值长工作标准范文

值长工作标准范文（共10篇）

1.值长工作标准范文 篇一

发电厂值长工作要求

工作要求：

1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求；

2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作注意事项；

3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。工作步骤：

1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺陷，根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；

2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全经济运行；

3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；

4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；

5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；

6、当值期间发生故障（事故）应及时处理，并向上级领导汇报情况，请求处理意见；

7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。

2.生产车间运转轮班长工作标准 篇二

1、主题内容与适用范围

本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。

本标准适用于轮班长工作。

2、工作内容与管理职责

2.1基本职责

2.2.1严格按照《职工守则》和《管理人员通用工作标准》进行工作。

2.1.2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。

2.1.3按照程序（标准）做工作，一切工作有记录。

2.2运输管理

2.2.1认真执行《运转管理标准》及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。

2.2.2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。

2.2.3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺勤现象，掌握好一天的请假权限。

2.2.4认真执行《停车停电工作标准》做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤（转车）。

2.3设备管理

2.3.1认真执行《设备管理标准》、《设备事故管理标准》及《润滑图表》，做好修机工管理工作。

2.3.2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修

机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。

2.3.3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。

2.3.4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。

2.4现场文明生产及操作管理

2.4.1认真执行《文明生产管理标准》和《操作管理标准》及《各工序清洁进度表》和《各工序操作检查项目》（上墙）。

2.4.2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。

2.4.3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。

2.4.4修机工工作，做好使用 的容器具、工具、运输工具的定位及整理。

2.4.5认真执行《不合格品管理标准》，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。

2.5生产计划管理

2.5.1认真执行《生产计划管理标准》和《在制品的运输、存储和交付使用管理标准》。

2.5.2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。

2.5.3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。

2.5.4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保

持良好的温湿度环境。

2.5.5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。

2.6产量、质量与节能

2.6.1严格执行《工艺管理标准》改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。

2.6.2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。

2.6.3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。

2.7人员管理

时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。

3、责任与考核

3.值长工作标准范文 篇三

本标准规定了驻外辅机运行项目部辅控长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于驻外辅机运行项目部辅控长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对项目部经理、经理助理负责。3.2 责任

3.2.1 对本班组安全生产负责。

3.2.2 对自己执行命令和发布命令的正确性、及时性负责。3.2.3 对本班组的标准化班组建设工作负责。3.2.4 对本班组人员技术培训工作负责。

3.2.5 对本班组的考勤、月报表的正确性负责。3.2.6 对本班组人员的违章违纪行为负管理责任。

3.2.7 承担因本人工作失误或过失所造成的直接或间接责任。3.3 权限

3.3.1 有权批准一日之内的事假。

3.3.2 有权根据工作需要对本班组人员进行调配。

3.3.3 有权对本班组人员的工作进行检查并提出奖惩建议。3.3.4 有权对本班组内部的奖金及班费进行分配。

3.3.5 有权制止任何人非正常的对岗位设备的开停及设备设施的拆装工作。3.3.6 对本班组人员的岗位提升有建议权。

3.3.7 对本班组人员违反规程、制度的行为有监督批评权及考核建议权。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 中专及以上学历，并取得本专业高级技能鉴定资格。4.1.2 身体健康，能胜任本岗位工作。4.1.3 遵守国家政策和法律、法规。

4.1.4 思想进步，为人正派，有良好的职业道德。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉《事故处理规程》、《电动机运行规程》、《电业安全工作规程》、《典型消防规程》、《电力工业技术管理法规》中的有关部分及厂、发电部、项目部有关规定。4.2.2 熟悉项目部各专业运行规程及系统流程。

4.2.3 熟悉本岗位全部设备规范、性能、工作原理、系统结构，具备一定的检修知识。4.2.4 熟悉与所管辖设备有关的380V电源开关的操作方法。

4.2.5 熟悉有关锅炉设备参数，并具有一定电工学、热工学、流体力学等相关理论知识。4.2.6 掌握辅控车间各专业设备系统图及厂用电系统图。

4.2.7 具有较丰富的生产实践经验。

4.2.8 具有较强的组织能力和技术指挥能力。

4.2.9 能审查和批准工作票、操作票，并全面布置安全措施。4.2.10 能指挥所管辖重要设备大小修后的验收、调试工作。4.2.11 能指挥公用系统的倒换、隔绝操作。

