公司及员工规章制度范文

公司及员工规章制度范文（精选13篇）

1.公司及员工规章制度范文 篇一

为了保证食品卫生，保障员工的身体健康，特立食堂规章制度，下面是由文库网小编为大家整理的“公司员工食堂管理规章制度范文五篇 ”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工食堂管理规章制度范文五篇【一】

1.目的为规范员工食堂的工作，为公司员工提供良好的后勤保障服务，营造良好的就餐环境。

2.适用范围

适用于公司食堂管理。

3.职责

3.1行政人事部负责人：负责食堂日常管理的监督及每月收支的审核；

3.2食堂管理员

3.2.1负责对食堂的日常管理；

3.2.2负责对每日菜品质量的跟踪；

3.2.3负责制作、售卖食堂饭票、向员工发放餐卡；

3.2.4负责对食堂物资的采购；

3.2.5负责对各类物资费用的财务核算，加强费用的控制及节省；

3.3厨师

3.3.1负责对饭菜的具体操作；

3.3.2负责每日下午4时以前向食堂管理员提出每日所需菜品计划；

3.3.3负责每周配合食堂管理员提出各类副食购置计划；

3.3.4负责每日食堂工作的综合安排；

3.3.5负责每日菜品的验收；

3.3.6做好每月回收饭票的保管，负责每月初将上月收到的饭票统计后交回行政人事部。

3.4杂工

3.4.1负责厨房、餐厅及食堂周边的卫生打扫和清洁；

3.4.2负责菜品的切洗；

3.4.3负责餐具的清洗、消毒；

3.5保安部后勤管理人员：负责配合厨师做好每日菜品的验收。

4.程序及内容

4.1伙食标准：

4.1.1员工伙食补贴标准及员工自购伙食标准：根据地产公司核定标准执行；

4.1.2对外伙食标准：

荤菜：1.5元/份；

素菜：0.5元/份；

米饭：0.5元/人·餐；

汤：1元/份（注：素菜汤免费）；

4.1.3客饭伙食标准：

4.5元/人·餐两荤两素一汤。

4.2就餐方式：

4.2.1就餐地点：

技术人员在二食堂用餐；

管理人员在一食堂用餐。

4.2.2就餐时间：

早餐：7：30-8：00

中餐：11：30-12：30

晚餐：17：00-18：00

其他人员：早餐：8：00—9：00

中餐：12：00-13：00

晚餐：17：30-18：30

4.2.3公司人员：

均凭餐卡在规定餐数内用餐，超出规定餐数用餐的将按对应标准缴纳餐费，餐卡遗失后，一律按80元/张补办；

4.2.4其它部门人员凭饭票用餐；

4.2.5公司来访客人用餐由经办人填制访客用餐登记表，各部门负责人签字后可用餐，每月由行政人事部对客饭登记进行核查，无误后作为业务招待费向公司结算；

4.3就餐管理：

4.3.1公司人员：

员工就餐时应佩戴工作证，将餐卡交给食堂人员，食堂人员核实无误后在餐卡上做好相关记录后，将餐卡交还给员工发膳，无工作证、饭卡时，食堂人员应拒绝发膳；

4.3.2对外售饭：

一律采取购买饭票的形式就餐，严禁食堂人员收取现金，对不能提供饭票者，食堂人员应拒绝发膳；

4.3.3所有人员领膳时须依次排队，不得自行拿取；

4.3.4主菜品由食堂人员派送，咸菜、米饭、汤（限素菜汤）、粥等食品不限量供应，但要注意节约，按饭量自取；

4.3.5不得在食堂高声喧哗、嘻笑打闹、餐具应轻拿轻放；

4.3.6员工在就餐区就餐，不得将餐具及饭、菜拿出就餐区（当班人员、伤、病人员除外）；

4.3.7讲究环境卫生，残食不得乱丢乱倒，应在指定地点倒放，并将餐具统一放置在指定位置；

4.3.8定时开餐，过时就餐一般不予供应（特殊情况除外）；

4.3.9食堂专人打饭，相互监督。

4.4食堂收支结算：

4.4.1每月1-5日，行政人事部将上月出售的饭票及收到的饭票进行统计；

4.4.2每月10日前，行政人事部根据餐卡，就餐人员明细等，编制食堂帐务表并存档。

4.5食堂的卫生管理：

4.5.1食堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：

4.5.1.1将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内；

4.5.1.2用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污；

4.5.1.3保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑；

4.5.1.4食堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐；

4.5.1.5食堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网；

4.5.1.6食堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁；

4.5.2食堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作：

4.5.2.1将需要清洁的餐具、厨具分别放置；

4.5.2.2用洁净的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后，整齐放置在指定地点；

4.5.2.3用洁净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至干净，保证无油污、污渍；

4.5.2.4将清洁干净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒；

4.5.2.5用清洁干净的拖布清洁工作间地面，直至干净、无水迹；

4.5.3食堂人员必须持卫生防疫部门的“健康证”上岗。

4.6安全管理

4.6.1未经许可，除食堂工作人员外任何人员不得进入厨房；

4.6.2厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置；

4.6.3厨房设置灭火器；

4.6.4厨房及就餐区严禁吸烟；

4.6.5使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；

4.6.6食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

4.6.7管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。

4.7食堂采购和报销：

4.7.1行政人事部本着质优价廉、货比三家的原则选择每日菜品、副食品等物资的固定供应商；

4.7.2采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品；

4.7.3每天采购的菜品必须由食堂管理员及炊事员共同进行验收核实，以保证帐物相符；

4.7.4每天将采购的物品登记在采购收支表上，并做出统计；

4.7.5各类物资一般每周或每月结算一次，不能按周期结算的，经验收合格后也可立即付款；

4.7.6食堂管理员根据地产财务部规定周期领取食堂备用金，并及时与财务部结算。

4.8食堂人员的管理

4.8.1食堂人员严禁挪用采购款，严禁以少报多；

4.8.2食堂人员应礼貌待人，热情服务，不得刁难就餐人员；

4.8.3食堂工作人员应提前将当天的菜谱公布于白板上，并按时、保质、保量提供菜品。

4.9厨房奖惩细则

4.9.1遵守公司各项管理规定，违者罚款10-100元，情节严重者承担赔偿责任并辞退。

4.9.2保证为员工提供卫生、合理的饮食，不得采购劣质、腐烂、过期食物，违者公司予以辞退，并承担相应经济责任，情节严重者将送公安机关处理。

4.9.3保证厨房餐具及食堂环境清洁卫生，若达不到检查要求，处以警告处分并罚款10-100元。

4.9.4为员工提供好的服务与质量较高的伙食，若接到员工有效投诉，视其情况处以20-100元罚款。

4.9.5严格按就餐规定收取饭票及记录餐卡，并对外来人员进行登记，若未遵照执行，扣款10-50元。

4.9.6采购厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支，不得谎报，否则予以辞退并赔偿公司损失，情节严重者以“贪污”论处，并送公安机关处理。

4.9.7妥善保管、使用食堂用具、电器等物品，不得故意损坏，损坏物品原值赔偿并处以50元以上罚款；

4.9.8对就餐人员一视同仁，若发现徇私、态度恶劣情况发生，予以降级处分并罚款50-100元，情节严重者予以辞退。

4.9.9应对菜品准备的量进行合理控制，杜绝浪费，若发现浪费现象处以警告并罚款50-100元，情节严重者予以辞退。

4.9.10食堂菜品、用具严禁带回家，否则视贪污处理并处以100元以上的罚款或薪资降级，情节严重者予以辞退。

4.9.11服从工作安排，发现问题应及时报告上级，不服从工作安排者扣罚50-100元，严重者予以辞退。

4.9.12准时开伙，不得消极怠工，否则处以警告并扣罚50-100元，严重者辞退。

4.9.13遵守食堂安全管理规定，未经许可，带外来人员进入食堂工作区者罚款50元，严重者辞退。

4.9.14擅自用药水灭蝇、灭鼠者或擅自将有毒物品带入食堂工作区者，一经发现立即辞退，情节严重者送公安机关处理。

4.9.15擅自使用电炉、烧柴者，罚款100-200元并予以降级处理，严重者辞退。

4.9.16团结同事，工作中相互配合，不团结同事，并在团队中散步谣言者扣罚50-100元，严重者辞退。

4.9.17工作积极主动，并提出合理化建议，有利于提高食堂工作效率或工作质量者，奖励20-100元，屡次受到奖励的提高薪资。

4.9.18坚守原则，敢于面对矛盾，维护公司利益，表现突出者，奖励50-100元，屡次受到奖励的提高薪资。

4.9.19工作技能有显著提高并受到领导及众多同事肯定者，奖励50-100元，屡次受到奖励的提高薪资。

公司员工食堂管理规章制度范文五篇【二】

为了加强食堂管理，为员工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，确保员工的正常就餐及食品卫生安全，特制定本规定。

一、厨师负责食堂粮食、蔬菜的采购，要计划采购、精打细算、厉行节约。应讲究职业道德，严禁采购、烹调变质食物，防止食物中毒；并注意经常收集员工建议，不断改善工作水平和服务质量，做到饭熟菜香，味美可口，饭菜足量，平等待人。?

