科技系统安全生产考核方案

科技系统安全生产考核方案（11篇）

1.科技系统安全生产考核方案 篇一

市科技局机关效能年活动绩效考核

方案

市科技局机关效能年活动绩效考核方案

市科技局机关效能年活动 考核方案

为切实加强对局机关和下属单位机关效能年活动的考核工作，确保市委、市政府和局党组关于机关效能年活动的部署和要求落到实处，切实提高科技服务水平，根据市效能建设领导小组关于《市直、驻市单位机关效能年活动绩效考核方案》的要求，制定本方案。

一、考核对象

机关各科室，下属各单位。

二、考核内容 落实市委、市政府确定的机关效能年活

动四个方面重点十五项具体工作的情况；解决影响机关效能、损害发展环境八个方面突出问题的情况。

三、考核组织实施

考核工作由市科技局机关效能年活动领导小组具体组织实施。

四、考核原则和方法 坚持定量与定性、动态与静态、平时与集中相结合的原则，突出考核的实时性、现场性、持续性和科学性，力争使考核工作公平公正、客观准确。具体从以下三个方面进行考核： 日常督查情况。由效能年活动领导小组通过对平时工作的了解和掌握，对各科室、各单位落实四个方面重点十五项具体工作和解决八个方面突出问题情况，以及按要求完成各项交办工作任务等情况进行督查，并将督查情况进行逐一登记，建立日常工作台帐，按台帐登记情况进行考核。明察暗访情况。通过现场察看、跟踪调查等方式，不定期对考核对象进行明察

暗访。根据明察暗访及督促整改情况，对考核对象进行考核。如因省、市效能办明察暗访或其他督查工作发现的问题未整改到位，造成对我局考评扣分的，将扣去该科室、单位相应的分值。受理和办理效能投诉情况。受理群众涉及影响机关效能问题的投诉，对经查属实的投诉，督促有关科室、单位认真整改。对整改不到位的，再次督促整改，确保整改到位。

考核实行百分制计分方法，落实四个方面重点十五项具体工作情况为60分，解决八个方面突出问题情况为40分。具体考核评分细则附后。

五、考核要求 加强领导，明确责任。考核工作是确保机关效能年活动取得实效的重要措施。要落实主要领导负总责，分管领导具体抓，切实加强领导，科室、单位负责人要抓好落实和配合工作，确保机关效能年活动取得实效。

扎实工作，稳步开展。各科室、各个单

位要注重平时工作，不搞形式主义，确保活动不走过场。要认真履行各项工作职责要求，及时上报工作情况和有关资料，积极配合绩效考核工作，任何科室、单位和个人不得弄虚作假，一旦发现，将严肃查处。附：市直机关效能年活动绩效考核评分细则

2.科技系统安全生产考核方案 篇二

21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资源是影响企业发展和竞争力打造的重要因素,而且是直接构成企业核心竞争力的战略性资源。绩效考核作为人力资源管理的一个重要组成部分,其是否合理、是否科学都会影响到绩效考核的结果,进而影响到企业的运营与管理。为了适应新形势下行业的发展和变化及竞争需要,提高企业整体运行效率,不断增强企业智力资本竞争优势已成为各大企业的重要选择,构建一支充满活力、精干、高效的员工队伍显得非常必要,而这一切有赖于建立一套科学合理的员工绩效考核方案,不断提高员工的工作积极性和工作满意度。而对于制药企业来说,制药企业产品生产、质量管理、安全生产管理等都与员工的工作分不开,如何提高产品的生产率和品质,保障产品的生产安全,是摆在每一个制药企业面前的重要问题。要实现这些要求和目的,必须从人的角度入手,加强各环节、各方面的考核,提高企业的运行效率和人力资源管理水平。

PL制药公司主要从事中药的研发、生产和销售,无论在产品研发、厂房设备、质量管理以至创新科技方面,一直领先同业。而PL制药公司生产部负责药品前处理和提取、制剂、分装及外加工等。目前,该公司实际产能达1 000t左右,拥有员工238人。生产部主要承担PL制药公司生产全过程的调度管理,确保生产任务的顺利实施,对药品生产过程的质量负责,确保企业生产系统的安全、平稳运行。但是,随着生产规模的扩大,员工管理问题凸显,员工满意度大大降低,造成生产产能难以提高。而通过与部分员工沟通后认为,主要是整个生产部门员工工作任务重,公司没有建立良好的激励制度,员工对现行绩效考核内容和标准不太认同,对绩效评估结果的认同度和接受程度低,缺少归属感。因此,迫切需要对现行绩效考核方案进行改进,提高员工的满意度和忠诚感,促进企业增产增效。

基于此,本研究将系统地研究PL制药公司生产部员工绩效考核方案实施现状,通过分析PL制药公司生产部员工绩效考核中存在的问题,针对性地提出PL制药公司生产部员工绩效考核改进措施。

2 PL制药公司生产部员工绩效考核存在的问题

2.1 绩效考核的内容针对性不强

PL制药公司生产部主要承担公司产品原材料的前处理、提取、干燥、制剂、分装等工作,而这些工作的特点如下:第一,对产品品质和生产率的要求非常高,产品品质在一定程度上决定了生产部的工作是确保产品品质和产品的供应(即生产率),这就要求对生产部员工进行考核的过程中,对各车间的考核应有明确的量化指标和制定产品制备标准,而实际情况是PL制药公司生产部对于产品的品质要求并没有量化考核,只有责任心一项考核,没有具体到人,也没有具体的标准,考核内容的针对性不强,造成考核的实质性意义欠缺。第二,对产品的质量要求特别高,PL制药公司作为中药的重要生产企业,获得国家许可,目前有了较好的市场口碑,产品品质市场认可度很高。但是近年来,随着医药行业的恶性事件曝光比例增多,各级检测机构也加大了检测力度,PL制药公司生产部作为质量重地,应该视质量为生命,而这一切有赖于员工标准化的作业。而现行的考核过程中,缺少对质量标准的考核内容,如中间产品合格率、成品合格率等量化指标。第三,对生产的安全性能要求很高,PL制药公司生产部既是医药制备部门,也是与化工产品打交道比较多的场所,有很多的生产环节需要用到化学药剂进行催化,因此对生产过程的安全性要求很高,而现行的考核内容没有对安全性提出考核,不能不说是一种欠缺。

2.2 绩效考核的方式不妥当

当前,PL制药公司绩效考核主要采用上级评价的方式,即人事主管协同生产部负责人对员工进行考核,人事主管和生产部门负责考评的人员就有很大的权利,在正常评估过后,等级落后的生产部门员工甚至出现消极怠工,产生应付和排斥情绪,对绩效评估结果的认同和接受程度低,缺少归属感。究其原因主要还是因为评估方法不科学,过于单一,造成没有反馈的机会。同时,现有的考核过程主观性强,造成员工认为考核的随意性较大。绩效评估过程几乎不与员工进行沟通,关键是考核者对于生产部员工的工作过程并没有太多的关注,而一味地从考勤率、合作性等方面去考核,难免有员工认为自己付出了,领导看不到,造成对自身评价低,感到没有面子。

