娃哈哈集团介绍

娃哈哈集团介绍（精选13篇）

1.娃哈哈集团介绍 篇一

集团介绍

LHP 为客户提供各类交易技术、产品和服务，致力于帮助客户实现在金融市场中的多元化投资。LHP是英国2006-2008三年连续获得最大的五家非结算期货经纪商之一的称号，其分公司、经纪人和客户分布于40多个国家和地区。在 美国《期货杂志》评比中，LHP连续5年为排名前50的顶级经纪公司。

LHP提供给客户货币、期货和期权交易以及管理账户和基金等投资组合产品，并且拥有META TRADER 4在线交易平台，公司具备全方位经纪人服务和交易咨询服务。

LHP拥有领先的技术研发优势，不断根据客户需求而改进技术和服务，确保客户能直接进入交易所的订单系统和直接市场系统。从1998年公司开发了第一个LHP java期货平台后，LHP不断升级并推出新的平台技术，继续推出MT3,MT4, PDT等新平台，其中很多技术已被业内其它公司推广和使用。到今天我们一共拥有7个电子交易平台供客户选择。由LHP公司举办的全年不间断的CFTA挑战大赛选拔出了许多优秀的交易团队，通过LHP的认可而获得客户的广泛青睐。在外汇方面，公司月交易额近千亿美元。

LHP的一直坚信“我们的优势恰是我们专业的服务”，我们的业务代表致力于为客户提供业内最好的一对一服务，并分析客户需求提供交易方案。我们相信，为客户提供周到的服务是促使成功的重要因素。

LHP严格遵守FSA采纳和执行的规定，以确保客户的投资利益获得保障和维持业界最高水平的完整性，并保持LHP一直贯彻始终的高效、合法和专业的运作。此外，LHP亦致力维持高标准的服务与交易设施，使个人和机构投资者从外汇交易的机会中获利。

让我们引以为豪的是，我们的专业人员能够为我们的客户提供个性化服务和全面创新的专业知识。

2.娃哈哈集团介绍 篇二

我们是一群语文教学的守钟人

为了寻找精神归属的家园

为了花般灿烂、水般清澈的学生

为了心中至真至美至纯的语文教学

我们相聚在一起

彼此鼓劲

彼此从对方身上取暖

我们是源自于民间的草根

但我们相信

在草地上无意踩出来的小径

往往比规划的水泥路更符合人的需要

语文人永远是浪漫的

那就让我们

手挽手、肩并肩地且歌且行———

以语文的名义

这是湖北监利新教育实验学校50余名语文教师的教育心语。

湖北监利新教育实验学校2006年9月1日建校, 从那一天起, 我们50余名怀抱理想与梦想的语文人先后投入学校的怀抱, 凝聚成一个整体, 在语文教学的探索之路上行走着, 在科学的、艺术的教育之路上行走着。我们一路走来, 有许多风景, 许多故事。这一路, 风光无限;这一路, 收获颇多。这里饱含着欢笑、感动, 饱含着激情、活力, 蕴含着宁静、真诚, 蕴含着善良、温暖……

我们将语文课前五分钟演讲做成了我校语文教学的“传统项目”。

在语文课堂上, 我们开辟出五分钟的自留地, 由学生把讲台当成演讲台, 自由去发挥, 其他同学进行评价。具体内容有自我介绍、新闻点评、成语故事等。我们将此活动命名为“五分钟快乐展风采”, 实践中发现, 它不仅有效地提高了学生的口语表达能力, 而且使每节语文课都成为学生盼望上的课。初一上学期, 学生刚入校, 第一轮风采活动就以“个性化自我介绍”为主题, 每天一位同学在课前五分钟预备时间发表演讲, 通过语言介绍让同学们一下子记住你。第一轮结束后评选出最佳表达奖、最佳效果奖、最佳创意奖等, 通过评奖让学生重温表达中的精彩之处, 暗示同学们学习这些口语表达方法。由于是第一轮展风采, 有的学生感觉有些困难, 不知如何准备, 所以我们有意让学生自愿申报展风采的顺序, 这样就照顾到了各类同学, 善于演讲的学生自然会先讲, 从而给其他学生提供了范例。有的学生讲与名字有关的故事, 有的学生讲名字的含义及相关的名人的趣事;还有学生讲自己的特长, 自己的性格, 讲自己的家庭, 讲自己的经历……总之, 学生们越讲越投入, 越讲越兴奋, 越讲越融洽了。这一“传统项目”也让我们深深地感受到:给学生一片蓝天, 他就能翱翔;给学生一片大海, 他就能畅游;给学生一个舞台, 他就能给你一片精彩!

每当县、市电视台到我校进行采访时, 我校学生面对摄像镜头时那满脸的微笑、侃侃而谈的风度都会给记者留下深刻印象。这, 不能不说是我们语文教师最大的骄傲与自豪。

我们将阅读课变成学校课表上的常规课, 并且扎扎实实开展课外阅读活动。

阅读活动形式多样。形式之一:图书超市。活动前, 每位同学充分准备, 把家里看过的图书带到学校, 以班级为单位集中登记造册, 然后集中在操场, 设点展销, 开展实践活动。各班在展台前叫卖、吆喝, 推介自己的图书, 学生本着自愿的原则, 根据自己的兴趣、爱好购买适合自己的图书。这一活动极大地激发了学生的读书兴趣, 让书香溢满和谐的校园!形式之二:根据和教材配套的《同步阅读》进行课外阅读, 并向学生推荐一些适合课外阅读的书, 在课堂上指导学生阅读, 让学生作读书笔记, 在班上交流。形式之三:组织学生进阅览室, 学生根据阅读兴趣与需要, 自主选择图书架上的图书进行阅读, 做读书笔记。形式之四:举行读书报告活动, 让每一个学生走上讲台, 汇报自己的读书体会, 交流自己的读书心得。形式之五:建立班级流动图书馆, 即班级图书不是放在书架上, 而是放在每一位学生手中, 由图书管理员负责登记、借阅与管理。总之, 在丰富多彩的阅读活动中, 学生们增加了了读书的兴趣, 培养了阅读的习惯, 提高了读书的热情!

我们开展了“师生共写随笔”活动。

在教学之余, 我们随手记录下教育生活中的点滴故事, 如学生发展记录、师生心灵对话、常态教育记录、班主任工作记录、学生成长个案研究、教育教学反思日记、阅读教学材料、批阅学生作品、听课说课评课等等。有的老师精心设计自己的随笔集, 有的老师建立了自己的博客。学校还不定期开展教育随笔大赛, 并利用教师例会的时间和全体老师交流获奖教育随笔, 一个个真情涌动的教育故事让老师们非常感动, 这项活动也极大地推动了教师随笔的写作。

教师的写作, 带动了学生的写作。学生在老师的引领和影响下, 拿起稚嫩的笔, 用随笔记录自己的成长。我们每学期编撰的“星空”文学刊物, 都是孩子们随笔中的精华。在每月一期的《翔宇教育报》上, 也为孩子们留下了他们的展示空间。在湖北省中小学学校文化研讨会暨全省第三届优秀校报刊评选中, 我校校刊《星空》荣获省一等奖。在第十届“新世纪”杯全国中学生作文大赛中, 我校荣获“全国作文教学先进单位 (金奖) ”殊荣。

师生共写随笔, 使“读书、实践、反思、写作”的习惯逐步养成。师生共写随笔, 亮丽了日常教育生活, 提升了教师的教育理论, 提高了学生的写作能力, 创建了师生共同的精神家园。

我们开始了语文课题方面的研究。

首先, 在六个备课组内进行一人一课题的小课题研究。小课题研究就是要解决教育教学中存在的各种具体问题。在确定课题前, 备课组内每位教师都要回顾反思, 注重思考, 把找准问题作为确定好课题的前提条件, 把立好课题作为发现问题、分析问题、解决问题的思考过程。例如:我们在课堂教学中普遍存在并迫切需要解决的问题是:如何让课堂教学既开放又有序?如何对待学生间的差异?如何设计有价值的问题?如何捕捉有利的教学时机?如何构建新的课堂教学模式?课堂教学中如何对待学生的不同意见?如何对待教师的课堂语言?如何实施课堂教学评价?这些问题既是课堂教学的现实问题, 也是需要教师研究的课题, 把解决问题和课题研究紧密结合, 既能提高我们教师的问题意识, 也能提高教师的分析、研究和解决问题的能力。老师们将在日常教学中难以解决的问题课题化, 然后将课题的研究贯穿于平常的教育教学中, 大家围绕课题搜集资料, 结合教学工作展开研究, 做到定期交流, 阶段小结。

在备课组进行小课题研究的基础上, 我们又开始了学校组织进行的大课题研究。

根据资料查阅, 全国各地进行阅读有效教学研究的课题较多, 但进行阅读教学之课堂有效品读研究课题尚没有, 进行品读研究的个人有, 但其成果均较零散, 不成系统。因此, 在省“十一五”课题“中学语文有效课堂教学研究”的总框架下, 我校语文团队申报了“初中语文有效品读教学研究”的子课题。本课题尝试从语文课堂阅读教学法入手, 探讨不同文体的的品读方法及其效果, 以期形成较为固定的品读指导模式, 培养学生的品读感悟能力。本课题研究重点是各种文体的行之有效的品读方法, 难点是通过该方法培养学生的自主品读感悟能力。本课题的理论意义在于界定课堂品读的有效性及各类文体的有效品读规律, 实践意义在于指导教师运用有效的品读方法对学生进行阅读教学指导, 使学生在课堂内有效品读, 提升学生的品读能力, 提高考试中的阅读答题水平。

