学生会筹建方案

2024-08-20

学生会筹建方案（共10篇）

1.学生会筹建方案篇一

公司筹建方案

一、筹建公司的目的和意义：

为帮助中小企业解决银行贷款到期的压力，缓解企业因贷款到期而资金周转困难的矛盾，维护企业在银行良好信誉，创造商机、服务商机，达到企、银合作双赢的目的。

二、股东注册资金的设置：

1、股东人数控制在5人，且股东必须具有一定的在银行信贷系统方面业务关系基础。

2、注册资金总额3000万元。每位股东出资600万元。

三、业务岗位：

1、企业银行贷款、倒贷服务。

四、公司经营管理。

1、公司

经

营

管

理

架

构

在现

有

经营管理架构下进行，一班人马、二块牌子。

2、业务工作流程：

（一）、客户筛选：

首先企业提出申请，申请报告主要内容有：企业基本情况、申请贷款资金的用途、金额、期限、还款来源、还款保证、当地银行为什么没有倒贷的真实原因、再次放贷的银行的情况说明。以便筛选客户。

（二）、现场调查了解:收集客户资料。

（1）、收集资料主要有:

⑴、企业基本资料：营业执照、代码证书、法人资格证书、贷款许可证书、企业简介、经审计的近期连续三年的财务报表、项目的各级发改委批准证书、项目的可行性研究报告或商业计划书。

⑵、前笔银行贷款的借款合同、抵（质）押担保合同复印件。

⑶、抵（质）押物权利证书（房产证、土地使用权证、国债）复印件。

⑷、他项权利证书或银行收到他项权利证书出具的收条复印件。

⑸、借款凭条复印件。

⑹、再次放贷的银行批准通知书并盖有相关业务公章。

⑺、有支行正、副行长一人面签的保证书。

⑻、要求上次和再次贷款充足抵押物（信用贷企业和经支行长以上面签保证书）。

⑼、真实的最近的一个月财务报表。

⑽、最近一个月的银行对账单。

⑾、银行信用报告。

⑿、企业法人及实际控制人夫妻双方身份证复印件，户口本复印件。

⒀、反担保单位的相关的同上资料。

（三）、申请立项、业务评审。

（四）、寻找有合作意向的担保公司，并确认放款方式（委托贷款或短期借款）。

（五）、签订正式服务合同。

（六）、企业或担保公司与借款企业、银行签订委托贷款（借款合同）和资产抵押（质押）合同，账户资金监管协议。

（七）、公司担保放贷，偿还现有贷款，收取服务费用。

（八）、银行组织发放第二笔贷款，偿还公司或担保公司的委托贷款或短期借款。

（九)、担保公司或公司归还企业抵押（质押）资产，解冻监管账户。

五、风险管理：

1、借款企业借款用途必须注明用于归还银行贷款。

2、签订账户监管协议，协议的内容主要涉及贷款资金的监管使用，保后监管条约等，企业在监管的账户中可增加担保公司的财务大、小印签。

3、账户监管后，借款企业申请使用该笔资金，必须按照事先约定的资金使用计划和用途划拨资金。资金划拨经营担保公司审核批准后才能放款。

2.酒店筹建筹备运作方案篇二

酒店筹建筹开运作方案

筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段，它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节，对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。经验表明，酒店投资者在筹划建设一座酒店时，通常需要找到设计单位和承建商，并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计，盲目决策将极大地增加项目投资的风险性，其结果往往是在经营中自食苦果。所以寻找一个好的酒店管理团队，策划一个成功的筹建筹开方案，将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性，并且极大地归避风险。1 筹建方案

1.1筹建阶段的主要内容

酒店筹建工作分两个阶段展开。1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段

市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建酒店地理位置以及周边环境状况，分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及旅游发展规划，判断该区域酒店业发展趋势，对新建酒店进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。

酒店规划设计阶段

规划设计是描绘酒店发展蓝图的关键环节，也是酒店成功运营的重要保障。主要是根据酒店市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易被国内酒店投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计，往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。由于先天不足，它就会象一个弱智的幼儿，即使请最高明的教师也很难达到预期。

1.2筹建团队组成

作为酒店建设期的项目团队，将对酒店未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建酒店的市场前景和未来经营成果。

一个酒店成功的筹建需要一个复合型团队，既要有酒店建设的专业人员，又要有经营管理者的参与。多数投资者在此阶段往往只重视设计师、承建商的能力，而忽略了经营管理者的参与。一个酒店项目的成功是离不开经营管理者的，好的经营管理者可以在项目设计阶段把酒店布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰，避免工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾。

