建设幸福中国的作文

建设幸福中国的作文（精选6篇）

1.建设幸福中国的作文 篇一

人们心中的幸福之花

春天来了。

周末，我信步走进公园，幸福已经席卷了全中国，幸福的春风吹拂着神州大地。到处都开满了幸福的花朵。全国人民都感受到了幸福的到来。

然而，虽然在神州大地上开满了幸福之花，可每一个人却对幸福的看法是不同的。可谓是一千人就有一千人的看法。而我则认为人民的幸福是祖国强大的体现。

因为祖国强大了才会拿钱去把城市建设地更加美好，就集中体现在农民、工人、退休人、学生的身上。

现在，农民的生活可谓是蒸蒸日上，生活不断提升，一位农民伯伯曾说过：“现在，这日子还真不错，就每年种点地，国家还有不少的补助，国家还拿钱给我们搞养殖，全家的生活也提高不少；从以前吃了上顿没下顿到现在还卖粮，从以前每年收入一千元到上万元，我做梦都不敢想。从前自己也曾怨过自己父亲为什么不是城里人，现在一想咱在农村的日子也不比城市里差多少啊！我认为这都是国家的政策好，不仅不收农业税还倒给咱农民拿钱，让咱们农村开满了幸福之花，充满着人间的芳香。”农民伯伯找着锄头在幸福的笑声中离去。

一位工人叔叔急忙说道：“是呀，是呀。谁说不是国家的政策好呀？前些年，我们工厂就要快倒闭时，是国家挽救了我们厂的命运，才让它死里逃生，要不是国家肯贷款救我们石，我们厂早就倒闭了。又不知有多少人将失去工作。哎！现在回想一下，真该好好谢一下国家的好政策，让我们石里开出了充满希望的幸福之花。现在也是我们重新努力工作的时刻，让祖国更好美好。”说完后，匆匆忙忙地走了。我从他的背影中看到了祖国的幸福希望之花开得正旺盛。

我埋着着，慢慢地走在林荫大道上。心中想了又想，也对呀！就我家而言，在修房子时，国家还给了一些补助；买家电时，还有家电下乡补助，进医院还有医疗保险。

我走到一个椅子前，便停下脚步。躺在椅子上享受着美好的时光。一位老爷爷哼着小曲走到我身边。说了一句：“小伙子你有什么不开心的事吗？”我连忙起身回答，老爷爷坐下来，和我一起享受着美好时光。过了一会儿，老爷爷给我讲到：“有前些年我的生活状况比这时差上千倍、万倍，在我退休时，没有听说过什么退休工资。我只好靠捡垃圾为生。可现在国家政策好了，给我们这些老头子发放退休工资。有时老单位还会来拜访我，我也不再像以前一样，我可以安享晚年了。幸福之花充满在我的四周，让我生活不再起浮不定了。”

我想了一想，说道：“是呀！现在一切都好了，就我们学生，不仅上学不收学费，而且还不交住宿费。住校生还有生活补助，现在又有3元的营养补助之类什么的。简单让我们高兴得不得了。幸福之花遍布了整个校园。

老爷爷走完，我闭眼仔细回想了一下农民伯伯、工人叔叔、老爷爷还有我自己的话，现在的中国已今非昔比了。现在的中国已经是一个全民幸福的国家了。

我认为只有人民得到了幸福，国家也会因此而得到幸福。才有幸福之花遍布在这个神州大地吧！让幸福在每一个人心灵里传播，让幸福使每一个幸福地生活在神州大地上。人民幸福了国家才会幸福，中国幸福了全国人民也将幸福起来。

让幸福之花绽放吧！

2.建设幸福中国的作文 篇二

党的十八大对改善民生做出了新的部署, 让人民群众看到了党在保障和改善民生方面的决心, “关心民生”是今年“人大”、“政协”两会的热点。

本文浅谈如何建设优秀人力资源文化, 善待员工, 提高员工幸福指数, 发挥员工在企业的主体作用, 建设美丽中国、幸福中国的正能量, 实现中国梦。

提高员工幸福指数的方法很多, 本文仅列举行业骨干企业的部分做法, 同学生文具行业会员单位交流。

一、确立善待员工, 提高员工幸福指数的理念

目前, 学生文具行业大多仍然依赖于我国庞大的人力资源。随着国家的发展, 各地需要大量劳动力, 经济人口迁徙开始发生变化。有的单位出现招工难、员工流失等问题。

在知识经济的今天, 人才成为企业生存和发展的关键。企业取得优秀人才, 并留住人才, 对企业来说是非常重要。以人为本的企业文化将企业利益和企业员工利益有机的结合起来, 有效实现企业价值和员工价值的和谐统一。

