项目监理部

项目监理部（精选12篇）

1.项目监理部 篇一

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

2.项目监理部 篇二

1 检查人员的责任分工

总工程师负责审批由技术部门分管巡检工作的责任人拟定的年度及月度巡检计划，并指导和审查巡检结果。技术部门分管巡检工作的责任人根据总工程师批准的巡检计划，组织成立巡检组，按计划实施巡检、记录巡检情况、完成巡检通报等具体工作。

2 具体巡检办法

2.1 制定巡检工作计划

技术部每月制定巡检工作计划，并按项目实际进度调整该计划，要求做到对公司所有在市内监管的项目在一个季度内至少初查和复查各一次，尤其是重点项目、问题较多的项目，应加强检查。

2.2 巡检组人员组成

巡检组人员由公司总工程师、技术部门成员组成，必要时可从各分公司抽取技术力量予以补充。检查小组的人员配置要体现技术权威、专业配套、公正合理、执行力强的原则。

2.3 检查实施步骤

(1)技术部门根据审批后的巡检计划负责提前一天联系车辆、通知巡检组成员与受检项目所属分公司，受检项目所属分公司负责通知受检项目监理处。

(2)现场巡查同时进行业主回访。对检查发现的问题或隐患，检查完毕即以碰头会的形式由检查组作针对性讲解，项目监理部负责记录。

(3)技术部根据现场巡检情况编制《巡检通报》，并在现场巡检工作结束后的两个工作日内报总工程师审批。对检查中发现的问题，检查组填写《监理项目不合格品处置通知单》。

(4)总工程师审批后两个工作日内由技术部将《巡检通报》、《监理项目不合格品处置通知单》一起发到受检项目所属分公司或项目总监，要求在收文后30天内整改完毕并书面回复。

(5)回复后60天内，技术部组织巡检组对整改情况进行复检，确保整改情况真实、可靠，保证问题能够闭合，切实维护业主的利益。

3 检查评定的内容

依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对一些内容进行检查、评定。

3.1 人员配备

项目监理机构人员的素质、数量和专业是否符合要求是影响监理企业服务质量高低的关键因素，因此应作为检查的重点工作之一，在定量评定时提高考评权重。对项目实际进场人员应对照项目监理机构函，参考业主回访情况进行检查和评定。

3.2 监理形象

项目监理处办公室的布置应符合公司规定，监理人员应佩戴有公司标志的安全帽及公司统一制作的监理证。

3.3 工程实体质量

现场巡查工程实体质量是否符合工程设计文件、国家与地方有关法律、法规及标准、规范的要求。

3.4 施工现场安全、文明管理

应检查监理行为是否符合国家与地方有关法律、法规及公司规定，特别是对危险性的分部分项工程，要核查工程现场是否有违反有关安全管理、标准规定的情形，核查监理是否已按规定采取有效措施并追踪整改落实情况。

3.5 监理资料

查看工程资料是否真实、齐全、完整、审查有序及是否满足时效性、闭合性及文件存档规范性要求，是否符合公司制定的《项目监理处资料管理与归档规定》要求。

3.6 业主回访

与业主进行面谈，就项目监理部的服务质量进行意见征询，向项目业主发放《业主意见征询表》并确保回收存档。

4 检查的考核与处罚

由技术部门下发的《监理项目不合格品处置通知单》按性质分为一般不合格或严重不合格两类。一般不合格不进行处罚，严重不合格则由技术部门履行有关行政手续后给予该项目所属分公司或总监处罚，每月的公司总监例会予以通报，年终考核时作为不良记录纳入分公司或总监的年度考核。如发生以下任意一种情形的，则可判定为严重不合格：

(1)按《××公司巡检检查评分表》打分，单项得分率不足70%或汇总得分率不足75%的;

(2)发出《监理项目不合格品处置通知单》后不及时按要求整改并回复的直接判定为严重不合格;

(3)未按有关规定编制、审核和论证专项施工方案;

(4)违反《建设工程安全生产管理条例》第十四条情节之一的;

(5)现场检查出的工程质量、安全问题严重，经现场判定有监理责任的;

(6)项目人员到位率低或不按规定调换监理人员，引起业主不满，经调查情况属实的。

5 几点体会

对于项目监理部的检查考核办法的制定，笔者结合自身工作经验，认为应特别注意六点内容。

一是重视检查计划的制定，提高检查的计划性和效果。通过计划的制定和实施，使检查工作在保证覆盖面的同时突出重点。

二是检查工作不能流于形式，对检查后整改不力的项目监理部要严格按既定制度进行处置，对做得好的要予以表扬激励，检查结果应与项目监理部人员的年度考评挂钩。

三是业主回访是检查工作的有益补充。应通过及时与业主沟通，查找不足，改进工作。

四是检查应形成书面的检查记录，记录不合格品项并明确整改要求，同时注意复查整改结果。

五是检查评分表的设置应按单项考评与综合考评结合进行。

摘要：本文以某大型监理公司对项目监理部的检查制度为例,从人员分工、巡检办法、检查评定内容、检查考核及处罚等方面介绍了如何做好对项目监理部的检查工作,以资借鉴。

关键词：监理公司,责任分工,日常管理,检查考核

参考文献

[1]张化东.浅议监理公司对项目监理部进行定期检查的方法[J].建设监理,2009,(4).

