综合计划管理办法

综合计划管理办法（精选10篇）

1.综合计划管理办法 篇一

关键词：韩国,无人岛屿,领海基点,管理

韩国位于亚洲大陆东北的朝鲜半岛的南部, 东、南、西三面环海, 面积为9.96万km2, 半岛海岸线全长约1.7万km (包括岛屿岸线) 。为了更好地开发利用海洋, 韩国颁布了《21世纪海洋发展战略》, 提出了海洋发展的三大基本目标, 与此相适应, 国土海洋部 (原海洋水产部) 为推动基本目标的实现提出七大推进战略。其中“创造有活力的、生产力的、个性化的海洋国土”的提出, 将岛屿按不同类型进行个性化开发[1]。为了更好地开发利用海岛及其周边海域的资源, 振兴国内旅游经济, 应对同周边国家的海洋管辖权竞争, 2010年3月, 韩国国土海洋部发布了《无人岛综合管理计划 (2010—2019) 》[2], 对无人岛进行系统的管理。

1 《无人岛综合管理计划》出台的背景

1.1 是韩国与周边国家海上划界形势的需要

周边国家包括我国和日本都通过立法加强了对包括领海基点岛屿在内的无人岛屿的管理。 (2007年4月, 日本颁布《海洋基本法》。2009年12月1日, 又通过了《实施海岛保护管理的基本方针》。日本据此加强包括领海基点岛屿在内的无人岛屿管理政策。) 虽然这些岛屿保护法律涉及规范海岛开发行为及保护海岛生态系统等内容, 但是韩国认为重点还是在于保护并扩大国家的海洋权益。在当前韩国面临着与周边国家进行海上划界的形势下, 作为海洋主权基础的无人岛的作用会增大, 如不加强管理, 韩国的海洋权益有可能受到威胁, 要积极地为应对这种可能性做好准备。

1.2 是实施韩国无人岛屿管理法律的要求

2008年, 韩国政府颁布了《无人岛保护与管理法》, 根据该法第6条, 由海洋水产部长官负责制订关于无人岛屿及其周边海域保护和开发利用的10年综合管理计划, 为了加强领海基点无人岛屿的保护和管理, 可以制订和实施特别管理计划。

1.3 是韩国海洋产业发展的需要

进入新世纪, 韩国政府制定了国家海洋战略——《海洋韩国21》 (Ocean Korea 21) , 致力于在21世纪“通过蓝色革命增强国家海洋权利”。根据该战略, 将海洋旅游及海洋休闲产业发展成为国家战略产业, 使其成为新的增长动力, 是发展以高科技为基础的海洋产业的重中之重。有韩国专家认为, 从各方面来说, 韩国都具备发展成为海洋休闲产业强国的优越条件。如果有体系地推进这一事业的发展, 在今后5年内, 韩国可以将海洋休闲产业发展成为高附加值产业, 成为海洋休闲产业发达国家。同时, 由于国民收入的增加, 以及实行双休的单位逐渐增多, 对海洋休闲活动感兴趣的人们逐渐增多等诸多原因, 也促使对无人岛的外部干涉、利用以及开发需求的增加。

1.4 有海洋调查作基础

预计到2011年, 韩国即可完成覆盖了韩国所有管辖水域的基础海图。自从1994年11月《联合国海洋法公约》生效后, 世界各国对海洋经济区的争夺加剧, 纷纷宣布200海里专属经济区, 国际社会普遍对海洋资源给予了高度重视。为了对韩国管辖海域海洋资源进行更好地管理和利用, 从1996年开始, 韩国国立调查院 (KHOA) 即开始对韩国所有管辖海域进行全面调查, 调查项目包括:重力场、地磁和海底浅层剖面等。根据第一手调查资料, 制作覆盖所有韩国管辖海域的海洋基础图。基础图预计2011年完成。这些基础图将成为海洋资源开发与保护的重要基础资料, 同时也为大陆架划界、海洋地质评价、寻找海洋资源提供基础信息[3]。

2 《无人岛综合管理计划》的主要内容

《无人岛屿综合管理计划》主要内容共分为4部分:① 无人岛屿管理现状;② 无人岛屿管理思路;③ 分领域推进计划;④ 年度投资计划及推进日程。

该计划回顾了韩国无人岛屿管理现状, 总结了有关无人岛屿管理的法律体系, 提出了无人岛屿管理的必要性, 明确了无人岛屿综合管理的目标和基本思路, 制订了分领域推进计划, 包括5个方面。

2.1 无人岛屿管理基础

作为无人岛屿管理的基础, 韩国将完善无人岛屿管理制度, 促进提前完成实况调查, 建立综合信息系统, 加强管理体系建设。

2.2 分管理类型系统化管理

无人岛屿可分成绝对保护、准保护、可利用和可开发4种类型, 按照不同类型进行系统化管理, 对遭受破坏的岛屿分不同类型进行修复, 加快对绝对保护和准保护无人岛屿内私人土地的收购, 并促进无人岛屿的开发与利用。

2.3 领海基点无人岛屿专项管理

建立领海基点无人岛屿管理体系基础, 进行实况调查并建立数据库, 建立领海基点无人岛屿的科学管理体系, 并针对变化的情况重新设立领海基点。

2.4 加强教育与宣传

制订无人岛屿公务员的教育方案, 建立普通民众的教育宣传体系, 同时, 提高当地居民自主管理的能力, 支持开展无人岛屿政策研究及培训机构的发展。

2.5 制订相应的推进日程和年度投资计划

《无人岛综合管理计划》制订有明确的推进日程, 与此同时, 还制订了详细的年度投资计划, 以保证该计划得到有效的落实 (表1和表2) 。

百万韩元

*上述年度投资所需额度为基于行政需求预计的估算值, 同相关部门协议或根据预算情况可能有出入.

为对无人岛进行系统的管理, 在国土海洋部的总负责之下, 对相关部门明确划分了职责:地方海洋港湾厅负责保护区出入许可;国立海洋调查院负责设置领海基点标;海洋警察厅负责无人岛的管制;地方自治团体对开发计划予以承认或取消。

此外, 根据该计划, 政府预计在2011年之前制订出具体的管理手册, 还将对破坏无人岛环境的行为实行举报奖励制度。

3 领海基点无人岛专项管理计划

韩国《无人岛综合管理计划》中一项特别重要的内容就是提出“领海基点无人岛专项管理”。韩国目前有基点岛屿共138个, 其中无人岛屿共119个, 占86.2%, 可以说, 加强对这些领海基点无人岛屿的管理对于维护韩国的海洋权益有着无可替代的重要意义。

“领海基点无人岛专项管理”包括以下几个方面。

(1) 建立领海基点无人岛屿检查及防损体系, 将领海基点无人岛屿保护作为日常管理工作 (2010—2019) 。制订领海基点无人岛屿检查及复原计划, 检查领海基点标损失、遗失情况, 及时修复;组建“领海基点无人岛屿管理协会”, 建立相关机构间的合作体制;吸纳有实况调查经验的居民及相关民间团体参与领海基点无人岛屿管理。

(2) 定期调查领海基点无人岛屿及周边海域实况 (2012年、2014年、2016年和2018年) 。其中领海基点无人岛屿每2年调查一次, 周边海域每5年调查一次, 制作领海基点无人岛屿及周边海域大比例尺海图。

(3) 为满足划界谈判的需要, 在主要领海基点无人岛屿上分阶段设立海洋 (潮位) 观测站, 以收集决定领海及EEZ等海岸领土界限的基点所在海岸最低潮位变化的长期、准确的科学资料 (2012—2019年) 。具体计划见表3。并对138个领海基点无人岛屿推进基点标电子系统化管理。

(4) 对于因筑防波堤而被内陆化, 或因军事演习影响严重破坏直线基线基点的岛屿, 从扩大海洋领土的角度出发, 在防波堤外侧海上设定基点, 并修改海图。必要时同外交通商部协商后, 修订《领海及毗邻区法实施令》;对于笔直度, 同外交通商部和国防部等有关部门进行协商, 从中、长期考虑准备适当方案。