2.3 绩效考核的标准不够具体

目前,PL制药公司就生产部员工的绩效考核制定了绩效考核指标体系和标准,主要强调的是主观的东西,如责任心、合作性、服从性,其主要作用在于责任心的加强和服从领导管理方面,各车间的工作划分不同,分数的制定也应有不同的特点,但是实际制定的标准各岗位都差不多。对于不同车间和不同岗位的员工考核还没有制定相应的指标体系及其标准。事实上,虽然各车间有很多的共性,但是特性是非常鲜明的,前处理车间主要强调产品处理能力,如原材料备用等;提取车间主要强调产品的加工能力,如药品加工能力;而制剂车间主要应该从产品合格率的角度考虑:分装车间注重产品安全生产等。可以说,不同的车间应该有不同的考核方式,具体到岗位就更加应该有所区别,应该建立不同车间和不同岗位的考核体系和考核标准。因此,细化绩效考核指标体系和标准对准确考核和客观评定PL制药公司生产部员工的业绩有着很重要的意义。

2.4 绩效考核的应用不科学

绩效考核的最终结果是通过绩效考核实现对员工的管理和激励,然而PL制药公司现行的绩效考核虽然建立了评价的等级体系,也给予了一定的精神激励,但是物质激励欠缺,有些员工甚至认为绩效考核的结果意义不大,公司激励不到位,员工在企业看不到发展前景。这就会导致绩效考核的评定与应用不科学,绩效考核的权威性和促进作用受到挑战。因此,建立切合PL制药公司生产部员工实际的绩效考核应用体系显得非常重要,应将绩效考核评定结果应用于员工奖金评定、岗位调动、员工晋升、培训等多个方面。

除此之外,还存在绩效考核制度不健全的现象,如缺乏绩效考核的沟通机制、反馈机制及必要的培训机制等,这些都不利于一个完整意义上的绩效考核方案的建立。

3 PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进思路

3.1 制药公司生产部员工岗位设置及考核重点

前文对PL制药公司生产部员工现行绩效考核方案的问题进行分析后认为,PL制药公司生产部员工绩效考核的标准不够明确,而且员工认为统一的考核标准体系和德能勤绩的考核对于管理者来说往往具有考核方面的优势,对普通员工不利。事实上,PL制药公司生产部的岗位类别较多,不同车间的实际情况也不同,因此绩效考核方案的改进应该打破统一的标准体系,按照车间及岗位的不同,科学、公正地改进绩效考核标准。按不同的车间、岗位设置不同的考核重点。

在对员工绩效考核的指标、内容及标准按照人员岗位的工作内容进行确定。主要遵循如下几点:①所有员工的绩效考核都与所在车间的效益挂钩,强调员工创造的效益,强调车间班组的团结能力,只要整个车间的效益上去了,员工的效益就能提高,以提高PL制药公司整体经营价值为目的。因此,在进行员工绩效考核的过程中,员工的绩效与车间挂钩,挂钩的比例由PL制药公司生产部根据自身实际情况确定。②所有员工的绩效考核根据自身的工作实际情况进行打分,同时关注员工工作过程的创新性与价值增值过程。③着重对工人和领班的技能水平进行考核。车间主任和技术员从对整个车间工人技能的提高程度来进行考核,强调对车间的贡献度。

3.2 分车间对不同岗位员工的绩效考核指标体系的改进设计

3.2.1 不同车间工人的绩效考核指标体系设计

对于车间工人的绩效考核,根据车间组绩效考核的情况,结合车间工人的绩效考核进行加总求和得到最终的绩效考核评分,其中车间组绩效考核占50%,员工个人绩效考核占50%。

(1)与PL制药公司工人岗位对应的前处理车间组绩效考核指标设计重点考虑药材加工指标。作为药材加工制药企业,PL制药公司前处理车间工人主要负责对药材进行加工、防范安全事故发生、及时做好备品库存和必要的验收工作。

(2)与PL制药公司工人岗位对应的提取车间组绩效考核指标设计重点考虑药材提取和干燥能力。PL制药公司提取车间主要是对经过处理的药材进行提取加工、干燥,形成中间产品,通过储备后续环节的中间产品而生产的车间,其中干燥粉收率、提取加工能力及缺货品种数是该车间绩效考核应该关注的重点。

(3)与PL制药公司工人岗位对应的制剂车间组绩效考核指标设计重点考虑制剂加工能力。PL制药公司制剂车间主要是在提取车间形成中间产品的基础上,进行制剂加工,其中制剂加工能力,如颗粒实际产量是一项重要的考核内容,还有制剂车间在整个产品环节还是属于中间产品,质量非常重要,其质量合格率也是重要考核指标。

(4)与PL制药公司工人岗位对应的分装车间组绩效考核指标设计重点考虑内分装能力指标。分装车间是PL制药公司的最终产品形成车间,分装车间主要考虑产品分装能力是否得到充分利用、产品的合格率及安全生产能力。着重对车间工人的工作岗位的独立操作岗位技能、车间每个工序的独立操作岗位技能、服从上司安排情况、工作过程完成情况、与其他员工协作情况等进行综合考核。

3.2.2 不同车间领班的绩效考核指标体系设计

车间领班承担着整个车间的生产重任,因此对于车间领班的绩效考核,应根据车间组绩效考核的情况,结合车间领班的绩效考核进行加总求和得到最终的绩效考核评分,其中车间组绩效考核占60%,领班个人绩效考核占30%。

各车间领班考核过程中着重对车间领班负责的工作岗位的独立操作岗位技能、按车间每个工序或独立操作岗位技能及管理能力、工作是否积极主动和承担责任、工作无差错,以及对安排的工作的完成情况等进行综合考核。

3.2.3 不同车间主任或技术员绩效考核指标体系设计

对于车间主任或技术员的绩效考核,根据车间组绩效考核的情况,结合车间主任或技术员的绩效考核进行加总求和得到最终的绩效考核评分,其中车间组绩效考核占50%,车间或主任个人绩效考核占50%。

各车间主任或技术员考核过程中着重对车间主任或技术员帮助工人技能提高的程度,在工作中表现出的管理、沟通、协调、协作能力及解决问题的能力,以及是否服从上司安排、工作无差错、对安排的工作的完成情况等进行综合考核。

3.3 绩效考核周期与流程

PL制药公司生产部员工绩效考核由原来的月度考核改进为月度考核与年度考核相结合,月度考核着重对员工的表现和业绩进行考核,考核结果主要影响工人工资;而年度考核主要是为发放奖金、晋升、培训等提供依据。其中,月度考核结果的处置由人事主管根据公司的有关制度做出,经总经理审核后生效。年度考核结果的处理由行政管理部部长、人事主管会同公司部门领导共同做出一般员工年度考核处置建议,报总经理审批;行政管理部部长对部门经理/部长及以上管理人员做出年度考核建议,总经理审批。

3.3.1 月度考核流程

月度考核流程改进。PL制药公司在每月的10日发放工资,一般月度考核工作应于每月的6日完成。步骤如下:第一步,每月的25日(遇节假日则提前或延后做相应调整)人事主管将考核表发放给生产部部门经理。第二步,生产部部门经理整理、参照员工绩效考核原始记录据实填写考核表,在每月的28日下班前交至人事主管处。第三步,每月的2日由人事主管将出勤及奖惩情况填入考核表,计算初步考核结果;行政管理部负责人在每月的3日或4日组织召开会议,对考核的初步结果进行评议,进行二次调整。直接主管在当天将考核结果通知所有被考核人。第四步,被考核人如果对考核结果有疑问,应在每月5日下班前向行政管理部部长提出疑义,由行政管理部部长向被考核人进行解释说明。第五步,如果行政管理部部长无法解决争议,则由总经理进行协调。第六步,生产部在每月的6日下班前将本部门的工资表交人事主管审核,人事主管在每月的7日上午12点以前根据月度考核结果核算其他部门员工绩效工资,造工资表提交总经理签字,送财务部。第七步,人事主管将考核表存放到员工档案袋中,并将考核结果登入统计表中。由于部门原因不能按时提交工资表,则该部门推迟发放工资,不影响其他部门工资的按时发放。