目前, 我们的课题研究仍在继续, 在渐渐收获的同时也伴随着迷惘。但在苦痛与欢乐的相伴中, 在且行且思的行动研究中, 我们愈来愈强烈地意识到, 我们是站立在一片充满希望的语文田野上。耕耘不止, 行者无疆。

3.娃哈哈集团介绍 篇三

【关键词】制氧机；压缩机组；空冷塔；水冷塔；分子筛；膨胀机

一、项目提出的背景

根据河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司2007年规划，宣钢达到600万吨钢/年的规模时，2#制氧机改造为10000Nm3/h投产后，氧气缺口为20000Nm3/h，因此，宣钢公司决定新建25000Nm3/h制氧机及其配套设施。

目前，空分流程主要有内压缩和外压缩两种流程形式，且技术都已成熟，应用广泛，经过相关专业人员与中国空分设备有限公司就25000Nm3/h制氧机两种流程（内压缩、外压缩）从投资、综合效益、占地面积、设备检修维护及生产组织等方面进行综合比较并结合宣钢公司现有机组类型的实际情况，最终选择25000Nm3/h制氧机采用外压缩形式。

二、技术内容

25000Nm3/h制氧机的建设，首先要淘汰落后产能，其次，从流程设计配置到设备选型，要以流程先进、操作方便，安全节能为前提，技术水平达到目前国内同行业先进水平为目标进行优化设计。

根據总体思路，经充分考察论证，25000Nm3/h制氧机最终确定采用全低压分子筛吸附、全精馏无氢制氩，氧氮产品外压缩，氩部分内压缩，空气增压膨胀进上塔的工艺流程。本套机组在流程设计、设备选型配置上的主要技术方案如下：

⑴ 上塔、氩塔采用规整填料塔，降低机组运行能耗；

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，有效避免或缓解因空冷塔带水影响分子筛系统正常运行；

⑶ 采用占地小，吸附阻力低的立式径向流型式分子筛吸附器；

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资；

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化；

⑹ 采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段；

⑺ 配置气液转换装置，实现效益最大化。

25000Nm3/h制氧机投产后，设备运行安全平稳，操作简单、灵活，工艺产品指标达到或优于设计指标，设备制氧单耗只有0.43kWh/m3，与淘汰的单耗为0.62kWh/m3的1#、3#两套5000Nm3/h制氧机相比，能耗大为降低。

三、技术关键

该25000Nm3/h制氧机主要技术关键有以下几个方面：

⑴ 采用阻力低的高效规整填料塔

规整填料塔与传统的筛板塔相比不仅精馏效率高，而且塔板压降非常小。本套机组的上塔、氩塔均采用了规整填料塔，降低了上塔、氩塔的阻力，从而下塔压力降低，进而导致主空压机排气压力相应降低，使整套空分的制氧能耗降低。

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，减少投资，提高机组运行安全系数

空压机到空冷塔的管道，在进空冷塔前采用垂直下弯管道，下弯直管段为4.5m，这样既可在一定程度上防止空冷塔液位过高造成液体倒灌进入空压机，又可取代在此位置设置的膨胀节，减少设备投资。

空冷塔出风口较原先的传统设计上增加了两个旋风式导气管，在其下方引出一根DN250的降液管，其作用为：在非正常状态下，含游离水的空气在经过这两个旋风式出风口时可在离心力的作用下被脱离，这些被脱离下来的水在空气的压力下通过DN250的降液管被压至空冷塔底部，回到循环水系统，这就可以有效避免或大大缓解因空冷塔带水而影响分子筛系统的正常运行。

⑶ 采用立式径向流型式分子筛吸附器

目前宣钢公司除25000Nm3/h制氧机外，所有制氧机组纯化系统均采用传统的卧式双层吸附器，对照国内，绝大部分国产大型空分设备采用的也是传统的卧式双层吸附器，只有少数进口空分设备配套有国外技术专利的立式径向流型式。立式径向流型式分子筛吸附器为圆柱体床层结构，减少了气流阻力，压降小，可降低再生污氮气压力和空压机操作压力，从而降低了机组的制氧能耗。

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资

传统的分子筛污氮加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是气动调节阀，进分子筛系统的污氮总阀采用手动。

该套机组的加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是不带调节性能的电磁阀，污氮总阀改为气动调节阀，即分子筛在解吸各阶段的气量调节由传统的分控改为总控，这样即保证了流量调节，同时也减少了阀门投资，降低了阀门维护、维修成本。

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化

本套空分装置配备两台膨胀机，其中一台带有中压氮膨胀工艺。如此配置的优点是：正常生产时两台机组可互为备用；启车阶段，全开两台膨胀机，以缩短启车时间；在氧气用量低时，启动膨胀机氮膨胀工艺，利用氮气的富裕能力，生产一定量的液氮，转产为一定量的液氧，实现效益最大化。

⑹采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段

本套空分装置设置了外部反灌液氧和液氮管线，这样的设计可大大缩短热启车的出氧时间，也可在膨胀机临时故障停车时，通过反灌液体维持空分的正常运行，另一方面，反灌液氮也可多出气氧或者液氧。

⑺配置气液转换装置，实现效益最大化

我厂现有两套15000Nm3/h内压缩流程空分设备，在氧气用量减少时，中压氧气将大量放散，造成能源的很大浪费，本套空分装置配备一套气液转换装置，利用本套空分调节工况时所产液氮可将6#15000Nm3/h空分放空的氧气与自增压后的液氮在换热器内进行换热转换成液氧，以备蒸发或外销，实现机组运行效益最大化。

四、项目运行情况及运行效果

项目于2008年6月28日正式出氧，投入运行。该机组运行至今，设备稳定，安全低耗，运行指标达到了设计指标。

立式径向流型式的分子筛吸附阻力只有7kPa左右，远远低于我厂其他6套空分采用的卧式分子筛吸附器的吸附压力13kPa，从而降低了整个系统的运行压力，行业统计计算：下塔压力下降20kPa，能耗下降2.3%，这大大提高了机组运行的经济性。

4.集团公司介绍 篇四

政府信息化领域

集团公司承建了数百项国家及省市电子政务和金融信息化系统工程，“中国国家政府网”、“国家电子政务信息平台”等;并为国家“金宏”、“金审”、“金盾”等“金”系列信息化工程提供了技术支撑、装备和系统服务，为推动国民经济信息化建设做出了突出贡献。

公共安全领域

全面进入奥运会安保系统，顺利完成“奥运指挥中心系统”和“北京公安综合信息平台”建设工程;作为国家公共安全应急平台体系建设的主要支撑单位，积极承担国家、城市、及行业公共安全专项工程，在卫生、气象、地震、水利、人防、生产等行业应急领域承担了多个系统工程;签署战略合作协议，实施公安、武警等信息化工程;自主研制的安防监控、危险品监测、保密通信等技术产品得到了规模应用。

轨道交通领域

集团公司作为国家城市轨道交通信号系统国产化总体单位，完成了国家“自动列车控制仿真测试中心”的建设，并先后承担了北京、上海和南京地铁综合信息系统的任务。在积极参与国内城市轨道交通系统建设的同时，坚持市场导向，突破观念，坚决实施“走出去”战略，以外引内，突破“瓶颈”，集团公司先后成功取得了巴基斯坦卡拉奇地铁系统和约旦首都安曼轨道交通系统总集成项目，为推动先进电子技术走出国门，加强国际技术交流合作做出了重要贡献。

空中交通领域

集团公司是我国军、民航空中交通管制技术总体单位，在民航总局和信息产业部的支持下，利用军用航空管制技术，承建了民航长春、广汉机场空中交通管制以及民用卫星导航等系统工程。“青岛管制中心主用自动化系统”和“首都机场高级地面活动引导系统总集成”项目的建设，标志着集团公司已经全面进入民航空管的核心应用领域;集团公司自主研制开发的“国产化空管系统软件”获得2006年国家信息产业重大科技发明奖。

★ 集团公司工作总结

★ 成立集团公司申请书范文

★ 集团公司上半年工作总结

★ 集团公司运动会答谢词

★ 集团公司会主持词

5.盈领金融集团介绍 篇五

盈领金融集团是一家专门为推动中国“金融信用文化”和“生态金融产业圈”而组建的集团企业机构。公司业务涉及金融国学教育、金融多维生态圈营造、项目（民间交易）平台、项目包装及鉴定评估、文化创意、文化收藏、金融服务、金融传媒、金融研究、金融衍生品研发、矿产资源、艺术品金融化服务、非物资文化遗产传承及活态体验展示、木雕艺术品生产基地、消费投资、旅游产业投资、股指期货、二元期权、非融资性担保、电子商务等多个领域。

