质量控制与风险管理建设工程的论文

质量控制与风险管理建设工程的论文（精选8篇）

1.质量控制与风险管理建设工程的论文 篇一

在房屋建设施工过程中，质量问题和关键和核心，随着经济的不断发展和全球化进程的进一步加快，人们对住房的需求越来越大，面对竞争日益激烈的建筑市场，质量成为建筑企业占领市场的重要因素，

加强质量管理和控制工作，拓宽房屋建筑企业市场，形成企业自身的核心竞争优势，谋求企业更好的发展。房屋的施工质量的好坏不仅影响着建筑物的使用功能以及外观效果，同时关系着国家和人民的生命财产安全，是建筑施工企业能否良好发展的关键，能否满足顾客要求赢取信誉提高企业的竞争力关键。因而，加强房屋建筑质量的控制和管理具有重要的现实意义，加强质量的控制和管理工作迫在眉睫。

但在目前，我国大多数的房地产企业为了加快建设速度，盲目的扩大建设规模和建筑数量，因而出现许多建筑质量问题。主要有以下几个问题：首先，由于过分的追求施工进度，不断的提前工期而忽视了施工质量;其次，一味的注重表面的质量，而忽略了隐蔽质量问题;另外，重视土建质量的控制，忽视了内部配套的设施设备和功能质量问题。在房屋建筑施工过程中，注重分析影响质量的因素，防患于未然，实现房屋建筑工程质量效益的最大化。

2.质量控制与风险管理建设工程的论文 篇二

(一) 质量预控。

一是建立质量管理网络, 进行图纸会审和设计技术交底, 制定质量评定制、质量奖罚制度、质量例会制度、质量问题处理制度。二是落实质量责任制。分工明确, 贯彻执行质量责任制定期进行督促检查, 做到奖罚分明, 责任到人。三是要求施工员、质检员、测量员、桩机司机、电工、焊工等施工人员必须持证上岗。四是查验有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告, 供静压桩施工时参考。五是进行技术交底, 严格按照施工方案施工。施工方案必须具有针对性, 措施具体, 施工流程清楚, 顺序合理。六是落实工程质量检验制度, 包括原材料设备进场检验制度、施工过程的检验、施工结束后的抽样检测。

(二) 过程质量控制。

一是管桩质量。对管桩进行外观检查, 尺寸偏差和抗裂性检验。施工现场着重检查砼抗压强度能否达到设计要求;管桩有否明显的纵向、环向裂缝、端部平面是否倾斜、外径壁厚、桩身弯曲是否符合规范要求;混凝土强度是否达到要求, 产品质保书、合格证、检测报告是否符合要求和齐全。不合格产品不得用于工程。二是压桩机。压桩机传感设备是否完好, 桩机配重与设计承载力是否相适应。三是现场预应力管桩堆放整齐, 布局合理。打桩顺序应根据邻近建筑物情况、地质条件、桩距大小、桩的密集程度、桩的规格及入土深度综合考虑, 兼顾施工方便。四是桩部端焊接。桩部端焊接很重要, 要检查焊条质量, 设备适用完好率。焊完后必须保证一定暂停时间, 间歇时间超过3分钟为好。五是垂直度。通常用两台经纬仪、夹角90度方向进行监测。须注意第一节桩桩尖导向必须垂直;地基表面有坚硬石块必须清除, 使桩身达到垂直度要求。六是压桩过程。压桩过程碰到硬土层, 不能用力过猛, 管桩抗弯能力不强往往容易折断, 抬架时也要轻抬轻放。否则, 一是造成桩身开裂;二是易发生桩架倾斜倒塌事故。

(三) 检验 (验收) 控制。

桩基完成后依据国家行业标准《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003规定对管桩质量评定。一是管桩低应变动力检测 (反射波法) :测量桩身完整性 (桩身评定等级分四类) ;二是管桩高应变动力检测:主要评价桩身完整性和计算单桩极限承载力;三是管桩静力载荷试验:主要检测极限承载力, 沉降量回弹后残余变形情况;四是管桩拉拔试验:主要检测极限承载力。

二、静压桩施工方法控制

一是施工前应设置测量基线与水准点, 基线应设置在不受施工影响处。二是桩混凝土需达到100%的设计强度后方可运输进场, 起吊时捆绑牢固, 起吊点符合力学原理要求, 在距桩顶端0.2米处设置吊点, 吊索与桩之间要加衬垫, 起吊时平衡起升, 避免碰撞和震动。桩堆放时要按长度分类堆放, 堆放场地坚实平整, 且承重点设置在吊点附近距端部0.2米处, 堆高不超过2层, 两端桩错落长度不大于10厘米。三是桩的吊点定位, 利用桩架附设的起重钩吊桩就位。四是采用静压法施工, 桩架挺杆和桩帽将预应力管桩嵌固, 在桩架的两滑道中间, 桩位置及垂直度经校正后开始沉桩, 桩就位要仔细检查桩身质量。送桩时, 应采用钢制送桩器放于桩头上将桩送入。施工时注意送桩器和工程桩对齐, 以轴线重合为准则。当工程桩送到设计深度时, 可将送桩器拔起, 起拔送桩器采用桩架上导向滑轮钢绳上钩子挂好, 启动卷扬机, 慢慢拔起。五是当第一节桩施压到离地面1米时, 起吊第二节桩, 与底节桩对好并复核垂直度无误后, 开始施焊。焊接符合要求后, 再施压沉桩, 桩顶离地面1米再起吊第二节桩, 续施工就位。复核焊接垂直施焊沉桩, 直到施工完毕。施焊前先检查上下桩接触面, 再复核垂直和上下节桩的同心度, 确认无误差或误差很小时再全面焊接。焊缝分两次满焊, 焊缝应连续、饱满。焊后应清除焊渣, 接桩动作应迅速尽量保证连续施工。

三、出现问题与事故处理

(一) 接桩处开裂。

(1) 原因:采用焊接连接时, 连接处表面未清理干净, 桩端不平整;焊接质量不好, 焊缝不连续、不饱满、焊肉中夹有焊渣等杂物;焊接好停顿时间较短, 焊缝遇地下水出现脆裂;两节桩不在同一条直线上, 接桩处产生曲折, 压桩过程中接桩处局部产生集中应力而破坏连接。 (2) 预防措施:接桩前, 保证连接部件清洁;接桩时, 两节桩应在同一轴线上, 焊接预埋件应平整服贴。