3.3.2 年度考核流程及其应用改进

PL制药公司在每年放假前三天发放工资,一般年度考核工作应于放假前的10日内完成。年度考核步骤如下:第一步,人事主管把各月的考核结果进行统计,结合年终考核结果,得出年度考核结果;并将考核结果反馈给被考核人及其主管。第二步,所有员工上交统一格式和书写要求的上年度工作总结及本年度工作目标及实施计划,完成员工的年终自评。第三步,生产部门分别组织部门内部人员述职,由员工向部门领导就年度工作完成情况进行汇报,部门领导应对其工作表现进行实事求是的评价,尤其应对其存在的不足给予指正和帮助,完成直接上级对一般员工的年终考核。第四步,生产部门向总经理进行年度述职,完成总经理对中高层管理人员的考核。完成平级之间和下级对上级的考核。第五步,人事主管将各方面的考核结果进行综合,计算出年度考核的初步结果,提交考评委员会审议,由考评委员会得出最终的考核结论和考核的处置结果。第六步,人事主管将员工年度考核的处置结果以书面形式通知所有员工,考评委员会对员工的疑问进行解释说明。第七步,人事主管将取得加薪、晋升、奖励或减薪、降职、处分的员工进行通报并简述原由,并书面通知相关部门及时做出相应调整。第八步,人事主管将考核表存放到员工档案袋中,并将年度考核结果登入员工档案中。

4 结语

本研究得出的主要结论如下。

第一,研究认为科学合理的员工绩效考核方案可以最大限度地提高员工的工作积极性,从而提升员工的忠诚度和满意度,为企业效率的提高提供动力和源泉;而且通过绩效考核,可以让企业的管理更加有序,对于提升员工工作水平、工作能力也有较大的帮助。因此,建立一套有针对性的符合制药企业员工特点的员工绩效考核方案,对制药企业的发展至关重要。

第二,研究认为PL制药公司当前对员工的绩效考核存在明显的不足。包括绩效考核内容针对性不强,绩效考核的方式不妥当,绩效考核的标准不够具体,绩效考核应用不科学等,因此PL制药企业生产部应该高度重视绩效考核的重要性,进一步理清思路,制订出考核内容针对性强、考核方式科学、标准具体、应用科学的健全的绩效考核方案,真正促进绩效考核目的的实现,让企业、员工和社会满意。

第三,研究指出PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进应该打破统一的标准体系,按照车间及岗位不同,进行科学、公正地改进绩效考核标准。

当然,本研究也存在一些不足之处,如绩效考核的具体实施方案研究、绩效考核的实施步骤、实施的具体操作办法、绩效考核实施的效果预测等,在日后的工作中,作者将加强研究,争取获得更多的成果。

参考文献

[1]方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003.

[2]张德。人力资源开发与管理案例精选[M].北京:清华大学出版社,2002.

3.**公司安全工作考核方案 篇三

考核实际内容

考核得分

一、组织制度

建设考核

（总分：20分）

1、各部门要建立健全各类安全组织机构，义务消防队组织。

得分4分，一项未达标扣0.5分

2、各单位要建立完善各项安全规章制度和岗位责任。

得分4分，一项未达标扣0.1分

3、各单位要签订安全生产、消防安全、安全保卫、车辆安全等层层安全责任状。

得分4分，一项未达标扣1分

4、要制定切实可行的各类安全防范预案。

得分5分，项未达标扣0.5分

5、进行建筑、装饰装修和设备更新改造等施工的同时，要履行审核审批手续，要实行“三同时”制度。

得分3分，一项未达标扣1分

二、基础建设考核

（总分：20分）

1、各级各类安全组织机构设置和名单要达到人人皆知。

得分3分，一项未达标扣0.2分

2、各项安全规章制度和各自岗位责任制要达到人人懂得。

得分3分，一项未达标扣0.2分

3、各类防火预案要达到人人皆知并掌握。

得分3分，一项未达标扣0.2分

4、职工三级安全教育率达100％，并建立完备的三级教育安全卡。

得分4分，一项未达标扣1分

5、职工的“四懂四会”普及率100％。

得分3分，一项未达标扣0.5分

6、各级干部、职工会使用消防设备达100％。

得分2分，一项未达标扣0.5分

7、经常性定期开展法制教育等普法宣传率达100％

得分2分，一项未达标扣0.2分

三、安全管理工作

考核

（总分：35分）

1、各级要有完备的日常安全管理体系，即规划—组织—指挥—协调—控制，日有安全报表，周有班前安全例会，月有单位安全例会。

得分8分，一项未达标扣1分

2、有动力设备、机械设备、升降设备、电气设备等设备的单位，设备设施检验合格率达到100％。

得分4分，一项未达标扣1分

3、特殊工种持证上岗率、检验合格率100％。

得分2分，一项未达标扣1分

4、日常劳动保护用具佩带率100％，女工劳动保护合格率100％。

4.校车安全管理考核方案 篇四

各乡镇人民政府、中小学校、校车公司：

为深入贯彻落实上级校车安全管理工作精神，进一步促进我县校车安全管理工作健康发展，经县校车安全管理工作领导小组办公室研究并报县委、县政府分管领导同意，拟对全县推广校车的乡镇人民政府、中小学校以及校车公司进行督查、考核。

一、成立校车安全管理工作考核领导小组 政 委：张建坤 组 长：谭美池 副组长：黄怀海

成 员：高云国、卢相国、雷勇、李冬莲、徐水祥、莫胤柯、张冬生

二、考核时间

2014年12月下旬，具体时间另行通知。

三、考核对象

1、乡镇：上江圩镇、夏层铺镇、黄甲岭乡、松柏瑶族乡、千家峒瑶族乡、粗石江镇

2、学校：上江圩中小学、夏层铺学校、冷水铺学校、黄甲岭学校、松柏中心小学、千家峒学校、粗石江中小学。

3、校车公司：勇华校车公司、何平校车公司、平安校车公司。

四、考核内容

根据《江永县人民政府办公室关于印发〈江永县校车管理工作考核方案〉的通知》（江永政办发[2014]20号）要求进行考核。

五、考核方式

主要采取查阅文件、资料、问卷和实地查看的方式进行，逐项计分。通过考核，全面了解和掌握各乡镇校车安全管理工作实际情况、典型经验以及存在的突出问题。

六、工作要求

1、考核人员要严格遵守工作纪律和廉政要求。

2、考核结束后要认真整理相关活动记录，形成书面材料。

江永县校车安全管理工作

5.科技系统安全生产考核方案 篇五

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高我公司安全生产管理水平，为公司安全和谐发展提供可靠保障。

二、考核范围

我公司所属各项目部、各部门。

三、考核目标

通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。

四、组织机构

公司成立 xx 路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司安全环保部，具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作，并组织实施企业安全生产绩效考核工作。

五、考核内容

企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括：

㈠有无安全生产责任事故

㈡机构设置、责任体系建设情况

㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况

㈣人员培训和教育

㈤施工人员日常管理和劳动保护情况

㈥现场管理、文明施工

㈦临时设施

㈧防火防爆

㈨机械设备、车辆安全管理

详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。

六、考核结果

㈠考核结果实行一票否决制，凡发生安全生产责任事故的，本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。

㈡企业安全生产绩效考核满分为 100 分，附加分为 5 分。考核等级分为优秀（100 分及以上）、良好（95 分（包括）--100 分）、合格（90 分（包括）--95 分）和不合格（90 以下）四个级别。

