提升自身执行力的心得体会

提升自身执行力的心得体会（精选6篇）

1.提升自身执行力的心得体会 篇一

提升执行能力

促进工作落实

——开展“执行力提升年”活动的心得体会

我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展“执行力提升年”活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。市委、市政府把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。因此，我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。

执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。去年我们开展“效能石林”建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。今年，我们开展以“牢记宗旨、服务群众，锁定目标、加快发展，转变作风、狠抓落实，强化制度、规范管理”四个方面为抓手，以 “抓执行、强作风、讲效能、促发展”为主题的“执行力提升年”活动。这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓到底的坚定决心。

今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈

— 1 — 兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。县委、县政府把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。

一是要有敢于担当的责任意识。视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重、以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈的责任心推动执行力的有效提升。二是要有昂扬向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思维、饱满的精神、务实的态度，对工作倾注心血、为事业燃放激情，一事未了如坐针毡，一事未完寝食难安，把全部心思用在想干事上，把所有本领放在会干事上，把实际行动落在干成事上。三是要有一抓到底的执着精神。坚持今日事今日毕，安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，做到说一句是一句、句句算数，干一件成一件、件件落实。四是要有克难奋进的工作作风。知难而上不言难，迎— 2 — 难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。五是要有旗帜鲜明的用人导向。褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职、不认真履职、推诿扯皮造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于奉献的工作氛围。

2.提升自身执行力的心得体会 篇二

1 采访前做好充足的准备

采访时的心态与进程, 在很大程度上受准备工作的影响, 若事先准备充分, 采访势必也会更加顺畅, 通常来说, 新闻采访的第一步就是做好充分的准备工作。首先, 在采访前, 广播记者应联系好被采访者, 将采访的时间与地点确定下来;其次, 记者还应熟悉被采访者的资料, 了解其个人喜好, 在设计问题时要充分结合被采访者的特点, 列出采访提纲, 这样有逻辑性的采访, 可大大避免采访要点的遗漏。

比如:若采访对象是一位有声望的艺术家, 那么采访前就应简单的了解这位艺术家的相关作品, 深入分析一些著名作品。除了这些, 这位艺术家的脾气性格, 生平经历等也是需要了解的内容。只有掌握了这些资料, 才能在采访中与艺术家的思维模式与习惯相契合, 控制好采访节奏, 也有利于被采访者同记者更积极的交流, 达到意想不到的效果。最后在准备过程中, 被采访者涉及的实事要点也是需要提前了解的, 这样在采访时才能问到有价值的东西, 在采访结束后, 也可以从众多的采访信息中将有价值的、听众喜欢听的信息筛选出来。

2 提升对新闻识别敏感度

对每一位广播记者来说, 有一种的能力是必须具备的, 那就是对新闻价值的及时识别能力, 这也是一种职业敏感。而广播记者要提升自己对新闻的敏感度就要做到四个迅速, 即迅速判断某一事件对当前工作的指导意义;迅速判断某一事件是否能够吸引较多的受众;迅速透过一般现象将隐藏的有价值的新闻事实挖掘出来;迅速判断在同一性质的诸多事实中最具价值的新闻事实。广播记者应及时充电, 时刻了解党的新政策、新精神, 上至国家大事, 小到生活琐事, 都应留心观察。

比如:高考英语出题类型的改革和高中毕业生的学习紧密相关, 就可以围绕这一话题展开调查访问, 采访的对象可以是即将高考的学生, 也可以是家长或英语教师, 利用采访和调查发现更多的亮点。同时要加强对理论知识的学习, 促进自身分析事物能力的提高。又如:针对典型性新闻报道就可以多阅读, 对其中的新闻点重点关注, 以《华润董事长宋林被查》为例, 在阅读这一新闻中, 应就该报道从哪些方面展开的进行深入了解, 可以试着对事件发生的经过做简单概括, 并思考是否还能从其他方面对该事件进行报道。

