企业投资流程

企业投资流程（共12篇）

1.企业投资流程 篇一

关于外商来华投资申办企业流程

投资者的合法资格证明是指

1、中方：投资者为企业的，出具加盖本企业公章的《营业执照》复印件；投资者为事业法人的，出具加盖本单位公章的《事业单位法人证书》

2、外方：投资者为企业的，出具企业所在国（地区）注册机关核发的注册证书；投资者为自然人的，提交其护照复印件或长期居留证明。

外商投资企业设立登记应提交的文件：

1、《外商投资企业设立登记申请书》（《企业设立登记申请表》、《中方投资者名录》、《企业法定代表人登记表》、《董事会成员、经理任职证明》、《企业住所证明》等）；

2、合同、章程（设立外商独资企业，仅需提交章程）；

3、审批机关的批复和《外商投资企业批准证书》；

4、投资各方的合法资格证明；

5、投资各方的资信证明；

6、《名称（变更）预先核准申请书》及《企业名称预先核准通知书》；

7、《指定（委托）书》；

8、《企业秘书（联系人）登记表》；

9、经营范围涉及前审批项目的，应提交有关审批部门的批准文件；涉及后置审批的应提交《承诺书》。

除上述必备文件外，还应提交打印的投资者名录和董事会成员、总经理名录各一份。

2、合同、章程（设立外商独资企业，仅需提交章程）；

外商投资企业变更登记应提交的文件、证件:

1、《外商投资企业变更登记申请书》（内含《企业变更登记申请表》、《投资者名录》、《企业法定代表人登记表》、《董事会成员、经理任职证明》、《企业住所证明》等表格。请根据不同变更事项填妥相应内容）；

2、《指定（委托）书》；

3、董事会决议；

4、《企业法人营业执照》正、副本；

5、变更下列事项的，还需要提交以下文件、证件；

变更名称：

（1）《名称（变更）预先核准申请书》及《企业名称变更预先核准通知书》（办理名称变更预先登记请您参看如何办理名称预先登记》的相关内容）；

（2）审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1；

（3）合同、章程修办议。

增加投资总额、注册资本：

（1）合同、章程修改协议；

（2）验资报告；

（3）审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1。

申请名称预先核准登记应提交的文件、证件：

减少注册资本:(1)合同、章程修改协议；

(2)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1；

(3)三次减资公告的报样(第一次公告之日起90日后,方受理您的减资申请)；

(4)法定代表人签署的减资说明(内容包括减资原因、债务清偿或债务担保的情况,减资后不会侵犯债权人利益的承诺)；(5)会计师事务所或审计事务所的查帐报告

变更企业类别:(1)合同、章程修改协议；

(2)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1；

变更股东:(1)股权转让协议；

(2)受让方的合法资格证明和资信证明；(3)合同、章程修改协议；

(4)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1。

变更股东名称或姓名:(1)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1；(2)合同、章程修改协议；

(3)股东名称或姓名变更的证明；(4)变更后的股东资格证明。

变更经营期限：

(l)合同、章程修改协议;(2)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1。

变更经营范围:(1)合同、章程修改协议；

(2)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本1；

(3)新增经营项目涉及前置审批的,应提交有关审批部门的批准文件；涉及后置审批的,应提交《承诺书》

申请在外埠增设分支（办事）机构：

加盖本企业公章的执照副本复印件。

注销分支(办事)机构的,需在营业执照上注明的:(1)分支(办事)机构登记机关出具的注销证明；(2)《企业法人营业执照》正、副本

变更经营范围:

1、《外商投资企业注销登记申请书》；

2、董事会决议；

3、清算报告或清算组织负责清理债权债务的文件；

4、审批部门的批准文件；

5、税务机关、海关出具的完税证明；

6、省级以上公开发行的报纸三次注销公告的报样(第一次公告之日起90日后,方受理您的注销申请)；

7、《指定(委托)书》；

8、《企业法人营业执照》正、副本；

9、公章；

外商投资企业申请备案应提交的文件、证件:

1、《企业备案申请书》

2、《指定(委托)书》；

3、根据不同的备案事项,还需要提交的以下文件、证件；

修改章程:(1)修改后的合同、章程或合同、章程修正案(外商独资企业只需提交章程)；(2)审批机关的批复；(3)董事会决议；

变更总经理、董事:(1)填妥《企业备案申请书》中的《董事会成员、经理任职证明》表；(2)董事会决议(变更董事可不提交董事会决议)办理非货币出资的财产转移:(1)会计师事务所出具的专项审计报告；(2)《企业法人营业执照》正、副本

申请删除经营范围中后置标注内容的:(l)有关专项审批部门的批准文件或证书复印件；(2)《企业业法人营业执照》正、副本

变更出资方式:(1)董事会决议

(2)审批机关批准文件；(3)合同、章程修改协议；

(4)加盖本企业公章的《企业法人营业执照》复印件(涉及营业执照变动的,应提交《企业法人营业执照》正、副本)；

内部股权转让导致股权比例变动:(1)股权转让协议；

(2)修改后的合同、章程或合同、章程修正案(外商独资企业只需提交章程)；

(3)加盖本企业公章的《企业法人营业执照》复印件；(4)审批机关的批复及《外商投资企业批准证书》副本；

已经设立分支(办事)机构,需在营业执照上注明的：(l)《企业法人营业执照》正、副本；

(2)加盖本企业公章的分支(办事)机构《营业执照》；

股权质押:(1)审批机关的批准文件；

(2)董事会或投资者同意将股权质押的决议；(3)出质人与质权人签订的质押合同；

(4)由所投资企业出具的出质人的出资证明；(5)验资报告；

(6)加盖本企业公章的《企业法人营业执照》复印件；

解除股质押:(1)审批机关的批准文件；

(2)出质人与质权人签订的解除质押协议；

(3)加盖本企业公章的《企业法人营业执照》复印件；

外商投资企业作为股东或发起人应提交的文件、证件：

1、《外商投资企业境内投资申请书》；

2、董事会决议》；

3、《外商投资企业批准证书》和加盖本企业公章的《企业法人营业执照》的复印件；

4、注册资本已经缴足的验资报告(如执照已注明注册资本已缴足的,可不用提交)；

5、会计师事务所出具的已开始赢利的审计报告(附资产负债表,报告应明确公司自成立至今的累计赢利及亏损数额)；

6、税务机关出具的缴纳所得税或减免所得税的证明；

7、被投资企业经营限制外商投资项目的,应提交审批机关的批准文件；

8、《企业名称预先核准通知书》复印件(仅限新设立企业提交)；

9、《指定(委托)书》；

特别提请注意: 如外商投资企业以收购股权的方式投资,还应提交被投资公司营业执照的复印件；

如外商投资企业以固定资产投资,涉及减少原企业的投资总额、注册资本或经营范围变化的,应出具审批机关的批准文件或审批机关逾期未答复但已签收其申请的签收凭证。

外商投资企业分段发照延期登记应提交的文件、证件:

1、《外商投资企业变更登记申请书》；

2、验资报告；

3、《指定(委托)书》

4、《企业法人营业执照》正、副本(执照上未加盖年检章和加贴年检标记的,应出具年检合格证明)；

未按期缴纳出资而申请延期的,应提交审批机关同意延期出资的批复和相应的董事会决议及合同、章程修改协议

执照丢失、损毁申请补发执照:

1、《指定（委托书）》；

2、全体董事（无董事会，由法定代表人）签署的情况说明；

3、公开发行的报刊上登载执照挂失作废声明的报样；

4、《（增减、补）证照申请表》；

申请增发执照副本:

