如何撰写理财计划书（11篇）
1.如何撰写理财计划书 篇一
强者创造机会，智者把握机会，弱者等待机会，愚者放弃机会！创业好项目寻合作有意者请加:q.q.121677525 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
二、创业计划书的内容
三、检查
一个新生事物出现，只有5%的人知道的时候赶紧做，这就是机会，做早就是先机；当有50%的人知道时，您做个消费者就行了；当超过50%时，您看都不用去看了—李嘉诚 好项目寻合作有意者Q
2.如何制订个人理财计划 篇二
【案例分析】
黄先生目前的收支状况说明黄先生的日常花销较大，须进行合理地调整和控制。当然，这其中包括必要的和不必要的开支两部分，现在能做的就是尽量压缩不必要的开支，如：交际应酬、购买奢侈品。虽然黄先生目前没有女友，也无房、无车，一个人过得倒也自在，但同时一个人抵御风险的能力也较低，因社保的标准一般都较低，所以必须购买相应的商业保险作为必要的补充。尤其是医疗方面，要尽量做到保障充分，种类分配合理。由于黄先生要求的近期理财目标较高，故保险可过两年再买。
【理财建议】
强制储蓄：每月做到把工资的1／4固定纳入个人储蓄计划，最好办理银行“零存整取”业务。虽然储额只占工资的小部分，但从长远来算，就可以积累一笔不小的资金。另外每月可给自己做一份“个人财务明细表”，对于大额支出，超支的部分看看是否合理；如不合理，在下月的支出中可作调整。
贷款买房：如果当地的住房价格适中，房产具有一定增值潜力，可以办理按揭贷款，购买一套商品房或二手房，这样每月的工资首先要偿还贷款本息，减少了可支配资金，不但能改变乱花钱的坏习惯，节省了每月租房的开支，还可以享受房产升值带来的收益，可谓一举三得。通过两三年的积累，购房的首期款就可通过投资理财收益来支付。
尝试投资：我国目前的投资方式和渠道较少，投资项目只局限于股票、债券、基金、信托、人民币理财等产品，但这些产品的年收益率绝大部分不超过5％。建议黄先生购买一些投资基金。因为投资基金是由基金管理公司的专业人员进行操作，对于投资者来说，相当于聘请了一位投资专家为自己出谋划策，可避免普通投资者因缺乏专业知识和及时全面的消息而导致投资失误。目前大部分银行都代销各种基金，很多基金的投资下限只有1000元，起点低，便于随时购买，很适合黄先生目前工作忙碌的状况。当然要提醒的是，在开始经验不足时可以谨慎进行小额投资，以降低投资风险。
择友而交：交际圈在很大程度上影响着消费。多交些平时不乱花钱，有良好消费习惯的朋友，不要只交那些以胡乱消费为时尚，以追逐名牌为面子的朋友。不顾自己的实际消费能力而盲目攀比只会导致“财政赤字”，应根据自己的收入和实际需要进行合理消费。
慎用信用卡：年轻人大都喜欢逛街购物，往往一逛街便很难控制自己的消费欲望。现在持卡消费越来越普及，但是并非人人都适合使用信用卡，特别是对花钱无度的单身族来说，使用信用卡更是需要慎重。轻轻一刷这种潇洒往往掩盖了过度消费；另外，贷记卡的透支功能也要慎用，因透支不但攒不下钱，而且成了“负翁”，那就得不偿失了。
的确，生活中，很多刚刚大学毕业踏上工作岗位的年轻人，都和上述案例中的黄先生一样，每个月都习惯于随心所欲地花钱直到囊中羞涩，然后伸长脖子等待着下一个月发工资的那一天。他们虽然也会考虑将来，但却从来没有好好地为将来的生活计划过。其实，“你不理财，财就不理你”，要把握自己未来的生活，就必须有一个好的个人理财计划。如何制订个人理财计划，相信以下的步骤一定会对您有帮助：
1．确定目标。定出你的短期财务目标(1个月、半年、1年、2年)和长期财务目标(5年、10年、20年)。抛开那些不切实际的生活幻想。如果你认为某些目标太大了，就把它分割成小的具体目标。
2．排出次序。确定生活中各种目标的实现顺序。和家人坐在一起讨论，哪些目标对你们目前的生活来说是最重要最迫切的?
3．计算目标数。计算出要实现这些口标，你需要每个月节省出多少钱，以便合理控制日常开支。
4．科学安排自己的收入。对每个月的工资收入，要科学合理安排，坚决杜绝过度消费。
5．了解自己的支出。回顾自己过去三个月的所有账单和费用，按照不同的类别，列出所有费用项目。对自己的每月平均支出心中有数。
6．控制支出。比较每月的收入和费用支出。哪些项目是可以节省的(例如下馆子吃饭)?哪些项目是应该增加的(例如保险)?
7．坚持储蓄。计算出每个月应该存多少钱，在发工资的那一天，就把这笔钱直接存入你的银行账户。这是实现个人理财目标的关键一环。
8．控制透支。控制自己的购买性购买。每次你想买东西之前，问一次自己：真的需要这件东西吗?没有了它就不行吗?