4 《无人岛综合管理计划》的特点

韩国《无人岛综合管理计划》有以下几个突出特点。

4.1 加快无人岛屿的国有化

根据该项计划, 政府将积极收购保护价值高的个人所有的无人岛并加强管理。购买计划预计在结束实况调查的2013年之后制订。

4.2 强化无人岛管理, 努力扩大海洋权益

《无人岛屿综合管理计划》专门针对领海基点无人岛屿制订专项管理计划, 服役配套资金支持, 2011年还将组成由国土海洋部、外交通商部、国防部以及海洋警察厅等参与的协议体制, 意在加强对领海基点无人岛屿的管理, 保护并尽可能扩大韩国的海洋权益。除此之外, 还将建立无人岛管理综合门户网站、运营探访无人岛援助中心和创立韩国无人岛保全协会等。

4.3 保证财政支持, 多渠道调配资金

为了对无人岛屿进行长期有效地管理, 保证资金支持, 韩国不仅政府计划投资1 471亿韩元 (约合人民币8.172亿元) , 还制订了多样化的资金调配方案, 积极吸引民间投资。尤其是对自然景观好的无人岛屿, 组织国民信托运动, 建立国民委托管理基金。

4.4 确立及加强管理体系, 建立监督机制

韩国是政府主导下的市场经济国家, “政府是万能的指导”的管理模式延续多年。因此, 在海洋规划或计划的实施过程中, 政府起主导作用, 政府对海洋开发计划的干预较多是韩国实现计划目标的重要特点。该计划的各个分领域推进计划都具体落实到相关部门, 并且要求在2010年9月30日之前, 无人岛屿检察机关应根据本计划制订具体实施计划, 提交给国土海洋部长官后付诸实施, 以保证所管辖事项的有效执行。具体实施计划包括所管辖的无人岛屿保护及利用、开发预算和人员等内容。同时, 组建“无人岛屿管理协会”, 研究制订一套检查方案, 各部门指定专人定期互检无人岛屿管理现状, 解决管理中出现的困难及矛盾。

4.5 计划层次高, 可操作性强

《无人岛屿综合管理计划》根据韩国国内海洋法律及国内外海洋战略发展态势而制定, 计划层次较高, 而且规定了无人岛屿管理的目标和分领域推进计划, 内容具体, 时间要求清楚, 责任落实到部门, 具有较强的可操作性。

5 启示

(1) 对周边形势的变化反应及时, 并将采取的应对措施反映在所制定的法律性文件中。韩国关注日本颁布的《海洋基本法》及我国颁布的《海岛保护法》, 在该计划中将领海基点无人岛屿专项管理作为四大基本实践方向之一, 并规定具体的推进计划, 包括制定领海基点无人岛屿检查计划和防损、复原计划;检查领海基点标损失情况并明确复原主体;组建“领海基点无人岛屿管理协会”以建立相关机构间的合作体制;督促民间部门参与与陆地邻接的领海基点无人岛屿管理等。

(2) 韩国在“领海基点无人岛专项管理”计划中提出, 对于因修筑防波堤而陆地化的直线基线基点, 从扩大海洋领土的角度出发, 在防波堤外侧海上设定基点, 并修改海图, 必要时修订《领海及毗邻区法实施令》。这一动向值得我国关注。

(3) 《无人岛屿综合管理计划》重视海洋规划或计划与法律的衔接。韩国涉及无人岛屿管理的通用法是《无人岛保护和管理法》, 此外分领域适用《关于国土规划及利用的法律》《关于保护独岛等岛屿区生态系统的特别法》《天然公园法》《沿海管理法》及《山地管理法》等法律。该计划需要对无人岛进行分类, 而依据则是《无人岛保护和管理法》确定的4种管理类型。进行分领域适用法律所指定的无人岛的数目、面积和占全部已登记的无人岛的百分比在该计划中都得到量化。

我国已经颁布《海岛保护法》, 并于2010年3月1日起正式实施。该法是我国首次以立法的形式, 加强对海岛的保护和管理, 规范海岛开发利用秩序, 维护国家海洋权益[4]。我国已经颁布的77个领海基点全部位于岛礁上, 如果这些岛礁被破坏甚至消失, 将对我国的海洋权益维护产生不可估量的影响。因此, 对领海基点岛屿的保护和管理事关国家重大利益。该法明确规定国家对领海基点所在海岛等特殊用途海岛实行特别保护, 将在以后国家维权斗争中发挥积极作用。目前, 我国正在进行与韩国的海上划界的准备工作, 应当及时掌握我国周边国家海洋管理和立法方面的最新进展, 尤其是有关领海基点岛屿方面的管理措施, 以便我们做好应对的准备。

参考文献

[1]刘洪滨.韩国21世纪的海洋发展战略[J].太平洋学报, 2007 (3) :80-86.

[2]佚名.900多个无人岛被编入韩国领土[EB/OL]. (2010-04-08) [2010-04-14].http://cn.joins.com.

[3]Observing ocean characteristics to manage marine re-sources in Korea’s jurisdictional waters[EB/OL].[2010-04-22].http://eng.khoa.go.kr/basic/con-tent/content.asp-sgrp=D02&siteCmsCd=CM0003&topCmsCd=CM0154&cmsCd=CM0167&pnum=4&cnum=0.

2.综合计划管理办法 篇二

【关键词】电力公司；综合计划管理；难题；改进建议

引言

综合计划管理作为企业管理的核心，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。本文主要分析了电力公司综合计划管理工作中存在的难点，探讨了其原因并提出建议加以改善，以优化公司的资源配置，确保公司战略目标的实现，促进综合效益的实现。

1.综合计划管理难题分析

虽然电力公司进行综合计划管理工作已有所时日，从整体来看，随着各级领导重视程度的提高，综合计划管理工作所取得的效果越来越好。但是，电力公司综合计划管理工作中的难题也逐渐凸显出来，主要表现在以下三个方面：

1.1指标任务的分解与平衡。对于省级电力公司而言，综合计划管理最大的难题就是将指标任务分解到市、县级供电公司并确保指标任务之间的平衡。为了解决这一问题，目前最常用的方法是电力公司在上报综合计划之前，需要不同供电公司之间、不同专业条线之间做好反复的沟通工作。实践证明，这种方法的效果并不佳，大多数情况下，都是由公司领导层直接决定。

1.2指标执行情况的跟踪与分析。目前，大多数电力公司能够跟踪综合计划的执行情况，并且能够定期通报下属单位的实际执行情况。指标执行跟踪的难题在于，如何分析实际与计划的出现偏差的原因。除此之外，如果有效保障指标执行情况跟踪反馈的及时性，目前下属单位只有在综合计划主管部门的时刻催促下，才能按时提交相关数据。

1.3虚拟团队的建设与管理。虚拟团队由跨时空、跨组织的成员组成，主要利用网络信息技术来完成特定工作。由于从事电力公司综合计划管理的人员较为分散，在工作空间与时间上均有所差異，因而具有虚拟团队的特征，虚拟团队的建设与管理成为各界人员研究的课题。

2.综合计划管理难题的原因分析

电力企业综合计划管理难题的存在，受到多种原因的影响，其中有部分原因是可以通过措施来加以改善，原因主要包括以下几项：（1）对综合计划管理的重要性缺乏正确认识。电力企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并管理其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，电力行业与其他行业不同，具有一定垄断性，各供电公司都希望得到更多的研究项目及费用降低硬性考核指标的标准。要想促进综合计划管理目标的实现，电力公司各级人员必须要打破传统本位主义思想，突破“争项目、争资金”的思维束缚，这样才能提高综合计划管理水平。（2）没有建立基于综合计划管理的沟通机制。目前电力公司关于综合计划方面的沟通都在年度计划上报之前，而关于上级公司的最新战略举措及最新要求等，都需要各公司部门相关人员的高质量传达，必须要建立正规的沟通机制，确保沟通机制覆盖所有单位及部门。（3）综合计划缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。在电力公司与上级公司、电力公司与地市公司之间商榷指标时，一般都尽力争取相对容易的目标，原因就是因为没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状。（4）对特定难题没有开展专项研究。综合计划管理难题涉及到管理与技术两个方面，管理难题包括虚拟团队，技术难题包括线损治理等。大多数电力公司都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致电力公司综合计划管理水平不高。

