我的swot决策分析表

我的swot决策分析表（精选2篇）

1.我的swot决策分析表 篇一

个人自我诊断SWOT分析表单 个人自我诊断SWOT分析

对达成目标有帮助的

对达成目标有害的

Ｗ 我的劣势

l、教育教学方面的书籍阅读量不够，特别是新课程方面的专业理论书籍，理论底子薄弱，从而造成和现在的学生沟通常会有困惑。

2、面对新课改下的课堂教学虽也能做到进行反思，但还不够深刻，更缺乏持之以恒。“多阅读—多实践—多反思—多总结”的习惯还Ｓ 我的优势

没能养成。

在课堂上讲解的内容要剖析再剖析，力求让

3、个人的学识等素养还要进一步提高，综合学生在下次的课堂教学实践中能有更多的认

学科能力还有待于提高。

识和认知。每次都要对内容精简，尽量减少

4、潜意识里还是以成绩来衡量学生，工作有让学生做无谓的功课和练习。

时有点急功近利，思想上还不能站在一个发

展的高度来看待学生生命价值。

6、教科研的能力还需进一步加强。

7、课题研究有待进一步提高；在专业素养和

专业知识上有许多不足，尤其缺乏对学生心

理状态、特征的认识和研究。

Ｏ 我面临的机遇

1.本人长期担任数学教学工作并有机会参加学校安排的各项教学和教研活动。

2、性格随和，结识了很多朋友，可以有很多的机会与他人交流沟通

3.热爱学习，热爱教师行业，能够接受新事物，以进步的思想去适应时代的发展。

分析结论

结合上述分析，我在现有的内外部环境下，如何发挥优势利用机会？如何克服弱势，应对威胁？ 结合上述分析，我在现有的内外部环境下，如何发挥优势利用机会？如何克服弱势，应对威胁？

Ｔ 我遇到的挑战

在课堂上讲解的内容要剖析再剖析，力求让学生在下次的课堂教学实践中能有更多的认识和认知。每次都要对内容精简，尽量减少让学生做无谓的功课和练习。

继续努力，利用自己这几年的教育教学过程中总结的经验，然后积极的向水平更高的老师请教，力求让自己能更顺利的成长，让学生能在我的带领之下学到更多更好的知识，我今后也会根据学生的实际情况好好备课，让大部分学生都在学有所有，学有所长。

2.我的swot决策分析表 篇二

改革开放以来，很多项目的建设往往只考虑了经济效益而忽略了其对环境的影响。但是现在，环境成为人们普遍关注的问题，在项目建设前期进行正确的环境决策尤为重要。

在进行项目决策前，应综合分析企业对于环境的控制能力[1]，如企业投资决策的能力，员工对当地环境的适应程度，企业文化与当地文化的匹配度等，找出企业在项目环境决策中的外部机会、威胁和内部优势、不足，运用SWOT进行量化分析，判断项目环境决策是否正确。

1 SWOT分析法含义

1.1 SWOT模型的含义

SWOT是英文优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的第一个字母的缩写[2]。运用这样的模型定制出企业最为实用的战略是要按照具体的情况来进行的，只有依据企业本身的实力大小，竞争对手的状况，以及企业的外在因素出现变化的时候对企业造成的影响和带来的机会等相关的因素[3]。

建筑企业所具有的有利因素主要是该企业比竞争对手更具有极具竞争力的企业形象、与时俱进的施工技术、合理有效的施工管理、在建筑市场享有的知名度与所建项目的好评度，拥有的优势的人力资源、施工技术、甚至是所获得的各种奖项或技术上的专利。

建筑企业可能的不利因素主要是对企业的经营带来不好的影响，降低企业经营盈利的相关原因，一般来说主要包括：公司没有树立良好的公众形象、内部管理没有统一的制度、企业战略模糊不清、施工技术还停留在过去的状态、研发工作无法跟上实际的建筑施工工作、设备比较落后、所建项目没有质量的保证、投资太高等。以上的这些因素都使得企业的竞争力大大下降。

建筑企业的机遇主要就是指在市场竞争中能够碰上可能带来极具效益的有利形势，比如是说像新项目或新客户的出现、企业经营环境的改变、竞争环境的变化以及技术的不断更新等这样的情况都被看做是机遇。

建筑企业的威胁是指在竞争环境中处于不利的地位。在各种各样的不利条件的影响下限制或者阻碍了企业经营发展。比如说，生态环境恶化、市场发展越来越慢、政府实施新的政策、关键技术不断更新换代等等相关的因素都对企业的发展带来很大的冲击。企业在市场经济环境下的成长是机遇与挑战并存的，要时刻做好准备迎接各种挑战，减少对企业构成不利影响的威胁的出现。

1.2 AHP（层次分析法）简介

AHP基本思路：首先要做的就是对问题进行分析，找出诱因，然后将这些诱因依据1-9标度法对相邻的每两元素做相对比较，构造判断矩阵计算，求解判断矩阵的特征根[4]。计算最大特征根，找出它所对应的特征向量；最后只要做好一致性检验就可以了[5,6]。

