物流管理作业题目

物流管理作业题目（共14篇）

1.物流管理作业题目 篇一

公共管理学导引与案例作业

案例4

（一）大学管理部门何其多 2008年春天，“大部制”成为“高频词”。正在进行的新一轮政府机构改革，首次明确提出了“大部制”的改革思路。目前，人们正满怀期待地关注着改革的进展，也思考着“大部制”这个词的“本义”和“引申义”。

“其实，高校同样需要进行‘大部制’改革，压缩管理部门数量，减少管理成本，真正建立以学术为核心的内部管理体制。”武汉大学校长、中国工程院院士刘经南日前接受采访时这样表示。

“大学管理的日益行政化已经成为制约高等教育发展的瓶颈，高校的管理机构与政府机构一样具有改革的迫切性和重要性。”陕西省行政学院公共管理系副教授王嘉让这样说。

5所重点大学调查显示，部门最少的27个，最多的40个

中国的大学目前到底有多少管理部门？记者调查了5所全国重点大学。4月14日，点击西北大学网站，从其首页“机构设置”栏目中，查到该校共有40个管理部门，其中党群机构14个，行政机构26个。14个党群机构分别是：党委办公室、纪委、组织部、宣传部、统战部、党校、机关党总支、直属单位总支、后勤总支、产业总支、工会、团委、学生工作部、武装部；26个行政机构包括：校长办公室、人事处、教务处、科研处、社会科学科研管理处、研究生处、学生处、211工程办公室、资产设备管理处、国际交流与合作处、财务处、监察处、审计处、公安处、基建处、产业处、后勤处、后勤服务集团、桃园校区管理委员会办公室、南校区管理办公室、南校区建设指挥部、后备军官选拔培训工作办公室、教育发展基金委员会办公室、离退休办公室、生产经营管理开发中心、南方海相项目管理办公室。

用同样的方法登陆其他4所大学——清华大学、西安交通大学、吉林大学和北京大学的网站，查询结果依次为35个、35个、32个和27个。

回忆大学机构设置的历史沿革，西北大学教学督导委员会主任委员、《西北大学大事记》主编赵弘毅介绍说，上世纪50年代至“文革”前，学校共有8个党政部门；“文革”后到70年代末，共有11个部门；80年代，增设设备处、基建处、财务处、外事处、保卫处、研究生处等，部门数量增加到17个左右。从90年代开始，随着学校规模的扩大和职能的增加，相继设立了产业处、211工程办公室等，机构逐渐扩大到现在的规模。

工作人员和干部队伍逐年膨胀机构逐年增加，工作人员和干部队伍自然逐年膨胀。

赵弘毅介绍说，目前，西北大学共有教职工2300多名，其中专任教师1200多人，仅占一半左右。1000多名行政人员中，校领导12人，其中校党委书记、校长各1人，副书记3人，副校长7人；校级管理部门和各院系的处级以上干部加在一起，共有300人左右。

吉林大学是由原吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学、长春邮电学院和中国人民解放军军需大学合并组建而成，是我国目前办学规模最大的高校之一。来自吉林大学党委组织部的统计数字表明：学校校级领导共11人，除党委书记、校长外，党委副书记有3位，副校长6位。另外，有校长助理10人。全校正处级以上干部223人，副处级以上干部538人。

上海交通大学教授熊丙奇说，目前我国的重点大学，校级领导一般有10—15名，处级干部一般在300人以上。“难怪有人形容，如今的大学‘校级领导一走廊，处级干部一礼堂，科级干部一操场’。”

学术权力才是大学的核心

熊丙奇认为，庞大的管理机构，直接导致高校行政开支巨大。以校级机关500人为基数，年平均工资3万元为基准，一所大学每年就要支出1500万元。“实际上恐怕要远远高出这个数目。”

王嘉让说，政府部门由于机构设置不合理带来的职能交叉、工作任务重复等问题，在当前高校中均有表现。“原来只在政府部门中存在的‘公文旅行’、‘踢皮球’等现象在高校也时有发生。”

陕西社科院副院长石英则从另一个角度分析了高校管理行政化的弊端。“原来，大学教师都不太乐意当官，哪像现在，相比于当一个好教授，一些人更热衷于挖空心思地去争当一个处长、一个院长。”他认为，行政权力的膨胀，必然导致资源分配和评价体系向权力倾斜，一些教师也就难免“教而优则仕”了。“大学靠学术权力和行政权力组成的二元权力结构，来维系整个系统的运行。”刘经南说，“问题的关键是，我们应该如何处理和分配这两种权力。千万不能忘记，大学作为学术性组织的性质，决定了学术权力才是大学的核心和内在逻辑。”

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（二）行政部门“瘦身”一半

从宣布到运行仅用一天时间，武汉科技大学中南分校行政改革近日引人瞩目。2月16日，该校行政部门仅保留10个，精简了一半。

中南分校由湖北广信集团投资，属于民办独立学院，建校已经12年，为何现在进行“瘦身”？

为何改革？

机构超过20个，分工太细，效率低下

提及改革的初衷，中南分校常务副校长王元璋表示，学校成立之初，行政机构只有两三个。随着办学规模的扩大，机构逐渐增至20多个，一些弊端也因此暴露出来。

——部门分得太细，职能和业务重复。学校教务处和科研处都管科研项目申报，前者负责教学科研项目，后者负责学术性科研项目。实际上，一些项目属于交叉学科，很难分开。这样一来，一些老师的课题不知道该报给哪家，两家也可能推诿扯皮。

——管理环节太多，导致效率低下。就设备采购来说，设备处、资产处、审计处等部门都要管，环节太多本身就是拖延。有时还出现“都管都不管，都负责都不负责”，需要校领导出面协调。

——部门忙闲不均。招生处一般上学期清闲，下学期开始忙活，录取新生时最忙；就业处也存在类似情形。

——部门太多，加大办学成本。

怎么改革？

机构科学精简，人员优化组合2008年，中南分校派人到国外考察，发现不少大学虽然规模很大，但一般只设两个大部门：教务部管教学科研，事务部管教学以外的杂事，运转一样有条不紊。2008年下半年，中南分校开始制定改革方案。经各方讨论决定：动大手术！

