班组安全小结范文

班组安全小结范文（共10篇）

1.班组安全小结范文 篇一

蚌厦车队一班安全大检查第二阶段小结

在8月1日至9月20日的安全大检查第二阶段的工作中，我班组始终按照段开展安全大检查活动的目标和要求，紧紧围绕“从事故中警醒，从挫折中奋起”的主题教育，深入推进安全大检查的检查整治阶段，具体工作情况小结如下：

1、提升职工的安全意识，增强职工的安全责任感，是班组开展安全大检查活动的一项重要工作。我们每天提前1小时时间利用班组出勤会，对职工全方位、全覆盖，围绕开展安全大检查活动目标和工作要求，层层反思我们在十个安全关键存在的突出问题方面重点检查内容存在的安全隐患问题，分析存在问题的原因，采取有效的整治方法，制定隐患问题消号期限。让职工真正明确“安全是企业发展的唯一”硬道理。不断提高每位职工安全工作的责任意识和使命感，都能以积极态势投入到开展安全大检查活动之中。

2、注意安全隐患问题的整治，是班组开展安全大检查活动的重头戏。我们通过安全隐患问题揭、摆、查，围绕“十个方面”重点检查内容，强化推进，先整治消号，班组后复查消号，闭环式整改方法，使得班组安全大检查活动自查问题和隐患的整治取得良好效果。职工安全意识、责任意识、自我保护意识有明显增强，列车禁烟“十二字”工作方法得到加强，职工“两违”现象得到有效遏制。列车各项规章制度和安全问题的各类卡控措施都能得到严格执行，班组安全大检查阶段活动得到扎实有效的推进。

3、完善安全管理长效机制。我们在开展安全大检查活动中，基本按照段领导工作部署，扎实推动安全大检查阶段里的每项工作。建立了开展安全大检查活动台帐，做到阶段有小结，实现阶段活动目标，提升班组安全管理水平。我们下一步工作打算就是巩固安全大检查活动成果，在不断完善安全管理长效机制上狠下功夫。把巩固安全大检查活动成果与提升旅客列车服务质量紧密结合，与创建安全自控型班组工作紧密结合，与贯彻路局安全1号文实现“五杜绝、两控制、一实现”安全奋斗目标工作紧密结合。确保班组安全稳定。

2.班组安全小结范文 篇二

一、活动意义：俗话说水火无情，频频发生的大火不仅断送了许多人的幸福，而且也给国家带来了巨大的经济损失。然而，在我们周围，到处都存在着潜伏的火灾危机，使我们的生命和财产时时处于火灾的威胁之中。隐患险于明火，防患胜于救灾。因此，将与人们生活息息相关的消防知识技能作为学习课题，让孩子们去了解家园的消防现状，提高消防意识，掌握必要的消防安全技能，对普及消防知识，提高幼儿的自我保护与救助能力，具有重要的现实意义。