㈢每年 1 月底前或者该项工程完工后，公司将对所有部门（项目部）上一（或者已完工程）的安全生产绩效考核，考核结果公布。

㈣公司将根据考核结果对优秀的项目部、部门进行表彰，并给予奖励。对考核不合格的，予以通报批评，取消本评先资格。

七、相关要求

6.科技系统安全生产考核方案 篇六

一、考核目的为了提高工作效率，实现工作过程的有效控制，及时了解员工的动态及工作进展。绩效考核是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的按时完成。

根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。

5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象及考核周期

1、生产部所有一线员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

3、考核周期：实行月度考核。

月度考核是指对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核与月度工资直接挂钩。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由多人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为本部门员工考核，具体实施由部门统计人员统计工时。即：生产部分部经理考核本部门员工，生产经理考核生产部分部门经理。考核小组其他成员分别为综合办、财务部、总经理等参与并监督考核过程。

2．生产经理及总经理为生产部员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、员工薪资构成月薪=基本工资+绩效工资+岗位工资；

1、基本工资：职称+工龄+学历；

2、绩效工资：本月生产设备总数X每台定额；

3、岗位工资：视不同的岗位而定。

四、生产车间员工绩效考核内容及具体考评人

考核内容：

1、生产定额完成情况；

（1）考核是否完全服从公司生产调度？

对不服从生产调度的给予纪律处分，情节严重的将给予经济处罚。

（2）考核是否完全按照公司计划生产（包括产品类型、生产进度等）；

如未按生产计划进行生产，有延误的，将按照延误天数的1.5倍工时在本月总工时中给予扣除。

提前并保质保量完成任务的公司将给予适当奖励。

2、完成产品的质量；

（1）产品交验合格情况；

产品交验的合格情况，不合格的质检部门不予通过，产品将不予出厂。本月连续两次或以上由于自身原因造成产品不合格并返工的，按照返工部分原材料总额的5%给予罚款。返工产品的价格核算一律按照半价计算。

（2）工艺标准的执行情况；

生产期间，是否按照公司工艺标准进行，对于未按照工艺标准进行生产的，将给予批评或者处分；如造成损失，将按照损失总额的2—5%给予罚款。

（3）质保期内设备运行情况是否完好。

设备出厂时未达到相关合格标准，生产人员、质检人员均未发现或知情不报，造成设备质保期内运行出现性能故障、其他事故的，公司将逐级追究责任并按照损失总额的2—5%对相关责任人员进行罚款。

具体考评人：

1.生产定额及生产任务完成情况考核：每天每班工时由部门工时统计人员会同仓库、质检、生产经理进行确认并填写《生产报表》，同时须与《每日生产计划》、《每周生产计划》相对应，进度延迟的要及时改进。

2.完成的产品质量考核：

（1）生产部自检并填写相应的《产品质量卡》；

（2）生产部自检完成，报质检部和仓库进行相关检验、检查并记录产品检验表，不合格的及时返修不得出厂。

生产部定额明细：见附件《生产部工时定额》

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的25~次月4日进行。

六、考核实施

1．收集整理数据：每月25日-30日，绩效考核小组收集整理被考核人的考核相关数据。

3．业绩考核沟通：每月30日-次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交财务部。

5．整理考核资料：次月2日-8日，财务部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月8日-10日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。

七、申诉及其处理

（1）被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向主管领导或总经理提出申诉。

（2）综合办会同副总、部门经理等对申诉人的意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核即为最终考核结果，并同时将结果上报公司总经理。

八、附则

（1）本制度的解释权归公司综合办。

（2）本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司总经理办公室。

（3）本制度的生效日期为2013年2月23日。

7.生产系统安全环保管理考核办法 篇七

为有效激励各级人员工作上的主观能动性和提高企业安全环保现场管理水平，根据企业风险防控和日常管理的需要，特针对生产系统制定此考核办法：

一、考核范围

本考核办法主要考核范围为生产管理部、各生产车间、机修车间、仓库、设备部。

二、考核办法

1、为促进生产系统考核工作的开展，公司决定成立“生产考核小组”，小组由综合管理部、健康安全环保部及相关分管领导组成。考核工作由安环部负责，综合管理部负责奖罚的执行。

2、公司领导及安环部将对生产系统进行每日的日常现场检查和至少每周一次的综合检查，辅以视频监控等措施，针对生产系统风险防控措施的执行、隐患整改、现场定置化、环境污染、固废分类贮存、劳动保护、特殊作业过程等进行监控和督促，并按处罚条例进行处罚；

3、考核小组有权对发现的违规或不符合行为开具处罚意见，除通报本人外，处理意见将交综合管理部在当月工资中予以执行；

4、每月初考核小组将对上月各相应被考核部门发现的违规和处置情况进行汇总，并上报公司领导。对于安全管理工作出色的部门将在安全委员会工作会议上予以表扬，表现差的部门予以批评。超过三次以上（含三次）违规和执行规定不到位的部门安全环保管理工作被判为不合格；

5、员工违规除按规定对本人进行处罚外，对分管领导也进行同等连带

处罚，找不到具体违规人员的直接由该现场负责人接受处罚；车间（仓库）主任的各项管理工作应执行而未执行到位的，或月度考核为不合格的，除对本人进行处罚外，对生管部长也进行同等连带处罚；

6、安全管理奖金：各部门主管及部分特殊工种等将视情况按月发放安全管理奖金，违规处罚将从安全管理奖金中扣除。如安全管理奖金不足以缴纳罚金，将从其它月奖金及工资中扣除。

三、考核细则

1、车间（仓库）操作人员：

1）工作期间不按规定穿戴劳保用一次罚款50元； 2）未按规定清理现场粉尘及杂物后交接班一次罚款50元； 3）不按操作规程操作发现一次罚款50元；

4）不按规定定点放置物料、工具、劳保用品等一次罚款50元；

2、维修人员：

1）维修人员不服从所属领导安排工作一次罚款50元；

2）特种作业人员作业证到期未复审通过的不能进行该特种作业，否则罚款50元；

3）维修保养任务结束后不清理现场、整理工具、恢复设备保护设施等，发现一次罚款50元；

4）维修过程中不穿戴规定的劳动保护用品发现一次罚款50元； 5）维修过程涉及登高、动火、密闭空间等特殊作业，必须申请现场部门审批后作业，无票进行特殊作业发现一次罚款50元； 6）未按照审批作业要求违规作业发现一次罚款50元；

3、叉车工：

1）无故超速行驶一次罚款50元；

2）拐弯或进出建筑门口不减速发现一次罚款50元； 3）铲破包并污染室外环境一次罚款50元； 4）停车时货叉悬空或超重运货发现一次罚款50元； 5）行驶中因疏于观察发生碰撞，发现一次罚款50元； 6）叉车使用中发生事故隐瞒不报的发现一次罚款200元；

4、车间（仓库）主任：

1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）12）13）14）15）16）未按规定检查消防设施并记录发现一次罚款50元； 动用灭火器后隐瞒不报一次罚款50元； 长期占用消防通道一次罚款50元；

未按规定进行日常巡回检查或检测一次罚款50元； 特殊作业未办理审批一次罚款50元；

电动叉车充电时5米范围内有易燃物发现一次罚款50元； 对发现的隐患或整改要求无故不进行整改每次罚款50元； 未按规定定点放置物料或超量贮存发现一次罚款50元； 发生意外事故不汇报一次罚款50元； 安全保护措施缺失发现一次罚款50元；

