长虹活动策划书

长虹活动策划书（精选10篇）

1.长虹活动策划书 篇一

长虹小学安全大检查活动总结

按照中心校要求，我校认真落实关于安全大检查的各项工作。于3月24日下午两点在学校会议室召开了班子成员和辖区9个幼儿园园长会。会上武江鹏校长传达县、镇中心校会议精神，学习了市传真电报，明确了目标，落实了责任，重审了各种制度，安全工作要细之又细，重在落实到位，做到人人定岗定责，并布署了近段工作任务，成立了领导小组和检查小组。

检查小组成员，于3月26日对学校和辖区民办幼儿园按照标准进行了逐个检查，情况如下：

所有学校（幼儿园）都按要求进行了整改、布置和添加，基本达到要求，各幼儿园都配备了保安，有防卫器械，安装了视频监控和报警系统，设置了外来人员登记表和值班记录、巡逻记录等；校舍设施符合要求并能做到定时检查和维修；各种制度比较齐全；消防器材达到要求，并能及时检查维护；食堂物品摆放比较规范，做到了生疏分开，有进货记录，并有索证和索票，从业人员都有健康证件，大部分幼儿园有餐饮服务许可证，能做到消毒到位，留样经常，无“三无”产品，接送学生车辆符合要求。但也发现了一些问题。

各幼儿园不平衡，园长的重视程度不够，幻想、流入形式，不想投入，有侥幸心理，如：档案不规范，没有建立台账、记录不全，不经常，无经常性的各种排查记录，发现了问题不及时整改，没有建立问题销号制度，个别幼儿园小，配不上专职保安，有三个幼儿园县餐饮服务许可证还没有办下来。

针对问题，要及时整改，一定把隐患消灭在萌芽状态，确保我们校园和谐平安。

2012年3月27日

2.长虹空调实习日志 篇二

今天早上的校园格外的热闹，大家都在忙着收拾自己的行李，作为大三的我们即将走出校园，踏上去长虹厂的实习之路，多亏了三位学弟的帮忙，我可以顺利的把行李安置在车上。校门外熙熙攘攘的人群，预示着大家对这场特别旅程的期待和好奇。车子开动了，同学们的热情度却丝毫没有褪去，大家还是有说有笑的，谈论对后面的工作的畅想和希望。来到长虹，第一件事情就是打扫寝室，整理内务。这看似并不复杂的事情，可却是一项浩大的工程，寝室六个人前前后后，里里外外把寝室打扫了一遍，看看时间，不知不觉都过了12点，就一起去厂外的饭店吃了顿还算豪华的午饭。下午采购了一些生活用品。晚上躺在床上，闭着眼睛，想象着上班时候的场景，渐渐进入了梦乡。

2013.12.28 周六

初来乍到，长虹空调给我留下的第一印象是对待工作的细致与一丝不苟。厂内员工都是整齐的工作制服，各领导阶层的上岗证也是整齐划一的佩戴在胸前，并且上面有明确标识是从事什么岗位的上岗证。虽然我们的实习期仅短短两个月时间，但是长虹空调公司依然按照规章制度给我们也准备了实习证件，每个人都需要凭借证件才可进入工厂，对我们同样做到了 “标识”管理。他们的细致还体现在对于实习前的培训，长虹空调对我们进行了为期一天的详细培训，围绕安全教育、环境教育、工艺流程、质量控制，以及长虹空调公司的现状，工厂分布、等都做了细致的讲解。给我留下深刻印象的是安全教育的讲解，讲师不仅讲解得细致入微，而且还通过考试的方式让我们对我安全知识有了更加深刻的理解。

2013.12.29 周日

今天是实习的第一天，也是最难熬的一天。真正体会到了作为一名生产线工人的辛苦，一直站着做事，手根本就停不下来，别说去厕所了，就连喝水的时间都是挤出来的。以前在学校，从来感受不到这样的压力和紧迫感。我以为我已经做好来长虹实习的准备了，可真正开始了，我还是连声抱怨，没经得起这样的推敲，这样做下来的确是很痛苦，身体的几个部位也开始叫苦不迭了。第一天上班就这样，不知道还能撑多久，我有点不敢往下想了。别人再怎么说都没用，只有自己亲自体验了，才能知道其中的滋味。酸甜苦辣，冷暖自知。

2013.12.30 周一

昨天也仅仅是干了一下午的时间，今天才真正开始了全天的工人生活。第一个岗位：包装大型室内机。这个工作是我和XX两个人合作完成，大致操作就是检查空调配件是否齐全以及蜂窝的位置是否正确，之后将纸箱翻转180度，最后将纸箱的盖沿盖下，任务完成。虽然动作没有什么技术，也很好学，可是不停地重复这个动作，难免会觉得有点枯燥，可是一想到万里长征才走了第一步，也就不得不硬着头皮干下去了，要学着慢慢适应这样的生活，不然后面会吃不消。今天D线的产量大概有2400件左右，听到这个数字着实让自己吓了一跳，没想到自己在不知不觉中也重复做了2400次动作，不禁有点小得瑟了。

2014.1.1 周三

难得的一天休息日，可对于419寝室来说，一点都没有停下来的意思，因为这天我们都忙着换寝室，之前的寝室电路出了问题，没办法用电，所以又是一次浩大的工程。这次大家也没有偷懒，很快的就完成了这项工程。之后一顿好吃的来犒劳一下自己，风卷残云之后，他们回寝室午休，我和XX等三位伙伴进行了娱乐项目。虽然很是劳累，不过麻将打起来的时候，精神就来了，一直玩到晚上七点。晚上麻友们一起吃了个饭，虽说已经做了几天活，不过还是没有完全适应，身体上还是有些不舒服，希望能早点适应这样的生活。

2014.1.2 周四

元旦放假后，开工第一天。按照往日那样，我还是到了自己的位置，做好准备工作后，等待开工。不过没做多久，指导员杨姐就将我和XX带走，我正琢磨着，只见眼前生产线上的空调逐一被拆开，便知晓一二了。我被安排在了生产线的最靠前的位置，除了我和王登勇以外，还有XXXXX。身边多了些同学，工作的气氛自然和之前大不一样，大家边做着手里的活，一边聊着天，时间似乎过得很快，不知不觉休息时间就到了。午饭回来，我们相互换了换手里的活，不至于让自己做得那么枯燥，还是一样天马行空地聊着。由于需要返工的空调还没运到厂里，所以我们下午提前下班，心情顿时大好，这一天过的很不错。

2014.1.3 周五

本想着能在返工线上多呆一段时间，自己可以轻松一些，没想到只做了一天加一个上午，就被调去C线了，又是生产线，不禁在心里又犯了几句嘀咕。虽然这回的工作很轻松，只是在纸箱上面盖生产日期的印章，可是没有同学在身边一起做事，突然觉得时间过得好慢，再加上晚上没睡好觉，就一直在打哈欠。旁边的阿姨见我精神不好，就说了我几句。虽然心里有点不舒服，但没像之前那么困了，打起精神，继续工作。离下班还有一个小时的时候，我已经把今天的产量完成了，身旁的阿姨就让我做明天的产量。在下班的时候，多盖了100多个纸箱，心里还是蛮有成就感的。