“有梦想, 有机会, 有奋斗, 一切美好的东西都能够创造出来。”行业骨干企业建设优秀人力资源文化, 确立善待员工, 提高员工幸福指数理念, 吸引员工在公司发展, 发挥员工在企业的主体作用。

在瞬息万变的企业生态中, 员工是企业致胜的关键之一。企业领导决定企业文化, 是企业文化的倡导者和组织者, 他们的价值取向、道德观念, 直接决定着企业文化和企业的命运。他们的观念和素质必须适应企业人力资源文化, 优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化, 优秀的企业文化能创造出优秀的企业, 优秀的企业能培养出优秀的人才。行业许多企业领导善于听取员工意见和建议, 发挥每个员工的长处, 调动他们的积极性;建立公平的激励机制, 将物质激励和精神激励相结合, 注重与员工的情感交流, 使员工真正地在工作中得到心理的满足和价值的体现。

幸福感是一种心理体验, 它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断, 又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验。幸福指数, 就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。他涉及认知范畴的生活满意程度, 包括生存状况满意度, 生活质量满意度;情感范畴的心态和情绪愉悦程度;以及人际以及个体与社会的和谐程度, 包括对人际交往的满意程度、身份认同, 以及个人幸福与社会和城市发展之间的关系。

在人力资源管理中, 坚持科学创新, 将员工在企业工作中的感受、经历与企业的目标、价值观整合到一起, 这种共同的品牌经历, 使企业在内部和外部都会受益, 提升员工幸福指数是企业人力资源工作的责任。行业骨干企业十分重视提高员工幸福感指数, 提高员工在职场、生活中的成功感与幸福感。

二、为员工提供发展空间

目前, 80、90后已成为农民工的主体, 包食宿、加班带来的有限工资等方法, 已经很难再吸引他们。我们一定要适应新生代农民工不断变化的就业诉求, 坚持科学创新, 以切实可行的人性化举措, 招来人、留住人, 充分调动员工的积极性。创造条件, 为他们提供发展空间, 让他们感到在你公司发展有前途, 有幸福感。

1、让员工看到在企业发展的前景

管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。以人为本, 尊严至上, 是我们企业经营管理的出发点和行动基石, 只有这样才能让员工看到在企业发展的前景。行业许多单位通过各种形式、及时将企业的发展规划告知员工, 让员工看到在企业发展的前景。

2013年1月26日, 在广东联众文具有限公司“2012联众文具年度盛典”上, 施红光董事长宣布“联众燎原计划 (2013年1月1日-2017年12月31日) ”, 带领各部门负责人宣誓, 表示在五年内完成“联众燎原计划”的决心。极大地鼓舞员工为实现“联众燎原计划”, 而努力工作的信心。

2013年2月4日, 在杭州爱华文具有限公司召开的主题为“聚焦优势, 专注致胜”2012年度表彰大会上, 漏国军董事长提出2013年工作计划具体目标, 以及实现这个目标有效措施, 目标是致力于质量最高, 成本最低, 利润最大的强大竞争力。广大员工表示, 新的一年, 将继续努力, 为爱华的发展做出新贡献。

2013年2月6日, 在真彩文具股份有限公司“腾飞真彩, 再创辉煌”为主题的2013年真彩文具营销中心迎春晚会上, 黄小喜董事长回顾2012年所取得的成绩, 阐述2013年的目标和工作计划, 展望和描绘未来三年公司的远景和蓝图, 让在座的真彩人信心百倍。

2、让员工感受到在企业发展的信心

企业发展需要广大员工的共同努力, 必须让员工体会到在企业发展的信心。许多单位采取多种形式和方法, 培养企业骨干, 为要求进行的员工提供条件;赋予一定权力, 发挥他们的聪明才智;为取得成绩的员工升职加薪。让员工感到, 只要在公司勤勤恳恳地工作、生产, 一定会有前途。员工队伍的相对稳定, 在工作和生产在发挥积极作用。

广东联众文具有限公司举办营销培训, 提高员工的工作能力。在2013年1月26日的年会上, 为在工作生产中取得突出成绩的一批管理人员和工人“荣耀晋升”。

广博集团股份有限公司积极建设适宜员工发展的企业环境, 一批外来从业人员热爱广博, 在工作中发挥模范作用。张鲜维是公司经警, 在经警岗位上辛勤工作多年, 她敢于创新, 勇于开拓, 爱岗敬业, 在外来务工人员中起模范作用。她乐于助人, 见义勇为, 热心公益事业, 文明素养较高, 思想品质优秀, 积极参与和谐促进会、志愿者队伍等社会公共组织, 积极融入当地生活, 提供社会公共服务, 为平安宁波、文明城区建设做出了一定贡献。2012年, 荣获“宁波市优秀外来从业人员称号”。