1.2.1 构造判断矩阵

A表示目标，ai表示评价因素（i=1,2，…，m）;aij表示aj相对重要性数值（j=1,2，…，n），根据因素的重要性大小排序建立指标的判断矩阵

1.2.2 判断矩阵的权重向量

(1)将判断矩阵每一列正规化，

(2)将A=(aij)m×n按行加总，得行总和，

(3)将所得的行总和向量正规化，得排序权重向量，

(4)特征向量W=（W1,W2，…，Wn），此向量即为权重向量。

1.2.3 判断矩阵的一致性检验

当判断矩阵满足：CR=CI/RI<0.1时（其中CI为一致性指标，RI为平均随机一致性指标）判断矩阵一致性可接受，否则判断矩阵必须作修改。

1.3 SWOT分析方法基本步骤

SWOT技术主要侧重于定性的分析，缺乏定量的分析过程，引入层次分析法（AHP），通过层次分析法来识别企业内部和外部影响因素，进而确定各因素的权重，最终与SWOT分析相结合，为项目环境决策提供理论依据[7]。

其基本步骤：

第一步：识别影响企业决策的主要因素。

第二步：运用AHP法确定各因素的权重。

第三步：构造企业内部和外部因素评价矩阵。

第四步：运用德尔斐法确定各因素的得分。

第五步：计算总的加权得分。

第六步：根据加权得分，制定企业发展战略。

2 项目环境决策的SWOT分析

2.1 SWOT分析法的应用依据

SWOT分析方法是一种应用于制定发展战略的方法[8]。应用SWOT分析法研究企业在项目环境决策时遇到的外部机会、威胁和内部优势、不足，实现外部环境和内部条件的最优组合，扬长避短，为项目环境决策提供理论依据。

2.2 项目环境决策分析

2.2.1 外部因素

影响项目环境决策的外部因素是多方面的，自然环境、社会环境、经济环境及政策和法制环境都会对其决策产生影响。

2.2.1. 1 自然环境

当地的地质、水文、气候等，还有待决策地的资源状况，都会对项目的建设过程造成影响，自然环境恶劣的地方会使工程造价提高甚至不宜建设。

2.2.1. 2 社会环境

社会环境，指待决策地所处的社会风俗习惯、生活方式、文化传统、是否有保护文物、人口规模等因素。

2.2.1. 3 技术与经济环境

技术与经济环境，指待决策地的社会经济结构、经济政策以及科技发展，如当地人们的消费水平和劳动力结构，当地经济的发展水平及政府的态度，是否有先进技术等，这些都对项目建设环境的决策有着不容忽视的影响。

2.2.1. 4 政策和法制环境

政策和法制环境，指那些制约和影响项目建设的宏观政策以及待决策地日后的政策走势会不会造成项目的停工等。

2.2.2 内部因素

企业进行项目环境决策考虑的内部因素主要有：企业自身能力（包括企业的知名度，先前所建项目的好评度，企业自身投资决策的能力等），企业员工对决策地环境的适应能力，企业文化对当地文化的适应程度，企业在环境保护方面的新技术。

2.3 因素指标评价方法

对项目环境决策的外部和内部产生不利影响因素的进行评价主要就是要由此分析出决策地所处的外在条件的变化情况和企业内部运行好坏，由此来比较客观的确定项目环境决策所面对的机遇和挑战，并通过对其评价判断出各因素的相对重要程度，从而能够有依据的、有侧重地为企业自身制定合理的策略。以下是相关的主要因素的评分措施：

(1)对定性指标，采用专家打分法确定其评价值，其具体打分标准如表1所示，目的是为了初步判断该内(外)部因素是优势还是劣势，当内(外)部因素对企业有不利影响时得负分，表示有很大的劣势(威胁)[9]。(2)对定量指标，从当前建设市场发展的特定阶段和特定水平出发，确定与之相适应的标准值[10]。(3)加权求和，把各因素按其加权值分别进行排序，加权值为正的因素为优势因素，排前者为较好的优势；加权值为负的因素为劣势因素，排前者表明较大的劣势。

3 工程实例

某建筑工程拟建在A地，经分析该企业在进行项目环境决策时的优势、劣势、机会、威胁如表2所示：

优势组的判断矩阵见表3，劣势组、机会组、威胁组同理可得。按照定性指标打分标准给各因素打分，得到优势、劣势、机会和威胁的最终得分，见表4。

由表4可看出，企业外部影响因素综合得分2.276-1.334=0.942，内部因素综合得分1.73-1.0=0.73。

根据该企业优劣势分析和机会威胁分析，可以看出，该企业机会大于威胁，优势大于劣势。具体来说，该企业对于该项目可建在A地，并利用机会和优势，克服劣势及威胁。

4 结论

(1)SWOT矩阵提供了四种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，企业可以根据具体情况选择一种战略。

SO战略依靠内部优势利用外部机会，WO战略克服内部劣势利用外部机会，ST战略依靠内部优势，回避外部威胁，WT战略减少内部劣势，回避外部威胁。

(2)SWOT分析法和层次分析法相结合，按照AHP方法算出SWOT要素的优先权数，以便提高结果更具参考性，SWOT方法的可靠性和准确性，模型是合理可行的。

摘要：在工程项目建设决策中,企业所处的外界环境和自身的优势、不足都对项目环境决策正确与否有着重要影响。运用SWOT分析方法得出企业在项目环境决策过程中的外部机会、威胁和内部优势、不足,通过对SWOT代表的含义和SWOT矩阵的分析,根据AHP法,分析企业如何结合所处的环境对内部能力和综合素质进行客观评价,从而判断项目决策的正确性。