装饰业务部及财务管理制度

装饰业务部及财务管理制度（精选18篇）

1.装饰业务部及财务管理制度 篇一

财务部管理制度 财务部岗位职责

岗位名称 会计 所属部门 财务部 直接下属 无 岗位目的

汇总、编辑月度及会计报表，进行财务分析，为相关领导提供完整可靠的数据资料；进行税收的核算和控制，及时缴纳税款。职责范围

1．负责审核资金收付凭证； 2．负责编制转账凭证；

3．负责账簿登记工作，并进行帐帐、帐实核对； 4．负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜； 5．具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表； 6．负责凭证的装订及保管； 7．负责公司税收的相关事宜； 8．负责每个项目款项的拥挤和结算工作； 9．负责在建项目资金的控制； 10．负责元每月报表的编制工作； 11．完成上级布置的各项任务。岗位权限 业务权限：

1．公司财务报销、请款的初审权。2．材料商货款支付的建议权。3．本部门员工的人事建议权。任职条件 教育水平：

大专及以上学历，财务管理、会计等及相关专业。工作经验：

1．两年以上财务会计工作经验； 2．全面的账务处理及财务管理经验； 3．助理会计师职称； 专业技能：

1．掌握财务管理、会计管理、投资、经济法、税法、财务电算化等知识；

2．熟悉国家财务、金融及税收方面的法律、法规； 3．熟练操作财务软件及office等办公软件等； 其他能力： 1．具备高度的敬业精神和责任感； 2．具备较强的原则性；

3．高效敏捷、思维严谨、心态平和、诚实正直、有责任感；本市户口，家庭稳定。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室；

工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 出纳 所属部门 财务部 直接下属 无 岗位目的

负责公司财务出纳日常工作 职责范围

1．严格执行国家有关现金管理和银行结算制度的规定、认真形式职责权限，自觉遵守财经纪律及会议法规；负责公司的现金及银行结算；

2．根据应当记账的原始凭证，外来的单据及内部请款单必须按公司各级主管审核表之权限签字后方可付款，支票必须在支票领用登记薄中登记；

3．及时办理各项收款业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等），收付款时，经过严格审核，确认无误后，方可办理；

4．保管库存现金，对超过部分及时送存银行，根据收付款记账的原始凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并按日结出余额，做到日清、日结、日核对，保证账实相符；每日根据现金日记账认真与库存现金核对，要保证账面余额同实际库存现金相符，月末余额与总账核对相符，发现差错及时查找，严禁错账过夜；

5．严禁签发空白支票和过期支票，支票的领用、核销，必须按照规定的程序办理并进行登记，要及时掌握银行存款余额，严格控制支票的签发；严禁出现银行账户空头；加强汇票的管理，对背书转让的汇票要进行登记，并进行账务处理，对不合格的支票和汇票拒收；

6．及时登记设计费、小订、大定并做好收款统计； 7．及时登记转来的合同，催款登记、收款登记等； 8．督促个人借款及时清帐，对借款人清帐及时性负责； 9．填写支票、银行汇票申请书、电汇申请单；负责支票和银行预留印鉴财务专用章的保管工作，及时各银行账户资金的平衡；

10．经过公司领导审核和批准后办理工资发放； 11．办公现场检查与管理考核； 12．完成领导交办的其他工作。岗位权限 业务权限：

1．内部借款制度的建议权； 2．对银行付款业务的初审权； 3．银行账户资金平衡的建议权； 4．对改善本职工作有建议权； 财务权限：

1．报销费用的审核权； 2．财务制度的考核建议权;任职条件 教育水平：

大专及以上学历，财务管理、会计等及相关专业。工作经验： 一年以上工作经验； 专业技能：

1．会计基础知识、现金管理； 2．熟练的财务软件操作能力； 3．熟练操作财务软件及office等办公软件等； 其他能力：

1．具有极为细心和耐心的能力； 2．具备良好的服务意识；

3．思维严谨、诚实正直、有责任感 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室；

工作时间：行政班，有时加班。

2.装饰业务部及财务管理制度 篇二

一、财务业务一体化的基本认识

财务业务一体化，顾名思义，即企业财务数据管理与业务融合为一体。其基本思想是要求企业在IT环境下，积极利用网络、数据库、管理软件平台等，对企业管理流程、业务流程以及财务会计流程等有效融合，应用计算机对财务管理流程实施优化，构建相应的业务事件驱动为核心的财务业务一体化信息处理模式[1]。在财务业务一体化思想的引导下，在企业管理则需要以经营信息的使用动机作为标准，可将企业经营信息区分为几个不同的业务事件。在之中的一个事件出现之后，事件驱动也就能够详细将其记录下来，之后变会依照设定的业务和信息处理规则实施相应的处理，并将企业财务、业务和管理信息均集中于数据库之中。当需要信息时，有数据使用资格的人员则可以借助于报告工具得到所需信息。从这一点能够明显看出财务业务一体化的显著优势就是能够对经济业务进行实时控制，并使企业数据更为自由的流通。

二、企业财务业务一体化发展现状

（一）编码的不同性

在企业财务业务一体化下，商品名称、供货商、商品分类等必须使用统一的编码，但是财务系统和业务系统本身之间也就具有独立性，各自使用不同的编码，如果无法对上述企业数据进行同步维护，就会导致出现数据冲突、计算结果不一致的问题。两个系统各行其是，势必会增大系统集成的难度。

（二）规则的区别性

业务流程是否通畅、操作是否便捷、经营成果计算是否及时是构建业务系统必须考虑的因素。在企业之中，存在在业务系统之中写上计算结果的问题，企业这么做虽然能够使财务与业务保持一致，但由于规则的区别性，导致系统自身的平衡也被打破，加大了财务人员的工作量，对企业精细化管理进程十分不利，得不偿失[2]。

（三）监管的脱节性

业务系统能够动态反映经营成果是其及时掌握经营状况的前提，财务只有及时核对仓库、业务等数据才能保障业务数据准确。但是由于业务和财务对时点认同差异，财务不同及时与业务同步。另外，由于财务与业务是独立运行的，这就导致财务和业务很容易除险冲突。比如当业务发生错误时，由于财务核算不能及时发现，导致其结转入下一个月的日常运行，这就导致业务系统在当期无法进行调整和变更，如果财务仍采用事后核算，其对业务的监管就会因反映企业经营状况的速度迟缓而降低。

三、企业财务业务一体化建设的完善策略

每个企业的具体情况千差万别，这就要求企业推进财务业务一体化必须从自身实际情况出发，努力发挥自身的优势。首先，由于财务业务一体化的复杂性，企业在进行财务业务一体化建设时应对其可行性进行理性分析，不可急于求成，避免因操之过急为日后带来麻烦。其次，要做好风险控制，未雨绸缪[3]。鉴于市场需求的不稳定性，操作人员应做好预算工作，如库存、材料供应、客户信用等，适时规避风险，尽可能获得更大的效益。第三，建立动态会计平台。当发生某项经营业务时，该业务信息会通过会计平台自动生成实时凭证，该实时凭证由财务部门进行确认和处理，并将处理结果显示在账簿、会计报表等相关文件上。通过此平台，前后台之间可以实现无缝连接，这就节省了人力，提高了工作效率。第四，要适时重组业务流程。其有利于完善传递传统业务数据，提高财务部门和会计业务部门的协调度，对推进财务业务一体化具有重要作用。

四、企业财务管理职能转型的相关探讨

随着当今财务管理的变化与发展以及整个企业所展现出来的规范化管理经营，企业财务业务无疑成为了其发展进程中必不可少的重要内容和鲜明特征。同时，在企业提高业务能力和经营效益等方面，企业财务业务一体化也起到了不可替代的作用。如今，科学高效的企业财务一体化管理经营模式早已成为衡量一个企业是否具有高水平高品质的关键性参考内容。然而，放眼中国的企业领域和市场，不难发现，在大多数企业经营管理过程中人治仍然同以往一样居于首位，这种浓重的人治色彩使得企业做出的决策基本都出自于企业的领导之手，与此同时，企业工作人员也在长期的工作历程中养成了听从领导命令与决策的习性。这种现象造成了在很多情况下，一旦活的人与死规定发生冲突，那么企业所设定的规章制度和相关法律法规就会由于其与实际的矛盾性而逐步流于形势，无人遵守[4]。由此看来，企业有一个标准、固定的规章制度会对企业行为和企业员工的工作提供更多更为具体的标准和其他重要内容。一个企业，若无严明规范有序的发展管理制度，那么就很难在企业财务业务一体化管理的道路上成功完成转型。当今信息时代的企业发展有了不同于以往的内容，时代瞬息万变，一体化标准随着时代的前进和企业的发现呈现出更高更新的要求和努力方向。在这些方面中，企业经营风险管理与信息的整合分析等始终都是我国传统企业的薄弱之处，这些企业所需面对的是时代给予的挑战。然而，若是我们换个眼光来看待问题，这个挑战未尝不是一个企业发展进程中的机遇，借此机遇将会使得企业及其工作人员学到不同于以往的更为丰富翔实的知识。

同时对于财务人员来讲，目前普遍存在会计队伍整体素质低下问题，要想改变这种现状，就要求企业内部加强对会计人员的培训，多一些培训机会和学习机会，这是强化企业财务管理职能的关键。会计要适应整个行业的发展趋势，不能停滞不前，满足现状，在这种要求下不断更新自己的相关财务知识库，深入学习会计理论的专业知识，掌握新的方法和技巧，身为烟草企业的一员更要了解相关的法律法规和国家的有关政策，使自己的工作更加如鱼得水，只有这样才能提高会计的整体素质，才能为企业的财务部门注入新的活力，才能做好会计工作，才能帮助企业做好正确的决策。企业要积极组织财务人员参与财政部门组织的教育培训，提高整体的专业素养，同时也要完善本公司的管理培训系统，加强对会计的日常培训，建立一支精干的会计队伍，促进财务人员整体素质的提高[5]。目前由于基层企业的会计人员的地位和待遇都处在两低的现状，导致人员的流动性很大，不断地更新人员不利于整个财务部门的稳定，要想强化财务管理职能，稳定财务队伍是很重要的，是其前提，一方面在缺人时可以吸纳新的人才进入以强大自己的财务部门的阵容和力量，另一方面也可以使那些思想和技术都不错的人员安排到财务的薄弱环节，使人才合理的流动，没有大规模的变化，确保整支队伍的强大和稳定[6]。

五、结语

随着我国信息化建设迅猛发展，企业管理正在呈现由简单的财务信息化向财务业务一体化管理发展。企业财务业务一体化发展并非一朝一夕即可完成的内容。冰冻三尺，非一日之寒。企业财务业务一体化需要的是各个方面是齐心协力，不仅要注重团队理念的完善，企业管理经营水平的提升也至关重要，同时，还要着重发展培养财务管理人员的各方面素质。若是能够多管齐下，那么对于企业财务人员工作素质能力的提升和企业的不断发展壮大等方面都大有裨益。本文对财务业务一体化进行了简要概述，着重探讨了当前企业财务业务一体化建设中存在的不足，并提出了针对性的建议。

参考文献

[1]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型--基于企业信息化环境下[J].中国商贸,2015,(1):56-57,60.

