中国长江电力有限公司（共10篇）
1.中国长江电力有限公司 篇一
【发布单位】中国保险监督管理委员会 【发布文号】保监发改〔2007〕500号 【发布日期】2007-04-29 【生效日期】2007-04-29 【失效日期】 【所属类别】政策参考
【文件来源】中国保险监督管理委员会
中国保险监督管理委员会关于长江养老保险股份有限公司开业的批复
(保监发改〔2007〕500号)
长江养老保险股份有限公司（筹）：
你筹备组上报的《长江养老保险股份有限公司开业的请示》（长江养老司筹字（2007）第〔11〕号）及相关补充材料收悉。经研究，现批复如下：
一、同意长江养老保险股份有限公司开业。
二、核准长江养老保险股份有限公司章程（见附件）。
三、公司注册资本为人民币5亿元。
四、公司住所为上海市浦东南路588号浦发大厦7楼。
五、公司法定代表人为马力。
六、公司业务范围：团体养老保险及年金业务；个人养老保险及年金业务；短期健康保险业务；意外伤害保险业务；上述业务的再保险业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；经中国保监会批准的其他业务。
请你筹备组凭此文和我会颁发的《保险机构法人许可证》到工商部门办理注册登记等有关手续。
附件：长江养老保险股份有限公司章程
二○○七年四月二十九日
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
2.中国长江电力有限公司 篇二
^国网英大集团中国电力财务有限公司C H IN A POVVER F IN A N C E OO.t LTD.中国电力财务有限公司是经中国银监会批准, 由国家电网公司控股、国网英大集团公司等参股的一家非银行金融机构, 注册资本金100亿元, 为国家电网公司成员单位及经中国银监会核准的服务对象提供金融服务。中国电力财务有限公司湖南分公司为中国电力财务有限公司下属省级分公司, 其前身为“华中电力集团财务有限责任公司湖南代理处, , , 成立于1994年5月16日。作为中国电力财务有限公司首批七家省级分公司试点单位, 湖南分公司于2012年9月1 2日正式揭牌成立。经营范围是在中国电力财务有限公司的授权下, 为国家电网公司成员单位办理资金结算、存款、贷款、贷款承诺、协助办理保函等业务。2 0多年来, 中国电力财务有限公司湖南分公司按照“把公司建设成为综合型、流程型、创新型、和谐型现代财务公司, , 的发展战略, 不断完善集团账户体系, 提高结算效率;不断增强资金运作能力, 提升管理服务水平;不断强化内部风险控制, 保障资金安全。通过在结算及融筹资等方面的不断努力, 为一系列国家和省重点电力建设项目建设提供了有力支持, 同时促进了集团成员单位资金整体效益最大化, 并取得了良好的经济效益。下一步, 中国电力财务有限公司湖南分公司将重点围绕“稳经营、促创新、抓服务、控风险”的工作方针, 转变经营理念, 抢抓市场机遇, 坚持合规经营, 大力推动业务创新, 继续发展主营业务, 努力拓展上下游企业及多经、三产及辅业等企业的业务。切实提高服务水平和风险管控能力, 全面建成流程型财务公司, 为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。努力超越追求卓越
3.长江电力获沪股通资金青睐 篇三
资金面上，11月17日，沪港通迎来一周年。在开通的这一年的时间里，沪港通总体运行平稳，交易结算机制不断完善。从资金流向情况来看，两地资金总体呈现“北热南冷”局面，据港交所方面的数据显示，截至上月底，沪股通额度共使用约1420亿人民币，占总额度的47%，成交总金额约为14750亿人民币，最高单日成交额为234亿人民币（今年7月6日）；港股通额度共使用约890亿人民币，占总额度的36%，成交总金额约为7210亿港元，最高单日成交额为261亿港元（今年4月9日）。
板块方面，地产板块统计期内净买筹额达到56.47亿元，净买筹率为0.31%。板块二级市场整体涨幅达到1.50%，是为数不多的统计期内实现上涨的板块之一。其中，华丽家族（600503）统计期内净买筹额为16.40亿元，净买筹率为7.63%，涨幅达到4.71%。深大通（000038）净买筹率为5.05%，涨幅为7.97%。广宇集团（002133）净买筹率为3.21%，涨幅为6.81%。南国置业（002305）净买筹率为2.88%，涨幅为8.69%。
消息面上，近期，房地产行业政策利好不断。近期在中央财经领导小组第十一次会议上，中共中央总书记习近平提出，要化解房地产库存，促进房地产持续健康发展。而在紧接着的国务院常务会议上，国务院总理李克强也强调要加快户籍制度改革以带动住房、家电等消费。
信达证券研究员指出，国家高层对"去库存"的定调指明了未来房地产政策或将继续宽松。可运用的政策储备包括：信贷政策继续宽松，不排除进一步降准降息，房地产首付比例进一步下调；调整普通住宅界定标准，降低税费；推进户籍制度改革，购房门槛进一步降低；加大棚户区改造力度等，值得看好。
根据Wind资讯统计数据，11月12日至11月18日，沪、深两市共有349只次个股登上交易龙虎榜，较上期增加62只次。统计期内，上榜个股的区间总成交金额为1093.90亿元，较上期增加5.19%。其中，营业部合计买入金额578.26 536.30亿元，合计卖出金额515.64亿元，分别比上期增加7.82%和增加2.39%。上榜个股中，深圳主板38家，中小板60家，创业板51家，沪市主板55家。
长江电力获沪股通资金青睐
资料显示，于大跌之前停牌的长江电力（600900）日前复牌。与其他高位停牌后复牌的个股不同的是，长江电力虽然出现补跌，但并未跌停，且在复牌第二日止跌，实属不易。
值得注意的是，长江电力复牌后获得沪股通资金的青睐，16、17两日实现沪股通资金净流入4.59亿元和3.65亿元。2个交易日累计净流出资金达8.24亿元，净流入资金远超其他个股。而近一个月来，沪股通资金累计净流入金额超过亿元关口的个股仅有四只。
从龙虎榜数据来看，长江电力多空双方对峙激烈。11月16日，该股买入前五席合计买入金融达到16.16亿元，占买入总成交额的24.16%。其中买一为沪股通专用席位，买入金额达到6.49亿元。买三买四为机构席位，合计资金流入金额为4.35亿元。此外，宏源证券深圳莲花路营业部买入3.50亿元，位居买二；平安证券深圳深南大道营业部买入1.83亿元，位居买五。
空方合计卖出金额达到14.19亿元。其中卖一国泰君安证券总部卖出金额为3.73亿元，瑞银证券上海花园石桥路营业部卖出3.59亿元位居卖二。卖三为沪股通专用席位，卖出金额为2.84亿元。其余两席为机构席位，合计卖出金额为4.03亿元。
根据公司公告，长江电力拟发行股票35亿股并支付现金374.24亿元购买三峡集团、川能投、云能投持有的三峡金沙江川云水电开发有限公司（川云公司）合计100%股权。据了解，川云公司下属的溪洛渡、向家坝是资源稀缺的世界级大型水电站，总装机2026万千瓦，约占三峡电站装机的90%。本次资产的注入有望带来公司装机规模、营业收入、归母净利润及每股收益的显著增长，值得期待。
两游资亿元大单抢筹中天城投
近日，中天城投（000540）发布公告，拟出资1.8亿合资设立百安互保，占股18%。短短一个月内，公司先后通过收购、发起设立等手段获取中融人寿、华宇再保险、百安互联网保险股权，切入传统保险、再保险、互联网保险三个市场，进一步完善大金融布局，彰显公司强大执行力和转型决心。
受其影响，中天城投11月18日二级市场股价强势冲击涨停。
龙虎榜数据显示，11月18日，中天城投买方前五席合计资金流入金额达到5.97亿元。其中海通证券上海建国西路营业部和光大证券宁波解放南路营业部分别买入2.40亿元和2.29亿元，位居买一买二。
从空方情况来看，卖方前五席合计卖出金额达到1.27亿元。其中卖一为机构席位，卖出金额为6054.96万元。此外，卖二国泰君安深圳华发路营业部和卖三申万宏源重庆中山一路营业部资金流出额分别为2814.49万元和1861.83万元。
4.中国电力投资集团公司 篇四
简
报
第 44 期
中电投集团深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室
2009年6月13日
集团公司各单位扎实开展 分析检查阶段各项工作
（一）集团公司所属各单位在学习实践活动分析检查阶段中，精心组织，周密部署，突出重点，严格要求，稳步推进，取得了良好成效，为确保整改阶段取得实效奠定了基础。
上海电力找准问题 深刻分析真抓实干
上海电力在分析检查阶段，抓住重点环节，深刻查找问题、透彻分析原因，取得了阶段性成果，并为整改落实阶段打下扎实基础。
一是精心组织、充分准备，提升领导班子专题民主生活会质量。进入分析检查阶段后，公司领导班子成员在深入学习调研、解放思想大讨论的基础上，结合公司发展情况和各自分工，紧密联系领导班子作风建设，深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真撰写发言材料。会前，领导班子成员通过座谈会、亲自走访、书面问卷等形式多渠道、多层面广泛征求意见；领导班子成员之间还进行相互谈心和集中谈心；会中班子成员围绕会议主题，对照群众意见以及公司实际，联系思想实际查找存在问题的主观原因，认真开展批评与自我批评，得到集团公司第一指导组和上海市经委指导联络组的充分肯定。