3.项目监理部 篇三

第一看行业热度。通路快建没有倾向于做哪一个行业。有一些“新奇特”产品的市场空间无限大，你会说这个行业好。那卖水这个行业好不好？听上去很传统、很旧，但这个行业一样很好。它的消费基础这么大，我随便切个1%的市场份额就够了。但对于保健品，代理商的投入热度就非常低，这个行业在市场的口碑已经非常差了。875.cn上的行业排序是根据潜在项目数来排的，并不代表行业热度。

我们这块的标准化程度比较高。后端的推广、招商部门会定期给我一个结果性的数据，告诉我哪些行业热度比较高，我再反过来对前端做要求。

第二看企业。首先企业向我提供的资质合不合规？做酒水的公司要有酒水流通许可证，做食品的公司要有QS（企业食品生产许可）。这些资质是不是在有效期？我们专门有个小姑娘在那儿不停地点电脑，打开文件看有效期。

我们现在是签了合同之后再来核实这个资料，林总对此不太满意。他希望在项目评审时核实。一些关键项目，我们会提前口头向企业确认有无资质，但普通项目我不会特别来问。我为什么做了让步？我让企业在谈判阶段把资料拿过来，人家不愿意：不就是做个渠道招商的项目，怎么搞得像查户口一样？我在项目引入、移交的过程中，有一个环节专门卡企业的资质，如果不全我就不移交。

审核后置确实有风险。曾经有个休闲食品项目已经签了合同，还开了一场招商会，效果非常好，然后我们发现这个企业没有QS。因为是朋友介绍的，当初对它的要求就没那么多。最后企业方主动退掉了代理商的款项。

我正在推动审核前置，还需要跟前端的营销中心多沟通，毕竟公司利益最大化才是核心目的。

看完了合规性再看企业实力。企业的注册资本有多少？如果太低，会对我们的招商影响非常大。企业要告诉通路快建他的厂房有多大面积，也要提供办公场所，只要地址是在写字楼里就可以接受。我们会尽量要求企业，拿一个招商会附近两小时车程内的样板市场来看看。

如果附近没有样板市场，企业得把其他地方的市场拍成视频，或者在一定周期内，给我包装一个样板市场出来—马上在当地开一个样板店。我不会当面去看厂房、办公场所、样板市场，由企业提供相关资料。代理商还是有那种傍大款的需求，企业就要把实力展现出来。

第三看产品。产品有没有消费价值？我前两天遇到一个叫车载保险箱的项目，我的评论是请重新寻找产品价值。因为如果需要用到它，就意味着车都要出问题了，这个保险箱又有什么用？我还要看产品数量适不适合。有的企业只有三五个单品就要开店，还有些项目的品类组合特别奇怪，丝巾、小服饰、饰品包包，然后他一定要在店里面加一个木家具，我说店该怎么命名呢？企业家没有你想的那么理性的。最后看产品有没有独特性。比如红酒的同质化就太严重，有一定创新的产品当然更好招商。

第四看价盘。给代理商什么折扣，再给到终端什么样的折扣？各个行业不一样，没有统一的价盘规则。酒厂的二三线品牌给代理商的折扣基本上是三折，那团购价可能到七折。服装业给的折扣基本上是三折，但服装分现货和期货，还分开票和不开票。我们以前有电商渠道去分销产品，后来不做了，那个盘子太小，对整个公司没有推动性，而且非常苦。

第五看政策。企业针对代理商的支持条件是什么？最基本的是门槛类政策，代理商的首批进货款是多少。为什么男装门店不好做？女装的首批进货款一般来讲是6～10万元，再加上房租、转让费、水电、装修，总投资额会在25～30万元。而男装动辄最低首批进货款就是30万，还没有女装的消费频次高。

在产品泛滥的时代，愿意拿钱跟你玩的代理商都是好代理商，所以最好有支持政策。服饰行业一定要有退换货政策，因为代理商不能保证他进的每一批货都消化得干干净净。那食品企业要退换货政策吗？一些货物快到期了卖不掉，企业得补贴一箱货物，代理商拿来在当地做促销。保质期比较短的食品类项目，临期货补政策就会变成我们的评估点。

支持类政策包含很多运营政策。代理商要开一个服装店，企业得告诉他哪一个店址比较好，如何设计消费者进入门店之后的行动路线。服装行业一年有小促有大促，某个时候他应该打折还是买赠……假设企业让代理商自生自灭，代理商肯定就不愿意干。

第六看渠道模型。适合卖一瓶饮料的销售终端大概有34种，但未必都适合企业现在的实际情况。它的产品应该在北上广深做，还是应该去二三级市场、四五级市场？一个项目，渠道模型本身就代表着它的商业成本有多大，利润要求有多高。怎么选渠道非常复杂，绝大多数代理商和企业都不理解。有些服装企业，一说门店选址，就要A类卖场或者一线商圈最好的位置，这是无理要求。要进超市，得付进场费、条码费，以及各种店庆费、促销费等，商超一般还有两三个月的账期。企业还得去运营商超的终端，你得有理货员、促销员。所以企业要考虑清楚自己有没有实力进商超。

第七看风险。我们可以通过一些政策设计、运营提升来解决一些项目的风险，但我要达到的目标是风险和收益相匹配。比如一些首笔投资额比较低但总投资非常大的项目，它们对通路快建来说风险就比较大，我就会要求企业提高我的佣金标准。投资小、回报高、风险低的生意基本上不存在。

项目评审部给项目的评论是中性的。对想投资的代理商来说可能是负面的信息，我不可能给他。现在的商业模式确实是这个样子。如果通路快建未来会考虑从投资者这一端收费，到时候再说。

这些要求看起来很复杂、很多，其实都是根本性的要求，不达到这些条件就没法满足规模化招商的需要。但通路快建的项目评审还没有完全做到标准化，林总只给了我们50分。每个行业、每个项目的评估点组合都不一样，每个评估点都是自变量和因变量，项目评估时没有办法套公式。所以IT系统还没覆盖到项目评审，我们走的是线下的流程。明年我的工作重点之一就是把七大方面的标准从行业角度继续细化，到时我认为通路快建的评估系统可以打70分了。

项目评审部不好做，挺得罪人的事。我们的前端部门是营销中心的客户部，他们跟客户沟通，请客户完善我的表格。我说不能进，这个项目就没法引进，他的绩效就没办法完成。前端部门的考核非常严厉。