2013年1月21日, 得力集团有限公司办公区管理人员乔迁至投资6.5亿元的辛岭总部工业园内20层新大楼, 标志着得力发展迈向新的里程碑;象征着全体员工团结奋进、务实创新的精神风貌;彰显着公司加快发展的信心和决心。

各单位采取开展富有成效的国内外培训, 以开阔专业技术人员眼界;委以管理人员更多的责任, 增强他们的责任感;分配政策向青年骨干倾斜, 解决他们的后顾之忧;完善对突出贡献者的重奖政策, 将技术创新考核指标纳入资产经营责任制考核范围, 并与企业经营者的奖惩挂钩;通过股份留住人才等举措, 让员工看到在企业发展的前景

得力集团有限公司重视人才培养, 2007年就支持当时总经理助理陈雪强就读浙江某大学EMBA进行深造, 目前陈雪强已担任得力集团有限公司副总经理, 主管公司营销。

深圳市齐心文具股份有限公司重视培养人才, 组织管理人员到国外考察, 了解国际文具市场的最新动态。管理人员定期轮岗, 在公司的各个不同各位锻炼, 提高了他们为公司服务的能力, 纪永波同志经过多个岗位的锻炼, 现担任公司商品总监。

福建新代实业有限公司是学生文具行业较早在大陆生产新潮文具的台资企业之一。多年来, 不断奋进, 塑造品牌。公司安排郑成锵副厂长管理品牌、标准等工作, 新代公司的品牌“西瓜太郎”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

一些企业在社会责任心的驱动下, 以回报社会为目标, 承担慈善责。员工热爱这些企业, 愿意在有爱心的企业工作。

三木控股集团有限公司坚持发扬“以人为本, 以本取信, 以信得人”的企业精神, 团结广大员工艰苦奋斗, 努力拼搏, 成功地塑造了具有三木特色的企业文化。2012年5月3日, 向注册地的浙江玉环清港新民民工子弟小学捐赠1500只削铅笔机和1500只订书机, 以支持当地外来务工人员子女的教育事业。

东莞市智高文具有限公司致富思源、热心公益事业, 积极承担社会责任。近年来, 先后为社会慈善事业、教育事业、希望工程等公益事业捐资捐物折合人民币200多万元。

江苏兴达文具集团创办的“兴达爱心圆梦基金”, 向宜兴市范围内的农村、城镇贫困家庭高中、大学就学的子女发放助学金。在第七轮发放仪式上, 来自全市各镇106名贫困学生领取了爱心助学款 (资助金额:每人2000元-3000元不等) 。

三、人性化地关心员工生活

要走出“用工荒”困境, 必须改善用工大环境。外来员工从各地来到异乡的企业, 人生地不熟, 所在单位在生活上给予人性化的关心, 对于稳定员工情绪, 加深对公司的感情非常有益。许多企业制订以人为本的人力资源文化, 有效地促进企业管理的科学化, 对企业管理的发展有关键性作用。同时, 将企业价值观人格化, 提升企业文化的凝聚力量, 对企业员工具有引领作用。加大对二代农民工的关爱, 完善社会保障机制, 改善教育环境, 增强他们对城市文化的认同感, 提高员工幸福指数。

“用工荒”需更多企业有社会责任, “有尊重才有尊严, 有体贴才有体面。”只有企业切实承担起社会责任, 将员工看作是财富, 构建和谐劳动关系, 才能使企业和员工真正成为利益共同体、事业共同体、命运共同体, 员工才不会轻易地对企业说“再会”。

行业资深人士指出, 80、90后已成为农民工的主体, 我们一定要适应新生代农民工不断变化的就业诉求, 坚持科学创新, 以切实可行的人性化举措, 对于稳定员工队伍起到了积极作用。招来人、留住人, 充分调动员工的积极性。关爱员工, 使员工和企业成为利益共同体, 培养员工与企业共同发展的积极性, 共享企业发展成果, 增加员工收入, 按时发放工资;重视员工培训, 提高员工在企业的工作能力;提高生活待遇, 重视员工的文化娱乐活动;重视员工技术培训, 提高他们的技术技能。