二是高度重视、反复酝酿，形成质量较高的分析检查报告。公司领导高度重视，全程关注领导班子分析报告形成过程，公司党委书记、董事长周世平同志多次主持有关分析检查报告讨论会议。分析报告形成初稿后，公司学习实践活动领导小组和公司党委会分别召开2次专题讨论会，并将分析检查和3次下发群众代表反复修改。经过听取多方意见，报告作比较大的调整次数达6次，修改之处达20多处，最终确定公司存在的7大问题及其5个方面的原因，提出7个方面的整改方向和10大近期整改的重点问题。
三是发扬民主、广泛评议，取得较好的群众测评结果。公司在学习实践活动开始，就注重选取代表面广、代表性强、有一定议事能力的同志作为群众代表全程参与。参与分析报告评议群众代表共41名，其中公司联络员19人、公司民管会成员18人、公司先进劳模代表4人。党员领导干部7名，35周岁以下代表6人。群众代表围绕领导班子分析报告问题认识深不深、查找问题准不准、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建设措施的针对性、可操作性强不强等方面进行实事求是的评议。经过评议，群众代表认为公司领导班子分析检查报告总体评价好或较好以上达95.1%。
黄河公司突出“广、准、诚、实、真”
扎实做好分析检查阶段各项工作
黄河公司在分析检查阶段，坚持高标准、严要求，突出“广、准、诚、实、真”，扎实推进各项工作，圆满完成了分析检查阶段各项任务。
一是征求意见突出“广”。在公司系统内广泛征求了公司本部各部室和基层单位、职能中心对公司领导班子及班子成员的意见和建议，共征集到132条意见和建议，经梳理汇总后共计98条。向各单位对口部门征集到对公司本部各部门的意见和建议共58条。经规整后，形成报告，原汁原味反馈给公司党组和党组成员。
二是查找问题突出“准”。班子成员结合近年来贯彻落实科学发展观的具体实践和分管工作，充分利用调研成果和征求到的意见建议，认真对照检查班子和自身存在的不足，重点查找到班子和个人在思想观念、改革发展、体制机制、经营管理、抓班子带队伍、党性党风党纪等方面存在的22个突出问题，认真梳理分析后，纳入党组分析检查报告和整改落实方案，认真加以解决。
三是民主生活会突出“诚”。会前，公司9名领导分别深入18个基层联点单位，参加并指导基层单位领导班子专题民主生活会，真诚帮助基层解决存在的困难和问题。班子主要负责人带头与班子每个成员谈心，班子成员相互间坦诚谈心交心，力求谈开、谈深、谈透，进一步沟通了思想、统一了认识。会上，认真剖析班子和自身存在的问题和不足，真诚开展批评与自我批评，做到见人见事见思想，达到了重在找准问题、重在分析原因、重在提出措施、重在明确方向的目的。
四是分析检查报告突出“实”。在充分运用学习调研、解放思想讨论、专题民主生活会成果的基础上，经过公司系统“三下三上”和反复征求意见、研究讨论、修改完善，形成了立意高远、实事求是、操作性强、高质量的党组分析检查报告，集中反映了公司开展学习实践活动以来取得的主要成果，体现了集体的智慧和职工群众的意愿，成为指导公司当前和今后一个时期科学发展的重要文件。
五是群众评议突出“真”。以视频会议的形式，真诚邀请公司本部中层以上领导干部和基层单位班子成员、总经理联络员、劳模先进代表、职工代表207人参加党组分析检查报告群众评议会，采取填写评议表的方式，着重从六个方面进行了客观、公正的评价。在总体评价结果中，有205人选“好”和“较好”，占参评人员总数的99.03％。分析检查报告得到了广大干部职工的高度认可。
河南分公司高标准高质量完成第二阶段工作
河南分公司针对学习实践活动分析检查阶段环节多、要求高、难度大等特点，对每个环节周密部署，高质量地完成了第二阶段工作。一是突出主题，广征民意，民主生活会质量高。河南分公司围绕“学习实践科学发展观，全面推进分公司三阶段战略”这一主题，深入查找影响分公司发展的不利因素，提出切实可行的措施，确保了民主生活会的质量。共发放征求意见表1565份，召开座谈会46场，征求意见和建议176条，归纳整理出对分公司党组意见建议42条，对分公司班子成员意见建议11条。
二是严密组织，规范有序，组织生活会效果好。广大党员以党支部为单位组织召开了党员组织生活会。分公司领导做到“六个带头”，带头征求意见，带头查找问题，带头分析原因，带头撰写发言材料，带头开展批评和自我批评，带头深入关停企业开展接待日活动。共召开党员组织生活会116场，参加党员2023名，参会率达到96%，开展谈心交流1956人次。
三是立足长远，明确方向，科学发展方向找的准。紧紧围绕分公司“三阶段”发展战略，以结构调整、产业升级为重点，统筹兼顾煤电联营、发电、热电联产、环保水泥全面持续协调发展，力争把河南分公司建设成为河南区域和集团公司系统内装机结构最优良企业之一。
四是结合实际，工学互进，经营指标明显改善。通过层层分解责任、传递压力，做到“人人肩上有指标”。坚持以党员“立足岗位创业绩，共建和谐促稳定”党员主题教育为载体，以对标管理和月度综合计划指标考核为抓手，推动各项工作的开展，经营指标明显改善。1至5月份，完成发电量52.3亿千瓦时，与去年同比多发6.88亿千瓦时，供电煤耗同比下降24.20克/千瓦时，减亏 2903万元。
五是发扬民主、广集民智，分析报告认可度高。公司党组通过会议、座谈、问卷等形式征集意见与建议，在此基础上，认真撰写分析检查报告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及时印发基层征求意见。并召开了由支部书记、劳模代表、职工代表、党风廉政监督员、总经理联络员等参加的征求意见座谈会，征求各个层面的意见，使报告集中反映了职工的意愿，凝聚了广大职工的智慧。在238人参加的评议中，选“好”的占98%，选“较好”的占2%。
六是加强宣传，广泛动员，科学发展氛围浓。利用广播、展板、网站、简报等扩大宣传。在专题网页发布宣传信息236条，有52条被集团公司网页采用，制作专题展板68块，编印专题简报52期。
蒙东能源公司分析检查阶段工作力求实效
蒙东能源公司党委在分析检查阶段中，紧紧围绕“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题，结合生产经营、改革发展实际，按照“抓好三个环节，做到三个切忌，进行三个看一看”的总体要求，认真通过分析检查理清存在问题，查找问题原因，明确思路措施，深入开展分析检查阶段工作。
首先，在该公司学习实践活动领导小组的要求下，所属各单位均按照时间要求高质量地召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，并于会后完成分析检查报告初稿。其次是蒙东能源公司和所属各单位均分层次召开了班子会，并组织职工群众对分析检查报告初稿进行评议，同时将分析检查报告和评议结果在基层一定 范围内公布。三是确定参加评议的群众代表，明确评议内容，对分析检查报告再次进行评议修改。最后，分析检查报告在党委扩大会议上讨论通过，并将修改完善后的分析检查报告发到所属单位，在一定范围内公布，接受群众监督。
在分析检查阶段，蒙东能源公司参与征集意见职工1481人，收集意见建议236条，二、三级单位召开领导班子专题民主生活会113人/次，参会比例达100%。各级党组织共开展谈心活动197场次，参加谈心的党员人数103人。190个党支部召开党员组织生活会，共有4314名党员参加党员组织生活会，占全体党员的91%。形成分析检查报告21份，分析检查阶段共落实整改措施463项，占查摆出问题比例100%，为群众办好事10件。从而通过分析检查阶段工作，达到了实践上的新突破，思想认识上的新跨越。
成套公司上下联动整体推动 确保分析检查报告高质量
成套公司党委将形成高质量的领导班子分析检查报告作为第二阶段的中心环节抓好抓实。
一是准确把握要求，深入剖析问题。定位上牢牢把握“三条主线”，即“理清公司发展思路，优化完善体制机制”两项实践载体，“切实际、重实践、求实效”的活动方针和“把问题查找准、原因分析透、对策制定实”的总体要求；内容上牢牢把握“四个结合”，即与公司2009年工作会议精神相结合，与集团公司审计反馈的意见建议相结合，与第一阶段学习调研、解放思想讨论成果相结 合，与公司领导班子专题民主生活会相结合。
二是开展专题研讨，理清发展思路。公司党委召开专题研讨会，对《分析检查报告（征求意见稿）》进行充分研讨，从报告结构、问题梳理、原因分析和措施改进等方面，提出建设性的意见和建议。党委还围绕在发展方向上实现“两个转变”，在发展思路上实现“五个突破”，在发展措施上落实“十二字方针”以及优化体制机制，保障科学发展等方面，进一步理清科学发展的思路，制订出切实可行的措施。
三是认真组织评议，广泛征求意见。组织召开部门负责人座谈会和职工代表座谈会，广泛征求中层干部、职工代表、先进人物代表、党外人士代表、团青员工代表、离退休老干部代表的意见和建议。并将评议中提出的意见原汁原味体现到修改后的分析检查报告中。
通过上下联动、整体推动，领导班子分析检查报告的形成过程，成为公司上下深化认识、形成共识的过程，成为各级党员干部不断解放思想、深入查找问题、加快“两个转变”、推动科学发展的过程，切实起到了领导班子领导科学发展能力上水平的目标要求。报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司本部各部门，所属各单位。
