项目测量队工作汇报材料

项目测量队工作汇报材料（精选11篇）

1.项目测量队工作汇报材料 篇一

今年以来，我们凤凰街道按照省、市经济工作会议精神，坚持“主

三、优

二、转一”的产业发展取向，以项目建设为龙头，把抓项目为抓街域经济的重头戏，坚持以项目见高低、以项目见成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重点项目共有28个，目前已有9个建成投产，并发挥效益，其中投资过千万元的项目有15个。全街经济保持了稳定、健康发展的良好态势。实现地区生产总值 9120万元，同比增长12%。规模以上工业增加值2717万元，同比增长20.93%。固定资产投资总额7880万元，同比增长92.19%。累计完成招商引资666.3万美元，占年计划的95.2%，其中境外资金完成103万美元，占年计划的51.5%；完成外贸出口539万美元，占年计划的56.7%，其中自营出口71万美元，占年计划的54.6%。

一、坚持“聚木成林”，着力抓好司徒工业园建设，强化项目载体。

街道司徒机械加工业园项目进展顺利，园区占地总面积200亩，其中一期工程100 亩，总投资5000万元，签约入园企业14家，建设10000平方米的钢砖结构式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的基础工程现已完成，预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该项目通过筑巢引凤，留住了辖区的优势加工企业和技术人才，并通过科学规划和合理布局，相对集中地发展工业项目，把星星点点状态的加工制造产品生产结成拳头，做成大产业，形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂生产线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值2.5亿元。

二、坚持“锦上添花”，下大力气扶持好重点项目

已建成项目中，有列入全市“三二三”重点工程的两个项目，主要是通过挖掘企业自身潜力，不断发展壮大。怡盛公司服装生产线项目总投资1200多万元，目前该公司已到位资金860 余万元新上了两条服装生产线。怡盛印染通过新增设备340台套，在原来制作染色布的基础上延伸了产业链，生产成品制衣，并由供货出口改为自营出口，生产出的工装主要销往美国、日本两地。该公司年可产工装300万套，实现年产值1000万元。该项目既提高了产品的附加值，又实现了创外汇，同时又提供了更多的就业岗位，有效安置了劳动就业，可谓一举三得。金新棉在巩固东南亚市场基础上，继续开拓了欧美市场，进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程项目由厦门美林公司总投入2500万元。该项目自去年一期工程投产以来，产品在市场上一直供不应求，为扩大生产规模，东兴建材上半年增加了设备投入1000万元，新上了两条混凝土砌块砖生产线，现已投产。该公司正着手建设烘窑晒场，以缩短产品的保养期，提高产品的交货值。

三、坚持“靠城吃城”，大力发展三产项目

引入了湖北团结新科技集团公司建设5000平方米，总投资为2000万元的洋澜电子商城项目，预计该项目建成后年产值可达到10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社(老鄂高对面)建设4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业服务项目，建成后，预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与香港美时达公司合资建设8000平方米，总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢时光茶座实现了整体盘活。前五个月全街建设的三产业综合楼达到20000多平方米，总投资为3360万元，为我街实施“小门店、大市场”战略奠定了基础。

四、坚持“快马加鞭”，切实加快在建项目进度

上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配有限公司投资300万元，租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的厂房从事电子连接器的生产。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备有限公司等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的基础上进行改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户，投产见效。

五、坚持“多轮驱动”，多层面拓展项目投资主体

在加大招商引资和项目建设不放松的同时，我们还大力倡导创业精神，鼓励村民群众自主创业，发展民营经济。目前，一批有胆识的村民走出湾巷，在广阔的天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由部分百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业，厂房面积达到1000平方米，主要从事针织服装生产。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃发展，既为我街的经济注入了新的活力，又为失地农民的自主就业提供了良好的示范效应。

六、坚持“优中选优”，注重提高引进项目的质量和品位

由湖北团结高新集团建设的SBI创业一条街项目总投资1亿元，占地总面积200亩，建设以光、电子、信息等高新技术为主导的产业孵化器。目前，该项目正在抓紧前期规划，预计建成后可实现年产值1亿，可创利税500万元。

七、坚持“出门迎客”，着力抓好项目储备

通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径，我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的基础上，还确立了四个意向性在谈项目。

1、上海宝利油脂储运站项目。通过以商招商的方式，经上海船发运输公司老板王船发的牵线搭桥与上海油脂公司进行了多轮次、深入性的洽谈，与对方达成了投资3000万元，租赁我街菜园头村原中油公司10000吨的油库建设长江沿线中南地区食用油销售网络(油脂储运中转站)的意向性协议，同时也加紧办理前期有关规划。预计该项目建成投产后，可实现年销售量50000吨，年销售收入26000万元，年可创利税1000万元。

2.项目测量队工作汇报材料 篇二

考虑到验收测量是填海项目竣工验收工作的重要组成部分,本文分析了当前填海项目竣工验收测量工作存在的问题,并提出了相应的建议和对策措施,希望能为填海项目竣工海域使用验收工作的实施、评审和管理提供一定的借鉴。

1 填海项目竣工验收工作的现状

1.1 填海项目竣工验收工作的提出

根据《中华人民共和国海域使用管理法》第三十二条规定:“填海项目竣工后形成的土地属于国家所有。海域使用权人应当自填海项目竣工之日起3个月内,凭海域使用权证书,向县级以上人民政府土地行政主管部门提出土地登记申请,由县级以上人民政府登记造册换发国有土地使用权证书,确认土地使用权”。

填海项目在获得海域使用权证书后,需要对填海项目进行海域使用验收,通过后才能把海域使用证换成土地使用证。为了加强对填海项目海域使用的监督管理,规范填海项目竣工海域使用验收工作,国家海洋局于2007年6月颁布了《填海项目竣工海域使用验收管理办法》。因此,填海项目竣工验收是由海域管理向土地管理转变的法定程序,同时也是海洋管理部门对填海造地活动进行海域使用监督管理的重要环节,在国家海域和土地管理体系中具有重要的地位。

1.2 填海项目竣工验收工作的现状

自2007年《填海项目竣工海域使用验收管理办法》实施以来,全国各级海洋管理部门组织开展了700余个填海项目的竣工验收,有效规范了全国填海项目竣工验收工作,填海项目的监督管理进一步加强。

但随着我国沿海海域资源开发利用的快速发展,越来越多的填海造地项目已进入竣工验收阶段。由于填海项目竣工验收工作实施时间较短,其实施、评审和管理中不可避免地出现了许多新问题,其中包括验收测量资质阐述不明确;竣工验收主要技术标准过时和不明确。例如,《填海项目竣工海域使用验收管理办法》中的《海籍调查规程》(2002版)已于2008年进行修订[1],验收测量中重要的依据《海域使用面积测量规范》[2]没有被明确引用;验收测量精度判定标准及程序不统一等。

2 验收测量工作中存在的问题探讨

2.1 填海项目竣工验收工作中测绘资质的选择

《填海项目竣工海域使用验收管理办法》第六条规定:“海域使用权人应委托竣工验收组织单位认可的、具有海洋测绘或海籍测量资质的技术单位开展 验收测量 工作,并编制验 收测量报告。”《填海项目竣工海域使用验收管理办法》于2007年6月颁布执行,其中规定的测绘资质参考的是2004版《测绘资质分级标准》,但2004版《测绘资质分级标准》中只有海洋测绘专业,无海籍测量专业或子项。2009版《测绘资质分级标准》,测绘专业标准也只有海洋测绘专业,无海籍测量专业或子项。根据现行2014版的《测绘资质分级标准》,海洋测绘专业中增加了海域权属测绘子项和不动产测绘专业,但不动产测绘专业中没有包含海籍测量子项。考虑到填海项目竣工验收测量资质与《测绘资质分级标准》的一致性,笔者认为填海项目竣工验收工作的实施、评审和管理中应明确验收技术单位应具有海洋测绘资质。

根据2004版《测绘资质分级标准》,海洋测绘专业子项共包括10个,即控制测量、海岸滩涂地形测量、海洋工程测量、海底地形测量(含扫海测量)、水下障碍物探测、水下地形测量、海洋航空与遥感测绘、海图(集、册)编制、港口与航道工程测量、海域界限测量。在2009版《测绘资质分级标准》,海洋测绘专业子项共包括16个,即控制测量、水深测量、水文测量、扫海测量、海洋磁力测量、底质测量、浮泥测量、水下障碍物测量、浅地层剖面测量、水下管线测量、海岸滩涂地形测量、海域界线测量、海图(集、册)编制、内水航道图编制、港口与航道工程测量、海域使用面积测量。在现行2014版的《测绘资质分级标准》海洋测绘专业子项共包括9个,即海域权属测绘、海岸地形测量、水深测量、水文观测、海洋工程测量、扫海测量、深度基准测量、海图编制、海洋测绘监理。考虑到填海项目竣工验收测量工作的内容,笔者认为 在填海项 目竣工验 收工作的 实施、评审和管理中,应对验收技术单位具有的测绘资质进一步细化,海洋测绘资质中至少应包括海域权属测绘子项,同时还应具备工程测量专业的控制测量子项。

