领袖风采心得体会

领袖风采心得体会（精选15篇）

1.领袖风采心得体会 篇一

在很多人的心中一直有这样的问题：在工作中为什么我们有那么多抱怨?抱怨上级不关心不理解、抱怨下级不敬业不认真、抱怨同事不配合不支持、抱怨工作多，任务重……

通过这次公司组织的《领袖的风采》培训，给我们太多太多的感悟，给我感触最深的就是人的潜能是无限的。我本来也怀疑，但现在确信无疑!不是不可能，只是暂时没有找到方法。 为期两天的培训给大家呈现了另一种信念和不一样的思维方式，而第二天的体悟式训练更是把第一天所讲的内容诠释得淋漓尽致。所有的人员都深深地融入了其中，也深深地被震撼，才感受到什么是真正的领导，领导这二个字意味着什么，如果是我，我能不能做到。

两天的训练课程使我瞬间明白过去的错误领导方式，及时修正了我的思维方式和行为方式。懂得了要想成功需要具备的思维方式、坚定的信念、清晰明确的目标、快速的行动力、善于总结的能力等等。明白了以后改进的方向，成功不是不可能，一定有方法。将简单的事重复做，每天进步一点点，改变不了环境就要试着改变自己，适应环境。这次的培训唤醒了我们每一位心中的英雄，每一位员工都应该做自己的领袖,“天助自助者”。

当我们挑战世界记录成功时，大家都认为自己“太棒了”，感悟到“决心决定成功”“不是不可能”的道理，所学的管理工具——杠杆管理，也会成为我们今后管理工作中值得推广的办法。特别是头脑风暴及修路原则更是可以马上运用到工作中，通过这次学习我们清理了团队中存在的问题，最大的问题是感觉工作效率不够高，大家群策群力，想出解决办法，制定了每月工作跟踪进度表，领导加强监督管理，及时发现人员存在的问题，使员工有紧迫感，提高工作效率。在以后的工作中我们会不断总结发现，避免犯同样的错误，路越来越好，问题也就越来越少，坚定了自己完成目标的信心，坚定了团队战胜困难的决心，使自己在工作中更自信，更注重方法，成功需要团队每一个成员的共同努力，抱怨、指责没有任何意义，只有大家抱成团，心为一处想，力往一处使，全力以赴，那么再大的困难也能克服，再大的目标也能实现。每一个人每一个团队，每天进步一点点，我们的团队就会是最好的。

人的一生要面对很多挑战，有的看上去是根本不可能完成的，但实际上，我们的潜能也是巨大的，“态度决定一切”，只要坚定信念，努力、坚持，就没有什么不可能，只要你决定“一定要”，就一定能做到。

我们相信，这不是终点而是一个全新的起点，带着积极的态度、带着勇敢地担当、带着正确的方法、带着“我们是一个人”强大凝聚力，我们必将成为一个强大的团队!

2.领袖风采心得体会 篇二

戴维·帕卡德,惠普的创始人之一,惠普公司前主席兼CEO,硅谷创业的元老人物,一代产业巨子,将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司,曾担任过美国国防部副部长,树立了著名的“惠普之道”。

五百美元起家

1912年9月7日,帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭,但从小就对些繁琐的法律条文不感兴趣,他喜欢的是自己搞小发明、小创造。即使为此拇指受过伤,也没有阻挡住他的兴趣。

1930年,帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系,在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。1934年获斯坦福大学文学学士学位。1939年,获电气工程硕士学位。斯坦福大学是硅谷的母亲,在这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼,还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。

那时,电子行业还是一个新兴的行业,但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后,决心在学校的土地中划出579英亩,以旧金山附近的圣克拉拉,以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心,集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区,这就是后来闻名于世的“硅谷”。

在大学传统“象牙塔”里创办企业,第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。

当时,休利特和帕卡德是非常要好的朋友,他们常常在一起交流切磋,经常争论学术前沿的一些问题。特曼曾指导过他们的论文,发现他们有许多新的想法,因此才会第一个想到他们。在这个改革家的鼓励下,休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。可是正当他们要自己创业的时候,大萧条的阴影笼罩着整个美国经济,他们的梦想只能暂时搁置了。毕业后,帕卡德受雇于通用电气公司,而休利特继续深造。

但事情并没有就此罢休,帕卡德的心里一直有着创业的梦想,他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话:“正如你们所见到的,大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。对那些在这方面有扎实理论基础的人来说,成功的机会就更多了,孩子们,你们在产业界大有作为。”他一直在等待机会。

机会很快就有了,随着美国经济的复苏,许多公司都开始采购电子设备用于更新换代,此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。而更重要的是,休利特已经毕业了,两个好朋友重新相聚,几个彻夜的长谈后,他们决定要实现他们当年的创业梦想。

休利特和帕卡德找到了特曼教授,在他的支持下,休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓,并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊,开始了创业的第一步。

而在当时,两个人仅有538元流动资金,全部“固定资产”则是:一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。1939年元旦,两人正式签署合伙企业协议,用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错,合伙企业被注册为“休利特一帕卡德公司”,简称HP公司,取自Hewllet-Packard第一个字母,但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“HP”,这已经是成功企业的象征。

在挫败中成长

但是世事并非都如意,公司成立之后,休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发,帕卡德靠接一些小活来维持公司的运转,但朝不保夕,有时他们自己都怀疑还能支持多久。这时,特曼教授伸出了他热情援助的双手,他利用他在社会上卓著的声望,积极为他们奔走。这样惠普才得以继续生存下去。

终于,休利特生产出他的新发明——一种震荡器,适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多,而价格只是同类产品价格的1/10,帕卡德很快为这个产品申请了专利,业内的专家们对这个产品给予了极高的评价,而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。帕卡德将产品命名为300A,为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认,惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告,订单开始汹涌而来,利润迅速增加,公司的境况大为改观。

为了宣传300A,帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频震荡器展览会。在会上,他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯,哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道,正好需要一种特殊的声音效果——只蜜蜂飞出荧屏,然后在剧场环绕,再重新回到荧屏的声响。但这正是300A的用武之地,帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度,同时也会带来长期可观的收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器,结果他们一下就卖出了8台。

第一炮打响了,帕卡德更有干劲了,到1941年太平洋战争爆发之前,惠普公司已经拥有了17名雇员,并且成为年销售额10万美元的公司了。1942年6月,休利特应征入伍,在军界有了广泛的接触和影响,为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。

休利特走后,帕卡德开始独掌大局,他意识到,惠普公司作为电子产品的生产者,在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位;况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机,这对于战后公司的发展非常重要。帕卡德决心抓住这一历史机遇,让惠普公司真正腾飞起来。于是他对许多产品做了细致的改进,使之更能适应战争的需要。

1945年,当应征入伍的休利特复员回来,发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。当时,惠普已经建造了自己的Redwood大楼,帕卡德告诉他,如果今后电子行业不景气,这栋大楼可以改造成食品杂货店。然而,改成食品店的危机并没有降临,相反,惠普公司一路顺风高速成长。

1947年8月18日,惠普股份有限公司正式成立。在这种精神的号召之下,1955年,有7家公司来硅谷办厂,1960年增加到32家,到1965年斯坦福研究园区正式建立时,这里已经集中了近70家高新技术企业,众星捧月般簇拥着斯坦福大学;其中,惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。

1959年,当惠普公司在帕卡德的领导下日益发展时,他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高,而这时的惠普股票节节攀升,他们有什么不满意吗?仔细调查之后,帕卡德明白了,只有让职员持有公司股票,才能充分调动他们的积极性。

此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。在休利特和帕卡德的运筹下,它不仅坚持技术创新,开发新产品,而且用一系列收购行动,把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域。

惠普之道

1957年,帕卡德提出一种新型的管理模式,就是闻名于世的“惠普之道”(HP WAY):“客户第一,重视个人,争取利润”。即每个员工都有他的重要性,尊重每一个员工的价值。

在硅谷,由于高科技公司特有的高利润和风险性,今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花,一种新产品的滞销,都会使一家大公司倒闭,这里的人看不到明天,“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的,公司之间尔虞我诈,相互挖墙脚的事情屡有发生,硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。

但帕卡德却采取了完全不同的管理方式,包括对员工提供尽可能周全的福利计划以及对员工的充分信任。这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。

“惠普之道”有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流:相信、尊重个人,尊重员工;追求最高的成就,追求最好;做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

