公司给员工的授权委托书

公司给员工的授权委托书（精选12篇）

1.公司给员工的授权委托书 篇一

公司员工授权委托书

只要在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担。在现在的社会生活中，委托书在处理事务上的使用频率越来越高，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的委托书呢？以下是小编整理的公司员工授权委托书，欢迎阅读与收藏。

公司员工授权委托书1

法定代表人：

法人授权责任人

姓名：联系电话：

身份证号码：

现委托上述授权责任人作为我单λ在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。

本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

后附法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)和法人授权责任人身份证复印件(加盖人名章或签名)。

法定代表人：(签名或盖章)

法人授权责任人：(签名或盖章)

年月日

公司员工授权委托书2

委托单位：

法定代表人：

职务：

受委托人：

工作单位：

职务：

现委托上列受委托人在我公司与XX因XX合同纠纷一案中为我公司的诉讼代理人。

委托权限如下：特别授权(代为承认诉讼请求，代为反诉，代为和解及上诉，代为接收与签署有关的.法律文书。)

委托人：XX有限公司

法定代表人：

20xx年XX月XX日

公司员工授权委托书3

兹授权：______，男（身份证号：_______________）为__________公司的代理人，全权代表我公司前去____________公司办理签订合同业务。

授权单位：_________（盖章）

法定代表人：_______

授权期限：20____年__月__日—20____年__月__日

公司员工授权委托书4

兹有我单位法定代表人XX，身份证号XX，委托我单位XX为我方到贵单位办理XX有关的事务。该代理人在法定代表人授权范围内办理的业务，均由我公司负责履行、承担法律责任。

附全权代理人情况：

姓名：XX性别：X年龄：X职务：X身份证号码：XX联系人：X电话：X

本委托书期限（大写）：20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日。

本委托书在委托期限内一直有效。如需更换委托人，需先行撤销原委托人的授权委托，再重新出具新的授权委托书。原授权委托人在其授权委托书有限时间内签署的所有业务不因授权的撤销而无效。

单位名称：

法定代表人：

20xx年XX月XX日

公司员工授权委托书5

受托人：XX，身份证号：XX，地 址：XX，

委托代理人须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围：代为起诉，陈述事实，参加辩论和调解，代为提出、承认、放弃、变更诉讼请求，提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书。

认真落实公司20xx年安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

本人作为XX公司法定代表人，在此授权XX先生(女士)作为我公司正式合法的代理人，以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜：

委托事项：代表委托人出庭参加诉讼。

授权受托人代理委托人根据《中关村证券股份有限公司债权登记公告》的规定办理向中关村证券清理组申报登记债权的其他事宜。

委托权限：参与调解和签署和解协议;参加法庭开庭;调查、提交有关证据;代书和代收法律文书;代为承认和放弃诉讼请求;代为变更诉讼请求、撤诉、提起反诉等。

委托人：

20xx年XX月XX日

2.公司给员工的授权委托书 篇二

“你给员工吃草 ,你将迎来一群羊 ;你给员工吃肉 ,你将迎来一群狼。”、“工资最高的时候成本最低”……这或许是胖东来风光无限时讲过的名言, 也是我的好几个员工转发给我的一篇文章。

我曾怀疑过,也曾动摇过,甚至为此提高了公司的福利待遇及奖励政策。仅仅1年,胖东来董事长于东来就发现自己错了。

许昌胖东来的关店, 也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉。

胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。鼎盛时期,胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。虽然规模不及沃尔玛、家乐福等知名大型连锁超市,但在业界的名气丝毫不逊于它们。

它以反传统商业逻辑着称,以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世,曾被誉为“中国最好的店”,更有“百货业的海底捞”之称。他打破了国内零售业无假日的先例,宣布胖东来“每周二闭店休息”,据称胖东来商超的一个普通店长,每年都可以拿到年薪十几万元。胖东来的工资高于同业30%以上。

经过查证,胖东来确实倒掉了,未来3年将会只保留时代广场店,其他店面全部关闭。在这个胜王败寇的年代,夸父传媒也和各位老板及员工聊一聊, 企业到底应该如何运营和管理,老板们还在企盼某一天员工会感恩回报吗?

之前褒扬胖东来的文章中不乏对我们作为老板的挖苦和讽刺,似乎其他老板都像是耍流氓,一面给员工吃草,一面想有一支狼的部队。但我知道,企业的基本义务是盈利,马云说过“企业家不赚钱是在犯罪”,我认为:企业赔钱 才是在耍 流氓。

真正的狼,从来不是需要别人给他吃肉的。你用肉去喂出的狼,最终在你没肉喂他的时候把你吃掉。当然,我不是说胖东来的所有员工都是这样,在企业危难甚至倒闭的时候,一部分人还是站出来支持陈东来,但更多的人是选择了沉默、静观其变,甚至看笑话,还有的进行了上访、闹事……我要强调的是,即便是那些打条幅签名支持董事长陈东来的人,也只停留在精神上的鼓励和安慰!