4.2.12 能对所管辖主要设备做异常判断及紧急事故处理。

4.2.13 熟悉本单位信息系统操作知识，能够熟练应用计算机进行本岗位的工作。4.2.14 掌握有关的现代化管理知识，能运用科学手段搞好标准化班组管理工作。工作目标

完成日常运行工作，确保当班期间机组安全可靠、经济文明运行。不发生人身轻伤及以上人身伤害，控制异常和障碍的发生。杜绝误操作及违章违纪现象，“两票”合格率达100％。积极组织生产指标劳动竞赛，完成发电生产任务。5.1 5.2 5.3 5.4 工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 班前30分钟到达生产现场，掌握所有设备的运行状况，及设备缺陷、检修和“两票”使用情况。6.1.2 班前30分钟组织辅控室班前会，进行安全教育和工作布置，提出安全注意事项。6.1.3 班中巡视各岗位，检查、指导值班人员进行操作、调整和表单记录、分析。6.1.4 班中对重要设备进行检查，发现问题，认真分析、处理。

6.1.5 班中正确下达生产任务单，监督本班人员按时完成生产任务管理系统中的定期工作。6.1.6 班中检查D7i系统中设备缺陷工单验收情况。

6.1.7 班中检查值班人员劳动纪律、工作质量等情况，及时制止并纠正违章行为。6.1.8 交班前向项目部、当值值长汇报交班运行方式报表。

6.1.9 交班后组织辅控室生产总结会，对班中的工作情况进行总结、讲评。6.1.10 每轮值组织一次岗位设备卫生责任区的清扫工作。

6.1.11 每轮值组织一次安全日活动，组织全班人员认真学习各类简报和通报，并做好记录。6.1.12 每周参加车间辅控负责人会，进行运行工作分析。6.1.13 每月按时完成班组人员常规培训工作。6.1.14 每月24日前上交运行班组台帐管理记录。6.1.15 每月1日前上交班组考勤及加存班报表。

6.1.16 每年1月4日前上交班组控制异常和未遂的安全目标措施及“陡河发电厂员工安全保证书”。6.1.17 组织每个季度的“安全大检查”及安评整改工作，并落实各项具体要求。6.2 非周期性工作

6.2.1 组织、处理各种突发异常情况及事故。

6.2.2 组织、监护值班人员进行重要设备的操作和试验项目。

6.2.3 审查和批准两票的执行，做好“两票”的日常管理和动态检查。

6.2.4 当班发生的事故和异常，本着“四不放过”的原则，制定相应的安全防范措施。6.2.5 督促本班人员及时发现设备缺陷并填写缺陷单，较大缺陷向车间、值长汇报。6.2.6 组织做好设备检修的安全措施和检修后的验收工作。

6.2.7 经常对本班人员进行运行规程、专业知识的考问讲解和反事故演习。6.2.8 抓好班组建设、深化班组管理，使各项工作标准化、科学化。6.2.9 完成车间领导交办的各项临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由驻外辅机运行项目部经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

4.车队长工作职责 篇四

接送车事关千家万户，关系到社会的稳定，从上到下，各级政府都非常重视，国家、省、无锡市、江阴市、我们顾山镇政府，学校，都把这项工作作为重点来抓。前几天，我们接到公安部的一份通报：8月12日，新疆一辆学校的接送车发生侧翻事故，有十几位学生及家长死亡。今天，我们江苏省公安厅对我市校车进行检查。所以，这项工作非常重要。你们这些被挑选出来的车队长，都是认真负责，有责任心，热情无私，关心帮助他人的优秀同学。当车队长，是老师对你们的信任，也是你们的荣耀。下面我讲一下你们的工作职责

1、认真负责，早上下午尽量要先于其他同学到达站点和候车点，清点乘车人数，报告给老师。

2、组织同学排好队伍，不乱穿马路，不到河边玩水，不购买零食等。

3、上车后要同学们按照指定位置就坐，要劝阻同学不要将头手等身体部位伸出窗外，发现要及时阻止并报告老师。

4、乘车时不要大声讲话，以免影响驾驶员开车。

5、到达站点后排好队伍，等校车离开后各自回家。

6、有同学不乘车要向你请假，车队长再向地面值勤的老师汇报。

5.商场柜长工作规范 篇五

1）自营商品管理

质量、价格

熟悉《商品质量价格检查规范》，采用定期覆盖式检查、每日巡视随机抽查方法对各柜台营业员对本柜商品的自查情况进行抽查，对品管部发现问题进行跟进整改，以保证所售商品的质量。