3 注重采访提问技巧提高

广播电视台新闻记者在采访时, 主要就是提问于采访对象, 再结合采访对象的回答获得新闻信息。新闻记者若要使采访效果更佳, 就要对采访提问技巧引起重视。新时期的新闻记者除了要具备较高的专业素质外, 还要掌握较高的提问技巧, 提问技巧能够体现新闻记者的语言组织能力与思维能力, 若记者提问方式得当, 就能使采访对象很快地投入到采访中, 且提问方式还应根据采访对象与采访环境的不同, 相应做出调整, 这样才能保证新闻信息获取的时效性。有时新闻记者为了让采访对象在采访过程中更加轻松自如, 就会选择扩展提问内容。而新闻记者若要使自身的采访提问技巧得到提升, 就要合理控制提问范围, 抓住采访重点, 让所提问题与采访目的相符, 同时, 采访的问题应有一定的代表性, 这样广播电视台新闻采访的专业性才能被体现出来。

广播记者除了要提高自身的思维能力和语言表达能力外, 创新能力也是必须要提高的。社会发展日新月异, 不论是何种行业每天都发生着巨大变化, 广播电视台的新闻采访要同社会的发展保持同步, 新闻记者就要创新提问方式, 摈弃过去枯燥乏味的提问方式, 促进采访效果的提高。

4 建立良好采访思维模式

新闻媒体广播记者面对当前日趋激烈的社会竞争, 不单单要积极从正面对问题进行分析与研究, 在切入事物与问题时还要从不同方面展开。自然科学说, 任何事物都具有多面性, 换而言之就是说事物呈现在我们面前的只是某一方面的, 另一些因素则被隐藏了起来;而社会科学说, 某一事物带给社会与人们的影响与效应只是单个方面的, 还有一些影响是我们不容易发现的, 但这些效应却又是不可避免的。这里就逆向思维的培训和需求做一强调, 如果我们在判断与分析有些事物时能够结合逆向思维, 那么所得的面貌与效应也会完全不同。但是不论记者们在研究与分析事物、信息过程时, 是采用了何种方法, 都应从积极的方面去获取, 抓住重点, 充实采访与报道的内容, 让其更具现实意义, 这样才能体现出社会意识。

广播记者的采访对现在的新闻媒体来说, 仍然占据着至关重要的地位。提升广播记者采访的能力与水平更是社会发展的趋势所在, 而广播记者要使自身采访技巧得到提高, 还是要结合理论与实践, 更加主动的学习, 通过一次次的采访变换思维, 从而让采访效果更为理想。

摘要：广播媒体和传统意义上的电视、网络有着显著不同, 因为广播媒体传递信息的方式较为单一, 仅仅依靠语言和声音两种形式, 图像和文字却相对缺乏。目前, 随着日趋激烈的市场竞争和越来越多样化的多媒体形式, 笔者认为若要将广播优势充分发挥出来, 让更多的听众关注广播, 在激烈市场竞争中占据一席之地, 就必须在质量上下功夫, 抓好新闻的采集、编辑以及播报等不同环节的工作。因此, 本文就怎样提高广播记者的采访技巧和艺术进行了探讨, 旨在提升广播质量。

关键词：广播记者,采访技巧,提升策略

参考文献

[1]李敬.广播记者提升采访技巧探讨[J].中国传媒科技, 2014 (12) :113.

3.提升执行力心得体会 篇三

通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。

一、明白执行力是什么

执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。

解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。

注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事„„大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。

二、明白文明执法做什么

社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力体现在文明执法中。必须做到：

（一）坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必须把自已的一言一行、一举一动与广大群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上规范准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法中文明的目的。

（二）端正服务思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。

（三）规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作

上充满真情，在环节上规范清晰，使违法者心悦诚服，减少行政执法工作的阻力，透射出党和政府对广大人民群众的关心和爱护。

三、明白廉洁行政达到什么标准

廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规则，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻底改变政府行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透明度，使党政机关的各种权力活动“阳光化”。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更积极、更大的作用。

因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

一、明正思想，提高领导能力

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作（转载自本网，请保留此标记。）职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，xx年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业

绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。xx年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。