在筹建团队中应包括以下几个方面的专业人士：

◆酒店布局和工程方面的专业人士，尤其是在机电设计、设备选型等方面具有丰富经验

◆酒店投资方面的专业人士

◆ 财务经营分析方面的专业人士

◆餐饮配套设施和客房经营方面的专业人士

◆酒店整体市场营销方面的专业人士 1.3筹建阶段进度安排

筹建中两个阶段的进度，要遵循酒店建设的惯例和客观规律，坚持如下原则：

◆实事求是，遵循规律。要考虑工程目前的实际状况、工程总量、设计师能力、投资方的资金准备等多种因素，尤其是已有土建基础的项目。

◆合理安排，有序衔接。进度安排要将市场定位、酒店设计、工程建设等多项工作进行有机结合，有序衔接，避免产生相互脱节的现象。

◆精心设计，保证质量。计划中要给予设计师充足的时间，设计方案的精雕细琢，是施工进度和设计效果的根本保证。

◆平面立面，有机结合。机电方案要在平面布局规划的基础上与立体装修设计充分融合，千万不可分割开来。

◆超前谋划，规范运作。要充分考虑不可抗拒的因素，留出提前量；同时，注意规范运作，尽量避免与当地政策法规相悖。筹建阶段进度

阶段

市场定位策划和市场及财务可行性研究阶段

主要内容

◆

市场定位策划

◆

市场及财务可行性研究

◆

平面规划

规划设计阶段

◆

机电设计规划

◆

装修设计规划

天至120天天至60天

时间

1.4市场及财务可行性研究

（一）市场及财务可行性研究的要点

◆ 根据近年当地旅游市场客流情况，结合当地经济发展现状及规划，预测酒店需求市场未来增长趋势；

◆ 根据酒店的地理位置、分析和评估交通便利程度、酒店可见度、周围的客源需求以及其他可能影响酒店市场营销的主要因素；

◆ 综合分析新建酒店的项目优劣势，确定酒店的定位和档次标准；

◆ 分析与新建酒店同档次酒店市场需求潜力，从需求来源的角度预测酒店市场竞争力及其建设的必要性；

◆ 从顾客需求角度，规划新建酒店的设施构成。

◆ 确定对新建酒店构成不同程度竞争的现有及拟新建酒店状况，主要是考虑竞争因素；

◆ 分析新建酒店区域市场可比较的酒店及经营业绩情况。例如：出租率、平均房价和客源构成等。

◆ 考虑投资者的利益，分析至少首个五年的财务表现，测算投资回报率及投资回收期；可行性研究报告的撰写，不单纯是对当地经济、交通、旅游、酒店现状等方面的情况介绍，更要根据当地未来的经济社会发展规划，未来新增酒店情况，对市场占有率，新增供给量、平均渗透率以及以目前市场变化为参照的合理预测分析。在对酒店设施需求的分析中，要有足够的前瞻性，准确地把握酒店未来发展的趋势，保证酒店设计理念和硬件设施的超前性与领先性。可行性研究是一个集市场、经济、经营管理和设计要求的多角度和因素的系统分析。其中，经济可行性分析既包括项目的投资分析与回报分析，又与建筑设计、市场调研和经营方案等紧密联系，是项目发展方案的汇总,对项目起决策性作用。

此外，可行性研究中应着重对经营理念进行阐述和分析。国内酒店通常需要以客房、餐饮、商务中心、商场、写字楼、公寓及娱乐等为独立的经营中心，并以每个经营中心为基点制定经营理念。其中，包括经营思路、产品描述、目标客户、价格政策、服务模式、主要硬件要求（如其在整个建筑物的位置及楼层高度要求）等。经营理念的确定，是建立在对市场进行深入调查、专业的经验及问题综合分析的基础上，同时也要考虑到投资方的意向和基础硬件配备等因素。明确酒店“经营理念”，可有效统一投资方、设计师、承建商、管理者、员工等所有参与者对项目的认识，同时也为制定设计任务书、规划布局、投资与回报、操作流程和标准、以及所有的管理与执行方案奠定基础。

（二）市场及财务可行性研究报告的主要内容

1、酒店所在地区概况1.1 基本情况介绍1.2 经济发展情况1.3 交通设施状况1.4 主要旅游客源结构1.5 酒店所在区域介绍

2、项目地理位置分析

2.1 周边区域状况2.2 交通便捷程度2.3 与需求来源邻近度分析2.4 项目地点优劣势分析

3、竞争酒店市场概况

3.1 酒店市场整体环境3.2 竞争酒店概况3.3 需求分析3.4 未来新增酒店供给情况3.5 整体市场预测

4、设施需求

4.1 市场定位分析4.2 客房设施定位4.3 餐饮设施定位4.4 会议设施定位4.5 娱乐设施定位 4.5 其他设施定位

5、经营预测

5.1固定和变动成本5.2营运现金流

6、投资分析

6.1 预计成本6.2 税前内部回报率 1.5酒店规划设计阶段

在 “经营理念”设计的基础上，形成规划设计阶段性成果,即给设计师提供设计指引及相应的设备与系统要求，为其后的详细设计提供依据。通常，阶段性成果会包括形成平面布局方案、机电方案和装修设计方案等，以协助设计师及供应商更好地理解和把握“经营理念”。在一些建筑布局已大致确定的项目中，平面布局草图将显示出各功能区域的大约比例、相互之间的关系，以及客人、员工、货物的交通路线。

经营管理方案设计。经营管理需求是经济可行性研究的重要数据基础,无论是在投资决策时还是在设计时,以经营管理为根本要求的研究做得越细致,项目的质量就会越高。一个优质的设计方案应该是经过综合分析比选后的最优化方案,需综合平衡使用者、经营管理者、经济或规划等方面的需求,兼顾艺术效果。同时,设计工作由总体规划到施工图是一个不断深化和渐进的过程, 期间出现个别细微调整是很正常并且可以理解的。但如果一些因素在开始时未被考虑到或未充分地考虑, 就会导致修正设计方案的难度加大,难以达到理想效果, 并且造成时间及资源上的极大浪费。所以说，市场调研和经营管理方案等设计的基础工作很关健。

功能布局设计。功能布局设计必须科学、严谨，同时又符合酒店运营规律。(附件为英国著名酒店研究专家劳森在二十世纪九十年代经过对全球酒店规划设计进行了大量的调研之后，总结了部分酒店设计与经营间的规律性资料)。

机电设计。机电设计是酒店设计中技术性最强，应用新技术最直接，体现酒店先进性的重要方面。机电设计与酒店运营息息相关，是酒店服务品质的重要组成部分之一，是酒店保持其高运营标准的根本保证，更是酒店未来的利润中心之一。

机电设计要遵循以下原则：

◆合理性，能满足酒店运营的需要；

◆科技性，要使用成熟技术，保证运行的稳定和维护的便利性；

◆因地制宜性，根据当地的状况，进行有机利用；

◆经济性，运营在相对在较低成本上；

◆前瞻性，具有技术领先，满足管理和使用者的最大需求；

◆环保性，符合国家法律法规要求。装修设计。装修设计方案是对酒店装修风格、功能要求等进行详细阐述，以达到设计师能把握细节的标准，满足各种使用和需求功能。

（一）功能布局方案

1、酒店理念及等级

阐述酒店的星级、客源类型、位置、房间数量、餐饮和娱乐设施以及设计理念和风格。

2、设计流线和主要物征

2.1设计流线系统：分为客人流线、服务流线、货物流线和信息流线四大系统 2.2主要特征：

2.2.1客房数量，包括行政楼层、无烟楼层等特殊客房的比例

2.2.2各餐厅餐位数，包括各类型餐厅以及大堂吧、行政酒廊等

2.2.3多功能厅面积

2.2.4各类型会议室面积

2.2.5各娱乐功能设施面积

3、客房

3.1面积，基本类型客房的面积3.2房型分析，各类型客房的比例3.3客房设施，包括家具、电器以及装饰品等

4、公共区域

4.1 大堂设施和面积估算

描述大堂内设施和面积，包括但不限于总服务台、礼宾部、行李寄存处（贵重物品保险室）、公共休息区域、商场、鲜花店或精品店、团体接待处、公用电话、公共卫生间、垂直交通工具、商务中心、前台办公室等。4.2 餐饮设施和面积估算

描述各类型餐厅的设施和面积，包括但不限于餐厅入口、餐厅堂座区、包厢及客座区、收银台、备餐间、餐厅办公室、中餐的海鲜池（如有）和出品明档（如有）；西餐的自助餐台、送餐部、饼屋等等。

