人力资源部--抓好规范化管理,提升执行力建设

人力资源部--抓好规范化管理,提升执行力建设（共3篇）

1.人力资源部--抓好规范化管理,提升执行力建设 篇一

党课：抓好落实提升干部队伍执行力

同志们：

为深入学习贯彻党的十九大精神，进一步促进基层党组织建设，确保党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，结合支部党建工作整体安排，由我给大家讲一堂党课，主题是：抓好落实提升干部队伍执行力。下面，我结合这次党课的主题，谈一些个人认识和想法，与大家共同交流。

党的十九大以来，党中央出台了一系列法规制度和政策，采取了一系列措施和办法，强化党的建设，突出管党治党责任，推动工作落实。在任何阶段、任何时期，抓好落实、提升队伍的执行力都是非常重要和紧迫的。根据市xx局“三定方案”，负责xx管理工作，指导全市应对安全生产类、自然灾害类等突发事件和综合防灾减灾救灾工作。负责安全生产综合监督管理和工矿商贸行业安全生产监督管理工作。对标实际，xx管理工作更要求队伍要有强大的执行力作为支撑。

高度重视执行落实。为政之要，贵在执行落实。没有执行力，就没有凝聚力，没有公信力，没有发展力。一个政党、一个国家就会丧失长治久安的执政基础。对干部队伍来讲，执行力就是全面深入准确地落实各级党委、政府的决策部署，确保按时按质按量完成各项目标任务的能力。

习近平总书记从全面提高党的建设科学化水平的高度，对提升干部队伍执行力提出了系列要求：“真正做到一张好的蓝图一干到底，不折腾，不反复，切实干出成效来。”“要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善作善成。”

纵观历史，古代许多执行思想、智慧和经验，也值得我们好好体会借鉴。老子《道德经》中讲到：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”事业成功都是一步一步累积起来的，必须从最容易最细小的地方执行到位。孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动，反映了中国古代文化中的“执行”思想。明代政治家、改革家张居正指出：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”意思是如果执行力不强，再正确的决策、再完善的制度、再中肯的意见，也达不到预期目的。现实工作中，几乎所有决策都不可能至臻完善，需要在执行过程中去不断发现偏差、不断修正完善、最终达到预期目的。

坚持改革创新，抓好落实提升干部队伍执行力。常言道：“一份部署，九分落实”。抓落实提升执行力始终是落实各项工作的最重要基础。各项目标任务的完成，最终要靠干部队伍的执行力来保证。我们必须把提升执行力作为队伍建设的重要抓手，下决心、下力气抓好。抓落实提升执行力是对党员领导干部的最基本要求。每一名党员特别是领导干部要在提高执行力中践行讲党性、树形象、做表率，带头执行，率先执行，在工作中切实体现共产党员的先进性。抓落实提升执行力是做好工作的最现实需要。我们现在遇到或者出现的问题，多数都出在落实不到底方面。要防止问题再次出现，唯一的办法就是狠抓落实，要在工作中将执行力贯穿到工作的每个环节。

把好“总开关”，增强自觉力。习近平总书记强调，要切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。“总开关”关乎思想源头，从根本上决定着党员干部的作风状况和行为方式。把好“总开关”，增强自觉力，关键要做到：一是强化忠诚理念。忠诚是我们党最鲜明的政治优势和战胜各种艰难险阻的精神支柱。没有对党、对人民、对事业的无限忠诚，党的路线方针政策就无法贯彻落实，全心全意为人民服务的宗旨要求就会变成空中楼阁，实现中华民族伟大复兴的中国梦就只能成为空想。二是强化担当精神。这是增强自觉力的关键。中国人历来就有担当精神。在中国古代数千年的历史长卷中，勇于担当的仁人志士史不绝书：诸葛亮“鞠躬尽瘁死而后已”；爱国诗人陆游“位卑未敢忘忧国”；顾炎武“天下兴亡，匹夫有责”。当前，xx管理工作发展也到了关键时刻，党员干部要有干事创业非我莫属、开拓创新舍我其谁、攻坚克难用我必胜的豪迈情怀，敢于挑重担，自觉解难题。