5.中国电力投资集团公司组建方案 篇五
一、集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。
以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位 的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。
（二）性质
集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则
1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式
集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。
（三）成员单位
集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。
三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本
集团公司注册资本暂定为人民币120亿元，具体由财政部另行核定。
（二）经营范围
1.依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。
2.从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
3.从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。
4.根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。
5.经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
6.经营国家批准或允许的其他业务。
（三）法定住所
集团公司法定住所：北京市宣武区广安门内大街338号。
四、集团公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，提高电力生产的安全可靠性；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，实现国有资产的保值增值。
远期目标：坚持制度创新、科技创新、管理创新，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的电源经营与开发建设的新路子，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，把集团公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
（二）主要职责
1.执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3.根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。4.根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进我国电力工业持续、快速、健康发展。
5.深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。6.指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。
7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限
1.在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，集团公司可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2.按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3.享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4.根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并、分立、解散等事项。
5.根据国家有关政策规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外承包工程权和对外劳务合作权。
6.按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。
7.统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。8.国务院及有关部门授予的其他权限。
五、集团公司的管理体制、机构设置及党的组织
（一）集团公司由中央管理。按照《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》（中发[1999]18号）和《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精神，集团公司领导班子和领导人员由中央管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》（中办发[1999]8号）精神办理。
（二）按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。
（三）集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
（四）集团公司按照精简、统一、效能和权责一致的原则，设置内部管理机构。
（五）集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
六、集团公司的内部关系
（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和国家大型企业集团试点的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，充分调动有关企业积极性。
（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大投资、经营活动的决策与管理中心。
（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争力。
七、集团公司与外部的关系
（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
（二）中国电力投资集团作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策。集团公司列入国有大中型重点企业名单，享受国家对国有大中型重点企业的有关政策。
（三）集团公司的资产与财务关系由财政部负责，在财政部单列。
（四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。
（五）集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东合法权益。
（六）集团公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。
（七）集团公司及有关企业涉及有关社会、城市行政管理等方面事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险事宜按国家有关规定办理。
（八）集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业健康发展。
附: 中国电力投资集团公司主要成员单位名单
一、全资企业（5个）
1.1.中国电力国际有限公司 2.2.上海长兴岛第二发电厂
3.3.辽宁清河发电有限责任公司 4.4.平顶山姚孟发电有限责任公司 5.5.安徽淮南平圩发电有限责任公司
二、内部核算单位（31个）
1.1.福建沙溪口水力发电厂 2.2.江西省贵溪火力发电厂
3.3.山西省电力公司神头第一发电厂 4.4.山西省电力公司永济热电厂 5.5.山西省娘子关发电厂
6.6.山西省电力公司侯马发电厂 7.7.山西省电力公司巴公发电厂 8.8.辽宁发电厂 9.9.北票发电厂 10.10.大连发电总厂 11.11.阜新发电厂 12.12.抚顺发电厂 13.13.芜湖发电厂
14.14.江西南昌发电厂 15.15.江西分宜发电厂
16.16.江西南昌下正街发电厂 17.17.江西乐平发电厂
18.18.江西罗湾水力发电厂 19.19.江西江口水力发电厂 20.20.郑州热电厂
21.21.蒲山发电运营中心
22.22.南阳市电业局南阳电厂 23.23.新乡火电厂 24.24.开封火电厂
25.25.湖南省马迹塘水力发电厂 26.26.湖南省鲤鱼江电厂 27.27.白鹤发电厂
28.28.狮子滩水力发电总厂
29.29.甘肃省电力工业局八盘峡水电厂 30.30.甘肃省电力工业局盐锅峡水电厂 31.31.青铜峡水电厂
三、控股企业（46个）
