热电厂主要设备及其作用介绍

热电厂主要设备及其作用介绍（2篇）

1.热电厂主要设备及其作用介绍 篇一

1引言

任何事物都不是一成不变的,都有从产生、发展、壮大、衰落到最后消亡的过程,电气调试工作也是一样,在过去的几十年里,经过国内外的调试专家及前辈们的大量研究及实际的经验积累,形成了一套比较完善的电气设备的调试方法,这些电气调试方法在现在的试验中仍然占据主导地位，然而,由于现场的电气试验与一般的常规预防性试验有一定的区别,且受到现场环境条件及设备的限制,许多试验项目在运用传统试验方法时可能比较麻烦,这样就得要求寻找一些方便、可靠且实用得新方法来代替原有方法。

近年来,出现了许多新的设备,这些设备与原来的设备相比不只是外观及大小的改变,更重要的是许多设备都采用了新原理(特别是二次设备,其设备的更新速度很快)或者是电压等级及容量的增大,正是由于这些新型设备的出现,也给我们老的试验方法带来了挑战,必须采用新的试验方法才能实现对装置的试验。比如现在的继电保护装置都是微机型的原理,许多功能都是靠软件实现,这也将使得原来老的继电保护测试方法很难实现对现有保护的调试(主要是调试重点的转移)。

2 电厂电气设备的主要调试项目

2.1主要电气设备调试项目

电气设备调试项目清单如下表所示:

2.2分系统及整套启动调试

在以上的单体调试完成后,接下来就是进行分系统调试,在设备分系统调试前,将检查了解各单体辅机分部试运情况,协助安装单位处理试运出现的问题,参加、配合单机的试运行工作及签证验收工作。

电气分系统调试:电力变压器系统调试(包括主变、厂变、备变);发电机保护及故障录波、发电机出口断路器调试;发电机励磁系统调试;同期系统调试;封闭母线系统调试电气专业整套启动调试:发电机变压器组启动调试(包括发电机的进相试验); 励磁调节器系统调试; 发电厂厂用电源系统调试

3 主要一次设备的调试方法

3.1 发电机的调试方法

测量定子绕组的绝缘电阻。在发电机出线套管、电流互感器安装结束,定子处于冷态,且定子吹干的情况下进行。采用2500V兆欧表,测量l0min,记录15sec, lmin和l0min的绝缘电阻值,吸收比应大于1. 6,极化指数跟出厂值比较应无明显差别,各相绝缘电阻的不平衡系数不应大于2。绝缘电阻测试结束,应进行充分放电。

测量定子绕组的直流电阻。在冷态下测量,同时测量并记录绕组温度,绕组温度与环境温度的差值应在3℃的范围内。使用双臂电桥或变压器直流电阻测试仪测量。各相直流电阻的相互差别不应超过最小值的2%;换算至同温度下,与出厂值相比,其差值不应大于2%。

3.2 变压器的调试方法

测量绕组连同套管的直流电阻。在各分接头的所有位置上进行,采用双臂电桥或变压器直流电阻测试仪测量。测量直流电阻的同时记录绕组温度。各相测得值的相互差值应小于平均值的2%,线间测得值的相互差值应小于平均值的1%。变压器的直流电阻,与同温下出厂实测值相比,变化不应大于2%。由于变压器结构等原因,差值超过上述标准时,可只与出厂值相比较。

检查所有分接头的变压比。正确计算变比,使用QJ35型变比电桥或全自动型变比测试仪进行测量。试验时,被试变压器的出线端与外界应无任何连接。试验前,应首先确认变压器的接线组别,并认真检查接线的正确性,防止高、低压绕组反接。对于QJ35型变比电桥还应区分试验电源的火线与零线。所有分接头的变压比,与制造厂铭牌数据相比应无明显差别,且应符合变压比的变化规律;对于电压等级在220kV及以上的电力变压器,其变压比的允许误差在额定分接头位置时为0.5%，

3.3 互感器的调试方法

检查引出线极性。将1.5-3V直流电池经开关接在一次侧端子上,在互感器的二次侧端子上接一个指针式直流微安表或毫伏表。电池和表计的同极性端接绕组的同极性端。若合上开关瞬间指针顺偏,断开开关瞬间指针反偏,则互感器为减极性;反之,为加极性。