二、厨房操作间内的设施与用具摆放要整齐有序，地面无污水、无杂物；餐厅要清洁、卫生，确保食堂卫生符合规定的标准要求。公用餐具使用后要清洗干净并消毒；垃圾应及时处理；食堂内禁止吸烟，不得大声喧哗，不得随地吐痰，不得乱堆乱放。违者罚款10/次，三次以上（含三次），罚款50元/次。

三、要爱护餐厅用具，不贪小便宜，对放置于公共场所内的任何物件，不得随意搬动或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，应照价赔偿。

四、食堂工作人员必须注意做好个人卫生，应每年进行一次健康检查。做到勤剪指甲、勤洗手，勤换、勤洗工作服，工作期间穿戴工作服，坚持洗手后操作。

五、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备及气闸阀门等，确保其处于安全状态后，方可离去。

六、坚持按时开饭，食堂一日三餐，品种要经常变化，调节食物式样，讲求营养均衡，每周日制定下周食谱，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。

七、要以己度人、文明就餐。就餐人员应严格遵守就餐时间（上午6：50-7：50，中午12：00-13：30，下午18：00-19：30；冬令时下午17：30-19：00），禁止提前就餐；就餐时，应先在“就餐情况登记表”的相应位置打上“√”。出外就餐的员工，须至少提前2小时告知食堂工作人员。

八、就餐人员须自觉维护餐厅卫生，除清洗碗筷外，禁止进入操作间。

九、客饭原则上应由办公室下发通知单后方可就餐，如因特殊原因未及时下单时，饭后厨师应及时到办公室补单，客饭月底结算时将以办公室下单为依据进行结算。老总（冯总、狄总、王总）带人临时就餐的，以老总签字为准。除此外，严禁任何人以任何方式私自带人到餐厅就餐。私自带外人就餐者，将从其当月工资中扣除其相应的就餐费用。

此规定自下发之日起执行，此前与之相左之规定同时作废。

公司员工食堂管理规章制度范文五篇【三】

一、食堂各岗位上岗要求

1、必须取得《健康证》才能录用，持证上岗；

2、进入食堂应着装整齐、干净；严禁衣冠不整等不文明行为进入工作场所；

3、不得戴手饰、手表，涂指甲油上班；不留长指甲，长头发，双手清洁卫生；

4、在服务时应文明礼貌，不和员工发生争执，如有争议，可委婉提醒，或应向公司领导反映；

5、应不断提高烹饪技术，保证饭菜质量，做到色、香、味、营养具佳；

6、应遵守公司相关规章制度及要求，如有违反，将受到相应处罚。

二、食堂人员卫生管理制度

1、食堂工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗衣服，勤洗澡，勤洗头发；进入厨房应穿着整洁，按要求穿戴卫生用品，不留长发，勤指甲，双手保持洁净。

2、工作服要每天勤换洗，保持整洁干净。

3、食堂工作人员在开始工作前或处理食物前手部应保持洁净。在上洗手间后，处理弄污的设备或饮食用具或咳嗽、打喷嚏、或擤鼻子后要清洗手部，接触直接入口食品时，手部要消毒洗净，方可操作食物。

4、工作场所不得抽烟.随地吐痰等不良行为。工作人员有发热.腹泻或皮肤感染.呕吐等病症的，应立即停止上班，待查明原因或治愈后，方可上岗操作。

三、食品二级验收管理规定

1、食材购进验收人员应审核采购计划单与送货单是相符，验收数量，合格后签字确认。

2、所购原料由厨师长或厨房领班验收质量，合格后签字确认，一次性用品，干货、调料品等由验收员验收，合格后签字确认。

3、验收不合格的货物存放在不合格区，并通知相关人员及时退回，并在规定时间内补货，再进行验收。并填写不合品验收报告。

4、包装食品要检查原料的外观、名称、数量、生产日期、保质期等生产厂家及标志，并检查包装是否完好。

5、对于包装密封的食品原料，应折包点数检查，核对数量是否一致。

6、质量验收：如食品原料的腐烂、变色、变味或过期等有明显斑痕现象的，验收员应拒收。

7、货品分流：待生产的食品原料直接送到厨房，货品由仓管员直接入库贮存。

8、货品原料验收合格后，验收员应填写“验收记录表”，仓管员做好出入库记录。

四、食品粗加工管理制度

1、食堂工作人员做到不迟到，不早退，准时上班，着装整齐；

2、所有粗加工原料在加工前要进行二次验收，如有不合格原材料立即报告给厨师长进行处理；

3、蔬菜清洗要求放在水中，并加盐浸泡，以去除农药残留物；

4、浸泡后再进行清洗，清洗时务必仔细，去除菜根、绳子黄叶等杂物；

5、对鱼类.肉类.家禽类的清洗，先去除鱼鳞、内脏等进行加工；

6、作业完成后要清洗现场，刀具实行6常管理。

五、切配加工管理制度

1、食堂工作人员应准时上班，穿戴清洁的工作服.工作帽；

2、切配前要对肉类.家禽类.水产类进行再次验收，对不合格原材料停止加工，及时报告上级领导，并追查原因；

3、严格按照操作流程.加工标准进行加工，不得随意更改，领班要不定时的进行巡查；

4、合理利用食材边角料，不得浪费；

5、按操作规范使用切肉机，工作中严禁打闹，做到安全生产；

6、待生产的原材料必须分类保管好，隔墙离地，码放整齐；

7、按操作流程清洗蔬菜，以清洗四次为标准，仔细清洗，去除异物；

8、按要求切配，大小均匀整齐，搭配合理。在切配过程中，刀与案板要冷热.生熟区分，不得混用，保持案板.地面清洁的卫生；

9、作业完成后，将刀.菜墩清洗干净，分开码放，清洁案板.水池，保持地面.墙面.水沟清洁干净，无污垢；

10、切配的原则要做到先洗后切，码放整齐，当餐用菜，当餐切；

11、每班结束前，要组织人员实施六常管理。

六、厨房管理规章制度

1.厨房工作人员应遵守劳动纪律，按时上班，按要求着装整齐；

2.根据菜单计划进行菜品烹饪，所有热菜出锅前温度必须达到90度以上，方可出锅；

3.菜品制作严格按照工艺流程制作菜肴，要求，色、香、味、形俱佳；

4.菜品制作完成后要求厨师长检查菜品质量.口味等，合格后送入分菜间；

5.工作结束后，对所有炉具设备、地面、炊具、工作台、器具等清洁、摆放整齐。

七、食堂标示标牌管理

食堂所有工作要明确职责权限，责任要到人，制度要上墙，划分区域，明确责任；

厨房冰箱要有指定负责人的标牌，冰箱醒目处有生、熟、半成品.成品标示牌，以及原料名称。有岗位名称、姓名、负责人照片，专人管理；

食堂各岗位要有明确的岗位标示牌（岗位、姓名、照片、职责）；

食堂各加工区域加工流程要上墙，有明确的标示牌；

食堂货架要有明确的物品摆放标示，物品用蓝色周转箱加盖，标明物品名称；

明确手布挂放标示，每日手布消毒清洗后，放在指定位置晾干挂放；

有明确的垃圾桶标示，按指定位置放置，专人管理，垃圾桶要戴盖，内套垃圾袋，每班下班后，包扎严密，自行托运到垃圾集中点倒放，垃圾桶清洗后放回指定位置。

公司员工食堂管理规章制度范文五篇【四】

目的：严格要求员工遵守工作纪律，做好个人卫生，培养良好的生活情操，提高员工的精神面貌，积极维护集团及食堂形象。

范围：适用于集团属下食堂的员工。

职责：所有员工必须要严格遵守，各食堂主管应起带头作用，督促员工执行守则。

内容：

一、工作纪律

1、遵守国家法律，不违法乱纪；

2、遵守各项管理规定，服从上级工作安排，一切行动听指挥；

3、准时上下班，有事提前请假；

4、热爱本职工作，认真、积极完成任务；

5、持证上岗，规范操作。

二、个人卫生

1、有健康证才能上班，定期检查身体；

2、有病或受伤上报主管，不带病上班；

3、穿戴整齐，不留长发，勤剪指甲，男士不留胡须，女士不戴首饰；

4、不随地吐痰，乱扔垃圾，保持良好卫生习惯；

5、勤洗衣服，保持卫生整洁。

三、维护集团和食堂形象

1、热爱集团、热爱集体，维护集团，食堂的利益；

2、遵守各项规章制度，不参与“黄、赌、毒”和黑社会活动；

3、遵守宿舍规定，不带客人留宿；

4、尊敬上司，团结同事，有矛盾上报组织解决。

四、培养良好情操

1、勤俭节约，杜绝浪费；

2、品行端正，售卖公平，不偷吃、偷拿、偷占食堂物品；

3、拾金不昧，保持高尚情操；

4、诚信服务，礼貌待客，不说服务忌语；

5、遵守服务规范，维护集体利益，不打听，不泄露商业机密。

五、卫生工作

1、严格分用生熟厨具，未经消毒的餐具、厨具不得盛装熟食物；

2、要保持工作场所、设备和餐具的卫生；

3、做好卫生包干区工作及防鼠、防蚊、防蟑工作；

4、按分工负责检查加工售出的食物是否符合卫生要求，变质或不合格卫生要求的食品不得出售。

以上各款若有违反者，每次每项罚款5元，可多项累计。

公司员工食堂管理规章制度范文五篇【五】

一）严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

二）树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。

三）遵守财经纪律。员工就餐一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。

四）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。

五）爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

六）做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。

九）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。

十）加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。

2.公司及员工规章制度范文 篇二

(一) 公司现存绩效管理制度

公司将P (人员) , Q (质量) , V (速度) , C (速度) 四大指标作为公司衡量业绩的关键指标, 在员工年初制定年度目标时也是按照这四大类指标逐步细化。公司现存的生产型员工绩效管理制度与办公室员工的绩效管理制度并无区别, 也以衡量P, Q, V, C四大指标为框架, 由主管在年初制定年度目标, 到年底对各项目标进行回顾, 以PDP (个人发展计划) 的方式给出本年度对本员工的最终评价。PDP共分7个等级:

