设备管理工作制度

2024-07-08

设备管理工作制度（共10篇）（共10篇）

1.设备管理工作制度篇一

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

6.0药品设备管理工作制度

6.1药品管理相关制度

6.1.1药品质量检查制度

1、各药房随时检查药品质量（外观），并将距失效期3个月的药品及时标识，在效期一览表上，以警示大家，坚决杜绝发放质量不合格或过期药品。

2、中药房要随时检查中药材质量，按不同性质和功能分别妥善保管，除需密闭保存的品种外，应定期通风晾晒，库内应有防潮、防虫、防霉、防变质、防鼠等措施及消防设备，霉坏和变质药材不得供药用。

3、药剂科每月对临床各科室抢救车备药及麻醉药品的管理进行检查，不得有保管不善，过期失效的药品。

4、药检室的药检人员根据国家药品标准对每批自制制剂进行各项检查，应及时出具检验报告，只有符合质量标准规定的制剂才能供病人使用，不合格制剂绝不可发放使用。

6.1.2麻醉药品管理制度

麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性，能成瘾癖的药品。

1、麻醉药品的品种按《中国药典》2005版规定的范围执行。

2、按规定办理“麻醉药品购用印鉴卡”，并由专人、专车向指定的经营单位购买，同时要有专人验收，专册登记。

3、使用麻醉药品的医师必须是大专院校毕业，有两年以上临床经验的医师，经考核能正确使用麻醉药品且取得处方权者方可使用。

4、麻醉药品每张处方，注射剂一般不超过二日常用量，片剂、酊剂、糖浆等不得超过三日常用量，连续使用不得超过七天。处方书写完整，字迹清晰，签全名，不符合要求的不得配方，配方、核对严格双签名。

5、临床确诊系晚期癌症病人，确需麻醉药品止痛的，可凭医院诊断证

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

品、有效期接近三个月的药品药品通报给药品采购人员和库房保管人员。没有及时上报造成积压及失效损失的，由各二级库负责。

4、对滞销药品，由采购员联系供货单位办理退货：对近期将要失效的药品，由保管员汇总后，采购员与供货单位联系换货；因运输造成破损的药品，保管员汇总后，由采购员负责与供货单位联系解决。

5、对滞销药品及近失效期而无法退货、换货的药品，由采购人员联系有关科室，并发放《提示用药通知书》，提醒科室使用，以减少药品损失。

6、对失效及报损的药品，由药品会计负责，各二级库负责人协助汇总，定期报损。对已报损的药品，由各库房负责人列出明细，科主任、药品会计签字，上报主管院长批准，两人以上监督销毁。

7、对已经处理过的药品，各库又发现存货，由各库房负责；个人损坏的药品，由损坏人照价赔偿。

8、保管人员在统计滞销药品的同时，对于长期积压，无人使用的药品，可以向科主任提出淘汰建议，由科主任向医院药事委员会提出申请，经医院药事委员讨论决定，可以从医院《基本药品目录》中淘汰。

6.1.5药房管理工作制度

1、药房调剂人员收到处方后，应详细审查，核对病人姓名、年龄、性别、科别、日期、药品名称、规格、剂量、用量、医师签字、药物配伍等，确认无误后方可调配。急诊处方必须立即审查、调配、发出。

2、调配处方时必须细心谨慎，严格遵守操作规程，严格执行配方核对制度，投药出门差错率≦1∕10000。

3、药房应有计划的请领、储备药品，防止积压、损失和浪费。

4、药品按照性质，剂型和用途分类保管，定位存放，设有标志。

5、经常检查药品质量，发现问题及时处理，及时记载存放药品的有效期，不得发生质量不合格或过期药品。

6、发出的药品，瓶签或药袋必须写明药品名称，用量、用法、药品有效期。

7、麻醉药品、精神药品和中药毒性药品的使用、保管、调配，必须严格执行有关管理规定。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

13、药品的清点实行统计品种日清月结，每月底盘点结果报药品会计。

14、室内应保持清洁、整齐、肃静，工作人员着装整齐，注意个人卫生。室内严禁闲谈、打闹。

15、其他人员非公不得进入药房。

6.1.7中药房工作制度

1、处方调配的程序为：收方→审方→调配→核对→发药→用药指导。

2、调剂人员在调配处方时，应有高度的责任感，精神集中、细心工作。

3、接收处方时认真审查病人姓名、性别、年龄、药名、剂型、剂量、用法、医生签字、病人单位和住址，尤其注意有否相反、相畏、妊娠禁忌等、无误后方可调配。

4、一切药材进入调剂室之前应严格检查：（1）是否已按传统方法炮制；（2）是否发霉变质或虫子蛀：（3）是否有掺杂混药现象，当确认其质量合格时才能陈放于药斗内。

5、凡新进或缺药品种及时通知中医科，以便临床工作，对处方中缺药由原处方医师更换后方可调配。

6、对超量处方或有配伍禁忌的处方，药房有权拒绝调配。

7、调配处方要按逐味称量，除定量制成品以只、条、个为单位者外，不得估量抓药，称量误差不得超过5%。周岁以下小儿或毒性药品要逐味称量。

8、毒性中药按有关规定，贵重药品专人专柜管理，逐方称取，定期检查。

9、凡矿石、贝壳、果实种子药品均应打碎，对先煎、后下、冲服、包煎、另兑等药品应按医嘱单包，并注明用法。

10、处方调配完毕经复核后装包，发药时应叫病人姓名无误后，说明用法及注意事项。

11、调配所有衡器、量具应经常校准，注意清洁，定位存放。

12、药房应保持清洁、整齐、肃静，调配时不得闲谈，工作人员着装整齐，注意个人卫生。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

6.1.10医院药品不良反应监测管理制度

(本制度根据自治区卫生厅内药监安[2002]533号文件《关于加强药品不良反应监测工作的通知》要求制定)

1、成立药品不良反应（ADR）监测小组，组长为主管副院长，成员由药剂科主任等人员组成。

2、关于ADR的报告范围：原则上新药（上市不超过5年）的所有ADR均需报告；老药除常见ADR不报外，其他ADR均需报告。

3、药剂科负责宣传工作，使全院医务人员都了解ADR监测报告制度的必要性、重要性和自己在这项工作中的责任。

4、各临床科室必须指定医师担任科ADR监察员，并在科主任领导下从事工作，要求责任心强，作风严谨，及时认真填写并上报ADR报告表，保持与药剂科ADR监测小组的密切联系。

5、凡来我院就诊的患者，如果用药后出现不良反应需要退药时，医师必须认真填写《药品不良反应报告表》，并经药剂科主管领导签字后，方可退药。

6、药剂科具体承办对临床上报的ADR报告表的收集、整理、分析、鉴别，向临床医师提供ADR处理意见，负责汇总本院ADR资料并上报及转发上级ADR监测机构下发的ADR信息材料。填报的ADR报告表由药剂科专人负责存档、上报。

6.1.11医院自制制剂管理制度

1、医院制剂管理工作必须依据《中华人民共和国药》《医院药剂管理规定》及有关药政法规，严格管理，依法制药。

2、制剂室的房屋、设施、仪器设备和人员等条件，必须符合制剂生产的有关要求，经上经管理部门验收，取得《医疗机构制剂许可证》后方可配制制剂，所配制剂必须符合国家《医疗机构制剂配制质量管理规范》，并经主管部门批准。

3、配制临床需要的新制剂应经本院药事管理委员会批准，并书面上报上级管理部门备案。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

