为什么员工没有执行力

为什么员工没有执行力（共12篇）

1.为什么员工没有执行力 篇一

笔者与一小企业老板及他的两位下属一同去饭店吃饭，由于饭店服务员疏忽，把发票开错，事后，服务员打电话给我，说明情况并要求换一张正确的，我便通知老板，老板答应后天带着那张错误的发票过去换。

可一星期后，饭店又打来电话催，笔者又通知了老板并提醒他这样的事情让下属去办即可，老板说好，并告知我他已派人去换了，

可又一个星期后，饭店再一次打电话催，笔者问老板，老板回答：“发票在下属那里，我以为他早已送去了......”这时笔者提醒他：“公司里的执行结果出现的偏差往往是我们这些领导的‘我以为’问题啊....”

通过这件小事我们可以分析：只安排，不检查，还“我以为”，做为企业的老板都在推卸责任，想想他的下属、他的企业又怎么可能有执行力呢？

2.没有执行力就没有竞争力 篇二

关键词：三创；实践；执行力

职业院校本着“以市场要求与就业为导向，以学生素质全面提高和人的全面发展为基础，以综合职业能力发展为本位”的教育理念，专门为现代化建设培养、输送专门技术型人才。大部分职校学生面临的是就业，学校十分重视对学生在校期间实用技能的培养，并以弘扬“三创”精神及企业对“执行力”要求的新理念去培养我们的学生，使他们在校期间就能接触到当今社会所需要的人才模式。

一、以“三创”精神为指导

平面设计应用范围很广，大致可分为广告设计、包装设计、书籍装帧设计、企业CIS形象设计、网页设计等。如果细分的话，每个门类还可以分为很多小的分支。对学生来说，平面设计有着很好的就业前景，并为学生的自主创业提供了很好的方向。

美籍华人科学家杨振宁说：“中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多，然而十年以后，科研成果却比人家少得多，原因就在于美国学生思维活跃，动手能力和创造精神强。”创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。设计的根本在于创新，比如：要求学生制作一幅公益广告宣传画，学生所做的宣传画千奇百怪，各具特色。这时教师不仅要肯定学生的创作，而且要在此基础上，对他们进行指导、帮助，使其更好地掌握制作要领。教师重视学生的自我表现、肯定学生的创造性，实际上就是鼓励了学生学习的兴趣，激发了学生的创新能力与创造性。

二、以实践为环节

应树立以人为本、以学生为主体、以教师为主导的新教育观；按照由浅入深、不断深化的教学规律，构建包括基础型实验、综合设计型实验和研究创新型实验等三层次的实验教学模式，形成包括实习、实验、课内外创新活动等主要的教育环节。

基础型实验面向低年级学生，培养基本的实践能力，采用自己动手、自主学习、教师辅导的学习方法完成掌握相关课程的基本知识及较为初级的设计与制作技能。

综合设计型实验培养学生综合应用知识能力和一定的总体设计制作能力，在教师指导下，采用集设计与制作为一体的开放式教学模式。

研究创新型实验面向平面设计高年级学生，结合科研项目或市场的需求，要求学生完成一个产品的计算机辅助设计和制造的全过程。包括：市场调查、产品设计、制作安装等。

平面设计基地建设的目的是将学生学习的理论知识转化为具体的实践操作，在实践中检验所学的理论知识。这种教学方法大大丰富了设计实践的教学内涵，实现了由单一的技能训练向提高设计能力、实践能力、创新意识的能力转变。

三、以执行力为行动

学校开展学生“三创”基地建设，就是针对社会对实用型人才的需求把基地作为学校与社会接轨的训练场，在这里给学生以全方位的锻炼，为学生踏入社会做好充分的准备工作。因此，我们就要用企业的经营管理理念来规范我们的基地。这里我们引入一个新理念“执行力”。什么是执行力？通俗的理解就是：凡事心有所想，必定身体力行，不要顾虑太多。那么，什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。没有执行力，任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！

那我们的平面设计学生“三创”基地可以把执行力发挥到哪里？

1.让学生知道如何服务社会。用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。一个项目拿来，分工明确各司其职。

2.让学生明确自己的任务、职责与责任。开展任务分析，对分工进行界定，明确责任，明确职责资格，做到知人善任。

3.让学生知道如何做事。用流程优化的方式梳理工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。

4.检查学生执行情况，也就是做得怎样。就目标重点达成共识并对目标进行分解，绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进。

5.给学生适当的激励，奖优罚劣，奖勤罚懒。进行岗位价值评估，确定评分机制，用奖励机制推行执行。

6.提高学生执行的能力。执行力实际上就是运作能力，运作能力就是工作能力。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，开展生涯设计。

没有执行力就没有竞争力。使学生“三创”基地建设在实践中可以充分发挥学生的自觉性、积极性和创造性，增强主人翁责任感，更好地去适应社会的需求。

3.为什么员工没有执行力 篇三

观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深。在片中，余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。

