北京金源阳光文化发展有限公司

北京金源阳光文化发展有限公司（12篇）

1.北京金源阳光文化发展有限公司 篇一

我与金源共成长

栾川*分店***

又是辞旧迎新的时刻，崭新的一年即将来到，在不经意中已伴随公司走过了两个年头，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰，量贩的成长也就是我们的成长，在共同的努力中，我们都用实际行动表达着对公司的感激和奉献。作为一个只有中专文化的我，能在家门口就业，是一件不容易的事，感谢金源，给了我实现人生价值的机会，虽然是最最普通不过的从事服务业的售货员，但对我来说，这是一个机会，是一个岗位，这更是我值得珍惜和使我自信的平台。记得刚进金源，天天加班加点，但大家为了量贩能顺利开业，全力以赴、尽职尽责地去完成各项工作，虽然辛苦，但很快乐！通过工作实践中的体会，我认识到心态很重要，因为心态决定行动。做为金源量贩的一员，对这个企业，我认为首先就应该有一颗感恩的心，应该感谢这个企业给自己提供了成长的平台，使自己能够在工作中不断学习、锻炼、成长。

在金源，工作于我来说是快乐的！从一开始的生疏，到现在能熟练应对；从一个对商品价格几乎不了解的人，到现在熟记于心。从不懂到懂，从不会到会，这些经历的过程于我是快乐的，工作的快乐，是我每天在工作中所努力追求的。

金源量贩和员工是一个共生体，金源的成长，要依靠员工的共同努力来实现，而它的成长，又反过来给我们每位员工施展才华提供了一个更大舞台。成功属于过去，金源未来的发展还有待于大家的继续努力。回首往昔，我们充满骄傲，骄傲于我们在旧的一年里取得了一个不错的业绩；展望明天，我们信心百倍，我们相信，在新的一年里我们将会继续创造业绩的辉煌，实现金源与我们共同的成长。

2.北京金源阳光文化发展有限公司 篇二

中国商业联合会会长、年货节组委会主任张志刚, 全国妇联原副主席、中国下一代教育基金会名誉副理事长刘海荣, 商务部市场运行和消费促进司司长陈国凯, 国务院国资委行业协会联系办公室副主任张涛, 中国商业联合会及代管协会、中国服务贸易协会领导, 年货节特别支持单位中国银联市场拓展部副总经理杨建辉, 首商集团董事长于学忠、常务副总经理傅跃红, 北京金源新燕莎MALL总经理王丽华, 以及家乐福、物美集团、北京超市发等零售企业和商家代表、媒体记者、广大消费者出席了年货节启动仪式。

年货节是中国商业联合会精心打造的在全国范围内商贸服务业联动的扩大内需、促进消费的大型节庆会展活动。中国商业联合会积极贯彻落实国家“十二五”规划关于扩内需、促消费的要求、《商务部关于做好2014年商务领域扩大消费工作的意见》和《商务部市场运行和消费促进司关于印发‘2014年市场运行和消费促进工作要点’的函》的精神, 广泛联合了各地政府部门、行业组织、会展机构、零售商、商品市场、供货商、服务商、酒店酒家、特色街区以及新闻媒体, 共同来做好这件利国利民的实事。年货节举办五年来, 坚持以民为本, 不断推陈出新, 内容更加丰富, 深受群众欢迎, 消费者得实惠, 企业增效益。

在本届年货节活动组织中, 各主承办单位按照商务部的要求努力搭建消费促进平台, 大力弘扬诚实守信、童叟无欺的商业文化, 积极倡导健康理性、环保生态的科学消费理念, 促进便利实惠消费、安全放心消费、新兴热点消费、绿色循环消费和扩大服务消费。

3.北京国投文化发展有限公司简介 篇三

北京国投文化发展有限公司(简称: 国投文化)是一家以文化交流为背景，以商业地产开发与运营、创意信息产业投资为主业的大型公司。成功运营中关村国际动漫城与国投创意商城两大商业品牌，在文化创意产业的运营方面积累了丰富的经验。2010年国投文化整合资源，打造北京首家国投创意信息产业园，倡导创意与信息的融合发展，成为国投文化的又一新型产业项目。国投文化向来注重科技、创意经营型人才的培养，建立起了一支精于科技、创意经营的团队，在文化创意产业领域独树一帜。

◆中关村国际动漫城是集动漫展示、体验、购物、娱乐、餐饮、互动、交流为一体的大型动漫主题数码商城, 针对动漫爱好者及广大市民的消费需求, 力求打造一座功能齐全、设施完善、时尚健康的动漫体验消费中心。

◆国投创意商城是国投文化公司经营的又一商业品牌。它汇集了各种创意产品于一体，主要产品内容有动漫衍生品、游戏周边、玩具模型、图书音像、工艺品、艺术品、文化礼品、动漫饰品、文体产品、动漫培训、动漫咖啡、动漫作品展示等。通过建立创意产品的终端渠道，推动我国文化创意产业的持续快速发展，并立志于树立中国“创意主题商城”的风向标。

4.北京金源阳光文化发展有限公司 篇四

省委政研室调研组

2009年第1期 ——经济建设

宜都东阳光实业发展有限公司（以下简称宜都东阳光），是深圳市东阳光实业发展有限公司所属的全资企业，主要经营铝业、药业、能源等产业。自2001年落户宜都以来，该公司坚持走以市场为导向、产学研紧密结合的自主创新之路，承担了一批国家、省级科技开发课题，取得了一批重大技术的突破，共申报发明专利34项，实用新型专利2项。技术创新使该公司迅速成长为一个声名远播的大型骨干企业。2008年，销售收入达40亿元，上缴税金近2亿元。目前，该公司已形成以化成箔、大环内酯类抗生素为支柱的产业经营格局，成为全国最大的化成箔生产基地、全国最大的大环内酯类抗生素生产基地以及国家战略储备药品和军需特供药品的生产基地。宜都东阳光先后荣获湖北省高新技术企业、先进技术企业、十佳外商投资企业、最佳成长型民营企业等称号。其技术创新的主要做法是：

——坚持高起点自主研发。化成箔是铝电解电容器专用电子材料，市场广阔。但在20世纪90年代中期以前，国内化成箔市场由日本产品一统天下。东阳光瞄准化成箔产业的高端，坚持走高起点研发的自主创新之路。1993年，该公司与西安交通大学合作，引进其实验室的腐蚀化成技术，历经小试、中试，不断进行工艺创新，成功开发了拥有自主知识产权的中高压系列化成箔产业化生产工艺。其化成箔产品不仅填补了国内空白，还将日本产品挤出中国市场，并反向日本出口。目前，东阳光公司中高压化成箔产量跃居世界第一，产品的各项指标均达到当今国际先进水平，已通过ISO9001和ISO14001环境体系认证及欧盟ROSW指令，创造了三个国内唯一：唯一一家大批量稳定生产闪光灯电容器专用化成箔生产厂家；唯一一家能生产1000VF以上超高压化成箔的生产厂家；唯一一家能生产真正满足欧美市场需求的高性能化成箔的生产厂家。