4.3会议设施和面积估算

描述各类型会议设施和面积，包括但不限于中小型会议室、多功能厅、前室、储藏室、控制室等。4.4娱乐设施和面积估算

描述各类型娱乐设施和面积，也包括各娱乐设施中的功能设施和面积，例如：游泳池的水面、平台、仓库、储藏室、更衣间、卫生间等。

5、后勤区域 5.1厨房及仓库

5.1.1描述各餐厅厨房的面积，包括但不限于格类型餐厅厨房、多功能厅厨房、面包房等。

5.1.2描述厨房所需仓库的面积，包括但不限于冷库、干调类库、酒水库等。5.2仓库

描述酒店各类仓库的面积，包括但不限于玻璃瓷器、清洁和办公用品、卸货平台、垃圾房、其他(工程材料)、仓库办公和收货区等等。

5.3洗衣房描述洗衣房及其辅助设施的面积，包括但不限于洗衣房(车间)、污秽布草仓库、干净布草仓库、制服房、化学品储藏室、压缩机房等 5.4行政办公区域

描述各行政办公室及其所包含的辅助设施的面积，包括但不限于客房部、餐饮部、财务部、市场营销部、安全部、工程部、人力资源部、服务中心（总机、客房中心）、弱电机房(IT)等。5.5员工生活区

描述与员工生活有关设施的面积，包括但不限于员工通道、员工餐厅、洗手间、医务室等。

6、机电部位

（二）机电设计

1、空调、通风系统描述

2、给排水系统描述

3、供电系统描述

4、供气系统描述

5、垂直交通系统配备描述

6、消防系统描述

7、报警系统描述

8、弱电集成系统描述

9、建筑防雷系统描述

10、网站、办公智能化系统描述

11、会议音响和智能化系统描述

12、酒店标识系统描述

13、室外景观系统描述

（三）装修设计

1、外观

对整体外观提出装修设计要求，包括但不限于外立面、窗户、灯箱(霓虹灯)、大堂正门、屋顶、外围绿化、停车场、垃圾房等。

2、大堂

对大堂内功能区的装修设计描述及附属设施清单，包括但不限于总服务台、礼宾台、贵重物品保险室、大堂副理、休息区、公用电话、公共卫生间、商店以及灯光、照明、插座等。

3、餐厅

对各类型餐厅包括中餐、西餐、风味以及酒吧的定位、色彩搭配、风格、流线设计、通风和排烟、灯光照明、艺术设计、功能配置以及家具等。

4、客房

4.1客房包括隔音要求、客房面积、入户门、门锁、插座、照明开关、衣橱、活动家具、床型、迷你吧、智能化系统（如有）等。

4.2客房卫生间包括卫生间面积、五金件、洁具、洗脸台、恭桶、灯具照明、淋浴间、浴缸以及灯光、照明、排风、天花、地面等。

4.3客房走廊包括走廊的装饰、灯光照明、标识照明、地面墙面、插座等。4.4 客房服务间包括储藏间、消毒间和卫生间。4.5总统套房4.6 防火楼梯

5、库房和机房

6、灯光环境设计和应急照明系统

7、残疾人系统

8、背景音乐系统

9、标识系统

10、家具

11、员工服饰系统

12、会议音响系统（专业公司）

13、厨房设计（专业公司）2 开业统筹（筹开）方案开业统筹阶段主要是酒店开业前一系列工作的规划和实施，例如：组织架构、员工招聘、员工培训、开业和经营预算、物资采购、市场推广、证照办理、酒店验收、开业庆典等。

开业统筹的主要内容：

组建筹开项目组并设立筹开办公室了解酒店施工进度制订筹开工作进度计划人事和培训经营计划和预算编制各部门运转手册采购和印刷开业广告和推广计划证照办理员工招聘员工培训开业庆典计划场地验收模拟营运开业前检查 2.1组建筹开项目组并设立筹开办公室

1、筹开项目组：包括酒店各部门负责人要尽量保证各部门总监或经理到位，实现对各个部门的有效控制，保证各部门能按照总体筹开计划顺利推进。

2、确定筹开办公室

3、安排办公用品到位

4、建立酒店档案资料库酒店筹开过程中的各项资料(包括工程资料)都要入库存档。2.2了解酒店施工进度

1、与筹建办开会了解工程进度及机电设备状况

只有在详细了解工程进度的基础上，才能准确安排筹开进度并进行有效的衔接，避免由于步骤不一致而造成的延误和损失。

2、索取酒店工程进度表

3、索取酒店平面施工图

保证各级管理人员熟悉酒店布局和各自负责的工作场所，编制工作流程和制定本部门的筹开计划。

2.3人事和培训

1、制定酒店各部门的组织架构

2、制订酒店筹备期、试营业期和正式营业后的薪酬福利标准

薪酬福利标准要符合当地市场状况，往往不同时期会有不同的薪酬和福利。

3、制订员工招聘计划，要制定针对人员不足的预备方案

招聘计划中要明确时间、发布的媒体、招聘岗位、地点以及预算等。其中在招聘渠道上要进一步拓宽，尤其是中高层管理人员。目前酒店业均面临着人员短缺的现象，在招聘计划中要做好一旦招聘人员不足的预案，保证招聘的顺利进行。招聘广告的发布，同时也是作为开业前酒店市场推广的一部分，是树立形象的一个机会，需认真准备，充分利用。

4、制订开业前的培训计划

培训计划分为酒店级和部门级，要按照部门和岗位予以制定。培训计划中要给予实际操作预留足够的时间，尤其关于食品卫生知识、消防演习、应急预案等要高度重视。

5、制订酒店的权限制度

6、组织修订运转手册

任何一部运转手册由于酒店所处的环境不同，酒店的功能布局不同等，都要进行相应的修改。

7、制订酒店各项管理制度 2.4经营计划和预算

1、确定各部门的经营理念

2、编制筹备开业费用预算

3、编制酒店开业经营预算

4、编制酒店市场推广预算 2.5编制各部门运转手册

1、制定编制计划

2、设计服务标准

根据酒店档次，设计满足需求的标准及服务环节的关键点。

3、各岗位运转流程

4、规章制度 2.6采购和印刷

1、编制各部门采购物资清单

按照类别和部门分类，例如：客房一次性易耗品、客房布草、餐饮布草、酒店管理软件等等。

2、编写各部门印刷品清单

以部门为单位，根据实际需求控制使用量，尽量采用酒店办公和管理系统软件，避免纸张浪费。

3、市场寻价

4、编制采购和印刷的资金预算

5、制定资金使用计划要根据市场中通行规律，合理安排采购资金的使用。

6、所需物资和印刷品标准定版

7、签订采购合同

8、验货和收货

2.7开业广告和推广计划

1、酒店企业识别手册

2、酒店所有标志和指示牌的设计制作

3、拍摄宣传照片

4、制定户外宣传牌

5、制作宣传册

6、制订各类媒体的宣传广告计划

7、开展市场推广及宣传促销工作

8、开展客户拜访活动2.8证照办理

酒店开业前需办理的审批文件包括：工商登记、税务登记证、卫生许可证、环保审批证、消防合格证、旅游行业管理登记证、烟草专卖证、文化项目经营许可证（歌舞厅）、特种行业经营审批、银行开户、企业代码、卫星电视转播等。