4.项目监理部职责有哪些？ 篇四

（1）项目监理部在总监理工程师领导下开展监理工作，主要负责工程项目的质量、进度、投资控制，

（2）参加设计图纸的审查交底和图纸会审；审查施工方案，召集有关专业人员审查质量事故处理方案，参加试车及 交工验收。

（3）每天填写和检查监理工作日志，对进度、质量及投资做到事前控制，并提出控制的意见，由总监理工程师最终审定。

（4）草签罚款通知单和停工令等，并由总监理工程师批准。

（5）审查承包单位上报的当月完成的实物工程量，控制工程付款，掌握各子项工程的概预算情况。

（6）参加工程例会，控制工程形象进度，当工程进度拖期时及时分析原因，提出相应措施，向承包单位提出监理意见，

（7）组织监理人员对所监理的工程进行质量控制。检查承包单位动态资质，监控进场材料，实行混凝土搅拌及浇筑的旁站监理，隐蔽签证，抽查实物工程量，核验质量等级等。发现工程质量问题，及时签发质量问题通知书，并检查落实整改情况。

（8）协调承包单位之间、业主与承包单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题。

（9）建立工程台帐，记载各种实物量和建安工作量以及逐月完成的实物工作量和建安工作量。

（10）每月向业主、公司上报工程当月的劳动力、施工机械投入情况和监理月报。

5.项目监理部人员职责分工 篇五

室外总平、精装修、xxxx楼

监理人员职责

xxxxx

1、履行履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理工程师职责。

2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。

3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。

4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、质量评估报告和监理工作报告，负责督促项目监理部人员对资料归档的管理工作。

5、组织并参与质量、安全周检工作。

6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面工作管控。

7、公司领导及总监交办的其它工作。

xxxxx项目监理部（xxxx楼）

监理人员职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业监理工程师职责。

2、参与总监组织的监理例会、组织召开和参与相关专题会议，并在会上代表本专业发言。

3、审核承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）。

4、负责签发监理通知单、备忘录或联系函，编写专题报告、质量评估报告等。

5、负责按照要求填写巡视记录，担任当班旁站，并填写旁站记录。

6、负责编写监理月报、做好监理工作日志的填写，组织并参与质量、安全周检工作，并做好相应检查记录。

7、做好管理标段质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本管理标段的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xxxxxx项目监理部

安装专业监理工程师职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业的监理工程师职责。

2、组织召开本专业的有关质量、安全和进度专题会议。

3、参与总监组织的监理例会，并在会上代表分管专业（工作）发言。

4、负责签发本专业的通知单、备忘录或联系函。

5、做好本专业监理日志的填写；负责担任本专业旁站，并填写旁站记录。

6、组织并参与质量、安全周检工作。

7、做好本专业质量、安全、进度的管控工作。

8、负责督促和收集、整理、完善本专业的相关文件资料。

9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。

xxxxxx项目监理部 监理人员职责

xxxxx

1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理员相关职责。

2、担任当班旁站监理工作，并做好旁站记录。

3、负责同条件温度记录，满足条件的试件试块通知施工单位实验员送检。

4、负责收集整理监理资料并归档，各种信息资料台帐的建立和更新工作。

5、负责各项会议准备工作（签到表、照相等），负责记录监理例会和专题会议，并初拟会议纪要；负责向公司报送经总代或总监修改后的质量、安全、进度月报。

6、负责及时收集下载公司、建设行政主管部门部门文件、通知，并及时按照文件处理会签单要求传达相关人员传阅。

7、负责收集、督促、跟踪施工单位各种资料的上报工作，完善整改公司所提出的有关资料问题的闭合工作。

6.工程项目监理部工作总结 篇六

2013长城水郡项目监理部工作总结

2013年7月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：长城水郡、工程类别：框剪结构、工程地址：中意一路1068号、建设单位：湖南天城置业发展公司、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽

工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、2014年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。、、、长城水郡项目监理部

7.实施项目监理部规范化管理的探讨 篇七

由于建筑工程的产品是需要经过业主一段时间的使用后才能反映出质量的商品, 为了保证整个工程的施工质量, 项目监理部对产品生产整个过程的质量控制就显的尤其重要。我国监理制度从1988年试点以来, 监理行业已经发展了20多年, 目前全国注册监理企业有7 000多家, 从业人员近50万。特别是近些年来伴随着改革不断深化, 工程监理企业迅速发展壮大, 企业数目不断增加, 行业发展日益规范, 取得了明显的社会效益和经济效益, 促进了我国工程建设管理水平的提高, 得到了全社会的广泛认同。实践证明, 推行工程监理制度对于提升工程质量、保证施工安全、确保建筑行业健康规范的发展起到了至关重要的作用。但是我国监理行业起步晚, 推行速度较快, 近年来监理行业在快速发展中也存在一些问题, 如相关法律法规不够完善、市场秩序不够规范、从业人员素质参差不齐等现象客观存在, 使得监理企业人员和组织结构不合理, 管理制度不完善, 以至于现场监理不到位, 目标控制难以实现, 制约了监理企业的进一步发展。为了改变这种情况, 首要应该从规范监理部的管理工作抓起。

1项目监理部进行规范化管理的概念与意义

我国现行项目监理部管理不规范的地方有:组织机构架设随意, 人员配备不合理, 监理部管理制度不健全, 监理过程中相关工程信息的收集不及时, 资料管理不规范, 验收标准不明确, 对相关监理人员工作成果未进行考核或定期考核等。这些问题若不及时纠正, 势必严重影响监理服务质量, 因此规范化管理势在必行。

规范化管理是对每个被管理者的岗位和职责进行合理设置, 明确规定具体的工作程序和检验标准, 使组织和个人的工作都能遵循一定的标准和机制运行。对项目监理部实行规范化管理, 就是针对工程项目特点和监理工作目标进行详实的调查分析, 对监理资源进行科学合理的配置, 然后按照监理工作规范与制度的指导进行工作, 并且有明确的标准审查监理工作成果。

项目监理部进行规范化管理的意义。

(1) 有利于监理合同目标的实现。

项目监理部坚持采取规范化管理, 就是在监理工程中, 通过统一的标准进行工作, 使监理部内部工作清晰、协调, 整个监理系统中每个结构都将按照监理制度进行工作, 保证完成监理工作时, 不会出现错漏或重复, 圆满顺利完成业主委托的“四控两管一协调”的监理任务。

