设备点检体系学习总结

设备点检体系学习总结（精选11篇）

1.设备点检体系学习总结 篇一

一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的精心努力和部门同事的积极配合做了以下的工作：

一、设备点检方面

1.门检、点检车辆共计8640台次，发现问题、隐患车辆1440台，发现问题余处，考核车辆达192台次，使驾驶员保养维护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有很大提高。

2．对所有车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺利。

3.对吸引压送罐车驾驶员进行设备使用安全培训，使驾驶员对车辆设备有了更深层次的认识。

4.经常与驾驶员进行交流，了解驾驶员的思想、认识，和对车辆的了解程度，从根源上对驾驶员进行规范化教育和引导。

二、设备管理方面

1.每月制定厂内特种车辆的一二级保养计划，监督并完成一级保养980台次，二级保养411台次，对保养时丢项、落项的情况加以落实并考核。

2.每天对厂内特修锻的进修情况进行抽查，对维修时间过长的车辆进行统计、分析、上报。

回顾这一年来的工作，也有许多不足之处，车辆点检方面，偶尔也有漏检的情况，设备管理方面，制定的保养计划也有失误的地方。

我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升到一个新的层次，计划在20xx年里，每台车每个月检查四次，划定自卸车，铲车，和挂车为重点检查车型，加大考核力度，用规章制度说话。

同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉奖励，并在公司范围内加以宣传，经过我与驾驶员的交流，我认为这样能过更好的提高驾驶员的工作积极性，更有效的提高设备完好率。

自身方面，打算在技术与管理上深入的学习一下，用知识武装自己，在思想上积极向党组织靠近，上交入党申请书，把“郭明义精神“作为我的指引方向，为公司奉献出我的一份力量！

2.设备点检体系学习总结 篇二

时间:2014年3月27日-03月29日 (26日全天报到)

地点:江苏无锡、山东烟台 (同时开班)

课程大纲

第一章现代设备管理概述

1.设备管理方式的变革;2.现代化设备需要现代化的管理方式;3.现代设备管理的基本指导思想;4.设备管理的现代化;5.全员生产维修体系 (TPM) ;6.现代设备点检管理的概念与实质。

第二章现代设备点检管理体系的建设

1.点检管理的组织保证体系;2.现代设备点检管理体系的建设;3.“三位一体”点检制;4.构筑设备的五层防护线;5.点检管理机构的设置及案例分析;6.各级点检管理机构的管理职责。

第三章设备点检管理的制度保证体系

1.维修技术标准的编制与应用;2.点检标准的编制与应用;3.给油脂标准的编制与应用;4.维修作业标准的编制与应用;5.点检管理四大标准典型表格举例分析。

第四章点检作业实施前的必要工作

1.划分点检区域;2.确定点检对象设备;3.对设备进行"五定";4.编制点检“四大标准”;5.制订点检计划;6.编制点检路线图;7.编制点检检查表。

第五章点检的实施

1.点检作业的分工;2.日常点检的基本工作与实施要点;3.日常点检作业流程案例分析;4.专业点检工作的要点及其实施;5.专业检点作业流程案例分析;6.点检管理的现场五大任务;7.现场“6S”活动的展开;8.做好现场点检工作的要点;9.如何实现零故障管理的目标。

学习目标

1.明确如何建设现代设备点检管理体系;2.掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用;3.掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制;4.掌握点检作业的基本工作及其实施要点;5.熟悉推行点检定修制的步骤及措施;6.通过案例探讨与交流, 解决工作中的实际问题。

参加人员

会员单位代表;企业生产设备主管领导、设备厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TPM主管、点检推进骨干及相关人员。

第六章设备点检人员

1.设备管理”四大员“的作用;2.点检人员应具备的基本条件;3.优秀点检人员的素质;4.点检人员的核心作用;5.掌握点检技能;6.利用点检信息进行维修管理和决策;7.设备点检人员的业务内容。

第七章点检实绩管理

1.PDCA管理环;2.点检管理的PDCA循环;3.点检工作的闭环管理;4.点检实绩管理。

第八章点检帐票管理

1.点检帐票管理的意义;2.点检帐票的构成和内容;3.点检帐票管理的注意事项。

第九章点检绩效管理

1.绩效管理的原则;2.绩效管理系统流程;3.点检绩效考核。

第十章精密点检与设备技术诊断及点检信息化

1.精密点检管理流程;2.精密点检跟踪管理;3.设备劣化及其补偿;4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策;5.劣化倾向管理的实施;6.精密点检与劣化倾向管理的关系;7.设备技术诊断与预知维修;8.点检信息化。

