周大福珠宝介绍

2024-06-20

周大福珠宝介绍（共3篇）

1.周大福珠宝介绍篇一

关于在武汉周大福珠宝文化产业园的教学实习报告

姓名：周焜学号：5130120134

一、实习目的。

了解珠宝、黄金市场规模、行情变化、加工程序、优化处理及价格等等。提高珠宝制作工艺、评估及商贸工作的经验和技能，并增强自己对贵金属制作工艺加工的了解，既需要多方面的专业知识，更需要在实践中积累专业技能。

二、实习时间及地点。

实习时间：2015年4月17号

实习地点：武汉市黄陂区周大福珠宝文化产业园。

三、实习内容及过程。

(1)对武汉周大福珠宝文化产业园概况的了解

周大福珠宝文化产业园有限公司地处武汉市黄陂区临空产业园空北路，公司成立于2012年，企业类型是有限责任公司。主要经营销售以铂金、黄金、白银、钯金及其他贵金属、各种宝石、珍珠、翡翠、晶石为材料的饰品、钟表、工艺品；饰品、钟表、工艺品、包装制品、电脑及其配件、家用电器、电子产品、文具、箱包、手袋、服装、鞋、手表、日用品的批发、进出口及相关配套服务；黄金、白银及其他贵金属回收；金银制品的批发、佣金代理；以特许经营方式从事商业活动；企业形象策划；经济信息咨询服务。

2012年8月28日，周大福珠宝文化产业园发展项目奠基仪式于湖北武汉市隆重举行。项目占地600余亩，总投资逾50亿元人民币，计划2016年全部建成投产，年销售额150亿元，致力于将产业园打造成世界珠宝业的超级航母。项目自2012年6月5日签约落户黄陂以来，在不到三个月内完成了工商注册、项目备案、环境评审、规划设计和场地平整等前期工作。建设后将成为周大福最大规模的综合生产服务基地。我们期待汇聚各方人才，为成为全球最值得信赖的亚洲珠宝品牌的品牌愿景而共同努力。

2014年9月25日，周大福集团主席郑家纯博士联同集团高级管理层亲临产业园，并邀请武汉市及黄陂区政府代表共同主持投产仪式。郑家纯介绍，该项目是周大福珠宝金行有限公司（总部）在武汉投资领域的新拓展，是周大福在大陆地区最大的生产基地。集生产基地、配套中心、展销（旅游）中心、工艺培训中心等于一体，将新型工业和现代服务业有机结合起来，致力于将产业园打造成世界珠宝业的超级航母。也是是周大福全国最大的黄金珠宝基地，将支撑未来十年的长远发展项目，预计此后60%的黄金珠宝将由武汉制造。之所以把如此重要的项目选在武汉，是因为看重武汉丰富的地理、经济和人才优势。

产业园的工程进展迅速，正在兴建的部份占地约22万平方米，总建筑面积达43万多平方米的8座大楼已逐步进行封顶仪式。随着厂房正式投产，集团在2015财政年度年底的目标年产能为100万件首饰。该项目投产后，预计实现年销售额150亿元、税金2亿元，新增5000个就业岗位。是武汉规划建设的四大工业核心板块之一，今年计划完成基础建设投资40余亿元。周大福等一批重大产业项目的动工，标志着临空产业园打开加速引擎，国际一流珠宝饰品将成功实现“武汉制造”，将有效提速“工业倍增计划”，引领临空产业园加快发展，也将助推武汉在国家中心城市的建设。（2）实践状况：

本次实习我们由陈姣老师带队下，班上全体38个同学参加了本次的实习。经过了3个多小时的车程到达了实习目的地，我们学生都井然有序的下了车，贵公司早已派了两名讲解员，在大门等候我们的到来，然后由讲解员带领我们参观贵公司的实验操作基地大楼。

实践开始了！我们来到了制作基地加工大楼里面，讲解员首先向我们介绍的是周大福珠宝文化产业园的各大楼分布图，然后分别参观多个首饰制作加工室，且分别向我们介绍了首饰制作工具和设备、版部工艺、熔模铸造工艺、执模工艺、镶嵌工艺、电镀工艺、足金工艺、首饰的机械加工工艺、电铸工艺和粉末冶金技术在首饰制作上的应用。