改革的原则是：机构科学精简，人员优化组合。

——职能相近的部门合并或合署办公，必要的实行一套人马几块牌子。后勤管理处的总务部分并入校办，工会与新校办合署办公；招生办和毕业办合并为招毕办；人事处与组织部合并为组织人事处；设备处并入资产处；科研处并入教务处；学工处与校团委合署办公。——与教学科研职能较远的部门，转入投资方公司，继续对学校履行相关职能。招投标办公室等4个经济部门转入广信集团。

2月16日，中南分校宣布改革方案。“当天„发令枪‟一响，人员和部门各就各位，办公室、电话号码当天调整完毕。”校办主任刘铭华说。

“我们坚持制度化推进，人性化操作，没有把一个员工推向社会。”中南分校党委书记郑鹏飞说。一些干部基本上保留级别、待遇进入新岗位。“这样做是为了稳妥，但从名分上说，起码减少了10个部门正职。”

改革效果？

一年至少节约开支二三十万，很多事务一个部门就能解决

如此大动作改革，就没有波澜吗？

据了解，这所民办独立学院仅有两位校领导来自武汉科技大学本部，其余教职员工全部实行聘任制，各个部门的级别属于学校内部“户口”。

副校长王元璋说，10多年来，学校形成了“能上能下、能官能民”的机制，经过多次优胜劣汰，在岗教职员工素质普遍较高。当然，他也坦承，“独立学院有自身体制特点，这也是改革顺畅推行的保障。”

单从机构“瘦身”来说，改革已经“曙光初现”。

——人员精干，节约开支。招生办原计划增加3人，与毕业办合并后，人员打通使用，忙闲互补。“全校机构原本共需新增10多人，推行„大部制‟后就不必要了，一年至少节约开支二三十万元。”该校一位负责人说。

——运转加速，效能提高。2月18日改革第三天，学校所在的武汉市江夏区环保局到学校协调事宜，直接找到校办，当场解决。“以前至少要跑两个部门，现在一个部门就解决了。相关工作并没有因为机构变动而削弱。”刘铭华说。

改革启示？

高校行政岗位比重过大，“衙门化”已经不改不行

这一改革在湖北同类高校中吃了“螃蟹”，成为机构“最苗条”的大学之一。

据了解，中南分校现有学生13000多人，教职员工1100多人，其中行政岗占10％多一点。对比而言，湖北某省属高校有18000名学生，行政机构达27个；教职员工2000多人，行政岗占到了一半。“多数高校的行政岗与教师岗是1∶1，甚至更高。”某部属高校一位教授说。

对于中南分校的“瘦身”，武汉某部属高校一位专家表示，目前，高校“衙门化”倾向相当严重，阻碍了高等教育的健康发展，已经到了不改不行的时候。这种体制导致评价体系的扭曲，使“官本位”在多数高校滋长，以致出现这样的怪象：校级干部一走廊，处级干部一礼堂，科级干部一操场。行政机构人浮于事，国家教育经费主要用于“养人头”，谈何教育科研投入？这位专家表示，中南分校属于独立学院，其改革类似于公司治理结构的优化，而且改革还不够彻底：机构少了，人员基本没减少；在级别和待遇问题上，改革仍有妥协。既然是聘任制，相关人员的职级、待遇就要随岗而设，该减则减，该降则降，“帽子”不能随人走。案例提示与思考题：

1.大学管理部门越来越多，工作人员和干部队伍逐年膨胀的根本原

因是什么？

2.试分析高校管理行政化的弊端，中南分校的“瘦身”改革给我们

什么启示？

2.物流管理作业题目 篇二

传统的成本计算法将产品的成本区分为直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目。传统的成本计算法通常将制造费用依据不同产品所耗费的直接人工工时或者是机器工时的比例分配计入产品的成本。然而, 在现代制造业中间接费用的比重大大增加了, 而且间接费用的属性和结构也发生了改变。这些间接费用不再与企业的生产过程直接相关, 例如, 企业的组织协调生产费用等。这些间接费用已经与传统生产条件下的制造费用完全不同, 直接人工成本大大减少, 传统的分配间接费用的方法显得很不合理。在现代制造业中, 作业的观念已经引起了人们的重视, 这直接引发了作业成本计算法的产生。

作业成本计算法 (Activity Based Costing, ABC) 是以作业为基础的成本计算法, 是把企业所消耗的资源按照资源动因分配到作业, 并把按照作业归集的成本按照作业动因再分配给成本对象的方法。在作业成本计算方法下, 成本计算的过程就是将资源成本分配给各项作业, 再将各项作业的成本分配给最终的产品。作业成本计算法是一种适应现代高科技制造环境的成本计算方法, 与传统的成本计算方法相比, 其计算方法更加符合现实, 计算结果也比传统的成本计算更加精确, 大大提高了成本信息的真实性。另外, 作业成本计算法还更重视成本信息对决策的有用性。

二、作业成本计算法的相关概念

1. 资源。资源是在作业实施过程中被运用和使用的经济要素, 是为作业和产品而进行的各项费用的支出。企业的资源主要包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本等。

2. 作业。作业是作业成本计算的核心和基础。作业是指企业在生产活动中的各项具体活动, 是资源的投入和效果产出的过程, 是一系列可重复活动的集合体, 如产品设计、材料搬运、机器调试、产品生产和质量检查等。

作业主要分为四类:单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业、生产维持作业。单位水平作业是指生产单位产品时所从事的作业, 这种作业的成本与产量成正比例变动, 如对每件产品加工所耗用的直接材料和直接人工等;批量水平作业是指生产每批产品所进行的作业, 这种作业的成本与产品的批数成正比, 是该批产品所有单位产品的固定成本, 如对每批产品的生产调度、质量检验等;产品水平作业是指为各种产品的生产而从事的作业, 这种作业的成本与单位数和批数无关, 但与生产产品的品种成正比, 如对每一种产品的包装设计等;生产维持作业是指为维持工厂的生产而从事的作业, 这种作业的成本为全部生产产品的共同成本, 如车间照明、安全检查等。