1、《指定（委托）书》；

2、《增（减、补）证照申请表》；

2.企业投资流程 篇二

一、战略投资者的界定

战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的, 持股量较大且长期持有, 拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力, 并积极参与公司治理的法人投资者。与战略投资者相对应的是财务性投资者 (也可称之为套利性投资者) , 财务性投资者投资的出发点在于通过倒买倒卖, 追求短期投机利益, 它们一般不深入参与公司治理, 对持股量也没有太高的要求。国有企业在引进战略投资者时应特别重视将二者区分开来, 切忌将财务性投资者错当战略投资者引进, 一般应回避财务性投资者的介入。

战略投资者的类型大致可分为两类:一类是产业性投资者, 即与标的企业从事相同的产业或二者所从事的产业具有上下游关联性的投资者, 这类投资者往往不仅仅是资金投入, 还能给标的企业带来先进的技术、观念、管理及成熟的市场营销网络, 对大部分大型国有企业来说, 为提升企业核心竞争力, 产业性战略投资者是应当重点引进的对象。另一类战略投资者是金融类投资者 (主要包括基金管理公司、投资银行等) , 即虽不具备与标的企业相同或关联的产业背景, 但同样具有长期战略眼光, 通过大量资金投入并积极参与公司治理而挖掘标的企业发展潜力或强化企业优势, 通过长期持有股权, 在企业长期发展和价值增值中获得收益。虽然对很多国有企业来说, 投资者是否具有强大的产业背景往往是引进战略投资者的重要影响因素, 但是否具有产业背景并不是判断投资者是战略投资者或财务投资者的标准, 真正的标准关键是看投资者是否具有长期投资的信心和计划, 是否能够深入参与企业的治理, 是否对提升企业价值具有某一方面或某几方面的优势。

作为战略投资者, 不论属于何种类型, 一般应具备以下特征:

1.追求长期战略意义, 意在从标的企业价值长期增值中获得收益, 而非短期的套利投机行为, 能够长期稳定持股, 不会因为短期的获利机会而将股权变现。这是战略投资者与财务投资者及其他投资者最主要的区别。

2.拥有强大的产业或资本实力。作为产业性战略投资者一般在行业内比标的企业具有更强的竞争优势或是标的企业重要的上游关联企业, 能够在技术进步、改善产品结构、提高管理效率、稳定和开拓市场等方面发挥重要作用;作为金融战略投资者需具备强大的资金实力, 一般不仅能给标的企业投入一笔可观的资金, 还能帮助企业扩大融资渠道和提高融资能力。

3.持股量较大。一般而言, 战略投资者较多成为标的企业的第一、二大股东, 持股比例一般要求1/3以上, 有些甚至处于相对或绝对控股地位。

4.有愿望也有能力参与标的企业的经营管理, 一般应在董事会和高管人员中占有一定席位。作为战略投资者不仅擅长资本运作, 而且精通管理, 能够帮助标的企业带来先进的管理, 帮助标的企业挖掘潜力, 克服积弊, 提高经营效率。

二、国有企业引入战略投资者的条件分析

企业引进战略投资者首先要具备必要的条件, 否则很可能使引进战略投资者的计划落空或引进过程中由于某些因素的干扰而不能达到预想的目标。一般来说国有企业要成功引进战略投资者需具备以下几个基本条件:

1.企业引进战略投资者的需求。国有企业在引进战略投资者前首先要有明确的引进战略投资者的需求。企业应深入分析在资金、治理结构、经营机制、技术、市场等方面是否存在制约自身发展的“短板”, 进而分析是否可以通过引进战略投资者解决“短板”问题, 为企业提供明显的竞争优势从而增加企业价值, 在此基础上真正明确企业引进战略投资者的需求和有引进什么样战略投资者的需求。

2.企业管理层的正确观念和态度。虽然国有企业引进战略投资者的主导权和决策权属国资监管部门, 但企业管理层的观念和态度是影响能否成功引进战略投资者至关重要的因素, 因为管理层对企业了如指掌, 最能掌握企业引进战略投资者的真正需求, 而且管理层对职工的影响也很大, 引进战略投资者的运作过程中离不开管理层积极参与和配合。管理层应该统一思想, 从企业长期发展的角度充分认识到企业引进战略投资者的必要性, 并能够积极主动的配合国资监管部门以最佳方式选择最佳的战略投资者, 这是引进战略投资者成功的重要条件。

3.企业职工队伍的认可和稳定。国有企业引进战略投资者尤其是放弃控股权时关系到广大职工身份、就业和收入等切身利益, 引进战略投资者时是否得到大多数职工的认可和支持也是关系到能否成功十分关键的因素。国资监管部门和企业在引进战略投资者前应充分征求职工的意见, 进行耐心的引导和动员, 并设计出妥善的职工安置和补偿方案, 充分保证职工利益, 从而获得广大职工对企业引进战略投资者的理解和支持, 为企业引进战略投资者创造出稳定的环境。

4.企业的潜在优势和发展潜力。时至今日国有企业的资产状况、竞争能力和经营业绩可谓参差不齐, 是否应该和能否引进战略投资者要视企业具体情况而定。对于资产优良、竞争力强、业绩突出的国有企业往往是国内外投资者争相加入的对象, 只要引进战略投资者有助于强化其竞争优势, 条件自然是具备的;对于那些由于处于行业周期低谷或管理不善等原因造成经营困难的企业, 如果仍有有效资产, 可以通过增强资金实力、改善治理结构、加强管理、调整产品结构等方式, 挖掘企业存在的潜在优势和发展潜力, 也是具备引进战略投资者条件的, 仍应将引进战略投资者作为改革发展的主要方式。

5.企业的瘦身与减负。国有企业尤其是大型国有企业由于历史的原因往往背负着沉重的企业办社会职能、低效辅业资产以及大量的冗员。战略投资者在进入国有企业前往往都会把这些问题的解决作为合作的前提条件, 这些问题的解决也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否轻装上阵, 提高经营效率, 专心做大做强主业的关键因素。国有企业在引进战略投资者时应将瘦身减负, 突出主业作为一项重要的基础工作对待, 最好在引进战略投资者前一次性解决, 为战略投资者的进入创造出良好的条件;如果存在暂时难以解决的问题, 也应该明确未来解决的方案, 在得到有关政府部门的明确承诺基础上, 让战略投资者放心投资。

三、国有引进战略投资者的流程控制

严格的流程控制是成功引进战略投资者的有力保障。引进战略投资者的过程通常包括以下4个阶段:

1.准备阶段。准备阶段的工作是引进战略投资者的重要基础性工作, 准备工作做的如何直接关系到后续工作的质量和效率, 准备阶段主要应包括以下几项工作:一是充分分析企业当前的经营状况、优势和劣势、市场的机遇和威胁, 明确企业引进战略投资者的必要性和吸引力。二是对企业员工做好引导、动员和宣传工作, 并充分保障员工合法利益, 企业内统一思想, 形成合力。三是根据企业自身情况和可能存在的潜在投资者情况确定引进战略投资者的目标方向, 将目标瞄准最有利于提升企业价值的投资者类型。四是制定引进战略投资者后企业的发展规划, 明确通过借助外力做大做强企业的方向和渠道。五是制作和引进战略投资者的说明书, 内容包括选择合作伙伴的出发点、标准及限制条件, 以及希望对方做出贡献的领域和具备的优势。六是充分掌握相关法律和政策, 并聘请财务顾问和法律顾问把关, 保证引进战略投资者的行为符合法律和政策要求。