学好辩证法，增强思考力。思考力也就是思维能力。思维能力越强，决策就越正确，对决策的理解越准确，执行就越到位。如何提高思维能力？一要加强学习，提高辩证思维能力。党员干部首先要认真学习马克思主义理论，掌握唯物辩证法。唯物辩证法的基本观点是联系的观点、发展的观点、全面的观点。学习唯物辩证法，提高辩证思维能力，学会全面而不是片面、联系而不是孤立、动态而不是静止地看问题。二要正确思考，谋划决策。正确的决策是抓好落实提升执行力的基础。决策正确，执行起来事半功倍；决策不当，执行下去将事倍功半，甚至南辕北辙。三要准确把握，有效执行。实践中，党员干部必须解放思想，用创造性思维执行决策。要结合实际，精准施策，坚持执行落实。

抓好落实提升执行力，是一项长期的基础工作。让我们以十九大精神为指引，紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立“四个意识”，坚定做到“四个服从”，进一步强化执行意识，树立抓落实理念，真抓实干、勇于担当，为全市xx管理工作贡献力量！

谢谢大家！

2.人力资源部--抓好规范化管理,提升执行力建设 篇二

1 执行力和人力资源管理

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力,以及部门之间良好协调的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。美国的比尔·盖茨就曾坦言:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”企业成功与否,关键取决于其执行力,而人员流程、战略流程、运营流程构成了执行力的核心流程。企业运用的战略合理性,人员能力的最大化与运营流程的有效性三个环节,以相应的执行文化为基础是使企业计划能够获得有效的执行、取得成功的保证。在这三个环节中,人员流程是衔接战略和运营的中心环节。拉里·博西迪与拉姆·查兰在《执行》一书中也强调了人员流程的主导地位,因此,以人为服务对象的人力资源管理转变其传统角色,成为企业执行力塑造的重要因素是由它本身的职能和任务所决定的。仔细思考企业内部常常需要面对的执行上的困惑,譬如:领导决策的失误、目标管理的无效、工作流程的不合理、薪资不公、激励机制无效、人才流失等等,我们会发现人力资源管理水平的高低直接影响执行力的各个方面。

2 我国人力资源管理中的执行力问题

2.1 人力资源管理中的执行力不足的表现

2.1.1高层管理者只注重战略的制定而忽视对战略在执行中的参与和跟进。就如同一支球队的教练在布置了训练任务后放任队员自行练习,致使最后制定的训练计划没能圆满完成或事与愿违。

2.1.2管理者凌驾于制度之上。公司管理倾向于“人治化”管理,多数企业管理者说了算,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但在实际运营中是管理者凌驾于制度之上。执行者不知道“执行力”为何物,通常把它曲解为权威或权力,盲目执行的结果是出现偏差,管理者一看到问题盲目修改政策,再命令下属执行,形成恶性循环。

2.1.3企业在制定战略后,组织对任务的执行反应不够灵敏,执行者不能引起足够的重视,在具体执行中总是慢半拍,致使任务得不到及时有效的推进,严重影响计划进程。

2.1.4企业在出现问题时反应较慢,不能迅速有效地跟进,致使组织失去了解决问题的最佳时机。企业员工在问题面前常常互相扯皮和推委,积极主动精神不强。

2.1.5企业计划在推进过程中,由于组织结构臃肿,致使效率不高;战略在运营中有时出现信息遗漏或扭曲,从而导致组织任务不能按计划完成。

2.2 人力资源管理中的执行力不足的原因

2.2.1企业制度不完善,执行系统不健全。一些企业执行力不足的根源在于制度:首先,制度的制定不完善,与实际脱节,又不根据形势发展及时修订,并且在执行中朝令夕改,变换频繁,让员工无所适从;第二,制度本身缺乏连续性、针对性、可行性和科学性,执行起来也缺乏可操作性;第三,企业的管理机制不科学,执行中业务流程过于繁琐,在加之机构重叠,导致人浮于事、职责不清、工作效率低下;最后,企业的监督考核机制不健全,对既定目标缺乏有效的监督和持续的跟踪考核,监督考核流于形式,导致企业员工缺乏工作积极性,最终失去了执行的动力。

2.2.2企业文化落后,执行理念缺乏。企业中命令得不到执行总是有其内在原因,而这多半是执行者的文化背景和公司的企业文化无法融合导致的。企业文化是一个企业的灵魂,企业是否具有统一的精神、理念、核心价值观,员工是否真正接受,这是执行力的关键。一个企业,战略思想的贯彻、战略目标的达成,规章制度的执行都必须有统一的思想。否则,企业的一切行为将会是事倍功半。同时,企业文化也是一种认同,像海尔,员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化。所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该,会很自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。

