中国石油销售分公司企业标准

中国石油销售分公司企业标准（共15篇）

1.中国石油销售分公司企业标准 篇一

中国石油宁夏销售分公司

永宁旺牛加油加气站（新建）

施工组织设计

编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2013/11/27

第一章 编制目的和依据

一、编制目的本工程为永宁旺牛加油加气站（新建），工程施工方案按照施工现场实际情况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。

二、编制依据

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

2《混凝土结构设计规范》GB50010-200

23《砌体结构设计规范》 GB5003-2001（2002年局部修订版）

4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑抗震设计规范》GB50011-20107、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20029、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03G01-103G101-204G101-

310、经有关部门审查的规划及单位设计方案

11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。

12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。

第二章工程概况及内容

一、工程简介

1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）

2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区

3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。

4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面

22粗燥度B类，基本风压0.65KN/M,基本雪压0.2KN/M。

环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。

二、主要工程内容

1、旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。

2、旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施

3、旺牛加油加气站工艺管道安装工程

第三章组织机构和管理目标

1、组织机构网络图

根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。

施工组织机构图

2、人员组织及职责

2.2、岗位职责

1、男女

2.中国石油销售分公司企业标准 篇二

对于什么是经济责任,传统的理解是,经济责任是当事人应承担或履行的与经济相关的职责和义务;或者认为,经济责任是当事人对其行为应承担的经济后果。 但具体到经济责任审计中的“经济责任”,理论界对其有多种理解,尚无统一概念。 但在审计实务中,对企业来讲,最有权威性的、用于指导审计实践的,当属国家相关法规中的概念了,即指企业领导人员任职期间对其所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性,以及有关经济活动应当负有的责任,包括主管责任和直接责任。

二、合理确定经济责任审计对象

经济责任审计对象的确定,应充分考虑与企业经济活动的相关性。 企业部门的主要职能是履行管理职能,系统负责本部门经营管理活动, 多数部门的管理职能与企业经济活动直接相联系,如营销、财务、投资等部门。 由于职能不同,审计范围和内容也应不同,但有一点,笔者认为,应紧紧围绕管理主线界定其履行的职能和承担的经济责任,以管理职能来突出经济责任。

三、各部门负责人经济责任审计内容

经济责任是随财产权利逐层分割递减的,同一项经济活动,由于部门职责分工不同,以及内部控制的需要,承担的经济责任也有主次之分。 因此,应根据各部门工作职责来确定部门负责人经济责任审计内容。

(一)财务资产处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

业绩指标由基本指标和个性指标两部分组成。 基本指标包括经济增加值、吨油税前利润、吨油营销成本、汽柴油销售总量及汽柴油纯枪销售量(基本指标各部门均相同,以下不再累述)。 个性指标为应收帐款、其他应收款降低。

2、管理职责履行情况

(1)执行国家财经纪律及上级制度情况

(2)财务会计管理制度建设与执行

(3)预算编制、控制与管理

(4)会计核算质量与管理

(5)资金管理

(6)商品管理

(7)资产管理

(7)财务信息化建设与应用

(8)对二级单位财务工作管理情况

3、个人廉洁情况

在履行岗位职责中是否廉洁自律, 职务消费是否符合有关制度规定,有无违纪违规的经济问题(以下各处负责人个人廉洁情况都以此为标准)。

(二)营销管理处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为汽柴油配置计划、汽柴油直销量、终端销售比例、综合价格到位率。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)审批管理

(3)价格管理

(4)营销政策

(5)外采业务及新闻危机处理。

(6)油库租赁业务

(7)营销业务信息化建设与应用

(三)仓储调运处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为成品油调入量、 市州公司配置计划兑现率、 吨油运输费、铁路变车率、油库损耗率、运输损耗率(含管道损耗)。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)运费预算与控制

(3)运输环节数质量纠纷处理

(4)物流信息化建设与应用

(四)加油站管理处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为发卡量、卡销比、沉淀资金、零售价格到位率。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)零售量、加油卡目标任务完成与考核

(3)信息系统建设与应用

(4)加油卡业务管理

(5)项目计划管理

(6)加油站现场管理

(五)规划计划处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为新开发加油(气)站、加油站达销率、投资计划完成率、 油库立项建设。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)投资项目前期工作

(3)投资项目的计划与控制

(4)重大投资项目的建设与管理

(5)投资项目评价与投资活动分析

(六)工程建设处负责人经济责任审计的主要内容

1、业绩指标完成情况

个性指标为加油站建设完工情况。

2、管理职责履行情况

(1)制度建设与执行

(2)工程建设项目的管理

(3)工程成本控制

(4) 概算与设计

(5)油库、高速公路服务区项目的验收是否符合规定程序

(6)承包商管理

四、各部门负责人经济责任审计评价指标体系

建立部门负责人经济评价指标,应以全面性、客观性为基本原则, 综合考虑对领导人员的制度建设、廉政建设、遵章守纪、企业发展、经营绩效等方面的要求,确定评价内容,该内容应涵盖内部控制制度健全性和有效性、会计信息真实性、遵纪守法情况、经营绩效情况、重大经营决策情况、廉洁自律情况等方面。 评价指标分为定量指标和定性指标。

定量指标,是指能够用数量标准来衡量的指标,包括基本指标和个性指标。主要依据各部门业绩合同设定的业绩目标任务完成情况。基本指标和个性指标的指标解释依据 《中国石油四川销售分公司统计指标解释手册(2012版)》。

定性指标,是指无法通过数值计算分析评价内容,而采取对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。 主要依据各部门管理职责履行情况。

(一)财务资产处负责人经济责任审计的评价指标(表1)

(二)营销管理处负责人经济责任审计的评价指标(表2)

(三)仓储调运处负责人经济责任审计的评价指标(表3)

(四)加油站管理处负责人经济责任审计的评价指标(表4)

(五)规划计划处负责人经济责任审计的评价指标(表5)

(六)工程建设处负责人经济责任审计的评价指标(表6)

五、经济责任指标评价体系运用

(一)评价分值计算

按照上述内容构建各部门负责人经济责任审计评价指标体系,借鉴平衡计分卡原理,进行评价分值计算。 下面以财务部门负责人为例计算评价分值(表7)。

计算步骤:

1、计算指标完成分值

每项定量指标均以100分设定。 定量指标完成分值,以该项指标的完成率乘以100计算所得,100分封顶。 如: 当年经济增加值完成率为95%,即该项指标完成分值为95分;当年经济增加值完成率为115%, 则该项指标完成分值仍然为100分。 每项定性指标均以100分设定,实行倒扣法,即:如果审计发现某项管理职责履行不到位,实行扣分制(扣分标准另行制定),所得分数即为该项管理指标完成值。

2、计算指标权重分值

指标权重分值=指标完成值x指标权重。

3、计算总分值

总分值等于各项指标权重分值之和。 (表8)

(二)审计综合评价

根据计算所得总分值,确定审计评价对象(各部门负责人)最后达到的等次, 如表8所示。 财务部门负责人经济责任审计评价总分值为96.05,应评价为“优秀”。

参考文献

[1]杜鹃.财务部门负责人经济责任审计评价研究[D].管理论丛与教育研究专刊,2008

[2]王奇杰.高校财务部门负责人经济责任审计评价指标体系研究[D].财会通讯,2009年第3期

3.中国石油销售分公司企业标准 篇三

“‘国字号企业是不是更应该负责任？”山东平阴强力胶辊有限公司相关负责人胡明安郁闷地说。

不久前，胡明安公司生产的胶辊产品次品率竟莫名其妙地高达八成，造成损失近20万元。追查原因时他们惊讶地发现，问题竟然出现在橡胶产品原材料“缺斤短两”上。原材料的生产方为中石油天然气公司抚顺石化分公司，但其只同意补足“差重”，拒不赔偿次品损失。

“前来的中石油方面厂方代表说，这个结果（补足‘差重）就不错了，我们是‘国字号……”胡明安苦笑。

66袋橡胶原材料生产出

2200个胶辊次品

平阴强力胶辊有限公司（下简称“强力公司”）生产的胶辊产品是联合米机上的一种配件，内以金属为芯、外覆经特定工艺处理的橡胶，用于稻米脱皮。据介绍，其产品主要出口东南亚。“因为是出口产品，所以我们一直对产品质量高度重视。”胡明安说。

但意外毫无预兆地发生了。2014年10月，强力公司生产出来的一批胶辊产品，被发现次品率高得吓人。“一共生产3000多个胶辊，其中2200个是次品。”胡明安摇头，这是他从业30年来从未遇到过的情况。

经过追查，“发现问题竟然出在原材料上。”胡明安说，这是他们万万没想到的。

“原材料斤两不够。”胡明安告诉记者，胶辊的原材料为中石油天然气公司抚顺石化分公司（下简称“中石油抚顺石化”）生产的橡胶产品。“规格为每袋净含量35公斤，但实际上缺斤短两严重，多的每袋都能差到好几公斤。”

而长期以来，胡明安公司的生产工艺都是按照“35公斤原材料+辅料”的固定配方，“这样生产时每次一袋一袋投料，可以提高生产效率。”

“但当原材料不够时，问题就出来了。”胡明安举例说，“就好比是做豆腐，卤水是固定的，但作为原材料的豆子量不够，还能制作出好豆腐么？”

尽管发现问题后第一时间叫停了生产线，但损失已然造成。

534袋橡胶产品中94袋缺斤短两

据胡明安介绍，发现问题的橡胶原材料，强力公司最近一共进货600袋，投入使用66袋。而剩余的534袋，强力公司封存在了仓库。

随后，强力公司将相关情况通报给销售方，不久，生产厂家中石油抚顺石化方面派专人前来查看。

查看的结果是，这批产品中的一部分确实存在净重不足的问题。

“一开始他们说是我的度量衡不准，但称重过程中，大部分产品净重35公斤是准的，能是我度量衡的问题么？”胡明安告诉记者。

最终双方确认的统计结果是，534袋封存在仓库的橡胶原材料中，94袋净重不足，每袋差重从0.5公斤至6.5公斤不等，问题橡胶产品占比约为两成，差重共268.5公斤。而已使用的66袋橡胶产品，净重不足的情况无法准确统计。

记者在强力公司的仓库现场看到，出现问题的原材料为一种黑色丁苯橡胶产品，生产商为中石油抚顺石化，型号为“SBR1500E”，生产批号有两个，其中净重不足的主要集中在“201410219 0811”批次。

生产商拒不赔偿

据强力公司统计，橡胶原材料净重不足，导致生产出2200个次品，按出厂价80元一个，造成直接损失17.6万元。

但中石油抚顺石化方面只同意“补足差重”，即补给强力公司268.5公斤橡胶产品，拒不赔偿次品损失。

胡明安出示给记者的中石油抚顺石化方面的“函复”意见显示，“抚顺石化对于华北公司技术人员所反馈的现场调查情况，及投诉批次产品净重缺失268kg的调查结论表示认可，同意按280kg进行补量。而对于用户提出的其他索赔要求不予处理。”该函复落款日期为2014年12月15日。

记者注意到，“函复”中不同意赔偿次品损失的理由是，“造成损失的原因以及索赔的具体损失无法进行核实”。

胡明安对此说进行了反驳。就次品损失原因，“按我们的生产工艺，差重半公斤，生产出来的产品质量就会出现问题。”胡明安告诉记者，“中石油华北公司方面派来的调查人员都是来自北京、青岛的专家，他们对此心知肚明。”

就索赔数额，他则表示，“我只是告知次品损失数额，并非狮子大开口。但对方直接拒不赔偿，不给协商余地。”

1月15日，记者致电中石油华北销售分公司就相关情况进一步核实。技术服务部的相关负责人坦承，胡明安的那批丁苯橡胶产品确实存在净重不足的问题。“这是非常罕见的事情。”他表示，“可能是生产线上的机器设备出了问题”。

他表示，愿意给强力公司补量280公斤。即除统计出来的268.5公斤差重外，另66袋无法统计差重的橡胶产品，合计补量11.5公斤。

对于次品损失17.6万元，他则表示，强力公司“无法提供足够的证据支持”。

4.中国石油销售分公司企业标准 篇四

第一章总 则

第一条为加强中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司（以下简称“公司”）内部管理，规范员工考勤，统一实施集中管理，根据国家、地方、集团公司和股份公司的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关及所属分公司。