2.征集和筛选战略投资者。通过媒体公告或其它渠道征集有意愿的战略投资者, 通过考察意向投资者的基本情况, 筛选出符合条件且优势明显的几家作为备选合作方。在对意向投资者的了解中要注意考察以下几个方面:一是战略投资者的实力, 如资产规模和质量、行业地位、经营业和声誉等。二是战略投资者能提供的增值服务情况, 即合作伙伴可以转移给企业哪些优势资源, 提升企业的核心竞争力。三是战略投资者的投资历史, 通过考察其以往的投资案例是否成功及是否稳定, 来判断其是否能成为长期合作的真正战略投资者。四是战略投资者在金融市场的经验和资源, 判定其是否能为企业安排后续融资。

3.谈判和锁定目标。在筛选出备选合作方后通过一般性洽谈进一步了解对方的合作意向, 对无重大分歧的备选合作方通过招投标或其它合理的方式初选首选合作方。初选首选合作方后, 出让方应就合作的关键事项与投资者进行正式谈判, 这是整个引入战略投资者过程中最重要的一环。谈判应主要围绕经营计划、增值服务、管理模式、职工安置、入股比例、资产作价、投资锁定期、违约责任等问题进行。谈判中应注意的问题:一是做好充分准备, 制定谈判战略, 包括制定可接受的“合作”区间, 确定中止谈判的条件, 评估潜在妥协方案和建议等。二是要给对方施加竞争的压力, 在与首选合作方谈判的同时并不放弃与其它备选方合作的可能, 在竞争面前出让方才容易获得有利于自身的合作条件。三是必要时应聘请财务顾问和律师事务所等中介机构, 为谈判提供帮助, 协调双方利益, 避免合作存在的法律漏洞。出让方在与战略投资者达成一致后, 双方需就重大原则问题签署合作框架协议, 其内容包括合作范围、条件和承诺等。一定要注意, 该协议必须符合国家有关法律及监管的规定, 而且还要经过公证。

4.签订正式合作协议书。签订合作框架协议后, 双方就着手细化合作事宜、资金准备、报批等工作, 待具体合作事宜全部达成一致和其它准备工作完成后, 便可进行正式合作协议签订程序。双方签署正式合作协议书标志着引进战略投资者过程的结束, 同时也标志着双方建立长期合作伙伴关系的开始。在合作协议书中, 企业和战略投资者双方必须明确以下4个基本问题:一是定义合作企业的战略以及双方在产品、市场、渠道等方面的合作范围。二是双方的出资数额与股份分配。三是合资企业的管理层人员构成和双方各自担任的职务。四是合资企业的治理结构, 包括母公司、合资公司角色和对关键问题的决策方法等。签订正式协议后, 双方即应履行协议, 战略资本必须按时到位, 注册成立新的合资公司。

参考文献

[1].黄广平.浅论国有企业引进战略投资者的策略分析[J].价格月刊, 2007 (5)

[2].湖南省国资委课题组.对国有企业引进战略投资者的理论思考[J].产权导刊, 2005 (12)

[3].龙九文.国企改制中战略投资者的选择问题[J].湖南冶金职业技术学院院报, 2005 (3)

[4].郭丽军.引进战略投资者, 提升企业竞争力[J].上海保险, 2007 (5)

3.基金投资组合构建流程 篇三

在构建基金组合时，无论机构投资者还是个人投资者，均可按照以下流程进行筛选。

根据自身可承受的风险挑选不同股债比率的大类资产配置。例如，激进组配置——股票基金80%、债券基金20%，预期报酬率约7.5%，最大损失预计在15%；稳健组配置——股票基金60%、债券基金40%，预期报酬率约6%，最大损失预计在10%；保守组配置——股票基金35%、债券基金65%，预期报酬率5%，最大损失预计在5%。在正态分布80%置信区间假设下，实际最大损失超过上述预估值的概率在10%。

选择加入基金池的标准

第一，基金规模。建议排除规模低于1亿元及超过100亿元的基金。此外，规模变化过大的基金也不建议考虑。

第二，基金业绩与评级。可先用排除法缩小基金的选择范围，如排除过去3年、2年、1年、1季度业绩排名均在后50%的基金；有星级排名者，排除星级排名在三星及其以下的；明确提出业绩参照某指标的基金，若成立以来没有任何一个阶段的表现超过业绩参照指标，也可排除。

第三，基金经理人。可着重考虑在投资界（含研究员）资历10年以上，单独管理基金的资历在5年以上，在同一家基金公司任职3年以上，持续管理同一只基金2年以上的基金经理人。业绩方面，任期的平均年回报超过业绩指标；此外，所管理的资金规模没有大幅度缩减，呈现稳定增加者则更优；个人单独或共同管理的基金数目不要过多，以5只为限。

第四，基金公司的背景。尽量选择股东阵容扎实、信誉良好、无违规记录、内部控制完善的基金公司。可主要考虑资产规模在200亿元以上，业绩表现在行业平均值以上，以及成立5年以上的基金公司。

从基金池中选择基金的方式

第一，如对个股或行业有些认识，可根据基金投资的行业与十大持股是否与自己的认知相符合来选择基金，可选择投资个股不超过30个的精选型基金或行业型基金。

第二，可根据自身认同的概念，如国企改革、一带一路、工业4.0、人工智能等选择基金。

第三，对个股与行业认识不多，相信市场是效率市场者，可选择指数型基金或ETF，绩效比较容易追踪。

第四，将基金池中同类型的基金根据夏普、特雷诺和詹森指数等量化指标进行比较，选择较高的作为最终的投资标的。每个账户从基金池中选择2～3只股票基金、1～2只债券基金和1只货币基金即可，也可加入QDII基金与黄金基金用于分散风险，合计不超过5只基金作为一个组合。

4.外商投资企业增资流程是怎样的 篇四

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外商投资企业增资流程是怎样的

每个公司在成立之初各个股东都会进行出资，这部分资金就是我们所说的注册资金，即原始资金，外商投资企业也不例外。在公司的发展过程中，会因为业务的扩大而需要进行增资。那外商投资企业增资流程是怎样的呢?赢了网小编收集到了相关的内容供您参考。

一、外资企业增资流程

1、企业向审批机关提交董事会决议和董事长签署的申请书等文件;

2、审批机关在接到上述有关文件后，以书面形式作出是否同意的答复;

3、经审批机关审查同意后，企业按照变更登记的有关规定，向工商行政管理机关申请办理外商投资企业增资变更登记。

二、外商投资企业增资准备材料：

1、企业关于外商投资企业增资的请示(原件)

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2、企业董事会决议(原件)

3、企业合同、章程的修改协议或决议(原件)

4、企业营业执照、批准证书(复印件)

5、验资报告(复印件)

6、高新技术企业批准证书(复印件)

7.其它文件：如涉及国有资产转让还需提交国有资产监督管理机构的批准文件(复印件)、资产评估报告(原件)、资产评估报告的核准或备案证明(复印件)，产权交易机构出具的产权交易凭证(复印件)

三、外商公司注册资金增资注意事项：

(1)书面材料或下载文件应用A4纸张，并装入档案袋。

(2)申报材料一式一份。各种文件所需原件、复印件按要求上报。

外商投资企业增资需先缴付20%的新增注册资本根据《关于外商投资

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赢了网s.yingle.com 的公司审批登记管理法律适用若干问题的执行意见》(工商外企字[2006]81号)规定：