1、超出期望的绩效, 一致肯定的已超出目前所处的职位要求;

2、超出期望的绩效, 结果超出目标设定值;

3A有价值的绩效, 不需要或很少需要主管的指导达成了目标;

3B有价值的绩效, 在主管的指导下达成了目标;

3C有价值的绩效, 需要主管较多的指导达成了目标;

4、需要改善的绩效, 在主管的指导下未能达成目标, 需制定行动计划改善业绩;

5、经改善后仍不能胜任目前的职位要求, 建议转岗。

主管根据员工全年综合表现, 与PDP对应的等级对比, 进行PDP考核并与员工沟通, 肯定员工全年的良好表现并指出员工下一年度有改善机会的地方, 供员工参考。

(二) 公司现存员工激励制度

公司的员工激励形式分基本工资以及STIP (年终奖金) 两部分内容。其中基本工资以员工工作所需技能为依据分成6个等级, 并委托咨询公司调查当地部分企业基本工资情况, 取25分位点 (即调查结果较高的前25%) 为基准, 设定6个等级的中位值, 每个等级下浮和上浮20%作为最小值和最大值。员工入职时由主管根据职位所需技能判断所处工资等级.年底公司将根据当地普遍薪资增长幅度制定加薪政策, 加薪政策与PDP结果相对应, PDP越高, 相应加薪比例也越高。STIP以公司运营状况为根据制定奖金政策, 奖金政策也与PDP结果相对应, PDP越高, 奖金也越高。

(三) 现存制度的弊端

公司现存的绩效管理制度有明确的目标以及科学的考核方法, 但生产型员工对这种战略性目标并不十分了解, 目标不够细致具体, 有些员工不能理解自己的绩效不足在什么地方, 或者认为在绩效不足时未得到及时通知引起自己的重视纠正自己的行为而引起了情绪的消极低落。人员激励制度适应当地需要, 但由于加薪及奖金全部集中于年底的一次PDP, 一些不满自己PDP的员工在一次性拿到奖金后便提出离职.公司觉得现存的绩效管理和员工激励制度虽然科学, 但并不能完全适应企业发展的需要, 需要进行一些变革。

二、第一次变革

(一) 清晰的目标, 绩效管理制度的变革

公司发现部分员工并不能清晰地认识到自己的绩效表现, 在主管与其沟通结果后产生不满情绪, 影响工作结果, 甚至消极怠工, 产生对抗心理, 马上认识到生产型员工是不适合与办公室员工共用一套绩效管理制度的。不满的产生来自认识及理解能力的缺乏, 来自数据收集的缺失。主管认为员工的绩效有待提高, 但员工认为没有什么地方做得不好, 目标的未达成与自己无关, 主管又缺乏有说服力的证据来说服对方, 这样就陷入了僵局。我们据此将主要目标细化:

P:安全绩效, 有无安全伤害发生

满意度绩效, EOS (员工意见调查) 数值

Q:质量绩效, DPU (单个产品缺陷数) 数值

5S绩效, 5S得分

V:速度绩效, 直接人员效率

产出绩效, MPS (主生产计划) 符合率

C:质量成本绩效, 零件报废成本

间接材料成本绩效, 间接材料使用成本

这样, 公司的四大关键指标被分解为具体, 可衡量, 可以达到的, 相互关联的, 一些明确指标。生产型员工可以很容易地自己判断自己的绩效。例如, 安全绩效是触发式的, 一旦发生个人原因导致的安全事故目标即为未达成;满意度绩效设定目标值为90%, 员工可自行将自己所在团队的满意度调查结果与目标值相比较;质量绩效DPU设定目标值为0.5, 员工可根据质量部门记录的DPU结果与目标值相比较;5S绩效设定目标值为4, 员工可根据PA (生产支持) 部门审核出的5S结果与目标值相比较;速度绩效设定目标值为90%, 员工可根据生产时间与产出产量的公式算出本团队效率与目标值相比较;产出绩效设定目标值为95%, 员工可从主计划部门获得产品产出与计划的符合率与目标值比较;质量成本绩效设定值为10, 员工可根据质量部门记录的零件报废金额与产量计算出报废成本与目标值相比较;间接材料成本绩效设定值为1.25, 员工可根据间接材料仓库的出库金额与产量计算出间接材料成本与目标值相比较。这样所有的员工都可以清晰地知道自己的目标并随时可以进行衡量。

(二) 分段多次激励, 员工激励制度的变革

员工在年底得知自己的PDP后即使能认识到自己的绩效不足, 但认为应该及时得到纠正, 引起自己高度重视, 进行绩效改善, 到年底也不至于一次性被否定。基于此情况, 公司认为生产型员工不适合与办公室员工共用一套员工激励制度。公司将生产型员工的PDP评定制度更改为每季度一次, 将年底的STIP分四次发放, 每年4月份即评定一次PDP, 由主管与员工沟通1~3月的绩效结果, 肯定前3个月的良好表现并指出下季度有改进机会的地方, 并发放一个季度的奖金;7月再评定一次PDP, 由主管与员工沟通1~6月的绩效结果, 肯定前6个月的良好表现并指出下季度有改进机会的地方, 并发放一个季度的奖金;10月再评定一次PDP, 由主管与员工沟通1~9月的绩效结果, 肯定前9个月的良好表现并指出下季度有改进机会的地方, 并发放一个季度的奖金;次年1月再评定一次PDP, 由主管与员工沟通去年的绩效结果, 肯定去年的良好表现并指出明年有改进机会的地方, 并发放一个季度的奖金, 而最后一次的PDP结果也决定了与加薪政策对应的基本工资的涨幅。这样每个季度员工都可以知晓自己从年初到目前的绩效表现, 如有不足及时改正, 避免了到年底的一棍子打死。且每三个月都能拿到一次奖金, 虽然奖金的金额只有一次性发放的25%, 但却是多次的激励, 更有利于心理预期。还避免了年底拿到一笔年终奖后就想走人的想法。

(三) 第一次变革后仍存在的弊端

虽然绩效管理制度与人员激励制度的变革有了显而易见的改善, 目标明确, 容易衡量, 及时纠正, 多次激励, 但仍存在着一些问题点。设定的目标中部分目标是针对小团队的目标, 虽然个人在团队中的作用显而易见, 但部分员工仍然觉得团队目标与自己目标有差异, 团队目标的丢失与本人无关。另外一个季度一次的PDP评定仍然周期偏长, 一旦绩效不足即使及时纠正对全年的影响也太大。且由于相同岗位相同工资级别, 技能好表现好的员工与技能差表现差的员工收入差距太小, 这样不利于技能好表现好的员工积极进取, 反倒滋养了技能差表现差的员工混日子。公司觉得虽然目前的制度改善巨大, 但仍存在着改善空间。

三、第二次变革

(一) 新概念的引入

针对第一次变革后仍存在的弊端, 公司在基本工资和STIP之外又额外增加了一项激励内容—月度认可制度。月度认可的发放分两块内容, 第一部分以鼓励先进鼓励创新为目的, 对员工的良好行为例如拾金不昧;为公司挣得荣誉;进行的现场改善;对生产技术或管理制度提出良好建议;节约原材料, 物料或废物利用;公司遇到不良情况, 用于负责, 处理措施得当;检举或阻止违规及损害公司利益;遇意外事件或灾害, 处置得当, 减少公司损失;设计发明或改进, 使公司获重大收益等等超出本职工作以外的特殊贡献进行奖励, 奖励金额由主管依据贡献的大小, 问题的困难程度, 创新性的多少决定。特殊认可发放完毕后, 剩下的月度认可奖金经过二次分配。第一次先分配到每个小团队, 根据小团队的团队业绩以及人数进行分配, 团队业绩越高, 人数越多, 分得的奖金也越高。第二次再分配到团队中的个人, 个人在团队中的业绩越高, 分得的奖金也越高。新概念的引入鼓励了员工尝试工作职责以外的工作, 鼓励了员工的良好行为, 锻炼了员工的能力, 也增加了公司的收益, 更重要的是将团队目标与个人目标有机地结合起来并将绩效管理细化到每一个月。

(二) 团队与个人目标的一致性, 绩效管理制度的再变革

引入了月度认可制度后, 我们将团队绩效和个人绩效同时管理, 同时将绩效结果落实到个人身上。团队绩效只抓几个重中之重的指标:

P团队中有无安全事故发生;

Q团队DPU;

V团队直接人员效率;

