本质安全型企业建设研究思路

本质安全型企业建设研究思路（共12篇）（共12篇）

1.本质安全型企业建设研究思路 篇一

建设特色安全文化 打造本质安全企业

化工企业从原料到产品均具有易燃易爆、有毒有害的特点，其被称作火山口上创效益的单位。在安全文化的灌输、渗透、养成上下功夫，就能用亲情触动员工最敏感的安全神经；在精细管理上下功夫，就能用规范使员工养成良好的工作习惯。不断延伸、拓展、丰富安全文化内涵，最大限度地发挥文化的力量，就一定能打造本质安全型化工企业。

坚持“安全高于一切，一切为了安全”筑牢坚实的思想防线

责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心，也是安全责任能否落实的关键。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过”。签订安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，发挥领导干部的示范作用。

理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体，也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要在主要生产装置区设立“安全警告牌”，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时段，播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时，强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。

亲情入岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外，拓展到每一个家庭。通过“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订《安全互保协议书》，征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”夯实坚固的发展基础

实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干充实到每一个班组，负责全班的生产运行管理和突发事件处置，加强生产一线的技术力量和应急能力，使生产运行过程只有“规定动作”，没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多发时段，将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作，逐级开展安全分析，确保装置开车的一次成功。

不断提升素质，保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图，反复画、经常练，每个流程都印在脑海里，每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升，操作人员都做到了生产操作精准无误，隐患排查及时准确。

坚持“一切事故都是可以避免的”构建有力的预防体系

加强监督检查，保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处，要强化内部监管力度，实施巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系；本着“谁发现隐患，谁就是我们恩人”的理念，邀请相关专家给装置和管理把脉会诊，对发现的问题举一反三，及时整改，将问题化解在萌芽之中。

精心检修，消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”，在装置检修中，坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过，保证用在装置上的材料万无一失，不给安全生产留下隐患。同时，对检修项目进行严细排查，使检修优良率达到100%，保证检修装置开车一次成功。

科技监控，全程有效防范。一套化工生产装置上就有几百台动静设备、几千个管线接口、几万个密封节点，岗位巡检防范难度很大。要在装置重点部位安装视频监控系统，实现对装置运行情况的连续监控和远程实时动态监控；根据不同岗位的安全需求，安装电子巡检系统、风速风向实时监测系统、安全生产数据文件传送系统等，实现安全生产资源的共享和安全管理的远程信息化。

（作者单位：大庆油田化工集团）

（责任编辑：胡 正）

2.本质安全型企业建设研究思路 篇二

关键词：煤矿,本质安全,矿井建设

企业发展,安字为先。安者,企之大事,生存之基,兴旺之本,不可不察。浚安之道,一曰清源明道,完善理念体系;二曰树人夯基,打造攻坚利器;三曰有令必践,强化高效执行。

中国目前是世界上煤炭产量大国,但与产煤大国地位相反,目前,中国已成为世界上煤矿事故发生最多,事故发生频率最高,年死亡人数最多的国家。从而得知,中国煤炭行业依旧是高危行业。国家因此强化了安全活动中的主导地位,将安全生产作为一项基本国策定下来。安全管理是一项系统工程和基础工作,是将安全管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程,是所有环节共同作用的结果。作为煤矿企业,全面推进安全管理,树立安全理念、规范工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核,有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故,营造零缺陷的三维空间,实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定,打造本质安全型的高效矿井。

1 树立科学先进的安全管理理念,为创建本质安全夯实思想基础

理念决定思路、思路决定出路。煤炭企业始终把安全生产放在企业发展的首要位置,提出“带着感情抓安全”、“坚决不要一两带血的煤”等理念,坚决破除“干煤矿不能不死人”等旧观念,牢固树立“事故可防可控”等新观念,树立“零”理念(死亡人数为零),全面推行“从零开始、向零奋斗”的安全理念,最大限度地保证员工的健康权益、幸福权益和生命权益。把科学、先进的安全理念深入人心,把先进的安全文化落地生根,让安全管理理念成为煤炭行业发展的灵魂。要想抓好煤矿安全,首先要始终摆正安全与生产之间的关系,在安全工作上不能有丝毫的麻痹心理,要坚持吧安全放在第一位,切忌因为煤炭价格走高、需求量增大而盲目加班加点赶进度。其次要处理好与经济效益之间的关系,要分轻重缓急,切忌为降成本、增效益而减少安全投入,要切实保证安全投入及时、足额、到位。要统一思想,还要解放思想,实事求是,打破传统,提高认识,层层落实、贯彻安全管理的方针、政策,要最大限度的利用电视、广播、宣传橱窗、牌板、班前会、培训学习等,制做安全管理专题,扩大宣安全管理理念,强化安全精细化意识,使广大干部、职工正确理解和全面把握安全管理内涵、宗旨、核心和灵魂,让安全家喻户晓,深入人心。

2 细化工作标准,为本质安全构筑坚实防线。没有规矩不成方圆。制度就是准则,就是纪律,是要求人们共同遵守的。严字当头,细字着眼

2.1 健全各级领导、职能机构、岗位人员的安全生产责任制

建立和完善安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查处理制度、安全检查制度、安全办公会议制度等管理制度。分专业、分岗位制定工作标准体系、流程控制体系、信息反馈体系。

2.2 建立健全的规章制度和完善的工作标准

要从规范、细化制度和明确标准入手,建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准和管理制度,确保职工有章可循、有规可守。同时,要保证制度和标准规范编制、规范实施和规范运作。要深入现场、认真调研,反复推敲、精益求精,严格规范制度和标准的编制过程,使其符合安全生产实际,满足安全管理的要求。要将规范职工文明生产作为安全精细化管理的一项重要内容,坚持教育先导,引导职工自觉遵纪守规。健全合法、合情、合规、合理的制度体系,确立可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的工作标准,为确保矿井本质安全构筑坚实防线。

3 分清岗位责任,为做好本质安全强化组织保障

有职必有责,失职必问责。全面强化责任追究,在落实上下大功夫,谁有问题就追究谁,坚持不懈,持之以恒。凡是煤炭企业发生的各类事故,无论事故大小、无论事故是否造成人身伤亡,在调查、追究、分析的基础上,按照《安全生产法》和有关责任制度,严格追究有关责任人员的责任。要通过对事故责任的追究,起到警示教育的积极作用,促使制度管理更加规范化,持续保证安全生产。