1、外商投资的有限责任公司(含一人有限公司)的股东首次出资额应当符合法律、行政法规的规定，一次性缴付全部出资的，应当在公司成立之日起六个月内缴足;分期缴付的，首次出资额不得低于其认缴出资额的百分之十五，也不得低于法定的注册资本最低限额，并应当在公司成立之日起三个月内缴足，其余部分的出资时间应符合《公司法》、有关外商投资的法律和《公司登记管理条例》的规定。

2、外商投资的公司增加注册资本，有限责任公司(含一人有限公司)和以发起方式设立的股份有限公司的股东应当在公司申请注册资本变更登记时缴付不低于百分之二十的新增注册资本，其余部分的出资时间应符合《公司法》、有关外商投资的法律和《公司登记管理条例》的规定。

因此，根据以上规定，新设的外资企业，有关资本的投入时间可以在领取营业执照之后，并最长出资时间不能超过2年。

对于增资的外资企业，在工商机关办理营业执照变更时就应该投入新增注册资本的20%。其余部分也应在两年内缴付。

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对于准备增资的外资企业，上述变化非常重要，否则，经过外经贸部门批准之后无法办理工商营业执照的变更，耽误企业办理其他事项。请留意政策变化。

以上就是外商投资企业增资流程，首先它需要企业向相关的部门提交申请书等文件，如果条件符合且材料齐全，即可以到工商部门办理变更登记。另外，如果要进行增资，在进行变更登记的时候，股东们应投入至少20%的新增注册资金，其余部分可在两年内缴清。

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 七旬老党员勇斗盗贼传佳话邻居纠纷 http://s.yingle.com/w/mf/546538.html

5.合伙企业投资者认缴出资流程 篇五

投资者认缴出资流程

一、投资者办理入伙申请：投资者可与普通合伙人（执行事务合伙人）办理入伙申请。填写并递交附件《认购意向书》。

（1）自然人投资者需递交：

本人身份证复印件（本人签名）一份。

（2）机构投资者需递交：

1、加盖公章的营业执照副本复印件一份。

2、公司认购出资的股东会或董事会决议书。

二、投资者认缴资格确认：普通合伙人对投资者资料汇总，确认投资者的入伙资格。出具《同意出资确认书》

三、签署相关文件：普通合伙人将通知投资者签署：《入伙风险申明书》，并阅览《有限合伙协议》

四、缴纳认缴出资：投资者可按普通合伙人签发的《缴付通知书》及合同规定将认缴出资转入到合伙企业在银行开立的临时帐户（用途注明“XX投资合伙企业”）

五、办理工商登记：统一确定时间，全体合伙人签署《合伙人协议》，签署完成后办理工商登记，基金设立完成。

认购意向书

认购人声明：

本人/机构已经认真阅读完毕《XX投资合伙企业（有限合伙）募集文件》，理解并接受募集文件里的全部内容，自主自愿认购基金份额，在本意向书上填写的相关信息真实、准确，并保证认购资金为本人/机构合法所有并可支配的合法财产。

一、认购总金额：人民币万元整（大写）

二、基本信息

个人姓名/机构名称：身份证号码/营业执照号码：联系人：联系电话：电子邮箱：传真：联系地址：邮编：

认购人签名（或盖章）：

2012年月日

同意出资确认书

公司（或女士/先生）

经我司审核，贵公司（或您）的《认购意向书》及资格证明文件，符合《合伙协议》关于合伙人的约定，我司同意贵公司（或您）的基金认购出资，特此书面确认。

XX文化艺术有限公司

2011年月日

XX投资合伙企业（有限合伙）

入伙风险申明书

尊敬的投资者：

感谢您加入XX投资合伙企业（有限合伙）。在您签署《XX投资合伙企业（有限合伙）入伙风险申明书》（以下简称“《入伙风险申明书》”）前，请仔细阅读《XX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》及《入伙风险申明书》（以下统称“投资文件”）的具体内容。

XX文化艺术有限公司作为XX投资合伙企业（有限合伙）的普通合伙人，同时作为XX投资合伙企业（有限合伙）的受托管理人，在此郑重声明：

（一）承诺在有限合伙企业中恪尽职守，履行诚实信用、谨慎勤勉的义务，为投资者的最大利益服务；

（二）不承诺保本和最低收益，具有一定的投资风险，适合风险识别、评估、承受能力较强的合格投资者；

（三）投资者应当以自己合法所有的资金入伙XX投资合伙企业（有限合伙），不得非法汇集他人资金参与XX投资合伙企业（有限合伙）；

（四）投资者作为XX投资合伙企业（有限合伙）的有限合伙人，以认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；

（五）在签署投资文件前，您应当仔细阅读本申明书及相关投资文件，谨慎

作出是否签署投资文件的决定。您签署了本申明书则表明您已认真阅读并理解所有的投资文件，并愿意依法承担相应的投资风险。

投资者签署本风险申明书并作出如下声明：

（一）本人在此确认本人符合投资文件规定的合格投资者资格，具备相应的风险识别、风险评估和风险承受能力；并保证是以自己合法所有的资金入伙XX投资合伙企业（有限合伙），未非法汇集他人资金参与XX投资合伙企业（有限合伙）；

（二）本人确认对拟投资的XX投资合伙企业（有限合伙）及其运作已有较深的了解和认可，同意所投资财产按照相关投资文件的规定进行投资运作；

（三）本人认可XX文化艺术有限公司担任XX投资合伙企业（有限合伙）的普通合伙人，负责管理企业资产；本人认可XX文化艺术有限公司担任XX投资合伙企业（有限合伙）的受托管理人，负责管理投资运作事务。本人同意承受因投资决策等而有可能引发的相应风险；

（四）本人已经认真阅读并理解所有的投资文件和其他备查文件，并同意受上述法律文件的约束，愿意依法承担相应的投资风险，并独立作出签署本风险申明书的决定。

投资者（签字或盖章）：

XX投资合伙企业（有限合伙）

缴付通知书

公司（或女士/先生）

根据《XX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》第3.4条的约定，贵公司（或您）应该在收到本《缴付通知书》之日起5日内履行合伙人出资义务，将认购的投资款一次性存入下列投资专用账户。特此通知。

XX文化艺术有限公司

2012年月日

认购账户

户名：

开户行：

账号：

认购人签名（或盖章）：

6.境外投资审批流程 篇六

根据现行法律规定，国内企业到境外投资需要发改委和商务部核准，且需要报外汇管理局备案，具体规定如下：

一、发改委核准

（一）核准管理制度

1、资源开发类项目指在境外投资勘探开发原油、矿山等资源的项目。此类项目中方投资额3000万美元及以上的，由国家发展改革委核准，其中中方投资额2亿美元及以上的，由国家发展改革委审核后报国务院核准。

大额用汇类项目指在前款所列领域之外中方投资用汇额1000万美元及以上的境外投资项目，此类项目由国家发展改革委核准，其中中方投资用汇额5000万美元及以上的，由国家发展改革委审核后报国务院核准。

2、中方投资额3000万美元以下的资源开发类和中方投资用汇额1000万美元以下的其他项目，由各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团等省级发展改革部门核准，项目核准权不得下放。为及时掌握核准项目信息，省级发展改革部门在核准之日起20个工作日内，将项目核准文件抄报国家发展改革委。地方政府按照有关法规对上款所列项目的核准另有规定的，从其规定。

3、中央管理企业投资的中方投资额3000万美元以下的资源开发类境外投资项目和中方投资用汇额1000万美元以下的其他境外投资项目，由其自主决策并在决策后将相关文件报国家发展改革委备案。国家发展改革委在收到上述备案材料之日起7个工作日内出具备案证明。