配合品管部督促、跟进员工采价工作，根据售价的变动及时对商品陈列位置作出适当调整。

价格牌检查内容：须使用商场统一印制的经深圳市物价局批准的价格牌；严格执行明码标价制度，做到价牌价目齐全、标价准确、一货一牌、货牌对位、标示醍目，价格变动时应及时更换，降价商品须注明原价、现价及降价原因；原则上需电脑打印，特殊情况下，经楼面经理批准可手写，但字迹须清晰、工整、不得涂改；价格牌边缘卷曲、折皱、表面残旧应立即更换。支持文件：《关于对专柜检查类型的划分标准及抽查方法》 公司五项承诺之一：反假、打假、不售假 公司五项承诺之一：价格不高于同类商场 品种

及时关注市场信息及顾客意见，对新品种的引进提出建议，并组织员工对新品种作重点推荐。

货源 A、日常：

每日对前一天各大类销售位于前50名的商品货源进行重点跟进，一一落实货源； 检查柜台调拔开单和直接柜商品开单情况是否合理，要求早班员工必须将手工补货本于12点前交到理货区，同时至少抽查其中一个柜台的申请是否合理（须周期覆盖），直送柜订单是否有漏订现象（要求以订货单的商品对照实物检查陈列是否丰满、不缺货不断货，检查该柜员工电话订货记录）B、重大节假日：

临时文件《重大节假日纠正预防措施》

①在现场增加临时周转仓，提前10－20天对现场、周转仓的存货、积压货进行清理，根据去年同期存货陈列情况调整目前陈列货位；

②调整现场陈列布局，将货架应节商品扩大陈列面，安排在黄金位置陈列； ③淘汰、缩减非应节商品——需提前1个月各分店和统配中心召开协调会，将品种统一安排； ④生鲜蔬果水产类、冻品需重点跟进设备、货源，由统配和现场安排专人负责，如冻柜、充气水池、后备供货商等；

⑤现场安排专人跟踪直上柜货源，提前10－20天将直上柜畅销商品的下限放大，保证节日货源；商场根据实际销售情况修改、放大畅销商品的调拔上、下限，以保证调拔量充足； ⑥由专人每天查询仓库调拨商品的畅销商品的库存情况（可重点查询前一天按大类销量排名前50名商品），将短缺情况于当天反馈统配；

⑦由专人每天打印直上柜商品缺货表，对缺货情况进行调查、补货；每天跟踪了解直上柜商品订货单供货商送货情况，并根据节日销量对订货数量及时进行修订；

⑧节前10天每天派1－2名员工到周围对比店采价及观察畅销商品货源情况。2）专柜商品管理

质量、价格、标识、陈列 ①新商品上柜验收：对C类专柜及部分A、B类（进口化妆品、进口钟表、进口鞋类）新商品上柜须按30％比率进行抽查； ②日常监督抽查方法：

定期覆盖式检查：对A类专柜商品每3个月抽查1次；B类专柜中的重点商品每月抽查1次，非重点商品每3个月抽查1次；C类专柜商品每半月抽查1次，每次抽查3－5个品种。另注：对档口熟食、现作食品、蔬菜、水果、鲜肉禽等柜台商品每日均需巡查（每日检查不少于6次），国家公布的免检产品一律免于检查。

每日巡视检查：每日巡视中的随机检查。③问题处理方法：严格按照《不合格品处理程序》、《质量管理规定》、《物价管理规定》、《商品标识规范》处理。对出现问题的专柜，分部管理人员应根据情况对相应供货商下发‹质量不良通知单›，对涉及处违约金的不良单须经品管部门部长审核。

超范围经营控制

对分管区域专柜的合同及附件要熟悉，通过对新商品上柜抽查、现场随机抽查进行监督，通过对员工培训、供货商品强调相关规定进行纠正。

货源管理

①日常管理：每周检查2次重点专柜（经常发生断货）的账本或《缺断货登记本》，及时督促专柜补货。非重点专柜按覆盖检查计划每月检查1次。《专柜商品日常管理规定》 ②换季期间、销售旺季货源管理——临时文件《专柜货源管理工作规范》