——坚持引进消化再创新。在发展医药产业过程中，宜都东阳光通过引进世界先进技术成果，不断加强技术研发，在消化吸收的基础上进行再创新，使产品质量稳步提升，制药业务得到快速发展。首先，紧盯国际高端市场，引进先进技术。比如，为了做好大环内酯类抗生素这一原料药物的研发工作，宜都东阳光一开始就以符合欧美GMP要求作为标准，从欧洲引进先进的膜过滤系统，并在该项目采用多尺度自动化分析技术，率先使用在红霉素生产中国际上未使用过的陶瓷膜分离技术，产品技术指标列全国同行业之首，且生产过程中不必使用有毒的絮凝剂ZnSＯ4，大大减轻了环保压力，降低了生产成本。其次，在引进消化吸收世界先进技术成果基础上再创新。引进国际先进技术设备后，该公司依托所承担的国家“863”“十一五”工业生物技术重点攻关项目——“大宗发酵的绿色生产即红霉素发酵工业用菌种改造与过程优化控制技术”，围绕红霉素大宗发酵产品绿色高效生产过程中需要解决的技术瓶颈克难攻坚，集成现代工业生物技术和过程工程技术，取得了累累硕果，并及时应用于生产。例如：建立了红霉素工业生产菌株红霉糖多孢菌的遗传操作系统，成功培植用于工业生产的红霉素组分改善的基因工程菌；采用先进技术方法，使工业生产规模红霉素发酵单位达到8000—8600U／m1，超过国内最好水平，达到国际先进水平；自主研发红霉素提取、精制新工艺，使产品质量在同行业中处于领先地位。由于产品质量过硬，国际知名企业美国雅培、诺华和德国汉姆等公司纷纷前往宜都东阳光洽谈合作事宜。

——坚持走可持续发展之路。一方面，坚持依靠拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，不断拉长产业链条，减少消耗、降低成本。该公司现已形成从高纯铝——光箔——腐蚀箔——化成箔——电容器为主导的铝加工产业链，建成58条中高压化成箔生产线，年产能力1500万平方米，全球市场占有率为15%左右，国内市场占有率达65%。目前正在新建24条生产线，预计达产之后，新增中、高压化成箔产量500万平方米，实现年节约标煤3000吨，节水30万立方米，节约用电1500万度，万元产值综合能耗下降4.3%，主要污染物排放量减少2%。另一方面，坚持应用绿色生产工艺，在节能减排和降低成本方面形成优势。如在开发大环内酯类抗生素项目中，坚持采用不使用有毒的絮凝剂的绿色生产工艺，不仅成本比国内同行业低15%以上，还大幅降低清洗用水用量和废水排放量，实现红霉素节能、清洁生产，使企业走上“低消耗、低排放、高产出”的可持续发展之路。

——坚持开放式吸收。长期以来，在技术创新中，宜都东阳光坚持在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上，再进行“开放式吸收”。例如，在介入红霉素项目之初，就与华东理工大学、上海有机所、四川抗菌素工业研究所等确立了长期合作意向，并通过合作，在基因工程、菌种优化、发酵水平提升等方面取得重大成果，产品质量超过美国雅培公司，居世界之首。2006年底，红霉素项目列入了国家“863”“十一五”规划大宗生物发酵产业的绿色生产红霉素专项。

——坚持产学研紧密式结合。坚持产学研紧密结合，是宜都东阳光推进技术创新的一个突出特点。例如，2005年，该公司与中国军事医学科学院就磷酸奥司他韦项目的研究、开发和生产建立了紧密合作关系，并于当年完成专利工艺的突破，使得产品质量和杂质情况比原创药物更具优势。这一突破，使得宜都东阳光于2006年3月最终获得瑞士罗氏制药公司有关磷酸奥司他韦项目的生产授权，不仅圆满完成了2006年、2007年国家和军队药品战略储备任务，而且为抗击禽流感疫情作出了贡献。

——坚持饱和式投入。东阳光公司对技术研发经费实行饱和式投入，做到科技创新需要多少就投入多少。如在化成箔中试阶段，就投入研发经费8000余万元。为推动公司技术全面进步，2003年12月，东阳光投资6000多万元，在总部所在地东莞长安东阳光科技园成立东阳光研究院，下设合成研究所、生化研究所、制剂研究所、中药研究所和分析检测中心等研究机构。近年来，在新药研究上每年投入高达5000万元，每年用于创新奖励的资金达800万元。足额的技术创新投入，为企业紧紧追踪国际先进水平，先后在中、高压化成箔相关技术以及制药技术等方面取得突破提供了有力保障。

——坚持执行国际质量标准。为打造一流企业，东阳光公司坚持按照国际先进技术标准进行产品设计和生产。如大环内酯类系列产品的生产和质量管理体系，从最初的设计开始就严格遵循ICH、欧盟EDQM(欧洲药品质量委员会)和美国FDA(美国食品药品监督管理局)的技术标准，所有的设备验证及工艺验证均按照欧美药政部门的要求实施。公司生产的硫氰酸红霉素、红霉素碱和阿奇霉素等3个产品，于2007年通过德国政府药政部门的GMP现场检查，并于2008年2月获得了其颁发的药品GMP认证证书。另有一批产品已向美国FDA和欧盟EDQM递交了EDMF文件。这些注册文件一旦获准，将打开公司产品进入欧美市场的通道，为参与国际市场竞争及制药产业的后续发展打下坚实基础。

——坚持全员参与创新。一是实行品级制度。即按工作岗位及性质划分出行政、工程、技师、财经等系列，不同系列内部建立相对应的品级制度，确定各层次人才的品级，所有员工按对口系列的品级进行考评和分配。这种品级制度使各类员工可获得相应地位和待遇，有效避免了千军万马过“行政独木桥”的局面，提高了人力资源配置效率。二是实施人才工程。一方面，大力引进人才。近年来，宜都东阳光每年引进大学本科以上人才30名左右，并在待遇等政策上予以倾斜，形成尊重人才、尊重知识、尊重创新的氛围。另一方面，着力加强人才培训，使员工整体技能水平不断提高，创新队伍不断壮大。三是重奖有功之臣。为激励技术创新，东阳光对在工艺技术攻关、管理创新中有突出贡献的员工实行重奖，设立单项奖、荣誉奖、专利奖共9个奖项，每年颁发科技进步奖达500多万元。四是鼓励献计献策。从2004年开始，公司导入了合理化建议系统，设立合理化建议奖。至今共收到各种合理化建议3522条，采纳1051条，申报科技成果4项，年产生效益800万元以上。五是实施“星级”管理。为激发每一位职工的创业热情，公司建立“每月之星”评比制度，每月把优秀员工的照片与工作事迹上墙，使员工在一线岗位上也能“闪光”。六是培育企业创新文化。东阳光大力提倡“科技创造东阳光”、“我们企业要赚的是创新的钱”的企业文化和价值观念，并通过制定和组织学习《工作大纲》的形式，使公司的价值理念、目标根植于每个员工的心灵深处，从而增强员工对企业价值理念、企业目标的认同感。通过推行这些举措，有效激发了广大员工的创新创业热情，大大增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。