1、普制室内要经常保持干净，整洁卫生，每天室内卫生进行清扫，搞卫生要认真彻底搞干净，严格执行卫生制度。

2、每周末对制剂室内外卫生进行一次彻底清扫，做到不留死角，对常用器械和器皿做到用前彻底清洗，用后保持干净。

3、对配药室、分装间，除平时保持干净外，在配药时要进行紫外线消毒，每月进行一次乳酸消毒。

4、工作场所保持肃静，对工作人员要经常进行卫生知识教育，严格遵守个人卫生制度，制剂场所非工作人员不得入内。

5、对制剂人员做到相对稳定，每年进行一次体检，有传染病者不得从事制剂工作。

6.1.14普制室个人卫生制度

制剂室的卫生好坏，直接影响制剂的质量，在操作时每个环节都要严把质量关，室内外的卫生和个人卫生都要保持清洁。

1、在制备制剂前，工作人员必须进行个人卫生清理，如洗澡、剪指甲、更换灭菌衣帽等。

2、操作人员工作时，必须穿戴工作衣帽、口罩、拖鞋，头发不得外露。

3、操作前，用肥皂洗手，再用纯化水冲洗2~3遍，然后分装。

4、工作时不准戴手饰、耳环等装饰品避免污染药品。

6.1.15药检室工作制度

1、药检室在药剂科主任直接领导下工作，主要以开展药品质量监督和检验，保证用药安全有效。

2、负责根据国家药品标准对自制剂进行各项检查。

3、药检人员对各项检验工作要做好记录。

4、药检人员对每批自制制剂应及时、准确出具检验报告，检验报告只限在本院有效，不得对外签发。

5、认真执行上级药检部门有关药品质量和各项规定，药检中发生的问

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

1、使用精密仪器前应熟悉各种性能和操作步骤，使用时应严格遵守操作规程。

2、建立精密仪器技术档案（包括产品说明书刊号、合格证、操作规程、使用记录等）和使用、维护、保养制度。

3、日常工作前对仪器进行状态检查，工作后对仪器进行清扫、维护。

4、仪器工作时，工作人员不得擅自离开，非操作人员不得自行操作。

5、定期由检定部门对精密仪器进行校验。

6.1.19药剂科试剂、试液、滴定管理制度

1、药检室试剂由专人负责管理，按照贮存要求妥善保管。毒性药品应严格执行有关规定。

2、按照《中国药典》、《医院药剂分析》规定的方法配制试剂，试液和进行标定。

3、试剂应保持清洁，倒出的试剂（或试液）不得再倒回原瓶，不得以吸管或移液直接插入试剂瓶内量取。

4、滴定液配制标定应有专用记录本，在瓶签上应注明标定时间，当量浓度等。

5、滴定液按规定期限进行复标。

6.1.20制剂品种申报制度

1、根据制剂室现状和规模确定制剂范围和品种。

2、制剂处方来源为国家法定处方或临床协定处方。

3、处方内容应包括：处方正文、制法、性状、鉴别、含量测定、作用与用途、用法与用量、贮藏、注解等内容。

4、无论何种处方都应先经医院质量管理组织（药事管理委员会）进行审核。

5、经医院质量管理组织审核通过的处方品种报上级药事监督管理部门审核批准后方可组织生产。

6、未经上级药事监督管理部门批准的处方品种不得生产，否则按假药

总则

委员会的组成

委员会的任务

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

第六条：审定本院专业科室的协定处方。第七条：审定本院新制剂的质量及疗效。

第八条：审定合理使用抗菌素管理办法及各科是否合理用药，发现问题及时组织有关科室讨论解决。

第九条：组织评价研讨药物的临床疗效及毒副反应，提出淘汰药品品种的意见，及时研究解决本院医疗用药，药品管理，药品质量方面重大问题的建议。

第十条：医护人员在用药过程中，发现毒副反应及时上报药剂科，由药剂科调查分析处理报药事管理委员会。

第十一条：监督检查本院贯彻执行药政法规的执行情况。

第四章

委员会委员的任期

第十二条：委员会委员原则上不定期更换，确因工作变动和工作需要，需增补或调整时，由主任委员、副主任委员、秘书共同研究，随时调整和增补。

6.1.23采购中心工作制度

（一）药品供应及管理：

1、认真贯彻执行《药品管理法》，根据医院基本用药目录和医、教、研工作需要，做好药品的采购计划，报主管院长审核批准执行，保证药品供应。

2、药品采购要本着优质优价的原则，严格把好药品质量关，防止不合格药品入库，给医院造成经济损失和不良影响。

3、严格执行《药品供应保管工作制度》，建立验收、入库、保管、药品领发和统计报帐手续，定期进行盘点。

4、执行毒性药品、麻醉药品、精神药品管理制度，加强特殊药品的管理。

5、与各药房、临床科室保持密切联系，征求用药意见，满足临床需求，改进药库工作。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

(7)仓库应设置防火设备，门窗牢固，注意随时加锁，经常检查，下班后切断电源，确保安全。

(8)严格管理，节约开支，杜绝浪费。

2、采购

（1）根据各专业科室业务性质和医疗教学科研需要，应有计划地进行采购。

（2）库存定额在供货正常情况下，一般限定1-2月的库存量，特殊情况可适当改变。

（3）对抢救患者急需药品，可随时采购。采购员要全力联系货源，保证临床抢救用药。

3、领发

（1）各调剂台每周以《药品、器材计划表》的形式做好出库计划，凭《药品、器材计划表》按规定时间领取。

（2）发放时由财务人员填写《出库单》，一式三份（一份交需方、一份交财务、一份交库房）并应双方签字，如遇抢救病人等特殊情况，随时发放。

（3）每次发放完毕，应出帐核对实物一次，每月与药品会计核对一次，以掌握全年进销金额及合理库存，保证帐物相符，避免脱档和积压。

6.1.25药品储存养护制度

药品养护的工作职责是：安全储存，科学养护，保证质量，降低损耗。

1、各库房保管人员负责所管辖药品的养护工作。

2、库房保管人员要依照分类储存的要求和储存条件的规定，结合药品理化性质和库房实际情况，合理存放药品。

3、库房保管人员要做好库房的温湿度管理工作，温湿度计应放在库房空气较流通的位置，当温湿度超出规定范围时，要立即采取相应措施，并按要求做好记录。

4、库房保管在月末进行盘点时，应同时进行质量检查。对于重点养护品种：近失效期的品种、储存条件下仍易变质的品种，要酌情增加检查次数。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

4、药库门窗应注意关锁，备有消防设备，严禁吸烟，防止火灾。

5、有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的保管，按特殊药品管理制度执行。

6、药品库房应设有效期药品一览表，近效期的药品及时登记，提示使用，防止过期失效。

（四）药品领发：

1、各药房领取药品，除特殊情况外，应定期领取。

2、领取药品时，必须由药品会计打出正式出库单，办理出库手续。

3、领取药品时，如存量不足，先与使用单位联系酌量减发，并及时增购补发。

4、领发时按照出库单详细清点，如有不符及时提出，否则由经手人负责。

5、出库单一式三份，一份药品会计存留，一份作为药库登记凭证，一份由领用单位存查。

6、发出药品后应及时登录帐卡。

7、有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的领发，应按特殊药品管理制度的规定执行。

（五）统计报帐：

1、药品统计报表做到准确及时，按时报送有关部门，药库负责进、销、存数量品种的统计，金额部分由药品会计进行核算。

2、药房直接或间接掌握的麻醉药品、精神药品及毒性药品逐日统计，月终盘点。

3、有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的统计报帐，按有关麻醉药品、精神药品及毒性药品的管理规定执行。

6.2设备管理工作制度

6.2.1一次性医疗用品采购管理制度

1、采购中心负责全院所用一次性使用无菌医疗用品的集中采购供应，任何使用科室不得自行购入。

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

（1）各科室报废的废旧物品。

（2）维修房屋及建筑替换下来的废旧物资。（3）已报废的设备、器械。

（4）有回收利用价值的其他废旧物资。

2、报废条件：

（1）已经达到或超过使用年限无维修价值的仪器、设备、总务物品。（2）主要结构陈旧、性能落后，严重丧失精度，不能满足使用要求又无法修复使用的仪器设备。

（3）严重影响人身安全，继续使用将会有引起事故危险的设备，且不宜修复改装。

（4）严重浪费或造成污染较严重者。

3、报废物品的处置原则：

（1）所处置物品必须是已办完报废手续的。

（2）属集团公司上帐的固定资产报废处置时，需集团公司主管部门批复明确不上缴而允许医院处置的。

（3）医院集中统一处置，不允许任何单位或个人私自处置。（4）当报废物品回收值较高时要比价招标拍卖形式处置。

4、报废程序及审批权限：

（1）报废设备由设备使用科室提出申请，并填写《医疗设备报废申请表》，有关领导和工程技术人员鉴定后，确认需报废，采购中心、后勤服务中心签署同意后报主管院长。

（2）主管院长应会同有关部门和工程技术人员进行复审，并拿出处理意见，报院长审批。

（3）院长审批后，根据废旧物品的管理权限和金额报废程序，医院自行解决或报集团公司。

（4）医疗设备科和财物科根据批准《医疗设备报废申请表》或相关批文，核销医院报废器械资产。

（5）器械设备一经报废后，不能再投入使用，可拆除使用可用配件。（6）器械报废后，医院根据实际需要，经过可行性论证，及时更新器械设备，保证科室医疗工作正常运行。

5、具体要求：

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

(18)严格管理，节约开支，杜绝浪费。

2、采购

（1）根据各专业科室业务性质和医疗教学科研需要，应有计划地进行采购。固定资产需科主任和分管院长同意签字后，方能采购。

（2）库存定额在供货正常情况下，一般限定2-3月的库存量，特殊情况可适当改变。

（3）对抢救患者急需物品，可随时采购。采购员要千方百计联系货源，保障临床抢救使用。

3、报废及领发

（3）各科室每月将领取及报废物品填领条及报废单，按时领取。报废物品须持实物填写好报废单，根据医院有关规定予以报废。

（2）大型仪器报废需经科主任签字，上报院长批准。

（4）每月按规定时间，根据各科室需要发放各种物品。发放时由财务人员填写出库单，一式三份（一份交需方、一份交财务、一份交库房）并应双方签字。

6.2.4医疗设备固定资产管理制度

为了加强医院固定资产管理，特制定以下管理制度：

1、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单位价值在2000.00元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。