3.领袖风采(团训) 篇三

引言：

1、你们希望怎样的领导？

2、如果你是领导，你希望怎样的下属？（助教板书）第一个回答的小组加2分

第一部分 分组选队长

1． 让学员把椅子分放两边，面对主席台站好（分组音乐disco）↓

2． 给学员2分钟时间，要求分成2个小组，人数和男女比例相等，训辞：当一个团队建立时，你是愿意主动去做一个责任者和组织者，还是被动的等待呢？每个人都可以反思一下，刚才短短的2分钟其实就象一面镜子，反映出我们平时在工作和生活中的心态和行为。再给学员一分钟，要求必须分成A、B两组。

3． 让被选举的群体站到第一排。选队长话述：各位男士（女士），如果你愿意为这个刚建的团队承担责任，带领大家去争取胜利，坚定、自信、而且身体是健康的，无高血压、低血糖、且未怀孕或生完孩子三个月以内，请你往前跨一大步。让没站出来的学员看一下站出来的学员：为什么是他们挺身而出，而不是你？为什么站出来的这个人不是你！男女队长面向队员，发表就职宣誓，举起右手，教练念一句，队长复述一句。之前先问队长愿不愿意放弃，得到否定回答。宣誓话述：我愿意为我的团队承担一切责任和后果，无怨无悔，不惜付出所有代价!再问一句“这是两位的承诺吗？”得到肯定回答，并做300个俯卧撑。

第二部分：宣布比赛规则

现在我宣布比赛规则。大家注意聆听：AB组共进行报数比赛。所有队员参加比赛，队长不参与报数。不准抢报、漏报、不报，如有违反，对方直接胜出；不得代替队长接受做俯卧撑惩罚，违者队长每次多做100个；整个比赛过程中，任何人不得讲话，违者队长罚做俯 卧撑10个/人（重复一遍）。每一回合输的组，两位队长带领队员面向另一组先说：“愿者服输，恭喜你们”然后90度鞠躬，对方就看着天花板大笑三声：哈哈哈！然后输的组男女队长做俯卧撑。每一个回合之前会给大家准备时间。

第三部分

比赛及教练训辞

试做一轮5个俯卧撑（先清楚流程）

第一回合先A后B组比赛，第二回合反之，以此类推。比赛前问：X组，准备好了没有？有没有信心？预备—开始！

第一轮20个俯卧撑，准备时间1分30秒。→（西班牙斗牛曲）第二轮 50个俯卧撑，准备时间2分钟→（西班牙斗牛曲）

（黑水城幻想）↓

两位队长，俯卧撑做标准一点！以为队长就是这么好当啊，以为领导就是这么容易做啊。作为领导，你要承担因下属因工作失误所产生的责任。就像你们现在做俯卧撑一样，这就是领导的宿命！好好地看看两位队长就是因为你的一点点的失误，就要你的队长来给你做俯卧撑，你可知道他并没有参与报数啊！就像在平时的工作中，你的领导直接面对客户但客户却投诉了一样的，你觉得这样公平吗？你们在工作中一直觉得这不公平，那不公平，受到一点点处罚就牢骚满腹，你常常抱怨企业的不公平，那你是否知道，我告诉你，像这种真正的不公平你平时在工作中根本都没有留意过。在公司里，是不是也有这样的人在为你做着俯卧撑，就是因为你的失误，他就要责无旁贷的给你做着俯卧撑，他没有任何怨言，没有任何牢骚，就这么默默地做着俯卧撑，而你还这么不在意，这么漫不关心啊你，你们的队长要做多少俯卧撑，你才会觉得公平呐？你一次不小心，客户投诉了，你是被处罚了，你可知道，公司为了把这件事件的影响降低到最小，却要损失好几万啊，可能在以前你都不敢相信这是真的，但我告诉你这就是我在公司亲眼经历的事实，那你觉得这样公平吗。如果罚你100，说明企业的直接或间接损失可能上千；罚你1000，说明企业已经损失好几万了；如果哪天公司罚你1万，那说明企业即将面临关门的险境了。你觉得这样公平吗？（视情况而定：

不需要鼓掌，在工作中，你的领导因为你的失误去承担后果和责任的时候，难道你还要去鼓励他吗？你只需要默默地看着他们做俯卧撑，）在心里去想一想，在以往的工作中，你有没有因为自己的过失让你的领导为你做过这样的俯卧撑呢？在生活中，又有多少人为我们承担过责任呢？那样的俯卧撑远比这些俯卧撑要艰辛的多，沉重的多。

（你代替不了他，这是他的责任，孩子可替父母承担责任吗？工作目标没有完成，你的领导受到处分，你可以承担他的责任代他受过吗？）第三轮 100个俯卧撑，准备时间2分钟→（disco）（安慰曲）灯光稍暗一点↓

作为领导，你就应该承担应有的责任，否则为什么要当，既然有这个权利，就有这个责任，只有做一个言行一致的人才可能成为一个合格的领导，承诺如果不能兑现，你也不可能在工作中做好一个领导。在我们的工作中也是这样，作为领导，你可知道一切都是我的责任这

句话，你这样来严格要求过自己吗？员工技术水平差，是我的责任；员工出质量问题，是我的责任；员工心态不好，是我的责任；员工迟到拖拉懒散，是我的责任；员工工作马虎，是我的责任；员工不能按时完成工作任务，是我的责任！作为领导，你是否严格按照“高标准、严要求”来要求自己呢。生活中到底发生了什么？让我们在别人为我们付出的时候，我们 都没有什么感觉，我们经常是那样的麻木，那样的无所谓。看看队长，他是为我们每一个人做着俯卧撑，现在只是身体上的劳累，在现实生活中，那些心灵上的、精神上的俯卧撑要比这更艰辛、更沉重、也更残酷，对那些生活和工作中的俯卧撑，你看到过吗？你理解过吗？你感觉得到吗？

看着他们艰难支撑的双臂，看着他们汗如雨下的脸庞，听着他们的喘息声，用心去想一想，在这里，在这个房间之外，在遥远的故乡那些正在为我们做着俯卧撑的亲人，面对他们的无怨无悔，你的内心深处是否有过愧疚和感动呢？人生最大的悲哀就是有眼睛却看不到，有耳朵却听不到，有心却感觉不到，就是当别人为我们付出的时候内心的冷漠和表情的麻木。很多时候，我们的领导、爱人、父母、亲人给我们的爱，我们都认为是理所应当的，你有没有想到过那些爱的背后藏着多少这样的伤，这样的苦，这样的痛，这样的委曲，这样的不 公平呐？（陌生背影）↓（停顿5秒钟）

在工作中，我们的领导就是这样一位队长。他们为我们做过多少这样的俯卧撑呢？为我们承担了多少责任。你还记得我们刚来到这个企业的时候吗，那是一年前，两年前，三年前，甚至更早，当时你觉得什么都不会，什么都不懂，你觉得来到这里对陌生的工作就像是一 张白纸一样，是你的领导他像你的父亲你的兄长一样的呵护着你，工作中手把手的教，不厌其烦的讲，包容着你的无知和错误；生活中处处为你着想，问寒问暖，但他们的苦累有多少，你知不知道，当他为你做着俯卧撑承担责任的时候，却还要接受你的指责和抱怨，他们的心里有多么难受？他们和你们一样，也同样为人父母，为人儿女，他们何尝没有生活的压力和重担，有谁为他们去分担过呢？他们又何苦呢？你拍拍心窝想一想，如果没有他们这些俯卧撑你又会怎样？你还会过得这么好吗？曾经，一个公司的领导对我说：其实，我对我的员工真的很好，但他们老是对我当面一套背面一套，我只差把心掏出来给他们了，但他们眼里只认得钱。为什么他们的抱怨那么多，为什么我的下属就是不理解我，我心里也很委曲，但我要装得像没事儿一样，很多时候我只能把眼泪往肚子里吞啊，因为我会影响员工的情绪啊。说着说着，这个领导的眼泪就像断了线的珠子，不断地掉落下来。其实如果你不努力的话，如果你漫不经心，寻找太多的理由和借口，不去承担责任的话，他们一定还会替你继续做这些俯卧撑的，因为他们坚信：这是他的选择，既然选择了就要承担！