健全完善安全生产责任制,将工作目标量化分解、责任细化,实现从各煤矿领导、各级科室到各个员工,任务细分化,责任要明确。本着谁主管谁负责、谁分管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度,要坚持分管矿长、专业副总、业务科室管理人员分专业口层层把关,矿领导24小时轮流井下跟班,规定区队干部、技术员24小时井下现场盯点。要严格执行矿领导干部带班检查和“一班三汇报”安全管理制度,狠抓制度落实,形成级级负责、层层落实的责任保证体系,有效保证安全生产。

4 落实安全管理于生产中,为打造本质安全建立长效机制

4.1 大力推行安全文化建设

强力灌输安全“零”理念,树立安全第一、以人为本,进行广泛深入的的安全大讨论,由矿区到矿,由矿到区队,由区队到班组,由班组到个人。从上到下形成浓厚的安全文化气氛,始终把安全生产当做头等大事来抓。

4.2 强力推进“系统抓,抓系统”工作

建立健全安全管理机制,出台安全制度规范。严格落实安全责任追究制度,实施两个规范:即规范干部安全管理行为,规范员工安全操作行为。构建安全管理体系:即矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系。

4.3

强力推进技术、科技、装备升级,提升装备水平,采掘机械化程度大幅提升。

4.4 抓好瓦斯、水害治理,瓦斯区域治理;

加大排查隐患力度;加强整合矿井的安全管理,加大地面企业的安全监管;狠抓安全培训。

5 六项措施要狠抓,为本质安全型矿井保平安

针对企业实际情况合理安排生产,对进一步强化当前安全监督检查工作提出六项措施:一是严格执行领导干部24小时值班、跟班制度,加大现场安全管理力度,坚决做到领导在一线指挥、问题在一线解决、隐患在一线排除、措施在一线落实,杜绝各类隐患和事故。二是各单位按照知岗位、知责任、知表率“三知”要求,增强安全的责任感和紧迫感,贯彻落实好各项安全生产法律法规,切实加强监督检查,确保安全生产。三是严格落实安全责任制,加强对安全生产的重要环节、重要岗位的检查,堵塞安全管理漏洞,提升安全管理水平,制定和完善事故应急救援预案,做好应急物资的储备工作。四是制定详细的安全防范措施,堵塞安全管理漏洞,消除各类隐患,根据企业安全工作特点,重点做好“一通三防”和防治水工作。五是进一步加大安全投入,有计划地提高装备水平,实现产业技术升级。六是加强员工安全培训工作,建立员工成才档案和有效地考核、奖励机制,提高员工的整体素质,夯实安全基础。

6 结论

3.本质安全型企业建设研究思路 篇三

【关键词】安全文化；文化实践；本质安全型企业

矿区铁路运输属于高危险行业，专业性强，服务面广，安全压力大，管理难度大，事故制约着企业快速稳定和谐发展。创建和培育铁路特色的安全文化，既是一个新的安全管理思路，也是实现矿区铁路企业安全生产的重要途径。安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，是企业职工对安全工作形成的一种共识。安全文化既是企业安全工作的灵魂，又是实现安全长治久安的强力支撑。

一、安全文化的主要内容

（1）安全理念和愿景，即安全理念文化。安全理念是企业价值信条，是安全决策，安全投入，安全管理，安全操作等方面的基本信念和指导思想。安全理念和安全愿景是安全文化的灵魂，具有导向行为，凝聚力量，调整心态等功能，引领着职工安全行为的遵循和固化。（2）安全行为养成，即安全行为文化。培育安全文化，关键在于规范职工的行为举止，使职工在工作岗位上和生产过程中，始终具有严谨的作风和规范的行为，提高应对处理、规避各种危害的能力。（3）安全制度建设，即安全制度文化。由理念和愿景到行为举止阶段，必须经过文化的制度化这个过程。文化制度经历理念提炼，制度建立，完善升华等过程，形成制度机制，是安全文化建设的枢纽，决定着安全文化建设的成败。（4）安全环境建设，即安全物质文化。创造良好的安全物质条件，营造软环境和硬环境建设的氛围，就是运用和丰富安全载体，夯实安全文化基础。安全的软环境就是指理念的灌输，宣传教育等构成的安全氛围；安全的硬环境就是装备投入，如设备、工具、设施等物态环境。

二、创建安全文化是实施本质安全的必要条件

（1）本质安全的内涵。第一，本质安全的内涵：事故发生率最低，甚至实现零事故；企业上下形成一种共识，发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。第二，基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是在静态过程中，物（机器设备等）始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，局部区域不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人、机互补和制约的安全系统。四是制度规范，管理科学。杜绝管理失误，安全生产中形成无灾可救，无险可抢，无事故发生的良好格局。（2）创建安全文化是实施本质安全的必然途径。第一，创建安全文化，抓住了本质安全的关键因素。人是生产力中最活跃的因素，也是安全管理的本质因素。安全文化坚持以人为本，使职工树立正确的安全意识、信念和行为准则，规范职工的安全行为，从而掌握安全管理的主动权。第二，创建安全文化，扣紧了本质安全的思维观念。安全文化是要通过其导向、约束和凝聚作用，从更深的文化层面激发职工关注安全，关爱生命的本能意识，努力使职工的言行符合企业的安全价值观，从而实现本质安全。第三，创建安全文化，提升了安全管理的整体合力。安全文化以价值观、群体意识和行为规范为基础，把现代管理手段、制度和人的精神力量有机结合起来，以实现安全管理功能的整体优化，为实施本质安全提供了保证。

三、创建安全文化的实践

1.以观念更新为切入点，强力宣传灌输安全理念。中国平煤神马集团铁运处坚持以职工为核心，把人本管理作为安全工作的灵魂主线，从提高认识，转变观念入手，强化理念宣传和灌输，不断丰富和锻造安全文化，构建起了“人为本，法为先，安全生产大如天”，“安全是企业的最大效益、安全是职工的最大幸福、安全是干部的最高责任”，“规章是安全的航标，三违是事故的暗角”，“任何时候不忘安全，任何地点都要安全，任何人员关注安全，任何事情避让安全”等安全理念体系，并充分利用安全学习日、班前会、安全活动月、安全大讨论、安全知识竞赛等形式，借助黑板报、宣传牌版、宣传册、报刊、网络等载体，强力向全处职工宣传和灌输安全理念，为安全文化建设奠定了思想基础。