2、器械会计负责建立明细帐。由采购中心主任把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等规定。对调入、捐赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建帐、入库、分配等有关手续，并根据凭证作价，载入固定资产总帐和明细分类帐内。

3、各科室增加设备时，均应事先按规定做出计划，经分管院长审批后，大型设备须经医院专题会议讨论决定后，方可购置。

4、凡属固定资产管理的设备，需无偿调拨或折旧作价处理时，需报分管院长审批。

5、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间

01规章制度 6.0药品设备管理工作制度

每天开始工作前完成。

（2）一级保养：内部清洁、紧固、润滑，局部解体检查和调整；光学零部件要擦拭，整机要通电，一级保养由设备维修人员按计划定期进行。

（3）二级保养：对设备主体部分进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件，由科室使用人员会同维修人员共同进行。

3、对于十万元以上的大型医疗仪器设备每季度进行一次一级保养，每半年进行一次二级保养；对于万元以上的仪器设备每半年进行一次一级保养。

4、维修人员要按时深入科室巡查，进行保养，并填写保养记录。保养时所见到的设备状况和保养情况要记载清楚，并由使用科室和保养人双方签字。需更换零部件时，要按原设计要求进行更换，未经允许不得随意降低标准化程度。

5、维修人员要经常深入科室，进行操作指导和日常保养的监督检查，保证仪器设备的正常使用。

6.2.7医疗仪器设备维修制度

1、采购中心负责医院医疗仪器设备的验收、安装、调试、维修、保养仪器改进及报废仪器的鉴定工作。

2、各科室送修仪器设备必须登记，仪器设备修好后经使用科室试用合格，领取者签字，以示交接。

3、设备维修组设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，对抢救设备优先处理，做到随叫随到。

4、仪器设备维修常用消耗零件一律由科主任批准领取，贵重配件的领用须由分管领导批准，同时交回旧件。

5、贵重精密及抢救用仪器设备维修后，要详细填写维修记录，由维修人员签字后存档。属于计量仪器应按医院《计量管理规定执行》。

6、各科室仪器设备发生故障时，使用人员应立即通知设备维修人员，除维修技术人员外，任何人不得私自修理。凡违反规定造成经济损失者，按医院有关规定处理。

7、维修技术人员应对所修理的仪器设备做出鉴定，凡属使用科室违章

2.设备管理工作制度篇二

一、加强铁路车辆修配企业财务管理的必要性

1. 推进企业自身发展, 强化经营管理的需要

现代管理理念要求企业能够依法管理、规范管理和精细管理, 以建立现代企业管理制度, 实现最佳管理。现代管理理念是促进铁路车辆修配企业今后管理工作上升的指导, 是企业进行重大经营决策的依据。随着铁路企业管理体制的改革, 和其相关的各个企业也多少会受到影响, 在这样的背景下铁路车辆修配企业在生产布局、运输指挥、职责划分以及业务管理上也应该进行调整, 明确各个部门的管理职能, 理顺企业各种管理间的关系, 为保障企业的经营夯实基础。对于企业的财务管理部门而言, 其目前面临的一个主要任务就是要优化和改进财务管理的流程, 适应企业的管理的改革, 为修配厂生产提供财力服务保障。

2. 发挥财务管理作用, 促进企业管理水平提高的需要

(1) 促进企业和谐发展战略实现。再造财务流程对于理顺财务管理中的各种关系是必要的, 也是规范财务管理行为, 促进铁路车辆修配厂生产布局调整的需要, 对于企业今后的经营管理变革以及企业效率和管理水平上都能起到一定的作用。为了落实企业经营管理的目标, 使得企业的生产活动在经营目标的引导下顺利进行, 为铁路车辆修配企业经营管理目标的完成, 财务管理发挥着了财力保障作用。

(2) 控制和减少成本支出。对企业财务管理工作的完善, 吸收新的管理技术, 通过使用并行工程思想, 对于提高企业的生产效率以及设备的运营率, 降低企业存量资产的浪费, 加强企业运营管理有着积极的意义。另外, 加强企业财务管理工作, 以企业的流程管理作为核心能消除管理中人为因素的影响, 在完善传统财务管理模式基础上实现铁路车辆修配企业管理成本和经营环节中成本的降低。

(3) 资金安全管理, 资金运营效率提高的需要。资金安全管理是企业日常工作中的重点, 要使得企业资金有安全保障还需有完善的财务管理流程。在企业财务管理工作中, 资金管理流程中还存在一些问题, 针对这些问题进行合理的管理, 使得资金管理得到调整和优化, 确保资金运行机制有效进行, 提高企业资金运用的效率。

(4) 提高企业设备检修质量的需要。铁路车辆修配企业是为铁路部门提供铁路设备的企业, 对企业的财务管理进行完善是促进企业生产和作业流程转变, 使得企业建立新型设备生产和检修, 优化企业设备检修和生产的关键。把企业中生产流程的工作质量作为考核的依据, 强化各个流程对上个层次流程修理质量的反馈, 能够最大限度的提高企业对铁路车辆修配和养护的质量。

二、铁路车辆修配企业财务管理存在的问题

当前, 铁路车辆修配企业财务管理上主要有以下不足:

1. 财务管理体系相对落后

财务组织结构不合理, 财务人员配备不足, 而且财务管理的理念也较落后。同时, 铁路修配企业目前采用的财务信息分析体系并不完善, 预算管理和考核等工作都没有到位。

2. 企业资金的使用并不合理

铁路车辆修配企业财务管理中存在的这些问题都影响到了企业的长足发展。要使得企业在快速发展的经济中立足, 更持久的发展就要对财务管理进行完善, 设计能够满足现在企业发展需求的财务管体系。铁路车辆修配企业财务管理工作的完善应该从财务管理理念、管理机制、财务监控机制以及人员设置等方面进行, 使用先进的现代技术提高企业的财务管理水平。

三、铁路车辆修配企业财务管理完善措施

财务管理工作作为企业管理中的关键, 同生产经营中的各个环节都是息息相关的, 也是企业整个经营活动中集中体现。因此, 财务管理要根据企业的战略目标进行, 使得财务管理能够同铁路修配企业经营体制变革相适应。根据现代企业的管理思想, 从目前企业的财务管理工作出发, 建立财务管理流程, 是开展工作的动力。

1. 明确财务主管职责, 发挥财务主导性

企业负责人是铁路车辆修配企业财务管理的第一责任人, 因此, 明确其责任以及权限是完善财务管理的一个重要措施。首先, 财务主管对于企业预算管理体系要加强监督和管理, 确保工作有计划完成。其次, 坚持以筹划为先导, 进行事前控制, 提高企业财务的控制力, 降低企业的成本以及各项费用, 实现企业经济效益的最大化。最后, 实现企业会计核算的标准化和规范化发展, 以为企业进行决策提供有效的财务信息。另外, 作为财务主管还应该做好企业财务管理的预测和分析工作, 依据企业的发展规划, 从企业全局出发, 建立有效的经营管理制度。

2. 加强内部控制, 有效监督财务管理工作

企业市场化改革中的不断推进, 使得企业的财务监督管理体系也不断地得到完善。建立具有高独立性和高水平的财务监管机构是对铁路车辆修配企业财务会计体系进行控制和管理, 是实现企业制度改革的关键问题。铁路车辆修配企业财务管理的监督控制, 应对效率提高和资源的充分利用加强重视, 对其下属部门以及企业现金流等业务要重点监督, 及时提出监督报告, 以为相关部门提供财务管理调整提供信息。另外, 加强企业的外部监督, 通过银行以及税务等国家财政部门对企业的财务管理情况进行审计, 确保企业的财务管理得到有效的监管。