9．投资生财。投资总是伴随着风险。如果你还没有足够的知识来防范风险，就应该购买国债。
3.如何撰写商业计划书 篇三
①封面(一句话描述你的公司做的是什么;公司名称简称;公司LOGO;网址;地址;你的名字;职务;联系方式;邮箱)
注：让投资人大概知道你做的是什么事，你的身份、以及如何联系你。
②投资亮点
③基本情况(企业历程【里程碑】、治理结构、主营业务及产品、核心技术、合作伙伴及客户)
治理结构：众星捧月型、经营团队型、一股独大型、平均主义型、当家不做主【国企】
核心技术：⑴专利、可行性报告等资质证明;⑵技术壁垒;行业规则制定者，规则服从者，规则破坏者;
销售：⑴定价策略;⑵推广方案;⑶销售渠道
客户：⑴现有客户的名称、数量及发展趋势以验证产品的市场;⑵潜在客户细分及获取策略。⑶销售渠道。
合作伙伴：⑴价值链上的关键合作伙伴，以及他们的功能、合作情况;⑵未来潜在的合作伙伴(未来公司成长需要的合作伙伴)
(通过介绍你的产品，你要让投资人知道通过深入的去调研市场，你发现了什么样的机会?对于这个机会，目前市场上的竞争对手都有什么样的产品，他们的优势和劣势是什么?你的产品为什么在现有的竞争环境下能生存下来，你凭借的是什么?你的目标市场是什么?你的目标客户是什么?市场占有率?)
④商业模式(收入来源可靠、稳定、可持续)
注：勾画一份价值链的流程图;⑴收入的来源;⑵收入在价值链中的分配比例、分配方式;⑶成本构成、支付方式、周期等等因素)
⑤行业分析(市场情况、竞争对手)
市场情况：⑴市场的格局、容量、趋势、内在驱动因素、优先进入的领域;⑵细分市场的痛点;⑶现行解决方案的弊病;⑷描述一个问题出现的场景，用图形或者图片(一到两个案例)
竞争对手：⑴直、间接竞争对手的优劣势;⑵公司的行业地位;
(通过市场分析，你要让投资人知道你已经对市场进行了深入的调研，你的创业不是一时的兴趣。你知道这个市场有多大，未来有多大，未来的趋势;这个市场有多少竞争对手，他们各自的优劣势是什么;这个市场有没有给后来者留下进入市场的切入点;这个市场的客户有什么特征，他们的痛点在哪?)
6.团队介绍(核心团队)
注：团队核心成员的相关行业经验、创业经历、教育背景;未来的团队建设计划(补足短板)。
(你的团队都有哪些成员，他们都有什么背景，为什么出来创业?你们是怎么分工的?)
7.财务情况及预测(历史财务数据、盈利预测)
注：⑴资产负债、现金流量及利润三表;⑵公司未来3-5年的财务预测;⑶收支平衡点;
8.发展规划
未来你的规划是什么，你下一步的短期目标
9.融资计划、资金用途
注：⑴公司的股权结构、历史融资情况;⑵本轮需要多少钱，出让多少股份;⑶资金用途;⑷后期融资预期，目标退出方式以及预期收益。
投资人最喜欢看的就是数字和图表;BP要清晰、简捷;重点突出;观点要客观，不要套用模板;数据翔实并有来源。
差的商业计划书：语言表达晦涩难懂、表述含糊不清或无确实根据、隐瞒事实，过分强调并过高估计自己的技术而忽略市场、赢利预测过高、过于夸大和吹牛、企业成长速度飞快而令人难以置信、商业计划书≠公司介绍、篇幅过于冗长。
2.商业计划书各章节的撰写技巧
1)如何做好市场和行业分析?
突出对行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。市场大，不代表有需求。
u你的产品或服务针对什么市场?目标客户在哪?
这个痛点背后的商业价值有多大?你的目标是占有多大的市场份额?(根据产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯万亿市场。)
u市场竞争情况如何?
有几家在做?行业和市场的细节是什么情况?为什么现在切入的时机正好?
u说明你如何来行之有效地做市场。
最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。
要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点;或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
2)怎样写好项目的产品介绍
u你做的是什么?
一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点。
u你是怎么做的?
发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务?
和竞争对手的做法有什么不一样?你的方案有什么优势?
u取得了什么样的效果?
有成绩有数据?一定要拿出来亮一亮;运营数据(用户数、转化率、营收等等)。
注意：产品介绍不能太苛求细节;不要只讲想法和点子，怎么做才重要;不要吹牛、夸张;不要追求大而全，这里核心是要突出专注。
u你的目标用户是哪些?
你的目标用户是那些细分客户，他们都有什么痛点，且目前市场上同类产品满足不了;你的项目如何得到第一批用户?大概数量有多少?
u是否有专利或准入资格?产品是否易被竞争对手复制，有无壁垒?