3.成本动因。成本动因是引起一项活动成本发生变化的原因, 是作业成本控制的核心范畴。成本动因分为两类:资源动因和作业动因。资源动因是引起作业成本变动的因素。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用, 运用资源动因可以将资源成本分配给各项作业。典型的资源动因包括用于公共事业的仪表数以及用于清洁作业的空间大小等。作业动因是引起产品成本变动的因素。作业动因计量各种产品对作业的耗用情况, 并被用来作为作业成本的分配基础, 例如, 企业可以根据整理准备的次数这个作业动因, 将整理准备作业的成本分配给各个产品。

三、作业成本计算法的评价

1. 作业成本计算法的优点。

(1) 可以提高成本核算的准确性和合理性。以数量为基础的传统成本计算方法在核算直接费用时可以做到相对准确, 但在自动化程度提高, 同时人工工时日益减少的情况下, 继续采用生产工时或机器工时等单一的分配标准来分配间接费用时, 往往会造成间接费用分配失真, 造成产量大的产品成本偏高, 产量小的产品成本偏低。传统的成本计算方法不能反映成本计算对象和资源耗费之间的关系, 而作业成本计算法可以解决这一问题。作业成本计算法强调使用直接追溯和动因追溯的方式来分配成本, 尽可能避免采用分摊的方式。直接追溯是将成本直接确认分配到某一成本对象的过程, 这一过程是可以实地观察的。使用直接追溯的方式最能真实地反映产品成本。动因追溯虽然不像直接追溯那样准确, 但是只要因果关系建立恰当, 成本的分配结果同样可以达到较高的准确程度。作业成本计算法的特点在于它把资源的消耗首先追溯到作业, 然后使用不同层面和数量众多的作业动因分配作业成本。采用不同层面和数量众多的作业动因进行成本的分配, 比单一的分配基础更加合理、更能保证成本的准确性。 (2) 有助于成本的分析和控制。传统成本计算方法计算的成本是制造成本, 是与产品生产有直接联系的成本, 如直接材料、直接人工和制造费用等, 而不包括与产品的生产没有直接联系的其他支出。作业成本计算法的产品成本是完全成本, 一般包括有效作业的耗费, 而将无效的和非增值的作业耗费计入期间费用。在作业成本计算方法下, 企业的成本管理必须深入到作业中去, 贯穿于企业的供应、生产和销售的各个环节。作业成本计算法将成本的控制从生产的过程延伸到企业的整条价值链。作业成本计算关注资源耗费以及成本发生的前因后果, 使成本分析更加深入。作业成本计算法提供的信息有助于对所有的成本进行分析, 促进企业改进增值作业, 消除非增值作业, 最终优化企业的价值链。 (3) 有利于提高产销决策的科学性。成本计算的准确性是产品定价和产销决策的基础。现代制造条件下, 间接费用的比例大幅提高。在传统成本计算方法下, 产量大的产品成本偏高, 而产量低的产品成本偏低;这会造成产销决策的失误。例如, 有些高产量的产品本来是盈利的, 但在传统的成本计算方法下, 可能被误以为是亏损的, 从而导致生产决策的错误。作业成本计算法提供的成本信息更具相关性和科学性, 从而有助于提高产销决策和定价决策的科学性和准确性。

2. 作业成本计算法的局限性。

(1) 作业成本计算法无法根本消除成本计算中的主观性。作业成本计算法可以大大减少传统的成本计算方法中成本计算的主观分配, 但是无法从根本上消除主观性。作业成本计算法在作业的确认以及成本动因的选择方面本身存在一定的主观性, 不同的会计人员会有不同的结果。这些主观判断可能会与实际产生较大的偏差, 从而影响作业成本计算法的准确性。 (2) 作业成本计算法的实施成本较大。全面实施作业成本对于企业来说是一项相当庞大的系统工程。在业务量大的情况下, 企业需要做许多基础性的工作, 成本计算比较复杂。而且, 随着企业经营的改变, 企业也必须对作业进行相应的调整, 这会大大增加实施成本。因此, 作业成本计算法的实施要消耗大量的人力和财力, 成本较大, 工作较为复杂。

四、作业成本管理

1. 作业成本管理的内涵。

作业成本管理 (Activity Based Costing Management, ABCM) 是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理, 达到不断消除浪费, 实现作业改善, 提高顾客价值, 并最终实现战略目标的一系列活动。作业成本管理由两个相互关联的过程组成, 一是作业成本计算的过程, 另一个是作业的控制过程, 包括作业的确认以及作业的评价。

2. 作业成本管理与传统成本管理的区别。

(1) 成本管理的对象不同。传统的成本管理对象主要是产品, 而作业成本管理的对象不仅是产品, 也包括作业。 (2) 控制标准的选择不同。传统的成本管理以企业可能达到的水平作为标准。这一标准是相对稳定的, 是企业现实可能达到的, 而不是最高水平的标准。作业成本管理是以最优或理想的成本为控制标准, 不考虑现实的低效率、技术故障、非正常停工等因素。 (3) 考核的方式不同。传统的成本管理以是否达到该标准的程度作为考核的依据, 对部门和相关责任人实行奖惩。作业成本管理是以不断消除浪费所取得的成果以及接近最优标准的程度作为考核依据, 实现的业绩可以用财务指标, 也可以用非财务指标来衡量。 (4) 对待非增值成本的态度不同。传统的成本管理忽视非增值成本, 作业成本管理非常重视非增值成本, 注重不断消除非增值成本。 (5) 职责的划分不同。传统的成本管理一般以部门作为责任中心, 以该部门的可控成本为对象。作业成本管理则以作业以及相关作业形成的价值链划分职责, 以价值链为责任控制单元, 价值链是超越部门界限的。

作业成本计算法和作业成本管理在西方国家已经获得较多的应用, 并产生了显著的效果。作为先进的成本计算、管理方法与管理思想相统一的综合管理体系, 作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一种全新的管理思维, 在我国企业运营中将具有广阔的应用前景。