生产过程出现跑冒滴漏或运输过程意外洒落物料当天未及时清理的一次罚款50元；

上下货完毕当天未安排清理现场的发现一次罚款50元； 未按规定将固废分类贮存的发现一次罚款50元；

未按规定保养维修环保处理设施，更换耗材并登记的一次罚款50元，造成排放超标的按相关规定处理；

向雨排系统排放油类、酸碱液、剧毒废液、废料、废渣等有可能致环境污染的行为每发现一次罚款200元； 部门范围内发现无主烟头一次罚款50元；

5、设备部长

1）特种设备、安全附件等未定期检测发现一次罚款50元； 2）不及时处理设备报修故障，设备带病运行，发现一次罚款50元； 3）未定期进行设备检查并记录，发现一次罚款50元；

4）未制定大中修计划、未登记设备维修保养记录发现一次罚款50元； 5）发电机房柴油储存超量发现一次罚款50元；

6）配电房、减温减压房等操作人员无证上岗发现一次罚款50元。

6、值班经理

1）值班经理应定期巡查，如未按规定巡查，发现一次罚款50元； 2）值班经理巡查中发现的问题必须予以记录，如发现没有记录，每次罚款50元；

3）值班经理除巡查时间和外出处理工作外，应在值班室值班备查，保持值班室电话畅通，如发现非正常外出巡查工作时间不在值班室值班，每次罚款50元。

除上述考核内容外，如发生如下严重安全违纪或生产事故，将追究当事人及负责人的责任：

1）如发现员工在生产区域及仓库吸烟及其它未经允许的动火行为将解除劳动合同；

2）发生一次工伤事故，当事人及负责人将视情况予以100-500元罚款； 3）发生一次安全事故，当事人及负责人将视情况予以100-500元罚款。

8.科技系统安全生产考核方案 篇八

工作考核办法

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实《中小学安全管理办法》，围绕“强化安全教育管理，共建和谐平安校园”工作主题，坚持以维护校园安全稳定为核心，以安全教育和安全管理为重点，以开展校园综合治理活动为动力，以加强领导和加大投入为保障，进一步落实安全稳定工作责任制，强化学校师生的安全意识，全面落实安全稳定工作各项措施，切实预防和控制各类安全事故发生，确保师生安全和校园稳定。

二、考核细则

1.学生安全教育

班主任应对学生加强安全教育：交通安全、消防安全、课间安全、课外活动安全、就餐安全、集会安全、防震安全、消防安全、防雷击防溺水安全、食品卫生安全、防传染病安全、心理健康安全、特殊学生的安全以及其它安全。班主任应做到时时讲、事事讲，做好每周安全教育工作，有记录，教室内应有安全教育专栏，每月查1-2次。如无记录或记录不详，一次扣1-5分。其他任课教师也对学生安全负有教育责任。对学生进行询问调查，检查放学前三分钟安全教育记录，记录不全或弄虚作假扣1—5分

2.课堂安全

任课教师必须按时到岗，每节课前清点学生人数，看学生是否到齐。如有学生未到应及时与班主任联系，班主任必须落实学生情况。所有任课老师必须负责本堂课学生的安全，不得私自调课。有擅自离课的教师扣10分，如因工作失职所造成安全事故的一票否决。

3.课间安全

学生课间安全由班主任负责。班主任应教育学生课间文明休息，并做好巡视工作，及时制止学生的各种不安全游戏，确保学生安全。如遇突发事件时，应及时赶到指定地点疏散学生。如因教育不到位或处置不到位而发生安全事件，扣5分。

4.外出活动安全

学校安排的外出活动，各安全责任人应到指定的范围进行安全巡查，负责督查学生安全。各带班教师在活动前应做好学生的安全教育，随时清点学生人数，负责学生的活动安全，发现问题及时上报。如不负责或迟到、早退、缺席，一次扣5分。

5.学生上、下学安全

放学后组织学生排队有秩序的离开校园，发现学生有不文明行为，应立即指出并教育；发现安全问题，及时上报。每迟到、缺席、怠岗一次扣2分。

6.设备设施安全

各部门、班级每月认真做好安全自查，及时上交《安全自查小姐》。各设备设施使用人员在使用前应对所使用的设备设施情况十分了解，发现问题，及时上报。如因工作不认真或知情不报，一次扣5分。

7.校园环境安全

学生打扫卫生期间，相关教师应管理到位，并给予帮助、指导。如因缺岗或管理不到位，出现安全事故。一次扣5分。

8.卫生防疫安全

班主任及包班教师对班级卫生防疫工作负责，加强卫生常规教育，建立学生健康档案。认真做好班级每日晨检工作并及时上报（特殊时期应按规定做好午检工作）；一旦发生疫情立即上报，密切关注班级学生情况，做好消毒工作；晨检记录一次不交扣2分，2次及以上翻倍扣分，迟交减半扣分；迟报、漏报、谎报、瞒报疫情，尚未造成恶劣影响的，一次扣10分；造成恶劣影响的，为一票否决。

9.特殊学生教育

班主任对班级中的“宗教子女”、“特异体质”学生，需排摸清楚、并建档，且需保密，不得在学生及其他无关人员中议论。对于八型学生，需定期谈话教育，若发生异常情况，需立即上报并联系心理健康老师；对于特异体质学生，要特别关注，并告知任课教师该生需注意的情况，若发生异常情况，需立即上报并联系家长。未按规定教育和处理的，扣5分。

10.安全资料

对于学校要求上交的相关资料，一次未上交扣2分、未及时交扣1分，类似情况两次及以上翻倍扣分。

13.其他安全

其他安全考核以每年签定的《安全稳定工作责任书》为准。由各安全岗位考核人酌情扣分。

14.一票否决 凡发生下列情况之一者，为“一票否决”：（1）本人有违法犯罪行为的；

（2）责任部门（部位）发生学生重大伤亡事故且负有直接责任的；

（3）因迟报、漏报、瞒报安全信息而产生更大事故或恶劣社会影响的；

（4）凡经学校督查组发现提出整改建议后，多次教育而不能及时改正的；

（5）发生其他有较大影响的事（案）件的。15.首见责任制

9.科技系统安全生产考核方案 篇九

安全质量标准化风险抵押金考核方案

一、抵押范围及标准

1、生产系统副总1200元、技术员600元；

2、采煤队、机修队、机电队、采掘队一把手1000元，副职800元，技术员600元。

3、矿办及其他领导一把手600元，副职400元，技术员300元。

4、安全科室一把手600元，5、安检员400元；瓦检员300元；防爆检查员、轨道检查员、质量验收员200元；调度员、监测工、测风员150元；测量员100元。

二、安全质量标准化抵押金兑现办法

安全质量标准化风险抵押金执行月抵押，月考核兑现的办法。安全科负责安全质量标准化风险抵押金的考核，每月根据各单位质量标准化达标验收情况、安全目标完成情况、安全管理制度落实情况，按规定标准考核兑现。

三、考核办法

（一）质量标准化的考核

1、对区队的考核：

⑴执行质量标准化一票否决制度。对当月完不成达标计划的单位，不论生产计划是否完成，一律取消劳动竞赛资格。不兑现安全质量标准化抵押金。连续两个月不达标，沉淀安全质量标准化抵押金，并补交差额，不补交的达标不再兑现奖金，不达标的从工资中等额扣除。

