猪场场长职责

2024-08-10

猪场场长职责（9篇）

1.猪场场长职责篇一

养猪场场长工作职责

负责猪场的全面管理与技术工作。及时向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作情况和下阶段经营管理计划。

严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系统的管理。

加强对职工的思想政治工作和法制教育。

经常深入生产第一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施。

掌握和了解市场信息，组织开拓销售市场，开发原材料供应基地。

负责落实场规场纪，协调各部门之间的关系，团结全场上下一心，圆满完成生产计划和利润指标。

养猪场后勤副场长工作职责

保护好水电供应设施，及时发现和处理各种故障，做好门窗和各种设备用具的维修，保证水电供应。

加强职工食堂的管理，提供职工生活，负责管理区的卫生及环境卫生。

做好保卫工作，保证场内一切财产的安全，严格门卫制度，所有商品和场内物品出场必须有出门证、出库单等。

礼貌待人，做好客人和客户的接待工作。

做好各种生产用原料和生活必须品采购，保障生产的正常运行，爱护设备，保证安全。

做好本厂产品宣传，树立企业形象，提高产品知名度

每月底彻底清点猪数，并准时递交场长和财务部门进行当月生产和经营情况分析。

搞好生产区卫生，保证生产环境整齐美观，做好猪粪及化粪池的管理以及各猪舍设备的保养和安全。

养猪场饲料员工作职责

组织好猪场猪只各阶段饲料的工作计划，严把饲料的质量关，数量关，严禁霉败变质饲料和其它不合格饲料进场。发现有霉变或其他质量问题，应立即停止使用，并及时向主管领导反映处理。

按时按量准备好各舍各品种饲料。

及时翻仓和晾晒，严禁饲料在场内发生霉败变质，严禁使用霉败变质原料。

加工按规定程序操作，搅拌要均匀，计量包装要准确。

每种原料使用时必须准确过秤，严禁估计或过秤不准。

配合技术人员做好饲料投药工作。

按时上报当天饲料的加工、发放和余缺情况，月底配合统计保管人员清库。

养猪场防疫员工作职责

严格执行猪场免疫程序，配合技术人员对对各种疫苗的免疫效果进行检测。牢固树立养重于防、防重于治的理念。

负责全场的免疫接种工作，并对免疫猪只批次、日龄、头数、免疫日期、疫苗产地、批号、使用剂量等情况，认真填写纪录。

负责全场的消毒组织工作，并负责场内医疗器械、防疫器械的卫生消毒工作。

严格按技术规范使用和保存疫苗。临近失效期的疫苗必须及时报送场长处理。失效疫苗不准使用。稀释后的疫苗要求两小时内用完，疫苗瓶及剩余的疫苗要集中保存妥善处理。

注射器要清洗消毒后使用，坚决执行一猪一个针头制度，局部用碘酒消毒。

严格执行猪场消毒程序和消毒药品的使用规定，每次消毒液亲自配制，并记录消毒对象、用药名称、配比浓度。

养猪场保管员工作职责

严格执行物资管理制度，保证物资供应。

加强库房管理，按物品的品种、性质、批号、类别进行摆放。

疫苗、药品要登记出厂日期、有效期、入库日期、生产厂家，并保存好说明书。

严格出入库手续，所有物品一律登记成册，有残值的物品领用要以旧换新。

保证库房及周围环境的卫生，每周末及月末及时对库房进行一次盘点及整理。

养猪场统计员工作职责

准确记录当天发生的各种数据，并输入电脑存档。

实事求是，杜绝假报、虚报。

及时向上级递交日报表、周报表、月报表。

转群、购入、出售时，必须亲自到场，以获得第一手资料。

定期编报统计分析，及时向场长反馈有关数据。

养猪场配种员工作职责服从猪场统一领导，遵守各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。

配种人员必须虚心学习，认真检查，不断提高业务技术水平。细心观察及时发现母猪发情迹象，正确掌握配种的适宜时机。

种猪进入本舍前都要经过畜牧兽医技术人员选育和检疫，合格后方能进舍。

配种舍内，公猪实行圈养，母猪实行定位栏养，种猪进舍前要安排好公猪的猪圈母猪的床位，并要彻底清洗、冲洗和消毒，待干燥后方可赶猪进舍。

要了解每头待配母猪的档案卡，预测发情期和配种期，确定配种期和配种方式及次数。

配种后将母猪由待配栏移至观察栏内，经20天左右的观察，若不再出现发情症状，而母猪呈现食欲增加，性情温顺，贪睡等受孕的特征，即可初步确定怀孕，若有疑问可用妊娠检测仪测定。确定妊娠后填写档案卡，推算预产期，并迁到妊娠舍中饲养。

配种舍内实行湿拌料饲喂，现拌现喂，拌和均匀，料槽内若有剩料，必须清除后才能添加，不喂霉变饲料。

若母猪不发情或反复发情屡配不孕，或阴道流出恶露、脓液以至出现全身症状等疾病表现，应及时报告兽医，配合诊治。

妊娠初期，避免激烈运动或鞭打、追赶、并群，应细心护理。

猪圈、床位要保持清洁、干燥，及时清扫粪便，不得用水冲圈，当温度超过30℃以上时，要注意通风降温。特别是种公猪更不耐热，尽量采取睾丸降温措施。

种公猪实行一猪一圈，避免两猪相遇发生咬架或其他意外，公猪圈要勤打扫，保持清洁干燥，场地宽敞，有运动的余地。

定期检查公猪的精液品质，以便及时发现问题，采取相应措施。

养猪场产房工作职责

产房的猪只实行全进全出，当一批母猪和仔猪转出后，立即对产房床位、食槽、栏杆保育箱、垫板、门窗、地面及产房内外环境全面、彻底的清扫、冲洗和擦拭，待干后用消毒，并闲臵净化两天后使用。