参考文献

[1] .袁寒松.成本会计[M].厦门:厦门大学出版社, 2007

[2] .郭春林.作业成本法及其在我国的应用探析[J].财会通讯, 2008 (12)

3.物流管理作业题目 篇三

【关键词】作业成本法；作业成本管理；企业决策

作业成本法是一种新型的成本计算方法，在近些年来受到西方国家的广泛关注，作业成本法的核心管理思想是“作业”，并期望在作业层次中加入管理。通过作业成本法可以解决产品的定价，降低产品的成本，改变产品的范围结构，帮助相关企业更好地落实决策。

一、作业成本法的概念及原理

近些年来西方国家对作业成本法的关注度不断升温，这种区别于传统成本计算方法的新型的成本计算方法在计算产品成本的时候，打破了传统的成本分析模式，实现了关注点从产品向作业的转移，依据作业资源的消耗分配资源，再根据作业终产品的贡献方式实现作业成本与产品之间的关系匹配，并在此基础上获得产品的成本。

产品消耗作业，作业消耗资源即为作业成本法的基本原理，在此模式下，成本的计划被简化为总资源成本作业的中心产品，不仅简化了成本计算的过程，更从根本上改变了成本计算的方法。从本质的角度分析，作业成本法是一种费用分配的方法，在这一点上，他和传统的计算方法一样，所关注的也都是生产过程中消耗的资源，而所分配的都是产品或者服务。然而作业成本法的性能和作用优于传统的成本计算方法，在作业成本管理下，单一的工时或机时分配标准已经不再是分配标准的唯一依据，而作业成本动因成了间接费用的分配标准。多样化的分配提高了成本的归属性，所得出的结论也更为的真实客观。

二、作业成本的管理和目标

作业成本法的目标是想要依靠作业为核心管理思想，实现管理重心的转移，并将转移的点放在作业层次之上。这种思想已经不简单的只涉及会计计算问题，而是想要通过作业成本管理更好的分析、理解生产的过程，更好的控制成本，增加企业的经济利益。这就要求管理人员要经常考虑一下企业的作业成本，确保作业增值，对于那些非增值作业，或是负增值作业，应对其重新评估，并采取有效的措施使其增值。

三、作业成本管理在企业战略决策分析中的应用

1.作业成本法会影响成本性态及决策

增量成本分析法是管理会计决策分析时所最常采用的方法。和作业成本法相对比，传统的变动成本法对所有的固定成本均采取忽略态度，这种人为的排除可能会导致部分固定成本发生变动，继而影响企业对成本的科学预算。作业成本法巧妙地规避了这一问题，因为固定成本，即便与产量无关也会和作业成本的动因发生关系，因此在落实决策的时候也会被归入长期变动的成本之中。作业成本法改变了传统成本的性态定义，按照成本动因对成本进行了科学有效的划分，使得在传统成本计算方法中难以有效计算的间接费用进入产品的成本中，强化了产品的可归属性，在这种情况下“固定成本”就会变的不固定，会随着成本动因的变化而处在一种动态的变化过程之中，当所有影响成本的动因有效联系起来的时候，企业的决策者就能够清楚地看出费用和资源消耗之间的关系，极大程度地方便了他们的决策，也更方便他们作出更有效的成本控制策略。

2.在战略决策领域中运用作业成本法

作业成本法提高了产品成本计算的精确度，不仅增加了产品成本信息的可靠性和真实性，并能够将长期变动的成本合理的纳入成本计算的方法之中，因此作业成本法获得的相关数据资料能为企业的管理提供依据，对于促进企业的业绩，提高企业的经济效益也都有着非常重大的意义。经过相关的实践证明，在战略决策领域应用作业成本法具备三大优势。第一，帮助产品定价决策。能够影响产品价格变动的基本要素之一是成本，只有保证产品成本计算所获得的数据的准确性和真实性，才能对公司所生产的产品进行正确的定价。作业成本法有效地规避了传统成本法计算方法中的弊端，将“间接的”、“隐性的”产品的消耗科学的分配进产品的成本之中，让产品的成本计算更加的真实，也更能真实的反映产品生产的实际消耗，因此，与传统的成本计算方法相比，所计算出来的价格也更为真实有效。第二，帮助企业有效地降低产品的成本。在计算作业成本的过程中引入成本动因概念，使企业明确降低产品成本的方向，从产品量的角度出发，对资源的动因和作业的动因进行全面的分析，可以帮助企业更有效地把握成本控制的方向。资源耗用的线索是由资源动因的剖析获得的，在剖析资源动因的过程中可以对浪费的根源进行查找，进而采取有效的措施解决浪费问题，降低企业的成本资金，使成本与预算值相匹配。对不同的作业应该区别对待，从实际成本和预算成本两个方面出发比较，确定出浪费、节约资源的作业，充分发挥成本控制的作用。第三，帮助企业合理地改变产品的范围和结构。企业生产的最终目标是想要获得巨大的经济利益，而想要获得巨大的经济利益，就必须保证企业所生产的产品范围还有产品的结构是合理的。通过作业成本管理对企业的产品范围和结构进行增值、减值分析，在保留或者是增加某些产品或者结构的同时取消或者减少其他一些产品的范围和结构。这样可以使企业的决策更加的科学全面，也避免了企业过度追求当前利益而忽略长远发展的不良现象发生。

四、现阶段我国企业运用作业成本法的问题及对策

1.作业成本法并不具备普适性

作业成本法的推行基于一定的生产经营环境，只有适合的生产经营环境，才能使作业成本法发挥应有的功效，也就是说作业成本法并不适用于所有类型的企业，只有那些能够提供高科技生产制造环境的企业才适合于落实作业成本法。这种企业往往具备小批量、多变化产品的特征，管理信息系统较为先进，各个生产环节也不会存在货物囤积的现象。对现阶段我国的作业成本法应用情况进行分析，可知我国大部分企业现阶段还未采用这种方法，作业成本在我国应用还不太成熟，大多数企业也并不能提供出作业成本法适宜发展的环境。但是以上讨论也并不是说作业成本法并不适用于我国的企业，我们必须明确，作业成本法的推广并不排斥一般企业，而是说在应用作业成本法的时候必须考虑企业的客观条件，全面地分析企业的技术结构和经营。比如可以在在那些小批量生产、产品种类较多，生产工艺比较多样的企业内部施行作业成本法的试用。另外我们必须明确作业成本管理和作业成本法并不是同样的概念，作业成本管理是一种先进的管理思想，具备无约束性和灵活性，即便是企业不能在企业的所有管理层面都将之合理的应用，也可以在较为局部的管理层面上加入相关的原理。