2014.1.5 周日

昨晚上下班之前，又被C线指导员调了工作，这回的工作可不轻松了，不仅像之前要翻箱子，还多了一道工序：贴标签。这一开始，真是手忙脚乱的，屡屡犯错，急的我汗都出来了。对面的达哥见状，就告诉我不要急，慢慢来，这样出错的机会就不会那么多了。我按照他说的办法尝试着去做，效果还不错。他不时也教我一些小技巧，省力又省时。渐渐地，我开始适应了这个位置的工作，虽然这次的工作不轻松，但是有了之前的铺垫，有难度也逐步成了平常事了。和达哥的谈话中，了解到虽说C线和D线都属于生产线，不过D线会生产出口机和代产一些其他品牌的空调，而C线生产长虹本品牌的空调。看来，我们对这些事情知道还是太少，要多了解，才能避免错误的发生。

2014.1.7 周二

趁着下班早了两三分钟，我一路小跑来到小店，正巧杨冬也在，我要了一碗豆汤饭，便在他旁边坐下了。随后她告诉我厂里有些工人除了白天在长虹厂里上班，晚上还要找其他工作做，他身边有一位阿姨是这样的。开始我有点不能理解，不过当知道她是想为即将考大学的孩子多攒点钱的的时候，我突然有种心酸的感觉。或许我们现在还是孩子，不能体会到来自于家庭的压力，自然就感受不到对于家庭的那份责任，我们可以抱怨，可以选择自主实习，反正只有两个月。可对于向阿姨他们这样的父母，他们没有选择，他们把自己的宝贵岁月奉献在了这里，是因为他们身上的责任。想想自己的父母，又何尝不是为了孩子，省吃俭用，把最好的东西留给自己。爸爸妈妈，您们辛苦了！

2014.1.10 周五

自从上周五四调到C线包装工序，不知不觉到今天已经一周的时间了，突然觉得时间过得也很快，科学鉴定，当一个动作或事情不断重复做二十一天时，就变成了习惯。算算来上班的日子，里养成习惯的日子也不远了。每天最盼望的事情就是下班和两次十分钟的休息，休息的时候总和XX一起去接开水，虽说时间很短，但还是抓紧那几分钟向对方一吐不快，不

时也爆出几个笑点，让彼此开心一下，毕竟做事的时候很枯燥，要学着苦中作乐，不然时间真的很难熬过去。对面的达哥不时地调侃我，说我干活的时候，不仅看着很有干劲，还能面带笑容，看来是想长久留着厂里了。话音刚落，大家都笑了起来。其实生活就是这样，即便是再困难，或者不可完成的事情摆在眼前，我们也要硬着头皮去做，既然始终要面对，何不用一种乐观的方式去面对呢？这样一来，对自己，对身边的朋友都是一种鼓励和激励。

2014.1.11 周六

今晚C、D线团年，一起吃年饭，下午提前一小时下班，班上十多个同学一起跟着班长和指导员去吃年饭的饭店，晚上饭菜很丰盛，很可口，大家也吃得很开心。酒足饭饱过后，班长，指导员和我们一起喝酒，之后就是厂长，在喝酒的同时也对我们这段时间的工作给予了肯定，之后我们同学一起又喝了几杯，下一站是KTV，不过两百多号人只有两间房，在那没呆一会儿，就和几个同学回宿舍了。今晚很特别，也很难忘。

2014.1.16 周四

轮休一天后，带着饱满的精神去上班，还是在C线，只是换了一个新岗位，要和泡沫打交道，味道不怎么好，不过和前面相比，也还算是一个比较轻松的活，用小刀割下编织袋，将泡沫递给旁边上装的大叔，然后便是一次再一次的循环。虽然有点无聊，不过旁边有大兵在，偶尔还是可以说几句话的。闲暇的时候，看看身边忙绿的人，觉得自己也慢慢融入了这个嘈杂的环境中，不用去想太多，只需要做好手头上的工作就好。其实人生也是这样，又是不要想太多的事情，做好眼前的事情，一步一步慢慢来，也许是最好的捷径。

2014.1.17 周五

昨天仅仅做了一上午，下午就被杨姐调到D线了。原来D线要准备做出口的空调，需要增加人手，看来又回到最初来的岗位了，合作对象依然是XX，旁边还有XX。身边有了小伙伴，做事的积极性就提高了，况且还是我熟悉的岗位，做起来自然是得心应手。做出口空调时，包装工序的人手很多，自然也就热闹了起来，身边的大姐不时都要调侃一下左邻右舍，逗得大家笑个不停。贴标签的那个姑娘特点就是嗓门大，声音穿透力强，老远都能听得到。从工作第一天到今天已经有二十天了，在这二十天里，我体会到从前从体会过的生活，也感受到了血汗钱的来之不易，以后会懂得节约，不乱花钱。

2014.1.18 周六

疼痛感逐渐加强，到今天已经将近两周的时间了。本以为吃了要药以后会慢慢变好，结果是越演越烈，不过自己还是没怎么去在意这个脓包，毕竟不想因为这个原因不上班，所以还是忍着痛继续上班。做事的时候和鲁丁菘相互换了换岗位，这也是班长鼓励的，既可以接触更多的岗位，有更多的体验，也不至于那么枯燥。贴胶布这活看起来容易，可没做一会就满头大汗的了，这差事既费眼力，又费手力，时不时胶布扯不开，纸箱就堆起了，动作还得快。午饭之后，又和XX换了岗位，负责贴标签。一天下来，虽说不算很累，可脓包那里时不时来的疼痛感也让我有些难以忍受。依然按时吃着诊所里大夫给我开的药，禁辛辣的食物，心里想着脓包可以赶快消除，让我上班也能舒服点。

2014.1.19 周日

忍着疼痛，拖着略带疲惫的身体按时到厂里上班，刚开始还算正常，可是突然觉得浑身无力气，浑身冒着虚汗，手一软，连胶布都撕不开了，一个领班的大姐见状，赶忙让我休息一会，之后便给我换了一个轻松的活，虽然不用使力气了，可我还是觉得很不舒服。正巧杨姐过来

了，我便给她说了一下我的情况。没过一会，将我安排去了C线装空调附件。这的确是一个轻松的活，不过想要速度快，也需要技巧，我全身心投入了进去，暂时忘记了刚才的难受劲。不过上午的速度始终不快，赶不上旁边的姐姐。下午的时候，我就开始自己摸索着怎么装才能又快有准。慢慢地，我的速度提快了，也逐渐跟上了节拍。后来身边的告诉我，说我刚来速度就可以这么快，的确很不错，被夸的时候，心里还是挺高兴的。

2014.1.20 周一

昨晚下班后，疼痛感开始加剧，以致我走路的姿势都开始不正常了，坐在床上，更是疼痛难忍，晚上便早早地睡了，可是晚上根本就没睡好，因为脓包越来越大，疼痛感就愈演愈烈，痛感让我无法正常入睡，一晚上就在半睡半醒的状态。早上起来，根本没办法正常走路了，察觉事情的严重性，于是我就和辅导员打了通电话，说明了情况。在厂门口遇到了杨姐，得到她的准许后，我便赶去绵阳市中心医院。在去的公交车上，早上吃的稀饭在我胃里翻滚着，一下车，全都吐了。之后便浑身无力气，可身边也没有人，只有自己慢慢地向车站走去。此时此刻，心里最想念的人就是爸爸妈妈，原来人在脆弱的时候，家才是自己最坚实的避风港。虽说疼痛让自己的行走有些不便，不过之后去了医院还算顺利。当医生要立刻做手术时，我愣了一下，并且中心医院还没有床位，要做的话还只能是去其他医院做。之后给爸妈通了电话，最后决定还是回成都做手术。回到厂里，在杨姐那里开了假条，简单回寝室收拾了一下，在陈佳的帮助下，我顺利的坐上了回家的火车。