⑵采掘开、辅助区队完成当月的质量标准化规划的等级或者作业计划下达的达标项目，在安全考核指标都满足的条件下，足额兑现安全质量标准化抵押金。

⑶有下列情况之一的扣罚当月安全质量标准化应得奖的20-50%，情节严重的扣罚当月应得奖。

a、采煤队每月必须至少达到2旬优良1旬合格，开掘区队3旬必须达到优良，有一旬不达标的；辅助区队对执行省局新《标准》和当月下达的标准化规划项目完成较差的；

b、每月区队开展验收评比最后一名的； c、因工程质量低略而被勒令停产整顿的；

d、因工程质量原因，诱发非等级工程事故的（等级事故按安全标准考核）； e、不按规定健全、完善和执行标准化管理制度的； f、执行“两述两化”安全描述和军事化管理力度不够的； g、现场文明生产管理不到位的，存在脏、乱、差的。h、上级检查受到通报批评的。

j、锚喷巷道、树脂锚杆支护现场不进行予应力监测、没有检测记录的。

（4）上级检查验收不达标，扣罚当月应得奖，沉淀抵押金50%。

（5）有下列情况之一的可加奖安全质量标准化应得奖的20-50%。

a、当月被评为精品工程； b、上级检查得到表扬的区队；

c、对质量标准化工作有创新，成效显著的； d、每旬标准化验收都达到优良品的。

e、每月区队验收评比第一名，连续保持3个月以上的。

2、对业务科室的考核

⑴、系统完成当月的标准化规划，在安全考核指标都满足的条件下，可足额兑现安全标准化抵押金。

⑵、有下列情况之一的可扣罚当月安全质量标准化应得奖的20-50%，情节严重的扣罚当月应得奖。

a、不认真执行干部走动管理和旬检制度，不派专业人员参加安全质量标准化检查的；

b、不按照规定上报质量标准化考核结果的，或日常安全标准化管理不认真、报送结果与现场实际出入较大的；

c、上级检查受到通报批评的专业；

⑶、上级检查验收系统不达标，扣罚当月应得奖，沉淀抵押金50%，并补交差额。

⑷、有下列情况之一的可加奖当月安全质量标准化应得奖的20-50%。

a、上级检查得到表扬的专业； b、质量标准化有创新，成绩显著的。

（二）安全考核办法

1、事故的考核

⑴发生死亡或同等级非伤亡事故或煤与瓦斯突出事故，全公司取消当月的安全质量标准化奖金，沉淀责任单位抵押金100%，沉淀责任部室、包队部室抵押金50%，并补交差额。凡不及时补交抵押金差额的，不予执行奖励金额，但发生事故后仍按月抵押标准从工资中扣除。当月发生一起2人或系统内累计2人以上重伤事故，按死亡事故对系统单位考核。

⑵发生一人重伤或二级非伤亡事故，取消责任单位、责任部室、包队部室当月安全质量标准化应得奖，沉淀责任单位抵押金的50%，并补交差额。凡不认真吸取教训，不严格落实安全防范措施，导致发生同类型事故，对责任单位，系统生产部室和包队部室按高于这个事故的一个等级进行考核。

⑶发生轻伤或同等级非伤亡事故，扣罚责任单位当月应得奖的20—30% ⑷地面发生事故的，按高于这个事故的一个等级进行考核。

⑸发生事故的单位如隐瞒不报，加罚责任单位安全质量标准化抵押金的50-100%。不及时递交事故报告的，每次扣罚20%。

⑹触犯“六个就是事故”之一的，视情节扣罚责任单位当月应得奖50-100%，扣罚责任科室和包队科室当月应得奖20-50%。

2、“三违”考核：每发生一起“三违”扣罚单位当月应得奖5%。凡严重的“三违”每人（次）扣罚责任单位当月应得奖20-30%。

3、事故隐患的考核：

⑴认真履行隐患的自查和上报工作，凡不按规定每周三前上报自查结果和防范措施、周二前反馈上周安全大检查隐患整改任务书及责任追究和防范措施，每次扣罚责任单位应得奖的20%。

⑵发生重大不安隐患，不主动采取措施处理，视情节扣罚责任单位、责任部室、包队部室当月应得奖50-100%。

⑶存在重大隐患而被上级领导和公司领导以及系统部室勒令停产整顿一次的，扣罚责任单位领导当月应得奖的50%，属于业务部室安排不到位的，同时追究业务部室和包队部室责任，扣罚当月抵押金的20-50%。⑷对上级和公司安全大检查、日常检查发现的问题不按规定及时整改，重生产轻安全，拖延应付，每项扣罚责任单位当月应得奖的20%，对于重大隐患整改不力或未严格执行停产指令的，扣罚当月抵押金的100%。

4、下井班数的考核：凡完不成规定的下井班数或带班班数，每少一个扣罚个人当月应得奖的20%，超过三个取消当月的应得奖。凡完不成规定的零点、四点班次数的，每缺一个扣罚个人当月应得奖的40%。凡扎工后不下井弄虚作假的，每发现一次，除取消当天下井班数外，每次扣罚当月应得奖的50%。

5、安全培训教育工作制度考核

⑴凡不按规定组织开展职工安全培训教育和安全大讨论的，每少一次扣罚党政正职当月应得奖的20%。

⑵不按规定选派学员参加上级和矿安全培训的，每少1人次扣罚单位一把手当月应得奖20%。

⑶杜绝无证上岗现象，发现1人次无证或持过期证上岗的，扣罚单位一把手当月应得奖的30%，扣罚当班队干当月应得奖50%。

6、业务科室的考核：

⑴认真配合安康部组织的各项检查或相关的协调工作，不推诿、不扯皮，否则视情节扣罚单位领导当月应得奖20-40%。

⑵不执行重大隐患排查整改制度和《安全管理办法》及文件规定的定期隐患排查制度和相关资料的报送，每次扣罚20%。排查不认真对重大隐患漏查的，每次扣罚责任部室当月应得奖50-100%。

⑶本职范围内的安全防范措施滞后，每次扣罚当月安全应得奖的20-50%。积极参与事故抢险救灾及预案演习，否则，每次扣罚当月应得奖的50%。

⑷对于瓦斯超限、电器失爆、无计划停风、停电、甩掉保护、不认真执行探放水措施等，要严格按照事故进行追查分析，并制定相应安全防范措施，否则每次扣罚当月应得奖50%。

⑸生产技术科：

a、顶板管理系统安全自查把关不力，出现危及安全生产的重大不安隐患或安全防范措施不到位，每次扣罚当月应得奖的50-100%。

b、超能力、超强度安排生产计划的每次扣罚当月应得奖的100%。

c、及时申请组织对新工作面的验收，掘进和采煤队移交验收要严格标准，否则每次扣罚当月应得奖的20-50%。

d、因设计失误，造成材料浪费或造成严重后果的扣罚当月应得奖的20%。

e、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

F、凡因质量标准化规划、协调和落实不力，导致工作不达标或出现重大问题，每次扣罚当月应得奖的50-100% ⑹通风科：

a、“一通三防”系统安全自查把关不力，出现危及安全生产的重大不安隐患或安全防范措施不到位，每次扣罚当月应得奖的50-100%。属于管理原因造成瓦斯超限，扣罚当月应得奖的50-100%。

b、发生其它“一通三防”严重非伤亡事故的，扣罚当月应得奖的50%。

c、通风系统不完善，存在不符合规定的“五风”现象的，扣罚当月应得奖的50%。

d、安全监测管理不到位，扣罚当月应得奖的20-50%。e、通风设施不完善或不按规定履行日常检查的，每次扣罚当月应得奖的20%。

f、洒水降尘工作不到位，出现煤尘堆积或对防灭火工作安排不到位的，每次扣罚当月应得奖的20%。

g、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

（7）、机电科：

a、机电运输系统安全自查把关不力，出现危及安全的重大隐患或安全措施不到位，每次扣罚当月应得奖的50-100%。

b、发生断绳、断带、跑车、无计划停风停电等非伤亡事故或无煤安标志设备流入井的，扣罚当月应得奖的50-100%，情节严重的沉淀风险抵押金的50-100%，并重新补交差额。c、大型机电设备未按时进行检测，对重大隐患督促整改不力的，每次（处）扣罚当月应得奖的20-50%。