在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。在此，结合我在安吉的工作经验，谈一谈我对执行力的理解。

首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。在日常管理中，可以说公司下达给每个业务部门的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。因此，我们要把握住任务目标的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力完成任务。

其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的败绩进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。

再次，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。要不折不扣，保质保量的按时完成上级领导交办的各项工作任务、目标，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，有执行力的人，成为一个对企业有用的人。

《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。在今后的工作中，我会在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节。

徐福进

4.“没有任何借口”地“执行”！ 篇四

上个月到山东某化妆品连锁企业的培训，为了加深对行业的了解，有一天我在门店驻点学习。这家店是销售化妆品和个人洗涤用品的专卖店，在当地的一家购物广场内，沃尔玛(WAL-MART)的出口处。门店面积不大，只有200平方米左右。陈列标准，卫生状况，礼貌用语等基本的东西都做的不错，让人感觉很舒服的样子，也让内行感觉的到这是一家有管理思路的公司。我在门店里悠闲的逛着，找店长了解一些状况。这时候，有个男顾客在跟服务员投诉关于价格的问题，我立刻叫店长前去处理。等顾客离开后，我问店长是怎么一回事。原来这个顾客刚在店里买了一支“妮维雅”的男士洗面奶，但他刚才在沃尔玛店内发现同样的产品，比这个店的要便宜一毛钱。按门店打出的口号“保证价格全市最低，买贵了差价双倍奉还!”对顾客的承诺，应该补偿顾客两毛钱。但事实上店长对这件事情的处理是向顾客解释说，由于沃尔玛是在做促销，我们承诺的最低是对于正常价格，如果买贵了，我们会补的。结果是没有补偿任何东西。顾客没有说什么，也就离开了。

晚上在和这个公司老板聊天的时候，谈到这件事情。老板的第一反应是：“不可能，我们公司有双倍补偿的要求啊，门店是知道的，我记得我还签过顾客要求补偿的单。唉，看来我们店长的执行力有问题。”

第二天，我在讲课的时候，拿出这个案例来，请其它门店的店长分享如何处理这件事情。回答的基本上是标准答案：向顾客致歉，按公司规定赔偿双倍的差价。问题就出来了，昨天我拜访的那家店还是一间“旗舰店”，周围几个店新员工的培训还都在这家店进行。说明这是一家执行标准较好的门店。为什么大家都知道的处理程序，但不去执行呢?在课堂上问了两句，这家店的店长。“对不起是我错了，下次一定改正!”店长红着脸说。看来这家企业的执行文化已经贯彻下去了，没有任何借口嘛。

课下经过仔细的了解之后，发现问题所在，其实，还是有“借口”的，只不过没有说出来。原来，这个制度已经执行比较长的时间。刚开始的时候，几乎每天都有类似的投诉，门店也能按规定处理。时间长了，来投诉的顾客少了，一方面，门店的价格经常与竞争对手“竞价”后，确实很少高于对手的了，

但更关键的原因是，公司报销的程序比较麻烦，首先要有顾客的小票，如果没有小票则需要顾客和员工双签，签完后，店长签名，区域经理签名，最后到总经理签名才能算完。有时，一两毛钱的，店长自己就处理了。怎么处理的?要执行公司政策，不能有任何借口啊，那就自己掏腰包吧。店长掏腰包的时间多了，也就不愿意了，于是，碰到类似的情况，店长们就给顾客解释，如果顾客接受的就不了了知，顾客不能接受的就送点赠品了事(这个在店长权限范围)。

这家公司公司的营销政策“全市最低价，买贵了差价双倍奉还”，这个政策是小的“品类杀手”型门店与“巨无霸”竞争中的有效手段。在门店的主要位置都有标示出来，但在门店执行中，变形，最后消失于无形;在“没有任何借口”的观念下，问题永远也不会暴露到公司层面，老板还以为平安无事，门店执行的很好。

其实门店(企业基层)的执行问题，除了门店店长(基层管理者)自身的问题外，不知道为什么做，(是企业制度解释不到位的问题);不知道做什么(职责是否明晰?也是公司高层的问题);不知道怎么做?(流程是否清晰?培训是否到位?);做起来是否畅顺?(流程本身是不是太复杂?);是否长期坚持?(公司是否有检查?检查后有无奖惩?)细细的一分析，其实很多企业的执行问题，表现出来在基层，但实际的问题在高层，在规则的制定者。

零售业(服务业)面临的“宿命”问题，永远是公司工资最低的人在面对公司最重要的人，高层的高瞻远瞩，中层可能知道，基层员工表面上知道，顾客可能永远都体会不到。如何将企业的战略、政策落实到前线员工的每个动作，每个眼神，每句言语，让他们“没有任何借口地”“执行”。只有通过企业管理者专业化思考，把门店的工作标准化，最后做到操作简单化，这才是执行到位的必由之路。

5.一直没有执行的事作文600字 篇五

相信不少人一定看过这样的一个片段，一个特别可爱，特别纯真的女孩，对着蹲在地下的一个大男孩说，你一个人在这里干什么?你是来这里拉屎的吧?这也算得上是特别精彩的片段了!