我们陆续来到失蜡铸造制作室门前，讲解员向我们介绍到，失蜡铸造是目前首饰工业化生产的主要手段，是由古代铸造工艺发展而来的。当时的工匠根据蜂蜡的可塑性和热挥发的特点，首先将蜂蜡雕刻成需要形状的蜡模，再在蜡模外包裹黏土并预留一个小洞，晾干后焙烧，使蜡模气体挥发，同时黏土则成为陶瓷壳体，即获得所需的金属铸胚。现代失蜡铸造的原理与此并无二致，只是更加复杂精密。失蜡铸造的大致过程为：将原模压成硅胶模，开胶模后注蜡得到蜡模，将蜡模种蜡树，放入套筒中灌注高温石膏，石膏经抽真空，自然硬化，烘干后进行浇铸，金属冷却后将石膏模放入冷水中炸洗，取出铸件后浸酸，冲洗，剪下毛坯进行滚光，再进行执模和镶嵌及表面处理。

然后我们来到了镶嵌和电铸制作室，讲解员根据室外工艺的展览板的内容向我们介绍到，镶嵌工艺是指利用锤，锯，钳，锉等工具将金银锻打成部分纹样，锉光焊接成整体首饰的过程。这一工艺有时也称手金工。实镶饰品的表面光亮，线条流畅，层次丰富，是远近装饰效果均佳的细金工艺，以上海，江浙地区为代表。电铸是首饰制作新工艺，其原理类似于电镀，在铸液中铸件为阴模，表面活化处理后产生导电层，通过电泳作用金属将逐渐沉积在阴模表面，达到一点厚度即可取出，打磨焊接，表面处理后，成为中空的饰品。这类饰品外观漂亮，体积大重量轻，电铸速度快，产量可高可低，易于灵活掌握。目前市场上的黄金摆件如吉祥物，佛像，生肖等都是通过电铸制成的中空黄金饰品。

再接着我们来到了3D硬金室，在门外有一块关于“3D硬金工艺”的展示板，上面提到，3D硬金的“3D”是three-dimensional的缩写，意思就是三维图形。真实的三维空间，有真实的距离空间。人眼有一个特性就是近大远小，就会形成立体感。传统意义上的金饰由于质地的硬度不够，很难制作出具有立体感的造型，所以造型多是单面的，而3D硬金的最大特点就是立体感强，金饰边缘的凸出部分一般显高亮度色，而凹下去的部分由于受光线的遮挡而显暗色，完全可以在视觉上产生出不同效果的立体效果，这种体大质轻的视觉特点也是这种金饰畅销的一个重要因素。同样是金，新一代3D硬金却在不同位置采用不同工艺，有的抛光，有的磨砂，造成明暗对比。色彩的分层更为清晰，立体感更强，质感也有了区分，摸上去的时候，有的地方光滑细腻，有的地方带着轻微的磨砂感，手感丰富。“3D硬千足金”饰品，是打破传统工艺制造的一种新形产品，主要以“电铸”模式生产而成。它主要通过对电铸液中的黄金含量、PH值、工作温度、有机光剂含量和搅动速度等进行改良，大大提升了黄金的硬度及耐磨性，从而解决了现有电铸工艺的黄金饰品。

参观完制作基地加工大楼后，我们随后参观的是该公司的员工宿舍楼，1楼全部是锻炼和娱乐的场所，因为该公司处于市郊区，业余活动没有市中心繁华，专门为了方便员工的业余生活过得更加丰富多彩，在一楼1000多个平方的场地分别用来建设了兵乓球室、羽毛球室、瑜伽舞蹈室、KTV包间以及各种锻炼器材设备。为了方便员工的日常生活，还设立了洗衣机房和便利超市。可想而知，这种专门为员工福利着想的公司能不成为国内知名品牌吗？员工宿舍的环境就更不用担心了，里面布置简约时尚，有单独的卫生间、单独的浴室，空调、热水器、衣柜、桌子就更不在话下了。

这些参观完了之后，该公司还为我们准备了丰盛的中餐，表现了该公司热情好客的品质，不会因为它是知名企业，而瞧不起我们这些还没毕业的大学生，反而是热情款待，视我们为贵宾，这样的企业能不辉煌腾达吗？

吃过午饭后来我们陆续来到了演讲会议区，该公司为了培养底层员工的多方面能力，特派了一位刚在公司工作了一年的普通职员为我们演讲，而且他也是一名大学刚毕业没几年的大学生。这位员工也没有让我们失望，制作了精美的PPT，虽然有些不足，但也展示了他的不错的表达能力和心理素质。他先是向我们介绍了周大福企业的创始人，郑裕彤的人生经历和周大福企业有着密切的关系，我们了解到郑裕彤出生在一个贫寒的家庭，父亲创业失败，便把他送到一位好友周世元那，在他的金铺做一名小学徒。由于郑裕彤聪明能干，且为人诚实守信，所以周世元把女儿许配了给他。这也是周大福企业名称的由来，为什么周大福企业没有用自己的姓氏，而是用了他岳父的姓氏。这也恰恰表面了郑裕彤怀有一颗强大的感恩之心，为他以后在商业界有更大的发展空间尊定了基础。演讲者随后还向我们介绍了一些他的工作经验和该公司的发展规划，最后由人力资源部的主管发言总结，为增强会场气氛，主管经理特意用向我们学生提问的方式，来结束了这场意义深刻的演讲。