d、无管好用好“三大保护”的，每次扣罚当月应得奖的20%。e、发生电器失爆事故的，每次扣罚当月应得奖的50%。

f、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

（8）、地测科：

a、水文地质系统安全自查把关不力，出现危及安全的重大隐患或安全措施不到位，每次扣罚当月应得奖的50-100%。

b、发生非等级、非伤亡透水事故，扣罚当月应得奖50-100%，情节严重的沉淀当月应得奖的50-100%，并重新补交差额。

c、水文地质安全措施不到位、未认真执行探放水措施及地质预测预报工作滞后的，每次扣罚当月应得奖的50-100%。

d、认真搞好周边水情检测工作，凡因工作不到位造成安全隐患的，每次扣罚当月应得奖的20-50%。

e、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

f、因工作疏漏，导致给错中线或预测预报失准的，巷道贯通出现工作失误的，每次扣罚当月应得奖的50-100%。，情节严重的，沉淀安全抵押金的50-100%。

g、不按规定进行现场中、腰线核准的，每次扣罚当月应得奖的50%。h、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

（9）、调度室：

a、不严格落实安全生产调度职责，发生违章指挥的，扣罚当月应得奖的100%，因此而引发责任事故的，沉淀抵押金的50-100%，并重新补交差额。

b、对发现“三超”生产不及时通知和制止的，视情节每次扣罚当月应得奖的50-100%。

c、安全监测系统有明显变化，未及时发现和做出正确决策的，每次扣罚当月应得奖的20-50%，因此而诱发责任事故的，沉淀抵押金的50-100%。

d、发生事故，未按《谷元煤业重特大生产安全事故应急预案》有关规定组织指挥抢险的，扣罚当月应得奖的100%。

e、未按规定督促矿井组织事故应急救援预案演练的，每次扣罚当月应得奖的50%。

f、未按规定组织开展夏季“三防”和冬季（四防）检查的，每次扣罚当月应得奖的20-50%。

g、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

(10)、安监科：

a、属安全检查不到位或监督把关不力造成重伤以上人身伤亡事故或二级非伤亡事故，视情节每次扣罚当月应得奖的20-50%。轻伤或同等级非伤亡事故每次扣罚当月应得奖的10%。

b、未按规定及时组织事故调查的，每次扣罚当月应得奖的50%。

c、未按规定组织安全大检查，未督促有关单位和部门制定重大隐患整改方案和技术措施的，每次扣罚当月应得奖的50%。

d、未认真落实公司领导安排的有关安全生产事宜的，每次扣罚当月应得奖的20-50%。

e、没有及时发现和监督解决现场重大隐患，每次扣罚当月应得奖的20-50%。

f、凡安全培训教育的组织、管理和监督不到位，引发严重问题，每次扣罚当月应得奖的20-50%。

g、其它本业务范围内出现工作失误视情节轻重扣罚抵押金的10-30%。

h、有其它不履行或不正确履行业务保安职责的，每次扣罚当月应得奖的20%。

7、队科室工作制度考核：（1）

科

室领导每周必须参加所包区队的安全学习会议并签字备查，否则，每少一次扣罚当月应得奖的25%。

（2）单位领导必须完成规定的下井班数，每少一班扣罚当月应得奖的20%。

（3）有具体安全生产业务的单位，必须认真及时处理本部门的安全隐患，否则，每次扣罚当月应得奖的20-50%。

（4）综合办：

A、安全技措资金和质量标准化资金未按规定足额提取并督促使用的，扣罚当月应得奖的50%；未认真落实有关奖罚制度的，每发现一次扣罚当月应得奖的20%。

B、未严格落实干部请销假制度和有关安全处罚的，每人次扣罚当月应得奖的10%。

C、新招工人不符合有关规定或安排未培训人员上岗的，未按规定开展定员的，每次扣罚当月应得奖的50-100%。情节严重的，沉淀安全抵押金50-100%。

D、因消防和火工品管理不到位，引发重大隐患，扣罚当月应得奖的50-100%；

e、地面发生火灾事故、危险品爆炸事故，视情节扣罚当月应得奖的50-100%，情节严重的沉淀抵押金50-100%，并补交差额；

f、在组织生产物资中，因工作滞后影响安全生产的，视情节每次扣罚当月应得奖的20-50% g、火工品管理不严格，领退制度执行不到位，每次扣罚当月应得奖的20-50%，情节严重的，沉淀抵押金的50-100%。

h、地面单位必须健全完善职工安全学习会议、进班会、规程措施贯彻学习，“三违”和事故责任追究，干部值班等规章制度，缺一项制度，扣罚当月应得奖的20%。每周由单位主要领导组织对责任区、工作区进行一次安全大检查，检查问题有落实、有整改，并以书面材料报安检科，否则，每少一次扣罚当月应得奖的50%。(5)工会：

a、未按规定组织安全活动的，每次扣罚当月应得奖的20%。组织大型群众性活动，未制定安全措施或发生安全事故的，扣罚当月应得奖的50-100%。情节严重的，沉淀抵押金的50-100%。

b、围绕公司安全工作安排，及时报道相关安全信息，积极配合安全活动开展，完成公司领导交办的宣传报道任务，否则，每次扣罚当月应得奖的20%。

8、部（队）长工作失职或失误的安全考核：

不认真执行安全生产管理制度，工作失职一次扣罚当月应得奖的40%，失误一次扣罚当月应得奖的20%。

10.科技系统安全生产考核方案 篇十

（修订稿）

第一条为加强安全生产基础工作和目标管理,认真落实安全生产责任制,保障人们群众生命和财产安全,促进交通安全生产形势稳定和经济建设健康发展，根据国家、省、市有关安全生产管理的法律、法规和规定，制定本办法。

第二条本办法适用于市交通运输局对辖区县交通主管部门和局属各单位（以下简称责任单位）安全管理。

各责任单位对其下属单位或管理单位的考核参照本办法执行。

第三条市交通运输局设立安全生产奖励基金，用于安全生产目标管理考核奖励。奖励对象为县交通主管部门及局属各单位主要负责人、分管负责人和安全生产职能部门负责人，奖励基金也可用于安全生产宣传、教育、培训及购置必要用品。

第四条安全生产奖励基金总额为20万元，由各责任单位上缴的安全生产风险抵押金和市交通运输局补助资金组成。每年按实际支出进行补充，保持总额不变。

各责任单位每年上交6000元风险抵押金，其余部分由市交通运输局补足（各责任单位抵押金在本单位安全基金中列支；市局补助资金在安全经费中列支）。

第五条安全生产目标管理考核原则：

（一）实事求是、客观公正；

（二）注重安全管理效果；

（三）定量考核与定性考核相结合；

（四）自查自评与组织考核相结合；

（五）奖优罚劣。

第六条安全生产目标管理考核内容：

各责任单位与市交通运输局签定的安全生产目标任务完成情况。具体考核标准见附件《蚌埠市交通运输局安全生产目标管理考核标准》（以下简称《标准》）。

第七条安全生产目标管理考核的主要程序：

（一）安全生产目标考核期为本1月1日至当年12月31日。各安全责任单位在12月下旬对目标管理情况进行自查自评，并将自查资料和自评结果于1月10日前书面报市交通运输局；

