公路施工施工组织设计

公路施工施工组织设计（精选8篇）

1.公路施工施工组织设计 篇一

豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

第一章

编制依据：

本安全文明施工、环境管理方案按照以下有关文件编制：

1、《建设工程安全生产管理条例》；

2、《中华人民共和国安全生产法》；

3、《四川省安全生产条例》

4、《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99；

5、《临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005；

6、《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91；

7、《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005；

8、《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001；

9、《环境管理体系规范使用指南》

GB/T24001—2004；

10、《质量、环境、职业健康安全管理手册》（QG/CJ—A）；

11、《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》。

第二章工程概况：

一、项目参建单位的组成：

1、工程名称：豪迈国际一期工程

2、建设单位：四川新蓥有限公司

3、设计单位：重庆市建筑工程设计院有限责任公司成都分公司

4、监理单位：成都市府南河建设监理咨询有限责任公司

5、施工单位：四川建设集团有限公司

二、工程位置及建筑规模：

本工程位于四川省华蓥市迎宾路（进站路）,由三栋组成（1、2、3号楼）：其中1号楼29F/-2F，建筑高度89.40m；

2、3号楼31F/-2F，建筑高度97.60m。总建筑面积81847.83m2。

三、安全文明施工目标：

本工程争创省级安全生产文明施工标准化工地，为实现该目标，项目部决定成立以项目经理为组长，技术负责人、安全负责人、生产负责人为 四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

副组长；各施工段施工员、安全员为组员的安全文明施工领导小组（文明施工组织网络图附后）。全面负责按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-88《临时用电安全技术规范》和《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》组织实施，争创省级标准化工地。

第三章 安全文明施工及环境管理措施

一、安全文明施工管理机构：

本工程争创省级安全生产文明施工标准化工地，为实现该目标，项目部决定成立以项目经理为组长，技术负责人、安全负责人、生产负责人为副组长；各施工段施工员、安全员为组员的安全文明施工领导小组。全面负责按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-88《临时用电安全技术规范》、《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》、《环境管理体系规范使用指南》以及集团公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》组织实施，负责各职能部门的协调，配合各分包单位、各工序间的联系。及时解决好施工中遇到的问题，建立安全文明施工责任制上墙。

二、安全文明施工环境管理措施：

严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），做好各项工作。

1、制定并严格执行以下文明施工措施和规范，设立专职文明施工现场管理小组责任人，24小时管理以下内容：

（1）、现场环境卫生管理；（2）、噪音防护处理；（3）、汽车出入高压水枪冲洗；

（4）、周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；（5）、及时清理排污沟淤泥。

2、整理场容场貌：

（1）、大门、标示：工地主要出入口要设置规整的大门，宽度6.00m，大门采用Φ50钢管做架，正面封铁皮并刷蓝色油漆，门面上有“四川建设”标志，大门两边两立柱粉刷后，蓝色油漆，并贴有企业标语。大门口右则 四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案 的外墙上应挂有施工许可证标牌及“七牌二图”。围墙统一采用砖砌24墙，高度2.50m并压顶，围墙形式美观，与周围环境协调，砌筑围墙时必须砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋置深度50cm，墙、柱之间距离不小于3.00m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面抹光并作刷黄色粉状处理，并按照企业的标准绘制企业名称及标志。

（2）、工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇筑成宽3.00m×5.00m的矩型洗车场地，并设置三级沉淀池（1.20m×3.00m×0.50m）,排水沟0.25×0.30m，高压水枪冲洗，并有专人负责。

3、现场文明施工、环境保护管理规定：

（1）、室外施工场地：保持现场必须三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通，砂浆机位及其他操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬化处理；

（2）、室内施工场地：建筑物室内的主要通道、楼梯间必须畅通，有足够的照明；无积水、无泥浆、无高空抛洒垃圾的现象；临时施工杂物、垃圾按规定的区域堆放并定时清运；搅拌砂浆必须有容器或垫板，施工完场地要清净，丢洒在楼梯、楼板的砂浆、混凝土要及时清扫。

4、临时供排水：开工前按施工组织设计完成临时水管线敷设，无滴漏和长流水现象，临时排水要按规定自成系统。

5、安全警示标志：加强现场宣传教育工作，在施工现场的醒目位置设置相关的警示标志，人员进入施工现场必须戴安全帽。

6、安全防护设置：物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护措施。

7、现场图表规格：施工现场办公室内要有施工平面布置图、施工进度计划表、晴雨表以及各岗位责任制度张贴上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时调整。

8、民工的管理：

（1）、建立外来工的档案，做好“证卡”登记；

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（2）、施工班组人员进场后由“项目部安全领导小组”对其进行安全技术交底，并进行三级安全教育（即班组、项目部、公司），填写新工人入场三级教育登记表、“三级”安全教育记录表；

（3）、班组长必须对所管辖的务工人员全面负责，项目部与班组长签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任；

9、机械设备管理规定：

（1）、施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备搭设适用、牢固的操作台机棚，并在显眼处张挂统一的安全操作警示牌；

（2）、施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨措施；

（3）、各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁；（4）、施工现场安装的各机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整；

（5）、现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范规定。

（6）、施工现场安装的配电箱、开关箱采用规范规定的标准箱，箱加锁。

10、施工现场排水必须保证排水畅通，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政排水井，保证施工现场无积水。

11、施工管理人员统一佩戴公司员工卡。

12、进入施工现场的人员佩戴胸卡，对施工人员进行文明施工交底，禁止外来人员随便进出施工场地。

13、根据施工总平面布置图，按规定堆放建筑材料、构件、料具并设置标识。

14、易燃易爆物品分类堆放并设置标识。

15、制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。

16、施工场地张贴安全标语及环境标语。

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17、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，施工、生活污水要经过滤池及沉砂井才能排入市政管道。

18、制定保健急救措施，落实现场配置措施。

19、落实防尘、防噪音措施。

20、根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的规定，夜间加班要办理相关手续，方能施工。

21、创建安全文明工地，树立企业良好形象，力争将本工程建成四川省省级标准化工地。

第四章 安全文明施工管理制度

1、成立以项目经理为组长的现场安全文明施工领导小组，负责本工程安全文明施工管理工作。

2、严格按照《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》的各项规定，将安全文明施工落实到各班组。

3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组安全文明施工的意识和自觉性，并定期对现场安全文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

4、合理布置施工现场总平面，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对现场整理和整改，或进行必要的调整。

5、建立各项责任制度，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。

6、值班巡逻制度：

（1）、实行宿舍值班制度，上班熄灯，离开宿舍前要检查防火；（2）、夜间和下班后要有专人巡逻，发现火情及时报告并拨打119；（3）、值班人员要坚守岗位，精力集中，监视好各种防火信号和装置，随时处理发生的任何异常现象；

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（4）、按时巡视各种消防设备，做好记录，发现异常情况要迅速作出正确处理，并立即报告；

（5）、在值班过程中，填写好各种记录并做好值班交接；

（6）、值班人员要按时到班，未履行交接手续前，交班人员不准离岗；在处理防火隐患过程中，不得办理交接班；

7、场地卫生管理制度：

（1）、要使全体人员对卫生的重视（特别是空气、噪音和水质污染公害）预防职业病；

（2）、项目部由一名人员专职负责卫生管理，并分区管理责任到人；（3）、项目部由一名人员负责卫生管理，开展卫生活动，例如定期灭鼠、灭蚊，与卫生防疫部门协商、定合约，每一月在施工现场做一次消毒。

（4）、定期给职工检查身体，保障职工身心健康，现场配备常用药品；（5）、每月要有专业人士讲卫生常识课，使全员养成卫生的习惯。对施工现场生活垃圾和建筑垃圾要及时清理并运走；

（6）、施工场地要备有合格饮用水（夏季加少量盐）。对粉尘、高压、噪音、振动、缺氧、放射均加强防护并给予有效劳动保护用品。

8、环境保护制度：

（1）、加强环境保护领导工作，明确责任制，实行奖惩制度的管理；（2）、人人注意保护环境，保护人类的生存环境；

（3）、建筑垃圾要及时清运，粪便按规定处理，场貌、道路、材料堆放要符合要求；

（4）、凡是粉、尘、垃圾排放时，噪音振动都要按规定办理手续后才能处理，并不能超过国家标准，做好记录监控资料，实现环境管理目标；

（5）、消除有害民工健康环境，为工作创造良好的条件，把工作搞得更好，为企业降低成本。特别是注意防止食品中毒污染；

（6）、搞好现场环境工作，促进生产的发展和保护工人健康。加强污水排放管理，保护环境技术设备。

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9、安全文明施工的宣传教育制度：

（1）、施工场地要有文明施工宣传栏和阅读栏，每月出一期板报在工地加大文明施工教育力度，使之人人皆知，形成齐抓共管的局面；

（2）、根据四川省的安全文明施工的要求，做好文明施工和安全生产的宣传教育。加强对文明施工的贯彻执行，狠抓落实并且常抓不懈，不断提高文明施工的自觉性。抓好安全周、安全月，百日无安全事故的活动，做好宣传鼓动工作；

（3）、加强对文明施工工作的指导，结合施工现场实际，把文明施工和实际融合一起；

（4）、加强安全文明施工与建筑施工质量，节约和经济效益关系的教育，使文明施工持续地坚持下去，要把文明施工与生产效益、质量紧密的结合起来。

（5）、对新进场的工人要进行文明施工教育，使他们进入施工现场就受教育，养成良好的文明卫生习惯，文明施工反映了施工各个角落，是一项艰苦、琐碎的日常工作，文明施工的教育每月不得少于4小时，教育形式可以多种多样；

（6）、安全文明施工是社会主义精神在建筑企业的具体体现，也是社会进步人类文明的战略措施，是提高管理水平的综合反映，树立安全文明生产应该人人重视，人人有责，人人动手才能达到目标；

（7）、对安全文明施工中，出现缺陷要及时分析并采取纠正措施。

10、安全文明施工检查制度：

（1）、加强安全文明施工督促检查指导工作；

（2）、要检查文明施工思想责任制、措施。是否把文明施工列入议事日程，在安全技术交底施工方案中是否有文明施工的措施；

（3）、检查安全文明施工要注意加强指导，勤检查、督促，总结成功的管理经验，交流经验，推进工作全面提高；

（4）、定期进行安全文明施工检查，项目部每周组织一次检查，根据 四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

实际情况还可增加检查频率。

（5）、检查全员安全文明施工的思想意识，为教育提供更多的依据，结合实际提高教育的真实性；

（6）、检查安全文明施工资料与措施是否与文明施工细则相符，有缺陷及时指出整改，并及时总结经验推动文明施工工作深入进行。

（7）、文明施工检查要落实，特别是节假日更要抓紧，检查中不能走过场，做到边检查边整改，对检查出的问题要条条有落实，件件有整改。

第五章 环境管理方案及保护措施

一、环境保护组织管理依据

严格遵守国家对环境保护的规定。在实施ISO9001质量体系时，按照《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001—2004）；公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》（QG/CJ—A）；建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。

二、环境保护具体管理措施：

1、落实门前三包环境保护责任制，施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。

2、设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗，用水枪将车轮泥污等冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。

3、施工期间，弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。

4、现场设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。

5、施工中采取有效的措施，保证降低施工范围周边的建筑物、地下管线、道路交通的影响。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告监理和相关部门。

6、发现地下文物应暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

方可恢复施工。

7、对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。

8、对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。

9、施工期间，积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的友好关系，争取他们的理解、指导和支持，开展“共创安全文明工地”。密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏散工作。

三、施工现场环境因素管理措施：

1、施工现场产生的噪声管理：

（1）、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的噪声实施管理；

（2）、使用切割机、风机、电钻、创、锤、锯、磨等设备时，尽可能安排在隔音效果好的房间进行，减少噪声传播；

（3）、控制施工时间，根据现场周边环境合理安排重噪声作业时间，避开居民休息时间。必须取得夜间施工相关手续后方可夜间施工；

（4）、施工人员施工时实施个人防护（如戴耳塞），减少人体伤害；（5）、对产生噪声的施工设备进行定期维护保养；（6）、对施工人员进行培训；（7）、项目部定期进行监督检查。

2、施工现场生产生活污水排放的管理：

（1）、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的废水实施管理；

（2）、施工组织设计中要有说明污水初级处理的方法、设施和位置，施工平面布置图中必须标明生产生活污水排放路径及排放点位置。禁止污水随意排放，场内污水必须排入市政污水管网；

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（3）、现场洗车池应设置沉淀池；

（4）、食堂设置隔离池，对油污进行过滤，定期清理；（5）、厕所设置化类池；

（6）、项目经理部应定期安排清理排水沟，维护排水设施，保持排水畅通，确保各类污水经过沉淀处理后排放。

3、施工现场粉尘的排放管理

（1）、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的粉尘实施管理；

（2）、现场主要运输道路采用硬化路面。场地洒水清扫，减少地面扬尘；

（3）、切割、打磨作业时必须采取加水等处理措施，以减少粉尘产生；（4）、施工人员实行个人保护（如戴口罩等），减轻人体伤害；（5）、针对施工人员进行培训；（6）、项目部定期进行检查。