换季期间一般指3－4月、8－9月、10－11月 销售旺季指“五一”、“中秋节”、“国庆节”、元旦前半个月到节日结束；春节前1个月至元宵节，换季期间；

销售旺季前15天专门培训《专柜货源节日跟进办法》，晨会强调，全员动员，要求各柜备足货品，跟紧补货工作，有困难的应及时上报楼层管理人员；

柜长每周须到主要竞争对手处进行1次调研，比较至少5个相同专柜的品种，填写《专柜品种调查表》，于1个工作日内口头并书面通知或约见供货商，限其2个工作日内补充（商场分部认定不适合我商场销售的除外）；

检查专柜服装、鞋类断码、缺花色情况，每个分部每天至少检查5个专柜，1个月覆盖1次，记录在《专柜检查记录登记本》上，于1个工作日内口头并书面通知或约见供货商，限其2个工作日内补充；

若逾期不补充，按合同第十二条规定处理，必要时将情况反馈招商业务分部催办，其书面通知保留半年，作为供货商评审（“3A”、调整、检讨结算条件等）的依据之一；

对落实不了的货源问题及时报上一级管理人员或商场总经理处理，并将问题较严重的专柜及时反馈专柜业务分部；

商品进场后，原则上不允许调出，确属需在更换调出时，须到分部办理放行审批手续，否则追究专柜营业员责任（第1次扣当班营业员5分，第2次扣10分，3次以上予以清退）；

对对货源跟时及时的营业员，基本无断缺货的专柜营业员当月加5－20分；跟进力度不够，短缺货严重的当月扣5－20分。服务管理

1）售中服务管理——现场监督检查

每天早晨员工入场时，在分部入口处检查人员到岗情况，严禁私人物品带入。营业前不定期召开晨会，对前一天的销售情况和现场发现问题进行点评，或进行专题培训，或振奋精神，鼓舞土气。

营业期间，实行走动式管理，在分部范围内定或不定时地进行巡视检查（每班不少于3次）检查内容：员工的仪容仪表、行为规范、接待服务、货架陈列、标识、环境卫生、消防安全等，每次巡视至少发现2处问题，记录在《楼面营业现场检查（商品、服务、环境）记录本》上，并进行跟踪处理。

处理各项突发事件，维持正常营业秩序。营业结束时，作好清场工作。

每月按《分部商品、服务、质量记录、卫生覆盖检查计划》对所有柜台进行接待服务和商品知识的检查，每个柜台至少抽查一个并有相应记录。注：大柜台可相应增加抽查人数，超市每月抽查10％的员工。

对公司、商场各项检查（包括季度检查、神秘顾客检查、内外审、顾客调查、商场综合检查等）出现的问题进行落实处理。

对以上各项检查出现的个人下加扣分单，对供货商下发《质量价格不良通知单》，事例典型的编写成案例。

配合分部每月将各项检查发现问题及售后服务（见后述）情况汇总分析，形成《分部月现场分析报告》，于每27日前与案例一并交商场主管总经理（一般由值班经理撰写）。《分部月现场分析报告》内容：

①现场检查情况统计表（对重点问题进行分析并制定纠正措施）； ②顾客投诉（质量 价格 服务）满意率统计表； ③顾客回访； ④顾客访谈分析。

协助楼层经理总结各柜台及各品类的服务特性，不断推出特色服务。2）售后服务管理

负责受理顾客的投诉、咨询、建议并做好相应的记录，处理后进行回访并做好回访记录。处理程序：热情接待 → 核对凭证 → 检查问题 → 处理（退换货、修理、其它）处理原则：

①“谁接待，谁负责”的原则； ②“四为主原则”：可换可不换的以换为主，可修可不修的以修为主，可退可不退的以退为主，分不清责任的以商场负责为主。③遵循国家相关制度和规定处理的原则。

顾客投诉接待处理技巧、行为礼仪具体见某某、某某老师的讲课内容。

质量投诉——《商品质量投诉登记表》 须注明顾客的满意程度（回访率不低于50%，对专柜的商品投诉记录选取20％以上比例（10件以下的须100％回访））

价格投诉——《价格投诉报告单》 注意1个工作日内上交品管分部 服务用其它方面的投诉及建议——《顾客意见单》（服务台转来的意见单由服务台回访）电器楼层对已售的大电器的送货、维修、安装等进行抽样电话回访 每月对维修部的上门服务、维修服务抽10％以上进行回访；