3)正确分析你的竞争对手
关键词：竞争对手、核心竞争力、竞争壁垒、渠道优势、差异化。
u将竞品写出来的好处是：可以比较各自的优势，分析战胜他们的策略。
u商场如战场。兵法云：知己知彼，百战不殆。
投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关，也与其竞争对手的强弱变化紧密联系。竞争对手的情况分析，对于投资前景的判断和项目收益预测必不可少。
u商业计划书里对于竞争对手分析的忽略或语焉不详，显然不是“知己知彼”的表现，“没有竞争对手”或随便提几个同行，并没有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析，难以取得投资人的信任。
只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
u竞争对手包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手。
把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务方向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点，也有助于分析产品的差异性。
核心竞争力：
为什么这件事情你能做，而别人不能做?否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
渠道优势：
名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。自己或团队的亲朋好友提供的资源，团队里有巨头出走员工，都是渠道优势的一部分。
相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力。
差异化：
保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。
看看有没有国外对标企业。这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的.商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。
如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。
4)关于商业模式和发展规划
u商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的。
主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。你的成本主要支出在哪些方面?
这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。
让公司规模化的路线图
5)做好团队介绍要注意什么
u团队的重要性。
有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。
u投资人希望看到你要做的事是适合你做的。
创业者做项目，积累过相关经验，不能只是因为你想做一件事你就去做。
如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。
u突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。
你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。
互补的管理团队是企业的核心。
不要粗暴地把一群牛人聚在一起。区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题。如果你没有合伙人?这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧。能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力。
股份
6)关于财务预测与计划
u投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡;
u市场变化风云莫测，不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划;
u如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题;
u不要预测过高、过于夸大和吹牛;难以置信的利润和回报是不足取信的。带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待。
7)关于融资需求与股权结构
u早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
u分析一下自己一定时间需要用的钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事?例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的?以及你希望融资的金额和出让的股份比例。
特别值得一提的是，项目早期融资的时候，过高的估值或过多的股份出让，对于公司未来发展都是非常不利的。
稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。
u说明需融多少钱，前几轮融资是谁投的，当时怎么遇到或者决定的。
早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。
u立场上，你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。
u估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶。
u建议大家设定阶段目标、小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动?
8)关于日后的退出机制
VC最关心的问题——如何退出。
一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式。
u上市——最满意的退出方式。
u公司并购——卖给差不多大的公司就是并购，大家进行换股，旧股票变成新股票。VC和创始团队根据自己的股票比例大小分。
4.如何撰写商业街计划书 篇四
——如何撰写商业街计划书
一、什么是商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
三、撰写商业计划书应注意的几个问题