第四轮

300俯卧撑，（每次游戏做到这个过程的时候，我都很不忍心，但现实比培训只会更残酷，甚至残酷一百上千倍，只是公司给你们提供了温床，你们就像是温水里的青蛙，温室里的花草一样享受惯了，不知道外面竞争的残酷性，不过，我更希望你们变成一群敢打敢拼嗷嗷叫的野狼，而不是继续做温水里的青蛙。）准备时间2分钟，祝你好运 →（disco）（陌生背影）↓

好好看看他们的强撑着的背影，象不象你的上级、你的领导？他们就象一直以来呵护你成长起来的父母一样来呵护着企业的发展。在这过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？（语气悲凉）为了企业，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的沉重的代价。可是，他们面对企业的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，所以也更加的珍惜企业的今天，他知道这是他的责任，这就是负责任的精神在这里得以延续，员工干砸了，可以跳槽，而老板如果干砸了，他只能跳楼啊。你该做什么样的人去承担怎样的责任，怎样去回报那些在生命中为你做俯卧撑的人。

下面是一个企业家写的一篇短文，表达了所有在路上的创业者们 的心声，请大家用心聆听：（沉重曲）↓

秋天的风已经让绿叶变成了黄色，秋天的雨将黄叶记录在地上，天，慢慢地暗了，妻子贮立在窗前，遥望着远方，我那叱咤商海的爱人呐，你在何方，我不敢给你打电话，因为我不知道此时的你，是在开会，还是在公关，我怕打扰，我只有静静地等待着，等待着，孩子拉着我的衣襟，抬起了天真无邪的脸问我，妈妈，爸爸什么时候回家？妻子只能抚摸着孩子的头说，快了，快了。夜深了，你终于拖着疲惫的身躯带着满身的酒气回来了，此时，孩子已经熟睡了，妻子依然在等待着，可此时妻子的眼神中，已经没有了爱，有的只是深深地责备，疲惫的你没有丝毫的心情创造点滴的浪漫，妻子轻轻地说，为什么又这么晚，唉——！你只是一声长叹，疲惫地躺在床上，两眼望着天花板，双眉紧锁，因为你在思考，当明天太阳升起的时候，你将带领你的企业走向何方？ →（英雄Hero）

这是我8月28日凌晨四点钟收到的一条短信，内容是：张健，我刚应酬完回家，明天我参加不了主管周例会，我到时看会议纪要。我想，不用我说，大家也知道这条信息是谁发的了，凌晨四点钟啊，你们早已把工作中的事情忘得一干二净了，早已进入了香甜的梦乡，可你们是否知道，身为老板的他为了争取到一张订单，还强忍着疲惫，在陪同客户吃饭，还在应酬，还在对客户说喝喝喝，宁可伤身体，不能伤感情；宁愿胃里喝个洞，也不能让感情出条缝。（停顿10秒钟，悲伤背景音乐轻）

请所有的伙伴好好的看着那个还在强撑着的背影，看着那个男队长的背影，他像不像你生命中为了你的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？那头拉车的老黄牛啊，从小到大，他为你拉过多少次车，做过多少个俯卧撑，你数得清吗？那些俯卧撑远比现在更艰辛，更残酷，你感动过吗？你自责过吗？在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。（停顿5秒）可他也有撑不起、扛不动的时候啊，这时，他只能一个人找个墙角点上一支烟，连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的委曲、所有的辛酸都要强撑着往肚里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们都深深的知道：这是他们的责任，只要你要你过得好，他们做什么也愿意啊。

在你的生活中，就是他在给你做着俯卧撑啊？从小到大，他是这样无怨无悔的付出，想一想我们的父亲一生中为我们做过多少个这样的俯卧撑呢？他表达过吗？你看到过吗？那些家庭的重担，养育的责任，他可以逃避吗？他有地方可以诉说吗？你有没有注意过，那个曾 经在你印象中年轻挺拔的父亲，他的背已经有些驼了，头发花白了，他再也不年轻了，→（音乐：父亲，一曲放完后再放烛光里的妈妈）

可是直到现在，他还在为我们做着这样的俯卧撑。我们很多人远离家乡，来到繁华的都市，当你放纵自己，吃喝玩乐的时候，你可曾想到

过，年迈的父亲至今还在老家的土地上干着农活，还在用他衰老的身躯，在烈日下在风雨中为我们做着俯卧撑。你上学的钱，你的生活费有多少都是父亲用一滴滴的血和汗换来的，你珍惜过吗？你做得够好吗？你又找过多少理由和借口，很多有远离家乡，在城市里住，可能 我们的父母亲还在农村，他们向你抱怨过吗？

你有没有注意到在你印象中曾经年轻挺拔的父亲他的腰已有些弯了，背也驼了，曾经儿时的你把他当马骑的父亲已不再年轻了，现在的你已经比他强壮了许多，你应该做什么样的人，承担怎样的责任呢？

看着你们的队长，那个已经撑不起来的女人的背影，她像谁呢，她又像谁呢，她又像不像一直以来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲啊。从小到大，无论你有什么病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张的夜不成眠，甚至她都想替你承担所有的病痛，可她也 有撑不起来的时候，而这时她只能偷偷的落泪！为此，你就没有一点愧疚和感动吗？ →（烛光里的妈妈一直到下面两段结束）↓ 还记得母亲年轻时的照片吗？那么年轻漂亮，可你有没有注意，为了你现在的她已经被生活摧残成什么样子，还记得母亲那双已经变得粗糙、长出了老年斑的双手吗？妈妈一头青丝从什么时候起已经夹杂着白发了？还记得儿时母亲的呵护吗？是她抚你学走路，教你学说话，从小到大，她是那样认真的呵护着你，不让你受一点点的伤害，可你见过她生病的时候吗？你是否也像她照顾你一样来无微不至地照顾她啊！为了你的学习和生活，为了你的成长，操劳一生的她腰身已不再挺拔，可她还在用衰老的身躯默默的给你做着俯卧撑，无怨无悔，如何才能让你明白责任的含义呢？你是否注意到她已经衰老了许多，这其中有没有你的过失呢？你是否为此而自责过呢？你知不知道母亲的眼睛为何也失去了光华，双手为何长满了老茧，你有没有注意到她已经老了，老了！可她还在默默地为你承担所有的责任？你觉得这样公平吗？你愿意做一个什么样的人，承担怎样的责任呢？你原不愿意做一个主动承担责任的人呢？→（天下父母亲，下面这一段内容放完）

我们生活在这个世界上，有多少人都在为你做着这样的俯卧撑？我们的父母亲，他们从来没有想到逃避，为了他们的孩子，他们甚至可以放弃自己的生命。这全世界最伟大的爱你感受到了吗？你留意过我们的爸爸妈妈吗？他们还再用衰老的身躯为我们做这样的俯卧撑，这个世界上永远有两双眼睛，他们一直追随着你，默默地为你祈祷，因为你的离开他们带走的是他们的心呐。因为在他们的眼里，你就是他们的全部啊！你什么时候才能让他们放心呢？不再操劳呢？真是儿行千里母担忧，母行万里儿不愁啊！你过一次生日可以花好几百甚至上千，但你可知道远在老家的父母生活是怎样的吗，他们省吃俭用，从不舍得多花一分钱。你可知道，儿女的生日，那是娘的苦日啊，因为你出生的时候，妈妈是在生死的边缘线上挣扎啊。有多少伟大的母亲，在挽救那个幼小的生命时，失去了自己保贵的生命。（停顿5秒）这样的俯卧撑你还要他们做多久呢？请让你们的领袖停下来吧！所有的人都给我扒下去，亲自做俯卧撑，你也去体验一下做领导、为人父母、和你的爱人的那份艰辛。

（学员集体做俯卧撑时放→天下父母亲）好了，全部都给我停下，才做几个都做不起了，坐在原地，默默地看着你的领秀，他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了责任！（停顿5秒）一首沉默的母亲送给你们！→（沉默的母亲）

在你们中间的凳子上有只打开的麦克风，你有什么感受、体验，或是有什么心里话，你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。（天下父母心、爱永恒不变的梦）↓好了，感谢我们的领秀，用他们的付出给我们上了这么一堂感人的课，让我们明白了爱、责任、和生命的意义！现在请我们所有的伙伴用我们的双手织成温暖舒适的摇篮，把你的领秀轻轻地抬起来，就像小时候我们躺在母亲的怀里一样，就像坐摇篮一样的感觉。