妊娠母猪与产前5-7天转入产房待产，进入产房前对母猪的体表进行喷洒消毒，并要检查母猪的档案卡，了解其品系、胎次、健康状况和预产期。

母猪饲喂湿拌料，要求现拌现喂，拌和均匀，若上一餐饲料没有吃完，则必须清除剩料，清洗食槽后才能加下一餐的饲料。防止霉变饲料饲喂。对膘情较好的母猪，可适当减少料精，可补充一些青绿饲料，对膘情较差的母猪可酌情增加精料。

当待产母猪出现乳房膨胀、潮红、用手挤之，有乳汁流出时，这是临产的预兆，如果母猪出现频频排尿，站立不安，食欲下降等表现，说明即将分娩，这时要专派人员值班观察。一旦羊水膜破裂，流出粘性的羊水时，则仔猪要出生，此时应做好一切接产的准备工作，如消毒液、毛巾、碘酊、棉球及剪刀等，并用消毒液擦洗和消毒母猪乳房，在寒冷的季节要注意

仔猪出生后，接产人员要及时清除新生仔猪口腔、鼻腔内的黏液，用布抹去体表的胎衣及黏膜，并将脐带内的血液挤入仔猪体内后，在离脐孔5厘米处剪断脐带，同时用碘酊等消毒药液消毒断面，对于弱小的仔猪应人为的将其固定在母猪胸部乳头允乳，若需寄养的仔猪，应吮足初乳，至少经过六小时后才能转给保姆猪寄养，为避免排异，寄养时应涂上母猪的乳汁，并安排在夜间进行。

当分娩结束后，饲养员要检查胎衣数和胎儿数是否一致。并如实填表上报仔猪数，包括健活数、弱仔数和死胎数。要给产后的母猪喂含食盐的温水，并给与少量的麸皮等易消化的饲料，在产后3天内每天添加50克益母草干粉，混于饲料中内服，以利于排出子宫内的分泌物。

仔猪出生后，在哺乳期间，饲养员要配合技术人员做好以下工作：

随时注意母猪的起卧，食欲和奶汁，精心护理仔猪，当听到仔猪被压的呼声，要迅速的将母猪赶起，就出仔猪，避免和减少意外死亡。仔猪一周龄可开食，喂以仔猪用的全价饲料，做到少给勤添保持饲料的色香味，至20龄时，基本能主动吃料，通常于25日龄断奶，即能独立生活，断奶时应先将母猪赶出，让仔猪在原栏内逗留数天后再转入保育舍。

产房的环境：产房的室温应保持在20-22℃，湿度60%-70%，风速0.2米/秒。仔猪保育箱的温度要求0-7日龄32-34℃，8-20日龄20-28℃。

为防止仔猪黄痢、白痢的发生，在不同的季节应注意以下事项：

寒冷冬季：注意产房的增温和保温。夜间防止贼风的吹入，同时要注意通风换气。

炎热季节：避免适度过高，保持仔猪栏内清洁干燥，忌用水冲洗仔猪圈，母仔栏的除湿措施是在栏圈四周放臵生石灰吸水份，加大通风力度。

春秋季节：昼夜温差大，要注意并重视仔猪在夜间的防寒保暖。

产房的饲养管理是猪场中比较重要、技术性比较强的岗位，饲养员要相对固定，要不断提高业务水平，发现母猪或仔猪发生疾病，及时报告兽医，并配合兽医搞好一般疾病的治疗和免疫接种工作。

服从猪场统一领导，遵守各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。

养猪场门卫工作职责

门卫的首要职责是把好人员物资出门关，杜绝一切传染源进入场区，防止物资流失。

1、无论本场人员或外场人员，凡是携带场内的一切物资离场，都必须检查携带物品与证明卡片是否相符。如果不符者及时报告场长处理。

2、进场车辆必须经场长批准，并必须用喷雾器消好毒后再进场。

3、本场人员进场，必须洗手换鞋过消毒池和紫外线灯照射5分钟再进入场内。

4、场外人员原则上不准进入场内。如果有特殊情况需要进入场内，必须经场长批准并消毒后才能进场。

5、本场员工外出返回时，必须洗澡、换衣换鞋、消毒经批准后方可进入场区。

2.场长岗位职责篇二

1、负责猪场生产区的全面工作。

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。

3、负责全场生产区的管理工作，及时协调各部门之间的工作关系。

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。

6、负责编排全场的生产计划，物资需求计划，药品需求计划。

7、负责全场的生产报表，并督促做好每周报表、每月报表上报工作。

8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司反映员工的意见和建议。

9、负责全场直接成本费用和间接成本的监控与管理。

10、负责落实和完成公司下达的各项经济指标（①年出栏计划及年出售肥猪数量，②肥猪全程料肉比，③疫苗、药品、消毒剂总费用，④上存栏量与本存栏量）。

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。

3.某猪场岗位职责范文篇三

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XXX牧业有限公司

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一、总则 1.1.制定目的

将公司部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。1.2.适用范围

凡隶属本公司下属各个工作岗位，均依照本规范的体制管理。1.3.部门划分

行政人事部、财务部、购销部、生产部、生产技术部、生产综合部

1.4.注意事项：

1、各部门经理负责本部门（含小组）规范制定、修改、废止之起草工作，并上报公司常务副总审核、批准。

2、公司总经理负责本规范制定、修改、废止之最终核准。

二、各部门职责

1、部门名称：行政人事部

直接上级：总经理

下属部门：行政、人事（招聘、培训、考核）、果业、外勤、内勤（保卫、食堂、招待所）

部门性质：副总经理行政指挥的办事机构

管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、公司运作方向、基本建设项目审核等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目及XXX购销经营全过程审核实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