宜都东阳光科技创新主导的快速扩张之路，为中小企业的发展提供了众多有益的启示：

——企业要创业，必须具有强烈的创新意识和激情。宜都东阳光成立伊始就提出，“干就要干一流的”、“科技创造东阳光”等理念。公司上下从董事长到一般员工都具有强烈的创新意识和旺盛的创新精神。正是这种创新意识和激情，使公司在化成箔、红霉素发酵工艺、冬虫夏草等投资巨大的项目中敢于冒险，也由此而成就了企业的快速发展。

——企业要赢得市场竞争优势，必须形成自主核心技术和核心产品。宜都东阳光认为，打造一流企业，必须依靠自主创新能力的提高，形成并发展具有自主知识产权的核心技术和核心产品，增强企业核心竞争力，进而在国内外合作与竞争中赢得优势和主动。为此，该公司紧紧抓住技术创新这个核心，坚持走引进吸收消化与自主集成创新并重之路。一方面，通过购买国内外大公司及科研机构的发明专利，再对其进行消化吸收再创新，形成自己的专利及产业化研究开发技术。另一方面，主动与高校、科研院所合作，组建技术平台及研发中心，使公司的科研实力不断得到加强，最后培育出自己的高技术人才及自主创新体系。——企业要不断发展壮大，必须坚持以市场为导向，在促进产学研紧密结合过程中成为技术创新的主体。多年来，宜都东阳光依托科研院所和大专院校，以科研攻关为核心，实行饱和式科技创新投入。一方面，瞄准市场需求，在铝业、生化制药等重点领域积极开展产学研结合，实现资源共享、优势互补；另一方面，在产学研结合中，使一批产品的核心技术指标达到当今国际先进水平，并逐步使企业自身成为技术创新的主体，真正做到了巧借高校和科研院所的创新资源和技术来发展和壮大自己。

——企业要兴旺，必须坚持以人为本，激发和调动广大员工参与创新的热情。在宜都东阳光，内部管理着眼于调动全员参与创新，建立了较为完善的奖励制度。员工不分职务高低、不论专业与否，只要有成果、有点子，对创新有贡献，都会同样受到奖励，真正体现了公司以人为本、唯才是用的理念。正因为如此，才形成了“专业人员抓技术攻关、普通员工提革新创意”的浓厚创新氛围，调动了广大员工参与创新的积极性，使企业呈现出勃勃生机。■

5.中科优富北京科技发展有限公司 篇五

中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石简约大方，线条硬朗而不失流畅，因此它也经常被人们当作外建筑的装潢材料和园林雕像等家中大型艺术摆件。

相比天然石的脆弱、辐射、藏污纳垢、少弹性、密度大等不足，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石可谓完美的“石材品质”！难怪一经问世就获得疯狂追捧。

※ 有家就需要中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石――

中国14亿人口之多，以三口之家保守计算，大概5亿家庭，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石再计算很多人外出打工独自成家购置二套房的可能性，家庭总数可达8亿！8亿家庭的厨卫都需要中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石石来构建，即便一家几平方米，总和也是惊人数字！同时，中国的人口将不断增加，家居住宅面积也将不断扩大，放眼全国，就是几百上千亿的中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石市场！

※ 有建筑少不了中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石――

根据国家建设部与国家建材统计局资料显示：我们公共建筑总面积大约为50亿平方米，商业建筑面积约为100亿平方米，但事实随着越来越多的高楼叠起，我国公共建筑面积也在不断攀升。写字楼、酒店、娱乐场所、幼儿园„„太多的公共建筑给我们广阔财富空间！※ 现代企业需要中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石――

城市的发展速度与雨后春笋般林立的公司数目成正比中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石。2007年，北京一天至少有120家公司开业。这么多的公司谁家少得了办公环境装修与装饰？每个公司文化不同、品味不同，但对环境的高品质、个性化要求是相同的。因此，中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石的前景在工装市场甚至比家装市场还要广阔！

天然石材的辐射现象众所周知中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石，各种由石材辐射引发的疾病比比皆是，辐射现象是制约石材装饰材料发展的一个瓶颈中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石，使客户望而生畏，石材经营者们一直苦苦追寻探索可否有一种可以代替天然石材的新材料中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石，使天然石材的优点兼而有之。

中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石为响应国家“走可持续发展之路”的号召，促进我国化学建材产业快速健康发展。中科优富北京科技发展有限公司，以民族工业腾飞为己任，接受挑战，在中科院专家关志平教授的指导下，成立了新型高分子复合材料专项科研组，经过反复攻关，成功研发出“中科优富北京科技发展有限公司纳米复合微晶石”系列产品。

6.北京天街置业发展有限公司 篇六

诚信经营未来,实力打造品牌。北京天街置业发展有限公司始终以城市建设者、管理者、经营者角色,探索城市地产和商业的深厚价值。以全新的理念操作房地产,以社会的责任开拓价值。

2003年1月25日,前门大街商业区改造项目正式启动,2007年5月正式开工,计划通过3-5年的建设开发,向全世界提供一个最具商业旅游价值和“人文北京,绿色北京,科技北京”内涵的中华历史文化探觅之地。

7.北京金源阳光文化发展有限公司 篇七

摘要：企业的成长不仅是一种经济现象，也是一种社会文化现象，有着深刻而丰富的社会文化内涵。而目前我国有的企业根本就没有明确的企业文化，有的虽然有，但对企业文化的认识模糊，过于肤浅，或流于形式，根本没有发挥出企业文化的积极作用。因此，本文以企业文化理论为指导，试图从北京AL纺织有限公司企业文化的构建途径进行研究，在掌握大量第一手资料的基础上，通过对北京AL纺织有限公司企业文化建设的个案分析，总结我国企业文化建设的创新方式，以期对我国企业文化建设及提升我国企业竞争力提供借鉴价值。关键词：北京AL纺织有限公司企业文化构建途径

引言

中国纺织工业是一个重要的不可替代的产业，也是一个永恒的产业、发展的产业、充满竞争力的产业。它肩负着发展经济、美化生活、扩大出口、增加就业等多功能的艰巨任务，目前，中国纺织工业的纤维加工量已占到全球的35％左右，出口纺织品约占全球纺织品贸易量的23％左右，棉纱、布、化学纤维、服装的产量更是多年稳居世界第一，中国成了真正的世界纺织大国，但还不是纺织强国，还缺乏知名的国际品牌，中央要求的那种有自主知识产权和知名品牌、有较强国际竞争力的优秀企业还很少。