一开始自己不知道这是一部什么电影，后来就是看得多了之后，也对这部电影有所了解，知道了，这部电影的名字叫城南旧事，算得上是一部特别有名的小说改编而来的吧!

自己没有完整的看过这部电影，但是断断续续的也看了不少，那个时候自己就在想，是有必要把这本书改读一读了，毕竟说实话，自己好长时间已经没有读书了!

在之前双11领了优惠券之后，自己也确实在购物车里加了一本书，而书的名字就是城南旧事，后来自己也想着，反正手机上也可以看小说，那就不用买了吧?最后也就取消了订单!

可是每当闲来无事的时候，自己总在想，要是一本纸质的书在手边，可以看一看也是挺不错的!

现在好多人都喜欢拿着手机看书，一说起看书的时候，大家都说现在的人还买什么书?拿手机搜一本书籍，方便同样也可以看，可是像我这种执行力比较低的人来说，确实不适合手机上看书!

因为一开始你本意想的是从手机上看书的，可是当你看到抖音软件的时候，你又会忍不住打开，一看最后也就过去了好长时间，最后就是尽，看了一些无聊的.视频，手机上的书也没有认真的去看!

以至于这么长时间过去了，这本书自己一直没有认真的去读，算是自己执行力不强的一种表现吧!!

6.为什么没有说谎 篇六

按照惯例，科勒探长首先要把公寓中案发时不在现场的人排除掉，这样可以缩小调查的范围。下午3点的时候，科勒探长敲开了505室单身女人玛拉小姐的房门，要求她回答几个问题。

“您真的是警探吗?”玛拉小姐问，两眼充满了疑虑。

“是的，请看，这是我的证件。”

玛拉小姐接过证件，摸了摸就还给科勒：“您想从我这儿知道些什么呢?”

科勒问：“昨天夜里8点钟到10点钟的这段时间，您在哪儿?在干什么?”

玛拉小姐回答：“还能干什么呢?我就坐在这儿看书。”

“可是，昨天晚上一整夜下大雨，这个公寓一带因遭受雷击，从8点半到9点半不是停了一个小时的电吗?”

“是的，是停电过。”

“那么，您是用手电筒还是点蜡烛看的书?”

“不，我家里没有电筒，也从不用蜡烛。可我的确是一个人在家里看书，这是我多年来的习惯了，您好像不相信?”玛拉小姐反问道。

勒勒探长嘿嘿地笑了说：“您得让我相信呀呀!黑灯瞎火的，您一定说自己在看书……”

玛拉小姐站了起来：“您稍等一下。”她说着走入里间拿出一本厚厚的书来：“请看，就是这本书。”

科勒一看，不由得愣了一下，他马上明白了，玛拉小姐没有说谎。

7.员工执行力培训 篇七

学习题目：员工100%执行力

学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态 学习内容

一、导入

人类总是为失败找借口，不为成功找方向。

每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。

在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。

说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

——

二、主讲内容

1、什么是执行力？

2、执行力的重要性！

3、员工执行力三原则！

4、如何提高执行力？

5、总结

三、具体学习内容（框架—再丰富内容）

（一）、什么是执行力

就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

就个人而言是指“做事能力”，团队而言是指“战斗力”，企业而言是指“经济效益”。

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！

（二）、执行力的重要性

没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！

（三）员工执行力三原则

（1）100%命令执行者 上级的命令要100%的执行 不找借口

坚决执行，一字不差 理解了快速执行

不理解在执行中快速理解

找借口，一事无成（找借口的各种表现）有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？ 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行 干不了这活，能力短板是找借口的内因 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生 明日再说，借口滋生拖延的恶习

不找借口，一切都有可能 为自己工作的人不找借口

工作体现最大价值，不应找借口 工作是给自己干的，无须找借口 不找借口去执行，就是对自己负责

不找借口，“最难完成”的任务也能完成 不找借口，“最难解决”的问题也能解决 不找借口，“最难处理”的关系也能处理 不找借口，“我不行”能变“我真棒”

（2）100%立即执行者

接到命令马上执行，不要拖拖拉拉

有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）

（3）100%责任承担者

自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚

100%责任将会带来100%成长、收获；

国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任； 对公司负责就是对自己负责

美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。

缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。

老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。

没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。

千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。

有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。

正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。

面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。

具有这种态度的员工会被每一个人尊重。

（四）如何提高执行力？

执行没有任何借口

现在、立刻、马上执行

执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）

执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）

细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求 提高执行力的48个字

执行方针：认真第一，聪明第二； 执行原则：结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复； 执行战略：决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二。如何提高个人执行力？