三、真抓实干，提高执行能力

一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设篇二：提高执行力心得体会

提高执行力心得体会

（办公室 李月娟）

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于

创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部

到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是

项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。篇三：提 高 执 行 力 心 得 体 会

提升执行力 实现“强局战略”

——参加省局科级干部培训体会

崔全有

在为期五天的省局科级干部学习培训中，通过学习，我认为，学习好、理解好、实践好“五总”理念，实现我们的“强局战略”，作为“兵头将尾”的科级干部，必须紧紧围绕省局党组的工作思路，不折不扣地做好每一项本职工作，才能实现我们的工作目标，在这中间关键就是要切实抓好每一位职工执行力的提升。

一、什么是执行力

余世维教授在《赢在执行》一书中提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？„„等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有竞争力。执行力不仅是成功的法宝，也是能力提升的核心。

执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

执行力是竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺

失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，提高竞争力的核心在于执行力，在于每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。不折不扣地执行才能赢得成功。执行力强表现在层层译码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。

二、如何提高执行力

解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众

有感情，永不满足、永不懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就我们而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、熟悉检验检疫工作流程、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。

注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标

准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事„„大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。

4.执行力提升年心得体会 篇四

纵观所有的组织，尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时，组织往往会走向衰败。而在这时候，往往出现这样的情况：领导者责怪下属执行力不强，下属责怪领导者目标不清楚、朝令夕改，乍一听似乎都有理，但是谁都不说自己没有做到位，都把责任推到别人身上。这样的组织不可能有执行力。

领导者不要把责任直接推给下属，他们的责任都需要你来承担，他们的过错或无能代表了你的过错与无能，你或者把下属培训出来，或者找到更合适的人把他替换掉。而下属也不要怨天尤人，将责任推到领导者那里，应该从自身找原因。因为抱怨是不能解决问题的。

一个不愿承担责任的人，逃避责任的方式无外乎就是找借口，或者把责任推给别人。在有些公司，我们经常看到，有的部门领导将工作没有做好的原因归结为以下几点：其他人也是这样；我们的员工能力不行；我也尽力了；我已经安排了工作，是他人没有做好等。却没有总结自己做了些什么，哪些没有做到位。

责任心是人的一种意识，只有当责任心成为一个人的习惯时，提升执行力才有可能。这对你未来的前景和受人尊敬非常重要。无论是做人的基本素养，还是为了妥善解决问题，都要求你必须首先承担责任，接下来再实事求是地解决问题。

在公司里，各个部门，各个岗位，都有一定的工作分工，都承担着很重要的责任。当工作出现问题时，一定要先从自身找原因，凭着自己的能力和大家的帮助来弥补缺陷，而不是在推卸责任！

5.“执行力提升年”活动心得体会 篇五

今年是“十二五”开局之年，是加快实现XX跨越式发展的关键之年。按照市委、市政府的部署，县委、县政府制定了《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》（X党„2011‟XX号)，全面部署了全县 “执行力提升年”活动，强化了我县经济社会发展软环境建设，为“顺时应势求突破，凝心聚力某发展，努力实现XX科学发展新跨越”各项政策措施全面落实到位提供了保障。

提升执行力，从根本上讲就是保证上级各项决策措施全面、有效地落实，推动县域经济健康、快速发展。提升执行力，要从以下四个方面入手。

一、提高思想认识，明确执行目标

要充分认识执行力提升的重要性、必要性、紧迫性，把思想认识统一到县委、县政府的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入到活动中，做到不走形式，不走过场，创造性地开展工作，切实找准本单位、本部门执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢，高效推动，促进我县各项工作尽快走向制度化、规范化、科学化的轨道。深入开展“执行力提升年”活动要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委、县委重要会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快建设现代新XXXX新城建设创造良好环境。开展“执行力提升年”活动，重点是要构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升各级领导干部围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是县委、县政府的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，为县域经济社会发展营造抓落实、促效能的良好工作氛围。