4、施工现场有毒有害废弃物的排放管理：

（1）、项目经理部按《施工现场固体废弃物管理规程》对施工现场产生的固体废弃物实施管理；

（2）、根据需要增设固体废弃物的放置场地或设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理；

（3）、在清运垃圾前与运输方签订协议；

（4）、办公区域设置有毒有害固体废弃物堆放区，及时收集并处理；

5、减少危险化学品、油品的泄漏管理：

（1）、项目经理部按《施工现场化学危险品管理规程》、《油料、油漆及化学品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》对施工现场化学危险品、油品、易燃易爆品实施管理；

（2）、作业前对操作者进行培训；

（3）、施工现场易燃易爆品及化学品存放应设专用储存柜。

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6、物料运输车辆遗洒的管理：

（1）、垃圾等的清运可委托有关合法的单位承运并签订清运协议，土方等自运时应取得外运手续，按指定路线、地点倾倒；

（2）、在工地大门口设置洗车槽和高压洗车泵，车辆出入工地要经过清洗，运土方、渣土等的车辆由专人密封覆盖严实，以防止遗洒。

7、防止火空、爆炸的管理：

（1）、施工现场配备必要的防火设施（包括灭火器、砂箱及消防栓等）并保证其完好，工地实施明火管制（工地现场和化学品仓库严禁吸烟、生火做饭等明火行为）。对油漆作业、电焊作业实施管理；

（2）、项目经理部按《施工现场化学危险品管理规程》、《油料、油漆及化学品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》严格执行，对施工现场化学危险品的采购、搬运、贮存和使用等进行严格控制，防止因化学品管理不善造成火灾；

（3）、项目经理部按《施工现场用电安全规定》对工地现场用电实施管理，预防线路老化、短路等事故，工地现场严禁乱搭接电线，严禁使用电炉等高用量电气设备；

（4）、按规定成立应急抢险工作小组，对紧急情况进行处理；（5）、针对可能发生火灾的岗位，对相关人员就控制火灾规程进行培训；

（6）、项目部定期进行安全检查；

8、施工现场夜间光污染的管理：

（1）、施工照明灯具进场前，必须检查是否配置灯罩等防护设备；（2）、灯具照明范围不得超过施工场界；（3）、对使用灯具的人员进行交底。

9、节约能源、资源的管理：

（1）、对管理人员、施工人员进行宣传教育，避免人为故意浪费现象的发生；

四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 11 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

（2）、工程施工采取科学的项目管理办法，进行成本、材料、能源控制，从根本上减少能源、资源的浪费，使有效资源得到充分利用。

第六章 附 件

一、施工现场安全文明施工管理制度：

1、认真执行《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》,施工前，必须办理开工手续，并到有关部门领取施工许可证。

2、施工前要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、民工宿舍、厨房、厕所等进行全面的规范及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬化处理。

3、夜间施工要经市建委、环保局批准，并做好群众的解释工作，施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示。

4、临时占用道路必须向市政、公安交通部门办理报批手续。

5、及时清理建筑余泥，运送散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按规定办理相关手续，并雇请有准运证的车辆运输，工地出入口处设洗车槽，车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地。

6、施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡。

7、施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。排水设施畅通，工地无大面积积水。

8、施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设施要统一合理布局。

9、厕所内应当设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道，要对厕所、浴室落实专人清扫（每天数次），每周一次喷药，不得有异味，要保持厕所清洁卫生。

10、要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水必须硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理。

11、工地设一员工食堂，食堂分售卖间、熟食间、洗切间、煮食间等，四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 12 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

炊事员要有健康证，食堂要办理卫生许可证方可使用。

12、施工现场宜在距厨房30.00m以上的位置设置经地方卫生部门验收合格的男、女厕所及浴室。

13、工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆进行清洗，防止车轮带泥土上路。洗车槽内每三天清一次。

14、施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任。

15、施工现场内设专人负责卫生工作，工作人员要经常保持现场内环境清洁，若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理。

16、施工现场的主要通道和大门口要硬化处理，并随时洒水，减少通道扬尘。

17、散水泥和灰土等飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

18、高层建筑清理施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

二、防火消防安全制度：

1、保持施工现场安全入出口的疏散通道畅通无阻。

2、实行防火安全责任制度，项目经理为防火第一责任人。

3、坚持每三个月定期检修和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝并避免电气设备和线路故障引起火灾。

4、加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。

5、对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/次，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和报告的有关单位、班组和个人给予处罚。

6、消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的消防管理原则。

四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 13 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

7、成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。

8、任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除、停用消防设施器材。

9、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。

10、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。

11、在宿舍区内，严禁烧容易引起火灾的东西。

12、不准携带易燃、易爆物品进入施工现场。

三、临时用电验收和定期安全检查制度：

1、临时用电验收：临时用电工程安装完毕后，由施工现场项目经理、临时用电编制者、审核者、项目部安全员及电工参加检查验收。对在建工程与外电线路的距离、配电线路及线路敷设、各种配电箱、开关箱、电器设备安装、设备调试、现场照明、接地电阻测试记录等进行检查，并做好记录，签字确认。

2、临时用电定期安全检查：

（1）、施工现场电工每天班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现问题及时处理，将检查和维修情况做好记录填写有关检查记录表；

（2）、施工现场项目安全员每周组织班组长、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并填写《施工用电检查评分表》；

（3）、施工现场项目经理每月组织安全员、班组长、电工对工地的用电设备用电情况进行全面检查，并填写《施工用电检查评分表》；

四、宿舍管理制度：

1、严格执行劳动部门、公安部门的有关规定雇请民工，受雇民工必须持有本人身份证，严格遵守和执行项目部制度的纪律和规章制度，服从安排。

2、民工在上岗前必须由项目部对民工进行上岗前的法制、安全保卫 四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 14 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

教育培训，未经教育培训一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。

3、项目部必须将每个民工的姓名、性能别、年龄、籍贯、身份证号等登记造册，民工必须按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改，要爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失外，视情节给予罚款。

4、严格执行民工出入验证制度，每个民工必须佩戴发放的出入证（出入证上要有单位、相片、姓名、性别等），以备进出时门卫验证。

5、民工原则在集体饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点。不准民工私自在民工宿舍内开小灶，民工宿舍严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器和煤气炉具。

6、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用≥60W的照明灯泡。

7、民工宿舍内必须清洁卫生，不准躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头。

8、民工要听从管理人员的指挥，统一集中住宿，不准私自带亲友到宿舍内住宿，如有特殊需要，须经领导或管理人员批准办理手续方能住宿。

9、建筑施工现场内不准携带家属和小孩居住，合法夫妻（有结婚证）在同一个现场工作的，要有专门宿舍居住，不准在集体民工宿舍男女混住。

10、民工宿舍内必须配备足够的灭火器材，放置位置要适当，要培训每个民工会正确使用灭火器材。

11、民工宿舍的搭建要符合防火规定，民工宿舍每间居住人数不宜超过25人，为了便于疏散，要有一个可直接出入的门，门宽不小于1.20m。民工宿舍的门应向外开，宿舍内顶高度不低于2.50m。

12、民工宿舍通道一定要畅通，不能堆放杂物或其他物品。

13、民工宿舍建立完善卫生值班制度，个人用品叠放整齐，地下无杂物，设置吸烟灰桶收集烟头。

五、卫生管理制度：

1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

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2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。

3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持有定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、保持供应符合卫生标准的饮用水，茶水桶加盖锁。

5、厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。

6、工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清运。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。

7、车辆进出清洗干净，不污染道路。

六、卫生间、浴室卫生制度：

1、每周一次定期喷药，消灭蝇、蛆滋生。

2、使用浴室、卫生间人员要爱护各种设施，不得破坏和乱写乱画，一经发现，从严处理。

3、大小便入厕，严禁随地大小便。

4、严禁在卫生间、浴室乱丢杂物、垃圾，保持卫生间的清洁卫生。

七、门卫制度：

1、门卫人员值班时间必须坚守岗位，不得随意擅离职守。

2、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员要出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。

3、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。

4、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。

5、做好材料保护工作，严防偷窃行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行。

6、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。

四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 16 豪迈国际一期工程 安全文明施工方案

7、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部。

8、加强对民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况。

9、协助公安派出所做好民工管理工作，如发生严重的斗殴，偷窃等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。

八、治安保卫制度：

1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。

2、加强防盗、防火管理，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。

3、严格执行配戴出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。

4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。

5、做好施工现场保卫工作，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知项目经理部。

6、严禁小孩、妇女在工地内停留。

7、工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及时按规定对当事人进行惩罚。

四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部 17

2.公路施工施工组织设计 篇二

1 施工组织设计及施工管理的必要性

施工组织设计理念一直伴随着建筑施工的存在而存在, 在工程建设之前, 必须要对项目实施的先后顺序、人力资源、物资材料做好安排及布置, 从而做到对工程费用及施工安全的确定。而这一系列过程的实现, 便是施工组织设计。施工组织设计与施工管理两项工作在隧道工程建设中的有效实施, 不仅能够做到对随带工程建设成本的降低, 还能够做到对工程建设效益的提升。

进入本世纪以来, 各项建筑项目实施给人们带来便利的同时, 也造成大量的能源及建筑材料的浪费, 同时也因建筑项目的实施, 给生态环境造成严重的破坏及污染, 从而无法满足可持续发展的要求。因而, 在隧道工程开展之前, 先通过对实际情况的结合, 制定适当的组织设计, 对建工工程的顺利开展, 有着相当的必要性及意义。

2 隧道施工组织设计存在的问题及改进措施

2.1 隧道施工组织设计存在的问题探究

首先, 当前隧道工程施工时, 施工内容较为滞后, 没有将先进的技术与工艺得以应用, 从而无法做到对生产资源消耗的降低及劳动效率的提升。其次, 当前隧道施工组织设计仍采取直接投入, 采用原先的模板, 造成现场施工的作用无法有效发挥出来。第三, 隧道施工当中, 没能对施工组织设计做到充分重视起来, 仅仅将其当做一种技术管理的方法, 而忽略了经济效益及实际管理。最后, 在实施过程中, 没能做到对具体施工特点的结合, 对地质预报、安全防护等相关工作没能做到充分的重视起来, 从而对隧道施工的后期进行造成不良影响。

2.2 隧道施工组织设计存在问题的解决

在解决这些问题时, 首先在施工当中, 要在思想观念上做到重视起来, 通过管理的强化, 来做到对后期施工组织设计要求的有效开展。其次, 要做到对各种先进、优良技术手段的综合应用, 隧道工程实施当中, 存在各类的土建工程, 因此在施工组织设计当中, 不但需要做到对工序交替及工程交替的思考, 还应当做到对同一时间、地点立体交叉施工的考虑, 从而满足资金、物资、人力、时间等各项条件的满足。第三, 要依据施工的具体情况来进行施工组织设计, 对建筑施工中的危险控制、应急求援、水文地质条件做到科学有效的安排。最后, 要做到对先进施工组织设计思路的学习及引起, 并根据实际相关管理, 融入其中, 做到对施工组织设计指导作用及效果的有效发挥。

3 隧道施工管理的相关策略

3.1 隧道施工的安全管理

不论是隧道工程还是其它工程, 安全问题都是施工中的首要问题, 因而需要在施工当中做到重点重视。首先, 要做好对施工人员的安全教育与培训, 使员工能够具体一定的安全素养, 在隧道施工当中, 能够起到安全防范作用, 利用宣传及教育的方式, 能将安全管理落实在隧道施工的各个环节当中, 做到对员工安全意识的提高。其次, 对于项目管理部门及施工企业来说, 也需要做到对隧道安全管理工作的重视, 采用相关措施, 将安全培训工作纳入到管理与培训计划当中, 进而能够做到对安全管理工作目标及需求的满足, 为隧道施工项目的安全管理提供有效保障。

3.2 隧道施工的成本管理

成本管理是隧道工程质量、进度、物资等因素得以控制的前提, 同时也能做到对隧道工程效益的有效提升。具体来说, 应从四个方面, 做好隧道施工的成本管理。首先, 要做到对成本控制责任体系的有效建立, 通过制定相应的规范及责任, 来使隧道施工项目成本能够达到既定目标。其次, 预算编制之前, 应当做好资料收集及材料价格、现场施工的调查工作, 并做到对施工方案的有效拟定。第三, 对施工所用到的材料费用等信息, 要做好公开工作, 保障价格信息能够得到共享及公开。最后, 运用新型的技术、工艺及材料, 来做到对人工成本、机械成本、设备成本费用的有效控制, 并通过合理的库存, 来做到对材料储备费用的有效降低。

3.3 隧道施工的进度管理

隧道工程进度管理需要做好三个方面工作。首先, 施工前应当对施工需求的预测, 包含对生产需求量、时间、结构的预测分析, 进而在财务及管理方法来采取相应的措施, 保证各项工作达到平衡发展。其次, 可以对施工进度进行分析, 以年度、季度、月度等时间阶段进行划分, 从而能够使项目管理者与施工者做到对项目进度的了解, 方便施工单位的实施及监督部门的监督。最后, 需根据隧道施工的实际情况, 来做到对施工时间、施工计划的有效安排, 并在施工当中做到严格实行, 从而能够做到对隧道施工项目进度要求的满足。

3.4 隧道施工的质量管理

隧道施工质量管理也需要做好三方面工作。首先, 要做到对质量检验内容、标准做到明确规范, 保证各项质量检测能够程序化、正规化及规范化进行。通过对隧道施工材料特性的检测, 从而使其质量能够满足施工要求, 避免安全事故的出现。其次, 运用多项检测、定期检测、重点检测等方式, 做到对隧道工程质量的系统化、综合化管理。最后, 不断完成与建设质量检验体系, 提升质量检测人员的专业素质, 从而全面做好隧道工程质量检测工作。

4 总结

隧道项目施工当中, 由于施工环境等因素的存在, 因而具有很强的特殊性。在施工组织设计及管理当中, 需施工现场的地质条件、水文条件等因素, 来做到施工组织设计的合理编排, 并将设计方案切实融入到施工管理当中, 从而做到隧道施工项目的有效管理, 确保隧道施工顺利完成。

参考文献

[1]李长坡, 罗春桂.高速公路工程施工管理浅谈[J].黑龙江科技信息, 2011 (22) .