第十一章设备定修管理

1.设备维修方式及其选择;2.定修与定修制;3.点检与定修的关系;4.定修模型。

第十二章推行点检定修制的步骤与应注意的问题

1.推行点检定修制的步骤;2.推行点检定修制应注意的问题 (授课方式:采取老师授教、案例解析、现场交流及互动研讨相结合的培训方式) 。

研修班费用

研修代表每人3800元, 费用包括研修费、考察参观费、讲义教材及知识产权费等;住宿统一安排, 费用自理。

联系方式

中国工业设备管理交流中心

国信支点信息科技 (北京) 有限公司

课程咨询:王老师15321300316

电话:010-59421052

传真:010-82986392

3.设备点检培训大纲 篇三

（一）设备点检员国家职业标准对点检员的知识及技能要求

1.设备点检基础知识要求；

2.设备点检技能及工作要求。

（二）点检管理基本知识

1.设备点检和点检管理体系：包括设备点检的范围、分类和点检制，点检管理制度的组成与点检管理体系，三级点检制与点检的分级责任等；

2.实施点检的五项准备（点检五确定：点检员、点检部位、点检项目、点检周期、点检方法）；

3.点检标准与点检组织实施（五方法：点检标准、点检计划、点检路线、点检作业、点检记录）；

4.点检作业长、点检组长与专职点检员的职责及培训：包括点检作业长职责与业务活动，点检组长职责与业务活动，点检员职责及业务活动，点检人员的素质要求及培训与考评等；

5.点检定修制与维修管理；

6.点检信息化管理系统及应用。

（三）点检技能与维护要求

1.机械点检的专业技能；

2.电气点检的专业技能；

3.仪表点检的专业技能；

4.如何开展设备的状态监测和状态维修；

5.润滑管理和润滑技术。

（四）设备管理基础知识

1.设备管理与维修发展史及发展趋势；

2.设备管理及其目的、意义和内容；

3.设备的使用管理；

4.设备劣化与劣化分析；

5.设备故障与故障分析。

（五）维修管理基础知识

1.设备维修及维修方式和类别；

2.设备维修标准（维修技术标准、维修作业标准、点检标准、润滑标准）；

4.卷烟设备点检方式研讨论文 篇四

根据具体情况，配置振动分析仪、红外热像仪、超声波检测仪、测温仪等状态监测仪器。最后，还要建立设备状态监控信息系统，系统功能应包括：点检标准管理、点检计划管理、数据采集、巡更、统计分析、报警预警等，以支撑设备状态管理工作。建立设备状态监控的三级管理机构，应包括决策层、管理层、执行层。决策层由厂级领导组成，管理层由设备管理部门、企管部门、各车间相关管理及技术人员组成，执行层由设备点检员、维修工、操作工组成。卷烟厂可根据实际情况配备一定数量的专职设备点检人员。车间设备主任和设备管理员负责对三级点检工作的统一协调管理，形成点检与维修既相互制约又相互支撑的关系，为点检工作的顺利开展奠定基础。实施设备状态监控的方法。

设备状态监控模式

建立以操作工为主的日常点检，以维修工为主的专业点检，以专职点检员为主的精密点检“三级点检”状态监控模式。操作工主要通过感官，对设备开机和运行条件类因素进行日常点检。维修工主要通过感官、借助监测工具，对设备关键部位进行专业点检。分为机械专业和电气专业点检。专职点检员主要借助仪器，定期对设备关键部位进行精密点检，对三级点检产生的异常信息，利用长期积累的点检数据、图形、图像进行审核、分析、筛选，提出维修建议，对维修结果进行跟踪验证。根据点检及维修结果的相互比对，对标准进行持续优化。

重点监控设备的选取

制丝设备的`选取原则应遵循：承担重要工艺指标的主机设备以及对生产线连续运行影响较大的辅助性设备作为重点监控设备。卷包设备的选取原则应遵循：参与烟支的卷制与包装及条烟、烟箱传输的设备。公用动力设备选取原则应遵循：无冗余、故障高发、大功率旋转、高发热量配电、高价值类设备。

状态监测手段的选择状态

监测手段分为常规检查和仪器监测两大类。其中，常规检查手段包括目视、手摸、耳听、鼻嗅、工装量具等。监测仪器主要包括振动分析仪、热红外成像仪、油液理化分析仪、频闪测速仪、超声波检测仪、轴承故障检测仪等。状态监测仪器选取应遵循以成熟、可靠、适用、经济为选取原则。对监测设备自带软件的，应考虑自带软件与设备状态监控系统的数据交互性。决定监测周期的因素主要有：设备劣化的浴盆曲线；设备负荷；使用条件；润滑情况；工作环境；对生产的影响；实际使用情况；设备制造厂家的推荐值等。明确定点定标。定点原则要选择故障率较高的部位，产品工艺质量有较大影响的部位；对人身和设备安全有影响的部位。明确定标原则。日常点检标准内容，以开机条件、产品工艺参数的点检为主。专业点检标准内容，以保障设备完好、稳定运行的设备性能指标的点检为主。精密点检标准内容，以能够反映设备性能劣化程度或劣化趋势的定量参数的点检为主。点检标准值的设定依据应包括：设备生产厂家的技术资料；ISO标准、国家标准或行业标准；设备长期运行所积累的经验数据；同类机型状态数据的横向比较等。设备点检方式要根据具体的设备类型而定。