2.以安全培训为重点，强化职工的行为养成。中国平煤神马集团铁运处围绕塑造本质安全人，采取内外培相结合的形式，对全处职工进行安全技能和安全知识系统培训，组织职工认真学习《矿区铁路运输规章汇编》、《矿区铁路安全操作规程》、《安全生产法》等，落实职业安全健康管理体系和质量管理体系。为增强职工实际操作技能，该处积极开展“技术比武”、“岗位练兵”、“标准化作业演练”等活动，对涌现出的技术明星、优秀选手进行表彰奖励；此外，在全处范围公开评聘工人技师，给与绩效工资补贴，提高政治、经济、生活待遇等；此举极大地调动了职工参加安全技能培训的积极性，从而在全处营造了“钻业务，学技术，保安全”的浓厚氛围，为安全文化建设奠定了良好基础。

3.以严细实为着力点，建立健全安全文化制度。中国平煤神马集团铁运处以实施“四位一体”（职业健康安全管理体系，质量标准化体系，企业文化，OPM精细化管理）管理为载体，以“严、细、实”为着力点，以推进军事化管理为突破口，不断创新了安全管理。（1）“严”，就是对安全工作从严要求，从严考核，对“三违”和事故严肃处理。中国平煤神马集团铁运处坚持安全一票否决制，建立了自上而下的责任追究体系，并把“高压线”引入安全管理之中，不断加大对“三违”人员和事故责任者的惩罚力度，以达到“处理一个，教育一片”的效果，从而增强了全处干部职工遵章守纪、标准化作业的意识。（2）“细”，就是从各个环节入手，进行危害辨识，及时发现和处理存在的问题和隐患，把事故消灭在萌芽状态。中国平煤神马集团铁运处坚持以系统安全为基础，以保障职工的安全和企业的稳定发展出发，建立了规范的危害辨识风险评价、风险控制安全管理网络，对全处所有作业活动的潜在危害和风险进行认真分析，制定了体系运行标准和预防措施，编印了《重要危害辨识管理手册》，建立了危害辨识台帐，坚持逐级辨识，逐级上报，逐级落实整改；通过危害辨识与整治，编织安全管理的有效网络，有力促进了安全生产。（3）“实”，就是目标明确，责任落实。中国平煤神马集团铁运处围绕落实安全生产责任制这个核心，从抓干部作风入手，制定了领导干部包保车站和下现场隐患排查制度，要求做到排查有记录，问题有落实，处理有结果。同时，强力向干部宣传和灌输“安全是干部最高的責任、最大的政治、“工作不落实等于零”等工作理念，每天坚持安全生产信息通报制度、隐患排查整治复命制度，在全处形成了“一级抓一级，层层抓落实”的责任保障体系，有效解决了安全工作中存在的“严不起来，落实不下去”和“规章制度”执行力不够等问题。

4.以质量标准化为结合点，加强行为、物态文化建设。中国平煤神马集团铁运处以创建全国煤铁“一流质量标准化企业”为目标，在全处上下积极开展质量标准化创建活动，打造标准化段站、班组、车站、道口等，建树亮点，全面推进，卓有成效。目前，该处质量标准化段站、班组、车站、道口等达标率达70%以上，荣获河南省质量标准化特级单位称号，晋升全国煤铁“一流质量标准化企业”行列。科技是安全生产的重要保障。近年来，中国平煤神马集团铁运处每年投入资金近亿元，用于矿区铁路安全投入和技术改造，不断更新机车车辆、通信信号、线路设备等；引进应用车站微机联锁、道口智能报警装置、平面无线调车系统等高科技含量的安全技术措施；逐步建成了一批标准化段站、车站、线路、设备等，使矿区铁路安全保障能力、车站编解能力、职工工作环境等得到了有力提升，为建设本质安全型矿区铁路奠定了坚实基础。

4.本质安全型企业建设研究思路 篇四

安全文化建设是提升安全管理水平，实现企业长治久安的必经之路。自建厂以来，我公司将其作为企业文化的重要组成部分之一，以安全管理体系为基础，以安全生产规章制度为保证，以班组安全日活动为切入点，对企业安全文化建设进行了探索和实践，并取得了一定成效。我们的做法是：

一、打造企业安全管理的坚强基石，实现安全生产长治久安

我公司自建立以来，经过领导班子的不懈探索和全厂职工的共同努力，形成了一套具有本厂特色的三大安全管理体系：一是安全生产保证体系；二是安全监督体系；三是技术保障体系。安全生产保证体系落实了各级安全生产第一责任人和一把手安全生产责任制；安全监督体系则从安全监察部到各个车间部门、班组的安全员建立了层层安全监督网；技术保障体系通过实行挂牌制、督办制和结案制，落实各级技术人员对事故、障碍、设备缺陷的所有现场环节的分析，建立了各级技术人员对事故预防分析的责任制。技术监督网和技术专家、技能专家队伍也作为技术保障体系的重要组织形式之一。

安全体系充分发挥作用，责任制是关键。随着我公司的不断发展，安全生产责任制也不断完善，新的各级人员安全生产责任制已经全面覆盖所有岗位，并实现标准化，要求各单位逐级落实，分解到人，使全厂职工都明确自己的安全责任。新的安全生产责任制，真正达到每个岗位、每个人都有明确的安全责任，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。

二、转变观念，让本质安全理念深入人心，实现文化入位

本质安全理论对于很多员工来说是一个全新的安全管理理念，要想使之被员工接受，并变为员工的自觉行动，就必须进行广泛深入的宣传，进入思想意识层面，从而在人的行为中发挥主导和支配作用。

首先，我们把实现本质安全提升到落实科学发展观的高度，从统一决策层思想入手，厂领导从自身做起，把对本质安全理论认识与以人为本的管理理念相结合，进行了一系列的学习和探讨，深刻领会了在本质安全文化下派生出来的人、机、环闭环管理的精髓。并将这一理念融入到安全生产管理决策中。

其次，我们以落实安全责任为重点，提高安全生产第一责任人对本质安全的认识，把安全生产第一责任人的思想转变和履行职责作为首要任务来抓。我们组织安全第一责任人进行了各种形式的培训。一系列的宣传和教育活动很快使这些直接管理安全生产工作的干部对一直从事的安全管理工作有了新的认识，“事故的可控在控”理念不仅增强了他们做好安全管理工作的信心，更增强了他们的责任感；“零事故”原则不仅提高了他们的工作标准，也让他们真正体会到“以人为本”并不是一句空话，同样可以体现到安全生产工作中；“全员控制差错”理念不仅让他们明白了不履行职责是“最大的差错”，也加强了他们认识到企业安全生产需要每一位员工的参与。