[2]潘小芬.浅析财务及相关业务的一体化在企业中的应用[J].科学与财富,2012,(1):143-143,131.

[3]孙兆娣.浅谈财务业务一体化对财务管理的促进作用[J].财经界,2015,(9):161-161,166.

[4]印斌,朱雷.电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用[J].电力信息化,2012,10(1):56-60.

[5]谢瑛.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中外企业家,2015,(17):67-67.

3.装饰业务部及财务管理制度 篇三

关键词：会计业务能力；企业财务管理；联系阐释

一个企业的发展离不开完善的财务工作支持，随着当前时代的不断发展，财务管理工作的质量逐渐成为了影响企业发展的关键因素。加强对企业会计业务能力与企业财务管理的实践研究，能够在明确会计工作职能的基础上，更好的开展企业财务管理工作，营造良好的企业财务管理发展模式，为企业的发展奠定良好的基础。

一、会计业务能力与企业财务管理之间的联系分析

会计业务能力与企业财务管理之间的联系，主要表现在会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式两个方面。

（一）会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素。企业财务管理工作所涉及的内容较多，需要将各类数据进行整合，进而保证企业各项工作的有序开展。而各项会计业务的开展是企业财务管理的重要前提，能够直接影响企业财务管理的综合质量[1]。完善的会计业务管理模式、工作质量，才能够保证企业财务管理的质量，为企业的全面发展奠定良好的基础。

（二）企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式。高水平的企业财务管理模式下，会计工作人员的业务能力、业务质量也会有所提升，而这种全面提升的财务管理模式下，将会为企业带来更多的经济效益，科学可行的企业财务管理模式是促进企业发展的重要因素。会计业务能力作为企业财务管理中的重要内容，其价值在于促进企业的不断发展，所以需要加强对会计业务能力的提升，进而构建高水平的企业财务管理模式。

二、企业财务管理中会计业务能力提升的策略

（一）注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水

平。知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展的关键影响因素，会计工作人员的实际工作能力、工作质量也会影响整个企业财务管理工作的开展质量，故而在当前的时代背景下，企业财务管理工作需要注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平，为企业财务管理工作的有序开展奠定良好的基础。

例如在企业招聘会计业务工作人员之前，可以先明确人才需要具备的各项能力与各项素质，制定周密的人才招聘计划。在人才招聘的过程中，需要充分考虑当前的时代发展环境，选择更多具有丰富工作经验、先进财务管理思想以及较高职业素养的会计人员。在选择完成会计业务工作人员之后，企业可以开展一段时间的教育与培训活动，加强对会计业务工作人员的综合指导，使每一位财务管理工作人员都能够具备较强的工作能力，明确企业文化与企业理念，熟悉自己岗位中需要做好的各项工作。通过科学的人力资源整合，真正凸显会计工作人员在企业发展中所能够产生的积极影响。

（二）完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质

量。内部环境在一定程度上能够直接影响员工的工作态度、工作效率，是当前企业管理人员需要关注的重要因素。在企业财务管理的过程中，需要做好各项会计业务工作的管理，通过完善的会计工作管理制度，提升会计工作的整体质量，促进企业的全面发展。首先企业可以制定会计工作管理与监督制度，明确每一位会计工作人员的具体责任，明确企业会计工作的实际状态，结合当前市场发展的环境进行综合分析，寻找应对外界因素并契合本企业财务管理的积极对策。企业需要加强对会计工作人员的各项工作监督，营造良好的企业财务管理工作氛围，保证各项财务管理工作的有序开展。其次企业需要加强对会计工作人员的人文关怀，可以定期开展一些企业文化活动，多关注企业员工的工作状态与生活状态，将人文主义理念渗透到企业财务管理过程中，进而增强员工的凝聚力，保证企业各项财务管理工作的持续发展。最后，企业可以适当引入激励机制，针对表现较为优异的会计工作人员进行奖励，针对存在数据计算错误的员工惩罚，将会计工作人员的个人工作质量、工作态度直接与其个人薪资或者是晋升条件相联系，使每一位会计工作人员都能够努力工作。

结束语：会计业务能力与企业财务管理工作之间，是相辅相成、相互协助的关系。当前企业中的会计业务能力与财务管理之间的联系，主要表现在会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务能力的主要方式两个方面。在实际的企业财务管理过程中，可以通过注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平；完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量等方式，提升财务管理的综合质量，为企业的快速、全面发展奠定良好的基础。

参考文献：

4.财务及主要业务审批程序管理办法 篇四

为明确职责范围，加强财务监督，严格财经纪律，控制成本费用，提高工作效率，特制定公司财务及主要业务审批、报销管理办法。

一、事项审批流程：

1、业务招待费审批流程：

因业务需要进行用餐招待的，由部门经办人填制用餐申请单，部门负责人和分管领导核实，办公室负责人根据规定核准用餐标准，CEO批准，不得先招待后补办用餐申请单。

2、通讯费审批流程：

公司根据员工岗位需要，对特定岗位员工给予报销通讯费。员工因业务需要报销通讯费的，由本人提出书面申请，部门负责人核实，分管领导签署意见，办公室负责人核签，总经理批准。

因特殊业务需要，费用开支超标准或超范围开支的，由本人提出书面申请，部门负责人核实，分管领导签署意见，办公室负责人核签，CEO批准。

3、出差审批流程：

（1）、中层以上干部因公出差，填制出差申请单，由人力资源部进行登记备案，报CEO批准后方可出差。其他人员根据工作需要和上级安排出差，填制出差申请单，部门签署意见，事业部分管领导批准，由人力资源部进行登记备案。

（2）、外出开会、培训学习或考察，必须有书面的会议、培训的通知文件或写出事项呈批表，经人力资源部经理签署意见，报CEO批准后，方可外出开会或学习、考察。无上述程序，财务部门不得报销有关费用。

4、车辆维修维护审批流程：（1）、行政车辆维修维护审批流程：

车辆需要维修维护时，由驾驶员据实提出书面申请，小车班班长审查，办公室负责人核实，经营管理部签署意见，CEO批准。

（2）、经营车辆维修维护审批流程： 车辆需要维修维护时，由驾驶员提出书面申请，单位负责人核实，事业部分管领导核准，经营管理部签署意见，报CEO批准。

（3）、车辆油料费用审批流程：

所有车辆加油原则上一律在国祯油城，办公室车辆管理人员根据定额核准加油量后发放油票加油，油城不得以欠条加油。因特殊原因如出差在外需要加油时，由驾驶员写出书面说明，同行人员证实，单位负责人核实后，事业部分管领导签署意见，报CEO批准。

5、其他日常费用审批流程：

各单位发生其他日常费用前，经办人提出书面申请，单位负责人核实，事业部分管领导签署意见，报CEO批准。

办公用品及劳保用品采购由办公室按照公司规定的标准提出书面申请，办公室负责人核实，报CEO批准后方可采购。

二、费用报销审批流程：

1、业务招待费报销流程：

在批准范围内开支，经办人填制费用报销单（附发票、菜单和批准的申请单），部门负责人、分管领导核实，财务经理审核，财务总监核准，总经理批报。

因特殊业务招待超支的，经办人填制费用报销单（附发票和批准的申请单），部门负责人或事业部分管领导核实，CEO特批后，财务部门给予核报。

2、通讯费报销流程：

报销人填制费用报销单，部门负责人签署意见，办公室经办人员核实报销标准，办公室负责人核准，财务经理审核，财务总监批报。

3、差旅费报销流程：

经办人填制报销单据（附申请单、车票和有关住宿票据），经部门负责人核实，事业部分管领导复核，财务经理审核，同一次出差报销费用在500元以内的由财务总监批报；同一次出差费用超过500元时，由财务总监核准，总经理批报。

4、车辆维修维护报销流程：

经办人填制报销单据（附事项呈批单、发票），部门负责人核实，事业部分管领导复核，经营管理部审查、财务经理审核，报销费用在500元以内的由财务总监批报；同一次费用超过500元时，由财务总监核准，总经理批报。

5、其他日常费用报销流程： 经办人填制报销单据（附事项呈批单、发票），经部门负责人核实，事业部分管领导复核，财务经理审核，报销费用在500元以内的由财务总监批报；同一次费用超过500元时，由财务总监核准，总经理批报。

6、物资采购报销流程：

经办人填制报销单据（附采购申请单或事项呈批单、发票、验收单、询价单、合同等），经部门负责人核实，事业部分管领导复核，财务经理审核，报销费用在500元以内的由财务总监批报；同一次费用超过500元时，由财务总监核准，总经理批报。

7、固定资产采购报销流程：

在年度预算内购置的，经办人填制报销单据（附事项呈批单、发票、验收单等），经部门负责人核实，事业部分管领导复核，经营管理部审查，财务经理审核，由财务总监核准，总经理批报。

三、借款（或预付货款）审批流程：

原则上办理经济业务支付现金500元以内公司不予借款，由经办人垫付。因业务要求需要借款时，由经办人填制借款单，部门负责人核实，财务经理审核，财务总监签署意见，报CEO批准。除公司规定的备用金外，所有人员必须执行前款不清后款不借的原则，由财务部门负责把关。