定点定标原则和依据

5.设备点检指导书—反应釜 篇五

一、目的：

通过点检准确掌握反应釜实时状况，维持反应釜工作性能，预防事故发生，减少停机时间及维修周期，延长使用寿命，降低维修费用，保证正常生产使用。

二、范围：

适用于单体车间所有反应釜的日常点检。

三、职责：

操作人员：负责日常的设备点检及记录，异常情况的反馈。

班组长：负责对操作人员点检进行检查，力所能及的异常情况的处理，处理不了异常情况的反馈。

车间主任：负责设备点检方法的培训与指导，点检效果的巡查、监督，异常情况的处理。

四、点检方法：

日常点检主要方法为：目视、手触、聆听、试机

五、设备点检要点：

以下设备点检要点操作人员、班组长必须认真学习并掌握点检方法，每日生产前必须进行点检后设备处于正常状态方可正常生产，如有异常立即停止使用维护保养或维修后方可使用。

1.检查设备外观及卫生状况。

2.目视手触检查设备各个连接处螺丝是否松动脱落。

3.目视检查设备减速机及连接处是否漏油。

4.目视检查减速机润滑油加注情况。

5.使用手电目视检查设备内部是否掉瓷。

6.目视检查设备有无其他较小零部件的缺失。

7.开机聆听检查设备运行状态下是否存在异响或其他异常情况。

6.设备点检体系学习总结 篇六

中板厂在设备点检中积极推行6S精益管理，建立设备液压润滑站等点检示范岗20个，并在示范岗制定点检路线图和点检明示卡等相关内容，使设备点检工作逐步实现6S精益管理，

该厂首先在全厂设立了20个设备点检示范岗，规定了示范岗的实施细则，并按照示范岗要求逐一落实。对示范岗拍照存档，并制作点检明示卡，

按照要求，在照片上标注说明，用数字排序的形式标明每一个点检点。点检卡制作好后贴在设备的规定位置，使点检员点检时做到心中有数。在此基础上，还以点检区域为单位制作点检路线图，并在点检路线图上明确标识点检员点检位置。电气车间主电室配电柜前用脚印作为点检标记，非常醒目直观。在点检区域内建立点检记录卡，标明点检员的工作内容、工作要点，点检员每点检一次可在点检卡上做一次记录，使点检工作更加有章可循，点检工作是否到位有据可查。

7.点检年度总结 篇七

一、设备运行情况总结

1、总体运行情况总结

总体上，炼钢厂点检设备运行情况好于去年，热停各月累计时间表：1月2442月6033月4504月6465月4636月5247月5948月2249月34010月0截止到十月份，总计因点检维修引起的生产故障暂停时间为4088分钟。设备开通率平均为96.1%。

2、典型故障分析

故障名称：电炉倾炉故障

故障原因及处理经过：20xx年9月12日夜班，在凌晨2：50左右，电炉出钢完毕回炉填沙后，摇炉加料时发现炉体倾动失灵，后又出现时有时无现象，前倾时炉体抖动大，经过检查后发现两倾炉缸先导阀无法吸合到位，电气系统控制基本正常，在试倾炉缸先导阀吸合程度的过程中，由于炉体抖动较大造成2#电极断裂脱落，后经更换两侧先导阀线圈，3：25分炉体倾动正常，共计处理35分钟。凌晨6：10左右电炉出钢后发现后倾失灵，事故回倾也无法工作，经检查南侧先导阀导线砸断，事故回倾液压站处阀门关闭。事故分析：

1、阀线圈潮湿，吸力不够吸合不到位，阀体动作不灵敏造成失灵，更换两侧线圈后动作正常。

2、第二次倾炉回倾回不来，是由于出钢后钢渣砸断南侧倾炉电磁阀线路，后使用手动事故回倾也不能动作，检查发现是液压室内回路管手动阀门关闭，造成事故回倾不动作。

总结教训：此次故障是今年由于设备维修问题出现的最大故障，给我们上来很好的一课。这也给我们敲响了一个警钟，对于自动化程度较高的机组设备故障时，机械方和电工方应同时积极主动的仔细查询，不能漏掉一个可能存在的微小隐患。同时应该加强学习，积累经验，增强对设备事故的综合判断能力。

