纪检监察办公室主任岗位工作标准

2024-06-17

纪检监察办公室主任岗位工作标准（精选10篇）

1.纪检监察办公室主任岗位工作标准篇一

办公室主任岗位工作标准

1、范围

本标准规定了本公司办公室主任岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核。

本标准适用于本公司办公室主任岗位。、基本技能

具备本公司《中层及以上管理人员通用工作标准》规定的任职条件。

掌握文秘、档案、外事、计算机应用等行政、经济管理知识，熟悉电气工业企业管理知识。

具有组织管理本部门的能力，有较强的综合协调能力和服务能力、社交

能力。

具有当好领导参谋助手的能力，能为领导决策提供建议。

从事电力企业行政管理工作五年以上。、工作内容与要求

执行本公司《中层及以上管理人员通用工作标准》。

组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责，制定部门工作目标，并按《公司业绩管理制度》推行部门员工业绩考核。

及时组织起草公司半与工作总结和公司大型会议的总经理工作报告等重要文书的处理。

及时、准确地组织好上传下达工作，不出现任何纰漏与失误。

组织安排好公司职工大会、经理办公会、党政联席会等重要会议的服务、记录及按要求起草会议纪要。

组织规范好公司接待管理，严把公司接待费用开支的审查关。

抓好公司后勤设施及用品的管理工作，组织制定相应的管理办法，严格费用开支。

加强公司行政办公管理，组织制定相应的管理办法，并督促落实。

妥善处理好公司各类涉外公共关系方面的事务及各类突发事件。

保质保量完成公司领导及上级部门交办的各项任务。

4、责任与权限

对本部门所有员工因工作疏忽、不认真负责而造成失职承担领导责任。

对公司收发文件失误负责。

对负责组织起草的重要上报文字材料失误负责。

对分管的接待、行政办公、后勤设施及用品管理工作上所造成的失误负责。

有权推荐本部门各岗位的人选。

有权组织、检查、指导、考核本部门员工的工作，并按员工业绩考核情况核定绩效工资。

有权列席参加公司经理办公会、党政联席会等重要会议。

5、检查与考核

本标准具体检查与考核按本公司《业绩管理考核制度》和《中层干部管理标准》执行。

2.学院办公室主任岗位工作职责篇二

岗位主要工作项目

1、负责上级公文的处理工作，督办各项工作的落实情况。

2、负责会议组织安排、准备及会议记录工作，做好院级工作大事记。

3、做好现金出纳报账工作，津贴、奖金的发放工作。

4、负责职工考勤、工作量汇总统计工作。

5、负责公章的保管与使用。

6、负责院级一般性公文的起草与收发工作;制定办公、办文工作细则和程序及相关工作纪律。

7、负责对外宣传工作，校内、院内有关工作的联系协调工作，负责假期教工值班安排工作。

8、负责教学办公场所日常管理和资产管理与使用。

9、负责外来客人的接待、安排工作。

10、协助领导处理好紧急事务，了解掌握行政工作情况，经常向领导提供各种信息，并提出具体工作意见，起到参谋、助手作用。

11、完成领导交办的其他工作。

二、主要工作指标

1、公文处理及时准确，督办落实工作高效及时。

2、现金出纳报账、津贴、奖金的发放准确率100%。

3、职工考勤、工作量汇总统计准确无误。

4、教学、办公场所运转正常，无安全事故发生。

5、资产管理工作做到帐、卡、物相符，管理质量优秀，使用率100%。

6、完成上级及职能部门布置的工作及时，准确率100%。

7、外来客人的接待热情大方、安排工作周到细致，为师生服务满意率100%。

一、在校长、书记领导下，负责处理学校的日常事务和其他事务性工作，通知、组织和安排学校教职工的政治学习和各种会议。

二、做好每周工作安排，协调各处、室、组之间的工作关系，负责督促各项工作的落实并检查完成情况。

三、负责上级文件的收发、传阅工作，严格保密制度，按规定范围及时送阅上级文件。负责各类文件的登记、管理，做好文件的借阅手续。在规定时限内完成或敦促校长、书记完成上级交给的工作。