行政人事部具体操作部门职责： ※ 行政部主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4、负责汇总公司综合性资料，草拟公司总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理管辖地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司重大事项；

6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

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7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

9、协助参与公司发展规划的拟定经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

11、组织公司投资项目的洽谈、调研、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

12、负责组织全公司员工大会工作。开展总结评比和表彰活动；

13、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

14、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

15、负责做好公司的宣传报导工作；

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

※ 人事部职责直接上级：分管副总经理下属部门：人事科

部门性质：负责人力资源开发、员工招聘、辞退、入职、核算考勤等员工制度管理；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

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7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8、抓好劳动力的合理流动和安排；

9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11、严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16、认真做好公司领导交办的其它工作任务 ※ 保卫科职责直接上级：行政部下属岗位：保安员

部门性质：公司的安全保卫工作；

管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理。主要职责：

1、严格服从行政部的统一指挥，实施门卫的保卫和进场人员消毒工作、组织安排生产部员工组成兼职生产区域夜间巡逻工，一切管理行为向行政部负责；

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3、负责防火、防盗安全工作管理；

4、负责公司门卫工作的管理；

5、负责对公司厂区、营区的巡逻；

6、协助行政人事对公司违章、违纪事件的处理；

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7、负责维持公司日常工作生活秩序；

8、负责员工入住的登记和离厂检查管理工作；

9、负责做好公司安全保卫专业档案管理；

10、负责公司防火、防盗安全的检查；

11、负责做好公司的保密工作；

12、对保卫人员的监督、考核、评比；

13、协助做好员工安全知识教育培训；

14、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；

15、完成其他部分领导临时交办的其他工作。※ 招待所职责

直接上级：行政部下属岗位：

部门性质：公司招待所的运行；管理权限：受行政部的委托，行使对公司招待所的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织对公司招待住宿工作管理。

主要职责：

1、负责招待所日常事务的管理。

2、负责教师、学生住宿的接待、安排，住宿费的收取、结帐等工作。

3、负责招待所内配套物资的帐目管理。

4、负责招待所内床上用品清洗的登记、统计工作。

5、完成上级领导交办的其他工作。

※ 保洁员岗位职责

1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

2、负责公司办公区过道、楼梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；

3、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作；

4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；

6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；

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8、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；

9、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；

10、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；

11、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；

12、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；

13、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；

14、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净。

※ 食堂职责

食堂是公司负责生活服务管理的职能部门，主要工作职责是：在行政部领导下，按规定的工作考核标准和要求完成好承担的工作任务。

1、全面负责公司员工的就餐工作，负责公司接待用餐。

2、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害。

3、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，及时查处卫生管理和食品管理存在的漏洞，确保各食堂的卫生与饮食安全，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生。

4、严格按照食谱操作，不断调整主副食品种花样。杜绝各种浪费。

5、提高安全意识，加强对水、电、煤气、各种设备的管理，消除不安全隐患。

2、部门名称：财务部直接上级：分管副总经理

下属部门：会计核算组（会计、出纳、仓管、统计）

部门性质：会计核算及财务管理

管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。

财务部具体操作部门职责：

※ 财务经理（主办会计）职责：

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1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、组织编制公司、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好会计决算工作；

6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同采购、销售、生产等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；

7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

9、负责流动资金的管理。会同购销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、生产、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付；

15、认真完成领导交办的其它工作任务。

※ 出纳职责：

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管理权限：办理银行存款和现金领取；负责支票、汇票、发票、收据管理；做银行账和现金账，并负责保管财务章。

管理职能：及时正确把控现金及银行存款开支范围；接到会计凭证，经办人签字后，经审核无误后可办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度，不坐支现金、不白条抵库，妥善保管资金，收支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理，保证资金的安全。主要职责：

1、认真审查各种报销或支付的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，拒绝办理报销手续。

2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

7、负责作好工资、奖金、等造册发放工作。

8、负责编制每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。10、11、※ 仓管职责：

直接上级：财务经理（主办会计）部门性质：对仓储物质及成品的管理

管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责协助公司物资仓储管理和配送、积极合理地展开产品调度工作。主要职责：

1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向财务部负责；

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3、负责做好物资仓储保管管理工作；

4、负责对进厂材料及外销品点验收啊

5、负责材料发放管理，余料报告；

赣州汇智企业管理顾问有限公司网址：电话：0797-8170626 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

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6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；

7、负责对库检的规划与整理和安全维护；

8、负责库存物资盘点工作；

9、负责物资、产品账、物、卡核对；

10、负责协助物资、产品的运送服务和管理工作；

11、负责协助物资、产品搬运、装卸工作；

12、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；

13、负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；

14、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；

15、协助做好有关物资、产品事项的工作；

16、完成其他领导临时交办的其他工作。

※ 统计职责：

直接上级：财务经理（主办会计）

部门性质：对生产现场物质及成品的实际进销存的管理管理权限：生产现场的实际变动数量的管理。

管理职能：掌据每天的变动实际发生数量，及时到生产现场统计产仔数、健仔数、保育存栏数、育肥存栏数、种猪存栏数及饲料的耗用量主要职责：

1、每日做好生产现场耗用、产量等数据的统计工作，确保数据真实、准确、及时根据财务要求做出产销日报表。

2、月末根据日报汇总做出月报统计，并根据月报审核生产现场所报物料消耗的真实性、准确性，对于批次产品填制成本核算表。

3、结合材料的领料单和产品入库单，核算投入产出率。

4、依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，并进行考核。及时提供准确分析指标、计划完成情况，当好领导参谋。