第三，我们基于安全管理理念，不放松每一位员工的安全意识教育。不仅很好地利用了每年全国安全月活动，大力宣传本质安全理念，还有针对性地组织了我谈安全、查找身边不安全隐患、假如我是安全员等自我教育活动，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者，自觉实践者和安全的监控者和安全的创造者。这种角色的转变大大增强了员工的责任感和使命感，他们真正明白了自己的每一个行动不仅关乎着自己的安全，同时也关乎着企业和他人的安全。

三、健全制度，让安全管理有章可循，实现本质安全

制度文化层是企业安全文化的中间层次，是长期形成的习惯习俗，建设安全文化的关键层。因此，我们从严格规范安全管理制度入手，形成一整套全面、系统的管理制度，每年年初制定年度安全生产“一号文”，明确安全生产目标和指标，并以文件的形式下发，要求各单位逐级落实，分解到人，使全厂职工都明确自己的安全责任和目标。

另外，以健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制为着眼点，制定了《安全生产问题督办制度》和《安全生产问题结案制度》，以各类评价、评估、监控、监理、检查、监督、分析为手段，及时发现和解决问题，形成一套相对可靠完善、适于发现问题、解决问题、监督反馈、持续改进的安全生产管理机制。

四、从细节入手，让安全责任制落到实处，实现安全目标

对重大危险源项目进行评估，克服没有现成标准的困难，多方收集有关资料制定了评估标准和报告模板，完成了大坝、电气设备、生产防火、起重机械、锅炉、压力容器、非生产防火、交通安全、饮用水源等重大危险源的评估报告，对评估中发现的问题逐项安排整改。

我们在建立危急事件处理机制的基础上，按照公司的要求，重新编制我公司的五十一个应急预案，涵盖了自然灾害、人身伤亡、电力事故、公共卫生等方面，再通过危急事件救援体系的建立和日常管理体制的形成，包括责任制、危急事件的预防、报告及处理、事件发生后的生活与生产的恢复等，基本形成一套完整的应急处理机制。对预案每年组织演练，达到动员全体职工，人人积极参与的目的，以提高企业的安全生产危急事件的应急能力。

与此同时，我们在工程项目的监管中始终坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地

域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，按照集团公司对发包工程的管理要求，充分挖掘企业内部人员潜力，确保逐步形成合理的用人机制，确实需要使用临时性用工时，必须以发包方式与具备合格资质的第三方法人实体签订承包协议，不得直接雇用临时工。而在外包人员的安全管理上，要求与正式职工同样对待，也必须经过入厂的四级安全教育，定期参加安全学习，参加“安规”考试，遵守我公司的各项安全规章制度等等，取得了很好的效果，全厂上下真正使安全成为一种理念和追求。

五、实现安全质量标准化，以先进的理念进行安全管理

（一）实行“两票三制”的标准化

为了保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作及设备损坏事故的发生，我们制订了严格的工作票、操作票管理制度，检查“两票”是否规范、合格是我们从上至下，尤其是安监人员日常工作以及设备大、小修期间的重点工作。通过日常检查、月末统计检查，发现违反管理制度严格考核，坚决杜绝无票作业、搭票作业等一系列现象，要求工作票签发人、许可人、负责人严格把关，谁出了问题谁负责。对于特殊作业，非标项目检修、大型试验、新系统投入生产等，都要编制安全技术措施，逐级审批后执行，以确保人身和设备安全。

（二）实行检修作业指导书的标准化

近年来，我公司努力推行检修作业的规范化、标准化，在大、小修以及日常维护检修中积极引入标准检修作业指导书，实现“现场作业标准化”，对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现“打勾作业”，保证检修质量和作业安全；在管理中，对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查，责任落实。目前，各个专业的基本的检修项目都制订了标准的检修作业指导书，并且按照集团公司发布的《检修作业指导书编制规范》不断完善。在近两年我公司的大、小修以及日常维护中，检修作业指导书的使用取得了很好的效果，使我们的设备检修质量不断提高。

（三）实行生产现场安全设施标准化

为了提高员工对现场危险源的辩识能力，在现场安全设施管理上达到规范、统一，为职工创造一个清晰、安全的工作环境，提高安全管理水平，我公司按照《集团公司安全设施标准》投入大量人力物力，对生产作业现场从防止机械伤害、防止高空坠落、防触电、防止走错设备等几个方面进行了全方位整改治理，在各个生产现场统一制作、安装了安全标志、设备及安全

工器具标志、警示线、安全防护的图形和配置规范、生产现场导向图、地下管沟标志牌、主设备参数标准。每年利用春秋检对现场楼梯、平台、栏杆、地沟盖板和转动设备对轮罩等安全设施进行检查完善。通过积极组织实施现场设施标准化工作，既提高了员工对现场危险源的辨识能力，也优化了工作环境，促进了企业文化的建设。

（四）实行安全监督例行工作标准化

按照集团公司安全管理规范化制度的要求，安监部门对例行工作和月度评估工作进行了细化，并下发了我公司《安全监督例行工作标准》。例行工作共分年度例行工作标准、月度例行工作标准和现场例行工作标准，安全监督人员要对照年度例行工作标准表所列的内容和时间妥善安排好工作，结合本单位实际情况制定本岗位年度例行工作标准计划；对照月度例行工作标准表所列的内容开展工作，特别要求加强对两票动态检查、春秋季安全检查、重大危险源检查、安全性评价检查出的问题督促相关单位进行整改，做到逐项检查落实，确保整改质量。为了便于现场工作，印制了《安全监督人员现场例行工作标准检查表》的小册子，对照标准进行检查，现场检查分检修现场、作业环境和电动工具三大项，共18条标准，每月再将检查出的问题项汇总在《例行工作问题项汇总表》中，与现场检查表一并上报。通过进一步规范安全管理标准化工作，加强安全监督体系的监督作用，实现制度标准化、检查标准化、整改程序标准化，强化安全监督的力度，做到安全生产事事到位。

六、多部门联动，形成“要我安全”到“我要安全”的转变

企业的事故预防不仅需要充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。这些因素的全面归纳，就是企业安全文化，它全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。加强班组安全日活动、想方设法提高安全日活动质量，体现了创建企业文化要以人为本的核心理念，强化了群体的安全意识，使大家找到了归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，我们在长期坚持班组“安全日”活动的基础上，近几年以贯彻集团公司“同心文化”中“生命至上，安全第一”安全文化理念为主线，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，以培养员工良好的安全意识、安全行为、安全文化素质、安全技能为重点，努力营造 “关爱生命，关注安全”的安全文化氛围，通过文化建设不断提高职工的安全理念、安全意识和行为规范，营造良好的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。我公司党委充分发挥领导作用，汇同各部门制定了《张家口发电厂安全文化创建活动实施方案》，将安全价值观和理念汇总成《安全文化手册》，发至班组，广为宣传，使其深入人心，成为自觉的行为规范。在历年的全国“安全