(二) 桩身断裂。

是指桩在沉入过程中, 桩身突然倾钭错位, 当桩尖处土质条件没有特殊变化, 而贯入度逐渐增加或突然增大, 桩身出现回弹现象, 即可能桩身断裂。 (1) 原因:桩身在施工中出现较大弯曲, 在集中荷载作用下, 桩身不能承受抗弯度;桩身在压应力大于混凝土抗压强度时, 混凝土发生破碎;制作桩的水泥标号不符合要求, 砂、石中含泥量大, 石子中有大量碎屑, 使桩身局部强度不够, 施工时在该处断裂;桩在堆放、起吊、运输过程中, 也会产生裂纹或断裂。 (2) 预防措施:施工前, 应清除地下障碍物。每节桩的细长比不宜过大, 一般不超过30;在初沉桩过程中, 如发现桩不垂直应及时纠正。桩打入一定深度发生严重倾斜时, 不宜采用移动桩架来纠正。接桩时, 要保证上下两节桩在同一轴线上;桩在堆放、起吊、运输过程中, 应严格按照有关规定或操作规程执行;普通预制桩经蒸压达到要求强度后, 宜在自然条件下再养护一个半月, 以提高桩的后期强度。 (3) 治理方法:当施工中出现断裂桩, 应会同设计人员共同研究处理办法, 根据工程地质条件、上部荷载及所处的结构部位, 可以采取补桩的方法。

(三) 沉桩达不到设计要求。

桩设计时是以最终贯入度和最终标高作为施工的最终控制, 一般情况下, 以一种控制标准为主, 与另一种控制标准为参考, 有时沉桩达不到设计的最终控制要求。 (1) 原因:勘探点不够或勘探资料粗略, 勘探工作以点带面。致使设计考虑持力层或选择桩尖标高有误, 有时因为设计要求过严, 超过施工机械能力或桩身砼强度;桩机及配重太小或太大, 使桩沉不到或沉过设计要求的控制标高;桩身打断致使桩不能继续打入。 (2) 预防措施:探明工程地质情况, 必要时应作补勘, 正确选择持力层或标高;防止桩身断裂, 打桩时注意桩身变化情况。

(四) 桩顶位移。

是指沉桩过程中, 相邻的桩产生横向位移或桩上升现象。 (1) 原因:桩数较多, 土层饱和密实、桩间距较小。在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起, 相邻的桩一起被涌起。 (2) 预防措施:沉桩期间不得同时开挖基坑, 需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖, 一般宜两周左右;基坑开挖注意有一定排水措施, 留置边坡。基坑边不得堆放土方, 基坑较深应分层开挖;认真按设计图纸放好桩位, 设置明显标志, 并做好复查工作, 选择合理桩机行车路线。

(五) 桩身倾斜。

(1) 桩身垂直偏差过大。原因分析:场地不平、有较大坡度。桩机本身倾斜, 则桩在沉入过程中会产生倾斜;稳桩时桩不垂直, 送桩器、桩帽及桩不在同一条直线上。 (2) 预防措施:场地要平整, 如场地不平, 施工时应在打桩机行走路线加垫木等物, 使打桩机底盘保持水平。

摘要：静压桩施工质量的好坏直接关系到工程项目的整体质量, 因此, 静压桩的施工应从施工方法、施工过程、施工验收三方面抓紧实施质量控制。

3.质量控制与风险管理建设工程的论文 篇三

关键词：测绘工程；质量管理；控制措施

目前，测绘行业的发展越来越受到人们的关注，人们对测绘工程从最初的不了解到现在的重视，这一态度的转变是经过时间的沉淀后形成的。测绘工程在发展的同时，当中存在的问题也逐渐地显露出来，比如测绘成果不精确、测绘工程质量存在问题等，这些问题的存在，严重阻碍了测量工作作用的发挥，针对此种情况，测绘行业认识到了对测绘工程进行质量管理的重要性。因此，测绘行业有效的开展了测绘工程质量管理，以此来对测绘质量进行控制，这样的方式取得了较好的效果，使得测绘工程的作用日益突出，逐渐成为工程建筑中不可缺少的一部分。

一、测绘工程的特点及其发展趋势

在传统的测绘工作中，基本上所有的测绘工作都是由测绘人员完成的，在一些地形较为复杂并且危险性比较高的地方，测绘人员的安全得不到有效的保证。但是在测绘技术快速发展的过程中，人们研发出了测量机器人，并且已经投入到实际的应用中，这就是测绘工程的特点之一，测量更加先进化，能够减少人工测量危险。另外，在测量技术不断更新的过程中，其操作也更加的简单化，测量的精度有了极大的提高，因此，操作简单并且准确度较高就是测量工程的第二个特点[1]。

当前测量工程的应用已经十分的广泛，其重要性也逐渐突显出来，在这样的情况下，对测量技术进行进一步的研究，使其技术更加的先进是测量工程发展的趋势之一。同时，在社会不断发展的过程中，工程建筑也随之发生了改变，所以测绘工程也必然也与时俱进，更加的現代化。

二、测绘工程质量管理现状

测绘工程的重要性使得很多人都认识到了对其进行质量管理的意义，但是因为质量管理的时间比较短，所以其中还存在一些问题。比如，质量工程监管体系还不是很完善，其中还存在着一些漏洞，监管不到位，监管作用无法充分发挥出来。另外，很多测绘人员并不是专业出身，对于测绘工作的了解比较简单，其专业素质较低，这样就使得测绘质量无法得到保证。

三、确保测绘质量的具体措施

（一）以法为托，构建完善的测绘质量控制体系

想要做好测绘质量控制工作，首先要做的就是构建完善的测绘质量控制体系。在构建质量控制体系的过程中，应该遵循相关的法律法规，根据我国目前所出台的与测绘工程有关的法律法规为基础，这样构建出的控制体系才是科学合理的。在构建体系中，需要将质量控制的标准、内容、职责等进行明确划分，让每个部门以及工作人员都了解自己肩负的职责，各部门各司其职，才能确保控制工作的有效开展[2]。