概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。目的：是为了获得投资者的投资
商业计划书——
作者——创业者
读者——投资人
核心内容——你把钱投到我这个项目上肯定赚钱
投资人想了解什么？
1、干什么？（产品、服务）
2、怎么干？（生产工艺及过程）
3、消费者群
4、竞争对手（市场分析）
5、经营团队
6、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
7、营销安排
8、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
（一）商业计划书摘要
（二）公司概述
（三）公司的研究与开发
（四）产品或者服务
（五）管理团队
（六）市场与竞争分析
（七）生产经营计划
（八）财务分析和融资需要
（九）风险因素
（十）风险投资的退出方式
（一）商业计划书摘要
商业计划书摘要是风险投资者首先看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在，它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
5.商业计划书如何撰写才能更好融资 篇五
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济层面来考虑，也没有100%的保证。所以，从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目，把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险投资这个大范畴。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不相信的商业计划，你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商融资，谋求更大发展。最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
商业计划书的重要性不言而喻。现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书那也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
【范文网】
商业计划的写作程序
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
常见的五大弊病
一个成功的商业计划应该具有结构清晰、风格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用语、具有艺术性的页面等特点。另外在写作的过程中还要避免一些常见的弊病
弊病一：自我为中心，无的放失，对行业的市场状况缺乏分析很多人在在作商业计划的过程中往往是从自身的角度出发，长篇大论在说明自己要作什么，偏偏对自己的产品和服务有没有市场，产品的销售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顾客才是上帝，只有以客户为中心的产品和服务才会获得人们的认可。同时，不分析行业环境和市场给人的感觉是计划者本身对行业的了解有限，使投资者的信心大打折扣。
弊病二：对市场过分乐观，或者进入一个拥塞的市场有些计划者会拿出一些与产业标准相去甚远的数据来预测公司未来的市场份额，得出过分乐观的结果。又或者进入一个拥塞的市场，交一份不专业的创业计划。
弊病三：不分析竞争对手的情况通常都应该分析竞争对手的情况，包括行业内的现有企业、本公司的一些替代产品以及新技术的更新换代等方面。在现今的市场中，竞争是永远存在的，不分析竞争对手的情况会对公司未来面临的危机缺乏认识。
弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商业计划对公司未来运行收入来源的描述非常的模糊，像今年年初互联网行情高涨时候靠讲故事的办法获得投资者认可的机会不多，稳健的投资者终究最关心的仍然是公司未来的盈利前景。
弊病五：财务预测没到盈亏平衡年份尽管对未来财务状况的预测主观性很强，但是进行足够的预测告诉投资者可能的盈利时间仍然是十分必要的。在很多商业计划中，有的财务计划只告诉投资者未来12个月中资金的使用，这显然是不够的。给人的印象是公司的前景难以预料，现今总是处在流出阶段。
6.如何撰写理财计划书 篇六
初次创业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是
资金从哪里来，要不要融资?那么在撰写商业计划书 58jihua.com/时要从以下几点思考：
资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例、项目投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标;
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡;
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里? 销售方式及竞争条件在哪里? 主要目的是找出目标市场的定位;
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等，这些都是商业计划书必须明确撰写的内容。
商业计划书
商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。
7.麟龙：家庭的理财计划如何实施 篇七
陆先生和他的妻子郑小姐如今已经渡过了婚后的第五个年头，如今他们也有了爱的结晶，他们可爱的宝宝如今也有1岁办了。随着他们的宝宝一天天的长大，如今45平米的蜗居环境已经显得逐渐拥挤了起来，因此他们两人打算在最近换房。二人结婚时，事业都属于起步阶段，于是贷款买了一套总价27万元的房子。贷款15万元，月还贷1600元左右，还剩4年零5个月还清。现在这套位于市区的房子，市值43万元。如果提前还贷，需一次性支付银行9万元左右，这样二人手中还剩下34万元左右。如果将该精装修的房子出租，每月可得1900元房租，足够支付其剩余的贷款。
麟龙专家认为陆先生换房的计划主要是为了改善自己现有的居住环境以及今后孩子在上学方面的双重要求，是一种刚性需求，而且在未来的多年时间之内，房价将会一直处于较高的位置，因此他们越早买越好，房价在短期之内大幅度下滑的可能性较低。理财投资顾问建议陆先生家庭在可以承受的范围之内，充分地利用财务杠杆，择机尽早实现换房需求。而家中旧房留作资产并出租，实现“以租养贷”。小房位于市区，优势明显，无论出租还是出售，均不愁。如果用于出租，租金与月供足以抵消，还稍有富余，正好实现“以租养贷”，随着未来房价走高后，将来还可以卖一个更好的价钱。