5.建设本质安全型矿井 篇五

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

6.如何做好本质安全建设 篇六

作者：杨磊 审核：秦立华

2014年3月初，总裁江广营带领项目专家团队与国家电网某电力公司各级领导进行了2014项目计划的沟通与洽谈工作，这标志着《电力本质安全建设》2014项目工作正式拉开序幕。

2011年，在北京八九点公司的智力支持下，公司在国家电网内部率先开展了本质安全建设。经过三年多的项目建设，公司在员工素质提升、基础管理加强、创新机制优化、综合绩效提高、安全文化推广等方面都取得了明显成绩，为本质安全建设的进一步创新与升级奠定了坚实基础。

7.本质安全型矿井建设检查实施方案 篇七

对照《标准》检查实施方案

第一部分：机电专业

一、机电矿井质量标准化评分：按照《湖南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（湘煤行„2010‟10号）中“机电安全质量标准化标准”进行检查评分。所得评分按照50分基分进行折算作为评定分计入。此次会诊以三季度达标评分为考核依据。

二、在用设备无国家明文禁止使用的淘汰设备：现场检查，对照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰设备的，同时存在使用矿井高压油浸断路器开关、油浸变压器以及油浸纸绝缘电缆。存在井下非阻燃高、低压橡胶电缆等。每发现一处扣1分，扣完5分止。此次会诊以现场检查和座谈会以及查阅资料相结合进行排查评估。

三、机电设备必须有产品合格证，防爆电气设备还必须有防爆合格证，煤安标志目录规定的产品必须有安全标志：现场检查，无三证的，每处扣1分，扣完5分止。此次会诊以现场检查和座谈会以及查阅资料相结合进行排查评估。

四、使用设备有选型设计计算，所选设备必须符合使用地点的环境和使用条件：无选型设计计算资料或所选设备不符合使用地点条件，每发现一处（台）扣1分，扣完8分止。此次会诊以座谈会和查阅资料相结合进行排查评估。

五、设备或系统完好、完善、可靠，能力满足安全和生产需要：检查现有的供电、提升、排水、压风、运输、通讯系统，每发现1处不合格，或应该建立固定系统而使用临时性、移动式系统生产扣2分，扣完8分为止。此次会诊以现场检查和座谈会以及查阅资料相结合进行排查评估。

六、矿井采掘机械化率达到国家要求的标准：查统计报表，按照采煤机械化率45%、掘进机械装载率70%的标准进行考核，每低于5%扣1分，扣完8分为止。要求矿井提供产量、进尺机械化月度统计报表。此次会诊以查阅今年1～9月份统计资料作为评估依据。

七、无损失在1万元及以上的设备事故：查事故统计记录资料，发现存在考核事故，则扣8分。以查阅今年1～9月份事故统计资料作为评估依据。

八、矿井主要机房、硐室环境舒适、美观，达标合格率达60%以上：达标率每降低5%扣1分，每发现1个脏乱差机房或硐室扣1分，扣完为止。要求矿井提供主要机房、硐室自检评定表进行现场复核。

第二部分：运输专业

一、机电矿井质量标准化评分：按照《湖南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（湘煤行„2010‟10号）中“运输安全质量标准化标准”进行检查评分。所得评分按照50分基分进行折算作为评定分计入。此次会诊以三季度达标评分为考核依据。

二、运行电机车的运输巷道断面高度、宽度符合规程要求：每发现1处不符合扣1分，扣完5为止。要求矿井提供现有运行机车的运输巷道不合格状况统计表。此次会诊以矿井提供的情况资料为主结合现场检查情况进行考核评估。

三、运行电机车的轨道及提升斜井轨道质量全部达到合格品：按标准检查，要求主要项目合格率不低于80%，道床整洁、水沟畅通。每发现1条轨道达不到合格品要求扣1分，扣完5分为止。要求矿井提供现有主要运输轨道自检合格状况统计表。此次会诊以矿井提供的情况资料为主结合现场检查情况进行考核评估。

四、提升装置（人车、罐笼、钢丝绳、罐道、防坠装置、连接装置）、提升系统保护装置必须齐全、完好、可靠，并按规定检查、检测：检查主要提升系统，发现1处（次）不合格扣1分，无检查记录和定期检测报告资料视为不可靠，扣完8分为止。要求矿井提供现有主要提升系统及装置自检状况表，此次会诊以矿井提供的情况资料为主结合现场检查

情况进行考核评估。

五、物料运距超过100m必须采用机械运输方式，人员上、下的主要倾斜井巷垂深超过50 m、平巷行走超过2000m必须采用机械化运送人员：现场检查，发现1处不合格扣2分，扣完8分为止。此次会诊以矿井提供的图纸资料为主结合现场检查情况进行考核评估。

六、矿井综合提升运输能力充足，井下各分区（含工作面及采区）提升、运输系统合理，满足生产需要：查能力核算资料，无资料扣2分，每发现1项（处）不合格扣2分，扣完8分为止。要求矿井提供现有主要提升运输系统能力状况统计表，此次会诊以矿井提供的统计资料为主结合现场检查情况核实进行考核评估。

七、建立运输系统日常维护和定时检查检修制度，并执行到位：分系统建立绞车、机车、人车、矿车、轨道、架线以及其他设备设施维护管理制度，无制度资料扣8分，缺一项制度扣2分，每发现1次未按规定检查检修扣2分，扣完8分为止。要求矿井提供制度和记录资料，此次会诊以查阅维护检修记录为依据进行考核评估。

八、无运输重伤及以上事故：考核期内，发现存在考核事故，扣8分。此次会诊以查阅今年1～9月份事故统计资料作为评估依据。

8.煤矿创建本质安全型企业典型材料 篇八

某矿创建本质安全型企业典型材料

近年来，某某矿认真贯彻落实上级有关安全生产的指示精神，从“人、物、系统、制度”等方面，扎实推进本质安全型矿井创建，努力实现本质安全“四要素”的和谐统一，取得了较好效果。

一、强化职工教育培训，不断提高全员安全技术素质

人的本质安

全是实现矿井本质安全的重要环节，相对于其它要素，具有基础性作用。为此，我矿首先从强化职工安全教育培训入手，不断提高全员安全技术素质，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现个体安全。

一是坚持开展多种形式的安全教育活动。在强化日常安全教育同时，突出抓好周五安全活动和班前十分钟安全教育，做到活动有安排、有内容、有检查、有记录。坚持按技能分工、按工种讲安全，不断提高教育效果。