每月对统配中心配送业务分部送货组的送货服务随机抽查回访60单以上。环境管理：包括卫生、标识、防损

每周一组织员工进行卫生大扫除，每周二配合综合部进行卫生检查。（《营业现场环境卫生清洁及检查标准》）。

每天现场巡视时，对环境、卫生、消防安全等方面进行随机检查。每月覆盖检查时，对柜台卫生、陈列、标识进行检查。

6.教研组长工作小结 篇六

回顾本学期的工作和学习，在领导的关心、支持和鼓励下,在同组教师的大力支持和积极配合下，我教研组顺利完成了各项工作任务。

以新课程理念为指导，以落实课程实施、促进教学方式和学习方式的转变和提高为核心任务，开展教学研究、教学指导、信息反馈、经验交流等工作，促使教师业务素质、专业水平和课堂教学技能的不断提高。现将本期的主要工作做总结汇报：

一、思想建设方面

做到跟学校的工作意图和决策保持一致，坚决支持学校的工作，听从指挥，服从安排，团结协作。其次，积极参加各项教研活动。认真地开展教研活动。本组教师遵纪守法，爱岗敬业、踏踏实实、尽心尽责的做好自己的本职工作，较好地完成学校的各项任务。

二、理论建构方面

作为一个教育工作研究者，必须加强业务理论的学习，接受新思想、新意识，促成观念的转变与更新。我组教师坚持利用工作之余进行业务理论和专业学习，都参加了远程教育学习并顺利通过。本组教师李雪莲组织了一个微型课题，现已结题。

三、教研工作

1、召开英语教研组会议/活动4次，主要是布置本学期教研工作，讨论教研计划、安排新教师公开课并指导，经验交流等等。鼓励大家齐心协力，做出成绩，摆出成绩，办出特色。备课组协作的非常好，进行多次备课讨论活动。

2、组织本组教师听课、评课。本学期组内开课2次，开课教师陈梦茜、李雪莲，其中李雪莲老师那节在我校与浒浦中学合办开放日时在浒浦中学借班上课。

3、组织学生参加各类活动。如初三英语词汇达标竞赛，初一英语书法比赛。钟华仙老师的班级获市三等奖。

四、常规工作

在平日的教学常规工作中，我们教研组教师从上课、备课、听课、认真批改作业、加强能力训练等入手，严格要求学生，尽力做好后进生的转化工作，想各种办法，常抓不懈，努力不让一个学生掉队。牢记古语“教不严，师之惰”，以此相互勉励。在重视教师常规工作的同时，我们发现学生学习的自信心有待加强培养，班级与班级、班内同学于同学间竞争的学习氛围不浓，老师在工作中要注重对学生学习兴趣和学习方法的培养，扩大阅读量和作文量，进行有序地专门训练，从而提高他们的综合水平。

7.线长工作报告书 篇七

线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。

企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！

作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面：清除，简化，整合，自动化。

在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。

作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把 握了下级的脉搏。

作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。

担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润！

8.吧台长工作流程 1--18 篇八

10月1日

1.核对部门上月份半成品。保证半成品数量准确无误，如实登记，做出明细。

2.整理部门当月表格，做好统计。

3.针对本月25号圣诞节.提前做好店面装饰工作。对比去年圣诞节情况.将装饰物挂出，要求醒目，漂亮。完成情况

10月2号

1.整理部门上月份硬性指标完成情况，并做出分析上交店长。-要求对上月硬性指标如实统计，并做出分析。2.整理部门加薪人员名单，部门人员一览表交于店长。

3.组织盘点部门仓库，短缺、积压物品及时做好采购、推销。-要求盘点物料种类齐全，盘点认真，核对数量，日期，保质期，并作出解决方案。完成情况

10月3号

1.组织对店面设施检查、维修沙发腿、线路、桌椅。-要求检查全面，桌椅沙发无损坏，线路无裸露、老化、等安全隐患。2.配合店长对男女宿舍进行检查，不合格及时整改。要求检查认真，宿舍卫生，个人卫生，公共设施干净整洁。