盈领金融集团的主营业务分别由六大板块组成：

一、金融国学教育。与中国顶级创意机构合作，倾力打造“盈领中国财商大学堂”教育品牌，主要为企业提供财商教育、项目对接、投资理财和资本运营类的专业培训；

二、金融（融资）服务。塑造“盈领金融”品牌，主要为金融教育板块提供落地服务，指导企业和自然投资人合理配置资产、利用盈领金融俱乐部会员及银行现有的金融工具融资。

三、多维金融生态圈。多层次搭建资源整合平台，形成相关产业联盟。帮助企业有效解决资金、项目、产品、品牌、渠道等现实问题，企业文化再造、实现企业健康稳定的发展。

四、项目投资。通过项目（产业）联盟平台发现有投资价值的项目，特别是文化、艺术、旅游、商贸相结合产业，联合平台上的企业和自然人共赢共同投资。

五、交易平台。组建两大交易平台，即项目交易所（中心）和木雕艺

术交易中心，力求在交易品种和交易机制上的创新，并在国际上有定价权和话语权。

6.万政集团正式介绍(范本) 篇六

一、（2）河南万政企业集团简介

（3）万政集团产业发展战略布局

河南万政企业集团（原河南万正企业集团）成立于1995年，总注册资金2亿元人民币。是以房地产开发为龙头、文化产业投资和旅游产业开发为两翼，工程设计、路桥建设、园林绿化、商业管理、物业服务等产业多元化发展的现代企业。

下属万政置业、湖北十堰、镇平玉文化投资、丹江旅游四个集团二十余家分公司、三个国家4A级景区，员工总数逾2000人。是南阳市房地产企业会长单位、南阳市首家房地产开发国家一级资质企业。河南万政企业集团22年发展过程中，多次受到中央、省、市各级领导的关注。

二、（4）万政集团精品项目展示（部分）

二十余年来，万政集团始终以打造文化地产标杆企业为目标，立足本土创卓越，外扩疆域图发展。相继开发建设了国际玉城、万政广场、万政大公馆、万政大帝苑、郑州紫湖公馆、淮阳龙湖城、五星级羲皇宾馆、周口万政世家、湖北丹江龙城等数十个文化主题特色鲜明的经典项目，总建筑面积超一千余万平方米。每个项目都以其别致的文化特色和主题风格成为所在城市的建筑风向标和靓丽的风景线。

二、（5）全球玉博览中心—万政〃国际玉城简介

（6）万政〃国际玉城简介

（一）占地1500余亩，总投资超30亿元，总建筑面积100万㎡的河南 省重点建设项目——国际玉城是万政集团在中国玉雕之乡成功打造的独具特色的玉雕产业和玉文化产业示范城。在博大精美的古典建筑群落中，十二大区域交相呼应、排序有致、风格迥异，将深远的佛玉文化和鲜活的情景雕塑、古建园林巧妙融合，使古韵遗风和现代元素交相辉映，构成了一座气势恢宏、美轮美奂的人间胜景。

四、（7）万政〃国际玉城简介

（二）国际玉城集全球玉文化研究博览中心、国际性旅游购物公园、全国玉文化第一展示鉴赏博览城、全国最大的玉石原石交易中心、全国最大的玉雕批发中心、国家4A级旅游景区、中原大型影视基地于一身，直接拉动了数十万人的消费链条。

五、（8）万政〃国际玉城简介

（三）目前，国际玉城已入驻商户三千余家，经营玉品逾五千种，日交易额突破五千余万元，占据了全国玉器市场的半壁江山，并凭借其超级的市场规模和社会影响，成为中国最大的玉雕产业聚集区和特色玉文化产业园。在打造“中华玉都”战略中，为顺应镇平县一心一带六点规划，拟以国际玉城为基点，将玉文化产业带东渐西扩，规划上报、建设全国最大的十里玉文化产业城——石佛古镇，它的建成将使南阳“中华玉都”梦想成真。

六、（9）各级领导对万政关怀（部分）

国际玉城的开发建设，一直受到国家、省市领导人的关注和好评，李瑞环、刘云山、曹刚川、吴官正、卢展工、谢伏瞻、郭庚茂、穆为民等先后莅临国际玉城视察，对国际玉城在文化改革发展中的重要地 位和意义给予充分肯定。如今文化底蕴深厚的万政地产早已声名远扬，获得赞誉无数，成为南阳市土地存量最大、开发项目最多的地产开发企业，成功树起了中原文化地产领军企业的大旗，实现了地产开发的跨越式发展。

七、（9）旅游产业战略布局致力打造豫、鄂、陕环小太平洋生态旅游经济圈

（10）万政集团三大4A景区

万政集团旅游产业发展如火如荼，近年来相继成功开发了湖北丹江太极峡、淅川香严寺、国际玉城等三大国家4A级旅游景区，并形成了以“中华水都”丹江湖渠首为中心，以千年皇家香严寺佛文化游和太极峡地质公园科考游为脉络的豫、鄂、陕环小太平洋生态旅游经济圈。在对国家重点文保单位香严寺的保护开发过程中，万政集团不惜投入近亿元资金用于寺院古建的修缮、重建和景区配套设施建设，如今中原名刹香严寺已正式拉开争创申报国家5A级景区的战幕；

八、（12）顺应国家政策〃主打特色小镇

占地5000亩的中原历史文化民俗风情古镇--“中原古镇”（郑州近郊），也已完成规划设计，不久的将来，“中原古镇”将向世界呈现出一道“老家河南”风情文化的饕餮大餐；依托南阳北郊一山三水旅游资源，规划设计的集养生养老、生态农业、旅游度假为一体的“北海小镇”，也在紧锣密鼓的筹建中。借助国家大力推行发展特色小镇的有力契机，万政集团正在持续加大对特色小镇的开发投入，为进一步开创旅游产业辉煌而不断努力。

九、（13）荣誉万政〃公益万政

万政集团在发展过程中先后获得：中国地产文化品牌企业、河南省房地产开发企业综合实力50强企业、河南省最佳企业等200多项荣誉。发展壮大始终不忘回报社会，万政集团积极参与各种社会公益慈善事业，先后为抗震救灾、深山扶贫、捐资助学、城市建设、爱心工程等公益事业捐资达数千万元，特别是为配合南阳市政府承办全国第七届农运会，向政府慷慨奉献已拆迁征得的朱、刘庄土地数百亩进行市政配套建设，为城市现代化进程做出了突出的贡献。

十、（14）树文化经典，铸百年名企

7.娃哈哈集团介绍 篇七

海大集团（002311）：2014年，水产饲料行业基本面趋势反转，主要表现在：（1）年初以来，华南主要养殖区域的天气条件同比出现明显好转，低温时间短，持续阴雨天气少。对于下游养殖户而言，今年的天气条件将有利于养殖疫病的防范与控制。（2）在经历过去年的养殖惨淡行情和经验教训以后，今年养殖户的疫病防治措施显得比去年更加完善，而且开始收效。（3）2014 年年初以来水产品价格同比出现上涨，养殖效益回升，下游养殖积极性明显提高，饲料需求增加。

公司方面，最近几年在极端天气和疫病高发的影响之下，养殖户的养殖效益差异分化较大。养殖乱局之下，产品质量和技术服务制胜，公司的技术服务竞争优势更加凸显。另外，华南片区市场划分进一步细化，有助于深耕市场和提高运营效率。

年初以来，无论是公司的虾料业务还是鱼料业务均比去年有明显回升，在区域上和业务上均出现多点开花的局面。预计公司今年业绩有望实现较大幅度的增长，对公司今年的业绩预期乐观，有望超越市场预期。

操作策略：二级市场上，公司股价缓慢回升，月线出现大阳线。成交量也逐步扩大，建议积极关注。

成商集团：出售非主力门店提升运营效率

成商集团（600828）：近日，公司公告，其控股子公司南充茂业百货将其持有的南充商业有限公司100%股权以1亿人民币转让给南充军帆商场有限公司。此次作价1.5亿（负债0.5亿）整体出售有利于公司快速回笼资金，集中精力培育主力门店，提升商品经营能力和全渠道运营能力。同时，预计14年公司将产生一次性7000万出售收益，提供额外利润增速约30%。

另外，公司14、15年最大量亮点在于盐市口南区写字楼和酒店的培育情况，有望提升公司利润率；其次14年重点关注春熙店、盐市口南区培育情况。在竞争日益激烈的四川市场中，公司一方面将以盈利能力为导向，选择自营和租赁模式；另一方面也将积极寻找价格合适的优质物业，为公司长期发展打下基础。与此同时，公司亦积极在提升商品经营能力与全渠道转型上寻找突破口，预计14年将有较大进展。