(2) 有利于总结监理工作经验, 谋求监理企业可持续发展。

规范化管理是应用现代项目管理理论, 采用先进的项目管理经验与动态的管理方法, 总结推广成功的工程项目管理模式和经验, 有序推动项目管理发展。规范化管理有利于监理企业不断整合人才、技术、市场各方面有利资源, 提高监理服务质量和服务水平, 有利于监理企业将服务范畴从目前相对单一的施工阶段监理向建设工程全过程和全方位的咨询管理服务延伸, 为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造良好的发展机遇, 谋求企业的可持续发展。

(3) 满足行业发展要求, 顺应时代发展趋势。

建设监理是一个由多学科, 多专业构成的技术密集智能型组织, 它对从业人员的素质和项目的管理水平有着很高的要求。监理企业只有从基层的项目监理部规范化管理抓起, 逐步规范企业经营行为, 才能够顺应时代需求, 适应不断成熟建筑市场与日趋激烈的竞争环境。

2监理部规范化管理的具体实施

2.1 组织机构建设与人员配备

项目监理部是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理机构, 监理单位应当依据合同要求和工程规模、性质、建设阶段等选择直线型、职能型、直线职能型或者矩阵制的监理部的组织结构形式。组建监理机构应遵循的原则, 即有利于工程合同管理、有利于监理目标控制、有利于决策指挥和有利于信息沟通。监理机构中一般设置决策层、中间控制层和作业层三个层次, 并配备一批技术能力出众, 专业知识过硬的监理工程师以及专业人员。其中项目总监是受监理单位授权, 作为监理部的直接领导人, 其选任就尤为重要。项目总监应具有很强的责任心, 具有扎实的专业知识, 具备良好的组织协调能力以及良好的团队精神。对专业监理工程师与其他专业人员的选用, 首先保证其具有上岗资格, 即具有国家颁发的资格认证的证书;其次要着重检测其专业知识。对于工作岗位的安排, 要按照岗位人员安排科学合理的原则, 保证每个岗位都配有足够人数的同时不出现职能重叠。

2.2 监理制度建设

监理工作能否出色的完成, 主要取决于是否有一套科学合理的监理制度。一套完善的监理制度, 可以保证监理人员在工作时能够有一个科学的行为规范去遵从, 而不会由于个人评判标准或是工作习惯不同而造成的监理疏漏的情况发生。监理制度包括工程监理质量与安全管理体系、责任体系与工作制度。其中监理部工作管理制度建设内容包括:①开 (复) 工报告审批制度;②施工图核对制度;③分包单位审查制度;④实施性施工组织设计审核制度;⑤变更设计审核制度;⑥原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度;⑦施工测量复核制度工程质量检查制度;⑧检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度;⑨工程例会制度; (10) 验工计价审核签认制度; (11) 监理日志填写制度; (12) 工程质量专项报告制度等。

在制定监理制度时, 需要听取大家的意见, 监理制度不能违背监理公司及施工单位的管理制度, 监理制度要灵活使用并且根据实际情况进行修改和完善。

2.3 监理工作规划与监理目标控制

监理规划是在项目总监理工程师和项目监理机构充分分析和研究建设工程目标、技术、管理、环境以及参与工程建设的各方面的情况后制定的。监理规划中有明确具体的、符合工程要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度, 具有可操作性, 能够真正起到指导项目监理机构监理工作的作用。

监理目标是监理工作的中心, 监理目标一般都在合同中给予规定。因此, 需要组织全体人员对于工程合同进行仔细研究分析, 明确合同中规定的责任和义务, 对于整个工程项目中的职权监理有一个客观合理的认识, 为日后的建立工作的开展做好充分准备。

2.4 监理形象标准化

施工现场要有监理单位的明显标识, 并做到“三统一”:监理人员统一着工作装、佩戴统一的安全帽、佩挂统一的胸牌 (卡) 上岗。监理机构现场办公场所也要标准化。监理办公室应当配备统一的桌椅、文件橱柜等办公设施, 并做到“十上墙”:组织机构、规章制度、工作纪律、执业守则、服务承诺、监理目标、岗位职责、工作流程 (开工报告签发、施工组织设计审核、主要原材料报验、隐蔽验收等) 、人员从业证书 (复印件) 、主要控制图表 (质量、进度、投资、安全) 。

2.5 制定工作标准与考核要求

对于日常监理工作, 都要有具体遵循的工作标准来规范监理人员工作行为:①要清晰详实地记录工程现场情况;②确定监理人员工作交接规范;③制定对于工程的信息及文件的保存与整理的管理规范;④制定严密的监理人员出勤考核方式;⑤制定监理工作中使用物品的管理规范。还要根据工程特点和实际情况对监理工作标准进行补充。项目监理部要根据具体施工状况和监理公司的情况制定相应的监理工作流程图, 保证监理过程系统化、标准化。

在制定好监理工作标准后, 监理人员的工作行为不得违反监理规定。为了保证监理工作制度能够得到有效执行, 要规范监理人员职业道德, 并对监理人员的行为定期进行检查。需要建立一套合理的监管及评定制度, 找出工作中出现的问题以及在工作中表现出色的员工, 然后按照公司制度进行惩罚和奖励。

2.6 保证监理仪器设备投入、利用计算机技术进行工程监理

具有一定数目的先进监理仪器, 是保证监理工作顺利完成的关键。因此, 对于监理工作中用到的仪器设备要配备齐全, 并且保证仪器设备质量以及使用范围。建立仪器使用、管理制度, 设专人对仪器进行使用和保管, 保证仪器的使用质量与使用寿命。

监理部门配备计算机、网络及其他相应办公设备, 这就为更好地完成监理工作提供了硬件设施。运用计算机和网络技术, 在投资控制中, 可以实现对工程投资结构进行优化管理, 对资源投入进行优化分析;进度控制中, 可以对工程的网络计划进行计算、调整和优化, 并监督落实;质量控制方面, 利用计算机建立质量信息数据库, 方便查阅和调用;信息管理中, 可将建设监理工作中使用规范化的表格输入计算机中, 查询与调档十分方便, 使管理业务规范化。总之, 计算机技术使监理项目的数据处理更加方便和快捷, 数据传输更加高效, 使得监理部的管理更加规范化。