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

（五）总结 智者四句箴言

第一句：把自己当成别人 第二句：把别人当成自己 第三句：把别人当成别人 第四句：把自己当成自己

用一生的时间去经历和体会！

一、把自己当成别人－－－审视自身

把自己当成别人，就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身。我们无论是在生活还是在管理中，都经常容易犯一个公认的“通病”，就是只看见别人黑，看不见自己黑。当我们用挑剔的目光再次审视下属的同时，也应该用同样挑剔的目光审视自己，这样我们才可以更清醒的认识到自身存在的问题，更好的加以改进。切记当你批评下属工作效率低下的同时，也不要忘记回头看看自己在工作是否也存在着拖拉的现象。

二、把别人当成自己－－－换位思考

把别人当成自己，就是要求我们会学换位思考，可以站在别人的立场上思考问题。不要让表面表现，摭盖了本质问题。只有这样我们才可以切身的体会和认识到致使下属儿犯错的症结所在，而后才可能对症下药，以收药到病除之效。

三、把别人当成别人－－－尊重个性

把别人当成别人，强调的是一种尊重。每个团队都由不同的成员组成，因的个体不同，其个性也必然不同。在管理中优秀的团队，并非每个成员都表现出相同人个性，而是每个成员都发挥了自身的长处，形成了互补。有的员工积极表现自己，有的员工默默无闻埋头苦干，有的员工注意细结，有的员工善于学习，有的员工善于动脑，有的员工善于动手。由于表现形式的不同，产生的效果和作用也必然不同。而作为管理者我们要做的是充分利用新员工的“通性”，用其所长，避其所短。如我们常提到的“西游团队”，每个成员都有其独特的“个性”而且有着不可替代的一面。也正是恰恰因为其独特的、不可替代的个性，使得个人优秀的团队最终完成了“西天取经”的任务。

四、把自己当成自己－－－坚持自己

把自己当成自己，强调的是一种“自我”，一种自信。当失败时，我们更多的应该是总结经验教训，正视问题、分析问题、认识问题、解决问题，而非怀疑自己的领导风格。

这四名话中的“自己”和“别人”中，存在许多的矛盾和辨证，这就需要我们能够把他们结合和统一起来。就如管理中有的“你”与“我”，相互依存，又相互独立。

执行力不是难懂的知识！执行力不是死板的定义！执行力不是铿锵的口号！执行力不是表面的敷衍！执行力很简单！执行力不容易！

马上行动！立即行动！迅速行动！！执行力是一种思想！执行力是一种态度！执行力是一种习惯！执行力没有理由和借口！执行力没有推脱和逃避！执行力没有公平与不公平！马上行动！

这些就是执行力！

8.如何提高员工执行力 篇八

首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观—有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速发展，正是因为高层的决策一旦决定，便能当机立断地在各条线快速执行和推进，即使存在一些困难，也是边想办法克服边实施，或者是边实施边纠正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通，制定战略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商量出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景发展及时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成一致。特别是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉，结果可能是车子没动。要把所有的资源和力量，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。

其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心一定是基础的东西。就象集团公司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象《把信送给加西亚》的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人文根本。

古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其核心在于严明的纪律，令行禁止。今天，纪律已经演化为一个团队的共同规则和相互约定，在维护共同规则的过程中，要厘清共性和个性的关系，张扬个性的前提是维护共性规则的尊严，因为共性规则是维护一个团队生命力的基础，失却规则的团队无异于一盘散沙，甚至会出现1+1〈1的现象。前不久，集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表现出了很强的凝聚力，另一方面有的人却又不自觉的破坏活动的游戏规则。当然，生活中任何规则都是可以改变的，当你认为它不对的时候，你就可以想法办去改变它，甚至把它废止，但在这个改变没有正式生效之前，不可以因此而违反甚至破坏这个已有的规则。这不仅是对团队的尊重、对他人的尊重，也是对自己的尊重。

再次，建立合理的流程。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，会导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。有时我们想顾客会理解我们内部程序的繁琐的，实际上他们只关心从打电话投诉到具体执行完成是多长时间。所以缩短非必要部门的中间审批环节，建立合理的流程是提升执行力的关键。

流程说白了，就是可以使企业没有谁，都照样玩得转。日常中很多工作是依靠一级一级领导的推动来完成的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；企业就必须从“靠领导推动”转向“靠流程推动”，简化工作决策的环节。比如，一个员工，凭自己的经验去做事，他可能会做得很快，但有可能会做错。效率虽很高，但有效性等于零。我们发现，在公司发展速度比较快的时期，没有人会在意流程的存在或者是否最优，当企业进入到稳定地持续发展的时候，问题就会暴露出来。各方面的不能协调，会严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少企业对人的依赖，即使出现人员的大规模流动，也不会给企业带来危机。