二是定期开展工人技师论坛和技术比武。鼓励职工拜师学艺，组织工人技师与普通职工结对子、传技艺。立足岗位练兵，提倡精一门、会两门、懂多门，降低零散岗位事故率。

三是认真开展职工岗位行为规范教育，把查找和规范职工的日常不规范行为作为教育的出发点和落脚点，职工的安全意识明显提高，规范作业能力显著增强。

四是强化“三违”人员教育培训。提高“三违”人员的安全意识，努力消除“三违”人员的思想隐患。今年1-9月份，“三违”人员重复违章率比去年同期下降40以上。

五是实行“双百”人才工程。坚持每年评选百名创新人员和百名工人技师，按月发放创新津贴和技师津贴，有效调动职工开拓创新和提高岗位技能的积极性。目前全矿已有96名职工取得国家级技师资格，4人取得高级技师资格，另有300名高级工和100名技师学员在读。

六是加强高素质人才队伍建设。先后与中国矿业大学、徐州技术学院联合开办了采矿工程大、中专班，今年又与中国矿业大学联办了工程技术人员岗位知识提升培训班。在为职工创造有利的学习条件的同时，千方百计提高他们的经济待遇，有效地避免了人才流失现象，提高了技术人才的工作积极性。

近年来，通过强化职工的教育培训，职工技能素质有了明显提高，为矿井安全管理奠定了坚实的基础。

二、积极更新改造设备，不断提高安全生产装备水平

1、回采生产逐步实现综采化。2003年以前，我矿回采工作面多达5个，其中有炮采工作面3个。2004年初，实现综放、高档、炮采各一个。当年底，我矿取消了炮采工作面，保持“一综一高”两个工作面生产到今年6月。7月份，我矿又将小湖系9煤开采由高档普采改为综采，从而使回采生产全部实现了综采工艺，以前经常发生的冒顶、倒柱、飞阀等伤人事故得到根本解决，煤炭生产逐步趋向于本质安全。

2、积极推广掘进新工艺、新装备。在煤巷掘进中全面使用锚杆锚索联合支护，提高了施工速度和支护效果。引进了两台综掘机，一台侧卸式装煤机，提高了掘进机械化水平。掘进工作面由过去的9个减少为现在的5个。

3、突出“一通三防”管理。建立了安全监测监控系统，实现了数据化远程采集和监控；建立和完善了移动制氮系统、束管监测系统，对可能发火区域注氮或MEA材料，有效了杜绝自然发火事故。

4、在机电、运输管理中，对井下和主要变电所，采取高压双回路供电。在具备条件的变电所实行遥控操作。东大井主、付提实施PLC电控改造，主井提升实行定重装载。对主要运输巷道更换大规格钢轨，对无“MA”标志设备和非阻燃胶带全部进行了更换，提高了机运系统的安全可靠性。

通过不断开展工艺更新和设备改造，煤炭生产水平进一步提高，物的可靠性明显增强。

三、不断开展安全生产技术创新，提高安全生产保障能力

一是研制了机械闭锁风门、无压可视风门、旋转风门，有效解决了两道风门同时打开、经常受到人为损坏等问题，井下风门基本实现了物的本质安全。

二是研制和安装无极绳架空乘人装置。2003年至2004年，分别在东翼和北翼安装了两部无极绳架空乘人装置，总长达1800多米。目前，又完成东翼-1000轨道下山简易装置的安装。架空乘人装置的使用，降低了职工的体力消耗，彻底杜绝了斜巷“走钩走人”和“爬、蹬、跳”等违章行为。

三是皮带运输系统采取集中控制。在坚持皮带机原有的“五大保护”措施的基础上，研制应用了皮带防滑、防硬物穿透保护装置，实现了皮带系统集中控制，减少了岗位人员，提高了皮带运输安全可靠性。

四是研制新型皮带机架杆，在掘进工作面推广使用皮带机底皮带运料技术，较好地解决了掘进工作面材料运输问题，减轻了职工的劳动强度，提升了安全可靠性。

五是认真开展防治水工作。对9煤底板赋水情况采用“瞬变电磁法”进行“双音频”探测，有效地避开了95116和95118中部积水区。对9煤老空区积水和3煤顶板水，提前建立排水系统、超前实施打钻探放，变被

动防水为主动疏水，有效杜绝了水灾事故。

三年来，通过不断开展安全技术创新，初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。

四、不断简化、优化系统，提高系统的安全可靠程度

一是简化生产系统。在坚持集约化生产的同时，不断减少采掘头面的数量，使矿

井生产系统更加简洁、科学。

二是简化和优化通防系统。对回采结束的老区及时进行封闭，使矿井通风阻力进一步降低。对东翼回风系统进行改造，提高了矿井通风能力。完成了-1000防尘系统、东翼小湖系防尘系统改造，使矿井防尘系统更加完善可靠。

三是简化供电系统。通过延长高压线路、合理配置容量、减少中间环节、优化供电路径、推行集中控制，使供电系统的稳定性明显提高。

四是简化运输系统。将原来使用的三条东翼轨道下山合并为两条，将东翼皮带运输由原有的9部皮带机改为3部。今年再次对两翼运输系统进行简化，安装了两翼联络皮带，又减少6部皮带机，使皮带运输系统更加简洁。

通过系统简化、优化，各生产区域相互制约的现象得到根本改变，保证了各生产环节安全运行，高效协调。

五、创新管理机制，强化责任落实，不断提高科学管理水平

一是健全安全管理制度。近年来，我矿围绕本质安全型矿井创建，除了建立健全上级规定的各项安全生产管理制度外，又根据矿井安全管理实际情况，建立了《工程质量挂牌留名制度》、《安全运行许可证制度》、《质量标准化创新评比制度》等多项管理规定，初步构筑了完善的安全制度保障体系。

二是强化安全责任落实。分层次建立了安全责任目标体系，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任状，将干部职工工资与安全状况挂钩考核。强化安全生产管理职务过错行政责任追究。对发生安全事故除进行经济处罚外，加大对领导班子的行政处罚力度，对发生轻伤事故的当班班长警告处理，发生重伤事故的跟班副区长辞职，发生工亡事故的单位领导集体辞职。

三是深化质量标准化工作创新。坚持每年制定质量标准化创新规划，每季度开展一次创新项目评比，每月出现一批创新亮点，每旬进行一次检查考核。自2003年以来，全矿共评出获奖项目540多项，其中有50多项在集团公司推广应用。