2.7 做好同施工单位沟通

项目进行具体的监理工作时, 即使严格按照监理制度规范工作也难免会同施工单位产生一些矛盾。因此仅仅是做好本职工作是不够的, 还需要做好同施工单位的协调。在工作前应该通知施工单位项目监理的具体要求和实施方案, 保证监理工作顺利完成。

3结语

项目监理是一项复杂的系统工作, 需要监理人员严格按照监理制度耐心地完成各项工作。由于整个监理过程中需要涉及到各个部门和员工, 难免会遇到一些问题造成监理不规范, 从而导致工程问题的出现。因此, 就需要监理部门对于项目管理一定要规范化, 不仅是方便项目监理, 更是为了项目的工程质量。 [ID:7644]

参考文献

[1]李玉慧.建设工程监理现场规范管理的主要内容研究[J].商品与质量.理论研究, 2011, (2) :43.

[2]闫玉香, 彭彦辉.工程施工阶段项目监理部的规范化管理[J].土木建筑学术文库, 2011, 15 (1) :782-783.

[3]冯洪元.轮市政工程监理现场的规范化管理[J].现代商贸工业, 2011, 23 (24) :73.

[4]郑侠.煤炭企业异地工程项目监理部管理模式初探[J].煤炭科技, 2011, (3) :39-40.

[5]黎洪光.实施项目监理部的规范化管理的探讨[J].现代商贸工业, 2008, 20 (4) :102-103.

8.测绘工程项目数据监理模式探讨 篇八

关键词：测绘工程；数据监控和管理；应用探究

经济建设不断发展的过程中，基础设施建设的规模逐渐加大，其中涉及到的测绘作业也越来越多，测绘数据也更加复杂。大型建设项目的投入对测绘数据信息提出了更高的要求，不仅要有详细的数据，还需要有较高的质量。如果依然采用传统的数据监理办法进行质量管理，测绘项目将无法完成，这就需要探究新的数据管理模式。

1.测绘工程项目数据监理概述

测绘工程监理是项目监理中的重要组成部分，数据监理是测绘工程监理中的重要工作。测绘工程项目数据监理是指有资质的工程监理单位接受承建单位的委托后进行的数据信息监理工作，代表业主对建设单位的管理和施工进度进行监督，具有专业化服务的性质。测绘项目监理需要在测绘项目实施的过程中进行质量控制，全面了解质量管理体系的运行状况，检查作业质量和成果，保证各项标准可以贯彻落实，应用相应的管理措施杜绝随意性和盲目性问题的发生，提高项目实施的科学性和经济性[1]。

传统的测绘质量管理中沿用计划经济体制，一般都是施工者自查，再互相检查，质检员检查，最后开展工程验收工作，验收后提交至甲方进行最终的质量检查。在现阶段的质量管理要求下，传统的质量管理方法仍然采用生产单位内部的质量管理方式，缺乏外部专业化的质量监理和控制，往往在工程验收后出现质量问题，也无法追究工程质量的责任，必须在测绘工程项目中引入新的监理制度。

测绘工程项目中应用数据监理模式，主要是为了对实际测绘项目的质量进行严格控制，全面掌握測绘工程的实际状况。其中包括中的测绘作业质量、测绘成果质量和检查验收的状况。通过监理模式，才能保证测绘指标的贯彻，使测绘项目满足行业规定，避免测绘工程的随意性，从而为工程质量和工期提供保障。

测绘项目监理模式在运行过程中，将发挥重要的意义。第一，借助第三方监控避免投资者在测绘管理方面出现漏洞，实现测绘项目的高效控制和管理，投资方的利益得到了保证。第二，测绘项目建立模式的应用，可以控制实际工程中存在的风险，保证项目按时完成。第三，可以保证投资方和承建单位之间的良好沟通，监理方也可以及时在技术上进行指导，及时处理投资方和承建单位之间的矛盾，双方的利益得到保障，施工质量也得到了保障[2]。

2.测绘工程项目数据监理的主要内容

测绘工程项目数据监理是项目质量控制的核心，主要包含在数据生产过程中的监理和数据的入库检查两部分内容。其中数据生产监理主要是对不同作业单位的数据采集流程和数据采集方法进行检查，判断检查成果的精度和质量控制手段，判断不同环节的项目进度是否满足工程项目的计划要求，及时发现作业中存在的问题和质量隐患并及时修正。在数据入库检查过程中，主要是对外业采集数据和不同属性数据进行检查，检查过程中可以借助程序检查和手工检查的方法。在实际项目中，测绘数据监理可以充分发挥数据监理工具的优势，检查的内容主要包括以下几个方面。

第一，检查数据的组织，数据中是否存在图幅或者相关的区域性组织，针对数据组织的单元，需要判断这些单元是否统一，判断数据资质单元是否无缝隙，针对不同比例尺的数据而言，判断数据是否存在缝隙。

第二，检查数据的命名，检查数据命名的规范性，对不同比例尺数据的命名进行整理，判断是否可以通过命名来进行区别。

第三，检查数据编码，判断数据编码和行业的相关标准是否一致，及时消除错编和漏编的问题，判断代码的使用是否遵循规范。

第四，检查测量数据的分层特点是否符合特有的属性，同时检查测量数据的命名状况，结合实际判断图层组织关系和拓扑关系，检查属性字段是否完整合理，保证标记和相关属性一致。

第五，检查不同数据的接边情况，在比例尺相同的情况下，判断图幅两侧的线状地物和地貌等，保证正确处理接边差。针对不同比例尺的图幅而言，如果图幅拼接，需要保证界线、线状地物接边的合理性，正确处理接边差。

3.应用实例

某市将基础测绘工作放在“数字城市”的战略高度，在测绘过程中先建立了科学的地理空间基础信息结构，与此同时将城市资源、环境和经济状况充分考虑进来，构成了可持续发展的测绘信息系统，在制定城市基础地理信息数据标准的过程中，开展全方面的工作，主要内容有以下几个方面。