预付货款应由经营部门提出付款申请（附采购合同和相关单据），分管领导签署意见，财务经理审核，财务总监核准，CEO批准。非常规采购如数额较大，新开辟进货渠道和经营品种，必须附相关报告书，并经总经理批准后方可实施。

四、物资采购审批流程：

1、工程类物资采购计划事项审批流程：

工程类物资采购包括招标采购、议标采购、零星采购。使用部门根据批准的工程预算填制采购申请单，部门负责人核实，物资部专责核实采购数量，事业部分管领导审查，CEO批准。

2、维修材料采购计划审批流程：

使用部门根据批准的维修计划填制采购申请单，部门负责人核实，物资部负责人核实采购数量，事业部分管领导核准，CEO批准。

3、固定资产购置审批流程：

使用部门根据实际需要及年度预算填制事项呈批表，部门负责人核实，分管领导审核，经营管理部审查，CEO批准。

所需购置的固定资产不在年度预算内的，使用部门提出书面申请，经CEO批准后，办公室上报集团公司，经集团公司批准后方可购置。

4、低值易耗品和其他材料采购计划审批流程：

使用部门填制采购申请单，部门负责人核实，物资部专责核实采购数量，使用部门分管领导审查，CEO批准。

5、商品采购计划审批流程：

经营部门提出采购申请，部门负责人核准，事业部分管领导签署意见，CEO批准。

以上所有采购业务要履行双人采购原则，实行货比三家，购买性价比较高的物品。

五、应付款支付审批流程：

1、工程项目资金支付审批流程：

在公司批准的月度资金使用计划范围内支出。经办单位根据批准的资金使用计划，结合工程进度，按照合同规定付款条件要求，由部门提出付款申请或要款单位提出要款申请，经部门负责人签署意见，技术总监或总工程师核实，财务经理审核，财务总监核准，CEO批准。

2、材料及商品采购应付款支付审批流程：

在公司批准的月度资金使用计划范围内支出。由部门提出付款申请或要款单位提出要款申请，经部门负责人签署意见，分管领导核实，财务经理审核，财务总监核准，CEO批准。

六、税费、社保缴纳流程：

养老保险金、失业保险金和医疗保险金等社保基金按公司批准的人员和标准，由人力资源部填制有关申报资料，财务部负责审核申报缴纳；增值税、营业税、税金附加应合理筹划，由财务部向财务总监汇报并批准后，财务部负责办理；其他税金和基金缴纳，由财务部提出申请，财务总监批准。

七、本程序自下发之日起执行，公司原有审批程序与本程序与本程序相抵触的，按本程序执行。

5.装饰公司业务员薪酬管理制度 篇五

根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章 总 则

1、为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准

3、凡公司业务员均适用本制度

第二章 业务员薪酬构成

业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。

1、发放月薪=基本工资 提成、奖励

2、实际月薪=基本工资 提成、奖励 第三章 基本工资标准

1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励 转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。第四章 业务提成标准1、1万—5万业绩提成4% 2、5万—10万业绩提成5% 3、10万以上业绩提成6% 第五章 业务员薪金发放办法

1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。

2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。

第六章 业务员奖励办法

1、公司在扩展新小区时 业务员签单第一套样板房 奖励 200元整

2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。

3、月度业绩冠军奖励现金1000元。

4、季度业绩冠军奖励现金3000元。

5、业绩冠军奖励现金5000元。

6、完成目标任务奖励双人七日游。第七章 业务员惩罚办法

1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。

2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。

3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。

4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款500元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。

5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益，公司将直接辞退。第八章 其 他

1、业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作。

2、业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。

3、业务销售任务指标 公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。

4、本制度最终解释权归公司

6.建筑装饰公司财务管理制度 篇六

第一条

根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，范文之管理制度:建筑装饰公司财务管理制度，建筑装饰公司财务管理制度。

第二条

本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。

第三条

公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条

公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。

简介

公司财务管理实施细则

目录

第一章

总则

第二章

财务部门职责

第三章

财务人员管理

第四章

商品管理

第五章

现金管理

第六章

固定资产管理

第七章

工程、设备管理

第八章

车辆、大型设备维修管理

第九章

费用管理

第十章

工资结构与资金管理

第十一章

借支、报销管理

第十二章

社会养老保险及医疗保险

第十三章

举债、担保

第十四章

审计

第十五章

附则

有限公司财务管理实施细则

第一章

总则

第一条

根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。

第二条

本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。

第三条

公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条

公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。

第二章

财务部门职责

第五条

严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。

第六条

根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。

第七条

及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。

第八条

及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。

7.公路经营业务财务核算制度探讨 篇七

1 资产的核算

公路经营企业的无形资产主要是公路收费权和土地使用权。

(1) 公司有偿取得的已建成收费公路收费权, 应当作为公司的无形资产。根据《中华人民共和国公路法》以及《中华人民共和国物权法 (草案) 》等有关规定, 公路经营企业所拥有的, 只是有期限的公路收费权。所以, 无论是企业投资建造的, 是国家投入的, 还是企业投资购买的, 都应当作为公司的无形资产 (公路收费权) 而不是固定资产。《公路法》和《收费公路管理条例》赋予了收费公路收费权, 涉及公路资产的重要物权概念有3项。第一项是所有权;第二项是收费公路经营权;第三项是收费公路收费权。我国的收费公路, 不管是收费经营公路还是收费还贷公路, 其法律基础都是公路收费权而非公路资产。根据《公路法》的第六十条表述, 不管是转让收费权的公路, 还是国内外经济组织投资建设的公路, 所规定的都是收费经营, 既不是资产经营也不是经营权经营。但不管是经营型收费公路还是还贷型收费公路, 其收费权均不具有资产处置权、完全的产品定价 (收费标准确定) 权和产品销售 (谁可使用收费公路) 权的权能。

(2) 公司为修建公路通过出让方式取得的有期限的土地使用权, 其价值摊销期应与该公路的收费经营期保持一致。在公司对外转让通过建造取得的公路收费经营权时, 应将所涉及的固定资产和土地使用权账面价值全部转出。《物权法 (草案) 》第五十五条只规定道路、电力、通讯、天然气等公共设施依照法律规定为国家所有的才属于国家, 但到目前为止, 公路资产属于国家所有的法律表述还没有明确。

2 成本费用的核算

成本核算是经济活动中的基础工作, 也是衡量一个经济组织内部管理和约束机制是否规范和科学的重要标尺。高速公路管理与产品加工流通领域的企业虽然有着本质的区别, 但在成本核算和定额管理上是一致的, 费用定额是建立内部财务控制和经济责任目标的依据, 是为成本核算和控制服务的, 成本核算是反对浪费、堵塞漏洞、强化经济责任的重要手段。比如, 对收费站的费用支出, 首先要按照有关定额计算确定其一个时期的费用总额, 作为内部主要经济责任指标;然后, 财务部门按费用项目, 分别进行核算, 按月或按季, 编制成本支出分析表, 对单位成本、固定成本、变动成本等增减的主要因素, 找出原因, 对盈亏平衡点、边际成本、边际利润等量化的变动的关系进行分析, 提出完成阶段目标的建议;再召开经济活动分析会议, 寻找差距, 制定措施, 持续改进。对养护工程的成本管理比照施工企业的控制办法, 能够更加规范、准确核算成本费用等。

在具体的核算细节上, 有一些问题也需要引起我们的注意。

(1) 所有的通行养护成本都属于“公路经营成本”的范畴。所以, 有必要将《公路经营企业会计制度》中的“公路经营成本”更名为“公路维护成本”。根据核算与管理的需要, 公路维护成本可以进一步划分为公路小修保养成本、公路大中修工程成本、公路改建成本等。

(2) 公路收费权资产和公路用地的土地使用权资产是公路经营企业经营性资产的主要组成部分。因此公路收费权价值摊销和公路用地的土地使用权价值摊销额应当作为公路经营成本的重要组成部分。由于这部分价值金额巨大, 如果将其列入管理费用, 既夸大了管理费用的实际发生额, 又会导致公路经营成本数据失真, 对公路经营企业的成本费用管理非常不利。对此, 将公路经营成本划分为公路维护成本、公路收费权摊销成本、公路灾害预防及抢修成本、公路绿化成本、征收业务成本、其他成本等六类是必要的。

(3) 按照建立现代企业制度的要求, 企业的财务开支标准应当由企业的董事会或财务决策机构明确;按照“财税分流”的改革思路, 属于税务上的规范, 不应当在财务制度或者会计制度中出现。对此, 我们建议, 公路经营企业不再按照工资总额14%计提职工福利费, 不使用“应付福利费”科目;发生的福利费可以据实计入当期的损益。财税上的差异可依法进行纳税调整。实际上, 在“民航企业会计核算办法”中已经明确了这种做法。我们希望在公路经营企业也实行这种做法。因此, 只有会计人员的综合素质提高了, 会计行为规范了, 才能达到规避财务风险的目的。

3 加强财务核算就必须全面提高财会人员的综合素质

目前, 公路行业正处于转型期, 随着改革的深入, 单位性质必将发生重大的变化, 财务管理体制和会计核算体系将逐渐与国际会计接轨。但是在体制转型的过程中, 公路系统会计工作接连出现不少问题, 财务人员违法、违纪时有发生。究其原因:有的是会计人员业务水平低, 账务处理错误;有的是工作人员疏忽大意, 不负责任, 造成了错误;有的是会计人员意志力薄弱、素质差, 使别有用心的人有机可乘, 使单位蒙受损失等等。所以, 全面提高会计人员的综合素质迫在眉睫。

首先, 要加强会计人员的职业道德培训。会计人员处于风险防范的前沿, 再好的会计制度如果没有一支素质高、队伍好的会计人员去执行, 也很难发挥作用。会计人员的职业道德水准直接关系到会计秩序的好坏。在日常工作中, 会计人员是常被别有用心的人拉拢腐蚀的对象, 因为这些人要想达到他们的目的, 需要得到会计人员的配合, 一些意志力薄弱的会计人员就会被他们的小恩小惠所诱惑, 从而走向犯罪的边缘。因而加强会计人员的职业道德培训, 培养会计人员的坚强意志, 使会计人员学法、知法、懂法, 深切体会到违法的危害和后果, 增强遵纪守法的自觉性, 明白先学做人再学做事的道理至关重要。