二、转变工作作风，提高执行能力

深入推进软环境建设，就是要全面提高各级各部门贯彻市委、市政府和县委、县政府决策目标和工作部署的执行力，就是要着力解决干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现XX跨越式发展创造良好环境。一是围绕工作目标提升执行力。要围绕打造“三最四低”投资软环境的要求，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府的工作部署，从自身实际和工作岗位出发，“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”，形成 “抓执行、强作风、讲效能、促发展”良好工作氛围。二是突出工作重点提升执行力。围绕县委十一届九次全会和县“两会”确定的各项工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，认真进行细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，倡导快通、沟通、疏通、变通的“四通”理念，对职责内该办的事速办“快通”，对工作执行中需要协调解决的事及时“沟通”，对基层群众的困难和矛盾主动“疏通”，对执行中存在的体制机制等障碍大胆创新积极“变通”，确保市委、市政府和县委、县政府钢的目标、铁的任务全面完成。三是开展主题活动提升执行力。开展主题活动是提升执行力有效方式。邀请专家学者分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，切实提高对执行力重要性的认识，争做提升执行力的表率，带头抓督查、抓执行、抓落实，既善于安排部署工作，更善于推动工作、解决问题、完成任务，以自身的影响力带动机关执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。

三、创新工作制度，强化执行效果

制度建设是根本。制度建设是提升执行力的基础性工作，也是推进软环境建设常态化、规范化的重要保证。一是要进一步增强制度创新意识、完善制度体系、拓展创新领域、增强制度创新实效性、提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性机制。二是要形成完善的制度体系，对现有的制度进行认真的梳理，对行之有效而没有得到认真执行的，要认真进行总结，加强执行力度；对制度本身不够完善的，要按照整体推进、系统配套的思路进一步完善，形成具体明晰的工作规范流程；对缺乏制度保障的，要认真研究结合实际修改完善。只有不断地完善相关的制度，才能推动和优化软环境建设，提升政府行政效能。三是要探索抓落实治本措施，继续深入落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制、领导干部问责制等规定的基础上，健全岗位目标责任机制，按照权力运行“公开、公平、公正、透明、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，健全权力约束机制，严格执行目标管理考核办法，不断完善目标管理考核责任制，健全绩效管理机制。把督查贯穿于各项工作的始终，开展立体监督，完成交办、催办、督办、查办工作机制建设，健全督查督办机制。

四、建立激励约束机制，严肃执行纪律 抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。坚持从优对待干部、从严管理干部，激发广大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的，如建立干部档案，强化对干部跟踪考核，对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，增强干部队伍的压力感和责任感。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

6.提升自身执行力的心得体会 篇六

一、精心规划职业生涯, 应当从自觉规划入手, 从自我管理抓起

1.从自觉规划入手。巴克斯顿说:“人生如下棋, 深谋远虑者获胜。”人生应当有崇高目标, 否则, 你的努力将得不到应有的结果。每个想成功的人, 都必须为未来自觉地做好规划, 律师更应当如此。面对日益复杂的经济环境和激烈的竞争的法律服务市场, 要时刻不忘调整自己的航向, 精心规划自己的律师生涯。笔者认为, 为获得规划的成功需要三个阶段:一是准确的自我认定和市场评估。鉴于律师服务市场的专业化趋势, 首先, 客观分析自己的条件、能力、兴趣、性格等因素, 准确定位自己更适合做哪方面或哪几个方面的业务, 是刑事还是民事?是知识产权还是涉外?是诉讼业务还是非诉业务?要有一个较明确定位。不管怎样, 要相信自己“天生我才必有用”。其次, 对法律服务市场进行综合评估。市场产生需求, 通过分析法律服务市场的静态和动态的走向, 对市场需求有一个清醒的认识, 以备下一步制定目标时作为参考。最后, 还应当考虑竞争者在你欲从事领域的数量和质量, 因为这将决定你在这一领域能否有立足之地。二是制定清晰的目标。回顾历史、环顾周围, 不难看出, 现在已从业十年甚至二十年的律师也不乏有不成功甚至淘汰出局者, 纵使有许多因素使然, 但没有清晰的目标确是其中重要的原因之一。明晰的目标对于任何一个追求成功的律师而言都是十分必要的。如果你刚起步, 它会引领你快速成长;如果你很成功, 它会推动你迈向更大的成功。三是全力以赴。想法是一文不值的, 除非我们为之行动。记住:目标清晰, 是做正确的事;全力以赴是正确地做事, 两者结合才会迅速成长。

