金智慧文化发展有限公司

金智慧文化发展有限公司（共20篇）

1.金智慧文化发展有限公司 篇一

信为先 品为本金九龙 盛世旺

玉林金九龙食品有限责任公司执行董事长李向荣

尊敬的杨处长、各位专家学者，尊敬的各位朋友：

非常荣幸能得到组委会的邀请来参加这次盛会！

玉林金九龙食品有限责任公司以各式糕点美味、传统中秋月饼和健康养生食品研发加工、销售、服务于一体的食品公司。我们以“不求最大，但求更精”的定位，凡事追求尽善尽美做精品工程。舍得花大本钱建立高标准的车间、GMP的生产环境，引进全套自动化的生产设备，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，做安全食品。

民以食为天，食品工业是一个传统产业，但又是一个永恒的朝阳产业！它同时也是一个良心产业，它在用数量和质量来支撑国计民生、维系社会的和谐与发展！发展食品工业不仅是产业本身发展的需要，也是我们的历史使命。当前，居民消费结构的持续升级为我们食品工业提供了更大的发展空间。食品安全直接关系人民群众的身体健康和安全，质量没保证，食用不安全，就无法赢得信任、占领市场、实现发展，优质安全是食品工业发展的最基本条件。精深加工是进一步促进食品工业发展的一个重要环节。我们只有产品在“精”和“深”上获得了长足发展，才能不断拉长产业链条，提升产品附加值，促使产业我的做大做强。金九龙人始终认为：用心去做健康食品是一种功德，用功德的心态去做食品是一种责任！凭良心做健康美味、绿色安全的放心食品是金九龙的使命。

我们坚信，通过广东国际月饼节和食品论坛这个平台的推动，同行企业之间的合作与交流，互相提高，专家学者的占据献言献策，我们食品事业一定会做得越来越红火！

感动组委会特别是杨处长的大力支持！感谢各位专家学者和企业同行的朋友！谢谢大家！

2.金智慧文化发展有限公司 篇二

一、金控公司的概念界定

金控公司即金融控股公司, 是在金融集团化趋势下, 形成的一种金融公司组织形式, 其本质为企业集团。目前学术界还未对其定义形成一致意见, 归结起来主要有两种观点, 一是源自各国实践制定的法律法规。美国在1998年的《金融服务业法案》中首次提出金控公司这一概念, 将其定义为通过子公司经营从传统银行产品到证券、投资咨询、保险等任何金融业务, 但并不是一定要从事两种以上金融业务的集团, 并且金控公司所控股的银行打破了传统的界限, 可以经营多种金融业务。二是巴塞尔委员会在其发布的《对金融集团的监管》文件中将金融控股公司定义为主要从事金融业务, 受同一控制权, 并且至少明显地从事银行、证券、保险中的两种或两种以上的经营活动, 受两个或两个以上行业监管当局监管的一类企业集团。

二、大陆地区金控公司的发展概况

大陆金融企业经营可以分为单业经营和综合经营两种模式。单业经营就是从事经营单一金融业务, 如商业银行、保险公司、证券公司等。综合经营又分为两种类型, 一种是混业综合经营, 另一种是分业综合经营。混业综合经营指的是, 本身经营具体业务的金融机构控股经营另一业务类型的金融机构;分业综合经营实质是金控公司模式, 即金融控股集团本身不经营具体业务, 其主要控股经营银行、证券、保险等金融子公司, 各子公司分业经营、分业监管。

1978年以前, 由于国际市场受到第一次金融危机的冲击, 金融业由原来的“百货商场”向分业经营的“专卖店”靠拢。中国改革开放以前的金融改革也在向这种“专卖店”模式不断靠拢。

20世纪80年代, 中国循着“摸着石头过河”的改革思路, 工、农、中、建四大国有银行相继开办了证券、信托等业务, 从而开始了混业经营。但是中国的混业经营, 不仅“混”, 而且“乱”, 由于缺乏成熟的管控模式, 商业银行在吸纳足够的民间和企业存款后不能有效地进行投融资和风险管理, 使得混业经营模式几乎成了“混乱经营”。

自1993年下半年开始, 国务院决定对金融业进行整治, 提出分业经营的思路, 并通过1995年的《商业银行法》将这一思路以法律文本的形式体现出来。1999年底, 中国分业制度基本建立并完善起来。现阶段中国金控公司的类型如表1所示。

三、大陆地区金控公司与其他国家的比较

相对于欧美国家和台湾地区的金控公司, 大陆地区金控公司处于初级发展阶段, 其特点主要体现为:

(1) 各金控公司内部的发展很不平衡, 主要是新进入的子公司的业务量和盈利水平在金控公司内所占的比例还很小。

(2) 资源的整合还处于初级阶段。目前, 大陆地区的金控公司大部分停留在一种企业资本跑马圈地式的金融资源争夺阶段, 离提供“一站式”的金融服务, 实现规模经济、范围经济、协同效应的要求还有很大的差距。

(3) 国际化的程度还很低。目前金控公司在大陆地区尚无明确的法律地位, 由于其具有整合金融资源、产生协同效应的优势, 符合国际金融业发展的主流趋势, 因而随着对外开放和改革的进一步深化, 大陆地区金融业进入国内外两个市场战略布局调整和市场功能细化的关键阶段 (这一新阶段内外竞争压力以及资本逐利特性、金融业资本聚集效应凸显, 金融机构和金融业务融合渗透速度不断加快) , 金控公司必将成为下一步大陆地区金融业改革的基本取向。但现阶段, 大陆地区金控公司雏形发展的国际化程度还相对较低。

摘要：作为金融体制变迁的产物, 金控公司是以资本联接为纽带, 将银行、证券、保险等金融业务整合在一起的金融集团。本文在对金控公司概念界定的基础上, 详尽分析了中国大陆地区金控公司的发展现状及特征, 并与国外的相关机构进行了对比分析, 为后续研究提供基础。

关键词：大陆,金控公司,发展

参考文献

[1]贝政新, 陆军荣.金融空控股公司论——兼析在我国的发展[M].复旦大学出版, 2003:108-112.

[2]蔡才河.我国金融控股公司的发展[J].浙江金融, 2004 (6) .

[3]陈铁英.论我国金融控股公司发展模式选择[J].南方金融, 2004:33-35.

[4]段银弟.中国金融制度变迁的路径分析[D].华中科技大学, 2004:110-114.

[5]胡炳志.中国金融制度重构研究[M].人民出版社, 2003.

[6]李恒浩.基于业务整合成熟度的金控公司管控模式选择研究[D].成都:四川大学, 2011.

3.金智慧文化发展有限公司 篇三

在金九皋的眼里，别人的嘲讽、误解和白眼，都不算问题。让他无奈的是,这个简单易行的小发明却一直无法大规模推广。

“藏”在北京望京街道花家地西里三区的金九皋节水工作室有些“冷清”，正如金九皋发明的马桶节水器一样，推广这个小玩意伤透了金老的脑筋。

工作室的墙上挂满了金九皋获得的荣誉证书，这是他竭力推广节水器的证明和动力。在金九皋的眼里，他宁愿用这些荣誉证书改装几个家庭的马桶。

金九皋退休前是电子工程师。年轻时搞过照明节电、锅炉设备改造等许多小发明、小创造。在工作岗位时，有关通讯设备方面的多项革新、发明被广泛应用，其中两项还被上海520厂用在生产线上。

对节水的关注，源自金九皋的亲身经历。1966年他到河北省滦平县，因为缺水田地不长庄稼，因为缺水村里人们惜水如金。他对那里缺水而贫困落后、环境恶劣的状况深有感触。北京也是个水资源极度匮乏的城市，人们的节水意识淡薄，无形中造成大量水资源的浪费。

2000年，退休后的金九皋开始研究家中的“用水大户”——马桶。他查阅了大量的资料，弄清了抽水马桶的工作原理和结构特点，又到建材市场观摩实物，调查马桶的种类及结构差异。他还在市场上购买了几种不同结构类型的水箱、配件，在家中潜心研究、反复试验、解剖器件，论证不同方案。为了这个节水器，金九皋几乎到了痴迷狂热的地步。经常是走路、睡觉都在想着这件事，无论何时想出一个新点子就马上记下来，有时半夜会从床上爬起来画出自己的新构想。

功夫不负有心人，经过一年多潜心钻研，金九皋终于发现，一条尼龙绳就能解决马桶费水的难题。这就是靠一条尼龙绳控制水箱出水口塞子提起的角度，从原来的80度降到约45度，即可根据污物的多少随意自如地控制馬桶的冲水量，以达到节水的目的。经过如此改装，抽水马桶的用水量约是原来的1/5。

金九皋发明了节水妙招后，自购节水用材，免费向街坊四邻、亲戚朋友推广。经过上百人的使用证实，此发明稳定可靠，简单易行，实用性强，改装后节水效果明显。这个投资不到二角钱用两分钟时间改装的节水水箱人均月节水约2吨。

2005年4月，此发明作为公益事业，受到市、区、望京街道的重视，多次组织节水宣传活动、培训志愿者上门安装。几年来，金九皋到社区、单位、展览会参加节水宣讲活动70多场次，为1万余人进行了面对面、手把手的授课培训和操作演示……