5、根据财务部要求，填制并及时报送统计报表。

3、部门名称：购销部

直接上级：分管副总经理

下属部门：购销组（采购、内销、外销）、车队

部门性质：生产后勤一级保障综合执行管理

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管理权限：受分管副总经理委托，对车辆调度和购销实施、行使对公司生产后勤一级保障的管理权限，并承担公司规章制度、管理规程及下达工作指令及监督执行情况。管理职能：主要负责购销组、车队的日常工作调度和安排，围绕生产部门负责提供物质采购、销售等日常工作服务，并负责场区内车辆运输调度工作。※采购、内销、外销职责采购职责

1.制定并完善采购制度和采购流程：

1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划：

1)根据公司的拓展规模以及的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 2)审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订物质采购清单； 3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 4)根据采购管理程序，参与重点和XXX采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制：

1)编制采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商：

1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作：

1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

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2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

销售职责 1.正确掌握市场

1)定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。

2)收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

2.确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。

完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。2)

监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。4)

完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。3.管理销售活动

1)制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。2)营销队伍的组织，培训与考核。

3)客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

车队职责

1、公司领导、各部门使用车辆的调度。

2、车辆出车公里数统计，车辆加油和耗油数量统计；

3、车辆维修；

4、平时对车辆进行检查保养，保持车容整洁干净、车况良好；

5、车辆年审、保险及其他有关车辆的手续办理。

6、车辆违章、事故的处理。

7、加强车辆管理，采取有效措施降低车辆维修费用、节约燃油。

8、加强对驾驶员遵守《道路交通法》、服务意识的宣传教育和业务学习。

3、部门名称：生产管理部（生产部、技术部）

直接上级：分管副总经理

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下属部门：

配种繁殖区（配种保胎组、接生护理组）、分娩保育区（分娩组、保育组）、育肥区（全南育肥组、三江育肥组、农户育肥点）

技术部（实验室、饲料组、育种组、防疫治疗组、实习组）综合部（清洗消毒组、运输组、维修组）

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。※生产部主要职能：

1、做好公司的生产、经营、生产部门管理及其他工作；

2、负责完善公司的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；

3、负责公司生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

4、负责公司生产线员工的技术培训工作，并实施评测和考核；

5、负责饲养猪群日常的保健、治疗方案的制定和组织、落实；

6、负责公司饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

7、负责落实和完成公司下达的生产技术指标、生产技术和生产管理措施、科研试验方案等；

8、负责生产部新进员工的培训、调配工作；

9、负责落实和完成公司下达的各项任务； ※生产部具体操作职能：场长

1、负责猪场的全面工作。

2、负责制定和完善本场的各项管理制度。

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。

6、负责编排全场的经营计划、物资需求计划。

7、负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。

8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。

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9、负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。

10、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理技术部、综合部等生产支持工作。

11、负责协调猪场周边的公共关系。副厂长

1、负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。

2、负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；

3、直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。

4、负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

5、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

6、负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。

7、负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。

8、直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。各区长

1、负责本区的全面工作；

2、直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。

3、负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；

4、负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。

5、负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；

6、负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作；

7、负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。

8、负责本区设备的保养与维护工作。根据各区岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种繁殖区长

1、负责本生产线配种工作，做好均衡生产。

2、负责本区种猪转群、调整工作。

3、负责本区各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。

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B、分娩保育区长

1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。

2、负责本区母猪、仔猪转群、调整工作。

3、负责本区哺乳母猪、仔猪预防注射工作。C、育肥区长

1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。

2、负责本区育肥猪转群、调整工作。

3、负责本区育肥猪预防注射工作。

各组长

1、负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。

2、充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。

3、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

4、负责本组人员休息顶班。

5、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

6、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

7、负责本组猪只的预防注射工作。

8、负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作

9、负责检查本组饲养设备检修和保养工作；

10、服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。

11、负责种猪淘汰鉴定与申报。

※技术部主要职能

1、在技术部负责人的带领下，主抓公司养殖技术攻关、落实防疫接种、培植益生菌、种猪营养调配、饲料比例调配等技术工作，并针对外部采购的部门原材料进行检测，完成培训技术人员及技术实习人员。