2.律师要从自我管理做起。一位英国公爵墓志铭上的一段话令人回味:“当我小时候, 我立志要改变这个世界;当我逐渐长大, 我发现这个想法实在是遥不可及, 所以我改变了原有的志向, 以改变我的国家为我的目标;然而等我长得更大时, 我亦觉得这个志向实在是太高远了, 因此我重新确定我的目标为改变我的家乡。再当我无法实现时, 我退而求其次, 改变我的家庭。现在, 已到日暮黄昏的年岁, 我知道我应该从改变、调整自己来下手。如果我先从自我做起, 或许我已成功地改变了我的家庭、我的家乡、我的国家, 甚至是整个世界。”

由此可见, 一开始就从改变自己、从自我管理做起是相当的重要。其实, 每个律师都相当于一个CEO (企业的首席执行官) , 如果你将这一角色扮演得好, 那你将成为一名非常出色的律师。不是吗?律师在办每一个案件时都要精心策划, 然后按照法定的程序及自设的流程去执行;在执行过程中根据实际情况再不断地修正原来的计划;如果出现意外情况, 还要去做谈判、协调等工作;律师不仅要对案件的过程负责, 还要对案件的结果负责等等。

二、注重内向修炼, 不断升华律师的品质

优秀的律师之所以优秀, 是其注重内向修炼的结果, 即自我反省和终身学习。

(一) 不断内省自察、培养“反省力”是律师提升素质的有效途径

曾子说:“吾日三省乎己……”面对物欲横流的社会, 接触心气浮躁的人们, 处理纷繁复杂的事件, 我们是否在每天结束的时候都能总结、反思一下:今天都做了些什么?哪些事情是有价值的?哪些事情是应酬、不得已而为之?哪些事情是不得体的?哪些事情有重大错误?以后怎么改正?另外, 还要经常扪心自问:我现在的观念是否超前?比去年有没有新的内容?本月比上月是否有进步?我的思维能力是否还像以前一样迅速、敏捷、深刻?我的知识结构是否老化?我是否需要学习、接受培训?在哪个方面……事实证明, 经常自我反省的人, 会比不愿承认错误或承担责任的人更有发展的可能性和成长空间———这就是所谓的情商 (EQ) 重于智商 (IQ) 的原因。如果我们不知道反省, 只会把责任推给别人, 然后怨天尤人, 这样的态度绝对不可能成就任何事情。律师的工作尤其需要时时刻刻反省自己, 当我们反省时, 我们就在长进。

律师应当培养“反省力”。律师对胜诉案件的反思, 能从中积累经验, 增强自信;从败诉案件中反思, 能吸取教训, 磨炼心智。另外, 反省力也是一种思考的能力, 将过去的好经验进行整合生成一种新的能力, 这种又一轮的重新组合或排列, 就是“创新”。这就像古代哲学家所总结的那样, 人不能两次踏进同一条河流。律师办理的案件虽然有类似的情况, 但绝不可能完全雷同, 所以通过对每个案件的反思, 所沉淀和积累的经验教训都会各有不同。而这种积累, 是一个渐进的过程, 就像微波涤荡着你的心灵, 日渐长进。

(二) 把终身学习作为一种习惯

子曰:“学而不思则罔, 思而不学则殆。”思是反省自己, 学是终身学习。作为律师, 为一时一事去学习也许能够做到, 但是坚持终身学习却并未必。然而, 选择了律师这个职业就必须选择终身学习。杰克·韦尔奇曾说:“你可以选择不学习, 但你的对手绝不会。”不学习就无法成长。