面对现在这样一个困难与优势并存的形势与基础，我国北京AL纺织有限公司只有进一步实现纺织工业的产业升级，才能适应国际国内新形势的挑战。数量的增长是有限的，价值的增长，附加值的提高才是关键。中国纺织产品现在所占有的国际市场份额大约23%，标志着北京AL纺织有限公司有很大的增长潜力。

因此，本文认为，北京AL纺织有限公司提炼和总结虚实结合的文化理念，是适合于该企业文化创新的现实选择。而且，只要纺织企业坚守文化核心理念，遵循规律、规则、规矩办事，就会得心应手，游刃有余，企业就能兴旺发达，长盛不衰。

一、北京AL纺织有限公司企业文化建设现状

（一）基本情况

北京AL注册资本1.71亿美元，投资总额达4.02亿美元。业务范围涵盖纺纱、染色、织布、后整理、制衣及制衣辅料。年产棉纱5000吨、全棉色织布9000万码、针织布13000吨、成衣500万打，产品主要出口美国、欧洲、日本、东南亚等地，是世界众多知名服装品牌如Tommy Hilfigr，Abercrombie & Fitch, Nordstrom, Marks & Spencer, Nike, Polo, Hugo Boss等的面料供应商和成衣制造商。公司占地面积超过82万平方米，员工约23000人。公司引进德国、美国、英国等国的纺、织、染、整、制衣等全套先进的生产设备和检测仪器，拥有一个从设计、原纱生产到成衣制造的纵向一体化供应链，可提供给客户“一站式商店”的服务。公司从1995年起就开始建立ISO9002质量保证体系，并先后一次性通过德国TUV PS、中国进出口质量认证中心（CQC）认证注册，是国内首家同时获得国内国外双重质量认证的纺织企业。由于具备严格的质量检测和控制体系，公司产品“AL牌纯棉色织布”被认定为中国名牌产品。公司每年开发3-5项新产品，多次荣获北京省科技进步奖及北京省优秀新产品奖。

（二）奋斗目标

AL公司创新创业十四年，企业规模跃上台阶，文化建设不断深化，体制机制显现优势，清晰地构画出强劲上升的发展轨迹，企业在全市、全省乃至全国同行业中的地位节节攀升，品牌建设荣获国家级称号，质量与环境管理获得权威机构认证，产品开发获得荣誉奖项，都

在AL发展历程上标明了一个个座标点，标志着公司的发展水平。

展望未来，公司面临着重要的发展机遇期，同时又面临着诸多挑战。在AL今后的发展道路上，永远只有起点，要抓住机遇，应对挑战，生生不息地奠基、铺路、发展。AL公司将继续沿着党和国家大政方针指引的方向，顺应市场经济潮流，不断更新观念，超越自我，冲破阻碍发展的思想障碍，克服前进道路上的各种困难，科学发展，创新创业，以“做强国内一流企业，争创世界一席品牌”为目标，大力实施AL公司发展战略，致力于机制创新、技术创新、产业创新和文化创新，才能推进AL事业可持续发展。然而，面对现实，AL公司却存在许多的不足。

（二）文化建设现状

北京AL纺织有限公司企业文化建设经历了十五年的发展，取得了可喜的进步，呈现了一些新的发展趋势。但总体来看，目前还处于探索的初创阶段，还未形成浓厚的企业文化建设氛围。这突出表现在，北京AL纺织有限公司还不能真正从自身企业文化的角度去思考企业的发展战略和应对市场竞争的挑战，对企业环境和时代变化缺乏适应变革的敏感性。尤其是对企业文化精神价值、核心理念在企业发展中的灵魂作用缺乏足够的认识和提炼，对企业文化建设缺乏创新意识，难以形成持续的、有创意的文化建设载体。

北京AL纺织有限公司在文化建设过程中盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，北京AL纺织有限公司只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，也就不能形成文化推动力，难以对北京AL纺织有限公司的发展产生深远的影响。

二、北京AL纺织有限公司企业文化建设存在的问题与原因

（一）文化定位欠准确

北京AL纺织有限公司比较注重对企业的外表改善，重视企业环境的整治、形象的设计，但对未来的企业文化建设无法进行系统思考与规划，对核心理念的提炼还不够，造成企业文化活动虽热热闹闹，引人注目，但缺乏根本、实在、细致的建设。调查表明，北京AL纺织有限公司提炼了企业价值观或企业精神，但缺乏个性挖掘、雷同的多，难以体现企业对市场体验的切肤之痛及对未来发展的创新追求，导致企业文化建设难以进入深层次和实质性操作，北京AL纺织有限公司文化建设主要是通过党组织和宣传部门一般的号召和活动，处于应付的、零打碎敲的活动形式中，导致企业文化凝聚力、号召力不强，仅仅只停留在对员工一般精神口号式的鼓动上，企业文化还不能真正从员工的精神追求、行为习惯和企业的管理方式上体现出来。

主要原因：一是北京AL纺织有限公司经营者对企业文化建设投入精力和深入思考不多。纺织产业结构的大规模调整，使北京AL纺织有限公司陷入暂时的文化困境，使企业对文化建设到底有多重要、管不管用等问题发生怀疑，北京AL纺织有限公司经营者精力过多地注重于日常具体事务的处理，而不愿考虑深层次的企业文化。二是北京AL纺织有限公司主要经营者忙于解决企业的生存和稳定问题，由于受到精力的牵制，无法投入一定的时间和精力，思考企业的发展战略、目标定位、经营思想等深层次层面的问题，对企业文化建设缺乏深入系统地思考与运作。

（二）员工的参与热情不高

调查显示，北京AL纺织有限公司职工对企业精神或价值观的知晓率一般在60％左右，岗位行为规范内容繁琐、难记，职工知晓率普通不高，流于形式。

主要原因：一是北京AL纺织有限公司内部的各个群体出于各自不同利益的追求而发生分化，经营者（老板）、管理层（白领族）和工人（打工者）的人生追求上的不同，在文化观念和行为方式上出现裂变，企业文化的统领作用趋于弱化。二是北京AL纺织有限公司职工文化层次相对偏低，女工数量较多，劳动强度较高，且人员流动性大，职工对企业文化的认知和参与度不是很高，大多数职工认为企业文化是很深奥的东西，是企业领导考虑的事，职工只知道干好工作，期盼企业稳定，满足于有岗位就行了。三是北京AL纺织有限公司经济处于暂时的危机状态，资金匮乏。对企业文化无法进行必要的物质和人力的投入，企业也不愿意在企业文化上化钱，经营者和企业管理人员长期得不到企业文化知识的培训，难以接受国内外最新企业管理新知识、新理念的培训，企业也没有必要的人力研究和规划企业文化战略，使企业文化处于放任自流的自然状态。