（二）构建完善的质量监督体系

在对测绘质量进行控制的过程中，为了确保控制部门能够有效的开展工作，应该构建完善的监督体系，并设定专门的监督部门，通过有效的监督来促使质量控制部门能够真实的开展控制工作，不会出现徇私枉法的现象。同时，在进行监督的过程中，如果发现质量控制人员为了自己的私利而谎报事实，则应给予其严厉的处罚，通过这样的方式促使质量控制人员认真落实控制工作，保证质量控制的效果。

（三）构建完善的质量控制保障体系

测绘工程是一项较为复杂，并且涉及内容较为广泛的工程，因此在对此工程进行质量控制的过程中，需要将其分为多个控制点，通过对每个控制点的控制来实现整体质量的控制。所谓的质量控制点，就是指工作人员、测绘仪器以及测绘现场实际情况等多个部分，这些部分之间存在着密切的内在联系，而这些联系又从整体上构成质量控制体系，所以构建完善的质量保障体系是非常有必要的。在对工作人员控制点进行管理的过程中，需要以员工的专业技能以及业绩等作为标准，考核员工是否具备一名测绘人员需要具备的素质，若是发现其中有不符合岗位要求的员工，则需要对其进行培训，以此来促使每一位员工都是符合岗位要求的。在对仪器设备进行管理的时候，则应该对设备进行定期的维修养护，确保设备能够正常使用。在对数据进行管理的过程中，需要确保采集数据的方法是科学的，采集到的数据是准确的，只有数据是真实有效的，才能为下一步工作的开展奠定良好的基础[3]。

（四）做好动态质量管理

测绘工程是一项十分复杂的工作，在进行测绘工作的时候，若是有一处出现问题，那么都会对整体的测绘结果产生影响，因此，想要确保测绘工程的质量，就必须要将测绘工程中所涉及到的所有内容都包括到质量控制体系中，进行动态质量管理，以此来确保测绘工程的质量。在整个测绘工程中，数据采集、数据处理以及数据导出是非常重要的三个环节，在这些环节中，最主要的工作就是数据采集和数据处理，若是这些数据信息出现不准确的情况，后果可想而知，因此，在进行此三个环节工作的时候，必须要动态监管，以此来确保数据信息都是正确的。同时，还应该开展数据检查工作，通過数据采集技术以及测绘系统来对采集的数据进行分析，从而确保采集到的数据都是可靠的，能够应用到后期的测绘工作中。

结束语：综上所述，在我国测绘工程行业快速发展的过程中，此行业竞争也越来越激烈，在残酷的竞争环境中，若是想要提高自身竞争里，就必须要保证测绘质量。因此，测绘工程企业必须要提高对测绘质量管理的重视程度，并需要对目前的测绘管理中存在的问题进行分析，找出问题出现的原因，并提出行之有效的解决措施，以此来促使质量管理工作能够发挥其作用，保证测绘工程质量，进而为测绘工程企业的发展奠定良好的基础，并推动我国测绘工程行业的进一步发展。

参考文献

[1]朱喜丽.测绘工程质量管理的必要性及措施[J].民营科技，2013，（6）：106.

[2]秦文生.浅谈工程测量信息化和测绘工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）：5122-5123.

[3]褚福侠.测绘工程的质量控制措施探讨[J].科技创新导报，2014，（35）：213-213.

4.质量控制与风险管理建设工程的论文 篇四

一、引言

辽田油田公司作为一家能源企业公司，具有企业负担重，开采成本高等特点。根据辽田油田的实际情况而言，其开采的石油产品大多为高凝油，产品的生产成本较高，使得辽河油田在石油领域的竞争压力加大，如何在激烈的国内外激烈的石油竞争中找到优势，是现阶段辽田石油公司亟待解决的问题。现阶段，很多石油公司选择全过程成本控制管理这个方法来节约成本，对于辽河油田而言，这种方法是否得当，是否有实施的价值，以及如何实施，是本文将要探讨的一个重点，如果运营得当，这种方法将使辽河公司在控制成本方面，进入一个新的里程。

二、严格对施工质量进行管理和控制

1.充分准备好施工前的工作

首先，施工过程中各个方向和专业的质量监督员应熟悉图纸、了解现有技术和施工需要的技术、找出技术难点和关键部分，做好对技术方面的监督工作。同时，检验各施工单位及个人是否具有相关施工资质和能力。需要其它相关部门协调的工作应提前与所属主管进行协调和安排，做到责任到人，避免因责任不清等问题影响工程质量。质量监督员应与项目生产组织部门提前沟通，充分了解工程的施工计划，包括阶段性及全局性计划和目标，在对整体内容熟知的基础上，按照不同时间节点和阶段设置合理的质量检查点，对各个时期检查重点及根据实际情况应做的检查变更都做好提前的应对方案和必要的应急方案。

其次，质量工程师应与各个方向和专业的质量监督员进行沟通和商讨，制作相关质量监督方案，根据油田工程建设的特征，明确施工过程的重点和难点，并按照分管不同设置责任人，使监督过程系统化、明晰化。对可知的风险进行提前预知，做出应对风险方案，并按照风险大小、存在可能性大小等因素分类管理，对风险的随时把控有利于对整个工程质量进行管理和控制。

2.以工序为单位严把质量关

在施工质量的管理上，应注意施工源头即材料采购方面的`严格准入。工程采购应在已经合作过的合格供应商中进行挑选，或者由相关质保人员对供应商进行调查，充分考虑供应商的供货资质、服务质量等因素，对于合格的供应商可纳入供应商档案。对于监工中，各个监察点的设置要紧抓重点过程，注重主要工序，实施过程控制，监察点不能做表面工作，而是以工序为单位，真正掌握随时的施工进度和各类施工条件，根据具体情况调整工程实施进度和方向。

三、高效的成本控制对策

在油田建设工程中，质量、成本、进度、安全是项目管理的重要因素，而成本控制则是企业取得经济效益的关键性因素。辽河油田项目在成本控制过程中，依据实际情况分析得出成本控制主要分为项目的实施风险成本、策划成本、施工成本、结算成本。