第二章考勤管理

第三条管理职能。考勤实行分级管理、分级负责制度。人事处（组织部）（以下简称“人事处”）负责公司考勤规章制度的建立，负责公司机关考勤的监督检查等管理工作，负责所属分公司班子党政正职考勤管理；

所属分公司考勤由本单位党政主要领导负责，人事部门负责本单位考勤监督检查等管理工作；

机关处室、所属分公司各部门负责人负责本部门考勤的管理工作；

劳务派遣和实习人员的考勤，由用人单位负责。

第四条所属分公司各部门和机关各处室要加强对员工的—1—

考勤管理，并指定一名人员负责考勤工作，其主要职责是：

（一）准确按日记录本部门员工的出勤、缺勤、请假情况，妥善保管相关证明。

（二）负责统计当月本部门员工的出勤、缺勤、请假情况。

（三）每月5日前将经本部门考勤表上传至协同平台，并将本部门负责人签字确认后的《考勤表》和相关证明提报人事部门。

第五条迟到、早退和旷工的界定：

（一）上班时间已到而未到岗者为迟到。

（二）下班时间未到而提前离岗者为早退。

（三）工作时间凡发生下列情况之一的，以旷工处理：

1、未经请假，或请假未批准，或假满未经续假而擅自不到岗；

2、用不当手段骗取、涂改、伪造休假证明；

3、不服从工作调整，经教育仍不到岗；

4、打架斗殴，违纪致伤造成休息；

5、员工迟到、早退的时间累计计算，当月累计达2小时且不足4小时者，按旷工半日计算；当月累计达4小时及以上者，按旷工1日计算。

（四）迟到、早退和旷工属于违纪，一律不得使用公休假或补休假冲抵。

第六条违反考勤制度的有关规定及处理。

严格执行考勤制度，如发现弄虚作假、袒护、包庇、谎报考勤的，扣发部门负责人当月50%绩效工资。

（一）员工当月旷工3天以内的，按实际旷工天数扣发工资、津补贴，扣发当月绩效工资，扣发缺勤月预兑现绩效工资；当年连续旷工3天及以上的，扣发当月全部工资，扣发缺勤月预兑现绩效工资。当年连续旷工3天及以上的，或累计旷工5天及以上的员工，为严重违反单位劳动纪律，解除其劳动合同。

（二）当月每迟到或早退1次，扣绩效工资50元；当月迟到或早退累计达到5次以上（含5次），扣发当月绩效工资。

第三章加班管理

第七条加班是指公司安排员工在法定节日或双休日从事工作的行为。加点是指公司安排员工在规定工作时间以外从事工作的行为。

第八条加班申请流程。

（一）所属分公司员工加班前，需本人在协同平台填报《加班申请单》，填写预计加班时间、加班原因及工作内容等，经部门负责人、分公司工会和所在单位人事部门负责人、经理审批通过后，报人事处负责人、总经理审批。

（二）公司机关员工加班前，需本人在协同平台填报《加班申请单》，填写预计加班时间、加班原因及工作内容等，经部门负责人、机关工会负责人、人事处负责人、总经理审批后，报人事处备案。

（三）所属分公司和公司机关员工实际加班后，需在协同平台填报《加班审批单》，经部门负责人同意和人事部门审批通过后，报人事处负责人审批。

（四）没按上述审批程序履行加班手续的，其实际加班视为无效，不发放加班费，不安排补休。

第九条加班时间。加班时间要按照工作内容严格控制，加班时间应如实计算，所属分公司党政领导或机关处室负责人需要对加班时间进行监督和评估。

第十条员工工作日延时加点和双休日加班后，安排补休。员工可累计计算补休时间，每次补休最多不超过3个（含3个）工作日，补休应在加班后60天之内完成。补休前需本人在协同平台填报申请补休，申请审批后方可补休。请假手续与审批权限按员工休假管理办法执行。

第十一条有下列情况之一者，不认定为加班：

（一）由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的。

（二）非公司安排、在工作时间之外到岗的。

（三）员工在休息日参加公司组织的政治和文化活动的。

（四）员工在休息日参加培训和会议的。工作时间之外，接待客户的。

（五）公司安排员工值班的，其性质不属于加班加点，不

能享受加班加点待遇。

第十二条日基本工资标准按照月工资除以21.75计算。第十三条严格加班考勤管理，不得弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第四章附则

第十四条本办法由人事处负责解释。

第十五条本办法自印发之日起施行。原印发《中国石油东北销售公司员工考勤管理办法》（东人字〔2013〕174号）同时废止。

附表：1.考勤表

2.加班申请单

5.中国石油销售分公司企业标准 篇五

宁夏销售分公司招聘简章

中国石油宁夏销售公司成立于1958年，1998年上划到中国石油天然气集团公司，是宁夏回族自治区主渠道成品油供应商。公司资产总额14.6亿元；运营加油站239座；运行配送油库5座，总库容21万方。

近年来，公司积极履行社会责任，先后获得全国“五一劳动奖状”、全国“质量诚信5A级品牌企业”、全国“安康杯优胜企业”、自治区“五一劳动奖状”、自治区“工业保增长先进企业”、自治区“消费服务示范单位”、自治区“十大公益企业”等荣誉称号；公司党委被评为自治区“先进基层党组织”。根据公司业务发展的需要，在贵校（院）公开招聘以下专业毕业的学生。

一、招聘专业及发展方向

1.专业：石油工程、油气储运工程、油气开采技术，10人。

2.发展方向：中国石油宁夏销售公司所属的加气站。

二、招聘条件

1.形象较好，五官端正，身体健康；

2.学历：专科及以上；

3.具有较好的文字、语言表达能力；

4.学生干部、三好学生、学生党员优先。

三、工资、福利待遇

1.工资：执行中国石油天然气集团公司的工资标准。

2.福利待遇：按照国家及自治区相关政策缴纳各项社会保险，奖金执行中国石油宁夏销售公司绩效考核规定，实行动态运行。

3.引进毕业生的户口均落入银川市内，单身员工统一免费安排宿舍。

四、应聘方式

6.中国石油销售分公司企业标准 篇六

资格认证管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推进精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本办法。

第二条 加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价标准，对加油站经理知识结构、专业技能、综合素质能力进行综合评估，科学评定等级。

第三条 加油站经理资格认证，对培养和建设一支政治素质好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争能力、应变能力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有十分重要的意义。

第四条 工作原则

（一）顶层设计，分级实施。销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责具体组织实施，地市公司配合执行。

（二）全面覆盖，公开公正。覆盖现任和后备加油站经理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督。

（三）统筹安排，稳步推进。按照销售公司制定的工作方案，积极稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常态化。

（四）系统考核，共享成果。考核内容包括理论知识、实操技能和综合素质能力；其中，实操技能的考核部分直接采用技能鉴定结果。

（五）评聘分开，动态管理。认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参加认证。

第五条 本办法适用于安徽公司所属各分公司。

第二章 等级设置

第六条 加油站经理资格分初、中、高三个等级。第七条 初级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；能够熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或协助培训一般操作人员；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有一定的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第八条 中级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有一定的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第九条 高级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成复杂的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第十条 初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定。

第三章 职责分工

第十一条

安徽公司主要职责是：

（一）负责制定认证实施方案。

（二）负责认证申报及资格审查工作。

（三）负责组织理论知识和实操技能培训。

（四）负责组织理论知识和实操技能考试。

（五）负责组织中、高级综合能力考评，做出认证结论。

（六）负责制定使用认证资格的管理办法。

（七）负责认证人员聘用、推荐交流、动态管理工作。成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。

第十二条

各分公司主要职责是：

（一）负责对资格认证工作的动员宣传工作。

（二）负责组织认证报名工作。

（三）负责组织远程培训学习、集中培训。

（四）负责配合鉴定站做好现场考核（试）工作。

（五）负责组织初级综合能力评价，做出认证结论。

（六）负责做好资格认证其他各项工作。

成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。

第四章 资格申报

第十三条 申报条件

（一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理。

（二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理。

（三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理。

第十四条 鼓励机关人员参加加油站经理资格认证。

（一）初级（具备以下条件之一）1.主办岗位； 2.具有助理职称。

（二）中级（具备以下条件之一）1.主管岗位； 2.具有中级职称；

3.具有技师及以上职业资格。

（三）高级（具备以下条件之一）1.高级主管及以上岗位； 2.具有高级职称。

第十五条 其他人员参评资格参照第十四条相关条件。第十六条 首轮认证的资格年限执行以下条件：

（一）取得初级加油站经理资格，并在加油站经理岗位上工作5年以上，可参评中级。

（二）取得中级加油站经理资格，具备加油站操作员高级及以上职业资格，并在加油站经理岗位上工作8年以上，可参评高级。

第十七条 后备加油站经理可参加初级加油站经理资格认证。

第十八条 破格申报

具备以下条件之一的初、中级加油站经理，可破格申报高一级资格认证：

（一）在加油站经营管理方面，总结出先进、适用的做法并广泛传授应用的；

（二）在加油站技术改造、技术攻关、技术革新中作出突出贡献的；

（三）获得国家级一类竞赛（国家有关部委、行业、集团公司联合组织的跨行业、跨地区竞赛）前五名和国家级二类竞赛（行业、集团公司牵头，与国家有关部委联合组织的同行业、跨地区竞赛）前三名的，安徽公司级竞赛第一名的。

第十九条 参加认证人员，发生安全环保责任事故、重大质量计量责任事故、重大新闻事件和重大违纪违规案件的，两年内不得参加高一等级的资格认证申报。

第二十条 高级加油站经理资格认证数量由销售公司实行指标调控，中级加油站经理资格认证数量由安徽公司实行指标调控。

第五章 认证工作管理

第二十一条 资格认证工作遵循“培训与资格认证相分离”的原则，实行统一标准、统一教材、统一培训、统一认证、统一发证（五统一）的制度。

第二十二条 认证工作分为培训、考核（试）、认证三个环节。

第二十三条 培训

（一）理论知识培训。主要以远程培训形式进行。设置油品基础知识、HSE知识、现场管理与服务、营销与客户管理、油品业务（计量、质量）、非油品业务、加油卡业务、设备管理与维护、财务知识、信息系统、企业文化、人力资源管理、管理沟通、团队建设、加油站媒体应对等15门课程，40个学时。

（二）实操技能培训。内容为加油站操作员中级、高级职业资格所对应的实际操作项目。

第二十四条 理论知识考试。直接纳入鉴定考试序列。由各单位鉴定站按照鉴定考试流程，组织现场考试，参评人员在规定的时间和地点参加考试，80分以上为合格。考试成绩进行公示，有效期两年。

第二十五条 实操能力考核。直接使用加油站操作员技能鉴定结果。

第二十六条 理论知识考试和实操能力考核合格后进入认证环节。机关及其他参评人员，没有实操技能鉴定结果的，要在一年内取得相应的鉴定考核结果。

第二十七条 认证

（一）组织综合能力评价

按照《加油站经理资格认证综合能力评价表》内容，制定评价细则及方式，成立5-9人的综合能力评价小组，由有关领导、相关部门及专家组成，评价小组成员对亲属、师生、师徒等实行回避制度。其中：

初级：本人提交述职报告，不组织面试，评价得分在60分以上为合格。

中级：本人提交述职报告，由各分公司组织答辩，在指标调控范围内，评价得分在80分以上为合格。

高级：本人提交述职报告，由安徽公司组织答辩和综合能力评价。

（二）公示。根据考核（试）成绩和综合能力评价结果，确定认证等级，公示认证结果。

（三）发证。认证合格人员的相关资料，由公司上报销售公司备案，并由销售公司核发资格证书。

第二十八条 首轮认证结束后，加油站经理资格认证工作原则上每年组织一次，每年10月份安徽公司上报本认证结果，11月份销售公司核发证书。

第六章 资格使用及管理、第二十九条 初级认证同时为上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格。现任加油站经理要在规定限期内取得初级资格证。

第三十条 资格证书三年有效，到期须重新参加本等级的认证。

第三十一条 《加油站经理资格证》证书如在有效期内遗失，可向所在单位人事部门提出补办申请。

第三十二条 建立和完善激励约束机制，将加油站经理资格同选拔使用、聘任上岗、考核评价、薪酬待遇、津贴补贴、成长发展挂钩，作为重要依据。

第七章 附则

7.中国石油销售分公司企业标准 篇七

关键词：企业资产管理,存在问题,对策建议

十八届五中全会通过的“十三五”规划指出“深化国有企业改革, 完善各类国有资产管理体制, 以管资本为主加强国有资产监管, 防止国有资产流失。”加强国有资产管理是推进国有企业改革的一项重要内容。现以B石油天然气销售公司为例, 就其固定资产管理存在问题进行简要分析, 并提出粗浅的对策和建议。