[2]赵磊.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].黑龙江科学, 2014 (04) .

[3]于明秀, 李艳军.高速公路工程优化管理问题的几点研究[J].民营科技, 2010 (11) .

3.公路施工施工组织设计 篇三

[关键词] 施工组织设计 编制 重点

[Abstract] The construction organization plan is uses to instruct the construction the important technical economy document, is the direct instruction concrete construction, is quality objectives which, progress goal, benefit goal standard the Construction realizes decides.

[key word] Construction organization plan establishment key

一、引言

施工组织总设计是以整个建设项目或以群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程组织施工的全局性和指导性施工技术文件。单位工程施工组织设计是以一个单位工程的施工组织为对象而编制的，一般应在有施工图设计和施工预算后，由承建该工程的施工单位负责编制，是单位工程组织施工的指导性文件，也是编制月旬周施工计划的依据。分部分项工程施工组织设计主要是，针对工程项目中某一比较复杂的或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的分部分项工程的施工而编制的具体施工作业计划，是直接指导现场施工作业的技术性文件，内容较具体详尽。不论编制哪一种施工组织设计，都必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力与物力、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程、前方与后方等给予周密的安排。它不是单纯的技术性文件或经济性文件，而应当是技术与经济相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。

二、施工组织设计的分类

通常的施工组织设计,是根据工程施工阶段和编制对象的不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招投标制度以后,施工组织设计又分为投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分,它直接影响着工程招投标的最终结果。施工阶段施工组织设计则用于指导工程施工全过程,也是按前述分3 类,而且应根据总包分包的情况而编制。

三、施工组织设计的重要性

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高，使整个工程在施工中获得相对的最优效果。施工组织总设计是以整个建设项目或以群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程组织施工的全局性和指导性施工技术文件。对整个施工过程的各项活动作出全面布置，书面编写出指导施工准备和具体组织施工的施工组织设计文件，使工程施工在一定时间和空间内得以有计划、有组织、有秩序的进行，以期在整个工程的施工中达到相对最优的效果，即做到工期短、质量优、成本低、效益好，这就是施工组织设计的根本任务。

在编制施工组织设计时，应抓住三个重点：

第一、在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者重点是安排，后者重点是选择。这是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制设计中，应努力在安排和选择上优化。

第二、在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工进度计划。这是解决时间和顺序问题，应努力做到时间利用合理，顺序安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能忽视。

第三、在施工组织总设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这是为了解决空间和施工投资问题，技术性和经济性都很强，并涉及到占地、环保、安全、消防、用电、交通和有关政策法规等问题，要做到科学、合理布置。

四、施工组织设计的编制要点

1) 认真分析研究建设方的招标书及其相关资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对本企业多方面实际情况的彻底了解,确保获得真实的第一手资料。

2) 重视施工部署和施工方法的选择。a. 组织精干的项目管理班子,确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。b. 科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气、给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。c. 提出主要劳动力分阶段(如基础、主体、装饰) 投入计划(有人数、工种、技术等级) 、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划。d. 施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。其编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。

编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利于和招标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制订出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等) 的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划,如在钢筋混凝土主体结构施工阶段,明确砌体的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。同时必须制订好相应的保证工期措施,使招标方相信你的进度计划能够确保。

投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工阶段施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理。

4) 制订好保证工程质量的技术措施。质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质、施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌制订低于招标书中要求的质量等级。为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系(注意其与企业质保体系的区别) ,一是该项目质量管理的组织体系;二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系的工作程序等。对于工程质量保证措施,一是要制订各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是要制订易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

5) 制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题,拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构) 筑物、道(铁) 路相互间的不安全因素,因此必须制订相应的切实可行的保护措施,以确保安全。

6) 规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但却是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。

五、施工组织设计的管理

1.实行动态管理

工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标。

2.实行分层管理

项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理、直接技术交底,变为间接管理、间接技术交底,因此应根据施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。

六、结语

4.公路施工施工组织设计 篇四

施工组织设计

编制单位：

编制日期：二零一六年二月二十三日

目录

一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分 ...................1 1.1 工程概况.............................................................1 1.2 总体施工设想.........................................................3 1.3 施工区域划分.........................................................4 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.................................6 2.1 施工准备工作.........................................................6 2.2 施工总体布置.........................................................7 2.3 施工道路.............................................................7 2.4 供排水设施...........................................................7 2.5 通讯、施工用电.......................................................7 2.6 办公及生活区设施.....................................................8 2.7 泥浆弃置场地.........................................................8 2.8 临时设施布置表.......................................................8 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施.........................................9 3.1 进度计划编制原则.....................................................9 3.2 总体进度计划安排.....................................................9 3.3 工程进度总体保障措施.................................................9 3.4 提高机械设备完好率..................................................14 3.5 进度监控方法及报告方法..............................................14 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施..................................18 4.1 施工排水............................................................18 4.2 建筑垃圾清理外运....................................................18 4.3 水力冲挖淤泥施工....................................................18 4.4 工程质量保证体系....................................................20 五、安全文明施工及环境保护措施..............................................29 5.1 确保安全生产的技术组织措施...........................................29 5.2 环境保护措施........................................................34 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验..................................44 6.1 施工组织机构及主要负责人............................................44 6.2 职责范围............................................................46 6.3 施工安全管理措施....................................................48 七、劳动力、机械设备和材料投入计划..........................................50 7.1 劳动力安排及其保证措施...............................................50 7.2 施工机械设备投入计划................................................51 7.3 材料投入计划及保证措施...............................................53 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案..............55 8.1 本工程施工重点、难点.................................................55 8.2 主要控制措施.........................................................55 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施............61 9.1 雨季及夜间的施工安排................................................61 9.2 已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施........................62

// 一、总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分

1.1

工程概况

由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。现对开发区 1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。

具体情况见下表：

序号 泵站编号 地理位置 前池尺寸 备注 1 1#泵站 马浦街与天元路交叉口东侧

2#泵站 董村路与利源北路西南角

3#泵站 佛城西路与机场高速西南角

4#泵站 九竹路与双龙大道东南角

5#泵站 清水亭路现苏源大道交叉口

6#泵站 将军路与板霞路交叉口

1# 污水提升泵站

//

2# 污水提升泵站

3# 污水提升泵站

4# 污水提升泵站

//

5# 污水提升泵站

6# 污水提升泵站

1、周边环境 本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。

2、对外交通条件 江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。

3、施工水、电施工用电 由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。

生活用水：施工生活用水接用城市管网自来水至工地。

生产用水：水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。4、主要工作内容

开发区 1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。

5、施工工期及质量等级 （1）本工程总工期符合业主要求。

（2）本工程的质量等级要求为 符合 国家质量验收 标准。

1.2

总体施工设想

本工程的特点、难点及应对措施 1、本工程特点及难点（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为 1500m3，但本工程施工点较分散；

//（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。

（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。

（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。

（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。

2、施工方案的编制原则 以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。

3、应对措施 根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：清淤工程采取分区域同步施工作业。清淤调配轻便、灵活、易组装的 NL125—20 型水力冲挖机组 4 套，泥浆泵 6 套，7m3 洒水车 2 辆、4m 3 高压冲洗车 1 辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。

施工顺序：先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。

输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。对沿线居民的行走基本没影响。

1.3

施工区域划分

1、由于本工程地点分散，本工程拟分 3 个区域同步施工，即：Ⅰ区天元路马浦街 1#泵站、佛城西路与机场路交叉口 3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口 5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口 4#泵站；Ⅱ区为董村路与利源北路 2#泵站、将军路板霞街6#泵站。

2、总施工工艺流程 根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：

//

总施工工艺流程图

施工准备 排水、垃圾清理 铺设泥浆运输管 水力冲挖清淤 高压水枪冲挖 泥浆泵抽吸 泥浆运输车抽浆、运输 弃泥区卸泥 弃泥区生态恢复 现场清理、验收

// 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

2.1 施工准备工作

做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。1、工程特点

（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。

（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。2、物资准备

（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。

（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。

（3）落实需加工的结构配件计划。3、劳动力准备（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。

（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备 迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。

（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。

（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。

（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。

(4)材料堆放地：

在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。

（5）接电接水：

生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。施工用电部分从附近

// 电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。5、地方协调 我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。

施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。

2.2

施工总体布置

根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在 5#泵站场内设临工器具堆置房。施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。

2.3 施工道路

本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。

2.4 供排水设施2.4.1 供水设施

施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3 的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。2.4.2 排水设施

生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。

2.5 通讯、施工用电2.5.1 通讯

项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并 24 小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。

此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。2.5.2 施工用电

由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式

// 发电机组 2 台套作为电源供电，以满足施工用电。

2.6 办公及生活区设施

办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积 15 亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。

2.7

泥浆弃置场地

利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。

1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。

2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。

2.8 8

临时设施布置表

施工临时设施布置表

用

途 面积 位

置 需用时间 办公区 60m2

茶岗养护基地 满足项目需求 职工生活区 100m2

茶岗养护基地 满足项目需求

仓库 3000m2

茶岗养护基地

满足项目需求

泥浆弃置地 26亩 江宁淳化街道周子社区 满足项目需求

// 三、施工进度计划及各阶段进度保证措施31.1 进度计划编制原则

1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求； 2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序； 3、尽力压缩前期施工准备时间； 4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路； 5、选用先进合理的进度指标。3.2 总体进度计划安排

3.2.1 总体安排 1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行； 2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。

3.2.2 工期安排 本项目总工期以满足业主要求为基准。33.3 工程进度总体保障措施

3.3.1 缩短工期的施工准备措施 1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。

3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。

4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。

3.3.2 保证施工进度的组织措施 1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中

// 择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。

进度保证组织机构框图

2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措项目经理 做好施工进度计划的全局把控 工程部 制 订 符合 工 程实 际 情况 的 工期 进 度计 划 安排，并适时跟踪，发 现 进度 计 划偏 差 及时 采 取纠 偏 措施 安质部 物资部 计划部 财务部 做 好 质量 管 理工作，尽量 减 少返 工 对工 期 的影响；做好 安 全管 理 工作，防止发 生 安全 事 故而 影 响工期 做 好 材料 及 机械 设 备管 理 工作，杜绝因 材 料或 机 械供 应 不足 而 影响工期 及 时 做好 计 量申 报 工作 及 工程 结 算工作 为 项 目按 期 完工 提 供资 金 保障

// 施。

3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。33.3.3 保证施工进度的技术措施

1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。

2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层沉陷超值。

5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

8、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。

// 9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

10、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊季节气候影响工期。

3.3.4 保证施工进度的管理措施 1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。

2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。

3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。

4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

3.3.5 保证施工进度的经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。

// 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。

6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场，对周转性材料提前作好准备。

7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。

8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。合理收取工程款。严格遵守合同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。合理使用工程款。专款专用，严格保证结算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。如业主方特殊情况不能及时拨付工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。

9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。

3.3.6 保证施工进度的合同措施 1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。

2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。

3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

3.3.7 农忙及节假日施工进度保证措施 1、农忙时节施工进度保证措施 本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：

（1）、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人 500 元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。

（2）、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。

（3）、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。

2、节假日施工进度保证措施 （1）、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总

// 工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。

（2）、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材料不到位而影响工程工期。

（3）、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。

（4）、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。34.4 提高机械设备完好率

1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.5 进度监控方法及报告方法

3.5.1 施工过程中使用的监控进度的方法

// 1、进度监控的原则 如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

2、进度监控的基本程序

进度监控的基本程序见图

3、进度监控的方法 ①接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。

②积极主动地协调好与地方政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，监 理 单 位 审 批 编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》 监 理 单 位 审 批 按 计 划 组 织 实 施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正措施 否 编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》

// 做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

③在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

④根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：

a、技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。

b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。

c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。

d、其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。

e、执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

3.5.2 向监理报告进度的方法 1、根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

2、接到中标通知书后，14 天内向监理递交整个工程的施工计划。每月 26 日递交本月施工进度情况及下月的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。以上进度计划报告文件报送监理审批。

3、每周五向驻地监理递交本周工程进度完成情况表及下周工程进度计划表，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。

工程进度实施报告包括以下内容：

// ①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。

②材料的实际进货、消耗和储存量。

③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。

④设备的进度和使用安排。

⑤实施的形象进度。

⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

// 四、分部分项 施工方案及质量保证措施

4.1

施工排水

施工前可由泵站内污水泵降水至设计最低水位，然后用 2 台 8 寸潜污泵将前池内水位进一步抽排，待前池内的水排至满足水力冲挖淤泥作业后停机。

4.2

建筑 垃圾清理外运

根据现场勘察，前池内生活垃圾众多，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵。所以在排水过程中采用编织漏网人工掏捞，归拢后集中处理，严禁擅自焚烧污染环境。