1.项目的实施风险成本

在项目的实施风险成本中，最重要是把握好对整个项目的综合风险的评估和应对，油田建设工程首先要考虑该工程的可行性，同时考虑技术、收益等因素，完成项目的风险评估，根据油田建设整体战略的需要，进行系统论证，做出相应的优化方案，最终提出投资决策。

2.项目的策划成本

整个油田建设工程中，应首要考虑资金成本问题，有计划的将资金占用率达到最低，同时保证整个施工过程高质量、高水平的完成。一方面要满足现阶段油田工程建设的需要。另一方面争取最大的资金流动，保证工程及单位的未来发展。对整个工程中的资金成本和流动做到有组织、有预测的方案，合理进行安排和计划。

3.项目的施工成本

项目的施工阶段是整个油田建设工程中的重中之重，同样也是成本控制过程中的重点。在实施过程中的成本，应科学的对成本进行控制，可以利用总承包管理的相关方法。另外，应避免交叉作业的行为，坚决杜绝返工等严重造成资源和成本浪费的行为。在相关招标文件中，也应该熟悉相关资料和文件，减少签证变更。建立相关资金管理系统，科学安排和利用资金。

4.项目的结算成本

在项目进行结算过程中，应选用专业的人员制定核对备案等相关规章制度，严格在规章制度内办事，对相关人员进行培训，对各监查点实行严格把控，做到到现场进行核对，同时对标底外的变更、签证等进行索赔。在最后结算阶段，应熟悉了解到整个过程的合同、设计图纸、投标报价等有关工程实施的内容细则，避免多算、误算等情况，如实报出整个建设工程项目的真实成本。

四、结论

无论是油田建设工程还是其他项目类工程都应该严格把控质量和成本，确保工程实施的科学性和系统性。辽河油田深入贯彻“全面投资控制”的观点，注重节约投资，将质量管理和控制成本的方方面面都实行责任管理，在保证项目安全、高质量的完成下，取得了经济效益最大化。

参考文献：

[1]李运生.浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.（08）.

[2]南青岩.工程项目施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（05）.

5.三峡工程质量管理与控制 篇五

摘要 三峡工程建设以“一流的工程质量”为奋斗目标，逐步建立健全了三峡工程的质量保证体系，实行了全过程、全方位、分层次的质量管理，工程质量得到了有效控制。

关键词 三峡工程 质量认证体系 质量控制三峡工程是功在当代、利及千秋的盛世伟业，实现一流的工程质量目标，是历史赋予的责任。业主和参建各方深感责任重大，通过学习树立了“质量第一”的意识，摆正了质量、进度和投资三者之间的关系，坚持把质量管理放在各项工作的首位，通过建立健全质量保证体系、狠抓各项制度和措施的落实，坚持“高标准、严要求”，依靠严格、科学、规范的管理，保证了工程质量。质量保证体系

三峡工程建设实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制，推行以“质量”为前提，以“三控制”(质量、进度、投资)为目标，以合同管理为基础的项目管理模式。围绕这一管理模式及一流质量的要求，业中和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。

1.1 质量管理机构

1.1.1 三峡枢纽工程质量检查专家组

为加强对三峡工程质量的监督，国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立了以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”(简称‘专家组’)，每年两次到三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。国务院派出专家组，是对项目法人责任制监督机制的进一步健全和完善。

1.1.2 三峡工程质量管理委员会

为统一、协调三峡工程质量管理工作，由业主单位(三峡总公司)组织参建各方(业主、设计、施工、监理等)成立了“三峡工程质量管理委员会”(简称‘质管会’)，负责三峡工程全面质量管理工作，检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动。下设办公室，挂靠业主单位，负责日常工作。

1.1.3 参建各方内部管理机构

业主单位实行总经理负责制，工程建设部是三峡工程建设管理的现场代表，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调下作。工程建设部下设的各工程项门部代表业主履行本项目合同甲方的职责。业主单位在现场组建了试验中心、金结中心、测量中心、安全监测中心和水文、水情气象中心，对工程质量进行检测、监督。

各主要施工承包单位实行指挥长(总经理)负责制，设立了不同层次的质量管理机构，配备了专职质检人员，专门负责质量管理与质量检查签证工作。通过签订质量责任书，明确了各级质量目标和责任。各施工承包单位均建立了试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据。

各监理单位实行总监理工程师负责制，设立了工程项目部、质量安全部、合同管理部、工程信息部等，与业主单位下属的工程建设部机构一一对应，以实现统一、规范化对口管理。监理单位在施工现场建立了试验室、成立了测量队，以满足质量监控的需要。

长江委设计是三峡工程的设计总成单位，对所承担的工程设计质量总负责，对勘测、规划、初步设计、技术设计、招标设计直至施工详图设计的全部设计质量负有直接责任，长江委三峡工程局是长江委设计院派出的现场设计代表机构。

1.2 质量管理文件

为实现制度化和规范化的严格管理，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡工程质量管理办法》，该办法明确了参建各方的主要职责和权限，对原材料及设备的采购供应、工程施工质量的监督控制、工程质量事故的处理等作了具体规定。为做好三峡工程的验收工作，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡合同项目工程验收暂行规定》，并正在积极组织制定三峡工程蓄水、发电的阶段性验收以及枢纽工程竣工验收的有关规定。

施工承包单位参照《三峡工程质量管理办法》，结合自身特点，制定了适合本单位的质量管理办法，如质量管理责任制、质量检查验收办法、质量奖惩办法等。监理单位根据工程进展需要，对质量检查验收的工作程序、验收办法及具体实施细则进行了逐步完善、补充，形成了一套较为系统的监理工作实施细则。监理细则对监理质量监督控制的内容、程序、标准等作了具体规定。长江委设计院编制实施了《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量体系程序作业文件》等一系列质量管理文件，对专业会签程序、会签责任、会签内容等做了详细规定；

1.3 质量检测标准

三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成的，包括原材料检验、混凝土生产浇筑、岩石基础开挖及处理、灌浆、金属结构和机电设备制造安装等不同专业、不同工种的40多个质量检测标准，其它一些标准也将随着工程的进展而陆续制定。三峡工程质量标准源于国家标准，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化和重要体现，为工程质量控制提供了重要依据。工程质量控制