在2004版《测绘资质分级标准》,海洋测绘专业分甲、乙、丙3个等级,其中:甲级资质作业无限额限制;乙级资质不能承担大型港口工程测量;丙级资质不 能承担大、中 型港口工 程测量。在2009版《测绘资质分级标准》,海洋测绘专业分甲、乙、丙、丁4个等级,其中:甲级资质作业无限额;乙级资质不能承担浮泥测量、水下障碍物测量和海图(集、册)编制;丙级资质不能承扫海测量、浮泥测量、水下障碍物测量、浅地层剖面测量、水下管线测量和海图(集、册)编制;丁级资质只能承担海域使用面积测量。在现行2014版的《测绘资质分级 标准》,海洋测绘 专业分甲、乙、丙、丁4个等级,其中:甲级资质 作业无限 额限制;乙级资质 能承担100km2以下海岸 地形测量、水深测量、海洋工程测量和扫海测量等;丙级资质能承担50km2以下上述测量内容;丁级资质不能承担上述测量内容。考虑到填海项目竣工验收测量工作内容要求和验收质量,笔者认为填海项目竣工验收工作的实施、评审和管理中应明确验收技术单位具有的海洋测绘资质等级应至少控制在甲、乙、丙3个等级范围内。

2.2 填海项目竣工验收工作中测量仪器的选择

根据《填海项目 竣工海域 使用验收 管理办法》第七条规定:“验收测量报告应当包括如下内容:填海工程竣工后实际填海界址(包括平面坐标和高程)、填海面积测量情况”。因此,填海项目竣工验收测量需要对填海界址点进行平面测量和高程测量。

根据《海籍调查规范》和《海域使用面积测量规范》,海籍测量主要采用的仪器为测距仪、经纬仪、全站仪和差分全球定位系统,由于填海项目竣工验收测量需要准确获知实际的填海造地面积,并且为后续的换发土地使用权证书服务,因此应严格要求测量精度。考虑到目前我国填海造地工程大部分都在沿岸海域进行,因此应将目前应用较为广泛的双频GPS接收机或RTK GPS列入仪器要 求范畴。另 外,根据《海籍 调查规范》,填海竣工验收测量还需要对填海界址点进行高程测量,虽然上述仪器中部分仪器也可进行高程测量,但作为高程控制测量(水准测量)的主要仪器水准仪在规范中并没有具体强调说明,且在《海籍调查规范》和《海域使用面积测量规范》中对高程测量的精度也没有规定。

《海籍调查规范》中规定“填海造地用海”用海范围的界定方法“岸边以填海造地前的海岸线为界,水中以围堰、堤坝基床或回填物倾埋水下的外缘线为界。”对于“水下的外缘线为界”的确定目前一般利用套绘断面法和平行线法来确定,但水下护岸部分通常与海底面高程、防护等级等有关,加之现场施工定位测量的影响,使用套绘断面法和平行线法获取的水下外缘线往往与实际偏差较大。一种可行的测量方法是使用测扫声呐对堤坝水下部分进行测绘,通过侧扫声呐声图上产生清晰的坡面强反射图像,可以确定坡脚位置,满足规范中所规定的填海外部界址线为堤坝基床外缘线的要求[3]。

因此,鉴于测量新技术以及管理新要求的不断发展,笔者认为填海项目竣工验收工作的实施、评审和管理中应根据验收内容、要求规范测量仪器使用。

2.3填海项目竣工验收工作中测量精度的要求

根据《海籍调查规范》和《海域使用面积测量规范》测量精度要求,“海籍测量平面控制点的点位误差应不超过±5cm。界址点精度:位于人工海岸、构筑物及其他固定标志物上的宗海界址点或标志点,其测量精度应优于0.1m;其他宗海图界址点或标志点测量精度所测海域离岸20km以内,测量误差优于±1m;所测海域离岸20~50km,测量误差优于±3m;所测海域离岸50km以外,测量误差优于±5m。”由于填海完成后均形成人工海岸,因此填海项目竣工验收工作中宗海界址点测量精度应优于0.1m。

目前,有一些填 海项目竣 工验收使 用信标DGPS(RBN-DGPS)沿填海陆域边缘进行测量,在信标DGPS系统覆盖范围之内,亚米级GPS接收机仅可实现精度优于(2RMS,置信度95%)的差分定位[4]。因此,使用信标DGPS进行验收测量精度较差,远不能达到填海竣工验收测量精度的要求。从实际工作来看,界址点测量精度较差将导致较大的面积误差,因此海域使用单位在用海面积上也经常对测量结果提出异议。随着单基准站RTK GPS、网络RTK GPS(CORS)测量技术的使用,快速、便捷地获取高精度的测量界址点成为可能。因此,建议在填海竣工验收测量中,应优先选择单基准站RTK GPS、网络RTKGPS(CORS)以及全站仪等测量仪器设备。

《填海项目竣工海域使用验收管理办法》第七条规定:“验收测量报告应当包括如下内容和成果:实际填海与批准填海的界址和面积对比分析”;第十一条规定:“不合理改变批准范围或超出面积实施填海的”属于验收不合格。但由于海上施工的特殊性以及测量误差等因素,大多数填海项目完工后的实际填海面积、范围与批准的面积、范围存在一定的差异,如何对“超出面积实施填海的”确定量化指标是填海项目竣工验收工作的实施、评审和管理面临的重要问题。目前,在测量上一般采用点位中误差来确定测量精度,在工程测量中的竣工测量主要以地物点与相邻图根点的点位中误差限差、地物点间距中误差限差和高程点相对邻近图根点的高程中误差来确定测量精度。考虑到界址点精度决 定宗海面积测量变化量,通过对填海项目竣工验收工作中界址点测量中误差来确定是否验收合格较为合理;建议依据测绘成果质量检查与验收规定中关于“同精度检测”或“高精度检测”的限差来确定用海项目竣工验收工作中测量点位的限差。

3 结束语

本文就填海项目竣工海域使用验收测量中存在的测绘资质、测量仪器和测量精度等问题进行了分析与阐述。填海项目竣工验 收工作的实施、评审和管理中应明确验收技术单位测绘资质的范围和等级,应根据竣工海域使用验收内容和要求规范测量仪器使用,应采用科学和有据可循的测量点测量中误差来确定是否验收合格。

随着填海项目海域权证换发土地证需求的增多,进一步加强填海项目竣工验收工作是对填海造地活动的有效监督管理手段,是适应新形势下海域管理的任务和要求。验收测量作为填海项目竣工验收管理的重要组成部分,科学、规范的测量工作将为填海项目竣工海域使用验收工作的实施、评审和管理提供技术保障。

参考文献

[1]国家海洋局.HY/T 124-2009海籍调查规范[S].北京:中国标准出版社,2009.

[2]国家海洋标准计量中心.HY 070-2003海域使用面积测量规范[S].北京:中国标准出版社,2003.

[3]汤民强,刘文勇,魏巍.填海项目竣工海域使用验收测量的技术方法[J].海洋技术,2009,28(2):80-83.

3.项目部工作总结汇报材料 篇三

2021年我所分管的工作主要是以XX县乡公路项目、XX薄层罩面项目、XX高速排洪沟项目的实施为主。在公司领导、部门领导及全体参与人员的共同努力下，XX县乡公路项目现场实施于2021年7月26日全部完成，XX排洪沟项目于2021年9月初完成，XX薄层罩面项目于2021年10月中旬完成，有取得成绩的地方，也有不足的地方，具体如下：

一、安全方面：

在我们项目的实施过程中，汲取前期的经验教训，一是按照业主、监理（或业主代表）的要求严格执行安全管理制度，以安全合同为依托，以现场负责人为安全责任第一人，以专职安全员全程督导为推力，将安全管理落到实处，至所有项目完工没有出现大的安全责任事故。同时我们也看到了不足，比如在项目实施的过程中出现了一些小的安全事故或间接安全事故，虽然没有造成大的影响和损失，或者不是我们的直接责任，但也暴露出我们的工作做得不细致、不全面，关键环节上的把控有待加强。

二、质量进度当面：

我们在质量、进度方面总体把控较好，比以前有了较大的提高，得到了各方的好评，同时我们也积累了一些好的施工经验、方法等，为下一步类似项目的实施作好了技术、经验的储备。不足之处：1、我们的管理人员经验不足，要求不严，导致局部的施工质量达不到要求，影响到了后期的检测；2、协作队伍（班组）专业化程度不高，没有完全锻炼出来，好的施工队伍没有合作过或者没有引进来，使用的基本都是临时队伍，对施工质量、进度不能在短时间内有大的提升；3、原材料的生产控制上我们的管理人员的业务能力和责任心不够，导致生产出来的施工材料达不到稳定的质量标准；4、现场试验检测的相关配合有待加强；5、质量与利润没有找到一个好的切合点将质量、利润都做好等等。