4.3

水力冲挖淤泥施工

1、水力冲挖淤泥工作原理和设计日工作量 在表面建筑垃圾清运完成后即可对淤泥区进行分块分段用水力进行冲挖。

（1）、水力冲挖淤泥工作原理 水力冲挖的施工原理是模拟自然界水流冲刷原理，借水力作用来进行挖土、输土、填土，即水流经高压泵产生压力，通过水枪喷出一股密实的高速水柱，切割、粉碎土体，使之湿化、崩解，形成泥浆和泥块的混合，再由立式泥浆泵及其输泥管吸送。

2、机组配备计算、配置及贮备（1）水力冲挖及场内泥浆输送 本工程的水力冲挖采用江苏泰兴产水力挖塘机组进行，该机组主要由三部分组成：立式泥浆输泥系统，包括立式泥浆泵、浮体、场内输泥橡胶管；清水冲泥系统，包括清水泵、输水管、冲水枪；配电箱系统，包括配电箱、防水电缆等。

机组使用的泥浆泵拟选用 150NYL250-15，其技术性能如下：

型号 流量（m3/h）

扬程（m）

效率（%）

清淤能力（m3/h）

配套功率（kw）

150NYL250-15 250 15 60 40 22 为使冲挖顺利，水枪出口保持较高水头，高压清水泵型号选用扬程较高的3BP-40，其技术性能如下：

型号 流 量（m3/h）

扬 程（m）

效 率（%）

转 速（r/min）

配套功率（kw）

3BP-57 50 40 58 2900 15 冲挖时直接用高压清水泵从河道内或现场储水罐中抽取水，接送高压水枪进行冲挖。高压水枪冲挖下来的泥浆被固定在浮桶上的泥浆泵抽出，抽出的泥水混合物排

// 放至前池岸边的集浆池（约 150 立方米）内，再用泥浆泵抽入泥罐车内，运出施工现场。

由于水力冲挖机组的泥浆泵的最佳工作水深为 1m，所以施工中必须严格控制冲挖区内水位高程，以满足泥浆泵的工作性能。

每个水力冲挖施工组采取 24 小时二班制作业，以保证工期（每天有效作业时间为 12 小时）。

高压清水泵及高压水枪：

按每台 150NYL250-15 泥浆泵配备 2 台 3BP-57 高压水泵冲挖。

场内泥浆运输是指泥浆经泥浆泵由冲挖区管道输送至集浆池，该部分管道采用泥浆泵专用软管φ150 加筋聚乙烯软管。

（2）高压泥浆泵 泥浆泵将泥浆收集、泵送至集浆池进行初步沉淀以提高泥浆浓度，以利于提高高压浆泵的加压和输送效率。

高压泥浆泵的选型应结合日需工作量及泥浆泵的输送量进行考虑，既能满足工期要求，又能及时将泥浆抽出防止泥浆漫溢出集浆池。

考虑高压泥浆泵的富余流量，选择一台我公司现有的 250ZM-85A 型高压泥浆泵，贮备一台。该泵的技术性能参数如下表所示：

型号 扬程 流量 Q 转速 配用 功率 允许吸上高度 m3/h L/S 250ZM-85A 80～90 930～1000 258.3～277.7 980 450 5.5

水力冲挖淤泥施工 3、场外泥浆运输 根据现场不具备淤泥存储条件，因而，所有泥浆必须采用泥浆运输车外运至处置场地无害化处理。

//（1）、人员及设备投入 ①.150NYL250-15 泥浆泵配备 4 台，3 台投入使用运行，另 1 台整修备用。

②.76×6×18 橡胶管 200 米，其中 50 米备用 ③.斯太尔泥罐运输车 10 辆，30T ④.长 10 米、宽 3.0 米、高 2.5 米的集泥池 2 个，每个容积约 75 立方米，采用钢板制成。

⑤.司机 12 人，持有相应驾驶证照，5 年以上驾驶经验，无肇事及违法记录，另经过专项安全知识培训 ⑥.现场安全员 1 人，经过岗前安全知识培训 ⑦.熟练施工人员 16 人 ⑵、泥浆外运 ①.泥浆外运采用专门的泥浆运输车，泥浆车采用全封闭式运输罐，在罐顶设置进浆口，罐底设置排浆口，泥浆通过泥浆泵打入罐内，装满后，将进浆口封闭，由专人负责把罐身的泥浆及车轮上的泥土清洗干净，方可驶出工地范围，泥浆车进出工地时由专职安全员负责指挥 ②.车辆驶出工地后，须按照城管部门及交警部门规定的时间和路线行驶，因车子拉运的泥浆有一定的流动性，所以驾驶时须以每小时 20－40 公里的速度行驶，并且在行驶了一段距离后，在不影响交通的前提下，在宽敞地带停车检查泥浆有无泄漏和溢洒，如有问题及时处理，以免对公路造成影响； ⑶、泥浆弃置 ①.所选泥浆弃置场，于江宁区淳化街道周子社区一处废弃沟塘内，距离工地 30公里，远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染； ②.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于 1.4 米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌； ③.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。

4.4

工程质量保证体系

本工程执行的工程质量保证体系是依据 GB／T19001－2001 ISO9001：2001 标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》

// 为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。1、管理职责

（1 1）、质量方针

执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新” 的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。

（2 2）、质量目标

符合国家质量验收标准。2、质量体系的结构

（1 1）

质量管理结构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。

// 质量保证体系图

3、工程质量保证措施

质量保证体系 经济保证 控制保证 技术保证 组织保证 思想保证

经济责任制 单位工程合格率达到 100％，优良率90％以上 施工控制 推广新技术新工艺

审查图纸

技术交底 项目QC小组及质检 提高质量意识 全员QC教育

奖优惩劣

试行质量保险抵押

加强施工现场控制

进行自检、互检交接检工程 严格按施工工程和技术标准施工

质量责任制 技术岗位责任制 队QC小组 为用户服务

质量第一 提高施工能力 总结表彰先进 工班回访 改进工作质量 质量评定 经济兑现 提高工程质量 反馈

// 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。

（1）、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。

（2）、建立质量体系

a、统一思想，领导决策

我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。

b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。

C、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。

d、实行全面质量管理，成立 TQC 领导小组

（3）、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。

b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。

// C、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。

原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。

人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。

工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。

做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。

d、施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。

在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。4、施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如图所示。

// 施工过程质量控制程序

工程竣工的质量控制程序

质量总监 质量处 质安处 总工办 施工科

建设监理

设

计

质

监

站

项目经理 技术负责人

工

长

质

安

内

业

试

验

材

料 班组质量

//5、技术管理措施

（1）、工程质量保证体系执行 ISO9001:2000 标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。

（2）、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交

季 节 性 回 技 术 性 回工程保修 回访纪录

工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 收尾工作

成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 工程项目施工总结

// 工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。

（3）、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。

（4）、按 ISO9001:2000 质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。

（5）、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。

（6）、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。6、质量技术措施

（1 1））、施工工艺及人员要求

按 ISO9001:2000 质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。

参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。

（2 2））、材料要求

认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。各施工配合比必须由实验等权威机构发出。水泥、钢筋进场后要按品种、标号分批堆放，并抽样进行化验，出厂超过三个月的水泥，应复查试验，并按试验后结果使用，砂及石的质量也应符合规范要求。

1）、凡将构成永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。

2）、材料应符合设计及规范要求以及监理工程师指示质量要求。

3）、承包人应采购符合规范要求的材料，采用代用材料必须有监理工程师的事先同意，同时监理工程师如认为可用或必要时可以发出材料的变更令。

4）、所有取样应由承包人在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。所有试验结果，都应一式两份提供给监理工程师。

5）、所有材料运抵现场时，都应附有工厂的出厂质量保证书或试验证明。

// 工程隐蔽验收按以下程序进行：

工班施作 作业队自检 填写验收单 质安员复检 质量工程师组织验收、签证 监理工程师检查、签证 施作下道工序 返工或返修

//

五、安全文明施工及环境保护措施5.1 确保安全生产的技术组织措施

人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保证。全体施工人员必须牢固树立“安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾时，必须服从“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，生产为安全让行。

5.1.1 安全管理总目标

1.本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故，施工现场安全检查达 JGJ59-2011 标准。安全管埋目标为：

(1)重大机械、死亡事故：零；(2)轻伤事故频率：1.0‰；(3)职业病的发病率：1.0‰；(4)三级安全教育覆盖率：100%；(5)职工持证上岗率：100%；(6)特殊工种持证、年检合格率：100%；(7)职工安全交底率和现场安全隐患整改率：100%；(8)施工现场安全检查合格率：100％。

2.建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管埋制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主、综合治理”。决定贯彻执行 OHSAS28001：2001 职业安全健康体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，制定《安全保证计划》，并高标准运行，提高安全管理水平。

5.1.2 安全生产保障体系

建立完善可行的安全生产保证体系，使之有效运行。

5.1.3 安全生产组织管理

1、安全教育：进场的施工人员必须接受“三级”安全教育，使之明确各自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。安全教育制度如下：

（1）.定期开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工懂得安全生产的重要

// 性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉执行各项安全生产规章制度。

（2）.新职工(包括合同工、临时工、实习人员等)进场前必须进行安全教育(其内容包括安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育，本工种岗位安全操作及班组安全制度，纪律教育)方可上岗操作。

（3）.采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人都必须进行新岗位、新操作方法和安全教育，然后方可上岗独立操作。

（4）.对场内驾驶、起重工、电工、焊工等特殊作业人员，除进行一般安全教育外，必须进行本工种的安全技术培训，经有关部门考核合格，持《特殊作业人员操作证》方准上岗单独作业，并按规定进行复审。

（5）.对从事有尘毒危害作业的工人，必须进行尘毒危害和防治知识教育。

（6）.建立健全安全教育培训档案，做到一人一卡。

5.公路施工施工组织设计 篇五

1、项目部技术负责人负责编制工程施工方案或施工组织设计。施工组织设计中应阐述清楚施工安全管理、安全技术措施和临时用电措施。

2、专业性强和政府重点工程项目的施工组织设计，由总工程师负责并指定专项负责人编制施工组织设计和专项安全技术施工组织设计。

3、施工组织设计、专项安全施工组织设计编制完成后，报事业部、公司安全生产中心、材料设备部会签审核，最后报公司总工程师审批。签字完整的施工组织设计一式叁套，一套报业主（总包方）、监理审批完后一套项目部自存、一套交安全生产中心存档。

4、施工组织设计若因业主、监理提出要求或设计更改等因素需要进行修订，则由原编制人修订后按上述要求重新进行审批，并将重新审批的修订方案交一套到安全生产中心存档。

5、施工组织设计应在项目实施前编制、审批完。审签人在接到施工组织设计后两个工作日内签批意见并移交回报批人。

6、相关记录和资料：

⑴施工组织设计和审批表原件或复印件

⑵专项安全施工组织设计和审批表原件或复印件。

6.某公路施工组织设计 篇六

第一节

一、编制依据

1、路改造工程招标文件；

2、一阶段施工图设计文件图；

3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；

4、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；

5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）；

6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；

7、《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；

8、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；

9、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)；

10、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)；

11、《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；

12、现场勘察、调查资料；

二、编制原则

1、满足合同工期要求编制；

2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）的工程质量优良要求标准编制；

3、满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。

工程概况及施工总平面布置

三、工程概况

1、概述

2、主要工程项目

2.1、本合同段路线总长6.87公里。全线路基宽度为4.5m，错车道路基宽度为6.5m。

路基挖方25326.2m3，填方3371m3，7.5#砂浆砌片石边沟1955.86m3；挡墙621.10 m3。

行车道厚12cm弹石路面面层28680m2，6cm厚砂垫层28680m2。

新建管涵132.16m/21道。

3、路基土石方

路基土石方以挖方为主，挖方量25326.2m3，填方量3371m3。

4、路面工程

路面工程包含6cm砂垫层28680m，12cm弹石路面28680m。

5、涵洞工程

本工程共计涵洞主要为管涵132.16m/21道。

6、排水工程

6.1、M7.5级砂浆砌片石边沟1955.86 m3。

7、主要技术指标： 7.1、公路等级： 7.2、计算行车速度： 7.3、平曲线一般最小半径： 7.4、最大纵坡： 7.5、路基宽度： 7.6、设计洪水频率： 工期要求

根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期180天，我公司实施性的进度计划为180天。

四、质量目标

按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。

五、施工难点、重点、安全工作分析

1、本项目工程施工质量控制重点。1.1、路基施工质量控制； 1.2、弹石路面施工质量控制

2、本标段工程施工的安全工作重点： 2.1、雨季施工防洪安全；

2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全；

第二节 施工组织机构及人员配备

我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。

1、建立健全组织机构：项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。

2、组织机构任务分工：（1）项目经理管理职责

A． 对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B． 对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。

C． 负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。

D． 制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。E． 参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。

F． 落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

G． 落实设备，材料的供应渠道。

H． 检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。

I． 注意在工作中发掘人材培养人才。J． 及时做好竣工收尾和施工项目总结。

K． 参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。L． 遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2）项目副经理兼总工程师岗位职责