在营销学上有一种现象叫做“习惯性接受”,就是当企业给消费者创造一种新的产品和服务时, 消费者只会兴奋一段时间,时间久了就以此为标准,觉得这是最基本的东西。对于其他达不到此标准的同行企业会嗤之以鼻。其实这是人类最常见的行为,好比微信上很火的一个段子,大意是一个人每周给一个乞丐10块钱,开始乞丐很感激,后来时间久了就习以为常,有一次这个人给了乞丐5块钱,乞丐问为何少了,这个人说自己刚找女朋友花销大,乞丐一巴掌打在这个人脸上,说:你他妈用我的钱去养女人。

你把一个员工工资从5万元涨到年薪10万元, 刚开始会兴奋感激一段时间,久了他会觉得自己身价至少10万元,年薪0万元还差不多。可能有人说如果我是胖东来的员工我一定不会这么做,那是你没站在那个位置上,如果说人和狼的区别的话,狼是会吃饱的,而人的欲望是无穷无尽的。

10月17日午后 ,于东来删除微博 ,撤销认证 ,并更名“走开了回到从前”,发布“许昌各部门员工,我把与许昌胖东来的遗留问题交接完,我不在是你们的成员,也不要再对我有什么要求,为了更好的将来,祝福你们! 谢谢! 你们曾经的东来哥!对不住的地方多理解吧! ”。

3.公司给员工的授权委托书 篇三

关键词：变革型领导行为；授权氛围；团队心理受权；员工心理受权

一、引言

美国著名企业管理学者鲍恩(David E.Bowen)和劳勒(Edward E.LawlerⅢ)认为，要采取授权管理措施，管理人员必须抛弃传统的监控式管理模式，改变管理政策、管理程序、管理措施和组织结构。善于发动员工参与管理，与全体员工分享权力、信息、知识和报酬。近年来。不少欧美学者指出，企业的授权措施并不一定能使员工产生受权心态。在某些情况下，即使企业与员工分享信息、知识、报酬和权力，员工仍然会产生无权感。在另一些情况下，即使企业缺乏授权环境，员工仍可能产生受权心态，表现受权行为。授权并不是企业管理人员对员工采取的授权措施，而是员工的受权心态。因此。研究人员不仅应从关系的角度研究授权管理理论，而且应从员工激励的角度研究授权管理理论(谢礼珊和汪纯孝，2004)。

二、员工心理受权的组成成分与作用

1995年。美国南加利福尼亚大学教授斯普雷查(Gretchen M.Spreitzer)提出了员工的“心理受权”概念。她认为。员工的心理受权包括员工感知的工作意义、工作能力、自主决策权和影响力等四个组成成分：(1)工作意义，指员工根据自己的理想和价值观念，评估工作目标或工作目的的价值。(2)工作能力，指员工对自己是否具有熟练完成工作任务的能力的信心。(3)自主决策权，指员工对自己是否有权决定工作行为和工作程序的看法。(4)影响力，指员工对企业战略、行政管理或经营管理结果的影响程度。

欧美学者大量的实证研究结果表明，员工的心理受权与员工的工作绩效存在显著的正相关关系。受权的员工(1)相信自己的工作能力，更愿意承担挑战性的工作，会尽力克服工作中的困难，通过坚持不懈的努力，实现企业和个人的工作目标；(2)更能适应服务环境的变化，灵活地满足顾客的需要，表现更多顾客导向行为；(3)对自己的工作更加满意，会更热情地为顾客服务，更迅速地做好服务工作。提高顾客的满意程度；(4)相信自己拥有必要的资源，可根据顾客的需要，为他们服务。

三、员工心理受权的影响因素

国内外许多学者的实证研究结果表明，变革型领导行为、授权氛围、团队心理受权都可增强员工的受权意识。

1、变革型领导行为对员工心理受权的影响。根据变革型领导理论。授权是领导者增强员工对企业目标的心理承诺的一项重要措施。以色列心理学者卡克(Ronit Kark)、莎米尔(Botis Shamir)和美国马里兰大学商学院副教授陈杰澜(Gilad Chen)对以色列一家大型银行的76个营业点的888名员工进行了一次问卷调查，他们的数据分析结果表明，变革型领导行为会增强员工的自我效能感和团队的集体效能感。