1.1.抚顺发电有限责任公司 95%(持股比例,下同)2.2.抚顺发电有限责任公司（新机组，在建）
95% 3.3.阜新发电有限责任公司 89% 4.4.阜新发电有限责任公司（新机组，二期）
89% 5.5.元通发电有限责任公司 87.8% 6.6.通辽发电总厂 87.8% 7.7.赤峰热电厂 87.8% 8.8.黄河上游水电开发有限责任公司 87.1% 9.9.黄河上游水电开发有限责任公司公伯峡水电厂（在建）87.1% 10.10.黄河上游水电开发有限责任公司李家峡水电厂
87.1% 11.11.黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡水电厂
87.1% 12.12.江西三和电力股份有限公司 80.5% 13.13.江西三和电力股份有限公司洪门水力发电厂
80.5% 14.14.江西三和电力股份有限公司上犹江水力发电厂
80.5% 15.15.大连第一热电有限责任公司 76.5% 16.16.上海电力股份有限公司 76.27% 17.17.上海电力股份有限公司南市发电厂
76.27% 18.18.上海电力股份有限公司闵行发电厂
76.27% 19.19.上海电力股份有限公司杨树浦发电厂
76.27% 20.20.上海电力股份有限公司吴泾热电厂
76.27% 21.21.中国电能成套设备有限公司 75.5% 22.22.青铜峡唐渠水电有限责任公司 70% 23.23.山西省稷山热电有限责任公司 67.5% 24.24.中电洪泽热电有限公司 60% 25.25.湖南五凌水电开发有限责任公司
56.25% 26.26.湖南五凌水电开发有限责任公司洪江水电站（在建）56.25% 27.27.湖南五凌水电开发有限责任公司碗米坡水电站（在建）56.25% 28.28.近尾洲水电站（在建）56.25% 29.29.湖南五凌水电开发有限责任公司凌津滩水电厂
56.25% 30.30.湖南省五强溪水力发电厂 56.25% 31.31.南阳新光热电有限公司 55% 32.32.江西分宜凯迪发电有限公司（在建）54% 33.33.平顶山鸿翔热电有限责任公司（含平顶山电厂）
52.96% 34.34.上海外高桥发电有限责任公司 50% 35.35.上海吴泾第二发电有限责任公司
50% 36.36.上海吴泾第二发电有限责任公司（2号机）50% 37.37.上海吴泾热电厂六期（委托管理）50% 38.38.芜湖兆达电力开发有限责任公司
45% 39.39.江西景德镇发电有限责任公司 44.65% 40.40.山西漳泽电力股份有限公司 41.27% 41.41.山西漳泽电力股份有限公司河津发电厂 41.27% 42.42.山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂 41.27% 43.43.新乡豫新发电有限责任公司（在建）35% 44.44.江苏常熟发电有限公司 50% 45.45.重庆九龙电力股份有限公司 26.48% 46.46.重庆渝永电力股份有限公司(通过重庆九龙电力股份有限公司控股)5.55%(折算值)
四、参股企业（15个）1.1.湖南省鲤鱼江电厂(在建)40% 2.2.江苏核电有限公司（在建）30% 3.3.江西东津发电有限责任公司 29.84% 4.4.山西大同热电有限责任公司 21.66% 5.5.瓦房店热电厂 20% 6.6.上海外高桥第二发电有限责任公司（在建）20% 7.7.秦山第三核电有限公司（在建）
20% 8.8.开封光明发电有限责任公司（在建）15.43% 9.9.南阳普光电力有限公司 15% 10.10.焦作丹河发电有限责任公司（含焦作丹河电厂）
10% 11.11.中国广东核电集团有限公司 10% 12.12.青海省三江水电开发股份有限公司（在建）8% 13.13.核电秦山联营有限公司（在建）
6.中国长江电力有限公司 篇六
第一章 总 则
第一条 为加大安全生产法律法规、标准规范和制度措施落实力度，巩固安全检查规范化、常态化工作机制，促进本质安全型企业建设，按照国家安监总局《转变作风开展安全生产暗查抽查工作制度》（安监总办„2013‟111号）和《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》（中国华电生制„2011‟113号），结合公司系统实际，制定本制度。
第二条 安全检查是安全监督管理的基本形式和重要内容。应贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，始终坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁检查、谁负责”的原则。
第三条 安全检查应重在落实电力企业（基层发电企业和电源建设项目单位，下同）检查、整改的主体责任，重在消除隐患，务求实际效果。上级单位对下级单位的督查工作实施定期督查与暗查抽查相结合。
第四条 本规定适用于公司系统各电力企业，以及所属与电力产业相关的多种经营领域企业。
第二章 检查形式
第五条 安全检查一般分为日常检查、季节性检查、专业检查或专项检查等形式。按照企业自查整改、上级单位督查（抽查）相结合的方式进行。
第六条 日常安全检查主要是各级岗位人员日常安全巡查、或每周（月）例行开展的安全检查工作。第七条 电力企业每年应定期组织开展季节性（春季、秋季）安全生产大检查工作。
（一）春季安全生产大检查工作于每年的3至5月份进行，5月中旬之前结束，为期两个月。
（二）秋季安全生产大检查工作于每年的9至11月份进行，11月底前结束，为期两个月。
第八条 季节性安全生产大检查的主要任务应包括以下内容（简称“六查”）：
（一）查领导。检查各级领导和各级员工安全责任制是否到位，是否按照“五同时”的要求开展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求。
（二）查思想。检查各级领导、各级员工对安全生产在认识上存在的差距。
（三）查管理。检查各级责任人是否亲自抓好安全生产工作的安排和落实，检查是否按照安全规章制度要求完成任务。
（四）查制度。检查现有规章制度是否健全、是否有漏洞、是否科学合理。
（五）查隐患。排查设备设施，消除设备、设施和环境等方面隐患，为机组进入迎峰度夏（冬）做好准备。
（六）查整改。检查历次安全检查、安全性评价发现问题整改情况；事故隐患监控措施落实情况；上级单位和本企业“反措”执行情况等。第九条 春季安全生产大检查应侧重于春夏季节性事故措施预防、度汛措施准备、机组检修安全措施落实、人员培训和安全工器具定检、机组迎峰度夏等工作。突出防雷设施、防雨、防潮、防火措施和要求落实。
第十条 秋季安全生产大检查应侧重于秋冬季节性事故预防、供热安全、机组迎峰度冬等内容。突出防火防爆、防寒防冻、防污闪、防小动物等措施落实。
第十一条
专业检查一般包括上级单位或电力企业自主开展的安全管理评估、专业监督检查、技术监督定期检查（试验、化验）等工作。
第十二条
专项检查一般包括上级单位或电力企业针对特定时段、重点工作或某类事故开展的专项检查工作。根据工作需要随时开展：
（一）重大节日、重大事件前。
（二）抵御可预见的影响安全生产的自然因素，需要统一采取措施时，如：防汛、防火、防冻、防雷、防污闪等。
（三）其他单位发生事故（重复发生同一原因造成的事故），本单位可能存在类似隐患时。
（四）本单位发生事故（或安全生产形势不好时）需汲取教训时。
（五）政府部门主导的检查，以及认为有必要开展的其他情况。
第三章 组织实施 第十三条 电力企业春季、秋冬季安全生产大检查工作应由企业行政正职部署（批准），企业安全监督部门负责组织，生产技术管理、调度管理等部门参与，运行和检修等各有关生产部门、班组等具体实施。
专业检查或专项检查也可由主管安全生产领导（总工程师）批准实施。
第十四条 安全检查前，电力企业应编制检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并依据有关安全生产的法律、法规、规程制度，逐级编写安全检查表，明确检查项目内容、标准要求，经审批后执行。
第十五条 安全检查内容应以“六查”内容为主，对查出的问题要制定整改计划并监督执行，实现闭环管理（电力企业安全检查管理流程见附录）。
第十六条 电力企业的部门（车间）应根据企业检查计划、检查大纲要求，结合部门（车间）管理和设备系统实际，编制本部门（车间）检查计划和安全检查表。
班组应根据部门（车间）检查计划和检查表的要求，结合班组管理和设备系统实际，进一步完善、细化检查内容和标准，编制检查计划和针对不同生产区域、设备系统、管理工作的安全检查卡。
部门（车间）、班级检查责任人按检查表、卡进行检查和整改。检查、整改情况记入检查、整改表相应栏内。
第十七条 部门（车间）、班组应做到边检查边整改。自查整改情况记入安全检查自查整改表。检查期间暂不能解决的问题，应列入安全检查整改措施计划，逐级报至企业安全监督部门。属于设备、设施缺陷的，应纳入缺陷管理程序。属于管理性问题，应逐级按照闭环管理要求，落实整改和验收工作。
第十八条 班组检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表（卡）、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结上报部门（车间），部门（车间）对班组进行验收。