其次, 要加强会计人员专业知识的培训。随着公路事业改革的不断深入, 会计核算制度必将与国际会计接轨, 在新形势下, 公路会计核算也运用了现代化管理, 财务软件不断升级, 会计核算全面实行电算化, 手工记账逐渐被淘汰, 这就要求会计人员要不断学习新知识、新政策、新法规, 以提高自己的业务水平和理论水平, 增强财务工作的科学性, 提高财务人员运用现代科学技术的能力, 以便对未来经济的发展迅速作出反应, 避免随意性和盲目性。

最后, 要提高会计人员的政治素质。当前, 财务监管方面之所以存在不少问题, 原因是多方面的, 但是, 凡是发生各类风险的地方, 与会计人员政治素质不高有很大的关系。因此, 财会人员要不断提高自己的政治素质, 提高自己防腐抗变的能力, 这都是人生至关重要的头等大事。只有政治素质提高了才能自觉遵守职业道德, 认真履行自己的监管职能, 才能经受住各种利益的诱惑和考验。

摘要：由于公路具有商品的属性, 这就要求公路经营管理需要努力实现经济效益最大化及企业核心力的最优化。从资产和成本费用核算方面, 阐明了公路经营业务中的财务核算制度的相关问题。同时指出, 为了加强财务制度的执行力度和纪律, 必须全面提高财会人员的综合素质。

关键词：公路经营,财务核算,综合素质

参考文献

[1]张伟.公路经营企业财务管理与会计核算的几点特殊要求及建议[J].交通财会, 2007, (1) .

8.装饰业务部及财务管理制度 篇八

[关键词]4S店 汽车美容 装饰业务

[中图分类号]F407.471

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0464—01

随着经济的发展，相应的科学技术行业也在带动之下不断的进行改革创新，其中最具有代表性的便是汽车行业。现如今，汽车作为人们出行生活的必备物物品，不仅能够帮助人们节省时间，更能够将视野带的更高更远。所以，对于汽车的购买，也成为了人们日常生活的一项基本课程。然而，仅仅只是将汽车购买回家，还是不够的。汽车是一种高端的科技产品，在使用的过程中难免会出现故障。那么，如何对于这些故障进行及时有效的处理，变成为了现代人普遍的难题。

1.根据汽车45店的实际情况选择适合自身的运作模式

现如今，随着服务业的发展，越来越多的人将眼光对准了汽车维修行业。于是，汽车的维修便成为了人们所喜闻乐见的服务行业。那么，在这一行业中，对值得一提的便是由日本公司所推出的4S店模式，由于它完美的售后服务以及一流的改装技术，已经成为目前人们所热衷的汽车维修模式，并且在推出的同时也迅速占领了国内的汽车市场。虽然只是点状的分散在全国各地范围内，但具体的情况也相差不远。然而，由于科技的日新月异，一辆新车所产生的利润也不如之前的高，并且呈现出逐渐降低的局势。渐渐平稳的汽车利润使得4S模式必定的需要对于内部生产进行必要的改革，那便是增加对于汽车的美装来进行利润的提升，并且逐渐的将该行业转型为美容装饰行业。对于这个问题，许多4S模式的旗舰店都通过各种方式手段都在进行着研究和探讨，并且试图从中能够找的最好的解决方案。那么，我们便可以通过对于4S旗舰店的统一模式来进行一个深刻的优势讨论，并且其所需要的措施以及能够提升利润的有关方案来进行一个统一的推荐。

2.进行合理的自身定位

由于具体的状况不尽相同，国内的很多4S旗舰店的规模和具体措施也是不太一致的。它们的实际情况是根据自身所需要设定的性能来进行具体的操作情况，并且以此来决定最适合自己的运行模式。从目前的市场状况来看，仅仅只是就4S旗舰店为例，便能够分为3种不同的发展现状，而每个现状都能够形成自己的模式套路。我们来具体的分类这三种显存最多的模式：首先就是关于4S旗舰店中最为常见的一种模式，那便是以独立运作为支撑的装饰部门，这类旗舰店并不以其他功能作为辅助，而是仅仅将美装作为自己的唯一功能；其次则是将一个车间的功能作为4S旗舰店的项目和功能，这样的装饰车间抖着自己的业务管理，包括对外包装以及对于利润的掌控和分配，具有相对较高的自主性；最后则是指4S旗舰店的本身并没有设立美装部门，如果对于顾客有这方面的需求，则是通过与外部进行合作的手法将该项目进行完工，并且还需要支付与施工的员工相应的报酬，包括对于场地的使用以及对于材料的购买。这三种模式都是对于一个美装行业的应用和尝试，具体的实际情况还需要不同的地区通过实际环境来决定自己的运作模式。如果一些地区对于汽车的美容装饰十分的需求，则是需要加大对于该部门的着重力度，而一些地区如果对于该功能并没有太大的需求，那么就可以不用对美容装饰做过多的处理。具体的实践『青况还需要具体的实践来进行确认知晓，选择一个合适的运行模式，不仅对于4s旗舰店的未来有着良好的发展趋势，更是对于今后的汽车市场有着极高的意义和价值。从时代的发展趋势来看，4S旗舰店模式必然会成为汽车行业的一个风向指标。

3.增加消费者的需求粘性打造服务品牌

时代在发展，科学技术也随之而不断的改革创新，尤其是在经济的带动下，更是发展的迅猛无比。通过进行产业的创新和改革将自己的品牌进行打造和推崇，努力将原有的行业进行扩大和发展，对于美容装饰的汽车也要做到完美。只有这样才能够进一步的扩展市场，不论是关于汽车的装饰，还是对于品种的选择，以及关于电子方面的了解，汽车美容改装方面的发展，这些都能够成为汽车服务业今后的发展到路。对于消费者来说，只要有一个值得信赖的服务装修公司便能够为他们来带足够的便利。针对这一心理，4s旗舰店就需要努力打造自己的品牌，做到诚信第一，质量第一，服务第一的指标。只有这样才能够在发展的道路上稳步向前，逐渐占领市场的主要地位，收益不断的增加。

4.结束语

汽车由于其完美的代步功能，已经成为人们生产生活中所必不可少的工具之一，人们对于汽车的要求也随着科技的发展而不断的提高，这对于汽车行业来说，是一项机不可失的机遇。由于汽车的使用量增加了，相应的作为填补行业，汽车的美容装饰行业同样也随着汽车产量的增加而越来越受到人们的重视，最终成为一项极受追捧的行业。所以，对于4S旗舰店来说，对于未来把握和预测，就注定了它必须在前进行的过程中抓住这一难得的机遇。

参考文献

[1]刘仲国：《车服务工程》，人民交通出版社，2005：11—15.

[2]晋东海：《解析汽车服务市场》，《汽车活力》，2007，（04）：108—109.

9.社团财务部财务管理办法 篇九

一、校学生社团联合会财务部制度管理办法

1、校学生社团联合会财务部人员编制6～8人；

2、对各协会财务组提供有效指导和积极引导；

3、负责审核各协会的活动财务预算；

4、校学生社团联合会财务部每月月末进行一次账务核对；

5、校学生社团联合会财务部每进行若干次财务人员专业技能培训；

6、校学生社团联合会财务部每学期末编制财务分析表，分析财务状况及其利用效率；

7、校学生社团联合会财务部负责各协会的会费管理以及外来资金、报名费、固定资产的管理；

8、校学生社团联合会财务部每月月初或月末召开一次各协会财务组成员会议，公布各协会财务状况；

9、校学生社团联合会财务部接受校团委、社团联合会的管理以及各部门、协会的监督；

10、校学生社团联合会主席团及各部门的办公用品、日常用品由社团联合会财务部统一采购。

二、各协会财务管理办法

1、各协会必须设有财务组，各协会负责人不得兼任财务组职务；

2、各协会采购必须有两人及以上组成，且其中必须有财务组人员；

3、各协会财务组对本协会的财务以及固定资产定期进行登记，期末报送财务部进行核算；

4、各协会举办活动策划书必须有书面财务预算报告及明细表；

5、发票应及时报销（一月之内有效）；

6、各协会举办的活动有现金活动的，必须有财务组人员参与；

7、各协会举办各类活动，经费一般不允许提前预支；

8、各协会举办活动，经费一律不得超过预算；

9、活动财务结算时各协会须向校学生社团联合会财务部提交详细活动开支清单。

三、对报账的管理办法

1、记账工作由三人组成，单周报账；

2、校社联财务部每单周周五下午5：20—6：20在社联办公室报账；

3、各社团财务采取先垫付后凭票报销制度；

4、报账人员必须是各协会的财务组人员，必要是会长参加；

5、报账发票要有经手人和证明人的签字并注明采购目的、用途；

6、活动费用单张票据低于100元直接由财务部部长审核并签字，在100—200元之间由主席审核并签字，总额超过200元必须有校团委老师的审批意见。

7、以下情况校社联财务部有权不予办理发票报销手续：

四、对赞助资金、赞助物和报名费的管理

1、商家支付给协会的第一笔赞助资金，协会须上交50%，由校社联财务部统一管理，活动结束后统一结算；

2、如有赞助物品则按市场折价后记入赞助资金，冲销活动费用；

3、赞助资金多于活动实际支出，多余部分计入本协会会费；

4、报名费收取时必须开具财务部的收款收据；

5、报名费收入在活动预算时必须如实上报财务部，登记入帐。

五、对账簿的管理

1、校社联设三本帐簿，记录日常的收支和财务状况；

2、账簿妥善保管，避免损坏、丢失；

3、记账工作由三人组成；

4、校社联财务部每月月末进行一次财务核对；

5、校团委、校社联主席团定期对账目进行核对、检查。

六、对会费的管理

1、各协会会费交校社联财务部统一管理；

2、各协会日常开支一律从会费中支取；

3、会费收取时必须开具校社联财务部统一的收款收据，校社联财务部核实各协会上交的收款收据确认无误后，登记入账；

4、各协会不论大小、会费多少，校学生社团联合会一律从会费中提取20%的统筹金。

七、对固定资产的管理

1、各协会固定资产由校学生社团联合会财务部统一登记造册和管理；

2、各协会举办活动如需使用需在活动主办前三天提出书面申请，注明名称、数量和归还期，校社联财务部在收到申请两天内必须给予答复，活动期间如有损失由工作人员赔偿；

3、校社联财务部每学期对各协会固定资产进行一次清查。

八、对活动奖金的管理

1、校学生社团联合会财务部规定各协会活动奖金标准为： 一等奖一般不得高于50元，二等奖一般不得高于30元，三等奖一般不得高于20元。

2、大型活动的奖金视具体情况而定，但必须经校学生社团联合会财务部审批方有效。

九、奖惩办法

对财务状况良好的协会：

1、补助适当活动经费；

2、优先考虑参加年终优秀社团评选；

3、给相关协会负责人一定的物质奖励。

对财务状况较差的协会：

1、首先取消其年终评优资格

2、在会长级例会给予通报批评

3、以及其他惩罚行为

十、本办法自公布之日起正式生效，其他财务管理办法参照2008年颁布的《安徽科技学院学生社团联合会财务部管理办法》执行。

十二、本办法最终解释权归校学生社团联合会财务部。

校学生社团联合会财务部

10.财务业务学习制度 篇十

根据《会计法》和《会计从业资格管理办法》以及《会计人员继续教育规定》，为了加强我院财会队伍建设，提高会计人员业务水平、综合素质和履行职责的能力，更好的服务于医院财务管理工作，结合我院实际，特制定本制度。