公司以运营效率较高为核心优势，并积极向购物中心、写字楼和酒店业态转型。全渠道转型和商品经营能力提升将是公司竞争力提升的重大突破口。

操作策略：二级市场上，股价开始逐步回升，短期均线呈多头排列，抬头上行。同时成交量回升，预计未来股价进一步趋好可能性较大。建议积极关注。

北京利尔：创新驱动业务增长

北京利尔（002392）：今年，公司在国内钢铁工业领域首创了耐火材料合同耗材管理模式，该模式将原来商品的价值向服务价值延伸。

对钢企而言，该模式可通过集中采购，使总体采购费用下降，并节省运输费用。对耐火企业生厂商而言，该模式可以扩大单个客户的销售规模，做大整体经营规模、提升盈利能力。

目前，合同耗材管理模式下收入占公司总收入的比例已超70%。预计在当前钢企努力控制成本的背景下，未来公司利用其已有渠道优势，在现有客户群体中继续推进合同耗材管理模式可行性大，将促公司稳健增长。

我国缺油少气富煤的能源禀赋为煤化工提供了发展机遇，目前我国石油和天然气对外依存度过高，大力发展煤化工可以作为石油和天然气的重要补充。“十三五”末，煤化工对石油和天然气的替代率都将达到12.5%。煤化工耐火材料的更换周期为一年半左右，公司作为煤化工耐火材料行业龙头将从中获益。随着煤化工项目的逐步投产，公司煤化工业务有望从2015年开始迎来爆发性增长。

操作策略：二级市场上，从长期来看公司股价呈现出触底回升的趋势。短期来看，短期均线站于60日均线之上，向上趋势明显。

鹏博士：稳定商业模式造就乐观前景

鹏博士（600804）：日前，公司与中移动签署了移动转售合作协议。考虑到公司的宽带及IDC 业务均为中移动短板，相互有较高的互补度，公司有望在MVNO领域获得中移动较大支持。同时，在中移动的支持下，同样作为宽带基础运营商的鹏博士，有望在其当前预计700万的宽带用户基础上进一步提高MVNO发展速度。另外，鹏博士拿到了中国移动的转售牌照有利于提供固定移动融合的业务，提升用户粘性和ARPU值。

公司的移动互联业务发展战略是基于宽带和移动转售用户为基础的两层战略，这有别于其他公司纯粹的移动互联业务拓展。公司目前已经投入的移动互联业务包括互联网教育等，同时也拓展了智能家居终端等移动互联产品。公司有望通过基础的宽带和移动转售用户迅速的布局上述移动互联产品。

公司的商业模式是基于基础的电信运营业务来拓展移动互联业务，是较为稳定的移动互联发展模式，看好其中长期价值的提升。

操作策略：二级市场上，公司股价长期以来的横盘趋势或将得到改善，方向选择已经出现。短期均线抬头向上，上穿60日均线。在上述事件刺激下，公司股价未来上涨可能性较大。

康得新：3D产业打造实力平台

康得新（002450）：本月16 日，康得新在北京国贸展示了为全球第一户外媒体公司德高集团制作的尺寸为3米×1.7米裸眼3D广告灯箱。公司首块高精度、超大幅面的3D立体光学膜进入户外媒体的视线标志着公司3D用膜开始登台演绎，公司3D大产业正式拉开序幕。目前传统的广告方式已走至穷途，12、13年连续下滑，裸眼3D以其独特的吸引力必将逐步对现有平面广告进行替代。

同时，今日公司还与韩国联合钢铁工业株式会社建立起战略伙伴关系，联合钢铁将康得新作为装饰用光学膜及保护膜的主要供应商。此次与联合钢铁签订合作协议，表明公司非显示类装饰膜、保护膜销售已锁定年需求1.35亿平米大客户，产能消化不成问题。同时联合钢铁地处光学膜需求巨大的韩国，双方约定共同开发国际市场，未来推进力度和效果值得期待。

高分子复合材料空间广阔，属于典型供给创造需求的蓝海行业，公司是国内少有的自主创新能力强、能够实现进口替代的复合膜材料平台型企业，预计未来发展将持续向好。

操作策略：二级市场上，公司股价持续上升，短期均线站于60日均线之上。MACD指标方面，DIF线上穿DEA线，传递出较强的买入信息。

神开股份：突破瓶颈利好公司长远发展

神开股份（002278）：今年以来，公司逐步突破发展瓶颈，呈现出良好态势。首先，SK-MWD开始逐步发力。SK-MWD无线随钻测斜仪是公司自主研发的新型定向测井仪器，在定向井、水平井施工中不可缺少，预计将成为公司最重要的利润增长点。其次，今年以来，公司通过美国子公司的业务拓展，在井口设备销售方面取得了较大的突破，同时对公司现有的产能也提出了挑战。

同时，公司2013年成立的橡胶密封件业务平台目前各项业务已经顺利开展，高端封隔器，防喷器胶芯等系列产品已经陆续推向市场。预计橡胶密封件业务将在三年内达到一定的生产规模，从而成为公司又一新的增长点。

同时，今年公司管理层完成了更替，上市初期的主要高管均已退居二线，新上任管理层较老一辈管理层更加年轻，有激情。上任伊始就推出股权激励方案，激励对象包括146名主要员工，覆盖面超过10%，占公司总股本的2.61%。预计管理层的年轻化将带来更多新理念，利好公司长远发展。

8.海尔集团物流信息系统介绍 篇八

2000 年4 月，是海尔物流发展史上重要的日子。正是从这时起，海尔物流开始设计实施基于协同电子商务解决方案。经过6 个月的艰苦奋战，也就是当年10 月11 日，海尔物流后台的ERP 和前端电子商务平台BBP 正式上线运营。至此，海尔物流的后台E R P 系统已经覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存及立体仓库的管理，23 个事业部的生产计划、事业部生产线上工位的原材料配送、事业部成品管理，以及集成的财务业务等，均纳入了海尔集团的内部供应链管理。

海尔物流信息化建设的背景

海尔认为现代物流区别于传统物流的主要特征是信息化与网络化。在企业内部，随着海尔集团生产规模的日益扩大，每天一条生产线就能生产几百种不同型号的产品，每日进出几千笔仓库业务，原有的物流操作模式无法适应大规模定置的制造模式，如果不搞物流的信息化，就无法实现信息的同步，也跟不上集团国际化发展的速度。在企业外部，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，企业与企业之间的竞争已经不是简单的质量与成本之间的竞争，而是企业之间供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链速度快，谁就能在竞争中立于不败之地。而没有信息化手段的支持，想要加快速度几乎是不可能的。在这种情况下，海尔进行了业务流程再造，而海尔物流的信息化建设也从此揭开了崭新的一幕。

海尔物流实施信息化管理的做法

海尔的整个架构是一个庞大的系统集合，让我们还是先来看看海尔集团主要流程的分工:

——商流和海外推进本部分别负责国内和国外的产品销售;

——物流推进本部负责整个集团原材料的集中采购、原材料和成品的仓储和配送;——资金流本部负责整个集团的财务;

——定单推进本部负责整个集团的产品制造;

——产品本部负责创造需求、产品的研发。

而物流贯穿于供应链的全过程，信息化推进涉及部门多，范围广，实施的难度可想而知，在这种情况下，海尔物流是如何来推进信息化的建设呢？

1.选择成熟的信息化软件。

经过比较，海尔物流选择了当时世界上最先进的SAP/R3 成熟的ERP 系统，而不是请软件公司根据海尔物流的现状开发，其主要目的是借助于成熟的先进的流程提升自己的管理水

平。经过走引进和开发相结合的路子，最终形成了适合海尔物流的ERP系统模式。系统共包括五大模块:MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）、FI/CO（财务管理与成本管理）。成熟的软件让海尔物流能够站在巨人肩膀上看世界，避免了很多企业按照现状开发定置的系统，只是将原有流程电化的弊端，使信息系统成为改进和优化业务流程的重要手段。

2.实施“一把手”工程。

海尔物流所有信息化的建设均是基于流程的优化和提高对客户的响应速度来进行的，所以涉及海尔物流内部与外部很多部门，有时打破旧的管理办法，推行新流程的阻力非常大。海尔物流的信息化建设一直是部门一把手亲自抓的工作，如E R P上线初期，BOM 与数据不准确是困扰系统正常运转的瓶颈，它牵扯到企业的基础管理工作与长期工作习惯的改变，物流推进本部部长发现问题后，亲自推动，制定出“五定送料”的管理模式，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理（BOM 的准确率、现场管理），保证了信息系统作用的发挥。

3.全员参与、齐心协力。

由于信息化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机管理，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员等，均是挑战。在实施ERP 信息系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。严格的要求掀起了全员学习计算机的热潮，有的职工白天没有时间，就自己购买计算机晚上在家中学习。物流信息中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识，进行业务操作指导以及对操作疑难问题的解答等，从而保证了信息系统的使用效果。

海尔物流信息化带来的速度与效率

1.信息化贯穿海尔供应链的各个环节。

海尔集团内部实施了ERP 信息系统，建立了企业内部的信息高速公路，将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。

海尔每天生产发运的产品有上千个品种，约50000 台，每天接到客户订单约2000 个。ERP 系统与商流的CRM 系统无缝连接，同步将信息传递到销售、计划、仓库、采购部门，保证了所有部门同步以订单为中心开展工作，不仅大大提高了各部门的工作效率，也大大加快了对客户的响应速度。

在企业外部，CRM 与BBP平台搭建起企业与用户、企业与供应商沟通的桥梁。经销商、顾客通过访问海尔网站，根据模块化的设计，下达BtoB订单，定单数据直接进入后台的ERP