根据变革型领导理论，变革型领导者会通过以下四类行为。促使员工关心组织的利益，超越领导者对他们的期望：(1)领导者的魅力，指领导者通过自己的魅力，提高员工对自己的信任、尊重和认同程度；(2)鼓舞性激励，指领导者构思美好的企业愿景，激励员工努力实现企业的愿景；(3)智能性启发，指领导者激励员工质疑原先的假设、重新分析问题，从事挑战性的工作；(4)个性化关怀，指领导者关注每位员工的需要，根据每位员工的特点，为员工提供指导(Liao和Chuang，2007)。美国企业管理学者洛凯文(Kevin B.Lowe)等人指出，变革型领导者会改变员工的志向、个性、需要、偏好和价值观念，以便充分发挥员工的潜能。美国企业管理学者艾弗里欧(Bruce J.Avolio)等人指出，变革型领导者会与员工一起展望组织的美好前景。鼓励员工努力实现组织的愿景。他们会通过自己的工作热情、道德准则、诚信、乐观等伦理行为，并为员工提供有意义、富于挑战性的工作，增强员工的自我效能感、自信心，增大员工感知的工作意义和自主决策权，增强团队精神。员工与道德准则较高，对员工期望较高、诚信、乐观的领导者一起工作，更可能感到心情舒畅，有权决定自己完成工作任务的方法。变革型领导者会通过智能性启发，激发员工的思维、想象力与创造能力。鼓励员工质疑原先的假设、传统和信念。采用创新的工作方法，完成工作任务。他们深入了解员工对发展的需要，提供员工需要的指导和辅导，既满足员工的发展需要。又为员工承担更多职责创造必要的条件，以便逐渐把员工培养成为领导者。他们通过反馈、鼓励和支持，增强员工对自己工作能力的信心。他们作为员工的指导者，认真听取员工的意见和观点，关注员工对发展与成就的需要，表现出他们对员工的个性化关怀，并鼓励员工承担更多工作职责，充分发挥自己的潜力。变革型领导者强调员工的工作意义，授予员工自主决策权力，可表明他们相信员工的工作能力，为员工创造各种增大他们对工作影响力的机会，提高员工的心理受权程度，进而增强员工对企业的认同感和归属感。

2、授权氛围。美国著名服务管理学者施奈德(Ben-jamin Schneider)认为，组织氛围指员工对组织奖励与支持的工作行为和工作程序的共同感觉。美国心理学者詹姆斯(Lawrence R.James)等人指出，许多因素会使某个团队的员工对他们的工作环境产生相似的看法。(1)同一个团队的员工会受相同的企业目标、企业战略、技术、工作环境的影响，往往会有相似的工作经历(James和Jones，1974)。(2)同一个团队的员工接受相同的管理人员的领导。管理人员代表企业执行各种政策，因此，同一个团队的员工很可能会对企业的政策形成相似的看法(Katz和Kahn。1978)。管理人员还会筛选企业为团队员工提供的信息，以便团队成员对这些信息作出相似的解释(Kozlowski和Do-hetty，1989)。(3)团队员工之间的相互沟通、相互影响也会使他们对企业形成相似的印象(Klein，Conn，Smith和Sor-ra，2001；Naumann和Bennett，2000；Rentsch，1990)。(4)根据施奈德的“吸引——选择——减员”理论，组织的管理程序(例如员工选聘程序)与员工的求职和离职过程会使任何一个组织的成员都比较相似。

2004年，美国组织行为学者赛伯特(Scott E.Seibert)、西尔弗(Setll R.Silver)和伦道夫(W.Alan Randolph)首先论述“授权氛围”的概念。根据赛伯特等人的定义，授权氛围指员工对企业利用组织结构、政策和管理措施，支持授权工作的共同看法。赛伯特等人对美国某《财富》100强企业

的50个团队的375名员工进行了一次问卷调查。他们的数据分析结果表明，团队授权氛围包括信息分享、员工在一定范围之内的工作自主权、团队职责等三个维度。(1)信息分享：指管理人员为全体员工提供企业的经营成本、生产效率、产品和服务质量、财务状况、经营绩效等敏感的信息。(2)员工在一定范围之内的工作自主权：指企业的组织结构和管理措施鼓励员工的自决行为，包括管理人员确定企业的愿景，明确员工的工作目标、工作程序和职责范围。(3)团队职责：指团队拥有自主决策权。对团队的工作结果负责，承担团队成员的选聘和培训工作。

授权氛围实际上是员工对组织对授权工作的重视和支持程度的看法。管理人员愿意与员工分享信息，授予员工较大的服务工作自主权，发动员工参与管理决策，奖励那些主动为顾客提供优质服务的员工。并通过员工培训工作，提高员工的工作能力，员工才会相信组织非常重视授权管理工作，认为组织内部存在良好的授权氛围。在现有的文献中，管理理论工作者侧重探讨企业的授权管理措施和客观的工作环境对员工心理受权的影响，却很少探讨授权氛围对员工心理受权的影响。国内外许多学者认为。企业的授权环境是影响员工心理受权的一个重要因素。美国学者赛伯特等人的实证研究结果表明。授权氛围与员工的心理受权是两个不同的概念。两者存在显著的正相关关系。授权氛围浓厚的团队重视团队成员感知的工作能力、影响力和自主决策权，更可能承认每个团队成员的重要作用。管理人员确定明确的企业愿景，明确员工的工作目标、工作角色和工作程序，有助员工了解他们可在哪些情况下自主决定自己的工作行为。影响企业的管理决策，进而增大员工感知的自主决策权与影响力。管理人员为员工提供财务状况、经营管理和经营绩效等信息，有助员工更好地理解他们的工作意义，提高员工完成工作任务的能力，使他们感到自己对企业的影响力。团队利用自己的职权完成一系列工作任务，负责团队员工的培训工作，对团队的工作结果承担责任。可增强员工的自我效能感，增大员工感知的影响力。