8.创业计划书撰写 篇八
第一部分 执行总结
执行总结列在创业计划书的最前面，介绍你的商业项目，一般2-3页左右。主要概述：
1、公司简单介绍
2、市场目标和财务目标
3、主要产品或服务介绍
4、市场概况和营销策略
5、核心经营团队
6、公司优势
7、资金需求：原因、数量、方式、用途、偿还 第二部分 综述
第一章 公司介绍
1．公司的宗旨
2．公司的名称、公司的结构
3、各部门职能和经营目标
4、公司管理 A、董事会 B、经营团队
C、外部支持（外聘人士、会计师、律师、顾问公司、行业协会等）
5、公司经营策略
在这里用最简洁的方式，描述你的产品或服务；你的产品为消费者提供了什么新的价值；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。回答为什么需要这笔钱：
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。第二章 产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、技术描述以及技术持有 ⑴．独有技术简介 ⑵．技术发展环境
2、产品状况
⑴．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）⑵．产品特性（优势、市场竞争力等）
⑶．研究与开发（正研究或待开发产品简介，研发计划及时间表、成本分析、市场前景等）
⑷.服务与产品支持 ⑸.知识产权策略
⑹.无形资产（商标、知识产权、专利等）
3、产品生产
⑴.厂址的选择（位置、面积、环境状况、社会经济状况、交通运输条件、动力要求及状况等）
⑵.资源、原材料和能源供应 ⑶.现有生产条件及生产能力 ⑷.原有主要设备及需添置设备
⑸.扩建设施、要求及成本。扩建后生产能力 ⑹.产品标准、质检和生产成本控制 ⑺.包装与储运 第三章 市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场、零售商、OEM厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展或萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？
4、市场预测和市场机会
5、行业政策
6、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为： ⑴.消费群特点 ⑵.地理优势
⑶.季节变化引起的消费特点 第四章 竞争分析
1、列出分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者
2、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
3、潜在竞争对手情况和市场变化分析
4、市场进入障碍
研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
5、公司产品竞争优势
第五章 营销略策及销售
1、概述营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的，选择的区域，使用的分销渠道（零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等），你所希望进入的细分市场以及市场分额，以及预估目标等。
2、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
3、分销渠道、方式、售后服务及合作伙伴
4、主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）
5、销售队伍情况及销售福利分配政策
6、促销及市场渗透（方式及安排、预算）A、主要促销方式
B、广告/公关策略、媒体评估
促销及市场渗透的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。例如：
⑴．促销展出Trade Shows ⑵．广告Advertising ⑶．新闻发布Press Releases ⑷．大型会议或研讨会Conferences/Seminars ⑸．网络促销Internet Promotion ⑹．捆绑促销Promotional Bundles ⑺．媒体刊登Trade Journal Articles ⑻．邮件广告Direct Mail
7、产品价格方案
⑴．定价依据和价格结构
⑵．影响价格变化的因素和对策
8、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
9、市场开发规划，销售记录目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及算依据
第六章 投资说明
1、资金需求说明（用量、期限）
2、资金使用计划及进度
3、投资形式（贷款、利率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、认股权、对应价格等）
4、资本结构
5、回报或偿还计划
6、资本原负责结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）
7、投资抵债（是否有抵押、抵押品价值及定价、定价凭证）
8、投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）
9、吸纳投资后股权结构
10、股权成本
11、投资者介入公司管理之程度说明
12、报告（定期向投资者提供的报告和合资金支出预算）
13、杂费支出（是否支付中介手段）第七章 风险分析
1、资源（原材料或供应商）风险
2、市场不确定性因素
3、研发风险
4、生产不确定性风险
5、成本控制风险
6、竞争风险
7、政策风险
8、财务风险（应收帐款或坏账）
9、管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）
10、破产风险 第八章 管理
1、公司组织结构，核心队伍
2、管理制度及劳动合同
3、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
4、薪资、福利方案
5、股权分配和认股计划 第九章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利润、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十章
财务分析
主要是财务规划及资金运作，要说明白风险资金的使用、撤出方式及时间，利润率、回款速度等。