4、有关企业在项目对外开展实质性工作之前，即境外收购项目在对外签署约束性协议、提出约束性报价及向对方国家（地区）政府审查部门提出申请之前，境外竞标项目在对外正式投标之前，应向国家发展改革委报送项目信息报告，并抄报国务院行业管理部门。

（二）核准的程序及时间

1、按核准权限属于国家发展改革委或国务院核准的项目，由投资主体向注册所在地的省级发展改革部门提出项目申请报告，经省级发展改革部门审核后报国家发展改革委。计划单列企业集团和中央管理企业可直接向国家发展改革委提交项目申请报告。

2、国家发展改革委在受理项目申请报告之日起5个工作日内，对需要进行评估论证的重点问题委托有资质的咨询机构进行评估。接受委托的咨询机构应在规定的时间内向国家发展改革委提出评估报告。

3、国家发展改革委在受理项目申请报告之日起20个工作日内，完成对项目申请报告的核准，或向国务院提出审核意见。如20个工作日不能作出核准决定或提出审核意见，由国家发展改革委负责人批准延长10个工作日，并将延长期限的理由告知项目申请人。前款规定的核准期限，不包括委托咨询机构进行评估的时间。

4、境外竞标或收购项目，应在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。国家发展改革委在收到书面信息报告之日起7个工作日内出具有关确认函件。信息报告的主要内容包括：投资主体基本情况；项目投资背景情况；投资地点、方向、预计投资规模和建设规模；工作时间计划表。

5、投资主体如需投入必要的项目前期费用涉及用汇数额的（含履约保证金、保函等），应向国家发展改革委申请核准。经核准的该项前期费用计入项目投资总额。

（三）项目申请报告材料

1、报送国家发展改革委项目申请报告应包括以下内容：（1）项目名称、投资方基本情况；（2）项目背景情况及投资环境情况；

（3）项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益、风险情况；

（4）项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；（5）购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。

2、报送国家发展改革委项目申请报告应附以下文件：（1）公司董事会决议或相关的出资决议；

（2）证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；（3）银行出具的融资意向书；

（4）以有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等资产权益出资的，按资产权益的评估价值或公允价值核定出资额。应提交具备相应资质的会计师、资产评估机构等中介机构出具的资产评估报告，或其他可证明有关资产权益价值的第三方文件；

（5）投标、购并或合资合作项目，中外方签署的意向书或框架协议等文件；

（6）境外竞标或收购项目，应按本办法第十三条规定报送信息报告，并附国家发展改革委出具的有关确认函件。

二、商务部核准

根据《境外投资管理办法》的相关规定，商务部和省级商务主管部门对企业境外投资实行核准。核准时还应当征求我驻外使领馆意见。作出核准决定的，应向企业颁发《企业境外投资证书》。企业需凭此证书办理外汇、银行、海关、外事等相关手续，并可享受国家有关政策支持。需留意的是，该证书有效期为2年，自领取之日起2年内，未在东道国（地区）完成有关法律手续或未办理上述国内手续的，许可证书失效，再次开展境外投资时需重新办理核准。

（一）核准制度

1、中方投资额1亿美元及以上的境外投资报商务部核准。

2、中方投资额1000万美元及以上、1亿美元以下的境外投资报省级商务部门核准。

3、商务部核准第1条规定的境外投资应当征求我驻外使(领)馆(经商处室)意见。

4、商务部和省级商务主管部门征求意见时应当向驻外使(领)馆(经商处室)提供投资事项基本情况等相关信息。驻外使(领)馆(经商处室)主要从东道国安全状况、对双边政治和经贸关系影响等方面提出意见，并自收到征求意见函之日起10个工作日内予以回复。

（二）提交的材料

1、申请书，主要内容包括境外企业的名称、注册资本、投资金额、经营范围、经营期限、投资资金来源情况的说明、投资的具体内容、股权结构、投资环境分析评价等；

2、企业营业执照复印件；

3、境外企业章程及相关协议或者合同；

4、国家有关部门的核准或备案文件；

5、并购类境外投资须提交《境外并购事项前期报告表》；

6、主管部门要求的其他文件。

（三）核准程序及时间

中央企业向商务部提出申请，地方企业通过所在地省级商务主管部门向商务部提出申请。收到申请后，省级商务主管部门应当于10个工作日内(不含征求驻外使(领)馆(经商处室)的时间)对企业申报材料真实性及是否涉及《境外投资管理办法》第九条所列情形进行初审，同意后将初审意见和全部申请材料报送商务部。商务部收到省级商务主管部门或中央企业的申请后，于5个工作日内决定是否受理。申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在5个工作日内一次告之申请人；受理后，应当于15个工作日内(不含征求驻外使(领)馆(经商处室)的时间)做出是否予以核准的决定。

三、外汇管理部门登记备案

境内机构境外直接投资获得境外直接投资主管部门核准后，持下列材料到所在地外汇局办理境外直接投资外汇登记：

（1）书面申请并填写《境外直接投资外汇登记申请表》；（2）外汇资金来源情况的说明材料；

（3）境内机构有效的营业执照或注册登记证明及组织机构代码证；

7.企业投资流程 篇七

关键词：艺术品投资,艺术品投资基金,金融理财产品

艺术品投资基金, 是指根据风险共担和收益共享的基本原则, 将投资者分散的资金集中起来, 由基金托管人托管, 由基金管理人运作, 以艺术品投资组合的方式进行投资和独立核算, 以获得投资收益的艺术金融服务。近年来, 艺术品投资基金开始悄然进入人们的视野, 并且受到越来越多的关注。许多人都认为, 艺术品投资基金的前景非常值得期待。据不完全统计, 欧美国家近年来至少组建了23支艺术品投资基金。一些艺术品投资基金的收益率更是远远超出了证券投资基金等传统投资基金。例如, 2007年6月18日开始发售, 2009年7月20日到期的中国民生银行“非凡理财·艺术品投资计划”就在全球金融危机的大背景下获得了12.75%的年收益率, 位居同期到期的86款银行理财产品之首。尽管与国外的艺术品投资基金相比, 国内的艺术品投资基金才刚刚起步, 还很不成熟, 然而, 以中国民生银行的“非凡理财·艺术品投资计划”为代表的公募艺术品投资基金的出现, 正在探索一条具有中国特色的艺术品投资基金发展之路。从某种意义上讲, 艺术品投资基金的组织架构与管理流程其实是决定其成败的重要因素。因此, 本文对这一问题的研究不仅可以拓展艺术经济学的研究范围, 而且可以深化对艺术品投资基金的认识, 还有助于部分地解决独立托管、专业管理和组合投资等艺术品投资基金在实际运作中遇到的困难。

一、艺术品投资基金的组织架构

就艺术品投资基金而言, “管好基金管理者”是保护投资者利益的关键所在。艺术品投资基金的运作必须透明, 才能给投资者足够的信心, 但这恰恰又是最难做到的。为此, 艺术品投资基金在成立之前就应该设计出尽量透明的监督管理机制和信息披露制度, 通过建立透明化的运作模式和规范化的组织架构, 借助第三方的力量来对整个运作过程进行全方位监管, 甚至在某些时候主动缚住自己的双手, 这既是对投资者的利益负责任之举, 也是保护管理者自己的最有效途径。虽然管理制度的完善不可避免地会增加运营成本, 但这却是从制度上规范基金运作, 保护投资者合法权益的重要保障 (见图1和图2) 。