二、活动目的：

1、宣传学习并贯彻我国“预防为主，防消结合”的消防工作的基本方针，基本法规。

2、了解消防安全常识，学习自救与逃生的方法，重视安全，珍惜生命。

三、教学活动重点：了解消防安全常识，自身逃离常识。

四、教学活动难点：掌握逃离的方法。

五、活动准备：

1、师生搜集一些“消防安全事故”实例。

2、小灭火器若干。

六、活动内容：

1、消防安全宣传活动（时间定于11月9日）

3.班组安全小结范文 篇三

班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵

地，班组安全管理工作应做到“十到位”。

一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管

理，把安全工作做细做好做实。

二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安

全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担

起岗位上的安全生产责任。

三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组

生产安全。

四、教育到位。抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使

班员自觉、主动地参与班组安全管理。

五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

六、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用

品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致

检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

七、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏

感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

八、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

九、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上

必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守

纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家

4.班组安全小结范文 篇四

1、必须认真执行“三大规程”，严禁违规组织施工。

煤矿“三大规程”指的是《煤矿安全规程》、《操作规程》及《作业规程》

2、必须严格执行交接班制度，每班工作前全面检查作业地点，严禁违章指挥。

煤矿井下交接班制度

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。

（1）凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。

（2）接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。

（3）接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。

（4）交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

（5）接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

（6）接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

（7）井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

3、必须熟练掌握生产工艺、质量标准、合理分工、确保质量，严禁使用不合格的设备、设施和材料。

4、必须按计划有序组织生产，严禁超能力、超定员作业。

5、必须坚持安全巡查，制止违章现象，发现隐患及时处理，出现险情立即撤出危险区域作业人员，严禁冒险作业。

井下必须落实安全检查制度，杜绝“三违”，“三违”指的是矿山企业职工在生产建设中所发生或出现的违章作业（操作）、违章指挥和违反劳动纪律的现象及行为。

6、必须随时掌握作业人员的身体思想状况，严禁职工带病上岗。

5.班组安全小结范文 篇五

2016年7月12日，我部接到兰州新区铁路建设投资有限责任公司“关于进一步加强防洪防汛、消防等安全管理工作的通知”后，及时编制了防洪防汛应急预案、消防应急预案、扬尘抑尘治理专项施工方案，并成立了防洪防汛应急小组、消防应急小组，定期进行消防演练。立即投入施工现场、项目生活区展开了全面检查排水系统，消防系统，电力系统；重点对排水沟、防洪器材、消防器材的性能及完整性，电缆、电线、电力设备的使用情况进行检查。此次检查中发现问题如下：

1、施工便道洒水不及时，有扬尘现象，及时进行整改。

2、配电箱未上锁，及时进行整改。

3、消防器材摆放不合理，及时进行整改。

4、进场施工人员安全意识淡薄，对进场施工人员进行三级教育培训，在教育过程中，贯穿各班的规章制度，道路施工中的各项操作规程，并详细讲述班前安全交底内容及目的和意义，从而整体提高我部进场施工人员的安全防范意识。

5、对进场施工人员及项目管理人员的饮食卫生进行检查，在检查过程，我部安全领导小组一致提出加强我部管辖施工范围内的卫生，除理好生活及施工中的垃圾，对架子队住房边沿乱扔垃圾现象做出通报处理。并提出在今后施工过程，如有类似现象，我部将采取相应的经济处罚。安全领导小组组长提出，要求我部落实好水保、环保工作，整体提高进场施工人员及项目部人员的生活环境卫生。

为了防止洪水、火灾等灾害的发生，我项目部立即组织开展安全专项检查活动，包括建设施工现场、电力设备的使用、生活区以及生活区周边环境等方面都进行了专项检查，及早的发现隐患问题，进行全面的整改，从而彻底消除安全问题及隐患，进一步深化科学发展，时刻贯彻着“安全第一，预防为主，综合治理”的理念。

针对问题隐患，制定整改措施和预防措施，确保安全万无一失，而且还必须加强对周边环境的安全监控，防止人身安全事故发生，确保工程的建设安全稳定。

以上所述，为我部本次安全隐患排查所发现的问题，针对这些问题，我部将立即进行整改，消除安全隐患。

福建警声市政园林集团有限公司

兰州新区物流园纬二路道路工程项目部

6.机修班组工作小结 篇六

绿源机修班组在公司的正确领导下，以服务生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全体员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。一．加强班组基础管理工作

（1）在日常的工作中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。

（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发员工学业务、比技能的热情。

（3）逐步完善健全设备台帐，对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映，提高设备维护水平。二．加强安全管理工作，提高员工安全意识

在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。

（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。

（2）开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强员工安全意识，强化安全理念。

（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

三．做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；

（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。四．控制维修成本

在成本控制方面突出以下几点:（1）结合维修计划的需求，合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用；（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本； 五．加强班组现场管理工作

7.班组小结 篇七

今年，本班紧密围绕公司生产任务，精心组织日常生产，以保证设备安全为首要任务，狠抓各项安全生产指标，积极开展QHSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产 推进QHSE建设

今年，本班继续以QHSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“安全隐患随手拍”的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生。积极加大管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

二、积极组织培训 提高技能素质

将生产知识细分化，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理 加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。严格执行公司规章制度，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动 构建和谐班组

继续深入开展“五型”班组创建活动，从和谐班组入手，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“以人为本”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

8.班组长培训小结 篇八

徐薇珏

公司这次的班组长学习培训，不光是一个学习的过程，同时也是提升自我能力，超越自我的过程。在授训领导的讲解中，我学到了很多分析问题和解决问题的方法。我把领导所讲授的思想方法与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？经过这次的班组长培训，让我在工作、生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。

班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅要求我们自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。班组长要扮演好兵头将尾的角色，在安排班组成员完成任务的同时，耐心的指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，及时发现问题，遇到困难，和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务，既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中不断锻炼成长，使班组成员个个成为工作上的行家里手。