2014.1.22 周三

3.长虹成本管理案例 篇三

四川长虹电子集团公司（简称长虹）位于四川省绵阳市，是以电机生产为核心，涉足空调器、数字视听产品、电池及生产技术产品系列等四大类，集科工贸一体华拱 大型国有独资公司。长虹的前身是国营长虹机器厂，是国家“一五”期间156项重点工程之一，也是我国惟一的机载歼击火控雷达生产基地，现在仍承担得要的军品研制的生产任务。目前，长虹已拥有7个事业部门、5个控股公司，5个科研机构、1个博士后工作站和1个现代化的综合培训中心，现有各类员工3万余人。长虹自进入21世纪以来，受国内消费环境等的影响，彩电生产与销售出现了滑坡现象，然而长虹人的战备观念是十分领先的，其后续研发的空调等产品为这几年的利润增加做出了重大贡献。2001年3月，长虹原总经理倪润峰再次复出，企业机构进行了大幅度的调整，管理会计的功能得到了加强，譬如，在撤销原价格基础上合并财务部的某些功能，组建了成本管理中心。我们深深地感到，一个“以成本为中心”的企业管理模式将在长虹形成。这一模式的基本特点是：以消费者为中心、以市场为导向、以现代信息技术为手段，构建符合自身特点的竞争性管理体系。

一、以消费者为中心的技术创新战略

美国哈佛大学商学院的波特教授在其《竞争战备》一书中提出，企业获得竞争优势的战略有三种，即成本领先战略、差别化战略和集中化战略。从本质上来讲，竞争优势源自企业能够为顾客创造价值，应是顾客乐意支付的超过成本部分的金额。企业要有优于其他企业的价值，就必须以低于其他企业的价格为顾客提供同样的功用，或者价格略高而提供的额外功用能抵消价格增加额。竞争优势的基本战略—-“成本领先战略”和“差别比战略”就是出自这两种思想；进一步联系这两种战略考查具体的战略目标，就衍生出第三种基本战略，即“集中战略”，他有助于排斥特定对手，使竞争行为具有更强的针对性；集中战略具体表现为成本集中与差别化集中两种实施方法。

上述战略思想在长虹的应用首先体现在技术创新上。从国际角度看，高新技术产业的评价是按研究开发费（R&D占销售收入的比例来衡量的；据国家经贸委和国家统计局1997年对大中型企业技术状况的调查，我国电子制造业研究开发经费占销售收入的平均比重为0.38%小于1%，属于低技术产业；而长虹每年的研究开发经费则占销售收入的3%。长虹的技术创新充分体现了“差别比战略”和“成本领先战略”的思想，即始终将技术创新与降低成本及价格联系在一起；特别要强调的是，长虹的技术创新始终是围绕以真消费者为中心而展开的。长虹的理念是以高新技术支撑市场份额，并在具体运作中领先别人一步，也就是在技术上长虹始终追求领先，其原则是“生产一代、研制一代、预研一代”。但对推向市场的产品，技术含量上只要求比别人“快半拍”。其原因在于如果超前太多，则将会造成自身已有产品的积压；另外，过于超前的产品其市场占有率未必高；再者，过于超前会使成本过高，老百姓就会拒绝相应的高价格。因此，长虹尽管具备高新技术，仍慎重地把握技术推向市场的时机与分寸。换言之，长虹人的战略目标非常明确，即不断满足消费者的需求。长虹自创业至今，已向市场出售4000多万台彩电，至少介入了4000多万户家庭的生活，这就是一个很好的佐证。

长虹人认为，计会主义初级阶段的市场由生产力所决定，层次多，结构复杂。很多问题需要高新技术来解决。例如，在我国的一些边远地区，电视机接收效果有好，部分城市的电压不稳等，一般彩电的服务质量无法使消费者满意。这时，长虹就必须考虑这些市场的特殊性及其特点，利用自己的综合优势，在技术创新上做文章。高新技术没有国界，但有国情。在电视机这个行业，在这个特定的时期，不仅高档市场要有高新技术，而且中低档市场更要求富含高新技术的产品。现阶段，老百姓购买力水平还较低，过分地强调高新技术不适合我国国情。通过技术创新降低成本，围绕技术创新实施规模化经营以进一步降低成本，这是长虹人以消费者为中心实施技术创新的精髓。

我国大众消费的现状是，在技术功能等方面有较高水平的消费意识，而在货币支出等方面则只有较低水平的购买能力。这里的关键是看你用什么样的生产经营方式去占领市场。例如对农民的科技意识，长虹入是这样认为的：“农民要求的东西并有是功能越简单越好，哪怕一些功能现在还用不上，你也必须为其准备10年以上。”再如数字式高清晰度彩电，现在的价格不可能为广大消费者所接受，但将来迟早会进人大众家庭，观在在技术配置上就要陆续力他们做准备。听以，电视发射信号未进入数字化之前，长虹为我国家庭准备的数字化彩电是模拟式电视加上机顶盒数字装置。

二、以市场为导向的财务成本管理战略

波特提出的三种竞争战略其实质就是要坚持以市场为导向。在这些战略中，成本领先战略意味着以成本为竞争的中心或先导，即要求在同业中取得低成本制造商的评价。企业通过使用独特的技术，或者借助于有利的原材料购买渠道，或者利用规模经济性等，使其成本低于同业市场的平均水平，这样可以以稍低于同业平均价格的售价取得大量的市场份额。差别化战略是一种“人无我独有”的战略，即分析市场中顾客的种种需求特性，筛选出一种或几种具有代表性的需求，围绕满足需求而开发出同业所没有的新型产品投放市场。作为产品具有特殊功能的回报，企业能以高出同行业并足以补偿特殊功用成本的售价占领市场，击退部分同行业产品。集中战略则是专注于某一特定目标领域而排除市场同行业的战略。集中的本质是专攻有别于同行业的狭窄目标领域。集中战略自身并不具有占领市场取得高于同行业平均利润的作用，但它是成本领先战略与差别化战略在特定领域的强化，因而也间接地能达到同样目的。长虹构建的以市场为导向的成本管理模式，充分体现了竞争战略思想。该模式的基本内容包括：

第一，集中资金，以彩电为主导产品满足消费者的需求。这体现了集中化战略的思想。长虹之所以能由一个军工企业发展成为我国电视行业的领头羊，主要经验就是学习借鉴国外

许多著名大公司的发展经验，结合本公司的实际，自20世纪80年代中期以来，集中有限资金，围绕彩电上规模，采取填平补齐、梯度推进的技改方式，从前端到终端，轮番推进，滚动发展。为此，长虹没有急于改善职工福利，产品没有盲目上门类“多元化”，而是把留利的65%和证券市场上筹集的资金用在彩电技术研究开发、生产能力扩大和人才引进上。长虹奉行以彩电生产为主的发展战略，使专业化生产形成了巨大的规模效益。技术含量高、价格相对较低以及功能全的产品进入市场。给长虹的用户带来实惠，无形中就构成了明显的市场竞争优势。

长虹的经验可以概括为：在实力尚不强大的时候，一是不要急于向海外扩张，以避免因耗资较大而承担巨大风险；二是不忙于搞联营，以免既耗费资金又削弱自身实力；三是不过早地搞多元化，以分散财力和技术力量。总之，长虹人就是一门心思集中人力、物力、财力，使彩电上档次上规模、积累资本，准备向世界500强冲击。