倾炉缸电磁球阀线圈环境恶劣，水蒸汽较严重，导致电磁

二、作业区管理

1、劳动纪律

首先，通过对作业区职工进行思想教育和形势任务教育，向全体职工宣传江天的困难和炼钢厂的任务，让职工从思想上认识到设备维修工作的重要性，有一种紧迫感和使命感，使职工能自觉的遵守和增强劳动纪律。其次，通过建立健全规章制度，狠抓点检维修到位率，要求维护人员在设备发生故障后5分钟内赶到现场，夜班点检人员在接到通知半小时内赶到现场，点检员工和维护人员在现场进行点检作业时必须佩戴相应的工具，加强巡视维护，杜绝突发故障，上述要求通过生产方的监督和作业区的检查为保障，事实上，点检员和维护人员也基本达到上述要求。

2、安全管理

今年点检作业区有两次安全事故，点检作业区每个人都做过了深刻反省，为明年为以后不出事故总结了一下措施：

1加强职工安全思想教育，让职工牢固树立安全第一预防为主的思想，变要我安全为我要安全。

2切实提高周一安全活动的质量，从根本上改变过去周一安全活动走形式的局面，利用周一安全活动时间学习有关规定，事故案例，结合本岗位特点交流工作中应该注意的事项。

3加强点检员在三修中的安全督导作用，要求点检员在交代施工项目时交代安全注意事项，应采取的安全措施，检修中进行监督，发现违章立即指出并纠正，不听制止者终止其作业并予以处分。

4.制订相关检查考核措施，加大检查考核力度。

3、点检工作

在20xx年的基础上，今年的点检定修工作在较高的层次上又有了很大的提高，首先在人员的认识和素质上形成了统一、协调、创新。借它山之石，吸取宝钢，武钢等管理成熟经验，结合我们炼钢厂近几年的经验教训，形成了点检模式集成化，台帐管理标准化，定修管理自主化和物业管理程式化，其次，针对管理通侧，建立了具有鲜明特色的作业区一贯制管理方式，通过作业长上传下达，协调和处理车间作业区的各项工作。在点检职责。考核和时间效率的优化上制定标准，在点检计划，点检台帐上协同点检员优化规范。在定修计划，施工管理和资材消耗上分解把关。通过调动人的能动性完成日常工作和作业区建设。与往年比较，本年度作业区的设备返修率和故障率都有所下降。在专责设备“点检维修点检”的运行模式下，兼以修复、完善和技改，使设备保持了青春常驻的状态。特别一提的是，在设备的劣化倾向管理和设备技术管理上都取得了质的突破。作业区也在不断完善预防维修体制，在推进此项体制的过程中以有一定的收效，也会将预防维修体制不断运用成熟。

4、作业区建设

今年作业区把搞好作业区职工团结，增强作业区凝聚力，提高战斗力作为作业区建设的重要工作内容。通过努力作业区内部团结一致、政令畅通。点检作业区各班组均荣获过“公司月度先进班组”的称号。

三、技改及修旧利废

今年作业区共计参与和完成公司、厂级技改科研项目32项。最突出的有以下几项：

1、水泼渣除尘管道改造

2、连铸二冷室水冷管道改造

3、电炉高位料仓电气系统改造

4、连铸液压润滑管线改造

修旧利废中比较突出的项目有：

1、电炉水冷铜盘的维修

2、电炉四孔弯头的维修

3、钩钢机行走减速机的维修

4、电炉炉盖四孔水冷块的维修

在公司大力倡导节能降耗行动中，点检作业区所有员工携手共同努力，为能节省每一分钱而努力。节能降耗不仅是一项行动，更是一种意识。点检作业区会为提高每一位员工的节能降耗意识做出努力。

四、不足之处

1、对设备运行状态的把握应进一步加强。虽然全年故障时间有所减少，但纵观全年起伏不定，说明我们的工作还有不足之处2、点检计划和实施仍存在一些不足，需要进一步提高

五、明年的工作计划

1、进一步加强设备的周期管理，坚决杜绝一般以上设备事故。

2、加强作业区培训，力争作业区职工素质得到全面提高。

3、加强检修员工成本意识，大力开展修旧利废，节能降耗

4、加强文字总结，对各项工作均做到有实施有总结。

8.点检工年终工作总结 篇八

炼铁厂点检员工作总结

推荐阅读：调入炼铁厂以来，通过辛勤工作，学到了很多新的知识，工作也取得了一定成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在以后的要更加的加强学习，认真提高点检水平，同时提高自身标准，在工作中多留心相关专业知识