每12月底，将上级和本校的文件、通知、会议记录等分类整理后交档案室保存。

四、认真做好来电、来信、来访的受理与接待工作，并做好记录。加强各部门的联系，及时将群众反映的问题向

领导汇报，督促有关处(室)和人员整改。

五、做好学校大事的记载，并按整理后交档案室保存。

六、协助有关领导抓好学校站建设工作，安排学校重大活动的信息报道工作，敦促有关人员做好信息发布、资源建设和设施管理等工作。

七、保管好学校党政印章，在校长、书记安排下签发有关介绍信，出具有关证明。

八、负责协调各部门的工作，安排校长室、办公室的清洁卫生工作，检查各办公室卫生。

3.董事会办公室主任岗位工作职责篇三

1.1负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

1.2全面负责董事会办公室的各项工作；

1.3协助总经理处理日常事务；

1.4负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；

1.5负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议；

1.6负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；

1.7负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；

1.8负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；

1.9负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；

1.10负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理；

1.11负责按有关规定做好机械公司外来宾客的接待工作；

1.12负责做好重要公文的审稿工作；

1.13负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；

1.14负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；

1.15负责董事会办公室各项费用及各公司购买单件价值在1000元以上办公用品的有关方案的审核；

1.16负责监督全公司印章、总经理名章等的使用；

1.17负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

1.18负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；

1.19负责根据各公司生产计划，确定劳动组织与定员；

1.20负责组织有关人员审查各公司工资发放情况；

1.21负责处理职工奖惩事宜；

1.22负责做好工资计划的审核工作；

1.23负责组织全公司各类人员的考评工作；

1.24负责组织人事档案的定期审查和整理工作；

1.25负责对本部门人员工作业绩进行考核；

1.26负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；

1.27负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；

1.28负责与其它部门的工作协调；

1.29负责完成机械公司总经理交办的其它工作，董事会办公室主任岗位工作职责，管理制度《董事会办公室主任岗位工作职责》。

2、权限与管理接口

2.1权限

2.1.1有权督促、检查、考核各公司及有关部室对董事会的指示、决定和通知的贯彻执行情况；

2.1.2有权向各公司及有关部室催办董事会限期完成的工作任务；

2.1.3有权监督、审查各公司的工资、奖金的发放；

2.1.4有权审核人力资源管理有关方案，及报表等；

2.1.5有权对以机械公司名义上报或下发的各种文稿进行审核、修改；

2.1.6有权合理调配和管理公务用车，有权参与车辆外修定点，并提供有关定点资料；

2.1.7有权对各部室、公司价值1000元以上的办公用品的采购有审核权；

2.1.8有权拒绝虚假统计和不准确数据；

2.1.9有权考察、考核各岗位人员，提出用人建议；

2.1.10有权按规定接待外来客人；

2.1.11有权规范各公司及有关部室的定岗、定编、定责及岗级方案；

2.1.12有权向各公司及有关部室索取所需的有关资料、数据；

2.1.13对本部门工作有领导权，对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权，对不称职人员有调离本岗建议权；

2.1.14有与本岗职责范围相对应的其它权利。

2.2管理接口

2.2.1董事会办公室主任受机械公司总经理领导；本岗领导董事会办公室。

2.2.2本岗离岗时，由机械公司总经理指定专人代行其职责。

3、岗位技能要求：

3.1应具备下列条件之一：

1）取得大专以上学历，获得中级以上职称；

4.后勤部主任岗位工作标准篇四

本标准规定了后勤部主任岗位的职责、工作标准、监督与考核

本标准适用于后勤管理工作 2 岗位职责

2.1 在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负资 2.2 负责监督部门职工对工作规范、岗位工作职责和管理制度的贯彻实,提出修改意见

2.3 负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度加强责任心,改善服务态度,提高服务质量。2.4 负责物资领用的审核和开票工作