A． 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。

B． 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C． 对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。

D． 协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。

E． 负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F． 负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G． 负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H． 负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。

I． 负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J． 对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K． 参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L． 负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。

M． 负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N． 负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。

O． 协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。

（3）项目副经理管理职责

A． 负责落实项目经理下达的各项工作。

B． 落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。

C． 组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。

D． 保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求，E． 根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。

F． 负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。G． 负责管理安全、文明施工及宣传工作。

H． 对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。

I． 对工程的质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。

J． 负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。（4）项目部工程技术科职责

A、熟悉施工图纸、参加图纸会审。B、参加施工设计、施工方案编制。

C、根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。

D、负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。

E、根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F、根据分工、负责施工部位的施工质量控制。

G、做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。H、负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。

I、负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。

J、负责填写、收集、整理工程竣工资料。

K、在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。

L、负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（5）项目部质检科职责

A、认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。

B、以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。

C、建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。

D、根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。

E、推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F、认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。

G、配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的自检验收工作。（6）项目部试验室职责

A、项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B、认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

C、组织完成施工现场的路基压实度，砼坍落度，泥浆稠度等有能力进行的各项试验工作，真实填写试验报告，用数据说话。

D、配合检测单位对现场施工部位进行检验。E、做好业主或现场监理要求做的现场试验工作。

F、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。

（7）项目部生产计划科职责

A、参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B、熟悉施工图纸、参加图纸会审。

C、负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

D、负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。

E、根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。

（8）项目部机械材料科的职责

A、认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

B、认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：

①、各种材料的进退场要管； ②、对限额领料工作要管；

③、对各工程部位的材料使用要管； ④、对违反规章制度使用材料的事要管；

⑤、对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管； ⑥、对材料堆放不符合文明施工规范的事要管； ⑦、对领用材料不办理有关手续的要管； ⑧、对材料的统计资料的管理要管。

C、随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。

D、协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、年计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。

E、协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。

F、做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。

G、做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H、与有关材料供应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I、在特急情况下，可先用电话报知供货单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。

J、配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。

K、对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。

L、严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。

M、建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。

N、根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O、配合项目经理做好现场设备使用计划。

P、负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（9）项目部安保科的职责

A、积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

B、组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

C、主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D、经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、并负责督促整改。

E、发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。

F、负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。

G、完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。

H、遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。

（10）项目部行政科的职责 A、负责施工的后勤保障工作。B、负责购买项目部的办公用品。C、负责施工人员的用餐及卫生设施。D、负责发放施工人员的劳动保护用品。

E、负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F、负责施工过程的拆迁联系工作。

G、负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

I、负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J、组织职工的文化娱乐活动。（11）项目部财务科的职责

A、负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。

B、负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。

C、参加项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。

D、参与项目部有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。

E、参与企业的经济活动，对企业经济活动中的不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。

F、掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G、负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。

H、负责向项目经理提供工程计划成本。

I、定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J、负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。

K、积极提供降低工程成本的措施。（12）项目部人事劳资科的职责

A、在项目经理的直接领导下进行各项工作，包括项目部下属职能部门人员的任免。

B、在工作中发掘人才、培养人才。

C、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。

D、考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

E、解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。

F、建立领导职工劳务人员的人事台账，了解职工去向情况。

3、施工任务分工（1）、根据施工机构框图，我公司计划上二个施工队：路基施工队、路面施工队。

（2）、路基施工队：负责各段所有路基土石方、涵洞、防护、排水工程施工，下分若干班组，开工后首先打通进场便道，然后施工涵洞，因为涵洞的施工影响路基填筑，然后为各种形式防护，出来一段，防护一段，进行流水性生产。所有路基的边沟，排水沟，急流槽，截水沟施工；路堤、路堑边坡各种形式的坡面防护施工。

（3）、路面施工队：负责路面垫层及弹石路面

4、生产与生活临建设施

根据本合同段工作量和工期要求，计划进场管理和工程技术人员10名，机务人员10人，技工和专业民工60人，共计80人。因工期较短，考虑租用当地民房作为管理和工程技术人员、机务人员的办公和生活用房，适当修建一些工棚作专业民工住房、材料库房和操作间以减少临建开支。

5、进场便道

本合同段的施工便道为原有公路和农村道路、已成型的路基用于施工运输。故主要施工道路基本畅通。进场后，可根据施工现场的实际情况修建部分弃土场地、砂、砾石、片石料场，墩台施工现场的施工便道，以满足施工需要。

6、平整场地

配合业主尽快办理永久性用地征用手续，使用机械平整场地，合理布置施工现场。办理临时用地征用手续，确保施工用地，及在成形的正线路基上，开辟涵洞盖板预制场地，以满足上部构造预制和材料储备场地用地的需要。

7、供水

公路沿线河流、溪沟、水库、井水分布较广，水源充足，水质良好，修建储水池，从沿线河流中抽取，均可满足工程需要，解决工地用水。

8、供电

配备一台120KW发电机，以保证施工需要。

9、试验 公路沿线附近水泥、石灰资源丰富，质量好，价格合理，可就近选择购买，满足工程需要。试验和材料人员就近勘察砂、砾石、碎石料场，取样提前做好各种标号砼的配合比，对合格的材料及时签订购料合同，以满足施工需要。

第三节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料

运到现场的方法

1、管理和工程技术人员

我公司拟安排10名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。

2、机务人员

我公司拟安排10名机务人员，（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本项目施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。接到中标通知书后，由分管机务工作的项目副经理，结合本项目的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对拟用于本项目的机械设备进行维修保养，并备用足够的常用零配件，确保设备完好率达100％，保持紧张待发状态，随时启运。须添置部分让采购员抓紧采购。

报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。

3、劳动力 我公司拟组织60名技工和专业民工参与本项目施工。这些人员大部分在公司承建施工的公路工程上干过，有从事公路建设的专业特长和施工经验，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，进行安全生产教育，当地村规民俗教育，使每个参战人员都能自觉遵守当地居民的风俗习惯。

以上劳动力，报业主和工程师批准后，可在一个月内全部进场到位。

第四节 主要工程项目的施工方案、施工方法

一、路基施工方案

本合同段起点桩号K0+000，终点桩号K6+870，全长6.87Km。路基土石方25326.2m3；利用土石填方3371m3。

1、挖方路基施工方法

A.复测路基纵断面，绘制路基横断面图报监理工程师确认。实施时，确定土石方分界线，指导路基施工队施工。

B.清理与掘除：用人力配合机械清理路基红线范围内的现场（包括砍伐树木，挖树根，割草皮，草根覆盖层，挖除旧路面等），将清除出来的废弃物运至指定的弃土场废弃。并同时对弃土场进行隔断，避免污染地下水，其上加铺腐殖土，恢复原有地貌。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。

C.土方开挖：土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。严禁采用爆破法施工或掏洞取土。准确放出路基边坡开挖线，采用单斗挖掘机，挖至土石分界线后，及时调整边坡坡比。土石方要即挖即用并做好排水截水措施，防止泥石流的产生。D.石方开挖：石方开挖段先用推土机剥离表土，待石方全部表露后，测出土石分界线，确定土石比例，再用人工配合空压机和凿岩机打眼爆破，最后清渣。石方爆破要专人负责安全管理，专业炮工放炮，采取各种保护措施，保证人、畜、民房、电力、其它建筑物的安全。爆破方案由监理工程师批准实施。

E.边坡清刷和路基面检平：挖土方地段的边坡，按设计坡比随土方开挖用人工配合挖掘机进行清刷。挖石方地段的边坡，按设计坡比，采用光面爆破，爆破后进行清刷，做到整齐、顺直、美观、无凹凸现象，达到设计要求。路基面用平地机配合人工检平路拱，用水平仪控制标高，用3m直尽控制平整度，严格检查，达到设计要求。

F．挖方作业注意事项：挖方作业应注意保护路基边坡稳定，不得对临近的结构物及设施产生干扰和破坏。挖方材料尽量利用，不得任意废弃。挖方作业施工期间应注意保持路基排水畅通。开挖作业中注意对图纸未示出的地下管道，缆线，文物古迹和其它结构物的保护。土方严禁使用爆破法施工，石方路堑采用风钻打眼放小炮，接近坡面时采用光面爆破。

G.运输：采用自卸汽车将开挖出来的土石方运至填方路段填筑或指定的弃土场废弃。

H.施工工艺

G.主要施工机械：单斗挖掘机，自卸汽车，潜孔钻，装载机，推土机。

2、填方路基施工方法

A．填方材料试验：在选定的取土场取样，按《公路工程土工试验规程》（JTJ051-93）规定的方法进行颗料分析，含水量与密实度，液限和塑限，有机物含量，承载比（CBR）试验和击实试验，将试验结果报监理工程师批准。

B．填方试验路段：用经过试验并取得监理工程师批准的填方材料，选择一段150米长的填方路基，铺筑试验路段。其目的是采用通过试验的材料，按规定铺筑达到设计规定的压实度后，记录下列内容：压实设备类型、最佳组合方式、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度等。试验结束后，如能达到质量检验标准，可作为路基的一部分，将试验结果报监理工程师批准后，作为该种填料施工依据，指导今后路基填筑。

C．路基填筑：路基填筑的施工方法，画线布料、挂线摊铺，严格控制松铺厚度：土方（砂、砾石类土）每层松铺厚度不超过30cm。如含大粒径填料，粒径不能超过松铺厚度的2/3。为保证有效宽度能得到充分压实，路基每层松铺宽度应大于设计宽度，左、右不小于30cm。

D．摊平和压实：采用推土机摊平、人力捡平，12吨压路机辗压成形。填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料；用不同填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采用同类填料。路基压实度按重型击实标准。挖方路基的压实度不应小于95%，路面以下0~80cm的压实度不小于95%，80cm以下的压实度不小于90%。

E．边坡整型：路堤填到设计标高后，采用机械和人力配合刷坡，将超填30cm路堤连同边坡整型一起刷除，路堤边坡坡比做到线型顺直，弯道曲线圆滑，坡面平整，坡比正确。

F．填方路基施工注意事项：

a.填方路基施工前，应按规定对原地面进行清理与压实，特别注意塌陷坑，树坑的回填及其压实度。

b.路基填筑期间，保持排水畅通。

c.零（底）填挖路基，天然地基的密实度时，采用先翻松再压实，压实度不小于95%；对其土基强度软弱地段可采用换土或加生石灰处治，石灰掺良视土壤含水量而定，但不得小于5%；或换填30~50cm碎石、块、片石层，以提高路基的整体强度。

d.在稳定的斜坡上，横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于1米，再在上面挂线分层填筑。e.路堤路基经过池塘、水田或洼地时，应采取排水疏干，清除腐植土；不易排水疏干地区，可设纵横片石盲沟或挖软土换填砂类土或换填片块石处理地基无法做盲沟或换填时，可采用抛石挤淤，所抛石料应是大于30cm且不易风化的石块。

f．填方路基施工艺

g．施工主要机械：推土机，水车，自卸汽车，装载机，压路机。

二、排水工程施工

本合同段有钢筋砼圆管涵21道，共长132.16m。排水工程有：M7.5级砂浆砌片石边沟、共1955.86m3。

1、所有排水设施的位置、数量、标高、形式、尺寸和纵坡均要符合设计图纸的要求或监理工程师的指示。边沟、排水沟沟槽开挖好后，在铺砌之前要先进行整修、压实，以使沟底与沟壁坚实平顺整齐，在铺筑作业完成后，其周围地面应整平压实。若基底软弱要进行人工处理。所有沟槽的水都要引入涵洞或路基以外的其它水道，行成水流顺畅的排水系统。曲线沟槽的转角半径要符合设计要求和规范规定。砌筑沟槽的砂浆配合比要准确，砌缝要均匀饱满，勾缝要平顺密实，不得有裂纹和空鼓现象。各种沟槽的具体施工方法、检验项目和检验标准，按规范有关章节实施。所使用的片石均保证符合设计标号，安砌前进行冲洗。砂浆由砂浆搅拌机按试验室提供的配合比拌制，砌筑灰缝饱满，线条顺直。洒水养护。并按要求分段设置沉降缝。

2、钢筋混凝土圆管涵施工: 预制：钢筋砼管节在混凝土达到设计强度的70%后,才能脱模、堆放和运输。

挖基：基坑准确放样后，人工配合机械开挖，当基坑挖至设计标高，经监理工程师检查几何尺寸和基底应力合格后，及时用人工做砂砾垫层夯实，并检查流水坡度和标高，报监理工程师复查签证。安装砼管：严格控制设计标高和流水坡度，根据其实际情况，可设一定预拱度，经监理工程师复查无误后，用吊车吊预制管节放入基坑，由出水口开始向进水口向方逐步安装完毕。然后进行基础砼浇筑，最后回填特别夯实区，回填时涵管两侧要同时对称进行，不能震动函基发生位移、变形。当填筑土超过管顶部50cm时，再用压路机分层压实到路基设计高度。管节接缝在现场用铁锅熬热沥青（温度合适）浸炼麻絮填塞，管内和管外各填一半，不得不从外一次填满，最后用涂满热沥青的油毛毡转两道，并用铅丝绑扎接缝部分或在管接缝外部设置20号砼箍圈。进出水口按图纸、规范要求施工。各种检验标准按规范办理。