第十九条 部门（车间）检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结上报企业安全监督管理部门，企业安全监督管理部门组织验收。
第二十条 电力企业厂级验收，由安全生产监督管理部门组织，生技、运行、保卫（消防）等有关职能部门参加；对存在的问题，连同部门（车间）的安全检查整改措施计划，汇总形成企业安全检查整改措施计划，经本单位主要负责人签字审批后，发至各有关部门整改，并跟踪检查整改情况。
第二十一条 对安全检查发现问题应认真分析原因，编制整改措施计划，较大问题应及时列入年度反事故技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划予以落实。
第二十二条 电力企业安监、运行（调度）、生技等部门在班组、部门（车间）自查过程中，应做好检查、督导工作，督促各部门（车间）、班组按时、高质量完成检查。第二十三条
电力企业领导应带队、带头开展检查。在安全检查中，企业安全生产主要及分管领导应带队分工负责督查本企业安全检查开展情况。
第四章 督查抽查
第二十四条
在电力企业安全检查自查整改的基础上，坚持由上级公司组织督查，促进检查整改深入开展。
第二十五条 督查分为定期督查和暗查抽查两种形式。暗查抽查工作方式主要以“四不两直”（不发通知，不事先打招呼，不听取一般性工作汇报，不用企业领导人员陪同，直奔基层，直达现场）为主，开展突击检查、随机抽查、暗访细查。
第二十六条 定期督查。
春季、秋冬季安全检查实施中，二级公司应对全部企业进行复查，集团公司组织对重点区域和企业进行抽查，督促改进不足，深化检查开展。
电力企业开展机组大修（技改）工作期间，二级公司应结合重点工序和关键环节安排，对大修安全质量等重点督查。
根据实际情况，定期督查可制定统一督查提纲，以区域（企业）间的互查等形式开展。
第二十七条 暗查抽查。
（一）二级单位应针对重点电力企业，突出重点时段开展。必要时，可结合综合性检查督查和专业性检查督查开展。
（二）二级单位应每季度至少组织一次对基层企业的暗查抽查，并确保年度内对所辖电力企业“全覆盖”。也可结合重点专题随时开展。
（三）集团公司建立暗查抽查（“四不两直”）机制，至少每半年组织一次对重点区域电力企业的督查工作，也可随时开展。
第二十八条 暗查抽查应重在突出问题导向，以基本建设、重大技改、检修维护、运行操作，以及危险化学品储存和使用、事故易发等领域作为重点，特别是针对安全基础薄弱、违章屡禁不止、现场作业问题突出和事故控制不力的单位。
第二十九条 暗查抽查应集中治理和消除某个领域的隐患和薄弱环节，重在有效实用、解决突出问题。在事故多发期和敏感期和重点时段随机开展。
第三十条 暗查抽查前，应制定工作方案，明确时间、路线、检查地区和企业、重点检查内容和任务分工等事项，按照“零容忍、严执法、求实效”要求，对检查发现的安全生产隐患做到依法依规严肃处理。检查中发现的隐患和问题，应立即向有关企业通报，提出整改要求。
第三十一条 一般情况下，集团公司会同有关二级单位开展暗查抽查；也可结合实际，不通知有关二级单位直接进入基层企业暗查抽查，视情况通知有关二级单位参加通报会议。第三十二条 二级单位应每季度对暗查抽查工作专题总结，在每季后第1个月的10日内形成报告报集团公司。
第五章 管理要求
第三十三条
安全检查人员在做好书面记录的同时，可以运用录音、摄影、摄像等技术手段，客观记录检查全过程；事后通报必须依法依规，做到事实清楚、依据充分。
如工作需要，可邀请相关领域专家和骨干人员参加。第三十四条
电力企业应实行安全生产（检查）公示制度，建立安全检查、整改、质询、验收等信息公示机制。
电力企业应加强宣传发动，引导一线员工积极参与，及时组织报道正反两方面典型，公布排查情况、整改方案和结果，并鼓励通过举报电话举报安全问题和隐患，及时兑现举报奖励。
第三十五条 二级单位应对检查发现的重大问题和隐患实行“挂牌督办”制度。
对存在重大安全生产隐患、违章的企业或个人实行公开曝光，对情节严重的，对企业安全生产有关负责人进行约谈。
第三十六条 落实安全检查“责任追溯”工作机制，对因安全检查、整改走过场，不到位，导致事故发生的，依规严格追究有关现场和管理人员的责任。
安全检查工作成效纳入各单位年度目标绩效考核内容，作为对基层单位评先评优的参考依据。
第三十七条 二级单位应结合实际，总结分析安全检查中发现的共性问题和规律特点，采取针对性措施，不断完善安全检查制度和典型提纲，指导基层企业安全检查工作深入开展，实现安全生产现状持续改善。
第三十八条 各类安全检查（督查）应符合有关法律法规和集团公司有关规定，不得影响被检查单位的正常生产经营活动。
7.中国长江电力有限公司 篇七
高超的将帅能决胜于“千里之外”, 决胜于“开战之先”。大唐集团公司高度重视危机事件管理工作, 将事故处理的关口“前移”, 对基层企业危急预案的制定和演练都有十分细致的要求;冰灾刚开始时, 又在第一时间发布紧急通知, 要求各基层单位加强对现场设备的巡回检查, 落实防寒、防冻措施, 安排好抢修队伍, 确保安全生产。
冰冻灾害以来, 大唐湖南分公司五大火电厂中有3个电厂是全省电厂中受电网冲击最严重的电厂。冰冻灾害最重的湘南、湘中地区, 主要靠大唐耒阳发电厂和大唐金竹山发电厂支撑。1月28日至2月2日, 在大唐耒阳发电厂全厂停电期间, 大唐金竹山发电厂独立作战, 单独支撑起湖南娄底、邵阳、怀化等3个地区的电网, 此时这3个地区的电网只是单线与主网连接, 非常脆弱。在这非常时刻, 大唐金竹山发电厂干部职工如履薄冰, 24小时连轴转, 保证了机组安全可靠发电, 为抗灾抢险保发电, 稳定湖南电网做出了突出贡献。
1耒阳电厂抗冰保网络行动
纪实
2008年元月下旬, 一场50年未遇的雨雪冰冻灾害袭击湖南, 湖南电网几近瓦解。耒阳发电厂是支撑湘中、湘南的唯一电源点。受雪灾影响, 耒阳发电厂停机停电, 整个厂区手机信号消失, 网络中断, 通信几乎陷于瘫痪。面对灾情, 耒阳发电厂信息中心沉着应对, 在停机停电5天之久的时间内, 确保了网络安全和通信畅通, 为全厂抗冰保电工作取得最后胜利创造了条件。
1.1紧急启动应急预案
1月28日14:00, 耒阳发电厂遭遇全厂停电, 通往该厂的6条电力输出线路均被冰雪破坏, 一时恢复无望。就在发电机组为保设备安全而紧张忙碌时, 一场保网络安全、保通信畅通的战役打响了。
厂长周友幸、分公司安生部信息办刘文哲主任嘱咐信息中心坚决按照厂抗冰救灾指示精神, 想尽办法恢复厂互联网:关停其他所有耗电设备 (服务器、计算机等) , 只保留信息渠道的畅通, 随时和集团公司、分公司保持网络联系。
接到指示后, 厂信息中心紧急启动了网络应急预案, 启动中心机房UPS运行。28日当晚, 为了保障计算机服务器的安全, 同时也为了节约UPS蓄电池内的电能, 以备不时之需, 信息中心肖铁红带领同事们, 在黑暗中摸索着关闭了那些重要的数据服务器, 并切掉所有进线电源, 以防电压不稳对服务器的冲击。大家一直忙碌到深夜, 检查完所有设备万无一失后才冒着大雨回家。
29日, 停电已持续了2天, UPS储存的电能在一格一格地下降, 即使没带多少负荷也到了耗尽的边缘。危急时刻, 肖铁红赶紧向厂部求助, 请求紧急支援。厂部了解情况后, 安排电气维修部从集控室接了一路保安电源送到信息中心的机房, 保命电源使网络化险为夷。
1.2深夜筹备视频会
就在人们长吁一口气时, 29日晚, 肖铁红接到厂办通知:分公司要求30日早晨恢复生产碰头视频会, 并且30日下午, 集团公司总经理翟若愚将在湘潭召开抗冰保电现场办公会, 要求系统各单位通过视频收看会议。
任务就是命令。当晚23:00, 信息中心的几个年轻人再次摸黑进入了机房。他们借着手电筒微弱的光, 从6楼机房接线, 架设了一路临时电源到2楼生产视频会议室;同时, 对视频会议的路由器、防火墙、终端设备投入进行了反复调试, 确保万无一失后才离开。
1月30日下午16:00, 湖南分公司抗灾保电现场办公视频会准时召开, 集团公司总经理翟若愚亲临会议现场。会上, 该厂厂长周友幸向翟若愚汇报了生产生活情况及下步工作措施。各级领导、系统各单位负责人在停电后, 首次通过视频会对耒电的灾情有了全面的了解。
会议直到晚上19:00才结束。除了电视的亮光, 耒阳电厂与会人员是在黑暗中开完了视频会。分公司、厂部对信息中心保障会议正常进行给予了表扬。
1.3快速搭建宣传平台
冰灾使整个湘南地区成为湖南、乃至全国的重灾区。衡阳停电、郴州停电, 对电的渴望也使一些谣言响起。
在网络上, 有人传言, 停电是耒阳电厂发不出电;更有甚者说:耒阳电厂发生爆炸, 所以没电了。
为了尽快澄清事实, 同时也为了稳定全厂职工抗冰救灾的士气, 厂部决定成立抗冰保电新闻中心。新闻中心编印简报、对外发稿, 需要网络。信息中心再次发挥作用, 他们把自己的办公室变成了临时的宣传新闻中心, 用临时电源为新闻中心联结了3台电脑、1台打印机和1个临时照明。通过全厂仅有的3条网络, 该厂新闻工作者向外面的世界传递了耒电抗冰保电的作为, 在社会上树立了该厂不计得失, 勇挑社会责任的形象。就在信息中心, 该厂编发了8期抗冰保电简报下发到基层, 关键时刻凝聚了人心。
耒阳发电厂2号机组恢复发电后, 新闻中心从信息中心撤离, 他们对此恋恋不舍:信息中心的几天太让他们难忘, 没有网络的畅通, 就没有宣传的畅通!