系统，并通过BBP 的采购平台，将采购定单下达给供应商，这使原来需要半个月才能处理完毕的工作几个小时内就可以完成。

目前通过海尔的BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT 供货。供应商在网上还可接收图纸与技术资料，使技术资料的传递时间缩短了一半。通过网上招标竞价，使招标采购更加公平、公正，防止了暗箱操作;海尔与招商银行联合，与供应商实现在网上货款的支付，一方面付款及时率与准确率均达到100%，另一方面每年可节约供应商上千万元费用。海尔通过BBP 采购平台不但加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现了双赢。

ERP 实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来订单由客户下达传递到供应商需要10 天以上的时间，而且准确率低，实施ERP 后订单不但1 天内即可完成由客户--商流--工厂计划--仓库--采购--供应商的流转，而且准确率为100%;另外每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。

海尔通过BBP 系统的上线，建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。该平台的意义在于通过它的业务协同功能，不仅可以通过因特网进行招投标，而且可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息，如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时间等发布给供应商，使供应商可以足不出户就全面了解与自己相关的物流管理信息（根据采购计划备货，根据采购订单送货等等）。对于非业务信息的协同，S A P使用构架于B B P 采购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互和反馈提供集成环境。信息中心利用浏览器和互联网作为中介整合了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。

由于海尔物流管理系统的成功实施和不断完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益:采购成本大幅降低，而且还减少了20 万平方米的仓库，库存资金周转天数从30 天降低到了10 天以下。

2.信息化加速海尔物流实现“三个零”目标。

海尔物流信息化促进了海尔“三个零”目标的实现，给海尔带来能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。“三个零”就是服务零距离、质量零缺陷、零营运资本。

零距离——海尔物流的信息化建设始终是以订单信息流为中心，以三个JIT 的速度加速

整条供应链响应速度，物流信息系统实施后，从客户的订单下达到交货的时间从原来的36 天以上降低到不足10 天，通过以最快的速度满足用户的需求，实现了与用户的零距离。

零缺陷——通过信息化与物流技术的密切结合，使物流过程中的质量损失降低到最小程度。零运营资本——海尔物流利用信息化的手段，按订单采购，按单配送，并每日对异常信息进行跳闸控制，使原材料周转天数由30 天降低到10 天，加快了现金流速度，最终实现零运营资本。

信息化帮助海尔物流大踏步走向社会化

无疑，海尔集团推行物流信息化在我国制造企业中是比较早的，成效也是比较显著的。更可贵的是，他们没有固步自封，而是把这一先进的管理做法积极推向社会，为更多的企业进行物流信息化服务。对此，海尔物流的目标是从制造业物流向物流服务业转移，海尔物流一成立便开始了在做好企业自身物流的同时，积极向集团外的业务拓展。

A.社会化第三方采购——叫买又叫卖

海尔物流搭建起电子化的采购平台，整合全球供应链资源网络，拥有庞大的国际化供应商信息库、先进的SCM 经验，构建起能够快速满足质量、成本、交货期的全方位供应关系，可以帮客户优化采购渠道，实现全新的电子化采购，使客户由策略采购转向采购决策电子化。海尔社会化第三方采购叫“买”又叫“卖”的模式，成为同行业及众多媒体追捧的焦点。

B.社会化第三方物流——为客户提供增值

海尔第三方物流通过全球配送网络、先进的SAP/LES 可视的灵活的管理系统与优秀的运作能力，来提高对客户的响应速度和及时配送。海尔第三方物流将致力于向其他行业和单位提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值服务。目前，海尔已为40 多家跨国公司提供物流服务。

C.第四方物流——进军咨询领域

海尔在不断拓展第三方物流业务的同时开始涉足第四方服务咨询业。海尔物流通过自身的物流业务流程再造与发展，在开放的系统中拥有了巨大的资源，在企业物流管理、供应链管理、流程再造方面积累了宝贵的经验，并培养出一支高素质的IT 咨询队伍，可以为客户提供社会化产业拉动资源，可以帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等提供物流增值服务。

海尔物流的信息化建设，使海尔具有了给客户提供仓储、运输、资源、成本、信息管理等增值服务的能力，随着信息化平台的逐步完善，海尔的物流链上的客户越来越多，海尔物流将提供给客户一体化的供应链管理平台与服务，成为集团新的经济增长点。目前海尔物流

9.四达时代集团公司 公司介绍 篇九

公司介绍

四达时代集团公司始创于1988年，由北京四达时代通讯网络技术有限公司、北京四达时代软件技术股份有限公司、好讯通（北京）科技有限公司、北京四达时代国际投资有限公司、北京华非瑞克科技有限公司、北京四达时代传媒有限公司等公司组成，是中国广播电视行业最具实力的数字电视整体解决方案提供商、基础网络投资运营商、增值业务合作运营商，目前也已成为在非洲有影响的数字电视运营商。

四达时代集模拟技术、IP网络技术和数字电视技术于一身，是国家认定的高新技术企业，也是中国广电行业唯一获得国家对外承包工程经营资质的民营公司。公司以其良好的发展前景被中国企业商会评为“2008年中国科技创新型企业100强”，并连续两年跻身于“福布斯中国潜力企业排行榜”前20名。

四达时代在中国境内参股运营的有线电视网络所拥有用户已经超过了700万，在国内已经与四个省级有线电视网络公司合作开展了全面的数字电视增值业务运营。

公司自2007年始先后在非洲投资建设了卢旺达、几内亚、尼日利亚、坦桑尼亚、肯尼亚、乌干达、布隆迪、中非、莫桑比克、塞内加尔等十个国家数字电视运营项目（科特迪瓦、贝宁已签协议，项目也即将开展），与其他非洲国家的合作合资项目也正在快速有序进行中，公司致力于在五年内成为非洲最具影响力的传媒集团。

2011年占地三万平米、办公面积六万平米，园区内办公楼、单身公寓、运动场、健身娱乐中心和大型餐厅等设施齐全的四达时代总部基地将在北京经济技术开发区落成。这里将成为四达时代走向世界、开创未来的新基地。我们将继续秉承“创新、诚信、勤俭、敬业”的价值理念，以坚实稳健的步伐迈向更加广阔的美好未来。

四达时代非洲项目概况

四达时代在卢旺达、几内亚、乌干达、中非、布隆迪、坦桑尼亚、尼日利亚、肯尼亚、莫桑比克、塞内加尔等10个国家注册成立了数字电视运营公司，获得了电视经营牌照和无线频率许可，开通了地面无线数字电视系统。统一使用“Statimes”的品牌向当地人民提供丰富清晰的数字电视节目服务。公司已建立起“一星、三站、二中心”，覆盖非洲、欧洲和中亚地区的信息传输平台，与80多家世界知名传媒公司签署了超过100个电视频道的转传协议，开播了5个国际化的四达时代自办频道。中国中央电视台的CCTV-NEWS、法语频道和国际频道CCTV-4，以及凤凰卫视均通过四达时代的平台覆盖了各个国家的主要地区和人群。

卢旺达项目是四达时代第一个海外电视运营项目。该国首都基加利家庭中约三分之二拥有电视机，之前的国家电视台仅能提供一套电视节目服务。2008年8月26日卢旺达项目举行开业典礼，卢旺达总统卡加梅、总理马库扎、中国驻卢大使孙树忠出席开业典礼。此项目现已提供超过四十套电视节目服务，目前系统运行状态良好。

尼日利亚项目是四达时代在非洲建设运营的规模最大的数字电视项目。2010年7月29日，尼日利亚“NTA四达时代电视网路有限公司”的开业典礼隆重举行。尼日利亚总统及多位邻边国家信息产业部门主管参加开业了典礼仪式。该公司将在五年内完成尼日利亚全国数字电视转换。项目第一期城市（阿布贾、拉各斯、卡诺）已建成开通电视信号，发展用户近15万。尼日利亚公司也将于2010年底开始开展移动多媒体业务，并进一步申请无线互联网牌照，提供无线互联网接入服务。

坦桑尼亚项目是四达时代的重要项目，发展态势良好。四达时代与坦桑尼亚国家广播电视公司（TBC）共同出资成立了由四达时代控股的合资公司，该公司将在三年内完成坦桑尼亚全国的数字电视转换和信号覆盖。项目的第一期共四个城市已于2010年6月10日建成开通电视信号。坦桑尼亚政府给予了这个项目称之为“战略投资者”地位的最高投资优惠政策。2010年底前该公司也将可获得移动多媒体运营牌照。

与此同时，几内亚、布隆迪、中非、乌干达、中非、莫桑比克、塞内加尔的经营均实现了稳步增长，各个国家也已开始更多城市数字电视系统的建设。截至2010年9月30日，四达时代在非洲已拥有超过二十五万的数字电视用户。在今后三年内，四达时代将在非洲发展并拥有超过六百万的电视用户，超过八百万的移动多媒体用户，成为非洲最大的电视广告媒体，最大的电视节目提供和交易公司。