3.抽查吧台产品质量，学员笔记，并做整改。严格按照公司产品标准去检查，学员笔记要求熟练准确。完成情况

10月4号

1.部门召开全体会议，总结工作，对本月工作做出部署责任到人。2.吧台冰柜、冷藏柜清洗，整理。冰柜、保鲜柜、摆放整齐、干净卫生。3.检查水果叫货单，核实水果利用率是否合理。检查水果用量是否正常，是否存在浪费。

4.督促领班对吧台产品出品严格把关。按照产品标准，对产品卫生、颜色、温度、口味、时间严格要求。完成情况

10月5号

1.检查吧台表格是否正常统计并核对。检查表格统计数量是否正确，登记是否清晰，笔记是否端正。

2.接收并检验水果质量。检验水果，价格、颜色、口感是否正常。3.做水果市场调查，并与公司做出对比，总结原因上报店长。做市场调查，要求多采集信息、多对比、找出差价原因上报店长。

4.督促保安日常工作。检查保安是否按正常工作流程工作、手势、对客服务、停车场、严格要求。完成情况

10月6日

1.检查部门人员上班时间手机开关机情况并做出汇报。

2.检查部门交接本，查看落实情况。交接本内容是否如实反映问题、是否及时解决。

完成情况

10月7日

1.检查吧台货柜，并安排整理。检查货柜标签是否明确，物品摆放是否整齐，归类明确，无积货、短缺现象。

2.检查吧台安全隐患，组织一次夜检工作。夜检工作，对员工收尾工作，员工纪律，门窗，水电气等检查，排除安全检查。3.组织吧台培训，公司简介.吧员自我管理要求。4.督促早班对风幕机进行清洗并落实。5.组织吧台叫冻品。完成情况

10月8日 1.安排晚班对吧台器具进行漂洗。

2.检修店面电源电线及其他需要维修的地方。保证电源电线正常工作，无安全隐患。3.组织吧台培训公司规章制度。

4.组织对吧台冰柜保鲜柜进行清洗。冰柜保鲜柜，清洗干净，归类明确，摆放整齐。

完成情况

10月9日

1.组织培训特调茶奶茶果汁冰饮茶。

2.抽查吧台干过出品份量，并做出整改。严格要求干果份量与公司标准一致。

3.组织吧台内部人员进行刀功测试。4.组织早班清洗风幕机。

5.督促部门叫水果，并核实水果利用率。仔细检查水果剩余量，核对用量，合理叫水果。完成情况

10月10日

1.组织部门人员进行大扫除。组织大扫除，对吧台卫生死角、地面、展架、器具、场外玻璃进行清理。/要求干净整洁。2.组织吧台清洗冰柜冷藏柜。要求冰柜冷藏柜，干净整洁，分类明确，摆放整齐。

3.督促早班对店门口台阶清洗花草维护。台阶要求干净无水渍、杂物、花草每天定时浇水，定期修剪。4.核算部门成本，并做出调整。完成情况

10月11日

1.组织打扫客用洗手间，检查落实，交接员工通道。要求对洗手间地面、墙壁、木头、大小便池进行清洗，保持干净。2.对果盘份量标准进行抽查，并做出要求。要求合理使用水果，注意搭配，品种、价格、果台师傅必须熟知。3.组织培训精致甜品雪泡冰沙。要求培训真实有效。4.对水果市场进行调查，并写出检查表上交店长。完成情况