1.4抓紧灾后重建
2 号机顺利开出、全厂来电, 灾后重建工作也摆在议事日程。
从2月2日凌晨来电开始, 肖铁红和数据库管理员就立即进入机房, 开始了所有信息系统的恢复工作。他们拆除临时搭建的网络和设备逐一恢复。经过一通宵的忙碌, 早晨8:30, OA服务器、耗差系统、实时数据传输服务器、生产现场服务器等所有实时系统投入了正常运行。和分公司的联络通了, 集团公司实时数据中心也传来了好消息, 可
特别报道
以看到耒阳电厂机组运行情况了。
灾后恢复工作是紧张而忙碌的。从恢复送电的第1天起, 信息中心的同志们就一直战斗在抢修第一线。由于冰冻灾害的影响, 加上管辖维护的范围宽广, 他们的工作量成倍增长。冰冻造成多条线路断裂, 电网电压不稳造成多台液晶显示器烧毁, 生产办公网络设备多处损坏, 这些都急需他们马上恢复。在随后的1周时间内, 肖铁红带领兄弟们冲在最前面, 调集各方面的优势力量, 合理安排人力物力, 奋起自救, 努力将冰灾造成的损失降到最低点。
2华银金竹山火力发电分公
司畅通信息系统助力抗冰
保电
湖南遭遇50年不遇的严重冰灾已持续近1个月, 成为全国遭受冰灾最严重的省份, 而金竹山发电公司所在的娄底地区, 又是湖南省7个重灾区之一。在冰冻最严重的时期, 湖南全省用电负荷的1/3由大唐华银金竹山火力发电分公司输送。自1月13日雪冻开始至2月12日的1个月时间里, 金竹山发电公司累计发电5.2亿k W.h。该公司一旦出现故障造成机组停运, 对于连接已经十分脆弱的湘中、湘西南电网来说, 将面临全线崩溃的严峻局面, 后果不堪设想。
面对严重灾情, 该公司领导班子沉着应对, 精心组织, 科学指挥, 全力以赴开展抗冰保电工作。早在入冬之前, 该公司就未雨绸缪, 出台
特别报道
了《防冻熔冰技术措施》和《迎峰度冬措施》, 加强了对重点设备和户外设备等薄弱环节的防寒过冬工作部署。暴风雪突然来袭, 该公司反映迅速, 立即成立了抗冰保电领导小组和应急工作小组, 建立了公司领导、生产部门负责人及检修、维修人员24 h生产现场值班制度, 强化了现场抗灾保电工作的管理与协调;及时启动了《电网稳定破坏应急预案》、《防止全厂对外停电应急预案》, 制订了《低负荷下燃烧劣质煤防止锅炉灭火保证措施》和机组保厂用电、启动备用电源及局部地区负荷独立运行方案;各二级单位也进入应急状态, 做好抵御强暴风雪的各项准备, 认真落实公司迎峰度冬的各项组织措施和技术措施, 牢固树立全面、全员、全方位、全过程的“大安全”观;组织人员对预案进行学习和演练, 加强对预案和措施执行情况的检查和落实, 按公司标准化体系, 科学有序地进行冬季防冻、融冰工作, 以高度的责任感和使命感落实安全生产措施, 坚决执行各项安全生产制度法规;发挥团队精神, 显示集体力量, 提高工作质量, 克服恶劣天气和客观条件的不利影响, 确保机组的安全稳定运行和不发生设备冻坏事件。
大唐华银金竹山发电分公司负责信息化管理工作的仅有5位同志, 却要维护和管理相距7公里的A、B2生产区的生产实时系统、管理信息系统、基建管理系统和信息网络平台。持续冰冻期间, 他们克服设备多、范围广、人员少的困难, 全力以赴保证该公司信息系统的畅通, 为抗冰保电“助力”。
2.1 周密部署, 全员行动
1月13日以来, 湖南省遭受了自建国以来范围最广、持续时间最长、影响程度最为严重的雨雪冰冻灾害, 电网破坏严重, 致使湖南多家发电厂先后多次与系统解列, 造成全厂停电。根据公司要求和天气情况, 信息中心于1月22日及时成立了以主管为组长的畅通保障小组, 并开始实行值班制度, 无论是法定假日还是双休日都保证信息中心有人值班;对各个信息网络应用系统都制订了应急预案, 以应对突发事件;坚持每天巡视硬件设备、检测软件系统, 大大提高了对信息系统问题的防范能力和处理响应速度。
2.2 维护设备, 确保畅通
1月28日, 湖南再降暴雪, 全省紧急启动了大面积停电应急预案一级紧急警报, 信息系统成为上级调度指挥、与政府外联的最主要手段。1月29日, 集团公司党组书记、总经理翟若愚到湖南指导抗灾保电工作, 为确保1月30日在湘潭发电公司召开的抗灾保电现场视频办公会正常进行, 信息中心全体人员对该公司信息系统进行了全面盘查, 发现网络VPN设备被损害, 造成与上级公司之间信息传输受阻。信息中心迅速采取措施, 将需通过VPN设备的信息转到4M专用带宽上来, 保证了信息应用系统的正常运行。1月30日, 该公司通过信息系统向翟若愚就抗灾保电工作进行了汇报, 听取了下一步抗灾抢险、保电煤、保发电以及灾后确保春节及“两会”期间电力有序供应的工作作出重要部署, 为取得抗灾保电的全面胜利提供了有力保障。
2.3 甘于奉献, 保障生产
冰冻灾害期间, 大唐华银金竹山发电公司成为维持湖南电网稳定的重要支撑, 1月1日至2月12日, 该公司42天累计发电8.713亿k W.h。尤其是在湖南电力解列分成五小块的时候, 该公司独立作战, 单独支撑起娄底、邵阳、怀化等3个地区的电网, 当时这3个地区的电网只是单线与主网连接, 非常脆弱。1月30日晚, 信息中心人员接到运行值长通知:“生产运行系统有问题”。为了不影响生产, 值班员顾不上天寒地冻、交通不便, 立即赶赴现场进行处理。经过他们的精心维护, 持续冰冻期间, 生产运行系统始终保持在畅通状态, 得到了公司有关领导的交口称赞, 为机组安全可靠发电贡献了力量。
春回大地、万物复苏, 久违的阳光洒向每一寸土地, 人间的真情感动着每一个心灵。在这个冬天, 在冰天雪地中, 在光明之战中, 大唐供电人以激昂的斗志, 火热的情怀, 用行动书写着责任, 用忠诚奏响了赞歌, 赢得了抗冰保电的最后胜利。
冰灾已经过去, 春天已经来临。经过冰灾的洗礼和锻造, 同心协力的大唐人将无往而不胜。
(中国大唐发电集团公司提供相关素材)
8.中国长江电力有限公司 篇八
2014年7月，溽热的盛夏午后，正在加拿大出差的新丝路时尚机构董事长、长江商学院EMBA11期学员、长江商学院北京校友会原会长李小白，通过越洋电话接受了采访。跨越千万里的距离并没有消磨掉他话语里对长江商学院同窗之间的情感，真挚理性。
走进“长江”源于感动
李小白与长江商学院的缘分，恰好始于加拿大。2007年5月，第三届新丝路北美模特大赛正酣，名模如云流光溢彩，胜过温哥华街头争奇斗艳的杜鹃花。当李小白作为主办者忙得不亦乐乎时，一天他接到时任北京青年报社总编辑张雅宾和另外一个朋友的电话，说马上要到温哥华，参加长江商学院北美校友会成立仪式。
与老友在他乡相逢自然欢畅，李小白在忙碌之余尽地主之谊。此间他又见到老友、长江商学院院长项兵，這是长江商学院进一步进入李小白的视野。“虽然在项兵筹建长江商学院之初我就与他相识，不过我对学院并不了解，而且当时忙着搞北美模特大赛也无暇其他，但是学院校友之间的团结精神和深厚情谊吸引了我，跟他们相处几天，我觉得很感动。”电话那端，李小白语速稍缓，似乎又重回那段岁月中。
此次见面，项兵再次邀请李小白到长江商学院报名学习，李小白欣然应允，却在随后马不停蹄的奔忙中忘记此事。转瞬9月，初秋的海南岛依然骄阳似火，李小白伴着椰风海韵打电话给项兵，请他参加新丝路在海南的活动，不想项兵接到电话的第一句话就关切地问：“报名了吗？快开学了。”
“那一瞬间，我确实很感动。”时隔多年，这些细节在李小白的记忆深处依然清晰如昨日。
第二天，长江商学院校友事务及发展部副主任唐春霞将电话打给李小白，干脆利落而不失温和地与李小白沟通了入学事宜。
“唐老师打电话时就对我直呼其名，这让我对长江商学院产生了特别的好感，觉得这里对人平等。像我们在大多数场我都被叫官职，但这里不是，在学校里就只有师生关系，没有官气。在这种情况下，我就下决心去读。”李小白在心理上向务实的长江商学院靠近了一步。在递交材料、参加面试之后，李小白在北京11月的秋高气爽中开始了为期两年的EMBA学生生活。他是EMBA11期学员，11是他喜欢的数字。
因为工作太忙，李小白在开学前一天晚上才赶到学校，第二天一睁眼，就跟着大家参加为期三天的素质拓展训练。“素质拓展训练是集体活动，大家刚到一起就培养了团队意识。这种精神陪伴着我们‘长江’的同学直到今天。”李小白又一次被感动了。
EMBA11期课程设置是每月上4天课，每次占用从周五到第二个星期一的时间。让这些每日商务缠身的企业家们从四面八方集中于此，在李小白看来，长江商学院开放的教学模式有强烈的吸引力。“在这里确确实实有一种氛围，使师生之间、同学之间能够进行有益处的启发互动，这种所得超过平日里单个人自己的思考所得。另外还有一个核心吸引力，就是在竞争的环境中，同学还能把在工作中包裹自己的壳打开，当下能够把自己的心打开，这是很不容易的。”
互通思想共享智慧