文件办理相关部门：环保、卫生、工商、物价、公安（消防、治安）、电信（总机电话号码）、税务、技术监督局、银行、市客、城管、经济技术开发区、劳动部门（用工、工资审核）、旅游局（市局、省局）、报社、广电局、文化局等。2.9开业庆典计划

1、制订开业庆典行动计划

2、开业庆典工作检查

3、开业庆典彩排 2.10场地接收

1、编写各部门场地接收检查表

2、制订各部门场地接收时间计划

3、实地场地接收工作

2.11开荒

1、制订酒店开荒计划

2、编写开荒培训计划

3、实施开荒培训

4、实施开荒计划 2.12模拟营运

1、制订模拟营运期邀请客户名单和计划

2、餐饮试菜

3、客房试住 2.13开业前检查

1、设备最终调试

2、开荒收尾

酒店的筹建筹开是一个繁琐且要求很强技术性的复杂过程，前文所描述的仅仅是一个酒店从立项、设计直到筹备开业的过程，并没有涉及工程施工管理，其中还有大量的细致工作需要在实际中予以完善。由于每个项目都存在不同方面的差异，筹建筹开工作也存在着差别，需实际操作者予以甄别和控制。

目前国内越来越多的酒店投资者、设计者、经营者开始逐渐认识到筹建筹开工作的重要性。科学的市场定位和功能定位是建立在充分的市场调研分析基础上，投资决策是建立在可行性及财务分析的基础上，经营管理是建立在一个高度专业化的管理团队基础上。投资者在酒店立项阶段就聘请专业的咨询公司进行市场定位策划和可行性及财务分析，在酒店设计阶段聘请专业的顾问公司进行设计技术阶段的咨询顾问，在筹开阶段委托专业的酒店管理公司进行筹开及后期的经营管理，保证酒店项目取得良好的经营成果。附：酒店公共区及服务区面积计算参考

（英国）弗莱德·劳森

位置

餐饮区

主要餐厅

特色餐厅

咖啡厅、酒吧

夜总会 1.8 2.0 1.6 2.1

每台不少于2位

包括主题式餐厅

包括酒水服务台

包括舞池

主题式或常规酒吧

自助餐式

有长沙发的

封闭式座位，包括小舞台

快餐式 m2 / 每位

说明

公共式酒吧、大堂吧

1.5 鸡尾酒廊

大堂休息区 1.6 2.0

娱乐酒廊（有表演的）

1.6 员工餐厅

多功能厅

宴会厅：

一般宴会

自助餐

接待

前区

团体用餐

大型会议：

剧场式

课堂式

宴会式

服务区 0.9 1.6 2.0 1.2 0.8 0.6 0.3 1.6 1.4

1.0-1.4 m2，依据设计调整

0.7-1.0，依据设计调整

站立式

准备区或间休区

圆桌式

封闭式排列摆位

含有书写条桌

10-20 张圆桌

按餐饮客人总数量

存衣间

流通区

家具设备库房

主厨房

附属厨房

宴会厨房备餐室

客房送餐备餐室

餐饮食品库

0.04 0.2 0.14 0.8 0.3 0.2 0.2 0.2

20% 的调整量，依据设计

0.5-1.0，依据设计调整

由主厨房供应

主厨房的附加部分

每室为30间客房服务

3.量贩式KTV筹建方案篇三

第一阶段：建立筹建办公室

1.各职能部门建立

[1].财务部

[2].采购部

[3].工程部

[4].营运部

其他部门根据需要逐步完善

第二阶段：工程装修期

1.工程规划

[1].装修材质

[2].包厢格局

[3].平面规划

[4].大、中、小包厢比例

[5].沙发、茶几、机柜、电视机位置

[6].排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求

2.功能规划

[1].超市

[2].公区卫生间

[3].接待台、收银台、总机

[4].水吧

[5].计算机机房[6].酒水库物料库[7].办公室

[8].保安室监控室 [9].更衣室、置衣柜、梳妆台[10].员工宿舍区 3.音响、系统规划[1].功放、音箱、话筒[2].服务铃[3].话筒插座、挂座[4].电视机[5].音响、网络布线

第三阶段：营运筹建期

期间：从人员应聘到试营业约三个月时间

第四阶段：经营管理期

期间：从试营业开始[1].经营管理

[2].日常营运管理：进行严格及有效率的管理

[3].促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

[4].建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯

[5].建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

[6].每周例会：本周业务检讨并改善管理，制定下周工作重点

4.委员会筹建工作方案篇四

一、成立家长委员会筹建工作领导小组

家长委员会筹建工作领导小组由校长任组长，分管副校长任副组长，教导主任、政教主任、总务主任、各年级班主任为成员。

二、召开全校师生动员大会。

宣传、部署成立家长委员会的重要意义及筹备工作。

三、起草《家长委员会章程(草案)》。

四、印发《携手共进和谐共赢——致学生家长的一封信》。

五、各班召开班级家长会，成立班级家长委员会、推选出本班家长代表、本班学校家长委员会委员候选人。程序是：

1、班主任组织召开全班家长会议，明确家长委员会的性质、宗旨、职责、权利和义务。

2、在班主任协助下，采取家长自荐、互荐、班主任及教师推荐相结合的办法，经全体家长充分酝酿，推选出本班家长委员会委员候选人7名、从中推选班级家长委员会主任委员和秘书长候选人各1名，本班家长代表候选人2名(一般由班级家长委员会主任委员和秘书长当选)，学校家长委员会委员候选人1名，(一般由班级家长委员会主任委员当选)。

3、在班主任协助下，经家长采取举手表决的方式选举。

1、选举出本班家长家长委员会委员7名，成立家长委员会;○

2、选举班级家长委员会主任委员1名、秘书长1名; ○3、○

选举本班家长代表2名;○4、选举出学校家长委员会委员候选人1名。

六、成立年级家长委员会，推选本年级学校家长委员会。程序是：

1、由各年级主任组织召开本年级各班家长家长委员会主任委员、秘书长会议，成立年级家长委员会(委员会由各班家长委员会主任委员、秘书长组成);

2、由年级家长委员会推选出主任委员、副主任委员和秘书长;

3、由年级家长委员会推选出本年级学校家长委员会常务委员会委员候选人6名(一般年级家长委员会主任委员、副主任委员和秘书长应为本年级学校家长委员会常务委员会委员候选人);