四是立足超前防范，强化现场安全管理。在隐患治理中，引入“职业安全健康”管理理念，在隐患排查、整改、反馈、考核中，实行封闭式管理。定期召开顶板与通防分析会，及时解决顶板与“一通三防”管理中存在的问题。加强日常检修维护，定期组织矿井停产检修，及时发现和处理矿井机电、运输中的不安全隐患。

六、开展本质安全型矿井创建工作的几点体会

创建本质安全型矿井是煤炭企业一项长期的战略性基础工作，体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。在创建过程中，我们体会最深的就是，只有突出抓好“两提高”、“两坚持”，才能确保本安矿井创建工作取得明显成效。

1、提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提。人是生产实践的主体，人的行为对安全生产具有先决性。就煤矿安全生产而言，人的行为不确定性是安全生产中的一个极大变数。实现本质安全型矿井的关键在于人。近年来，为了提高职工的安全素质，我们结合矿井的实际情况，采取行之有效的职工教育培训方法，不断提高职工的安全意识和安全技能，使职工确立明确的安全需求、清晰的安全目标憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言论与行动，做到时时想安全、处处会安全，即时能安全，取得了较好效果。比如我矿采取校企联合培训工人技师的做法，在今年国家劳动和社会保障部主办的高技能人才培训会议上，获得了部领导的高度评价。

2、提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。近年来，我矿始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点，使职工从繁重的体力劳动中解放出来、从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效地提高了生产现场的安全可控程度，降低了事故发生的机率。

3、坚持安全与生产的协调发展是促进本质安全创建的重要保证。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。

4、坚持重点突破、稳步推进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从波动性向长期稳定性的飞跃，在创建过程中必会受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保障等综合因素的影响。不能指望通过

一、两次会战、突击就能解决问题，不能一蹴而就。必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。要具体创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，做到边实施、边筑固，成熟一项、实施一项，以此推进本质安全创建工作不断向前发展。

9.本质安全型企业建设研究思路 篇九

——政治本质安全体系建设

心 得 体 会

发电公司 张

友

日期：2012年10月24日

通过公司机关部门负责领导系列专题讲座——政治本质安全体系建设”的专题讲座学习，我更加深入认识到政治本安体系建设是集团公司、公司党组审时度势作出的一个富有政治智慧和政治远见的战略选择，是坚持党的领导和发挥党组织政治优势的积极实践，我们要更深入学习好本质安全体系建设，加以致用。深入有效开展好体系推广建设工作。

在学习了政治本质安全体系建设试点单位煤炭集团的实施经验，通过总结反思，更加清晰我们今后的工作思路，学习到总体推广建设工作“赋意义，定目标，理现状、识风险，建体系，融管理，见成效”的工作思路，经过思考，结合发电公司的现状，我得到很大启发，对今后自己的工作有以下要求：

一、充分认识政治本安体系建设的重要意义，加强学习党的施政方针，先进理论和其他公司对本案体系建设执行的先进经验。

二、我们目前对贯彻落实好本质安全体制建设的关键还是“理现状，识风险”、“建体系”两个环节上，在推广贯彻实施的同时要不断总结工作经验，找问题，抓整改，促进本质安全体系建设理论体系完善，政治、经济、和生产三大系有机融合工作。

三、正确处理政治本安体系建设过程中当前和长远的关系，全局和重点的关系，统筹兼顾和循序渐进的关系，治标和治本的关系，纵向和横向的关系，内与外的关系，努力学习，提高自己，影响带动全体员工，坚决打好政治本质安全攻坚战，为实现集团公司科学发展、全面腾飞做出贡献。

对本质安全体系建设风险评估的讲解和风险识别介绍的案例很大程度影响我今后工作的思路：

一、通过煤炭公司应对新闻采访案例，使我学习到应对问题处乱不惊的经验，更加激励我在今后的工作中要对于敏感问题深入思考，设计解决问题的方案，邀请不同领导干部一起商讨，选出最佳方案，及时果断处理问题。

二、在讲解PPT的授课过程中，认识到工作过程中思路的重要性，不同的工作用流程图表示出来可以使大家都能简洁明了的领会工作的全过程和不同工作内容的重要性。

三、对风险的评估有问卷调查法、部门访谈法等六个方法，都是经过实践经验总结出来的，但是总体的分析还都是深入基层，通过走访来获得最贴切，最真实的信息，最后加以综合分析，对比得出企业存在的风险性。

这次公司组织的视频学习会议使我学到了很多先进的管理方法和应对风险措施，提高了我的工程管理能力和工作启发。使我认识得到自身对政治本安体系推广存在的不足：

一、在对政治本安体系建设推广中没有充分利用有利资源，自己每天都工作在生产现场而没有注重现场教育宣传政治本安体系建设的理论学习心得，没能把理论和生产实践很好地结合起来，在今后的工作中要把通讯员宣传和领导干部生产过程中现场传授指导两手抓，多方向一起促进政治本安体系建设推广。

二、经过对比发现自己的政治本安体系建设推广工作思路还是不够完善，没有形成流程，在接下来的工作中重要不断完善推广体制建设，形成制度化，以便更好的影响职工。

10.本质安全型企业建设研究思路 篇十

1、从体制上保证矿井通防安全。

进一步完善矿井“一通三防”管理体系，全面落实通防管理责任制，建立健全以矿长为第一责任人，总工程师为技术总负责的通防管理体系，根据矿井生产布局配备“一通三防”人员，保证合理定编，确保通防管理各项工作的落实。

2、从系统上保证矿井通风安全

(1)取消多盘区布置方式，减少井巷工程量和矿井生产环节，优化生产系统，降低矿井通风系统的阻力，提高矿井的安全性。

(2)采用新型高效节能对旋主要通风机，满足矿井高效安全生产需要。

(3)强化通风技术管理。定期对矿井通风系统进行测试分析，利用科学手段调整系统，合理配风。确保通风系统的可靠性。及时调整通风系统，优化通风网络，保证通风系统的稳定性。

(4)高度重视局部通风管理，落实“无计划停风就是事故”的先进管理理念，建立健全瓦斯管理体系，强化通风监测监控系统的安全，保证作用和矿井综合防尘管理，落实矿井火灾防治措施，实现矿井通防本质安全。

一、主运输系统追求人机互补的本质安全

煤矿主提升系统采用钢丝绳芯带式输送机。地面运输系统由1#上仓皮带机和主井皮带机搭接组成，井底设有中央煤仓，

备考资料

二、辅助运输系统实现本质安全

辅助运输实现标准化轨道运输。根据不同巷道用途使用或更换24kg和32kg的道轨，根据本质安全型矿井建设需要，使用猴车运送人员，彻底杜绝“扒”、“蹬”、“跳”现象，确保辅运系统本质安全。