→（祈祷+让世界充满爱）退场音乐：我相信

4.领袖培训心得体会 篇四

感受一：大千世界，有人生活在过去——逢人便说我过去怎样怎样；有人生活在未来——逢人便说我以后怎样怎样；甚至有人生活虚幻中——另一个我怎样怎样；这些都是假我，要不得嘀，要彻底抛弃，要活出真我，要活在当下，认认真真、踏踏实实地过好每一天。

感受二：人海茫茫，走出公司，其实没有几个人是认识你的，更没有几个人是真正在乎你的，这个世界是现实的，看重的是结果。当你在抱怨你的团队如何如何不给力的时候，恰恰在说明你是如何如何的没有领导力，不懂得去聆听他们内心的声音，你才是造成这一切的根源所在。所以不要在意别人的目光，全力以赴去做自己想做和应该做的事，要让自己成为强者，成为领袖，因为这个世界是由少数人掌控的，嘿嘿。

感受三：终于搞清楚“愿不愿负责任”和“有没有承担能力”是两码事，一个是想法即态度问题，一个是作法即能力问题。先要有想法，才会有作法，才会有结果。所以当有人问你是否愿为全人类负责任的时候，你尽可以自信地回答：“我愿意！”当有人借此来向你索取时，你也尽可以断然回绝或量力而行，因为你要做的只是怀揣一颗感恩的心，不随地丢垃圾、开车不加塞、公交车上让座给有需要的人……做好自己，就是对“负责任”最好的承诺。

感受四：通过培训也见到了很多各行各业、各种各样的人，开拓了自己的视野，品味着人性的味道，比如熊英的担当和付出，刘艳的激情和干劲，年轻学员的热情和纯真，中年学员的善良和关爱，都深深感染着我，感觉自己也拥有了力量。有位开幼儿园的学员阿姨还教了我一个解压的秘诀：“找陌生人去倾诉”。为什么是陌生人，自己去体会哟。所以还是要学习和交流的，社会在不断进步，无论你愿不愿意，它都不会停止脚步，不学习、不交流是要被社会抛弃的哟。

5.学生领袖能力培养大讲堂心得体会 篇五

第三

期

团

校

暨

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年

学

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心得体会

*** ********系**级（专业）*班第（*）组 第1 页第三期团校暨2011

心得体会

非常感谢学院给予我们参加这次团校学习的机会，这次培训提高了我们学生干部的综合素质，使我们树立了远大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，让我们初步具备了成为一名领袖的基本条件，为我们今后的发展奠定了坚实的基础。

在培训期间，我们李董事长亲自为我们上第一堂课，以座谈的形式和我们一起交流，他以诙谐幽默的语言为我们解答了当代大学生所面临的困惑，以及今后该如何面对经济高速发展的社会，以一个长者的身份对我们讲诉自己的人生经验。李董教育我们作为学生领袖要有服务大家的精神，要懂得舍得，做人要务实，凡事不要斤斤计较，要明白吃亏就是占便宜；做事要学会换位思考，答应别人的就一定要做到，要做到：诚以待人，言出必行;他教育我们作为领袖大部分时候要尊重大多数人的意见，但在关键时刻需要领袖果断拍板。

第二讲是谭玉成处长讲的，他给我们讲了开展领袖大讲堂的意义以及目的。学生领袖大讲堂是对学生干部能力的培训，它增强学生干部的应对各种事物的能力，提高了我们的综合素质。其目的就是要把我们培养成各个领域的精英和领袖。为此我们就要具备成为领袖的基本素质，首先我们要识时务，有全局意识、有远见；然后要知人善任，做到用人不疑、疑人不用，要有自身魅力，对人一定要坦诚；最后就是要敢负责、有担当，做到胆大心细、信念坚定、意志坚强，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的心态。

在第三讲，许仲昆副院长讲到了“仰望星空，脚踏实地”，这让我有很大感触。在当代社会，我们大学生正处在这个社会经济大发展、大变革的非常时刻，我们要有强大的使命感和责任感，要保持积极向上的心态，要不断的提高自身素养和能力，勇于面对困难，要发扬“吃亏、吃苦、吃气”的“三吃”精神，做好自己的人生规划、职业规划。大学时代是个成龙成蛇的关键时期，我们要树立一个远大的理想，做一个有责任感的人。

“立德、立人、立志、立学、立能、立友、立体、立形”这是林世选教

授提到的“八立”，这“八立”为我们当代大学生在今后的社会中的发展起到了指导的作用，是我们为人处世的一个准则，是我们当代大学生应当具备的八种品质。这十六个字看起来很简单，但要真正做到，这个中滋味恐拍是常人无法体会到的，这一位教授几十年人生经验的精华，它需要我们认真的去领悟。

这次培训的最后一讲是曹教授为我们做的，老爷子七十多了，依然是那么得精神，这显然是心态非常好的缘故。老教授为我们介绍了当今社会的信息化和数码化，他强调了信息化和数码化的意义和重要性。这堂课让我的记忆很深刻，老爷子的诙谐的语言、幽默的动作至今仍印在我的脑海里，犹如昨日一般。最后和教授的交流使我明白一点：做事要善于发现技巧，要学会从不同的角度看问题，发现问题，解决问题。

为期一个月的领袖大讲堂就要结束了，能够有机会参加这次培训，我感到十分荣幸，而且获益很多。在今后的工作学习当中，我将时时刻刻以领袖的标准严格的要求自己，尽心尽力做好学校和班级里的每一件事情，勇攀工作和学习的高峰。

6.领袖的诞生 篇六

女儿上二年级后, 这套把戏没有了。班里照样没有学生干部。不过, 人是权力的动物, 从小就希望当头头, 支配别人。上午有一个20分钟的课间休息时间, 一个年级的孩子在游乐场自由活动, 小小的权力角逐就从这里开始了。

女儿班上一位叫阿历克斯的男孩, 组织起一个虫子俱乐部。女儿喜欢自然, 赶快去参加。结果她发现, 阿历克斯把自己封为老板, 另一个女孩是副老板, 还有一个是老板助理, 她则是个普通雇员。女儿是个谦和的人, 对此并不太介意, 跟着玩儿了不少时间。

不过时间久了, 女儿觉得自己总听人指挥, 有些不耐烦, 就决定退出, 发起了一个自然俱乐部。这次她可神气了, 她当老板, 好朋友杰克当副老板, 另外一个叫奥莉维娅的女孩当老板助理。

奥莉维娅是个典型的孩子王, 什么事情都要按自己的主意办, 从来不甘居人下。她怎么可能安心当老板助理呢?果然, 几天后俱乐部权力就发生了变化。女儿规定, 要给手下人评分, 根据工作成绩确定职位。他们的主要工作就是捡树叶、拾垃圾。那个奥莉维娅特别机灵, 马上捡了许多, 比杰克的成绩好。女儿找到杰克, 问是否应该让奥莉维娅当副老板, 他当老板助理。杰克无话可说, 只好同意。过了几天, 杰克宣布退出, 自己另立一个快乐俱乐部。

这个小小的游乐场, 不知道有多少这样的俱乐部。孩子们自由活动的时间有限, 不能什么都参加, 所以俱乐部之间就要竞争。你想当头儿, 就得发起一个俱乐部, 并能把持俱乐部的领导权。同时, 你要能吸引人来参加。可想而知, 成为领袖要有几个条件。第一, 你自己要比较有人气, 人家愿意和你玩儿;第二, 你发起的俱乐部要比较有意思, 能够吸引人;第三, 你要比较能干, 会管理, 能服人。那个奥莉维娅, 就是这么一个人物。她常常带一些小东西分给小朋友, 而且主意特别多, 许多孩子都喜欢和她玩儿。另外, 我们还参加了一个包括她父母在内的家长俱乐部。奥莉维娅的母亲讲起自己女儿来, 说:“一次, 奥莉维娅组织一个音乐剧, 开始时她特地停下录音机里的音乐, 问大家是否都能跟上。这显示了她对别人的关心, 显示了她的领袖才能。”

我当时听到“领袖才能”一词, 心里一惊:常青藤的教育中总是念念不忘领袖才能。学校游乐场上, 实际上许多孩子都在为确立自己的领袖位置而努力。和我们小时候班干部的法则不同的是, 这些孩子都懂得, 自己是不是领袖, 不在于老师怎么评价, 而在于小伙伴们是否认同。一个领袖, 必须能照顾他人的利益, 给大家带来福利。