第二，严把质量关．长虹人的口号是“质量是长虹的生命，是公司全体员工的生命”。长虹集团规定，产品的出厂标准必须高于国家标准，必须借助于不断开发新产品来提高产品质量．这充分体现了差别化战略的思想。长虹产品的质量由总经理直接领导，具体由质量处负责。公司对生产厂的质量实行双重审核：一是厂内审核，又分质量保证体系和实物质量两种：对生产厂的每条生产线每年都要审核一次，分季进行，每季审核一部分；对产品实物质量审核，每月每条生产线都要进行一次，并深人到成品库中检查，完不成质量指标的对当月奖金实行质量否决权。二是厂外审核，长虹公司在全国200多个大商场设有直销柜台，派有长虹自己的直销员，每售一台都开箱检查，统计开箱合格率。如有质量问题当天反馈给总部，每月汇总一次，如完不成公司规定的开箱合格率99.5％的指标。就按质量否决权的规定扣奖金。

第三，将商家视为同盟军，加强合作；在经营上，坚持使商家得利，即让商家有钱赚、有利润。长虹1996年全面降价，不单与洋彩电争市场份额，为民族工业争气，更主要的是以高技术形成的低价格去造福中国民众。长虹绝不会盲目降价。它有一个重要的理念作支撑——降价先降成本，抓市场先抓技术。而现在，长虹人又有了新的看法。1998年10月，倪润峰说，我们绝不再降价，这不单是行业自律的问题，也是维护民族工业的大局。虽然我们技术进步很快，管理成本下降，降价的空间还很大，但为了对付世界性的经济危机，人民币不贬值是大局，长虹现在不降价也是大局，都是为了民族经济的发展。

第四，上规模、降成本，提高产品的自我配套能力。目前长虹已有70余套电器整件是自配产品，降低了成本，这部分产品的增值很大。在长虹看来，只有关键技术不受制，才能降低成本。例如机芯技术，这是彩电的核心，也是市场竞争的制高电。一进入20世纪90年代，长虹就推出了具有国际先进水平的NC—

2、NC—3机芯，等于拿到了开启大屏幕彩电大众市场的钥匙。

为了降低成本、保证质量，长虹在技术上本着系统配套的原则：该自动化就用最先进的自动化，该手工的就毫不犹豫用手工，实现系统最优配置“如红太阳一号”工程投产时，并不使用全自动生产线，改用半自动生产线，而其先进之处如机壳涂料流水线的机械手、印刷线路板等仍为全自动的。长虹人是这样认识的，在国内劳动力过剩且费用相应低廉的时候，在确保质量的技术措施下，适当采用劳动密集型的策略可获得发达国家不可能达到的经济效益，并有利于资本积累，同时还可为社会提供大量的就业机会，两个效益都明显。

长虹人历来注重勤俭节约，重视成本控制。长虹财务上实行一个账号，一支笔审批。长虹人孜孜以求的就是彩电上规模。实际上，在降低成本上最有力的三项措施是彩电实现了大规模生产、产品纵向集成体系的建成和大量使用劳务工三项。自1696年开始学邯钢以来，长虹进一步推行了全面成本核算，在技术与经济结合中考核成本指标，度将其下达到事业部和分厂、车间，形成本级成本核算体系，成本指标完成好坏相奖金挂钩，完不成就扣奖金．为了抓好这项工作，公司成立了学邯钢领导小组，先以财务处成本科作为办公室，1998年3月将成本科从财务处划出来，成立了专门主抓成本管理的机构，负责全公司的降低成本和采购物资的价格审核工作。经过努力，1997年全年总成本降低17亿元。

三、以信息技术为支撑的营销战略

发达的通讯技术和电脑的普及运用，使及时准确地获取信息成为可能，决策离不开信息，现代企业管理要求有丰富的信息来源，完善的信息系统，以便提高企业决策的及时性和准确性。长虹人善于抓住机遇的原因之一是他们高度重视信息工作，公司建立了一套搜集、筛选信息的网络和机制，各分厂当天的产品、质量和员工状况等情况下午4点前要报到总经理办公室，120个营销点每晚9点以前也要将政情、商情、民情送回总部，由办公室将这两方面的信息加上从文件、报刊、电台等其他渠道获取的重要信息，编印成快报送有关人员参考。董事会每月召开一次重大经济信息分析会。长虹人肯花大量时间深入市场，搜集大量的第一手资料，并善于把错综复杂的信息梳理成完整的信息链，所以能做出比较切合实际的决策。

一般来说，信息技术(IT)包括硬件设备(计算机、数据存储设备、网络、通讯设备)、软件（系统软件、应用软件）和服务(终端用户计算、技术支持、应用程序升级)。目前各种硬件容量、质量的迅速发展和软件的不断升级换代，使IT为组织的管理基础、组织内的业务流程、员工操作技能的提高提供了有力的支持，它已成为企业包括营销在内的各种活动的必要手段。

正是在这种现代信息技术的支撑下，长虹建立了强大的销售网络，现有专职营销人员1100多名，对他们实行优胜劣汰的调整机制，不断补充综合素质优良的精兵强将到市场一线去。销售部门特别配置了260多部电话、电传，220余部手机，各类汽车近200辆。在国内设有120多个经营联络处、500多个营销网点、380多个维修服务网点，业务范围遍及除台湾省以外的各省区。

此外，公司内部各部门也在工作中全力向市场倾斜。广告部门及时做好广告促销；市场策划部门预先做好对市场的调研和营销策划；生产部门及时根据营销一线反馈的信息调整产

品；质量部门及时追踪市场发现的情况，立即着手整改；设计部门密切关注市场热点，研究消费者的需求，开发新产品。总之，在长虹，“一切服务于市场，一切服从于市场”已经成为各部门、各班组、各员工自觉的意识和行动。长虹对每个销售网点都配备了足够的维修力量，24小时全天候为用户服务。

长虹作为平均日生产、销售1800余台彩电的企业，每年采购的物资金额高达100亿元。为了提高整个集团的管理科学化水平，在实施机构重组的同时，实施财务资源规划系统(ERP)，他们邀请国际知名的麦肯锡咨询公司对长虹集团的管理业务进行规则咨询。企业的资源规划系统是以计算机为平台，以网络为基础的整个企业的管理信息系统（MIS）。该系统对于优化企业管理流程，加强决策层对整个企业的控制能力，提高企业对市场应变能力具有十分重要的现实意义。长虹人说干就干，他们借助于ERP，结合价值工程等技术，围绕营销决策取得一系列的经营成果。比如借助于ERP，他们在降低设计成本和采购物资成本方面成绩显著。依据信息技术分析，长虹产品的设计占成本额的80%，是降低成本的重点。他门借助于ERP并结合价值工程，在保证质量的前提下去掉不必要的功能，实现了降低成本的目的。如C2919PS彩电，机芯用NC—3，功能齐全，有画中画、多梦音响，售价是5630多元(当时价格)；如去掉画中画的功能，再用成本较低的机芯（质量一样）137965，售价可降到4820元。

在降低采购物资成本方面，公司借助于ERP流程规划，凡是采购价值在10万元以上，必须由技术部门推荐三家合格供应商，实行招标，通过竞争降低成本。招标的范围越来越广，甚至废旧物资处理，宿舍下层门面房的出租都采用招际。凡是自己能做的设备不出去买。长虹从上到下深入细致的挖潜节约，使产品成本和价格稳居行业的最低水平，这也就是为什么长虹敢说产品质量技术与洋货一样，但价格要低30%的道理。