三、费用控制方面：

总的来说，通过我们项目所有参与人员及的共同努力，总体成本控制在预计范围内，相比我们在准备进入项目时的成本估算没有大的偏差。但我们也看到了不足和问题的存在。

我们在进入项目实施的时候都比较仓促，没有提前进行相关人、机、料的准备，部门之间也没有召开动员协调会明确各自的责任分工，一般都是临时抽调、组建，材料供应商也是临时寻找，且受到当地的资源条件的限制，部分人、机、料的成本相对较高，增加了成本费用。由于我们现场管理人员对类似项目的经历不多，所以在人机料的控制上会出现一定的浪费，相应成本也会有所增加，临时找的材料加工供应商提供的材料质量也是参差不齐，对我们的施工质量造成了一定的影响。比如凯里薄层罩面项目，由于沥青拌合站加工技术问题，导致我们施工质量不合格造成返工，给我们带来了较大的经济和信誉损失。

四、资料、计量与结算:

这项工资目前由睢海瑞总体负责，基本上能按要求完成，但资料员的培养和稳定性的问题比较突出，有待公司加强这个方面的安排。

五、人员培养与储备：

1.我们的施工管理人员的业务能力、管理能力有待提高，包括我在内，也在通过这些项目进行学习和提升。通过项目的实施锻炼，我们成长了一批新人，这部分人员以后在实施类似项目的时候，基本能够迅速的介入并进入状态；但业务能力、管理能力突出的人员明显不够，还不能满足公司发展需要。

2.通过项目过程管理，我们对安全管理、合同管理、人机料的管控等等都有了一定的管理模式和经验，但不够系统，专业化程度都偏低，有待针对性的培养这样的人员。

3.通过项目的实施，引进、培养和储备了一部分人员。为了更好的引进和储备人才，需要在招聘、绩效考核、薪资待遇、发展规划、退出机制等等各个方面有一套完整的制度，让员工与公司共同发展、享受公司发展的红利、实实在在把公司的事当成自己的事。

六、立有效的晋升与奖罚机制

通过项目的实施，大部分员工都能服从管理，基本都能按要求完成工作任务。但是工作的积极性和主动性、工作的热情是没有的，我个人认为需要完善以下几个方面的工作：

1、开通新员工晋升、涨薪的通道，制定相应的制度和标准，工作表现好的新员工能够按照程序、标准自然晋升、涨薪。

2、工资收入的提高、降低与项目的合理利润分配进行挂钩，明确分配方案和激励机制；加班与不加班收入拉开差距；休假与上班收入拉开差距。

3、增强公司发展与员工发展的粘度，让员工有主人意识，有主动开源节流的责任心。

4、员工的进入和退出建立相应的制度、标准和流程，避免随意性。

5、建立项目引进机制，对个人为公司带来项目的情况建立明确的奖励制度，多方位开发市场。

4.党建工作和重点项目情况汇报材料 篇四

中共XXX委员会 XXX人民政府

（2012年3月25日）

尊敬的各位领导：

现就我镇2012年党建工作和重点项目建设简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、第一季度经济发展情况

2012年我镇总体发展思路：以‚双晋‛为载体，以‚六进六看六着力六品牌‛为抓手，突出抓好‚基层组织建设年‛创建活动，依托XX高速公路建设带来的良好机遇，突出固定资产投资和招商引资两大重点，坚定不移推进‚XXXX之乡‛建设，以‚集约城镇化、新型工业化、特色产业化，打造XXXXX强镇‛三化一强发展战略为主导，力争实现‚四大突破‛。即固定资产投资完成 4.28亿元，力争突破5亿元；招商引资到位资金完成1.5亿元，力争突破2亿元；财税收入完成281万元，力争突破300万元；农民人均纯收入实现6825元，力争突破7104元。

1—2月，实施项目建设20个，其中续建项目4个，镇内固定资产投资完成8500万元，预计第一季度完成11000万元，占年任务的25.2 %，同比增长283%；招商引资2600万元，预计第一季度完成4000万元，占年任务数25%，同比增长167%；财税收入完成47万，预计第一季度完成72万元，占年任务25.9%，同比增长57.7%。

二、重点项目推进情况

（一）以集镇扩容为重点，全力推进集约城镇化。

扎实推进总投资3550万元的XXX建设，已完成征地、拆迁，力争6月底打通长600米宽24米路基工程。扎实推进河滨路二期开发工程，2012年计划投资8350万，已完成800万。扎实推进中街商住楼三期开发工程，2012年计划投资1500万，已完成900万。扎实抓好总投资533万元集镇防洪堤工程，目前完成招投标、征地工作，即将全面实施建设，同时启动了集镇防洪二期工程规划。扎实推进110kv变电站，已完成选址规划。扎实推进总投资2400万的‚富有产业、学有条件、乐有场所、美有品味‛‛的XXX村‚100户新农村‛精品点建设，目前全面完成项目规划、设计和征地工作。并率先启动了XXX村办公阵地建设，确保6月底完成主体工程、9月份投入使用。

（二）以企业落地为重点，全力推进新型工业化

切实以‚河滨新城，石斛风情园、鸭岭创业园，竹加工聚集区、石斛产业点聚集区、云山雾海生态观光区，粉丝、芽菜、石斛、水果特色产业的‚一城二园三区四特色‛企业落地为重点，着力抓好桫椤虫茶厂、阳山制衣厂、华龙建材厂、粉丝加工厂、万江竹炭厂二期技改等已签定项目的开工建设，进一步拓宽融资渠道，加大招商力度，做好工业园区的规划和发展。总投资2000万元的桫椤虫茶厂完成征地和技改备案，完成投资200万元；总投资4000万元的华龙建筑建材厂已完成投资2000万元；投资400万元的云集竹木加工厂建成投产；投资700万元的阳山制衣厂已完成投资200万元，即将正式投厂运行；投资200万元的金斛大道已完成路基工程，即将实施硬化、绿化、绿化和文化工程；投资400万元新建XXX信用大楼，已完成规划选址，即将开工建设。

（三）以基地建设为重点，全力推进特色产业化

突出抓好石斛产业发展，今年完成石斛种植面积2500亩以上，打造以鸭岭、XXX、XXX为核心的石斛风情园和石斛观光带，启动石斛药业园区建设。投资2500万的石斛GAP基地建设工程基地已整治完成，已完成投资200万。

突出抓好‚云山雾海‛生态观光区规划实施，做大做强云集片区蔬菜、核桃、石斛、金银花种植规模；加强对上项目对接，扎实推进产业化扶贫。投资2400万元的云集生态蔬菜基地，已投入400万元，部份农户已开始播种。投资390万的云集片区扶贫开发项目，已完成投资200万元。

突出抓好‚蔬菜、橘香柚、芽菜、粉丝、石斛‛的资源优势转化为经济优势开发利用，结合土地流转，打造集休闲、观光、旅游、娱乐为一体的的生态农家乐项目，促进农业增效，农民增收致富。投资2000万元的绿色食品加工厂，已完成技改备案、征地，完成投资200万元。

突出抓好农业基础设施建设。实施好投资240万元的屋基湾、梁思洞土地整理项目，为工业化储备必要的后备土地资源，已完成投资150万元。实施好投资145万元的朝阳村、永兴村人畜安全饮水项目落地。实施好大沟头、盐厂、钟坝聚居点应急水源工程安全饮水项目落地。实施好以小型农田水利基本建设为主的水利冬修和水毁设施修复工程建设，保证农田灌溉。投资520万元的XXX至天星桥12公里公路硬化，已完成路基夯实工程和3公里硬化，完成投资200万元。

三、以“六进六看六着力”为载体，树立“六大品牌”，全面加强党的建设

全市召开党建工作暨基层组织建设年部署会后，我镇立即行动，紧紧围绕‚固投‛和‚招商‛两大重点，突出 ‚三化‛、‚项目‛、‚投资‛、‚招商‛、‚落地‛抓‚双晋‛，迅速研究制定了工作方案，细化了工作任务，强化了工作措施，明确了工作目标，重点实施‚六进六看六着力‛突出抓好‚基层组织建设年‛各项工作，树立‚六大品牌‛推动XXX经济社会更好更快发展。

第一，进机关看表率，着力推动机关干部带头创先争优。以‚基层组织建设年‛为契机，‚党员晋星‛为抓手，结合‚深入基层群众 开展社会调查‛、‚四帮四促‛等要求，通过开展‚百名干部作承诺‛、‚比业绩、做服务群众的表率，比奉献、做爱岗敬业的表率，比作风、做勤政廉洁的表率‛、‚讲党性、重品行、作表率‛为载体的主题活动，扎实开展好‚三个五‛为载体的‚百名干部结穷亲‛活动，每1名镇干部建立和完善领导干部联系点制度和机关干部职工下基层民情日记，吃、住、行补贴，帮扶情况通报，年终考核等长效机制。