炼铁厂点检员工作总结范文

在担任点检员工作以来，感触颇多，有苦有甜，有失有得，对于一个调任炼铁不是太久的新人来说，更多的是知道了如何面对困难和挑战，了解了自己应该承担的责任和使命。同时在这两个月中，学会了如何更好的利用自己的专业知识维护好设备，学会了如何与兄弟单位的协调和沟通，学会了如何用一个管理者的角度去思考和解决问题。在此，利用写总结的机会，感谢炼铁厂和车间领导给予我的大力帮助，感谢领导给我们提供的施展自身能力的平台.回顾一年来的工作，我总结如下：

一：在安全管理方面。为了保证设备人身安全，我个人坚持深入现场，与维修单位共同研究维修方案，对在担任点检员工作进两个月以来，感触颇多，有苦有甜，有失有得，对于一个调任炼铁不是太久的新人来说，更多的是知道了如何面对困难和挑战，了解了自己应该承担的责任和使命。同时存在的危险因做好预防预想。在平常维修特别是带电作业时都监督维修单位确定存在的危险及附近的危险源，方进入现场维修作业。对发现的违章作业行为及时进行制止，保障电气安全运行。

二：在日常点检工作中。本着认真负责，一抓到底的态度，对所辖范围内的设备进行了严格管理。一方面深入现场，跟踪现场维修。由于性质所定，电气工作由不得半点马虎。另一方面不断提高自身的技术理论水平，努力提高自身的技能，坚持边学边做，在实际工作中，不断巩固和丰富业务水平。同时积极参加公司的各中点检员会议和活动，主动提高点检水平，以确保所辖设备的安全稳定运行。

三：专业基础工作。按照公司的要求，结合专业的实际特点，继续努力完善职业的各项管理标准，点检标准。保证以后各项工作的正常展开。

调入炼铁厂以来，通过辛勤工作，学到了很多新的知识，工作也取得了一定成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在以后的要更加的加强学习，认真提高点检水平，同时提高自身标准，在工作中多留心相关专业知识的吸取，努力扩宽自身的知识面。在工作中要主动做到与本公司相关单位领导与人员及外单位维修人员的沟通，了解他们的思想动态，人员技术技能水平，相互理解，相互配合，争取他们对自身工作的最大支持。

9.设备车间学习总结 篇九

2012年10月19日，我 们六个新学员被分配到设备车间进行为期三个月的学习。进过这一段时间的实习在专业基础知识，实践操作，段里的安规，工作中处理人际关系的能力等等都有了初步的认知和提高，同时也发现了很多自身上固有的缺点，工作中应该注意避免的诸多问题。希望自己在以后的工作学习中多加努力提高，最终在完善自身的基础上很好的完成领导布置的各项任务。

SM车辆段设备车间分为六个班组，三个电工组，俩个机修组，一个轮厂检修组，各自分管不同的区域，主要任务就是保证各车间内设备的正常工作，保障生产。

以下是我对实习学习过程中具体的总结： 首先当然是安全教育了。全段实行三级安全教育，所以到了车间先是安全教育三天，每到一个班组第一件事又是安全教育，考试等，我们在每个班组都学习十天，所以答了六份试卷，而且还有防寒考试等等，车辆段对安全相当重视，这是我这个新人最大的感触，自己也会牢记安全第一的警示，老老实实干好本职工作，我想这不仅是对公司的负责任，更是对自己的忠诚。跟着师傅们干活的时候，我是始终跟在屁股后面，车间没有给我们发安全帽，我们只带一个列检帽子，所以不能单独进车间。师傅们高空作业时都会系上安全带，起落车上也都有防护栏杆。车间里的师傅们也会时常互相提醒注意来往车辆等等，他们这些良好的习惯使我在行为上的安全意识加深很多。

实践是惟一的真理。拧螺丝时你面对着它，顺时针拧是紧，逆时针是松；接线路时要记得黄绿蓝对应着L1，L2，L3；需要密封的器件要格外注意螺柱上得缠胶布才会保证不漏气......就是这么简单的东西，却是我学习到的最重要的专业知识！这些东西学校学不到。但是现在就是我最大的事了。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。既然我明白了做事的道理，那么现在要做的就是耐得住寂寞，踏踏实实积累。很多被分到大库里的同事羡慕我们设备工作轻松，好吧，我承认，是轻松点。但是我想说的是，任何工作都是干出来的。检修设备看似轻松点，其实那是因为师父常年积累工作经验的结果。很多师父把一生的热量都给了机械行业，修理属于技术活，师傅们时间长了自然能驾轻就熟，在加上平时的保养，自然可以保证设备运行良好。工休设备一般不休息就是在做保养的工作，表面的看似轻松其实是长期努力的结果。师傅们敬业的精神让人钦佩，他们经常会干活到凌晨，只为了保证车间的正常工作。每次干完活会清理打扫现场，有始有终。工作如斯，任何人都会被感染的，恐怕这就是榜样的力量吧！