经验分享、资源互通、智慧交流，是李小白在长江商学院学习后深有感悟之处。分享、互通、交流，也正是李小白作为中国新兴行业领军人物的渴望和需要。身为“中国模特教父”，他一路探寻，求索而行。
湖北人李小白1957年出生在广西南宁。“文革”结束后恢复高考，在汽车修理厂工作的李小白却考到中国纺织大学，理由很简单：在汽车修理厂冬天时要拿汽油洗零件，特别冷，修理厂旁边是南宁棉纺厂，里面有空调，于是就想学纺织好，以后工作不会冷了；还有一个原因，那时候二十出头的年纪，以后毕业能被分回纺织厂，这么多纺织女工可以挑，媳妇就不成问题了；最后是因为学校有奖学金可以拿。
“动机不纯”的李小白大学毕业后没有实现自己的心愿，他被留在北京，先在纺织工业部出版社，然后被调到当时的纺织工业部教育司，从事教育工作。几年后，李小白进入机关党委工作。1990年，李小白就差点被派到新丝路工作，由于太太反对，这件事不了了之。1994年，部里安排李小白到地方挂职，回京后任中国服装设计研究中心副主任。两年后，李小白还是没能“躲”过新丝路，开始兼任新丝路副总经理和法人代表。
新丝路的前身是中国服装表演艺术团，作为纺织部“国家队”成立于1988年，其任务是代表中国参加国际上的服装交流、展览，到各国进行文化交流，代表纺织部组织大型的服装演出。此后几经改制，纺织部变成中国纺织工业总会。中国服装设计研究中心也于1998年在政企改革中易主，与中国服装工业总公司合并而成中国服装集团，成为中国纺织工业总会的直属企业。“皇帝的女儿不愁嫁”，在中国服装集团的庇护下，新丝路一直享受着“国家队”的待遇，优先参加各种大型活动。官方背景成就了新丝路的辉煌，同时也为新丝路公司治理结构、管理体制埋下了重重隐患。1998年新丝路的开创者和一位当时红极一时的模特另起炉灶成立了一家新公司，同时近10名业务骨干也一起离开。挂职的李小白被推到前台，义无反顾接下新丝路，受命于危难。
尽管如此，公司还是陷入了史无前例的低谷。1998年底的时装周，公司几乎没接到一个单子。李小白找到一个叫做“蒙妮莎”服装品牌的总经理曹明，谈完之后，曹明同意把单子交给他，问题是另一个设计师赵伟国当时已经否定了没落中的新丝路。
李小白没有放弃。为了见到赵伟国说服他，李小白在北京首都机场等了两天。北京那一年下大雪，飞机根本降落不了，赵伟国乘飞机绕了一圈，最后降到了石家庄。赵伟国只能回上海，听到消息的李小白立刻决定去上海见他。等李小白赶到上海的时候，赵伟国却去了杭州，他以为李小白第二天才能到。李小白找了辆车，凌晨三点的时候开始往杭州赶，和赵伟国约好早晨八点见面。
在沪杭高速公路上又遭遇大雾，能见度只有十米，李小白下车在前面指路，终于冒着危险见到赵伟国，谈成了第一笔业务。
2001年，新丝路在一片质疑声中，把对模特的身高要求由1米74降到1米68。李小白当时最主要的目的是为了推广泛模特概念，使社会效益最大化，“模特不光是走台，广告模特不需要那么高的个子，中国女孩1米65的可能普遍，平均水准还是比较好的，所以我们就考虑到，扩大范围以后可能来的人更多一点。”
李小白提出的“美丽经济”这一概念，目前已被广泛接受。业界普遍评价他是国内这个领域中最有影响的人，甚至把他称为“中国模特教父”。面对这些赞誉，李小白则平静地说道：“其实，说法的提出是次要的。就职业角度说，我总觉得我不是第一个吃螃蟹的，但可能是第一个吃出螃蟹味道的。”
“第一个吃出螃蟹味道的”李小白，让人难免有些独孤求败的感觉。或许正是因为总是走在前列，他对长江商学院开放的教学模式、同学之间互通的理念和无私的分享格外心怀感激。各行各业各界共处一室分享学习，这是李小白对长江商学院特别感兴趣的一点。“我们同学中有金融系统的、文化行业的、科技领域的，以及政府机关的，平时难以有那么大的平台进行交流，而在长江商学院，大家的身份比较接近和平等，就更能轻松地实现沟通。而且这里打破了传统学校你教我听的模式，大家带着问题来听课，相互之间的启发和交流。直到今天，我们同学的企业，例如500.com、唯品会、橡果国际等等，他们的成功案例都是我们学习讨论的范例。我们日常工作里的经验教训，也可以随时拿到课堂上与大家共享，长江商学院为学员创造了这么一个氛围，这是最难能可贵的。”
团结创新的“长江精神”
两年光阴倏然而过，2009年李小白结束在长江商学院的学习，他与学院的缘分却顺理成章地延续下来。2011年，李小白当选为长江商学院北京校友会会长。他将学习期间得到的收获，通过校友会分享给更多同学，传递到社会更多层面。
“当北京校友会会长很偶然，当时长江商学院校友会总会会长是张思聪、赵勇，北京校友会会长是时尚传媒集团总裁刘江，他们想要选我当下一届北京校友会会长，可能因为我从事服务行业，能给我做校友会工作提供经验。但是我知道做这个工作要花大量时间，而我要求自己既然承担一件事就要想方设法做好，所以考虑了大概半年时间才决定做这件事。”深思熟虑之后，李小白出任长江商学院北京校友会会长，兼任长江商学院校友总会副会长。
北京校友会是长江商学院校友会中规模比较大的，又由于学生群体比较特殊，李小白几经考虑，为北京校友会定下三点：“第一讲政治，因为作为一级组织，要有正确的方向，明确什么事情能做，什么事情不能做，要符合社会经济发展要求；第二要讲文化，因为这个团体比较特殊，有的个人财富比较多，有的是高级知识分子。但是有钱的不一定有文化，有知识也不代表有文化，于是我们提出要做有文化有修养的人；第三还要讲感情，我跟各期班的同学聊天，发现很多同学都是像我这样被朋友推荐来的，这种感情不是吃吃喝喝，而是通过这种方式加强了解，也开创了很多好的方式。”
理解“长江精神”，李小白为校友会发展设计了纵横贯穿的模式。“我从长江商学院同学、时尚集团总裁刘江那里请教了很多，我想，要做好校友会，首先要有公心，在长江商学院同学中，不存在谁领导谁的问题，大家大多是通过朋友口耳相传来读书的，而不是来这里被领导的。所以我当会长时，请不同年级的同学各自推选一名副会长，这样就不是我在做会长，而是大家做会长，我负责把大家的意见集中起来，为大家服务。”李小白还在北京校友会里成立了若干个俱乐部，比如高尔夫俱乐部、徒步协会、读书会等，只要大家认为这种有益于增进同学交流的，就组织。
还有徒步走戈壁，也是李小白投入参与的一项校友活动。每年一次、每次六天的徒步戈壁行程，沿途要经过无尽的盐碱地，穿过涵洞，进入了无人烟的戈壁滩。在这里不论公司总裁还是企业高管，不论平日锦衣玉食还是西装革履，都要在风沙肆虐中负重前行，自己搭帐篷，经历各种心理极限挑战。每年都要参加徒步走戈壁的活动，他们之间有一个特殊的称谓叫“戈友”，“不少人在走戈壁时都落泪，但更多的是感悟，用一种孤独、痛苦的负面情感，强烈压榨自己那不为人知的另一面，或倔强，或温顺。但所有人都会选择坚持，不管他们给自己什么样的理由，结果都是坚持。或者这些正是长江商学院赋予我们独特的精神内涵。”
“特别是我们组织读书会，也很有意思，有些同学有资源，请好的老师给大家讲课。现在有时候利用业余时间把老的同学请回来讲课，加强了联系。长江商学院项兵院長和学校本身就具有开拓和互助精神，并将这种品质通过课程和活动传递给同学，这是跟别的学校不太一样的地方，还有一种创新精神。长江商学院这种教育模式，给予每个同学创新的热情，而这种创新又给了同学不同的鼓励。所以长江商学院虽然成立时间不长，但是创新精神一流。”
作为中国成立最早、规模最大的国际知名模特机构掌门人，李小白不仅带领新丝路保持中国时尚行业领先地位，而且将中国美的内涵传递给国际时尚界。而今，新丝路被誉为“中国名模的摇篮”和“通往世界的天桥”，李小白这位“中国模特教父”也在日复一日的中西方文化交流互通中，比较着自己的优势，看到自身的成长：“在改革开放后，中国企业家有自己发展的土壤，党的十八大后习近平主席提出中国梦，也激发了企业家把个人理想和国家梦想相结合，又进一步把中国梦与世界连接在一起。我们这批企业家恰逢其时，生长在这样的时代里，我们拥有机会，也需要创立更好的企业精神，要冷静思考，哪些方面需要提升，不断创新，做民族品牌。”
9.中国长江电力有限公司 篇九
班组安全责任制度
中国能源建设集团北京电力建设公司
China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company
班组安全责任制度 职责和权限
1.1 班组长是本班组职业健康安全与环境管理的第一责任人，要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实行“管生产必须管安建环”、“谁主管、谁负责”的原则，班组及岗位必须在各自的工作范围内，对实现安建环生产负责。
1.2 班组员工必须在自己的岗位上认真履行各自安建环职责，切实做到“安建环生产，人人有责”。2 管理内容 2.1班组长安全职责
2.1.1班组长是本班组 “第一安全责任者”，对本班组工人在施工（生产）过程中的安全和健康负责；