3、团队的心理受权。在现有的文献中。欧美企业管理学者不仅研究员工的心理受权，而且研究团队的心理受权、班组的心理受权。

1999年，美国企业管理学者科克曼(Badley L.Kirk-man)和罗逊(Benson Rosen)首先论述“团队的心理受权”概念。他们认为，团队心理受权包括团队潜能、工作意义、自主决策权、影响力等四个组成成分。(1)团队潜能，指团队成员对团队能有效地完成工作任务的共同信念。(2)工作意义，指团队成员对自己的工作职务的重要性和工作目标的价值的共同看法。(3)自主决策权，指团队成员对自己是否有权决定工作行为和工作程序的共同看法。(4)影响力。指团队成员对自己的工作对企业的影响程度的看法。

团队的心理受权和员工的心理受权是两个含义相似的概念。但是，员工的心理受权主要指员工个人感知的受权程度，团队心理受权则主要是团队成员共同感知的集体受权程度。领导者授予不同团队的权力不同，授予不同团队成员的权力也不同。因此，尽管团队受权程度会影响团队成员感知的受权程度，但团队成员对自己在团队中的受权程度的看法却很可能不同(Chen和Kanfer，2006)。

近年来，研究人员开始采用多层次理论，研究团队心理受权对员工心理受权的影响。美国马里兰大学商学院副教授陈杰澜(Gilad Chen)、科克曼、丹弗(Ruth Danfer)、艾伦(Don Allen)和罗逊的实证研究结果表明，团队心理受权与员工心理受权存在正相关关系。团队成员通常需共同完成工作任务，相互依赖程度较高。团队管理人员很难只对某些成员授权，而不对其他成员授权。根据美国著名心理学者班杜拉(Albert Bandura)的社会学习理论，员工的工作积极性会相互感染。团队某些成员的工作热情会激励其他成员做好自己的工作。例如，如果某个员工相信团队其他成员都能扮演好他们的角色，就更有信心扮演好自己的角色(员工感知的工作能力)。如果某个员工认为团队其他成员都在从事有意义的工作，就更可能觉得自己的工作是有意义的。许多欧美学者指出，团队成员的情感会相互感染，因此，团队成员的个人情感与团队成员的共同情感存在正相关关系(KeUy和Barsade，2001)。陈杰澜和坎弗在实证研究中发现。员工的自我效能感与团队的集体效能感存在正相关关系(Chen和Kanfer，2006)。

四、结语

4.公司授权委托书公司授权书 篇四

乙方(受托人)_________________________

甲方就聘请乙方代为讨回外欠债务事宜，经过充分协商，达成如下协议：

一、甲方负责提供债务人名称(或姓名)、详细地址、联系人及联系电话、债权凭证复印件等相关资料和信息，签署授权委托书，债权凭证原件由甲方自行保管，待债款还清后销毁。

二、甲方应协助寻找确认债务人，必须时负责沟通情况联系工作。

三、乙方为追讨债款实际支出的费用由甲方承担。对本县欠帐户，甲方预付 元，外地欠帐户，预付 元作为开展工作的费用。

四、甲方按照乙方追回债款的 %支付报酬，由乙方在追回的欠款中直接扣收。 在乙方主持调解下，甲方与债务人达成书面调解协议时，由甲方向乙方支付服务费用 元。

五、凡甲方债款经乙方催要，债务人直接向甲方或通过乙方向甲方交款，作为乙方代甲方追回的债款进行结算。

六、双方协商以诉讼方式解决，乙方减半收取代理费。

七、本协议自双方签字后生效，一式两份，双方各持一份。

甲方(签字)___________

乙方(签字)___________

年 月 日

5.公司授权个人办事的委托书 篇五

我本人授权我公司正式职工_______携带身份证(证件号：________________)前来办理____________事项，授权代表在办理业务过程中签署的一切文件和处理与之相关的业务，代理人的一切行为均为代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

有效期至_____年______月______日。

单位公章：____________

6.公司给员工的授权委托书 篇六

黄怒波：因为最近有一次演讲，我前面是一个原来比较著名的企业家，好多年没见他了。我一看他完全变了，变得很霸道，讲话简直不能接受。他觉得他是一个历史的创造者，讲他怎么改造这个企业，改造这个社会，口气很大。他的感觉让我很吃惊。大部分企业家，真的做大、做成熟的都很谦和，有敬畏之心，对市场，对民众，对政府都有敬畏之心。但是还有相当一部分企业家很狂妄，因为这个社会现在是重商主义社会，给了企业家一个特殊的待遇，走哪都是市委书记、市长出来陪你。这在国际上是不太可能的，这样就把一批企业家惯得忘乎所以了，他们认为自己挣来财富是因为他们有本事。他不知道这是改革开放给他们的偶然机遇，他们赶上了各种各样的机遇把财富拿到自己手里。应该想到这是社会的，不是你自己的。

《小康•财智》：那您觉得做当代企业家应该怎样处理自己和生活的关系呢？

黄怒波：我们这些做企业的人要学会与社会共享。你的财富，只不过是各种因缘汇集到你那，它还是社会的，你不要以为你有多了不起，因为政策给了你很大的宽容，你们有灰色地带，有原罪，但都放过了你。第二，就是要学会与员工共享，你的财富是员工创造的，你不应该说你就是老板，了不起的神，没有这些员工给你好好做，你也不会有这么多财富。第三个，就是要学会与自然共享，我们发展的很大一个代价就是破坏自然，破坏环境。最后我觉得很重要的就是，要学会与执政党共享，因为你的成果离不开执政党。