2007年，金九皋的小发明也实现了改造和升级。从原来简单容易损毁的尼龙绳，到现在可以批量生产更为牢固的节水器，金九皋的这项小发明更加具有了推广的便利。

为了推广这项发明，朝阳区望京街道在花家地西里三区社区建立了集展示、讲座和服务为一体的“金九皋节水工作室”。以“金九皋节水工作室”为基地，以节水发明的志愿服务队为骨干，义务为居民提供改装抽水马桶服务，使花家地西里三区的500多户居民最早用上了金九皋的节水器。

如今，金九皋节水发明已从望京街道推广到了朝阳区、北京市乃至海南、新疆等外省市。朝阳区6000多户家庭已采用了此项发明，年节水40多万吨，节约费用约200万元。根据资料显示，生产一吨自来水要消耗电能0.67 千瓦时，处理一吨生活污水耗电1 千瓦时，这个节水器可观的社会效益和经济效益已初步显现。

现在，马桶节水器却又遇到了新的困难。现在的马桶节水器更加牢固耐用，但因为需要批量生产，这个节水器需要收费，推广就遇到了困难。金九皋希望政府能够投资推广，金九皋给记者算了一笔账：只要政府投资100元，就能为6-7户家庭改装马桶，这样推广后的节水效果才能最大化。他说，这些投资他不会装进自己兜里，还会投入到其他节水器的发明……

4.河北金满金投资有限公司 篇四

石家庄金满金投资公司是世界一流的外汇交易平台英国IFX和美国BMFN 的华北区一级代理商，注册资本1000万。主营业务有：一是代客理财，保本保利，为客户创造20—30%的年收益率；二是个人理财，公司为个人理财客户提供专业的、周到的操盘技术指导和服务；三是操盘手培训，依靠特有的的培训体系，从实战出发，培养能够在外汇、期货、黄金、股票市场稳定长久获利的专业操盘手和投资者。

公司介绍---企业资质：《工商营业执照》《纳税登记证》《组织机构代码证》《IFX授权书》扫描件。

理财产品---代客理财：

一、丰厚的回报：年收益20--30%。

二、保本保利：与客户签订代客理财法律合同，合同期满，客户账户如果出现亏损，由公司将本金和收益按照合同的约定补齐，以确保客户利益不受任何损失。

三、资金安全：公司选择的外汇、黄金交易平台IFX Markets是世界最大的、一流的交易平台，其亚洲总部设在上海，接受美国期货行业协会、英国金融管理局、澳大利亚证券投资委员会共同监管；客户的资金在自己的交易账户上，由第三方银行进行托管，除了自己任何人都不能取出，资金安全有绝对保障。

四、专业团队：公司的操盘团队由来自上海、北京的优秀专业操盘手组成，运用对冲交易体系和公司独有的核心技术，能够有效把控风险，实现稳定获利。目前正在操作的理财账户的收益率保持在每月10%以上，月最高收益率50%，具备持续、稳定盈利的核心竞争力。理财产品---个人理财：

一、专业的分析师队伍：有多年实战经验的专业操盘手担任分析师，助您规避风险、长久获利；

二、精准的操盘提示:每天不少于3次的“喊单”，明确提示进场点、出场点、止损位、止盈位、开仓位，每月轻松赢利10%左右；

5.左权金隅水泥有限公司简介 篇五

左权金隅水泥有限公司坐落在山西晋中市左权县城南煤电建材循环经济园区，距离县城约3公里。公司水泥熟料生产线三面环山，分十个台面建设，高低起伏近百米，靓丽的厂房错落有致，远远望去，就像一个巨人坐落在太行山腹地，俯瞰整个三晋大地。这气势恢宏的建筑无不给人以震撼和惊叹！

左权金隅水泥有限公司年产100万吨熟料，150万吨水泥新型干法水泥生产线是左权县政府招商引资项目。重点推进北京金隅集团（股份）公司与辽州水泥有限公司合作，通过淘汰落后产能，新建一条综合利用废渣2500t/d水泥熟料生产线。项目建设自2011年5月开始筹建，同年9月完成三通一平，历经严寒、雨季等恶劣气候条件，最终于2012年12月28日建成投产。

这条生产线的建成投产，凝聚着左权县各级领导的关怀和帮助，项目建设从政府招商引资开始，先后被列为左权县和晋中市重点项目，由政府主要领导分工负责，帮助企业协调解决落户、征地、用水、用电等急需解决的问题。地方政府的主动服务，“引进来，扶上马，送一程”给左权金隅项目建设营造了良好的外部环境。在这片红色沃土上，谱写了一曲荡气回肠的创业者壮丽诗篇。

左权金隅水泥有限公司这条水泥熟料生产线具有设计理念新、高效节能、装备先进等特点。总体设计由中材国际天津设计院负责，熟料煅烧采用一台φ4.4×52m 两档支撑回转窑，窑尾带双系列五级旋风预热器和TTF型分解炉，熟 1

料冷却采用第四代篦冷机，原料粉磨采用一台TRP180×170辊压终粉磨系统，水泥磨系统为TRP180×170辊压机、v型送粉机、φ4.2×13.5m球磨机、高效选粉机组成的联合粉磨系统。包装机为智能全自动装袋设备。生料入磨装有进口在线分折仪，质量检测配有进口荧光分析仪。这些技术装备都是目前国际国内最先进的配臵。同步建有一条6兆瓦纯低温余热发电站，年发电量为5000万度，是一条集节能环保为一体的综合利用循环经济生产线。年可消纳工业废渣40-60万吨。

左权金隅水泥有限公司地理位臵独特，是金隅集团（股份）水泥板块“大十字”战略向西部的延伸，南与涉县金隅，邯郸金隅相连，东与赞皇金隅相辅，形成企业向西发展的大后方，可在晋中南东部四县、中部6县以及榆次、太原区域形成相对优势。左权金隅水泥凭借和汾高速、二广高速以及309、207国道等便利的交通条件，可最大限度发挥产能优势。

左权金隅水泥坚持“质量第一，用户至上”的质量方针组织生产，主打产品为P052.5、P042.5和PF32.5，产品质量按照ISO9000产品质量认证标准和环境认证标准生产检测。通过原材料进厂、检测管控、半成品、成品质量控制标准生产，全部产品均为低碱产品，可以满足国家重点工程、地方建设工程及新农村建设的市场需求，为广大顾客提供一流的服务。

6.金思维公司简介 篇六

公司是由江苏省计算技术研究所改制而成的高科技股份制企业，总部现有员工500多人，40%为硕士和博士。公司拥有金思维企业资源计划系统（JSERP）、金思维办公自动化系统（JSOA）、金思维客户关系管理系统（JSCRM）等具有自主版权的软件产品，并在十多年的电力、线缆、汽配行业信息化建设过程中积淀形成了成熟的行业版信息化整体解决方案——JSERP电力行业版、JSERP线缆行业版、JSERP汽配行业版。

近几年来，公司先后承担了“中小企业资源计划系统”、“适合中国国情的ERP管理软件系统”、“新一代ERP系统的研究与开发”、“与ERP结合的供应链管理SCM与客户关系管理CRM系统”、“组件化ERP系统产业化示范工程”等十多项国家科技攻关/支撑计划、国家863计划及国家制造业信息化等重大项目。作为中国新一代ERP代表厂商，公司不仅受国家标准研究中心委托参与制定ERP系统行业标准，而且多次获得全国ERP产品公开评测第一名。公司被权威部门评为“中国软件行业最具影响力品牌”并获评“中国首届优秀发电企业解决方案提供商”。

目前，公司已拥有成功用户4000多家，涉及电力、汽配、线缆等行业，均取得了可观的经济效益。公司已建立了覆盖全国的市场体系和以客户为中心的金色快车服务体系。金思维人坚持“用户说好才是好”的服务宗旨，以一流的产品、客户化的专业服务，赢得了用户的广泛赞誉。

::2011年8月，公司成功通过ISO9001：2008标准体系认证！

2010年7月，公司荣获“2010（第四届）华东地区百佳方案商”和“2010::汽车配件行业十佳方案商”两项大奖。

2010年3月，公司用户焦作铁路电缆、三华线缆、卡威汽配荣获“2009::

中国制造业信息化优秀实践奖”。

2009年12月，公司用户华能淮阴发电有限公司第三次获评“电力信息

::化标杆企业”

2009年12月，公司用户华能国际电力股份有限公司太仓电厂获评“电

::

力信息化标杆企业”

2009年12月，公司用户山西漳泽电力蒲州发电分公司荣获“电力信息::

化深化应用奖”

2009年3月，公司线缆用户沪安电缆、明星电缆荣获“2008中国

::制造业信息化最佳实践”

2009年3月，公司汽配用户河南中原内配股份有限公司荣获“2008年::

度中国制造业信息化最佳实践”

::2009年2月，金思维公司荣获“2008江苏服务业名牌企业”称号！

2008年7月，金思维获评2008中国电脑商500强之方案商200强、制

::造行业方案商TOP10！

::2008年8月，金思维通过CMMI3国际认证！

::2008年10月，JSHRM获评“2008南京市优秀软件产品”！::2008年12月，JSCRM、JSHRM获评“2008优秀软件产品”！

2008年6月，华能淮阴发电有限公司、南京华润热电有限公司荣获第::二届“中国电力信息化标杆企业”。

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7.金智慧文化发展有限公司 篇七

南京音飞货架制造有限公司董事长兼总经理金跃跃表示,进行库存优化是目前制造业企业的发展趋势,音飞将从仓库设备供应商的角度,为客户提供软硬件设备和相关的管理咨询服务。同时,作为典型的制造业企业,音飞在自身的库存优化方面开展了一系列卓有成效的探索实践。

记者 作为物流设备供应商,音飞对库存优化有怎样的理解?