二、艺术品投资基金的管理流程

虽然艺术品投资基金的具体管理流程不尽相同, 但对于有志于不断做大的公募基金和阳光私募基金而言, 必须满足相关监管机构的管理流程规范和信息披露要求。换句话说, 理清艺术品投资基金的管理流程, 不仅是减少暗箱操作, 加强规范化管理之事;而且是维护基金品牌, 保护投资者利益之举。对于刚刚起步的中国艺术品投资基金而言, 规范化的投资流程管理显得尤为重要 (见图3、图4和图5) 。

对于艺术品投资基金来说, 理清艺术品投资的管理流程显然具有非常重要的现实意义。

第一, 有利于揭开艺术品投资基金的神秘面纱。近年来, 虽然国内的艺术品投资基金在很短的时间内就从理论探讨走向了实际运作, 但同国外的艺术品投资基金相比, 无论是公募基金, 还是私募基金, 都存在理论准备不足和实践经验欠缺的双重问题。在这样的背景下, 因信息披露有限, 啧啧称赞者有之, 翘首企足者有之, 数黑论黄者有之, 面誉背毁者有之。真可谓毁誉不一。西谚有云:“魔鬼总是藏在细节里。” (Devils are in Details) 。如果艺术品投资基金的管理者和鼓吹者, 只是一味大谈诸如独立托管、专业管理、组合投资、独立核算、风险共担和收益共享之类的优点长处, 而对艺术品投资基金的管理流程细节避而不谈的话, 不仅无助于取得投资者和社会公众的信任, 而且可能被基金管理者暗中把好经“念”坏。

第二, 有利于控制艺术品投资基金的道德风险。对于艺术品投资基金来说, 道德风险当属首当其冲的投资风险。在投资界, 假公济私和中饱私囊之类的事情可谓不绝于耳。如何通过制度设计, 最大程度地控制道德风险, 既防止基金管理者因为一时的贪恋而铸成大错, 更保障基金投资者的本金安全和投资收益安全, 就成为了投资基金管理流程设计中的关键环节。规范化的投资决策流程设计和尽职调查流程管理, 不仅可以在投资基金大获丰收时合理地论功行赏, 而且能够在投资基金折戟沉沙时冷静地寻找原因。将投资的成败明确地归因于个人头上, 有利于基金管理者恪尽职守, 同时也给投资者一个合理的交代。既有助于总结艺术品投资基金的成功经验, 也有利于吸取艺术品投资基金的失败教训。

三、艺术品投资基金的发展前景

2007年, 中国民生银行发布的《艺术品银行业务发展研究报告》指出:“高收入阶层中有超过20%的人群有收藏的习惯。其中, 艺术品价值大约平均相当于其全部资产的5%。这意味着, 整个高收入阶层大约可以支付超过其财产1%的部分投入到艺术品收藏。假设全国个人储蓄总额其中16万亿元中有50%属于高收入阶层, 则意味着, 至少每年800亿元资金在理论上是可以用于投资艺术品的。”2010年3月, 中共中央宣传部、中国人民银行、财政部等九部委联合印发的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》要求:“适当放宽准入条件, 鼓励风险投资基金、私募股权基金等风险偏好型投资者积极进入处于初创阶段、市场前景广阔的新兴文化业态。”事实上, 艺术品投资基金正是助推艺术品市场发展的创新型文化产业投资基金。在这样的大背景下, 能否寻找到艺术与金融紧密对接的有效模式就成为了直接影响艺术资本市场发展前景的重要因素, 而艺术品投资基金恰恰能够在艺术与金融的对接中发挥举足轻重的作用———通过运作模式的合理设计, 在很大程度上锁定投资者的投资风险;或者通过运作模式的大胆创新, 在控制风险的同时获得高额收益。总而言之, 以独立托管、专业管理、组合投资、独立核算、风险共担和收益共享为特点的艺术品投资基金将在艺术资本市场上发挥举足轻重的作用。

参考文献

[1]马健.收藏品投资[M].北京:经济科学出版社, 2010.

[2]马健.国外艺术品投资基金的运作模式与业绩评估[J].美术观察, 2010 (6) .

8.企业战略与流程 篇八

更有形象的比喻说,如果企业是一艘船,那企业的战略就是船头,业务流程是船身,战略引导企业到达企业目标,而业务流程则承载着企业的部门、岗位、绩效等,推進企业不断前进。

企业流程的意义

不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标,其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。但是,并不是所有企业的组织和流程都能够与企业同步完善和发展,现实中往往滞后、混乱,不仅没有起到支撑企业发展的作用,反而起到制约作用。

流程对于一个组织的重要性不言而喻。流程是企业组织管理体系中最基础,最重要的部分,组织不论大小,流程一直就是存在的。客户对组织的所有印象来源于与这些流程打交道的难易,这些初次接触后形成的印象影响巨大。

这些看似表面浅层的印象极有可能使客户对该组织产生刻板和不良的印象,与其花费巨大的财力和精力去改变给客户形成的印象,不如一开始就以良好的流程管理给顾客留下良好的印象,这不仅仅意味着能有一位回头客,而且还能拉来更多顾客。顾客之间的人际传播的力量不容小觑,在大众媒介的广告效应大受诟病的当下,人们更易相信周围人的建议。一传十,十传百,成了最好的传播渠道。

当今组织的业务管理大都采取纵向管理的方式时,集中统一指挥是该管理方式的优势,但缺乏横向的协调。这种管理模式,在工作上缺乏横向的沟通和协调,造成了工作脱节,部门间缺少了协同,形成了“部门墙”,也就造成了部门之间的缝隙。每年的总结大会虽然会改进一些问题,但是治标不治本,因为这是纵向管理所无法解决的,它把部门间联系给割裂了。各个部门间的联系归根究底是流程范畴。

流程是跨部门活动流转的过程,是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位、角色之间进行转手交接成为可能。

流程管理的目的是要打破纵向分管的方式,转变为横向协调式的扁平化管理的思路和组织结构。流程管理能让各部门协作更好地完成工作,解决的是部门间的衔接问题和部门墙的问题,解决的是工作缝隙问题,流程搭建起一个工作到另一个工作的桥梁。

流程管理对于组织的意义不仅仅在于对组织关键业务的一种描述,更在于对组织的业务运营有着指导意义,这种意义体现在对资源的优化、对组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。

战略和流程的关系

我们究竟应该如何理解战略和流程的关系呢?让我们先来看看战略和战略管理的定义。

企业战略是是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

而战略管理定义为是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

因此,我们可以将战略管理分解成以下三个过程:第一,战略制定,确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略;第二,战略实施,树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。第三,战略评价,重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠偏措施。

“老板是天上越飞越高的鸟,员工是地上越跑越累的驴。”这句话形象的体现了企业战略制定与员工执行脱节的现象,从另一个角度也体现了企业战略管理普遍存在的问题就是执行。

我们认为导致战略执行不力、战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏,尤其是主营业务流程运行不到位。因此,构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行!