2.1 工程规划及设计质量控制

三峡工程勘测设计资料经历多次专家评审确认为翔实町靠，可行性报告于1992年4月3日由国务院提请七届人大五次会议审议通过，初步设计报告于1993年7月26日由国务院三峡工程建设委员会批准，单项技术设计共分8项，其中7项设计已经完成并经业主审查通过。

为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，作好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初步设计有重大变更时，由业主组织设计单位编制相应的文件报国务院三建委审查批准，重要设计变更由业主组织各方审查批准，一般设计变更由监理单位审查后报业主项目部批准。采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。

2.2 设备采购质量控制

三峡工程的金属结构和机电设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经组织国内专家反复审议后确定，所有的设备采用公开招标方式，由总公司组织采购；国内尚不能制造的设备，如水轮发电机组等，经国务院三峡工程建设委员会批准，采用国际公开招标方式采购。设备制造过程中，总公司组织专家或委托有资质的单位实行驻厂监造。对于首批水轮发电机组，委托法国BV/EDF公司承担驻厂监造任务。

由6台塔带机(顶带机)及其供料线、4台胎带机、1台大塔机、8台高架门机、2台缆机、2台履带吊和7座拌和楼等30套设备构成的具有当今世界先进水平的、规模最大的现代化混凝土浇筑和金结机电安装系统，是三峡工程施工的生命线，担负着高强度的施工任务，是确保工程质量的重要手段。

2.3 原材料供应质量控制

三峡工程建设所需原材料的土要技术指标，均由设计单位提出，经专家审定后确定。由于大坝混凝土耐久性要求，水泥和粉煤灰的技术指标，均严于国内外同类工程。水泥控制指标中。除强度、水化热等常规指标外，特别重视碱和氧化镁的含量。碱含量控制标准为：熟料≤0.5%，伞料≤6.5%，(国家标准为熟料≤0.8%)，氧化镁含量控制指标为3.5%～5.0%(国家标准为≤5.0%)；采用Ⅰ级粉煤灰，需水量比≤0.95，这在国内外水电工程中也是首例。

对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。水泥、粉煤灰、钢材等必须有厂家的检验报告，其中水泥由业主委托国家建材中心和长江科学院驻厂检测，承包商、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于三峡工程。

2.4 施工质量控制

2.4.1 开展技术研究及技术咨询

依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。三峡工程需要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，有的还委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位进行大量的补充科学研究，在大量科研成果的基础上，最后经专家组审议确定。

其中，第二阶段混凝土配合比设计，经过近10个单位历时3年的试验研究，优选出了各项性能指标均满足设计要求的三峡工程第二阶段混凝土配合比。通过掺Ⅰ级粉煤灰代替部分水泥、掺引气剂和高效减水剂、减小水胶比等技术措施，降低了大体积混凝土的绝热温升和干缩，提高了抗裂性、稳定性和耐久性，并使混凝土具有良好的施工和易性和经济性。经与国内外161个大坝混凝土配合比相比，按优选出的配合比生产的大坝混凝土可达国内外先进水平。可取得约3亿元的经济效益。

2.4.2 强化施工过程的质量控制

三峡工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

(1)完善优化设计，加强技术交底 在保证工程安全的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化设计方案。如永久船闸输水系统阀门井支座部位钢筋较密集的问题，经仔细研究，采取了改变混凝土级配、钢筋并排布置的方案，并提出了阀门井钢筋支座随混凝土上升逐层绑扎的技术建议，从而方便了混凝土施工，又保证了结构技术要求，有利于确保施工质量。同时，通过技术交底和交流，加强和施工、监理及项目部人员的沟通，使设计意图得到正确理解和执行。

(2)严格工艺作风，努力消灭“顽症” 施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好仓面的施工设计和资源组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程精心施工，严格执行模板加工及验收标准，尽量减少混凝土表面的错台、挂帘现象，加强对止水片、止浆片及预埋管道的检查和维护，加强混凝土振捣，认真做好混凝土的温控养护。认真按“三检制”(班组初检、施工队复检、指挥部或经理部终检)进行单元工程的自检。

(3)加强监理旁站，严格质量把关 随着工程进展需要，监理单位增加了一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业监理人员，补充完善了监理工作实施细则：①严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入三峡工地。②在施工过程中，按规定采取旁站监理、巡视检查和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录，对施工的重要部位、关键工序严格实行旁站监理。一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不签字，不允许进入下一道工序施工。③严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。

(4)项目部现场值班，做好组织协调工作

业主项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同标段出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对监理工作的监督，对施工质量进行严格控制业主试验小心、金结检测中心、测量中心对施工过程中的质量进行抽检复测，确保工程质量满足三峡工程质量标准。

2.4.3 对质量问题严格处理，不留隐患

对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。

此外，还通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，如1999年8月17日左导墙左1～11单元拆摸后，上游面出现约2.0m长、0.2m高范围的蜂窝麻面，这是混凝土施工中的常见缺陷 质管会对此非常重视，及时召集全体委员召开了现场会，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，要求参建各方认真吸取教训，进一步提高质量意识。参建各方作了深刻的自我剖析，并落实了整改措施，有效地促进了三峡工程的质量管理工作。质量管理成效

1997年11月8日，三峡工程高质量地实现了大江截流。国务院三峡建设委员会三峡工程第一阶段工程验收领导小组对三峡工程建设第一阶段(1993～1997年)作出了“工程质量总体良好、满足设计要求，工程建设进度满足设计进度要求，并略有提前，工程静态、动态投资均控制在国家批准初设概算及预算投资范围”的评价。