（三）对企业文化的精神价值导向认识欠缺

目前，北京AL纺织有限公司领导及主管企业文化建设的干部在企业文化的理解和认识上还存在偏差，没有从企业管理的理论层面，从精神文化、制度文化和行为文化去认识企业文化。企业所有制的变化，纺织企业建立以股份制、多元投资为主要形式的法人治理结构的越来越多，代表不同产权利益的群体出于各自利益的驱动，使国有企业原有的人文基石和价值追求受到极大挑战，难以形成一个各利益群体都接受的文化价值理念。

主要原因：一是近年来北京AL纺织有限公司的改制、兼并、重组，企业内部结构发生了很大变化，不同企业间的文化发生冲撞，在企业脱胎换骨的过程中，“破”的文章做成了，“立”的文章却未见成效，新的企业精神文化体系难以形成。二是一些历史悠久的北京AL纺织有限公司，由于历史包袱沉重，缺少投入，综合竞争力偏弱，功利心太强，比较看重眼前的、实际利益，对涉及企业长远发展的、深层次的文化发展战略考虑不够，热情不高，仅仅理解为是凝聚职工的精神口号；理解为是企业形象的外包装；套用概念，把企业文化当作框，什么东西都往里装；甚至理解为是组织员工的文娱活动等。因而，在实践中跟着感觉走，穿新鞋、走老路，新瓶装旧酒，把企业文化当作时髦的标签。

三、北京AL纺织有限公司企业文化建设解决方案

（一）围绕科学发展，准确文化定位

北京AL纺织有限公司多年来在市场竞争中打拼，已经能够体会到：一个企业的可持续发展，一定要依托先进技术与先进文化两台发动机的推动。没有先进技术为支撑的企业，是没有生命力的企业；同样，没有先进文化武装的企业，是一个苍白无力的企业。从这种基本思路出发，多年来，公司在大力推进技术进步，发展生产经营规模的同时，十分注重企业文化建设的功能定位，而且随着公司对科学发展观的深入理解，对企业文化定位也在不断强化。这就是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，围绕北京AL纺织有限公司事业发展的中心任务，大力培育文化生产力，为实现企业中长期战略目标注入持久的精神文化动力。

在这样的企业文化建设功能定位的指导下，公司应建立以董事长为首的企业文化建设委员会，构建文化建设工作网络，制定《北京AL纺织有限公司企业文化建设实施纲要》和《公司视觉形象体系(CIS)图册》。设定文化建设五大主要任务：一是培育高管层团队奋斗，创新创业精神；二是培育全体员工以客户为中心的敬业奉献意识；三是培育企业与员工和谐一体的大家庭环境；四是培育员工成为“四有”素质的新时代合格人才，五是培育北京AL纺织有限公司品牌的市场知名度和美誉度。这样通过坚持不懈的努力，北京AL纺织有限公司企业文化建设将初步形成具有鲜明行动纲领，明确建设目标，完整创建体系，有序组织领导的新格局，促进企业向创新发展的更高目标迈进。

（二）激发员工热情，追求双赢目标

企业就像是一棵大树，要大树常青，上面几个层面是投资、发展，根基层面上就是企业文化，是企业的凝集力和拓展力。北京AL纺织有限公司文化在企业发展中诞生和强化，企业发展又需要企业文化的引导和服务，两者之间的结合点就是企业团队的建设。其中的关键是高管层团队的整体志向与品质。从公司的高管团队的情况来看，是一个历经磨练的共生群体。首先有一个公认的核心人物，那就是董事长，他是团队的核心，公司的旗帜。第二、有共同的志向和创新创业精神。第三、有一套科学决策、民主决策的程序和内部严格约束自律的机制。第四、有风雨同舟、甘苦与共的精神，资本联合与劳动联合相结合，结成利益共同体和命运共同体。由于有董事长带领的创业团队的不懈奋斗，在技术进步、开拓市场、品牌建设和企业文化各方面大步推进，并引领企业迈向更高发展目标。

公司企业文化建设的一项民意调查显示，对于“你在北京AL纺织有限公司工作最大的愿望是什么?”的选项，近七成员工的回答是“实现自身价值’。这是公司员工的主流民意。公司董事会和企业党委、企业工会响亮地提倡“以人为本”的价值理念，尊重员工的人格尊严，尊重员工的创造性劳动，尊重员工的民主管理权利。北京AL纺织有限公司的事业发展，力主公正平等地为每个员工提供施展自身才能的机会，创造实现自身价值的发展。

北京AL纺织有限公司只有重视知识，重视人才，五湖四海吸纳人才，才能志同道合地发挥人才的作用。近三年来，北京AL纺织有限公司已引进大中专毕业生250多名，研究生5名；先后派出公司副总以上高层管理人员15名赴清华、北大等高等学府培训深造，使每一位进入北京AL纺织有限公司的人才在企业发展的同时自己也得到发展，使一批既有学历又有才能的年轻人迅速在北京AL纺织有限公司得到了自己的发展舞台。不拘一格，知人善任，启用五湖四海的人才，一大批有真才实学的一线人员走上了各级管理岗位，为他们展现才华，实现人生价值创造了各种发展机会，但还远远不够。

（三）培育内生动力，提炼价值理念

企业核心价值理念，是企业的灵魂，是彰显企业特色的内生动力。北京AL纺织有限公司虽然实现了产权人格化，与此相对应，但还必然表现为企业文化的人格化，互为表里，相互促进。所以，要研究纺织经济，往往要从研究纺织经济创业者的文化追求为切入点。然而董事长既是北京AL纺织有限公司事业的开拓者和领军者，又是北京AL纺织有限公司企业文化的倡导者和力行者。他的创新意识贯穿在北京AL纺织有限公司发展历程当中，带领企业不能满足于现状，要一步一个脚印发展。要坚持宽容待人，善待员工，以自己的人格力量成为北京AL纺织有限公司内生凝集力的核心。北京AL纺织有限公司企业文化，就其“本土性”而言，来源于董事长的精神文化追求，来源于企业的发展历程。

保持创业激情，敢于超越自我，是贯穿在企业发展历程的一条主线。公司要实施“做强主业，资本运作，多元经营”的发展战略，目标是力争在全国同行业中，进入并保持在“十佳企业”行列；北京AL纺织有限公司品牌及其产品，力争取得中国驰名商标、中国名牌、国家免检、中国出口名牌、国家免验称号。

在北京AL纺织有限公司成长壮大的过程中，要保持和发扬形企业价值观念的总体框架：公司的事业观，就是依靠团队奋斗的力量，艰苦创业，做强国内一流企业，争创世界一席品牌。公司的职业道德观，客户是师，客户是友，真诚守信，履行承诺，以优质产品和优良服务，持续满足客户需求。公司的集体观，就是构建和谐一体的员工大家庭。公司的社会观，就是以公司的发展成果和真情，热心公益，奉献社会。