2、负责公司养殖技术难题攻关、防疫接种研发调配、益生菌培植、种猪营养调配等工作；

3、负责下属饲料加工厂的工作安排，饲料配方调整等工作；

4、负责实验室内技术攻关、设备维护等工作；

5、负责对购销组采购的原材料进行检测工作，并根据检测情况记录采购厂家情况，以备公司查询相关情况；

6、负责培训出合格、专业强的技术人员、实习技术人员；

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7、能根据实际需要调整、完善养殖技术，做出合理改进；

8、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；

技术部具体操作职责

※ 实验室职责

1、益生菌的培育工作、完善培育技术；

2、实验室的技术设备维护、保养工作；

3、负责生产技术难题攻关、防疫接种技术研发等工作；

4、负责改进、完善公司养殖技术，并保存相关技术档案；

5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；

※防疫治疗组职责

1、负责猪群防疫接种技术的公司内部推广、培训等相关工作；

2、负责营养养殖配方的搭配、调整等工作；

3、负责公司内兽医人员的技术培训、兽医人员工作调整安排等；

4、负责养殖猪群的技术治疗、手术治疗等工作；

5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；

※ 饲料组职责

1、负责养殖饲料的进库、存放、混合、保管工作，并确保饲料的进库数量清晰、存放科学合理、保管安全有效性；

2、负责饲料到生产部各小组的分发、运送工作；

3、在技术部领导的带领下，服从饲料组组长的工作安排，配合完成好公司养殖任务；

4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；

※ 实习组职责

1、负责培训公司新进技术人员以及实习技术人员；

2、负责实习组人员的工作安排、调度等工作；

3、配合技术部其他小组工作，共同完成技术开发、研发工作；

4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；

※综合部主要职能主要职责：

1、负责公司内维修任务的安排调度，并组织实施工作，确保完成质量；

2、负责安排基建施工、监督管理等工作；

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3、负责清洗消毒工作的安排、实施，尤其是生产区域的清洗消毒工作，以及场区内的清洗

消毒工作，并监督和考核清洗消毒组的工作完成质量；

4、提供公司内运输车辆的调度工作和协调工作，并负责所使用车辆的维修、保养

工作，确保公司内车辆使用情况正常；

5、负责本部门和公司其他部门的协调工作；

6、完成公司领导交给的其他工作任务；

综合部具体操作部门职责： ※ 维修组职责

1、在维修组组长的带领下，及时主动去发现场区内需修理、维护之问题，尽早实施维修、维护工作，把问题消灭在隐患状态中；

2、服从‘一切围绕生产服务’为准则，优先处理生产上的待维修任务；

3、认真处理待维修任务，并对未能及时处理问题做出记录，汇报维修组负责人进行跟踪处理；

4、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；

※ 清洗消毒组职责

1、在清洗消毒组组长的带领下，及时高效地完成对生产区域消毒清洗工作；

2、对生产区域及场区内发现的防疫消毒方面有不合理、隐患情况等，及时进行汇报并记录跟踪；

3、负责生产区域的门禁消毒、工作服的清洗消毒、更换消毒水等工作；

4、配合部门其他共同完成对生产部门的服务工作；

※ 运输组职责

1、负责公司及生产部翻栏、猪群转移、清理垃圾运转工作；

2、负责对公司车辆的保养、维护工作，并做出车辆维修、维护档案，以备查询；

3、负责对公司用车、其他部门、小组用车计划做出调度和安排，确保以上用途用车；

4、负责其它运输工具如：铲车、叉车的维护保养工作；

5、负责车辆在场区内、外的安全，注意防损、防盗；

6、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；

7、配合公司其他部门、小组完成公司交与的任务；

4.猪场药房管理员岗位职责篇四

1、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。

2、各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量。

3、分类按药的形态分固体药,液体药,气体药。也可按药的性分抗菌药、健胃药、麻药、消毒药、驱虫药、解热镇痛药。分别放置,统一管理。

4、效期要及时对药物彻底清查有效期。对过期药废除,对接近有效期的药可考虑先用,而且最好早用这就要适量计划。进入的药物要查看其有效期,是否快要过期,如有这种情况必退回。

5、疫苗的管理疫苗的管理是药房管理的重点。

1、看看疫苗瓶有无破损,封口是否严密,标签上的名称、有效日期、检验号、用法用量等记载是否清楚。药品的理性状与说明书所述是否相符,有任何疑虑不清楚者及时向上级汇报。

6、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。

7、药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。

8、药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。

9、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。

10、爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。

11、从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。

5.林场场长个人事迹材料篇五

自任职以来，他以场为家，兢兢业业，勇挑重担，带领干部职工艰苦创业谋发展，将一个管理滞后、效益低下的林场建设成为现代林业示范区。

作为土生土长的林场人，深知，林场要发展，必须先改善基础条件，只有这样才能留住人。为此，他先后筹资5万元打井埋管，改造和完善林场自来水设施，使全场职工饮上了清洁的自来水；借助农村电网改造之机，筹资10万元对全场的电路进行改造，告别了过去“有灯没电”的历史；安装电视接收装置，丰富职工的业余生活；争取通村公路项目的支持，投资20多万元，对3公里长的路进行改造，使原先窄小的土路变成了宽敞的水泥路，林场的面貌焕然一新。与此同时，多方筹资，为林场干部职工办理了社会养老保险和医疗保险，解决了干部职工的后顾之忧。

北影林场过去基本“靠卖树为生”，每年采伐林木弥补经费缺口。加之周边群众“靠山吃山”，盗林毁林现象比较严重。毁林容易造林难，林场呈萎缩发展的状态。

当场长后，争取县林业局支持，打破“大锅饭”，推行“划片包干责任制”：全场每名技术人员每人负责一个片区，对种苗、栽植、抚育管理等生产环节进行量化考核，提高林木成活率和管护水平。现在，改变了过去“年年开荒年年栽，年年栽在老地方”的现象；同时，推行股份制经营，鼓励干部职工对现有山林入股，对宜林荒山实行租赁或买断经营，做到“谁造林，谁经营，谁管理，谁受益”，极大地调动了干部职工投资造林的积极性。7年来，林场共完成退耕还林200亩，林业血防造林1000亩，荒山荒地造林3000余亩，森林覆盖率提高到90%，林场驶入了发展的快车道。