7.领袖风采心得体会 篇七

——参会感想与总结

2012年5月4日-6日，首届福建高校社团精英领袖年会暨未来青年领袖论坛在泉州仰恩大学召开。福建师范大学人民武装学院外语系共有13名优秀学生干部参与年会。

“五四”青年节，这是一个属于我们青年的节日，这是一个青春张扬的节日，这是一个勇敢追梦的节日！5月4日，我们整装行囊，带着梦想，在省体，伴着淅淅沥沥的小雨，搭上了前往泉州仰恩大学的车辆。窗外的雨越下越大，但是，大家的热情并未因此减退，反而愈加热烈。几个小时的车程之后，我们到达了仰恩大学，老天似乎格外的眷顾我们这一群有梦的孩子，天空一片宝石蓝，特别的晴朗。仰大校园里浓浓的年会氛围，以及那身穿绿色服装的自愿者们的热情都让我们的旅途疲倦感一扫而空！办完一系列的参会手续，我们在自愿者的带领下，参观了仰大校园。当天晚上，主办方就安排了一场八分钟交流会，为各高校的参会人员提供了一个很好的交流机会！

5月5日，学习起航奋斗期！这是我们在仰恩大学正式的一天，上午，我们参加了开幕式，并认真听取了参会嘉宾的主题演讲；下午，组委会安排了极具YBC特色的圆桌对话（三方会谈），成功企业家们同我们所有的参会人员一同分享了他们的创业之路与成功之道；晚上，组委会安排、举办了迎新主题晚会暨颁奖典礼，晚会以其质量上 1

乘的节目赢得了各高校参会精英们的一致好评，同时，更值得高兴的是，我院外语系李碧云同学还获得“十佳校园特使”的荣誉称号。

5月6日，学毕感恩离校篇！上午，组委会安排了社团自主论坛，各大高校的社团精英在论坛上畅所欲言，并与其他高校的社团负责人交流管理理念！当然，最为惊喜的是，在本次年会即将结束的时候，组委会特地为近两天过生日的参会代表补过了一次生日！蛋糕，生日歌„„本次年会在温馨、感动的氛围中结束了！

在这一次的年会中，我们13名参会人员，各自都有不一样的参会感受，在每一次的活动结束之后，我们都会坐到一起交流一下彼此的感受以及收获！以下，就是我们此行之感的汇总：

1.“走出去，引进来”。我们所有人参会的目的都不尽相同，但是，不论如何，我们都有一个共识：增长见识，开拓眼界，沟通交流，应用实践！一起参加年会，我们都有一个共同的身份，就是：学生干部。在学院，在外语系我们都负责相应的工作，并承担职责。作为学生干部，我们不仅要维持日常正常的运作，更要有全局观，要有创新意识，这就要求我们必须要“走出去”。本次年会口号“大学——人生的转折点”，集结福建省高校社团精英、优秀大学生和各行业社团精英，为我们交流经验，沟通学习，提供了一个不可多得的平台。“走出去”是为了更好地“引进来”，我们的工作是我们真正发挥自己才华，应用所学知识的舞台，因此，充实自身，也是为了更好地完成工作，尽好职责，服务同学！

2.取长补短，完善自身。参与年会，我们除了关注年会本身的流

程和具体活动形式之外，当然，我们也将自己的目光聚焦在整个年会的具体运作以及其中各个小分支的具体运作情况，具体如下：(1).策划与具体执行相差较多。两天的活动下来，每一场活动给人的感觉都是时间太紧，活动也比较赶，活动的原定时间总会与现实存在较大的出入，这一点导致参会人员不胜疲惫，间接使得整个活动的效果大打折扣。

(2).团队的默契度、执行力不够。这一点反映在：工作人员在工作的时候，假设有100%的时间，他们大概会花上20%左右的时间来寻找同伴的所在，或者花更多的时间来讨论该如何解决某些突发状况。

(3).活动预案不够完善，现场常务较为混乱。年会结束之后，我们参会人员聚在一起共同讨论的话题，很重要的一个就是：本次年会活动预案不够完善，例如：闭幕式，原定在仰大湖边舞池一起放飞梦想，顺利闭幕，结果，由于不可知的原因，未能顺利举行，而组委会却没有相应的说法，这一点，还是比较遗憾的。第一天晚上的八分钟见面会，现场一片混乱，这充分说明现场场务不到位。

虽然，以上的缺陷真实存在，但是，整个年会总体来讲依然是成功的，它带给我们的完美体验远远大于它的小小不完美。完美体验：

(1).活动形式贴合实际，并且新颖、有意义。八分钟见面会，极具特色的“圆桌对话”，社团自主论坛等，都十分切合年会的主题，并且，深深吸引了参会精英们的目光。

(2).志愿者素质高，让参会人员无后顾之忧。来到仰恩，我们第一眼就能够看到那一道道绿色的风景线，她们友善、热情的笑容让我们的心里倍感温暖，在仰恩的那两天，自愿者一直为我们服务，与我们同在，不管事情有多么繁杂，她们的热情笑容不曾消失。年会结束之后，我们之间也建立起了深厚的友谊。

(3).晚会的节目质量高，主持人储备量充足。年会中的各场活动，主持人较少重复，而且节目由各个社团自主排练，质量较高。关于主持人这一点，很值得借鉴。

8.展青年教师风采心得体会 篇八

第一个让我敬佩的是邱学华老师，他是全国特级教师，享受国务院津贴，尝试教学法的创始人。这位老人已经74岁高龄了，站在讲台上，尽管有点老态龙钟，可是老人敬业的精神感动了我，他讲了一节计算教学课，这节课他以教材为蓝本，让孩子小组合作，让孩子当小老师，这节课尽管感觉教法比较老，可是我记得最清楚的一点就是这节课孩子们计算题目达到30道左右，可以说练习的数量很大，应该说教学的课堂效果是不错的。但是里面的创新不是很多，不能吸引学生和听课老师的兴趣，感觉比较枯燥。可是老人这么大年纪，仍然站在讲台上，正如他所说小学数学界站到讲台上上课的他是年纪最大的，这也是一种魄力，这给我们的启示是很大的，也是让我们所敬佩的。

第二个让我敬佩的是吴正宪老师，每次听她的课就是一种享受，从她的课上孩子们不仅学到知识，还能让孩子品尝喜悦，正如孩子们在课后所反映的：老师我觉得我们还很有能力啊；老师我们越来越喜欢数学了；老师数学很有趣；数学很简单。这些话语让我们每一个听课的老师羡慕不已，啧啧称赞。她上的是一节复习课，数学老师们都知道因数和倍数这个单元概念比较多，而且易混淆。上课伊始吴老师把一大堆概念放到黑板上，让孩子们自由选择是让老师帮大家整理呢还是同学们自己整理呢？孩子们主动要求自己探索，老师及时引导方法，你们小组认为有关联的把它放到一起，孩子们开始小组交流讨论，孩子们刚开始的整理有一定的混乱，在老师们不经意的指点中孩子们豁然开朗，逐步整理的有条有理。在这节课上还有个小插曲，有一组概念整理完毕，另一个小组也用到了这个概念，这时候需要连线，老师引导前一个组怎么办呢？孩子们说让一让它，把线从另一个方向连过来，这时老师很巧妙的一句话，你看这个孩子多好啊，退一步，孩子们都接着说海阔天空，老师接着说是啊生活中何尝不是呢！很简单的一句话，让孩子们悟到的不仅仅是点滴的知识，更让孩子明白了做人的道理，真是润物细无声啊！

第三个让我敬佩的老师是上海特级教师潘晓明老师，他为我们带来的是一节解决问题，在这节课上，随着潘老师的引导，课堂上的孩子们，包括我们下面听课的老师都在认真的思考着，探索着，当在潘老师引导之下找到解决问题的策略和方法时，孩子们惊呼，我们这些听课的老师也在惊叹，这节课我们大家都入神了，当下课铃声想起来的时候，我们还沉浸在收获成功的喜悦之中，潘老师的功底不得不让我们折服。还有其他的老师让我也敬佩不已。从他们每个人的课例中，每个人的课例反思中，我无不为他们精益求精，严谨治学的精神所感动。