4、将以上名单报学校家长委员会领导小组。

七、由学校家长委员会领导小组召开各年级家长委员会委员主任委员、副主任委员、秘书长和领导小组成员会议会议。

1、研究确定家长委员会第一届家长代表大会开会时间，

2、确定家长委员会第一届家长代表大会议程及有关筹备工作。

八、召开家长委员会第一届家长代表大会。

小屯一中

5.关于飞行俱乐部的筹建方案篇五

民航法规：

中国民用航空总局令第130号《非经营性通用航空登记管理规定》

背景：

根据相关民航法规：

非经营性通用航空活动，是指中华人民共和国境内的中国公民、法人或其他组织使用民用航空器开展的不以营利为目的通用航空飞行活动。

在中华人民共和国领域内从事非经营性通用航空活动的任何单位和个人，均应按本规定进行登记。

中国民用航空总局（以下简称民航总局）负责汇总全国非经营性通用航空登记情况。民航地区管理局负责本辖区内非经营性通用航空登记和管理工作。

目前私人企业从事航空俱乐部申请较为困难，比如手续繁琐、申请周期长、涉及较多的航空专业知识等。因此，建议通过专业的通用航空公司代为申请、购机咨询和运营管理服务。这样可带来以下好处：

－缩短周期；－

避免走弯路；－

节约投入；－见效早

大致可分以下几个阶段：

－与第三方某通用航空公司签订代理协议；

－配合代理公司，向民航总局提出飞行俱乐部的筹建申请并提交相关资料；－组织专业人员的招聘；－引进航空器；

－获得民航总局的运行许可；－对外营业

周期：

通常为3－6个月

资本投入：

6.按板镇为民服务中心筹建方案) 篇六

为民服务中心筹建方案

为进一步深化行政审批制度改革，提高行政效率，提升为民服务水平、建立行为规范、运转协调、廉洁高效的基层行政服务体系，根据《云南省人民政府关于加快推进和规范全省政务服务中心建设的意见》（云政发〔2011〕68号）、《普洱市人民政府办公室关于落实全省深化政务公开推进政务服务工作现场会决定事项任务分解的通知》（普政办发〔2011〕19号）、《镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县乡（镇）为民服务中心筹建方案》（镇政办发〔2011〕321号）文件精神，经镇人民政府研究，决定在我镇建设“为民服务中心”。为确保我镇为民服务中心按时按质建成并投入运行，特制定本筹建方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“为民服务”为宗旨，以深化行政管理体制改革、建设服务型政府为目标，以改革行政审批方式、规范行政审批行为、强化便民服务为重点，有效整合行政资源，搭建“规范、便民、高效、廉洁”为民服务平台，构建新型的行政运行模式，更好地服务农村基层，服务经济发展。

（二）基本原则--

1.坚持依法行政原则。要严格按照法律法规设立行政服务事项，规范工作程序和办事行为；要坚持创新工作思路，科学编制流程，规范收费事项及标准。进驻为民服务中心的各部门法定行政许可（审批）职能不变，法定行政许可（审批）事项实施主体地位和职能不变。

2.坚持有权必进、进必授权原则。凡是与企业生产经营活动和人民群众生产生活密切相关的审批及服务事项、涉及审批服务事项的收费都必须进入为民服务中心办理；凡在为民服务中心设立服务窗口的部门必须将审批权限充分授予窗口。

3.坚持便民利民原则。以方便群众办事为目的，简化办事程序，减少办事环节，科学设置服务窗口、筛选服务项目、确定工作流程，实行“一个窗口受理、一条龙服务、一次性收费”，为群众提供优质、便捷的服务。

4.坚持务实高效原则。从切合实际、讲求实效、力求实用出发，加强乡（镇）为民服务中心建设，合理设置服务窗口。要强化效能观念，简化办事程序，减少办事环节，缩短审批和办事时限，实现行政提速，切实提高办事效率。

5.坚持公开透明原则。通过服务指南、办事须知、办事流程图，公开服务内容、审批依据、办事程序、承诺时限、办事结果、收费标准等事项，并实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，不断提高行政审批的透明度，方便群众监督。

6.坚持廉洁高效原则。按照规定程序办理行政审批和服务事项，严禁吃、拿、卡、要和以权谋私。

2二、工作职责

为民服务中心隶属镇人民政府管理，各部门通过在大厅设立服务窗口，在政府职权范围内为群众提供方便、快捷、高效的办证、办事和咨询等服务。我镇为民服务中心对进驻的窗口工作人员行使管理、协调、服务和监督职能，对村（社区）为民服务站工作进行业务指导、协调、服务，同时接受县政务服务中心的业务指导、工作协调和监督。

三、建设要求

我镇为民服务中心必须在2012年6月30日前全面建成并投入运行。

（一）实施步骤

1.工作准备阶段（2012年1月20日前）。

拟在政府门面建设按板镇为民服务中心办证大厅，具体计划如下：

（1）拟建办证服务台，长22米，高1.2米；

（2）11张办公桌、椅；

（3）11台电脑；

（4）11只文件柜；

（5）人员岗位牌、制度牌；

（6）办事流程图。

（7）液晶电子显示屏。

（8）装潢绿化。

经费预算：55万元--

2.组织实施阶段（2012年1月21日至2012

年6月10日）。我镇为切实筹建好为民服务中心，有步骤的按要求确定便民服务中心办公地点和代办人员名单，配备便民服务中心硬件和工作人员。建立健全镇为民服务工作制度，推行一次性告知制、服务承诺制、为民值班制、服务代办制、廉洁自律等工作制度，规范为民服务行为，将为民服务项目、办事流程、承诺时限、收费标准、监督电话等进行公开公示，设立监督意见箱，健全岗位职责、业务管理、考核奖惩等规章制度，加强对代办员的业务培训和监督检查。

3.检查验收阶段（2012年6月11日至2012

年6月30日）。镇纪委、民政办将按照要求对为民服务中心建设工作进行考核验收，将便民服务中心建设和运行效果情况纳入镇干部工作考核的重要内容。同时结合部门站所联席会议制度，定期分析评估便民服务中心工作开展情况，对存在的问题做到及时研究措施，落实整改。

（二）进驻单位

我镇为民服务中心设主任1名，由副镇长兼任，专职副主任1名，负责综合协调管理工作。进驻单位经济发展办公室、社会事务办公室、财政所、国土资源管理所、司法所、农业服务中心、林业服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广播电视服务中心、村镇规划建设服务中心、社会保障服务中心等部门组成。