投身四达时代海外事业，参与非洲数字电视运营，你将会得到国际化的工作历练机会，进入到前景无比广阔的TMT行业，为你的职业发展构建起坚实的基础。

详情请登录公司官网：（应聘邮件标题请按以下格式书写，否则邮件不予考虑：姓名+学校+学历+专业+应聘职位）

3、邮寄：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座10层（邮编：100022）

4、目标学生：MBA

招聘职位

海外招聘职位：

特别说明：

★海外各职位需要具备良好的英语、法语和其它小语种语言能力，并具备各应聘岗位所需的专业知识和技能。★海外各职位均要求能接受海外（非洲）常驻三年以上，注明仅需要到非洲出差者除外。

1.海外（项目国）公司总经理

岗位职责：拟定公司发展规划、经营计划和预算制度等；执行董事会决议，对业务战略和经营目标实现承担主要责任；建立健全公司制度规章和工作流程；全面负责海外公司日常工作。

任职要求：MBA、市场营销或管理类相关专业，英语或法语水平良好；具备3年以上基础网络运营、电信增值运营、广电运营、互联网运营、传媒运营管理经验，具备5年企业管理的相关工作经验。

2.海外市场销售总监

岗位职责：熟悉掌握公司的海外战略方向和业务发展模式，负责海外市场建设和开拓； 维护、监控并拓宽销售渠道，解决渠道问题；客户关系管理，维护已有大客户(KA)，寻找新客户资源；营业厅管理，及时制定关于改进经营业绩和市场占有率的企划议案；管理并指导市场人员日常工作，执行对市场人员的绩效考核和业务培训。

任职要求：MBA、市场营销或管理类相关专业，英语或法语水平良好；具备基础网络运营、电信增值运营、广电运营、互联网运营、传媒运营市场和销售经验，具备2年以上销售及市场相关管理工作经验； 4.海外技术总监/经理

岗位职责：负责数字电视系统和/或发射机及其系统和/或发电机和UPS系统和/或综合运营支撑系统和/或卫星通信系统及其上行下行通信设备系统的日常维护和技术管理；售后服务工作管理；工程项目验收审核。信息网络系统建设规划；人员培养及业务培训。

任职要求：大学本科以上学历，电视、电子信息工程和计算机类相关专业；熟悉数字电视相关标准，在广播电视覆盖网络领域有工作经验者优先。（经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验）

5.海外财务总监/经理

岗位职责：负责海外公司财务管理工作；负责资金管理、编制资金计划，筹集企业发展所需资金，合理安排使用资金；负责财务管理体系、内控体系的建立和完善；负责应收账款管理，与各运营商对账，结算，并催收；负责应付账款管理，管理与各供应商（包括节目供应商）的分成结算；负责子公司预算的编制、执行和控制、定期提交预算执行情况分析报告；向银行、租赁公司进行筹融资等工作；

任职要求：大学专科及以上学历，财经相关专业，5年以上企业财务工作经验，2年以上企业财务会计管理工作经验；具备中级会计师及以上职称、获得注册会计师资格或者获得国外注册会计师资格者优先。

6.海外会计经理

职责要求：资金管理、财务预算的管理实施与执行；完善、执行财务管理体系；账务管理，制定、审核财务报表；接洽银行、租赁公司等金融机构；税务管理与执行。

任职要求：大学专科及以上学历，财经类相关专业；3年以上企业财务工作经验。8.海外商务总监/ 经理

职责要求：完善商务流程，建立商务工作制度；项目物资进出口报关、清关和货运管理；采购供应管理；跟踪物资使用状况，库存管理。商务合作管理和执行。

任职要求：大学本科或以上学历，国际贸易相关专业；熟悉国际国内采购、进出口等商务工作。（经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验）

9.海外行政人力总监/ 经理

职责要求：负责海外公司人力资源全体系工作；负责海外公司全面的行政管理工作；负责海外公司的政府关系工作；负责海外公司的公共关系工作。

任职要求：大学本科及以上学历；工商管理/行政管理/人力资源相关专业毕业。（经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验）

国内招聘职位

一、研发技术类：

1、C++开发工程师

任职要求：大学本科及以上学历，熟练掌握C、C++语言，有相关开发经验；熟悉unix系列的操作系统（如HP unix、solaris或者linux），有在以上操作系统上的开发经验；熟悉数据库编程，有数据库程序的开发经验。

2、JAVA开发工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业； 熟练掌握JAVA语言。

3、软件测试工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业毕业；有系统测试经验；熟悉CMM软件开发过程优先。

4、软件售后工程师

岗位职责：软件项目实施：软件安装部署调试；客户化需求调研，客户问题解答，现场问题解决；与客户、研发沟通，正确理解广电客户业务及有效结合业务配置使用软件；售后实施完成后项目跟踪、售后服务、升级、客户现场支持及有效验收。

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；熟练掌握主流厂商（其中任意一家均可：SUN、IBM、HP）PC服务器或小型机、存储、磁带库、双机软件、备份软件、容灾软件等产品技术；熟悉NAS、SAN、ISCSI等存储应用架构方案；熟悉数据备份、数据容灾、数据迁移等架构方案；丰富的编撰技术文档；良好的语言、文字、图标表达能力。能在国内或海外出差。

5、嵌入式开发工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；精通C/C++，精通一种以上嵌入式操作系统（Linux 优先）。

6、硬件工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机、电子类相关专业；熟悉嵌入式系统驱动设计及调试。

7、嵌入式测试工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；精通C/C++，精通一种以上嵌入式操作系统。

二、销售、售前/售后技术类：

1、高级销售工程师

任职要求：大学本科或以上学历，计算机、电子信息相关专业毕业；优秀的沟通交流能力，能经常出差。

2、售前技术支持工程师 任职要求：大学本科以上学历，电子信息相关专业；具备良好的口头及文字表达能力和沟通协作能力；具备数字电视相关基础知识；了解Oracle数据库基本操作；熟悉数字电视前端相关软硬件设备；熟悉广电传输网络（包括HFC/IP/MSTP技术）；英语水平佳者优先。

3、技术支持工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；具备一定的网络安全和网络路由知识；知识面广，熟悉Unix/Linux服务器，具备VOD、DVB、HFC领域基础知识者优先；英文水平佳者优先；能出差。

三、传媒类：

1、英语/法语/中文频道编辑

岗位职责：频道内容定位、栏目策划；负责节目引进、谈判、合约审核；频道及栏目包装策划、节目编排及播出管理；频道受众调研、频道推广、广告招商及运营管理等。

任职要求：大学本科及以上学历，广播电视传媒相关专业；熟悉电视台频道运作全过程及相关专业知识；熟悉传媒行业市场规律，具备一定的电视频道运营知识与经验；可将英语作为工作语言。

四、财务类：

1、财务管理人员（海外公司、融资上市、预算、子公司管理）

岗位职责：负责公司融资上市、预算管理、下属公司财务监控等财务管理工作。任职要求：硕士应届毕业生，财会或金融专业；有扎实的文字功底；成绩优异，通过注册会计师、ACCA等部份科目考试；英语听说读写流利。

2、高级投资经理

岗位职责：负责公司对外投资工作，协助公司的上市融资工作。任职要求：大学本科及以上学历，工商管理类、经济类相关专业；具有较好的写作及语言表达能力；参与公司上市工作，有过对外投资工作经验；在IT业或者广播电视行业有过投融资经验者优先。

五、商务类：

1、高级商务经理（采购、国际商务两方向）

岗位职责：分别负责公司物料采购和商务合作等方面的工作。

任职要求：大学本科及以上学历，物流、商务相关专业；有国际性大公司物流、采购、国际商务等工作经验者优先；具有采购经验和能力专长、国际贸易和工程经验专长、战略商务发展能力专长者优先。

六、法务类：

1、法务部经理

10.厦门海沧投资集团有限公司介绍 篇十

厦门海沧投资集团有限公司（简称：海投集团）是海沧区委、区政府为保障国有资产保值增值，实现专业化、规模化经营，更好发挥国有企业区域开发主力军、筹资融资主渠道、产业对接主平台作用，通过整合区属四大国有企业并改制、更名设立。

集团注册资金14.28亿元，主营业务是：保税港（含码头）投资建设与经营；贸易与物流；工业区成片开发与配套服务；政府基础设施和工程代建；以海沧城区开发和建设为主的房地产业；旅游开发、管理、服务；对第三产业、其它实业和股权的投资。

下属有厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司、厦门海沧土地开发有限公司、厦门海投房地产有限公司、厦门海沧旅游投资集团有限公司、厦门海沧经济贸易发展总公司等五大行业全资子公司；北京师范大学厦门教育培训中心、厦门远海集装箱码头有限公司、厦门海沧新海达集装箱码头有限公司、南亚塑胶工业（厦门）有限公司、厦门铁路物流投资有限责任公司等多家合资合作企业，30多家专业公司。