5S团队5S得分。

这几项重点指标设定好目标后都能从各支持团队得到每个团队的实际值, 将实际值与目标值相比较后就能得到小团队的绩效。再根据小团队的绩效和人数将月度认可奖金总额发放到各个团队。

每个团队为了保证以上几个指标的达成必须制定自己的绩效管理制度, 个人绩效管理制度显然最好的方法就是对给团队绩效带来好处的人和行为给予加分, 给团队绩效带来坏处的人和行为给予减分, 最后按照每个人的得分情况进行月度认可奖金的发放, 而个人绩效管理的指标会稍多一些:

P是否有安全事故发生, 是否有重大违纪产生的警告处分

未遵守劳动纪律或劳动时间 (-4)

未按规定佩戴劳保用品 (-4)

Q普通缺陷 (-2/个)

原材料报废 (-10)

重大操作失误 (-10)

自己岗位5S不合格 (-4)

V未完成产量 (-4/个)

这样, 根据团队目标的达成情况将月度认可奖金发放到团队, 再根据个人得分将月度认可奖金发放到个人, 将团队目标与个人目标的达成都与个人收入联系起来, 实现了团队目标和个人目标的一致性。

(三) 由近及远, 员工激励制度的再变革

引入了月度认可制度后, 我们将员工激励制度分成近期, 中期, 中长期, 长期四个阶段。近期即为月度认可制度, 首先特殊认可制度对员工创新或特殊贡献等直接予以奖 (下转第84页) (上接第124页) 励, 当时生效。剩下的月度认可奖金经过团队和个人的二次分配每月进行打分, 由主管沟通团队绩效及个人绩效, 肯定本月的良好行为并指出下月有空间改善的地方。中期即为PDP制度, 3个月后由3个月的总分组成第一季度的PDP, 6个月后由6个月的总分组成第二季度的PDP, 9个月后由9个月的总分组成第三季度的PDP, 12个月后由一年的总分组成年度的PDP。中长期即为升级制度, 为了鼓励技术良好、表现良好的员工, 打击不思进取、混日子的员工, 将一些技能优秀, 表现良好, 超出目前职位技能水平的员工给予提升工资等级。长期即为职业发展规划, 根据员工的不同技能水平以及不同发展偏好安排培训及锻炼, 发掘员工潜能, 培养未来的管理和技术人员。

3.A公司新员工培训现状及对策研究 篇三

关键词：新员工；培训现状；对策研究

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0287-01

员工进入企业后，由于对自己所属岗位及企业的文化和相关规章制度不了解，而导致在工作中有一种不适应的感觉，工作积极性和工作效率都会受到影响。新员工培训让员工对企业从陌生到熟悉，通过逐渐了解企业的文化、公司制度、岗位职责等，他们会满满融入公司去发挥自己的才能，为公司贡献光和热。

一、A公司新员工入职培训现状

（一）公司简介。A公司成立于2015年6月，目前公司员工25人，男10人，女15人，本科学历5人，大专学历15人，中专及以下学历5人，公司离职率在15%。从公司员工的年龄结构上看，公司员工的年龄结构普遍呈现年轻化趋势，主要以中青年为主，其中很多员工尤其是重要销售岗位的员工因年龄的原因使得工作经验相对欠缺，迫切需要通过培训来提高其工作技能，以弥补工作经验的不足。

（二）新员工培训现状。

1.短期培训多，宣贯方案多。公司设立之初设定了中短期培训计划，但由于实际操作等因素影响，往往临时培训很多，公司对于培训多关注紧缺问题，客观强调员工为特定时间和环境所用，当公司实施相关方案和营销计划时，则需要进行方案执行培训。

2.培训内容缺乏针对性。新员工进入公司，入职培训首先成为第一关，公司则依照以往的培训流程对新员工进行培训，一般1-5天即可结束，在内容安排上主要是熟悉企业环境、组织架构、讲解公司的一些基本规章制度，让新员工尽快适应公司环境，以便于开展工作，但对于个人的职业发展和公司发展如何能有效的衔接和支撑，却缺乏培训内容的针对性。

二、培训管理的主要问题及成因分析

（一）新员工入职培训不规范，缺乏系统性。培训没有系统的规划，目标不明确和没有针对性。因为是个新公司，在人员配置和资源利用上相对来说薄弱，对于行业的分析和公司内外部环境的分析都会影响培训的效果，公司设立之初起草了公司近期、短期培训计划，但是在实际的操作中培训工作具有很大的盲目性和随意性，由于受资源供求、资金、内部人员高层领导，公司实施政策等需求影响，往往出现了临时安排培训，只满足短期的需求和眼前利益。由于缺乏系统的培训体系，培训前没有进行科学、合理的培训需求调查分析，导致员工实际培训需求不明确，出现了培训主题与员工的实际需求不符，员工参与培训积极性不高，培训效果不明显等诸多情况。培训需求分析做的不完善、不真实，培训内容就会变成“无的放矢”，结果会造成培训效率低下，效果不明显。

（二）培训形式化，内容单一。目前公司采用的是以介绍企业基本制度为主要内容的培训，究其原因在于缺乏针对性。企业在进行培训时，会把公司理念给新员工介绍一下，接着就是照章办事讲解制度，单方向输入信息即培训老师讲授、员工听、培训后进行考试，对于培训环境、时间、地点，培训的内容没有很好的安排。在实际应用中，培训的内容只能让员工减少犯错误的机会，在公司制度框架内做事，员工处理和解决问题能力很难测量。

三、完善新员工入职培训的对策研究

（一）做好需求分析，完善培训体系。目前普通员工和中层员工由于所从事的工作不同、能力不同、工作标准不同，因此员工培训工作需要实行按需培训。具体实施方法如下：

1.需求分析的目的就是确定谁最需要培训，需要什么培训，要确认培训对象和培训内容。一方面需要进行排他分析，找出客观因素和主观因素，进行保留或者排除。另一方面是因素确认，即使是人为因素产生的差距，也不是能通过培训就能彻底解决的。当遇到这种情况，需要转换策略，用人事的相关政策进行调整，比如调换岗位等。

2.为了得到充分的资料和支持信息，需要完善从个人、工作、公司战略上进行培训需求分析，解决三个层面的问题。

3.通过需求分析制定培训项目，设定好培训流程，实施有针对性的培训活动，依照培训流程图进行培训活动的开展。

（三）确定针对性的新员工入职培训内容。新员工入职培训是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。新员工只有逐渐熟悉、适应组织环境和文化，才能明确自身角色定位，規划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。完善及优化培训内容，主要包括培训的目的、对象和内容、培训的范围与规模、培训的地点与费用、培训的方法与资源及保证实施的程序。整个内容关注的细节很重要，有需求，有步骤的结合培训体系，在以下三个层面进行提升：

1.知识层面培训必不可少的内容应包括公司概况、组织架构、发展战略、破冰培训、基本规章制度、岗位说明书、员工薪酬体系、绩效体系等。

2.技能层面的培训内容则包括经验和技能、归纳与总结能力、团队协作、人际沟通、专业技能提升的培训，通过需求分析及入职员工知识及能力分析实施针对性的培训及辅导。

3.对于素质层面的培训内容则包括态度和价值观等方面，素质层面是培训的最高层次，素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，而素质低的员工即使已掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙。如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。

做好培训需求分析，设计好培训课程可以保证培训的顺利开展，在实际操作中还是会遇到新的问题，面对个性化的员工，因材施教，使员工把心态端平放稳，使员工把心里话说出来，使员工把归属感“养”起来，使员工把职业心树起来，将培训与公司实际情况结合，让培训工作成为员工的一种主动行为，对于公司和自己来说也是不断挑战和提升。

参考文献：

[1]安鸿章等.企业人力资源管理师（二级）[M].中国劳动社会保障出版社，2014（第3版）.211-299.

[2]王培玉.中小企业培训问题与对策探讨[J].企业经济，2013（5）：76-79.