3. 完善财务机构设置及人员管理

为企业的财务组织结构以及人员管理都应加以完善。在设置企业财务机构时, 要分别设置财务和会计机构, 合理配置人员。财务和会计机构两者应该是相互协作和相互配合的。财务部门负责的是企业的财务管理, 会计部门负责的是企业的日常会计事宜。对于企业财务人员的管理制度要应加以完善, 主要包括会计人员、审计人员以及高层财务管理人员的管理制度。

首先, 会计人员的管理制度严格进行, 避免会计人员参与造假行为, 以确保会计信息的真实性。这就需要提高会计人员的综合素质, 保护其合法权益。因而, 企业应该加强对这部分人员的专业、法律知识培训, 提高其职业道德。其次, 提高外部审计监管。经济的发展使得经济环境变化迅速, 审计的目的在于确保会计报表的准确性和可信度, 而对于会计舞弊的查找已经被忽略了。这样就使得企业造假的成本降低了, 进而为造假者提供了机会。在审计中, 加强对会计造假的重视, 预防造假行为十分有必要。最后, 对于企业的高层财务管理人员要加强管理, 一定程度上约束其行为。企业的高管人员虽然屡屡强调企业财务报表的真实性, 但是仍然有一些造假行为存在, 这使得企业会计严重失真。对于这种行为, 可以通过国家立法追究造假人员的法律责任予以禁止。

总之, 财务管理工作在铁路车辆修配企业管理中的重要性使得企业认识到完善财务管理的迫切性。企业只有在不断完善自身财务管理体系的基础上才能够更加有利于企业管理水平的提高, 才能够确保企业的各项经营活动有序进行, 确保其在市场中立足, 以推动其持续发展。总而言之, 财务管理是铁路车辆修配企业资源配置和成本管理的有效方法, 关系到企业的方方面面, 要求企业的领导加强重视, 不断地加以完善和探索。

参考文献

[1]柴斌锋, 何凤平, 张运坤.企业集团集成化财务管理模式的构建[J].西北农林科技大学学报, 2009, (8) :48-52.

3.设备润滑管理工作思考篇三

关键词：设备润滑；管理；问题；思考

哪里有运动，哪里就有摩擦磨损，哪里有摩擦磨损，那里就需要润滑。机械设备要经济、高效、可靠和长寿命地运转，离不开科学的润滑。润滑是一门跨学科、跨行业，理论性和实践性都非常突出的学问。设备润滑管理是设备的现代化管理的重要因素之一，也是现代润滑的核心。

1.设备润滑管理存在的问题

1.1设备用油不合理

目前，设备用油依然存在很多不合理的情况、定时换油：换油时并未事先清理轴承室底部；检修换油：什么时候检修什么时候换油并未明确规定；设备只是一味地补充油而不全部换油，泵类设备轴承室底部堆积了大量碎屑；有些设备并未配用专用油，而是有什么油用什么油，混油现象十分普遍。

1.2设备润滑知识缺乏

设备润滑操作保养人员专业技能水平有限，差异性较大，工作责任意识差，对润滑新油品、新技术不甚了解。同时设备润滑知识缺乏，对于润滑故障不从润滑下手，而是从机械、电气等方面去查找原因。例如轴承高温导致润滑脂大量流失时首先想到的是如何在轴承壳里面进行冷却，而不考虑用耐高温润滑油脂来代替目前使用的润滑脂[1]。电机运行噪声较大，首先想到的是运转时间长或负荷较大，如果从润滑方面来处理这个问题，需要确保润滑油按量、按时、按质添加，就能够有效提高电机完好率。

1.3润滑油使用极端

润滑油在使用过程中依然存在一些极端：将干净的润滑油予以换掉，或者已经严重被污染的油不舍得换掉，不按时换油。这些使用弊端使得润滑油无法充分利用，浪费严重，在一定程度上损伤了设备。

2.认真开展润滑管理工作

2.1提高职工技能

积极注重开展不同阶段、不同工种的润滑油使用技能培训，并开展系统的模拟训练和严格的考试，只要检修人员达到了多种作业的技能水平，从而实现联合检修的协作氛围，准确查找故障原因，确保设备正常运行。

2.2加强润滑管理工作中的考核力度

为了保证检修结果的客观性、准确性，编订“设备润滑表”对设备润滑各项内容进行评估，对日常检修人员工作进行全方位检查、考评，再根据检查结果打分、填写、上报[2]。针对检查出来的各种问题，先进行批判，然后限期整改，如果在设备运行过程中无法完成整改要求，必须严格考核。这样，润滑工作长期处于设备预防性维修阶段，相关单位按照自身特征，采取可操作的措施。

2.3加大润滑油品检验分析设备的投入

润滑油使用前的质量和使用过程中性能的检查，是保证润滑工作正常进行的关键。为润滑操作人员配齐油品检验分析设施，仔细对油品使用前质量的检查，从而避免假冒伪劣润滑用投入到使用中，保证润滑油使用质量，使用过程中油品化验分析能够指导在合适的时间更换润滑油、确保油品正常使用和提前更换避免大量浪费，使得润滑油品最大限度地发挥其效能。

2.4创新润滑油节能改造

根据权威数据调查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物体之间的摩擦中，然而减少摩擦首选办法便是润滑，所以，润滑管理直接影响了能源节约情况。设备在运转过程中，需要敢于对润滑不到位或不合理的设备进行合理改造，重新设计和加工润滑方法及设备，使得这一设备能够在运行过程中最大限度地满足使用需求，这样便能够真正降低设备消耗，降低人工量，从而实现节约能源的目标。

2.5保持设备润滑定期巡检

加强对设备定检管理，有效避免设备性能的劣化→预知设备性能的劣化程度→全面消除设备的劣化发展，从而降低突发故障的次数和维修频率，使其高效、高速、安全、经济、优质运转[3]。按照实际需求制定点检顺序和巡检制度，制定《设备润滑巡检纪录表》，要求润滑操作人员按照生产标准定期对设备进行检查，同时形成生产车间点检员、机动科点检员、维检人员三级巡检网络，贯彻落实润滑管理考核要求，有力地促进润滑管理工作有序开展。这样生产设备便能够充分发挥其效能，最终实现润滑管理最终目标。

机器设备是现代社会必不可少的生产基础材料，是工业生产的原材料，充分运用，高效管理，维修好设备，从而确保机器设备充分发挥其效能，增强生产率，确保生产质量，降低能源消耗和成本，具有重大的经济意义。然而设备的润滑，其正确使用和有效管理是润滑管理的重点内容。实践证明：提高职工技能、加强润滑管理工作中的考核力度、加大润滑油品检验分析设备的投入、创新润滑油节能改造、保持设备润滑定期巡检，这些措施能够降低机器设备的磨损，延长设备使用年限，并且提高机械效率，降低能源消耗，真正实现开源节流的管理目标。

参考文献：

[1]张红林，杨丽英.设备润滑管理中的常见误区[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，11（01）：124—126.

[2]田丰.基于安全生产理念的供电企业设备检修管理与风险控制研究[J].科技资讯，2012，10（01）：25—26.

4.设备管理工作制度篇四

银行借贷业务由公司财务部统一负责，此项业务包括但不限于以下交易：

1、开立(注销)银行户口

2、长短期借款

3、应收票据贴现

4、公司债券

5、财产抵押

6、融资租赁

7、担保

重大融资项目的每个会议，均应有详细的会议记录，每个会议记录应提交公司财务部备查。

融资合同签字前，应有公司总经理及总会计师批准意见。合同签订后，合同由公司财务部存档。

对外担保必须符合公司章程及有关管理规定，由总经理及总会计师批准，

第八章资本及资本金管理

第三十条资本金

公司应设资本金帐户，该帐户由公司财务部统一管理，公司应给出资人出资证明。

第三十一条资本公积

企业在筹集资本金过程中，投资者缴付的出资额超出资本金的差额(包括股票溢价)，法定资产重估增值,以及接受捐赠的财产等，计入资本公积。具体包括资本溢价、接受捐赠实物资产、住房周转金转入、资产评估增值、投资准备五个项目。

公司按规定可以将资本公积转增股本，但资本公积中的接受捐赠实物资产价值、资产评估增值以及投资准备等部分，不能转作股本。

第九章税务

第三十二条税务

5.设备管理工作制度篇五

暨2014设备管理工作计划

2013年XXXXX所在上级领导班子、院党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化特种设备和XXXX专用设备基础管理工作，狠抓落实，经过全所员工的共同努力，XXXXX的设备利用率得到了大幅度提升，设备管理工作上了一个新台阶，现将全年设备管理工作情况总结如下：