在市场经济条件下，林场如何生存发展？根据北影林场的地理位置，他把养殖业作为一项以短养长、增收的重要渠道，在养鸡、狗、猪、山羊和种殖木耳上下功夫。鸡有8000只，狗有84条，猪有50多头，山羊有100余只，木耳120万袋，每年仅养殖业上纯收入就达万余元。多种经营的成功，有力地促进了林场经济的良性循环，为建设现代林业示范区打下建设的基础。

他还给职工提供资金，条件，养植技术等，回收猪肉等方便条件，激发职工积极性。他给职工提供种鸡雏1000余只，鹿90余头，鼓励职工积极进行养殖。他还给职工提供房舍，为职工提供养植技术，制定优惠政策，让利回收。千方百计为职工办好事，办实事。林场连续7年被评为一类林场。

森林防火是林业最大的责任。每到重点防火期，“足不出场”，每天亲自带一个防火队巡查，足迹踏遍林场的角角落落，认真查找林场在森林防火工作中存在的薄弱环节，及时堵塞漏洞，彻底消除火灾隐患。他还深入到林场周边的村庄，开展森林防火知识宣传，增强村民森林防火的法律意识和自觉性。由于各项工作措施落到实处，7年来，北影林场没有发生一起盗林护林事件和重大火灾时间，森林资源得到有效的保护。

6.国有林场场长述职报告篇六

各位领导：

2011年，在林业局党政班子的正确领导下，本人能够自觉践行 “三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，以“经济建设”为中心，认真履行工作职责，紧紧围绕构建和谐社会目标，积极探索国有林场改革发展之路，认真执行和完成林业局党政班子提出的各项工作任务，并带领全场干部职工同心同德，坚持把发展作为第一要务，大力推进国有林场管理水平，促进各项工作的开展，较好地完成了全年的各项任务，使我场的各项工作都上了一个新的台阶。下面，把我一年来的工作情况述职如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质，一年来，认真学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，以科学发展观为指导，树立全心全意为人民服务的思想，用党员的标准严格要求自己。为了不断提高自身素质，增强思想觉悟，适应自身所肩负工作的岗位要求，使自己能够成为一名让群众满意、称职的干部，本人能够积极参加上级组织开展的各种学习培训活动，带头参加场领导班子组织的各项学习活动。

二、落实党风廉政建设责任制，加强自身廉政建设，确保清正廉洁

我作为一名受党教育多年的领导干部，我时刻以廉洁自律为从政之本，从思想上高度重视反腐倡廉工作，认真执行中央关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，处处以优秀共产党员为榜样，严格要求自

1己，遵守党性原则，树立党员领导干部的良好形象。在思想上做到了强化学习，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，筑牢思想上拒腐防变的思想防线，把搞好自身廉洁作为推动各项工作的重要保证，在抓学习、抓组织、抓落实、抓制度建设上下功夫，营造了廉洁清明的环境。不断提高自己的理论修养、廉洁自律、拒腐防变的能力，增强自己的反腐倡廉的责任感和使命感。在工作中做到廉洁从政，当好反腐倡廉的表率，能坚持组织原则和工作纪律，按照组织程序办事。在市场经济的条件下，时刻保持清醒的头脑。

三、林业生产及其它工作

（一）林业生产

1.邵家窑沟营林区退耕还林地更新补植造林***亩。

2.为加快荒山绿化，切实搞好我场退耕还林“退一还二”工程，我们今年对现有荒山全部实施了退耕还林“退一还二”工程，进行重造和补植****亩。

3.采伐迹地人工补植造林

近两年来天气干旱少雨及林木病虫害，导致部分采伐迹地树木毁枝、枯死，去年春季我们进行了人工补植造林，对部分树木毁枝地块还进行了平茬作业，使其重新萌发新枝。

4.幼林抚育管护工作

去年我场对退耕还林幼林地及采伐迹地更新造林幼林地，进行了全面的中耕、除草等抚育管护工作。在绝大部分采伐迹地更新造林地内，都进行了林粮间作、林经间作，既增加了经济收入，又减少了抚

育管护成本。

5.森林病虫害防止

去年，我场退耕还林及采伐迹地更新造林地，遭受了历年来罕见的虫灾，使幼林地树叶几乎被虫子吃光。在这个严峻的形势下，广大职工采取化学方法进行了积极的防治，防治面积在5000亩左右。

6.护林防火工作

我场领导班子及森林公安派出所对护林防火工作都非常重视，在春防、秋防及节假日期间，场领导及办公室人员轮流值班，关注防火工作，同时加强防护队伍建设、培训及防火器具的养护与维修，达到全年无火警、火情。

（二）基础设施建设

1.棚户区改造楼房入住前的各项准备工作

为了我场职工能尽早地脱离危旧房，搬进棚户区改造楼房，我场积极响应和配合林业局及楼房施工方的各项举措，较好地完成了收缴房款、收集贷款人员资料等楼房入住前的准备工作。

2.场部及派出所办公楼建设

为了加快林业发展步伐，适应国有林场标准化建设及森林公安派出所规范化建设要求，改善办公条件，我场场部及派出所在邻近G111国道新家属区东侧新建一栋二层办公楼，建筑面积***平方米。该工程已于2011年10月份开工，上冻之前已经完成基础及地下室部分工程，今年4月份继续施工，5月末6月初主体工程基本完工，然后进行内部装修，预计7月末可全部竣工交付使用。