三、供电系统、监控通讯系统的本质安全

各供电系统均采用双电源、双回路供电，保证供电的安全和持续性。矿井实现安全监测监控、人员考勤定位、井下小灵通通讯和井上下视频监控四大系统，为我公司的安全生产提供保障。

四、质量标准化的本质安全

矿井的质量标准化由标准向精雕细刻，出精品工程的高标准迈进，由表面向深部各个角落拓展延伸，井上下美化、亮化，营造充满关爱的和谐安全环境，为职工提供舒适的工作环境。

五、建立本质安全文化警示体系

统一安全宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，并及时更换内容;进一步抓好报纸、网站、图书活动室、广场等文化载体和阵地建设，扩大本质安全文化建设的有效覆盖面，营造健康浓郁的企业文化氛围;注重工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，为广大员工创造良好的生活和工作环境，营造浓郁的文化氛围，改善员工的业余文化生活，从而有效促进安全生产管理，为安全生产奠定良好的基础。

六、落实员工劳动保护措施，规范个体防护装备

11.企业文化的本质和建设关键 篇十一

美国学者埃德加·沙因将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现，企业文化的本质因素是存在于员工内心深处的基本假设，是基本假设决定了企业员工的行为。而目前公认的企业文化三层次中的理念层(以价值观为中心)，则是企业文化本质的表现形式。企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。

所以，在企业文化建设中仅仅关注于企业文化理念层的构造是无法在企业中形成强势的文化氛围，也就无法步入文化管理的境界。企业建设企业文化的最终结果应该是在全体员工中形成相对统一的基本假设，在形成统一的基本假设过程中，企业提炼、提升和构造企业的理念体系是重要的，但更重要的是将所构建的以价值观为中心的理念体系转化为全体员工相对统一的基本假设，使员工在潜意识的行为过程中体现企业所倡导价值观。这种价值观到基本架设的转变过程意味着价值观有很高的正确性和反映客观现实，在此条件下，组织内部的员工才会忘掉自己的不信任和对企业价值观的争论和反对，形成假设并进入无意识状态。在企业价值观没有转化为员工基本假设时，员工的行为也许会严重偏离企业价值观，

12.创建本质安全型企业报告 篇十二

――华能海门电厂运行一值“本质安全型”管理的实践

针对现代化电厂安全管理上存在的深层次问题和不足，仅仅依靠对安全薄弱环节进行整改已不能解决问题。海门电厂运行一值以“强管理、抓培训、查设备”作为安全工作重点，从从组织结构和机制流程上，安全责任和理想信念上，从脚踏实地的逐步深化和锲而不舍的持续改进上，加强安全管理力度，全面推动“本质安全型”管理向制度化、规范化、经常化的轨道发展，将“本质安全型企业”作为一种终极目标和永恒追求，实现电厂安全生产的本质提高和长治久安。

一、健全安全管理体系，夯实安全管理基础

一值在值内全面树立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全闭环管理模式，进一步完善了三级安全网络，明确每个岗位的安全职责，以制度促管理，努力实现依靠内部机制保证长效安全生产。一值构建了以《运行部一值安全生产管理细则》为框架，以“培训教育”为途径，以“奖惩考核”为保证的本质安全管理体系，使本质安全管理水平不断提高。在日常的生产工作中，一值人员把安全生产内化于心、外化于行，签订了《值内安全责任保证书》和《反违章承诺书》，始终贯彻“四不伤害”要求，严格执行工作票制度，作业现场坚决制止违章作业，共同关心施工作业安全，保证各项生产工作安全有序地开展。

二、强化培训，从“我要安全”到“我会安全”

为满足海门电厂快速发展需要，海门电厂两年内招聘新员工近百名，对新员工的安全技能培训任务繁重。一值十分重视对新员工的培训，以培养安全意识强、安全技能水平高的工程师队伍为目标，要求所有新员工认真学习《安规》、《运规》，深入现场熟悉工艺流程，从对设备的感观认识，到对测点、性能的细化研究，一步一个脚印，扎实推进；从正常的巡视检查，到异常情况的紧急处理，逐日积累，不断成熟，使新员工快速掌握生产技能，避免了因为缺乏经验而导致的操作失误。一值利用白班下班后的时间，开展安全责任意识和安全形势任务教育，宣贯本质安全理念，增强员工投身安全学习实践的主动性和紧迫感，在员工中牢筑了“安全第一”的思想意识；由富有操作经验的工程师讲课，努力提升值内全体人员的安全技能水平，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变，为机组的调试和生产需要解决了燃眉之急。

三、保障设备安全，争当本质安全卫士

2011年，一值在值内营造出争当“设备安全卫士”的浓厚氛围，实现“思想有触动、作风有改变、能力有提高、现场有变化”。值内人员高标准地完成安全审核工作，认真分析生产中存在的问题。201１年４月，一值人员发现脱硫段5台400V开关无机械闭锁的设计隐患，该问题的存在极易引发带负荷拉刀闸的恶性事故。是一值人员对安全问题的“零容忍”，保障了电气人员的人身安全。一值各岗位人员恪尽职守，在设备巡视、盘上监视中认真负责，发现了3号机引风机冷却风机位置错误等重大设计缺陷，及时处理了1号机厂高变套管漏油等安全事故，为机组设备的安全、稳定运行提供了强有力的保障。同时，一值的技术骨干们通过深入开展机组性能优化试验，不断摸索百万机组的安全运行性能，着力配合电厂“创本”工作，制定了多部反事故技术措施和事故应急预案，使机组在最佳工况下安全运行。

四、以人为本，升华安全理念

本质安全企业包含四方面内容，即管理、人员、设备和环境的本质安全，其中安全文化是其核心和灵魂。在值长林坚辉和安全员杨博的带领下，运行一值以集团公司“本质安全”活动为载体，以“反违章”为重要抓手，立足岗位本身，努力发展安全文化，结合生产实际，开展了“我为安全献一计”、“习惯性违章自查自纠”等活动，编制了本质安全管理体系文件，提高员工的安全生产技能；通过对其他电厂发生的事故案例进行深入学习，让员工对安全工作有了更清醒的认识，切实做到警钟长鸣。一系列的安全活动，使值内员工参与日常安全生产管理，激励并引导他们强化安全生产意识，打造了一支安全意识、安全水平过硬的队伍。

总结