流程是将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的、与企业目标相关的活动的结合,简单理解即企业做事的过程。在这个过程中,企业所提供的产品或服务的不断增值,从而满足或超越市场或客户的需求。

要战略得到有效执行,在战略制定过程中就要避免“老板是天上越飞越高的鸟”的现象出现。建立合理有效的战略,制定合理的流程不失为一种解决方法。在制定战略时,不仅要考虑企业的远景和目标,同时也要结合企业的管理现状,考虑企业现有资源等因素,这些就决定了战略的制定并不是老板个人独断的行为,而是有规范的过程,而这个过程就可以避免战略的片面性,让战略更贴合企业实际情况和员工,为后续的实施夯实了基础。

战略实施作为战略管理最重要的一环,也是最难以得到有效贯彻的一环。通过构建或优化流程,尤其是企业的核心业务流程,将战略一步步的分解到具体的流程和业务中,并在企业中充分贯彻执行,从而促进企业战略的达成。

战略评估作为战略管理有效的补充和完善机制,在很多企业往往是流于形式,很难真正起到评估和改善的作用。制定战略评估流程,明确指定相关的责任人和责任部门,并明确流程的目的和目标,使战略评估的实施和战略的改善有了机制和执行保障,在确保执行力的前提下,可以保证战略评估的作用得到有效发挥。

9.成立投资公司流程 篇九

2、准备工商注册登记材料：包括公司章程、股东会决议等，确定公司的法人代表、公司董事与监事成员。

3、股东出资：根据您的要求以公司的名义开设公司临时帐户，股东分别将注册资本存入公司临时帐户。

4、办理营业执照：将注册公司工商注册材料送请工商局审批，审批通过后，将会正式颁发公司营业执照。

5、刻章：刻公司公章、法人章、股东章与财务专用章和发票专用章。

6、办理组织机构代码证：提交营业执照复印件及组织机构代码申请表格，上海市质量技术监督局审批通过后，颁发公司组织机构代码证及ic卡。

10.投资有限公司开业流程 篇十

一、活动主题

投资管理有限公司开业庆典

二、活动时间

2013年11月21日（星期四）

三、活动地点

四、活动内容

（1）公司开业庆典（2）答谢午宴

五、活动安排

(1)、08:00-09:00 工作人员做好各项现场准备工作，音响、礼仪、舞狮等；(2)、09:00-09:50 现场播放喜庆音乐迎接领导嘉宾，营造现场气氛；礼仪小姐为来宾佩戴胸花，引领嘉宾、领导入场 ；

(3)、09:50-09:58 主持人邀请领导及嘉宾入座嘉宾席；

(4)、09:58-10:03 主持人宣布“ 有限公司开业仪式庆典”现在开始；主持人介绍此次活动的内容，介绍参加庆典活动的领导及嘉宾；

(5)、10:03-10:08 有请董事长致开幕辞，（舞狮队配合鼓点、音乐配合）；(6)、10:08-10:13 有请领导嘉宾致贺辞（舞狮队配合鼓点、音乐配合）；(7)、10:13-10:18 有请领导介绍公司情况，公司全体经营团队集体亮相；(8)、10:18-10:23 有请领导及嘉宾上台为公司开业剪彩（舞狮队配合鼓点、音乐、礼花配合）；

(9)、10:23-10:28 有请主要领导为公司揭牌（舞狮队配合鼓点、音乐、礼花

配合）；

(10)、10:28-10:30 领导点晴；

(11)、10:30-10:32狮采青（准备红包生菜）,(12)、10:32-10:35请上著名书画家罗勇先生为公司提字；(13)、10:35-10:36公司领导与书画家先生合影；

(14)、10:36 主持人宣布活动圆满礼成，请领导和嘉宾参观公司，舞狮进公司内舞狮。并宣布开业仪式午宴的时间、地点。

11.服装企业生产流程管理 篇十一

关键词：生产流程生产前管理生产中管理生产后管理

1服装生产流程管理的内容和重要性

1．1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。

1．2服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后，生产组织形式从以家庭、手3-3-厂为单位转向了以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作，生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细，协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。

如果将复杂的服装生产流程简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的管理、服装生产中的管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合格率，从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效率。

2服装生产流程中生产前的管理

服装生产流程中生产前的管理工作即产品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计，工艺设计，材料的检验、测试，预缩及整理，服装材料的耗用预算。

2．1产品设计包括设计样板和样品试制，这其中如样板审核工作要求认真、细致，不得有丝毫差错，通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板。应通过单件及小批量试制验收合格后，进行修正。审核后的样板应做好记录，并在样板四周的关键部位加盖样板审核验讫章，而未经审核通过盖章验讫的样板，一律不准交付使用。审核通过盖章验讫的样板，任何人不得以任何理由擅自修改。必要时须经主管部门批准，由专职人员负责修订或增补，并立即报废不合格的样板，以免误用。

2．2材料的检验测试工作则是在服装生产头投料前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了解材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施。提高产品质量及材料的台理利用，节约材料，降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现无法挽回的质量问题，把住批量裁剪的第一道质量关。而检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较大，材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作，以保证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程。

2．3服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。生产过程中材料的消耗以计划用料为基础，在此之上还要考虑到其他影响材料使用的因素，如自然回缩的损耗、缩水率的损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗，针对当此生产任务中所使用材料的不同，出现的损耗也应不同，但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上，才能准确地进行耗用预算。

3服装生产流程中生产中的管理

生产中即基本生产过程，基本生产过程是指完成企业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产过程是企业的主要活动，代表着企业的基本特征和专业化水平，如裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺，这些工艺流程中所完成产品的质量会对最终产品质量起到决定性的作用。

3．I裁剪工艺品质控制裁剪工艺的主要任务是把整匹的服装面料，按照所要投产的服装样板，裁剪成各种服装衣片，以供缝制车间缝制成衣。其主要的管理工作是裁剪方案的制定、排料、铺料及裁剪。裁剪工艺是服装投入正式生产的第一步，是服装生产过程中的基础工作，如果裁剪的质量有问题，影响的不只是一两件服装，而是成批的服装衣片，致使生产质量及进度受到影响，因此，裁剪工艺流程的管理应严格控制质量，避免出现问题。另外，裁剪部门的管理工作还决定着面料的消耗问题，即关系到服装成本的高低。

8．2粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验，在粘合衬入库时，对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验，保证了粘合衬的质量，粘合出的衣片质量才会有保证；其次，还应选择好粘含工艺参数，因为粘合衬、面料、粘合设备都影响粘合工艺参数的设定，所以应在批量生产之前，通过小样试验来确定最佳工艺参数；在粘舍完成后还要做好粘合质量的检验：检验粘合后面料是否起泡起皱、面料表面是否有粘胶渗出、面料粘衬后是否产生变色现象、粘衬后面科尺寸规格是否发生变化及检验粘衬后面料是否达到预定的风格。

3．8缝制工艺品质控制缝制工艺是服装加工的重要环节，缝制质量的好坏直接影响服装成品的质量。缝制工艺的管理要从投产前的检查开始，投产前的检查包括：①生产通知单的检查，对于生产通知单的控制部位及细部的规格尺寸、使用的各种原辅材料、服装备部位缝合形式及布边处理方式等是否正确、合理进行严格检查；②缝制标准的检查，包括各部位缝制顺序、采用线迹、缝型的规定，对条对格、对图案的具体规定，特殊缝制要求的规定；③缝制设备的检查，包括缝制设备的日常清洁去污、维护保养、工艺参数的调节：缝制完成后，为保证缝制质量，应对成品缝制质量进行检查，包括服装成品与各部件外观是否美观、符合设计要求：各控制部位尺寸及细部规格是否符合设计要求：要求对位部位是否对称；缝边是否处理正确；缝迹是否美观、牢固。

3．4熨烫工艺品质控制服装加工过程中，除对衣片各部位进行-缝合外，为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感，需要对服装进行大量的熨烫加工，使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量，对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好”、“七防”，即熨烫温度掌握好，平挺质量好，外观折叠好；防烫黄、烫焦、变色、变硬、水花、极光、渗胶。