一、学习原则

学习要有组织，有规划，有记录，做到认真钻研，吃透本职工作专业知识，努力提高业务素质，并结合业务工作形势需要，有针对性的安排学习方案，制定学习的重点内容。

二、学习时间

每季度至少安排一次业务学习时间，全科会计人员集中参加，要有记录和考勤，除出差在外等特殊情况外，任何人不得请假。根据实际工作需要，不定期安排对新业务的培训学习。

三、学习内容

医院财务制度、医院会计制度、会计基础工作规范、科室工作制度、岗位职责、财务软件的使用及医院有关规章制度等。

四、学习形式

结合我院工作实际，学习方式以讲授为主、讨论和模拟体验为辅，提高学习效果和质量。

五、学习效果检验

每半年根据学习内容，开展一次书面测试，考查全体会计人

员会计业务知识的接受情况。

11.装饰业务部及财务管理制度 篇十一

随着市场经济的不断发展，人满的生活水平质量也在逐年提高，因而人们对于物质生活的要求也就变得越来越高，因此，建筑装饰也就成为了人们追求的一个热点话题，由于人们对于建筑装饰的要求日益高涨，所以建筑装饰也引起了人人们的浓厚兴趣，这也使得建筑装饰成为了建筑行业独立的一个分支。随着建筑行业的不断发展，各种别致新颖的建筑工程不断的涌现出来，人们也越发的对建筑装饰工艺重视起来，他们将传统的装饰技法与现代的施工技术相融合，使得建筑装饰更加的富有美观性和装饰性。所以，对于如何进行一个有效的建筑装饰管理，并使建筑装饰能够满足当代人们的要求，质量与效果都能够达到预期的指标，成为了行业内外人士重点关注的一个问题。

我国建筑装饰工程施工管理中存在的问题

1. 施工管理方面比较薄弱

现代的建筑装饰行业都源自于建筑业这个门类，其中的小部分源自于轻工行业。因此，建筑装饰行业的施工管理主要是根据土木工程项目管理来进行的，这也导致了建筑装饰行业在很长的一段时间内都没有一个与其相对应的管理模式，与此同时，进行建筑装饰施工管理的人员水平大多参差不齐，所以，建筑装饰施工管理的水平一直提升不上去。还有一个重要的原因是现代的建筑装饰行业发展的时间不长，因而施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之建筑装饰施工往往较短，因而一些企业会出现急功近利的现象，这也使得建筑装饰企业在施工方面的工程基础较为薄弱，不够扎实。现在的建筑装饰企业所推行的为项目法施工，但在这方面，本行业的规范性以及管理的力度都不够，且项目的管理机制也不够健全，因而在施工管理方面以及队伍建设方面现代的建筑装饰企业都需要进行提高。

2. 建筑装饰材料市场比较混乱

随着市场经济的飞速发展，建筑装饰市场也随之而兴起，而建筑装饰材料又可分为众多类别，不同种类的材料其价格也千差万别，质量方面也得不到保证。因而如果不没有专业的材料管理人员就无法识别材料的好坏，因此，在这一点上，一些不法的施工单位就有了可乘之机，他们往往会将高价、高质量的材料替换成低劣的材料，从中牟取暴利，这样的行为也造成了建设资金的大量流失，同时还降低了工程的质量，一旦这种不法的行径被识破，那么整个建筑装饰行业的形象和声誉就会大受损失。

3. 建筑装饰工程的成本管理意识淡薄，管理体制也不完善

目前国内大部分的建筑装饰企业的发展都还在起步阶段，其根基并不稳固，其中大约有70%的企业为民营性质的，且多数为中小型企业，他们的发展并不是靠实打实的拼搏而得来的，多数靠的是投机，众多的企业管理人员普遍缺乏系统的现代管理知识，他们的成本管理意识十分淡薄，且责任意识也不够，出现问题往往会推脱给其它部门，这是一种十分不负责任的表现。

强化建筑装饰工程施工质量以及管理的措施

1. 加强建筑装饰施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用

建筑装饰工程的项目管理与一般的项目承包不同，它所实行的是一种项目目标管理模式，工程在施工之前，其利润以及成本就会被公司的营业部详细的计算出来，这个项目在开始施工后会全程接收公司的计划成本指导。这样做会使得经营的风险全部有公司承担下来，这也使得项目经理的压力被无限放大，使得项目经理的积极性得到了一定的提高，可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。

工程部是建筑装饰工程项目的直接管理部门，因此，工程部应当担负起对项目能够得到有效实施的责任，所以工程部應当在公司计划成本的规划内，对施工管理人员进行培训和考核，工程部应当针对项目施工的每一个岗位制定一个量化的考核标准，且在每一个工程竣工后，对岗位上的人员工作进行评价，并按照一定的标准进行奖惩处理，这样能够大大增加工程项目施工人员的积极性，并督促他们认真负责的工作。

在项目施工的前期，工程部应当对工程项目人员进行必要的培训过程，以保证施工技术人员对公司制度观察的连续性以及准确性。且在工程项目施工过程中，品管部应当肩负起对工程施工质量的检查工作，在工程项目施工的过程中，品管部应当对项目进行不定期的质量检查，以保证项目的质量。总而言之，建筑装饰工程项目应当保质保量，从项目的筹备开始，到项目收尾完工，都应当有一套完整的监督制度，以保证项目的质量。

2. 做好工程项目的准备工作

工程项目的准备工作有很多，然而其中重中之重的依然是人员的准备工作，工程项目的管理人员，施工人员，技术人员等等都要做好相应的准备工作才能够将工程项目保质保量的完成，因而在进行工程项目的准备工作时，应当对以上这些人进行相关的职能分配，同时对一些需要培训的人员进行相关的培训，以保证项目施工的安全和质量。

在做好人员的准备工作后就应当对项目施工时所需要的材料、器械以及施工环境等环节进行筹备。项目施工的材料要能够保证及时的供应，其质量也要能够得到保证。施工中所需要用到的器械也要能够保证随时运行，各个施工器械都要定期的进行检修和维护。做好了这些，那么项目的施工就可以开始了，俗话说：“万事开头难”，“一个良好的开始就是成功的基础”。将工程项目施工所需要的准备工作进行到位就可以开展下一步的工作，只要在施工过程中保证工程的质量，那么可以说这个工程项目施工就是成功的。

结束语

通过上述的分析可以得出目前我国的建筑装饰工程在质量方面仍然存在的一定的问题，因此，我们要从工程质量着手，主抓工程项目的质量，切实提高工程的质量，只有这样才能够保证建筑装饰行业能够继续发展下去，且发展的越来越好。

12.财务部在合同管理中的职能 篇十二

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展, 我国企业也面临着一种契约式的经济环境, 它们也开始需要在业务开展的过程中签订一些合同。所谓合同就是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的一种协议。企业在各种业务的开展过程中, 应该来说离不开合同的参与。这些合同反映了企业的经营状况, 企业通过合同来实现一定的经济目标。那么, 这就需要企业对合同进行科学的管理, 形成一套良好的财务监督管理制度, 尤其是要让财务部积极参与到合同的事前、事中与事后管理当中去, 确保合同中各项数据的真实可靠, 切实提升企业财务管理的水平与质量。

二、企业合同管理现状及问题分析

尽管合同管理在企业的整个管理工作中占据着重要的地位, 但是, 仍然有不少企业的合同管理中潜藏着一些风险与问题, 具体分析如下:

1. 合同管理制度不完善

我国企业现有的合同管理制度仍然不尽合理与健全, 主要是不少企业的合同签订到审查等一系列的管理制度还没有能够较为完备的建立起来, 缺乏统一规范的格式, 也没有对相关内容进行明确的规定与细化, 很多合同签订的流程仅仅是停留在表面形式上, 一些企业的合同管理制度虽然说也制定实施了, 但是, 设计执行效果并不令人感到满意。因此, 我国企业的合同管理制度有待进一步加强与规范;

2. 合同管理意识薄弱

我国企业的合同管理工作中, 财务人员参与的机会较少, 尤其是在合同前期的谈判、签订以及后期的验收结算过程中, 财务人员对于合同管理工作缺乏必要的主动参与意识, 往往把自己定位为会计核算人员, 而并不是合同的监督管理人员, 长此以往, 财务人员很难对合同进行科学的管理。此外, 企业的合同承办部门也没有重视财务人员参与进来的必要性与重要性, 一旦合同签订之后, 企业要面临的风险将难以有效应对;

3. 合同管理方法较落后

鉴于我国企业对合同管理工作不够重视的现状, 因此, 其相应的合同档案管理方法也不够规范化, 处于一种较为落后的状态之中, 容易造成一定的管理混乱。久而久之, 我国企业的合同管理工作就会导致会计信息的滞后性, 无法建立一个较为完备的会计核算体系, 甚至造成合同的遗失等。这种混乱不堪的合同管理工作, 主要是由于我国企业的合同管理工作中仍然缺乏一个可操作的管理平台, 依然依靠手工来操作, 合同管理的随意性与主观性偏大。