检查变比。一次绕组通入大电流,测量二次绕组的电流,记录一次侧和二次侧的电流。使用0. 2级的电流互感器和0. 2级的电流表,一次绕组应尽量加至额定电流。试验时应断开二次绕组接线端与外部的连接,并短接非被试绕组,防止开路。

测量励磁特性。测量保护级二次绕组的励磁特性,测量并记录电流与电压的关系曲线。开关柜出厂时,内部接线已完成,试验时应断开二次绕组接线端与外部的连接;并将接地点拆除,否则,在试验回路中加一台隔离变压器。电流表内接和外接时测的得结果有较大差别,应采用相同的接线方式进行试验,以便于数据比较, 一般采用电流表外接法进行测量。

4 主要二次设备的调试方法

4.1 继电保护装置的调试方法

一般性检查。由于装置出厂经过长途运输,路途中难免发生颠簸,可能造成某些松动,为使装置能安全运行,对一些松动部件进行紧固。

绝缘电阻测量。在保护屏的端子排处将所有外部引入的回路及电缆断开,确认无交流、直流电源引入屏内,分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子各自连接在一起。

保护出口、ECS及FR信号联调。分别模拟保护的各种保护动作信号,检查相应的出口回路并在ECS画面及FR上检查是否收到这些报警信号。

逻辑检查。按设计院要求检查发电机保护出口逻辑应正确。

4.2 同期装置的调试方法

外观及接线检查。同期装置的外形应端正,无明显损坏及变形现象。

装置内部信号测试。将装置的测试电缆各航空插头与装置各航空插座作相应连接,利用装置内独立的测试模块进行检测。

同期系统接线及继电器检验。按照设计原理图检查装置外部各回路(包括同期装置外部各插头引出线)应全部正确。亦应无寄生回路。

装置外部信号测试。取下装置的测试电缆,断开测试电缆各航空插头与装置各航空插座间的连接;断开装置试验电源。

5 整套启动调试方法

转子交流阻抗及损耗测试;额定转速下发电机定子绕组三相短路时的试验;发电机定子三相绕组开路时测量发电机的空载特性;发电机空载励磁调节系统的调整试验,励磁改为自励方式;发电机带主变零起升流试验;在额定负荷下测定发电机的轴电压;在系统允许的情况下,进行零功率切机试验.

6 小结

本文首先对电厂电气设备的主要调试项目进行了简单的介绍,并列出电厂电气分系统调试及整套启动调试的主要项目。其次介绍了电厂主要一次及二次设备的调试方法,包括发电机、变压器、电力互感器、继电保护装置及同期装置等。最后对电厂整套启动电气调试方法进行了比较详细的分析介绍,主要涉及发电机特性试验、发变组保护校验、励磁调节器性能试验及厂用电源快切试验等。通过对电厂主要电气设备调试项目及方法的介绍,可以对电厂电气设备的调试工资有个大体的认识。

参考文献

[1]梁建雄,电流互感器变比的测试方法,山西电子技术,.

[2]王维俭,电气主设备继电保护原理与运行,中国电力出版社,.

[3]火电厂电气设备启动调试,中国电力出版社,19.

2.热电厂主要设备及其作用介绍 篇二

企划部：

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。

企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

主要工作有,：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划；

3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作.财务部：

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

主要职责有：

1，起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2，负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。3，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

4，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

人力资源部：

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。其主要职责有：

1，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

2，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

3，在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值,。

4，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。6，做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

7，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

8，组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

9，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。10，办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11，及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

宣传部：为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广，其主要职责有：

1，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。2，2，制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。3，3，组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动。

4，4，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。

5，5，配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动。6，6，承担领导交办的其它公关宣传活动。

采购部：由企业采购系统最高负责人领导，在相关部门职能的配合协助下，严格制度并执行采购制度与采购工作流程，确保企业各项业务顺利经营。采购部在企业使下列职能：

1，根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施； 2．编写采购预算（固定资料预算和常规物料预算），经批准后实施； 3．审查各部门和各店采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当； 4．收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商； 5．实施采购活动，包括：询价、比价、议价、签订采购合同、下订单、跟单、催货、结算等；

6．做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各店业务的正常活动需求；

7．做好各部门和各店的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存；

8．收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标。

市场营销部：即公司负责销售盈利的部门，其主要职责有：