4服装生产流程中生产后的管理

12.企业财务内控管理流程 篇十二

关键词：企业财务,管理流程,控制制度

一、企业财务管理流程问题分析

企业财务内控管理流程一般划分为4部:会计核算、计划与预算管理、资金管理和投资管理。

(一) 会计核算中一般会出现的问题

1、采购付款流程中制部门风险控和财务部门的权限划定不清晰, 甚至有部分重叠。不同部门间工作内容的重复会造成管理漏洞和重复性劳动, 降低管理效率, 带来风险。

2、在支付运杂费的过程当中, 对成本核算的监控管理不能及时进行。合同成本核算表执行不力, 没有重视过程监督作用。

3、销售收款开票流程中相关联的部门过多, 致使会计核算流程通道不流畅, 管理效率低下, 提高风险。关联的部门过多, 财务报表的制作无法及时, 扩大了信息误差, 提高会计核算的工作量。

4、对企业实物的资产在财务上缺乏管理和监控。在企业财务的管理会计核算中, 对业务存货台账单和财务部门存货的账单没有及时对账、审核, 没有做到存货账单吻合对应, 导致企业财务信息不一致, 且更新更正不能及时进行, 从而不能作出的财务处理时有不合理不合规的问题出现, 从而企业对实物的资产管理难度增大了。

(二) 计划和预算管理中出现的问题

1、制度不健全, 管理流程不合理

企业的管理规章制度不健全, 难以使流程规范化。基本上相关制度属于原则性规定的较多, 而企业财务管理需要具体的、可操作性的、细致的指导, 预算流程管理没有做到标准化、细化。

2、预算流程依赖员工人工完成

有些企业由于种种原因, 没有及时引进现代化信息技术系统设备, 于是预算的分析和执行依赖员工的人工操作, 导致财务部门不得不把大量的人力精力投放到数据的核算、加工和分析等工作上, 不能及时衔接项目计划和预算报表的编制, 其也会导致数据的分析评价误差扩大。

(三) 资金管理中出现的问题

具体的年度资金利用计划在每个企业都是必不可少的, 但企业对中期资金缺少具体的安排, 导致在中期资金管理不全面, 主要表现为各个季度和月度的资金计划, 收付款的短期规划, 贷款的归还, 短期投资项目规划应, 资金在部门业务间的调度, 收款款项的落实等计划不具备操作性, 不利于对自身财务实际状况的掌握。

投资管理流程主要有投资规划、投资决策、投资实施与监控和投资后评价4个部分。

(四) 在投资管理流程中存在以下问题

1、未能明确企业的长期投资计划, 导致投资管理被动

企业在长期计划中对未来的业务拓展方向和财务目标进行了粗略的规划, 但对各个投资模块、各个业务很难做出可操作性的、具体的规定。

2、没有建立健全的、完善的规章制度对投资决策流程进行规范管理

企业的项目评审需要投资项目的具体执行, 确保企业在该投资项目进退自如, 一方面使风险压在一定范围, 另一方面又要使企业利益最大化。而实际操作过程中, 项目评审通常过于形式化, 并没有对项目进行全面的论证, 甚至使项目远离了企业总体战略方向, 最终对企业的持续发展造成不可忽略的负面影响。

3、监控与投资实施不到位, 增大投资风险

目前企业通过内部审计和预算管理来实现企业投资的监控和实施, 导致对监控处于无力状态, 财务报告未谨慎核对, 对企业投资项目的风险管控, 金融环境以及行业环境, 企业经营的宏观经济环境, 财务风险预警, 企业内部财务管理状况等方面的监控不全面。

4、关注意识在投资后评价方面不足

没有规范设置评价的财务指标, 对企业投资项目不能实现实时跟踪资产价值, 不能准确把握信息等都将给企业投资管理流程造成不利的影响。

二、企业财务内控体系的创建与实施

(一) 健全制度, 明确责任

会计机构地设置要科学合理, 财务会计工作的体系要完善第一要建立健全的会计人员岗位责任制度。明确各类职工在财务会计管理中的权限和职责, 建立全面的奖惩考核机制, 使会计人员的工作有章可依, 提高工作效率。第二, 建立并实行岗位轮换制。有计划地轮换会计岗位, 可有效防错防弊。第三, 建立内部制约制度。内部监督制度能够确保财务内控制度的有效实施。通过会计人员之间的相互监督, 可有效防止减少业务处理过程中发生的差错和失误及营私舞弊等违法行为行为。

(二) 加强对预算与核算的控制

1、通过授权相关部门对企业各项经营业务编制详细的预算, 对预算的执行情况进行控制

以企业的经营管理目标为起点, 允许被授权部门对预算进行调整修正, 使预算与实际相吻合, 最后被授权部门需要定期反馈预算执行实际情况。在预算中定期对有形资产进行财产清查, 保证账面与实有财产相符, 确保资产安全。

2、企业的会计核算制度应明确各个细节的规定, 如审批程序、财务处理程序、计量验收、原始记录管理、定额管理、稽核、成本核算、财产清查

第一要落实审批程序, 应对审批人及其相应的责任、会计事项处理的审批权限进行明确规定, 在操作过程中要严格按照规定执行。第二要要使业务处理流程明确, 具备操作性。对于会计科目的的设置和使用, 会计凭证的格式、审核要求和传递程序, 会计核算方法, 会计账簿的设置, 财务会计报告的编报种类和要求等各个方面加以书面形式的规范。

3、建立定额管理制度、原始记录管理制度、财产清查制度、计量验收制度等

(三) 完善财务监督, 强化内部审计控制

企业建立定期财务检查制度, 可有效防止违法违纪现象的发生。

1、成立专门的内部审计部门, 使之与纪检监察部门联合, 强化内审制度, 保证内控的实施

该内部审计部门要与各被审部门相独立, 保证审计的权威性和独立性, 同时要能在审查工作中对企业的管理做出科学的分析和评价并提出改进建议。

2、内审部门设在企业内部, 对企业的经营管理方式熟悉, 内控中出现的问题能及时地发现, 有足够的时间取得最真实的第一手资料, 能有效为维护企业利益而服务

3、当内审执行人员判断错误时, 则需要通过外审力量, 对企业内控进行检查、评估, 克服本企业部门业务知识的局限性, 帮助企业营造更好的监控环境

(四) 建立完善评价机制

建立完善企业财务内控执行情况评价制度, 内审部门对各部门内控定期做出评价, 并予以公示, 增强工作透明度并唤起各部门的集体意识和调动员工的积极性, 使舆论监督的作用得到充分发挥。不断完善企业财务内部控制管理, 使内控制度得到落实。建立的评价制度要合理化、合法化、科学化, 力求动态化企业财务内控评估, 量化考核指标, 被审核部门和内审部门共同制定审核方案, 定期或不定期对内部控制制度执行情况进行审查, 考核、评价企业内控制度的执行情况, 根据考评结果实行物质化奖惩, 做到动力和压力相结合, 确保内控目标得到实现。在市场经济条件下, 企业建立方能顺应改革的必然趋势, 换句话说, 企业财务管理和生产经营管理均要求企业实施的与之相配套的企业内部财务制度。目前我国企业内部财务管理制度的建立和完善还有待于我国市场经济的不断完善, 有待于社会各方面的支持, 但实践证明, 财务内控的实施, 对于规范企业的会计行为, 促进企业的正常生产经营管理, 保证企业的健康运行有着不可替代的、积极的作用。

参考文献

[1]龙春花.浅议我国企业内部控制状况及完善[J].财经界 (学术版) .2009 (04)

[2]乔琦, 陈娜.完善企业财务内控体制的意义[J].现代经济信息.2011 (16)

[3]张楠.现代企业财务组织管理研究[D].北京邮电大学2010