3.加强综合计划管理的相关建议

3.1加强沟通，增强管理意识。电力公司各部门需要加强沟通，要能够突破传统思维模式的束缚，正确认识到综合计划管理的重要性，沟通内容需要覆盖国家宏观经济政策及上级公司的最新要求等；其次，需要拓宽沟通途径，例如开会、发文、视频会议、电子邮件等形式。最为关键的是要完善沟通机制，将定期沟通与不定期沟通、正式沟通与非正式沟通等沟通方式融合起来，从而实现信息资源共享，增强全体人员做好综合计划管理工作的意识，才能够为综合计划管理工作的实施打下坚定的基础。

3.2细化管控流程，明确管控要素。电力公司需要细化综合计划管理工作的各个环节，例如编制、审核、下发、执行、追踪等，要能够明确各个环节的时间限制，明确具体负责人及工作要求等等。最关键的是要建立架构清晰、标准明确的流程体系，只有这样，才能够确保综合计划管理发挥应有的效用。

3.3借助外部力量，提高专项研究水平。综合计划管理工作与电力公司各项主要工作密切相关，所以在提高综合计划管理水平的过程中，需要突破内部事务的束缚，可以与外部相关单位加强合作，从而达到事半功倍的效果。例如，可以与科研机构合作，研究线损技术及供电可靠性等；还可与相关咨询单位加强合作，共同研究并建设虚拟团队，找到更加行之有效的管理手段。总之，电力公司与外部单位加强此类课题的研究，不但能够解决特定难题，还能够改进综合计划管理相关工作。

3.4综合计划管理与绩效管理相挂钩。虽然电力公司高层已经将综合计划管理水平纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，电力公司需要针对与综合计划管理的相关人员，设置KPI考核指标，电力公司发展策划部门可以直接考核地级市电力公司，对地级市供电局的综合计划管理相关人员提出明确的奖罚建议，电力公司领导层在对地级市供电局进行绩效考评时可以将奖罚建议作为参考。只有确保绩效管理体系全面覆盖电力公司综合计划管理相关人员，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利开展。

4.结束语

综上所述，市场经济的发展对电力公司综合计划管理工作提出更高要求。综合计划管理不但能够促进电力公司的可持续发展，还能够提高公司的经济效益及服务水平，电力公司必须要对此提高重视，采取多种措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来改善公司的发展战略及经营管理方式，使其更加适应市场经济的发展，来提高公司管理效益的目的。

参考文献

[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009（5）：69-70

[2]王廷梅等.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010（9）：83-84

[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010（6）：112-115

[4]观潮.“电网安全可视化及节能发电调度辅助决策系统”通过评审[J].华东电力，2008（3）：53-54

作者简介

3.综合事务管理计划K 篇三

综合事务管理计划

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审核：

审批：

二0一0年三月二十八日

为保障项目现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率，特根据工程实际情况，制定本计划。（注：本计划中临时建筑每间面积暂按15平方米计算。）

一、临时办公室设置及管理

1、设置

本工程计划配备管理人员32人，设置项目经理部、工程部、技术部、物资部、综合部、机电部、合约部、安全部、质量部共八个部门。根据各部门分工及管理人员数量不同，计划办公室分配如下：项目经理室1间、总工程师室1间、技术部1间、资料室1间、测量部1间、工程部经理室1间、工程部2间、物资部2间、综合部1间、机电经理室1间、机电部1间、合约部1间、安全部1间、质量部1间、会议室3间、监理公司办公室2间、业主办公室2间及1间备用办公室；另工地两个出入口大门各设置保安室2间及活动保安室1间；合计29间。

2、管理

各部门管理人员应做好办公室内卫生工作，办公室外由专职保洁人员每天清扫；办公室内桌椅摆放整齐，办公用品禁止胡乱摆放；办公室人员离开办公室要做到及时关掉空调、电脑等用电设备，关好门窗，做好节水、节电、防火、防盗工作；安排保安人员做好办公区的安防工作，保安室安排两名保安，负责对进出口车辆及人员的登记，办公区设置巡逻岗，及时发现并处理相关问题。另外，保安人员相互配合，做好夜晚值班巡逻工作，保证办公区人员生命及财产安全。

3、技术部负责平面规划

综合管理部负责日常管理

二、管理人员临时住宿设置及管理

1、设置

计划设管理人员、保安、电工及厨师宿舍，合计17间。

2、管理

严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动；安全规范使用临电设施，勿乱拉电线，乱设插线板，乱用大功率用电器；注意节约用水，养成良好的用水习惯；员工入住本生活区，必须由项目综合管理部提请项目部领导签字同意。非本项目工作人员，一律不准住在本生活区；员工按照项目综合管理部安排住宿及用餐，养成文明习惯；爱护环境卫生，生活垃圾到指定地点堆放；注意个人卫生及居住环境卫生定期进行大扫除；爱护公共财物，如有意损坏者，照价赔偿损失；爱护及正确使用生活区内消防设施，注意起居饮食安全；平时注意防火防盗，努力提高财产安全意识，坚决揭发危害他人的人员或事件。

3、技术部负责平面规划

综合管理部负责日常管理

三、食堂、小卖部设置及管理

1、设置

计划设置厨房1间、贮藏室1间、餐厅3间，小卖部1间，合计6间。

2、管理

食堂、小卖部工作人员办理健康证；食堂、小卖部内卫生由其工作人员负责，炊具餐具严格消毒，保证食品新鲜，过期、霉变食品必须倾倒，严禁食用。

3、技术部负责平面规划

综合管理部负责日常管理

四、浴室、厕所等设置及管理

1、设置

计划设置男女厕所各1间、男女浴室各1间、项目娱乐室1间，合计5间。

2、管理

厕所、浴室及娱乐室安排保洁人员定期清理，使用人员应注意环境卫生，不乱丢垃圾，节约用水，爱护并正确使用公共设施，注意防火及用电安全。

3、技术部负责平面规划

综合管理部负责日常管理

五、办公设备配备及管理

1、配备

电脑：15台；打印机：商务部1台，技术部1台；一体机1台；空调：办公区15台，生活区10台；对讲机15部；照相机2部；车辆2辆。

2、管理

各部门的电脑遵循谁使用，谁负责的原则进行管理。打印机复印机由部门领导指定专人负责。照相机、对讲机等由使用人负责。当设备出现故障报综合办公室统一维护。

（1）电脑操作规程：电脑开机时，应遵循先开电源插座、显示器、主机的顺序。每次的关、开机操作至少相隔一分钟。严禁连续进行多次的关机操作。电脑关机时，应遵循先关主机、显示器、电源插座的顺序。下班时，务必要将电源插座的开关全关上，节假日时，更应将插座拔下，彻底切断电源，以防止火灾隐患。应对电脑及其设备进行保养清洁，使之不能有灰尘，电脑不能放在潮湿的地方，应放在通风的位置。需保存的信息，除在硬盘保存外，还应进行软盘备份，以免电脑坏时所有的资料丢失。

（2）打印机及外围设备的使用。打印机在使用时要注意电源线和打印线是否连接有效，当出现故障时注意检查有无卡纸。当打印机工作时，不要人工强行阻止，否则，更容易损坏打印机。

（3）空调管理：任何人不得随意拆卸、移动、触摸空调内部开关等。遥控器放在固定地点，防止丢失、损坏。做到人走机关，严禁长时间无人开空调。

（4）车辆由使用人负责管理。

3、责任部门：综合管理部

六、CI管理

1、本项目CI计划详见后附《CI创优策划方案》。

2、项目负责施工现场的 CI 设施的保持与日常维护，对CI 设施出现脱色、破损等问题时随时进行修补,并根据工程进展及时增添相应 CI 标志。

3、责任部门：安全部

七、法律事务管理

1、进一步提高依法决策、依法管理水平。

2、保证符合国家法律法规要求的规章制度及保障有效执行。

3、规范员工经营管理活动和有效控制管理权力的责任追究。

4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。

5、建立法律风险认识、评估、管理制度，防止违规方面的管理，主要包括：公司遵守行业监管规定，和遵守一般监管规定；合同管理知识产权管理；索赔及诉讼案件管理；项目治理；环保和安全生产管理；劳动法律关系管理等。