4.公司制度及员工手册 篇四

浙江分公司

员工手册

第一章 劳动条例

所有合约员工及临时员工都必须熟悉以下劳动条例：

1、入职

新到人员先到行政部面试并填写应聘登记表，经双方同意后签订入职协议书，领取工作牌并由行政部下达入职通知书到部门负责人处方可正式入职。

2、试用期

员工入职后要接受一个月的试用期，试用期满经过考核合格后，将成为公司的正式员工，部门主管及行政部有权根据员工表现酌情延长一个月的试用期。

3、工作时间

公司根据工作需要具体安排工作时间，员工应绝对服从，如有任何班次的调动，必须经部门主管同意后才能生效，否则当旷工处理。

4、膳食与住宿安排

公司目前暂不安排员工的就餐与住宿，公司进入正轨后，可由行政部收集全体员工的意见反馈到总经理。并制定相关制度！5.超时工作

公司如因工作需要安排员工超时工作，员工应当服从，超时工作的实际时间将会安排补休。如遇不能补休，将按国家劳动法规结算加班工资。

6、请假

事假：员工应提前用平台填写请假条递交直接上级和行政部审批后，方可生效，否则按旷工处理。

病假：员工需出具正规医院病历证明或医生的建休单。

批假权：部门主管一天，经理三天，三天以上由总经理室审批。

7、旷工

凡未经部门主管批准而缺勤或擅离工作岗位者，视为旷工处理，旷工一

律无薪，旷工一天扣除三天的固定薪资，以此类推，连续三天旷工或一个月内累计旷工6天者，则进行解雇，年度旷工10天以上则进行解雇。

8、工资发放

员工薪酬将每月发放一次，以现金或银行转账的方式发放，当月工资及提成将在下月15号发放，如员工发现错误，员工应马上报告行政部核查。

1、工资调整

员工工资按岗位订立，不同岗位按不同工资调整。

10、调职与晋升

公司基于工作需要或员工的工作表现、技能，会将员工调整或提升到其它部门、职位，或由部门主管、经理推荐到更具责任性的职位。员工晋升后会有一个月的试用期，试用期工作表现良好的，试用期后可正式任职。

11、辞职

员工辞职，须写辞职报告到行政部领取离职手续表，办理相关手续。在试用期内必须提前七天递交辞职报告，在转正成为正式员工后，应提前三十天递交辞职报告。未经批准擅自离职者当自动离职处理，公司不予计算工资。

12、辞退

任何违反公司规章制度、严重失职或严重行为不检，给公司经济或声誉造成损失，或严重违反合同或触犯国家法律、法令者，公司有权予以辞退，公司将不给予任何补偿，并取消再次录用的机会。

13、合同鉴定

所有合约员工必须签订《劳动合同》。

第二章公司规定

1、服从领导

员工应切实执行直属领导指派的工作，如遇到疑难问题，应马上向直属领导请示或反映意见。

2、当班时间

员工必须准时上、下班，未经主管同意，不得无故迟到早退，如有任何调班、公事外出要求，必须事前征得部门负责人及行政部签字同意，否则按旷工处理。

3、考勤办法

公司实行上、下班打卡的方式，员工正常出勤应在早上上班到达公司及下班离开公司时自觉打卡，出勤情况由行政部记录，该记录作为每月计算员工薪资的标准之一。员工在任何情况下不允许替他人打卡。

4、仪表仪容头发

男员工头发应经常梳理和修剪，头发不能盖耳朵及不能超过衣领，每天上班前刮胡子；女员工作为留有头发的，必须把长发盘起或束起来。化妆

公司要求女员工当班时间化淡妆，但不要求浓妆艳抹。制服

每位员工需按公司规定着装，员工制服及时清洗，保持整洁。

5、个人资料

员工必须保证所有给予公司的个人资料准确无误，如有变更，应知会行政部更新资料。

6、公司财物

员工盗取任何物品将马上开除并移送公安机关处理，并要求员工照价赔

偿；如属粗心大意造成公司财物、设施损失的，员工也须照价赔偿。

第三章处罚条例

1、口头警告（犯以下条款将给予口头警告，并进行10-30元经济处罚，一个月内累计三次将自动转为记过处分，其中1—8项直接领导承担80%责任，以下未及时改正处罚加重。）

1.仪容仪表不整洁

2.早、晚会电话未调至震动状态

3.下班后无故在办公范围内逗留、下班后未关闭办公设备电源 4.当班时使用公司电话办理私人事情

5.工作态度不认真（如工作时间听收音机、看报纸、喧哗及吃零食）6.工作散漫、粗心大意、消极怠工、没有写日报、周报 7.当班时没有佩戴工作牌 8.未能保持工作区域范围内的清洁

9.非特殊情况在办公区域吸烟

10.上班迟到15分钟以内，下班早退15分钟以内 11.办公区域坐姿不正，戏耍打闹。12.当天值日没有打扫卫生、没有主持早会

2、记过处分（犯以下任何一条款将给予第一次书面警告，并开处罚单：金额为30--50元，未及时改正处罚加重！记过两次自动转为记大过一次）

1.当班时睡觉 2.上下班经常不打卡 3.无故缺勤公司早、晚会 4.在公司范围使用不文明用语 5.上班时间用电脑看电影、玩游戏 6.当班时擅自离开岗位，办理私事。

7.未经批准私自使用公司的设施和设备为个人谋取私利

8.同事之间有争议，没有良好沟通解决将事情严重化，将当事人一并处罚。

3、记大过处分（犯以下错误将给予最后警告或严重者立即开除，并处罚金额50~100元）

1.对客户粗暴不礼貌，与客户争辩 2.蓄意损耗、毁坏公司或客户物品 3.对上司不礼貌，拒绝执行上级的正确命令 4.拾遗不报、做假账、虚报工作业绩 5.未经同意，私自配制公司钥匙

4、即时开除（犯以下条款或一年内计大过两次将即时被开除，公司不作任何补偿，扣除当月工资

1.涂改任何报告或记录，伪造单据、证明 2.制造谣言或恶意中伤其他同事 3.向客户索取消费或财物，接受他人贿赂 4.偷取顾客或同事财物

5.泄露公司机密资料，损坏公司声誉 6.恐吓、威胁和危害同事

7.未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业 8.连续旷工三天或一个月内累计旷工6天 9.违反公司计划生育的有关规定 10.使用毒品、麻醉剂或兴奋剂

11.携带或拥有一切违禁品，如枪械、武器、毒品、爆炸品等 12.触犯国家法律、法令

第四章奖励标准和方式

1、对公司发展有特殊贡献有加分制度，需主管、经理、总经理审核通过给

予加分50-300元不等！主要包含：

1.帮助公司度过困难寻找到新发展方向奖励50元，2.增加公司业务拓展渠道奖励50元，3.主动处理公司遇见的危机并处理好奖励100元，4.连续三个月都完成业绩目标并第一名奖励300元一季度。

2、薪资晋升机制：

1.如月综合评分连续六个月达标，底薪可以提高100元/次2.如连续六个月超额完成业绩并综合评分达到90分以上者，底薪可以提高200元/次

3、相互监督举报机制：有人举报违纪现象经查实，可获得该处罚金额的一半做奖励。

4、一年综合考评前三名，不但可以丰厚年终奖，有机会获得公司颁发的年度优秀员工证书，这个证书有主管、经理、总经理签字公司公章。在自己的档案还是职业生涯都是精彩的一段故事，借这个来激励员工更加努力的付出。

第五章公事处理程序

解决公事上的困难 目的：

此程序的目的是在最低管理阶层在最短时间内解决公事上的困难。原则：

由下至上，逐层反映；由上至下，逐层调查。步骤：

第一步——直属主管

员工若在公事上发生困难，应与直属主管商量（此直属主管未必为部门主管）。如需要时可向部门主管咨询。第二步——部门主管或经理

若该直属主管未能解决该困难时，可将情形以书面形式向部门主管或经理报告，报告要指出困难的性质、有关人员的建议及解决办法。该报告副本应送行政部。部门主管及经理要尽力解决困难，必要时可与行政人资部商量。第三步——行政部

员工在递交报告副本后，可直接了解行政部对事情处理的情况；员工在部门主管或经理未能给予解决该困难时，可越级申报行政部处理。申报内容要指出事情原由及个人看法。第四步——总经理

员工困难事宜，将由行政部将其递交调查结果、建议及解决办法与解决过程及结果送交总经理审阅批示及备档。解决办法：

任何管理阶层在其职权范围内能够处理该困难时，应尽力解决，不需向上级咨询。行政经理在任何时候可给予协助意见。

第六章 安全守则

1、因工受伤

员工在工作时意外受伤需立即通知部门主管及行政部。为安全起见，员工如发现不安全的设备或措施足以引致意外的，应马上向部门主管报告，以便及早预防。

2、火警及防火措施

如遇火警，必须做到以下各点： 员工应保持冷静 呼唤同事援助

立即通知保安部及部门主管 利用就近的灭火器扑救 如火势扩大或有生命危险，需要时，由当班部门主管通知消防队、医院和公安部门。

3、紧急事故

在紧急情况下，员工将被要求做额外加时工作，希望各员工给予合作。

第七章修改

5.公司及员工规章制度范文 篇五

对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：

一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也是个分阶段的发展系统。对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。

二、加强公司制度建设

1．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司，— 1 — 没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。

3．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。

4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方 — 2 — 圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。

三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，— 3 — 做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。

六、公司应认真考虑人力资源建设。重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。

七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。

6.员工规章制度[范文模版] 篇六

员工守则、规章制度

细

则

为了加强企业管理，增强员工遵纪守法的观念，提高员工的自身素质，树立企业良好形象，维护公司工作环境及正常的工作秩序，根据国家劳动法及有关法规，特制订以下规定条例。

一、员工守则 1．员工应自觉遵守本公司的一切规章制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其他员工。2．各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。3．员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。4．员工非经本公司同意，不得在外兼任与本公司业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本公司相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。

5工人在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本公司电话。6．员工不得携带与工作或业务无关的物品进办公场所；未经批准，不得私自携带公共财物出单位，如公有物品需携带出单位应经有关领导批准方可。7．上班时间讲卫生、不准在公司内乱扔杂物、不准随地吐痰；必须严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与工作业务无关的书刊。8．遵纪守法、文明用语、不恶语伤人、搬弄是非、严禁代人打卡或签卡（特殊情况可到办公室签卡）。9．遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款，所有员工不准向公司借款及预支薪金（特殊情况必须经过上级批准）。