金跃跃:目前,物流装备的应用市场分为制造业和流通业两大领域,库存优化的需求主要存在于制造业。其中,大部分制造业企业的内部管理包括生产制造中心和物流中心两部分。相比之下,企业通常更注重生产中心的管理。因为该类企业的主业是研究产品研发和生产技术,对仓库管理缺乏足够的重视。同时,专业的仓库管理人员也较为匮乏。

近年来,围绕库存优化,学校、专业的研究机构和个别企业开展了不同程度的研究和探索。其中,学校研究的很多理论无法应用于实际生产;研究机构更倾向于进行流通业等大物流的研究,提供一些整体的解决方案;而个别企业的库存优化大多是随着生产规模的扩大逐步进行的,缺乏系统性和专业性。

我们认为,在实现库存优化的过程中,物流自动化只是一个手段,更重要的是管理,即规范每个员工的做法,特别是改变原有的做法,实现账和物完全一致。为此,需要用到一些专业化的物流自动化设备和仓库管理软件。

记者 在您看来,目前制造业企业在库存优化方面存在哪些需求?这些需求产生的原因是什么?

金跃跃:两方面原因导致了制造业企业产生库存优化的需求。首先,国内的制造业水平有了很大提高,达到一定程度后必然会从其他环节挖掘利润。其次,在金融危机的影响下,更多的企业开始关注提高效率、降低成本。在这种情况下,库存优化便成为越来越多的制造业企业积极追寻的方向。

十多年来,音飞已承接了10000多项的仓库工程,为可口可乐、博世汽车、通用汽车、中国石油、联想、中国石化等国内外知名企业提供货架产品及相关服务。在近两年的项目实施过程中我们发现,这些客户中很多都出现了仓库更新换代、提高管理水平的需要,而货架仅仅是帮助他们解决存放场地的问题。同时,仓库的精细管理还需要有专门的信息系统做支持,单纯依靠ERP是很难实现的。在选购货架的过程中,客户的关注点也开始发生变化,由货架本身转向如何利用物流设备实现更合理的空间利用,减少存货量和管理人员,提高作业效率等。

记者 针对新的市场需求特点,音飞在产品和服记者务方面有何侧重?

金跃跃:正是因为看好仓库管理领域的发展前景,近年来,音飞在产品方面进行了不断的探索,在原有的仓储货架产品系列基础上,推出了物流周转和自动化仓储系列产品。并与系统集成商合作,建设全自动立体仓库,同时,立体仓库的市场份额也日益增加,每年要承接数十座仓库的项目建设。

音飞的目标定位不是集成商,而是仓库设备供应商。从某些方面来看,制造业的仓库管理项目和货架销售有相似的特点。比如单体规模普遍不大、行业分布较为分散等。音飞对这类项目已经拥有成熟的管理水平和能力,对我们也是最合适的。目前,音飞正在逐步把仓库管理咨询作为销售工作的主导,在该领域已经实现了近2000万的订单规模。

在产品种类和类型的拓展上,货架是物流自动化的基础设备,也是音飞的优势领域,所以要坚持做强做大。同时,针对制造业企业的物流管理特点和现状,为其仓库管理提供一些易于操作和管理的自动化设备。比如,高度在10米以下、单元货物重量在300公斤以下的堆垛机,垂直升降柜、电动移动式密集库等。此外,音飞还开发了相应的仓库管理软件,对人员、岗位、作业流程进行规范化管理,并作为一种增值服务,提供给有需要的货架项目客户。

记者 音飞的仓库管理软件有何特点?其在库存优化中发挥怎样的作用?

金跃跃:制造业企业的仓库管理是最末端、最原始、也是最统一的单元,对于这样的需求,通用的仓库管理系统(WMS)并不适合。音飞提供的仓库管理软件完全是基于对货架上所存放货物的管理,目的在于为硬件设备提供增值,从而帮助客户提高仓库管理水平,降低库存量,提高作业效率。

早从2006年开始,音飞就与南京当地一些高校的物流教研室开展了产学研合作,进行仓库管理软件系统的开发,并通过自身的试用不断进行系统功能的完善。最终形成了一套相对成熟的系统。该系统具有操作简便直观,界面简洁统一,可视化强,可配置性好,支持系统导向和现场导向两种操作模式,支持多点、多货主、多客户和供应商等特点,对仓库运营中的入库、出库、盘点、调整、调拨、保税管理、标签、包装和拆包装、补货等业务操作和增值服务均提供良好的支持。

记者 身为典型的传统制造业企业,音飞在库存优化方面有何经验和体会可供分享?

金跃跃:一方面,货架属于典型的传统制造业。当市场竞争激烈到一定程度时,货架生产企业必然需要加强成本管理,向内部要效益。另一方面,作为仓储物流设备供应商,只有把自己的仓库管好,才有可能为客户提供相应的服务。因此,进行库存优化也是音飞的一项重要工作。

从供应链角度来看,仓库实际上是企业的利润中心。以音飞的原料库为例,库存1吨货的成本是20～50元,加快库存周转率就意味着产生更多的利润。成品库也是同样的道理。对此,我们制定了相应的管理制度,比如存货超过一定期限要向相关部门收取费用,促使各部门提高计划的准确性。再有,节省库存场地、降低料损料耗也是库存优化的实现方式。据统计,以往仓库自己进行切割下料向生产线配送的成本是100元/吨,而现在则是将这一工序直接外包给供应商。避免增加切割设备的同时,更减少了不必要的料损料耗,成功将该环节的成本降低了20%。2008年,音飞提出了每年将原材料库存降低5%的目标,今年已经实现10%的降幅。

对于制造业企业而言,库存与生产方式密切相关。丰田的JIT (Just In Time,即时生产)就是最简单有力的证明。它既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念。JIT的实质就是管理过程,通过生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产,减少和降低各个环节上的浪费。相信这些道理很多企业都知道。近年来,我们把工作重点从以往的销售转移到公司的内部管理和生产流程规范上,结合自身的实际情况,开展了一系列精益化生产的探索。比如,按照不同种类产品的生产工序,设计生产节拍,在中间环节使用物流输送小车、地面输送线、空中搬运等方式提高作业效率,实现紧密的流程衔接。同时,从原料到生产制造加工,再到成品,在仓储及生产线上应用信息化条码管理。事实证明,这些做法在降低库存量、提高仓库利用率、优化库存结构等方面起到了明显效果。

在人员管理方面,音飞的发展历程形成了老员工的一些固有的管理思路,在坚持这些固有思路的基础上,适当进行现代管理技术的灌输和微调,是保证管理生命力的关键。

记者音飞如何看待目前的市场特点?作为制造业企业,音飞在自身管理方面有何发展计划?

金跃跃:就目前情况来看,货架的需求量仍集中在流通领域,但我们相信,未来真正的市场将是制造业,对此,音飞会提供更多的满足制造业需求的产品和服务。目前,物流自动化的客户主要是一些汽车、电梯、仓库门等零配件种类较多的制造业企业,这类企业通常具备一定的物流管理基础。通过与物流行业内专家和企业的交流,我们发现大家在很多场合都提到应用物流自动化设备和软件实现库存优化,这也证明我们的发展方向是正确的。

库存优化是企业更高层次管理需求的产物。对于中国的货架生产企业而言,如何扩大销售规模,实际上是提升管理理念的问题,市场只是一个方面,更多的是货架制造的专业技术和相关的物流管理技术。为什么欧洲的货架企业能实现20～30亿元的年销售规模,而我们作为中国最大的货架企业,销售规模只有4个亿元根源在于管理水平。

8.融金公司渐露真容 篇八

上海证券交易所理事长耿亮在全国“两会”期间表示，融资融券试点业务推出近一年来，一直在逐步扩大。上交所、深交所、中登公司将共同出资成立证券金融公司（下称“融金公司”）开展“转融通”业务。目前融金公司筹备工作小组已成立，待公司成立后，方可向会员单位开展融资融券的“转融通”业务。

接近管理层的人士向《财经国家周刊》记者透露，自2010年初融资融券业务正式启动后，相关部门就一直在研究“转融通”机制和筹建融金公司的方案。其中融金公司人事架构在2010年下半年已经敲定，成员来自于证监会融资融券工作小组。

业内普遍预计，“转融通”机制或将于2011年上半年适当时候正式推出。

市场人士向记者指出，融金公司属于非盈利机构，具有主管融资融券业务的功能，采取集中授信的模式，建立可供借贷证券的“证券池”，并以固定的费率向需求方借贷证券。

融金公司并不直接面对终端客户，而只承担向券商“批发”资金和券种的功能，再由券商“零售”给投资者。上述接近管理层的人士指出，上交所、深交所和中登公司三方股东对融金公司的出资总额将在60~100亿元。

融金公司所从事的“转融通”业务，是指融金公司先借入证券、筹得资金后，再转借给证券公司，为证券公司开展融资融券业务提供资金和证券来源，业务包括转融券业务和转融资业务两部分。