由于公司一贯提倡简单管理，现实中有的管理者在授权下属贯彻其决策意图时，不把原则、框架和资源条件讲清楚，而是说：“这件事就交给你办了，至于怎么办，你自己拿主意，我只问结果不问过程。”下属不明所以，只好凭悟性揣摩着干，结果自然执行不好，即使个别天性极高者执行好了，那也是偶然。这时通过流程固化公司以往经验就可以很好的指引员工工作。流程的产生过程很重要，但它的落实更重要。这种情况下如何执行制定的流程就会比较痛苦，因为要改变员工的习惯，要求他们做了以前并不用做的工作，很多人会认为流程可以把高效变成复杂，甚至认为流程就是官僚主义的变形。其实表面上看制定流程使工作的步骤增加了，但却提高正确率。这样反过来有的员工会以“简单管理”为武器进行发难。“每周要编制计划，每天都要填写当日销售报表，太麻烦了！严重影响了我的工作效率嘛！”这是员工的抱怨。但是需要明确的是，“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是不要管理。“简单管理”是“找出规律”的管理，而规律不一定是减少行为投入，为找出规律，前期的基础管理可能复杂、琐细得要命，这是符合事物发展规律的。

最后，好的执行需要好的管理团队。集团公司梁副总在2003年上半年的总结大会上曾指出，“我们的中层管理干部，是管理执行力的关键点，着眼点，用力点。”的确，没有中层强有力的执行能力，种下的是龙种收获的只能是跳蚤。公司高层要做的最主要的两件事，一是制定战略，二是用人。而中层核心的价值就是执行能力，从世界范围来看都是如此。对公司中层来说，执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。比如沃尔玛的老山姆的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。中层经理的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。现在公司提倡干中学，学中干，其实更多的是停留在业务层面。而中层最缺的是管理执行力，所以要加强培训，训练他们的职业管理技能。更重要的是从观念上要坚决执行公司或上级确定的方针政策、制度和指令。

另一方面，管理者除了布置日常的工作任务、做决定外，还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：一是对本部门进行有效的监控。也就是使布置下去的任务和做出的决定得以执行。在执行力的背后是管理者的监控手段与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情是不会出现的。列宁曾有过一句名言来说明这个问题：“信任固然好，监控更重要”。只要对那些具有执行精神的人给予充分的回报，或者提拔那些注重执行的人，自己的部门就会逐渐建立起一种执行文化。二是培育人才。这也许是管理者最重要的任务，但却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。管理者工作的一个重要组成部分是把知识和经验传递给下一代管理者，并通过这种方式不断提高组织中个人和集体的能力。而不是替下属背猴子。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。公司里的很多管理者通过长时间的磨练，管理和工作经验丰富，做的能力不缺乏。可是当他们成为管理者以后，总觉得下属不如自己，但又不知道如何培育部属，或根本不想下属成长，正因为下属的工作能力弱，所以事事请示，造成有的管理者经常抱怨时间不够，觉得很累，没有时间去做规划等等，进入了专权的‘恶性循环’。

“现在生产任务忙得很，没有时间搞培训” 这是最常见的说法之一。“磨刀不误砍柴工”的道理是人尽皆知的，而且培训形式是多种多样的。例如，安徽江淮汽车厂“40+4”的培训模式就很有特色，该厂规定每个员工在完成每周40个小时的工作外，还必须参加4小时的学习培训。该厂厂长说，几年前他上任时，感到的最大的压力是企业一系列管理方针贯彻不下去，原因是干部的知识水平普遍偏低，思想僵化，管理层都难以接受，基层员工就更无法执行了。而现在则不一样了，经过几年的培训，员工整体素质发生了变化，不仅高层决策能够顺利贯彻下去，而且很多的创意都来自于企业内部员工。

如何强化执行力

前期讲了为什么我们需要执行力的种种原因。执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的能力。讲到企业，那是将长期战略一步步落到实处的能力，把计划变成现实操作的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。所以强化执行力，就要促成领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、战略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。

首先，要建立公司的“执行文化”。“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观—有效速度”，这集中体现了公司务实高效的文化理念。而执行文化的核心恰好是实事求是。过去集团公司能获得快速发展，正是因为高层的决策一旦决定，便能当机立断地在各条线快速执行和推进，即使存在一些困难，也是边想办法克服边实施，或者是边实施边纠正一些错误，而不是停在那里静待条件的具备。当然执行还需要一个大家都认同的目标，然后一起向目标努力。现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通，制定战略或前景目标时，没有多少信息是来自基层的，都是几个领导坐在一起商量出来的，当问员工他们部门的目标是什么？员工会说，那是领导的事，与他无关。当员工根本不了解目标制定的依据时，自然就会执行不力。所在在实际工作中，重要的是要把部门的远景发展及时全面的与各个层面进行沟通，尽快形成共识，达成一致。特别是公司大了人多了，每一个人都是在很勤奋的拉车，但可能是你在往前拉，领导说往后拉，还有的在往右拉，结果可能是车子没动。要把所有的资源和力量，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。