3、钢筋混凝土盖板涵施工：

准确放样，人工配合机械开挖基坑。当基坑挖至设计标高时，检查几何尺寸、基底应力和高程式达到合格，报监理工程师复查无误后，立即按设计要求浇筑基础及铺底，再浇筑墙身。涵洞沉降缝每隔6m设置一道，缝宽2cm，贯通基础墙身及铺底，用沥青麻絮塞缝，以防渗水浸湿地基。钢筋混凝土盖板在预制场按设计要求预制，控制好构件的几何尺寸及砼配合比、强度等，待强度达到100%时用汽车运到现场，用吊车吊装到位。各部位的检验程序和检验标准按规范办理。

三、路面施工

本项目路面为12cm厚弹石路面

弹石加工一路基整型一基层施工一垫层料到位一块石排砌一成型碾压进行初期养护。

1．弹石加工。要求用材质坚硬，抗压强度不得小于300MPa的天然石料。半整齐弹石块高度一般采用12至14厘米，长度不宜大于10至15厘米，宽度一般采用7至12厘米。石块的顶面与底面应基本平行，顶面应略大于底面，石料规格要均匀，石料顶面积在90至150平方厘米之间，底面面积在60至130平方厘米之间。侧面不宜有显著的突出，以免铺砌时妨碍互相靠紧。

2．整理路槽。在摊铺基层之前应进行定桩、抄平放样。3．摊铺砂垫层。砂垫层是弹石路面中嵌接块石，使之成为整体的一个层次，也是排除地表水的渗透层，必须用坚硬的、级配良好的中、粗砂，砂垫层压实厚一般为3至5厘米，摊铺时不宜太长，一般保持在铺砌弹石工作前10至20米为宜，摊铺完成后用轻型压路机略加滚压。垫层砂原料以中、粗砂为主，细砂含量不大于15％，含泥量控制在10％以内，禁止使用细砂、粉量控制在10％以内，禁止使用细砂、粉砂、黏土。

4．铺筑弹石路面。

首先，抄平定桩。在铺砌之前，沿路中线每隔5至10米定横断各点桩，桩高应较路面标高高3至4厘米。

其次，铺砌路面。路面的平整度是靠拉线来控制的，方正较大石块作缘石，中心用小块石，石块大面朝上，垂直嵌入砂垫层中，长边垂直于路中心线，弹石间错缝铺砌。纵坡大于1％时，由低端向高端铺砌。

第三，撒料压实。路面铺好后，即撒布粒径为1至5毫米级配良好的中砂于其上。随后进行碾压，碾压遵循先轻后重、先慢后快的原则，在缝内未塞嵌缝料时，决不允许滚压。

第四，撒铺粒径为5毫米以下中砂或石屑一层，厚度为1至2厘米，即可放车通行，不需养生期。

四、防护工程施工方案

1、概述

本标段边坡防护工程包括：M7.5浆砌片石挡土墙。

2、浆砌片石M7.5浆砌片石挡土墙：

挖基：基坑位置放出后，测量现有地面标高，再根据设计基底标高决定开挖深度。坡地的护面墙还应定出开挖台阶。基坑采用单斗挖掘机开挖，人工配合修整边坡和基底，挖至设计标高后，详细检查基坑位置和尺寸，基底承载力，填写隐蔽工程报告，请监理工程师验基，验基合格后，立即浇筑基础砼或浆砌片石砌筑。

基础施工：购买合格的片块石为基础的砌筑材料，砌筑前先将片块石洗净泡透。采用砂浆拌和机按试验室提供配合比拌制砂浆，砌石分层错缝，坐浆挤紧，嵌填饱满密实、无空洞。按图纸或《规范》要求设置沉降缝，洒水养护。基础顶面大致平整。一段挡土墙基础砌完后，在基础上面按设计图纸尺寸准确放出墙身位置。（砼基础施工参考桥台基础施工方法）。

墙身及护面施工：根据设计图纸尺寸，在挡土墙拦砂坝内侧、外侧（护面墙仅外侧）安装样板，挂线安砌，外面线顺直整齐，内面线大致适顺，并以此控制墙身收坡。在砌筑过程中经常校正线杆，以保证墙体几何尺寸。根据料源情况，决定块、片石外形尺寸。砌筑工艺：分层安砌，一丁一顺，每一块丁石安于上、下两块顺石中部，隔一层石料砌体灰缝对齐，横缝在一条直线上。砌体外露面修凿一寸三錾，灰缝宽1.3～1.5cm。帮衬石和填芯石也采用上述规格块石相互锁合分层砌筑，缝宽不大于2cm。勾缝直行。勾缝前把原砌筑砂浆掏出2cm深，以保证勾缝砂浆与石料粘接牢固。按设计图纸上要求设置沉降缝，并在整个断面上贯通，墙身砌完后，用浸透的沥青麻絮填塞沉降缝。

按设计或《规范》要求设置泄水孔，泄水孔坡度向外，不堵塞。挡土墙、护面墙外观做到线条平顺、圆滑、美观。墙背回填采用透水性能好的填料回填，在泄水孔附近设碎石滤层，以利墙背排水。严格控制砌筑块石质量，要求石料强韧密实，坚固耐用，质地细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。砌筑砂浆采用砂浆拌和机按试验室提供的配合比拌制，高挡墙、护面墙、拦砂坝安砌，采用钢管搭脚手架，并在其上面搭脚手架板施工。洒水养护。

第一节 各分项工程的施工顺序

一、前期准备工作

经理部建设；根据业主提供的控制桩和水准基点进行恢复定线测量，复核路基横断面；完成主线与料场、弃土场连接便道的修建。

二、路基工程施工顺序

1、路基挖方：

恢复中线；放出边桩；砍树挖根、清草皮及表土；挖掘土方、开炸(开挖)石方至设计标高；整平；辗压路基；修整边坡；挖基、砌防护工程；挖基、砌排水沟。

2、路基填方：

恢复中线；放出边桩；清表土或树根；开挖排水沟；清除腐质土；砌挡墙；挖台阶；填前整平、压实；分层填筑；整平、碾压至设计标高；修整路拱、边坡；浇筑排水沟。

三、路面工程施工顺序

1、砂垫层

准备下承层；施工测量放样；材料运输；摊铺、整型；机械辗压。

2、弹石面层 检查验收砂垫层；施工测量放样；石料运输；安砌；辗压；检测平整度。

四、挡墙、排水施工顺序

首先安排辖区所有下挡墙施工，为路基填方创造条件，然后根据路基施工进度情况，安排路基边沟施工，本着出来一段，防护一段原则。

五、涵洞施工顺序

全线涵洞平行施工，分别流水作业。

第二节 施工工期安排及施工措施

一、工期目标

满足招标文件中规定的施工工期为180天的要求。

二、计划工期

根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本合同段的施工工期为180天。如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。

三、工期保证措施

针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术特长及现代科学管理的优势，做到“三快”：进场快、安家快、开工快。在“保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排，全面开展”的原则下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排，完成本标段的施工任务。我公司将成立高效、精干的项目经理部，在管理上不断创新，并充分发挥“科技是第一生产力”的作用。向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工的主观能动性，调动广大职工的工作积极性，确保工程按期竣工。

1、由项目技术负责人现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。并且对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。

2、采用彻实可靠的措施，保证各项施工进度。如因故延误，我们将采用突击和加班的方式来完成，确保工程质量和进度。

3、若我公司能有幸中标，本工程将列入我公司在某地区的重点工程项目，从人力、物力、财力上给予充分的保证，保证专业队伍进场施工。调派业务技术过硬有相关施工经验的工程技术人员参与本合同施工。

4、接到中标通知后，立即组织队伍、设备进场，尽快做好施工前的准备工作。认真编制材料计划，积极联系货源进行采购并组织验收。材料管理实行五日到货核实制度，根据施工进度和存货情况，及时调整供货安排，保证施工需要，不因供货而影响工期。

5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，达到一次成优，避免因技术交底不到造成不必要的返工。处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和ＱＣ小组活动，杜绝一切质量事故的发生。

6、加强组织领导、调集技术骨干、组织过硬的施工队伍进场施工。组织技术人员对工程的重、难点进行攻关，并制订相应的施工方案。根据工程情况及进度安排，合理调配施工人员，加大技术人员比例，保证施工人员数量和技能满足工程需要，确保各工序协调进展。

7、认真做好本工程的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工。根据本工程的特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、交叉作业，避免窝工，从施工组织上保证工期要求。

8、发挥思想政治优势，提高职工思想觉悟，增强主人翁责任感，增强全体施工人员的时间观念，广泛开展社会主义劳动竞赛，团结协作，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，做到识大体，顾大局，从思想上保证施工工期。

9、在同一施工作业面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。

10、利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。

11、采用先进的生产机具，严格管理，使其随时处于良好的运行状态，保证施工需要。

12、强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

13、在施工中积极采用国内同行业先进的施工方法和施工工艺，充分利用现代化的施工机械及工具，提高劳动效率，确保施工进度。

14、项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同，实行按劳取酬，工期与个人效益挂钩，做到奖勤罚懒，全面调动职工的劳动积极性，提高工作效率。

15、施工过程中做到识大体顾大局，服从建设单位协调和监理单位的监督，充分考虑施工干扰，积极主动与相关单位联系，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，设立协调小组，及时解决各种民事纠纷，处理突发事件，维护施工现场秩序，避免影响和阻碍工程施工事件的发生。

16、加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工工程的检验和签证，及时进行工序转移，提高时间的利用率。

第三节 季节施工的工作安排及技术措施

一、雨季工作安排及施工技术措施

本工程施工要经历2008年的雨季，为避免雨季对工程施工影响，特制定如下措施：

（1）、争取在雨季到来之前完成大面积路基施工。（2）、雨季减少大面积、大体积砼工程的现浇工作。（3）、与当地气象部门签订服务合同，掌握天气预报和气象趋势，提前做好各种预防准备工作。

（4）、施工现场做好排水设施，使排水通畅，并不得造成水土流失和环境污染，加强对施工便道的养护，保障运输通畅无阻；做好物资设备的防潮工作，确保雨季正常施工。

（5）、砼和砂浆砌体工程，施工完毕后及时覆盖养护，终凝前避免雨水冲刷。砼的浇筑，事先做好施工组织，选在无大雨的期间进行，并备有防雨设施。

（6）、桥涵基坑开挖，先做好截水、排水沟，开挖后及时浇筑或砌筑基础，避免雨水浸泡。

（7）、备好防雨用品和施工人员的雨衣、雨靴。

（8）、设立防洪领导小组，备足防洪抢险物资和设备，服从地方防洪总体安排，积极抗洪抢险。

二、高温季节施工 主要控制高温季节砼施工：

为了减轻砼结构内外表面的温差，必须控制砼出机温度和浇筑温度，特采取以下措施：

（1）．在砂石堆放场利用帆布予以遮阳，并浇水冷却砂石材料；（2）．必要时向水池加冰；

（3）．水泥采用货到后先临时存放一段时间散热的方法；（4）．砼泵送管用草袋包裹并不断浇水，降温法。

（5）．在砼初凝表面能上人后，立即进行利用麻袋淋水覆盖。（6）．选择有代表性位置进行测温点布置，采用电子便携式测温仪器和自动控制数据化测定模块测温仪器，测量砼构筑物内外温度差，利用计算机进行数据分析处理，确定调节构筑物温差的处理方法。

三、冬季施工

（1）、冬季施工时，钢筋焊接在加工棚内进行，必须在室外焊接时，最低温度不得低于-20℃，并采取有效措施减小焊接件温度的梯度，防止焊接后的接头立即接触冰雪。

（2）、混凝土搅拌时，集料中不得带有冰雪和冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%左右。砼出盘温度控制在15℃~20℃之间，如得不到满足，则对拌和用水及集料进行加温，并掺加适量防冰剂。施工中精心组织密切配合，尽可能缩短出盘后的运输时间，以防砼温度散失过快。砼浇筑成型开始养护的温度控制在8℃左右，并采用加盖保温措施养护。

第四节 质量保证体系及质量保证措施

一、质量方针

追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。

二、质量目标

1、确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。

2、工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。

三、质量保证措施

1、保证质量的组织措施 在本工程中，为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目标的实现。

根据本项目特点，成立项目质量管理小组（详见质量管理组织机构图）。建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系（详见质量保证体系框图）。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。

1、努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经验；在广泛深入开展调查研究的基础上，针对质量管理小组活动中存在的问题，研究解决方法，探索我公司质量管理小组活动的发展方向，不断总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点，积极组织经验交流和宣传推广工作。同时展开质量管理小组活动的咨询服务，以指导质量小组活动的健康发展，促进质量管理水平的稳定提高。

2、组长职责

（1）、负责按国家标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证质量保证体系的运行。

（2）、对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系的有效运行。

（3）、明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及奖惩办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。

（4）、对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。

（5）、参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。

3、副组长职责

（1）、贯彻落实我公司质量方针和质量目标，检查落实《质量管理等条例》的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

（2）、主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。

（3）、组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。（4）、主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因；制定对策；检查实施效果；总结、巩固和标准化；整理成果并及时发表。

（5）、组织参加施工质量和过程质量检查，主持召开质量分析会，指导竣工文件的编制。

（6）、组织工程验收、交付工作。

4、质检工程师职责

（1）、在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量监督检查管理工作，对工程质量负全面监督责任。