班组休息室的乐趣。记得我第一个去的班组是电工一组，因为刚去的原因，再加之自己并不是很健谈，所以就会担心尴尬之类的事情，没想到这种顾虑完全没必要。师傅们都对我这个新来的学员很“感兴趣”，问长问短，很快就和大家消除了陌生感，让我感受到了很浓的“大家庭气氛”。而且我发现大家整天乐呵呵的，脸上的笑容似乎永远都不会离去。大家的这种耳濡目染中，我对工作学习也更加自信乐观了。以前见了熟人一般就是点个头算是打招呼了，现在的我非得上去聊两句才甘心，让自己变得更亲热了。还有一件事必须和大家说说，刚刚到电工一组的时候发现师傅们想抽烟的时候就会去其他班组串门，这让我很是不解，后来才知道，原来班组里一个女师傅怀孕了......这事也让我感触很深。现在车辆段不是搞6S么，让员工都要有主人翁的意识，我想在这样的大家庭工作氛围中，每个人都会把车辆段当做自己的家的。我很庆幸自己可以成为他们中的一员。工作并快乐着，不知道这是不是工作的最高境界呢。

科学文化知识始终伴随你我成长。到了班组，你会发现都会有个书柜，里面放着各式各样的和工作有关，以及少数有关人生励志，集团期刊等等书籍。看得出公司对于文化知识方面相当重视，平时休息的时候就可以翻看一下，比如说电路，液压等书籍对修理设备相当有用，让我们可以更轻松的看懂图纸，了解设备原理。师傅们也非常乐意帮助我们，给我们讲解不懂得地方，通过理论与实践结合的方式让我们更快的掌握技术。自己这三个月不仅对以前学的知识有了巩固，而且也加深了机械方面的认识。《细节决定成败》《态度决定一切》等这些书籍很久以前都看过，但是已经过去很久了，现在再重新拿来看看，依然有很大的收获，让自己重新审视自己，端正态度，勇往直前。正如孔子有云：吾日三省吾身。虽然我们做不到一天反省三次，但过一段时间来重新反省自我一次还是有必要的，尤其是我们刚参加工作，肯定有迷茫的时候，更需要坚定信心。《神华路港》《神华科技》等发表了很多最新的技术成果，虽然我大都看不懂，汗，但我想随着工作时间的增长，自己也可以从中汲取一些有用的东西，希望自己将来能为车辆段做出一点贡献。

在工作学习的过程中也发现了自己很多的不足。说动手能力低，实际操作经验严重不足，老感觉自己笨手笨脚的，比如接个电线吧，老慢了，接完胶布缠的不规范，不牢固。自己积极主动性差，不能吃苦，师傅有时候看外面天冷就让我不用和他去了，反正也没什么大事，自己居然就懒得去了，师傅走了又后悔了，惭愧。耐不住寂寞，因为刚来设备也干不了什么，就会无所事事，有时候活少或自己有事就盼着能早点下班。不够细心，又一次焊接流水线一个横梁时，因为疏忽没有确定工具拿掉就开动机器，结果造成链条错位，最后花了一个小时才完成任务。这些毛病自己必须在以后的工作中要格外注意，从一点一点做起，逐渐完善自我。

10.质量管理体系学习总结 篇十

学习总结

自去年四月份以及今年二月份视频会议以来，我行领导班子对质量管理体系推广工作高度重视，并通过对贯标工作的学习及应用，控制操作风险点，全面提升内控管理水平，改善客户服务质量。现将有关情况汇报如下：

一、统一思想，充分认识贯标工作的必要性和紧迫性。质量管理体系是作为实施精细化管理、控制风险和改善客户服务的重要手段，是推动流程银行建设，提高工作效率的有效方式。体系文件作为质量管理体系最直接的表述和执行文本，包含了制度的所有内容，不但是全行质量管理和业务操作的主要依据，也是各项业务检查、学习、培训的主要依据。更重要的是，该项工作的推广应用能够真正使质量管理和风险防范思想融入到每个员工心中，体现在每项管理过程中。因此我行召开动员大会，要求全行员工转变观念、提高认识，深入了解ISO9000族质量管理体系基本知识，深刻认识贯标工作对我行改革和发展的巨大意义，熟知并掌握此次贯标工作的背景、目标和主要工作任务，并将该项工作的学习和应用作为2010年一项重要工作。要求所有员工以建设质量管理体系为契机，切实加强执行力建设，一切业务操作以质量体系文件为最高权威，真正将体系中的先进理念和机制渗透到业务经营的各个环节中去。

二、加强领导，扎实做好质量管理体系推广应用工作。自质管体系推广应用以来，我行领导高度重视，成立以行长任组长，分管行长任副组长，各部、各网点负责人为成员的质量管理办公室，设立质量管理主办岗，同时各部室、各营 1