A股的融资融券业务自2010年3月31日试点近一年后，市场发展迅速。其中，融资余额规模达到170 亿元规模，融券余额规模达到1 亿元规模。

但由于“转融通”机制的缺失，融资融券在国内还未发挥其应有的作用，市场交易量与标的证券总市值相比仍然很少，对市场影响极小。

而未来，随着“转融通”机制的推出，融资和融券不再受限于证券公司的自有资金和证券，将建立一条完整的资金和证券的供需链，从而打通社会资金和证券的融通渠道。

“‘转融通’推出也意味着证券公司可以运用杠杆，对证券公司融资融券业务的规模化、乃至证券公司经营模式的变化都会具有标志性意义。”国泰证券研究所梁静指出。

由于融金公司涉及面甚广，其主要向哪些机构融券、融资，以及将以多高利率或费率出借给证券公司，都是市场关注的焦点。

据申银万国研究报告分析，融金公司的融券来源首先将是社保基金、企业年金、商业养老保险等机构所持证券。因为作为长期价值投资者，这些机构持有证券的期限一般较长；而类似于指数基金等证券投资基金，也会有较大规模的沉淀证券适合借出。

报告称，“转融通”机制的建立有利于盘活这些长期静止不动的证券，既不影响长期持有的目的，也能够在持券期间获取短期低风险收益，分享市场短期波动带来的阶段性收益。

华泰联合证券研究员谢江向记者表示，在海外，很多指数基金都是不收取管理费的，关键就在于基金与投资者签订了允许把券融出的协议。

上述申银万国报告称，资金来源方面，融金公司除了股东参股缴付的自有资金外，更多的将主要来自银行和货币市场。融金公司作为转融通机制的核心，由此也起到了连接资本市场和货币市场的桥梁作用。

此外，融金公司向券商批发资金和券种的利息或费率也备受市场瞩目。

前述接近管理层的人士透露，相关部门已经就“转融通”方案向一些证券公司下发过征求意见稿，但部分券商认为设定的费率过高，表示不满意。

另据业内人士分析，当前制约融资融券业务发展的另一瓶颈在于标的股票太少。对此，市场消息称，监管层已经敲定将融资融券标的从“上证50”和深交所40只个股，扩展至“深证100”和 “上证180”成份股，接近“沪深300”成份股。

9.金智慧文化发展有限公司 篇九

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通辽金荞谷物有限公司(原通辽金荞农业生产资料有限公司)，位于通辽市奈曼旗大沁他拉镇，是集贸易、加工为一体民营企业。2009年被评为自治区产业化经营重点龙头企业。公司创建于2004年5月，注册资本金510万元，2008年末企业净资产1208万元。2008年完成销售额5160万元，实现利税265万元。领办的专业合作社发展社员305户，带动农户758户，为农民增加收入3750万元。

基础设施齐全：公司占地面积190000平米，硬化地面60000平米，标准库房5000平米，粮食烘干塔两座，以及相应输送设备等。组织机构完备：公司设有工会、安全生产管理办公室、行政科、业务科、财会科、枕垫生产车间，在奈曼旗粮食及农副产品主产区东明、明仁、八仙筒设有分公司，在东孟家段领办了蒙粮黄玉米种植专业合作社，在青龙山平顶山取得一处中华麦饭石矿山开采权。技术力量雄厚：公司有一支素质比较高的职工队伍，其中会计师、经济师各一人，各种技术人员9人。

主要经营项目：（1）玉米等农副产品购销。奈曼旗是“通辽玉米”的主要产区，金荞公司是奈曼旗比较大的农副产品购销企业，年经营玉米等农副产品30000吨以上，公司始终坚持诚信经营的原则，以服务“三农”为己任，赢得了广大农民朋友和外地客商的的信任，企业也在服务中不断的发展壮大！（2）农业生产资料经营。通辽市政府已

10.金智慧文化发展有限公司 篇十

我公司始建于2007年，原为阿拉善盟额济纳旗合众工贸有限责任公司阿左旗分公司，根据阿拉善盟的销售形势，为了更好的开拓中国重汽卡车销售市场，于2009年10月在阿拉善盟工商局申请建立阿拉善盟金合众汽车贸易有限公司，公司注册资金人民币贰佰万元整，于2010年4月30日增资叁佰万元整，注册资金达到伍佰万元整。现有员工30人，占地面积约400平方米，售后服务接待室80平方米，配件销售库120平方米，修理车间200平方米。自公司成立以来，整车年销售量快速增长，由最初的30余台/年，增长为目前的200余台/年。

公司本着“用人品打造精品，用精品奉献社会”的经营理念，给阿拉善盟运营的重卡用户提供便捷、快速、优质的服务，多年来深得用户的信任和好评，为进一步稳定现有的市场规模，满足更多消费者的市场需求。现我公司在阿盟环城北路及乌巴一级公路出入口处建立4S店，它是通往我盟的主要大通道之一。总占地面积：40000平米，其中：重汽4S店占地面积：14000平米，包括整车展示大厅、配件中心库、售后服务室、汽车维修车间、大型停车场、其他办公用地及公司员工宿舍等。将新增某知名重卡汽车的4S店，占地面积为10000平方米，物流及其他占地面积：16000平米

阿拉善盟金合众汽车贸易有限公司中国重汽4S店在2011年9月

11.高鸿股份：子公司获得金蚂蚁奖 篇十一

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示确有其事。

近日，高鸿股份（000851）针对“贵公司的控股子公司，北京大唐高鸿数据网络技术有限公司的物联网项目，‘智慧环保水质监测及综合调度信息化系统’，荣获2015年度国家金卡工程金蚂蚁奖创新应用奖。请问是否属实？”一问回应称，属实。

资料显示，大唐高鸿数据网络技术股份有限公司主要从事数据通信领域产品、业务和整体解决方案的提供、行业信息化客户信息系统解决方案的提供。大唐高鸿产品广泛应用于通信公网、公安、银行、企业和民用等领域，其销售和服务网络覆盖全国30个省市，并建立了全国性的渠道销售体系。

高鸿股份主要从事数据通信领域产品、业务和整体解决方案的提供、行业信息化客户信息系统解决方案的提供，其产品广泛应用于通信公网、政府、公安、银行、企业和民用等领域。其控股股东是国务院国资委作为实际控制人的电信科学技术研究院，也是大唐集团旗下两家上市公司之一。另外，公司日前公告称，拟使用不超过人民币1.5亿元闲置募集资金适时购买保本型理财产品，在上述额度内，资金可以在12个月内进行滚动使用。

业内分析指出，公司在面向未来战略投入的新业务领域增长明显，完成了从传统 IT销售业务向企业信息化应用的服务提供商转型；传统的 IT 销售业务收入略有下降，业務结构调整，逐步压缩毛利较小的业务板块，向高毛利板块倾斜。同时，公司 2014 年重点投入互联网业务布局，综合卡兑换平台和高鸿彩票网站上线试运营，取得初步成效，未来潜力大。行业方面，通信基础设施建设仍然会继续，创新转型也会将优质标的推向风口。

12.金智慧文化发展有限公司 篇十二

张友国:讯飞智元作为科大讯飞股份有限公司的全资子公司,凭借全球领先的智能语音与人工智能核心技术,持续引领了我国智能化领域创新语音应用。如在智能家居领域,通过语音已经可以实现电视、空调、窗帘、照明等设备的智能声控,2015年科大讯飞和京东联合成立了专注智能家居应用的合资公司;如在会议系统领域,讯飞智元最新研发了会议转写系统,可实现会议结束会议纪要实时自动生成,在大幅提高会议效率的同时,还让会议记录人员从繁重重复的劳动中得以解脱。类似这些语音特色应用还有很多,我就不一一列举了。我想说的是,通过语音特色应用为智能建筑增加了很多增值应用空间,这既是我们公司在智能建筑领域的独家竞争优势之一,也自然而然成为了公司业绩强劲增长的驱动力。

基于此,讯飞智元在智慧城市、智能建筑等业务方面形成了独具语音特色的智能化、集成化、专业化的信息系统解决方案与服务,是国内少数为客户提供“一站式智能信息服务”的大型智能化集成与解决方案、服务提供商。经过短短几年的发展,讯飞智元已成为智能建筑行业少数同时拥有三甲资质的企业,注册资金达到3.5亿元人民币,在行业市场打造了一批标杆智能化工程项目,连续多年被评为全国智能建筑行业“十佳企业”。

尤为关键的是,自2012年讯飞智元投身于智慧城市建设以来,公司以智能语音、大数据、云计算等核心技术为依托,开拓建立了以智慧民生应用为特色的智慧城市解决方案体系,成功推广了电子政务云平台、社会服务管理、智慧旅游、智能交通等重点应用,并积极探索开展了城市数据运营服务。2014年,公司年收入超过7亿元,发起成立了合肥智慧城市创新产业联盟,以开放合作的态度,积极寻求与智慧城市上下游企业的合作共赢,推动产业资源整合,促进企业协同发展,共同做大、做强业务生态。

记者:您认为智能建筑企业在当前环境下应如何进行创新发展，贵单位在此方面有何措施?