一、设备运行及检修情况

目前XXXX所特种设备有X套制氮装置；专用设备有williams7100型旋转防喷器X套、国产XK35-10.5/21型旋转防喷器X套；节流管汇X套；液气分离器YQ2000/4型X套，DWQ1200/1.6型X套。目前，三套制氮设备在XXX油田开展气举作业，设备运行良好。不完好设备主要有williams7100型旋转防喷器及国产XK35-10.5/21型旋转防喷器旋转总成2只，九月份已运送至中石油XXX钻采工程技术研究院返厂检修，预计在11月底前返回单位。

1、计划检修

XXX所全年上报维修计划七项（如表1-1所示），除旋转防喷器液控柜、零星维修部分液动平板阀、注气管汇、点火装置等设备维修因合同未及时签订未执行外（统计日期均截止10.31），其余维修项目均已大部分完成。

表1-1，2013年设备维修计划上报情况统计表

2、维修内容

制氮设备维修：主要包括故障维修项目、电控系统(2006年购置氮气车电控

维修)、增压机活塞环和填料等三个方面，其中故障维修项目主要由纯度控制器故障维修，显示屏故障维修，增压机泵漏油维修等构成；电控系统维修项目主要由触摸屏、PLC模块、PLC程序维修，220v~24v稳压电源维修，常规电器元件维修，电器辅料等构成。增压机活塞环和填料维修主要由一级、二级、三级进气阀及排气阀维修，一级、二级、三级活塞环及骑马环维修，刮油填料以及高、低压填料维修等构成。

卡特发动机维修：主要包括2号、4号车增压机的高压油泵掉转速、排除异响；3号车需全面清理、维护及保养等。

载车车辆维修：主要包括项修、一保、二保、三保、大修、以及外观整修、铆、喷、焊等零星修理作业；以及提供损坏零部件修理和更换。

旋转总成维修：主要包括油水密封零部件更换，动、静密封试压，微机高压测试及维修保养等。

节流管汇维修：主要包括4个JGY130-21节流管汇平板闸门损坏维修、2个报废手轮维修以及检修、保养、试压等。

3、维修费用

截止10月31日，维修费用累计支出XXX万，详细费用支出如下（表1-2）：

表1-2，2013年设备维修费用支出明细表

4、原因分析

因2012年XXXX钻井市场工作量点多、面广，人员又严重不足，为不影响生产，设备只能超负荷运转，维护保养力度又不够，导致很多设备推后至2013年工作量相对较少的时间段进行集中修理，故2013年的维修任务大幅增加，同时维修费用也相应大幅增加。

二、节约增效，控制成本开支

材料力争做到物尽其用、设备力争做到高效使用，加强施工过程中费用支出控制，全力降本增效。

一是要在提高废旧物资回收利用率上下工夫，不断寻求废旧物资价值功能的延伸和开发，通过强化管理措施做足修旧利废文章。全年修复针型泄压阀门X件、井口栽丝X件，创效节支成本X万元，收到了良好的经济效益。

二是全所员工发扬不怕苦、不怕脏的奉献精神，从设备保养基础工程上创效益。广泛开展野营房、液气分离器及旋转防喷器等专用设备检修、喷漆自保养活动，全年创效增收X万元；同时，节能降耗方面努力开拓新思路，在不影响机器性能的情况下，采用同一性能的国产润滑油代替进口润滑油，同时广泛开展防冻液过滤后重复使用，全年增收节支X万元。

三是在工艺上面开展技术革新，除冬季施工外，三个欠平衡钻井班组旋转防喷器井口均配置了井口三通，减少旋转胶芯带压作业时效，提高使用寿命，全年施工作业X井次，节约旋转胶芯X余只，累计节约开支X万元。

三、积极开展预防性工作，降低设备故障率重点对欠平衡所内部的各项管理制度进行完善，要杜绝XXXX钻井施工及气举作业过程中的违规操作现象，认真执行巡回检查制度，及时检查巡检每一个密封点，油水循环通道等，发现问题及时解决。

1、加强教育培训，提高全所员工的综合素质

随着勘探开发向边远地区及难钻探地区发展，XXX钻井的技术优势短期内未能得到充分体现，加上民营钻探队伍对市场的冲击，在新的形势下势必对我所的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。欠平衡所按照院党委统一要求，制订了XXXX的年度培训计划，涵盖了欠平衡钻井质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合科研生产实际，按照年初计划，有组织、有步骤地开展了设备管理培训工作。

2、广泛调查研究编制年度设备维修计划，使计划具有可操作性

计划管理工作是公司发展的基础管理工作，生产工作要想做到有序，计划必须先行。设备修理计划的编制是依据每个XXX钻井班组填写的《设备修理申请表》和《设备运转故障分析》，修理费用的测算是参考设备的修理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算。实施计划的措施：（1）在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上编制月度计划。（2）在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，编制准确的工程进度网络图。（3）做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准。（4）严格预算制度，技术准备要严密，要最大限度缩短修理周期。

3、建立特种设备动态运行记录，探索设备的运行规律

制氮设备是XXXX所的重要设备设施，用于XXX钻井和气举作业过程中的供气工作，目前我所有三套制氮设备，故障较为频繁，利用率不是很高。为了降低和预防设备故障发生，制氮车班组根据空压机和增压机的特点设计了《空压机设备动态运行记录》和《增压机设备动态运行记录》，设备开机运转前仔细检查空气滤芯、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整洁。设备运转中记录了空压机和增压机进气和排气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，及时掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、跟换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中。年初，制氮设备大修后，目前运转正常，未发生大的故障，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果。

4、注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率

机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是节流管汇、旋转防喷器等欠平衡专用设备，查看设备润滑状态、设备润滑工作执行情况，按期加油、换油，保持设备的润滑状态，降低设备的故障发生。

四、强化基础管理，最大限度保持设备完好

1、抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制

XXXX所各班组由于生产任务的不同，配置的设备也不同，因此，要求制定适合各班组管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；2013年全所设备大检查中，重点检查了各班组制度落实情况，执行全所制度情况，内部检查考核情况，设备定人、定机、定保养情况，设备账物相符情况，设备管理台账情况等。检查结果显示各班组管理制度均能较好落实，管理的意识在进一步增强，建立了行之有效的管理机制。

2、狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，按照所设备考核规定扣分。通过检查考核，设备操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显。

3、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要

为了控制和预防故障发生，我们对重点设备采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些重点设备的运行情况，查看设备运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期。

五、2014年工作计划

为进一步提高XXXX钻井设备安全管理工作水平，加强我所专用设备安全监督管理工作，提出以下几项目标：

1、XXXX钻井专用设备及重点设备安装、改造、维修、报废告知率达100%，监督检验率达到100%。

2、重点设备使用现场管理规范有序，生产活动安全有序，设备运行状况良好，设备安全生产事故率为零。

3、XXXX钻井专用设备的维修保养有维保班组，并定期维保，有维保记录。

4、重点设备安全管理和操作人员证件在有效期内，有培训记录。作业人员持证上岗率达100%。

5、专用设备使用班组做到档案齐全，定期检验率达到95%，设备使用登记证在有效期内，安全检验合格标志固定在设备显著位置。设备有安全注意事项和警示标志且置于显著位置。设备安全附件和安全保护装置符合法规、标准及安全技术规范要求。

6、有重点设备事故应急救援预案和措施，至少每年演练一次，有演练记录。

7、新增长摊物资YQ2000/4型液气分离器完成安装调试并投入使用。

6.商场安全管理员工作管理制度篇六

工作管理考核制度

目的：为了维护公司正常的工作、经营秩序，确保商场内人身和财产的安全，为了规范安全部员工队伍管理，体现安全部工作纪律的严肃性，做到制度有章可循，有据可依。

考核办法：员工每月工资由基本工资和绩效考核工资组成。对遵守公司及部门规章制定，认真履行岗位工作职责且无违规行为的，发全额绩效考核工资；不认真履行岗位工作职责，每发现一起违纪行为则按规定扣除一定的绩效工资。

考核细则：

一、工作时间：早班：08：00——16：00（冬季08：30——16：00）；中班：16：00——24：00，夜班：00：00——08：00（冬季00：00——08：30）。

1、各班人员上班均应提前十分钟到岗，做好交接工作，当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及器材和设备情况等，交接班时签字交接，并详细记录值班情况。

2、不迟到、不早退，工作期间不得脱岗、串岗、溜岗，睡岗、私自调班、夜间不准在值班室关灯值班，要随时保持上班精神状况良好。无故迟到、早退5分钟内一次扣10元，超过30分钟按旷工处理，旷工3次立即解聘。交接工作不到位，记录值班情况不详每次扣10元。无故脱岗、串岗、溜岗、睡岗、私自调班、夜间在值班室关灯值班一次扣10-50元。