第二，进支部看形象，着力提升农村党组织战斗力。以‚支部晋级‛为抓手，选派了8名机关干部到村任职，XXX村新办公楼已开工建设，确保6月底完成主体工程，9月底投入使用；力争完成XXX村新办公楼建设，完善其他村办公阵地必须设施，重点打造‚XXX片区石斛产业党建综合示范工程‛、‚云集片区生态农业观光产业党建综合示范工程‛、‚龙岩片区竹产业党建综合示范工程‛，形成以党建带经济、经济促党建的良好局面。

第三，进站所看服务，着力转变基层站所工作作风。一方面以‚创新思维、创新观念、创新机制，做环境优良、业绩优秀、服务优质站所‛的 ‚三创三优‛为载体，以改善个别站所中心工作人员服务意识淡薄，组织纪律性差，群众意见大等突出问题。另一方面按照‚一帮一‛要求，开展‚村站共建‛活动，每个中心（站、所）至少和1个村建立共建机制。年终按照村、群众评定40%，业绩评定40%、领导干部评定20%比例进行考核，彻底转变服务态度，提升服务质量，建设群众满意的基层中心（站、所）。

第四，进农户看变化，着力推进社会主义新农村建设。扎实开展 ‚村社共建‛、‚村村共建‛、‚百名干部结穷亲‛等活动，实现以机关干部帮扶农户致富、居民带领村民丰富精神文化生活、村民与村民互帮互助的社会主义新农村新景象。重点实施和打造XXX村‚百户新村‛建设计划，辐射带动全镇社会主义新农村和城乡一体乡建设。

第五，进企业看发展，着力提高企业反哺力度。结合镇非公企业发展实际，逐步建立健全党政领导干部直接联系非公企业长效机制，以解决企业发展过程中的困难和问题。同时以石斛基地为主体，开展 ‚村企共建‛活动，按照‚学习-帮扶-示范-带动‛模式推进‚党员带富‛工程，真正实现‚以企带村建新村、以工补农富乡邻‛的良好局面。

第六，‚进工地看速度‛活动，着力提高项目建设进度。一方面建立健全党政领导干部、二级机构包保企业项目长效机制，项目建设工期倒排制、项目进度承诺、项目进度通报等制度，切实做到每个项目都有一名机关干部职工进驻工地跟进。另一方面通过‚农民工之家‛、‚农民文化家园‛组织农民工党员利用工余时间进行学习，并在节日、‚七一‛对农民工党员进行慰问。

树立‚六个品牌‛：一是继续深化开展‚双晋‛分类管理，在提高党员队伍整体素质上树品牌；二是开展‚村官驿站论坛‛，在年轻村干部、一村一大、三支一扶志愿者选、育、管上树品牌；三是探索建立村企、村村、村社共建党组织，在创新党组织设臵方式上树品牌；四是开展‚百名干部结穷亲‛活动，在带领群众增收致富上树品牌；五是全力做好XXX村新办公楼及100米党建文化长廊建设，在农村党组织阵地建设上树品牌；六是开展机关、站所中心月季年工作进度承诺，在转变作风、提高效能、推动加快发展上树品牌。

四、存在问题

一是总体进度较慢，形势严峻。全镇计划生育、拆违打非工作任务紧，分散了大部份干部精力，全党抓招商、全体干部抓发展氛围还没全面形成。二是项目储备不足，缺少稳定项目来源，以致影响均衡进度。

五、下步措施

5.项目测量队工作汇报材料 篇五

*县人民政府

二〇〇九年三月

各位领导，同志们：

按照会议安排，我就*县重点项目建设工作作以汇报。

一、重点项目建设工作情况

近年来，我县深入实施开放兴县和项目带动战略，按照“项目是载体、招商是途径、服务是关键、环境是保障、发展是根本”的思路，坚持主动服务、破解难题、协调外围、优化环境，重点项目建设工作取得明显成效。一是项目数量多，投资规模大。2008年实施重点项目42个，比07年增加14个，全年完成投资15.1亿元，同比增长60.9%，投资过3000万元以上项目16个，过亿元的项目8个。二是产业项目多，项目结构趋优。去年42个重点项目中，工业产业类项目8个，总投资7.77亿元，占总投资的51.4%，年产25万吨铁精粉、1.4万吨硅钙合金、万吨黑米酒等一批技术含量高、市场前景广阔、拉动作用的产业项目顺利建成投产。三是开工率高，实施进度快。尧柏水泥、盛华冶化等32个新建项目，累计完成投资12.6亿元，同比增长211%，开工率达96.9%，竣工投产项目18个，建成投产率56.3%。21个前期项目进展顺利，朱鹮梨园景区、广厦*州明珠、梁河水库除险加固等6个项目提前开工建设。近三年来，成功实施91个重点建设项目，总投资达31.4亿元，重点项目投资连续三年增幅超过50%，拉动了我县经济快速发展，连续两年经济总量保持较大幅度增长，我县荣获了2007省政府县域经济社会发展争先进位奖，2008年GDP增速达13.6%，增幅居全市前列。

二、主要工作做法

一是提高认识，增强项目工作合力。新一届县委、县政府班子针对我县以农业经济为主、工业基础薄弱、财政困难的现状，通过深入调研，确立了以工业强县为目标，以优势资源开发为突破口，以招商引资和争取上级扶持为主渠道，以项目建设为载体，优化结构、推进发展的工作总体思路，坚持把项目带动作为首要战略来抓。县委常委会、县政府常务会经常研究解决项目工作中的困难和问题，实行三三工作制和一线工作法，落实 “一个项目、一份责任书、一班人马、一套方案、一抓到底”的“五个一”包抓机制，县上四大班子以及各部门集中三分之一以上的精力，带头抓项目争取、建设和管理。县级各部门、各乡镇都把项目作为本单位的首要大事，由“一把手”总负责、亲自抓。部门之间围绕项目落地和顺利建成相互支持、相互配合，在全县上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。

二是抢抓机遇，全力争跑项目。牢牢树立项目就是发展，信息就是机遇的意识，密切联系，经常询问项目信息，把握项目最新动向，一旦有项目机遇，锁定目标不放松，扑下身子洽谈、争取，绝不放过每一个机会。大力支持各部门、各单位经常性与省、市对口部门沟通、联络，做到项目争取常态化。县上在财力非常困难的情况下，每年列支100万元的项目前期工作经费，并根据实际工作需要足额保证。建立了较为规范完备的项目库，每个乡镇、部门每年至少上报储备2—3个项目。对项目库内较为成熟的项目，及时聘请专业机构编制可行性研究以及环评、安评等报告，提高项目操作现实性。08年，在国家首批1000亿元扩大内

需资金中，我县争取到项目资金8000万元。

三是强力招商，多元化引进项目。成立了以县长为组长，分管副县长为副组长的招商引资工作领导小组，坚持走出与请进来相结合，突出乡情招商、以商引商、登门请商，广泛联系*县籍知名人士返乡置业，向重点地区派驻专职招商员，建立了稳固、广阔的招商网络。县政府每年预算100万元作为招商引资工作经费，近两年，拿出82.6万元重奖招商引资先进单位和个人。积极组织参加了赴日本、上海、天津等13次经贸洽谈节会，邀请80多家新闻媒体、17户国内知名旅游企业来我县采访、考察，加大了招商推介力度。08年签约招商项目32个，到位资金7.1亿元，创历史最好水平。

四是健全制度，提升项目服务能力。每个项目确定一名县级领导并组建专门机构联系和包抓，从项目申报、组织实施、环境保障等多方面，全程进行跟踪服务。实行领办制和首问负责制，计划、城建、国土、环保等项目窗口服务单位，确定了项目领办员，全程带领办事人员在本单位内办理手续。推行项目建设回访制度，项目包抓、管理单位定期到项目建设现场进行回访，帮助业主解决有关问题，及时为项目建设提供服务。深化政务公开，公开办事流程、收费标准、办事人员、受理条件、受理期限等有关事项，在一个部门内集中办理各项审批手续，进一步提高工作效率，提升服务质量。抓住灾后重建和第二次全国土地详查的机遇，及时申报调整土地利用规划，新增1.2万亩建设用地的规划调整方案已经省上同意，有效提升了项目承载能力。

五是严格管理，全力推进项目建设。制定了财政性投资项目及资金管理办法，规范了资金拨付程序、拨付额度、项目验收等环节的工作。严格执行合同制、法人制、招投标制、监理制、质量终身负责制“五制”原则，加强了项目建设管理。突出抓好项目开工，着力解决影响开工的具体问题，确保项目按期开工。包抓项目的县级领导每月至少对项目建设情况进行一次检查，一季度召开一次未开工、未实施、未达进度项目分析促进会，逐项研究推进项目建设的具体措施。每年邀请县人大、县政协组织人大代表和政协委员至少开展一次视察重点项目建设的活动，在县电视台、县开明广场每月公示一次项目建设进度情况，有力促进了项目按期保质建设。