张友国:智能建筑企业是致力于应用于建筑业的跨领域企业。作为高科技与传统产业间的纽带,企业对创新发展的需求尤为迫切,不仅要产品创新、人才创新,更需要业务发展创新,这些创新都离不开人才创新。因此,讯飞智元始终把人才创新发展作为企业发展第一要素,一方面要求现有员工拓展业务领域知识,建立学习型专业团队,坚持跨行业、跨领域拓展;另一方面在人才的引进上不仅要求是高科技人才,还要求对建筑业也熟悉的复合型人才。下面就智能建筑企业的创新发展谈谈我们企业实施的几点措施:

(1)企业发展方向,切莫盲目跟风,必须要认识清楚自己,找准自身定位,确定发展方向

讯飞智元首先确立了立足智能建筑、面向智慧城市的发展方向。在发展智能建筑业务的同时,积极探索智慧城市建设,并在大数据、云计算、智能语音、物联网等领域同步发展,依托总公司科大讯飞的核心技术,建立了以智慧民生应用为特色的智慧城市解决方案体系,目前在安徽已取得了很好的应用成效和市场效益,也开始在省外逐步推广。公司自2007年进军智能建筑领域以来,以每年超过30%的业绩增长为发展目标,经过七年发展,已经牢牢占据了以安徽为起点、同时覆盖新疆、贵州、云南、江苏、广东等省份的主流市场格局,示范打造了安徽省委省政府滨湖中心、中科大先进技术研究院、中国工商银行后台中心、安徽省立医院、合肥高铁南站、安徽省司法厅、苏州国际博览中心等一大批智能建筑标杆项目,成为受到全国智能建筑行业关注的十佳企业。

(2)人才队伍建设,企业必须要结合自身发展特点和未来目标,确定人才的培养和选拔标准,规划好人才需求方向

人才是企业发展的基石,是公司最重要的资产,人才的升值是公司最大的升值。智能建筑企业要摆脱目前“高级安装工”的形象,真正做技术型的智能服务企业,需要在人才建设优化、核心人才培养上下功夫。讯飞智元一方面通过人才引进与培养,形成了专业化的网络、机房、会议等资深专业工程师,另一方面通过旗下安徽工程大学芜湖机电学院培养机电类专业人才,以适应行业发展和企业快速增长的需求。通过这种多维度、多渠道创新型人才培养的方式,讯飞智元确保了项目的设计与施工质量,确保了工程整体品质,客户评价、满意度非常高。

(3)业务发展创新,由于智能建筑介于高科技和传统产业之间,业务创新发展非常重要,如何通过高新技术的应用,使传统的各类建筑物、建筑群变得智能,必须要通过业务的创新去探索和解决

作为当前产业环境下的智能建筑企业,业务发展不仅是设计、安装,还要求智能建筑企业必须要具有以咨询、设计、实施、软件研发、系统总集成和运维支撑为一体的一站式综合能力。围绕这些需求,讯飞智元为所有用户建立工程档案,成立专业的运维部门,提供主动预防式服务,利用400运维电话,提供7×24小时的“全天候”运维支持服务,并根据不同客户服务级别要求,提供量身定制的驻点运维服务;另一方面公司坚持走本地化服务的发展路线,目前已在全国29省(含直辖市)共设立了41个子公司和62个办事处,并在安徽等省市实现了本地化子公司全覆盖,组建本地化团队,建立了完善的服务管理体系,为客户提供长期的运营服务。

记者:走出智能建筑，迈向智慧城市，据我们所知讯飞智元近几年在这方面业绩比较突出，请问，公司在智慧城市建设中有什么经验可与大家分享?

张友国:我认为,智能建筑企业一定要有决心,同时不忘初心。我们就是要实现智能建筑的跨越,迈向智慧城市,同时向相关领域延伸业务,努力打造多业务方向的工程能力,拓展新的业务渠道。随着智慧城市逐渐从概念走向现实,各级政府各部门也陆续出台了相关政策来规范市场,全国将有超过300个城市参与智慧城市的建设,国内智慧城市建设或将进入爆发期。大规模的城市信息化升级拉开帷幕,智慧城市业务作为跨领域的系统工程,产业资源整合和协作是成功的关键。而现阶段,困扰企业的环节太多,长年累月的“单打独斗”一定程度上制约了我们的思维和发展模式,这些依靠制度解决不了的问题,需要企业抱团去发展。企业突破发展难,学会借力是关键。企业需要“落地服务”,同时也希望借助强势资源平台,寻找伙伴共同发展,规避企业经营风险。在这方面,我们也有一些经验分享。讯飞智元在2014年发起并推动“合肥智慧城市创新产业联盟”的成立,实现了合肥市多家高新技术企业资源共享,为推进智慧城市产业的协同发展开创了一种创新模式。我也在这里表个态:讯飞智元将始终秉持服务行业的赤诚之心,愿意携手广大合作伙伴共同推动产业发展,实现更大价值。

记者:我们注意到，讯飞智元在业界口碑不错，请问，公司是如何通过企业的信用建立，形成核心竞争力的?

张友国:多年来,讯飞智元以过硬的技术在行业内已形成了良好的口碑。我们凭借国元集团综合办公楼智能化项目赢得了2013年度全国建设工程优秀项目管理成果一等奖,是安徽省唯一获此殊荣的企业。此外,讯飞智元还被国家工商总局授予全国“守合同重信用”单位,被省经信委授予“AAA级信用单位、诚信示范单位”称号,被合肥市公共资源交易中心授予“招投标先进单位”等称号。社会各界对于讯飞智元的肯定和认可,就是我们最大的信用资产。

回过头来看,讯飞智元之所以能够取得如此良好的口碑,我想主要就是得益于我们始终坚守的诚信建设。一个诚信企业的打造,我认为企业首先要把诚实守信作为企业的核心理念,并纳入到企业远景和战略发展目标中。企业领导人不仅是企业诚信建设的设计者和倡议者,而且必须是身体力行者,他们也必将通过自身的示范引导整个企业诚信经营,带动员工诚信自律,成为企业诚信建设创新和转换的带动者。智能建筑行业发展多年,企业的发展水平良莠不齐,一个智能建筑企业的好坏,项目质量的好坏均缺乏企业信用评价系统。通过对企业对项目的跟踪评鉴建立完善的信用体系,让诚实守信的企业拥有更多的发展空间,让用户能更放心地选择,这就是我们的最高发展目标。我们认为,项目质量不仅是设计出来、建设出来的,更是以诚信经营的理念管理出来的。讯飞智元的做法是,对于我们承接的每一个项目,要求所有原材料设备必须统一采购集中配发到项目部;在工程实施过程中,建立了一个独立于项目部之外的质量管理办公室,确保工程严格按照工艺规范实施;项目在交付客户验收之前,要先组织公司内部权威的专家组到现场对项目进行全面客观、严苛的验收。

13.金智慧文化发展有限公司 篇十三

员工行为规范

（1）、按时上班、下班，不得迟到、早退；

（2）、每天上午按时点名，并且参加班前会，听从领导安排工作；

（3）、有事、有病必须向生产厂长请假，不得无故旷工；

（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早打电话、或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；

（5）、山东金业机械有限公司规定一次迟到或早退30分钟以上的，应及时向生产厂长请示并且解释清楚原因，否则以旷工论处；

（6）、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

（7）、严格遵守山东金业机械有限公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；

（8）、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不泡电话粥，不上网聊天，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；

（9）、山东金业机械有限公司设备操作时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；

（10）、山东金业机械有限公司设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；

（11）、发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、或生产厂长报告；

（12）、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

14.五险一金公司缴纳比例 篇十四

五险一金每月缴纳金额=缴纳基数×缴纳比例

五险一金比例通常以百分比出现，例如，养老保险：单位缴纳比例22%，个人缴纳比例8%;医疗保险：单位缴纳比例7%，个人缴纳比例2%。一般而言，五险一金缴费基数就是当月的工资(也有一些企业以最低缴费基数缴纳)。不过如果工资很高(比如超过了上年你所在城市社会月平均工资的三倍)，那基数就到顶了，而如果工资特别低的话(比如低于上年你所在城市月社会平均工资的百分之六十)，那基数也有封底。

特别提醒：五险一金缴纳比例和五险一金缴费基数不是全国统一的，每个地方都有不同的标准，每年也会有相应的变化，具体以当地人力资源和社会保障局与住房公积金管理中心公布的数据为准，以下提供部分地市的数据仅供参考!

部分城市“五险一金”缴纳比例表1

15.金智慧文化发展有限公司 篇十五

20多年的市场打拼时间转瞬即逝, 如今的金雨伞已经独占鳌头, 品牌享誉四方。他们是如何经营企业、如何唱响CPS防水主旋律的?带着这些问题, 《中国建材科技》记者一行于2013年8月28日, 在国家会议中心举行的第十一届中国国际曲面和建筑防水技术展览会上专程采访了广西金雨伞防水装饰有限公司副总经理苏娜副总经理。尽管苏副总连日劳碌奔波, 但是了解我们的来意之后, 愉快地接受了我刊的采访。

记者:苏总, 您好!请苏总简单介绍一下广西金雨伞防水装饰有限公司发展历程。

苏总:广西金雨伞防水装饰有限公司, 是一家国家高新技术企业, 拥有CPS反应粘技术的完全自主知识产权。金雨伞已经从事防水事业20多年, 拥有20多年专业的防水经验。在金雨伞的防水生涯中, 可以说, 2009年是金雨伞的一个重大转折年。

2009年之前, 金雨伞一直忙于对防水行业的探讨和研究。

2009年, 金雨伞创造性的研发出了CPS技术。在这项技术上, 金雨伞同时前瞻性的提出了混凝土密封防水理念。

2009年后, 金雨伞迎来了快速发展的高峰期。

2010年, 在北京第八届国际防水展上, 一项名为《CPS反应粘6小时全国见证》的活动, 产生了一个预言, 那就是CPS技术或将掀起防水行业新革命。同年, 另外一件让CPS技术走上前台的事件就是CPS防水卷材在广西南宁南湖隧道的使用。在360度全方位环水的情况下, 由广西金雨伞防水装饰有限公司使用CPS防水卷材施工部分至今没有任何漏水现象。

2011年, 金雨伞建立了第一家CPS反应粘建筑防水体验中心。这种新的营销模式一举打破了以往“被动”接受的局面, 将“被动”变成了“主动”, 建筑企业可以先行体验, 通过体验选择防水材料, 选择优化防水方案。截止到目前, 金雨伞已经在全国200多个中心城市建立了200多家CPS反应粘建筑防水体验中心。

2012年, 金雨伞开始实现了全国布局的步伐, 在南宁、上海、天津、西安、武汉相继成立仓储中心。

2013年, 金雨伞启动混凝土密封防水百名专家技术服务进万家行动, 旨在打造一个不漏水的世界。

…………

可以说, 今天的金雨伞是一家蓬勃发展的企业, 正迎着朝阳奔向美好的明天。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司如何成为防水领域的领军企业?