1998年开始进入第二阶段建设，二期深水高围堰经受了1998、1999年汛期高水位的严峻考验，确保了基坑安全度汛，总渗漏量为86L/s，远小于设计要求(600L/s)，质量优良；1999年全体三峡建设者克服了重重困难，超额完成了年计划浇筑448万m3混凝土的目标，并创下了混凝土年浇筑458.5万m3、月浇筑55.35万m3的世界新记录；河床部位大坝和电站厂房顺利完成了大面积基础开挖，并及时转移到大规模、高强度混凝土施工；永久船闸完成了艰难的直立坡和竖井开挖，进行了大规模岩体锚固支护，战胜了施工过程中局部岩体失稳的风险，高陡岩体边坡趋于稳定，解决了三峡工程的―个重大技术难题。夏季混凝土温控和冬季混凝土保温工作取得了很大成效，通过采取生产预冷混凝土、仓面保温、通水冷却等各种措施，有效地解决了高温季节浇筑强约束区混凝土的困难，使混凝土的最高温度基本控制在设计允许的范围之内。截止2000年6月，三峡工程单元工程质量评定96474个，全部合格，优良单元76366个，优良率79.2%，工程质量总体满足设计要求。结语

三峡工程的质量保证体系已经建立并趋于完善，组织机构和规章制度基本健全，质量管理措施得到有效落实，已建工程质量良好，满足设计要求，工程建设取得了重大进展。目前，三峡工程建设已经进入了非常关键时期，2000年计划浇筑混凝土540万m3，金属结构和机电埋件安装总量高达3.8万t，不同工种与作业工序之间的干扰和制约较大，质量控制任务比较艰巨。为此，参建各方要“以人为本”，加强人员培训和教育，狠抓制度和措施落实，强化质量管理，并管好用好施工设备，不断依靠科技进步，向“一流工程、一流的工程质量”目标迈进。

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6.质量控制与风险管理建设工程的论文 篇六

目前，我国建筑施工工程的质量管理与控制经验大都来源于国外。国外对于工程质量管理与控制的研究相对较多，其理论成果为国内工程项目质量的管理与控制提供了坚实的基础。随着国内市场经济体制的不断变革，各工程的参建单位为了使自身获得更高的利益，所以对工程项目质量的控制效果并不显着。建筑施工工程质量的管理与控制不仅仅是对施工技术的严格把握，同时也是施工各个阶段人力、物力、制度等多个方面的共同协调与控制。因此，为了有效地解决建筑施工工程质量管理与控制中存在的问题，本文从多角度对施工工程的质量管理和控制进行研究，并提出几点针对性的策略。

1.建筑施工工程的质量管理与控制存在的问题

1.1工程概况

本工程位于甘肃,建筑面积2730m2,共六层，局部七层’该建筑物较为美观、复杂，由甘肃某建设公司负责设计，甘肃A公司负责施工以及由甘肃，西北信诚工程建设监理公司负责工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。该工程于5月开工，7月竣工,造价为135万元。该工程为现浇钢筋混凝土框架结构，灌注基础，按8度抗震设防,±0.00m相当于绝对标高35.34m，总檐高22.6m，局部26.5m，总长37m，跨度10m，局部17m，内设两座楼梯及卫生问、内走道、门厅装璜，外墙为玻璃马赛克，内墙及天棚为混合砂浆、“106”涂料，进门檐下，门厅，会议室的地面采用地面砖装饰，其余楼地面为水磨石，门厅部分及室内局部为铝合金门窗，其它为钢窗，屋面空心板上铺钢筋网、细石混凝土、水泥砂浆找平夺光，做二毡二油防水层，所有实验室、教室均在西面墙上做一黑板及讲台，会议室及大电化教室都配有活动黑板。

1.2工程施工准备阶段质量管理与控制存在的问题

根据施工项目质量的管理以及控制过程而言,可以将之分为两个阶段即施工准备阶段的质量管理与控制以及现场施工阶段的质量管理与控制。本部分对施工准备阶段的质量管理与控制存在的问题进行分析，以便找出解决的对策。

根据经验表明，影响施工准备阶段工程施工质量的管理与控制的因素主要有五个方面，如图1所示。

从图1可以看出，影响施工准备阶段质量管理与控制工作的因素有人员、材料、设备、技术、环境五个方面。首先,根据本工程的质量管理经验可以总结出以下几点人员方面的问题：①本工程项目经即在管缺乏科学性，粗放咽锌理，其本身的专业水平也不强,所以对施工人员缺乏系统系统性的培训。在建筑工程施工中,项月经理幼胖凉刂匾的作用,只植良好的组织领异K，才能够使建筑施工工程的质姑得到可靠的保障^②相关部门的领导能力缺乏,该工程中的项H副经理是由定社会关系的人员相任，所以缺乏It理经验,对jVT.程质狱的控制有不利的影响。③该工程中值勤人员管理体系不科学,相关工作无法落实责任。

其次,材料足T侵适钥刂频囊淮蠊币内容。但是在实的工秆施工中，却存在以下儿个方面的问题:①材料没有满足业：的要求或者与设计耍求+符。②材料存放不，在存放过程中发生/质变以及损坏。③材料的用量发生改变时没及时和灯关部门相协调，导致材配用比例错误。④材料分类不明确，导致k体质量的刚度发生改变,质量得到保证。

1.3工程现场施工阶段质量管理与控制存在的.问题在整个建筑.I:柯施I;项FI中,现场阶段的踔项符理与控制是至关重要的。似是往往受到各个方面w素的影响，使施n质蜇无法得到有效的保障。根据影响质量管理~控制的相关因素总结,如图2所示。

在现场施工阶段，人员因素、机械因素以及方因素是导致施丁.质量得不到有效控制的重要原因。

一方面,人员因素往往是缺乏专业的技术人员,施工安全意识以及质狱意U丨比较薄弱，并U在各项技术以及机械设备的使用与操作中,没有与之相匹配的能力作为支持.人大降低了工期的进度以及质量。

另一方面,机i设备因素。这一问题主要体现在以下两点：

(1)机械选用不合理。在实际的施工中,机械设备往往出现性能不好等问题，ik就娃缺乏对新型设备的戍用。主耍是因为参建中.位过于|R视利益以及成本，所以选川的机械设备不仅难以满足工程需求，M时也降低了工程施工的质量。