六是优化环境，营造良好氛围。建立了项目前期扶持制度，凡是需要在上级部门办理的项目申报手续，均由县上相应部门负责领引办理。坚持实行差异化的投资政策，对产业项目实行最优惠的土地价格，尽量减免县级收取或留成的有关规费，努力吸引产业项目落户我县。各级各单位都公布了投诉电话，县政府总值班室、县行政投诉中心电话24小时值守，及时接受群众投诉，坚决处理破坏项目建设环境的人和事。对投资商提出的问题，坚持“事不过夜”的原则，及时妥善处理，坚决禁止和严惩各类阻工事件，确保项目建设不停工。坚持定期召开政银企座谈会，通报项目信息和信贷政策，实行银行对口包扶项目或企业制度，扩大银企合作，不断拓宽资金支持渠道。交通、电力、水利、通讯等部门要根据项目需要，及时跟进项目基础设施建设，夯实项目建设的基础条件。

三、下一步工作打算

按照市委、市政府保增长、促发展的总体要求，今年，我县将举全县之力开展“项目建设落实年”活动，进一步加快项目建设。全年计划实施重点项目49个，投资23.7亿元，开工率达到100%，建成投运项目26个，建成投运率达到53%，储备至少30个成熟项目。围绕

这一目标任务，我们将着力做好五个方面的工作：一是抓开工。制定重点建设项目开工实施方案，倒排日程，逐项分解落实开工措施，确保上半年新建项目开工率达到81.8%。今年前两个月，33个新建项目已开工建设16个。二是抓进度。进一步加大协调服务力度，着力抓好日产4000吨熟料新型干法水泥、年产6万吨无抗生素饲料、20万吨铁精粉生产线建设等产业项目和长青华阳、朱鹮梨园旅游景区建设，抓好金水至桑溪、磨子桥至黄金峡公路等基础设施建设，抓好黄金峡电站等重大项目前期工作。力争有一批重点产业项目和重大基础设施项目投入使用发挥效益。三是抓管理。加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，细化分解项目建设各个环节的目标责任，确保项目建设质量与效益同步提升。四是抓环境。县政府与各乡镇签订“零阻工”目标责任书，大力开展创建“信用社区”等诚信教育活动，努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性。组建成立县金融工作办公室，积极探索建立银行业金融机构支持重点项目建设“一帮一”制度，努力破解项目建设的资金瓶颈。五是抓储备。按照市场导向和产业政策，立足资源优势，精心筛选、论证、包装一批重大项目，今年再增加100万元项目前期工作经费，进一步做细、做实、做深项目前期工作，争取有更多项目不断投入实施。通过项目建设，确保全县固定资产投资增长40.6%，拉动县域经济增长13%。

6.项目测量队工作汇报材料 篇六

福建亿榕信息技术有限公司

一、工作亮点 1.加强项目进度管控

针对公司承建项目建设周期长，项目进度滞后等问题，做好里程碑进度管控工作，要求各项目管理专员“一人一部门”，做好对口部门的监督协调工作，深入了解项目情况，及时反馈存在的项目问题及风险，并进驻重点项目现场，实时监督重点项目进度，确保项目按计划开展。

2.促进公司应收款回收

为推动公司项目回款，加快资金回笼，减轻现金流压力，本年度针对公司应收款展开了全方位专项考核工作：

①开展进度滞后项目专项考核，促进公司到期应收款转化，加大公司可催收资金盘子；

②针对项目进度已完成，由于外部原因无法回款的项目，开展问题应收款专项考核，截止目前，问题解决率达74%，其他未解决问题主要为需要客户安排时间进行二次验收。

③开展季度回款专项绩效考核，将第三季度公司总回款额与公司领导、分管领导及中层干部季度绩效直接挂钩，改善公司整体回款情况。

3.提升全员成本管控意识

以成本控制为导向，修订公司相关管理制度，将各级员工切身利益与与公司利益相结合，从而提高员工成本控制意识，积极发挥个人主观能动性，降低各项成本支出，减少项目运营成本，推动公司降本增效。

4、推进项目经理建设

以人为本，以项目经理为杠杆，带动公司增质提效，2016年上半年项目经理队伍建设主要从以下4个方面入手：

①人才入库。制定项目经理储备人才库入库条件，经审批确认首批120名项目经理储备人才入库人员。

②人才培养。在内部建立“项目管理大讲堂”的基础上积极参与集团组织的项目经理培训工作，并收集整理国网公司、信产集团、上级单位的多项制度、规范文件、指导手册及培训资料，发放给各业务部门项目经理学习。

③激励手段。按季度开展优秀项目经理/项目组评选，对于优秀项目经理/项目组给予一定的精神及物质奖励。

④明确方向。确定项目经理职业发展通道，项目经理等级从低到高，分为见习项目经理、项目经理、高级项目经理、资深项目经理、专家级项目经理。

二、存在问题

（一）管控模式不匹配

当前公司组织级项目管控现状是以单项目为入口的项目管控方式，随着公司经营业绩的增长，公司承建项目基数不断增大，各业务承建部门均在部门内采用项目集方式管理，导致项目管理部与各业务部门管控模式不匹配，增加了各业务部门负担，项目管理部应制定统一的项目集管理模式，形成满足公司经营管理要求的项目集管控标准，将管理部门与项目建设部门协调一致，形成高效的管理运转模式。

（二）历史基础数据薄弱

由于公司信息化程度较低，截止集团项目管理系统上线，各类数据均采用人工报表形式统计，尤其缺少项目人员报工数据，无法满足集团及公司现行管理要求，需依托集团项目管理系统，提高公司信息化水平，完善公司基础数据建设工作，为下一步项目数据分析打好基础。

三、工作建议

1、建议集团建立各单位知识共享机制，促进各单位相互学习，取长补短；

7.项目测量队工作汇报材料 篇七

---利通区奶牛良种补贴项目工作交流发言材料

利通区畜牧水产技术推广服务中心

二〇一一年二月十九日

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

根据会议安排，我的发言题目是“精心组织抓落实，奶牛良补结硕果”。不妥之处，敬请批评指正。

一、基本情况

“十一五”以来，在自治区农牧厅畜牧局、畜牧站的亲切关怀和大力支持下，我们以国家奶牛良种补贴项目为载体，始终坚持将奶牛良种补贴项目作为奶产业提质增效的基础性工作和惠及千家万户的民心工程常抓不懈，精心组织，认真实施。累计发放奶牛良种补贴冻精50.4万支，改良奶牛25.2万头次，奶牛单产由2006年的5600千克提高到现在6500千克。2010年全区奶牛存栏13.2万头，同比增长14.8%；鲜奶总产量达到39.8万吨；实现奶业产值11.26亿元，奶业产值占畜牧业产值的75%。截至目前奶牛存栏达到13.2万头；鲜奶总产量达到18.2万吨，实现奶业产值4.4亿元，奶业产值占畜牧业产值的71%。

二、主要做法和经验

（一）加强组织领导，为项目实施提供有力保障。近年来。我区对奶牛良种补贴项目的实施始终高度重视，为把良种补贴工作抓实，维护好奶农的切身利益，确保项目顺利实施，区上成立了项目领导组和项目技术指导小组。切实加强对项目的组织协调、管理监督及技术指导等工作，保障了项目的顺利实施。力求良种奶牛补贴项目工作落到实处，取得实效。

（二）广泛开展宣传，为项目实施营造良好氛围。为做好宣传工作，让广大农民了解项目，了解这项富民政策，积极参与项目。我们充分利用新闻媒体和印制宣传材料等多种方式，将实施奶牛良种补贴项目的意义和目的、项目要求、补贴标准等进行广泛宣传，并在实施镇乡村委会和冻精改良站点张贴国家奶牛良种补贴项目实施公告，对项目补贴标准、对象及提供冻精的牛号和配种员服务费收费标准（50元/头）、监督电话等内容进行了公示。各冻精改良站张贴全国奶牛良种补贴项目入选种公牛图谱，使广大奶农充分认识到奶牛良种补贴项目给他们带来的实惠。

（三）强化培训工作，为项目实施提供技术支撑。为规范项目管理，提高技术服务水平，在自治区畜牧站的大力支持下，举办国家奶牛良种补贴项目冻配员技术培训班100多场次。并在技术培训、考核的基础上，重新对配种员进行了发证，实行持证上岗。为了从根本上提高冷配人员的素质，我们一改多年来条块分割、难成体系的分散培训方式，对配种员进行系统化的技术培训，在技术培训上我们始终体现了一个“精”字。将加强冷配员理论学习，提高业务素质放在第一位，“内强素质、外树形象”，将冷配员管理同行风建设结合起来，鼓励他们出去学习深造，不断自身的专业技能。目前开展冷配工作的69名冷配员平均年龄32岁，有4名是中共党员，有21人取得了大中专以上学历。在强化配种员培训工作的同时，积极开展养殖户的培训工作，组织技术人员利用为农户开展改良配种、兽医治疗及入户宣传等机会，为农户现场咨询和解答奶牛饲养管理、配种、疾病预防、治疗等问题，及时解决奶农生产中遇到的实际问题，深受广大群众欢迎。