二、严禁酒后上班、班中饮酒和在工作场所吸烟。上班期间着装要整洁规范，仪表、仪容整洁端庄，举止文明，佩戴工作证和对讲机。若酒后上班、班中饮酒立即解聘；上班期间工作场所吸烟，着装短裤、背心、拖鞋等不文明行为，不佩戴工作证和对讲机一次扣5-20元。

三、上班期间不得进行下棋、打扑克、玩游戏、耍手机等娱乐活动；禁止长时间会客，客人及亲友不准长时间在工作岗位逗留。若上班期间下棋、打扑克、玩游戏、耍手机一次扣20元；若长时间会客，客人及亲友在工作岗位逗留时间达10分钟以上一次扣20元。

四、卫生工作：

1、搞好值班室及门前卫生，确保良好的值班环境，确保值班室内物品摆放整齐。每发现一次值班室及门前卫生脏、乱、差现象扣当班值班人员5-10元。

2、做好车场、商场卫生保洁、监督工作，接到商家反映和发现各自责任区卫生脏、乱、差现象要立即通知保洁人员打扫，如果联系不上或保洁因其它特殊原因不能赶到，值班人员要及时打扫干净、妥善处理。否则一次扣当班值班人员10-30元。

五、严格保守公司机密，妥善保管公司及部门文件，严禁乱涂、乱画，撕毁。若违反以上规定一次扣20-50元

六、开关门、断送电及清场工作：

1、按公司规定的作息时间08：00——18：30（冬季08：30——18：00）做好开关商场及车场大门，按时送电断电。

2、车场大门开门时间是商场上班时间半小时内；车场大门必须在商场下班时间一小时后紧闭并落锁，要随开随关；大门开启后，立即将拦车杆放下，也要做到随开随关，严禁长时间将杆抬起。

3、商场上班时间20分钟前送电，上班时间2分钟前先开商家的灯，再开公司的灯。

4、商场各大门在上班时间10分钟前开；下班时间10分钟前先关闭楼上的大门，再关闭北大门，最后清场、清场时对各区域、死角处进行仔细检查，做到清火种、清电源、清人员，确保没有异常情况后关好电动大门，系好保险链。

5、清场后任何人员（商家本人除外）不得进出商场（突发事件除外），如商家或商家指定的营业员(但必须经值班人员确认)需在晚间进货、出货，要做好详细记录。若违反以上规定一次扣10-20元，造成损失照价赔偿。

七、对商家加班进行管理，商家加班必须向公司提出申请，经同意后由商家在加班登记薄上签字。对有加班商家的经营厅清场时，加强对加班商家的安全情况进行检查，防止发生意外事件。业主加班结束前检查人员、火种、电源是否已清，并作详细记录。加班时间不得超过20：00，特殊情况另作处理，若违反以上规定不加强管理一次扣10-20元。

八、商场管理：

1、商场岗位人员要维护公司及商家的利益，负责整个商场的治安保卫，发现可疑问题，要认真仔细观察，遇紧急情况必要时拨打110报警并上报。

2、负责商场的消防设施设备、安全隐患的检查，勤看、勤讲、勤走，培养应变能力，发现异常情况，应采取有力措施并及时汇报，保证无安全隐患，并做好防火记录。

3、对客户服务态度友好，妥善处理商家顾客投诉事件，维护公司形象。

4、阻止顾客以及他人或小孩在商场内追逐打闹，乱写乱画，敲击、损坏行为，对造成后果的要及时上报处理。

5、及时制止顾客或商家（营业员）在商场经营厅内的不良行为（如：打堆、闲聊、高声喧哗等），劝阻小商小贩进入市场范围内乱发传单等，属推销人员等闲杂人员应规劝或驱赶其离开。并做好无烟市场的宣传、管理工作。

6、每小时对各自责任区进行交替巡逻，检查公司区域内公共部位设备、设施完好情况；检查商场出入点的关闭情况；检查发现、消除不安全因素、做好防漏工作，消除火种、防止偷盗行为发生；协助领导处理紧急情况，制止纠纷的发生，做好巡逻记录备查。若违反以上规定一次扣5-20元。

车场大门口管理：

1、车场大门口岗位人员要严禁无关车辆进入场内，先问清楚车辆进场事由，是到商场买商品的要告之凭购物单出场，才能免收卫生费，并及时用对讲机通知车场岗位队员，提醒注意观察该车辆动向。做到不问清楚不开门、不开杆；该收卫生费的没收到不开门、不开杆，不准先开门、开杆后再询问、再收费。

2、做好车辆卫生费用及时准确收缴、记录、移交工作。

3、对特殊情况当班没有收到的卫生费要及时告之下一班原因，下一班接手后要在第一时间进行处理，严禁无故移交本班未完成的工作，严禁工作上相互踢皮球、推责任。

4、要告之车辆进出场要慢行。严禁醉酒司机车辆进入场内，遇无理取闹、滋事的要及时报警。严禁车辆携带易燃易爆、有毒物品及危险物品进场。

5、严格控制闲杂人员进入场内，对进场的人员要盘问，特别是夜间要加强防范。车辆出场要仔细观察，确认无误后方能放出，杜绝车辆失盗。

若违反以上规定一次扣10-50元。因当班人员自身原因造成卫生费漏收的由自己负责补齐，造成其它后果要承担责任。

停车场管理：

1、停车场岗位人员要主动、积极配合大门口岗位人员工作，做好进场车辆的指挥、合理泊放等管理，保证车辆停放整齐有序。

2、负责停车场的各项安全工作，及时疏导道路交通，防止车辆、行人阻塞通道，保证交通顺畅，严禁车辆乱停乱放、车辆被盗、被撞现象发生，对不按规定停放车辆的顾客及业主，要耐心做好引导工作及说明，语言文明，不得与顾客及业主发生争吵。

3、车辆在停车场、停车库内上下完货物后，要督促打扫、清理好垃圾，严禁滞留垃圾或乱倒垃圾在停车场、停车库内，否则值班人员有权不准该车辆出场。

4、晚间0时至早上6时严禁在停车场、停车库内上下货物。及个别特殊情况必须报公司领导批准。

5、发现车辆未上锁、漏油、漏水，车门、车窗、车灯未关或车辆损坏等异常，应及时告之车主和报告，并作好记录。发现无关人员或可疑人员到车场时要及时劝其离开，若有紧急情况及时妥善处理并上报。

5、严禁任何人在停车场、停车库内加油、修车、试车、学车、吸烟和动用明火。严禁在停车场、停车库内存放汽油、柴油等燃料以及其他易燃、可燃物品。

6、发现车辆着火，立即用干粉灭火器扑灭，在第一时间内及时拨“119”火警。发现意外交通事故打120求助抢救伤者。

若违反以上规定不作为，不处理，不报告一次扣10-50元。

九、服从领导工作安排，完成领导交办的任务，不得顶撞上司。不得对员工采用恐吓，威胁，暴力，人身攻击或诋毁名誉，以及造谣惑众，破坏团结，煽动闹事或怠工。若违反者扣20-50元，直至解聘。

十、因安全工作的特殊性，紧迫应急性，各班人员要时刻保持通讯畅通，随时准备并积极参加公司及部门组织的各项活动，若下班期间关机、联系不上等将按照责任心不强，团队精神不强，主人公意识不强记录在案，作为年终考核的依据。

十一、熟悉公司、商家的基本情况和布局。按时（公司会议每周一下午4时，遇特殊情况或部门会议以通知时间为准）参加公司和部门的例行会议、学习，并作好记录。若熟悉公司、商家的基本情况、培训学习不达标一次扣10元，,二次扣30元，三次按不适合本岗位工作立即解聘，遇特殊情况不能参加公司和部门的例行会议、学习的，必须出具相应的情况证明，无故不参加公司和部门的例行会议的一次扣50元，开会迟到的扣5-10元。

十二、值班人员发现或接到火警应立即赶赴火警现场，若是人为违章造成的火警现象应予制止，若火势小，需迅速找到最近的灭火器、消火栓将火势扑灭，（注：发生火灾后，应立即切断电源），并第一时间报告火情，若火势大失去控制需要第一时间拨打119报警。火灾扑救要坚持“先救人、后救物、先救命、后疗伤”的原则，积极疏散受影响的业主，抢救被困人员的原则；将易燃易爆物品迅速撤离火源及毗邻场所的原则；尽力抢救生命财产安全的原则。若违反以上规定不作为，不处理，不报告造成严重后果移交相关部门追究法律责任。