其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。这是针对不同层级员工的职责和使命而提出的要求。在这三心当中，责任心一定是基础的东西。就象集团公司去年总结提出“要苦干，不要苦熬”的观念，提倡的正是象《把信送给加西亚》的罗文那样，面对工作保持着一种敬业精神和责任心，自动自发的去完成任务的工作态度。从做事到做事业，以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人文根本。

古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其核心在于严明的纪律，令行禁止。今天，纪律已经演化为一个团队的共同规则和相互约定，在维护共同规则的过程中，要厘清共性和个性的关系，张扬个性的前提是维护共性规则的尊严，因为共性规则是维护一个团队生命力的基础，失却规则的团队无异于一盘散沙，甚至会出现1+1〈1的现象。前不久，集团公司组织的团队建设培训活动中，一方面大家表现出了很强的凝聚力，另一方面有的人却又不自觉的破坏活动的游戏规则。当然，生活中任何规则都是可以改变的，当你认为它不对的时候，你就可以想法办去改变它，甚至把它废止，但在这个改变没有正式生效之前，不可以因此而违反甚至破坏这个已有的规则。这不仅是对团队的尊重、对他人的尊重，也是对自己的尊重。

再次，建立合理的流程。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，会导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。有时我们想顾客会理解我们内部程序的繁琐的，实际上他们只关心从打电话投诉到具体执行完成是多长时间。所以缩短非必要部门的中间审批环节，建立合理的流程是提升执行力的关键。

流程说白了，就是可以使企业没有谁，都照样玩得转。日常中很多工作是依靠一级一级领导的推动来完成的：一项工作如果没有领导过问，就没有人处理，也没有人承担责任；企业就必须从“靠领导推动”转向“靠流程推动”，简化工作决策的环节。比如，一个员工，凭自己的经验去做事，他可能会做得很快，但有可能会做错。效率虽很高，但有效性等于零。我们发现，在公司发展速度比较快的时期，没有人会在意流程的存在或者是否最优，当企业进入到稳定地持续发展的时候，问题就会暴露出来。各方面的不能协调，会严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少企业对人的依赖，即使出现人员的大规模流动，也不会给企业带来危机。

由于公司一贯提倡简单管理，现实中有的管理者在授权下属贯彻其决策意图时，不把原则、框架和资源条件讲清楚，而是说：“这件事就交给你办了，至于怎么办，你自己拿主意，我只问结果不问过程。”下属不明所以，只好凭悟性揣摩着干，结果自然执行不好，即使个别天性极高者执行好了，那也是偶然。这时通过流程固化公司以往经验就可以很好的指引员工工作。流程的产生过程很重要，但它的落实更重要。这种情况下如何执行制定的流程就会比较痛苦，因为要改变员工的习惯，要求他们做了以前并不用做的工作，很多人会认为流程可以把高效变成复杂，甚至认为流程就是官僚主义的变形。其实表面上看制定流程使工作的步骤增加了，但却提高正确率。这样反过来有的员工会以“简单管理”为武器进行发难。“每周要编制计划，每天都要填写当日销售报表，太麻烦了！严重影响了我的工作效率嘛！”这是员工的抱怨。但是需要明确的是，“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是不要管理。“简单管理”是“找出规律”的管理，而规律不一定是减少行为投入，为找出规律，前期的基础管理可能复杂、琐细得要命，这是符合事物发展规律的。

最后，好的执行需要好的管理团队。集团公司梁副总在2003年上半年的总结大会上曾指出，“我们的中层管理干部，是管理执行力的关键点，着眼点，用力点。”的确，没有中层强有力的执行能力，种下的是龙种收获的只能是跳蚤。公司高层要做的最主要的两件事，一是制定战略，二是用人。而中层核心的价值就是执行能力，从世界范围来看都是如此。对公司中层来说，执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。比如沃尔玛的老山姆的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。中层经理的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。现在公司提倡干中学，学中干，其实更多的是停留在业务层面。而中层最缺的是管理执行力，所以要加强培训，训练他们的职业管理技能。更重要的是从观念上要坚决执行公司或上级确定的方针政策、制度和指令。

9.员工执行力培训总结 篇九

执行力=能力x变现系数，关键在于这个系数，在我们通常工作当中，所接收的工作内容，大部分都是有能力完成的，至于完成的结果如何就体现在这个变现系数上。变现系数取决于个人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院长经常提到的人品，团队成员首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫无执行力，甚至会起到相反的作用，所以在工作当中要引导团队成员价值观的培养，树立正确的人生观，工作观。