1. 要成为专才中的通才需要终身学习。

所谓“专才中的通才”就是具有“T”字型结构的人才, 即知识面广、有宽度, 同时又有专业、有深度。这样的人不仅拥有比较完备的知识结构, 更重要的是还有灵活自觉的能力, 能不断地学习, 涉猎到不同的领域, 成为精通许多领域的“专家”。法律服务市场需要这样的专才来提供法律服务。但随着时代的快速发展, 现在仅是某领域的专才已经不能满足市场环境改变的需要了。因为现在客户所面临的问题都是复合性的, 影响因素也是多方面的, 而仅仅拥有法律方面的专长, 对其他方面的东西一无所知, 律师在有些问题面前就会一筹莫展。所以, 今天法律服务市场真正需要的是“专才中的通才”。律师要成为通才并不容易。一是要解决思维定式的局限。有些律师易受利益的趋动, 忽视专业以外的领域, 认为学习那些东西能有什么好处?会变成现实的财富吗?二是自认为已是专家, 知识基础很深厚了, 无须再去学习其他领域的学问。

如果说在物质生活上“知足常乐”倒是可以推崇, 但在知识领域, 我却认为永远也不要知足。“他山之石, 可以攻玉。”所以除本专业的知识需要学习之外, 其他领域的学习也不应忽视。只有虚下心来才能学习。如何能让自己更加虚心呢?最重要的态度有两个:一是不要怕失败。失败是成功之母, 能从失败中学习吸取教训与经验, 就会走向成功。所以要有面对失败的勇气, 要知道失败并不可耻, 可耻的是失败了却不愿意面对, 想遮掩错误, 导致一再重复犯相同的错误。为了遮掩失败, 人们往往强词夺理没法虚心。二是不要怕吃亏, 不计眼前利益。也就是要有不斤斤计较的心理。如果心里随时总在算计做多做少, 那就什么事也做不了, 什么也做不好了, 只有不计较, 才有更多机会学习, 才能学有所成。例如:有一资深律师, 十八年前刚刚毕业分到律师所里, 并不懂业务, 但一上班就什么事情都肯做, 同事一有事就请他帮忙, 他的各种业务学习得比别人要多也要快。不久被单独派到外省的一家大型企业替客户索要货款。一去就是四十天, 他毫无怨言。他除了住宿不在这家工厂之外, 作息时间和本工厂员工一样。到了厂里, 他就像员工一样, 哪里人手不够他都帮忙去做, 端茶倒水自不必说, 有时还出去帮助擦车、卸货, 没事时就在收发室看书。开始人们对他心存芥蒂, 后来有人劝他, 货款要不回去, 你就回去吧, 何必在这撇家舍业、吃苦受累, 但他并不计较, 直到工厂同意将已欠十年之久的货款给付一半, 并对另外一半做出还款承诺后, 他才回去, 此时他们已成为朋友。现在他已成为律师中的佼佼者。由此可见, 不计较吃亏还是占便宜, 放下身价、虚心对待他人和一切事情, 最后收获的绝对是自己。正如古人所说:泰山不辞土壤, 故能成其高;河海不择细流, 方能成其深。

2. 养成终身学习的习惯。

通常, 习惯是很难养成的, 然而一旦养成, 它就会跟随你一辈子。律师的职业既然要求我们终身学习才能有所建树, 那么养成学习的习惯也就应当提到日程上来。终身学习的典范应当首推曾国藩了, 他是毛泽东和蒋介石共同推崇的一个治学兼达官之人。身处大清政府风雨飘摇之时, 他却能立于不败之地的因素当然有很多, 但他“习学之事, 相伴终生”的做法是其中重要法宝之一。正是这种严谨的治学态度, 让他能审时态势, 从容地应对多疑的朝廷, 总结出居官不败的原则与规律, 并不失时机举荐提拔大批朝廷政要。难怪被毛泽东称为“办事兼传教之人”。律师中不乏有早年发达, 后因不学习而逐渐淘汰者, 这是必然的规律, 也为后来者提供了借鉴, 所以, 就让终身学习这一良好的习惯跟随我们一辈子吧!