二、反思

我一直在想这些名家的教案拿过来我们为什么上不出味道，不仅上不出味道，有时还会变味儿，甚至出现很多问题，在这次学习中我深深的体会到了问题的答案。记得黄爱华老师说他的这节课，课堂上生成的东西那么多，就是三个游戏贯穿了整个一堂课，可是让我们拿过来根本把握不了，为什么，对于孩子们在课堂上会怎样我们无法预设，可是黄老师说这节课a4纸他整整备了6页，对于孩子们出现的各种情况他都作了精心预设，孩子们怎么出现状况，黄老师了如指掌，所以一节课感觉是那么轻松，孩子们学的是那么有兴趣，可是老师是真的很累，他下课后就说自己是最累的，中间的串词引导是多么的到位。从这儿我感受到作为一名教师必须真正想孩子所想，为孩子服务。华应龙老师在课后为我们展示了为这一节课他在课前做实验，就是为了真正去探索可能性，它展示的实验次数我无法记清楚，只记得他说他扔啤酒瓶盖累了，他老婆继续，他的学生继续，就是为了追求知识的精确度，用事实说话，这种求实的精神也让我反思自我。总觉得人家名家的一节课那么好，可是人家背后付出的是什么我们无从得知，我想如果我们一学期真正的去研究一节课，这样日积月累，我们也会收获多多。我还记得马刚老师说过他负责小学数学教研，很多老师准备出课，首先说的是这节课我准备怎么上，准备哪几个环节，至于对这节课你准备达到什么目标，你对这节课的理解是什么，很多老师都不是很明白，从这一点上我也有所反思。所以我们老师备教材备学生不能仅仅是一句话，而要真正的落实是很难的。但是如果真正做到了这一点，我们也就真正的学到了很多。

9.刘宝存:为未来培养领袖 篇九

刘宝存, 1964年出生, 教育学博士。现任北京师范大学国际与比较教育研究院院长, 教授, 博士生导师, 兼任教育部人文社会科学重点研究基地北京师范大学国际与比较教育研究院和教育部区域与国别研究基地北京师范大学国际教育研究中心主任、中国教育学会比较教育分会副理事长、中国教育发展战略学会国际教育专业委员会常务理事、《比较教育研究》副主编、世界比较教育学会联合会执委会委员、亚洲比较教育学会执委会委员等职。主要从事比较教育、高等教育、教育政策与管理研究, 先后主持国家级和省部级研究课题30余项, 发表学术论文150余篇, 出版著作10余部。

本书从美国研究型大学本科生教育培养目标的转型入手, 系统探讨了美国研究型大学本科生教育重建的发展历程、原因、理论基础, 详细介绍了美国研究型大学本科生教育的课程改革、探究性学习、本科生科研、服务性学习、教师发展等改革措施, 揭示了美国研究型大学本科生教育重建的未来走向, 总结了美国研究型大学本科生教育重建的经验教训, 并在此基础上对我国大学的本科生教育改革提出了建议。

10.观看省党代表风采心得体会 篇十

作为一名共产党员，池再香时刻严格要求自己，始终把群众满意作为衡量工作成效的基本标准。自到市气象局工作后，围绕全市“3155工程”，池再香带领市气象局农业园区气象服务专家团队，有计划、有目标、有任务地开展了一系列农业气象科研和农业气象服务工作，重点研究猕猴桃、核桃、中药材等特色农业气候适宜指标、气象灾害指标和气象保障服务等关键科学问题。

一系列科研成果得到了较好的转化和应用。如池再香牵头编制的《贵州六盘水市中心城区集中供暖的气候可行性分析报告》，为我市争取国家财政支持2.8亿元用于市中心城区冬季集中供暖项目建设提供了理论支持;诱导红心猕猴桃溃疡病发生的气象指标、红心猕猴桃溃疡病发生的气象预测预警系统服务，使水城猕猴桃产业示范园区的红心猕猴桃平均产量每亩增产171.7公斤，增幅40.1%……

11.《园丁的风采》读书心得（范文） 篇十一

经过学习阅读学习了《园丁的风采》，以及和老师们的交流，作为一位老师，我对师德有了更进一步的认识和心得。

在以后的教育职业生涯中，我将在这些先进教师先进事迹启迪和鼓舞下，树立正确荣辱观，努力增强“学高为师，身正为范，教书育人”的教师使命感，不断强化作为一名教师的责任心。为此，我将从以下几方面来努力。

一、端正态度

不是说态度决定高度吗？端正了态度，也就决定了高度的起点，这才是做好事情的根本前提。这辈子，我既然端定了教师这个饭碗，就要好好吃这碗饭，不仅要吃好，而且还要吃饱。怎样才能吃好吃饱呢？我想，首先要静下心，沉下气，踏踏实实工作，老老实实做人，不受外界的干扰，潜下心来工作。

二、练好基本功

人的一生虽然漫长，可记忆力和精力最黄金的时期却是有限的，现在的我倍感岁月的不饶人，眼看人生的黄金时间匆匆从脚下流过，如果还不努力学习，不为自己的教育教学工作积淀下一些经验的话，可能确实就要来不及了，到老时，我一定会为自己虚度年华而懊悔。所以，我想：现在辛苦点，累点，虽然会失去一些东西，但我会得到一笔人生最宝贵的财富。因为，我知道，天上没有掉下来的馅饼，世上也没有不劳而获。天道酬勤，只有辛勤耕耘的人才会结出丰硕的成果，哪怕果实不算太丰硕，但我只要努力了，就算青涩的小果子，我也觉得甜。

三、拥有一颗真诚的爱心

“对待别人的孩子要像对待自己的孩子一样”，要爱学生。要做一个合格的人民教师，要爱学生。不论在生活上，还是在学习上，都要给予必要的关心和帮助。记得有位教育家曾说过：爱学生是对老师最基本的要求。老师爱学生，可以弥补家庭和社会教育的不足，使教师的影响长久地保存在学生的内心深处。爱学生，关心学生，处理问题及时，方法得当，注意和学生沟通，学生就会信任我们，喜欢我们，也喜欢上我们的课。热爱学生，还表现在我么对学生的尊重和信任，以及对学生的严格要求。尊重学生的人格，了解学生的个性，相信学生，关心学生，既统一严格要求，又注意学生的个性差异，区别对待。对程度、水平不同的学生，采取不同的教育方法，因材施教。关爱每一个学生，特别是后进生，使每一个学生都学有所得，不让一个学生掉队，把每一个学生都培养成社会有用的人才。当然这种家纺并不是向家长告状而是通过和家长的交流更好地了解学生，把握学生进而帮助学生。这就是爱，广博的爱。我们都应该学会换位思考，当我们希望别人怎么教自己的孩子时，就一定得怎么教别人的孩子。当家长把孩子送到我们手上的时候，他们对我们寄予很大的希望，所以，我得要把他们都看成是自己的孩子，要象爱自己的孩子一样真诚的爱他们，用积极的情感去感染他们，扣击他们的心扉，激起他们感情的波澜，这是一种责任。我们要象慈母一样关心爱护每一个孩子，比如：孩子身体不适时，我们应该嘘寒问暖；孩子有缺点或不足时，不歧视，不挖苦，不嘲笑，应该有颗包容之心，要想

到：他们是孩子，拥有犯错误的权利；当孩子的优点或进步时，要及时表扬，加以肯定和鼓励。

四、不断学习、不断进步

学高为师，身正为范。做一位教师，如果仅有工作热情是远远不够的，还应具有广博的知识。在工作中，大胆实践，勇于创新，认真钻研教材，探讨教法，选择灵活多样的教学方法进行教学，并且虚心向有老教师学习、请教，取长补短，取得了较好的教学效果。活到老，学到老。在我的工作中，我们注意从各个方面来充实自己。如：参加学历提高，学习网络知识等。使自己能适应当今教育的发展，跟上课改的步伐。

五、热爱人民的教育事业。

“为教育事业奋斗终身的献身精神，”是我们教育工作者的最高精神境界。忠诚于人民的教育事业，看成是教师的最高美德。干一行，爱一行，工作勤勤恳恳、兢兢业业，服从领导，不打折扣，认真、完成学校领导交的各项工作任务。工作中，我们应该严于律己，宽以待人。时时处处对自己严格要求，查找不足，及时纠正，对别人的缺点，则尽量宽容。教书育人，为人师表，注意教师形象，在教师和学生中形成良好的形象、和谐的氛围，才能不愧为人民教师的称号。