三、财务部在合同管理中的具体职能分析

鉴于以上合同管理的问题, 企业的财务部必须参与到合同管理中来, 切实发挥出自身应有的监督与管理职能。事实上, 财务部参与到合同管理中来, 是有必要性的, 即能够确保企业的经济合同符合国家财经法规的要求, 为企业经济合同签订提供准确的经济信息, 能够确保企业经济合同的顺利履行与结算等。那么, 财务部在合同管理中的具体职能分析如下:

1. 参与合同管理制度的建立与完善

我国企业的合同管理过程中, 应该确立合适的合同管理制度, 并配备归口管理部门, 明确相关部门与人员的职责。在这个过程中, 财务部有着参与进去的必要性与重要性, 它们应该积极主动的参与到合同管理制度的建立与修订过程中去, 争取一定的话语权, 提高自己在合同管理制度中的贡献能力, 从制度方面来把控好合同管理工作中自己所应该承担的义务与责任, 要积极倡导建立完善的合同管理体系, 如果发现合同管理制度中存在某些缺陷的话, 应该主动提议进行修订与完善;

2. 参与到合同管理的培训与宣传中去

企业的合同管理工作过程中, 还应该让财务部根据企业发展的实际需要来选择一些合格或者优秀的培训讲师对员工进行合同管理培训, 努力提升企业员工的整体风险控制意识与风险防范能力。这里的合同管理培训的对象与宣传的对象应该是全体企业员工, 培训内容应该包含了民法通则、合同法和票据法等常用法律法规等, 以计算机网络技术等来开通多种合同管理渠道与平台, 还可以制定一些宣传小册子或开设企业内部的宣传栏目等, 让财务部在合同管理工作中发挥出应有的引导作用;

3. 参与重大合同签约前决策与调查工作

企业的重大项目进入到实际实施阶段的时候, 应该预先组织财务部的相关人员进行充分的研究与讨论, 尤其要让分管财务的领导人积极主动的参与到重大项目的采购、销售过程中去, 从而为企业的项目签约提供有力的信息支撑。事实上, 企业财务部应该给企业在合同签订前提供一定的具体信息, 主要包含了对方的主体资格以及信用状况等, 财务部可以通过对方提供的财务报告以及税务部门证明等来评定对方的实际状况, 从而为企业合同的签订提供较为可信的依据;

4. 参与重大合同的谈判与审核工作

对于企业在进行一些涉及面广, 影响巨大且资金数额巨大的项目合同签订时, 财务部就应该选派专业人员参与到合同谈判的具体过程中去, 要对相关的信用条件等各种事项发表自己的专业见解, 并充分考虑到各种风险, 企业应该把财务人员的意见与其他谈判人员的意见进行汇总并记录下来, 明确各自的责任与义务。在谈判之后, 企业还应该建立合适的合同会审机制, 尤其要对重要的合同文本进行严格的审核, 这就需要财务部派出财务人员参与进来, 对重要合同的内容进行严格的把关, 尤其把重点放在结算方式、涉税事项、定价方法、发票与其他收付款凭证和风险控制等方面, 必要的时候, 还可以由财务人员在审核后提出相应的修改建议;

5. 直接承办部分合同

企业的财务部也可以直接参与到部分合同的承办过程中去, 主要包含了借款合同、发行企业债券或短期融资券合同等, 整个操作过程中, 财务部应该明确责任人, 严格按照合同管理制度进行公开、公平、公正的操作, 让合同条款尽可能的做到内容完整, 表述严谨准确等, 还可以根据实际情况进行适当的修改。如果已经起草了相关的合同文本, 还可以通过认真的审查来进行最终的确定, 维护合同双方的合法权益。当然, 企业财务部还应该办理合同结算, 并做好会计核算工作。事实上, 办理合同结算是企业财会部门的一项核心职能, 它有利于财务部帮助企业对合同进行跟踪式的管理, 保障及时收款等, 建立一种合同台账方式, 一旦发现问题可以立即采取相应的补救措施。而会计核算工作则会更好的反映出合同涉及的资产等状况, 从而为企业管理层提供合同管理的科学依据;

6. 监控合同履行, 处理合同纠纷

企业的合同承办部门和经办人员应该对合同管理工作从订立到履行终结的全过程进行跟踪式的监控与管理, 并对合同结算等进行监控。具体来说, 企业的财务部应该监控本企业全面、适当履行合同, 防止企业违约风险和可能的经办人舞弊风险。监控对方企业全面、适当履行合同, 预防损失, 发挥专业优势, 主动关注汇率、利率和宏观经济数据变动情况, 及时与对方核对往来账, 针对一些问题提出预警。一旦真发生了合同纠纷, 财务部应该协助处理这些合同纠纷, 要依据相关的法律法规来提供准确、完整的会计结算信息, 为企业的自身诉求提供强有力的证据支持。此外, 企业财务部还应该参与到合同管理的后评估工作中去, 要让合同管理做到全面与有效。

四、结束语

总而言之, 企业的合同管理工作涉及到方方面面, 它反映了企业经营的好坏状况。我们应该认识到合同管理是一个全过程的、系统性的、动态性的过程。企业必须加强对自身合同的管理工作。其中财务部是一个重要的机构, 它是企业合同管理的统一归口部门, 应该积极主动的参与到合同管理工作中去, 比如说, 参与到企业的销售环节中去协助销售部门建立客户信用评级制度;参加投标前的项目评审, 测算企业是否具备实施该项目的资金实力, 配合对项目利润进行测算;参加合同签订时的评审工作;对合同执行过程进行监控;对合同管理进行后评价等。那么, 这就需要企业加强合同管理制度建设, 比如说, 合同审查制度、合同档案管理制度、合同变更事项管理制度等, 加强财务部门在合同执行过程中的监督职能, 即做好销售类合同的管理, 工程类合同的管理, 采购类合同的管理等, 并努力改善合同管理方法, 不断追求先进、科学的管理方法, 建立专业的合同管理平台, 让合同管理实现信息化, 真正让财务部在合同管理中发挥出应有的积极作用。

参考文献

[1]李淼.谈如何加强经济合同的管理[J].中国新科技新产品, 2009, (7) :174.

13.财务部保密制度 篇十三

第一条

为严格加强公司内部管理，提高公司各部门的工作积极性和工作效率，提高企业效益，做好各种保密管理工作，贯彻积极防范、突出重点、方便工作、内外有别的方针，特制定本制度。

第二条

公司的财务机密是关系公司的权利和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项，公司每一名员工都有保守公司秘密的义务;

第三条 公司实行严格的财务保密和处罚制度。

第四条 公司财务机密的范围：

第五条

一切不宜对外或对内，泄漏会对公司利益造成不良影响的会计资料和信息等财务机密，均属公司保密范围，未经董事会许可任何人不得向外泄漏，同时禁止向外传播;

第六条

公司财务部门需向外部报送的会计资料必须经公司董事会、财务总监和财务经理许可并由公司行政部进行相应登记，加盖公章后予以报出;公司内部其他职能部门需要查阅、审查、借阅、复印、拷贝会计资料的，必须经财务总监和财务经理批准许可后方能执行;

第七条

会计凭证、账薄、报表、财务会计报告，经营意向、决策资料，财务安排、关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务制度、销售佣金制度、员工工资福利及其奖金情况、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体(包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等)，财务设备等各种资源管理，均适用此保密制度;

第八条

财务部门各岗位要加强保密工作教育，提高保密意识;要求财务人员必须做到下列几点：

(1)不该知道的不要问，不该说的不要说，不该动的资料不要动;

(2)交际活动中，注意保守公司机密，不准随便谈论公司机密情况;(3)没有授权不准谈论及动用的机密资料，凡是标有机密字样的公司资料用后

都必须归还;

(4)董事长、总经理及主管领导有权知道员工所掌握的有关公司的信息、资料

及其工作成果;(5)员工不得泄露业务或岗位上的机密，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与并制止小道消息的传播;非经发放部门或文

件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件;

(6)员工有义务向董事长、总经理及主管领导如实汇报公司财务活动中的工作

人员及其工作行为;对于其违章工作行为，不得虚报、隐瞒、猜测，必须

如实汇报;

(7)各财务人员不得在未经公司总经理同意的情况下将其掌握的公司经营状

况、资金使用状况透露给其他任何人知晓;

(8)发现泄密或者及有可能泄露公司秘密的言论、文档等，要及时向主管领导或总经理汇报，以便及时弥补可能造成的损失;

(9)发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时

阻止采取补救措施并向董事长汇报;

第九条

凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，给予行政警告，并处罚款100元--500元。

(1)因操作失误，尚未造成严重后果或经济损失的;

(2)因无主观故意泄露公司有关信息，尚未造成公司内部混乱、引起严重后果或经

济损失的;

(3)已泄露公司秘密但采取补救措施的第十条

凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，予以辞退并酌情赔偿经济损失或追究法律责任。

(2)违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、对外转让、出售或违规提供公司秘密的;

(3)利用职权强制他人违反保密规定的

第十一条 凡违反上述规定者，由财务总监组织有关部门及人员对其情节的轻重及经济损失大小做定论;

附注：本制度解释权归公司财务部，如有未尽事项须经董事长、总经理与主管领导同意后方可补充更改;

14.财务部管理规定 篇十四

为了规范财务管理制度和公司在今后更好的发展，特制定以下制度：

1、顾客进店订好合约之后，由门市带顾客到前台交款，订拍的顾客交全款或交一部分订金的，前台一定把余款做好登记，便于以后应收账款的收回，并且开好收据，余款在今后拍摄前全部交齐；如有交不齐款的门市负责收回，收不回欠款的当事人自己垫付。

2、后期加片的顾客，选片门市应先开好加片单，带顾客到前台交款，未交款的顾客，选片门市应在加片单上盖上欠款印章，交一部分的，并注明欠款金额，顾客取片时选片门市必须到前台办理交款手续，如取片后有漏收的按漏收金额双倍罚款。