广博集团股份有限公司认为, 企业发展取得的成就, 凝聚着全体员工的智慧和贡献。公司为外来务工人员扎根广博, 创造了良好条件和环境。王利平董事长就管理干部如何加强细节管理时提出:“要把员工和工作目标任务放在第一位, 努力干员工满意的事;凡事要善始善终地工作, 少讲虚话空话;是要有发现问题的能力, 更要有解决问题的能力;要想干事, 会干事, 能干成事;要树立榜样, 敢为人先, 中层领导干部是公司中与基层员工联系最密切的人, 一言一行对员工的影响至关重要。”公司百分之五十五的年轻员工来自异乡, 他们有一系列具体措施, 加强对外来务工人员服务和管理, 遵守国家法律法规, 维护外来务工人员合法权益。按照有关规定列支职工教育培训经费, 加强在岗外来务工人员职业教育和技能培训, 不断提高其技能水平和综合素质。切实维护外来务工人员合法权益, 依法签订劳动合同, 积极参加社会保险, 建立集体协商制度, 按时足额支付劳动工资。认真落实安全生产和职业健康等有关法律法规, 切实履行安全生产主体责任, 积极开展安全生产和职业健康教育, 保证安全生产投入, 确保外来务工人员安全健康。积极吸纳各类高层次人才, 尤其是海外人才, 提升集团创新能力和核心竞争力。目前, 已有海外人才52名, 分别担任公司各岗位的重要职务。日前, 广博公司被授予2012年宁波市流动人口服务管理先进集体。

为了使新员工更快的融入公司, 2013年3月5日, 广博组织2013年新员工入职培训。根据培训安排, 新员工收看了公司DVD宣传片, 听取人力资源部负责人讲解员工工作规范及制度、签订劳动合同协议须知、公司部门以及部门职能、公司文化和制度, 让新员工对公司不平凡的发展历程有了深刻的了解。根据不同岗位人员的工作特点, 不断创新培训内容、培训方式和培训手段, 用科学的方法解决培训中遇到的困难和问题, 使新员工能够尽快进入角色, 及早走上工作岗位。印刷分厂职工柯小泉, 来自湖北省黄石, 2006年2月加盟广博, 从一线做起, 不耻下问, 边学边干, 经过一年多的辛苦努力, 熟练掌握了印刷的各道工序, 并每次都能按时保质保量完成厂里布置的任务, 2008年, 在一次岗前考试中荣获第一名, 之后被提拔为机长。先后担任胶印车间海德堡印刷机学徒、二副、一副和机长。一份耕耘, 一份收获。2010年, 柯小泉代表公司参加全国第二届印刷比赛, 荣获浙江赛区职工组三等奖;2012年荣获全国印刷比赛职工组铜奖。面对成绩, 柯小泉说:“今后, 我将一如继往, 继续学习技术, 做好本职工作, 为公司创新更大的价值”。

广东联众文具有限公司为了感谢员工父母亲和家属的支持, 2012年年会, 邀请评上公司先进的员工父母亲从全国各地来中山, 安排在五星级宾馆住宿, 让他们与子女团聚, 了解子女的工作情况。2013年年会, 邀请广东员工父母亲和家属参加会议。这些员工父母亲和家属十分感动, 他们动感情地对笔者说:“联众公司对员工非常人性化, 亲眼目睹联众公司迅速发展感触很深, 孩子、家属在这样的公司工作, 一定会很有前途。”纷纷表示, 支持他们的子女、家属安心在联众公司工作和发展。

多年来, 联众公司制订一系列举措, 实施人性化管理, 团结来自五湖四海的年轻人在公司发展。广大员工明白与企业利益的一致性, 增强在联众公司发展的稳定性。每天上班前, 公司在大堂召开管理人员会议, 让大家了解企业每个阶段的工作目标, 共商企业大事, 充分调动管理人员的积极性和聪明才智。在新建的联众工业园内, 员工宿舍宽敞明亮, 每个房间配置空调、平板电视、网线端口等设施。满2年工龄的员工, 每年可领取13个月工资。老乡介绍老乡来公司工作, 有一定奖励。每年组织员工旅游, 让广大员工共享企业的发展成果。每年年会表彰一批先进集体和个人, 2013年的特等奖是50寸液晶电视机。

杭州爱华文具有限公司外来员工占80%, 公司坚持科学创新, 人性化的管理提高员工幸福感, 每位员工明确工作目标, 增强与公司共同发展的成就感和归宿感。加强民主管理, 维护职工民主权利, 每年召开“职工代表大会”, 发挥广大员工的积极性, 公司被当地有关部门评为工会工作先进单位。对管理人员和第一线员工进行培训。新建职工餐厅, 公司党支部书记亲临管理, 为职工提供可口饭菜。为了丰富员工文化生活, 投资100多万元, 在职工宿舍区建造篮球场、网球场, 并建设120平方米的萧山图书馆爱华分馆, 有各类图书3000册, 还与萧山图书馆实现互动。配置8台电脑, 开设200平方米的健身活动室, 有乒乓球桌、台球桌、跑步机等健身器材。开展职工运动会、职工联欢会, 极大地丰富了职工文化生活。