一、固定资产管理现状

B石油天然气销售公司固定资产实行公司、分公司、基层站队三级管理, 公司对照相关制度对其各所属部门固定资产, 采用自查与抽查相结合的方式进行资产清查, 对清查中发现的问题, 建立台账并持续推进整改, 落实整改监督责任, 夯实工作基础, 努力构建国有资产规范管理的长效机制, 促进各项资产管理制度从严落实。一是定期开展全面和重点清查, 摸清家底。每年至少一次对所属各部门进行资产清查, 成立了有单位“一把手”担任组长的清查小组, 清查内容囊括资产库存、出租出借、土地产权、对外投资、车辆、低值易耗等, 存在问题对应部门、对应责任人当场整改落实。二是建立问题台账, 分类督促整改。对检查中发现的问题进行分类梳理, 区别共性与个性、重点与难点, 逐一登记并下发到每一部门, 让每一个部门负责人对使用管理的资产存在问题做到门清, 督促单位严格按照要求限期整改到位, 重复出现的问题做到严考核真兑现。三是建立监管机制, 落实问责制度。在坚持一手抓问题整改落实同时, 也不放松抓监管责任制度建设, 不断完善国有资产监管长效机制。严格执行企业国有资产管理“一把手负责制”, 层层落实责任。同时, 将资产管理工作纳入党风廉政建设责任制检查考核, 及经济责任审计的工作范围, 尤其是从严固定资产建设期间、报废和处置期间过程监管, 合法合规管控固定资产全生命周期。

二、固定资产管理存在的问题

(一) 资产投入与计划不符, 导致资产部分闲置

B石油天然气销售公司与一般石油销售企业一样实行全面预算管理, 由于资产多在户外, 分布广, 地点分散, 经常出现购买的设备与计划有不符的情况, 容易造成盲目投资或购置。加之石油行业专业性强, 闲置资产有效调剂利用并不是很灵活, 致使个别资产处于低效、无效、负效或闲置状态。

(二) 考核体系不健全, 资产管理观念滞后

工程项目建设中忽视其投入产出效能比例的现象还是存在, 加之考核机制不健全, 对固定资产全生命周期管理相关各岗位的考核激励作用没有发挥, 管理观念滞后, “重资金, 轻资产, 重购置, 轻管理”的现象较为严重, 资产管理人员配备不完整, 内部控制体系不健全。

(三) 管理责任不明确, 实物管理与价值管理脱节

一是出现部门互换使用资产造成家底不清、损坏无法使用的资产不登记、不维修等现象, 企业内控存在一定管理漏洞和风险。二是缺乏对资产使用状况的数据分析。由于资产使用效果的评价体系不够完善, 没有科学的资产运营分析制度, 缺乏对固定资产运营状态的经济分析, 资产利用情况、创利情况、技术状况等方面的分析也没有建立, 资产分布状态、特点、使用效率缺失合理的评价体系, 这对资产的取舍决策、提高资产创效能力十分不利。

(四) 低效无效资产占比增大, 影响企业降本增效工作步伐

2015年, B石油天然气销售公司资产规模同比增长率为2%, 在年度资产清查统计中, 低效无效、闲置资产占比达到3%, 造成折旧折耗增高, 阻碍了新常态下企业经营结构调整和降费增效任务的落实。

(五) 固定资产维护保养不到位, 增加企业成本

在资产日常使用管理方面, 因前期忽视了对设备的保养, 错过质量保证期内维护, 致使维修成本支出增加, 没有对设备进行周期性系统性的保养规划, 或用修理来替代保养等, 都是造成设备仪器毁损的因素。另外, 资产管理和使用人员的业务素质参差不齐, 资产使用产出效能得不到充分发挥。

三、加强固定资产管理的对策建议

(一) 更新理念, 定期跟踪清查

石油被誉为“现代服务的血液”, 大到物流化工等上下游相关企业, 小到与百姓生活息息相关, 资产管理尤为重要。在经济新常态下, 应坚持五大发展理念, 以管资本为主, 加强固有资产监管, 建立完整有效的管理和监督制度体系。资产管理部门、使用部门等相关部门组成资产清查小组, 利用扫描枪等资产管理系统辅助盘点工具等, 定期、不定期采取自查与抽查结合方式进行清查, 根据清查结果详细填写盘点报告表。财务部门应建立财会信息动态监管机制, 分类细化监管对象, 实施不同监管方式, 建立会计报表审计备案制度, 及时查明盘盈、盘亏、毁损、低效及闲置资产情况, 确保账实相符。

(二) 理顺流程, 实现资产动态化管理

建立内部控制制度, 应根据石油销售企业自身的特点结合《企业内部控制配套指引》要求, 按照“一个内部制度”是母公司、子公司以及其他各成员企业之间必须遵循的基本规范和准则, 要明确各自对固定资产管理的权限审批程序、通报制度以及操作流程, 制定日常管理细则, 分清责任。固定资产领用、借用、保管、交接、调拨等日常管理环节要做到手续完整, 责任明确, 奖惩分明。同时要求资产管理部门及时完善实物资产管理台账, 建立实物台账与固定资产卡片之间的联动关系。

(三) 建立财务内控体系, 确保资产安全

建立健全资产内部控制体系是企业实现经营管理目标的基本保障。企业应识别自身存在具体财务风险, 建立适应企业行之有效的财务内部控制体系, 明确资产管理的职责与分工, 权责相应, 互相监督和制约, 建立固定资产管理考核办法, 量化国有资产管理目标任务, 引入奖惩机制。强化信息管理, 建立固定资产管理档案, 完善内部控制管理流程, 通过健全内部控制体系的良好运行, 促进企业公司治理结构的完美, 并梳理、规范、控制各项业务流程, 有效解决内部管理松驰、管理漏洞等问题, 实现责、权、利的有效结合, 使企业财务风险可控。通过开展有序、科学的管理, 确保资产安全及会计信息真实可靠。

(四) 规范处置行为, 多种渠道盘活资产效能

加大对低效、无效、负效、闲置资产的调剂、调拨力度, 转换思路, 采用融资租赁等多种方式盘活资产增加效能。B石油天然气销售公司从2014年开始, 多次全面清查低效、无效、负效、闲置资产, 于2015年依法合规邀请第三方机构完成资产评估, 运用公开、公平、透明市场化运作方式, 集中对46项资产进行了处置, 通过市场竞价最终以高于总标底11%的价款完成资产处置招标, 实现资产收益最大化, 经测算仅年折旧费用同口径比去年同期降低14余万元。另外, 对清查出的闲置土地和房产部分, 该公司因地制宜拟采取租赁等多种方式实行整体运作, 最大程度提高土地房产使用效率效益。

(五) 加大监督考核, 完善绩效管理问责机制

8.中国石油销售分公司企业标准 篇八

基层站队HSE标准化建设工作实施意见

为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路

立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标

2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容

（一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

（二）操作规范。基层站队完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核，做到操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整；严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风险防控可靠；落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为；各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。

（三）设备完好。基层站队按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，做到质量合格、规程完善、资料完整；严格装置和设备投用前安全检查确认，做到检查标准完善、检查程序明确、检查合格投用；开展设备润滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、安全防护、安全检测、消防应急、污染物监测和处理等设施管理，落实检修计划，消除故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好；落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变更风险得到有效管控。

（四）场地整洁。基层站队生产作业场地和装置区域布局合理，办公操作区域、生产作业区域、生活后勤区域的方向位置、区域布局、安全间距符合标准要求；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；现场人员劳保着装规范，内外部人员区别标识；现场风险警示告知，作业场地通风、— 5 — 照明满足要求；固体废弃物分类存放，标识清晰，危险废弃物合法处置；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰。

五、标准建设

要针对上述基本内容，依据相关法规标准和制度规程，突出风险管控核心，编写形成基层站队HSE标准化建设标准。要围绕管理、操作、设备、环境等方面内容，将HSE管理的共性要求与专业领域风险管控的特性要求相结合，听取员工意见，结合基层实际，编写完善建设标准，做到内容明确，重点突出，操作可行。

集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（见附件），明确内容框架和基本要求。各专业分公司依据通用规范框架要求，结合专业特点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化建设标准，于2017年年底前建立健全覆盖本专业领域主要生产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。

企业依据总部标准规范，根据实际需要，可进一步细化完善基层站队HSE标准化建设标准。在总部专业性的建设标准发布实施之前，企业应依据集团公司《基层站队HSE标准化建设通用规范》，结合生产经营实际，组织编制本单位基层站队HSE标准化建设标准。

六、达标考核

（一）基层申报。基层单位依据本专业领域基层站队HSE — 6 — 标准化建设标准，开展达标建设，自评达到标准后，向企业提出达标考核申请。凡是有关事故或事件指标超过上级下达控制指标的基层站队，不具备达标申报资格。

（二）企业考评。企业制定考评标准，组织安全、环保、生产、技术、设备等方面人员，组成专家考评组，采取量化打分方式，对提出申报的基层站队HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

（三）达标管理。通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，给予适当奖励，并每三年考评确认一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出考评申请，总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡事故或事件超过控制指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

七、保障措施

（一）健全工作机制。集团公司安全环保与节能部牵头组织，总部相关部门和各专业分公司根据各自职责，分工负责，抓好本业务、本专业领域基层站队HSE标准化建设标准制定和督查指导工作，安全环保技术研究院作好技术支持。各企业要在本单位安全生产委员会的统一领导下，完善组织体系，建立党政统一领导、部门分工负责的工作机制，自上而下形成工作合力，切实加强基层站队HSE标准化建设工作组织领导和督查考核。

（二）落实目标责任。企业是基层站队HSE标准化建设工作的责任主体，要将该项工作纳入单位工作安排，制定计划方案，— 7 — 明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤开展工作。要加强工作的组织实施，强化目标责任考核，定期考评，动态管理，形成制度，使基层站队HSE标准化建设工作实现常态化、持续化。基层站队要对照HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，建设达标，持续改进。集团公司将基层站队HSE标准化建设工作纳入安全环保先进单位评选和KPI考核，严格奖惩兑现。

（三）加大资源投入。企业要将基层站队HSE标准化建设工作的宣传培训、激励考核等费用纳入财务预算，落实经费保障。要加大对基层安全环保隐患的治理投入，对于工作积极、管理规范、初具条件的基层单位要加强工作指导，加快培育先进，树立示范样板。要加强现场管理，从制度建设、资源投入、教育培训、检查考核等方面举一反三，标本兼治，根治现场“低老坏”问题，切实做到企业资源投入到位，工作指导到位，基层加快达标建设，提升风险管控能力。

（四）加强宣传总结。要加大对基层站队HSE标准化建设工作的宣传力度，鼓励基层单位和岗位员工积极参与到标准化建设工作中来。要坚持在继承中发展、在创新中提高，将长期形成的基层工作经验与尊重基层员工创新精神相结合，重视发现新典型，总结新经验，推广新成果，推进基层站队HSE标准化建设工作持续深入发展。要及时根据形势、任务变化，不断探索基层站队HSE标准化建设工作的新思路、新方法，使标准化建设工作成为强化企业基层基础工作的一个重要抓手，常抓常新，长抓 — 8 — 不懈。

附件：基层站队HSE标准化建设通用规范

— 9 — 附件

基层站队HSE标准化建设通用规范

一、基层站队HSE标准化建设标准基本框架

基层站队HSE标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。管理要求方面明确了15个主题事项，设备设施方面明确了3个方面内容。

（一）管理要求

风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；沟通协商；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；变更管理；应急管理；事故事件；检查改进。

（二）设备设施

健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境。

二、基层站队HSE标准化建设标准内容要求

（一）管理要求 1.风险管理

（1）风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。

（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。

（3）隐患管理：隐患实行动态管理，及时得到发现、报告 — 10 — 并整改。

（4）员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。

2.责任落实

（1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位HSE职责清晰明确。

（2）有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。

（3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责。

（4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

3.目标指标

（1）制定分解：站队和各岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。

（2）实施方案：对关键性的HSE目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。

（3）跟踪考核：定期检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。

4.能力培训

（1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。

— 11 —（2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。

（3）能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。

5.沟通协商

（1）站队安全活动：每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，分析安全生产情况，提出安全要求。