结论

本文在国内外企业文化研究的基础上，通过对北京AL纺织有限公司企业文化构建途径

和构成的个案研究，得出以下几点主要结论：

1．面对国际市场竞争日趋激烈的态势，北京AL纺织有限公司只有适应国际市场的游戏规则，确立正确的企业文化建设目标和实施有效的建设措施，才能形成公司的文化竞争优势。这是决定公司长远发展和提高竞争力的关键问题。

2．北京AL纺织有限公司企业文化的构建途径主要有：围绕科学发展，确立文化定位；加强团队建设，追求双赢目标；培育内生动力，提炼价值理念；在企业文化的构建过程中，企业家的作用尤为重要。只有树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想层面上确立企业文化，提高自身综合素质，才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造文化，推动企业文化的构建、强化和变革，以最终提高纺织企业文化建设的层次。

3．纺织企业文化的构建是一项复杂的系统工程，其构建过程就是培育和提升企业竞争力的过程。如说纺织企业在第一次创业中所注重的是积累资金要素的话，那么，在今天的第二次创业中，这种竞争因素已上升到了企业文化的因素，而这一因素又恰恰是纺织企业自身发展的内在需求和社会主义初级阶段纺织企业建设的重要内容。因此，在纺织企业成长发展中，加强企业文化建设，整合和创新纺织企业文化，让先进的、优秀的纺织企业文化在纺织企业的日常经营活动中发挥作用，对规范纺织企业健康有序地发展，提升纺织企业的竞争力有着至关重要的意义。

总之，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有优秀的企业文化。因而，我国纺织企业一定要重视企业文化的构建，根据中国的现代化进程，改变思维模式，继承中华民族的优秀传统文化，借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法，在总结经验的基础上，真正建立起适合纺织企业特点的企业文化，从而促使纺织企业实现可持续发展。

参考资料

1．鲍步云，刘朝臣，《论民营企业文化构建》，乡镇经济，2005(8)，44-46。

2．崔会保，《论民营企业文化建设》，山东理工大学，2006，31-34。

3．冯云霞，廖飞，《试论组织文化的有效管理》，外国经济与管理，2004(4)，8-12。

4．顾蕾，《关于我国民营企业文化建设问题的探讨》，武汉科技学院，2005(12)，89-92。

5．黄培伦，《透视价值整合的企业文化》，管理评论，2006(4)，59-62。

6．黎永泰，《企业文化管理初探》，管理世界，2001(4)，164-173。

7．柳兴国，林耸，《我国民营企业文化的创新研究》，山东经济，2005(4)，58-60。

8．装晓红，《试论民营企业文化建设的核心内容》，集团经济研究，2006(3)，85-86。

9．申彩芬，《关于民营企业文化建设的思考》，北方论丛，2006(2)，126-128。

10．沈瑞山，《论民营企业文化重构》，中国民营科技与经济，2005(1l)，84-87。

11．汪芹，《析传统文化与我国民营企业文化再造》，科学与管理，2oo5(5)，35-37。

12．肖湘，《构建企业文化管理新模型》，商业时代，2004，49-51。

13．徐长江，时勘，《组织文化的变革及其领导策略》，心理与行为研究，2003(3)，200-204。

14．托马斯·彼得斯、罗伯特·沃特曼:《追求卓越》，中央编译出版社2001年版。

15．托马斯·彼得斯、罗伯特·沃特曼:《追求卓越》，中央编译出版社2001年版第107页。

16．斯图尔特·克雷纳:《20世纪管理思想与实践的批判性回顾》，海南出版社2004年版第168页。

17．威廉·大内:《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学院出版社1984年版第39页。

18．威廉·大内:《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学院出版社 1984年版第114页。

8.北京金源阳光文化发展有限公司 篇八

北京中视希望国际文化交流有限公司公司已成功与中央电视台、中国教育电视台、中央人民广播电台等全国数十家电视台、电台合作；与全国部分主流媒体、文化教育机构、共青团系统、部分省份宣传部门建立了良好的协作关系。具有高效、优质的工作团队，其中以“希望英语加盟”赛事管理团队尤为突出。1999年至2001年，参与制作中央电视台《希望－英语杂志》栏目，每周在中央电视台第一套节目、第二套节目播出；公司总经理赵京任该栏目制片主任。

2001年-2003年，协助中央电视台制作、包装《希望－英语杂志》栏目，每周一至周六在中央电视台第十套节目播出。

2000年至2007年8月连续8年独家承办中央电视台“希望之星”英语风采大赛。公司总经理赵京任该栏目及大赛总策划。

2003年6月-2004年12月，独立制作《读书周刊》栏目，每周在中国教育电视台第一套节目播出。

2000年至2007年，先后与湖北教育出版社、北京大学出版社、中国人民大学出版社、上海外语音像出版社、辽宁教育出版社等出版社合作，编写出版了十余套英语教材。

2000年至今，多次组织全国性英语教学巡讲活动，在全国开展大规模英语公益讲座、英语夏令营、国外夏令营等活动。

2002年-2005年，组织专家研发《希望英语加盟》教学方法。

2003年12月，独家承办中央电视台“送教育到西部”大型公益活动，历时16天，行程8000公里。

中视希望的10年，办了中国持续时间最长，影响范围最广的一档电视节目，影响了2代人，影响了3亿以上青少年和学生家长。希望英语成为中国最有影响力的品牌之一。公司拥有国家商标局正式核准的注册商标——希望英语。2009年,中视希望与国际著名教育集团麦格劳-希尔合作,引进标准美国少儿英语课程，国际品牌与中国品牌联手，翻开中国少儿英语新的篇章。

希望英语庆元中心是北京中视希望与庆元希望之星文化教育发展有限公司联合创办的大型教育机构，总面积三百多平方米，各项配套设施齐全，教室均采用加拿大进口的电子互动白板，主要针对4~12岁孩子英语学习，遵循美式互

9.北京金源阳光文化发展有限公司 篇九

企业简介

北京炎黄盛德文化传播有限责任公司是一家综合性文化宣传服务机构，矢志不渝以反腐倡廉、预防职务犯罪宣传为己任，时时刻刻以创新为生命，以鲜明个性搭建心灵与心灵的桥梁，致力于多层次、全方位、宽领域构筑遍布中华的宣传阵地载体群，打造灿若星河的系列精品文化工程。

公司自成立以来，立创业志，打信心牌，走创新路，以盛德和品质，与广大客户结缘，共同致力于反腐倡廉与预防职务犯罪宣传推广的光荣事业，获得了良好的政治效益和社会效益。

炎黄盛德牢牢构筑先进的文化理念、强大的资料存储、宽阔的服务领域、过硬的资质条件、丰富的实战经验、雄厚的团队实力、特色的管理经验、终身的服务承诺等八大优势，不断变优势为强势，变强势为胜势，逐步确立了行业创新者的领跑地位。先后与中央纪委、高检院、最高法、国税总局、财政部、商务部、银监会等多家中央和国家级单位，以及全国各级纪委、检察院、法院等一百多家党政机关及企事业单位合作，成为客户关注度、美誉度俱佳的行业领军品牌。