投入度体现在对一项工作投入时间、精力的多少，比如出一个桥型图，工期5小时，一位员工前四小时玩游戏，最后一小时急匆匆，出图，另一位花2小时核查数据、定总体方案，2小时软件出图，1小时核查修改图面错误，结果显而易见是不同的，我们对工作投入的时间、精力最终会体现在成果里面。

意愿就是对一项工作的主观看法，如果内心非常讨厌、排斥一项任务，把完成任务当做一种心理负担，被动推进工作，想必结果是不理想的。所以要调动自己主观能动性，比如暗示自己完成一项任务，可以提升自己的业务能力、可以接触到新的知识点、还可以得到领导的认可、可以有加薪的资本、可以加强与团队成员的合作、让其他部门人员了解自己的能力等。

管理是盯出来的，技能是练出来了的，潜力是逼出来的，讲的很有道理。管理好比放羊官，盯着领头羊，盯着要掉队的羊，如果盯不紧，羊就会走丢，走偏。专业技能在学校学习理论后，工作就是不停的练习过程，正所谓温故而知新，拿桥梁来说，预制桥为桥梁入门，每画一座桥都是一种收获，再次画类似的桥又会有新的收获，是一个不断提升的过程。

10.为什么北极没有企鹅 篇十

南极和北极位于地球的两端，都是气候酷寒、终年冰雪覆盖之地。两者的气候和环境条件似乎很相近，但是，南极生活着企鹅，而北极却没有，北极生活着北极熊，南极也没有，这是为什么呢?

要说清楚这个问题需要从历史和现实两个方面入手。

我们所说的企鹅，是动物分类上一个较大的鸟的类群，它们都不会飞行，适应水中生活，全部分布在南半球。根据化石资料，科学家认为，企鹅是在1亿年前从一种会飞的鸟演变来的，这些鸟类当时生活在现在的新西兰一带。那时，新西兰离南极的距离没有现在那么远，于是，有一部分企鹅就扩散到了南极，形成了今天常见的几种南极企鹅。另一些则扩散到温带地区，最北的乃至于分布到接近赤道的加拉帕戈斯群岛。

那么，它们为什么没有越过赤道向北扩散呢?科学家认为，企鹅的身体条件适合于寒冷的`环境，热带的气温和温暖的水流形成了一道物理屏障，阻挡了企鹅向北扩散。这是北极没有企鹅的历史原因。

11.为什么员工没有执行力 篇十一

法律 分享到：

专业回答

yxt1900

2010-07-05 14:12

单位否认劳动关系 专家支维权“五招”

据新华社讯，针对员工与单位发生劳动纠纷时，用人单位往往否认和劳动者存在劳动关系的情况，北京市海淀区人民法院提醒广大劳动者，要注意收集和保存能够证明与单位存在劳动关系的证据，以避免在发生劳动纠纷时陷入被动。

2008年5月，小王经朋友介绍到北京一家公司担任销售人员。入职时，公司没有和小王签订劳动合同。2009年由于受金融危机的影响，小王供职的公司业务萎缩，包括小王在内的一些销售人员被裁员，但公司拒绝向他支付相应的经济补偿金。于是小王起诉至法院，但公司拒绝承认和小王存在劳动关系。

北京市海淀区人民法院法官介绍说，与这个案例类似，目前许多用人单位在应诉过程中都会否认和劳动者存在劳动关系。根据举证责任的分配原则，劳动者负有证明劳动关系存在的举证责任，所以如果不能提供有效证据证明劳动关系的存续，劳动者将在维权时陷入被动局面。为了避免这种情况的发生，法官建议劳动者应做到以下几点：

首先，入职时要求签订劳动合同。劳动合同是规定劳动者与用人单位权利义务关系的最重要的法律文件。劳动合同的签订，可以在劳动争议过程中有效维护劳动者的权益，故而在入职时劳动者务必要求和单位签订劳动合同。

其次，在公司规章允许情况下，尽量保留能证明提供劳动的材料原件。在用人单位否认劳动关系的情况下，类似加盖公司公章的业务授权委托书、代签的业务合同、申办贷款、信用卡的工资证明、暂住证以及单位评定员工等级的证明等，都可能被作为确认劳动关系的依据，所以劳动者应尽量保存这些资料原件。

第三，申请法院向有关单位、部门调查取证。为保护劳动者的诉讼权益，法律赋予当事人申请法院调查取证的权利。在目前情况下，有些社会单位是不接待公民个人调查取证的，比如各大商业银行和社会保障行政部门等。如果用人单位为劳动者缴纳了社会保险或者委托银行向劳动者代发工资，那么劳动者可以申请法院向这些部门调取相关的文件。社会保险缴费证明以及代发工资协议都可以视为证明劳动关系存在的有力证据。