（2）班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享安全经验和有关事故事件教训，基层领导参加。

（3）岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安全行为得到及时发现和纠正。

（4）相关方沟通：与承包商、社区等相关方保持沟通联络，运用HSE信息系统，使用和上报HSE信息数据。

6.设备设施管理

（1）基础资料：所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理；相关人员熟悉设备设施管理要求。

（2）检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。（3）运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；设备设施保养及时到位，定期检验监测，确保正常运行。

（4）检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施 — 12 — 不带病运行，不超期服役。

7.生产运行

（1）基础资料：工艺技术资料信息齐全完整，相关人员熟悉生产运行管理要求。

（2）操作规程：所有常规作业活动都编制操作（作业）规程、操作卡片，并实行动态管理，员工熟练掌握本岗位操作规程。

（3）运行管理：员工遵守工艺纪律和操作纪律，执行岗位操作规程，做好操作记录。落实交接班、岗位巡检制度，规范开停工等操作变动管理。

8.承包方管理

（1）培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；作业前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。

（2）属地监管：检查承包方人员资质和工器具可靠性，确认风险控制措施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。

（3）验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过程中的HSE表现进行评价。

9.作业许可

（1）项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到识别，相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。

（2）风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制措施有效可行；作业人员及相关人员清楚作业风险及相应控制措施。

— 13 —（3）许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人到现场核查、确认后批准作业。

（4）现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作业风险全面受控。

（5）分析改进：作业许可票证得到有效管理，作业许可活动得到统计分析，并持续优化。

10.职业健康

（1）危害辨识和监测：对工作场所职业危害进行有效辨识，定期监测和公示，监测结果满足标准要求。

（2）职业健康防护：职业健康防护设施齐全完好，员工熟知工作场所的职业健康危害和防范措施，正确使用个人防护装备。

（3）职业健康体检：员工职业健康体检计划得到落实，职业禁忌人员得到妥善安排。

11.环保管理

（1）环境因素辨识：环境因素辨识全面，风险评价准确，控制措施有效可行；员工清楚本岗位环境风险和控制措施。

（2）环境因素监测：定期监测环境因素，数据得到有效运用。（3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物达标排放，符合国家和地方政府标准要求。

（4）环保设施：污染物处理、防护、监测等设施完备且运行良好，员工能够正确使用和操作。

（5）放射源管理：放射源管理规范，满足法规标准要求。

— 14 — 12.变更管理

（1）变更程序：各类变更得到严格审批，相关人员熟知人员、工艺、设备变更的流程和相关管理要求。

（2）风险识别：变更前进行风险识别与评价，对变更产生的风险采取控制措施。

（3）人员培训：对涉及变更的人员，特别是涉及新材料、新设备、新技术、新工艺使用的有关人员进行培训，清楚变更风险及控制措施。

（4）信息管理：变更实施后，对涉及的工艺安全信息、操作规程、文件记录等有关信息内容及时更新。

13.应急管理

（1）应急预案：识别潜在的突发情况和意外事件，建立应急处置预案和岗位应急处置程序并及时更新；预案在内外部得到充分沟通。

（2）物资装备：储备必要的应急物资装备，状态完好并实施动态管理，相关人员能够熟练使用和操作。

（3）应急演练：定期开展应急培训和演练，相关人员熟悉应急预案和处置程序。

（4）应急响应：突发情况下能够及时启动应急程序，正确采取处置措施。

14.事故事件

（1）事故事件报告：员工了解事故事件的分级分类，熟悉

— 15 — 报告流程；所有事故事件得到及时、准确报告，及时上报行为得到奖励。

（2）事故事件调查：所有事故事件得到充分调查，准确分析事故事件原因，并采取有效的纠正预防措施。

（3）资源共享：内外部事故事件教训得到分享。15.检查改进

（1）日常检查：岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查有效开展，及时发现各类问题。

（2）问题整改：各类检查发现的问题形成记录，整改销项；针对问题产生的原因，采取预防性措施。

（3）分析改进：对各类检查发现问题进行统计分析，查找系统性缺陷并改进完善。

（二）设备设施 1.健康安全环保设施

主要从事故事件的预防、控制和应急三个方面，明确现场相应设备设施的配备及完好要求。

职业健康防护设施：洗眼器、淋浴器、呼吸器、防尘降噪设施等按照标准配备齐全，完好投用。

安全消防设施：消防应急设施、防雷防静电设施、安全检测设施、安全报警设施、放空泄压设施等按标准配置齐全，完好投用。

环境保护设施：“三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置齐全，完好投用。

— 16 — 2.生产作业设备设施

特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。关键生产设备：机泵、压缩机、机床等完好运行。3.生产作业场地环境

场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品摆放等符合标准，场地整洁卫生。

三、其他说明

（一）对本规范确定的每一个事项，都应依据有关法规制度，进一步明确建设标准及得分、扣分标准。考核评审时，应逐项量化考核，根据考核得分确定是否达标。

9.中国石油销售分公司企业标准 篇九

中国石油长庆石化分公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的.一家综合性炼油化工企业,主要从事90#、93#、95#高标准清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、液化石油气和丙烯等产品的生产.目前已形成年加工原油300万吨/年的生产规模,产品远销陕、甘、宁、晋、蜀等十几个省、市、自治区.2003年完成原油加工150万吨,实现销售收入39.3亿元,上缴税金总额3.4亿元,利润1.01亿元.

作 者： 作者单位： 刊 名：法治与社会 英文刊名：RULE BYLAW AND THE SOCIETY 年，卷(期)：2005 “”(8) 分类号： 关键词： 

★ 石化企业年鉴范文

★ 企业理念范文

★ 石化企业实习总结

★ 企业理念标语

★ 企业理念口号

★ 做强做大云浮硫铁矿企业集团公司的探讨

★ 浅谈石化企业安全管理人员队伍建设

★ 流水线生产企业设备管理探讨论文

★ 企业优质强文化初探

10.中国石油销售分公司企业标准 篇十

炼化企业在生产和污水处理过程中会产生大量恶臭气体。恶臭气体不但会对生产厂区的环境造成严重污染, 影响员工的人身健康, 而且还会给周围居民的正常生活带来严重影响。由于恶臭气体对嗅觉影响而产生的不满情绪和控告投诉事件不断增加, 所以治理恶臭污染已被列为我国“十一五”环保六大重点攻关项目之一。炼化企业恶臭气体成分复杂, 浓度范围大, 排放源分散且数量大, 约占恶臭污染源排放量的27%。

中国石油石油化工研究院从2004年起开始研究炼化企业恶臭气体治理, 完成了化学法、催化氧化法和生物法治理炼化企业恶臭气体成套技术开发。在这些技术中, 生物洗涤-生物滴滤组合技术解决了生物法治理化工污水厂恶臭气体存在的抗冲击性差、产生二次污染和不能长周期运行问题, 已完成了15000m3/h工艺包设计;化学吸收预处理工艺对挥发性有机气体的脱除率约为70%, 对硫化氢的脱除率大于99%, 产生的废液经调pH值后可直接排入净水车间生物处理单元, 作为微生物的碳源, 该技术与石油大学 (华东) 开发的生物过滤技术组合后已应用于中国石油抚顺石化公司炼油二厂35000m3/h工业化示范装置。

11.中国石油销售分公司企业标准 篇十一

成立60周年心得体会

——誓与企业同成长

金秋送爽，丹桂飘香，中石油四川销售分公司在这个收获的季节里迎来了60周年的华诞。作为公司的一员，同样，也是作为一名新进大学生，在这喜庆的日子里，我感到无比的自豪和兴奋。

60年来，中石油四川销售公司始终秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，自觉承担为天府大地加油助力的历史重任，为推动四川经济社会发展做出了重要贡献；60年来，一座座油库拔地而起，为油品的储运、运输和运营提供了有效的保障；60年来，城区、乡间、国道、省道、高速路上加油站星罗棋布，为万千车辆迎来送往，始终把顾客放在第一位；60年来，国际成品油价起伏不断、动荡多变，四川地区地势高低起伏，气候变化多端，面对地震、泥石流、洪水等自然灾害，特别是2008年的5.12四川汶川8级地震，在多地区山塌路陷道路封锁人员死伤惨重的严峻情况下，四川销售公司始终确保了成品油的市场供应，“山塌路陷油不断”更是为四川人民传为佳话……当我听到各位领导们慷慨激昂的致辞时，我深深感觉到，咱们中石油四川销售公司60年来每一步的发展有多么不容易，也深深地敬佩着公司的前

辈们，正是因为他们的无私奉献和爱岗敬业，才有了今天枝繁叶茂的四川销售公司！

今天，公司面对着新的形势和发展机遇，我将全身心投入本职工作，进一步增强发展意识、机遇意识、进取意识和责任意识，努力加强业务知识学习，提高自身修养，归结起来，我要做到以下三点：

一、勤于学习，提升水平。企业的发展壮大离不开一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的管理制度。作为一名基层员工，我觉得自己首先就是要认真学习公司的各种规章制度，对业务流程做到了然于心，才能随时保持头脑清醒去履行好自己的职责。只有在履行好了自己的职责，才能以丰富的理论知识武装头脑，在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念从而全面提高自身素质和水平；

二、善于思考，解放思想。一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粗留精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋，想

客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。我们要在有能力把握机遇的基础上，解放思想，转变管理思维模式，稳中求发展；

三、诚实守信，肩负责任。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，我们要认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，在工作中要能够破除旧观念。作为能源企业，我们应该具备强烈的社会责任感，无论是保障油品供应，还是保证能源安全，如果在工作中不诚实守信，不主动肩负社会责任，是不可能将本职工作做好的，更不用谈开拓发展。同时，我们应经常主动和地方政府进行沟通，了解地方政府的发展战略的同时，也将我们企业的诉求诚实的与地方政府交流，争取得到政府的支持，这样才能将企业自身的发展融入到地方战略规划中去，从而企业在服务大众时，也能寻求发展。这样我们的企业才是一个对社会诚实、对社会负责的企业。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，解放思想、更新观念、实事求是、踏实肯干，将所学所思在实践中运

用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务。中石油四川销售公司一定会更加壮大！

作者：***

12.中国石油销售分公司企业标准 篇十二

一、公司基本情况

二、领导高度重视，安全责任制得到有效落实公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各站和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。按照企业内部qhse管理体系的要求，成立了《xxx销售公司qhse管理委员会》，任命了主管安全工作的副经理为公司安全总监，三个经营部同时设立安全生产管理机构，各加油站设置了安全生产管理小组，加油站工作现场设立了安全员。我公司现有专职安全管理人员xx人；专（兼）安全管理人员xx人，安全员xx人，在安全管理上形成了一个阶梯式的安全管理网络，做到层层有人管，层层有人抓的格局。

2、明确工作目标。一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、自治区和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各站按公司工作部署，召开本站员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作计划和具体措施。

3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，及时召开安全会议传达文件精神，由公司储安科牵头组织销售部，采取每月的定期检查和不定期查等方法，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。我公司从加强员工的素质着手，积极开安全宣传教育培训。学习宣传“安全生产是企业持续健康发展的基石”、稳定是发展的前提，我公司定期或不定期举办培训班，把“安全第一、预防为主、综合治理”、“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”和“稳定是一切工作的基础”的“平安意识”深深根植于广大员工的心中，使得广大干部员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”转变。举办了“安康杯”知识竞赛；参加了xxx地区安监局和xxx地区质检局在广场举行的“安全生产月”及“质量月”宣传活动。截止目前我公司组织xxx人参加了特种操作培训，xxx人参加了消防培训，xxx人参加了加油站站长安全、业务、企业管理和安全生产法等方面培训学习，共投入安全教育培训资金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危险化学品资格证和操作证。

5、层层落实安全生产责任制，建立奖惩制度。年初，公司与职能部门负责人签订了《安全环保目标责任书》xx份；各经营部与加油站签订《安全环保目标责任书》xx份；公司与全体工作人员签订《员工安全生产合同》xxx份；与施工单位签订《工程服务安全生产合同》xxx份，层层签订责任书，实行季度、年底考核相挂钩，提高员工的安全生产意识，使人人有责任，人人有职责的良好格局。

[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]篇一：中国石油注册安全工程师经验材料 [2010.6]全国注册安全工程师工作座谈会经验交流材料