1、财务分析说明
说明财务的使用。财务规划的数字、报表必须依据合理的推算假设产生，所有报表都需注明其依据的假设及公司的应对措施。由于使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。
2、财务报表
⑴．销售收入明细表 ⑵．成本费用明细表 ⑶．薪金水平明细表 ⑷．固定资产明细表 ⑸．资产负债表
⑹．利润及利润分配明细表 ⑺．现金流量表
⑻．资金来源与运用表 ⑼．财务外汇平衡表 ⑽．其他辅助报表
A．流动资金估算表
B．投资计划与资金筹措表
C．主要产出和投入使用价格依据表 D．单位产品生产成本估算表
E．产品销售收入和销售税金及附加估算表
3、财务指标分析
⑴．反映财务盈利能力的指标 a、财务内部收益（FIRR）b、投资回收期（Pt）c、财务净现值（FNPV）d、投资利润率 e、投资利税率 f、资本金利税率
g、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 ⑵．反应项目清偿能力的指标 a、资产负债率 b、流动比率 c、速动比率
d、固定资产投资借款偿还期
第三部分
附录
第一章 附件
1、营业执照影本
2、董事会名单及简历
3、主要经营团队名单及简历
4、专业术语说明
5、专利证书/生产许可证/签订证书等
6、注册商标
7、企业形象设计
8、简报及报道
9、场地租用证明
10、工艺流程图 第二章 附表
1、主要产品目录
2、主要客户名单
3、主要供货商及经销商名单
4、主要设备清单
5、市场调查表
6、预估分析表
7、各种财务报表及财务预估表 第三章 其他资料
1、公司背景及结构
2、团队人员简历
3、公司宣传品
第四部分
检查
在计划书完成后，应该在详细检查一遍，看一下能否准确回答投资者的疑问，争取投资正的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的计划书是否显示出你具有管理公司的经验或能力。
2、你的计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
3、你的计划书是否容易被投资者所领会。计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易得查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息是有逻辑的和现实的。
4、你的计划书中是否有执行总结并放在了最前面，执行总结相当于计划书的封面，投资者会首先看到，要写得引人入胜，以保证投资者的兴趣。
5、你的计划书是否在文法上全部正确。拼写错误和排印错误能很快使你的机会丧失。
6、你的计划书能否打消投资者对产品或服务的疑虑。
9.创业计划书的撰写 篇九
一、创业计划书意义 创业计划书是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，又叫商业计划书。创业计划书的编写一般按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景、阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面报告。创业计划书是创业者的创业蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，对创业者获得创业成功具有重要意义。创业计划书使创业者对创业项目有了更加清晰的认识，对其实施与经营有了更加完善的行动方案。一个创业项目，在创业者脑中纵然经过深思熟虑的谋划，也毕竟是不具体的，不周全的。创业计划书的撰写，可以迫使创业者理清思路，系统地思考项目实施的各个因素；创业者不仅对已有的谋划有了更加深刻清晰的认识，也对项目在实施过程中将要面临的问题与困难有所预见这些都将给创业项目的实施提供完整周到的规划保障。硅谷著名的创业家和风险投资者盖伊·卡维萨基曾经写道：“一旦他们将商业计划写到纸上，那些希望改变世界的天真想法就会变得实实在在且冲突不断。因此，文件本身的重要性远不如形成这个文件的过程。即使你并不试图去集资，你也应当准备一份计划书。” 创业计划书有助于为创业者争取资金等方面的有力支持。创业者的成功往往要借社会之力。创业者要用创业计划书要向潜在支持者展示创业项目的潜力和价值，说服他们进行投资和支持。向公司索要创业计划书的组织数量正在上升。投资者将根据创业计划书对其原始投资做出初步决策。创业计划书犹如一张独具风采的名片，展示出项目企业的创新意识和对社会的负责态度，帮助企业建立可信度。它不仅成为企业形象的组成部分，也为企业建立良好的组织环境，争取社会的有效支持有着积极作用。
二、如何编写创业计划书
（一）创业计划书的撰写原则 1
创业计划书主要是面向对创业项目可能感兴趣的、潜在的利益相关者说明他们所关心的关于创业项目可行性问题的分析与论证报告。尽管由于行业不同而使创业计划书的具体内容有所不同，但是创业计划书的撰写都有一致的原则：
1、逻辑性强。创业计划书在展示创业方案的过程中应当有清晰的思路，把项目产生的背景、创业者对项目的商业性分析、对市场的研判、资本运行及管理及收益保障等问题，有理有据地阐述清楚，使各种理由和条件经过论证以后能够必然得出所得结论。通俗地说，要把“我们将要做什么、为什么要做这个、做他干什么、准备怎么做，如何做得好”这些事请令人信服地说明白。
2、具有可行性。创业计划书所展示的创业项目实施方案，应当具有操作性，能够在商业运营中以具体的方式和行为表现出来。比如，经营方式可以以具体的实践行为表现出来；对资本运行效果的评估和预防及解决危机的手段具有可操作性等。
3、重点突出。创业计划书涉及到的要说明的问题很多，但是每个问题的论证的充分程度有所不同。重点论证的问题有：（1）项目的独特优势（2）市场机会与切入点分析（3）问题与对策（4）投入、产出与盈利预测（5）保持可持续发展的竞争战略（6）可能的风险与应对策略
4、简洁精炼。创业计划书应该简洁、精炼、突出重点。风险投资家很难与耐心看完一份冗长的商业计划。简练、确切、有新意的计划往往能引起投资者的关注。
（二）创业计划书的总体结构 创业计划书的撰写一般是按照相对标准的文本格式进行的，从结构上分为三大部分。
1、形式部分，包括封面、扉页和目录，是创业计划书的外包装。（1）封面。封面通常包括公司名称、公司地址、电子邮件及通信地址、编制日期、创业计划编号等内容。2
（2）扉页。扉页一般为保密承诺（须知）。在保密承诺中，要注明“请收到本创业计划书的贵单位相关负责人签署”。承诺书的内容一般为“本创业计划书内容涉及商业秘密，所有权属于本公司/项目负责人，仅对有投资意向的投资者公开，本公司要求投资公司项目经理在收到本创业计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业计划书，未经本公司许可，不得向第三方公开本创业计划书所涉及的商业秘密。”最后是承诺人签字及签字日期。【此处展示创业计划书封面、扉页参考样式，李纲《大学生创业指导 1》04、105页，李时椿《创业管理》175页】（3）目录。创业计划书页码一般多达数十页甚至有时上百页，为了便于阅读和查找，应该在创业计划书正文内容之前设置目录。创业计划书的每个主要部分都应列入目录，并标出主要页码。