石狮市诺达轻工实业有限公司大部分是外来农民工, 为了使这些员工安心在公司工作, 他们坚持实施人性化的管理。为员工创建一个舒适的生活环境。公司食堂两次更新, 既有良好的卫生环境, 又有可口的饭菜;员工宿舍楼清洁明亮、管理有序, 每一层楼有专人负责管理;员工下班后收看电视、参与打篮球等文体活动, 其乐融融。

江苏兴达文具集团有限公司坚持同员工共享企业发展成果, 每年为员工增加工资15%-20%;年终分红, 按工龄计, 满一年得250元, 满10年可得2500元。奖励为公司发展多作贡献的员工:满5年工龄的员工奖励电动自行车一辆;夫妻双方都在公司工作的员工, 每年奖励1000元;组织员工赴境内外旅游。

许多单位通过提高员工经济收入和福利等措施, 调整劳资关系, 构建企业和谐环境, 与员工共享企业发展成果。

四、注重团队建设留住人才

信息化时代, 团队作用愈显重要。企业由不同的团队构成的, 而团队由每一位员工组成。团队让人有归属感, 成为留住人才的一大法宝。

建设团队, 企业领导要带头, 以身作则、学会倾听、不断学习。要营造有效沟通的氛围, 善于激励, 有号召力。在团队中培养良好而严谨的工作作风, 让每一个成员明白工作内容、工作目标。要学会授权, 合理分工, 人尽其才。要有接纳差异, 用人所长的胸怀, 勇于接受建议的不同声音。人性化的管理, 管理者和成员之间要有人性化关系, 学会换位思考, 协调成员之间的工作情绪, 以及建立好上下层的人际关系, 让成员感到这个团队是温暖的。充分发挥个人的能力、魅力, 培养、拥有团队精神。良好的团队建设, 对于留住人才具有积极作用。

上海晨光文具股份有限公司是行业高速企业之一, 晨光的发展凝聚着优秀的团队力量。公司陈湖雄总裁在2013年《致全体晨光系的春节贺词》中, 充分肯定团队的工作。他说:“2012年, 在每一位晨光人的通力协作下, 我们不仅顺利完成年初制定的各项目标, 而且继续保持高速、稳定的增长速度, 公司整体运营健康、高效, 创造了历史性新佳绩!这是整个晨光系的荣耀和成就, 我们每一位晨光系同仁不仅在奋斗的过程中积累了经验, 同时, 也赢取了未来无限的发展空间!”

广东联众文具有限公司、杭州爱华文具有限公司、真彩文具股份有限公司、深圳齐心文具股份有限公司、得力集团有限公司、上海晨光文具股份有限公司、佛山市顺德区启智数码科技有限公司、三木控股集团有限公司、东莞智高文具有限公司等单位都拥有一支团结、合作、高效的管理团队, 在每年的公司客户会议、年会中发挥积极作用, 团队的成员也得到相对稳定。

杭州爱华文具有限公司在发展过程中, 锤炼了一支具有创造力的研发设计团队, 在成立爱华文具国内研发中心与爱华 (首尔) 平面设计中心的同时, 与浙江大学、浙江工大、中国美院等科研院校进行了技术合作。中国学生绘图用品行业技术研发中心坚持自主创新, 开发出圆规安全针、防呆圆杆彩笔、纳米防霉无甲醛固体胶、固体液体一体胶等产品。

佛山市顺德区启智数码科技有限公司开展“从身边做起, 爱家人、爱公司、爱社会”活动, 通过开展树木认养活动, 建设团队精神, 增强团队凝聚力。活动对自己的行为负责, 对社会负责, 形成生活“低碳化”, 培养一种自觉的为“低碳社会”尽一份力的良好氛围。首期认养的树木位于智力集团肇庆科技发展有限公司基地, 树种为芒果树50棵、杨桃1棵、人面树15棵、榕树6棵、紫金树8棵。从身边做起, 爱家人、爱公司、爱社会。

五、加大技术改造力度, 增强员工在企业发展的信心

行业骨干企业十分注意技术改造, 加大技术改造投入。努力改变行业劳动密集型, 逐步实现设备机械化、自动化, 工艺合理化。提高劳动生产率, 减轻员工劳动强度, 克服、缓解劳动密集型对劳动力的依赖程度, 克服由于单纯依赖劳动力。为员工创造良好的工作环境, 吸引员工在公司工作发展。