完善机制 搭建平台

强化注册安全工程师的队伍建设

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司是集油气勘探开发、油气加工、油气储运、油气销售和工程技术服务等于一体的综合性国际能源公司，作业队伍遍及几十个国家和地区，百万员工大多从事着高危业务。自2002年国家建立注册安全管理工程师执业资格认可和注册发证制度以来，我们高度重视注安的管理工作，把推进注安队伍建设，提高安全生产管理人员素质，作为建立长效机制、提升管理水平、实现安全生产形势持续好转的重要手段和基础性工程，努力建设一支结构合理、素质精良、坚强有力的注安队伍。我们的主要做法是：

一、建立注安管理平台，形成良好的管理机制。集团公司认真落实国家安全生产监督管理总局的安排与部署，紧密结合实际，设立了注安管理机构，并相继出台了一系列管理规定和激励政策，形成了鼓励注册、规范管理的良性机制。

1．明确管理机构。在国家安全生产监督总局的支持下，集团公司成立了在人事部和安全环保部共同领导下的注安办公室，专门负责集团内部注安的注册信息审查、上报和继续教育工作，并要求下属企业层层明确注安管理部门，形成了自上而下分级负责的管理体系。明确了四个有国家一、二

级安全培训资质的培训机构承担，使集团公司注安的注册管理和继续教育在组织上得到了保障。

2．明确工作流程。集团公司明确了三级审核的工作流程，注册申请信息在本人填报后，经处级人事和安全部门确认、局级人事部门审查、集团公司注安办审核后，由集团公司注安办提交国家注安办批准注册。经过层层把关，使注册申请信息的真实性和准确性从源头上得到了保证。

3．明确激励机制。集团公司明确了注安在中级职称晋升时优先考虑，在高级职称评审时单独加分。同时，各企业也纷纷出台配套措施，大庆石化公司对取得国家注安资质的员工，每年奖励一千至两千元，吉林石化公司则一次性奖励两千元。这些措施使安全生产管理人员注册注安的热潮持续升温。2005年以来，集团公司专兼职安全生产管理人员中，有5024人取得了国家注安资质，注册人数以每年68%的速度增长，有44个企业的注安人数超过了企业专兼职安全生产管理人数的15%，为集团公司进一步提高安全生产管理人员的素质奠定了坚实基础。

[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]

二、创建注安信息平台，提高注册管理效率

2008年7月，集团公司依托hse信息系统，历经需求调研、设计开发和系统实施，自主研发了注安信息平台，并于2009年5月正式上线。信息平台有在线申报、在线审核和即时查询等功能，消除了注册过程中纸质材料的邮寄送转环节，缩短了注册信息的申报和审核周期，解决了中国石油点

多、面广、战线长造成的信息传递严重迟缓的问题，向注安管理的信息化迈出了坚实的一步。

1．实现了注册信息的在线申报。在线申报功能可以让取得国家注安资质的人员，在信息平台上填写并自动提交待审信息，进行初始注册、延续注册或变更注册，方便了各地安全管理人员注册信息的申报；即时提醒功能可以及时提醒注安注册即将过期或需要进行继续教育，并自动显示可替代继续教育的培训内容和相应课时，解决了注安的注册过期、忘记参加继续教育或重复继续教育等问题。

2．实现了注册信息的在线审核。在线审核功能可以让各级审核人员，在信息平台上即时审核申报注册的信息，较原来纸质注册申请材料异地邮寄并逐级汇总审核节省了大量时间；注册信息审核的即时纠错功能，可以将未通过审核的信息立刻退回，并自动通过手机短信和电子邮件等方式进行提醒并反馈相关信息，提高了注册信息的纠错及审批效率。

3．实现了注册信息的统计查询。注安实时统计功能，可以显示各企业注安配备的统计对比，方便企业对兄弟单位注安情况的了解，以及对本单位注安整体和细节的把握，提高了企业注安管理的主动性和积极性；开放的实时查询功能，突出注安的个人情况，激发注安的责任心和荣誉感，提高各级领导对本单位注安人员的关注度，促进企业对注安的培养和提拔使用。

目前，集团公司的所有注安管理工作都在信息平台上运行，完全实现了注册工作从个人填报到国家注安办批准的全过程无纸化。中国石油借助科技创新，使注安的注册及培养使用工作踏上了便捷的快车道。

三、搭建培养使用平台，发挥注安骨干作用

集团公司认真落实以人为本的hse管理方针，关心员工的身心健康，关注安全生产管理人员的成长。通过对注安执业期间的定期培训和全过程培养，为充分发挥注安的安全管理生力军作用创造良好条件。1．注重注安的继续教育。取得注安资质，只是全面提升业务素质的开始，搞好继续教育，才能使注安不断成长，更加适应企业发展的需要。集团公司充分发挥规模优势，坚持“六定”，统一组织注安的继续教育工作。一定培训机构，确定了具有国家一、二级安全培训资质、经验丰富、口碑良好的内部培训机构，负责注安的继续教育工作，确保培训质量；二定培训计划，在制定培训计划时，首先确定是常规的集中培训还是送教上门。对注安比较集中的企业，大多由培训机构送教上门，减少了企业出差费用的支出；三定培训时间，确定集中培训的错峰时间，错开企业任务较重的年初、年末，错开各类大型检查，减少对日常工作的冲击和影响；四定培训内容，把注安的继续教育与中国石油的行业特点相结合、与安全处长和安全管理干部等专业化培训相结合，与当前安全生产的重点工作相结合，提高培训的针对性和实效性；五定培训教师，确定由培训机构的专职教师与集团公司

专家共同进行培训，使注安既了解当今最新法律法规和政策标准，又提高解决实际问题的能力；六是定期检查效果，确定每期由培训机构组织学员对课程和教师进行打分评价，不定期地由人事部和安全环保部对培训机构进行检查和督导，及时信息反馈和正向调整，确保注安继续教育的效果和培训机构的水平不断提高。到目前为止，集团公司现已完成了2000多名注安的继续教育工作。

2．注重注安在关键岗位的配备。在集团公司的统一部署下，各企业积极采取措施，让注安在关键岗位发挥更大作用。广西石化公司要求机关部门安全生产管理人员以及要害安全生产管理岗位人员，必须在三年内取得注安资质，目前，除一人还要再考一门外，其他人均达到了要求。东北炼化工程有限公司总经理今年初明确要求，检修处、工程处、装备处至少要有两名注安，各个单位的项目经理必须是注安，每个项目三分之一的技术管理人员都必须是注安，真正将安全生产管理贯穿到工程项目管理的各个环节。同时，要求各单位主管安全工作的副经理、各单位一把手都必须在两到三年内取得注安资质，确保能真正落实安全生产管理“谁主管、谁负责”的直线责任。现在，从各单位一把手到基层安全管理人员，都正在积极学习注安课程并报名参加国家注安资质考试，有望尽早达到注安比例的要求。

3．注重发挥注安的骨干作用。各企业在安全评价、安全检查、安全审核、隐患治理等工作中，将政策明晰、基础扎实、技能熟练的注安安排在重要岗位，使工作水平上一个

下页篇二：7中国石油长庆石化分公司经验交流材料 全省安全生产“三化”建设工作现场会交流材料

落实精细管理 夯实安全基础

中石油长庆石化分公司

（2014年7月22日）

中石油长庆石化分公司始建于1990年，1992年投产，具有原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置19套，主要产品有93＃、97＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃车用柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京ⅳ柴油2007年首家供应北京市场。

多年来，长庆石化公司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设生态型精品炼厂的目标，深入开展安全精细化管理工作，不断夯实安全管理基础，确保了安全形势总体稳定可控，多次被省市和集团公司评为“安全管理先进单位”。2013年通过了安全标准化二级企业达标考核，获“国家安全文化建设示范企业”称号和全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号。

一、精细安全理念先行，不断引领安全工作发展

思想支配行动，理念是推动工作发展的先导。树立体现时代进步和企业特色的安全理念是企业自身持续稳定发展的客观需要，是建立企业安全生产长效机制的重要内容。

长庆石化秉承了中国石油先进的安全理念，强调安全

通过过程指标管理保证结果性指标的落实；其中关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全责任书，并按月考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了hse风险考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。按生产装置、作业区域和机电仪等专业设置区块主任或队长，主要负责本系统安全运行和维护管理。按专业设置责任工程师，对所管设备从设计选型、订货、安装调试到日常运行维护，全过程参与，质量终身负责。根据公司扁平化管理特点，将班组长纳入公司管理人员系列，参加公司层面的会议和学习培训，使他们明确管理要求，负起安全责任。

三、精细完善hse管理体系，提升基础管理水平

坚持“以认证为前提，推行国际管理标准和标准管理”的工作思路，自2001年以来，先后建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四个管理体系并通过了

管理层面推行“直线责任”，在操作层面上推行“属地管理”。每年认真开展内部审核和管理评审，定期评审并完善体系文件，不断健全hse制度标准，改进hse培训系统。目前，共建立hse手册1本、程序文件32个、hse制度181项、装置操作规程25套、工艺卡片18份，分类编制6809台（套）设备的检修规程。

四、精细治理现场隐患，夯实风险防控基础

公司对安全生产经营活动中存在的风险实行动态管理，每年组织全员参与风险评审，将不可接受风险作为安全隐患予以治理。编制了《安全风险管控能力提升实施方案》，确定了公司、运行部门、基层岗位三个风险管控层级，逐级明确了风险防控的责任主体、防控重点和工作程序。在非常规作业中，推广工作前安全分析(jsa)，运行部门对同类型作业的jsa进行梳理，初步建立模板60个。基层各部门每月组织技术人员对装置隐患进行排查，公司每季度评审一次，对评审出的隐患实行分级管理。部门级隐患使用安全生产费用进行治理，公司级隐患及时上报集团，下拨资金予以治理。对一时无法立即整改的隐患，均制定有比较周密的监护措施和应急预案。2011年，建设投用智能电子巡检系统。智能化电子巡检系统是一种科学的设备管理方法。它利用人的感观或仪表工具，按照预先制定的技术标准，定人定点、定时对设备进

行检查，找出装置和设备的异常状况，及时发现隐患，掌握故障设备的初期信息，以便及[石油销售公司安全生产经验交流材料(共2篇)]时采取对策，将故障消灭在萌芽状态。

长庆石化开发的设备点检管理系统结合oracle数据库，采用先进的b/s架构，实现手持式点检仪离线采集数据，蓝牙通信方式上传数据，与其它信息管理系统通过接口方式共享信息等功能，为企业的现场巡检及状态管理提供了完整的技术支持，为企业的设备状态维修提供了决策支持。

五、精细管理作业风险，提高风险管控能力

2012年，长庆石化建设投用安全受控平台。将现场作业许可、属地管理、视频监控、安全隐患管理、承包商管理、hse体系审核、消防管理、知识库、安全绩效、人员管理等专项业务集于一个平台，同时开放接口给公司内部的短信平台、视频监控系统、门禁管理系统，极大的提高了安全管理效率。其中的作业许可模块，通过引入先进物联网技术，结合手持移动设备pda、rfid人员卡及现场位置卡，建立作业过程全周期管理体系和安全预防控制体系，降低了因人的不安全行为所引发的潜在风险。

1、严格把关承包商准入资格、强化承包商现场监管、定期考核承包商业绩，坚决禁止不合规承包商、不合规人员的作业行为。

13.中国石油销售分公司企业标准 篇十三

关键词：中国石油,大连地区,成品油,零售策略

近年来, 随着成品油市场的全面开放, 大连地区作为中石油区内边缘与交界市场, 成品油零售市场竞争日趋激烈。成品油零售终端已成为成品油销售企业的强企之基、固企之本。成品油零售企业必须树立“得零售者得效益, 得零售者得天下”的经营理念, 因此选择合理有效的零售市场营销策略至关重要。

一、产品策略

目前, 大连地区成品油市场上的主要消费品种是汽油和柴油两大类。

(一) 汽柴油产品策略

1、汽油品种需求策略。

汽油品种主要是93#汽油和97#汽油, 什么样的车使用什么牌号的汽油, 主要取决于发动机的压缩比, 压缩比越大, 对辛烷值的要求就越高。汽油品号越高, 附加值越高, 销售毛利空间越大。由于90#汽油已退市, 93#汽油变成了普通品种, 所以在加油站品种布局的时候, 要着重考虑97#汽油的消费群体。中心城区、县城城区加油站, 尤其是高档住宅小区附近的加油站必须布局97#汽油, 某些加油站有98#汽油销售。