《小康•财智》：您认为“关系处理得不好”是什么原因造成的呢？

黄怒波：归根结底这个社会是重商主义社会，对企业家给了很宽松的舆论和法律环境，但是我们不能忘了我们是谁，如果再这么继续狂妄下去，跟民众、跟执政党会产生很大的对立。所以要善待财富，要与社会共享，还给社会，还给你的员工，起码把诚信还回去。企业家是有影响力的人，作为社会的精英部分你都不去带头，不推崇向上的价值观念，这个社会不是就很糟糕吗？你老去捐赠，关心员工，说正确的观念，下一代就会说，当老板就应该是这样的， 你要是天天都那么狂妄暴富，觉得我是有钱人，我想怎样就怎样。这就会树立一个负面的形象，所以我说企业家不要把自己太当回事，得自己知道自己是谁。

《小康•财智》：您经历了从穷困到巨富的过程，心里最大的变化是什么呢？

黄怒波：那个时候不懂，而且那个时候大家都穷，没有像现在，穷得好厉害，看到黄怒波一个大富翁了，可不上网骂你么？那个时候有个美好的向往，希望有一天能上北大，能出师，就这点愿望，那个社会没有更多的空间让你去梦想。所以这些愿望都很容易，一个时代进步就很容易实现。现在有钱了，真的到财富顶端的时候，那你也明白，其实不过如此，比如说，我现在为什么自豪？因为我知道我每天的工作是给北大挣钱呢，我挣得越多越好，我就捐给北大去，还有一半是要给员工，这么去想生活就有意义了。如果你给自己挣，几百个亿跟一个亿没区别，这一代企业家有责任，应该都懂得回馈社会。

《小康•财智》：没有更多“梦想空间”的时候，您小时候的梦想是考北大，赚更多的钱，现在这些梦想实现了，也有更多的梦想空间了，那现在的梦想是什么呢？

黄怒波：我现在的梦想，就是用10年做出一个全世界领先的度假品牌，其中包含一个世界领先的酒店品牌系统，我全部自己做，自己管理，自己把它推出来，中国现在没有，我想挑战。还有就是我希望把我的商业地产和度假地产事业做成百年基业，让中坤成为一个百年企业，这个企业传承的含义在哪呢？不是传给某一个人，即便谁都不在，这些酒店、商场都会在，都会给社会发挥效益，人们一把年龄，还会记得是谁创造的，这个就够了。

《小康•财智》：您个人的梦想呢？

黄怒波：对我人来说，我希望10到15年走完全世界的“世界文化遗产”，能写一部21世纪的人类脸谱。我记录那的人，他们过去怎样，现在又是怎么生活的，以及他们有没有未来。今年就开始走了，然后我自己再有比较好的几部长诗创作，再创作几部小说。

7.公司授权委托书 篇七

代理人无转委托权。特此委托。

代理人： 性别： 年龄：

单 位： 部门： 职务：

代理人身份证号码： 单位名称(盖章)：

法定代表人(签字)：

代理人(签字)：

日期： 年 月 日

8.柳传志给员工的信 篇八

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

联想的人才是在一线实践中“用”出来的，那也是联想的“发动机文化”管理模式本质，可以永续驱动联想机器运转的动力系统。

转型需要上下同欲

联想的“发动机文化”有效解决了现代管理对于中国企业的落地问题。而其有效实践证明企业可持续发展的核心是激发人，激发人内在成长的自我驱动力，激发人担当责任从而获得成就的行动。

用公司持久力专家艾伦·奈特的妙语来说，就是“不可持续是无法持续的”。无论是现实还是对未来的判断，“一切照旧”的商业模式无法带来可持续发展，我们不得不承受转型带来的痛苦，不得不面对技术创新所带来的生活方式改变。而作为管理者该如何引领企业走上可持续发展之路？

彼得·威利斯预测三个主要趋势推动新的范式发展。

第一，所有体系中不断增长的压力和干扰；

第二，商业和社会组织将快速发展产生可行度更高的、新的组织形式；

第三，人类价值的演变。

那么新范式的关键要素是什么？威利斯的结论是：“在商业世界中，我们需要具有企业家精神的企业来解决未来的许多问题。”在我看来，这种具有企业家精神的企业，其核心要素就是在组织中生成那些具有企业家精神的人。

“生成那些具有企业家精神的人。”不是企业家、管理者才必须具有企业家精神，而是人人都具有“企业家精神”；不只是自上而下地发动与带动，而是每个节点、每个人都是动力源。这意味着对于管理者而言，你不但是率先垂范者，更是发动者。

聚变的环境意味着量级的增长，否则你不足以走到明天。这就提出来一个显而易见的迫切要求：每个组织都必须在结构内建立可持续成长的机制。一方面，这意味着每一个组织越来越需要有计划地放弃，而不是试图延长某一个成功的产品、政策或者习惯的寿命；另一方面，意味着每一个组织必须致力于创新，致力于改善和变革。这两方面的含义具体到联想的管理实践中，“发动机文化”是一个自然而然的结果。