2.5 负责院内绿化监督管理工作,督促并安排绿化人员进行院内绿化和日常维修

2.6 负责全院社会治安综合治理、防火、门卫等管理工作,做好街办社区、公安、消防部门间的工作联系 2.7 负责全院日常各项维修工作的审核安排

2.8 负责全院的水电管理及抄表上报工作,做到按时抄表,准确无误上报到财务室。工作标准

3.1 部门管理在分管院长的领导下,负责后勤部的工作,对分管院长负责

3.1.1 部门业务工作,领导交办的临时性工作,负责各项工作的督促落实, 及时完成,保质保量

3.1.2负责部门职工的思想教育工作,要求职工遵守劳动纪律和规章制度,加强责任心,改善服务态度,提高服务质量 3.2院用电、水、气管理

加强对全院用电、水、气的管理,按月核实总表,杜绝偷用水、电气的现象发生,停水、停电、停气通知。

3.2.1 经常检查管道、路线、水电表的运转情况。3.2.2 发现问题应查明原因,按照院相关规定及时处理 3.2.3 及时通知各部门做好储备工作 3.3院综治、安全、消防、计生的管理

做好安全、突发事件检查巡视,加强全院职工的防火安全教育,认真履行院综合管理制度 3.3.1 经常检查、巡视监测

3.32 普及消防自防自救常识和安全逃生技能,人人有消防意识,知道火警电话 “119”。

3.4 环境管理

监督园林绿化人员向院部提交院内绿化实施方案,合理发展院苗木花草,做好电视、宽带缴费、管理,环境卫生管理

3.4.1 做到树型美、花常开及时修剪草坪,定期除草杀虫。3.4.2 按时缴纳,出现故障及时联系修复 3.4.3 按照院规章制度,加强管理、教育 3.5 劳保、领料开票

3.5.1 按时、按规定购发,需要更换品种需征求领导及职工代表意见,不得随意更改

3.5.2 按照低值易耗品标准及各部门需领物资开领料单,有领料人签字, 分管领导审核

3.6食堂、门卫、离退休职工的管理

随时检查门房值班记录、交接班,白日、夜间巡视、安全、消防、环境卫生等工作

3.6.1 考核合理、有依据。3.62 照章管理,交接班记录清晰 3.7 票据报销做好票据报销工作,严格按照财务制度履行报销手续,对违反规定的开支和手续不完备的票据拒报 4 监督与考核

院考核小组负责监督考核。

消防安全管理员岗位工作标准范围

本标准规定了本院消防安全管理员岗位职责、工作标准、监督与考核本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则

为明确本院消防安全管理员工作内容及要求,加强消防安全管理工作,切实保障本院消防安全,特制定此标准。3 岗位职责

3.1 负责巡查、检查全院的安全消防情况并做好记录。

3.2 完善本院的相关安全消防制度,定期组织职工和服务对象进行安全消防知识的培训学习

3.3 纠正、制止违反安全消防规定的行为,消除安全隐患34熟悉各项安全消防系统的操作、使用和检修

3.5 督促有关部门或个人落实逐级安全消防责任制。4工作标准 4.1 负责拟定消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作。4.2 负责组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程,并检查督促其落实。

4.3 负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案44负责组织实施防火检查和火灾隐患整改工作 4.5 负责组织实施对本单位消防安全设施、灭火器材和消防标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。4.6 负责组织管理义务、志愿消防队

4.7 负责组织开展消防知识、技能的宣传教育和培调,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练

4.8 负责消防责任人委托的其他消防安全管理工作

4.9 负责定期向消防安全责任人报告消防安全情况,及时报告涉及消安全的重大问题。5 监督与考核

院考核小组负责监督考核

消防安全管理规范范围

本标准规定了本院院区内消防安全管理规范本规范适用于本院消防安全管理工作 2 总则

为加强院区消防安全工作,预防和减少火灾危害,维护全院安全稳定,保障本院各项工作的顺利进行,确保全体院民的生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和有关法律法规的规定,结合我院实际,制定本规 3 管理规范

3.1 加大宣传、培训力度,对员工进行消防知识的教育,让每位员工熟知消防知识

3.2 明确任务,落实责任,逐级签订安全防火责任书,按照谁主管,谁负责的工作原则,真正把消防工作落实到实处

3.3 加大检查整改力度,除每周组织专项检查外,每天都要巡查检查安全防火情况,发现问题,及时汇报,及时处理34每年组织灭火疏散演练

3.5 加强火源,电源的管理,落实好天然气、液化气的检查制度,电气线路设备的检查制度,及时清楚火险隐患 3.6 建立消防档案,组建义务消防队,做到预防为主、防消结合 3.7 检查做好安全出口,疏散通道的专项治理和检查工作,对发生火灾或火灾隐患整改不及时,将加倍处罚责任人