十三、当值班人员发现有打架斗殴或接到打架斗殴的报告时，在保证自身安全的情况下，应立即上前制止或迅速赶赴现场进行制止，防止事态扩大而造成不必要的损伤，将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场秩序，保护好现场。对事态轻微的事件进行劝阻或调解。对事态严重或造成不良影响的打架斗殴事件，立即向110报警由公安机关处理。对现场的伤员打电话给120协助其到医院抢救。若违反以上规定不作为，不处理，不报告的一次扣50-100元。

十四、若值班人员监守自盗、盗窃公司或商家财物，恶意破坏公私财产，造成公司或商家重大损失；不及时妥善处理本岗位工作；服务态度极差，与他人争吵；累计投诉达3次以上；严重损害公司声誉及形象；受到国家法律及治安处罚的一律并立即解聘，造成严重后果还有报相关部门追究法律责任。

注：以上制度由公司研究讨论后，签发之日起执行！处罚时由值班领导和部门领导及被处罚值班人员在处罚单上签名后存档，若被处罚人员拒签，按其情节严肃处理。

7.污水处理厂设备管理维护工作解析篇七

关键词：污水处理厂,设备管理,以人为本

污水处理与人民生活、城市建设、国家经济的可持续发展密切相关, 在我国城市化进程与经济建设快速推进的今天, 承担着污水处理责任的污水处理厂的设备管理工作需要引起足够的重视, 从污水处理厂自身说来, 必须在坚持以人为本的原则下, 抓好设备管理工作, 以设备的完好运行保障安全生产与高效率生产。

1 人本理念下的污水处理厂设备管理维护工作

污水处理厂设备管理任务为, 采取综合手段, 保持设备的完好率, 满足生产工艺要求, 满足企业发展的需要, 为社会提供满意的污水处理服务。设备管理目的为, 追求设备寿命周期费用的周期费用的经济性, 少花钱, 多办事, 达到最佳的投资效果。

1.1 奠定人力资源基础

领导重视与领导有力有方是实现设备有效管理的关键。必须选拔和培养爱岗敬业、具有高度责任心、懂工艺、有一定专业知识、了解市场、掌握先进管理方法、富有创新精神的领导者, 由具有这样素质的一些领导者组成厂领导班子。厂领导班子要重视并实施好对污水处理厂设备的管理和维护工作, 抓好设备的规、设计、制造、采购、安装调试到使用、维护修理改造和更新换代全过程每个环节, 这是做好污水处理厂设备管理工作的先决条件。

污水处理厂的工作人员是设备管理维护的人力保证。污水处理厂的工作人员, 特别是设备管理维护人员必须富有主人翁精神, 热爱企业, 具有强烈的与企业共进退的思想基础;富有高度的事业心和责任感, 在履行自身职责的过程中踏实认真, 善于发现问题并解决问题;富有团结协作精神, 在设备管理工作中能够与工友密切配合, 联合公关;富有学习与创新精神, 在生产实践中能够努力钻研技术, 不断提升技术水平, 适应实际工作的需要。

1.2 明晰设备使用与维护规范

明晰的设备使用与维护规范是约束操作者行为, 实现科学管理维修污水厂设备的制度性保证, 和实现人本管理的物质基础。对操作者规范的内容包括:“三好”。一是管好, 操作者必须管好自己所使用的设备, 未经领导批准和本人同意, 不得让他人操作设备;二是用好, 操作者要正确使用和精心维护设备, 严格遵守安全操作规程和工艺规程;三是修好, 操作者要具有发现问题和处理问题的能力, 简单故障能够独自处理, 并配合修理工修好设备。“四会”。一是操作者要熟悉设备的工艺作用、设备结构性能, 学会操作规程和工艺规程, 从而正确使用设备;二是会维护, 能正确执行设备维护规程和润滑“五定”规定, 保持设备的清洁完好;三是会检查, 首先要按规定进行巡检, 并要掌握科学的方法, 积累经验, 用“望、闻、问、切”识别故障, 防患于未然;四会排除故障, 只有熟悉了设备的结构性能、工艺作用, 掌握科学的检查方法, 才能防止故障和及时排除故障。“四项要求”。一是整齐, 工具附件摆放整齐, 安全防护设施齐全;二是清洁, 设备内外清洁, 无跑、冒、滴、漏现象;三是润滑, 按“五定”要求, 保证设备合理润滑;五是安全, 实行定人、定机制度, 严格遵守操作维护规程, 合理使用, 注意观察运行情况, 杜绝安全事故。“五项纪律”。凭操作证使用设备, 遵守操作维护和工艺规程;经常保持设备清洁, 按规定保持合理润滑;严格遵守交接制度;管好工具、附件, 不得遗失;发现异常情况, 立即通知有关人员检查处理。

1.3 重视并积极实施对设备管理维护人员的培训

污水设备管理维护是一项需要业务性强与责任心强两方面素质必备的工作。业务性强的特点, 说明无论对领导层面、管理层面、操作层面哪一方说来, 都需要具备相应的业务素质。相应的业务素质从哪里来, 当然从学习和实践中来。从实现设备周期性经济性, 提高操作、维修人员的素质更需要加强培训工作, 那么, 从企业的角度必须重视对各个层面的业务培训, 使之熟知各自的业务规范, 符合业务规范的要求做好本职工作。而且, 在当今科技知识爆炸式发展的形势下, 知识更新、技术更新快的特点也要求业务性强的岗位人员必须重视学习、注意更新知识。从提升责任心的角度看, 也需要污水处理企业重视对员工的培训工作。尤其对承担着设备现场管理维护人员的培训要加强。必须对其进行岗前培训, 实现持证上岗。因为污水处理设备的管理和维护是保证企业安全生产运行的关键环节与核心环节, 且与人民生活与国家的发展息息相关。

2 现场操作视域下的污水处理厂设备管理维修工作

从现场操作视域下看污水处理厂设备管理维修工作, 应看到:企业管理分资金流和物流, 而设备管理是企业物流管理的重要环节。特别是, 污水处理厂是一个特殊的环保行业, 没有竞争, 没有产品的销售, 设备管理也就几乎占据了整个物流管理, 现场管理又是设备管理中占时间段最长、最重要的环节。

2.1 保持工艺设备的完好, 为工艺服务

污水处理与其它生产行业有很大的不同。污水处理系统一经启动, 就不能停产。停产就意味着污水进江, 就意味着污染事故。因此, 污水处理的各个工艺环节都适当地加大了弹性空间设计。通过备用等手段实现生产的持久性。那么, 从现场擦作为检修工作, 就要通过各种综合手段, 保持设备的完好, 能够正常生产运行, 保持各个工艺的弹性空间, 对生产运行中发现的不合理之处, 及时进行改造和完善, 防止维修工作影响生产, 杜绝因维修造成停产。

2.2 追求设备周期经济性

追求设备周期经济性是个大课题, 一是即要考虑到少花钱多办事, 又要考虑到企业的长期稳定发展。比如说, 初沉池浮渣斗改造, 我们可以用铁板等防腐效果差、造价低的材料解决眼前的问题, 这样就达到了少花钱多办事的目的。但是没多长时间, 因污水的腐蚀性极强, 改造后的渣斗又损坏了, 这样一来, 即影响了系统正常排渣, 其综合费用也就更高了。因此, 追求设备周期经济性追求的是适度, 是要少花钱办好事。二是找到维修的最佳介入点。设备的维修形式分为事前维修和事后维修, 事后维修是不可取的, 往往会给设备及生产带来严重的损失, 因此, 要杜绝事后维修。而事前维修又包括状态监测维修和定期维修。监测维修是通过设备仪器仪表反映的数据, 或使用专业仪器长期监测所取得的数据, 判定是否进行维修的方法。定期维修则是设备生产厂家按设备磨损周期概率, 而制定的维修周期。监测维修科学准确, 但投入的资金和人力较多。定期维护会因个例造成事后维修, 也往往使一些零部件尚没有到寿命周期而提前下岗。说一千道一万, 就是要在最小投入的基础上找到设备维修的最佳介入点, 实现真正意义的预防维修。

2.3 确保安全维修

一直以来, 多数人的眼里, 安全和生产是一对大矛盾, 其实安全和生产是相辅相成的, 搞生产, 安全是前提, 企业能够确保安全、生产方可继续和发展;不安全, 企业的生产将处于停顿和整改状态, 影响生产效率和发展速度。这就要求我们, 第一, 严格遵守安全操作规程和各项劳动纪律。操作规程有两个含义, 一是正确的操作方法, 是行动的指南;二是法规是职工必须严格执行的。而企业中的一些纪律, 往往是血的代价换来的深刻教训。第二要通过加强职工的教育培训工作, 来不断提高职工的综合素质, 提高职工辨别安危的能力, 提高职工应急能力等等, 促进安全生产。

2.4 重视设备的前期管理

8.电教设备管理工作略谈篇八

关键词电化教学；电教设备；技术评价

中图分类号：G484 文献标识码：B 文章编号：1671-489X(2012)09-0087-02

A Brief Talk on Audio-Visual Educational Equipment Management Work//Zhou Jingjing

Abstract According to the comprehension on audio-visual educational equipment management method, the analysis is specific to the essential requirement, device selection and evaluation, maintenance management on audio-visual educational equipment management process. Some comprehensive management measures and suggestions are proposed about device purchasing, using and maintenance based on the whole using course of equipment.