在物质采购方面，长虹针对每天进入的100多个车皮物资，将各种规章制度(60多种)融入ERP流程之中，使企业走向法治轨道。以配件的采购为例，它是多头管理、相互制约的，某种配件能不能用归设计部门审查，是否符合质量规定的要求归质量保证处审查。质量上审查合格后由生产部门安排上机做工艺适应性试验，台格后下线，到质量处做电应力、机械应力、气候条件试验，都通过了再由质量部门组织以上部门到供应商处进行质量保证能力的考察。如实物评定和质保体系都合格，才写报告请“外购器材认定领导小组”批示，进行小批试用。试用合格后地进入“合格承包商名录”，才允许计划采购员采购。如采购员不在承包商名单中采购，仅此一条就被开除。这种严格的特点在各种制度中都能体现出来，切实做到令行禁止。谁在执行制度上讲情面、徇私情，在处理上打折扣，谁就会受到处罚。

长虹在短短的20年时间，从国有资产总值2600万元发展到总资产167.8亿元的集团公司，这是与长虹一班人长期坚持竞争优势战略钉不开的。商场如战场，长虹人科学地组织好了一次又—次的战役，这是现代管理学的一大贡献。总结长虹人的经验，他们始终坚持“不惟上、不惟书、只务实”的方针，在管理上汲取国内外先进企业的好经验和好方法，并结合自己的实际形成了一套独具特色的竞争战略。目前，长虹人正在现代信息技术手段的支持下改革组织机构，完善公司治理机制，朝着规范化的现代企业制度迈进；进入20世纪，长虹人正在以新的姿态迎接挑战。我们相信，长虹人一定会把握好时机，在国内、国际市场中取得更大的成就。

[思考题]

1、谈谈你对管理会计的理解。

2、结合长虹的案例，思考管理会计、财务管理及成本会计的区别与联系。

4.长虹社区党建工作特色 篇四

近年来，长虹社区党总支在党建工作中非常重视突出特色，以科学发展观为契机，以服务群众、服务发展、服务社会为出发点，不断创新载体，形成了与县域发展相适应的社区建设工作新格局。

一、实施“连心”工程，创立了“五个百”活动载体。

“五个百”即：“进百家门”做群众的“家里人”，知“百家情”做群众的“知情人”，问“百家事”做群众的“知心人”，解“百家难”做群众的“解难人”，暖“百家心”做群众的“贴心人”。

社区干部走出办公室，走进居民家中，熟悉居民情况，了解居民需求，掌握第一手资料，做到了详细了解和掌握辖区3180户居民中每户的家庭情况，并建立完善了相关信息档案，如：残疾人档案、低保家庭档案、妇女情况档案、工会人员档案、育龄妇女档案、留守流动儿童档案等。特别是对弱势群体给予极大关注，制定了具体帮扶措施。深入推进在职党员开展 “社区责任岗”活动，有43个县直党支部在长虹社区认领了服务岗位，搭建了党员干部服务社区居民的有效平台。

只有走下去，情况才能上得来；只有深入群众当中，才能知道群众的事儿；只有知道了群众的事儿，工作才能主动，才能真正成为群众的“知情人”。问百家事、解万人忧，与群众心连心、心贴心，凝心聚力、让群众满意就是长虹社区干部们的最大的心愿。在入户过程中，社区干部对居民的家庭无论大事小情都进行详细询问和了解，从婆媳争吵到邻里纠纷、从大人就业到孩子上学，只要群众有困难都要过问并给予帮助。对无“造血”功能的家采取帮扶措施，让其度过难关，办理最低生活保障金，解决他们目前的生活困难。

掌握每个居民的爱好、喜好和特长，充分发挥他们在建设和谐社区中的作用，真正做到知心贴心。

二、利用社区文化资源创建社区特色文化队伍。

在社区文化特色建设中，长虹社区党部支采取社区搭台、居民唱戏的办法，积极创新载体，开展丰富多彩的活动。进一步挖掘民间文艺爱好者，组建社区夕阳红文艺队、棋牌协会、书法协会、台球活动队等组织。结合重大节日、庆典，广泛开展文艺汇演、体育趣味竞技、朗诵演讲、知识竟赛、书画展览、卡啦OK比赛、手工艺品展览等群众喜闻乐见的大型特色文体活动，居民参越来越高，各种文化活动的开展成为长虹社区文明创建的亮点。

三、开展丰富多彩的居民教育活动。

5.长虹公司科技管理机构 篇五

关于成立河南长虹矿业有限公司

科技管理机构的通知

公司所属各部室、区队：

为进一步发挥各专业技术人员的作用，更好的为河南长虹矿业有限公司的各项建设作贡献，经研究决定，成立河南长虹矿业有限公司科技管理机构，现将有关事宜通知如下：

一、科技管理机构组成成员

主任： 张光伟赵军政

副主任：王武利陈建国苏臻闫会永

王学立张自学李俊路占政

冯奇孙来宾赵长兴

成员： 徐智辉陈全福冯朝辉

冯占国及各队队长

科技管理机构下设办公室（简称科技办公室）。办公室设在总办室，徐智辉同志任办公室主任（兼）。

办公电话：6693750

三、科技管理机构及其办公室的主要任务

（一）科技管理机构负责重大科技攻关项目成果、科技进步奖成果等科技大会所有奖项的终审评定与奖励；

（二）组织会员学习贯彻公司党政及行政工作部署，及时了解企业发展；

（三）组织成员从事各类专业技术活动；

（四）针对企业生产活动组织相关科研项目；

（五）参加公司各类安全评价并提出保证矿井安全生产建设性建议；

（六）科技办公室负责科技进步奖的申报受理、专业组初评和总工程师复评的组织工作，负责集团公司、矿科技进步奖、科技工作先进集体与先进个人、优秀论文、青年科技奖、社会科学成果奖、知识产权成果奖、技术攻关协作成果、职工合理化建议与技术改进成果奖，荣获上级奖励的科技成果、企业管理现代化成果、优秀QC小组奖、科技先进单位、个人的评审结果汇总并向评委会汇报以及终审的汇总工作；负责科技大会的组织召开、科技奖励兑现、科技成果档案归档管理等事务性工作。

（七）履行机构《章程》规定的各项权利和义务。

6.长虹：井喷的信息化建设 篇六

长虹基础设施建设的重心包括两方面的内容，一方面是满足新建信息系统的需求，为新建的信息系统提供一个稳定的运行平台，另一方面随着信息系统数量的增多，信息系统对企业重要性的日益提高，对基础设施进行整合，以提高基础设施的利用效率，降低总体拥有成本。具体而言，基础设施建高包括如下几方面的内容：

ERP数据迁移与升级：将SAP系统数据迁移到新的硬件平台并进行SAP软件版本升级。

网站及电子商务应用系统平台改造：重新构架网站与电子商务应用的系统结构与平台，以适应公司电子商务应用爆发式增长的需求。

IT服务管理咨询/综合网管系统建设：通过进行IT服务管理咨询，建立健全IT服务管理业务流程与制度，并通过综合网管系统将该业务流程与制度进行固化。综合网管系统可以实时监控公司各IT基础设施的运行状况，及时发现故障并通过Email、手机等方式通知管理人员及时解决故障。通过对综合网管系统中的数据进行分析，可以对整个IT基础设施的容量、运行情况、可用性等指标进行量化管理，为基础设施的建设、改进提供量化的数字依据，