2、柴油品种需求策略。

柴油常用品种是0#柴油, 冬季根据气温变化则以-10#柴油、-20#柴油和-35#柴油为主。柴油品种的布局主要以气温变化为前提, 夏季+5#柴油可以满足车辆和渔船用油。在中石化、道达尔、民营加油站竞争较为激烈的加油站投放+5#柴油, +5#柴油相对于0#柴油的优势在于价格差异, 按照现行价格测算, +5#柴油比0#柴油优惠0.15元/升, 有一定的竞争优势。

冬季, 气温低于5℃时且随着温度降低, 低凝点柴油即-10#柴油、-20#柴油和-35#柴油开始进入市场。冬季低凝点柴油上市消费期间, 市场上不达标柴油品种居多, 这段时期是大连销售公司柴油市场竞争优势比较明显的一段时期。冬季, 瓦房店、庄河地区气温下降较快, 通常比其他地区率先使用低凝点柴油。在此期间, 需要加大低凝点柴油的宣传力度, 尽早投放市场, 抢占市场先机。

(二) 新产品策略

1、新汽柴油品种引进。

随着高端消费者对油品品质需求的提高, 大连地区98#汽油存在着较大的市场空间。伴随着地区经济的发展以及环保的要求, 北京、上海、广州、苏州相继引进“京IV、沪IV、粤IV、苏IV”汽油, 如果大连地区引进“国IV”标准汽油, 在创造更为优质的生活环境的同时, 也会在市场竞争中赢得新筹码。

自2011年6月底开始, 大连地区中石油系统加油站全部更换为国Ⅲ标准柴油, 国Ⅲ标准柴油在品质上更加环保, 可以延长柴油车辆发动机的使用寿命。未来市场上“国Ⅳ”或者“欧Ⅳ”标准柴油的推出对城市环境和车辆养护都是一大贡献, 对于高品质的消费群体也更有竞争力。

2、非油商品引进。

企业能够提供给市场的全部产品, 称为产品组合。加油站提供的产品应符合加油站的市场定位, 即必须满足加油站商圈顾客的需要。从广义而言, 目前加油站能够提供的产品主要有成品油、便利店商品、洗车与汽车养护、餐饮休息等。大连销售公司加油站产品组合类型如表1所示。 (表1) 因加油站场地规模不同、所处地理位置不同, 采取不同的产品策略组合, 因地制宜开展各加油站产品组合, 发挥区位优势、场地优势和人员优势, 综合发展加油站油品和非油品业务。

二、价格策略

由于现行成品油价格机制政府只规定汽柴油各品种的最高零售价, 但对于价格下限没有规定。在不高于国家规定的最高零售价基础上, 各经营主体可以采取灵活的价格政策。由于成品油的同质性, 消费者不能直接对油品质量进行判断, 因此价格成为主要的竞争手段之一。

(一) 分地区定价策略。

分地区定价策略是根据不同地区的市场竞争状况分别制定不同的产品价格。不同地区成品油零售市场经营主体竞争强弱不同, 从目前的加油站网络分布情况看, 瓦房店和开发区地区中石化加油站网点较多, 且地理位置较好, 零售半径辐射范围广。针对这两个地区市场竞争的复杂性, 采取跟随中石化加油站价格策略而定。金州、普兰店地区中石化加油站网点少, 竞争力较弱, 这两个地区通常采取以国家最高零售限价为主, 适当竞争的价格策略。而对于长海地区这样的完全垄断性市场, 按照国家规定最高零售限价执行即可。

(二) 差别定价策略。

通常情况下, 柴油消费者比汽油消费者对价格更为敏感。当两个竞争主体的价格差在0.05元/升时, 对消费者一般不构成实质影响。当价差扩大到0.10元/升时, 会造成一部分客户流向价格偏低的加油站。当价差扩大到0.20元/升时, 会有相当一部分客户流向价格偏低的加油站。当价差扩大到0.50元/升时, 客户的流失率更大。因此, 对于与竞争对手毗邻的加油站需要根据竞争对手的价格采取“点对点”差别定价。另外, 国道、省道上的加油站, 由于加油站间距离长、车流量比较大, 顾客流动性比较强, 客户很容易与其他加油站进行价格比较。通常, 省道、国道上的加油站比市内加油站价格偏低。

(三) 折扣策略。

对于长期客户、大量购买客户, 给予一定的价格折扣, 这种价格折扣作为一种长期的价格优惠, 是给忠诚客户和利润贡献率大客户的一种回馈, 也是作为维护长期稳定客户关系的一种必要手段。

汽柴油销售淡季时, 制定一定的价格折扣政策, 刺激消费需求, 弥补淡季销量。也可采取分时段折扣促销的方式, 在每日加油量少的时段进行折扣促销, 缓解加油高峰, 同时也提高了加油站的整体效益。

(四) 加油卡 (简称IC卡) 让利折扣策略。

发放中石油加油卡, 提高加油卡消费比例是稳定零售市场客户群体的关键。

1、I C卡储值优惠。

IC卡促销分为储值促销和消费促销两种形式。零售环节促销以增加IC卡发放及储值额为主要目标, 同时不定期地开展加油送礼品的方式促销。对单次、单卡储值金额达到不同数量等级的客户, 按其储值额的一定比例赠送储值额或便利店商品。对新增开设加油卡客户, 给予开卡礼品赠送。与汽车4S店、移动通信公司、银行等企业合作, 推广发行定额、不记名加油卡。每发行一定数额的加油卡, 给予合作机构一定比例数量的不记名加油卡。

2、折扣促销。

对持卡加油的客户进行折扣优惠, 在销售淡季和节假日期间进行限时促销活动, 提高刷卡比例, 增加客户消费。对固定客户和大客户持卡消费给予一定折扣优惠, 回馈大客户。

另外, 开启加油卡积分功能也是回馈客户, 促进客户群体稳定的有利方式。

三、渠道策略

加油站零售网络布局优化是提高是油品零售业务的核心。2011年底, 我公司共有加油站348座, 在营运加油站329座。其中, 全资284个, 租赁61个, 控股3个, 平均单站日销量14.5吨。

对于大连销售公司而言, 大规模的网络扩张已经完成, 优化现有网络布局是巩固并提高市场控制力的有效途径。网络优化的目的是完善网络布局、提升网络运作效率, 增加效益。网络优化的主要途径是:新建、收购、租赁、改扩建、迁建加油站以及发展橇装加油站。

优化网络布局的主要做法:在市场网络空白区域新建加油站, 填补市场空白。通过收购和租赁方式, 扩大零售网络规模, 抵制竞争对手网络规模的迅速扩张, 降低竞争对手对大连销售公司现有网络销量与效益的辐射冲击。改扩建加油站是对现有加油站加油场地、办公区域、进出加油站路口等进行改造扩建, 为顾客提供更为舒适的加油服务。迁建加油站是将现有不合理的零售网络布局迁移至更为合理的地理位置。迁建加油站各项手续办理更为复杂, 进程缓慢。

积极开展橇装加油站作为零售网络扩张的有力补充。撬装加油站也叫撬装式加油站, 是集储油罐、加油机、视频监控为一体的地面可移动加油站。利用橇装加油站占地小、投资省、施工周期短、安全环保等特点, 积极与各地公交、物流中心、大型厂矿、大型施工作业现场等机构用户开展合作。在港口、码头、公交车场、大型施工场地、企业内部等地兴建橇装加油站。

另外, 关停退租无效站或者将低效站进行阶段性停业, 是提高创效质量, 优化网络布局的重要组成部分。

与此同时, 加强自营加油站管理水平, 提升软环境建设尤为重要。例如, 建立统一高效的管理机制和管理模式, 深化人力资源管理、安全管理, 尤其是客户关系管理, 是对现有加油站零售网络的一次革新和再造。

四、服务策略

成品油零售业作为商品流通行业, 属于典型的服务行业。加油站在为客户提供加油服务时, 提供的不仅仅是油品, 更是服务。

(一) 建立“亲情”服务体系

1、亲情服务。

成品油零售企业是典型的服务企业, 服务质量的好坏对企业的影响日益增强, 甚至关系到企业的生死存亡。坚持以服务求生存、以服务求竞争, 以服务创品牌, 以服务赢人心, 以服务创效益, 建立以微笑服务、温馨服务、快捷服务为内容的亲情服务体系。在加油站经营过程中突出“亲情”服务理念, “多一句问候, 多一个手势, 多一个微笑, 多一个点头, 多一个眼神”的“五多”亲情式服务, 将亲情服务融入到加油场地的每一个环节和每一个细节, 在加油服务过程中, 随机与顾客沟通, 拉近与顾客之间的距离, 让顾客在加油过程中体验温馨舒适的感觉。

2、快捷服务。

借助加油站管理系统, 优化作业流程和岗位设置, 开展“快速加油”服务, 提高加油效率。采用更大流量的加油枪, 增加自助加油机。在加油现场增加项目的功能标识, 科学划定加油停车位置, 加强对进站车辆的现场引导, 缩短日结时间, 倡导驾车人文明加油、错峰加油等有效措施, 提高加油效率, 减少加油车辆等候时间。加大卡机联动加油机的应用, 降低工作强度, 推进自助加油。

(二) 客户关系管理信息系统。

我们正处在信息化程度越来越高的时代, 成品油零售企业客户繁杂, 信息系统的应用将大大提高管理力度和工作效率。客户关系管理信息系统将为客户提供服务分析、客户关怀、合同和客户用油管理、现场服务、电子服务等。

通过对客户用油情况、服务状况和过程、服务成本和收益率等进行综合分析, 对客户动态进行跟踪预测, 在此基础上辅之以动态的管理手段。

参考文献

[1]田景惠.中国成品油市场与营销[M].北京:中国财政经济出版社, 2005.

[2]夏良康.成品油市场营销[M].北京:中国石化出版社, 2010.4.