3、收银台要把握好现金流出情况，每日支付现金一佰元以下的由店长签字确认后支付，否则不予支付报销，以免造成现金使用混乱。收银台每日现金收入现金和应收账款必须填写准确无误，收据字迹清晰无误，并由顾客确认。严格控制库存现金，多余现金由经理保管，特殊情况除外。

4、保管员要保管好店内日常使用物资，确保仓库内物资不得丢失。日常用品的使用必须开出入库单并登记账本，实际数量和账本数量必须相符，便于物资管理。

15.装饰业务部及财务管理制度 篇十五

二本、三本院校财务管理专业的学生大部分进入了中小企业从事会计或是财务管理工作。我国中小企业、尤其是民营中小企业一直存在着融资难问题, 该问题严重制约了中小企业的发展, 也影响了国民经济的健康、快速发展和大学生就业。随着民生、光大等股份制银行, 南京、无锡等地方银行的发展、外资银行的进入, 随着国有、民营及合资担保公司的迅猛发展, 村镇银行及小额贷款公司的出现以及地下钱庄的运作, 虽然中小企业依然面临严重的资金短缺, 但是有了更多的融资方式选择。

融资是财务管理的重要教学内容, 但是该部分的教学内容尤其缺乏实践性, 缺乏案例教学, 也不能反映我国快速增加的融资方式。所以二本、三本院校的财务管理专业应该依据学生的就业去向, 根据学生在以后工作中可能面临的中小企业企业融资难等问题, 在专业课教学中增设中小企业融资实践教学方面的内容。

加强企业融资实践教学内容, 首先, 必须依据融资与投资逻辑关系安排教学内容。从资金的运动形态看, 先有融资后有资金运用 (用于经营或者投资) 。所以很多财务管理教材将融资内容安排在投资内容之前。但是在现实的逻辑中如果没有资金需求, 就不会有融资安排;先有投资的可行性计划、投资决策及其他资金需求, 而后有融资行为;企业的融资方式、融资期限、融资数量也取决于投资项目的特征和资金的用途。另一方面, 作为债务资金供给者的银行和非银行金融机构为了保证资金安全, 一般会审查资金用途, 并在资金投放过程中监控资金用途。所以没有项目的充分论证, 没有资金收回的充分保证, 中小企业很难从金融机构获得债务融资。因此, 融资实践教学内容应安排在投资和营运资金管理教学内容之后, 这样才能使学生深刻了解各种融资方式的内在要求, 创造性地运用各种融资方式, 加快企业的发展, 并降低企业的融资风险。其次, 要把握融资实践教学内容的特征。融资实践教学内容应该不仅具有实用性, 而且具有操作性, 还要具有启发性 (或者叫创新性) 。实用性指教学内容针对现实需求, 针对学生就业的岗位需求, 使学生具有满足岗位需求的技能。操作性是指提高学生的融资的实践操作能力, 这就要求有各种融资方式的案例、注意要点、相关合同的范本等等, 使学生学完某种融资方式后, 能够熟练地使用这种方式。启发性是指案例教学的案例选取要有代表性, 能够使学生触类旁通, 使学生将学过的知识用好用活。这还要求教学老师应该善于诱导、善于启发、善于总结, 使学生举一反三。股权融资和贷款融资是财务管理的经典内容。最高人民法院关于非法集资的解释, 放宽了民营企业内部职工集资持股的有关规定, 不再将其列为非法集资, 这对于经营前景好, 信息透明度高又缺乏发展资金的民营企业非常有利, 使其能够利用内部员工持股获得资金, 既获得了资金又改善了公司治理结构, 也改善了公司激励结构。所以股权融资部分应加入向职工集资、职工持股的内容, 该部分内容包括职工股份的特殊性, 职工股对企业发展的推动作用, 发行职工股的条件与时机选择, 职工股价格的确定等内容;还要包括发行职工股的步骤及注意问题等。

债务融资是企业日常经营活动中主要的融资方式。信用贷款对于中国的中小企业是一种奢求。由于我国诉讼成本、执法成本很高, 对债权人的保护不力;中小企业信息造假严重、审核费用高, 所以银行不愿意给中小企业贷款。中小企业贷款需要较高的担保和保证措施。

债务融资实践课程内容应分为三方面: (1) 合同法、担保法、物权法有关债权、担保、抵押质押、保证的有关规定; (2) 票据、担保和保证的各种融资方式; (3) 各种融资方式的案例、程序及法律文书。这一部分可选择的结构形式有两种: (1) 按照上述三方面内容顺序展开。先讲述相关法规, 再讲述各种融资方式, 然后讲述特定融资方式的案例、程序和法律文书。这样做的优点在于学生对有系统的有关债权、担保、保证的法律知识。 (2) 不单独讲合同法、担保法和物权法的有关规定。而是在讲述各种融资方式时将涉及的相关法规一起讲述。这样做的优势在于利于学生在学习各种融资方式时同时学习相关的法规, 将法规学以致用;一方面强调了各种融资方式的法律要点, 另一方面对法律的应用和学习, 便于对法律的理解和运用。哪样做更好一些有待于以后的教学实践检验。

以下按照第一种结构说明这部分的具体内容:第一部分内容是法律的相关规定, 因为在经济法中已经讲述了公司法、证券法、合同法等法规, 所以这一部分内容应该以债权为核心, 以担保法为基本内容, 辅以合同法、无权法的相关内容, 并比较有关规定相冲突时法律的适用问题。具体内容为: (1) 担保法概述。包括担保法律责任种类、担保种类、无效担保记住合同解除的担保责任。 (2) 保证。包括保证人资格、保证种类、保证责任与抗辩权、保证与欺诈、保证与企业破产兼并、分立等, 保证合同的形式。 (3) 抵押。包括抵押物、抵押合同、抵押权的效力、登记抵押的效力、抵押权的次序、无效抵押、抵押权的实现与消灭等。 (4) 质押。包括动产质押的种类、出质人与权利的责任与义务关系、动产质押的实现与消灭、权利质押及其实现与消灭。 (5) 定金与留置。包括定金的种类、识别与处罚等内容, 还包括留置权的成立要件、效力、行使和消灭等内容。

第二部分内容是各种融资方式。这部分内容主要包括票据、贷款、信用证、实质上相当于融资的担保 (或银行保函) 、供应链融资、金融新产品等内容:

1.票据。 (1) 票据的特征; (2) 票据的种类, 银行承兑汇票包括全额保证金、准全额保证金、银行承兑汇票质押办理的银行承兑汇票等, 根据贴现方式又可以划分为买方付息票据贴现、买方付息票据贴现、协议式付息票据贴现、回购式票据贴现、代理贴现等; (3) 票据组合融资, 保兑仓业务、信用证家保兑仓业务、现货仓单质押担保信贷、未来仓单质押担保信贷等。

2.贷款。 (1) 贷款的概述, 包括贷款的种类、程序等内容; (2) 短期贷款, 包括有价证券质押贷款、股权质押贷款、备用信用证贷款、出口退税账户托管贷款、法人账户透支、接受的委托贷款, 另外还有运输工具按揭贷款、出口信贷、见证贷款等; (3) 长期贷款, 包括固定资产贷款、项目融资、房地产开发贷款等。

3.信用证。包括信用证概述、主要品种。概述讲述信用证的特点、所需资料及注意事项;主要品种包括进口信用证、进口押汇、提货担保、信用证出口押汇和国内信用证等内容。

4.实质上相当于融资的担保。包括投标担保 (保函) 、履约担保 (保函) 、预收款担保 (保函) 、关税保付担保 (保函) 、租赁担保和质量担保等。

5.供应链融资。是利用企业作为高信誉度的大型公司的经销商或者供应商, 依靠大型公司进行融资的方式, 内容包括概述和融资方案两部分:概述包括供应链融资的基本概念、适用范围等, 融资方案包括连带责任保证供应链融资方案、商业票据保贴等八套方案。

这些内容从根本上说是利用各种措施强化对银行债务的担保或者保证, 进而实现企业的融资计划。通过这些内容的学习, 学生不仅可以较为全面地掌握现代日新月异的融资方式, 也会根据企业的行业特征、企业特征、企业资金需求的具体特点采用合适的融资方式, 提高融资的成功率, 在很大程度上弥补了学生到企业之后对企业融资难问题无从下手的缺陷, 使他们能够自主设计银行或者担保公司能够接受的融资方案, 提高学生的融资能力。

参考文献

[1].林伟.应用型财务管理专业实践教学体系构建.高等工程教育研究, 2010增刊:207-211

16.财务部职责和制度 篇十六

一、部门职责

1、负责社团会费的同一管理；

2、负责管理社联各部门的日常活动经费及经费报销；

3、加强对社团资金的管理与监督力度；

4、定期向院团委汇报经费使用情况，并做财务总结；

5、处理其他相关财务事宜及财务纠纷；

6、完成主席团交办的其它工作。

二、规章制度

1.每学年向本社团新入会的每一位成员收取会费金额

2.社团的资产管理严格执行国家有关财务管理制度，并接受广大会员的监督，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