看一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。单纯的生产工作是枯燥乏味的，员工对付这种枯燥乏味一般是消极怠工或跳槽。如果班组是一个激发创意、解决问题的团队。员工在这个班组里每天都进进步事业，工作能力不断提高，他就会有新鲜感和成就感。所以在工作中，我们要组织班组成员坚持不懈的学习文化知识和专业技能，通过大量知识的吸取，保持积极的上进心。

一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励。但在日常工作中，班组中有时候会形成不同的小团体。对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上。在班组管理中，经常与班组人员进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样，工作就很容易开展了。

针对于班组的5S管理方面，它注重的是细节工作。我们在工作的同时，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把现场的灰尘、污垢清理干净，样品、仪器等按规定位置排放好，保持化验室内的清爽美观。让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

在实际工作中，做好一个优秀的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩；其二，要管理别人首先要管好自已，用良好的品格去影响人，以德服人.要发现自己的不足，主动积极地学习，听取他人的意见，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的工作水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。

9.班组长培训个人小结 篇九

班组长培训个人小结

2月20日—25日，我参加了FLEXTRONICS开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任.人员管理

（一）.人员管理

（二）.EHS.Lean(精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培养我们这些缺乏工作经验解决实际问题的班组长.转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。

通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。

2月20日—25日，我参加了FLEXTRONICS开展的赢在尊重胜在信任.人员管理

（一）.人员管理

（二）.EHS.Lean(精益生产).纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。

经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要--

参考

性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。

记得在开课的时候Kang Liu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。

精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了Lean在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。

通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利！！

10.班组安全小结范文 篇十

作为机场的班长，始终坚持不安全不生产的安全理念，每天不少于两次的安全宣传，并贯彻到班里成员心中去，一集团公司“零工亡、零容忍”的安全理念传递到各班组，共创一个良好的安全工作环境，确保我厂安全工作，以从零容忍开始，向零奋斗的全新认识，向白国周管理的借鉴经验，并取得了一定成效。

自从学习了白果周班组管理以后，结合我厂预防地面作业的环境，勤做到“三个三”，既：三细，三到位，三不少，认真落实，严格按章作业 一、三细：心细、安排工作细、抓工作质量细

心细：班前教育细，合理安排人员当班人员细，各岗位人员配置上做好技术人员的搭配合理上细。安排工作系因地道易，以技术分工、合理派工确保加工件的质量要求，减少因技术及身体素质上的带来的隐患。

抓工程质量细：作为班组长，做好质量监督，确保加工件的安全可靠，更好的服务安全生产。二、三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

1、布置工作到位：班前了解详细各岗位隐患及有关安全措施，如有隐患要急时处理。

2、检查工作到位：班长做到巡查、检查对设备及人的不安全因素。

3、隐患处理要到位：发现隐患及时安排人员整改，如没有配件，做好标识限期指令有关人员去处理，到时间要急时恢复。

我厂在工作中突出的重点有：对所有配件部位全方位的定时检查和整改，确保电气安全运行。

2、环境卫生管理不留死角

3、各岗位的配件加工入箱挂牌，坚持做到人走停电闭锁，确保电气的良好运行。

三班前检查不能少

1、现场对各个岗位的工作地点查出的隐患，指定专人整改不能少。

2、班中检查不能少，做到巡回检查。

3、班后检查不能少，此次检查非常重要，查出的隐患要及时排除，不能排除的确实有原因，要与厂长及时汇报，交代清楚以便安排下一步的工作。

强化物资使用的管理，实现精细化管理，杜绝浪费现象。班组长严格控制在施工中的物资领用，精确计算每个施工项目所需的主材、辅材及低值易耗品的消耗情况。制定详细的材料消耗定额，根据矿机电科的派工；班组制定材料消耗定额和技术图纸要求进行领料、下料和焊接，杜绝多领、冒领、私领等现象。

物资使用过程中做到“三好”即：“卡好”，班长根据生产任务材料的消耗量，下发定额，把好第一关。“管好”，在使用过程中厂、班组“双管齐下”，避免生产中出现不按照技术要求生产施工，造成次品、废品和因技术失误造成材料浪费。“算好”，班组要统计好本班的各种材料的消耗情况，特别是低值易耗品的消耗，不因低值易耗的使用超标影响本班的月度考核情况。