2.1.2领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工（生产）的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报；
2.1.3坚持做好班前对施工（生产）作业场所的安全检查,做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工，班后做好安全小结及施工（生产）现场的安全检查（如切断电源、孔洞盖板的恢复）及现场的清理工作；
2.1.4负责保证本班（组）人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业； 2.1.5负责对新工人（含临时工）、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作，保证班组特种作业人员持证上岗。2.2工人安全职责
2.2.1认真学习、自觉遵守安全施工（生产）规章制度，安全操作规程及安全施工（生产）措施，不违章作业；
2.2.2维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用；对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。
2.2.3工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无隐患后再开展作业，下班时做好现场清理工作；
2.2.4认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能；
2.2.5有权拒绝违章作业的强迫命令，有权制止他人违章作业，对无安全施工（生产）措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工，对无安全防护的工器具，有权拒绝操作；
2.2.6协助班组长认真开展好本班组 “安全活动日”活动； 2.2.7发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。2.3班组技术员安全职责
2.3.1全面负责本班组的安全技术工作；
2.3.2根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作； 2.3.3负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作业； 2.3.4负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作；
2.3.5参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表； 2.3.6对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。
2.4班组专（兼）职安全员安全职责
2.4.1协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件；
2.4.2督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施，有权制止违章作业； 2.4.3发现施工生产中有不安全情况及时报告； 2.4.4协助班组长开展好班组安全管理达标活动； 2.4.5发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。2.5班组安全监督员安全职责
2.5.1宣传贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司规章制度及有关安全规定。5.5.2经常做好遵守劳动纪律，执行安全生产规章制度的宣传教育，协助班长落实对新工人的三级安全教育，负责建立完善班组安全教育、安全活动、安全事故台帐。
2.5.3坚持班前会上讲安全，班中查安全，班后会上总结安全，对违反规章制度者提出批评或处罚，对严格遵守规章制度者提出表扬。2.5.4规范本班组人员对安全防护器具和消防器材的正确使用和管理，纠正当班人员的违章违纪行为，督促本班组人员正确使用劳动保护用品。
2.5.5加强安全检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业，违纪现象或险情立即制止和处理，并向领导报告。
2.5.6对本班组发生的事故，要及时了解，掌握情况，向有关领导报告，发生重大事故要及时组织力量抢救、保护现场、立即报告，并参加事故调查、分析、弄清原因，查明责任，提出防范措施。
2.5.7交班时，要把本班组的安全生产情况和存在的问题认真记录，详细交代清楚。
2.6班组临时负责人安全职责
2.6.1班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为班组安全负责人。
2.6.2安全员不在岗时，班组长必须明确临时安全负责人。2.6.3班组长不在岗时，班组临时负责人有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作 3管理内容说明
3.1认真履行本班组、本岗位安全职责，努力完成各项工作任务。3.2各班组、各岗位之间出现工作交叉时，应主动沟通，不互相推委，避免出现安全管理事项遗漏。
10.北京中润长江食品有限公司简介 篇十
简介
北京中润长江食品有限公司成立于2009年，经过四年的发展现已成为一家集食品冷链物流配送、冷鲜猪肉、冰鲜禽类经营、冷冻储藏、连锁销售为一体的专业肉类食品公司。公司的销售区域主要集中在京津冀地区，公司是该地区最大的超市生鲜肉类综合供应商。
一．公司商超板块主要销售网络：
1，永辉超市：华北区生鲜肉类战略性合作伙伴,生鲜猪肉和冰鲜禽类主力供应商。
2，大润发超市：京津冀禽类独家供应商。生鲜猪肉类主力供应商。
3，山姆会员商店：生鲜肉类主力供应商，真空包装猪肉独家供应商。
4，欧尚超市：冰鲜禽类独家供应商、生鲜肉类主力供应商。真空包装猪肉独家供应商。
包装猪肉独家供应商。冰鲜禽类主力供应商。
6，沃尔玛购物广场：北京、天津、廊坊、唐山生鲜肉类主力供应商。
7，乐天玛特超市：北京区生鲜主力供应商、天津、河北涿州、唐山、遵化、外阜独家供应商。
8，麦德龙超市：主力供应商、真空包装猪肉独家供应商。
二、公司独特的经营优势。
近几年零售行业发生了很大的变化，特别是生鲜肉类。面对这种变化，超市间的竞争已经上升到供应商与供应商、系统与系统之间的竞争。谁拥有优秀的供应商、谁就会在这场竞争中占据有利地位。
公司2009-2012年期间有力地保证了以上超市系统生鲜方面的竞争力。特别是中秋、春节两大节日期间，在金锣、五肉联、双汇、华都，双大等各大工厂的大力支持下，无需超市仓储备货，真正满足了各超市鲜分割品的需求，成功帮助各超市创造了优秀业绩、赢得了各超市系统的赞誉，让采购少了后顾之忧。同时赢得了各大超市的大力支持。公司得到了快速持续的发展。
董事长王玉江曾任山东金锣集团总经理，对冷鲜肉有着独特的见解，是公司快速发展的推动力。
公司推出的真空包装冷鲜肉，以更卫生、更安全、更方便，是今后的发展方向。从美国希悦尔公司引进真空包装机生产线，生产真空包装冷鲜肉，在北京尚属首例。通过五肉联代理该产品在山姆，欧尚，销售，非常受消费者的欢迎，可以期待的是中润长江能为商超提供更优质的服务。
二、公司独特的资源优势：
凭借在肉类行业多年的经营经验和对行业的理解，公司整合了行业内的顶级资源、形成了及其重要战略性合作伙伴。
1、北京第五肉类联合加工厂：北北京中润长江食品有限公司是北京市第五肉类联合加工厂战略性合作伙伴，京区域最主要支持者。公司是北京第五肉类联合加工厂第一大客户。
2.山东金锣集团：公司鲜分割品和禽类分割品主力供货商。
3.北京华都肉鸡公司：公司的战略性合作伙伴，北京区域最主要支持者。公司是北京华都肉鸡公司永辉，大润发，乐天，沃尔玛，禽类授权代理商。
4、北京双大食品公司：公司的战略性合作伙伴，我公司是北京双大食品公司：欧尚，永辉，大润发，沃尔玛，禽类授权代理商。是公司天津，河北，业务主要合作伙伴。
主力供货商。公司天津，河北，业务主要合作伙伴。
6唐山双汇公司：公司生鲜分割品（肋排，脊骨，前排）主力供货商。公司天津，河北，业务主要合作伙伴。
7天津众品公司：公司生鲜分割品（肋排，脊骨，前排）重要供货商。
北京中润长江食品有限公司
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