2、本体部分，是创业计划书的正文，这是一份创业计划书的主要内容，也是整个计划书的核心。
3、附录。附录有附件、附图、附表三种形式，是创业计划书的补充部分，主要内容包括公司相关的资质材料；生产、技术和服务相关的技术资料；市场营销相关资料；财务相关资料。
（三）创业计划书的内容结构【参考书1 3 5】 创业计划书的正文内容一般包含以下各项内容：
1、计划书概要 概要是创业计划书的第一项内容，是整个商业计划的高度浓缩，能让忙碌的读者迅速对新创企业有个全面的了解。很多投资者先看概要，感觉有兴趣，才会愿意看完创业计划书的全部内容。小贴士：创业计划书的其他内容定稿之后再开始写概要。概要应当富有吸引力，要特别突出下列重要内容： 公司基本情况 管理团队分析 产品或服务描述 行业及市场分析 销售与市场推广策略 融资与财务说明 3 利润和现金流动预测 风险控制 通俗地说，概要应该抓住阅读者最关心的问题，要回答下列问题： 企业所处的行业，企业经营的性质和范围； 企业主要产品的内容； 企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； 企业的合伙人、投资人是谁； 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
2、公司介绍 公司介绍内容包括： 公司成立时间、形式、创立者； 公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构； 公司发展简史； 公司业务范围。、3、产品或服务 产品或服务介绍的创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品或服务介绍的内容包括： 产品或服务的特点和竞争优势 产品或服务的市场前景预测 产品或服务的知识产权保护 产品或服务的研发情况 产品或服务的生产计划安排
4、市场机会分析 清楚而准确的市场机会分析是对创业风险投资家最局吸引力的方面。市场机会是投资者决定是否进入市场的关键因素。创业者应当尽量才有多种专业的机会分析渠道，力保其准确性、可靠性。市场机会分析可以从三个层次进行：（1）宏观环境分析，也叫社会环境分析，对创业所涉及的政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境做出周祥分析。（2）中观环境分析，也叫行业分析，分析内容包括行业概述、行业竞争性 4
分析、行业展望等。（3）微观环境分析，也叫市场需求分析，通过对企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众的分析，预测所处行业的未来发展趋势。
5、市场营销计划 营销计划承接市场分析部分，对如何达到销售预期状况进行描述分析，需要详细说明和发掘创业机会与竞争优势的总体营销战略、为扩大产品销售所需的资金数量。同时，应当阐述营销组合方面，包括产品、价格、渠道、促销、和对销售人员的激励方式，以及广告或公关策略、媒体评估等内容。
6、财务计划 财务计划是战略伙伴和投资者最为敏感的问题，要求创业者花费较多精力来做具体分析，其中包括的制作。创业者要根据创业计划、市场计划的各项分析和预测，在全面评估公司财务环境的情况下，提供公司今后三年的预计资产负债表、预计损益以及预计表现金流量表，并对财务指标做分析。
7、能力管理 能力管理能力的具体内容包括： 介绍核心管理者，增强投资者对企业的认知度； 介绍创业团队人员状况及优势，展示团队的凝聚力和战斗力； 人力资源管理。计划书应当考虑现在、一年内、未来三年内的人员需求，说明企业拟设哪些部门，招聘哪些专业技术人才，配备多少人员，薪酬水平如何，是否考虑员工持股等。公共关系。展示企业公共关系的计划与实施，显示企业的成熟与社会认同度。
8、融资计划、投资报酬与退出（1）融资计划。融资计划说明创业者对资本的需求与安排，提出最具吸引力的融资方案，并说明具体的资金运用规划，目的是使战略伙伴和投资人放心地交付资本。（2）投资报酬。创业计划书需要用具体数字来描述投资人可以得到的回报。需要预计未来3-5年平均每年净资产回报率，包括投资方以何种方式收回投资、回报的具体方式与时间等。
（3）投资退出。该项需要与投资方商定。投资方往往要求在三五年内收回投资。
9、投资风险 此项指出在创业过程中，创业者可能遭受的挫折甚至失败。企业必须根据资深的实际情况来描述确实存在的注意风险。此项是为了说明创业团队已经充分认识到企业可能面临的关键风险，并提出妥善的预防和解决方案。
三、编写创业计划书应注意的问题 创业计划书是让阅读者了解企业关于对创业项目战略性部署的一种方法，是积极争取战略支持的说明性工具，所以为保证计划书的效力，撰写要注意几个问题： 第一，由于创业项目的性质、创业者特征、创业计划书的阅读对象有所不同，不同创业计划书的大内容、重点也不尽相同。创业计划书的撰写要特别注意研究不同阅读对象所关心的问题和期望，动态调整创业计划书内容，突出重点和优势，以利满足各种对象的阅读需求。
创业计划书的读者类型 对创业计划关注的重点 产业投资者 市场优势 创业团队 投资报酬 退出方式 银行 财务计划 贷款偿付 担保条件 风险预防 创业管理者 公司前景 公司章程 决策机制 薪酬方案 创业团队 公司前景 公司战略 股权结构 公司章程 合作伙伴 公司前景 市场优势 合作条件 应聘的关键员工 公司前景 员工发展 薪酬方案 第二，创业计划书是写给别人看的——创业者通过计划书向投资人或其它利益相关人解释和说明创业的原因和盈利模式，所以计划书一定要结构完整，简洁明了、条理清晰；语言要流畅、态度乐观，使读者有性趣读完；同时注意使计划书的语言具有专业性，数据调查充分，内容分析具有逻辑性。第三，创业计划书的制作，外表上要精美而不奢华，内容上格式规范而不呆板，要有创业的特色，有产品或服务的独特魅力。计划书的各个部分，保持语气 6
10.商业计划书委托撰写协议 篇十
合同编号：__________________
委托方（甲方）：________________________________________________
受托方（乙方）：信融财务管理（香港）有限公司
甲乙双方就甲方委托乙方撰写《_______________________________》相关事宜，经双方友好协商，现达成协议如下：
一、甲乙双方义务
甲方义务：
1、甲方应该负责核实本协议所涉及的应由甲方提供的证件和材料。
2、在协议有效期内，甲方应当积极配合乙方工作，及时准确提供乙方撰写商业计划书所需文件材料。