第四，请在职期间的同事提供证人证言。证人证言的提供需要注意以下事项：首先，证人要能够证明其本身和用人单位之间存在劳动关系；其次，证人和用人单位之间不能存在劳动争议，否则会被视为和案件有利害关系；再次，证人开庭时一定要出庭作证，单纯的书面证言一般不为法院采信。

12.没有员工流失的门店 篇十二

一、双向选择薪酬自己定

在这家店你绝对想不到新员工会有什么样的待遇。新员工试用期时间为7天，7天内任何一方提出终止关系的，不计工资；过了7天双方继续工作关系的，7天的工资全部发。试用期期间，新员工上班的时间长短可以自己定，可以全天，可以几个小时，如果能顺利度过试用期，则按照计算支付工资。当然，如果七天之内离开的，不支付工资。

二、主管给新员工打杂

在这家店当有新员工加入时，主管必须要为员工打杂，给予一些力所能力的帮助，会询问类似“感觉怎么样”的话语，尽量做到不多说也不多问，尽可能让员工越自由越好，以便日后“对症下药”。三、七天后有优秀师傅带

顺利度过考察期后，店长会安排思想品德好，技能好的技师带新员工，开始对他们要求“规矩”。

四、新员工欢迎仪式

新员工加入后的第十天，门店会举行隆重的新员工欢迎仪式，老板、主管层全部参加，并上台致辞。此外，老乡之间要彼此熟悉，握手和拥抱，用感情温暖他们。

留人智慧：一个新近的员工最容易离开的时间就是前三个月，因为没人理他，他自己很孤独，也没有人安慰他，所以他就会走。员工来店的前三天是关键！这三天心定了，可管三个月。

要做好以下注意事项：

1、专人引领：来公司填完表面试完毕决定录用后的一切手续都有专人引领。

2、拧包入住：为员工准备了齐全的床上用品和日用品，来人即可安心工作。具体规定是：床上的被子、褥子、枕头等大件离开的时候可以退，完全免费；未满一年的收折旧费。被套、床单、枕套等从店里领用，满一年的免费，未满一年的从工资中扣除；牙刷、牙膏、水杯、洗衣粉、衣架、脸盆、毛巾、卫生纸等日用品品种齐全，价格实惠，都可领用，满一年的全部免费，不满一年的从工资中扣除；

3、全公司的祝福：当员工办完手续，一般不是当天上班。在办完手续后，人事部即刻把新员工入职信息发给所有人员，收到后要每人都给新来的员工发一条祝福和欢迎的短信，员工往往会惊讶不已！

4、第一顿饭：员工在店里吃的第一顿员工餐由部门经理亲自陪同，第二顿饭由主管亲自陪同。

5、宿舍的问候：员工来的第一天晚上，如果是住员工宿舍的，部门经理要在下班后到员工宿舍进行慰问，是否习惯，晚上睡觉是否会冷，生活用品是否领齐。第二天是总经理（副总经理）看望。

6、隆重的欢迎大会：第一天上班，所在的大部门（如人事部、后勤部、销售部）要召开隆重的欢迎会，要每个人都拥抱，同时表示欢迎的祝福语。

7、拜师仪式：在大会上要明确新来员工的师傅，并进行拜师仪式，师傅要公众承诺全心全意带好徒弟。（后面还有一个奖惩机制，有资格带徒弟的人叫“辅导员”，工资有50元补助，带出一个合格的徒弟，奖励50元，一个月内徒弟辞工扣30元，两月扣20，三月扣10元。主管一样对待）8、3-7天内都不安排具体工作，不承担任何责任，主要任务是了解情况：产品、文化、环境、人员、管理制度、流程等。

9、总经理的问候：3天内，总经理要安排时间和新到员工吃饭一次，要亲自把自己的名片给员工，对他（她）的到来表示欢迎，了解员工的梦想，表示愿意帮助其实现梦想，希望他在这里能快乐工作生活。

10、梦想视觉化：来一个月后，会被要求、引导写出自己的人生规划，并把它写成文字或者贴上图片，粘在床头，同时上级保留一份；

11、“三捧原则”：任何老员工不可以在新员工面前讲公司、上级、团队的坏话，只可以讲好话。捧上级、公司、团队。

12、转正：转正后有个“交心”仪式：承诺：在店里工作的每一天都全心全意的为自己的未来全力以赴的工作；

13、每天一个管理小故事：开例会时，主管会让某个员工读一个小故事，从中学习进步；

14、对应岗位晋升通道，每天学习相关的知识，让员工每天都活着希望和充实中；

15、分配机制：把门店的营业额和每位员工挂钩，都有超额奖，年底都有分红；