3.8 保障消防设施设备在位,完整好用,符合法律法规要求

突发事件、分类、识别及控制规范范围

本标准规定了本院对可能发生的突发事件进行分类、识别及控制的办法及管理要求。

本规范适用于本院预防和应对突发事件的管理工作。2 总则

为确保我院各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理保障我院老人、职工的生命财产安全和身心健康,结合我院实际,特制定本规范 3突发事件

突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件 4分类

可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类 5识别

一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(1级)、重大(Ⅱ级)较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别。6控制

6.1 判断要准确及时。突发事件有各类型:特大安全事故、恶性刑事治安案件和规模较大的群体性事件等。因其突发性强,事件一旦发生,在短时间内往往是信息不灵或信息不准,所以准确及时的判断对妥善处置突发事件显得尤为重要。作为主要领导处于决策和指挥的位置,要立即赶到现场获得第一手材料,然后对事件发生的原因、经过、性质以及可能造成的后果等进行认真分析,要尽可能征求班子成员以及了解事件情况的有关人员的意见,以达到集思广益的目的。在这个过程中,领导要做到遇变不惊沉着冷静。

6.2 方案要周密细致。突发事件往往情况复杂,处理起来比较棘手,所以制定行之有效的实施方案是妥善处置的关键。要注意方案的全面性,对组织领导体系、现场处置方案、后勤保障、善后处理、新闻报道等等都要有详细的安排。要注意方案的科学性,制定方案必须请熟悉情况的专家及有关人员参加,并充分尊重他们的意见和建议 63 处置要果断有力。一般来说,突发事件不仅突发性强,而且事态蔓延快,所以处置突发事件,“果断”二字非常重要,这是尽快控制局面,防止事态扩大的基本要求。主要领导面对复杂多变的情况,不仅要善于决策更要勇于决策

方法要灵活机动。突发事件往往来势较猛且具有较强的对抗性,所以处置过程要注意灵活机动,针对不同情况采取不同的措施。要把握火候审时度势,宽严相济

6.5 善后要妥善合理。突发事件中善后工作十分重要,如果做得不好,同样会带来一系列问题,有些还会引发新的突发事件,所以要克服重平息事态、轻善后工作的错误倾向,把善后工作作为处置突发事件的重要一环妥善安排,合理处置。善后工作一般应在处置方案中统盘考虑,提前安排有些要与处置过程同步进行

5.纪检监察办公室主任岗位工作标准篇五

职能责任：

上对公司店长负责，下对人才招聘及培训，设备维护添加的联系，DM、广告策划执行、各种档案及文件的分类保管、各种文档的撰写分发落实、公司办公设备的责任登记，业务接待、行政接待、卖场检查或陪同领导记录、会议记录，加班时的职工生活保障、月底工资表的填制发放实行管理及实施。

工作流程：

1、每天上午10点、下午4点俩次的卖场综合检查，依照每一个岗位的标准工作流程及职责制度，上查店助，下查理货员，附加查联营商。不漏过店面管理制度的每一个岗位，不漏过每一个岗位的标准流程上的每一个项目检查，发现问题，按规定登记处理。

2、根据店助申请或缺岗情况制定人才招聘计划及新旧员工培训计划，并附注实施。原则上有亲属关系的不予录用。

3、及时按标准流程完成促销工作及DM发放工作。

4、每天各种档案（人事、设备、行政、内部文件）单据的制作、整理、保管，各种设备的维护性检查，各种业务或行政人员的接待，各员工之间的关系协调，企业文化的建立，ISO9001:2000国际质量管理体系的完善。