2.分析成本效益

作业成本法可以对企业的成本进行合理有效的分析，但是实施的成本非常的高，企业从自身的经济利益出发，往往会主观的、有意识的避免作业成本法的应用，这在很大程度上阻碍了作业成本法的推广。另外，作业成本法对相关的操作人员的素质要求极高，很多企业在这方面上难以保障。另外作业成本法的初始投资不容忽视，投资巨大，可是获益并不是立竿见影的，施行必然会增加企业的成本，因此，企业在落实的时候需要全面的进行衡量。

3.成本分析的主观性

如果企业的成本动因与作业实际间接费用的相关程度越低，成本动因的确定就会越难；产品的精细度越高，动因细化的越为详细，成本动因的复杂程度也就越高，成本的准确定位就越难以落实，这在一定程度上使得作业成本具备主观性和武断性，严重的影响了作业成本的精度。因此相关企业在运用作业成本法的时候应该权衡利弊，更全面的分析问题。

成本动因是作业成本的核心，是作业成本法实现效果的关键。想要在企业内部落实作业成本法，企业必须要深入的分析作业，正确的判定成本动因，尽可能的为作业成本的计算提供依据。另外，企业还需要采取有效的措施，保证成本动因与作业确认的前后期保持一致性；在应用的过程中加入同行业的标准，实现同行业成本资料的可比。

五、结束语

作业成本法是一种新型的成本计算方法，虽然现阶段还未在我国广泛的施行，但是作业成本法的优势有目共睹，希望本篇文章能为相关者提供借鉴，使之能够更加深入的研究作业成本法，并使作业成本管理法能够为我国的企业发展提供帮助。

参考文献：

[1]赵息，鹿娟.作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用[J].西南交通大学学报（社会科学版），2010（06）.

[2]刘熠峰.作业成本法的运用研究——以HC公司为例[D].安徽财经大学，2014（05）.

4.毛概调研题目及作业 篇四

1、试分析当前个人收入分配现状并在此基础上提出相应解决问题之对策。

2、新形势下如何看待和处理台湾问题？

各位同学：社会调查选题仅供参考，如有其他合适选题也可自行拟定。

要求：

1、可以个人为单位进行调查，也可以小分队形式进行调查，小分队人数不得超过6人，原则上不允许跨班级组队。

2、在社会调查结束后需提交一份调查报告（每个小分队只需一份），统一用A4纸打印。封面须明确调查题目，参与调查学生所在学院、姓名、班级、学号，报告内容不得少于3千字。

3、调查报告上交时间为第十六周第一次课后。

调研选题

本学期社会调查立足南通市，就地取材，主要围绕与“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”教学内容相关的社会实际问题进行，具体调查方向可参照以下选题，确定调研主题，也可以自选其他调研主题。

1．南通国家文明城市建设状况调查。

2．南通生态文明村的发展历程调查。

3．南通乡村基础设施建设情况调查。

4.南通知名企业发展情况及带动效应调查。

5．南通城乡贫困人口生活状况及扶贫措施调查。

6．南通下岗失业人员就业状况调查。

7．南通志愿者服务状况调查。

8．南通旅游资源的开发现状及潜力评估。

9.南通人民代表大会制度实施情况调查。

10.南通社会矛盾纠纷大调解机制运行状况调查。

11.南通居民法律意识状况调查。

12.南通居民收入情况调查。

13.南通社会保障体系调查。

14.南通慈善事业情况调查。

15．南通居民住房情况调查。

16.精神文明南通现象调查。

17．南通实现社会主义社会主义核心价值体系状况调查。

18．南通居民科学精神状况调查。

19.南通诚信体系建设情况调查。

20．南通居民精神文化需求状况调查。

21．南通居民闲暇生活状况调查。

22．南通城乡基层基本服务体系建设现状调查。

23．南通地方政府绩效评估的历程调查。

24．南通社区建设典型调查。

25．南通流动人口服务和管理调查。

26．南通土地征收征用（城市建设拆迁）突出问题调查。

27．南通应急管理体制机制运行状况调查。

28．平安南通建设的历程调查。

29.南通人才政策落实状况调查。

30.南通基层党建状况调查。

31.南通新经济组织党建情况调查。

32.南通居民宗教信仰情况调查

33.南通对外经济技术合作项目情况

34.南通基础教育发展状况调查。

35.南通高等教育发展状况调查。

36.南通特殊教育发展状况调查。

37.南通职业教育发展状况调查。

38.南通高校学生精神风貌调查。

39.南通高校学风状况调查。

40.南通高校就业状况调查。

41.南通廉政文化发展状况调查。

5.作业成本管理模式初探 篇五

一、作业成本管理的基本思想

作业成本管理以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,提供相对准确真实的产品成本信息,从而提高决策、计划的科学性和有效性,尽可能消除“不增值作业”,改善“增值作业”,减少浪费,从而促进企业管理水平的不断提高,对间接费用采用不同的分配率进行分配的成本计算方法。

作业成本管理借鉴的是价值链思想,即认为企业为顾客提供产品的业务过程是由一系列前后有序的“作业”构成,企业就是将它们由此及彼、由内到外连接起来的一条“作业链”;而每完成一项作业都要消耗一定的“资源”,作业的产出又形成一定的价值转移到下一个作业,按此逐步推移,直至将最终产品提供给企业外部的顾客,以满足他们的需要。

二、作业成本管理的实施

作业成本管理的具体实施步骤可概括为分析、改善、控制和考核四部分。

(一)作业及其动因分析

作业成本管理追求两个目标,一是从外部顾客的角度出发,尽量通过作业为顾客提供更多的价值;二是从企业自身角度出发,尽量从为顾客提供的价值中获取更多利润。为实现上述目的,需要对企业所执行的作业进行确认、描述和评价,共为五个层次:

1. 了解企业执行了什么作业。

由于成本管理的重心转移到作业水平,因而必须对企业共执行了哪些作业有深入的了解,这是进行管理和控制的前提。

2. 识别不必要的作业。

对于企业所执行的所有作业,不一定全部都能产出价值。作业的增减变动不会影响顾客价值大小的,将之称为不增值作业,也就是不必要的作业。

3. 分析重要性作业。

企业的生产经营过程包括很多作业,对这些作业逐一进行分析是不必要的,也不符合成本效益原则,出于节约时间、成本的考虑,应在所有作业中抽取那些对增添产品或服务的顾客价值,持续不断降低成本具有显著效益的作业进行分析,即所选取的分析对象应力求能使改善的机会增大,最具挖掘潜力。

4. 与行业先进作业水平进行比较。

将所选取的重要的、且增值的作业与同业最优的水平进行比较,以了解自己的作业水平所存在的差距,寻求改善的机会,达到在保证产出价值相同的条件下,企业执行作业所需的时间和资源减少;或在保证作业执行效率相同的情况,作业产出价值增大。

5. 分析作业间的联系。

各种作业相互联系,按先后顺序形成作业链。理想的作业链应能使作业完成所耗费的时间最少、作业的重复程度最低、企业必须追求各作业之间的协同效应.重新构筑作业链之间的连结关系。

(二)作业改善

在进行了作业分析和动因分析后,企业会发现本身存在的不增值作业及效率低下的作业。接下来企业就要改善作业状况,采取措施降低作业成本,增加作业产出价值,使企业的作业水平达到最优状态。改善的手段有很多,最具典型与最有效果的是实施“适时生产系统”和“全面质量管理”两种生产管理系统。

(三)作业控制

传统的成本管理以产品为起点和核心,将成本控制的重心放在标准成本的制定、实施和差异计算、分析上,很少注意成本发生的前因后果。作业成本管理要求把成本控制深入落实到影响产品成本形成的每一作业上,将目标成本的制定以作业为核心,与作业的效率和作业的产出相关,选择最优的或理想的增值成本作标准。

可将该作业中心的成本划分为变动成本、固定成本两种性态加以分析。这里的变动成本是指随成本动因消耗数量变动而变动的成本:而固定成本则是与成本动因消耗量增减变化没有直接联系的费用。然后即可确认各项产品消耗每一成本动因的标准数量。各种产品消耗的成本动因标准数量的总和即为该作业中心的成本动因的标准数量。成本动因的标准数量乘以其制定的价格标准,即可作为该作业中心变动成本的标准成本,其与固定成本标准成本之和就是该作业中心的增值成本。

(四)作业评价与考核

企业制定了增值成本后,其实际发生的成本应与之相比较。凡企业发生的非增值作业的成本,或虽为必要作业但无效率而发生的成本,都属于非增值成本;而实际成本超过增值成本部分,即被视为非增值成本。作业的实际成本与增值成本之间的差异可以按照作业成本性态进行具体分析:

1. 变动作业成本的差异。

对于不必要的作业来讲,其增值成本应为零,因而企业发生的不必要作业的成本与增值成本之差可直接进行衡量。对于必要但效率低下的作业,其实际成本与增值成本之差则包括价格差异与数量差异两部分,价格差异即消耗的单位成本动因的费用不同于预期费用所形成的差异,这一差异反映了作业的质量;数量差异是一个具有经济意义的数字,即作业由于效率不能达到理想标准而造成的损失。

2. 固定作业成本的差异,包括耗费差异,能力利用差异和数量差异。

与变动作业成本的不同之处在于固定作业成本在作业发生之前就确定了可达到的作业产出水平,当作业供应超过了作业需求时,就会发生由于未充分利用资源而浪费的现象,因此当企业执行一定的改进措施后,会减少对各项作业的需求,这时管理者应及时调整作业,减少消耗在此项作业上的资源,达到供求平衡。

增值成本为企业成本管理、控制确定了方向与重点,实际成本与增值成本之间差异的评价,可作为对该作业中心业绩考核的依据,而增值成本的实现亦应是作业中心的责任。考核的结果可作为奖励的凭证,也作为对今后预算是否加以适当修改或采取措施巩固成绩、纠正缺点的信息反馈。

三、对作业成本管理的评价

作业成本管理在一定程度上克服了传统成本管理的缺陷与不足,尤其是它对企业战略管理运用能提供极大的帮助。

(一)作业成本管理的主要优点

1. 从传统的以“产品”为中心转移到以“作业”为中心,着眼点在成本发生的前因后果上。作业成本管理以成本动因为依据,通过分别设置多样化的成本库,并按反映因果关系的成本动因进行制造费用的分配,使许多传统的不可控间接成本成为可控的直接成本,进而提供相对准确真实的产品成本信息,以满足成本管理系统所应具有的成本计量和存货估价方面的职能。

2. 拓宽了成本管理对象——成本标的的范围,成本标的不仅仅局限于产品,还应当包括零部件、作业、过程、顾客、分销渠道等。

3. 揭示了职能型组织结构及相应成本管理报告的缺陷,提倡以满足顾客需要、过程导向、跨职能界限的结构进行成本管理活动。

4. 成本管理重心从纯粹的成本计量转向解释成本性态和成本结构,以便企业能够科学、有效地预测和控制未来成本管理活动。

5. 作业成本管理通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析,为尽可能消除“不增值作业”,提高“增值作业”的效率,优化“作业链”和“价值链”,最终增加“顾客价值”,提供及时有用的信息,促使浪费和损失降低到最低限度,从而促进企业管理水平的不断提高。

(二)作业成本管理的局限性

1. 作业成本管理虽然深入到企业的作业层,但仍是一种内向型的管理,着重于战术型的成本动因及生产领域的改善控制,以提高企业的内部效率。未能将成本管理扩大到企业的外部领域,未能考虑到企业战略成本动因。在顾客导向的全球竞争环境下作业成本管理的内向性难以维持企业长久的竞争优势以及长期的获利能力。