东莞市智高文具有限公司开展技术创新、工艺改革, 他们在注塑机上安装机械手, 并配合机械手, 对模具浇口等工艺进行创新。既保证了产品质量, 又减轻了员工的劳动强度, 还大大地提高了工效。

福建新代实业有限公司重视学生文具生产机械化、自动化, 公司投巨资进行技术改造。水彩笔生产流水线, 只需一人操作, 就可以将塑料笔杆、笔芯、笔帽、尾塞自动装配成一支笔, 还印上商标。需要多道工序才能装配成型的卷笔刀刀芯, 一台一人操作的自动化机器, 能将刀片、螺丝和塑料件自动装配成产品。

得力集团有限公司辛岭总部工业园的仓库高大、宽敞, 实现现代化管理。五层货架矗立近库顶, 驾驶员操作进口叉车, 根据电脑指令, 将货物堆到指定的位置。取货时, 很容易在电脑中找到所需要货物的位置, 将辛苦的仓储工作变得非常轻松。

真彩文具有限公司为实现自动化, 制订一整套科技创新计划。第一期投入500万元, 实现笔芯生产、包装、笔类产品生产一条龙全自动化设备。投入1000万元研发费用, 先后设计出20多种学生文具自动化生产设备, 从笔芯装配机的改造, 到学生文具包装自动化装配机, 从零件自动化装配机到自动化装配机。

杭州爱华文具有限公司坚定不移提升自动化水平, 引进国际国内优秀的机械设备和自动化技术人才 (已准备引进多名日本技术专家) ;研发更先进的设备和工艺;不断提升流程效率;引进国外先进技术与设备, 实施生产自动化战略。

上海宏达文教用品有限公司进行技术, 将8条文具盒冲压流水线, 改造为8台自动冲压机, 操作工从31名, 减少至8名, 产能将提高百分之五十以上。逐步将传统印刷工艺, 改进为自动化印刷机, 大大减轻员工的劳动强度、提高品质, 产量提高百分之八十以上。

善待员工, 提高员工幸福指数的方法还有许多, 例如:诚信, 履行、兑现与员工签订的合同或承诺, 按时全额发薪等都是留住员工、特别是骨干人才的重视因素。

3.建设幸福中国作文 篇三

幸福是什么?小时候，我是这样理解幸福的：和爸爸妈妈吃一顿我最喜欢的麻辣烫是幸福;周末和小伙伴痛快的玩一场是幸福今天读了《建设幸福中国》，我对幸福有了新的理解。

生长在一个温馨和睦的家庭里是我的.幸福。在我完成学习任务的情况下，爸爸妈妈从没限制过我上网游戏的时间。这是我最大的幸福。

在一个快乐美好的环境里学习是我的幸福。书店是我最爱去的地方，每个周末妈妈都会带我去书店读书，对我来说，读书是一种精神享受，是我的幸福。读的书多了，我的脑海里萌发了许多奇思妙想，如果我的作文也能在报刊上发表，那该多好呀!想到这里，我的脸上绽放出了幸福的笑容

在小学生活里，我交到了知心朋友，遇到了慈祥的老师是我的幸福。

其实，幸福很简单，可它不是空手得来的，它是人们共同努力创造的结果。建设幸福中国是全国人民的愿望。村村起高楼，家家酒飘香。新时期的农村新气象跃然纸上，农民也过上了城里人的生活。免费义务教育使农村孩子有学上;新农合的实施使人民看得起病，吃得起药农民的幸福指数也大大提升了!

今天的幸福是无数前人共同奋斗的结果，中国的未来属于我们新一代，幸福中国等待我们去建设!我们要勤奋学习、善于思考、勇于探索、大胆创新，帮助不幸福的人找到幸福，为建设幸福中国而奋斗!

4.建设幸福中国的作文 篇四

海洋海洋多清澈，

没有争斗才快乐，

幸福生活靠大家，

和谐相处人人夸……

5.建设幸福中国作文600字 篇五

不花钱，有学上

“像我们这样的贫困家庭的孩子不花钱还能上学，我真得很幸福！”扬州市一名叫马振兴的学生微笑着说。从他的灿烂的笑容上，很难看出他家的贫困。他的爷爷、父亲身患重病，母亲靠微薄收入维持生活。但在九年义务教育实施之后，他领到了两套校服，每年马振兴都可以拿到政府帮扶的1200元钱，“我上学不但不花家里的钱，还可以补贴家用呢！”马振兴十分高兴。幸福，就像花儿一样，让每个学生都感觉到馥郁的花香。