12.企业组织领袖的特质及其影响 篇十二

一、组织领袖的作用

1. 组织领袖是组织战略方向的确定者。

组织战略方向包括组织的长期战略意图, 通常这种长期远景着眼于未来的5~10年甚至更长时间。一个带着目标的信念, 即长期的远景, 正是组织寻求的理想的形象和特性。理想的长期远景包括两部分:核心意识形态和未来展望。组织领袖通过战略方向的制定来把握组织的运行, 而组织成员则在战略方向的指引下来开展工作。因此, 这就需要组织领袖从长远的观点出发, 制定出有利于组织长远发展的战略。

2. 组织领袖是执行战略中最重要的组织者。

当组织的战略制定好以后, 组织应该按照战略的规定来执行。但常常由于组织不力导致战略目标的偏离。因此, 组织领袖应该在战略执行过程中充当最重要的组织者。只有这样才能引起足够的重视, 使整个组织上下齐心协力共同完成战略目标。

3. 组织领袖是组织战略实施的监督者和控制者。

一个好的组织战略不一定有好的实施效果, 这是因为在实施过程中可能会出现偏差, 这就需要组织领袖及时地发现并解决, 使其步入正确的轨道。在制定战略时, 应该充分考虑到各个方面的因素, 以防止在战略实施过程中出现大的偏差。这就需要组织领袖做好充分的事前控制, 以确保战略的顺利实施。而在战略实施过程中, 组织领袖应该扫清一切障碍, 协调好各方面的关系, 充分调动组织成员的积极性, 以使战略目标顺利实现。如果战略实施的内外部条件产生更大变化, 组织领袖还应做出快速反应, 进行战略调整。

4. 组织领袖是塑造和维持优秀组织文化的首要力量。

组织文化影响着组织如何开展工作并有助于管理和控制员工的行为。组织文化对组织行为有着重要的指导和约束作用, 是实现组织战略的内在保障, 也是一个组织核心竞争力的关键所在。组织文化是一个组织的灵魂, 而组织领袖是这个灵魂的塑造者和维持者。从某种意义上说, 组织文化是组织领袖的文化, 组织领袖通过组织文化把其自身的价值观、思想传达给组织人员, 使组织人员按着这套法则来约束自己的行为, 认同其价值观, 这样可以保持组织行为的一致性。

二、不同类型的组织领袖对组织行为的影响

1. 保守型或维持型的组织领袖。

这类组织领袖缺乏新观念, 不敢接受新生事物, 对新生事物持怀疑态度, 只要不危及到自身利益, 他们总想维持现状不想有大的变动, 对现在的状态就算不满意也不想有所改变。这样导致组织缺乏创新精神, 时间长了就使组织失去了生命力, 而在这种组织中的成员一般也都缺乏创新精神, 因为他们的创新得不到领导的肯定与认可, 就算有些成员刚开始满腔热情, 在这种环境下呆久了所有的热情也被磨平了。在外部环境快速变化的今天, 这类组织会缺乏竞争力。一般来说, 在大型国有企业中保守型的组织领袖最为普遍, 他们缺乏创新精神, 一味的想守业, 可他们不知道在市场竞争激烈的今天守业比创业更难。保守型的领袖制定的战略决策一般都没有太多新意, 不敢迈大步和发动组织变革, 只是按照原来的轨迹往下走, 不想有大的改变, 而组织成员也只能按部就班、千篇一律地开展工作。一般来说, 保守型的组织领袖所认同的组织文化都缺乏创新精神。但这并不是说所有保守型的组织领袖都不好, 一般来说这类组织领袖更适合在事业单位和行政部门工作。但随着社会的快速发展, 这类组织的领袖也需要不断的创新才能有所建树。

2. 创新型或变革型的组织领袖。

创新型的组织领袖一般都具有非凡的个人特质, 具有创新精神和灵活的思维方式。不喜欢墨守陈规、循规蹈矩, 接受新事物的能力很强, 有时甚至是创造新事物的主宰。对外界环境的变化有着敏锐的洞察力, 能够从变化中发现机会和问题, 以引导组织朝着更好的方向发展。勇于对组织发动大的变革, 以此激活组织的生命力和战斗力。这种类型的组织领袖会经常鼓励员工努力创新, 使组织保持活力, 对勇于创新的员工会给予奖励, 这会增加员工的忠诚度和工作热情。一般来说, 这种类型的组织领袖会时刻关注外界的变化, 而组织内的成员同样也会持这种心态, 时刻处于一种危机感当中, 努力地向上把别人抛在后面。在这种组织中信息会流通得很快, 能够对外界的变化迅速做出反应。这种类型的组织领袖在制订战略决策时, 喜欢有大的变革和改动, 努力向更高的层次发展。但这并不是说创新性的领袖能适合任何组织, 在一些公检法单位和行政单位的组织中, 他们往往并不适合。

三、企业组织领袖应该具备的特质

1. 具有战略眼光。

在企业中领袖是战略的制定者, 企业的战略事关企业发展的全局和未来。因此, 这就需要企业领袖能够从更高的层次上以长远的目光来看待问题, 运筹帷幄指点江山, 而不是只顾眼前和短期利益, 并能在激烈的市场竞争中发现商机, 引导企业变革以便有更好的发展。

2. 具有很强的能力和魄力。

一个企业能不能做好要看这个企业的领袖有没有能力, 而这个企业能不能做大则要看这个企业的领袖有没有魄力。具有魄力的领袖能够容纳多种类型的人才为他所用, 对员工的努力给予支持和奖励, 并且勇于承担责任。尊重知识尊重人才求贤若渴, 善于在实践中发现真理, 引领企业向更高层次迈进。

3. 具有领袖所必备的才能。

由于领袖是企业的领头羊, 他必须具备较高的素质才能主持企业的正常运作。而企业的战略方向一般都由领袖来制定, 在工作中必须能够确定自己的目标方向, 激励下属努力工作, 制定合理的奖惩措施, 给员工创造好的工作环境。具有作为领袖所必须具备的文化和专业知识, 并能够利用这些知识来开展工作。

4. 具有良好的人际交往技能。

企业的领袖一般都是企业的代言人, 作为企业的代言人必须具备良好的与人沟通和交流的能力。在很多情况下商机的发现就是在与形形色色的人交流之中得到的, 作为企业的最高层管理者必须是一个好的聆听者, 善于对信息分类并从聆听中得到启示。能够很老练的处理各种复杂关系, 使企业处在一个很好的人际关系当中。

5. 具有团队精神和高度的责任感。

企业的领袖实际上是一个团队的首领, 如果想使这个团队欣欣向荣, 那么这个首领就必须具有团队精神。考虑问题的角度不能只从个人出发, 而应从团体出发。作为团队的首领必须具有高度的责任感, 因为整个团队都是以首领为核心, 团队首领如果想服众, 就必须勇于承担责任。布置任务时如果上级都胆小怕事, 那么下属就不敢争着抢着去干, 都怕万一出事就要承担责任;但如果团队领袖勇于承担责任, 下属就会争先恐后地去干, 因为就算出了事也不会让他一个人承担。

6. 具有创新精神。

我们现在处在一个市场竞争非常激烈的大环境下, 作为企业的领袖一定要具备创新精神, 否则就会被这个社会所淘汰。企业的领袖具有的创新精神指的是要有创造性的思维, 能够突破传统思维框架的束缚来看待问题和解决问题。敢于创新不怕失败, 特别是在解决问题的时候能够发挥创造性, 正确客观的判断问题, 找出问题的症结所在, 设计出理想的解决方案。

7. 具有坚强的意志力和恒心。

13.领袖风采心得体会 篇十三

采访时，党员干部均提到广东五年来取得的成绩，对广东、江门未来发展充满信心。“广东近五年的改革发展，尤其是民生保障事业取得了丰硕的成果，在我们身边正持续不断发生群众喜闻乐见的变化。”市民政局机关党委专职副书记张志军的观点很有代表性。