苏总:在这里, 我要强调的一点是, 我们的目标是混凝土密封防水的领军者, 还没有达到整个行业的领先位置。做到混凝土密封防水的领军者, 个人认为是基于以下几点:

首先, 我觉得是精准定位。目前我国拥有完备的防水材料体系, 改性沥青防水卷材、自粘防水卷材、高分子防水卷材等等产品不胜枚举。但这么多的产品, 却无法解决的一个问题就是无法解决好渗漏问题。中国防水95%的对象是混凝土结构。那混凝土建筑防水漏在哪里?难在哪儿?其实很简单, 漏在“窜”, 难在“密封”, 有了这个精准定位, 也就为我们之后的腾飞打下了基础。

其次, 就是产品创新。在看到问题的同时, 公司董事长卢桂才先生也看到了商机。他意识到, 只要解决防水材料与基层的密封粘结问题, 就会在市场竞争中拥有自己的位置。有了这个目标, 加上专业的技术团队, 2009年, 一项能与混凝土产生“金婚”效果的CPS技术产生了, 随之而来的就是CPS反应粘防水卷材和CPS防水密封膏。

最后, 就是营销制胜。古人云“酒香不怕巷子深”, 但现今时代进步了, 酒再香, 也要营销了。“我们要做的是, 把好酒推到鼻子的有效嗅程之内。”这个是我们的营销之道。怎么去推到鼻子的有效嗅程之内呢?我们建立了200多家体验中心, 我们开展了上万场技术交流会, 我们开启了专家技术服务进万家的企业行动, 这一切都是为了将好的技术、好的产品造福到人类的防水事业上来。

记者:大家都知道, 防水产品多如牛毛, 贵公司的产品有何特点, 为何能异军突起?

苏总:目前在市面上, 防水产品真可以说是多如牛毛。但我们金雨伞不同, 我们金雨伞只有两款产品, 一款是用于整体密封防水的CPS反应粘防水卷材, 一款是用于节点密封防水的CPS防水密封膏。两款产品为何能做到异军突起, 我想是以下几个方面的原因吧。

1) 性价比最高。我们这款产品在防水领域性价比是最高的, 这主要体现在我们可以省去找平层, 我们无后顾之忧省去了5—10倍的维修成本;

2) 施工最容易。建筑施工的基面免不了潮湿、潮气、不平整等现象, 但我公司产品都可以在这些基面上施工, 可以赶工期, 节省工期成本;

3) 防水最可靠。混凝土防水漏在“窜”, 解决了窜水问题, 粘住密封住了, 防水问题就解决了。这正是我公司“密封防水”的理念所至。

记者:同类产品价格跟国外企业相比, 有何优势?与国内同行同类产品比较, 又有何优势?

苏总:我想说的是, 和国际、国内同行相比, 我们的产品是综合性价比最高的产品。

在金雨伞一直有一个“防水梦”, 那就是材料简单, 施工容易, 防水更可靠。详细来说就是我们的产品只有两大类——防水卷材和防水密封膏;施工只需要水泥素浆在基面刮一层, 卷材刮一层就可以, 方便快捷;而防水的效果则是最可靠的, 我们的产品和混凝土达成“金婚”粘结寿命, 形成密不可分的防水效果。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司在全国的分布?

苏总:说到金雨伞企业在全国的分布, 我想用三组数据来说明这个问题:

第一组数据:5

金雨伞目前建成了北京、上海、华南、西北、南宁5大运营中心, 通过这五大运营中心覆盖全国所有市场。目前, 除西藏外, 全国其他大陆省份都有金雨伞的运营团队在运营。

第二组数据:24

和其他企业不同的是, 金雨伞实行的集中管理、集中生产, 仅仅在广西金雨伞工业园内进行集中生产。与之配套的是, 金雨伞在南宁、天津、西安、武汉、上海设立了5大仓储中心, 达到了全国80%的城市24小时内到货, 其他城市也在48小时内可以到货。

为了更好的解决物流问题, 金雨伞将加大物流方面的投入, 下一步将在重庆等地建立物流配送中心, 争取在2013年年底做到全国所有城市24小时内到货。

第三组数据:200

在2013年的防水展会上, 我们举行了第201家CPS反应粘建筑防水体验中心的揭牌仪式。至此, 金雨伞在全国200多个中心城市, 建立了200多家CPS建筑防水体验中心, 组建了200多个防水专业团队, 随时随地的为防水需求企业提供防水服务, 打造不漏水的工程。

记者:广西金雨伞防水装饰有限公司发展到今天, 可以说是科工贸一体的公司。贵公司的理念、追求或者宗旨是什么?请您具体谈谈。

苏总:“专业、专注, 打造世界混凝土密封防水第一品牌”, 这是我们公司的追求和宗旨。据相关数据统计, 目前国内建筑工程渗漏率达到了80%以上。而在商品房开发和物业管理的有关投诉中, 屋面、地下室、卫生间、外墙的渗漏一直是投诉的热点, 其投诉率占总投诉的65%以上。

为什么要说这组数据呢?我想说的是, 渗漏问题触目惊心。而金雨伞作为一家在混凝土密封防水领域具有领先地位的企业, 有义务也有责任去解决这个难题。怎样去解决这个难题, 这就需要专业, 更需要专注。虽然金雨伞是先做防水工程的, 后来才涉足材料领域, 但这个过程中, 我们一直专注一件事情, 那就是解决混凝土的渗漏问题。

“混凝土密封防水领军者”, 这是对我们金雨伞人的肯定, 同时也是金雨伞的期盼, 金雨伞人用行动告诉全世界, 专业专注便会打造出世界混凝土密封防水第一品牌。

记者:金雨伞防水装饰有限公司对未来充满着自信。请你也谈一下贵公司近期发展规划和目标。

苏总:5年前, 我们研发出了一项掀起了防水材料新革命的技术——CPS技术;

5年后, 我们用行动告诉这个行业, 金雨伞配得上“混凝土密封防水领军者”的称号;

可以说, 对于金雨伞公司的未来, 我们全体金雨伞人都是非常有信心的。

这种信心主要来源于我们的技术、我们的理念以及我们的产品。谈到公司近期发展规划和目标, 在我们金雨伞人的骨子内, 都有一个理念, 那就是“打造世界混凝土防水第一品牌”。为了这个崇高的目标, 我们将从以下三个方面上不断突破自我:

第一:科技兴企。我们将不断提高科技含量, 坚定不移的推行科技创新的路线, 打造一支“以科技为第一生产力”的生产队伍;

第二:内外兼修。通过不断的渠道建设, 完成对全国所有区域的覆盖率;通过和国外先进的防水企业合作, 逐步将金雨伞的企业产品、企业文化推向国际市场。我们希望通过这种“引进来和走出去”的方式, 打造一支富有金雨伞特色的营销队伍;

第三:质量至上。自从有了CPS技术, 我公司一支坚持“集中管理、集中生产”的原则, 目的就是为了保证质量。在这里, 我所说的质量包括产品的质量和服务的质量, 今年我们启动了混凝土防水专家进万家行动, 在全国开展了上千场技术交流会, 这些都是我们推出的高质量服务。通过过硬的技术和高端的服务, 我们旨在打造一支引领防水行业新革命的队伍。

16.金智慧文化发展有限公司 篇十六

潍柴重机（000880）：上半年公司大功率中速机新签订单9，123.8万元，其中，2季度新签订单4700万元，在手订单饱满，总额3.67亿元。根据测算，上半年大机交付2.55亿元，去年同期仅交付1450万元。根据在手订单交付周期，预计14年大机业务收入规模约4.3亿元，大机业务有望实现扭亏。随着我国执法公务船、海工辅助船、工程船以及远洋船舶建造将拉动大机需求快速增长，预计2014年公司大机新签订单有望达到8-10亿元。另外，未来随着零部件自制率的提升，大机产品盈利能力明显增强，公司盈利能力将趋势性上升。

7月初，山东出台《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》明确提出“推动省属国企改制上市；对不具备上市条件的企业，鼓励资产注入省属控股上市公司；探索混合所有制企业员工持股；国有控股上市公司可通过股票期权等对高级管理人员和核心技术人才实施股权激励”等。公司隶属于潍柴集团，与潍柴动力相比，公司管理层没有股权激励，未来山东将加快国企改革，股权激励将推出，公司管理效率及业务开拓将大幅提升；另外集团旗下相关资产在国企改革大背景下存在注入预期，未来业绩增长空间广阔。