（三）服务流程

1.一般事项直接办理。凡程序简便，可以当场或当日办理的--

4项目，做到即来即办，当场办理。

2.特殊事项承诺办理。对不能当场办理，需要审核、论证、公告或现场勘察的申请项目，由窗口工作人员组织勘察审核，做到在承诺日内办结。

3.复杂事项联合办理。对需要两个及两个以上部门联合办理的项目，由为民服务中心牵头协调，做到在规定的时间内办结。

4.上报事项负责办理。对需报上级有关部门办理的事项，由为民服务中心或主办窗口受理，负责上报，帮助办结。

5.否决事项明确答复。明显不符合有关规定或主要申报材料缺少不能受理的，应向申请人当面说清不予受理的原因，并出具不予受理情况告知单。

（四）管理制度

1.政务公开制度。进驻工作人员身份要公开，进驻项目名称、申报材料、审批程序、承诺时限、收费标准、办理结果等内容也要对外公开，以方便群众咨询或查询。

2.AB岗制度。为民服务中心各窗口都要设AB岗，A岗责任人因事不在岗，B岗责任人要及时顶岗，确保各窗口不缺岗。

3.首问责任制度。设置首问责任岗，明确岗位工作职责，制定履行首问责任的监督措施。

4.限时办结制度。按照行政审批流程统一确定办理时限，办理事项必须在承诺时限内办结。

5.责任追究制度。对推诿扯皮、无正当理由超出承诺时限的，要严格追究相关人员的责任。--

6.投诉举报制度。设立投诉窗口，确定投诉范围，公布监督投诉电话，制定投诉办理标准化程序。

四、相关要求

（一）加强组织领导。

加强我镇为民服务工作，是推进基层政府职能转变的重

要载体，也是密切干群关系的“民心工程”。为了加强对我镇为民服务中心建设工作的领导，成立为民服务中心建设工作领导小组，组长由镇长许德洪担任，副组长由施云峰副镇长担任，成员由相关办公室主任、各职能部门负责人担任。领导小组下设办公室，办公室主任由施云峰副镇长兼任。各办、单位部门要密切配合，形成合力，确保为民服务工作扎实全面开展。

（二）提升服务意识。

我镇要把为民服务中心建设工作作为加强新农村建设的重要内容来抓，并把实施代理服务和加强农村基层组织建设结合起来，与拓展组团式服务结合起来，把为民服务中心建设成为为基层群众、各类经济组织办实事办好事的形象窗口。

（三）增强大局观念。

各有关职能部门要按照服务环境优化年的要求，提升服

务效能，从方便群众、服务大局出发，避免群众多头跑现象，严禁体外循环运行，推进“便民、高效、廉洁、规范”的服务型政府建设。

7.学生会筹建方案篇七

为深化**县农村信用社改革，切实转换经营机制，增强服务“三农”功能，促进城乡统筹发展，根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》(国发15号)、《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》(银监会3号令)和《**省人民政府关于印发**省深化农

村信用社改革试点实施方案的通知》(皖政19号)精神以及《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，**县农村信用合作联社(以下简称“**联社”)拟进行股份合作制改造，组建****农村合作银行(以下简称“**农村合作银行”)。现结合我县实际，制定本方案。

一、指导思想

为贯彻《国务院关于进一步深化农村信用社改革试点的意见》(国办发66号)精神，按照银监会3号令的要求，对**联社进行规范的股份合作制改造，改制成产权明晰、治理结构健全、符合现代企业制度、适应当地市场经济发展要求的新型金融企业。

二、总体思路

拟筹建机构法定名称：****农村合作银行

拟筹建机构英文名称：****ruralcooperativebank

拟筹建机构法定地址：**省**县**路759号

拟筹建机构注册资本：**农村合作银行采用平价方式，拟募集股份10000万股，每股票面金额为人民币1元，共计人民币10000万元。

拟筹建机构设立方式：以发起方式设立，由发起人认购**农村合作银行募集的全部股份。其发起人以原**联社的社员为基础，并吸收辖内农户、农村工商户、企业法人和其它经济组织参加。

筹建目标：建立产权明晰、股权结构合理的企业组织形式；建立健全决策、执行、监督相制衡的法人治理结构；建立内部控制、激励约束有效的组织结构、经营管理机制；立足“三农”，提升支农服务水平，支农贷款占当年新增贷款的70％以上；完善服务功能，拓宽服务领域，增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思路，提高综合实力和竞争能力。

三、组织领导

为确保**农村合作银行筹建工作的顺利开展，县政府成立由县长任组长，常务副县长任常务副组长，分管副县长任副组长，县政府办、县法院、县检察院、县监察、县公安、县财政、县审计、县地税、县国税、县工商、县国土、县建设、县人行、县银县监办、县联社等部门主要领导为成员的筹建工作协调小组，联社理事长兼任协调小组办公室主任，为组建工作提供有力的组织保障。筹建工作协调小组下设不良资产审查核销、拖欠贷款清收、优质资产置换、产权认定四个工作小组。

筹建工作协调小组负责**农村合作银行筹建协调工作的组织领导，组织召开创立大会暨首届股东代表大会，并根据**农村合作银行董事、监事选举办法，在广泛征求有关方面意见后，向股东代表大会推荐**农村合作银行董事会、监事会成员候选人等。

四、股份募集

**农村合作银行按照股权结构多样化、投资主体多元化的要求，构建新的产权关系。

(一)**农村合作银行的股本划分为等额股份，每股金额为人民币1元。**农村合作银行实行同股同权，同股同利。股东按持有股份的数额行使表决权。

(二)股本金募集。**农村合作银行筹建工作协调小组办公室专门成立募股小组，负责实施《**农村合作银行股本募集方案》。本着入股自愿、风险共担、服务优惠、利益共享和公平、公开、公正的原则，采取发起方式募集股本金。凡法人、自然人在认可**农村合作银行章程条

件下均可入股，募集重点对象为农民、农村工商户、企业法人和其它经济组织。入股股东应符合《关于向金融机构投资入股暂行规定》(银发1994186号)和《关于规范向农村合作金融机构入股若干意见》(银监发23号)的要求。原**联社社员有优先认购**农村合作银行股份的权利。

(三)妥善处理原有股金。在资产评估的基础上，对**联社原社员股金进行确认，并在自愿的前提下按实际净资产的每股净值转为**农村合作银行股本金；对坚持要求退股的原社员，在净资产量化后允许其退股；对达不到入股起点金额的社员，要补齐到入股起点金额后转为农村合作银行的股本金；对暂时达不到入股起点金额、无法确认身份的股金，先行打包作为资格股专户管理，不行使表决权，待股东身份落实后按1：1的比例予以清退。