看病变变变

“方便！”朱玉良爷爷这样形容到社区医院看病的便利。在以前，一点小病就要跑老远，不仅花费高，还很不方便。可现在不用了，社区医院不要挂号费、诊疗费，药品十分便宜，而且医生都很负责，全部都是中级以上的医师。“到这里看病，舒心、方便、真是幸福呀！”朱玉良爷爷的脸上露出了喜悦的笑容。幸福，就像花儿一样，让每个病人从中得到雪中送炭般的温暖。

农村乐趣多

“咚咚咚”一回到姥姥家，我就听到了有力的鼓声，再往前走，呵，村民们正在练习击鼓，我又看到了姥姥，只见姥姥身着一身大红衣，面带笑容，手中拿着鼓槌，有节奏地用力地敲击，十分给力，那鼓声就像春雷一样唤醒春天的到来。我忍不住跳着鼓起了掌，姥姥见了我们，向我们走来说：“看，我们现在多快乐，多幸福呀，快来学击鼓吧！”我也涌入了人群，被这欢乐的气氛感染了，在鼓声中唱着跳着……幸福就像花儿一样，给村民带来精神上的享受。

6.建设幸福和谐的中队文化环境 篇六

一、以人为本, 建设生动的物质文化环境

建设幸福和谐的中队文化环境, 物质环境是基石。中队的物质文化是多元的。教室好比队员的第二个家, 是物质文化建设的温床。如何让家温馨和谐, 成为充满潜力的教育资源是许多辅导员探索的课题。我们可以尝试做到以下两个“符合”。

(一) 从以人为本的角度来看, 要符合队员的认知特点

少先队员易于接受直观形象的事物, 并且乐于参加环境的建设, 兴致较高。辅导员在指导队员布置教室时, 要做到室内外环境的和谐, 以形象直观的画面为主, 配以简单易懂的文字, 还要注意版本与内容的交替更新, 做到与教学节奏的合拍。

教室不同的角落、墙块应充分利用, 图文并茂, 体现版块的特点。例如, “卫生角”贴上孩子们打扫卫生的图片, 同时配上标语“勤动手, 护环境”;“科技园”展示队员的科技小论文、小调查等, “小眼睛看大世界”是队员们搜集的每周国内外要闻;“中队生物角”则是队员们精心栽培的花草世界……丰富多彩的中队环境布置为队员的生活增添了情趣, 增长了知识。

(二) 从发展的角度来看, 要符合时代需求

少先队员正处于成长阶段, 也是习惯养成的关键期, 教室的布置应体现养成教育的特点, 同时与当前的时代背景相符合。辅导员必须针对队情, 在了解队员的基础上, 做好“生动”文章。

1. 要利于队员习惯的养成

“简单易懂的文明标语或图片”, 对习惯形成阶段的少年儿童来说是大有帮助的。我们可以采取结合大队部“文明小向导”等系列活动, 循环式布置的策略。内容可以是队员根据主题自创自编的, 也可以是与家长合作创编的。将文明“标语”或图片贴于显眼的地方, 让队员时时见时时读, 起到提醒警示的作用。这些由他们自己设计创编的作品, 队员们是很看重的, 他们更乐于接受这样的规定, 这样也就将文明的种子播撒到了其他队员的心中。在不知不觉间, 在潜移默化中, 队员们学会了自我约束, 自觉管理, 形成了良好的习惯。

2. 要与时俱进展现队员的个性才能

中队中的每一个队员都有他独特的个性和特点, 室内的环境布置要善于挖掘“能人”, 让他们“出彩”, 体现中队浓浓的“文化个性”。我们教室的书法、绘画、手工等作品皆是队员自创, 且定期更换。“艺海拾贝”展示的是倡导文明主题的漫画展;每期的黑板报是由队员自行设计的, 并且板报内容也与时俱进。例如, “甲型流感”的预防、“交通安全知识”“暑假预防溺水”等都成了适时宣传和学习的内容。

有的队员虽然学习成绩不好, 但他们在墙报和板报上, 都能看到自己的精彩, 展现自己的个性和才能, 所以他们并不自卑, 与队员相处融洽, 热情地为集体服务。在中队文化中, 大家一起体会优美、陶冶情操, 德育就“润物细无声”了。

二、倡导民主, 提供严明的制度文化环境

传统的中队长的产生是由队员选举或辅导员任命的, 常常一任到底, 其实, 许多队员都有参与管理的欲望。所以辅导员应善于用发现的眼光, 抓住队员积极向上的心理, 用发展的眼光看待他们, 给他们机会自主参与中队的管理。由于队员的自主管理能力得到了锻炼和培养, 就容易形成中队独特的制度文化, 德育也就在每一天的生活中浸润着。