品牌之路

我们不能改变过去，但是能够创造未来。

2004年，第一家专业服务反腐倡廉和预防职务犯罪宣传推广的文化公司在北京成立，此后这类公司如雨后春笋般在全国出现；2007年，十七大的政策为行业注入了强大推动力，市场空前繁荣，大批企业开始“大跃进”；2010年，炎黄盛德将多媒体数字化技术引入业内，引发了新老交替的“蝴蝶效应”，大批老企业纷纷倒在了残酷的竞争中，而炎黄盛德凭借前瞻的战略，开始初露峥嵘；到今天，市场需求依旧繁盛，客户要求日益提高，炎黄盛德历经初生之艰辛，发展之曲折，逐渐成为新生代的领军企业。

蓄势待发的炎黄盛德人不满足于躺在现有的成绩单上，按照品牌升级的三年发展战略，正以蓬勃的朝气开拓新的发展层次和广阔空间。

企业理念

每一次携手都是新开始 每一次合作都是新境界

服务范围

炎黄盛德在反腐倡廉、预防职务犯罪文化宣传领域提供全方位的品牌解决方案，坚决避免千篇一律的同质化倾向，力求通过量身定制式的服务，不断打造出更多的具有独特内函和表现形式的精品工程。

强化功能 打造教育基地

坚持以内容独到为核心，形式创新为主体，高新技术为辅助，运用声音、照明、电子设备等高科技多媒体展示手段，营造具有强烈视听冲击力，互动体验震撼力的廉政教育基地、预防职务犯罪警示教育基地、实践教育基地、法制教育基地等，通过全方位的氛围营造，震撼人的知觉、视觉、触觉、听觉。

弘扬文化 铸就经典品牌

协助公、检、法及税务部门、行政执法部门建设特色机关文化，以科学、个性、全方位为基本原则，以理念为核心，以视觉传达、行为活动为依托，创立由文字、标记、符号、图案和颜色等构建体现单位自身个性特征、促使并保持机关正常运作以及长足发展的价值体系。

品类齐全 开展全面服务

协助机关单位进行廉政风险防控智能化系统建设、纪检监察网站建设、网络监督举报平台建设、反腐倡廉网络舆情监测研判系统建设等。

打造廉政文化主题公园、主题广场，借景搭台、寓廉于景，增强廉政文化的吸引力、感染力和辐射力。

制作廉政宣传片、纪录片、警示教育片，提供包括撰稿、摄像、配音、合成、后期制作等一系列流程服务。

根据需要策划、设计、制作廉政台历、贺卡、台签、宣传栏、挂画等文化用品及工艺品。专业资料

炎黄盛德按照拓展业务与完善资料库两条腿走路的总体原则，在实战中搜集、整理、提炼出各类文字资料合计30余万字，六类专业图片10余万张，13类音频四百余段，5类视频六百余个，是全国较为系统完备的反腐倡廉资料中心。

音像素材库

提供关于反腐倡廉警示教育的各类视频资源，包括领导原声讲话、反腐宣传片、相关会议录像、相关领导及学者讲座、人物纪录片、案例警示片，及相关影视资料。网络资料中心

提供关于中央精神、反腐历程、古今廉政人物、古今腐败官吏、政策法规相关条文、各系统警示案例、世界各国廉政制度、预防建言、各类公益广告等多种类的版面资料。图书资料室

重点收藏与反腐倡廉有关的政治、经济、社会文化等专业书籍、报刊及杂志。经过多年来的努力，藏书总量已经达到5000余册。此外还与北京市内多家图书馆建立了资料交换关系。

经典案例

炎黄盛德坚持“一个项目，一个品牌；一个工程，一座丰碑”的原则，严把设计关、施工关和质量关，凭优质的项目品质和服务质量赢得了广大客户的信赖和赞誉。成立以来，已经为全国一百三十余家政府机关、军事单位及企事业单位提供了完善的服务。

新疆兵团第五师党员干部廉政教育基地

鄂尔多斯市党员干部廉政教育基地

河北省武安市预防职务犯罪警示教育基地

广州市国家税务局廉政教育中心

重庆市渝西预防职务犯罪警示教育基地

馨园•鄂尔多斯市廉政文化广场

河北省霸州市廉政教育展厅

黑龙江省佳木斯市向阳区预防职务犯罪警示教育基地

贵州省毕节市七星关区反腐倡廉警示教育基地

江苏省东海县预防职务犯罪警示教育基地

内蒙古自治区廉政文化进农村牧区示范点

江西省余江县廉政文化创意公园

内蒙古准格尔旗预防职务犯罪警示教育基地

国家税务总局 “贯彻廉政准则 促进廉洁从税”大型展览

10.北京金源阳光文化发展有限公司 篇十

是一家专业研发生产工业修补剂的高薪技术企业，公司坐落在北京高科技企业园区，与园区内其他科技企业互取长补短共同合作开发科研项目。劲素成公司所研发的工业修补剂系列产品已是工业设备领域内必备的维修用品。

我公司经过数十年的后期研发，走访上千家用户，共同探讨产品在使用过程中的问题，解决了各类修补难题，逐步的改进，创新产品的各项理化指标，从而研发出我劲素成公司工业修补剂领域的新一代新型高分子材料。公司拥有一支高素质、高学历、高效率的三高研发团队，90%具有大学以上学历。我公司在全国各地也有专业技术较高的销售队伍，可就地为您解决各类技术难题。

我们总是希望自己永远健康，永不停息地工作，但没有人能做到不吃药、不休息。我们对自己工作的伴侣——设备、设施、工具也抱有这种希望——永不磨损地工作下去，这同样也是不可能的！我们能做的是什么呢？修复它修补它，使它常保正常状态。劲素成系列产品可以使你的生产工具发挥出最大的使用潜力。

现在和将来“劲素成”公司都会遵照一贯的遵旨——为您“解决问题，节约资金”。继续为广大新老用户提供不断创新的优良产品。

我公司特别研发生产了搪瓷(陶瓷)耐腐蚀耐高温修补剂,此产品是修搪瓷反应釜搪瓷脱落的专用维修用品,使我们的反应釜用户不必再依靠高昂的进口修补产品,从而大大降低了搪瓷反应釜维修成本。公司又新近推出了搪瓷、陶瓷俩种修补剂，颜色有瓷白、低瓷白、深蓝、浅蓝等多种色系，修补后表面色正而光滑，硬度高，无异味，不会收缩。

机械设备的医生，创新领先的技术。

11.北京金源阳光文化发展有限公司 篇十一

两头在外的孵化器思考--访北京华瑞能科技发展有限公司总经理叶东钢

北京华瑞能科技发展有限公司是一家在2001年9月,由中国节能投资公司下属全资子公司--烟台万利达实业发展总公司,联合南方科学城发展股份有限公司、北京大学科技开发部及个人共同出资设立的高科技企业,宗旨是致力于无污染能源开发.所谓无污染能源包括太阳能、风能和生物质能等.它们属于可再生能源,是社会可持续发展的必须基础.