操作策略：二级市场上，股价脱离底部并形成上涨趋势，近期MACD金叉，可关注。

当升科技：上升通道已形成

当升科技（300073）：公司的主营是小型锂电和动力锂电正极材料的研发、生产和销售业务。日本三洋、三星 SDI、LG 化学、日本 SONY 和比亚迪等是公司的长期战略伙伴。我国新能源汽车行业的景气度将大幅提升，新能源汽车的产销量将快速增长。新能源产业链相关公司会整体受益于新能源汽车行业景气度的提升。

正极材料是锂电池关键材料之一，约占电池制造成本的30%至40%，决定锂电池的安全性、性能、成本和寿命。公司通过两年的积累，开发出符合市场需求的新产品。小型锂电方面，公司今年完成了高度钴酸锂、双高钴酸锂两款主流产品的开发，高电压钴酸锂材料已完成小试开发，并已向三家国内国际客户送样，将于今年开始批量供货，销量逐步提升。

动力锂电方面，2012 年，当市场坚持发展磷酸铁锂的时候，公司选择第一个专注开发三元材料，2013 年成功开发出了面向日本和韩国两家客户的电动工具市场的两款三元材料，同时，面向大型动力EV 市场的三元材料也在按照市场需求进行开发，现已制作成电池步入验证环节，预计 2014 年新产品销量有望明显释放。

操作策略：二级市场上，近期公司股价上升通道已形成，后市可以逢低关注。

东方金钰：股价呈现圆弧底

东方金钰（600086）：受益于消费升级与投资需求驱动，公司所处珠宝首饰行业将持续高景气。另外，随着公司黄金租赁业务的发展，在黄金价格大幅波动的情况下，公司主要的黄金业务业绩将稳健增长。

公司计划通过自建旗舰店、加盟商开店和合作经营等多种方式，在珠宝首饰消费集中区域完善销售渠道的布局，建设遍及全国主要区域的市场营销体系。2013年，公司推进销售网点布局，在拉萨、长沙、丽江等地新开了一批销售专柜和加盟店。重点项目北京珠宝专营店完成升级改造，已经于13年9月重新开业。徐州珠宝专营店完成选址、装修、铺货工作，于11月28日顺利开业，从而稳步推进全国一线和二三线城市销售布点，重点项目建设初步见效。

公司遵循完善珠宝产业链的发展战略，已经开始组建翡翠加工厂，还计划收购一家镶嵌加工厂和一家黄金加工厂，进一步整合翡翠、黄金、钻石首饰等产品线，逐步形成原材料采购交易、设计加工、批发零售、加盟连锁等上中下游一体化经营。

操作策略：二级市场上，公司股价呈现圆弧底形态，若突破颈线，强势可期，建议关注。

长方照明：LED加速替代传统照明

长方照明（300301）：近期公司以 5.28 亿元收购深圳康铭盛60%股权，公司以现金形式支付7920万元，现金来自包括长方实际控制人邓子长在内 5人非公开发行；以发行股份形式支付4.488亿元，发行价格均为12.31元/股。本次交易的补偿义务人承诺康铭盛14-16年度归属于母公司股东的扣非净利润分别不低于 8000万元、1.05 亿元和 1.28 亿元。

康铭盛专注于LED移动照明应用产品，主要包括LED手电筒、LED马灯和LED应急灯等，目前已建立起覆盖国内多数省市的经销商网络，产品销往东南亚、中东、南美、非洲等40多个国家和地区，2013年公司实现营业收入4.41亿，净利润为4250万，是我国国内非常有竞争力的LED照明应用产品生产商。

公司是我国LED照明器件封装领域的龙头企业，在LED室内照明领域早有尝试，但市场开拓低于预期。LED行业竞争极其激烈，中游压力越来越大，向下游延伸，贴近终端市场，是中游提升盈利空间的关键手段。公司与康铭盛分别是各自领域的领军企业，而且早有合作，相互比较熟悉，利于磨合：1. 借助长方照明的研发力量，康铭盛可以更快的响应市场需求，推出应时的新产品；2.借助康铭盛完善的营销网络资源，一方面可以激活公司的室内照明业务，另一方面实现规模效应的共振，提升公司的盈利水平。

在经历了2011年-2012年的行业低谷之后，LED通用照明的千亿市场正在开启。

操作策略：二级市场上，公司股价目前处于突破后的调整阶段，可逢低关注。

北京银行：“破净股”有望修复估值

北京银行（601169）：公司在北京地区的贷款投放占比达55%，远高于四大行和其他股份制银行，由于北京地区企业实力强，信用度高，因此信贷质量更为稳定。9月末北京银行不良率0.76%，较6月末上升8BP，但仍为上市银行最低水平。即使考虑不良率和关注类贷款占比，北京银行仍为上市银行最好水平。9月末拨备覆盖率337%，拨贷比2.57%，安全边际高。

9月末，公司小微企业贷款余额1964亿元，较年初增363亿元，增幅23%。公司的科技金融和文化金融因契合北京市产业政策而获得快速发展。三季度末，公司全行科技金融贷款余额达624亿元，较年初增加182亿元，增幅达41%；文化金融贷款余额213亿元，较年初增加49亿元，增幅达30%。小微信贷的快速增长有助于提升信贷收益水平。

公司将信贷资源向小微业务倾斜的同时，继续加大高收益自营非标资产的配置，压缩低效同业资产，三季度买入返售资产减少260亿元。多管齐下共同推动公司息差水平持续回升，前三季度净息差2.2%，环比回升8BP，成为盈利增长的主要驱动之一。

操作策略：二级市场上，近期市场资金活跃度高，公司股价在每股净资产以下，有望迎来估值修复行情，中短期可关注。

浔兴股份：国内辅料供应商龙头

浔兴股份（002098）：浔兴股份是国内拉链行业的龙头制造企业，其拉链产品品种规格及规模业内领先，多年来公司拉链产品产销量保持国内第一；设计专利数量达154项，公司已在全球70多个国家和地区设置办事处，产品远销80多个国家和地区。

2014年，公司加大市场开拓力度，争取快速增长的户外和快时尚客户，带来收入增速再创新高，同时，内效提升使得整体费用率保持相对平稳水平。公司一方面加大成品和高定位产品的推广力度，另一方面积极开展纽扣等其他高毛利率的业务尝试，加之交期、品质、服务、客户结构优化带来销售收入增长，主要原材料价格低位运行，共同带动14年前三季度毛利率同比提升0.81个点至30.86%。由于公司加大开拓海外市场力度，期内，销售、管理费用率均有所提升，其中，销售费用增速同比放缓至8.47%，管理费用增速小幅提升至6.35%。

公司未来的业绩提升，从产业层面来自于行业整合背景下，资源向龙头企业聚集；从公司层面则来自于其聚焦高附加值产品销售，产品结构优化及海外市场开拓，共同推动业绩改善，伴随成本及费用控制实现效益提升。预计内生增长对利润的贡献效应将逐渐体现。

17.创艺金点模型公司简介 篇十七

海口创艺金点模型设计制作有限公司是已有二十多年沙盘模型制作历史的“深圳金艺模型制作有限公司”在海南注册的一家专业建筑模型设计制作企业。

我公司聚集了多名建筑、环境、美术设计人员，电脑操作专业人才，汇聚了一批模型制作能工巧匠。拥有五百多平方米制作车间，引进了多台数控模型专用雕刻机、模型专用激光雕刻机、进口HP850A高精度刻字机、分色喷涂机、进口静电植绒机、火焰抛光机等各类模型制作专业设备；选用了各种优质进口原材料，充分运用声、光、电、多媒体等高新技术成果，在设计和制作的全过程中时刻把握逼真的效果、和谐的色彩及优美的环境烘托，真正体现了倾情设计，精心制造，使每一个作品的表现力及使用功能发挥致极。

我公司集合多年建筑模型设计制作经验，对建筑环境形态及地理风貌的研究有独特的感悟。把每一个建筑模型的制作过程视作一项艺术创作过程，赋予建筑以年轻的生命力。以静态的显示，达到动态的效果。表达了“锦绣建筑、创意风光”的建筑真谛。

我公司还拥有一支专业的模型售后服务队伍，可为您提供“方便快捷，全程无忧”的专业服务。我们一贯立足于“创意设计与精心制作的完美结合”、秉承“专业、诚信、创新、进取”的理念，真诚服务于广大客户。先后完成了定安天籁谷、琼海如意竹苑、海口金色美舍、外滩中心、博鳌亚洲会议中心、海南省军区、海南武警边防辖区分布沙盘、儋州黄泥沟开发区、万林木业林区分布沙盘、南阳抗战区域沙盘、兰海鑫城、凤景城、三亚湾国际公馆、蔚兰·海语印象、河岸雅都、金城一品、滨河绿园、兴隆长春城等沙盘模型作品，并获得客户一致好评。

业务范围：建筑模型、建设规划模型、方案投标模型、风景园林模型、旅游景点布景模型、厂区分布模型、影视摄影缩微模型、多媒体触屏控制模型。模型维修、维护；模型翻新、修改、修复；模型拆卸搬运；模型安装调试、广告设计制作等。