第一，结合实际建立统一的平面和高程控制网，为了得出全市似大地水准面，充分应用重力和GPS水准数据。第二，应用航空摄影的方法拍摄出1：4000的黑白相片和1：8000的彩色航空相片。第三，结合航空摄影资料，对比数字化地形图，对地籍图、交通图和能源分布状况等进行测绘。第四，应用彩色航空相片制作彩色摄影图像。第五，建设基础地基空间的数据框架，进一步完善信息平台，提高信息化应用和管理水平，充分发挥基础地理空间数据的优势[3-4]。

为了加强技术和组织管理，实现工程进度和工程质量的控制，项目中应用测绘建立机制，实现了全过程的质量监理。

将数据监理模式应用到测绘成果生产的整个过程中，在测绘数据的检查阶段，加强数据监理的应用，实现了数据成果的有效控制，提高基础地理数据信息的质量。

4.结束语

测绘工程项目的数据监理在现代建筑工程中发挥着重要的作用，在大型工程项目中非常重要。但是测绘工程项目的数据监理是一项集技术和服务的工作，为了实现项目的质量控制，需要在项目的投资和进度控制中实现测绘项目的预定目标。监理模式的应用可以保障甲方实现过程控制，及时掌握项目信息，同时对工程的工期和质量都有重要的管控作用。

参考文献：

[1]夏志刚，陈波.浅析测绘工程项目数据监理模式[J].江西建材，2014，22（4）：24.

[2]刘志，刘宇航.浅谈测绘工程项目数据监理模式[J].城市建设理论研究（电子版），2014，36（27）：73.

[3]尹鹏程，李钢，邓玉锋等.测绘工程项目数据监理模式研究[J].测绘工程，2009，18（6）：17.

9.项目监理部管理工作实施办法 篇九

第一章 总 则

第一条 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。第二条 项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。第三条 本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。

第四条 项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。

第二章 岗位职责管理

第五条 项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

第六条 监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。

第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章 会议制度

第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

（四）其它。

第十四条

项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章 业务学习

1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。（5）相关工程经济知识。

（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。（7）本工程特点、重点、难点分析。

2（8）监理业务知识、工作经验。

2.根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。第五条 精神文明建设与职业道德

1.项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2.项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。

设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。

3.项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。

4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。

6.关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。

7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。

监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。

8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。

9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。

第六条 劳动纪律与安全管理

1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：

（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。

（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。

（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

2.项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。

3.监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。

4.进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。5.因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。第七条 维护公司声誉和合同权益

1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。2.监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。

3.及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。

4.出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。

5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。第八条 公用物品与环境卫生管理

1.办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。

2.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。3.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

4.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

5.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。

6.工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。7.项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。

8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。

9.办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。

第九条 报告制度

1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。

2.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。

3.专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：

（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。

（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。

6（4）重大质量事故（24小时以内报告）。（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。

（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。

上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。

4.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。第十条 公司对项目部的管理

1.项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。

2.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。

3.公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。

4.公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。

5.公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。

6.公司通过各种定期、不定期举行的相关会议（如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等），通报情况，听取意见，组织交流。

7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。

8.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。

9.公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。

对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。

10.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。第十一条 奖励与处罚

1.对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。

2.公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。

3.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。

4.对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。

5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。

第十二条 附 则

10.工程项目监理部标准化管理 篇十

标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力

1.1 项目监理组织结构标准化

项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。1.2 人员配置标准化

依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。1.3 设备配置标准化

为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系

2.1 监理工作制度、流程标准化

依据有关法律法规、规程规范的要求制定监理人员岗位职责、监理工作制度和工作流程。主要监理人员岗位职责包括：总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程师职责、监理员职责等；主要监理工作制度主要包括：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面监理工作制度；主要监理工作流程主要包括：监理工作总体流程、质量控制工作流程、进度控制工作流程、造价控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、组织协调工作流程等。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范，使监理人员工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平，全身心投入工程建设。2.2 监理策划文件标准化

依据监理大纲、建设管理文件、设计文件等有关标准和要求，组织编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》等监理策划文件范本，做到格式统一、内容齐全；结合工程特点，形成监理日志、监理月报、会议纪要、监理旁站记录、建设工程监理基本表式、施工报审文件审查意见、质量评估报告、监理工作总结等编制（填写）模板和要点。使监理工作达到面面有法可依，事事有章可循，做到监理工作行为规范、作业标准。2.3 监理内部管理标准化

根据工程项目特点，制定详细的监理内部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、卫生制度、用车制度、报销制度、监理工作礼仪等；并应制定监理人员考核管理办法（季度、半年、考核-公平、公正原则-对等交流-记录）、培训交底管理办法等。做到了用制度约束、用办法规范，使监理人员以“廉洁、公正、公平”为宗旨做好监理服务工作。明确责任，严格控制，强化过程控制标准化

3.1 超前预控、事前防范

工程开工前，对监理人员进行细致分工，明确工作任务和计划，做到监理人员各尽其职、各负其责。（1）组织监理人员岗前培训，学习熟悉工程监理合同、施工合同、与本工程相关的其他合同和与本工程相关的法律法规、规范规程、强制性条文等，并组织安全专业知识考核，合格后方可上岗。（2）对施工单位上报的各类报审文件进行审查，重点对施工组织设计、施工方案、施工计划、分包单位资质、施工机械及工器具、施工管理人员和特殊作业人员资格等进行审查，提出书面审查意见，并做好登记台账。（3）组织专业监理工程师对施工图进行预审，重点关注各专业对接，汇总施工单位审查意见，报建设管理单位由设计单位予以答复，参加（组织）施工图设计交底和图纸会审，监督施工单位认真执行设计文件。（4）落实工程材料进场检查验收制度，重点对原材料、半成品、成品等进行见证取样、开箱检查，做到检查验收全面覆盖、项目齐全，保证各类材料质量100%合格后方可投入使用。3.2 过程控制，重点把关