通过趋势分析可以进一步的将故障消灭在萌芽状态。从而提高系统的整体可用性并降低总体拥有成本。

存储系统整合：采用统一的存储与备份构架，实现存储资源的灵活分配。利用有限的资源达到更高的可用性。

账户管理系统整合：随着应用系统越来越多，每个用户都可能在多个应用系统中有账户，这种情况一方面不利于用户使用，也不利于整个网络安全，建立一套统一的账户管理系统，在该系统中进行用户账户的开、停、转等管理。年底前完成B/S构架应用的整合。信息安全系统咨询与建设：引入专业咨询公司，对公司信息安全进行整体咨询与规划，根据咨询结果有目的有重点的信息安全系统建设。

在人才队伍建设方面着重突出专业化分工；为员工提供专业化培训，提高员工的业务水平；增强团队协作精神；设立岗位职级，设立各岗位的KPI指标，建立相应的岗位晋升制度；提升员工的客户服务意识等。

从以上的项目中就可以看出长虹的信息化建设正在全面开花，也可以了解到任宗贵副部长率领的长虹信息化建设队伍的任务是多么艰巨了。在结束采访时，任宗贵送给所有的家电企业信息化主管一句心得：“信息化建设，既要制定长远目标，也要兼顾短期效益，让信息化在企业中很快发挥作用。”（李黎、孙永杰）

7.长虹小学校内保卫工作计划 篇七

按照上级有关部门的精神，以创建法治学校和和谐平安校园为主线，认真落实科学发展观，坚持预防为主，构建学校安全防控工程，努力做好各项安全保卫工作。

一、认真做好校园安全稳定工作

（一）抓好校内外聘人员及外来用工人员安全教育管理工作，制订预案，落实工作方案，将工作做实、做细、做严。加大法制安全宣传力度，推进依法治校进程，利用劳动周班级及新生入学之机，到各科室对学生进行法制安全教育，讲安全课，达到学生自觉遵守校纪校规、保持良好校园秩序，不断提高遵纪守法意识及自我安全保护意识和自身安全防范意识。

（二）认真做好学生的安全管理工作，在校长室的统一领导下，紧密配合学生管理部门、后勤服务部门，在公安机关的指导下，完善制度，明确责任，建立处理突发事件的工作机制，制定工作预案，坚持定期对宿舍检查和平时检查相结合，对学校发生的突发事件要反应迅速，及时处置，使问题解决在基层，解决在初期，及时消除各种事故隐患和不安定因素。

（三）及时排查，在分管校长领导下，配合有关部门及时分析校内治安情况和师生的思想情况，排查和处理好各类矛盾，维护校园的正常秩序。

（四）要及时掌握学生思想动态，主动做好学生的思想工作，把问题解决在基层，解决在校内，保持校园和谐稳定安全。

二、加强校园治安管理工作

（一）利用多种形式，加大法制宣传力度，对师生进行法制教育，提高师生群防群治意识、法律意识和安全意识，增强自防自治能力，防止各类事故发生。

（二）加强科技创安工作，根据上级要求，科技创安今年要全面启动，要加以完善，不留死角和盲区。

（三）完善校园“110”治安服务系统，按照市教育局的要求做到组织到位、人员到位、器材到位、制度到位、值班地点到位，与科技创安一起做好各类案件的侦破工作和校园纠纷的调解处理工作，及时化解矛盾，维护校园的安全与稳定。

三、加强校园防火管理

（一）进一步完善防火组织、防火制度，落实防火责任制，与各职能部门领导签安全责任书、防火安全责任书，进行防火教育，组织防火演习，确保校园安全。

（二）完善消防设施的建设和消防器材的配置和维修工作，经常进行检查，维护保养，随时保证消防设施和消防器材的良好状态。

（三）加强防火检查，认真填写检查记录，必要时按规定对重大隐患部门签发隐患通知书。认真进行安全隐患整改，建立有效的监督机制，做到及时检查、及时发现、及时整改，提高效率，加强监督，使各类火险隐患在限期内得以消除。

四、加强校内交通安全工作

（一）采取多种形式对非职业司机进行交通安全教育，明确安全责任，完善安全措施，减少交通违章，杜绝交通事故发生。

（二）加强校园内交通管理，校内的各种车辆要努力做到停车入位，妥善处理交通纠纷和车辆拥堵现象，维护校园良好的交通秩序。

（三）配合交通管理部门和地方政府维护校园周边尤其是校园门口的交通秩序，对停车乱点要配合和督促有关部门进行治理，避免事故的发生。

五、认真做好外来人口管理工作

要牢固树立常抓不懈的思想，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。对外来人口要底数清，情况明，填写好记录。

六、加强保卫队伍建设，提高保卫干部素质

通过各种形式的培训，做到持证上岗，提高保卫干部思想水平、文化水平和工作能力，使保卫工作提高新水平，再上新台阶。

8.长虹Z-ME使用报告 篇八

1.2.3.4.5.包装盒不错，看起来很上档次。打开盖子，正脸很惊艳啊！完全不像网站上看起来那么低端。取出手机翻到背面，暴露了„„各种标„„扬声器那个大窟窿丑得一B啊„„ 原来出厂自带磨砂贴膜啊，贴的手艺不错，赞一个~ 莫非是我的SIM卡带有公交卡功能所以比较厚？塞进去的时候需要注意否则不能完全塞进去。

6.不要以为你的手机电池没电了，是开机要按住很久很久„„

7.触摸屏不是很灵敏，估计是出厂贴的膜的问题，目前还没撕。

8.机身不厚，边框不宽，手感还行，比A789强多了。

9.电池容量小，充电及正常使用时电池部位发热极其严重，电量消耗快。目测一天一充扛不住。后盖很难开，所以还是没事多充着点吧。

10.音量键下方居然还有个类似iphone上的静音硬件开关，拨上去之后任何程序都没有声音，太赞了！！第一次在安卓机上看见此设计！

11.附送的充电器是1A的！而且充电器和USB线看起来都很高档！充电时速度很快，充电器不发热。还送耳机！！现在好多手机都为了节省成本官配都没耳机~~~

12.陀螺仪、电子罗盘、闪光灯一应俱全啊有木有！！居然还有micro-HDMI插口„„表示不需要，长虹你有心了~

13.拍照效果不错，尤其是前置摄像头明显比A789好。

14.开机附带的神马“超越桌面”很烂，还好用QQ手机管家轻松root然后各种精简。这都不是事儿~

15.Wifi确实有闪断现象„„这个„„确实是个事儿„„

16.用了两天之后，大致习惯了，觉得还是手感挺好的~

17.后置主摄像头对焦很慢，像质就是渣。前置摄像头很让人意外，画质是见过的里面靠前的。视频神器~

9.九江市长虹小学六五普法制度 篇九

学校领导学法用法制度

为了进一步贯彻落实 《教育部关于加强依法治校工作的若干意见》，树立依法治校的先进典型，及时总结、推广依法治校先进经验，提升学校领导班子成员的法律素质，提高领导水平，规范行政执法行为，特制定本制度。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大精神，按照《若干意见》的原则和要求，增强学校校长、教师、学生的法制观念和依法办事的能力，提高学校依法决策、民主管理和监督的水平，形成符合法制精神的育人环境，维护学生、教师和学校 的合法权益，保证国家教育方针的贯彻落实。