5、完成店长交给的临时工作任务,上班时间不擅自离开公司。

考核待遇：

6.纪检监察办公室主任岗位工作标准篇六

同志们：

我们今天利用一中午的时间，召开纪检监察系统办公室主任座谈会，交流大家在工作中的先进做法，听取大家好的意见建议。总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦要事、紧抓急事、不避难事，强化大抓落实之功，展现主动担当之为，特别是“两个维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚强“前哨”和巩固“后院”的作用。大家都知道，办公室是纪委的重要部门，是纪委书记的左右手，工作具有特殊性和重要性。为持续做好办公室工作，我讲四点意见，就是要实现“四个转变”：

一是政务服务上，进一步由一般性参与向深度参与转变。各级纪检监察机关办公室要从全系统、全机关和领导的角度来思考、谋划和处理问题，提高辅助决策的能力和水平，坚持总揽全局抓大事。要紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题，如中央纪委和省纪委的重要工作部署、重要制度规定、重要交办督办事项，以及本级纪委常委会的重要决定、重要举措等，积极出主意、想办法，协助领导制订工作计划，参与目标管理，配合抓好督促落实。要变被动为主动，防止和克服“多一事不如少一事”等消极心态，既要按时保质保量地完成好领导直接交办的事项和日常工作，又要主动选题立项，加强调查研究，提出解决反腐倡廉工作中热点难点问题的建议，并推动形成相应的政策、制度和文件。办公室要通过深度参与政务，成为各种信息的交汇和集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、保证日常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局工作的中心部门。

二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理转变。在办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，要自觉防止和克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚持在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，努力在办公室各项工作中实现科学管理。要严格按制度办事，坚持分级管理、逐级请示、层层负责，遇事不简单处置、擅自作主，重要会议筹备、重要经费开支、重要接待工作、内部人员调配等，都要坚持事前请示、提前酝酿、集体决定。要以人财物管理为重点，针对容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、办事更加科学规范。要提高管理精细化水平，进一步细化办公室各个岗位职责和工作制度，对一些经常性业务要认真梳理，尽量把工作流程和方法标准化、规则化、模块化，做到可检查、可考核。

三是工作方法上，进一步由依靠个体向整合各方资源转变。当前我市各级纪检监察机关办公室人少事多、一人多岗的情况比较着遍，必须统筹兼顾，整合有效资源。在参与政务方面要侧重加强内部协调，把机关内部的工作力量调动起来，如文字综合工作要健全完善办公室与其他职能部门既分工又协作的工作机制，涉及到专项工作、部门工作的综合材料，应以业务部门的力量为主；又如，要进一步探索信息、督查、调研“三位一体”的工作路子，充分利用各项工作之间存在的内在联系，实现资源共享，优势互补，推动信息、督查、调研成果之间的相互转化。在管理和服务工作上，要侧重加强外部协调，特别是在重要会议、接待和重大活动安排等方面，积极争取党委、政府办公室及其有关职能部门提前介入并帮助实施。在网络信息化建设等专业性较强的工作上，要善于向社会各界“借脑”“借智”，邀请有关方面的专家学者帮助制订规划，评审方案，献计献策。

四是自身建设上，进一步由侧重抓业务向注重带队伍转变。打造一支精干、高效的干部队伍，是做好新形势下办公室工作的关键。在这条战线工作的同志，要有过硬的素质，具备较强的政治敏锐性，较强的文字及语言表达能力，较强的政策理论水平，较强的应变和解决实际问题的能力，特别是办公室主任要当好参与政务的大秘书、内外协调的联系员、办好事务的服务员。要把学习放到更加重要的位置，认真学习党的理论，刻苦钻研纪检监察工作和办公室工作的业务知识，努力学习现代管理、市场经济和法律、科技等方面知识，不断改善知识结构，增强专业素质。要增强积极主动的进取意识、严谨细致的责任意识、任劳任怨的服务意识、团结协作的团队意识、严格自律的纪律意识，进一步做到内强素质，外树形象。各级纪检监察机关的领导同志要进一步加强对办公室工作的领导，既要严格教育、严格要求、严格管理，又要从政治上、工作上、生活上关爱干部，特别是分管领导要主动了解掌握办公室干部的工作、生活和家庭情况，加强沟通交流，努力帮助解决实际困难，防止出现背着包袱、带着情绪去工作的情况。要更加关心重视干部的成长进步，坚持正确的用人导向，以实绩论英雄，凭才能选人才，使更多的业务骨干从服务型人才成长为领导型人才，使办公室成为既出成果又出人才的基地。