(四)股权设置与股本结构。按照银监会3号令的要求，根据对**联社历年来经营效益的分析，以及今后的发展预测，为确保组建后符合银监部门的监管要求，使资本充足率在任何时点都保持8％以上的水平，拟在现有股金的基础上开展增资扩股工作，使注册资本达10000万元人民币。

1、根据资本金来源和归属设置自然人股和法人股。

2、单个法人及关联企业股东持股总额不得超过总股本的10％，即最高为人民币1000万元，持股超过5％的，应报银行业监督管理机构审批。

8.筹建工会程序篇八

一、国有（集体）企业事业单位工会组建程序

（一）广泛征得基层广大职工群众的意见，尊重他们要求组织工会的愿望

（二）向上一级工会以书面形式提出《建立工会组织的请示报告》

在报告中，应说明以下几项情况：

1、企业基本情况。本企业的成立日期、性质、职工人数、场地、注册资本、流动资金、简练项目、企业领导人的配备、所属系统产业、上级主管部门等情况。

2、群众对于组建工会的意愿。在征求职工群众意愿方面，要召开由本单位各种层次的职工群众参加的讨论组建工会的座谈会，广泛征求意见并做好会议记录，把群众的意见归纳整理作为组建工会的原始依据，说明本单位组建工会是广大职工的意愿。

3、党政领导对本单位组建工会的意见。组建工会必须经本单位党政领导集体研究决定，通知下文下属党政各部门给予支持和配合。

（三）成立建会筹备组

待上一级工会对本单位《建立工会组织的请示报告》批复后，应立即成立建会筹备组（3—5人），具体负责筹备期间的工作，在工会委员会选举产生之前暂代行工会委员会职责。

（四）发展会员

在发展会员时，要注意广泛宣传工会组织的性质，集中时间向广大职工群众进行工会性质、作用、任务以及会员的权利、义务等方面的宣传教育工作，使新会员对工会组织有个初步认识。

1、对新会员要求填写入会申请书（见申请书式样一）。

2、对曾加入过工会的会员，进行登记，办理恢复会籍手续，恢复其会籍，并凭原会员证或原单位证明更换新的会员证。

3、制作工会会员登记表（参考表格式样二），由筹备组人员填写登记，并张榜公布会员名单。

4、基层工会委员会对新入会的会员发给会员证，会员在领取会员证时要进行登记造册（参考基层工会会员证领取登记簿式样三）

（一）申请所属上级工会审查批准

根据《中华人民共和国工会法》第十三条规定：“基层工会、地方各级总工会、全国或者地方产业工会组织的建立，必须报上级工会批准，”经审查批准后，就可以享受工会法规定的工会权利。申请呈报程序：首先广泛征得广大机关工作人员的意见，尊重他们要求组织工会的愿望。同时请求党委同意，然后书面向所属上级工会申请批准。

（二）建立工会筹备组

筹备组设组长一人，副组长一至二人。筹备组负责工会筹备期间的具体工作，在工会委员会选举产生之前暂时代行工会委员会职责。

1、做好建立工会的宣传教育工作

在党委的统一安排和机关行政的支持下，集中一定的时间向机关工作人员进行工会性质、作用、任务以及会员的权利和义务的宣传教育，使机关工作人员进一步了解熟悉工会组织。

2、发展会员，做好组织建设工作

在宣传教育的基础上，做好发展会员工作。对曾加入过工会的机关工作人员进行登记，恢复其会籍。可凭原会员证（或原单位证明或两人以上证明材料）更换新的会员证。对新要求入会的同志，可填写《中华人民共和国工会入会申请书》，经工会筹备组审查批准，最后张榜公布会员名单。在发展会员时，必须坚持入会自愿，退会自由的原则，不勉强，不搞集体入会。

4、建立工会小组和部门工会（分会）以处室或科室为单位建立工会小组，以部门为单位建立部门工会（分会）

5、民主选举产生机关工会委员会、经费审查委员会和主席、副主席

在各项筹备工作基本就绪、会员发展基本结束后，筹备组就要积极准备召开机关会员代表大会或会员大会，按照民主集中制的原则，以无记名投票的方式，采取预选或差额选举的办法选举产生机关工会委员会，同时选举经费审查委员会。代表名额由筹备组根据本单位情况自行确定。（具体参考

（一）新建国有集体企业工会组建程序第6部分）。

机关工会主席的选配，应按中央和地方党委有关文件精神，选配同级机关党委副职的干部担任。机关工会干部，特别是工会一、二把手，应具备以下条件：①符合“四化”要求；②热心为群众服务；③作风民主正派；④办事公道；⑤组织领导能力较。

6、发行报批手续

（1）召开代表大会之前，应将筹备工作和两个委员会（工会委员会和工会经费审查委员会）及正副主席、经审主任候选人名单分别报同级党委和上级工会审查同意。

（2）代表大会之后，将选出的两个委员会及正副主席、主任名单分别报党委和上一级工会审批。选举结果与候选人名单不一致时，应以选举结果为准。

7、建立各种工会工作委员会

工会委员会产生以后，根据工作需要设立各工作委员会。工作委员会主任由相应的工会委员担任。如生活工作委员会主任由工会生活委员担任。各工作委员会本着“一人一事”、“一事多人”的原则，聘请工会各级分子为工作委员会成员。机关、事业单位的工会，应主要依靠广大工会积极分子开展工作。

组织选举会员代表

1、制订代表条件：（1）本人为中国工会会员；（2）坚持党的基本路线；（3）在工作中起骨干作用，有一定的议事能力，热心为会员群众说话办事，在会员群众中有一定的威信；（4）结合本单位的实际确定代表还应具备的其它条件。

2、确定代表名额

会员在200人以下的基层工会，一般应召开会员大会；会员在200—500人者，代表为会员的25%—20%；会员在501一1000人者，代表为会员的20-10%;会员在1001-5000人者，代表为会员的10-6% ；会员在5001-10000人者，代表为会员的5%。

代表的组成，应有广泛的群众性和代表性。少数民族代表、女代表和青年代表，根据基层实际情况应占一定的比例。

3、选举产生代表

基层工会会员代表大会代表的产生，一律采取无记名投票差额选举方式。在选举中应注意：

1、代表候选人，获得选举单位全体会员过半数选票时，始得当选为正式代表；

2、若获得过半数选票的代表候选人名额超过应选代表名额时，以得票多的当选；

3、获得过半数选票的代表候选人名额少于应选代表名额时，不足的名额，可另行选举；

4、如遇候选人得票数相等不能确定当选人时，可就票数相等的候选人重新投票确定。

（四）会员代表大会资格审查

基层工会代表大会代表选出后，应将代表名单提交大会代表资格审查委员会进行资格审查。资格审查时，应做好以下工作：

1、根据代表条件，由代表资格审查委员会提出代表资格审查报告，确认会员代表大会的代表资格或确定个别代表资格无效；

2、由代表资格审查委员会向代表大会主席团第一次会议提交通过代表资格审查结果的报告；

3、对个别代表确定其代表资格无效的应重新选举。

（五）酝酿工会委员会和经费审查委员会委员候选人

1、工会委员会委员候选人数的确定和提出（1）25人以下者，设主席或组织员1人；（2）200人以下者，设委员3—7人；（3）201—1000人者，设委员7—15人。