管理措施：健全法务组织；健全公司规章制度；制定并实施普法宣传教育规划强化合同管理（进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平；规范供应商管理；风险人民币预防；）；案件管理（强化案件管理实效；完善案件等法律事务处理流程；）；建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度；建立法制监督机制，严格执行责任追究制度；积极维护公司合法权益。

八、综合事务管理考核办法

1、每月底由综合管理部对办公区进行检查，具体内容如下：

自觉维护环境卫生,不得乱丢纸屑,保持个人工作环境的干净、整洁，协助维护办公桌周边区域的卫生，协助保持公共区域的卫生。

维护办公秩序、爱护办公设备、物品摆放整齐，节约办公资源，共同创造、维护和保持洁净、卫生、良好、和谐的办公环境。

遵守办公区内就餐、吸烟的规定，严禁在公共办公区扎堆聊天、大声喧哗,不得在办公区从事不文明言行。

自觉爱护办公区内所有办公家具、办公设备。

严格按照规定使用办公室房间、办公桌、文件柜等，减少空间浪费，预留的办公桌、椅、柜等未经许可不得私自占用。

办公区域内应做到人走灯灭，人人有责，自觉执行；最后离开办公区域的人员应关闭电灯、门窗、饮水机等电器设备。

严格执行考勤打卡的出勤制度；按时完成当日工作任务；因事请假时，事先要征得主管领导的同意并办理有关手续。

上班时间内，注意仪容仪表，得体、大方、整洁，着装应注意场合。

2、责任与处罚

经检查不符合规定者，给予警告，并限期改正。

如发现屡教不改者将酌情由项目相关部门给予处罚。

九、人员礼仪及行为管理准则

1、仪表礼仪。职员在上班时间内，应注意仪容仪表，总体要求为：得体、大方、整洁、着装应注意场合；发型发式应该保持美观、大方；男职员应注意定期进行剃须修面以保持面部清洁，女职员面部修饰应该以淡妆为主。

2、电话礼仪。最好在三声之内接听电话，以示礼貌；讲电话时，应长话短说，接起电话后，应首先向对方问好，注意言谈辞令；中止电话时应恭候对方先放下电话，不宜“越位” 抢先，轻放话筒。

3、出勤准则。严格遵守考勤制度；工作时间内要坚守岗位，勤奋工作，及时有效地处理各种公务，按时完成当日工作任务；因事请假时，事先要征得主管领导的同意并办理有关手续。

4、办公环境维护。职员有责任和义务维护办公秩序、爱护办公设备、节约办公资源；自觉维护环境卫生；遵守办公区内就餐、吸烟的规定；严禁在公共办公区扎堆聊天、大声喧哗,不得在办公区从事不文明言行。

4.综合管理部工作计划 篇四

一、管理部门自身建设

1.建立和完善管理部职能

2.完善部门人员配备（IT专员、安全专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安）

3.提升管理部从业人员专业技能和业务素质（IT专员、安全专员、人事专员、司机）

4.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。

5.认真圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。

二、建立部门职能及各岗位职责

通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，根据实际情况适时更新，部门的工作职能尚未建立，计划于年内完成。

三、绩效考核机制的建立与推行

目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂钩，体现绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公平的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。首先管理部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟计划于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式启用。

与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，管理部将积极收集各方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在20xx年度管理部会重点开展此工作。

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推进实施；

1.大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

2.争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作等方式）

3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注重培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。

4.培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交总经办审核后实施。

五、人才招募与储备

管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特殊需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员招聘与配置工作做以下要求：

1.招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写。

2.安排面试注重面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。

3.计划采取的招聘方式，以网络为主，兼顾报刊，推荐、现场招聘，具体视招聘的职位而定。

六、企业文化的塑造，日常的行政管理

企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。未来的一年将会从以下几个方面来努力：

1.《员工手册》的修订，增加优秀员工的标准，并根据员工的工作表现评选年度优秀员工以激励员工的工作积极性。

2.对所有新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。

3.加强对优秀员工，优秀团队的宣传力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。

4.公司凝聚力建设，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要管理部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。

拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。年末组织年终尾牙活动，向员工展示他们一年来的劳动成果。

七、劳资关系的处理

1.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有抱怨。

2.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕。

5.综合部年度管理工作计划 篇五

行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。 二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位;确保物资管理规范、精细，帐物相符;确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。 三、工作措施

1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在后勤工作方面的主要措施是：

(1)、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。

(1)、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

(2)、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。

(3)、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

(4)、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

3、做好后勤常规服务工作

(1)、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，保障公司全体员工工作顺利开展。

(2)、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，适时进行维修、维护，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

(3)、对公司员工宿舍的管理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加。

(4)、对公司的值班、门卫、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

(5)、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格适宜的供应商，就近进货，可以减少运输费用，食堂管理人员要有计划的开菜单，杜绝食品过期造成浪费

4、做好公司内外环境的绿化美化工作

对公司所属范围内办公区域外盆景的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行施肥、灌溉，根据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长， 5、随时了解和处理各种突发事件和情况，在了解实际情况后向全体员工进行告知。 6、完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

总而言之，在20的工作中，综合管理部工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

6.综合计划管理办法 篇六

一、电力企业综合计划管理现状

1.计划管理策略是企业内部管理的重要手段, 通过对这一管理手段的更新及应用, 可以有效提升企业的经济效益。对于企业的健康可持续发展影响深远, 随着电力企业经济体系的不断健全, 电力企业的资产日益积累, 其内部部门不断增加, 它的分工也日益精细化, 这就增加了电力企业内部的计划管理项目, 导致其计划协调管理工作量不断加大, 这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展, 电力企业需要应用一种新型的管理方法, 从而适应现阶段电力工作的要求.

在电力企业的内部管理中, 首先需要落实好计划管理体系, 落实好相关的分割式管理理念, 保证企业规模经济的优化, 确保企业整体利益的提升, 这就需要做好规范化管理工作, 保证其分工的明确性, 实现新型计划管理模式的应用。在实际工作中, 电力企业依旧缺乏健全的计划管理模式, 有些管理人员过于重视电力工作却忽略了管理的计划性。在现阶段的计划管理过程中, 分割式管理模式依旧存在, 这种管理模式过于陈旧, 管理中心缺乏统一性, 管理起来比较分散, 难以确保企业的规模经济效益。我国电力企业缺乏统一性的计划管理体系, 其内部缺乏明确的、统一的计划管理整合方案, 轻管理, 重生产的观念依旧存在。

2.随着时代的发展, 我国的电力工作体系不断得到优化, 但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不健全, 这种不健全涉及生产经营管理的许多方面, 比如企业内部职责分工的不明确, 工作流程的不流畅, 导致计划管理过程中的一系列的问题。计划管理没有形成一个有效的闭环管理模式。在管理过程中, 有些人员轻视电力管理, 导致其管理过程中的一系列的问题, 有些工作人员不能实现对电力企业管理编制的优化, 确保强有力的管理监控。电力企业缺乏长远性的管理计划, 不能实现其健康及可持续发展。

二、电力企业综合计划管理体系的优化

1.为了满足现阶段电力企业的工作要求, 必须要实现综合计划管理体系的健全, 这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化, 是比较先进的经营管理模式, 其实现了一强三优的建设目标, 能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。

在该计划的构建过程中, 需要遵循分工负责、统一领导的原则, 保证计划管理体系的健全, 确保管理机构的专业性、科学性, 保证管理模式的分级性, 这就需要进行综合计划组织管理体系的健全, 由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子, 落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化, 保证其内部审定环节的正常开展, 确保各个工作步骤的协调, 以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。

2.在企业的发展过程中, 进行发展策划体系的健全是必要的, 这需要进行专职计划管理人员的配置, 保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调, 定期向局长办公会议进行综合计划年度建议方案, 做好综合计划方案的修改及更新工作, 定期向局长办公室进行综合计划的汇报, 保证企业综合计划执行报告的定期编制, 做好汇总综合计划调整方案的编制工作, 落实好相关综合计划的考核工作。