通过有效的管控手段和方法，落实管理标准化措施，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。（1）认真开展监理日常巡视检查和旁站工作，落实监理职责。制定日常巡视、旁站计划，明确巡视、旁站项目和责任人，填写巡视、旁站记录，做到日常巡视全面、旁站及时，提前发现问题、消除隐患。（2）定期组织专项检查，如安全专项检查、质量专项检查、季节性专项检查等，明确检查程序，落实检查措施。制定计划、编制大纲，组织检查、留存记录及照片，提出问题、督促整改，闭环管理、提升改进、记录完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隐患，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则落实责任。（3）定期组织召开监理例会，主要包括工地例会、安全例会、质量例会等，下发会议通知、拟定会议提纲、组织召开会议、编发会议纪要、督促事项落实；通过例会全面检查施工措施落实、解决存在问题、提出工作要求、安排重点事项。（4）对施工进度计划实施动态控制，利用报表、会议对进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出意见，督促采取措施落实要求，确保按照合同约定完成施工任务。（5）认真领会合同条款，严格按照合同办事，做好工程预付款、进度款及工程结算的审核工作，正确处理过程中的工程变更、签证，避免发生合同纠纷。（6）认真履行信息与档案管理职责，过程文件、记录同步分类整理、组卷，并定期组织专项检查，查漏补缺，做到信息与档案管理规范、统一、同步、及时。推行标准化管理体会

推行标准化管理不是权宜之计，而是一项长久之计。在推行标准化过程中，只有抓落实，抓执行，抓重点，不走过场，不流于形式，才能保证标准化管理工作有力推进；只有树立对国家、社会、企业及生命高度负责的态度，严格现场监控，不存侥幸心理、不怕得罪人，才能确保工程安全质量；只有对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，制定监控措施，加大整改力度，实行闭环管理，才能保证现场管理责任的落实和监控的有序进行。

11.土建工程项目的监理工作要点浅析 篇十一

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

12.项目监理部 篇十二

关键词：安全监理,工作内容,工作程序,控制措施

0 引言

国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》首次明确了工程监理单位的安全责任及法律责任，从此安全监理成为监理单位项目监理工作中很重要的一部分。随后国家又相继出台了一系列法律、法规及规定，均从不同角度、不同程度对监理单位的安全责任提出了要求，安全监理已逐渐成为监理单位义不容辞的责任。那么，作为监理单位如何才能做好工程项目监理工作中的安全监理，我们首先要学习现行国家相关法律、法规及规定，详细分析研究，进一步明确工程项目施工各个阶段安全监理的工作内容，制定安全监理的工作程序，才能有针对性地提出安全监理的控制措施，才能确实把安全监理工作做好。

1 施工准备阶段安全监理的工作内容

1)根据国家现行的法律、法规、规定、监理合同、工程项目特点、施工现场实际情况，编制项目监理规划，监理规划中应有安全监理方面的内容，要明确安全监理的目标、范围、内容、依据、制度、程序、方法和措施，监理机构中安全监理人员的配备及职责。

2)对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，编制安全监理实施细则。安全监理实施细则应当包括安全监理的工作方法和检查方法、安全监理的措施和手段、安全监理的控制要点。

3)审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效，工程项目上的“三类人员”是否取得安全生产考核合格证，合格证是否在有效使用期限，项目经理和专职安全生产管理人员是否与投标文件中承诺的人员相一致。

4)对施工单位的安全生产保证体系进行审查，检查安全生产管理机构的设置情况，专职安全生产管理人员是否按国家有关要求配备;安全生产责任制是否建立，安全生产管理制度和安全操作规程是否健全，有无对分包单位安全生产的管理制度。

5)对施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案进行审查。审查应从以下几方面进行:

a．程序性审查。施工组织设计和专项施工方案是否由总包单位技术人员审批，是否盖施工单位公章，报送监理单位的手续是否符合要求。

b．符合性审查。施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合强制性标准的要求。

c．针对性审查。要针对工程特点及所处环境等实际情况，对编制的内容详细审查看其是否具有可操作性。

d．审查项目所涉及到的危险性较大的分部分项工程是否都编制了专项施工方案。通常危险性较大的分部分项工程是:土方开挖工程，基坑支护与降水工程，起重吊装工程及安装工程，高大模板工程，拆除爆破工程，脚手架工程，其他危险性较大的工程。除此之外在施工前还应编制冬、雨季施工方案，施工现场临时用电方案，施工现场消防安全方案，施工现场文明施工方案。

e．审查施工现场总平面布置图是否符合安全生产的要求，各种临时设施以及排水、用电、防火措施是否符合强制性标准要求。

6)对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，施工单位必须按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，组织召开专家论证会，专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件。

7)审核特种作业人员上岗资格，查看其特种作业操作资格证书是否合法有效。

8)审核施工单位安全事故应急救援预案，应急救援预案的内容应包括应急救援组织、指挥系统成员、救援人员及联系方式。预案要有针对性和可操作性，不能只做原则上的要求，要配备必要的救援器材和设备，要制定演练计划和方案。审核施工单位安全防护措施费用使用计划，安全生产投入计划是否符合安全生产要求。

9)审核施工单位的建筑起重机械，审核内容如下:

a．审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。

b．审核建筑起重机械安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书。

c．审核建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案。

d．监督安装单位执行建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案情况。

10)审核施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备及配件是否具有合格证及许可证，并在进入施工现场前进行查验。

2 施工阶段安全监理的工作内容

1)在日常监理工作中，监理人员要督促施工单位严格按照有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准、已批准的施工组织设计、专项施工方案组织施工，并对照《山西省建筑施工安全生产专项整治工作用表》定期组织检查，形成检查记录。

2)督促施工单位的专职安全管理人员对施工现场进行监督检查，如发现安全事故隐患，视情况的严重程度对施工单位下达整改或停工通知，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位和建筑工程安全监督部门报告。