业网点也指定一名业务骨干作为联络员，负责本部门、本网点的质量管理组织和联络。主要措施一是通过对质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格四个层次内容的学习，广泛发动，全员强化对该体系的认知。支行质量管理体系办公室先后组织两次集中培训，达到业务骨干和各部、各网点联络员能够熟识《中国农业银行山东省分行质量管理体系运行管理规范》的相关要求，并传达到每一位员工。二是结合实际业务操作，使基层能够有章可循，指导员工随时查阅，摆脱了以往业务操作类公文存在的零散、繁杂、重复和矛盾等弊端，有效解决 “有章不清”、“有章不全”、“有章不新”、“有章不知”和 “有章不循”等问题。三是熟练掌握体系文件的使用。业务操作的程序和方法以“体系文件”板快的规定为准，通过“工作动态”板快了解质量管理的工作动态。通过“发放通知”板快了解体系文件的增减及修改情况。点击“进行投票”发表对体系文件的意见和建议。

三、存在的主要问题。自质量管理体系运行以来，我行总体情况良好，特别是当前479项受控体系文件的编制，基本涵盖目前业务领域的方方面面，把质量方针、目标、管理职责、工作流程等全部转变为“体系文件”，再以体系文件指导具体工作，用指导业务用书代替过去的文转文形式，起到了很好的指导作用。目前，质量管理体系已经成为我行质量管理、业务操作、监督检查、学习培训的主要依据。但在推广使用的过程中存在以下几点问题：一是基层员工对质量方针、目标理解尚存在不均衡现象，有待于进一步加强宣传与培训。二是记录表单的使用与工作记录的整理、归档情况存在一定的差异。如对于各类登记簿的使用和登记，有待于

进一步的提高。

11.设备点检体系学习总结 篇十一

本标准规定了设备部副部长兼汽机点检长岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于××发电厂设备部副部长兼汽机点检长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 38001-××《中层管理人员通用工作标准》

Q/CDT-I××TP 20026-××《××发电厂设备检修质量管理标准》 Q/CDT-I××TP 20028-××《××发电厂设备异动管理标准》 Q/CDT-I××TP 20030-××《××发电厂技术监控管理标准》 Q/CDT-I××TP 20060-××《××发电厂工作票管理标准》 Q/CDT-I××TP 20061-××《××发电厂设备缺陷管理标准》

Q/CDT-I××TP 20058-××《××发电厂主机组及附属设备公用系统检修申请管理标准》 Q/CDT-I××TP 20025-××《××发电厂生产技术资料管理标准》

Q/CDT-I××TP 20041-××《××发电厂技措及重大非标项目管理标准》 Q/CDT-I××TP 20042-××《××发电厂技术改造管理标准》 Q/CDT-I××TP 20067-××《××发电厂抗燃油使用管理标准》 Q/CDT-I××TP 20066-××《××发电厂振动管理标准》 Q/CDT-I××TP 20059-××《××发电厂可靠性管理标准》

Q/CDT-I××TP 20055-××《××发电厂节能技术监督管理标准》

Q/CDT-I××TP 20046-××《××发电厂受监金属部件焊接质量管理标准》 Q/CDT-I××TP 20045-××《××发电厂受监金属部件备件及材料管理标准》 Q/CDT-I××TP 20044-××《××发电厂金属技术监督管理标准》 Q/CDT-I××TP 20039-××《××发电厂油务监督管理标准》 Q/CDT-I××TP 20037-××《××发电厂化学技术监督管理标准》 岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对××发电厂设备部部长负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-××《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。3.2.2 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.2.3 协助部长全面管理点检相关工作。

3.2.4 对本专业的检修维护及外包工程项目的安全、质量、进度、文明生产等情况负管理责任。3.2.5 对本专业设备及系统按检修周期安排计划的全面性和准确性负责。3.2.6 对本专业的各种计划的合理性、周密性及落实情况负责。3.2.7 对本专业所提供的质量标准的准确性负责。

3.2.8 对本专业相关能耗指标的完成情况负技术、监督责任。3.2.9 对本专业设备的可靠性、经济性负技术、监督责任。3.2.10 对本专业审核的工程预算主材规格及数量负责。3.2.11 对本专业生产费用使用的合理性负责。

3.2.12 对本专业安评、经评、重大危险源、二十五项反措、技术监督等项目计划的落实情况负责。3.2.13 对本专业科技、培训工作负责。3.2.14 负责压力容器管理及起重机械管理。3.2.15 负责金属监督、化学监督管理工作。3.2.16 负责土建专业的协调管理工作。