海 口创艺.金 点 模 型 设 计 制 作 有 限 公 司

公司地址：海南省海口市琼山区府城镇新大洲大道林村013号

电话：0898-65875576

杨先生：***

周女士：***

公司网站：http:///

18.东莞市金中液压有限公司——简介 篇十八

东莞市金中液压有限公司是一家专业生产液压油泵，变量叶片泵，双联叶片泵，中压叶片泵，子母叶片泵，定量叶片泵，柱塞泵，齿轮泵，中压泵，50T叶片泵、150T叶片泵、电磁阀，叠加阀，顺序阀、压力阀，方向阀，流量阀，转子叶片等产品的工厂。

金中液压有限公司坐落于中国制造业名城广东省东莞市，总部工厂位于厚街。公司创建于2004年，系中国液压行业集研发、生产、销售为一体的最具实力品牌的企业。

近几年公司一直活跃于国内外液压行业及相关产品应用领域，致力于为机械传动工业提供优质和具竞争性的产品与服务。目前公司生产的主要（系列）产品有 ：变量叶片泵、定量叶片泵、变量柱塞泵、，齿轮泵，中压泵，50T、150T、方向/压力/流量控制阀、比例阀、叠加阀、逻辑阀以及新开发产品液压系统及工程机械配套产品液压泵、马达及多路阀等，并承揽各种液压系统/液压装置的设计与制造。产品广泛应用于注塑机，油压机、工程机械、塑胶机械、制鞋机械、压铸机械、冶金机械、矿山机械、金属切削机床以及其它各类液压系统。随着液压技术的快速发展，公司坚持追求技术创新和提高产品层级，近期投巨资加大技术改造力度，不断扩大产品品种和提升产品规格，以增强产品国际竞争力。

公司在注重产品生产研发的同时，重点建设国内、国际营销网络，致使产品畅销国内市场，现共有生产100余种液压元件产品，销售遍布全国30个省、市、自冶区，并出口台湾及海外市场。

公司经营理念“质量为生命、服务为灵魂、超前服务为特色、高效率为吸引力、用户满意为最终追求”。质量管理方针：“依托科技进步、实施精细管理、恪守诚信准则、追求优质高效”。

公司一直致力于打造一流实力品牌企业，始终遵循“以人为本”的管理理念，注重人材的培养，“帮助别人，成就自己”的文化氛围；全面实行国际化管理，引进先进管理理念，建立企业创新及激励机制，实现产业规模化、队伍职业化、经营国际化，力争成为国际上具有竞争力的液压机械制造企业。

公司树立品牌，积极参加PTC展览会，自2007年起参加了德国汉诺威工业博览会、深圳机械展览会、北京机床博览会，下一步计划参加美国拉斯维加斯动力传动展、法国国际工程机械展、意大利米兰国际流体动力传动展览会等。让中国液压产品走出国门，走向世界。让公司有能力承担社会责任。

持续发展，互惠双赢，金中公司全体员工衷心期待与海内外广大新老客户共创辉煌。

附:

金中液压：专业生产批发液压油泵：

可变容量叶片泵（VP系列），中压泵叶片泵（HVP系列），齿轮泵PA,PB GPY

可变容量柱塞泵（V系列和P系列），定量叶片泵（50T,150T,PV2R系列），我们是用德国进口的轴承，日本进口的密封件，台湾的主轴和叶片，日本先进技术。低温低噪音，有表面磷化处理的和油漆的，有花键转子和传统转子的可供选择。（也可做OEM）

联系电话：0769-22859339，400-0775-668 公司主页：

19.金智慧文化发展有限公司 篇十九

早在1998年, 江苏金羊集团有限公司员工便致力于开发一种健康、可靠、经济的管件, 为自来水系统、热水系统、供暖系统、直饮水系统、部分工业油类系统提供支持和服务, 产品于1999年进入市场, 填补了国内空白。

到了2000年, 无锡金羊管件有限公司又自我制定了企业标准《不锈钢水管》 (Q/320283JEAS05-2000) 及《不锈钢封压式管件》 (Q/320283JEAS06-2000) , 通过对自身的标准要求来保障产品质量, 同年不锈钢水管及管件批量走向市场。

从2001至2008年, 无锡金羊管件有限公司已经在行业内取得了较高的认可, 无锡金羊管件有限公司以其不懈的努力拥得了行业的认可, 主编了行业标准《薄壁不锈钢水管》 (CJ/T151-2001) , 《不锈钢卡压式管件》 (CJ/T152-2001) ;不锈钢卡压式管件、连接用管材和密封圈三个国家标准 (GB/T19228.1~3-2003) ;《建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程》 (CECS 153:2003) ;《铜管接头第2部分:卡压式管件》 (GB/T11618.2-2008) , 《不锈钢卡压式管件及沟槽式接头》 (CJ/T151-2009修订) , 为我国的给水管道事业作出了重要的贡献。

金羊卡压式管件因连接安全可靠、施工便利快捷、免维护免更新、经济性能优越等特点, 在全国超过了1500多个工程得到广泛和成功的应用, 其中有许多重要工程, 如国家体育场鸟巢、人民大会堂、北京首都机场、上海环球金融国际中心、广州西塔、上海F1赛车场等, 获得了非常明显的社会效益和经济优势, 并且有广阔的市场前景。

无锡金羊管件有限公司以一种宏大的视角来观察着社会的变化, 行业的进步, 始终坚持“科技立司、产业立司、出口立司”的原则, 从社会看行业, 从行业看公司, 本着“不求唯一、但要第一”的产品开发目标。金羊管件不断系列化、精品化, 不断创新开发路线, “以品牌赢市场、以质量争顾客, 以改进求发展”作为公司的质量方针, 并将其贯穿于开发、生产、销售、管理和服务的一切工作之中, 并通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证。

在2004年, 全国建筑给水排水委员会给水分会授予公司“全国不锈钢管件研发中心”, 研发中心拥有实力雄厚的技术研发机构和各种专业技能的技工队伍, 其中高中级工程技术人员30余人, 外聘行业专家20余人。

20.金智慧文化发展有限公司 篇二十

“我是做过高管，但我更享受创业的过程。做技术出身的人，或多或少都会走向创业，这可能是我个人的情结。”和金在线创始人、董事长兼CEO王亚卿说。他在Oracle（甲骨文公司）服务13年，担任Oracle全球副总裁，主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作，后来又被刘强东请去坐镇，成为京东第一任CTO，之后又成为阿里健康总裁。

和金在线是用大数据切入保险行业的中后端市场，为保险公司提供数据化的解决方案。

避免拥堵赛道

还在阿里健康时，王亚卿就觉得保险是大健康发展的一个重要环节，能解决互联网大健康的买单问题。

王亚卿在数据行业有多年的积累，团队的其他人也主要来自保险和大数据行业，具备保险和数据相结合的基因。而就保险本身来说，它的产品设计、定价以及精算等环节都是以数据为基础的，算是一个真正以数据为其生命线的行业。

在梳理整个保险行业的链条时，王亚卿发现，从前端的产品设计到后端的保单录入、销售、理赔以及后期服务等环节，许多创业公司切入的都是前端，而中后端则很少被关注。

“这也刚好适合技术背景的团队切入，通过数据化的服务，帮助保险公司提高效率。”王亚卿说。

另外，互联网医疗还有个很大的困难——如何变现。“他们离不开保险行业，需要合作。”

王亚卿认为自己刚好赶上了传统保险公司强烈要求互联网化的时机，针对全体互联网保险公司的市场也刚刚起步。“我们提供的技术服务的价值对于保险公司来说，就如第三方支付之于电商的价值。”

从中端向前后端渗透

大数据在保险行业应用得非常广泛，总的来说，涵盖四个方面：

1.前端产品可实现精准定价，或者产品的设计具有颠覆性的变化；

2.保险公司可对其内部业务做精细化管理；

3.在后端控费方面可以对消费者后端的消费行为有更好的理解；

4.更好地了解用户，管理用户的生命周期。

保险行业本身的获客成本非常高，但获客也只是个开始。如何把获取来的用户激活，或者保持其活跃度，也是保险公司需要考虑的问题。这其中就可以利用大数据为用户画像，对用户进行管理，提升其转化率。除此之外，还可以通过对用户行为数据的分析挖掘用户的重复交叉购买能力，提升保单的覆盖率等。

王亚卿认为和金在线切入的中端是一个支点，它可以向后延展，帮助保险公司更好地控费，也可以向前延伸，帮助保险公司更好地了解消费者的需求，比如了解消费者的保险覆盖率、保费的覆盖是否需要提升，以及消费者是否需要在险种上进行扩展等。

保险本身整个流程都非常复杂，从产品的前端设计定价、销售体系到后台理赔、保单管理以及控费等，都是非常庞大的体系。找到痛点，优化其业务流程，更好地服务消费端，是和金在线目前正在做的，也是保险公司希望和金在线带给他们的价值。

和金在线成立还不到一年时间，整个业务就是围绕着数据帮助保险公司实现对大数据的采集、存储和分析，以及帮助保险公司建立对用户生命周期的管理。“简单来说，就是让他们通过数据更了解自己的用户。”

和金在线采用公有云技术为保险公司提供SaaS化服务，也会针对有特殊需求的客户提供定制化服务，收费标准也会根据提供的服务而有所变化。

目前，和金在线有50多名员工，其中绝大部分是技术人员，公司融资也主要用于人才的招纳和技术研发。