3.指标分管部门需要落实好自身的责任, 保证指标计划管理工作体系的健全, 安排专业进行负责, 进行专项计划报告的制定, 进行分管指标管理环节、实施环节等的协调, 做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作, 做好分管指标的调整及建议工作, 保证策划部综合计划的优化, 做好相关的编制及报审工作, 从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。

电力企业需要进行新型管理理念的应用, 保证综合计划内部管理体系的健全, 保证新型管理计划的应用, 保证各种新型管理计划的科学性、统一性, 做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节, 保证各个管理工作的考核环节的正常开展, 明确好不同管理人员的工作责任, 确保管理流程的高效性、科学性, 确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。在这个过程中, 需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善, 保证管理的科学性, 这需要结合电力企业实际, 进行企业生产经营方案的优化, 实现电网发展环节、供电服务环节、资产质量环节等的协调, 落实好相关的资产质量、电网发展、供电服务等指标。

电网发展涉及固定资产投资环节比如电网基建工程、小型基建工程等, 也涉及投资规模、开工规模、教育培训成本等环节。

资产质量涉及资产总额环节、不良资产总额环节、电费回收环节等。

供电服务指标涉及城市供电可靠率环节、农网供电可靠率环节等。

经营业绩指标涉及工资总额环节、目标成本环节、售电单价环节、售电量环节、市场占有率环节、经营收益环节等。

4.电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案, 落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等, 保证整体过程的管理, 保证调控的科学性、规范性, 实现计划管理方案的优化, 保证闭环管理体系的健全, 落实好全年综合计划的编制及汇总工作, 进行计划决策机构的上报及提交, 从而满足实际工作的要求。

为了满足电力企业内部计划管理的需要, 管理层必须要履行好自身的管理工作, 特别是需要做好计划管理的相关制定工作。企业内部的相关计划决策人员需要落实好自身的综合计划审议职责, 公司内部的计划决策机构需要做好相关的计划制定审议工作, 落实好相关的计划管理方案的审核手续。企业年度综合计划审议完毕后, 需要由相关的计划管理部门统一下达, 再做好不同职能部门的细化及分解工作, 保证实施方案的制定及实施, 从而满足综合计划实际工作的要求。

这也需要进行月度综合计划指标跟踪分析制度的建立, 落实好相关综合计划指标的执行情况, 将不同分管指标的月度执行状况上报给相关部门。也需要进行综合计划执行情况监督检查力度的加强, 保证计划管理部门管理体系的健全, 针对执行过程中的问题, 做好相关的整改工作, 保证任务目标的顺利完成, 保证综合计划的完善, 有效发挥综合计划的宏观调控作用, 确保各项指标计划的顺利开展, 实现考核环节、考评环节等的协调。

三、电力企业综合计划管理的重要意义

电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益, 通过对综合计划的建立, 有利于企业年度计划发展的需要, 保证企业不同经济活动的协调, 满足企业决策管理层的指导及控制要求, 由于电力企业整体效益观念的形成, 有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。

通过对综合计划管理方案的应用, 能够保证企业人力、财力、物力等的协调, 能够保证企业经济效益的最大化, 保证企业组织管理机构的科学化、扁平化, 有利于提升电力企业管理体系的专业化, 保证其不同业务流程的协调, 确保不同部门之间的协调性, 保证其工作机制的统一性, 保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。

在实践工作中, 为了取得良好的工作效益, 必须要进行电力企业新型管理理念的应用, 保证综合计划管理方案的及时更新, 保证新型计划管理体系的健全, 以综合性管理为指标, 保证不同管理程序的协调性, 能够保证不同的工作部门之间相互协调, 形成一种管理的凝聚力。

结语

通过对电力企业综合计划管理方案的优化, 有利于电力企业的有效运作及协调发展, 有利于提升电力企业的综合计划管理效益, 满足现阶段工作的要求。

摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要, 必须要优化其综合计划管理方案, 保证标准化建设的开展, 满足我国现阶段电网工作的要求, 保证电力企业的健康可持续发展的要求, 这就需要健全综合计划管理体系, 确保电力企业新型管理方案的更新, 提升企业的综合管理效益, 确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性, 保证新型计划管理模式的应用, 从而保证企业最大效能的实现.

关键词：电力企业,领导机制,综合计划管理,体系构架,最大效能

参考文献

[1]王蕊.电力企业综合计划管理研究[J].商, 2015 (4) :15.

[2]何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品, 2015 (16) :156-157.

7.舒缓节后综合症周末计划“泡汤” 篇七

推荐路线1峨眉山温泉

峨眉山是不必赘言的著名风景区，素来有“秋看枫林，冬看雪”的说法，但是对于成都人来说，峨眉山林和雪都早已不新鲜，去峨眉山的山林间泡温泉才是不会令人厌倦的休闲新方式。

灵秀温泉欢乐谷

亚洲最大的露天氡温泉浴场就是位于峨眉山脚下的灵秀温泉。这里分为大众温泉区、VIP贵宾区和夏季戏水区，60多个大小汤池有按摩功能池、中药池、花瓣池气泡池、泥疗和地热带等不同功能，你总会找到自己喜爱的一种“汤”。灵秀温泉欢乐谷还设置了别墅贵宾区，在地势较高的幽静地区有4幢风格迥异的别墅，门前都有特设的温泉小池。居住其中，可以在宁静的夜色中与好友或爱人一边举杯畅谈，一遍浸泡温泉，气氛异常美妙。

价格：168/位

红珠山森林温泉

当你走进红珠山温泉会所，就会明白为什么它叫做森林温泉。山林间散落着大大小小的温泉池，热气腾腾地冒着烟雾，在灯光的映衬下仿若仙境。红珠山温泉会所的负责人胡经理介绍说，红珠山温泉源于峨眉山山区两河口地下3000米的循环增温承压氡温泉，出水口温度49℃，无色无味，对治疗心血管、呼吸道和肝肾等疾病都有很好的功效。红珠山森林温泉还推出SPA理疗项目，将温泉与SPA结合，特别受女性游客的推崇。

价格：住店客人138/位，非住店客人268/位

七里坪半山养生温泉

七里坪是峨眉山半山的高山平台，年平均温度12℃，夏日清幽凉爽，冬季则冰雪漫山，七里坪温泉酒店便坐落于此。这里的温泉源于峨眉山清音阁，属硼氟硫温泉，其中有高含量的偏硼酸和偏硅酸，以及十分具有医疗价值的氟和硫等，医学证明这些元素可以润滑肌肤，对恢复血管弹性、调节心脑血管机能、延缓皮肤衰老和增强皮肤弹性都有一定功效。在七里坪半山养生温泉，除了泡温泉外，还可以品尝到七里坪特色的养生菜系，都是用峨眉山上的天然食材烹饪而成，绝对的绿色健康。

价格：98/位

华生温泉酒店

温泉最重要的选择标准是什么？当然是水质。华生温泉酒店的汤池不多，只有十几个，但其水质却得到了保证。酒店在温泉营业前2小时才开始抽水，以保证水温不会变冷。酒店负责人石经理告诉记者：“选择来到我们酒店泡温泉的客人一是看重这里的水质，二就是喜欢这里的地理环境。峨眉山半山的七里坪本就是个环境特别优美，空气特别清新的地方，再加上具有美容养生功效的温泉，招揽了许多回头客！”

价格：168/位

TIPS峨眉山美食

峨眉山老腊肉：峨嵋传统莱肴之一，入口化渣，满口留香，与雪魔芋同烧滋味更好。

豆腐脑：和成都的豆腐脑绝对不一样，熬稠的豆粉糊糊中，一碗嫩豆花倒进去，加上多种调料，川味十足。

荞凉粉：这里最出名的荞凉粉店叫曹凉粉，制作的凉粉很像荞面的颜色，加上特制的炒酱，令人回味无穷。

推荐路线2雅安周公山温泉

在雅安东南方的周公山中，有被称为“蜀山第一汤”的周公山温泉公园，这里的泉水是来自3万年前的古水，含碘、溴、锂、氟、偏硼酸、硫化氢、偏硅酸、镭等矿物质，属高温医疗热矿泉水，可以调理身体机能、舒缓神经，美容嫩肤，还有淡化创伤与疤痕的作用。其处于群山环抱、彩林层叠的群山中的环境，更是最为吸引游客之处。