四、实习总结及体会。

这次周大福珠宝文化产业园的实习，收获很多。增长了自己对珠宝制作工艺和珠宝行业的发展的了解和认识，为以后要学的知识奠定了基础。实习阶段通过观察制作工艺，开拓了我们无奈的视野，同时也加强了我们对贵金属加工工艺的技术，为以后打下了坚实基础。对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的一天中让我们初步从理性设计回到感性设计的重新认识，也让我们初步的认识这个行业，对于以后工作所应把握的方向也有所启发！通过实习，了解实习单位的管理理念和管理模式，了解实习单位的组织文化与核心理念，并将所学理论具体运用于实践，以理论知识为指导。

这次学校安排的教学实习考察使我受益匪浅！

2.周大福珠宝介绍篇二

人才盘点最佳实践（案例）-周大福

全球市值最高的纯珠宝商——周大福珠宝集团有限公司拥有庞大的零售网络，在大中华区、新加坡、马来西亚与韩国拥有逾2100个零售点，遍布480多个城市，近年来更成功地拓展了电子商务。随着集团的快速发展及上市后对业绩的要求，周大福对未来提出了新目标，从品牌影响力、销售收入、网点布局都要产生质的飞跃。在业务扩张的同时，周大福也意识到人才储备与发展对企业的重要性，如何保证人才的成长和补充速度能够与组织发展合拍成为了企业当前面临的主要挑战。

周大福是一家历史比较久远的公司，不仅注重企业文化的传承，在人才发展方面也强调内部人才的培养与发展。因此，为了科学、有继地培养“创新、信赖、卓越”的人才，周大福和人才管理软件云服务领导者北森公司一起踏上了人才培养与发展的破题之旅。

建立素质标准模型，打造人才发展DNA 什么是人才，即用人标准是什么？对此，周大福人力资源部王小波有个形象的比喻：“企业都有一些DNA传承，人才发展的DNA是什么？大家在这块没有共识，需要建立都很认可的标准。”

根据企业发展阶段和企业文化，结合岗位性质的深入分析，周大福建立了三类素质模型：通用素质、专业素质、领导素质。

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周大福素质模型框架

随着层级的递增，领导力的比重会增大。素质标准在后期评价应用中会根据评价目的和岗位职务的不同，对各维度及关键行为进行重要性的排序，按照重要性制定相应的权重。

周大福素质模型

以丰富的评价方式全方位盘点人才

素质模型确定后，科学、有效地盘点人才就需要HR和各级领导掌握辨识人才的方法、技巧、工具。周大福会定期对中高层管理人员进行盘点，以便了解公司的人才概况，帮助员工个人成长的同时，促进部门及集团的人才梯队建设。

周大福人才盘点路径图

盘点结果来源于日常的绩效表现和评价中心的数据。在与北森长期的合作中，双方共同研究并实施了多种评价方式：胜任力测评、360度评估反馈系统、行为访谈、情景模拟。

在经过系统加工和对比分析后，HR会在盘点会上汇报盘点数据。盘点会的参与对象会根据盘点对象的层级而定。例如：针对一个区域管理副总的培养项目，盘点会的参会人员包括六个大区总经理、常务副总、公司老板，在会上逐个介绍

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培养对象的业绩表现、优劣势、发展方向等。

应用工具收集人才盘点的数据，生成九宫图，直观地展现给HR和管理者。除了分析岗位胜任力和绩效外，HR还会以匹配度、绩效、级别、区域等维度进行团队分析。在一系列盘点之后，明确重点培养的人才清单及发展方向。

人才库示例

人才提升计划与培训双管齐下

评价的目的是找到并培养合适的人才，即使发现其短板，也要帮助其成长，适应组织发展的需要。那么，如何发展人才？周大福采用培训和任务锻炼，双管齐下：周大福与北京大学长期合作“励志计划”，通过培训提升高管的素质；更主要的人才培养方式是人才提升计划$2IDP$3，明确每位培养对象的优劣势，针对能力短板制定对应的提升任务。在此过程中，HR以内部顾问的身份为培养对象和指导人提供数据和工具的支撑，并把握三个关键点：

1、定期的面谈：围绕评价结果、对于自我能力的认识、任务执行过程的纠偏等方面，展开多次面谈，从主观角度促进个人的改变与提升。

2、针对性的任务：针对能力短板制定任务，及时沟通、反馈。如果有必要，可亲身指导。

3、日常工作的指导：除了针对性任务外，要重视日常中的工作指导。

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人才提升计划