11.广东星达集团有限公司介绍 篇十一

公司历史

1993年，叶锦福先生成立星达纸品厂有限公司。成立之初，公司仅一名员工、一辆摩托车。三年后，成立星达国际（香港）投资有限公司，利用这一平台，成功拓展了国际业务。自2001年始，公司逐步进入发展轨道，先后成立中山市港基包装有限公司、中山市柏基包装有限公司、佛山市振皓贸易有限公司、中山市兆华贸易有限公司。2007年，开始涉足房地产业务，先是西进广西梧州投资开发商住地产和工业地产，2008年北上韶关发展工业地产和休闲度假村。2009年，公司对传统制造业进行转型升级，停掉了传统纸板制造业务。同年3月，中山市朝朝向上酒业有限公司挂牌成立，标志着公司正式向高端酒领域迈进。2011年11月，汉莎文化产业基地成功奠基。由此，高端名酒、文化产业和房地产业成为星达集团现今发展的三大支柱产业。

公司产业

目前，广东星达集团有限公司旗下产业包括朝朝向上酒业有限公司和归元酒业贸易有限公司，汉莎文化传播有限公司和方圆红木艺术有限公司，工业地产设嘉湖、韶关、梧州、河源四个项目部，以及商住地产设明珠城市广场、韶关、梧州、天宝、皇沙五个项目部。另还专门设有市场营销部负责星达纸品、柏基包装、港基包装三项。公司文化

星达艰苦创业、从无到有，产业不断做强升级，多元发展，至今

历经二十载岁月的磨练，已从一家以纸板贸易、纸板生产的传统型企业转型成为一家集高端名酒、文化产业、房地产为一体的多元化集团企业，星达始终坚持对员工未来负责的价值理念，倡导“黑白文化”，秉承“严与爱”并行的准则，鼓励不断自我提升的人生态度，为员工提供可持续发展的空间和机会；淡化层级观念和家族管理观念，提倡无壁垒沟通；弘扬国学，倡导简单的人际关系，致力于营造一个充分发挥员工才干的工作氛围，形成了独具星达特色的企业文化。

星达在不断壮大发展的同时，从总裁到普通员工的内心深处，都种下了一条善根，不忘佛陀的教诲及中华民族的传统美德，时常关心身边的弱势群体。作为一家有着强烈社会责任感的企业，星达公司累计向社会捐献善款超过3千多万元人民币。

营收情况（数据）

文化产业：预计到2015年，广东汉莎画院入场展示的作品价值超50亿元人民币。

房地产业：2007年至今的5年时间，在中山、韶关、广西梧州开发四个商住项目，开发面积超过100万平方米；在中山火炬高新开发区、韶关仁化、广西梧州投资开发多个工业园，总建筑面积超13万平方米，其中中山火炬开发区投资8000万建成了星达•嘉湖工业园。

包装纸业：2001年成立的中山市港基包装有限公司，拥有4条当时国内最先进的纸板生产线，月销售额超5千万元，成为当时珠江口西岸最大的纸板生产厂家。

发展动向

12.五维集团及马博士相关介绍资料 篇十二

长期以来，马博士一直热心社会公益事业，百忙中仍做到躬亲践行，积极参与各种社会公益活动，真心实意的为社会公益贡献一份力量，用真心和爱心构建我们的和谐社会。不管是作为领导者对于医院内部，还是作为企业家代表、作为一名中国普通公民对于整个社会，都起到了很好的表率作用，以自己的实际行动传递着爱、传播着美!“爱美之心，人皆有之，爱美是一种生活态度，无关乎年龄的大小!这就注定整形美容事业是一件特别有意义的事情，也是亘古不衰的行业”。

“我对自己的职业生涯规划和定位有着非常清晰的思路，在创立五维国际之初，我是本着一场价值回归的理念，就是回归医道本源，想去通过一家企业去实现医者本位、大医精诚的本质，将美丽带给更多人。”

事实证明，马博士做到了。如今，五维集团现在全球建立7家分支机构及13家省市子公司，目前，集团业务分布于北京、上海、天津、重庆、浙江、湖北、湖南、四川、新疆、内蒙古等重要省份。与美国、德国、瑞士、新加坡、泰国等多家医疗同行建立了强有力的战略合作同盟。

五维国际医疗投资管理有限公司(五维集团)隶属于新加坡中盛控股投资集团，总部设在首都北京，是一家涉及多领域的综合性、国际化的企业集团。经过多年积累，集团积聚了雄厚资金实力及优质资源。五维集团旗下拥有五维医疗美容门诊部、维佳国际、宏祥网络、美佳联教育、亲维基金及等几大战略业务单元，并由此建立了雄厚的产业基础，综合竞争实力大大增强，企业成功迈入了新的历史阶段。

目前，集团业务分布于北京、上海、天津、重庆、浙江、湖北、湖南、四川、新疆、内蒙古等重要省份。与美国、德国、瑞士、新加坡、泰国等多家医疗同行建立了强有力的战略合作同盟。集团已与50多位国际级权威专家签约合作，组建了包含150多位国内外知名顶级专家的团队，迄今已取得25项发明专利和科研成果。

集团坚守“维德，维美，维爱，维新，维谨”的五维价值理念。独创的“大健康+互联网+连锁实体医院”的经营模式正成为引领行业的风向标。日臻成熟的五维集团将会以更加稳健的步伐，秉持诚信、开放理念，与您携手共创美好未来!

古有神农尝百草，今有马博士亲身试效。对于工作，马博士天生就有一种高度的责任心和强烈的使命感，为了确保项目的安全性与实际效果，对于那些尚未给求美者实施的整形项目，小到水光针，大到整形外科的手术，无论是护肤的还是细胞抗衰类，马琳博士都会一一尝试，马博士亲自尝试过的整形美容项目多达几十项。“求美者之所以选择我，是出于对我的信任，而我能回报她们的只有用心做好每一个项目，为每一例术后效果负责。”

13.洲际酒店集团介绍及其营销策略 篇十三

一、基本介绍

【简介】

洲际酒店集团InterContinental Hotels Group PLC(IHG)是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营着超过4,400家酒店，超过660,000间客房。“洲际”旗下的酒店品牌有洲际酒店（InterContinental Hotels & Resorts），假日酒店（Holiday Inn），皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），假日快捷（Holiday Express），英迪格(Indigo)品牌酒店 ,Candlewood品牌酒店 ,Staybridge公寓式酒店等品牌。同时，洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大、跨国经营范围最广，并且在中国接管酒店最多的超级酒店集团。包括中国大陆25个省、区、市。

集团旗下七个品牌

（一）洲际酒店及度假村

（二）皇冠假日酒店及度假村

（三）假日酒店及度假村

（四）快捷假日

（五）Staybridge Suites

（六）CandleWood Suites

（七）Indigo

洲际酒店在中国地区的分布:

香港洲际酒店

重庆洲际酒店

九寨沟九寨天堂洲际大饭店

上海锦江汤臣大酒店

沈阳洲际酒店

福州洲际大酒店

马鞍山海外海皇冠假日酒店

重庆滨江皇冠假日酒店

北京中成天坛假日酒店

海南饭店三亚亚龙湾假日渡假酒店

【历史背景】

1777年，英国巴斯（BASS）集团成立，成为英国第一家独立注册商标的集团。成立之初，巴斯集团主要以饮料和啤酒的生产和销售为主。至20世界80年代末，转入酒店行业。美国企业家凯蒙斯•威尔逊（Kemmons Wilson）在一次举家出外度假时，有感于所入住的饭店缺乏宾至如归的服务及收费过高，遂于1952年在美国田纳西州孟斐斯开设了第一间假日饭店。该饭店设有泳池、空调设备与餐厅，还提供电话、冰块及免费停车场等基本设施，而孩童则可免费入住父母的客房。这些现在看来只能算是很普通的设施，在当时来说，却在饭店业掀起了一场革命，并由此而形成了一套饭店业的标准，这套标准不仅为每间假日饭店所采用，也引领着全球饭店业的发展进程。Wilso先生其后还成为连锁经营的先驱。他利用当时美国的州际高速公路系统向全国伸展的时机，沿途开设饭店，迅速扩展了假日饭店的网络。假日饭店在美国取得成功后，很快引起了欧洲及亚洲投资者的兴趣，进而发展成全球最具规模的单一饭店品牌。如今假日饭店的品牌在全球已随处可见。

【发展历程】

1777年Bass在英国创立了一个酿酒厂，后来发展成为英国顶级酿造者之一。1876年Bass的商标红三角成为英国第一个注册商标。

1946年泛美航空公司创立洲际饭店集团；

1952年美国人凯蒙斯•威尔逊（Kemmons Wilson）创设假日饭店集团。20世纪90年代英国啤酒制造商巴斯（Bass）全盘接收假日饭店。1988年购入Holiday Inns International，开始涉足宾馆业。

1990年 购入the North American Holiday Inn 和Holiday Inn，酒店开始进入

国际化。

1991年 推出Holiday Inn Express，补充服务细分中的不足。

1994年推出皇冠假日（Crowne Plaza Hotels & Resorts），迎合高层次消费者。

同年拥有的小酒吧转化成小旅馆，迎合英国日益增长的外出就餐市场。1997年 推出Staybridge Suites，迎合高消费长住市场，发展迅速，在美国已

有50多家。

1998年 购入 InterContinental hotel company，增加了另一个高消费品牌。1999年 巴斯以29亿美元从日本Saison集团手中收购了洲际饭店集团及其