(2)机械设备的衔接使效率低。在现场施工，机械设备的联合运转效率比较低，+仅使工期的进度无法得到有效的控制，资被械不合绳地kHj导致施工质量也得到到保障。

除此之外,施工方法或片施工技术是影响施T.质量管理与控制的重要因素。在本工程施[中由环境以及地理因素的影响，需要对施C图纸进行变，施工方法也要随之变化。但是,在实际的施工中,施1二方法以及C艺缺乏交底工作，所以使施工现场出现混乱等现象，对于?施工质关控制有负的影响。

2.加强筑施工工程质量管理与控制的对策

2.1提高管理层级的素质

在建筑施工工程中，以逑竞争上岗制度,选平优秀的管押足人员。尤其是顶n经理一职,要给予a度的术视,在选拔中要严格遵照选拔程序、方法来开展选拔,使具备知识体系、较强组织能力的人员担任该项i作岗位，从而作施工中发押领导作用，创建-?支高素质的施工队伍。

2.2加强施工人员的培训

打造高素质的施C队伍是对施1:质量进行柠制的尺耍平措，所以项目参建笮位可以对施工人员加强指导以及技术的培训。尤其是注不同丁种技术人员的培养，使施工得到强仃力的技术支持，从而提岛施工工程的质量。

2.3严格控制施工材料的质量

在工程施工中，材料要占工程造价的70%以上,所以对材料进行科学的管理不仅可以有效的控制r.程造价,M时对J二工程的质B:控制也有枳极的意义。所以在施料的符中,要从采购开始管理,并将管绳贯穿令整个施工过.使施下过程中所刖的材料质量都是符合质小准的。另外，人员进材料的质检以及存放，存放中耍注怠将材料进汀分类，以免发生错用。

2.4提高机械设备的使用效率

机械设备的高效使用坫提品工程效率以及质的途径，在现场施工中，采用先进的机械设备,不仅可以加快施工进度同时还可以降低劳动力的使用’对于企业经济效益的提升也有积极的作用。所以建立完币的机械设备系统，使机械设备在专业的操作人员中体现出高效韦运作水平。

2.5规范施工控制方法

由_F实际施I的环境与地理位置存所不同,所以很多项LI很容舄受到多方面条件的影响,因此在各项工作的变更屮.要及时做好相关变更施t的方案以及交底工作。在施E过程中，不能完全形成“经验主义”,而足要结合科学技术以及施工技术展允n质量的管理以及控制,使整个建筑施工工程的施t控制方法形成一个完整的系统。

3.结束语

7.建筑工程的质量管理与控制 篇七

1. 1 计划阶段

对工程施工进行安排以及对各种相关的措施进行编制。

1. 2 实施阶段

在实施阶段是基于计划阶段对计划组织施工生产的制定, 同时要确保全程施工的工程质量和国家的标准要求相符合。

1. 3 检查阶段

在检查阶段能够对已经施工的质量进行检查以及评定。

1. 4 处理阶段

在处理阶段, 基于使用单位或者组织的意见以及结合检查阶段的评定的意见做总结处理, 将属于合理的内容编制成标准, 从而为再次执行做准备。

2 建筑工程质量的特点

2. 1 影响因素多

要想控制好工程质量, 必须在设计、材料、机械、现场施工工艺、管理制度等方面有所加强, 它们互为整体又单独存在, 在施工过程中必须有效处理好它们之间的关系, 做到主次分明, 突出重点。

2. 2 建筑工程质量变异大

建筑工程项目是现场施工作业, 没有类似工厂的固定流水线形式, 没有完善且精准的检测方式, 对施工质量的把控都是建立在经验和基础知识结合之上的, 故施工的质量会随着现场条件的改变而发生变化, 根据环境变化, 采用不同的工艺和管理方法才能达到建筑工程合格的标准。

2. 3 建筑工程质量存在隐蔽性

建筑工程项目建设不存在侥幸, 项目工程完成后, 如存在质量不合格等问题, 也会被后续的其它工程项目所遮盖, 各种施工工序互相交织, 中间环节多且复杂, 工程质量存在隐蔽性, 这同时也是检验工程质量的一大难题。

3 影响建筑工程质量的因素及控制

3. 1 “人的因素”及其控制

( 1) 建立并健全施工单位内部的岗位责任制度, 制定相关的施工管理条例、奖罚政策和监督方法, 明确个人所应尽到的责任和义务。规范和限制领导层的权利, 防治腐败现象的滋生, 责任与权利相对应, 对出现的质量问题纠察到底, 不能马虎和疏忽。

( 2) 积极开展企业内部的员工操作技术培训和现施工技术指导。吸收国内和国外的先进施工管理经验, 让正确的、科学的、合理的管理经验与施工具体情况得以有机结合, 提高工程项目的施工质量。

( 3) 以人为本, 善待员工。采用以人为本的管理方法, 因为人是质量高低的直接决定因素, 是项目施工按部就班就行的主导因素。任何管理方法的制定与实施需要得到员工的大力支持, 做好与员工的积极交流与沟通, 提高员工的薪酬待遇水平, 调动员工的工作积极性, 从而发挥每个员工的创造能力。

3. 2 把好材料控制关

( 1) 严格控制进场材料的质量检验与把控。按照项目施工前制定的材料进场检验流程和质量检验标准对材料进行质量控制, 如检查钢筋、水泥厂商的生产合格证、质量合格证, 通过抽样筛检, 重要质量问题统计等方法确保材料质量的过关。并将质量控制责任到部门及个人, 如出现质量问题严查到底, 不能有腐败利益链的产生。

( 2) 做好材料的现场保护措施。通过搭建材料保护仓库, 分配专职人员管理, 对材料进出、日常保养、质量问题统计等控制材料质量。比如为防止钢筋被雨水淋湿生锈要搭建钢筋工棚; 为防止水泥见水硬化, 要将其储存在构筑物内; 避免钢筋焊接削弱其力学性能, 刚接接头要护头等, 这些都要根据现场和施工环境来完成, 以保护好材料的质量。

3. 3 机械因素”及其控制

设备进场后必须组织相关技术人员对设备进行质量检验和操作调试, 保证设备的启动、正常运行及各项工作指标都符合工程施工的需要。在施工过程中, 划分机械设备的安全施工范围, 并提供危险符号标识, 对现场施工人员进行必须的安全施工知识教育。机械设备的日常管理与保养要实行责任到人的制度, 机械使用人员要正确操作机械, 实行定机、定人、定岗位等责任制度。

3. 4 “技术因素”及其控制

在技术方面, 施工单位要积极引进具有先进操作经验和管理经验的高技术人才, 并进行现场操作方法指导, 结合各种施工质量事故, 帮助员工理解和更好的掌握技术。同时逐步提高公司人员的文化水平, 充分调动员工积极性, 积极思考, 积极创造, 结合施工环境, 现场随机应变。

4 结语

技术真正应用于实践, 才能有更高更好的施工质量, 把控好建筑施工的每一个环节, 严格管理好施工质量, 是建筑施工安全和企业发展的原动力。

参考文献

[1]王青斌.谈如何搞好工程项目的质量管理[J].工程质量, 2006, (7) .