所有的组织经常把“人是我们最重要的资产”这句话挂在嘴边。然而，说到做到的组织非常少，真这样认为的管理者就更少了。

在企业转型和变革中，我们或许无法做出完美的决策，甚至无法阻止错误的决策，但是我们必须要有更正、修复、再造的能力。更正错误的过程常常是痛苦的，但我们必须将这种痛苦转化为成长之痛——痛定思痛之后，更需要管理者带领大家创造机遇，求得成长，让我们身边的同事能够获得持续发展的平台，公司获得持续成长的基础。

决定组织的文化是任务的本质，组织要完成自己的任务，其组织方式和管理方式必须与其他同类型的组织相同。如果你认为自己的企业与其他优秀的企业在管理上应该有差异，就大错特错了。只要企业所承担的任务是一致的，你也必须和这些优秀的企业保持一致的管理方式。换句话说，你也应该如联想一样，缔造属于自己的“发动机文化”。

互联网技术的发展，使得个体具有了前所未有的能力与信息，这带来了组织与个体之间一种全新的关系，即双方不再是简单的目标任务导向，而是持续发展导向。这种新型关系中，如果组织要赢得员工的忠心，不仅仅要提供有竞争力的薪资，还必须为员工提供发展的机会，以及成长的能力，这既是对组织的新要求，也是对管理者的新要求。因此，管理者需要有激活组织和激活成员的能力，一个成功管理者应该是一个善于培养人的人，是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。

9.公司授权委托书最新 篇九

兹有_______同志为______________________公司授权

委托代理人，以我方名义全权办理与

____________________________________________有关的一切事务。

特此申明。

法人授权委托书授权委托代理人基本情况：

姓名：_____________性别：___________________________

年龄：______________职务：___________________________

身份证号码________________________________________

通信地址：___________ 电话号码：________

_邮政编码：________________________

单位名称：(公章)法定代表人：(签字)

年 月 日

公司授权委托书最新范文2

(受理单位名称)：

兹有我司需办理(办理的事项)等事务，现授权委托我司员工：XXX性别：XX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXX 前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼!

法人代表(签字)：

(单位名称)(盖章)

年 月 日

公司授权委托书最新范文3

(受理单位名称)：

现授权我司员工XXX性别：XX 身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXX 授权其办理以下权限： 授权日期： 年 月 日 授权有效期至： 年 月 日。请贵处(司)接洽!

法人代表(签字)：

(单位名称)(盖章)

年 月 日

公司授权委托书最新范文4

[ ]第 号

兹有我单位 同志(性别： 年龄： 职务：)代表我方与贵单位联系、洽谈及建设 工程业务。法人授权委托书委托范围：联系、洽谈、建设工程业务。

授权权限：在委托范围内，依照国家有关法律、法规及法定程序全权处理。

有效期限： 年 月 日至 年 月 日 代理人无转委托权，特此委托!

此致

敬礼

法人单位(盖章)法人代表(盖章)

10.公司代理授权委托书 篇十

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名： 性别：

年龄： 职务：

身份证号码：

(代理人签字样本)

日期： 年 月 日

竞标申请人(盖章)：

法定代表人(签字)：

附：委托代理人身份证复印件

法定代表人身份证明及身份证复印件

公司代理授权委托书 篇2

本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单 位 名 称）、（职务）、（姓名）女士/先生（身份证号）为我公司参加此次招商工作座谈会议的授权委托代理人，我承认代理人全权代表我参加本次招商座谈会议的各项内容。

代理人无转委托权，特此委托。

本授权书期限自 起至 止。

在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。

代 理 人：（签字）

法定代表人：（盖章）

授权委托日期：

年 月 日

公司代理授权委托书 篇3

本公司授权代理委托书申明：我（姓名）系（公司名称）的法人，现代理授权委托（姓名）公司的为我公司区域代理人，以本公司的名义在以下区域（办理事件）。代理人区域为新疆、内蒙古、云南、江西、山西、安徽、黑龙江地区在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人无转委托权。特此委托。