（四）加强项目管理，保障项目规范化运作。在项目实施过程中，我区严格按照自治区农牧厅畜牧局、畜牧站的相关要求，切实加强了对项目各环节的管理，确保了项目实施工作的规范化运作。一是建立了项目冻精管理制度。各项目乡镇冻配点冻精由区畜牧水产中心统一保管并及时发放到冻配点，区畜牧水产中心和各乡镇畜牧兽医站建立相应的冻精供应清册；冻配点建立冻精使用登记表，并要求附有奶牛养殖户签名及指印；使用后的冻精细管由养殖户保存，以便查验。二是制定配种收费管理办法，防止违规加价，严禁高收费、乱收费。三是加强配种员管理。对配种员采取持证上岗，配种员必须经过区畜牧水产中心技术培训，考试合格，持有《配种员资格证》和《种畜禽经营许可证》的冻配点配种员方可参与项目区配种工作，同时要求配种员具体负责开展对农户的宣传及指导服务工作。四是采取分级管理，明确职责，确保领导到位，工作到位，技术指导到位。在项目实施过程中，区畜牧中心主要负责项目冻精供应管理，冻精改良站点的业务管理及技术培训工作，并对项目区的实施工作进行指导监督；乡镇畜牧兽医站主要负责辖区内的实施工作，并承担对配种员的技术培训指导和监督管理，负责完善痕迹管理资料；配种员主要开展技术服务，并承担对农户的宣传及指导服务工作。在项目实施过程中，如发现项目冻精外流或没有用到项目区农户身上，则将按分级管理责任，进行严肃处理。

（五）加强监督检查，保证项目实施质量。为了确保项目的顺利实施，保证项目的公开、公正、公平，确保养殖户真正受益，设立了公开监督电话，接受社会监督。并定期不定期派 出技术人员深入项目区，了解项目落实情况、工作进展情况，及时指导和帮助各地解决实施过程中存在的各种问题，切实把好事办好、实事办实，使中央的支农惠农政策不折不扣地落实到奶农身上。

三、取得的成效

通过五年的项目实施，奶牛良种补贴项目已产生了重大的影响，激发了奶农选择优质冻精的积极性，加速了奶牛良种繁育的进程，实现了奶农受惠的目标，对提高我区奶牛单产水平和奶业持续健康发展产生了巨大的推动作用。主要表现在：

---奶农得到了实惠。按我区户均饲养10头奶牛计算，通过实施奶牛良种补贴，每年每户奶农可节省300元冻精成本。五年来，总计受惠农户1.32万户奶农，受惠资金1980万元；通过改良奶牛25.2万头得到母牛11万头，三年后这些母牛平均单产可增加500公斤，累计年增加产奶量5.5万吨，增加的直接经济效益约1.65亿元，每户奶农可增收10000～12000元。同时，在配种收费上，严格执行全自治区最低价50元，共冷配改良奶牛25.2万头，这就为1.2万户奶户节省支出1536万元，户均节省配种费1280元。

---加快了奶牛改良步伐。通过五年项目的实施，推进了我区奶牛良种化进程，奶牛年均单产比2006年增加了750公斤，年均递增150公斤，年头均增加收入300元，2010年利通区奶牛养殖仅单产提高这一块就增加鲜奶产量900万千克，增加收入1800万元。奶牛良种补贴的惠农政策不仅激发了奶农使用优质冻精的积极性，同时也使奶农切身感受到奶牛良种对提高生 产效率和经济效益的重要性，有力地促进我区奶牛养殖业的发展，加速了奶牛品种改良步伐。

---提高了奶牛养殖科技水平。通过大量发放奶牛养殖科普书籍、种公牛图谱、宣传挂图，开展多种多样的奶牛养殖技术培训，提高了奶农科学饲养奶牛的技术水平，使牛群健康状况和原料奶质量得到显著改善。同时，项目的实施还带动了配种技术员的培训和认证工作，加强了改良队伍建设，提高了配种技能，配种受胎率得到了提高。

---转变了奶农观念。国家奶牛良种补贴项目的实施，使我区广大的奶牛养殖户充分认识到了优质奶牛冻精改良奶牛的作用和重要性，形成了主动使用优质奶牛冻精，开展奶牛选种选配的意识和观念，转变了过去轻视选种选配而重视奶牛疾病的习惯，为我们建设现代奶业打下了坚实的基础。

四、今后工作计划

一是进一步强化对冷配技术人员管理和培训，提高技术人员的服务水平。

二是加强对标准化冷配站点的建设，配套冷配服务设施，做到全覆盖，提高冷配站点的服务功能。

三是健全奶牛建档立卡工作，完善奶牛系谱资料的登记管理，使利通区的奶牛谱系血缘清楚，便于对奶牛个体的选种选配，进一步提高奶牛品质。

8.项目测量队工作汇报材料 篇八

汇报材料

（年月日至年月日）

2012年12月第1期

*******************单位

实验、测量监理例会汇报材料编制大纲

一、工程形象进度完成情况

（同施工周报）

二、试验工作完成情况

1、原材料检测

（1）钢筋

文字说明本周进场钢筋批次、数量，应检组数，实际检测组数，检测频次是否满足合同要求，检测结果是否满足规范要求。进场原材料报验情况（原材料报验单是否及时送交监理）。

（2）水泥

文字说明本周进场水泥品种、牌号、批次、数量，应抽样组数，实际抽样组数，满足28天龄期组数，检测频次是否满足合同要求，检测结果是否满足规范要求。水泥强度波动情况。进场原材料报验情况（原材料报验单是否及时送交监理）。

（3）掺合料

（4）自购原材料

主要说明外加剂、主、被动防护网等自购原材料进场批次，厂家是否提供了出厂合格证等。

检测数据尽可能列表，文字说明是为了便于汇报发言。

2、半成品检测

（1）砂浆

文字说明本周抽检组数、满足28天龄期组数、实测值。

（2）混凝土

文字说明本周混凝土浇筑完成工程量，抽检各种强度等级混凝土组数、满足28天龄期组数、实测最大值、最小值、平均值。

（3）喷混凝土

文字说明本周喷混凝土完成工程量，抽检组数、满足28天龄期组数、实测最大值、最小值、平均值。

（4）钢筋接头

文字说明本周钢筋套筒和焊接接头抽检组数、抗拉强度最大值、最小值、平均值。

3、过程控制检测

文字说明本周混凝土拌合物出机口性能检测（坍落度、含气量等）组数、总体控制情况。

4、实验台账建立、更新情况

三、测量工作完成情况

1、现场主要工作

文字说明本周控制网点、原始地形、施工放样、体形复测、资料报送等测量工作完成情况。

2、测量台账建立、更新情况

四、下周工作计划

9.项目汇报材料格式 篇九

汇 报 材 料

建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司

项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院

中交第二公路勘查设计院

武汉广益工程咨询有限公

司赣大高速公路j2驻地办 监理单位：

施工单位：中铁隧道集团有限公司

中铁隧道集团有限公司

江西赣大高速公路a6合同段项目经理部 2006年2月21日

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。

本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。

一、项目概况

a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。

—1—

1、本项目的特点：

（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；

（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。

2、本项目的重点：

大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。

3、本项目的难点：

隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。

二、项目资源情况

1、人力资源情况：

我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》

2、机械设备情况：

—3—我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》

3、试验测量设备情况：

我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》

4、物资供应情况：

各种施工材料满足现场施工生产需要。

三、项目进展情况

进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：

1、大梅关隧道：

进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。

2、桥梁工程：

现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。

—3—

33、路基工程：

完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。

4、临时工程：

（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。

（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。

（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。

四、履约检查整改情况

1、工地试验室：

（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；

（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；

（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；

（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置； —3— 23（5）、温湿度控制仪、回弹仪、百分表、贯入阻力仪等已标定；