10月12日

1.组织清洗吧台冰柜冷藏柜。2.组织培训冰淇淋精品点心酒。3.督促吧台整理货柜。

4.检查停车场卫生，督促保安进行维护。

5.督促吧台叫冻品。将鱼池换水，石子清洗，水灯清洗。完成情况

10月13日

1.组织培训咖啡文化。

2.清洗风幕机，检查吧台卫生并做出整改。

3.组织部门领班开一次沟通会。要求沟通真实，总结吧台工作，达到沟通效果。4.落实近期培训效果。

5.检查水果房卫生，并做出整改。检查水果房，要求无堆积，摆放整齐，地面干净。完成情况

10月14日

1.监督吧台叫水果，并核实水果用量。叫水果时，仔细核对剩余量、用量、叫货量。

2.检修并清洗排风扇。清洗排风扇，要求扇叶，外壳干净。3.安排晚班人员打扫卫生死角。

4.检查部门表格填写是否正常。检查表格填写是否正确、及时、规范。

5.组织培训保安工作流程。6.组织吧台叫冻品。完成情况 10月15日

1.安排晚班人员清洗空调滤网。-对所有挂式、立式空调滤网进行拆洗。

2.抽查部门人员上班时间手机开关机情况。

3.对吧台思想有波动的员工及时沟通。-关注员工思想动态，及时沟通了解。4.组织部门人员聚餐。

5.组织部门人员进行一次水果市场调查。6.组织清洗冰柜冷藏柜。完成情况

10月16日

1.督促吧台擦玻璃。-要求对大厅玻璃全面清洗，干净明亮。2.安排吧台检修店面沙发桌椅设施。-重点检查沙发腿和桌子脚。3.组织吧台进行停水停电应急预案。

4.督促检查店面灯光开关调控时间。严格按照吧台调灯流程工作，做到准时，要求灯光一致。完成情况

10月17日 1.组织清洗风幕机。对风幕机外壳进行清洗，要求干净。2.组织吧台人员进行现场流程演示。

3.检查吧台器具，核对数量并统计。核对吧台器具，检查数量是否正确，是否存在残缺。

4.组织夜检对晚班人员收尾工作及工作质量进行重点检查。重点检查晚班人员工作纪律，工作流程，和是否存在安全隐患。5.检查库房水果，是否先进先出，是否有浪费现象。

完成情况

10月18日

1.安排吧台清洗冰柜冷藏柜。全面清洗，物品摆放整齐，分类明确。

2.对吧台物料进行检查，存货量贮存摆放等。检查物料是否存在积压，缺货现象，并及时作出整改。3.对吧台硬件设施进行检查并维护。

9.生产组长工作描述 篇九

生产组长工作描述

我在生产部的MRB组，作组长!

还有我不管人!我的主要工作就是接收生产线给的差异报告和报废物料，

差异报告：把这些单据整理然后找相关的领导签字确认，并进行公司内部的系统调整。

报废物料：把生产线送来的报废物料进行统计，整理，并进行分类处理。

这就是我每天干的工作!

或是帮小弟描述一下应该在什么范围写第一年担任这样实在没有经验谢谢了

最佳答案

当然是在你的工作范围内写了。

首先你写一下恭维的起头，如，在谁的英明领导下之类的。

接着，你大体说你一下你做这项工作前后过程。

再接着，就是总结的`重要部分了。

这里面，你应该说一下你工作的主要内容，写的时候一定要条例清晰，否则会被误认为对自己的工作不够了解。然后将一些自己工作，用数字或者图表的形式表现出来，这样更直观，更有说服力。接着，挑自己一年工作的一个或者几个亮点出来，大写特写，这叫工作有重点。

然后写写自己的不足，这里不要写的太多，或者写的问题不要太严重或者改起来比较困难的也不要写，否则纯属给自己找麻烦。

最后写一下对下一年度工作的打算，和写不足同理。

结尾，写点新年好之类祝福的话就可以了

10.年级组组长工作职责 篇十

2.管理和指导本年级班主任工作，组织班主任学习德育工作理论，研讨工作方法，提高工作水平。督促本年级班主任制订班主任工作计划，记录好班主任手册，并能检查落实情况。负责本年级学生的思想教育，指导班主任建立差生档案，落实帮教计划，帮助班主任解决工作中遇到的困难，指导班主任对学生的德育评价工作。

3．关心本组教师，积极做好本年级组教师思想政治工作，组织好年级组教师的政治学习和各类活动。及时发现年级组内存在问题并妥善解决。抓住年级组教师典型，发扬先进，带动全组。

4.督促各班搞好公益活动和安全卫生工作；协同班主任及时妥善处理学生中的偶发事件；协助团队干部开展团队活动；协调组织本年级各项文体竞赛等活动。

5.适时召开年级组学生或学生干部会议，解决学生德育方面存在的问题。召开年级组学生家长会，全面汇报学生总体情况，加强与家长的联系。督促班主任做好学生家访工作，落实“控流”措施，减少学生非正常辍学。

6.按照学校规定，安排本级教师的请假代课，做好签到和代课的统计工作。

7、搞好办公室常规管理，做好各种有关记录，搞好办公室布置和卫生值日工作。