（2）、责检验单位（元）工程，抽验分部工程、分项工程的质量评定等级，并复核质量技术资料。

（3）、组织工程质量的抽检、联检，参与建设单位或监理单位组织的质量检查及质量事故的调查、分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

（4）、组织竣工工程的回访工作，联系解决工程保修服务方面的有关事宜。

5、材料工程师职责

（1）、负责本工程所需设备、材料的供应管理工作，并对其质量负全面责任。

（2）、自购材料、设备选择信誉良好的厂家，产品质量必须符合相关的国标和部标，并严格按照检验、试验程序进行物资管理，从根本上杜绝不合格品进入施工现场。（3）、严格执行施工机械设备维修、保养制度，确保施工设备的良好运行。

6、试验工程师职责

（1）、负责向检测部门联系，对各种原材料、设备、构配件的检验。组织好对需检测设备的检测工作。

（2）、负责施工过程中的各项试验、检验工作。（3）、组织技术人员进行工程最终试验及检验工作。

一、质量保证制度

1、实行质量领导人责任制

我公司将认真贯彻落实国务院有关工程质量管理的精神，树立良好的企业形象，实行以法人代表为领导责任人，对其所管理和承建项目的工程质量负领导责任。

2、实行工程质量终身负责制

我公司实行所建工程质量终身责任制，项目经理为直接责任人，对其经手的工程质量负终身责任。

3、实行质量奖惩制度

我公司以项目经理为工程质量第一责任人，层层实行质量包保责任制，并与所有职工签定质量包保责任状，实行风险金抵押，明确质量责任，做到谁施工谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立质量、风险意识，确保质量体系持续有效地运行和质量目标的实现。

4、实行一票否决制度 为确保工程优质的完成，我公司实行质检工程师及监理工程师一票否决制度，如发现工程质量问题或者存在质量隐患，质检工程师及监理工程师都有权责令返工或者提出处理意见，其它任何施工人员均不得干预或者拒绝执行。若对某些质量问题存在疑问，应及时向设计单位或建设单位提出书面报告，待有关单位下发处理意见后再进行处理。

5、实行岗位质量责任制度

为有效地控制施工过程，提高工程质量，建立健全从项目经理到项目总工、项目质检工程师、领工员、工班长、工人一系列的岗位质量责任制度。使每位参战人员明确自己的职责，提高质量荣誉感。

6、建立健全质量自检制度

为保证工程质量，我公司建立以项目部质检工程师主管，质检员主抓的自检制度。从施工的整个过程到各个环节，对每个分项工程进行全面详细的质量检查，层层把关，顶防质量问题及质量隐患问题的出现。做到检查有记录，记录须反映真实情况。发现质量问题时及处理，并分析质量事故原因，采取有效的防范措施。

7、建立健全材料管理制度

严把材料、设备质量关。工程所需全部设备材料都必须从合格供货商进货，必须“三证”齐全，并全部执行《进货检验和试验程序》。设备、材料到货后必须进行性能指标全面测试，合格与不合格品分别明确标识、分别堆放，以免发料时错发，确保工程不使用非合格品。做到材料管理有序，确保工程所用材料、设备质量优良，为工程创优提供基础保障。

8、实行持证上岗制度

认真开展工前全体员工的岗前质量教育与培训，使全体施工人员熟练掌握本工程的施工工艺、技术要求及施工特点，经考核合格后方准上岗，严禁考核不合格及无证者上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。

9、实行工程质量报告制度

项目部每个月向建设单位书面报告工程质量状况，报告内容包括：工程量的完成情况：完成工程的质量情况；对监理单位的质量监督执行情况等。项目经理对报告内容签字并负全部责任。

10、认真贯彻执行工程质量评定制度

项目部将对各分项、分部、单位工程按有关评定和检验标准，认真对照检查，并详细填写，检查评定表中的“建设单位或监理部门意见”一栏请监理工程师与河南省济焦新高速公路有限责任公司主管工程师联署；单位工程质量评定表中“建设单位或监理部门意见”一栏请监理工程师与河南省济焦新高速公路有限责任公司有关技术部门联署。以便对工程质量全过程进行控制。

11、实行质量事故申报制度

在施工过程中，若发生工程质量事故，我公司将严格遵循质量事故申报制度，由队质检员、项目部质检工程师写成详细全面的书面报告由项目经理部及时上报给建设单位。事故发生后立即由项目总工程师组织项目部质检工程师、质检员及所有施工人员分析质量事故发生的原因及采取补救措施，使事故所造成损失降到最低限度。

12、实行建设项目挂牌公示制度

我公司实行标准化工地建设，对施工现场规范化。将项目法人、设计、施工、监理等单位的名称和责任人姓名挂牌公示。将项目经理电话公示；接受社会监督。

二、保证质量的技术措施

1、对职工进行新技术、新工艺、新材料等理论学习和实际操作培训，并进行试验示范，成功后方准实际实施。

2、按照我公司《质量管理条例》和质量体系文件要求，综合本工程特点，作好质量策划，编制好《项目质量计划》作为本工程实施的质量管理纲领。

3、严把隐蔽工程质量关。质检工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认，自检合格的隐蔽工程按规定格式真实填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师（或设计代表）到现场进行检查，确认合格并在工程检查证上签认后，方可隐蔽掩埋。检查不合格部位或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或设计代表）不予签证不得掩埋。改正后重新检查签证，不处理达标不进行下道工序。

4、严把工序质量关，队、班组要认真做好自检、互检、交接检查工作，质检员要做好工序专检，并填报工程质量报表，向监理工程师申请检查，经检查合格后，方准办理转序手续，在转序时应按要求填写工序交接表。

5、对工程中重点、难点工序实行重点控制，对重点工程项目均成立ＱＣ小组，并制订重点、难点分项工程施工方案，制订可行的施工组织设计,技术措施，确保重、难点分项工程的质量。

6、严格质量控制程序，对整个工程进行全程控。由各级质检人员分别对分项工程，分部工程层层进行严格的过程检验和单位工程的最终检验，确保单位工程质量一次竣工获优。

7、随时与建设单位、设计单位和监理保持畅通的联系和交流，诚恳服从建设单位、设计单位、监理单位在工程质量方面的意见和建议，及时解决工程施工过程中存在的技术问题，同心协力、共创优质工程。

8、在施工过程中发现施工图纸有错误或模糊不清时，及时和设计单位联系，有设计人员的书面答复后再进行施工，并做好书面记录。

9、邀请建设单位委派代表提前参与施工配合和随工检查工作，随时协商解决出现的分歧和问题，并使其对工程的实施和质量有全面、深入、细致的了解和掌握。

10、配齐、配足满足本项目工程需要的工程技术人员，劳力和施工机具、仪器仪表等，并认真开展工前培训，使全体施工人员熟练掌握本工程技术要求，考核合格后方准上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。

11、根据施工特点配置类型齐全、数量充足、技术先进、性能优良的试验设备；同时配备专职的质量检测工程师，保证检测手段先进，手续齐全，确保本工程高标准、高质量、高速度地建成。

12、坚持“七有”、“五不”、“三检”制度：工点开工有报告，技术控制有书面交底，变更设计有手续，隐蔽工程检查有签证，施工日志有专人认真填写，工程定测有双方人员参加，材料采购有“三证”；“没有技术交底不施工，图纸和技术交底不清不施工，测量和图纸资料未经监理工程师签字不施工”；“自检、互检、交接检”，确保工程质量优良。

13、抓好质量管理教育，使全体职工树立“质量第一，用户致上”的思想，提高市场观念和质量意识，视质量为生命，把提高质量变为一种自觉行为。

14、在施工现场设立料库，为物资、设备的保管提供适宜的场所。在储存、搬运、运输过程中采用适宜的工具和包装防护。

15、工程施工时，按期向建设单位报送年、季度、月施工计划报表，年、季度、月工程统计报表及工程质量报表等，如实反映工程质量情况及进度情况。

16、工程施工时搜集大量的施工图片以及其它有关文字资料，为申报优质工程提供可靠的依据，并增强工程的可溯性。

17、在验收前对已竣工的工程项目和设备按我公司质量体系《成品保护工作控制程序》进行成品保护，直至验交完毕。

18、本工程的竣工验收按交通部有关规定组织进行，工程移交后一年内进行无偿质量维修，及时解决已出现的问题，对所建工程项目质量终身负责。

19、在工程完工后，由项目技术负责人组织，项目部主管工程师参加，对单位（元）工程进行检查验收，验收合格后，签署《单位（元）工程质量评定表》，并向建设单位提出申请竣工验收报告。按建设单位要求，在正式验收前提供正式竣工资料。

20、及时编制竣工文件，做到真实可靠、图面整洁、竣工文件质量优良。

21、变更设计严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定程序。按规定办理，未经建设单位批准，坚决杜绝自行变更和施工。

第二节 安全、环境保护保证体系及保修承诺

一、安全保证体系

1、组织体系

项目部设立安全保卫科，由项目副经理统一领导，制定各项措施，各施工队设立保卫小组，并设专职安全保卫员，组成施工安全保证体系的组织机构。安全检查工作程序详见下面框图。

2、安全方针 安全第一，预防为主。

3、安全目标 杜绝职工重伤及以上事故，消灭因我方施工原因造成的交通事故，消除机械设备重大事故，无火灾、爆炸事故，创造安全、文明、有序的施工环境，确保施工及运输的安全。

4、具体措施

（1）、建立健全安全生产组织机构。项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安质组长、技术人员、安全员及相关部门人员为成员的安全工作领导小组，全面负责本合同施工中的安全工作。队成立相应的安全领导小组，负责施工现场安全生产工作。

（2）、抓好安全教育，正确处理安全与施工生产和经济效益的关系，针对本工程的施工特点和有关施工安全技术规则。

（3）、自觉遵守执行国家、省、市等上级部门和本公司颁布的各项法规和规章制度。

（4）、认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，明确职责，强化安全意识，实行安全工作承包责任制，把安全工作目标分解到班组，落实到人头，真正把安全工作落到实处。

（5）、坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结和评比生产任务时，要同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

6）、参加施工人员，要做到遵章守纪，作业标准，行为规范，安全意识和防护能力强，现场施工有序，作业流程顺畅。精力集中，认真工作，互相照应，不从事与工作无关的事情。

（7）、坚持班前安全讲话和安全预想制度，使每个作业人员做到“五清”，即作业地点及内容清楚；人员分工及任务清楚，工艺流程和质量标准清楚，相互配合关系清楚；安全注意事项及防范措施清楚。

（8）、司机必须严格遵守各项交通法规，严格执行车辆检查保养制度，保持车况良好，文明驾驶，保证车载物资、人员的运输安全。

（9）、按规定给职工配齐劳动护用品和现场防护设施。（10）、施工现场、职工驻地安全警示齐全，做到警钟长鸣。（11）、充分发挥各级安全检查员的作用，加强安全检查、监督及时发现问题并解决，把事故隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。出了事故必须迅速抢救伤者，积极减少事故伤害，立即向有关主管部门报告，协助事故调查分析，严禁随意销毁事故证物。

（12）、加强与建设单位和地方政府部门及驻地群众的配合协作，取得地方政府和群众的支持和配合，确保已完工程设施的安全。

（13）、按规定及时向建设单位和公司上级机关上报安全报表和反馈安全生产信息。

（14）、施工时严禁从高空抛扔工具及杂物。（15）、临时用电设施必须设漏电保护器，设专人看守维护。（16）、严禁穿皮鞋和拖鞋作业，严禁酒后上班，施工现场严禁打闹。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。工作平台四周必须设置安全护栏。

（17）、定时定期对机械设备和安全工具进行检查。

1、预防工伤事故的安全保证措施：（1）、安全事故防范点： a． 高空坠落 b． 物体打击 c． 交通事故 d． 触电 e． 起重伤害 f． 预应力张拉伤害 g． 防火安全

（2）、利用墙报、标语、横幅、会议等形式，对进行施工人员进行安全生产宣传教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”，从而达到全员对安全生产负责。

（3）、各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗；现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装按规定的安全技术标准进行检验，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；使用期间定机定人，保证设备完好率。

（4）、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。

（5）、高空坠落物体打击易发生于桥梁施工的高空作业时，悬空作业时，悬空的桥面四周必须牢固挂合格的120厘米高安全网，设置安全网围蔽的专用楼梯，保证操作人员安全上下桥面。上、下物料应用传递方式用可靠的铁线、绳绑扎，用吊机吊送，严禁向下、向上抛掷物料、机具。支架拆除时，作业区及进出口必须悬挂警戒标志，专人指挥，严禁非作业人员进入，施工人员必须戴安全帽。

（6）、触电易发生于照明、抽水作业。因此，照明要用36v电源，抽水机要定期检测绝缘电阻、电线接口及破损情况。抽水时人员要离开，要一闸一漏保。

（7）、安全用电采用三相五线制供电系统，并绘制详细施工安全用电平面布置图。

（8）、电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械必须接地，接地电阻不得大于4Ω，电气设备及线路检修时，应先切断电源。（9）、现场内支搭架空线路的线杆底部挤实，不得倾斜下沉，与周边建筑应有一定安全距离，且不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。

（10）、驾驶室或操作室应保持清洁，严禁有易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。

（11）、高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施。（12）、雨季施工时，施工现场及时排除积水。