接受采访的党员干部表示，看完专题片深受鼓舞、教育，精神受到了洗礼，将以《省党代表风采》中的优秀党员为榜样，争当表率，做好本职工作。“作为一名村干部，今后我将做好村务、财务公开工作，不搞‘一言堂’，多听群众心声，为群众办实事、办好事。”江海区礼乐街道英南村支部书记、村委会主任胡日强表示，“去年英南村被评为市卫生村，今年要继续带领村民，争取上级支持，进一步改善村容村貌，争创省卫生村。同时，通过村慈善联席会，继续开展一系列的慈善活动，包括每月的长者生日会、扶助弱势群体等，惠泽英南村60岁以上的长者、各类贫困残疾人、儿童。”

蓬江区白沙街范罗岗社区党委书记、居委会主任邓淑芬说，“我会以这些优秀党员为榜样，立足岗位，履行好职责，用实际行动做合格党员、起表率模范作用，服务好群众。”她表示，今后将做好基层党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，为党员提供平台，服务好居民。范罗岗辖区有单位党组织10多个，在职党员700多人，将继续发挥党建联席分会作用，促进社区资源整合，开展党员先锋岗活动、志愿服务活动，让大家参与到社区建设，共同服务好群众。

14.领袖之道培训心得感想 篇十四

2，什么是宇宙?十方无边无际的空间叫做“宇”，过去和未来无边无际的时间叫做“宙”;

3，什么是人生?过去的永远回不来，未来的永远在未来，当下就是你生命的全部;

4，小企业需要专家管理，中企业需要企业家管理，大企业需要政治家和哲学家来管理。政治家的永远是在不断打破平衡，又不断创造新的平衡中推动企业的发展进步;

5，企业心诀：经营企业永远守护的起心动念，决定企业基业长青的可能性。

6，领导者领导的是结果，领袖领导的是组织;

7，目前世界上有23个组织存续时间超过15，其中15个是宗教组织，6个是大学。他们为什么能够基业长青?是因为有坚定地大念，有一贯的心诀;

8，释迦牟尼开创佛教的心诀是什么?让众生离苦得乐，也就是普度众生，于是佛教存续了2500年;

9，耶稣创建的心诀是什么?爱众生。于是延续了;

10，儒教凭什么延续2500年?凭的是它倡导的心诀：仁、义、礼、智、信;

11，毛泽东思想凭什么有那么大影响力?根源在其核心心诀：为人民服务;

12，地底为海，人低为王;

13，知名企业都有各自坚持的心诀：微软——让每个办公桌每个家庭都能方便地使用电脑;沃尔玛——为客户购买商品提供方便的一站式服务，并追求客户利益最大化;华为——在电子领域实现顾客梦想;玫琳凯——让女人变得更美丽......

14，我们自己企业的心诀是什么?

15，所谓生意，就是生命的意义。所谓企业，就是为客户解决问题，为员工搭建人生舞台，为国家社会做出贡献，顺便为股东带来财富，为自己修行而创造的道场;

16,领袖也有心诀。领袖心诀之一，大爱;

17，人本身有三部分：头脑(知识和逻辑)、心灵(情、爱)、本能(欲望)。每个人的平衡就是这三者的平衡。

18，做领导要很会管别人，做领袖要很会管自己;管好自己就是实现三者的平衡。

19，做企业就是经营人才，经营人心;小老板经营君子，大老板经营小人;

20，大爱包括了8个维度：1爱自己，2爱家庭，3爱团队，4爱家族，5爱社会，6爱国家，7爱人类，8爱生灵万物。这就是领袖的大爱;

21，生命的意义等于情绪。快乐是一种能力，快乐也是一种责任;

22，基业长青的企业不是发展速度最快的企业，而是风险管理最好的企业;

23，什么是爱?就是随时随地地影响别人，帮助别人;

24，领导心诀之二：贡献最大化(与利润最大化形成对比);

25，贡献最大化就是让客户感觉“超值”，其含义是：1不惜血本超出客户期望，2千方百计让客户占便宜，3全力服务有缘的客户，4优雅告别无缘的客户;

26，领袖就是要不断把自己复制出来。

27，人为什么会持续拼搏?1财物，2事业(成就感)，3精神

28，经营企业的三个层面：第一个层面，员工给老板干(老板做事业，员工做交易);第二个层面，员工为自己干(员工做事业，老板顺便实现梦想);第三个层面，员工老板共同为一件大事而做(人生只为一件大事而来);

29，领袖之所以成为领袖，就是要成为员工心中的“神”与“佛”;作为神与佛，员工要拜你什么呢?

30，拜你的“法力”。帮助员工实现他自己不能实现的梦想，这是领袖的法力，也是领袖的梦想。员工的梦想是什么?高收入、房子、车子、当老板、出名、成长、高端人脉、慈善、人格高尚、爱、生命价值实现。

拜你的“责任感”。就是你在任何情况下，敢于担当的勇气。

拜你的“格局”。领袖格局包括了企业愿景、团队梦想、财富梦想。是胸怀和视野的集中体现。

拜你的“激情”。像马云、刘永行那样时刻充满着激情。

拜你的“身体”。毛泽东70多岁游长江;王永庆80多岁带着中层干部每天早上跑步，都是身体健康的体现。领袖强身策略：1培养人文精神追求;2培养雅好学习成长;3结交朋友;4正确性情;5坚持运动。

拜你的“才华”。领袖人物只要有一项以上的才华就可以，要被员工知道，抓住机会展示。

拜你的“形象”。时刻保持积极、向上、整洁、大方、自信的成功者的形象。

31，当领袖成为“神与佛”，其终极意义在于：一降服;二皈依;三圣战;

32，中华民族伦理的传承方式：

国家传承天道，载体是太庙、天坛，方式是祭祀;

民族传承师道，载体是圣哲贤明，方式是祭祀;

家族传承孝道，载体是宗祠神龛，方式是祭祀;

33，一个企业也要建立自己的企业伦理，也要有自己的天道、师道、孝道。

34，企业天道定位：企业之天是客户，老板之天是员工;

企业天道的价值观定位：企业的使命，企业的经营思想;

企业天道的行动定位：天去的地方(接待室卖场)布置得最好;天要的东西(产品服务)安排得最好。

35，企业师道定位：尊重老师最好的方式是“青出于蓝而胜于蓝”也就是超越老师;谁是企业之师?前世之师、当世英雄、优秀员工。

企业师道价值观定位：尊重功勋，一日为师，终身为父;

企业师道行动定位：1隆重奖励;2家庭奖励;3老板请吃大餐;4勋章;5英雄榜精英榜;6冠军殿名人堂;7录像存档;8终身荣誉。

36，企业孝道定位：家族孝谁——祖先，企业孝谁——创业元老;

企业孝道价值观定位：历史不可改变，吃水不忘挖井人;

企业孝道行动定位：1公司创始人请进历史陈列馆;2年度会议，周年庆典请出元老接受感恩;3离职股东挂职为顾问;4新人培训必须参观陈列馆，以认祖归宗;5创业功臣史册;6股东荣誉体系。

15.领袖风采心得体会 篇十五

10 月29 日, 博鳌亚洲论坛——2015 中国 (杭州) 全球电商领袖峰会在杭州召开, 本次峰会的主题是“电商新常态:融合与变革”。国内外顶级名企的电商领袖、知名经济研究机构的专家智囊、密切关注电商发展动态的资本精英齐聚杭城, 围绕电子商务的发展趋势、跨境电商、电商创业、O2O等议题, 共话电商新常态下的融合与变革。另外, 全球著名市场调研公司尼尔森首次发布“中国电子商务行业发展杭州指数”, 对电商产业的发展进行阶段性梳理及总结, 全景展示了电商产业的成长态势以及电商企业的生存状态, 同时深度探寻电商产业发展之新热点、新常态, 在此基础上, 洞见未来行业发展之新势力。

为电商把脉, 对产业发展方向进行研判, 是本次峰会的重要内容。博鳌亚洲论坛秘书长周文重认为, 现有电商监管政策、行业标准亟待调整。博鳌亚洲论坛一直关注电子商务的发展, 通过沟通与分享, 实现电商产业的价值提升。国民经济研究所所长樊纲站在学界的角度, 从三方面分析电商的行业趋势。其一, 线上线下是一个互相依存、互相促进、相得益彰的发展关系, 融合一定可以使电商有更好的发展;其二, 平等竞争, 常态发展。常态就是各种维护公共利益的制度和政策都能够基本建立, 并在此基础上持续发展;其三, 电商应与政府更好互动, 共同建立健全相关制度与规则, 共同创造一个常态化、可持续、均衡的市场发展规则。