10.电脑等设备必须每天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请技术员负责修理，不能私自修理；员工未经允许不得操作使用或练习不属于自己使用的设备，如损坏设备和造成其它后果，一切责任自负。11．保持公司内设施的整齐，不准擅自搬动固定的设备，严禁损坏公司的一切财物和偷盗公司或他人的财物。12．不准在宿舍内使用热得快和生火煮食；严禁留客住宿。如需留客的必须经过上级批准。13．员工之间应互相帮助，通力合作，而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。（除临时调动安排下）

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二、考勤制度 1．员工按时上下班，做到不迟到、不早退、因故不能上班者必须书面说明请假，否则一律按1每天允许员工迟到5分钟以内；○2迟到5—10分钟罚5元/次，迟到10—20规定处理：○

3每月允分钟罚10元/次，迟到20—30分钟罚20元/次…类推（罚款以现金方式缴纳）；○许外住员工3次迟到，但累计不得超过20分钟。（作息时间：夏季上午8:00-11:30，下午14:30-19:00；冬季上午8:00-11:30,下午13:30-18:00)2．员工在上班时间一般不准请假，若有特殊情况，必须事先办理好书面请假手续，擅自离岗者作旷工处理。3．员工因病请假，须持医院诊断书及病假证明，无诊断书或病假证明的一律作旷工处理。4．员工如遇急事、急病、理由正当而事先无法办理请假手续的，事后应凭有关证明报到，先补办请假手续后上班。5．员工请假由本人到办公室领取请假单，将请假事由、天数、日期填写清楚，并由部门负责人按批假权限，经批准后方可休息或离岗。6．事假应有充分的正当理由并以书面形式请假，未写明真实事由的审批者不与受理，审批者应根据实际情况从严把关，请假者一律以书面办理，批准员工请假的权限如下：(1)请假一天以内，由部门负责人审批，并及时报告公司，把请假条交于办公室；(2)一天以上必须得到部门管理的签字同意才有效，并把请假条交于办公室，否则统计时按旷工处理。7．假期已满而未上班者须提前联系有关审批者说明原因并凭有关证明补办请假手续，无相关证明正当理由而超假者按旷工处理，旷工连续三天者，作自动离职处理。

8、员工无故旷工给公司造成损失的，扣除部分工资。9．自觉遵守《考勤制度》。

三、公司形象及纪律 1．营造一个舒适、宁静、安稳、和睦的工作气氛和环境，工作时间内一律不准串岗聊天、不准大声讲话、讲脏话、制造是非。

2.不允许工作区内乱扔杂物果皮、随地吐痰等不良行为，不允许做私活。3．工作时间内，未经相关部门负责人同意一律不准会客，劝告非本公司人员未经许可不得进入我司工作区，必须服从部门负责人的工作安排。

4、凡打算离开本公司的员工必须提前一个月以书面形式向公司提出辞职请求，经相关领导根据具体情况在三天内作出答复，以便安排相关人员的培训。若未经批准而擅自离岗旷工三天的，视为自愿离职处理，将不结算工资，并根据该员工离职对公司造成的损失程度要求该员工做相应的经济赔偿。

四、安全工作及设备管理、维护 1．爱护公共财物、电器设备、消防器材，不得随意搬迁，严禁在墙上、设备上乱涂乱画。2．所用工具首次根据个人实际能力做申请，由公司统一购买并配发，正常损坏则申请更换，如有丢失照价赔偿配齐，若私自占用将以偷窃公司财物处理。3．办公室人员做到一人一机，必须管理好本人计算机，包括日常清洁，人离机必须关机或关闭显示屏，上班要先整理台面再开始工作，下班后要做好清洁工作, 一定要关闭计算机及日光灯。4．专用计算机做到专人负责管理，并对计算机进行保养。5．加强治安保卫工作，妥然放置各种工作配套附助件，保管好各种财物，下班关好门窗，切实做好四防（防火、防盗、防自然侵袭、防人为破坏）的日常工作。

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五、文明工作及能源管理 1．建立卫生清洁制度，办公区值日人员每天清洁一次，并及时倒掉垃圾。2．工作区内的各种辅助设施和器具，必须按规定使用，遗失照价赔偿；未经允许的各类器具不得用于作业，损坏或不能使用的将由擅自使用者负责赔偿。3．雨具、餐具、个人大件物品等不准带入工作区，如发现作警告处理。4．保持仓库整洁、货物堆放合理。5．节约用电、用水、建立用电、用水责任区，养成人离即关的工作习惯。

六、行为准则 1．公司内不准随意拿用他人物品，破坏公物，如发现视情节轻重作开除或移交公安部门处理。2．在工作过程中，要遵守各部门安全操作章程，如计算机故障造成不能正常工作的，应上报相关负责人，查明情况后再操作，盲目自行处理的造成损失，该员工将照价赔偿。3．单位全体员工要服从各级领导安排，工作必要时，由负责人统一调动安排。4．各员工要相互配合、紧密团结、不要自以为是，造成不必要的损失。5．举报偷窃（经查事实清楚，证据确凿）将获得50-500元或以上不等的见义勇为奖。

七、员工福利 1．公司免费提供食宿（中餐，晚餐）

2．表现好的员工，公司提供各种培训与发展的机会与平台

3．公司对于外出施工人员免费上人身意外险，并根据派工单相应情况做补助 4．每月集体聚餐一次（包括员工生日）

7.公司及员工规章制度范文 篇七

长期以来, 我国保险行业员工离职率居高不下, 给保险业的长远健康发展带来一定的影响。曾有一份未公开的调查报告显示, 国内保险公司的人才流失率高达30%, 远高于银行的18%至20%。另据波士顿咨询公司公布的调研报告, 每年中国保险行业代理人总体流失率高于50%, 其中第一年的流失率更是高达70%至80%。如此高的流失率也反映出保险业内的人员对公司的忠诚度处于较低水平。为了研究保险公司员工忠诚度存在的问题, 本文以长沙地区的保险从业人员为对象进行了调研分析。

根据前人研究的文献, 对员工忠诚内涵的理解目前主要有三种观点:第一种是行为忠诚论, 认为员工的忠诚是员工表现出来的对企业的一系列具体的行为, 着重强调对企业的贡献标准;第二种是态度忠诚论, 认为忠诚实际上是员工对企业的一种态度, 应该着重从员工的认识、情感和行为倾向方面加以考察;第三种是行为态度综合论, 认为忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一。

保险公司是一种特殊的企业, 其组成人员可以分为内勤员工与外勤营销员两部分, 而外勤营销员目前在身份上还比较特殊, 严格地说, 他们不属于公司员工。但研究保险公司人员的忠诚度时, 必须要同时考虑这两大群体, 所以, 本文所说的保险公司员工忠诚度中的“员工”是指保险公司内勤员工加外勤营销员所组成的全体从业人员。根据前人研究的成果, 并结合保险行业的实际情况, 本文在保险公司员工忠诚度的内涵上倾向于上述第三种观点, 即忠诚是员工对保险公司行为忠诚和态度忠诚的统一, 具体表现为员工在思想意识上是否与保险公司价值观和政策等保持一致, 是否有为公司作贡献的意愿和激情, 能否在行动上尽其所能为公司做贡献, 并时刻维护公司集体的利益。

2 问卷调查的基本情况

本文的调查问卷主要针对“员工忠诚度得分”设计, 通过查阅大量资料, 结合前人的研究成果, 在合理征求有关专家意见的基础上, 围绕公司发展、工作本身、工作环境和个人感受四个方面设计调查问卷, 提出了“即使有机会我也不打算离开公司”、“我对工作负责, 愿意为工作付出努力”等15项调查项目。每个项目的备选项采用分成5级反应的Likert量表, 按照各项目的评分由大到小排列, 各选项的评分标准为:非常认可——5分, 比较认可——4分, 一般——3分, 不太认可——2分, 极不认可——1分。

抽样调查在长沙地区的保险从业人员中展开, 共发放问卷300份, 回收有效问卷267份, 有效回收率89%。

3 保险公司员工忠诚度现状分析

对调查结果进行分析, 可以发现现阶段保险公司员工忠诚度具有以下一些特点。

一是保险公司员工忠诚度偏低, 整体上亟待重视并提高。如果对调查内容中的15个选项赋予相同的权重, 可以得出保险公司员工忠诚度的总体得分为3.17分, 这个结果令人堪忧。从每个选项的平均得分排名来看, 排在前四位的依次为“我对工作负责, 愿意为工作付出努力” (4.16分) 、“我觉得在公司自己有发展和晋升空间” (3.88分) 、“我对公司未来几年的发展前景表示关心” (3.62分) 、“我对公司充满感情, 会自觉维护公司利益” (3.43分) ;15个选项中最高得分不过4.16分, 有9个选项的平均得分不到3分;平均得分排名靠后的几个选项依次为“我从心底认同公司的用人机制、体制” (2.34分) 、“我对薪资待遇感到满意” (2.09分) 、“即使有机会我也不打算离开公司” (1.92分) , 而排名最后的选项“大多数时候我感受不到太大的工作压力”平均得分只有1.79分。从这一调查结果来看, 情况是很不乐观的。

二是保险公司员工忠诚度的高低与员工及公司的诸多特征有关, 具体体现为:

(1) 忠诚度与员工年龄正相关, 即员工年龄越大, 忠诚度越高。将员工按年龄分为一类 (大于50岁) 、二类 (36~50岁) 、三类 (25~35岁) 和四类 (小于25岁) , 所对应的典型选项平均得分情况为:“我对工作负责, 愿意为工作付出努力”依次为4.52分、4.24分、4.06分、4.05分;“我对公司充满感情, 会自觉维护公司利益”依次为4.02分、3.86分、3.25分、2.92分;“我能自豪地告诉他人我是公司的一员”依次为3.65分、3.38分、2.96分、2.89分。其基本规律为:年龄越大, 得分越高。其余大多数选项也能满足这一规律。总的来看, 年长员工比年轻员工对公司具有较高的忠诚度。

(2) 忠诚度与员工从事保险工作年限也呈正相关, 按照上述方法分析, 同样可以得出这一结论, 即从事保险工作年限较长的员工比从事保险工作年限较短的员工对公司忠诚度要高。

(3) 员工的受教育程度与其忠诚度之间也具有一定关系, 基本规律是:专科毕业生比本科毕业生忠诚度要高、本科毕业生比硕士研究生 (及以上) 忠诚度要高, 但专科以下学历者的忠诚度不及专科毕业生高。本文对这一现象的解释是:受教育程度较高的人在就业机会、发展前景和就业期望值等方面都处于优越地位, 所以就业选择面要宽一些, 因此, 忠诚度相对偏低;而专科以下学历的人较少有职业规划, 就业方面具有较大的随意性, 因此, 相对来说其流动性也较大, 忠诚度自然偏低了。

(4) 员工的职位与忠诚度之间的规律是:外勤营销员忠诚度最低, 其次是基层管理人员、中层以上管理人员, 内勤一般员工忠诚度最高。例如, 外勤营销员在“大多数时候我感受不到太大的工作压力”这一项的平均得分几乎接近1, 处于极低水平, 而“我从心底认同公司的用人机制、体制”和“即使有机会我也不打算离开公司”这两项的平均得分分别只有1.26分和1.42分。事实上, 外勤营销员群体的流动性是最大的。值得重视的是, 管理人员比内勤一般员工的忠诚度要低, 笔者分析, 原因或许有两点:一是管理人员的工作对人员素质要求高, 压力较大;二是管理人员对发展前景的期望相对要高, 择业时选择面也宽一些, 一旦在公司内的发展受阻, 或是其他公司提供更好的发展机会, 他们很可能就另谋高就了。

(5) 公司类别对员工忠诚度也有较大影响, 寿险类公司和财险类公司员工忠诚度的总体得分分别为3.04分和3.37分, 财险公司的员工忠诚度明显高于寿险公司。对两类公司的调查数据分别统计, 虽然在“我热爱我的工作岗位”、“我对薪资待遇感到满意”、“我对工作负责, 愿意为工作付出努力”等项目上平均得分相差无几, 但在“我从心底认同公司的用人机制、体制”、“即使有机会我也不打算离开公司”、“大多数时候我感受不到太大的工作压力”等项目上平均得分却相差较大。

(6) 调查结果显示, 员工的忠诚度高低与所在公司的规模大小之间没有相关性, 换句话说, 在保险行业中, 员工不会因为公司的规模大小而影响对公司的忠诚。

总体来看, 当前保险公司员工的潜在离职率较高, 超过45%的调查对象暗示, 如果有更好的就业去向, 他们很可能就会离职而去, 这也是员工忠诚度低的体现。另外, 员工的忠诚度和留存率之间不能划等号, 较高的留存率并不意味着员工的高忠诚度, 但是如果能够从根本上提高员工的忠诚度, 则员工在公司的留存率会得到提升。

4 保险公司员工忠诚度的提升对策

(1) 改革并完善公司的人才选用机制与体制。一是改革现行的保险代理人制。如果能将现行代理人制改革为公司员工制, 则营销员的忠诚度有望获得极大提高。二是保险公司在人员招聘过程中要从严把关。例如, 招聘时要选择对行业认同度较高、心态较积极、对保险事业充满激情的人员, 从源头上保证保险公司员工的忠诚度。

(2) 以清晰的战略目标引导员工长远发展。清晰的战略目标一方面能引导保险公司朝着一个正确的方向发展前进;另一方面, 通过揭示公司价值、工作价值、人生价值, 将美好的发展未来展现在全公司员工面前, 成为激发员工的工作热情、推动员工努力工作、使其忠诚奉献的强大动力。

(3) 同步抓好物质吸引力和文化凝聚力建设。一方面, 公司要构建具有竞争力的分配体系。它有利于在遵循多劳多得原则的前提下, 形成公平合理的公司内部环境, 这对增强员工的忠诚度来说是有利的;另一方面, 公司要使员工能够正确地看待物质分配问题, 同时抓好公司的文化凝聚力建设, 在无形之中提升员工忠诚度, 使员工为实现公司目标而自觉地组成团结协作的整体。

(4) 为员工提供多渠道的职业发展道路。保险公司为员工提供的职业发展道路至少可以包括三个领域:一是销售领域;二是管理领域;三是专业技术领域。员工既可以在同一领域内获得纵向晋升, 也可以在不同领域之间进行横向跨越。通过这种多元化的职业发展路径, 可以使员工扬长避短, 在保持公司内部人才充分流动的同时, 又降低了人才流出。

(5) 以人本管理增强员工的认同感和归属感。一是对员工充分授权, 让员工有发挥自主性的空间, 从而增强员工工作中的挑战性与成就感;二是在公司内形成畅所欲言的融洽氛围, 实现公司员工之间以及各级管理人员之间的无障碍沟通, 增强其对公司的关注与融入;三是适时对员工进行人文关怀, 随时了解员工的想法与处境, 领导要多关心员工生活, 及时帮助他们解决困难。这样, 员工便会自然而然地融入公司, 与企业同呼吸、共命运, 忠诚度自然就会提高。

参考文献

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[2]黄蕾.人才流失率远超银行, 保险公司搬来第三方救兵[N].上海证券报, 2008-4-16 (A05) .

[3]张雪琴.浅谈如何提高保险代理人的忠诚度[J].消费导刊, 2009 (2) .

[4]董创春.员工忠诚与忠诚度的研究综述[J].科技情报开发与经济, 2006, 16 (13) .

[5]贾楠.服务企业核心员工忠诚度综合评价研究[D].大连:大连海事大学, 2011.

[6]陈永成, 吴海波, 刘小红.寿险个人代理人忠诚度影响因素实证分析——基于江西寿险公司的调查数据[J].江西财经大学学报, 2012 (6) .

8.公司员工用车协议范文 篇八

车辆所有方（甲方）：（以下简称甲方）

车辆使用方（乙方）：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及其相关的法律法规之规定，因工作需要，甲方为乙方提供工作用车。双方在自愿、平等、公平的基础上，为了规范乙方安全驾驶和安全用车，经双方协商，就乙方使用甲方车辆一事，达成协议如下，以资共同遵守：

一、甲方所有的车牌为，车型为，车辆完好，证件齐全（包括），甲方同意该车辆由乙方本人使用。

二、协议期限： 年 月 起日至 年 月 日止。

甲方责任和义务

1、甲方为提高乙方工作效率，特为乙方配车。自本协议签字之日起，甲方为乙方提供业务用车。

2、甲方为乙方提供的公车，应是各种手续齐备，没有任何未处理的违章、年审等项的合法车辆。

3、甲方有义务向乙方交待所配车辆的各种乙方不明确的 操作规程等事宜。

4、甲方有义务配合乙方办理所配车辆相关的手续。

5、甲方对乙方合理用车的支出费用，乙方出具发票以后，甲方应对合理支出的费用给予报销。

四、乙方责任和义务

1、乙方使用车辆应遵守公司的相关规定。

2、甲方按车辆补助标准给予配车，乙方接手车辆后应爱护车辆，做好车辆保养、安全检查，确认车况良好，符合安全行驶要求再开车上路。

3、乙方不得转借、出租给他人，不得利用车辆从事非法营运，否则所产生的后果由乙方自行承担，并由甲方严肃处理。乙方在用车期间应做好车辆的维护和保管，如在使用中发生的车辆损坏或失窃，则乙方应当赔偿除保险理赔金之外的一切损失。

4、乙方在使用车辆过程中，应做到谨慎驾驶，严格遵守交通法规，如在使用中发生交通事故，导致乙方人员或第三方人员伤亡或财产损失的除保险理赔外的产生的一切损失，甲方概不负责；因为乙方违章违规导致车辆损坏、灭失、被查封、被扣押、被留置的，乙方应依法承担由此产生的一切损失，甲方概不负责。

5、乙方使用该机动车辆期间如因发生交通事故造成甲方被相关部门要求垫支相关费用或造成甲方被人民法院裁判 赔偿时，乙方有义务按甲方垫支费用的数额和裁判赔偿的数额无条件的在甲方支付上述费用后5日内向甲方支付除保险理赔外的上述费用。上述裁判赔偿的数额以外的一切费用，均由乙方自行承担，甲方概不负责。