3.社团贵重物品由本社团专职财务的负责人管理，并接受社联财务部的定期或不定期的清查。

4.社团财务部报销的票据均需本社团会长及财务负责人签字有效

5.社团内部成员须持有效报销凭证到社团财务负责人报销

6.本社团会费由社联财务部管理；其中财务开支要坚持“与本社团有关”的原则，对财务进行支出：每次活动支出需要向社联申请预支或是报销，通过审查批准后方可得到款项。

7.社团干事购买物品时购买者需开具商业发票（或校内通行的财务收据），携此发票到财务负责人报销。

17.财务部管理制度 篇十七

编制：张彩芬

批准：沈建元

财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7

财务部管理制度汇编

二零零二年一月

批准：沈建元

财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7

一、会计主管岗位责任制

1、具体主管本单位的财务会计工作，负责对各项财务会计工作的研究、布置、检

查、总结。

2、严格遵循财经纪律和各项规章制度，不断提高财务会计工作的业务水平。

3、加强资金管理，合理安排好资金的使用，加速资金周转。

4、拟订成本核算办法，抓好成本管理的基础工作，认真核算产品成本及成本变动的分析，促进提高经济效益。

5、参加生产经营管理会议，参与经营决策，及时提供会计资料，为领导当好参谋。

6、认真做好会计人员学习政治理论，传授会计专业知识，提高会计人员业务技术。

7、对公司的文档工作负责，对文件进行归口保存。

批准：沈建元

财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7

二、出纳会计岗位责任制

1、在财务会计主管的指导下，做好现金收付和银行结算工作。

2、严格执行财经纪律和财务管理制度，认真审核报销原始凭证，保证凭证正确、真实、可靠、合法、完整。

3、登记好现金日记帐和银行日记帐，做到逐日登记；现金库存帐款相符；银行余

额与银行余额调节表相符。

4、库存现金不超过限额，不白条抵库，不挪用现金，未经领导同意，资金不得转

借。

5、保管好库存现金和各种有价证券、空白收据、空白发票及空白支票，确保其安

全和完整无缺。

批准：沈建元

财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7

三、内部财务管理制度

1、积极组织协调资金，保证生产资金的供应。

2、企业帐户属企业集体所有，任何人不得向外出借帐户。

3、正确核算产品成本，正确制订产品的市场价格。低于成本销售最低价格的需要

经主管领导批准。

4、认真核对结算，清理催收货款，加速资金周转，防止资金流失。

5、严格把关，压缩生产性开支，控制借支。

6、按规定提足留好各项上交资金，及时上交。

7、用足用好上级的有关优惠政策，认清分清成本与费用开支的界限。

18.装饰业务部及财务管理制度 篇十八

一、资产保全业务单元财务管理组织模式

1. 传统业务单元制下的财务管理组织模式及其缺陷。

通常我们认为业务单元制管理模式下, 各业务单元均作为责任中心存在;各业务单元拥有独立的会计账务, 实行独立核算, 且业务单元内部均设置独立的财务管理部门;业务单元之间提供的服务, 通过内部转移定价进行核算;支撑保障部门作为成本中心, 其成本费用采用一定的方式分摊计入业务板块的成本。在这种模式下, 每个业务板块是准公司化运作。

在业务单元内建立独立的会计账务核算体系, 设立财务管理部门, 能够使业务单元各层面均得到财务管理支持。但是, 它也存在较大的缺陷: (1) 因财务会计工作岗位设置的特殊性, 如果在各业务单元内部都建立会计核算及财务管理部门将使得机构庞大臃肿, 容易导致资源的浪费; (2) 不利于财务管理的专业化管理, 业务单元上下层面间、业务单元与业务单元之间对财务管理部门的管理各不相同, 财务管理部门对业务单元的支持作用参差不齐, 这有悖于现代管理日趋专业化的要求; (3) 商业银行现行财务管理模式经过多年的调整已相对完善, 抛开原有的模式重建业务单元将不利于发挥现有财务管理模式的优势。

2. 对建立“非嵌入式”财务管理组织模式的思考。

为了弥补传统业务单元财务管理组织模式的不足, 我们认为在对资产保全业务单元进行财务管理时, 更适宜采用“非嵌入式”财务管理组织模式。 (1) 业务单元内部不设立专门的财务组织, 而仅在现有的商业银行总行及一级分行计财部门内设立专业财务组及财务人员, 为业务单元提供会计核算、财务分析和管理方面的服务, 并就财务预算执行情况与资产保全业务部门进行信息沟通, 财务部门通过数据分析发现问题, 并就如何解决问题提出财务上的专业意见。 (2) 包含计财部门在内的其他支撑保障部门作为成本中心, 其成本费用采用一定的方式分摊计入业务板块成本中。在这种模式下, 原有的层级式组织结构中的财务管理部门的职能得以拓展, 同时, 也实现了业务单元内前、中、后台的分离, 确保了经营的独立性。

二、资产保全业务单元业绩评价模式

在一级分行层面设立资产保全业务单元后, 只有一级分行设立资产保全经营部门, 以下的各级机构原则上将无专职人员从事资产保全工作。业务单元作为一个独立机构开展经营活动时, 管理层如何评价其经营业绩、如何实施以效益为核心的激励机制使其努力提高处置收益是一个亟待解决的问题。

对资产保全业务单元经营绩效的评价主要包括三个层次:业务单元、项目小组及项目组成员。资产保全业务的主要构成部分是不良资产项目, 项目小组将是资产保全业务重要的业务经营单元, 因而项目管理较其他业务单元显得更加重要。经济增加值作为商业银行目前绩效评价的综合性指标, 已广泛运用于商业银行现有的绩效考评体系中, 而我们将该模式应用到对业务单元的考核时, 准确测算业务单元经济增加值是首先需要解决的问题。

1. 资产保全业务单元经济增加值的计量模型:

资产保全业务单元经济增加值=业务单元责任利润-业务单元资本成本

业务单元责任利润=业务单元收益总额-业务单元成本支出总额

2. 业务单元成本核算方法。

为客观评价资产保全业务单元创造的价值, 必须对其某一阶段的成本进行完全、合理的归集。资产保全业务单元的成本是指资产保全业务单元在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出, 主要包括资金成本、营运成本、税务成本、风险成本和资本成本五项。对于营运成本, 我们对成本按习性分为两类:一类是固定成本, 另一类是变动成本。

固定成本是指在一定时期和业务量范围内成本总额不受业务量影响而固定不变的成本。资产保全业务单元的固定成本主要包括办公费用、固定资产折旧、无形资产摊销费用、经营管理人员的薪金、内部管理费用和房产税等。变动成本是指在一定时期和业务量范围内随着业务量的增减变动, 其总额呈正比例变动的成本。资产保全业务单元的变动成本主要包括法律事务费用、营销费用、差旅费、营业税金及附加和所得税等。

无论是资产保全业务单元的固定成本还是变动成本, 通过商业银行现有的费用分解系统均能够取得相对准确的数据, 因而对其成本的计量相对较为容易。对于资产保全业务单元而言, 其成本的构成相对简单, 在业务单元实施垂直化统一管理的情况下, 更有利于在业务单元内部实施有效的成本控制。

3. 业务单元收益确认方法。

通常认为不良资产处置的价值创造过程是:在规定的不良资产交接期内, 业务经营部门就当期发生的不良资产与资产保全经营部门进行转移价格的协商, 确定双方接受的转移价格后由资产保全经营部门购入不良资产, 而后资产保全经营部门通过直接的现金回收、接收并处置抵债资产、呆账核销、债务重组等多种渠道处置资产, 其实际回收额与购入成本之间的差额就是资产保全经营部门实现的收益。

这样的收益确认方法看似可行, 它确实将资产保全部门作为独立的经营实体进行收益的核算, 但它忽略了重要的一点, 即不良资产回收后带给我们的收益除上述收益外, 还应有一个非常重要的组成部分——收回资金再次利用产生的收益。不良资产在处置前是非生息资产, 而将其回收后, 可将回收资金再次投入运营以产生收益, 因而将这一部分收益作为资产保全业务单元的收益应是合理的。

(1) 资产保全业务单元收益的构成。资产保全业务单元毛收入的构成应包含账面收入及模拟收入两部分:账面收入主要由催收利息回收、已核销呆账收回、诉讼费收回和抵债资产处置净收入四部分构成;模拟收入主要由回收资金模拟收入、超额回收现金模拟收入和呆账核销模拟收入三部分构成。我们这里所指的回收资金模拟收入是指考核期实际回收的资金按照当期贷款毛收益率确认的收入, 超额回收现金模拟收入是指考核期实际回收的现金扣除其资产从业务部门转入资产保全经营部门的转移成本后的净收益。

资产保全业务毛收入=账面收入+模拟收入

账面收入=催收利息回收+已核销呆账收回+诉讼费收回+抵债资产处置净收入

模拟收入=回收资金模拟收入+超额回收现金模拟收入+呆账核销模拟收入

回收资金模拟收入=考核期实际回收的资金×当期贷款毛收益率

超额回收现金模拟收入=考核期实际回收的现金-不良贷款额×内部转移价格

资产保全业务单元毛收入构成情况如下图所示:

(2) 内部转移价格的确定。内部转移价格的确定不可回避地成为确定业务单元收益的重要因素之一。对于形成不良贷款的项目而言, 基本上都已无法以第一还款来源偿债, 项目回收的关键在于其第二还款来源, 即担保物、抵押物的足值性, 因此担保物的可交易性以及变现的难易程度应作为移交资产定价的重要参考因素。不同的担保物类别其可交易性以及变现的难易程度也有很大程度的差异, 因而我们认为在确定转移价格时应按照担保物种类的不同分别确定资产移交定价比例。

根据对部分历史数据的分析, 我们发现担保物最终变现时的回收金额与其设定评估时价值之间的比例按种类差异大约为:房产回收比例约为45%, 机器设备回收比例约为20%, 土地资产回收比例约为60%。同时, 对于部分特殊资产应充分考虑其特殊性来确定价格, 如部分专用设备可能成本造价高, 但由于其专用性极强, 可能出现有价无市的情况而无法变现, 甚至最后仅能报废处置, 故该部分项目移交定价应充分考虑其担保物的特殊性。据此, 我们提出不良贷款转移定价的初步模型:不良贷款转移价格=可变现价值系数×未来使用价值系数;不良贷款转移成本=不良贷款转移额×不良贷款转移价格。

三、资产保全业务单元财务报告体系

在商业银行原有的财务报告体系下, 各级经营主体 (储蓄所、分理处、支行、二级分行和一级分行) 是财务报告的编制单位, 层层汇总编报各类财务报表, 部门、项目、产品报告作为辅助的手段而存在。而在实行业务单元化管理的业务经营部门, 原有的层级式的以各级经营主体为编制单位的财务报告体系无法对业务单元的经营管理活动给予有效的信息支持, 经营部门无法从中取得所关心的部门、产品的经营信息。因此, 在资产保全业务单元内进行财务报告体系设计时需要建立部门、项目、产品报告体系, 对其经营状况进行适时披露。

摘要：本文以商业银行正在实施的业务单元化改革为背景, 以资产保全业务单元财务管理模式为研究对象, 通过对资产保全业务特点进行分析, 结合商业银行管理现状, 尝试解决如何建立资产保全业务单元财务管理组织模式、业绩评价模式和财务报告体系等方面的问题。

关键词：商业银行,财务管理,资产保全,业务单元

参考文献

[1].于亚利等.西方银行财务业绩考评.北京:企业管理出版社, 2003