（二）市交通运输局成立评审组负责考核初评工作；

（三）评审组提出考核意见，报分管局长审查；

（四）分管局长将考核审查意见提交局长办公会研究决定；

（五）市交通运输局将安全生产目标管理考核结果通报，并根据考核结果实施奖惩。

第八条考核采取百分制计分考核，具体目标任务得分、奖励加分、惩处扣分详见《标准》。

第九条考核设“优秀”、“良好”、“较好”“合格”“不合格”五个等次。

综合评分低于70分为不合格，70—79分为合格，80—89分为较好，90—95为良好，95分以上为优秀，并从良好和优秀等次中确定一、二、三等奖。

考核当年管理职责和经营范围内发生一次亡3人以上的重大责任道路运输事故，或两次每次亡1人以上的主要责任道路运输事故，水

上及其他领域突破零起死亡事故，一律作为不合格处理。

第十条市交通运输局发文通报考核结果，并依据考核等次，对各责任单位给予奖惩，同时，对安全生产目标管理中做出较大贡献的先进个人也一并奖励：

（一）考核等次为合格以上的，返还当年上交的风险抵押金；考核为不合格的，不再返还其当年上交的风险抵押金。

（二）考核为一等奖的，给予10000元的奖励；考核为二等奖的，给予8000元的奖励；考核为三等奖的，给予6000元的奖励。

（三）给予先进个人1000元的奖励。

第十一条安全生产目标管理奖励条件：

（一）一、二、三等奖

1、安全生产目标管理考核为90分以上，并结合安全生产管理的工作量、难易程度、复杂性等综合因素考虑；

2、事故指标未突破控制指标；

3、领导高度重视安全，能长期坚持“安全第一、预防为主综合治理”的方针，建立健全安全生产管理责任制；每年对所辖单位安全工作安排周到，做到计划、布置、检查、总结、表彰五落实；

4、建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全管理干部，落实管理人员；

5、建立安全管理经费专门帐户或科目，专款专用；

6、积极开展安全宣传教育、培训，督促和帮助企业开展职业道德、遵章守法教育和技术业务培训；

7、经常开展安全检查，发现隐患及时解决。每年由主管领导或分管领导亲自带队开展“查思想、查管理、查纪律、查隐患”活动不少

于四次，并有书面记录或总结材料；

8、内部规章制度完善，如岗位责任制、安全例会制、事故隐患跟踪制、定期检查制等；

9、发生事故做到领导亲临现场，调查处理及时、公正，并及时上报，同时按“四不放过”原则严肃处理。

（二）先进个人

1、熟悉并积极宣传安全法,所在单位安全效果显著；

2、所在部门安全管理责任明确，规章制度健全，并能认真遵守执行；

3、经常深入基层和现场开展安全检查，发现事故隐患及时向有关单位和负责人提出整改意见；

4、有日常安全管理工作台帐和安全工作记录，经常向上级部门和领导汇报安全生产情况；

5、秉公执法，能正确处理安全生产工作中出现的新问题、新情况。第十二条各责任单位应当保证自评资料真实、结论准确。市交通运输局将加强检查监督，对隐瞒事故情况或有其他弄虚作假行为的，给予撤销奖励、通报批评的处理，并追究有关人员责任。

第十三条本办法不影响安全生产责任制有关责任追究规定的执行。

第十四条本办法由市交通运输局负责解释。

第十五条本办法自2010年起执行。

11.学校安全稳定考核的工作方案 篇十一

根据安全工作法律法规和市县有关学校安全工作的要求，为切实加强我县学校安全工作的监管，结合实际，制定本方案。

一、指导思想和原则

《县学校安全稳定年度工作考核方案》（以下简称《方案》）的核心是建章立制、明确职责、落实责任。目标是减少学校师生意外伤害事故，杜绝各类安全责任事故和重特大事故，为师生员工提供一个安全稳定的环境，确保校园平安稳定，促进平安建设。

二、组织领导

成立学校安全稳定年度工作督导考核领导小组，由陈洪荣同志任组长，同志任副组长，各科室负责人为成员。

考核领导小组办公室设在安监科，由宣兼任办公室主任，任办公室副主任，等为成员，具体负责学校及校长督导考核的日常工作。

三、考核对象

全县各公办学校，已经审批并通过年检的民办学校

四、考核内容及分值

年度考核实行100分制。

（一）基础性指标100分（具体内容、分值见《考核细则》）；

（二）加分和扣分（见本方案第七条奖惩办法）；

五、考核等次

考核分优秀、合格和不合格三个等次。考核分数90分及以上为优秀，65分至90分（不含90分）为合格，64分及以下为不合格。

六、考核方式

考核评价工作在教委安全工作督导考核领导小组的领导下，由安监科牵头组织实施，片区督导员协助，乡镇村小由所属中心校按本规定组织考核，片区督导员督察督办。民办学校由职成教科牵头考核。

考核采取过程督导和年终考核相结合方式进行，年终先由学校根据考核细则自查量分报我委安监科，我委进行核查评估。安监科建立过程督导考核台帐，对全县各级各类学校进行过程督导和专项督查，并参考教委相关科室和片区督导员的意见完成学校的督导考核和考核评价。

七、奖惩办法

（一）学校安全稳定工作考核“一票否决”范围。

1。发生安全责任事故或重特大事故，受县政府及以上有关政府或部门通报批评或在社会上造成重大影响的；

2。学校未发现或未及时向上级书面报告，造成房屋坍塌或设备设施的原因等造成师生的生命财产严重受伤受损的；

3。食品或饮用水不安全，学校没有及时整改或向上级书面报告造成师生中毒的；

4。发生安全事故报送不及时或有意隐报、不报而造成严重后果的；

5。学校在管理或工作中被市级及以上政府或部门通报、黄（红）牌警告、挂牌督办等情形的；

6。其它可以避免但由于学校管理疏漏，安全教育不及时或不够，造成师生重大伤亡的。

（二）学校安全稳定工作额外扣分范围。

被考核的学校有下列情形之一者，每出现一起酌情扣考核分6－10分。

1。安全事故善后处置不及时或不当，致使学生家长3人以上集体上访给教育带来严重负面影响的；

2。安全事故学校无直接责任，但对学生教育不够，管理疏漏造成师生意外死亡或重大伤害事故，每学期发生两起及以上的；

3。学校在管理或工作中存在自身责任问题，在乡镇、街道及以上政府、部门安全检查中受到通报批评或点名批评、黄（红）牌警告、挂牌督办等情形的；

4。乡镇、街道及以上政府、部门提出安全隐患的.整改意见或下发了限时整改通知，学校推诿、拖延整治或办理不及时造成师生受伤或财产受损的；

5。发生安全事故报送不及时或有意隐报、不报造成一定负面影响的；

6。其它可以避免但由于学校管理疏漏，对学生教育不够，造成伤害事故发生的。

（三）学校安全工作加分条件。

1。代表本系统承担国家、市、县安全稳定工作范畴重大活动（含接受检查督导、观摩等），分别加3、2、1分（可以重复计算，下同）；

2。单位集体受到国家、市和县政府及相关部门关于安全稳定工作奖励的（以文件、奖证、奖状等为准），分别加5、3、1分。

八、结果运用

凡年度考核为优秀等次的学校由县教委给予表彰和奖励；考核为不合格等次的学校实行挂黄牌或红牌督办和全县通报批评、限期整改，对校长进行诫勉谈话，单位及法人代表当年不评优、评先和晋级。连续3年不合格的按干部管理权限予以免职，班子其他成员给予相应的处理。

九、本方案自发文之日起执行。

略