3.葡萄园建设

我场现有在职下岗职工40余人，为了解决这部分在职下岗职工再就业，拓宽职工就业渠道，增加职工收入，改善职工生活，促进林场经济持续、快速、健康地发展，2011年我场筹措资金***余万元，在场部东侧建设葡萄园一处，包括葡萄大棚24栋9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、电、道路等配套设施，建成后承包给在职下岗职工经营，从事葡萄种植业生产。另外，2011年底，经过与市农电局积极沟通、协调，农电局决定，将我场葡萄园高低压配电线路工程纳入国家农网改造计划内，仅此一项，初步预计国家将投入农网改造资金**多万元。

4.通讯线路建设

在我场积极努力及配合下，由兴安盟联通公司投资**多万元，架设高速光纤通讯线路15公里，将于今年初竣工交付使用，实现固话通讯及高速宽带上网。

5.新建办公楼绿化建设

在新建办公楼大院内，我们进行了运土回填，机械平整等工作。然后发动全体办公室工作人员及派出所干警，义务在院内四周进行了绿化，栽植云杉25株，垂榆22株，垂柳53株，五角枫6株，银中杨92株。

（三）多种经营情况

去年种植业总面积***万亩，均为残次林及采伐迹地更新造林地林粮、林经间作，由于去年夏季伏天雨水较勤，种植业收成较往年好

些。养殖业方面奶牛产业由于奶价及蒙牛方面频频出现问题，导致我场奶牛业出现下滑的局面。

四、2012年工作重点

（一）进一步学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观；从思想上高度重视反腐倡廉工作，做到严以律己，廉洁自律，严格执行党风廉政责任制。

（二）做好招商引资工作，同时向上级积极争取项目资金，为林场的经济发展注入活力。

（三）向上级林业主管部门积极争取采伐指标，清理已死亡林木，尽力减少资源损失。

（四）进一步抓好采伐迹地和退耕还林地的抚育管理、护林防火等工作。

（五）认真做好新建办公楼工程及其院内绿化工作。

（六）多方筹措资金继续建设葡萄园，再建葡萄大棚20栋及其配套设施，彻底解决在职下岗职工再就业问题。

（七）在抓好林农生产的同时，解放思想，拓宽思路，积极探索，调整结构，搞好第三产业生产，增加资金来源渠道，全面提高职工经济收入。

（八）积极做好棚户区改造楼房入住前的各项准备工作。特此报告，请审查。

述职人：胜利林场×××

7.场长先进事迹材料摘抄篇七

鲁迅说过，“地上本没有路，走的人多了，路自然就有了”。闯关东，走西口成了现在流行最广的一句话，而他却顶着冰雪来到了更偏远的内蒙古，他就是××制梁场场长、—优秀党员××。

××同志自1994年8月参加工作以来。先后在一处桥工段，上海大众汽车试验场，信九项目部，上海安亭立交项目部、邵怀22标项目部，许亳项目部，哈大一标项目部，××制梁场等“土地上”留下他深深的足迹。职位并不能代表××的人格魅力，他的理想是把每份力量奉献给一公司，为单位争取更多的荣誉。在最困难的时候也是最有激情的时候，谁也不会忘记，许亳项目施工的艰难， 20xx年4月中旬××调到许亳项目部主持日常工作，他迅速扭转被动局面，使项目施工及时步入正轨。许亳项目部由原来的施工进度全线倒数第一，改变为被业主公司树为全线的样板。他的成功得到了公司领导的认可，同事的赞同，员工的拥护，他人格最大魅力是说到做到，把事情做成功。他常说：“荣耀只是暂时的，不断的挑战、不断的成功才能说明一切”。

20xx年初，当重点工程锡乌铁路项目上马后，他即被抽调到锡乌铁路二标××制梁场负责建场、组织生产全面工作。梁场建场时，面对无水、无电、天气寒冷、风沙大、气候恶劣等外界因素干扰，他召集班子成员集中研讨、转变策略，请具有深井施工能力的专业队伍打井，当井深达到了200米方才见水，当确定水量满足梁场使用时，他才真正睡了一个安稳觉，一颗提着的心总算放下了。刚解决掉水电问题，他又操心着临建进度，为了保证生产进度和质量的过程控制，他把贯彻落实制度当成头等大事，严格地执行早点名制度、值班制度、检查制度、汇报制度、奖罚制度、会议制度等，为梁场进行工厂式标准化管理打下坚实的基础。

20xx年3月21日当梁场开工遇到前所未有的工期压力时他毫不退缩，迎难而上，每天一大早就赶到还是厚厚一层冰雪的现场开始繁重的场地规划工作，难得坐下来休息一刻，直到傍晚才拖着有些浮肿的双腿回到住所，只随便扒拉上几口饭，又要和总工帅勇商谈当天出现的问题，给各部门安排好第二天的工作。凭借他细致、周全的协调安排，使前期建场各项工作顺利推进，为锡乌全线首孔t梁预制奠定了坚实基础。

20xx年5月初，为了尽快完成梁场的大临建设，实现7月份开始t梁预制，他就像上足发条的钟表一样，不知疲倦地转动起来，积极组织人力、物力，有重点有次序的对生产进行合理安排，每天从早到晚来往穿梭于工地，与工程、安质等部门携手参与台座、存梁条基等工序的`施工，查看各个台位生产情况，从临建的平整场地、房屋建设、进场便道和场地的混凝土浇筑、拌和站的安装、模板拼装、钢筋加工制作绑扎、混凝土配合比的选配、梁体混凝土浇筑成型、梁体张拉到成品梁移运至存梁台座，每道工序、每个环节的安全、质量、进度他都倾注了大量的心血和汗水，使每个阶段的工作都紧密衔接，施工进度迅速推进。