周公山天府温泉酒店

错落的木屋间，一池池温泉水冒出的热气仿佛塑造出了一个童话中的仙境。繁茂的植被提供了大量被誉为“空气的维生素”的负氧离子，所以这里也被称为最“有氧”的温泉，既可以改善肌体反应性，增强肌体抗病能力，又可以缓解二手烟和油烟给人体带来的危害，对于过敏性花粉热和支气管哮喘等也有缓解或治愈作用。如果你喜欢瑜伽，还可以在温泉边的木屋中静练，实现人、心与自然的完美融合。当然，在这里拍摄时尚大片或婚纱写真，也是别具意境。

价格：78元/位

楠水阁温泉度假酒店

古装影视剧中，女主角在漂满花瓣的水中沐浴的场景，或许你已幻想了许久，而楠水阁温泉度假酒店的花瓣温泉池就可以让你实现这样的幻想。这里的温泉不仅有花瓣池，还有红茶、绿茶和苦荞茶等精心调制的茶汤温泉，其中的茶叶不仅具有提神、清心、除烦等药理作用，丰富的儿茶素还可以防止皮肤粗糙、减缓衰老、抗癌防病、杀菌消炎，一身淡淡的茶香比香水味更让人眷恋。

价格：118元/位。双人套票580元

周公山梦温泉酒店

在享受按摩浴缸的气泡冲浪时，你会想念温泉的天然：在体验矿物温泉的天然时，你又会想念气泡按摩的舒适。鱼和熊掌，谁说不可兼得？在周公山梦温泉酒店，就有气泡冲浪按摩温泉汤池，在鹅卯石铺成的温泉池中，汩汩的气泡挟着水流涌出，不但可以消除神经紧张，按摩肌肉组织，更能促进泉水中矿物质的吸收，加速体内血液循环，加速体内垃圾毒素的排出。酒店工作人员告诉记者，泡气泡汤池前喝一大杯清水，可以让这场“体内大扫除”更加舒适和彻底。

价格：118元/位，双人套票580元

TIPS雅安美食

8.综合计划管理办法 篇八

综 合 管 理 部

二零一二

工

作

计

划 年

目录

一、人力资源工作

1、招贤纳士、聚集人才。

2、加强学习、主动培训、储备人才

3、完成岗位工作分析

4、完善员工福利与激励

二、行政管理工作

1、加强本部门自身建设

2、加强制度建设、推进管理制度化

3、加强文化宣传、提升人文氛围

三、其他工作

1、协助参展，保质完成2、做好后勤，保障工作

3、辅助市场工作、完成进口工作

4、部门沟通、协调工作

作为XXXX公司正式进入市场的第一年2011已经过去，而2012年是充满考验和形势严峻的一年，我们必须要走好2012年。2012年也是XXXX公司从试水期向成长期转变的阶段，这一年也是制度规范化管理和经营战略化实施关键的一年。

为配合公司2012年业务全面展开的工作计划需求，加强公司综合管理工作的计划性，综合管理部依照公司2012年度的整体发展规划和战略，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。现呈报总经办批阅，请予以审定，接下来就几方面的关键工作分析如下：

一、人力资源工作计划：

1、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。针对公司当前情况，深入各部门进行人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。2012年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务发展储备人才，完成招聘计划，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。

2、加强学习、技能培训、储备人才。

公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。

在2011年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间安排上和公司市场开发的计划中没有合适的条件去做，那么在2012年里，随着公司的发展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成绩，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训计划，推动计划的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。

除此之外，在2012年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正因为这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的协助其他部门工作。并且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。

3、岗位工作分析

岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组

织架构，进行扩、缩编制。公司目前的情况是，经过2011年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对2010年较清晰，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于XXXX公司目前职能部门人员配置较少和公司实际情况，需要深入到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。

4、员工福利与激励 员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部计划在2012年度全年工作中，做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1)计划设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必须要根据公司的实际情况进

行设立。

2)计划制订激励政策：（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建

议（提案）奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3)2012年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经办，通过后进行有组织地贯彻执行。

二、行政管理工作计划：

1、加强本部门自身建设

公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关心。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

综合管理部作为公司发展的中枢神经，自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照公司管理工作要求，将综合管理工作从简单的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

综合管理部2012年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内部流程设计；完成本部门人员配备，预计增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

2、加强制度建设、推进管理制度化。

公司中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独

立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显。

作为综合管理部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；规范员工工作行为；建立培训制度来达到提高培养、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍。

3、加强文化宣传、提升人文氛围。

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。按照2012年继续培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

三、其他工作计划：

1、协助参展，保质完成基于2011年5次大小展会的顺利参加，2012年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的参加，综合管理部从人员、后勤和物料协助工作上都会给予大力的支持，服从公司安排，全力协助，搞好2012年的参展工作。

2、做好后勤，保障工作

结合实际情况，对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。采购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。同时，管理上，继续采用“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝了随意购买、使用。对于突发急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作。

及时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺利进行，并且要严格控制日常行政开支。

宣传物料制作以及礼品采买制作，会根据公司业务的需求以及费用的控制，随时补充新的方案。多联系多选取外联制作厂家，在保质的前提下，降低成本缩短周期。当然，这需要各部门配合工作，在报备需求制作物料时，按照实际制作周期和费用，提前报备方案，避免时间上的错后导致使用的不便。

3、辅助市场工作、完成进口工作

2012年，无论是平面设计、展会交流还是网络推广，市场部将全面的开展工作，综合部在这一年里将根据公司的指示全面配合市场部工作，并用心招聘、培养适合市场部门工作的推广策划人员，使市场部尽快成长并承担应有的部门职责和工作内容，完成市场部门雏形建立的工作。

由于我公司主营XXX进口汽车养护用品，在过去的一年里先后有10笔进口业务，对于综合部来说也是新的工作内容，在2012年里，此项进口工作仍将进行。在吸取以往的工作教训后，综合部将以更加严谨和负责的态度对待，并配合财务部门处理进口业务的相关工作。

4、部门沟通、协调工作

一直以来内部沟通是公司容易忽视的问题，为解决公司运作存在的管理混乱、职能不清、信息不畅、效率低下等实际问题，综合管理部需要积极搭建沟通的桥梁，为其他部门的沟通做好铺垫，加强横向沟通，理顺工作职能和关系，提升各部门流程和工作效率，保障经营管理正常有序、规范高效。

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面和环节，日常工作中综合管理部还有许多不可预见的工作任务，在这里不再做详尽的分析，请董事长批阅。

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综合管理部

9.社会管理综合治理工作计划 篇九

一、总体要求

(一)指导思想

认真学习贯彻党的十x届三中全会和总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕市委、市政府的总体部署要求，以深化平安青岛建设为主线，坚持问题导向、法治思维、改革创新，进一步完善立体化社会治安防控体系，进一步创新调处化解矛盾纠纷综合机制，进一步提高流动人口和特殊人群服务管理水平，进一步加强基层基础工作，有效防范化解管控影响社会安定的突出问题，努力为建设宜居幸福的现代化国际城市带给有力保障。

(二)基本原则

依法治理原则。坚持运用法治思维和法治方式开展社会治安综合治理，有效预防和化解处置影响社会安定的问题。

问题导向原则。针对当前日益复杂的社会治安形势，从改善社会治安突出问题和薄弱环节入手，不断强化打防管控各项措施，加大基层基础建设力度，确保社会大局持续稳定。

民意导向原则。坚持以人为本，始终把维护群众的合法权益放在第一位，发挥协商民主优势，做到维稳和维权相统一，从源头上预防减少社会矛盾。进一步强化精准打击各类影响人民群众生命财产安全的犯罪活动，不断增强人民群众安全感。

科技支撑原则。坚持向科技要警力、向信息化要战斗力，不断提高科技信息应用水平，加强各类信息资源共享，强化分析研判，加大科技创新力度，提升社会治安综合治理信息化水平。