14.中国石油销售分公司企业标准 篇十四

目 录

一、管理标准

（一）点检定修管理

1、点检定修管理标准（查看全文）

2、设备点检工作评价及考核管理标准

（二）点检管理

1、点检管理标准

2、设备维护保养管理标准

3、运行岗位点检（日常点检）管理标准

4、设备缺陷管理标准

（三）定修管理

1、大(小)修管理标准

2、设备维护性检修管理标准

3、检修质量管理标准

（四）综合管理

1、技术监督管理标准

2、设备可靠性管理标准

3、技术改造管理标准

4、设备分工管理标准

5、设备异动管理标准

6、备品配件管理标准

7、外委工程管理标准

8、物资管理标准

二、工作标准

（一）生产技术部

1、生产技术部主任工作标准

2、节能（经济运行）专业工程师工作标准

3、可靠性管理专业工程师工作标准

4、工程管理专业工程师工作标准

5、金属(压力容器)专业工程师工作标准

6、汽机专业工程师工作标准

7、电气专业工程师工作标准

8、锅炉专业工程师工作标准

9、热控专业工程师工作标准

I

（查看全文）（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

10、燃料专业工程师工作标准（查看全文）

11、化学（环保）专业工程师工作标准（查看全文）

（二）设备维护部

1、设备维护部主任工作标准（查看全文）

2、汽机（含化学）主管工作标准（查看全文）

3、锅炉（含除灰）主管工作标准（查看全文）

4、电气一次主管工作标准（查看全文）

5、电气二次主管工作标准（查看全文）

6、热控主管工作标准

7、燃料主管工作标准

8、汽机点检员工作标准

9、锅炉点检员工作标准

10、电气一次点检员工作标准

11、电气二次试验员工作标准

12、热控维护工作标准

13、燃料点检员工作标准

14、除灰点检员工作标准

15、化学点检员工作标准

三、技术标准

（一）设备技术标准

1、设备技术标准编制规则

2、设备技术标准编写样本

（二）检修作业标准

1、检修作业文件包编制规则

2、检修作业文件包编写样本

（三）设备点检标准

1、汽机专业设备点检标准

2、电气专业设备点检标准

3、锅炉专业设备点检标准

4、燃料专业设备点检标准

5、除灰设备点检标准

6、化学设备点检标准

7、热控仪表设备点检标准（略）

8、热控外围设备点检标准（略）

（四）设备维护保养

1、设备给油脂标准

（1）汽机专业设备给油脂标准编写样本（2）电气专业设备给油脂标准编写样本

II

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（3）锅炉设备给油脂标准编写样本

（查看全文）

（4）燃料设备给油脂标准编写样本

（查看全文）（5）化学设备给油脂标准编写样本

（查看全文）

2、设备定期试验和维护标准

（查看全文）

3、设备“四保持”标准

（1）汽机设备“四保持”标准（查看全文）（2）锅炉设备“四保持”标准（查看全文）（3）电气设备“四保持”标准（查看全文）

四、其它样本与示例

（一）设备分类建议清单

1、汽机专业设备分类

（查看全文）

2、锅炉（含除灰）专业设备分类（查看全文）

3、电气专业设备分类

（查看全文）

4、化学专业设备分类

（查看全文）

5、燃料专业设备分类

（查看全文）

（二）A、B角点检区域划分示例（区域管理责任分工明细表）（查看全文）

（三）点检员自我管理确认表（查看全文）

（四）各专业点检路线（略）

1、汽机设备点检路线

2、电气设备点检路线

3、锅炉设备点检路线

4、热控设备外围及化学仪表设备点检路线

（五）点检工器具清单（略）

1、汽机点检员个人工器具清单

2、电气点检员个人工器具清单

3、锅炉点检员个人工器具清单

4、热控点检员个人工器具清单

5、燃料点检员个人工器具清单

附录 依据和参考标准

1、DL/T838 发电企业设备检修导则

2、DL/Z870 火力发电企业设备点检定修管理导则

3、《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》

4、中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）

5、《中国华电集团公司发电企业技改项目、检修特殊项目管理指导意见》

6、《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》

7、《中国华电集团公司新建机组生产运营准备工作项目明细表》

8、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理的若干规定》

III

9、《中国华电集团公司技术监督管理办法(试行)》

10、《中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）》

15.中国石油销售分公司企业标准 篇十五

标准化管理办法》的通知

中油质〔2014〕396号

各企事业单位：

现将修订后的《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》印发给你们，请遵照执行。

中国石油集团公司 2014年10月20日

（此件内部公开发布）

— 3 — 中国石油天然气集团公司标准化管理办法

第一章

总

则

第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）标准化工作，提高企业标准化能力，促进企业规范化管理，提升发展质量和效益，依据国家标准化法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的标准化管理。

集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。境外所属企业在遵照当地法律法规的基础上执行本办法。第三条

本办法所称标准是指为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件，按其规范事项的性质分为技术标准、管理标准、工作标准三类。本办法所称标准化是指通过制定和实施标准，从而获得生产经营全过程最佳秩序，提升企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，最终提高资源利用效率和资源产出效益的活动。

第四条

集团公司标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

— 4 — 第五条

集团公司标准化工作遵循以下原则：

（一）标准先行、共性为主。扩大经营规模、拓展业务领域，首先确立科学有效的标准体系；在建设、生产、经营、管理中使用统一标准，促进产品、工程和服务质量的一致性。

（二）源头入手、面向国际。突出设计和采购源头的标准化管理，从产业链角度系统推进标准化作业与标准化产出；采用国际标准提高国际化起点，通过自有技术输出逐步主导国际标准。

（三）执行有力、注重实效。把标准的内容要求落实到岗位，对标准执行进行监督考核；以需求为导向制定标准，形成标准、规范性文件、管理体系相互协调的最佳秩序。

第六条

集团公司通过健全标准化工作体系，建立统一、先进、国际同行认可的企业标准体系，制定企业标准，实施各级标准，对标准的实施进行监督检查和效果评价，为有质量有效益可持续发展奠定坚实基础。

第七条

集团公司和所属企业应严格依据标准组织生产经营，及时提出和制修订生产经营所需标准。

第八条

集团公司和所属企业制修订的标准应与制度、流程等文件相互配套、相互支撑，协同推进企业管理提升。

第九条

集团公司和所属企业应在标准化的规划部署、人才发展、经费预算、科技研究、国际合作和信息化建设等方面给予政策和资源保障。

集团公司和所属企业对在标准化工作中做出突出成绩的单

— 5 — 位和个人予以表彰奖励。

第二章

机构与职责

第十条

集团公司标准化委员会是集团公司标准化工作的决策机构，主要负责：

（一）研究确定集团公司标准化政策和发展战略；

（二）审议批准集团公司标准化发展规划和工作计划；

（三）批准设立集团公司专业标准化技术组织；

（四）审议批准集团公司企业标准体系；

（五）协调解决集团公司标准化工作的资源投入；

（六）审定集团公司标准化优秀成果；

（七）协调处理集团公司标准化工作中的其他重大事宜。第十一条

集团公司质量与标准管理部是集团公司标准化工作归口管理部门，并作为集团公司标准化委员会办公室，主要履行以下职责：

（一）组织编制和实施集团公司标准化发展战略、规章制度、规划计划；

（二）组织建立集团公司专业标准化技术组织和集团公司企业标准体系；

（三）组织集团公司企业标准制修订和复审工作，负责集团公司企业标准项目立项协调、计划编制、审核报批；

（四）组织承担国际标准（包括国外先进标准，下同）、国家标准、行业标准制修订和复审任务；

（五）组织标准宣贯、实施监督和检查评价工作，负责编制重点标准宣贯实施计划并总结实施情况；

（六）承担国家标准化主管部门和有关部门授权的国家、行业标准化技术委员会归口管理工作；

（七）承担国际标准化组织授权的专业技术委员会和分技术委员会秘书处、工作组以及国家标准化主管部门委托的国际标准化国内对口单位归口管理工作；

（八）组织开展标准化研究、信息化和培训交流，组织参加国际、国内标准化活动，组织评选表彰标准化优秀成果。

第十二条

集团公司总部机关部门、专业分公司按职能分工负责本业务领域的标准化工作，主要履行以下职责：

（一）参与建立集团公司企业标准体系，负责建立和维护本业务领域标准体系；

（二）组织本业务领域各级标准制修订和复审工作；

（三）负责本业务领域标准宣贯、实施、监督和效果评价工作，确定本业务领域使用的推荐性标准；

（四）负责本业务领域标准化示范典型建设和经验推广；

（五）协助管理国际、国家和行业标准化技术组织，组建本业务领域集团公司专业标准化技术组织；

（六）参与国际、国内标准化活动和集团公司标准化优秀成

— 7 — 果评选。

第十三条

所属企业贯彻落实集团公司标准化总体部署，负责本单位范围内的标准化工作，主要履行以下职责：

（一）建立本单位标准化工作机制，确定标准化工作归口管理机构，设置标准化工作管理岗位；

（二）提出各级标准化研究项目建议，并承担相关标准化研究工作；

（三）建立本单位企业标准体系，制定本单位企业标准；

（四）提出国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和集团公司企业标准制修订建议，并承担相关制修订工作；

（五）将标准实施纳入生产经营计划，配备、宣贯、实施、监督和评价所使用的标准，确定使用的推荐性标准，建立和推广标准化示范典型；

（六）承担国际、国家、行业和集团公司的标准化技术组织秘书处工作；

（七）组织评选表彰本单位标准化优秀成果，参与国际、国内有关标准化活动。

第十四条

集团公司标准化委员会下设相关专业标准化技术委员会、直属工作组、专项工作组等专业标准化技术组织，主要履行以下职责：

（一）承担集团公司企业标准体系中本专业标准体系制修订和维护工作；

（二）负责本专业集团公司企业标准制修订和复审工作，对标准起草质量和技术内容负责；

（三）组织和承担本专业标准化研究及专项标准化工作；

（四）协助开展本专业标准宣贯、实施、监督和评价工作；

（五）参与本专业国际、国内有关标准化活动和集团公司标准化优秀成果评选。

第十五条

集团公司标准化研究所是集团公司标准化工作技术归口管理机构，主要履行以下职责：

（一）承担集团公司标准化发展战略研究、企业标准化研究和集团公司标准化发展规划编制；

（二）参与建立集团公司企业标准体系，承担集团公司企业标准制修订计划编制；

（三）承担国内外石油石化领域重要技术标准研究，以及国际标准采用、双语版标准制订研究等工作；

（四）负责集团公司企业标准报批材料复核，对集团公司企业标准制修订过程进行程序监督；

（五）承担集团公司企业标准档案管理工作，对所属企业企业标准进行备案管理；

（六）承担集团公司国际标准化技术总归口管理以及有关对口管理工作，协助管理集团公司制修订的国际标准项目；

（七）承担国家、行业和集团公司有关标准化技术组织秘书处工作，协助管理集团公司制修订的国家和行业标准项目；

（八）负责标准化知识的普及推广，提供有关标准化信息、标准技术指导、采标咨询等服务；

（九）参与开展标准宣贯、实施、监督、评价及信息化工作，承担集团公司标准数据库的数据维护工作。

第三章

企业标准体系建设

第十六条

集团公司和所属企业根据国家标准要求建立集团公司企业标准体系和所属企业企业标准体系。

企业标准体系是集团公司和所属企业实施和制定标准的基本依据。企业标准体系应紧密结合当前生产经营实际，并兼顾中长期业务发展需要，具有扩展性。

第十七条

集团公司企业标准体系由集团公司质量与标准管理部组织有关总部机关部门、专业分公司和专业标准化技术组织建立，经集团公司标准化委员会审议批准后，由集团公司发布实施。

所属企业企业标准体系由所属企业标准化委员会或标准化主管部门组织制订，由所属企业发布实施。

第十八条

企业标准体系建设应运用系统工程理论和综合标准化方法，覆盖生产经营全过程，各专业、各门类、各层次间的标准相互配套，与制度体系、流程体系相互衔接，充分体现标准体系的科学性、先进性和有效性。

— 10 — 第十九条

集团公司企业标准体系内的标准是集团公司统一要求实施的各级标准，包括现行有效和待制订的国际标准、国家标准、行业标准和集团公司企业标准。

所属企业企业标准体系内的标准是在所属企业范围内统一实施的标准，包括现行有效和待制订的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、集团公司企业标准和所属企业企业标准。

第二十条

现行有效的强制性国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，应在相应范围纳入企业标准体系。

第二十一条

属于下列情形之一的现行有效的推荐性标准，也应在相应范围纳入企业标准体系：

（一）国家和地方政府要求实施的推荐性标准；

（二）集团公司和所属企业规章制度引用的推荐性标准；

（三）集团公司总部机关部门、专业分公司、所属企业确定实施的推荐性标准。

第二十二条

属于下列情形之一的，应在企业标准体系内提出制订企业标准：

（一）没有国家标准、行业标准或严于国家标准、行业标准的相关要求；

（二）对国家标准、行业标准进行选择和补充的相关要求；

（三）需要统一企业品牌形象的相关要求；

（四）提高产品质量保证和市场竞争力的产品内控指标。三家及以上所属企业均需要使用的企业标准应制订为集团

— 11 — 公司企业标准，体现集团公司市场主导力的企业标准应制订为集团公司企业标准。

已制定集团公司企业标准的原则上不再提出制订所属企业企业标准。

第二十三条

企业标准体系内尚未制定的或需要修订的国际标准、国家标准、行业标准和地方标准，单位和个人均可向相关标准化技术组织提出制修订需求。

提出制修订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准，应遵从相应各级标准制修订要求，所提出制修订的标准应体现先进技术水平，应能发挥技术引领作用。

第二十四条

集团公司和所属企业应积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制修订工作。所属企业应积极承担集团公司企业标准的制修订工作。

第二十五条

企业标准体系应根据各级标准的制定、修订和废止情况，以及生产经营业务的发展变化，及时纳入或剔除相应标准，实现动态维护更新。

第四章

企业标准制定

第二十六条

企业标准包括集团公司企业标准和所属企业企业标准。

需要在集团公司协调统一的技术、管理和工作要求制定为 — 12 — 集团公司企业标准。

需要在所属企业协调统一的技术、管理和工作要求制定为所属企业企业标准。

第二十七条

拟制定的企业标准，其内容应符合以下要求：

（一）积极采用国际标准，适应国际合作和国际接轨的需要；

（二）与重点工程、科研项目相结合，优先将科研和管理成果转化为标准，促进自主创新；

（三）遵循国家和行业有关法律法规，有利于保障人体健康、人身财产安全和环境安全；

（四）与国家标准、行业标准相协调，符合生产经营实际并具有可操作性，有利于提高集团公司发展质量和效益；

（五）涉及商业秘密时应遵守集团公司相关保密管理要求。第二十八条

制修订企业标准应按照立项、起草、征求意见、审查、报批、批准发布等程序进行。

第二十九条

集团公司企业标准立项计划由集团公司质量与标准管理部组织编制，经集团公司标准化委员会审议批准后，由集团公司下达执行。

第三十条

集团公司企业标准起草由承担单位组成标准起草工作组进行。标准起草工作组应在前期研究、实验验证的基础上，起草形成集团公司企业标准征求意见稿和编制说明。

第三十一条

集团公司企业标准形成征求意见稿后，由专业标准化技术组织发委员（成员）、专家和与标准有关的管理、生产、— 13 — 使用、研究、质量检验等单位广泛征求意见，根据需要征求意见可以是一轮或者多轮。