[2]杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J].北京工业职业技术学院学报, 2008, (4) .

8.质量控制与风险管理建设工程的论文 篇八

近些年来，我国建设行业的发展极为迅速，建设工程项目的施工质量也在不断的提高，同时，客户对工程质量也提出了更高的要求，而要满足客户的要求，必须做好建设工程施工中的质量管理和控制工作，以促进建设工程项目的顺利实施。

1、影响建设工程施工质量的主要因素

1.1施工材料因素

实际上，建设工程施工中所使用的施工材料具有多样性、繁杂性的特征，其管理难度较大，对工程质量的影响也较大。就现阶段建设工程施工材料的管控来看，整体管控效率不高，尤其是在施工材料质量控制上更是缺乏完善的材料质量检验体系，从而导致一些质量不合格的材料进入施工现场投入到施工中。另外，在施工中也经常会出现同样的材料型号使用出错的问题，影响到建设工程的施工质量。

1.2施工工序因素

施工工序是规范建设工程施工的重要约束力，然而，作者在对当前一些建设工程施工工序实施的调查中发现，施工工序混乱、工序不合理、工序形如虚设等现象屡见不鲜，这些都给建设工程施工质量造成极大的影响。

1.3施工工艺因素

随着市场经济的不断发展，对建设工程项目施工质量的要求也在不断的提高，与此同时对施工工艺也提出了更高的要求，只有对施工工艺进行不断的改进和创新，才能确保建设工程施工的顺利进行。然而，从当前建设工程施工的实际情况上来看，形势不容乐观，很多建设工程中依旧采用传统的施工工艺，施工效率不高，再加上施工时现场的一些不可控因素，导致建设工程施工质量的严重下降，对建设工程项目竣工后的使用也造成较大的影响。

2、建设工程施工中的质量管理与控制

2.1对工程施工材料的管理及控制

众所周知，在建设工程施工的过程中会应用到大量的施工材料，这些材料作为建设工程施工的根本，在使用上以及质量上都将会对工程的质量造成直接的影响，因此，需要做好对工程材料的管理及控制。首先，应加强对使用材料的质量控制，确保材料的质量、性能都要达到建设工程的施工要求，切实有效的提高建设工程施工质量，例如，在建设工程中所使用的钢筋材料，需要保证钢筋材料的强度达标，同时要保证材料表面不能出现大面积锈蚀，另外，还要对钢筋材质进行检验，要求钢筋匀质，其中的含磷量、含硫量不能过大，避免出现冷脆、热脆的现象。其次，要保证进入建设工程施工现场的材料都必须有着产品的质量保证书或是合格证书，同时，要保证施工材料的型号符合建设工程施工设计的规划要求，尤其是对钢筋型号、水泥型号等方面进行明确，必须要求有专业人员进行检验，避免型号出现问题而对整体工程施工质量造成影响。

2.2对工程施工工序的管理及控制

建设工程施工中需严格按照相应的施工工序进行，而且，由于建设工程间的差异性，也使得施工工序存在很大的差异性，而施工工序的是否合理将直接影响到建设工程的施工质量，因此，需要加强对工程施工工序的控制。首先，应结合建设工程的实际情况来设置并完善相应的施工程序，并设置相应的质量控制点，以便于在施工进行过程中对一些重要环节、薄弱环节等进行严格的管理，从而保证建设工程施工的合理性。其次，应严格遵守工艺流程进行施工，在保证施工质量的基础上，严格遵守施工操作的法规，避免出现违反施工条例的问题发生。再次，应及时对工程施工工序的应用效果进行检验，主要对其展开质量评价，了解其是否符合工序实施的标准，一方面可以保证施工的质量，另一方面可以及时发现施工中的不足之处，并有针对性的对其进行改进和完善，从而保证建设工程施工工序实施的有效性，有效的提高建设工程的施工质量。

2.3对工程施工技术工艺的管理及控制

施工技术工艺是确保建设工程施工质量的关键因素，其工艺的质量将直接影响到施工质量，而且，施工工艺与施工人员的专业素质有着直接的联系，因此，在对建设工程施工技术工艺进行管理的同时还要注重对施工人员素质的管理。首先，在建设工程实施之前，需要做好前期的施工技术工艺摸底工作，了解施工人员技术水平，根据摸底情况将施工人员分配到不同的施工岗位，做到各尽其才，进一步保证工程施工的质量。其次，在对以往建设工程施工的调查中发现，很多质量问题都是因施工过程中施工人员操作不合理等的导致的，因此，应加强对施工技术工艺的管理和控制，在不同的施工岗位安排相应的监督管理人员，对各个施工岗位的施工操作进行监督，一旦发现施工操作不合理的问题，应及时对其进行纠正，进一步保证施工技术工艺实施的有效性，从而确保建设工程的施工质量。在这里需要注意的是，所安排的施工现场监督管理人员必须熟练的掌握相应岗位的施工技术工艺，这样才能及时的发现施工中的不足，并加以管理及控制。

总结

综上所述，在建设工程施工中由于多种因素的共同作用对施工质量造成影响。因此，在实际的管理工作中，应该采取有效的管理措施确保建设工程施工的质量。而在本文的研究中，作者结合自身多年的工作经验，主要从对工程材料的管理及控制、对工程施工工序的管理及控制、对工程施工技术工艺的管理及控制等几方面措施展开分析，希望能够进一步提高建设工程施工的质量，确保建设工程顺利的竣工。