(三)目标任务

立体化社会治安防控体系规划全面实施，反恐维稳、严打整治、矛盾纠纷排查调处等工作机制更加完善，流动人口、特殊人群服务管理水平进一步提升，“天网”工程三年建设目标任务完成，实现对各类目标全覆盖，基层综治服务管理平台、网格化管理、社区警务等基层基础更加牢固，人民群众安全感和满意度实现新提升。

二、工作安排

(四)深入贯彻落实中央、省关于立体化社会治安防控体系建设意见，结合我市实际和《青岛市立体化社会治安防控体系规划(20xx-20xx)》，研究制定实施意见和推进计划。各区、市结合工作实际，制定具体落实措施。

职责单位：市公安局、市综治办，各区、市

完成时限：20xx年3月底前研究制定《20xx年立体化社会治安防控体系建设重点任务推进计划》，4月底前研究制定《关于加强社会治安防控体系建设的实施意见》，其他工作12月底前完成

(五)深入开展“无命案街道(镇)和无刑事案件社区(村)”综治主题建立活动，严防重特大案事件个性是命案发生，进一步增强群众安全感。

职责单位：市综治办、市公安局，各区、市

完成时限：20xx年12月底

(六)加大反恐防暴工作力度，坚持情报引领实战，创新情报工作体制机制，精心组织开展暴恐活动“严打年”，推动建立多部门协作、跨地区联合反恐怖侦查模式和指挥处置体系。认真做好20xx国际教育信息化大会、纪念世界反法西斯战争胜利70周年、20xx年世界休闲体育大会等重大活动的反恐维稳安保工作。推进《山东省-反恐维稳行动计划》，落实重点要害部位、人员密集场所以及公共交通工具等重点领域反恐防范主体职责，加强重点目标、重点单位的反恐防范标准化建设，推动公交车安全员建设，落实反恐线索举报奖励办法，打好反恐人民战争。不断加强网络安全管理，充分运用法律武器，打击整治网络违法犯罪，健全网上网下相结合的综合防控体系。加强应急处突演练，提升重大突发事件应急处置潜力，确保社会大局持续稳定。

职责单位：市公安局，各区、市

完成时限：20xx年12月底

(七)持续开展严打斗争，围绕“更快地破大案、更多地破小案、更准地办好案、更好地控发案”，建立对人民群众反映强烈的黑拐枪、盗抢骗、黄赌毒等违法犯罪的常态化打击整治机制，加大建筑工地、农贸市场等行业领域痞霸犯罪打击力度，把破“小案”作为打击犯罪新机制建设的重点任务和主攻方向，强化新兴领域犯罪的预防和打击措施，全力维护社会治安持续稳定。

职责单位：市公安局

完成时限：20xx年12月底

(八)全面加强禁毒工作，研究制定《关于贯彻落实《中共中央国务院关于加强禁毒工作的意见》的实施意见》;深入开展百城禁毒会战及易制毒化学品专项整治;开展禁毒宣传进社区、进校园、进单位、进家庭、进场所、进农村“六进”活动，加快市、区两级禁毒教育基地建设;落实各级财政禁毒经费保障，设立社区戒毒、社区康复办公室，配备专职人员，完善各项管理制度，努力构成全社会共同参与的禁毒社会化格局。

职责单位：市禁毒办，各区、市

完成时限：20xx年4月底前制定《关于贯彻落实《中共中央国务院关于加强禁毒工作的意见》的实施意见》，开展百城禁毒会战及易制毒化学品专项整治;20xx年6月底前完成禁毒宣传“六进”活动;其他工作20xx年12月底前完成

(九)强化社会面治安巡控，不断健全完善统一指挥、联勤联动工作机制，强化精确研判、精确指导下的动态布警和弹性勤务，完善特警机动队常态化巡逻模式。全面落实社区(村)、社会面、机关校园医院企事业单位内部安保措施，加强“商圈”、“医圈”、“校圈”等人员密集场所和重点地区巡逻防范，构成紧密相联的治安防范网络。深化“天网”工程建设，将高铁动车沿线和公交站点视频监控建设纳入一类目标，年内，“天网”工程建设任务全面完成，实现对城乡各类目标全覆盖。

职责单位：市公安局、市综治办，各区、市

完成时限：20xx年12月底

(十)用心推进治安志愿者工作，成立市级治安志愿者协会，进一步完善区(市)级治安志愿者协会。制定章程，完善招录、职责、保障等各项制度，大力发展专业化、规范化的治安志愿者队伍，实现治安志愿者实名登记注册服务管理。

职责单位：市综治办、市公安局，各区、市

完成时限：20xx年9月底前完善市、区(市)两级治安志愿者协会，其他工作12月底前完成

(十一)加强基层治安防范，在全市范围内深入开展安全社区建立活动，建立健全基层综治工作平台，进一步创新完善社区警务工作模式，开展社区“微警务”工程，深化城乡社区分级分类管理模式，加强开放式居民小区治安防范，全面落实人防、物防、技防措施。依托全市城乡社区综合治理网格化管理平台，创新服务管理模式，实现社区治安综治网格化管理规范化、信息化和标准化。推进以“关好窗、锁好门、看好院”为资料的居民安全防范“私家定制”活动，整合社会资源建立多种形式的安全防范综合体验室，切实增强人民群众安全防范意识。

职责单位：市综治办、市公安局，各区、市

完成时限：20xx年4月底前制定《关于加强开放式居住小区治安防范的指导意见》，其他工作12月底前完成

(十二)进一步完善重大决策合法性审查机制和职责倒查机制，完善稳评工作评估、报备和季度通报制度，推动社会稳定风险评估向基层延伸，树立一批稳评工作示范点，引入第三方评估、建立稳评工作专家库等措施，不断拓展评估覆盖范围。同时，加大矛盾纠纷排查力度，密切关注社会动态，超前防范控制，做好深入细致的群众工作，切实把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

职责单位：市维稳办、市公安局、市司法局、各区、市

完成时限：20xx年12月底

(十三)完善人民调解、行政调解、司法调解联动工作机制，健全委托调解、协助调解和司法确认等程序规则。加大专业性行业性人民调解组织建设力度，重点推动在征地拆迁、环境保护、劳动保障、医疗卫生、道路交通、物业管理等领域建立专业性行业性调解组织，每个区市至少建立完善1个专业性行业性调解组织。

职责单位：市司法局，各区、市

完成时限：20xx年3月底前制定《关于加强专业性行业性人民调解组织建设的意见》，其他工作12月底前完成

(十四)进一步健全市、区(市)、街道(镇)三级矛盾纠纷化解平台，完善社区(村)每周、街道(镇)每半月、区(市)每月一排查制度，完善市级每月一调度、每季度一通报及重大矛盾纠纷挂牌督办等制度，完善重大节日、重要节点、重点领域矛盾纠纷排查调处制度，定期对发生重大“民转刑”案件和重大件的地区进行挂牌督办和督导检查。

职责单位：市综治办、市司法局，各区、市

完成时限：20xx年4月底前研究制定《青岛市预防和治理“民转刑”案件工作意见》，其他工作12月底前完成

(十五)按照区、市人民调解中心建设指导意见的要求，标准化建设人民调解中心;制定《关于加强村居人民调解组织的意见》，建立健全组织队伍、办公场所、工作制度等;加大有专业特长的知名人民调解员调解室建设力度;贯彻落实《社区(村居)司法工作室建设标准》，推动社区(村居)司法工作室规范建设。

职责单位：市司法局，各区、市

完成时限：20xx年11月底

(十六)进一步提升流动人口服务管理水平，结合落实户籍制度改革部署，健全完善居住证与户籍管理衔接机制，有序推进农业转移人口市民化，拓宽居住证服务保障功能，逐步实现基本公共服务均等化。严格落实出租房屋登记备案制度，完善流动人口信息社会化采集工作机制，最大限度拓宽流动人口综合信息系统覆盖面，加强对重点区域、重点部位、重点行业流动人口信息采集，提高流动人口信息采集率。强化企业对流动人口的服务管理职责，推行规范化集中居住。