3.2.17 全面负责厂内零星土建、建构筑物维修、生产大修、技改项目有关土建工程的管理工作。3.2.18 负责厂内建筑设施、灰场大坝等监督管理工作，负责全厂防洪、防汛及抗震减灾工作。3.2.19 负责设计室、绘图室的管理工作；负责工作票的管理工作。3.3 权限

3.3.1 有权对本专业人员进行全面管理。

3.3.2 有权对本专业设备检修维护和抢修工作进行组织、协调、指挥和质量验收。3.3.3 有权审核本专业技改方案、物资储备定额。

3.3.4 有权审核本专业检修维护、技改项目的设备、材料预算。

3.3.5 有权审核本专业检修、技改项目的安全措施、技术措施和组织措施。3.3.6 有权审核本专业检修、技改项目、备品备件的技术协议。3.3.7 有权建议本专业设备的运行方式。3.3.8 有权确定本专业设备的极限能力。

3.3.9 有权确定本专业设备一般缺陷的消除方式。3.3.10 有权建议本专业设备提出提前或延期检修。

3.3.11 有权对工程施工单位和设备检修单位的工作进行检查和考核，有奖励的建议权。3.3.12 有权对现场作业人员的违章行为进行制止和考核。3.3.13 有权召开专业性工作会议和技术研究会。

3.3.14 有权参加本专业的技术交流、岗位培训，进行技术性的工作联系。

3.3.15 有权对本专业在装设备进行技术鉴定，对本专业一般技术成果组织鉴定。3.3.16 有权对本部门人员考核、奖励。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-××《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.2 专业知识

4.2.1 掌握电力系统本专业基本知识。

4.2.2 掌握本专业主要设备和主要附属设备的结构和工作原理。4.2.3 掌握本专业所有设备的运行规范与主要参数。4.2.4 掌握本专业设备检修工艺和质量标准。

4.2.5 掌握本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。4.2.6 掌握上级部门技术监督相关规定，技术标准。4.3 实际技能

4.3.1 掌握本厂管理标准、技术标准、工作标准及流程。

4.3.2 能够对本专业设备故障进行总结分析，并提出处理意见及预防措施。4.3.3 熟练掌握现代办公软件操作、熟悉计算机操作。

4.3.4 能够根据专业特点拟定专业管理规定，不断组织完善检修工艺标准。工作目标

依据国家政策及中国大唐、大唐国际、××发电厂的各项规章制度，在设备部部长的领导下，全面负责、协调分管专业设备管理的各项工作，确保分管专业安全管理、设备管理、技术管理、专业生产费用管理和相关技术监控管理工作圆满完成。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 每月3日前完成技术监督月报的审核。6.1.2 每月5日前完成设备可靠性报表审核。

6.1.3 每月12日前完成星级考评点检定修部分的审核与填报。6.1.4 每月20日前完成月、季度生产工作计划的审核工作。6.1.5 每年组织一次专业会，布置全年重点工作。6.1.6 每年组织修订检修技术标准和作业指导书。6.2 非周期性工作

6.2.1 组织本专业安评、经评、重大危险源、二十五项反措、技术监督、季节性安全检查等工作。6.2.2 组织本专业技术会议，及时解决生产技术问题，组织专题技术调研。6.2.3 组织本专业技术培训及技术监督日常工作。

6.2.4 审核本专业设备检修标准、作业指导书、标准工作票，组织检查上述标准、措施的落实情况。6.2.5 做好本专业缺陷消除的技术指导和跨专业缺陷消除的组织协调工作。6.2.6 参加本专业有关的事故调查分析工作。

6.2.7 参加事故紧急处理，做好本专业设备事故分析，参与制定事故情况下各项预案措施并实施。6.2.8 编写本专业设备的状态分析。做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作。

6.2.9 组织提出本专业设备异动申请。编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行进行技术交底。

6.2.10 建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善管理。

6.2.11 组织跨专业技改项目的实施工作，参与进行重大技术改进和科技攻关。6.2.12 组织拟定本专业工程、设备技术协议，负责施工合同、安全协议的签订。6.2.13 组织本专业工程预、决算主要材料规格及数量的审核。6.2.14 组织本专业的新技术、新工艺的推广及应用。6.2.15 组织压力容器管理及起重机械管理工作开展。6.2.16 组织落实金属监督、化学监督管理工作。6.2.17 协调土建专业的管理工作。

6.2.18 组织落实厂内零星土建、建构筑物维修、生产大修、技改项目有关土建工程的管理工作。6.2.19 组织落实厂内建筑设施、灰场大坝等监督管理工作，负责全厂防洪、防汛及抗震减灾工作。6.2.20 组织落实设计室、绘图室的管理工作及工作票的管理工作。6.2.21 完成领导布置的临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》进行检查和考核。7.2 本标准的执行情况由设备部部长进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。