（13）、贯彻执行安全检查（稽查）制度，做到每日检查、每月检查、突击检查相结合。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。检查由项目经理主持，项目经理部有关人员参加，检查按招标文件中有关评分表评定，对不符合要求的，发整改通知纠正。

（14）、交通事故易发生场内及场外结合处。关键在于有明显的交通组织—行车线路明确，有专人指挥。

（15）、起重伤害易发生于墩柱、帽梁、箱梁安装过程及钢筋转移吊移。起重时要专人指挥，严格按规程操作。

（16）、施工现场消防管理规定 a． 工地上的临时建筑物、工棚、仓库等要按规定设置相应数量和种类灭火器材。

b． 灭火器材由安全员负责管理，每日巡查，确保其正常可靠。c． 机械、车辆停放要整齐有序，而且要留有应急走避的车道。d． 易燃物品要设置单独安全的地方存放，并有专人登记检查。e． 工地上明火必须远离隔离可燃物体，未确保熄火之前必须有专人监护。

f． 工地上的供电下路和电器设备的安装必须由合格的电工实施。

g． 严禁在工棚或仓库内擅自使用大功率的电器设备（如碘钨灯、电炉、电饭煲等），并做到人离开时要关断电器设备（通道照明除外）。

h． 工地上的全部电器设施必须设合格的电工经常巡查检修。i． 发现火警，全体人员必须立即投入扑救，必要时报火警电话119。

二、环境保护保证体系

1、组织体系 项目经理部行政科负责环境保护工作，由项目副经理统一领导，制定各项措施，各施工队设立环境保护小组，并设环境保护员，组成环境保护体系组织机构。环境保护工作程序详见下面框图：

2、环境保护保证措施：为了减轻因公路建设而导致的环境污染，切实做好防治措施，保护自然资源，维护自然资源，维持生态环境，我们在施工生产中将综合治理、全面规划、化害为利、减少污染，为当地居民创造一个清洁卫生的生存和生活环境。具体措施如下：

（1）、坚决执行环保法规、设计文件，认真履行与甲方及当地环保部门签订的有关协议，制定切实可行的管理办法，并在施工中严格执行。要干一项工程，树一块牌子，创一方信誉，留一方净土，为人民造福。

（2）、驻地的生活垃圾要专门规划地点，并进行必要处理，厕所要规划位置，严禁随意焚烧垃圾，减少环境污染，撤离时现场清理干净。

（3）、材料加工场地要选择合理位置，避免噪音影响周围群众的生活、学习和休息。

（4）、加强职工的环境保护意识，及时回收施工中遗留的包装废弃物，不得随意丢弃。

（5）、广泛开展环保宣传教育，保护水资源免受污染。（6）、文物保护

在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，我公司将采取有效防护措施，并尽快通知建设单位。在得到建设单位的意见后，根据要求再采取下一步行动。

3、文明施工措施

（1）、本项目文明施工的目标：“创文明施工工地。”（2）、建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由行政科、人事劳资科、机械材料科、安保科的正级领导组成。文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和某市政府主管部门有关文明施工的规定。

（3）、施工现场文明管理措施

7.公路施工施工组织设计 篇七

施工过程中的施工图预算与施工组织设计, 是两个比较重要的方面。但是在实际工作中, 施工单位常忽略施工组织设计对施工图预算产生的影响。事实上, 施工图预算与施工组织设计两者是密不可分, 相互制约与影响的, 施工组织设计为施工图预算提供了合理的依据, 施工图预算又对施工组织设计起着制约的作用。

施工组织设计包括了几个方面:技术方法、组织方案、工艺选择等, 它可以解决工程方面遇到的各种复杂问题。

以下针对这两者的关系, 提出了一些探讨。

2施工图预算与施工组织的关系

施工组织设计, 在工程施工过程中, 主要从施工的角度出发。我们首先要对施工的现场有所了解, 然后根据现场的实际情况, 来制定整个施工工程的进度, 包括绘制施工图, 场地的布置, 给予技术层面上的支持, 从中选择一种合理性高、可行性强的方案。

施工图预算, 主要有几部分组成:设备费、器具费、工程安装费、家具购置费等。这几个部分中, 费用消耗得最多的是工程安装费, 它的多少也会影响整个工程的施工预算。

施工组织设计指导了施工图预算, 设计中的计划决定了施工图预算, 同时在制作施工图预算的时候, 也是施工组织设计的过程。另一方面, 施工图预算又在某一程度上制约着施工组织设计。两者的关系是辩证统一的, 也是相辅相成的。

3各种因素影响

以上叙述了施工图预算与施工组织设计两者的关系, 因此, 我们在施工图预算时, 要充分考虑到施工组织设计会对此产生什么样的影响。以下我们就以影响最大的一些因素为例来进行分析。

3.1施工工期对预算的影响

建筑施工工程有一定的周期, 周期的长短及进度的多少, 都会对工程的预算和质量都会产生影响。在实际操作过程中, 我们要根据工程的具体情况, 来及时地调整施工工期。在施工组织设计时, 不仅要注意调整施工工期, 还要合理地安排材料的供给、劳力的安排。当然, 在施工图预算时, 要对施工工期有个比较详细的了解, 这样一来, 做预算的时候, 就会相对比较准确。

3.2施工方法选择对预算的影响

随着施工技术的不断更新, 施工方法也有了更新, 出现了许多新的施工方法, 这些方法又各具优点及缺点。因此, 我们在施工组织设计时, 根据各个工程的不同特点, 来选择不同的施工方法。这些方法必需满足业主的需求, 也同时要保证工程的质量, 注意施工的安全问题, 消耗量低, 达到更经济的效果。

3.3运输组织计划对预算的影响

施工组织计划中有一项非常重要的内容就是:运输组织计划。它一方面会直接影响施工的进度, 另一方面也对工程的造价产生了影响。因此, 我们需要制定出一个合理性较高的运输组织计划, 不仅能保证施工进度, 而且还能降低施工工程的造价。一般来说, 我们需要达到以下一些要求:

(1) 选择最短的运输距离, 承载最小的运输量

(2) 运转次数减少, 最好能直接到达工地

(3) 装载卸货快捷, 机器运转灵活

(4) 依靠原本就有的交通条件, 避免因为临时运输任务而增加的投资成本

(5) 制定合理的运输方案, 发挥原有运输工具的功用, 以达到产生最小的运输费, 减少开支。

4结语

综上所述, 施工工程管理是一个比较复杂的管理过程, 它会涉及很多的方面。施工图预算与施工组织设计, 是其中两个比较重要的方面。当然, 在施工过程的不同阶段, 会遇到各种不同的问题, 我们需要注意的重点也会有所不同。我们首先从设计的角度出发, 满足业主、行业管理人员的需求, 解决从施工开始、施工过程、施工结束中产生的问题。

文中也叙述了施工图预算与施工组织设计这两个方面的关系:施工组织设计指导了施工图预算, 设计中的计划决定了施工图预算, 同时在制作施工图预算的时候, 也是施工组织设计的过程。另一方面, 施工图预算又在某一程度上制约着施工组织设计。它们两者的关系是辩证统一的, 也是相辅相成的。当然, 我们也列举了一些因素会影响到这两者的关系发展。因此, 我们在施工管理中, 要注意组织设计的科学性与合理性, 并充分考虑对工程质量的把控。我们只有很好地处理好施工图预算与施工组织设计这两者的关系, 才能使我们的施工工程的质量达到一个质的飞跃, 从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]《信息系统集成项目中的范围管理》, 孙尧, 北京邮电大学, 2010-11.

[2]《如何运用范围管理手段合理控制客户需求》, 王淑云, 科技信息, 2011-02.

[3]《承包商对智能化项目的全面管理》蒋成, 建筑管理, 2012-09.

[4]《浅谈智能化项目的范围管理》, 党卫东, 山西建筑, 2012-06.

8.公路施工施工组织设计 篇八

关键词：建筑工程；施工组织设计；施工工艺

1. 前言

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此施工单位有必要做好施工组织设计明确施工的工艺，搞平面布置图，做好节约工作，注重经济指标内容。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系到企业的经济利益，因此完善的施工组织设计不仅关涉到企业的经济利益，同时也关涉到工程的质量。

2. 建筑工程的施工组织设计

施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的重要文件。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。对招标文件提出的要求（要约）做出明确、具体的承诺 ，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。随着建筑市场的发展与成熟，项目管理模式的根本性变化，要求施工企业对施工组织设计的创新。因此施工企业在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。在我国，施工过程有很大的限制主要是由于高层建筑施工场地狭小，高层建筑对基础埋置较深，施工极为复杂，多位于人流大的城市繁华地段，要做好整体规划不能破坏周围其他基础设施，做好环境保护工作等，所以必须做好施工组织设计。

高层建筑施工组织设计主要包括建筑工程施工部署，施工现场的管理，机械设备的合理和成本控制，做好施工顺序、施工技术、责任的确定，同时也要根据高层建筑施工组织管理的特点，划分多个部门，分层管理对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织。施工现场合理地部署才能更好地调配人员。在施工的时候难免遇到恶劣天气，所以要做好合理的规划与管理，对于天气的因素造成阶段性施工进度的耽误，要做好施工计划的调整，安排施工的调整，不能在恶劣环境下进行现场施工，保证施工安全。高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高，所以企业要选用质量高且安全系数高的设备，减少故障发生所造成的损失，减少由于设备选择不当造成的浪费，保证施工质量和施工进度。企业最终要以经济利益为中心，所以要做好成本控制，在施工设计合理布置的基础上，在最短的时间里高质量完成建筑任务，减少不必要的人力物力财力的浪费，同时也要合理地配备机械设备，提高施工效率，在保证质量的前提下加快施工进度，减少施工中材料的浪费，这些都要做出合理的计划，把成本降到最低。

我国的建筑市场不断地成熟，需要企业不断地优化施工组织设计。高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全，还要考虑到履行合同的需求，施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件，同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。

首先要有施工质量管理体系。工程质量是企业的形象与品牌，所以要有完善的监督体系，保证现场施工的质量和安全操作，不得掺假。其次企业也应该有完善的管理体制，在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织，有利于取得施工工程的承包权，也有利于施工管理组织的内部管理，以更好地完成施工任务。最后要做好施工任务的分包，高层建筑的施工任务量较大，承包商与业主要协调好，共同保证工程质量的完成。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明，同时对所分包的施工任务承担相应的责任，不得有任何违反法律的行为。业主分包在招标文件中声明，承包商在具体的施工组织设计中不要对这部分施工任务做施工组织设计，但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明，防止施工交接产生不必要的麻烦。

在施工组织设计中不可忽视的是做好高处作业安全措施，患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等人员不得从事高处作业，提高现场施工人员的业务素质。安装安全网或栏杆，在任何危险区域设立标志牌和安全网，减少不必要的损伤。架子工在搭承重脚手架时，在二排以上（含二排）应全部铺设安全笆和安全扶手栏杆，禁止从脚手架攀登上下，井架吊篮严禁乘人。当施工的时候遇到恶劣的天气时，应停止高空起重和露天作业，保证施工人员安全。高空作业，必须设有防雷装置，不准盲目施工，在施工现场不得随意堆放材料，必须在固定场所堆放稳妥，工具随手放入工具袋，防止坠落伤人，脚手板（片）必须两头四点扎牢，防止跷头打滑。完善的安全体系才能保证现场施工的正常进行。

3. 建筑工程的施工工艺

首先要做到场地的平整，保证通水、通电、通路。做好地基工作须要挖基坑、做垫层、做基础，桩基础的还要打桩。做完基础后回填，没有地下室的情况，回填土至正负零以下200-300的样子。然后做主体，主体实际上就是从基础圈梁开始，绑筋、支模、浇筑，一直到建筑物封顶。当然所有的设计必须按照施工设计图来进行。其次，在做完框架主体之后，开始每层砌墙。砌墙完了是做楼地面，一般毛坯房拆模后是什么样子就什么样子，不用再做一遍地面，簡装房会做一遍砂浆。防水是一个大工程，它关系到房屋的舒适度和便捷度。

防水主要包括屋面防水、厕浴间防水，须要注意的是厕所的防水做完后要蓄水24小时检验，做完后做一层保护层，再蓄水检验24小时，最后才做沉箱，做面层。这样可以更好地保证防水工程的质量。施工人员在做水电管线时要注意，水电管线的一些预埋管线在做主体结构的时候就已经预埋好了，在混凝土结构内部，具体预埋的时间是绑筋后，浇筑前，同时也可以做好栏杆、门窗。最后，装修设计方面主要是由专业的装修公司来做抹灰、吊顶、地面等，使得工程整体完善。为了适应建筑市场发展的要求，作为一个复杂的系统工程，建筑施工组织设计必须真正发挥施工组织设计的指导作用，不断优化建筑施工组织设计，完善建筑施工工艺。做好施工的组织设计才能更好地保证施工的顺利完成，但是它不仅仅是一张简单的工程设计图，而是关系施工是否完善的全程设计图，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断，所以企业也要注重经济效益和社会效益的双赢，做好施工组织设计，完善施工工艺。

参考文献：

[1]安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济，2003.12（6）：203-204.

[2]张文倬.水利工程施工组织设计问题[J].四川水利，1996，3（5）：3-7.