作 者：作者单位：刊 名：高科技与产业化英文刊名：HIGH-TECHNOLOGY & INDUSTRIALIZATION年，卷(期)：2002“”(6)分类号：关键词：

12.北京金源阳光文化发展有限公司 篇十二

1公司简介

太美慧谷--构筑财智家庭温暖生活圈，会员制财智家庭品致生活服务机构

太美慧谷成立于2011 年10 月20 日，由一群有理想的传媒人士和服务业资深人士创办，借太美集团启航。创始人陈婷女士是资深媒体人，在媒体耕耘多年，不仅深知各类媒体包括新媒体的运营规律，同时也积累了丰富的高端人士服务经验。

太美慧谷成立后，以举办面向财智家庭的高端活动为切入口，通过连续举办“太美品致之夜”（2011 年-2013 年）等有影响力、有传播力的大型活动，迅速在国内形成了品牌影响力和口碑。

太美慧谷也以高端财智家庭人群为主要服务对象，通过打造围绕“生活”和“生命” 两大核心产品和服务，以线下多种体验方式和线上互联网、移动互联网的方式，将目标人群发展成会员。并为他们提供专业的品致生活服务，倡导温暖家庭的生活理念。拥有两家法人实体：北京太美慧谷文化传媒有限公司和品致生活网络科技有限公司。陈婷女士同时发起创立了传承中国俱乐部，建立新生代企业家圈子。

2愿景、使命、价值观

愿景

最具影响力的财智家庭品致生活服务机构

使命

构筑财智家庭温暖生活圈

价值观

感恩、专业、分享

3核心商业价值

我们的核心商业模式是C2BCustomer toBusiness

商业模式紧紧围绕会员家庭展开，根据会员家庭的需求，来组织服务和供应商平台体系。对太美慧谷来说，会员是核心，服务是价值，平台是基础。

4太美会

我们的服务提供与平台建设均以会员为核心进行

目前会员体系的发展和储备情况

目前已有100 余名“太美会-精英会员”高度认同我们的价值观和发展理念通过我们的各类活动和服务；

1000 余名“太美会-黑卡会员”处于活跃状态；

6000 名左右潜在会员，对我们有充分的了解。

太美会精英会员

会籍费20 万。他们:

A.所在企业成立3 年以上，总资产10 亿以上

B.具有卓越社会影响力

C.公众认可的事业成就，行业的领军人物

D.通过大胆创新和变革推动了行业发展

E.企业国际化探索者

F.拥有正确幸福观，关爱家人，追求品致人生。

太美会黑卡会员

会籍费5 万。他们:

A.所在企业成立3 年以上，总

资产（或企业估值）1 亿元以上。

B.在某个领域推动创新发展

C.拥有正确幸福观，关爱家人，追求品致人生。

太美会品致生活管家服务

服务是价值

会员将享受我们专业团队提供的品致生活管家服务。聚焦会员家庭的“生活、生命” 活动平台、新媒体平台、品致汇消费、主题度假、私密会所。

服务：70% 生活+ 30% 生命

活动平台：

根据会员家庭需求，提供围绕品致生活的各类各层次活动、培训、沙龙、聚会、宴会等。每年我们提供的活动场次为120 场左右

新媒体平台

通过微电影、微信、网站等方式，围绕会员家庭提供方便、即时的价值沟通和服务 品致汇消费

为会员家庭提供高价值的“品致汇”产品。“品致汇”是太美慧谷旗下优质高端精选商品平台。拥有线下实体体验店和线上商城，全方位为会员服务

主题度假

为会员家庭订制高端、温暖的旅游度假产品和解决方案

私密会所

为会员家庭提供顶级私密会所，包括位于北京银泰中心的天堂书屋、圣释会所、翰林书院。

Life 生命

太美会精英会员专享，脐带多能干细胞储存.生命私人银行，投资生命健康必须品。

脐带多能干细胞，它的纯度更高（大于98%），活性更高（大于98%）；分化潜能广（疾病治疗的应用范围更广），组织相容性（无需配型）。

脐带多能干细胞≠脐带血。无需配型，全家均可使用。

业务类型：干细胞私人银行专属存储

太美慧谷联合合作伙伴，推出—全世界最好的生命银行私人银行

太美慧谷联合生命汇 , 推出—私人健康管家产品和服务

5综述

为会员服务的宗旨：

温暖 · 家 · 生活

为会员服务的特色：

以会员家庭为基础，品致生活管家服务

为会员服务的价值取向：传递和分享一切正能量

6太美慧谷活动产品体系

我们为太美会会员提供生活方式领域的各类型活动，服务人群覆盖会员个人及家庭层面。

我们不炫耀，不假装严肃，我们主张快乐生活，轻松工作。

我们希望让会员们在轻松有趣的活动中，重燃对生活的热情，提升生命质量，让会员生活更精彩，家庭更温暖。

7太美慧谷品牌活动

品牌活动

太美品致之夜--分享品致人生

太美品致之夜是由太美慧谷发起的年度大型主题盛宴，晚宴将邀请太美会会员、商界领袖、文化名流、青年菁英及海外嘉宾等最具影响力人士相聚一堂，分享生命感悟，唤醒人们对美 好事物及梦想的追求，通过嘉宾参与、品牌体验、节目呈现及气氛渲染，为大家共筑一个尽 享太美人生的的品致夜晚。

太美新年夜--温暖家生活

别因为走得太远，而忘了为何出发。现在是回归的时候了，请放下手上的工作，推掉无 谓的交际应酬，与家人共度一段温暖的假期，让彼此的情感历久弥新。

专享活动

主题旅行

高端深度旅行，发现世界太美

户外活动

主题骑行和徒步，塑造强健体魄

太美沙龙

生活与生命的轻松体验

太美私享会

对接国内外高端政学商资源

太美女人汇

太美女人汇是太美慧谷发起的优雅女性圈子组织。做优雅女人, 享太美人生，太美女人汇鼓励成员们以品茗赋诗、杯酒人生的写意方式, 书写女性的智慧与乐趣, 共同探讨女性文化、发现女性之美。

女人之道

为太美慧谷中的女性会员及其朋友专属定制的主题活动，仅限太美女人参加，品茗赋诗，杯酒人生，发现女人的美，传递美的力量。

平面微电影

专属于会员的定制平面大片，首创“平面微电影”概念，以平面电影的形式讲述故事，设计人生回忆。

8太美慧谷出品：品致汇

太美慧谷APP：品致生活管家

移动互联网时代，方便、快捷、舒心的服务服务于财智家庭的品致生活。

将通过不断升级来完善功能新媒体；“太美•品志”微信账号

人群分布：

17%北京、15%上海、18%广东、50%其他地区

性别：45%男性55%女性

10公司地址