187间单店；

2000年 斥资1.28亿英镑，获得Hale国际有限公司属下59间饭店经营管理

权，并花费8.1亿英镑吞并英国波斯特豪斯（Post house）集团的79

家饭店。2001年7月，巴斯饭店集团更名为六洲饭店集团（Six

Continents）。

2001年 六洲饭店集团在全球的利润额近8亿英镑。在全世界100多个国家管

理着3200多家饭店，旗下有洲际、皇冠、假日、快捷假日、stay bridge

等5个品牌。其中假日（Holiday Inn）是当时全球最大的单一中档饭

店品牌。

2002年 在澳大利亚买入Southern Pacific Hotels Corporation(SPHC)，确立了

在亚太地区酒店业的领头地位。同年将Bass酿酒厂以23亿英镑的价

格卖给比利时一家酒厂，然后更名为 Six Continents PLC。

2003年 以六亿两千五百万英镑的价格卖出988家小的不知名的酒吧，以八亿

一千万英镑的价格买入European Posthouse chain of hotels，其战略位

置十分重要，在将其转换为Holiday Inn后，巩固了Holiday Inn在英

国和欧洲大陆的地位。同年以两亿四千一百万购入InterContinental

Hong Kong，巩固了其在中国和亚洲的高消费市场的地位。

2003年4月六洲酒店集团正式更名为洲际饭店集团。“洲际饭店集团”是一

个商标名，代表洲际饭店集团 PLC 在全球从事饭店业的子公司。

2004年 集团的酒店业和软饮料业与零售业（Mitchells & Butlers plc）分离。2005年 增加了一个中级长住酒店品牌Candlewood。

2006年 推出Indigo，提供实惠精品屋住宿。

2007年 借鉴Staybridge Suites在美国的成功实例，在英国推出Staybridge

2008年

2009年 Suites。同年清理集团对软饮料（Britvic plc）的控股，成为专注于旅馆的公司。在日本与All Nippon Airways合资，使其成为日本最大的国际酒店经营者。2007年大力发展Holiday Inn品牌，计划2008年在美国开始，2010

年底结束。

二、目前洲际酒店集团的主要营销手段——以客户为中心的营销策略

洲际酒店集团客户营销副总裁Lincoln Barrett提出的以客户为中心的营销策略，听起来很难实现，但这也是其成为企业巨大竞争优势的原因。Lincoln Barrett提出，对洲际酒店来说，要建立以客户为中心的营销策略依赖于各不相同、却又相互联系的以下三个方案：

1.投资技术开发

2.拓展新的营销领域

3.建立集中管理的客户关系组织架构

以上三个方案都尚在完善中，但已经取得了很好的进展。

【投资技术开发】

洲际酒店执行此项方案的第一步，是要建立新的数据库和实时数据库（real-time data mart），让洲际酒店可以把来自酒店本身和第三方来源的数据与现有的客户信息进行匹配。这一做法也让该酒店在进行市场分析或者策划营销活动时可以获得即时的数据——这是对洲际酒店原系统功能的巨大升级。原来的系统只能够批量更新数据，而且客人活动（如入住）的数据也要在30天后才能提供。

第二步是要扩大除电子邮件以外的其它对外营销活动。（利用Unica进行的）技术升级让内部营销活动流程变得自动化，并且让特许经营酒店可以根据当地情况和客户关系定制合适的项目，从而实现本地化营销。同时，这次升级还可以通过对外的营销活动管理来对呼叫中心数据和活动进行整合。另外，洲际酒店还通过这次升级以流水线操作的形式把之前的多重代理模式转化成单一的全球代理模式。

目前，洲际酒店正在进行接下来的第三步，也就是对多渠道的协调性作进一步发展。在这项工作中，洲际酒店计划把日渐增多的渠道进行整合，同时开始通过不同渠道来优化内容、产品和信息发布的时机，从而实现回报率和客户相关性的最大化。

【拓展新的营销领域】

这一方案的重点是学会如何“考虑预订以外的事情”。也就是说，如何让互动营销产生更多不同的方式以增加收入、提高忠诚度和提升顾客满意度？洲际酒店找到了以下几个新的营销领域：

1.适时营销（right-time marketing）——意味着通过对外发布信息（如电子邮件）来跟进有价值的客户行动。Lincoln举了一个例子，就是在客人成为黄金会员时马上通过邮件祝贺他，让他意识其权益已经提高，并促进了客人日后的入住以及与洲际酒店品牌的互动程度。

2.非会员营销（non-member marketing）——洲际酒店只有40%的业务来自

洲际忧悦会（Priority Club）会员。因此，洲际酒店现在利用cookie数据和客人上网行为等新的数据环境，来寻找和划分有价值的非会员客户。洲际酒店还推出了生命周期营销活动、定制的现场产品展示和针对非会员的定向媒体采购。

3.全球本土化（Glocal）沟通，不是全球化（global），而是全球本土化（glocal）；洲际酒店鼓励其特许经营酒店针对具体的酒店和客户资源情况，合理地利用其全球的酒店资源。

4.对传统营销活动进行延伸——这项工作的内容是利用互动工具来发布即将进行的传统媒体营销活动信息，或者利用定向的互动工具来跟进营销活动，以提高参与客人的转化率。

5.渠道的协同作用——洲际酒店聪明地利用自身渠道来对其它渠道进行推广。或者说，他们正利用来自一个渠道的数据来提高其它渠道的信息相关性。比如说，他们优化了PIN码提醒邮件的内容和布局（也就是网站的找回密码邮件），把与个人用户档案相关的动态产品信息添加进去。

【建立集中管理的客户关系组织架构】

这项工作包括产品大规模的人员架构调整，把洲际酒店的产品、渠道和销售团队统一交给一位管理人员负责——客户执行副总裁（EVP of the customer）。虽然这三个团队之间偶尔会出现不同的利益取向，但他们现在对各自的工作更为了解，从而可以更容易地制定相互协调的目标。

这项工作还包含了一个企业重新教育计划，以帮助整个酒店集团改变每个客户触点需要产生的价值的期望值。洲际酒店正在努力让所有员工意识到，每次与客户的互动都是一次机会。这个机会可以让洲际酒店：

1、销售客房；

2、销售其他有价值的东西；

3、改变消费者对洲际的看法；

4、积累经验。

如果你觉得以上的措施听起来很难，那是正常的。用Lincoln Barrett的话来说，这也正是以客户为中心的营销策略之所以成为巨大竞争优势的原因。它的实现过程太难了，以致大部分企业都不敢尝试，或者尝试以后失败了。因此，敢于接受这项挑战的企业将成为佼佼者，为客户带来难以忘却的美好体验。

三、从关系营销策略谈洲际酒店集团目前的营销策略

许多顾客都有与饭店建立友好关系的潜在要求，他们希望能长期从该饭店获得个性化服务，希望服务人员熟悉他们、关心他们、主动与他们联系，为他们提供高质量的服务。许多酒店在处理与客人的良好关系时，常用的手段有：常客优惠、以快速办理登记和结帐、记录常客以往信息等方法。我认为还可以通过以下方面来处理好与客人的关系。

1．常客计划营销策略。它是指酒店针对经常购买或大量购买的顾客提供累积奖励。这种奖励不断向顾客灌输忠诚会得到的回报并鼓励他们去设法获取。奖励可以采用多种形式，比如采用与航空公司、俱乐部、旅行社以及其他酒店联合制订奖励计划，共同操作，共同受益。通过这种长期的、相互影响、增加价值的关系，确定、保持和增加来自最佳顾客的产出，赢得顾客的不断回头，培养顾客对酒店的忠诚。

2．数据库营销。21世纪是一个崭新的时代——感性消费和消费多元化时代，即情有独钟的时代。在以“感性消费和消费多元化”为基本消费特征的新时代，消费者的消费观念向外在化、个性化、多元化的方向，其消费行为逐渐由“目的消费”转向“手段消费”，精神消费和心理消费的程度越来越高，这就迫切需要企业与顾客之间以更多的交流来相互实现各自的需要与利益。所以，可以通过数据库信息让酒店清楚地知道客人的期望，可准确地了解他们的消费爱好，并通过资料考察客人的消费心理，实施针对性有把握促销。洲际酒店集团，通过基于客户登记信息建立的“常住客人信息库”，已经实现能对客人的喜好进行分析。他们把客人的生活习惯、住店细节、从丢烟头到点菜的特点、起居的时间等都存入电脑，供世界各地的连锁酒店使用。这些客人无论走到本集团世界各地的什么地方，都会得到个性化的服务。

3．追踪营销。这项营销策略是许多酒店所忽视的。其实，客人离店是酒店现有业务的结束，也是新一轮业务的开始。对于主要顾客，酒店尤应提供一些后续跟踪服务，积极掌握顾客的心理感受和个人情况，仔细加以分析并采取相应措施。比如，我们可以采取如组织大客户的联谊、客户夏令营等策略，满足重要客户的归属需求，从而促进酒店与客户之间关系像“拉链式”的紧密结合，建立以客户为目标的人际关系网络，以提供优质服务，提升酒店产品的附加值，从而促进他们对酒店的忠诚度。

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