2.2.3企业组织结构不合理,执行效率低下。不合理的组织结构设置也会成为战略执行的障碍,当组织结构分工不清时就会导致某些重要工作任务责任者缺位。当组织结构与企业核心经营流程不配套或部门之间的壁垒重重时,积极负责的员工在执行战略时会感到十分吃力,效率低下,而另外很多员工就会采取敷衍的态度。最后导致企业任务得不到很好的执行,企业上下级相互埋怨,长期以往又会造成企业管理者和员工之间的矛盾,而这一矛盾的根源却是企业组织中的结构性不合理所致。另外,组织结构中核心业务流程中的人员与支持性部门人员的配比不合理,也导致了战略在运营中失去应有的协调,致使执行不力。

3 完善人力资源管理,提升企业执行力

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来的新机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,在知识经济和经济全球化时代,企业要发展和壮大,除了正确的发展战略,良好的资金、技术及品牌等因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。而企业要解决执行力问题,应该是一个系统的复杂工程。通过以上分析,笔者认为从完善人力资源管理的视角来探讨如何提升企业执行力的问题是一个有效的途径。

3.1优化组织结构,打造高执行力团队

组织构架是否合理关系到该组织的效率高低。组织中的成员必须团结合作,清楚自己在组织中的责任以及与其他成员之间的相互关系,这样组织的效率将会大大提高。优化组织结构,首先,在信息时代的今天可使组织结构网络化,最大限度发挥组织中每个成员的能动性,从而提升整个组织的工作能力。其次,组织发展网络化的一个重要结果就是促使组织的层次减少、扁平化。从而使组织的结构更加紧凑,运营变得灵活、敏捷、提高效率和功能。最后,通过优化,使组织中集权与分权达到统一,这可以使组织中较低层次的管理人员拥有一定的权力和相应的责任以激发他们的责任心,提高他们执行的积极性;为了提高执行力,组织还必须要打造成一支高执行的团队,因为单打独斗的时代已经过去,组织必须依靠整个团队,只有大家通力合作完成工作才能提高执行力。

3.2建立以人为本的核心理念,形成积极向上的执行文化。当今企业的核心资源是人力资源,建立“以人为本”的理念,重视人才,重视人力资源管理是企业提升核心竞争力的必要措施。而企业文化是企业根本的价值观、信念和行为规范。其具有激励、约束和内聚功能。培育崇尚执行的企业文化,可以提供企业战略执行的内驱力,它应有一定的开放度和宽容度,鼓励个体创新和组织学习,能够促进产生企业战略执行所需要的组织创造力、纪律性,以及战略变革所需要的组织柔性和应变能力。

3.3构建科学的绩效考评体系,健全激励和约束机制。企业的激励机制是执行力条件的一部分,也是执行力好坏的必要条件。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位实施不同的激励政策,采用不同的激励手段、方法和技巧。同时,企业在健全激励机制的同时,也要建立相应的约束机制,从而使员工行为不会偏离组织目标。当然,无论是进行激励还是约束,都应该建立在客观的绩效考评基础之上。因而,企业只有建立科学有效的绩效考评体系,做好员工的绩效考评工作,才能对员工进行有效的激励和约束,从而强化员工的行为,提升企业的执行力。

参考文献

[1]拉里·博西迪,拉姆·查兰.执行:如何完成任务的学问[M].机械工业出版社,2003.

[2]余世维.赢在执行[M].中国社科出版社,2005.

[3]李萍.论人力资源管理与执行力[J].经济与社会发展,2006(6).

[4]李晓龙周永生.战略性人力资源管理与企业执行力[J].人力资源开发,2006(12).

[5]高贤锋.执行力体系的四大核心要素[J].现代企业教育,2004(8).