20xx年7月初的内蒙古地区已经进入了暑热时节，工地每天都处在骄阳的炙烤下。他还是一如既往地奔忙在生产现场，在他眼里，工地上无小事;在他心里，工作不分八小时内外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二点多才回到宿舍休息。就在紧锣密鼓准备预制首孔t梁的前期，由于长时间的操劳，再加上高温天气，××患了重感冒，发起高烧。可是他一刻都躺不住，打完针，吃点药，又出现在工地上。当7月4日锡乌铁路全线首孔t梁成功浇筑后，他消瘦的脸颊上露出了灿烂的笑容。

8月份在认证动员大会上，他从员工的思想认识方面入手，明确员工在认证过程中的责、权、利关系，树立“公司兴我荣、公司衰我耻”的观念，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，为顺利通过铁道部认证奠定了基础，特别是在认证内业资料方面，定期检查、不定期的抽查，晚上陪着员工加班加点的做资料，确保了员工严格遵照认证细则把内业资料做完善。他带领各部室负责人积极开动脑筋，群策群力现场合理安排布置，提前准备认证接待等细节问题，10月12日在全场员工的精诚团结、齐心协力下，××制梁场顺利通过国家桥梁生产许可证办公室实地认证，取得了综合评分88.3分的好成绩，领到了大规模生产铁路简支t梁的“入场券”。这也是中铁四局一公司在铁路预制t梁建设领域取得的重大战略性突破。为公司获得了一个又一个第一。

××自参加工作以来，一直在平凡的岗位上兢兢业业，拼搏奉献。由于预制t梁工作特殊，再加内蒙古陇东这边气候多变、沙尘暴频繁，给工作带来了复杂性和多变性，他却对员工宽厚待人，把广大职工当作自己的兄弟姐妹。面对恶劣环境，他注重方法，动之以情晓之以理，关心职工生活，时时刻刻把职工的冷暖挂在心上，职工有心里话，愿意找他说;职工有困难，愿意跟他聊聊。他把满腔的热情投入到项目的建设工作中，一心一意为了工作，除了工作他别无所求。自从来到梁场，××早出晚归把梁场当作自己的家，一直呆在工地，没有休息过一天。家里给他打电话的时候总问“你什么时候休假?”。他只好说“我们连星期天都没有，哪有时间休假啊。”当自己10岁的小男孩生病感冒发高烧5天、正值铁道部认证工作当中，他没有时间回家看望，妻子向来支持他的工作，但也忍不住有点埋怨，说：“工作再忙，也不能连家都不要了吧!”。听到这话，这位铁骨铮铮的七尺男儿不由得眼眶发红，心怀愧疚。

8.林场副场长述职述廉报告篇八

我现任****林场副场长，主抓木材生产、运输、养路、检验、安全等工作，一年来，在林场党政的正确领导下，班子成员齐抓共管，职工群众大力支持下，顺利完成木材生产任务，安全生产达标，各项指标均已完成，现将一年来的工作情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、精心踏查，合理设计，做好准备工作。

一年之计在于春，木材生产也不例外，上年冬采冬运结束，也就迎来了下一的伐区踏查设计功能工作，随后，林场又配合局森调队，将伐区精心设计，特别是公路的延伸设计，由于所设计的伐区都是山帽材，直接下山，坡度都相当大，而且集材距离太远，经过反复测量高度，坡度，选择最佳路线，保证了木材运输的正常运行。

二、真抓实干、努力提高伐区作业质量

首先是建立领导干部包片负责点制度，对所负责的伐区从采集、到归楞、一包到底，实行责任追究制度和奖金挂钩制；领导班子包点的同时，每个班子成员又配一名职能人员担任现场员包点，责任，权利，效益同样挂钩；定制了采、打、集、造、归管理办法，打造塑封，张贴在每个工棚子明显处。其次是出台了“伐区剩余物拣集和运输管理办法”，对伐区清理和运输方面制定了严格的管理措施。

其次，为了有效的提高山上合理化量造材，提高优质优价出材量和山楞检验质量，最大限度的减少误差，制定了“优质优价”合理化量造材奖惩办法。在木材检验上，对检验员先进行了培训，并且统一考试，择优上岗，然后实行山上分段分片承包，制定了奖惩办法，使检验质量、效率都得到了明显提高。

三、注重抓安全、促生产

为实现今年冬季****林场安全生产、目标管理、杜绝各类事故的发生，确保林场无死亡、无重伤、轻伤率不超过4.1‰，林场党政工齐抓共管，把安全生产摆在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全宣传教育培训工作，制定安全生产目标责任制。由厂级领导分片保管、划分责任、落实到位、年末时间了各项目标管理。

以上是我的工作情况汇报，现将过去一年的自身廉洁自律情况汇报如下：

一、在思想上、政治上、理论学习上始终与党中央和上级党组织保持一致，深入学习贯彻落实科学发展观，“牢固树立全心全意为人民服务的思想”，正确树立正确的人生观、世界观、价值观。努力提高自己的政治素养，保持谦虚谨慎、不骄不躁的艰苦奋斗的工作作风，经常参加观看反腐倡廉警示教育片，防微杜渐，廉洁自律。

二、在工作上，满腔热情，真抓实干，一心一意为了完成木材生产、运输等项生产任务，严格执行廉洁自律的各项规定。不该说的不说，不该喝的酒不喝，不该去的地方不去，不以权谋私。

三、在生活上，努力做到作风严谨、家庭和睦、团结邻里、尊老爱幼、团结互助。严格要求自己的亲属和家人。不能扯自己的后腿。