委员会委员候选人的差额率为5%，常务委员会委员的差额率为10%。按差额率计算不足1人的按1人差额。

2、工会经费审查委员会候选人的确定和提出（1）经费审查委员会主任、副主任的候选人，由基层工会和同级党组织协商提出，其委员由基层工会提出。

（2）经费审查委员会由同级工会会员（代表）大会选举产生。各级工会的主席、副主席和财务部门的负责人及管钱管物的人员，不得担任同级工会经费审查委员会委员。

（3）基层工会经费审查委员会委员名额一般为3—11人，设主任委员1人，必要时也可设副主任委员1—2人。主任委员和副主任委员由经费审查委员会全体会议选举产生。

（六）编制大会代表登记表和两委候选人基本情况表

（七）提出大会监票、计票人员建议名单，设计选举报告单式样

各项筹备工作基本就绪后，筹备组就要积极准备召开基层工会会员代表大会或会员大会，按照民主程序选举产生首届工会委员会（具体程序请参考本书第六章“基层工会会员（代表）大会的召开及换届选举程序”）和经费审查委员会，再由首届工会委员会和经费审查委员会举行一次会议选举产生工会主席、副主席和经审会主任、副主任。选举产生的工会主席享受同级党政副职领导干部待遇。

选举后履行报批手续

首次会员代表大会或会员大会召开后，对整个大会的召开情况和选举产生的首届基层工会主席、副主席以及经审委员会主任、副主任名单，要及时报上级工会批复，新《工会法》第十一条第一款明确规定：“工会各级组织按照民主集中制原则建立。”大会选举款明确规定：“工会各级组织按照民主集中制原则建立。”大会选举是履行民主程序的体现，上一级工会的批复是工会组织集中制的体现，二者是统一的。若选举结果与候选人名单不致时，应以选举结果为准。

根据《工会女职工委员会工作条例》第十一条“女职工委员会应与工会委员会同时建立”的规定，为使新建工会女职工委员会组建工作落到实处，特制定如下办法：

1、新建单位在组建工会时，有女会员10名以上的应同时建立女职工委员会，不足10名的可以设女职工委员。

2、女职工委员会委员由同级工会委员会提名（新建工会由工会筹备小组提名），在充分协商的基础上组成。女职工委员会组成人员名单应在本届工会委员会第一次会议上宣布，并与本届工会委员会、经费审查委员会选举结果一同报上级工会组织部门批复，同时报上级工会女职工委员会备案。

9.筹建申请篇九

.........督管理局：

我单位拟投资10万在地址：***********，拟聘李某*为企业负责人，周文建为质量负责人，经营场所面积为62平方米，人员5人，其中执业药师2人。

我公司将严格遵守国家有关药品管理的法律、法规进行规范经营，坚持“一切为了老百姓”的经营宗旨，为构建和谐社会做出积极的贡献。

现向你们提出开办申请，待贵局批准后，我单位将按相关规定进行筹建。

申请人：****** 2010年1月4日

郑州二七区济安堂大药房周边环境情况说明

我单位拟筹建的郑州市二七区济安堂大药房，位于郑州市二七区嵩山路阳光新生活购物中心，营业面积62平方米。

该门店房屋结构合理，通风性能良好，防潮和排水设施完备，店内布局符合药品陈列及销售的要求。

该门店周边社区众多，各类型市场密集，周边常住人口与流动人口总和约10万多人；门店周围300米以内仅有1家零售药店，规模一般，品种尚不丰富，无法充分满足周围居民用药需求；由B11、63、K9路等公交车直达，交通便利。

拟筹建的周边环境整洁，无污染源，符合药品零售开办条件的基本要求。

郑州市二七区济安堂大药房

2010年1月4日

提交材料真实性保证声明

郑州市食品药品监督管理局：

我单位在申请筹建药品零售企业过程中提交的材料：

一、筹建申请；

二、药品经营企业筹建申请表；

三、拟办企业法定代表人、企业负责人、质量负责人身份证、学历证明、职称（执业药师）证明复印件及个人简历；

四、拟设经营场所方位图及周边卫生环境情况，拟选用设施设备情况说明；

五、工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》复印件；

六、申办人以及拟办企业法定代表人或企业负责人、质量负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定情形的自我保证声明及拟办企业所在地药品监督管理部门的考核证明材料。

以上材料真实、完整、规范。经现场检查，如有与提交材料不符的或者不真实的，所造成的一切法律、经济、民事后果由本单位负责。

企业负责人：孙丽娜

10.家长学校筹建实施方案篇十

一、指导思想

家庭教育是学校教育和社会教育的基础，是全面推进素质教育的重要渠道，家庭教育在学生成长过程中具有特殊的重要作用，是其他教育力所不能及的。家长学校是加强家庭教育工作有效的组织形式和重要途径，旨在向学生家长普及家庭教育科学知识，推广家长教育的成功经验，帮助和引导家长树立正确的家庭教育理念，掌握科学的家庭教育方法，提高家庭教育的水平和质量。

二、目标要求

（一）向广大家长宣传党和国家的教育方针、政策和法规。

（二）使广大家长了解学校教育规律、办学思想和校规校纪。

（三）定期、不定期地开展家长活动，较系统地传授家庭教育的科学知识。帮助、引导家长更新家庭教育观念，改进教育方法，优化教育环境。实现从“自然父母”到“合格父母”的转变，从“一般育人”到“科学育人”的转变。

（四）向家长介绍未成年人生理、心理发展特点和营养保健知识，指导家长进行科学的家庭教育。

（五）多渠道与家长沟通，建立家庭与学校、班级的联系，形成家庭教育、学校教育和社会教育的正向合力，促进学生的全面、和谐的发展。

三、组织机构校长：张艳峰

副校长：张淑君康军政谢永生白召

程国锋闫建勋

学校委员会委员：杨俊锋朱晓峰裴建功李天玉

徐书伟王艳芳周长利丁益奔

家长委员会：（家长委员会由学校领导、家长代表6至9人组成，根据家长委员会的职责适当分工。家长委员会每学期召开会议不少于二次，制定家长学校工作计划。研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，并针对家教中的重点、难点、热点和普遍存在的问题，商讨办好家长学校的措施和方案）