同志们，总书记说幸福都是靠奋斗出来的。办公室要想有作为、办公室人员要想有位子，必须靠脚踏实地的干、不遗余力的拼，坐热冷板凳、熬尽苦日子，才会有美好前景的！

7.纪检监察办公室主任岗位工作标准篇七

岚皋公路管理段效能监察室主任

所属部门：监察室

主要职责与工作任务：

掌握单位主要工作的进展情况，组织落实对段各股（室）、道班、机械化养护中心及其职工在工作活动中履行职责、办理公务的行为状态及其效率、效果的监督检查，监督各部门工作计划的落实；负责段务会议决议的督办事项；负责制定、落实监察室工作计划和监察室内部的管理，制定并完善部门工作制度；负责制订本部门、月度工作目标、工作计划，监督检查本部门工作的执行情况；负责本部门职工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；负责协调下属职工之间、本部门与相关部门之间关系。

1、在段领导的领导下，行使监察职能，履行监察职责，维护工作纪律，提高工作效能。监督各部门工作的执行完成情况，并提出改进意见；

2、组织落实对段各股（室）、道班、机械化养护中心及其职工工作活动中履行职责、办理公务的行为状态及其效率、效果的监督检查和责任考核等工作；

3、认真落实上级监察部门对基层监察工作的安排部署。协助段支部书记抓好党风廉政建设工作；

4、围绕本段中心工作和重点工程项目进度、质量、廉洁等情况，组织开展监督检查，有针对性地提出工作意见和建议；

5、组织对段各股（室）、道班、机械化养护中心及其职工进行考核，并提出考核意见；

6、完成上级交办的其它各项工作。

权力和责任：

权力：

1、对监察考评中发现工作优异、表现突出或违纪人员有向段务会提出予以表彰和奖励或提出行政处理、给予纪律处分监察建议权；

2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，考核评价权；

3、对所属下级工作的监督、检查权。

责任：

1、对本部门的整体工作绩效负责；

2、对所组织考评的考评结果负责；

3、对下属人员的工作负直接领导责任。

考核指标：

1、部门月度及计划的完成情况、下属行为管理；

2、部门合作满意度()、职工满意度；

3、工作统筹能力及工作任务完成效率；

4、重要任务完成情况。

岚皋公路管理段监察室专职监察员

所属部门：监察室

协助监察室主任：

1、负责监察室督查督办工作的落实、追踪、归档；

2、负责接待、受理群众来信来访工作，以及对群众来信来访的处理、转办、督办和答复工作；

3、负责行风、党纪、政纪等方面的宣传教育工作；

4、及时调查处理对监察对象违反效能建设有关规定行为的投诉；

5、负责监察室的档案文书管理；

6、负责完成领导交办的其他工作和任务。

考核指标：

1、部门月度及计划的完成情况；

2、工作处理能力、工作技能情况；

3、工作勤惰及工作纪律性；

4、部门合作满意度()、职工满意度；

5、办公设施等固定资产管理状况、办公室环境卫生状况；

8.办公室主任岗位职责篇八

一、在局党组的领导下主持办公室的全面工作。

二、负责办公室的日常工作；协助领导做好部门及下属单位之间的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。

三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。

四、协助局领导做好对各类人员的考核、管理。

五、协助局领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文。

六、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作。

七、根据上级指示精神和具体情况，向局领导提出各时期工作建议，协助局领导作好值周工作。

八、负责传达局领导对下属单位和机关内部的指示、通知，传递各下属单位和机关内部给局领导的报告、请示。

九、按局领导的部署，检查局下属单位和机关内部对局行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。

十、负责本局印章管理与使用。办理行政介绍信、证明信和其它函件等。

9.办公室主任岗位职责篇九

1、认真贯彻执行公司规定的各项管理制度，使公司各项行政事务工作能正常开展。

2、负责各部门人员的考勤、工作监督，包括检查监督各个部门工作，公司车辆的调用，保洁员的工作质量、工作进度。执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求落实。

3、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘，实习、培训工作，以及人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