2. 主张在空间层面进行成本管理,忽视了时间层面,使其难以从长期的、全生命周期角度进行成本管理。虽然作业成本管理能够改善企业的经营成本结构,但是由于没有将作业与顾客满意结合起来,无法揭示有关快速响应顾客、提高过程柔性的行动,其实质仍然是一种短期视角基础上的经营战术型成本管理。

3. 只针对有形成本的管理,忽视了作业的质量和时间因素,其实质是一种狭义成本管理观。广义成本观下的作业分析应当包括作业的成本、时间和质量因素。

6.输气作业许可现场管理的探讨 篇六

关键词:输气作业许可管理

中图分类号:G633.3文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0104-01

1 引言

作业许可管理是目前石油单位HSE管理和风险控制的重要部分,目的在于通过识别、分析与控制非常规作业过程中的危险;联系相关安全规范,通过协调、计划,现场审核与落实,最终使人员形成按照标准进行作业的良好习惯。

石油企业输气作业现场管理问题主要在于工作专业性过强,安全管理人员主要靠内部挖掘和培养,企业安全文化建设不能跟上技术发展程度等。作业许可管理作为目前风险控制的主要手段,能够有效消除隐患,提升安全管理水平。

2 作业许可现场管理范围和方式

输气作业许可现场管理范围包括非计划性维修工作,承包商在厂区内工作,偏离安全标准、规则、程序要求的工作,交叉作业,在其它承包商区域进行的工作,没有安全程序可遵循的工作,以及屏蔽、报警、中断连锁和安全应急设备。基本涵盖了可能产生风险的工作内容。

作业许可主要通过申请、方案审查、现场审核、作业实施,作业关闭等步骤完成。通过各个步骤将作业人员、属地化管理人员、技术管理人员、安全管理人员和单位负责人有效结合,以达到全程监控,消除风险的目的。

3 现有作业许可管理形式难点

3.1 作业许可现场管理人员力量薄弱,管理层面狭窄

作业许可管理内容多,侧重点各不相同,作业风险随着工作环境和工作内容变化而复杂多变,石油单位安全专职人员作为作业许可管理人员,多是在工作中学习摸索经验,并未有成系统的学习机会,而且作业许可涉及内容较多,安全管理人员不能面面俱到。基层员工并不能有效的理解和参与到作业许可管理中来,造成专职管理人员疲于奔命。其余员工无所适从的局面。

3.2 作业许可管理流于形式化

由于管理层面的狭窄化,管理人员缺乏互相沟通和互相监督,长期的单项工作导致工作惰性增加,久而久之作业许可管理工作流于形式化,表面化,很多事故的产生并不是当事者或管理人员对风险的不了解,而仅仅是疏忽造成的。缺乏沟通和监督正是工作惰性增加的根本原因。

3.3 交叉作业管理困难

输气作业基层单位包括站场、阀室和管线部分,管理区域大,情况复杂。一般大型工程和内部施工期间、监控力量强,技术准备周期长、整改前准备部分充足。不容易出现问题,而日常维护、交叉作业存在监控力量薄弱,作业突然性强、作业现场条件多变,是事故发生的薄弱点。

4 作业许可现场管理应对措施

4.1 强化人员安全意识,积极开展培训工作

工作中最重要的因素就是人的因素,必须强化全员安全意识和执行能力,充分培训员工控制风险,正确作业的能力。在基层单位单位中培训必须以多重形式开展,培训工作应至少做到三项:一是职业培训,如电工、焊工、管工,压力容器操作工等,职业性培训国家已形成一套富有成效和体系化的管理手段,作业人员都必须接受培训并取的相应资质才能允许上岗操作;二是专业培训,基层单位结合岗位需求开展的专项培训,方便员工将自身能力与单位实际需要相结合;三是安全培训,包括国家安全法律法规学习,安全防护技能,安全设备操作和运用等。培训工作应结合员工需求和实际工作需要,制定长期培训计划,扎实重复地开展培训工作。

基层单位作业人员职能分管不同,应相互了解各自工作内容,及如何配合特种作业的开展。外来人员作业则基层单位必须开展专门培训工作,培训必须确保所有人员都参与,每名参与人员都做到了解施工风险,避免遗漏;

4.2 作业许可分级分类管理,方便确定管理力度和措施

4.2.1 不同作业分类管理

特种作业种类较多,分动火作业、动土作业、临时用电作业等,不同作业的安全管理要求差别很大,主管部门对不同作业许可进行审核时需进行针对安排,临时用电、动火等要害部位作业必须由专业资质人员监督,有些作业对人员资质要求不高,可由属地管理人员代管,但实际操作必须严格按照规范进行。

4.2.2 同種作业分级管理

同种特种作业因施工内容的不同管理级别也不同,如动火作业按照动火位置分为三级,三级动火为基层单位审核管理,二级及二级以上就必须由上级主管部门审核管理,充分依靠上级部门技术管理能力。内容相同的特种作业,在不同时期也需要进行分级管理,在重大节假日和国家大型活动期间,单位人员不足,监督力量薄弱,要求对所有作业许可进行升级管理。方便上级部门统筹安排。

4.3 严格执行JSA(工作前安全分析)

JSA(工作前安全分析)是一项风险评估的安全管理工具,它是通过有组织的过程来对工作场所的工作中所存在的危害进行识别、评估,并按照优先顺序来采取行动,降低风险,从而将风险降低到可接受的程度。简而言之,JSA是将风险识别制度化、规范化。

旧有的安全技术交底概念性强,覆盖面不广,参照的管理程序可操作性不强,相当依赖管理人员经验。风险分析侧重点不均匀,风险控制多是针对前期和关键环节,其余时间管理强度低。多数安全隐患在作业后期浮现。

现场复杂情况产生的隐患风险需要技术人员和安监人员的分析,风险确认即是对现场工作任务进行审查,确定工作风险后再进行施工。风险控制包括以下内容:以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故;工作中是否使用新设备;工作环境、空间等;实施工作任务的关键环节;人员是否有足够的知识技能;是否需要作业许可及作业许可的类型;是否有严重影响本工作安全的交叉作业等。如果现场环境发生变化而造成作业风险的增加变化,则立即停止作业过程,重新开展风险识别工作。