（6）、仪器自校记录已完成；

（7）、试验仪器三色绿色标签已贴上；

（8）、安全制度、仪器保养制度已制定。

2、内业资料：

（1）、质保体系中责任制度已完善落实措施，具体落实措施如下：

a 严格执行质量旁站制度，同时项目、工区、分队、班组层层签定了旁站责任书，把质量职责落实到每一个工序，每一个职工，制定了详细可行的奖罚措施，做到赏罚严明。

b 加强项目质量管理工作，出台质量教育与培训制度、质量检查制度、施工技术措施交底制度、质量控制奖罚制度、质量旁站制度、领导干部值班制度以及创优规划、质量管理实施细则、产品监视和测量计划等一系列管理制度及办法。细化到每一道工序，明确具体的操作方法、该注意的事项、该负的责任以及应得到的奖惩。

c 坚持“预防为主”方针，扎扎实实开展质量检查工作，开展分队间劳动竞赛活动。项目制订了切实可行的质量检查制度及办法、劳动竞赛实施办法。项目经理亲自挂帅，组织经理部领导及各主要部门负责人组成检查小组，进行每月安全质量检查，查思想、查管理、查制度落实、查事故质量隐患、查违章违纪，逐条打分，开展劳动竞赛活动，重奖重罚。发现问题，立即纠正，消除隐患。

（2）、应急预案中对应流程及落实措施已做了相应的规定，应急预案中的抢险物资、设备已准备充足；

（3）、安全责任状已履行签字手续: 项目、工区、分队、班组层层签定了安全包保责任状;（4）、隧道施工组织设计对隧道开挖工艺及顺序的表述前后矛盾的地方已进行了修正。

我们相信，有了各级领导的关心，有了业主、管理部、驻地办的指导与帮助，有了集团公司的强大后盾，通过项目部自身的努力，我们力争把今后的工作作得更好，树立企业在江西市场上的良好信誉和品牌，向业主和江西人民交优质工程、廉洁工程、放心工程。

中铁隧道集团有限公司

10.项目提升汇报材料 篇十

汇报材料

一、市场现状

安阳水产城属安阳市重点菜篮子工程，是安阳地区唯一一家被评为“省十大重点市场”之一。中国五星级水产市场、省骨干农业龙头企业。自2001年创建以来，公司重管理、促经营，使水产城得以长足发展。现已成为中国水产干品规模最大、品种最多、交易最活跃的批发市场，食品辐射全国，出口20多个国家和地区。2011年实现交易额32.4亿元（2006年至2011年，6年总交易额为158.74亿元），为安阳乃至全省的海洋渔业经济发展及维护社会稳定做出了一定的贡献。

十年来，我们始终围绕四个方面开展工作。一是注重市场产品质量。认真贯彻国家《食品安全法》，始终把食品安全放在首位，打造放心、安全的水产品消费市场。二是加强市场制度建设。“一切为了经营者，一切为了消费者”经营管理服务理念，建立健全了各项市场管理制度，实行规范化管理。三是坚持创新经营。充分利用现代网络快捷、面广的特点，通过网上市场发布产品的供求信息，为产品交易牵线搭桥。四是打造和谐健康的市场。做好平安市场创建工作，加强管理、规范经营行为，营造遵纪守法、诚信待客、文明经营的氛围，受到了有关部门和社会各界的好评。当前市场存在的问题：

1、生活设施老化。由于水产城建成经营已超10年，生活

基础设施严重老化且不完善。诸如水管、线路等日趋老化严重，且安全隐患堪忧，去年（2011年）年损耗率分别达到20.85%和4.88%。同时地面沉陷严重致使下排污水管道堵塞，导致市场内污水得不到有效排放，极大的影响日常经营秩序。市场综合条件已不具备现代市场发展的需求，严重制约了市场健康有序发展。

2、市场配套缺乏。由于市场原设计要求较低，设施不配套，随着近年来社会车辆急剧增加，市场车流量不断增大，停车场地明显不足，给消费者带来许多不便，时逢节假日，就出现因停车场地问题导致的拥堵以及交通事故，并导致外滩滨江大道路阻、交通瘫痪，市场经营户及周边企业怨声载道，道路安全隐患突出。对照省五星级文明规范市场要求差距甚远。

3、安全隐患诸多。电力设施严重超负荷；市场二楼严重超承载力；市场存在消防安全、车辆交通安全以及“三合一”现象等诸多安全隐患。2011年“3.11”火灾事故更是造成二死一伤的严重恶果，如此血的教训更加体现市场改造提升的必要性。因此，市场改造提升刻不容缓，只有通过全面的改造提升才能从根本上消除各类安全隐患，使经营户安心、舒心经营。

4、市场逐年萧条，竞争力逐年减弱。由于市场各项发展空间缺乏，近来年许多慕名而来的水产经销大户，都因市场场地限制失望而归，如此恶性循环致使市场缺乏竞争力，阻碍了市场的进一步发展。同时，市场经营户出现外迁现象，市场销售量、销售额同比逐年下降，客流量逐年减少，因此市场改造

刻不容缓，否则市场份额将由他市市场取而代之。

5、经营户及水产加工企业要求改造提升的呼声强烈。安阳是浙江省重要的渔业大市之一，水产城市场联结全市八大渔业公司，100多家水产企业及600多户个体经营户，而如今市场经营方式传统、单一，缺乏发展竞争力；缺乏快速流通的商务平台；缺乏拓展潜在的经营发展空间；缺乏市场精品和品牌经营意识，以及经营环境不佳等因素限制，严重制约了他们的发展。市场经营户强烈要求市场改造提升，改变现状，为其提供更大更广的发展空间。

6、公司亏本经营。近来年，公司为确保市场繁荣稳定，让经营户安心经营，公司每年都投入大量的人力、物力、财力，维护、维修市场各项基础设施，加强市场巡逻，确保市场经营秩序安全有序进行，年亏损均达到2000余万元，公司举步维艰，必须要通过提升改造来走出困境。

综合上述市场存在种种问题，结合市政府“十二五”规划的要求。按照市委、市府对经济发展方式转变的大投入、大建设、大改造的战略方针，加快服务产业发展，促进水产业转型升级和城市升级。市委市府高度重视安阳水产城改造提升，将该项目列入2011年我市第一批服务业重点推进项目，并将该项目列入市政府“十二五”规划及市政府“六大行动计划”的重点项目之一，并申报为省重点项目。

二、市场提升项目前期工作完成情况

作为项目推进的主体单位，我们根据市委市府的要求，认

真开展讨论，切实做好市场改造提升前期准备工作，确保市场改造提升项目平稳有序推进。

1、认真做好调查研究。为做好市场改造提升工作，公司经理室组织有关部门赴省内外水产品市场进行实地调查取经，寻求提升最佳方案。为项目的提升改造方案设计确立依据。

2、召开经营户座谈会。2011年5月6日、2012年2月3日公司分别召开经营户座谈会广泛听取经营户心声。经营户代表呼声强烈，并提出“水产品走向细加工、精加工是大势所趋……上规模、上档次的市场是社会发展的必然，市场改造提升势在必行”。

3、做好市场改造提升信息资料整理保全工作。为确保市场改造提升的有序开展，公司相关部门认真收集、整理、登记、核对市场资产现状，并建立了一户一档。按照资产配臵情况将国有资产、自有资产、私营个体资产等进行归类管理保全，为下阶段项目实施奠定基础。

4、编制提升规划。依据上级有关部门的要求，结合公司实际，在调研的基础上，多方论证，通过多次的修改再修改，确定了“总体规划，分步实施”的办法，最终形成我们市场改造提升项目的初步方案。

5、做好市场提升实施前经营户的稳定过渡工作。工程项目一旦进入实施阶段，拆迁经营户安臵的妥否将直接关系到市场经营的连续性，关系到经营户流失。为此，公司对拟拆迁的321间188户经营户进行入户调查了解，掌握经营户思想动态，分析过渡时期存在的问题及困难。同时，加强了市场监管力度，重新修订各类营业房租赁协议，着手考虑就近安臵临时经营场所的落实，走访开发区领导、周边厂家，落实场地，规划临时搭建方案，确保被拆迁经营户有场地经营，以确保拆迁工作平稳有序进行。

三、市场提升项目方案的初步构思

1、市场定位：

根据国内水产市场的发展现状及我市“十二五”渔业发展规划，结合我市实际，经过充分讨论，在保持土地性质不变，按规划发展要求，进行整合提升，梳理商业用地功能布局。同时在保持原有干水产品等批发功能不变的基础上，扩大经营面积、扩大经营范围、扩大经营团队以及扩大产品辐射面。打造国内一流的干品水产市场，完善水产加工、贸易流通、写字办公、旅游购物、信息集散、电子商务、餐饮娱乐、金融信托、产品研发、精品展示、度假酒店等多功能的综合服务体系。

2、建设内容及规模

本项目重点考虑经营面积及配套项目的提升。对原有水产城进行拆除，并根据需求建设水产市场、沿街商铺、办公写字楼、星级酒店、物流中心、电子商务市场等建筑。地上总建筑面积234599㎡，分三大区，其中市场经营区面积104694㎡，包括沿街商铺、水产市场、综合市场、电子商务及物流中心，较改造提升前（37224㎡）增加67470㎡，比原面积提高了281%；商业办公面积82350㎡，较原来（14426㎡）增加67924㎡；