二、基本标准

（一）建章立制

1、依照法律法规制定和完善学校章程，经主管教育行政部门审定并遵照章程实施办学活动。

2、依法建立、健全教育教学、财务、教师、学生、后勤、安全等各项管理规章制度，保证学校各项工作有法可依、有章可循。

3、成立学校主要领导一把手负责的依法治校工作领导小组，建立依法治校办公室，配备专、兼职工作人员，做到人员、组织、经费三落实。

4、定期召开会议，研究、部署依法治校工作，解决依法治校工作中存在的困难和问题。

（二）普法宣传教育

1、依据教育系统普法规划，制定本校普法规划及工作要点。

2、校领导班子坚持中心组学法制度，带头学法、用法。

3、按照规定开设法制课，做到计划、课时、教材、师资“四落实”。

4、配备兼职法制副校长，配合学校开展法制教育，帮助做好有不良行为学生的教育、转化工作，维护校园周边地区的治安秩序。

5、学校法制教育活动基地（室）软硬件齐全，管理规范，能充分发挥作用。

6、开展多种形式的法制宣传教育活动。有固定的法制宣传橱窗或板 面，每年至少组织 1—2 次法制报告会，一次法制宣传日（周）活动。

（三）依法治校

1、制定依法治校工作方案，并认真贯彻实施，保证依法治校工作有 计划、按步骤地进行。做到年初有计划，年终有总结，圆满完成依法治校各项工作任务。

2、健全校内管理体制。校长、学校党组织、学术组织健全、职责明确，依法发挥相应的作用。

3、依法建立工会，完善教职工代表大会制度，切实保障教职工参与 学校民主管理和民主监督的权利，保证教职工对学校重大事项决策的 知情权和民主参与权。

4、实行校务公开制度。学校改革与发展的重大决策、学校的财务收 支情况、福利待遇以及涉及教职工权益的其他事项，及时向教职工公布；学校的招生规定、收费项目与标准等事项，向学生、家长和社会公布。

5、建立学校与社区、家长联系制度。建立家长委员会，明确家长委 员会的职责，学校决策涉及学生权益的重要事项，要充分听取家长委员会的意见，接受家长委员会的监督。定期听取社区对学校建设的意 见和建议。

6、认真贯彻《中华人民共和国教师法》的有关规定，严格执行教师资格制度、职务聘任制度、考核奖惩制度，依法为教师提供相应的工作条件，保障教师实施教育教学活动和开展教学、科学研究、参加进修培训等权利。

7、加强教师管理，不断提高教师职业道德水平。教师依法执教，认 真履行教师职责，无违反教育法律法规。杜绝体罚或变相体罚、品行不良、侮辱学生的现象发生。

8、教育教学活动依法规范。自觉遵守国家法律法规，依法实施教学 活动。全面贯彻国家教育方针，实施素质教育。学校教职工和学生法律意识、法制观念明显增强。

领导班子学法制度

为了提升学校领导班子成员的法律素质，提高领导水平，保证国 家财政法律、法规的正确实施，规范行政执法行为，特制定本制度。

一、学校班子成员要按照上级文件要求布署的学习内容和本校教育教学实际情况每学期一次安排专题学习，有会议记录，有笔记。

二、学校班子成员要提高学习的自觉性，遵守学习纪律，因特殊 情况不能参加学习的要向组长请假，应自觉地抽时间补课。

三、每个成员有专门学习笔记本，按要求记笔记，写心得，学习时要认真听讲，讨论并要认真准备，自觉联系个人和岗位实际，及时 了解蹲点年级组教师思想、学习状况，有针对性地做好思想交流工作。