(一) 队干部竞争上岗, 自主管理

在中队里, 辅导员首先可以根据实际情况设置不同的岗位, 有时甚至可以按队员的特点设置“个性岗位”, 让队员主动参与竞争, 轮流上岗。其次, 向队员传达两个信息:一是人人都有机会参与中队管理;二是想当小干部你就得付出努力去争取。辅导员的民主意识在中队管理中是先决条件, 无论怎样的竞选结果, 都要尊重“民意”。

实践中, 许多例子都能说明中队干部竞选轮流制的实行, 使班级里许多学生变得更加自信, 更有勇气, 也更爱学习了。

(二) 考核量化, 奖罚分明

对于队员的考评, 可以采取积卡制。卡类包括“手拉手卡、智慧卡、爱心卡、文明卡、技能卡、红领巾卡”等等, 各种卡的积分均为10分。每月在中队里公布一次获卡数额, 适时表扬和鼓励队员, 促使队员间形成积极进取、相互竞争的氛围。另外中队规定:凡是中队干部违纪扣分加倍, 有经常违纪者必须写清“我的问题”交给老师, 有做好事者可获双份卡。

一学期品行分高、习惯好的队员, 可评得中队“优秀队员”, 并有机会参与学校十佳队员的评选。教师在期末品德评语时要公平、公正对待, 客观实际地与队员们共评共填, 不仅仅以成绩取人, 即便成绩再好, 品德习惯没达到优良的队员, 也不能参与评优。对于考核者或是被考核者, 这种教育的作用要比辅导员的说教强百倍。

三、依托载体, 创设仁爱和谐的精神文化环境

对于中队而言, 物质文化是基石, 那么精神文化的建设就是灵魂所在。正是因为有了思想上的碰撞, 队员精神实质的改变, 才会提升行为的文明程度。中队可借助多彩的活动为载体, 在中队精神文化建设上注重培养队员勤奋、向上、真诚、关爱的心理和道德修养。

(一) 多样的“评议交流会”

对于少先队员来说, 他们的是非判断能力较弱, 对于身边发生的一些事情还认识不深, 容易从众模仿。然而, 在每周一次的“评议交流会”上, 让队员针对身边事展开议论, 进行辩论。通过他们自身的讨论争议来感受行为的对与错, 从而达成共识, 明辨是非。不用辅导员的苦口婆心, 队员们自己便学会了换位思考, 学会了体谅、尊重和关心他人, “和谐”便在这个大家庭中孕育而生了。

(二) 手拉手爱心帮扶活动

有爱才有彼此的理解, 才有美好的希望, 爱是教育的最高境界。谁都有困难, 谁都希望在困难时有人雪中送炭。大多数中队都存在生活、学习、交友等困难的队员, 毋庸置疑, 他们是最渴望得到帮助的人。要使整个中队人人和谐相处, 就应形成一股“多帮多扶多关爱”的良好风气, 在队里设置一个“爱心箱”或“队友角”就是一个比较好的方式。队员们将平时积攒的零用钱买一些学习用品、书籍或写一些关爱鼓励的信件放入“爱心箱 (队友角) ”送给需要帮助的队员, 使队员们在给予爱和享受爱的互动中碰撞心灵, 感受温暖, 学会承担, 学会奉献, 学会感恩, 从而有效地培养和提升队员的社会责任感。

中队文化环境的建设是一个新的课题, 我们的中队文化环境尚有许多内容要靠辅导员、少先队员们共同努力去填写。我们要有一颗积极向上、不断进取的心, 理解好文化环境的基本概念和内涵、掌握好中队文化环境的基本特征和特性, 遵循中队文化环境的建设及发展规律, 去设计、去审视、去研究我们的中队教育活动和工作。相信, 我们一定能建设一个幸福和谐的中队文化环境, 孩子们的明天也一定会更加美好、更加灿烂!

摘要：建设一个幸福和谐的中队文化环境, 是对少先队员进行养成教育、思想道德教育、提高素质的最好途径, 更重要的是它直接影响着德育工作的有效实施。如何建设一个幸福和谐的中队文化环境, 使每个队员都能健康成长、全面发展, 融入团结、竞争、有序、和谐及温馨、友爱的集体生活中, 是每个中队辅导员都应该思考及探索的问题。

关键词：文化环境,幸福,和谐

参考文献

[1]李佰黍, 燕国材.教育心理学.2版.华东师范大学出版社, 2002-01.