3.人力资源部--抓好规范化管理,提升执行力建设 篇三

龙虎塘街道

区领导陆敏一行调研龙虎塘街道基层建设和社区管理情况后，街道针对调研中存在的问题进行全面科学整改。一方面，街道继续下发《2011年度社区工作考核细则》，注重规范管理；另一方面，强化思想素质建设，提高工作人员水平，明确社区建设、管理的四个重点：

一、完善工作机制，强化制度落实，全面提升党建工作水平

一是进一步推动创先争优与“走进社区、走近百姓”活动相结合。各社区党组织要在楼道单元内不断丰富 “我是党员我承诺”等党性实践锻炼活动内涵，积极探索在职党员“双重管理、双重服务”的有效形式，大胆创新无职党员“设岗定责、服务居民”的有效方法。二是大力推进志愿者服务工作。继续巩固社区原有志愿者队伍、品牌，大力发展居民义务巡逻队等居民自治队伍，着重发展党员突击队伍，使社区党员在推进社区和谐家园建设中发挥骨干带头作用。三是理顺城市管理职能。进一步规范社区党组织和居委会的管理权力与范围，强化社区事务管理。进一步明确社区工作准入制，不随意增加或扩充社区工作范围和内容。进一步明确社区经费保障制度，各部门延伸到社区的工作必须做到经费到位、程序到位、方法到位、指导到位、标准到位，方便社区操作执行，切实做到“权随责走，费随事转”。

二、发展基层民主，发挥社区功能，筑牢基层社会稳定的平台

一是完善社区“一揽式”管理。以支部为单位，确定专人分片包干、定岗定责定位，每个社区工作人员都有自己的包干范围，承办包干区内的一切社会服务事务。社区党支部制定考核细则，与条线目标考核管理制度相结合，对每位工作人员进行年度考核。二是推进社区信息化建设。把社区网站建设成为居民和社区之间的“沟通桥”，把居民在网上提出的意见和建议，作为了解社情民意、集中群众智慧的有效方式；按规定公示社区工作的规划打算，贴近居民的需求和愿望，畅通社区居民的知情、表达、参与、监督的渠道，与居民形成良性互动。三是抓好社区工作者队伍建设。进一步强化目标责任制考核，定岗定位定责。进一步充实社区干部队伍，进一步加大教育培训力度，切实提高专业技能素质和职业道德水平，推动社区工作人员队伍向专业化、职业化发展。

三、创新载体，明确内容，加快社区服务专业化发展

一是积极推进社区就业服务。加强街道、社区劳动保障工作平台建设，结合居民物质文化生活需要开发专业服务岗位，挖掘社区就业潜力，创建充分就业社区，提高就业稳定性。二是积极推进社区养老服务。建立 “以个人购买服务为主，政府、社会购买服务为辅”的服务机制，探索建立福利化和市场化相结合的“为老”服务产业化道路，动员社会各方面力量参与养老服务事业，推进养老服务社会化进程。三是积极推进社区卫生健康服务。加速推进社区卫生服务机构改扩建工程，加强社区医护人员培训，落实全科医师团队服务工作模式，走进社区、走进家庭，为社区居民提供集预防保健、健康教育等为一体的综合性卫生保健服务，变被动服务为主动服务。四是积极推进社区文体服务。要坚持在社区普及文化上狠下功夫。继续以全民健身为活动平台，提高活动的开展率和参与率。分层次开展各类各级文化培训，建立群众文化学习培训大菜单，满足广大居民文化学习需求，建立社区文化创作培训基地，每个社区都建立1到2支艺术特色鲜明的社区文化队伍，将普及文化做深、做广、做宽、做扎实，切实提高文化为居民服务的水平。五是积极推进社区安全服务。重点加强流动人口出租房屋管理，深入开展消防安全检查等工作，完善社区治安联防工作制度，明确职责，加强社区内部管理，建立社区治安联防协作机制，使社区内以社区民警为骨干，以群防群治力量为依托，以社会面防范为基础，以特殊人群和目标管理为重点，专群结合，点线面结合，人防、物防、技防结合的社区治安防控体系和工作格局得到进一步落实。

四、融洽关系，凸显特色，全方位打造精品社区

一是大力推动睦邻文化建设。要把培育社区睦邻文化作为当前提升居民生活品质的重要内容，将构建睦邻文化作为当前创建和谐社区的有效载体来抓。举办社区“邻里节”，倡导居民走出家门，争做文明邻居，共享社区温馨。以提高社区居民素质，加强文化宣传为目标，继续开展特色楼道文化建设，在尊重居民民主意愿的基础上，调动广大居民建设美好家园的主动性、积极性，亲身参与，动手装扮楼道，进一步密切邻里关系，增进邻里感情，提高居民生活质量和文明素质，营造彼此帮助、和睦相处、亲如一家的社区新风尚。二是继续开展社区特色品牌建设。不断打造社区建设新的品牌、塑造新的亮点、创出新的特色，全面提升我街道社区建设整体水平。按照正确