代理人：性别： 年龄：

公 司：

代理人身份证号码： 单位名称（盖章）：

法定代表人（签字）：

代理人公司法人（签字、盖章）：

日期： 年 月 日

公司代理授权委托书 篇4

申 请 人 ： 张某某 王某某 刘某某 李某某 钱某某 ××公司

指定代表或者委托代理人 ： 李四

委托事项及权限 ：

1、办理 钟祥市你好商贸有限公司（企业名称）的□名称预先核准 ■设立 □变更 □注销□备案 □撤销变更登记

□股权出质（□设立 □变更 □注销 □撤销）□其他 手续。

2、同意■不同意□核对登记材料中的复印件并签署核对意见；

3、同意■不同意□修改企业自备文件的`错误；

4、同意■不同意□修改有关表格的填写错误；

5、同意■不同意□领取营业执照和有关文书。

指定或者委托的有效期限：自 20xx年X月X日至 20xx年X月X日。

（申请人签字或盖章）张某某 王某某 刘某某 李某某 钱某某 ××公司

20xx年 X月X日

填写说明

注：以下“说明”供填写申请书参照使用，不需向登记机关提供。

1.本委托书适用于办理企业名称预先核准，公司及其分公司、非公司企业法人及其分支机构、营业单位、非公司企业等办理登记（备案）、股权出质等业务。

2.名称预先核准，新申请名称申请人为全体投资人或隶属企业，已设立企业变更名称申请人为本企业，由企业法定代表人签署。

3.设立登记，有限责任公司申请人为全体股东，国有独资公司申请人为国务院或地方人民政府国有资产监督管理机构，股份有限公司申请人为董事会，非公司企业法人申请人为主管部门（出资人），分公司申请人为公司，营业单位、非法人分支机构申请人为隶属单位（企业）。自然人申请人由本人签字，非自然人申请人加盖公章。

4.公司、非公司企业法人变更、注销、备案，申请人为本企业，加盖本企业公章（其中公司清算组备案的，同时由清算组负责人签字；公司破产程序终结后办理注销登记的，同时由破产管理人签字）；分公司变更、注销、备案，申请人为公司，加盖公司公章；营业单位、非法人分支机构申请人为隶属单位（企业），加盖隶属单位（企业）公章。

5.股权出质设立、变更、注销登记申请人为出质人和质权人，股权出质撤销登记申请人为出质人或者质权人。

6.委托事项及权限：第1项应当选择相应的项目并在□中打√，或者注明其它具体内容；第2、3、4、5项选择“同意”或“不同意”并在□中打√。

7.指定代表或者委托代理人可以是自然人，也可以是其他组织；指定代表或者委托代理人是其他组织的，应当另行提交其他组织证照复印件及其指派具体经办人的文件、具体经办人的身份证件。

8.申请人提交的申请书应当使用A4型纸。依本表打印生成的，使用黑色钢笔或签字笔签署；手工填写的，使用黑色钢笔或签字笔工整填写、签署。

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11.给员工一个发展空间 篇十一

郑敬凯：我们在成本控制方面十分谨慎，但更重要的一点是，内地国有企业的员工跟我们的员工工作态度不同。国企员工，特别是经历过文化大革命的那一代，因为生活背景不同，工作的主动性及积极性与我们的员工也太不相同。如有领导到来，自然卖力一点，但当领导走后，手脚又放轻松了。我们公司的管理制度比较开放透明，我们会给员工设定不同的考核指标，员工达到目标，就会按章鼓励，并且公开表扬。

这或许跟中国传统管理文化有关，内地很多公司习惯采用家长式的管理，很多奖励是暗示性的，领导会跟你说表现好一点，到年底时会奖励你，不过是否成真就要看老板心情了。你们是怎么鼓励员工的?

郑敬凯：我们对员工的考核指标，会因不同的部门，视不同情况而定。司机岗位隶属盈利部门，指标清楚，他们做得好，自然有更大回报；但维修部门，并没有业绩可以作为考评，可以从成本控制的角度出发，如果做得好，节省成本可以间接为公司带来盈利，所以我们一样会奖励，赋予他们另一种成就感。要是员工成功地减少了亏损，他们也会得到奖励。比如去年亏损900万，今年的亏损为700万，从另一角度看，是减亏的员工为我们获取了更多的利润。

减少亏损也是一种赚钱术，这倒是一种挺新颖的视野?

郑敬凯：有不少的市场项目需要比较长的投资期，起步时，如果只考虑盈利，显然是不客观的。老板如果在这个时期给员工施加太多压力，会让他们气馁，这样还怎么谈得上成就自己?

现在都在提企业的创新力，你觉得在巴士运营上，也有创新的成分吗?

郑敬凯：不少企业的朋友会认为，我们不过是做巴士的营运，要什么发展和创意呢?但我们对自己的要求不同，很早以前，我们在上海，就同一线路，创造性地开设了两种不同的巴士服务，分别是大部分“站位”及全“坐位”，不同的服务采取不同的收费标准。

公司的发展除了战略上的创新，给予员工一定的发展空间是非常必要的，你觉得是这样吗?

郑敬凯：给予员工发展空间，这是经常被企业所忽略的。因为在有些情况下，员工并不一定是为了赚钱，他可以是为一种抱负，而努力工作。

你觉得上司应如何理解和尊重下属对工作的认识?

郑敬凯：我们每做一个决策都要跟员工达成共识，有足够的沟通后才去实施。如我们要开发一条新的巴士路线，如果路线是到新的开发区，员工会担心运营这条路线可能没有奖金及加班等收入。在这样的情况下，如何安排员工理解新的线路呢，我就会跟他们说，这是一个“占据地盘”的概念，如果不是我们开拓新的巴士线路，如何可以尝到明日收获的甜头?我会拿商业数据跟员工共同讨论分析，比如未来这个区域的人口数字、已进驻的发展商等。还有，我们会安排居住在新发展区附近的员工负责新线路，员工既可省下上班的交通费用，也可得到更多的休息时间。而且，我们会通过工会组织向员工介绍情况，这样就会事半功倍。我们也希望能通过工会协商一些事情，共同缔造一个和谐的工作环境。

不少老板会认为，现在劳务市场招人很容易，何必为了员工利益做出妥协呢?