4、收发各类文件、管理、建档工作，编制收集各部门有关资料，会议记录等工作。

5、印发公司各类通知，文件和规章制度，传达召集各类办公会议，并做好记录，做好上传下达，下情上报工作，发现问题及时向领导汇报。

6、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，带头培训公司员工养成为公司节约一度电、一滴水的良好习惯，做到节省行政开支。

7、根据总经理要求规范公司组织机构和管理体系，将公司内部管理制度化，规范化。

8、编制各部各项工作流程，岗位责任制以及奖罚措施，并拟定本部门工作计划。

9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，积极做好公司员工培训工作，严格保守公司商业机密。

10、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

11、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。

10.01综合部主任岗位工作标准篇十

Q/PDRD

综合部主任岗位工作标准

2015年4月30日

发布

2015年4月30日实施

平顶山平东热电有限公司

发布 Q/PDRD 302005-2015

前言

本标准由平顶山平东热电有限公司标准化委员会提出。本标准由平顶山平东热电有限公司标准化管理办公室归口。本标准起草单位：平顶山平东热电有限公司。本标准主要起草人：马龙。本标准审核人：李晓敏。本标准审定人：胡银锋。本标准批准人：姚大林。本标准2012年首次发布。

本标准替代Q/PDRD 302005-2012。

Q/PDRD 302005-2015

综合部主任岗位工作标准范围

本标准规定了平顶山平东热电有限公司综合部主任的职责与权限、工作要求与内容、任职资格、检查与考核等。

本标准适用于平顶山平东热电有限公司综合部主任岗位。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

Q/PDRD 202018-2014 《办公用品管理标准》 Q/PDRD 202019-2014 《法律事务工作管理标准》 Q/PDRD 202022-2014 《信访工作管理标准》 Q/PDRD 202025-2014 《督办工作管理标准》 Q/PDRD 202027-2014 《车辆管理标准》 Q/PDRD 202028-2014 《保密工作管理标准》 Q/PDRD 211001-2012 《市场营销管理标准》 Q/PDRD 211002-2012 《电量热量结算管理标准》 Q/PDRD 216005-2014 《档案管理标准》

CPIHNPDRD-21-05-01-02/L 《中层干部绩效考核管理办法》 CPIHNPDRD-21-13-01-02/L《接待工作管理制度》 CPIHNPDRD-21-13-01-03/L 《公文管理办法》 3 职责与权限

3.1 职责

3.1.1 在公司分管领导的领导下，主持综合部的全面工作，组织全部门人员积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。3.1.2 组织和领导本部门工作人员分工协作，积极参与公司市场营销工作。3.1.3 带领部门员工做好费用控制工作。

3.1.4 加强廉政教育，标本兼治，全面落实党风廉政建设责任制各项内容。3.1.5 加强培训，做好职工思想工作和队伍建设，确保职工队伍稳定。3.2 权限

3.2.1 有权管理综合部的一切工作。

3.2.2 有权向副主任安排、部署工作任务。3.2.3 有权向公司各二级部门检查督办工作。3.2.4 有权参加公司内各种行政会议。

Q/PDRD 302005-2015 3.2.5 有权向公司领导汇报工作，提出决策建议。

3.2.6有权代表公司在市场营销工作中对外联络与沟通。3.2.7 有权制止违犯经济法规的市场营销活动。4 任职资格

4.1 忠诚企业，责任心强，工作作风优良。

4.2 具有本科及以上学历，具有中级及以上技术职称。4.3 具有从事相关管理工作5年及以上的工作经历。4.4 熟悉办公室业务，熟悉国家体制改革的方针政策及企业深化改革的目标任务，掌握电力工业管理标准和工作标准。熟悉电力工业生产过程，掌握政治经济学、行政管理学、公共关系学、工业企业管理、法学、逻辑学、文秘档案等专门知识。熟悉企业生产、经营、管理方面的主要规章制度；掌握公文写作、函电格式、文书档案和科技情报检索等基础知识。熟悉经济管理知识，了解现代管理原理和方法。熟知上级机关来电、来函的处理方法和原则，精通对内、对外、对上行文的规则。