四、学法时要发扬理论联系实际的作风，做到学以致用，知行合 一。

五、学习时要由专人认真做好集体学习记录。

干部学法用法制度

一、为增强党员干部法律意识，提高学校党员干部学法用法的积极性，特制定本制度。

二、坚持学法用法相结合。干部要带头参加法律知识培训和各种普法依法治理活动，模范遵守宪法和法律，严格履行宪法和法律赋予的责任，努力提高依法管理的能力和水平。

三、干部要认真学习法律法规知识、特别是与本职工作有关的法律法规知识。

四、把党员干部学习法律知识、考试考核结果及学法用法情况，作为其考核一项重要内容。

教职工学法制度

为了进一步提高全体教职员工的法律意识，增强法制观念，不断完善校园法制建设，特制订本制度。

一、所有教职员工必须按学校要求每学期参加一次集体法制学习活动。

二、凡参加学习的教职员工必须认真做好学习笔记，并写好学习心得。

三、学习活动结束后，每个年级组进行讨论，各小组组长负责进行讨论总结。

四、在学习过程中，每位教职员工必须集中精力，不得私下议论或做与学习活动无关的事情。

普法依法治理工作领导小组会议制度

一、每年召开两次全体领导成员的会议，讨论本普法依法治理中取得的成绩，存在的不足和改进的方法，布置安排下的普法依法治理工作。

二、根据上级普法依法治理工作领导小组的指示精神，指导全校普法依法治理工作。

三、各成员要联系本部门实际，反映普法对象及本处室普法依法治理工作的进展情况，积极开展调查研究。

四、树立和发现普法工作中典型，弘扬正气。及时指导督促本处室普法依法治理工作，使普法依法治理工作走上规范化、法制化的轨道。

普法依法治理工作领导小组办公室职责

一、贯彻依法治领导小组的决定、决议和有关批示意见。

二、负责草拟五年普法规划、工作计划，对正在实施的规划、计划提出修改和补充意见。

三、对普法工作五年规划、计划的实施进行督查。

四、开展调研活动、总结推广“六五”普法依法治理工作的先进典型和经验及时向领导小组提出建议。

五、组织协调开展不同类型的普法试点工作。

六、定期向上级依法治领导小组报告普法依法治理工作情况。

七、完成依法治领导小组交办的任务。

法制宣传教育制度

为切实做好“六五”普法期间的法制宣传教育工作，进一步推进依法行政和依法治理工作，确保法律、法规学习落到实处，特制定以下制度。

一、按照普法工作安排，年初单位要制定法制宣传计划和实施办法。

二、单位设立法制宣传小组和专职人员。

三、每要确定重点普法宣传内容。根据实际情况，可通过网络、宣传栏、专题辅导等形式进行宣传，法制宣传工作要有工作记录。

四、按要求订阅普法宣传材料，积极参加有关方面组织的普法培训。

五、年末要对本法制教育工作情况进行详细总结，并上报上级有关部门。

六、我们将按要求认真组织参加普法考试。并将法制宣传教育工作情况纳入对全体干部职工的考核中。

普法依法治理监督检查和奖惩制度

为切实做好“六五”普法期间的法制宣传教育工作，进一步规范本办普法依法治理监督检查工作，依法履行监督检查职责，依据有关规定，制定本制度。

一、普法办公室是普法依法治理监督检查工作的责任部门，在普法工作领导小组的领导下开展监督检查工作。

二、普法办公室要围绕普法实施计划，每年年底对全年的普法依法治理工作进行监督检查，并与全年的目标考核挂钩。

三、普法办公室根据监督检查结果向普法工作领导小组提出奖惩建议。

四、将普法依法治理工作作为年终评先树优的重要依据，对在普法工作中表现消极的个人实行一票否决制。

五、各处室对监督检查工作要予以配合，不得干预和阻挠。

普法宣讲员工作职责

一、普法宣讲员要参加培训，并积极开展自学活动，努力提高自身的法律知识水平和法律素质。

二、准备教案时要认真，并结合生活工作实际，多举例说明，教案内容生动真实，让干部职工学法时，易学、易懂、易接受，达到宣传法律的目的。

三、普法宣讲员负责对单位能接受教育人进行法律知识学习，使接受教育人知法、守法、懂法、护法，增强法律意识，提高法律素质。

四、开展形式多样的法律宣传活动，全面推动“六五”普法工作的顺利实施。

五、深入干部职工家庭，负责对家庭成员进行法制宣传教育组织家庭学习法律知识，收听、收看法制节目。

六、普法宣讲员在做好法律宣传的同时，还应及时了解反映干部职工的难点问题，调解组织化解纠纷矛盾

普法依法治理工作专职人员职责

一、全面掌握全单位的普法依法治理工作情况，便于上下沟通，有利

于推动“六五”普法依法治理工作的深入开展。

二、深入贯彻依法治国的基本方略，紧紧围绕着推进我校依法治校进

程这个主题，紧密结合全单位工作实际，服务大局、服务群众，从维护广大人民群众的根本利益出发，完成好我校“六五”普法确定的各项工作任务。

三、根据依法治办安排和部署，做好本单位普法依法治理工作计划的编制，并负责承担日常事务工作。

四、协助依法治办和各部门分管领导，抓好本单位普法依法治理工作的计划的落实，积极为探索新时期开展普法依法治理工作的新方法、新思路当好参谋。

五、大力宣传我校 “六五”普法依法治理工作的成功经验和先进典型。

“六五”普法培训工作制度

为了加大培训管理制度提高培训质量,特制定普法培训制度:

一、适时组织全体教职工进行每年两次以上的培训。

二、无故不参加培训的党员、干部，年终不能被评为优秀党员和 先进工作者。

三、采用集中培训、分期分批培训、分散培训等方式进行培训。

四、把教职工参加培训作为年终考核的一次重要内容。

五、单位主管领导在依法治办的领导下具体负责全单位每年的普法培训工作。

六、培训前要选好培训教材、制订培训方案。

七、对参加培训人员要登记造册、做好记录。

普法依法治理工作制度

一、普法依法治理工作贯彻执行党的领导、民主法制、公平正义的原则。

二、高度重视普法依法治理工作，将其纳入单位发展总体规划，抓紧抓好落实。

三、成立主要领导任组长，分管校长任副组长，处室负责人任成员的普法依法治理工作领导小组，设立专门人员负责组织协调全单位的普法依法治理工作。

四、单位普法依法治理工作领导小组贯彻执行中央、自治区、市、有关依法治国、依法治县和法制宣传教育工作的方针、政策、决定，领导全单位的依法治理和法制宣传教育工作。制定普法宣传教育工作五年规划，并组织实施，监督检查。

五、实行普法依法治理工作责任制度，对本单位的干部职工进行法制宣传教育。

六、加强法制宣传教育。在法制宣传月、法制宣传周、“12.4”法制宣传日开展法制宣传教育活动，利用法律知识读本、图片、宣传单、广播、播放影牒、法制宣讲等方式向广大群众宣传法律法规。

七、开展领导干部职工学法工作。每年组织全体教职工学习新法律法规，落实学习资料，保证学习课时，参加统一的普法考试。

10.长虹：打造国家竞争力 篇十

一个国家的竞争力由多重因素组成，它依靠每个国民、每个企业的支撑。

国务院发展研究中心市场所咨询副主任陆刃波在接受记者的采访时候说道：“中国品牌的生产成本低、人力成本低等优势已经被打破。外资已经全面享受到这些优惠，本土企业过去在市场的比较优势，现已不复存在。”

传统的点对点的市场竞争已经转化成为链对链的系统竞争，中国企业不仅需要优势的人力成本、强大的品牌支持，更需要掌握整条产业链的核心技术，形成产业链的完整塑造。

这种产业现状使中国彩电在平板时代丧失了成本优势和产业链优势，中外彩电业由CRT电视时代“以链对链”的对称竞争变成了平板电视时代“以点对链”的不对称竞争，核心显示屏技术的缺位已经成为中国彩电产业竞争力缺失的重要原因。

中国企业必须要和外资品牌一样，掌握了完整的产业链的生产才能够在这场战争中占据有利地位。由世纪双虹、四川长虹、美国MP公司共同出资组建的虹欧PDP项目的正式开工兴建，是中国第一条等离子屏生产线，预计着我国在平板家电行业已经正在形成了与外资品牌链对链的竞争态势。

虹欧PDP项目是在为打造国家竞争力的具有民族意义的战略项目，是利国利民的一件大事。

长虹PDP一箭三雕

全球彩电产业高清化、数字化、平板化趋势下，产业技术升级刻不容缓，中国企业如果无法掌握上游屏资源，中国电视整机企业就会逐步沦落为没有话语权的廉价的组装车间，处于高新技术产业链中低附加值底端的位置。

中国长虹第一条等离子屏生产线的正式开工建设，具有重大意义，它实现了国家战略、产业战略和企业战略的有机统一，可谓一箭三雕。

一、PDP生产线的国家战略意义

虹欧PDP项目标志着中国彩电业在平板电视机时代将形成与日韩彩电业一样从零部件、显示屏到整机的完整产业链，从而打造中国彩电行业的世界级竞争力，

它将打破日本、韩国企业通过垄断屏幕资源把自有品牌的整机价格降低到与中资品牌的整机价格一致，阻断中国彩电的利润来源与发展的局面。

它将打破日韩企业侵蚀中资家电企业的利润基础的CRT电视的企图，同时也打破了日本与韩国想将中国整个彩电行业推向代理商化与边缘化，将中资彩电企业变成日本与韩国平板显示屏幕的零售代理商的战略意图。

二、PDP生产线的产业战略意义

中国家电业面临产业升级和产业转型，长虹的虹欧PDP项目是一个战略抉择，此举将加速中国家电企业摆脱低水平竞争的局面。

长虹的虹欧PDP项目是中国彩电产业自从形成CRT显示器产业竞争力，有一次具备家电的产业竞争力，是中国家电产业的“二次腾飞”的标志。

抵制外资品牌开始在中国启用“中国式价格战”玩法，致使中国彩电品牌集体处于下风的趋势。

改变了美国对中国输美电视收取专利费，中国彩电企业因专利授权，每年将不得不支出大约10亿美元的费用的被动局势。

打破外资近期再次爆出“中国彩电 ”，让中国彩电行业陷入危机的言论。

虹欧PDP项目将形成立足于在国内建立起包含基础技术研究和技术升级的科研平台，立足于在国内建立起全面的包含材料、设备、器件的产业配套平台，立足于在国内建立完整的平板整机发展的产业链，彻底解决平板时代中国产业链缺失的战略问题。

三、PDP生产线的企业战略意义

这不仅意味着长虹在电视关键部品领域实现了实质性跨越，PDP项目是长虹沿着产业价值链方向战略延伸的结果，也是长虹为应对“高科技行业与低附加值”的挑战迈出的实质性步伐。

有效打破了外资企业的技术垄断，让长虹掌握PDP的核心生成技术，有效地降低企业的生产成本，使得长虹在国际市场具备系统竞争力。

通过核心技术的掌握，长虹成为暨松下、三星、LG、日立第五个掌握PDP屏的核心生产技术，让长虹跻身为平板家电行业的领导品牌。

长虹虹欧PDP项目的战略投资，无疑是一次企业战略与产业战略、国家战略的有效统一，成功打破外资企业在平板电视的核心屏技术的垄断，结束了中国家电企业在新的平板电视竞争格局中弱势竞争地位，有效提高了整个国家在家电行业的竞争力。