宾馆47555㎡；另有地下建筑面积43790㎡。

3、过渡时期的持续发展

本项目拆迁涉及到国有企业、私营企业、个体经营户等多种主体单位700多家，涉及到拆迁安臵费用近亿元。为保证市场改造提升过渡期间市场平稳、持续发展。我们将立足“就近安臵”的原则，确保经营秩序正常运行。在市场东首就近位臵通过租赁方式寻找搭建临时安臵点，通过分期分步实施原则，将一期、二期经营户通过先后次序进行外迁、回迁安臵及补偿工作，确保市场改造提升过渡期间经营户安心经营，使经营者和客户不流失，实现平稳过渡。

4、提升项目后市场管理

项目改造提升后，我们将全面实行物业化管理。在完善市场商务配套功能的基础上，满足市场现有经营户的需求，为其提供全方位的服务，使经营者安心、称心、放心。同时为开发区企业搭建理想的商务平台，发挥市场载体作用。打造东部的“三产”集聚；有利于改善省重点市场的窗口形象，为安阳文明城市建设和滨江大道沿江景观带建设增添光彩。

四、工程投资及财务分析

1、本项目总投资260748万元（详见下附表），其中一期工程投资148289万元（含补缴土地出让金32000万元，补缴土地出让金的平均楼面价格为2591元/平方米。(234599平方米-51650平方米)×2591元/平方米×(40年-13年)/40年=32000万元），占项目总投资额的56.87%；二期工程投资112459万元，占总项目投资额的43.13%。

表11-1 项目总投资构成一览表序号11.11.21.323费用名称 建设投资工程费用工程建设其他费预备费建设期利息项目总投资金额（万元）一期工程二期工程总计***23014876263.585100.2161363.852821.35003.857825.16454.24505.210959.412750******48占总投资比例88.3%61.9%22.2%4.2%11.7%100.0%

2、政府在安阳水产城改造提升项目中将有76212万元的收益（详见下附表），不包括安阳水产城改造提升后营业额增加带来的税金增加值。

政府收益测算表 表12-9序号12345678名称补缴土地出让金销售营业税及附加土地增值税房产税所得税契税合计计算方法金额(万元)备注******12施工企业营业税及所得税工程费用×（3%+1%）销售额×6.25% 车位出租收入×12%利润×25%销售额×3%

3、本项目全部投资税后财务内部收益率为10.4%，净现值为1329万元，投资回收期为6.5年。

五、困难与建议

我们认为本项目建设非常必要，理由依据充分，市场前景看好，提升项目符合城市建设规划，建设规模和方案比较合理，并且具有显著的经济、社会效益。

该项目实施是一项利国利民的民心工程。通过前期调研发现，市场整体单位的产权构成是由公司产权、国有产权、个体产权三部分组成，其中公司自有占46%，国有占30%，个体

占24%。结合当今国内外经济形势以及公司现状，提升项目面临的形势非常严峻、困难多多。

困难：

1、从产权构成来看，提升项目存在不确定因素多，与预期想象要困难。

2、在国家房地产市场的宏观调控打压的大背景下，房地产市场低迷。

3、当前民间借贷资金链紧绷，市场改造提升面临着民营融资难。

4、在提升改造过程中市场管理及动迁安臵等面临着管理及政策处理等诸多问题。

5、项目配套设施投入及补偿经费巨大，尚有很多不确定因素。

建议：

1、需要市领导在政策上予以倾斜。出台相关减免、优惠政策，在土地补偿金上准予分期补缴，同时延长土地使用年限。以帮助市场提升改造的平稳、顺利展开。

2、在项目审批上要开绿灯。依据法律程序明确项目审批主体单位为安阳水产城有限公司，使我公司有充分的项目处臵权，并尽量简化审批程序。

3、财政专项补助上要予以支持。应充分考虑到农业菜篮子工程及30%国有资产构成，予以相应的资金支持力度。

4、在项目拆迁、补偿、维稳工作上给予帮助。由于项目

承担着政府的改造职能，要求各政府部门帮助制定出台相应的拆迁政策，使拆迁有据可依、有章可循，同时协助解决动迁过程的维稳工作，确保临时过渡期市场平稳、社会稳定。

综合考虑到提升项目的紧迫性和时效性，以及从提升项目所产生的巨大的社会效益和政府经济效益的高度，恳请市领导尽快批准水产城改造提升项目，使该项目尽快上马，确保安阳水产城改造提升工作有序推进，加快我市创建现代化大城市步伐。

11.项目测量队工作汇报材料 篇十一

根据西双版纳州监察局 西双版纳州水利局文件《关于印发西双版纳州开展2012年度加快实施“兴水强滇”战略监督检查的实施方案的通知》（西监发[2012]5号）要求，结合勐腊县勐仑水库工程建设情况作简要汇报：

一、贯彻落实情况

为认真贯彻落实中央扩大内需政策，积极推动我县经济快速发展，全力推进勐仑旅游小镇建设，在各级党委、政府及各级行业部门的关心、帮助下，勐腊县水务局从2007年开始积极开展水库前期工作，勐仑水库已列为云南省百件骨干水源工程，项目主要涉及水利、国土、林业、环保四个方面13个专题报件，均已得到了各行业部门的批复。

二、项目实施情况

勐腊县勐仑水库兴建于勐仑镇西部回勒河下游，水库坝址以上集水面积52.1km，总库容为608.3万m，属小

（一）型水库，坝型是粘土心墙砂砾料壳坝，最大坝高36m，坝顶长度342 m，坝顶宽5 m，工程初设批复总投资5391.18万元。水库主要解决下游0.73万亩农田灌溉用水和勐仑集镇3万人生活用水问题。工程于2010年12月22日正式开工建设，初设计划总工期29个月，到2013年5月工程全部竣工，目前输水（导流）隧洞工程已全部完成；大坝工程已于2011年11月30日通过州级截 1 2

3流验收，12月2日顺利实现截流，坝基已于12月20日通过州级验收，大坝于2012年1月8日开始回填，4月30日顺利达到度汛坝体高程，5月26日大坝按原计划提前一年顺利完成坝体填筑任务，最大坝高36m，总回填量45.21万m，日均填筑量达4110m；溢洪道正按施工计划组织实施中，预计2012年12月底完成施工任务；坝基灌浆工程正按施工计划组织实施中，预计2012年9月底完成施工任务。截止6月底工程已累计完成投资7100万元，完成批复投资132%。33

三、项目建设管理情况

工程建设严格执行项目法人制、招投标制、监理制、质量监督制和合同管理制等，严格对工程进度、质量、投资、安全进行合同管理。

工程建设管理机构（勐腊县勐仑水库工程建设管理局）经勐腊县人民政府同意，报请西双版纳州水利局批准成立（西水利字

[2010]124号），管理局下设技术组、财务组、协调组、后勤保障组。人员由县水务局、勐仑镇政府抽调组成，管理局受勐腊县水务局的直接领导。

工程招投标严格执行招投标法，水库附属工程根据工程投资小、时间紧等一些实际情况，经请示县人民政府同意，不开展公开招投标，直接委托具有相应资质，且信誉较好的施工企业承担各项施工任务。水库主体工程由省水利厅组织，并在现场监督下以抽签方式抽取曲靖经纬水利水电工程咨询有限公司为勐仑水

库工程项目进行招标代理工作，招标在州水利局和省水利厅进行招标备案，严格按规定进行前置审计，严格对投标单位进行行贿违法犯罪档案查询和资格预审，招投标场所是云南省公共资源交易中心，整个招投标过程都在纪检监察部门的监督之下进行。

施工监理通过公开招投标由云南润滇工程技术咨询有限公司中标，中标价68万元，监理人员到位，按监理合同实施项目监理中。

通过招投标建设管理局及时与各标段施工单位、施工监理单位、质量监督单位、质量检测单位等签订合同，并规范合同管理。

财务管理严格实施月进度款报账制，各项工程款项专款专用，由监理审核报业主现场技术负责人审核后，报项目法人代表签字盖章拨付工程款，严格规范报账程序和手续

建设项目信息公开方面，在招投标阶段严格按招投标管理办法在相关媒体上进行公告（公示），建设中执行月报制或根据上级要求适时上报工程进度，并以简报形式适时发送建设相关信息。

四、资金情况

勐仑水库工程批复初设总投资5391.18万元，根据工程目前实施情况预计总投资达8688.55万元（主要是超工程前期工作经费、征地费和工程直接费），现已落实省级补助资金2696万元，州级配套资金800万元，县级配套资金2723.80万元，共计到位资金6219.80万元，工程缺口资金2468.75万元。

下一步我局将紧紧围绕工程总体施工计划，本着求真、务实、奉献的水利精神，精心组织，合理安排，在确保工程质量、安全、进度的前提下，积极协调和服务好各参建单位，保证工程在2013年5月30日前全部竣工并交付使用。

勐腊县勐仑水库工程建设管理局