4.5 熟悉市场营销业务。熟悉火力发电行业相关的技术标准、管理标准和定额指标。熟悉国家在电力改革与发展上的政策、规定，了解市场经济基本知识，掌握电力市场一系列规则与有关管理办法。掌握本公司主要设备的性能、参数、技术经济指标，熟悉电力生产的流程以及确保安全、高效、优质、低耗等基础知识。掌握技术经济学原理、财务管理、计划管理、物流管理、投融资管理等基础知识。掌握成本、定额的制定，掌握过程控制和项目投资分析，熟知国家、地方政府部门颁发的有关税务、财务、物资、统计等相关规定。掌握工商管理和国际贸易的相关原理和方法。掌握合同管理、投融资管理、税务管理的法律法规和政策规定及签订有关经济合同和投资合作协议应遵循的原则程序。熟悉全面质量管理、价值工程、网络技术、决策技术、技术经济分析等现代化管理知识。4.6 熟知《企业法》、《公司法》、《电力法》、《行政诉讼法》、《经济法》、《电力工业技术管理法规》、《保密法》及有关配套政策法规，以及国家其它经济管理法规的相关规定和行业标准。

4.7 具备一定英语翻译及阅读能力。能熟练运用计算机完成信息的收集、处理及相关管理工作。4.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

4.9 特别优秀的，可以突破上述条件的限制，经公司党、政、工联席会批准，破格聘任。5 工作目标

组织部门员工，紧密围绕公司中心任务，做好办公室和市场营销工作。完成公司分解到部门的成本费用指标任务。确保不发生较大及以上火灾事故，不发生人负同等及以上责任的一般及以上交通事故。中层领导班子和党员干部不发生违法违纪的案件；不发生私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题；不发生集体越级上访等重大问题和突发事件。稳步提高综合部员工综合素质，不断提高办公室和市场营销工作水平。6 工作要求与内容

6.1 根据企业的中心工作和关键问题，组织进行调查研究，及时掌握各个时期全公司生产及经营管理工作情况和存在的问题，提出解决方案和改进经营管理工作的建议，供领导决策。6.2 传达总经理指示，协助总经理协调行政各部门的工作，对全公司行政部门的工作和全公司生产行政工作计划完成情况进行检查。

6.3 阅批上级机关或外单位来文，提出拟办意见，并按文件要求对落实情况进行检查、监督。

Q/PDRD 302005-2015 6.4 组织起草公司工作计划和总结，组织编制审核上报的综合性和以公司名义发出的公文、公函等。6.5 组织审核全公司对内对外上下行文。

6.6 根据制度规定和总经理指示，组织做好总经理办公会及其它全公司性行政会议的准备、召集、记录、编写纪要，就会议布置的事项进行催办、检查。6.7 及时掌握国内企业改革的发展趋势，了解国内外优秀企业的管理方法，提出本企业改革方向和好的管理方法。

6.8 组织对外接洽、交涉和联系有关行政方面的工作，作好来公司的外宾、上级机关领导、兄弟单位领导的接待工作和食宿安排。

6.9 组织有关人员按期完成文书处理、档案管理、报刊、信函收发等工作。6.10 组织做好信访的协调督办工作。

6.11 组织做好企业法律诉讼工作，维护企业的合法权益。6.12 负责公司通讯管理的有关事宜。

6.13 负责全公司的小车调度、修理及管理工作。6.14 负责组织实施公司保密工作.6.15 严格执行《中国电力投资集团公司电力市场营销管理制度》、《中国电力投资集团公司竞价上网管理制度》和中电投河南公司电力市场营销相关规章制度。

6.16 定期召开本部门工作人员会议，对中、长期电力、热力市场预测及市场营销策略分析，提供公司领导进行决策。

6.17 根据河南区域电（热）力市场供需平衡与机组特点，积极开展短期市场预测，为公司编制综合计划提供基础，以提高计划的准确性和可操作性。同时根据市场变化情况，及时建议调整计划中与市场不相适应的部分。

6.18 落实公司电量（热量）计划，做好公司电、热价测算工作。6.19 负责公司与河南电网公司《购售电合同》、《并网调度协议》的谈判和签约工作。

6.20 负责销售电量、热量的计量统计和争议处理、协助相关部门做好电热费的回收及管理工作。