郑敬凯：我不同意这种说法，冠忠有不少员工在公司一直工作到退休，员工流失率很低。我们希望尽量做到以心换心，不单是我，我们的管理层也不断传递这种理念给员工。在管理员工的过程中，你是否会把一个好的员工树为榜样，然后叫其他员工向他学习呢?

12.关于公司授权委托书 篇十二

公司授权委托书 篇1

兹因XXX原因确实无法亲自办理XX申请，特委托:XXX代为向XX申办XX，申办资料项目范围为：以供汽车过户之用。

此 致

委托人：(签章)身份证号：

户籍地：

受委托人： 身份证号：

户籍地：

电 话：

年 月 日

公司授权委托书 篇2

XXXXX公司:

兹委托***同志(身份证号码:**********)负责我公司产品的销售和结算工作,请将我公司货款转入以下开户行帐号内,由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担,与贵公司无关.若有变动,我公司将以书面形式通知贵公司,如果我公司未及时通知贵公司,所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担!

特此申明!

授权有限期:20xx年**月**日-20xx年**月**日

户名:(电脑打印,不可手写)

帐号:(电脑打印,不可手写)

开户行:(电脑打印,不可手写)XX银行XX支行

公司名称:

法人代表签名：

XX年X月X日

公司授权委托书 篇3

我公司授权。为地区的代理销售商，全权负责“******”注册商标系列产品在该地区的销售事务，授权权限以双方约定的销售合同范围之内为准。

特此授权！

*****贸易有限公司

签订销售代理授权书的注意事项

1、了解合作企业常规信息（涵盖企业业内知名度、产品品质、价格体系、销售渠道）

2、了解合作企业针对合作项目的规划（合作年限、未来销售渠道、价格定位、市场策略、推广计划等）

3、分析两者的`品牌定位，以及合作共性，无论出于品牌价值的考虑，还是经济利益的考虑，都需要结合品牌中长期规划全盘考虑。

4、尽量避免自身品牌与性、医药、保健品、酒类方面的商品合作。

5、明确上市时间、设计审核以及相应处罚措施。

6、将周边商品和行销授权客户区分对待，分别整理相关客户信息，填写《商品授权意向客户合作信息表》或《行销授权意向客户合作信息表》

7、协议签署后，明确《设计审核日程表》、《相关工作进度跟进表》。

公司授权委托书 篇4

致：_________________公司

我单位现委托_________________（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：_________________性别：_________________

年龄：_________________职务：_________________

身份证号码：_________________

（代理人签字样本）

日期：XXXX年XX月XX日

竞标申请人（盖章）：

法定代表人（签字）：

附：委托代理人身份证复印件

公司授权委托书 篇5

委托人：________性别：________ 身份证号：________

被委托人：________ 性别：________身份证号：________

本人因工作繁忙，特委托受委托人________我的合法代理人，全权代表我办理________有限公司的所有业务，________在其权限范围内签署的一切有关文件和所做的一切决定，我均予承认，由此在法律上产生的权利义务，均由授权单位和法定代表人享有和承担。

委托人(法定代表人)：

授权书授权单位：

法人代表人：

被授权人： 职位： 工作单位：

注：被授权范围：xx有限公司的全部业务

年 月 日

公司授权委托书 篇6

XXXXX建筑工程有限公司：

我(姓名)系(单位名称)的法定代表人，现授权委托(姓名)为我公司的代理人，以本单位的名义参加贵公司 项目的工程活动，全权负责该项目招投标、合同谈判与签订、合同款结算与支付、现场管理等与工程相关的一切事宜，并由我单位承担相应的法律责任。

委托期限自 ____ 年 ____ 月 ____ 日起至合同实际履行完毕时止。

代理人(签字或盖章)：

法定代表人(签字或盖章)：

授权单位(印章)：

委托日期 ：X年X月X日

公司授权委托书 篇7

委托人：

电话：

受托人(普通公民)：姓名，性别，出生日期，户籍所在地

现住：

联系电话：

受托人(律师)：姓名：工作单位：

职务：电话：

现委托上列受托人在xx有限公司破产清算案件中，作为我方的代理人，代理人的代理权限为__________________________;

代理人的代理权限为：__________________________.1、代为申报债权;

2、代为参加债权人会议或其他会议;

3、代为对相关事项发表意见;

4、代为审查有关债权的证明材料;

5、就表决事项代为行使表决权;

6、提交或签收与本案相关法律文书;

7、代领债权款项;

8、其他___________________________________________.代理期限：自本授权书签发之日起至本案处理完毕时止。

委托人：

年月日

公司授权委托书 篇8

遵义市公安局交通警-察支队车辆管理所：

兹委托办理（号牌或车辆识别代号）为 车的 文件资料及提供的手续，均为委托人真实意思表达，本委托人均予以承担相应的法律责任。

本委托书自签署之日起 天内有效。

委托人： 受托人：

（签名或盖公章）：（签名或盖公章）：

经办人签名：

签署日期：月日

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