Key words audio-visual education; audio-visual educational equipment; technology evaluation

Author’s address Zhejiang University of Technology, China 310014

教育要面向現代化，而衡量现代化教育水平高低的重要标志之一就是开展先进的学校电化教育，它对促进学校教育教学的整体改革发展、全面提高课堂教学效益、实施素质教育，无疑将会起到一个推动的作用。

浙江工业大学十分重视电化教育工作，始终把加强教育技术的现代化建设作为提升学校其中一个重要的办学目标来看待。近几年来，随着办学理念的不断提升，职教学校投入的不断增加，办学设施的不断更新及师资队伍的不断充实提高，学校对电教管理工作的力度在不断加大，对电教设备及其器材的投入也随之日趋增大。

电教设备是电教的重要物质基础与技术保证，由于电教化教学大量采用各种电子设备及部分机电一体化小型设备（如最常见的PC机），并且电教设备的技术进步飞快，朝着集成化、精密化、自动化、多能化、技术密集化的方向发展，先进的设备与落后的管理维修之间的矛盾将成为电教发展的障碍。电化设备技术状态的好坏，直接影响学校的正常教学秩序和教学质量，因此研究电教设备管理使电化教学建立在先进可靠的技术基础上，对促进电教工作的正常开展、提高教学质量具有十分重要的意义。

1 电教设备管理的基本要求

毫无疑问，电教设备管理主要是对设备进行综合管理，包括技术、经济、组织等几个方面。具体可分为：1）设备的选择和购置，主要从技术性、经济性及教学可行性等方面进行选择，保证设备各项能力均能满足教学要求且价格合理；2）设备安装和调试，必须由设备供应方安装和调试；3）对使用设备的教师进行定期培训，使其合理使用设备，减少设备磨损，延长使用寿命，预防设备故障，保持设备经常处于良好的技术状态；4）制订维护、检查、修理等各项规章制度，定期维护设备，检查运行状态，保证设备的顺利运行；5）了解最新动态，适时改造和更新设备，促进技术进步；6）做好设备的分类、编号、报废等日常工作，建立设备状态的电子档案。

2 电教设备的选择和评价

设备的选择和评价是设备管理中的首要环节。由于设备使用寿命很长，设备的先天不足将伴随设备一生，对使用的影响是长久性的。设备的“胎里毛病”大大干扰了学校日常工作的正常开展而且是无法避免的。浙江工业大学有一个电脑房，自2004年投入使用以来，因主机板质量以及主板与内存之间的兼容性问题，修修补补不断；2010年新校搬迁，机房再次全部更新，但由于未重视“胎里毛病”，严重干扰教学的正常开展，教师与学生苦不堪言。因此，电教设备的选择和评价，应结合设备的技术与经济特征，进行技术、经济双分析，提出可供选择的多种方案，优选出比较理想的方案。设备选择时应遵循技术和经济均合理的基本原则。

2.1 设备的技术评价

很多人选择设备有个误区，认为技术参数越高，越符合学校的需要，越体现学校硬件档次。笔者认为，还是应该根据教学的具体使用要求来选择，设备的选择应重点考虑多方面因素。

1）适用性。最好的一个例子就是投影仪，其分辨率、亮度等关键指标存在于一个具体的区间，无论选择过高的指标还是选择过低的指标，都会对学生的视力产生不良影响；另外，使用在普通教室与使用在大型阶梯教室，所选择的指标又有所不同，否则会影响投影效果。

2）可靠性，指设备性能（或精度）的保持性、设备运行的稳定性等。比如PC能否长时间保持正常状态，不死机，不蓝屏等，如果在计算机打字课上发生计算机频繁死机现象，这堂课的效果可想而知。

3）维修性，指设备整体结构与部件等需要修理的系统易于维修的程度。譬如那些国际品牌的设备，零部件损坏后，因国内技术不过关而无法维修，只能等着调换，费时费钱。

另外还包括兼容性（能否与旧设备整合，以节约资源）、安全性（使用安全的保障性能关系到师生的安全）、经济性（应考虑除一次性购置费用以外的日常使用费用）、操作性（操作界面友好或易于操作）、节能性（节省耗材和能源），以及售后服务（电教设备因具有操作、维护技术性强且因为精密而需要专业维护，因此需要一支强有力的该品牌专业服务队伍做保障）。

2.2 设备的经济评价

设备的经济评价是设备管理的重要一环，不仅要考虑设备在技术上是否先进，还要考察它在经济上是否合理。然而，笔者发现，一般人总是只关注设备购置时的一次性费用，而忽视设备使用过程中以及日常维修所发生的费用。譬如某些激光打印机机身较便宜，但是耗材和零部件特别昂贵，因此使用成本相当高，原本为了省钱，现在却更加费钱。特别是一些日系品牌，往往采用这种销售策略。只有综合考虑设备的寿命周期成本，才能拥有技术先进而又经济合理的理想设备。

3 设备采购

目前大致的采购程序包括提交报告、确定采购方式、交货和验收。政府招投标的采购方式大大降低设备一次性购置费用，即便是金额较小的采购单，一般采取多方独立报价的方式，同时对供应方所提供的设备质量三包和售后服务具体内容也应予以充分考虑，订立购销合同明确交货地点、时间及供应方的义务和责任。验收严格按照程序进行，不合格不予验收，在把握不准时可以请专家协助评价。同时以质量保证金的形式收取一定押金，以在经济上保障应得的服务。

4 电教设备维修和维护

设备投入使用后，紧接着便是设备的维护与修理工作。这也是设备管理的一个长期阶段，应该做到合理规范使用设备，根据设备磨损和故障发生规律、教学用途的特殊性，制定相应的维护和修理方法。

4.1 设备的规范使用

不容置疑，规范且合理使用设备，可以减少设备的损耗和故障，减少设备维修次数，提高设备利用率。为达到合理使用设备，应做好合理配置设备，可以根据教学内容的要求、教学的任务量进行配置。就浙江工业大学而言，将具有特殊功能的教室，诸如语音室、计算机房规划在一幢教学楼内，将具有一般功能的多媒体电教室以年级段和专业为标准设置。这样的做法有利于更有效地统筹管理，减少资源浪费现象。

据观察，导致设备损坏的原因中，有70%以上归咎于操作者，包括教师、学生。因此，协调好设备与操作者的关系，做好操作员的培训工作，建立切实可行的设备损坏赔偿制度，可以有效减少设备人为损坏。同时，每件设备都应有专职系统维护人员对教师使用设备进行指导，必要时对学生也应该进行指导，比如使用计算机房等。

创造良好的设备使用环境，电教室做到清洁卫生、设备布置合理。建立和健全设备合理使用的各项规章制度，如设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度等。

4.2 设备的维护

设备的维护保养，应由专职系统维护人员负责完成设备的日常保养，特别要做好寒暑假期间的防尘、防腐、防潮、防霉工作，并定期通电以防闲置损坏。对于长时间不加使用的设备，要定期检查其状况，以备不时之需。同时，对于一些带有精密光学仪器的设备，应和设备供应商签订合同，要求其定期上门维护，如复印机等。

通过多年的实践，浙江工业大学电教管理工作得到不断发展，笔者在具体工作中也积累了一定的经验。随着知识经济时代的到来，对教育提出新的挑战，必须进一步探索电教设备管理的更加合理的方式方法，加强理论的运用和研究，让电化教育在素质教育中发挥更加强大的作用。

参考文献

[1]黄荣怀.托起明天的希望:我国教育信息化现状及发展[N].中国计算机报,2001-08-20.

[2]张剑平.现代教育技术[M].北京:高等教育出版社,2003.