3、甲方应当依照协议所约定的时间和方式向乙方支付撰写费用。
乙方义务：
1、乙方应当依照双方协议内容具体策划和撰写商业计划书。
2、乙方应当遵守职业道德，严格为甲方保守商业机密。
3、乙方应当按照双方约定的时间和规定的方式交付报告文件。
4、乙方最终应为甲方提供商业计划书完整版。
二、文件交付及标准
1、乙方应当在甲方结清全部撰写费用之时交付商业计划书的完整版,包括中英文版本的打印版______份，电子版壹份。
2、若甲方不能到乙方住所提取商业计划书的完整版时，乙方可在收到甲方所支付的全部撰写费用后，采取邮递等方式向甲方交付商业计划书的完整版。
3、乙方为甲方所撰写的商业计划书应当符合国际惯常标准。
4、乙方为甲方所撰写的商业计划书应当结构明确、条理清晰。
5、乙方所提供的商业计划书的英文版本翻译水平应达到行业公允的水平。
三、撰稿进度安排
1、__________年_______月_______日甲、乙双方签订《委托协议书》。
2、自收到甲方首付款之日起八个工作日内乙方完成商业计划书中文版初稿，并交付甲方审查，由甲方提出修改意见，甲方审查时限为两个工作日。
3、若甲方审查后无异议，乙方将在收到甲方审查反馈之后五个工作日内完成商业计划书的英文版本，并于甲方付清全部余款之时向甲方交付商业计划书的完整版。
4、因甲方原因造成撰稿进度延误的，则乙方交稿时间应相应顺延。
四、撰写费用及付款方式
1、本次撰写费用总金额为人民币__________________元整，大写(___________________________________________)元整。
2、甲方应在双方签订本协议之日后_______日内向乙方支付撰写费用总额的50%作为首付款，在乙方交付商业计划书完整版之时向乙方支付撰写费用余额，否则乙方有权不向甲方交付商业计划书完整版。
3、如甲方有需要，乙方应在收取甲方全部撰写费用后__________日内向甲方提供（□收据□发票），由甲方支付税金，合计人民币_________________元整。
五、违约责任
甲方违约责任：
1、若甲方不交或者迟延交付撰写计划书所需材料给甲乙双方造成损失的，甲方应当承担全部责任。
2、若甲方不依协议约定的时间和方式向乙方支付撰写费用，乙方有权单方面解除协议，并根据实际损失向甲方主张损害赔偿。
乙方违约责任：
1、乙方应当依照协议约定的进度安排执行写作计划、提交相应的报告文件，乙方无故拖延交稿时间，给甲方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。
2、因乙方过错导致甲方商业机密泄露给甲方造成经济损失的，乙方应当承担赔偿责任。
六、争议解决方式
1、如甲乙双方对商业计划书的编撰水平发生争议，则应提交给双方共同认可的第三方来评判，或者直接申请仲裁。
2、甲乙双方在协议执行过程中发生的其他争议事项，双方应首先通过友好协商的方式解决，协商不成，任何一方均有权就争议事项向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他
1、本协议自签订之日起生效。若因客观原因，协议双方不能同时到场签订本协议时，也可采取传真签字的方式签订本协议，但须附上法定代表人的法律授权书。
2、协议履行期间双方均不得随意更改或解除协议。
3、如有未尽事宜，双方可以本着诚实信用、公平友好的原则另行协商，并以书面形式作出补充规定，补充规定经双方签章后与本协议具有同等的法律效力。
八、补充条款
1________________________________________________________________________________________________________________________________________。2_________________________________________________________________________________________________________________________________________。
九、本协议壹式两份，双方各执壹份，从正式签订之日起生效。
委托方（甲方）：（盖章）受托方（乙方）：（盖章）
代表人签字：代表人签字：
电话：电话：010-51316258
通信地址：通信地址：北京市朝阳区关东店
南街2号旺座中心东塔1521
邮政编码：邮政编码：100022
11.如何撰写理财计划书 篇十一
——咨询日记之六
作者：张国祥
2010-7-31
咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我个人认为，调研结束后，咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。其中二个文件的创新撰写方法，张国祥老师已做过介绍，今天就说说项目计划书的撰写方法。
一、项目实施的时间安排。
时间安排具体到几周几天，写出起止年月日。配套的是项目计划甘特图。这也是一个概要说明，要列出子项目的名称、时间安排，合起来就是一个项目实施步骤。文字简明扼要，让企业负责人只看这一部分的内容就知道整个项目的实施步骤与时间安排。相当于项目计划书的目录。
二、分项描述各子项目的实施步骤与方法。
我个人将其概括为四个要点：项目目标、工作方式、有形成果、达成目的。项目目标与达成目的要求文字非常简洁，并能形成首尾响应。项目目标往往只是一组词或一句话。达成目的就是回应开始提出的目标，表述语言为目标实现，文字也要求简短明了。一句能说明，绝不用二句；最好不超过三句话。工作方式就是项目实施流程，告诉项目组成员和企业参与者项目实施的方式方法。有形成果更简单，分项列出即可。
每个子项目的主要功能基本相同，就是内容不同而已。虽然计划书可能是调研结束后三个重要文件中文字最多的文件（也就一万字左右，单一项目则可能文字更少，不可一概而论），但并不是最难写的文件。照我看来，越是简短的文件越难，比如说一页甚至半页纸的诊断书就最难写、重点措施解决方案难度次之。
为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。
子项目之一：架构重组
时间：1周（2010年03月01日-03月07日）
项目目标：
制订清晰流畅的组织架构。
工作方式：
项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企业目标体系；
2、绘制公司组织架构图；
3、绘制各单位、部门组织架构图。达到目的：
组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。
如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。