职责单位：市公安局，各区、市

完成时限：20xx年12月底

(十七)研究制定《社区服刑人员计分处罚管理办法》，建立健全社区服刑人员全员、全过程管理教育帮扶工作体系;推进社区矫正管理服务中心建设，加强技能培训、过渡安置、社区服务、警示教育基地建设，不断完善服务管理职能。

职责单位：市司法局，各区、市

完成时限：20xx年11月底

(十八)推动司法所和劳动保障中心建立直通机制，深入开展刑满释放人员社区援助(安置)“暖心工程”，帮忙刑满释放人员及时回归社会、融入社会，刑满释放人员安置率、帮教率进一步提高。加大服刑人员未成年子女帮扶力度。

职责单位：市司法局，各区、市

完成时限：20xx年6月底前研究制定《关于全面推进服刑人员未成年子女“春雨帮扶工程”的实施意见》，其他工作11月底前完成

三、保障措施

(十九)强化组织领导。落实属地管理原则，完善主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”的领导体制，加大新常态下安全问题的职责查究力度，落实领导约谈、通报批评、挂牌督办、黄牌警告、一票否决、处分推荐等手段，促进综治工作和平安建设各项措施落到实处。按照政治过硬、业务过硬、职责过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，不断加强政法队伍思想建设、业务建设和作风建设，建立完善学习培训制度，透过集中培训、实战训练等形式，提高政法干部履职潜力。

职责单位：市综治办、市公安局、市司法局，各区、市

完成时限：20xx年5月底前研究制定《平安青岛建设综合性职责追究办法》，其他工作12月底前完成

(二十)强化法治保障。坚持运用法治思维和法治方式加强社会治安综合治理，充分发挥法治的引导、规范、保障、惩戒作用，做到依法化解社会矛盾、依法预防打击犯罪、依法规范社会秩序、依法维护社会稳定。用心开展法治宣传、法治建立活动，推进多层次多领域依法治理，在全社会构成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。

职责单位：市综治办、市公安局、市司法局，各区、市

完成时限：20xx年12月底

(二十一)强化科技支撑。加快推进公安大数据警务云建设，并强化融合应用，建立多部门信息资源交换制度。用心推进基层社会治安综合治理信息化建设，推进市级和3个区市、9个街道信息系统建设与应用试点工作，带动全市综治信息系统建设与应用全面发展。

职责单位：市综治办、市公安局、市司法局，各区、市

完成时限：20xx年12月底

(二十二)强化宣传引导。用心利用报刊、电视等传统媒体和微博、微信等新兴媒体，加大法治宣传教育力度，引导群众自觉遵守法律，用心参与维护社会治安秩序，营造平安共建、和谐共享的良好氛围。

10.综合计划管理办法 篇十

光大永明人寿在今年六一儿童节之际推出新少儿险系列——成长无忧少儿综合保障计划。这款产品提供15种少儿重大疾病保障及涵盖住院前、中、后三个阶段的住院医疗和住院补贴保障，让孩子能享受优越的医疗条件，早日恢复健康。另外孩子还可享受到最高达3倍保额的人身保障。教育金储备是家长们普遍关注的另一个问题，这款产品全面提供初中、高中、大学三个阶段的教育金保障，保障的阶段和额度可完全按照客户的需要自由设定。有出国深造计划的宝贝，可额外增加深造金保障，有多达三个深造金领取年龄可供选择，贴合实际需求。除此之外，孩子在25岁时还可得到一笔满期金，作为步入社会的创业金、婚嫁金等用途，协助孩子走好人生旅途。同时在保险期间内，还可享受可复利累积生息的分配红利，令保障增值，有效抵御通货膨胀。

相比其他同类少儿险产品，光大永明此次扩大了保费豁免的范围，给客户提供了重大实惠。如投保人不幸发生身故、高度残疾，或者罹患36种重大疾病时，该保单可免交后期保险费，而孩子可继续享有该保单的各项保障利益，令守护延续。

比如一位30岁的家长为8个月的孩子投保了成长无忧，选择年交保费19986.39元，交费期10年，则孩子可在成长过程中领取到8万元大学教育金、5万元出国深造金、10万元25岁满期给付金，再加上按中档保单分红演示回报。共计约307202元，同时享有30万元保额的少儿重大疾病保障、成人后30万元保额的人身保障，及投保人身故、高残、重疾保费豁免保障。

北方信托宝利集团长江道项目贷款集合资金信托产品

北方国际信托股份有限公司发行宝利集团长江道项目贷款集合资金信托计划，产品规模不超过人民币8000万元，信托资金用于向天津宝利集团有限公司发放贷款用于南开区长江道项目建设，以宝利集团在该公司设立的10000万元股权信托的受益权提供质押担保。产品单笔资金起点为人民币150万元(含150万元)，可按1万元的整数倍递增。预计年收益率：资金起点为150万元的合同税前预计收益率为年8.5％；项目后期资金起点为100万元(含100万元)的合同税前预计收益率为年8.2％。期限18到24个月，受托人有权在信托计划满18个月后提前终止。

长江道项目作为房地产项目，未来主要的收入来自于项目住宅、商业、写字楼等的销售回款，若受市场环境的影响，销售进度不能按计划进行，销售收入不能及时入账，就会出现销售风险的可能性。国家现阶段对房地产业调控力度较大，国家法律、法规的调整与变化可能会对长江道项目产生影响，进而对信托项下信托财产的管理、运用和处分产生影响，从而影响信托财产的收益。项目销售收入可满足该项目的到期还款能力，北方信托为了能控制风险，要求宝利集团在该公司设立10000万元股权信托，宝利集团以此笔股权信托的受益权为贷款提供质押担保。通过上述操作，北方信托成为项目公司的唯一股东，持股比例100％，并行使股东权利，对项目北方信托有绝对的控制权。

宝利集团成立于2000年12月28日，注册资本人民币8500万元，住所位于天津市河北区中山路22号，法定代表人霍汉祥。公司经营范围包括：房地产开发、商品房销售、房地产咨询(不含中介)，环境保护设备的技术开发、咨询、转让，汽车配件、计算机配件、办公设备、五金交电、化工原料(易燃易爆易制毒除外)、建筑装饰材料批发零售等。长江道项目南临长江道，东临南丰路，西临南开六马路，北临南开三纬路，规划用地20717.3平方米，其中：住宅12517.3平方米，公建8200平方米，项目与商务、商业中心南京路和教育文化区域卫津路鞍山西道科贸街近在咫尺，交通便利。该项目计划总建筑面积166360平方米，其中地上总建筑面积122300平方米，地下总建筑面积44060平方米。地上建筑物包括：住宅约52300平方米，商业约15300平方米，酒店式公寓约20000平方米，写字楼约34700平方米，建筑密度为32％，建筑容积率5.91，绿化率35％以上，四证齐。项目总投资为151534万元，于2009年9月开工建设，预计2011年12月完工。目前整体工程进度已按计划实施，桩基工程基本完毕，目前正在进行地下室、支架结构处理等工程施工，进展顺利。

招行携美国运通首发招商银行美国运通“百夫长”卡

日前，招商银行正式宣布首发招商银行美国运通百夫长卡，这是美国运通旗下带有“百夫长”标志的美国运通卡第一次来到中国市场。

作为全球信用卡及旅行服务专家，美国运通公司是全球最大的独立发卡机构，拥有最大的自成系统的特约商户网络，以及最大的旅行社服务网络之一，全球拥有超过8790万优质持卡用户。此次首批发行的招商银行美国运通卡包括绿卡和金卡两种。在双方深度合作的基础上，持卡人能够享受美国运通在全球范围内丰富的信用卡优惠资源、积分奖励计划和专业的全球服务保障，包括：全球超过万家的精选特惠商户、积分可兑换8大航空公司免费机票及3大酒店集团免费住宿，以及千余种礼品的专属积分奖励计划、最高达5百万元人民币保障的多重旅行保障计划，以及贴心的24小时私人秘书礼宾服务。此外，消费者在发卡后3个月内成功刷卡消费一笔288元，便可收获三重精彩大礼，包括价值千元人民币的抵用券(可冲抵连锁酒店、餐饮以及租车等费用)、高档旅行箱和《私家地理》杂志等。