被征求意见的委员（成员）、专家或相关单位应在规定的期限内书面向专业标准化技术组织回复意见。

标准起草工作组应对所征求的意见进行分析处理，修改征求意见稿形成集团公司企业标准送审稿和编制说明，最终未采纳的意见应逐条说明理由。

第三十二条

集团公司企业标准送审稿由专业标准化技术组织组织专家审查和全体委员（成员）表决。

专家审查应以审查专家人数的四分之三以上同意方为通过，委员（成员）表决应以全体委员（成员）的四分之三以上同意方为通过。

第三十三条

集团公司企业标准送审稿表决通过后，经集团公司标准化研究所复核，由集团公司质量与标准管理部办理报批手续。

第三十四条

所属企业企业标准制定参照集团公司企业标准制定程序执行。

第三十五条

集团公司企业标准由集团公司标准化工作主管领导批准发布。所属企业企业标准由企业法定代表人或其他授权负责人批准发布。

第三十六条

集团公司企业标准由集团公司质量与标准管理部统一编号，编号方法如下：

— 14 — Q/SY OOOO—YYYY（L）

含义：Q/SY——集团公司企业标准标识代号 0000——标准顺序号 YYYY——发布年代号

L——外文版企业标准的语种英文首字母

第三十七条

所属企业企业标准由所属企业标准化主管部门统一编号，编号方法如下：

Q/SY□□□□ 0000—YYYY（L）

含义：Q/SY□□□□——所属企业企业标准标识代号 OOOO——标准顺序号 YYYY——发布年代号

L——外文版企业标准的语种英文首字母

所属企业企业标准标识代号由集团公司质量与标准管理部统一给定。标准顺序号的位数及采用的字符、数字含义由所属企业自定。

第三十八条

集团公司企业标准发布后，国家有备案要求的标准由集团公司标准化研究所按要求办理备案。

所属企业企业标准发布后，三个月之内报送集团公司标准化研究所备案，备案内容包括：备案申请文件、标准发布文件、标准正式文本；其中产品标准应按当地人民政府有关标准备案要求在企业所在地办理备案。

第三十九条

集团公司企业标准发布后，石油工业出版社应

— 15 — 于二个月内出版电子版标准，并通过集团公司门户网站公布，三个月内出版纸质版标准。

第五章

标准实施、监督与标准化方法应用

第四十条

已纳入企业标准体系和符合条件拟纳入企业标准体系的标准，应在集团公司和所属企业相应范围内严格执行，任何单位和个人不得擅自降低标准要求。

第四十一条

集团公司总部机关部门、专业分公司和所属企业应及时获取相关标准发布信息，并根据实际需要及时配备现行有效的正版标准，主要包括：

（一）已纳入企业标准体系的各级标准；

（二）符合条件拟纳入企业标准体系的标准。

各级标准化管理部门应及时更新企业标准体系内标准修订信息和同级业务部门新选用标准信息。

能够登录使用集团公司标准数据库及查询系统的单位视作实现标准配备。

未经标准批准发布机构许可，任何单位和个人不得擅自对外提供企业标准。

第四十二条

集团公司总部机关部门、专业分公司、所属企业都应有计划有针对性地组织所配备标准的宣贯实施工作。

集团公司重点标准宣贯实施计划由集团公司标准化委员会 — 16 — 审定下达，所属企业具体进行宣贯实施工作，集团公司总部机关部门、专业分公司跟踪检查宣贯实施情况，集团公司质量与标准管理部向集团公司标准化委员会报告宣贯实施结果。

第四十三条

集团公司和所属企业执行各级标准的总体要求是：

（一）及时建设、更新、改造标准实施所需的配套生产设施、工艺装备，培训标准实施所需的生产操作人员；

（二）将所使用的相关标准纳入或转化为管理体系文件，提高标准实施的实效性；

（三）各种产品出厂时应在其说明书、标签、包装物的显著位置清晰标注所执行的标准，作为对产品质量的明示保证；

（四）不符合标准的产品不得生产、销售和采购、使用，不符合标准的研发、设计、建造、生产、作业等方案不得实施。

第四十四条

各级标准化主管部门和相关业务部门应依据有关标准化法律法规，组织对应执行标准的落实情况进行监督检查。

标准实施监督检查可采取专项检查，或者结合检验、验收、抽查、监造、监理等工作实施。

组织标准实施监督检查的单位应发布监督检查结果，对不符合标准实施要求的应督促整改。

第四十五条

各级标准化主管部门和相关职能部门应对标准实施效果进行分析评价，使标准实施成效显性化和量化，促进标准实施。

— 17 — 第四十六条

标准使用单位和个人对实施标准中存在的问题应及时向各级标准化主管部门、相关标准化技术组织、标准编制单位反映。

各级标准化主管部门和相关业务部门应收集掌握各类标准在使用中存在的问题，并向标准归口技术组织反馈相关情况。

单位和个人均有权向各级标准化主管部门举报违反标准化法律法规以及标准的行为，受理部门应当及时答复或做出相应处理。

第四十七条

所属企业应运用标准化原理和方法，加强企业标准化基础工作，大力推进标准化设计、模块化建设、数字化运行；积极开展提升员工标准化素质、创建基层标准化班组、打造基层标准化站场、实施现场标准化操作等活动，全面提高基层标准化运行水平。

第四十八条

企业标准发布实施后应定期复审，复审周期不超过三年。当相关法律法规、国家标准、行业标准发布实施或技术、管理创新后，应及时复审相应的企业标准。

企业标准复审结论为继续有效、修订、废止，由标准的批准机构发布。复审结论为修订的标准应纳入下标准制修订计划，或以标准修改单形式尽快发布修订结果。

第六章 标准国际化

第四十九条

集团公司和所属企业应积极跟踪研究国际标 — 18 — 准化动态，系统采用国际标准，利用后发优势加强自主创新，参与和主导制定国际标准，促进集团公司国际化战略的实施。

第五十条

集团公司和所属企业应及时研究和转化国际标准，推进标准国际趋同。

采用国际标准应按照国家和集团公司相关规定进行，并结合集团公司实际对重大技术指标进行试验和验证。

第五十一条

集团公司和所属企业应根据国际化业务需要，及时向相关国际标准组织提出国际标准制修订提案，及时向相关主管部门提出外文版国家标准、行业标准制修订需求。

第五十二条

集团公司和所属企业应根据海外业务需要制定双语版企业标准。

外文版企业标准可与中文版企业标准同步制定，履行中文版企业标准的制定程序；也可在中文版企业标准发布后翻译制定，参照履行中文版企业标准的制定程序。

外文版企业标准由中文版企业标准发布单位发布，并明确外文版企业标准与中文版企业标准发生标准内容歧义时以中文版企业标准为准。

第五十三条

海外业务应在遵守当地法律法规的基础上，通过油气合作、技术服务、装备出口等促进集团公司和所属企业制定的标准走向国际。

第五十四条

集团公司和所属企业应与国际标准组织、国际大石油公司加强标准化交流，建立标准化合作机制，积极推动标

— 19 — 准国际互认。

第五十五条

承担国际标准化技术组织秘书处和国内对口工作的单位，应按照国际标准化组织相关规则以及国家和集团公司相关规定，健全工作体系，完善工作流程，认真履行国际标准立项、投票等工作职责。

第七章 标准化技术组织与人员

第五十六条

集团公司鼓励所属企业积极承担国际、国家、行业和集团公司等各级标准化技术组织秘书处工作，秘书处的资源配置应满足相关归口单位要求。

第五十七条

集团公司和所属企业承担的国际、国家和行业标准化技术组织应认真履行相关归口单位赋予的工作职责，及时完成相关领域标准化工作任务，定期向集团公司质量与标准管理部报告工作。

第五十八条

集团公司专业标准化技术组织应认真履行工作职责，及时完成相关标准化工作任务，定期向集团公司和挂靠单位标准化主管部门报告工作。

第五十九条

集团公司总部机关部门、专业分公司和所属企业应协调各级标准化技术组织协同运作，共同提高集团公司标准化能力。

第六十条

集团公司组织并鼓励员工积极参加各类标准化 — 20 — 学习、培训和交流，提升员工标准化基本素质。

各级标准化主管部门应根据实际需要编制标准化培训计划，并纳入同级人事部门有关员工培训安排。所属企业应积极组织员工参加相关标准化培训。

第六十一条

各级标准化岗位人员应熟练掌握标准化知识和技能。集团公司各专业标准化技术组织秘书处人员，应经集团公司标准化委员会办公室考核合格后上岗。国家、行业标准化技术组织秘书处人员资质按相关归口单位的规定执行。

第六十二条

标准起草人应具有较高的业务素质，参加国家、行业或企业组织的标准起草人培训，了解标准化基本知识，掌握标准编制规则。

第六十三条

代表集团公司参加国际、国家、行业标准化技术组织的人员，应经集团公司和所属企业标准化主管部门批准；代表所属企业参加地方和集团公司标准化技术组织的人员，应经所属企业标准化主管部门批准。

上述人员应了解和掌握所参加的标准化技术组织业务发展动态，积极反映所代表单位的标准化诉求，向集团公司或所属企业标准化主管部门报告相关领域标准化进展。

第六十四条

各级标准化主管部门应掌握承担国际标准、国家标准、行业标准和地方标准制修订任务的单位和个人所参与的标准制修订工作情况。

承担国际标准、国家标准、行业标准和地方标准制修订任务

— 21 — 的单位和个人，应接受集团公司和所属企业标准化主管部门的组织管理。

第八章

标准化研究、信息化和经费

第六十五条

集团公司和所属企业应通过标准化研究推进技术进步和管理提升。

标准化研究主要包括标准化发展战略研究、标准化工作机制研究、标准化方法研究、标准体系研究、国际标准研究、重点配套标准研究和标准的试验验证等。

第六十六条

标准化研究项目应纳入各级科研项目管理。制定重大技术标准应按照科研程序进行充分的前期技术研究和试验验证。

第六十七条

集团公司建立统一的标准化信息系统，实现国内外相关标准查阅、企业标准制修订管理、企业标准备案管理、标准使用情况反馈、标准实施效果评价、标准化经验信息交流等信息化管理功能。

各级标准化主管部门应通过标准化信息系统统一管理标准化信息，及时进行系统信息资源更新和系统运行维护。

第六十八条

标准化经费应纳入各级单位预算管理、专款专用，并按相关财务规定列支和使用。

标准化经费用于标准化研究、标准化管理、标准制修订、— 22 — 标准化信息系统维护、标准出版发行、标准配备、标准实施与监督、国际标准化活动、标准化工作表彰等方面。

第六十九条

所属企业承担国际标准、国家标准、行业标准和集团公司企业标准制修订，以及承担各级专业标准化技术组织秘书处工作、国际标准化国内对口工作，所需经费由承担单位负责，集团公司给予适当补助。

第九章

考核与奖惩

第七十条

标准化工作列入集团公司绩效考核体系。集团公司和所属企业逐级制定考核指标，实施标准化工作考核，并将考核结果纳入绩效。

第七十一条

集团公司设立优秀标准奖，对优秀的标准项目和标准化研究成果进行表彰奖励。

获得国家、行业和集团公司、所属企业标准化创新成果的项目，应按同级别科研成果对待。

已发布的国际、国家、行业和集团公司企业标准应按公开出版的技术论文对待。

第七十二条

集团公司和所属企业应将单位和个人取得的标准化成效作为业绩考核、评优选先、职称评审、专家选聘和岗位聘任的优先条件。

第七十三条

违反本办法规定，有下列情形之一的，给予

— 23 — 批评教育；应当承担违纪违规责任的，按照集团公司违纪违规行为处分规定对相关责任人予以处理。

（一）未执行强制性国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的；

（二）未执行已要求采用的推荐性国家标准、行业标准、地方标准的；

（三）企业标准违反国家法律法规要求的；

（四）未建立企业标准体系的；

（五）标准制订不符合程序要求的；

（六）标准实施监督不到位的；

（七）其他违反本办法行为的。

第十章

附

则

第七十四条

本办法由集团公司质量与标准管理部负责解释。第七十五条