6、乙方在使用期间不得为车辆设置任何形式的抵押或担保责任。

7、自协议签字日起算，乙方如因任何原因离开公司，都应无条件向甲方交回车辆。

8、乙方在驾驶车辆过程中，必须遵守国家相关法律法规，如出现违法违规及其他一切行政处罚行为均由乙方承担。

9、乙方不得利用车辆从事违法犯罪活动，不得将车辆出借或出租给他人使用，不得利用车辆从事非法营运，否则所发生的一切后果由乙方自行承担，并由甲方严肃处理。乙方在用车期间应做好车辆的维护和保管，如在使用中发生的车辆损坏或失窃，则乙方应当赔偿除保险理赔金之外的一切损失。

10、乙方应定时保养车子，要经常保持车辆的安全性能，乙方应定期申请对车辆保养护理，保养费由甲方承担。若因乙方未尽以上职责，造成车辆损坏，则由乙方承担全部赔偿责任。

11、乙方应严格履行本协议约定，如有违反，乙方还要赔偿因此给甲方造成的损失。

五、因车辆使用争议，双方应协商解决；协商不成的，依法向公司所在地人民法院提起诉讼。

六、本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后即生效。

甲方（签章）： 年 月 日

9.公司员工评语怎么写[范文] 篇九

工作业绩进步比较大，悟性相对较高，可以在短时间之内适应新的工作岗位，可以随时按照岗位的需要调整自己的工作方法和端正心态，善于反思自己，重视个人发展，可以有效改善自己的工作方法，从而在工作实践中获得良好效果。

该员工平常的时候工作细心、认真、努力，不单单是工作执行力强，同时工作配合度也十分的不错，有着积极向上这样的一种工作心态，可以主动帮助其他同事共同完成工作，并且可以按照规定的时间完成上层主管安排的有关工作!

该员工平常的死后工作认真，工作表现良好，工作效率高、执行能力强，同时在日常生活之中可以和其他同事之间互帮互助，共同进步!

该员工平常的时候工作态度积极向上，不单单是配合度相对较好，且平常时候的工作表现也十分的努力，在工作的时候能够以细心、踏实、负责的心态去做好自己的每一份工作。

该员工平常时候工作可以把自己的能力最大化的发挥出来，不单单是在工作方面认真、办事效率高，同时工作期间的纪律也非常好，值得每一位同事学习,希望各位同事以上述人员作为学习的榜样，在未来的工作中，将自身的发展和公司的发展紧密的结合起来，共同创造公司更加辉煌的未来!

该生在我公司实习工作期间，可以做到自觉遵守公司各项的规章制度。结合自身的实际虚心请教。得到各位同事的一致的好评、希望该生可以在工作中继续的努力，不断提示自己的业务水平为日后走出社会打下良好基础。

本学员在我司实习工作，基本做到可以遵守国家法规以及单位的各项规章制度，准点上下班、待人温和、彬彬有礼、业务成绩相对较好，对于器材有一定刻苦学习的能力，工作方面服从上级领导安排，希望以后工作可以更为的刻苦，做个对社会有贡献的人。

在我司实习期间工作细心，善于学习。工作踏踏实实，虚心好学，单独思考能力强，可以做到举一反三，可以把在学校所学到的知识灵活的应用到世纪的工作中来，保质保量完成自己的工作，并可以和我司的同事做到和睦友善相处，与他一起工作的员工对于该生的表现全部予以积极的肯定。

该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

不怕吃苦、不怕受累，对工作勤奋努力，在春节这段时间独自一个人做凉菜，每一天全部的工作均是由一人来完成,在菜品质量以及做菜速度上全部均有保证,天天工作都是加班加点,连中午都没有时间休息,从来明天在领导面前说一个“不”字。

工作仔细认真,在收银这样衣个岗位上表现非常的优秀,得到各位同事以及客户一致的好评。和员工之间关系融洽,品德高尚,在平时收银工作不忙的时候经常来到前厅为客户服务。

对工作踏踏实实，任劳任怨。更具备公而忘私，以大局为重这样的一种良好品格，在平常的工作里面不单单将自己的本职工作做的精益求精，还可以协助别的岗位将工作做好，值得我们大家一起学习。

对工作勤奋刻苦，干过的几个工作岗位，产品质量全部均非常稳定，在本岗位工作不忙的情况制下，可以积极帮助别的的岗位，做人更是乐于助人、热心肠，是大家学习的一个榜样。

我们酒店的金牌服务员，也是我们酒店员工和客户都公认的微笑天使，可以得到广大客户的一致好评，不管做什么事情从不会不斤斤计较，每天早上都是第一个来店堂打扫卫生，迎接当天的客户，的确是一名非常优秀的员工。

该员工热爱岗位，亲力亲为，个人技术能力强。在平时维修工作中积极主动想方设法努力做到节约，在安全有保障的前提之下，积极的充分利用、再次利用以及修旧利废。运用娴熟的电工技能，修复了不少已经被认为属于报废的电子元件以及电子开关插座等。

该员工工作细心勤奋，可以严格按照染色工艺操作流程，全年的返修率只有2%，2012年总产量为6.19万磅。平常的时候可以积极培养公司的新员工，关心传授染色技术，同时可以服从上级主管部门的工作安排。

10.公司及员工规章制度范文 篇十

二、排查的内容：

1、政治是否可*，思想是否稳定；

2、工作质量能否保证，业务操作是否经常发生差错；

3、有无劣迹行为，有无不良行为习惯；

4、对发生的违规、违纪问题是否及时制止、处理、报告；

5、是否买卖股票、期货；

6、是否经商、办企业或从事第二职业。

7、是否有不正常的社会关系；

8、支出与收入是否相符；

9、是否存在黄、赌、毒等不法行；

10、是否有其他不良行为。

三、原则上每年排查一次，也可以根据实际情况随时开展必要的排查。

11.最新公司在职员工辞职报告范文 篇十一

您好！

经过再三思考，正式向公司提出辞职。

由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢！

在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。

我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。

希望批准我的辞请，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上！祝各位领导同事工作愉快！

此致

敬礼！

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12.公司普通员工工作总结（范文） 篇十二

因我们公司焊接设备和焊接附属设备的欠缺，我们二人去北京爱德华对这次批件的氩弧焊焊接工序工作进行了完工过程。在这次的外出工作中，我们增长了操作技术的见识，也大大提高了我们思想意识的境界。

实际的操作过程只是流水形式，按我本人的理解，只要我们充分掌握了操作流程和注意事项就可以，书面的流程报告也许回枯燥无味，我只着重于我的思想意识来谈一下我的感受。

援引北京爱德华公司的焊工高手的几句话来说，我的感受：

一、就焊接技术而言，北京侯姓焊接师傅说“人的智力和理解能力的确是有一定的区分，但作为焊工来说，技术是靠大批量的焊接工作培养出来的，区分只是焊量多一点点和少一点的问题，接受和理解强一些技术提高快一些，差一些的相对提高慢一些”，对此话我理解很深。确实是，大批量的工作在其中就能以多得经验，从而也能以尽大可能地提高自己的技术水平。当然在有经验的老师的指导下，技术的提高会走一些捷径，但是光靠指导不练习技术是不会提高的。

二、“要有我们中国技术工人的尊严，不要让外国佬说我们中国的技术工人水平一般般”。我理解的是：我们公司大量的产品都是出口国外的，确实是我们的产品代表着中国，更代表着我们中国技术工人的水平和脸面，不论何时何地，我们都应尽最大的能力把我们的工作水平发挥出来，让我们技术工人脸上有光。

三、“只有更好，没有最好。在美国人眼中，我们的焊件只有可以的概念，而没有很好的概念，我也在不断地提高自己。”他的这句话给我的认识就是，我们要不断地学习和提高自己。是的，在机械行业，特别是手工机械如钳工和焊工，确实是只有更好，没有最好，我们更不能夜郎自大。

四、“要充满自信，这时候你的工作会干的最好”。他谈到他的爱人问他“什么时候最自信？”他说“我左手拿着焊丝右手拿着焊钳这时最自信”。我充分理解他的话，在北京爱德华他是氩弧焊焊接的第一高手，所以他在焊接时,既有成就感又有自信心。所以我以至我们公司的每一位员工都要有一个目标，在你所从事的工种上成为第一高手，你会很有成就感和自信心。我为这一目标努力。总结以上，我们在工作中首先要认真学习，努力进取，精心操作，细心总结，积累经验，开拓创新。工作经验是技术的基石，开拓创新是技术的提升，学习和锻炼是过程，而结果和经验是我信心的助长剂。

13.员工考勤打卡制度[范文] 篇十三

一、总 则

为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

二、公司作息制度

公司作息时间为早8：30——晚17：30中午12：00——13：30为休息时间（夏季作息时间）。

三、工作制

1公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执行。

四、考勤范围

1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。

2、特殊员工不考勤须经总裁批准。

五、考勤办法

1、采用考勤机打卡制度。

2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。

3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。

4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。

5、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。

6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。

7、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。

8、考勤设置种类：

（1）迟到。比预定上班时间晚到。（2）早退。比预定下班时间早走。（3）旷工。无故缺勤。（4）出差。（5）外勤。在外办事。（6）调休。

六、考勤统计及评价

1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

2、考勤计分办法。

A：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。

B：早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

C：旷工。旷工一次扣20分。D：请假超期。一天扣20分。

以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：

优： 85分以上；良： 85～75分；中： 75～65分；差： 65分以下。

3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。