3)对危险性较大的分部分项工程的施工情况应当定期巡视检查。

4)核查施工现场起重机械、脚手架、模板等架设设施和安全设施的验收手续。

5)检查施工现场各种安全标志是否按强制性标准要求设置，各种安全防护设施是否按计划进行配置，是否符合强制性标准要求，检查安全生产费用是否按计划使用。督促施工单位按安全事故应急救援预案进行演练并不断对其完善。

6)督促施工单位对施工生产情况进行安全检查，并核查施工单位的检查结果，按计划组织或者参加建设单位组织的安全生产专项检查，积极参加、配合上级主管部门的专项检查。

7)督促施工单位针对不同施工阶段及不同气候条件等情况采取相应的安全施工措施。对暂时停止施工的，要求施工单位做好现场防护，对所发生的费用做好相关记录。

8)要求施工单位对现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理并建立档案，定期进行检查、维修和保养。

9)督促施工单位现场作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，制止违章、违规作业。

10)要求施工单位施工现场临时用电必须符合安全施工的强制性标准，工地要配备专职电工，并建立用电档案。

11)督促施工单位对进入新的岗位或新的施工现场的作业人员或在采用新工艺、新材料、新设备前进行安全生产教育培训。

3 竣工验收阶段安全监理的工作内容

工程竣工时监理人员应将安全监理资料整理好，主要包括以下内容:

1)施工组织设计中有关安全技术措施的审查资料;

2)安全隐患整改通知单、整改回复单及相关指令;

3)施工机械、安全设施审查验收资料;

4)专项安全施工方案审查资料;

5)安全监理记录。安全监理人员应在监理日记中记录每天施工现场安全监理工作情况，记录其发现和处理的安全问题，总监应定期检查;

6)监理月报。总监应在监理月报中对当月施工现场的安全状况和安全监理工作做出评价。

4 建设工程安全监理的工作程序

1)项目监理部按照相关法律、法规、监理合同和强制性标准要求，编制项目监理规划。

2)在施工准备阶段，总监理工程师应组织专业监理工程师依据国家有关施工安全的法律、法规、技术标准和强制性标准，认真审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，并分别在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的，要说明修改意见，且该项安全技术措施及专项施工方案不得实施，直到审查通过方可按此实施。

3)在施工阶段，监理工程师应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对施工现场发现的安全隐患应及时向总监报告，安全隐患内容及发现隐患后的处理措施、处理结果均应详细记录在监理日记中。对危及人身安全的紧急情况，监理工程师应责令其立即停止作业，并采取必要应急措施避险。

4)工程竣工后，项目监理部应将有关安全生产的文件、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工程师通知单和回复单等按规定立卷归档。

5 建设工程安全监理的控制措施

5.1 组织措施

1)提高思想认识，完善管理机构。要充分认识到安全监理是项目监理工作中不可推卸的一部分，且安全监理直接关系着现场施工人员生命的安危。监理单位要建立各级安全生产管理小组，定期组织安全生产会议，传达上级文件精神、交流探讨安全监理工作经验，确保各项目监理部安全监理工作正常进行。

2)完善安全生产监理责任制。监理单位法人对企业的安全监理负责，总监理工程师对项目的安全监理负责，项目部安全监理人员就安全监理对项目总监负责。各级应签订责任状，将项目安全监理目标层层分解，做到安全监理人人有责。

3)加强培训，提高安全监理人员业务素质。项目监理部要建立安全生产学习制度，利用监理内部会议做好项目监理人员安全生产教育培训工作，并应有安全生产培训记录。

5.2 技术措施

1)审核施工单位项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

2)审查施工单位提交的施工组织设计中安全技术措施的可行性。

3)对现场进行经常性的巡视检查，定期、不定期的专项检查、联合大检查。检查及处理情况应记载在监理日志中。

4)开好第一次工地会议，定期召开工地例会。项目监理部要在第一次工地会议上向施工单位提供监理程序用表，明确监理工作制度。要定期召开工地例会，通告工地安全检查情况，指出现场安全文明方面存在的不足，并督促施工单位限期整改。

5.3 经济措施

1)制定安全公约，明确工程项目安全文明方面的要求及奖惩规定。开工前监理组织业主、施工方召开会议，制定“工程安全文明管理规定”，就工程安全文明方面提出具体要求，并制定详细的奖惩条款和相应的奖惩数额。

2)定期组织联合大检查，每月至少两次对工地进行检查，有违规者严格按规定奖惩。

5.4 合同措施

1)协助业主签订好施工合同，对合同中涉及施工安全的条款应从严要求，避免出现对业主不利的条款。

2)做好工程各个阶段的安全记录，保存好各种安全管理文件。3)对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4)平时多收集有关安全信息的资料，通过工地例会予以宣传，提高工程参与人员的安全意识。

6 发生安全事故时监理的应对措施

发生安全事故时，现场监理人员应立即向项目总监报告，总监应立即向监理单位负责人报告。总监接到事故报告后应立即赶到事故现场，督促施工单位立即启动应急救援预案，协助指挥抢救伤员，积极采取措施防止事故扩大并保护好现场。同时应立即报告建设单位，并向施工单位下达《工程暂停令》。

项目总监要按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，督促施工单位及时、如实地向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

项目监理部还要做好事故情况记录，积极配合相关部门的调查处理工作，为提高事故调查处理工作效率创造条件。

7 结语

作为建设工程监理的一项重要内容，无论是国家或社会的要求，还是从监理单位长远发展考虑，做好安全监理工作义不容辞且刻不容缓。监理单位首先要建立安全监理管理机构，建立健全安全监理责任制，做好工程项目监理规划，并在实施过程中不断调整和完善，对职工进行教育培训不断提高监理人员从业素质，督促施工单位健全自身安全保证体系并切实搞好自控，且对施工过程中每个阶段、每个环节从严要求，从严监理，消除各种安全隐患，防止各种意外事故发生，保证工程顺利实施，从而实现安全监理目标。

参考文献

[1]山西省建设监理协会.建设监理常用法律、法规文件选编[Z].2010.

[2]GB 50319-2000,建设工程监理规范[S].

[3]代红.如何做好项目监理工作中的安全监理[A].监理论文集[C].2010.