JSA必须做到简洁实用,操作性强,能够在事故发生后有效的引导人员处理或者规避。JSA小组必须包含作业中涉及到的所有关键环节人员。并通过追踪调查了解到作业人员是否掌握。

开展模拟JSA工作,通过全员讨论的形式对风险和处置程序进行修订,使其更能满足现场作业的需要,并形成报告公布,既可以供作业人员参考,又可完善JSA条例。

5 结语

7.一年级英语暑假作业试题题目 篇七

1、家庭成员类：fathermotherbrothersister

grandmagrandpauncleaunt

2、职业类：workerdriverteachernursepostmanpostwomanpoliceman

policewomanmilkmanmilkwomanfarmeractoractresswaiterwaitressdentistshopassistant

8.物流管理作业题目 篇八

成本管理是指在成本方面控制、指挥组织的协调活动。主要包括成本目标、成本方针、成本策划和成本控制（减少成本和使成本保持水平等）。传统成本管理的方法与经验对加强企业管理，提高经济效益具有推动作用。随着经济体制改革的不断深入，传统成本管理中的弊端制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。传统成本计算比较重视对直接材料和直接人工等直接成本的计算和控制，在间接成本的控制上缺乏手段，且对间接成本的分配则重视不多。间接成本采用以机器工时或直接人工工时为基础来进行分配，且用由此提供的成本信息对间接成本进行分析、控制、考核和评价。因此，这种传统的成本计算方法的适用范围非常有限，它只适用于产品品种少、间接成本数额不大和各种产品消耗间接费用的水平相差不多的情况。传统成本法对于制造费用的分配方法提供的成本信息不仅十分有限，还往往使生产量大和技术上不很复杂的产品成本偏高，又使生产量较小和技术上相对复杂的产品成本偏低，从而导致成本信息严重失真。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）的目的是以提高客户价值、增加企业利润， 在作业成本法的基础上的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、 计量，最终计算产品成本， 同时将成本计算深入到作业层次， 对企业所有作业活动追踪并动态反映， 进行成本链分析， 包括动因分析，作业分析等， 为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本管理由两个相互关联的过程组成：一是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本分配观；二是作业的控制过程，即所谓的过程观，包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价。

二、作业成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理理论的基本立足点是生产，是一种“生产导向型”的成本管理，其对象主要是产品，其关注的重点是如何减少产品成本，则不涉及作业。但是，现实经济管理的要求是成本管理的目标不再局限于控制价值来牺牲这种低层次的认识，成本管理理论也应上升为“用户满意”乃至“社会福利最大化”，因此，作业成本管理的对象不仅是产品，还包括作业。相反，作业管理以“作业”为核心和起点时，在成本管理方面重点放在每一个作业的完成及它所耗费的资源上。通过作业分析，根据经济与技术相统一的原则，不断改变作业的方式，重新配置有限的资源，进而达到持续降低成本的目标要求。

传统成本管理主要关注的是在经营过程中实际发生的成本，即制造成本，仅包括与生产产品有直接关系的费用——直接材料、直接人工和制造費用等，用于管理和组织生产的费用支出则被作为期间费用处理，产品成本是按费用的经济用途来设置成本项目。在此基础上，采用各种措施和手段来控制这些成本，可以忽视实际发生的成本中所存在的非增值成本。在现代作业成本管理中，产品成本也就是完全成本，强调费用支出的合理性和有效性，而不管与生产产品是否有直接关联。

三、作业成本管理实施的现实意义

作业成本管理（ABCM）是以作业为的核心和起点的成本管理，它与以商品或劳务为中心的传统成本管理相比，在许多方面都是一次深层次的变革，也是一种质的飞跃。

其一，ABCM有利于提高商品的市场竞争能力。在我国，传统的成本管理模式只是着重于商品投产后以及与生产过程相关的成本管理，因此，忽视了商品在投产前对于商品设计与开发时的成本管理，这已经很难适应当今社会经济发展的需要，因此，这就极大地限制了企业商品市场竞争能力的提高。但是，ABCM却能更好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的社会经济发展的需要，因为，它从一开始就特别注重商品设计、研究、开发和最后质量的成本管理，试图按照技术与经济相适应的原则，科学地、合理地配置相对有限的企业资源，不断地改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，以此提高企业商品在社会主义现代市场上的竞争能力。

其二，ABCM有利于加强成本控制。80年代以来，我国现代企业间的市场竞争愈来愈白热化。为了适应这种变化并满足顾客们不断变化的需求，企业商品通常采用品种样式多、个性化以及小批量的生产经营模式。这就使得传统成本管理模式很难适应这种新的、不断变化的并且不稳定的生产经营环境。然而，以作业成本为对象的现代作业成本管理，却能极大地增强管理人员的成本意识，同时，基于作业中心设置成本控制责任中心，充分发挥企业员工的创造性、积极性与合作精神，从而有效地加强成本控制。

其三，ABCM能更好地适应新经济技术环境发展的客观要求。伴随资本国际化和全球经济一体化进程的进一步加快，我国的科学技术也朝着信息化方向有了迅猛的发展，市场需求的多样化和个性化、现代企业商品生产过程的信息化和自动化以及制造系统的多样化和复杂化是当代不可逆转的大趋势。如果继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配那些所占比例越来越多的制造费用，在这种新的经济技术环境条件下，这必将导致商品成本信息的严重失真，以致于可能误导整个企业的战略决策。

总之，现代作业成本管理把产品的设计、适时生产系统以及全面质量管理有机地结合在一起，与传统的成本管理相比较，无论从广度或深度上看，在成本管理系统中，都会起到很大的作用。

（编辑 杜 昌）

9.浅析作业成本管理模式 篇九

作业成本法 (简称ABC) 又称作业成本计算法, 是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。依据作业成本法的原理, 企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的, 企业每进行一项作业都要耗用一定的资源;而企业生产的产品需要通过一系列的作业来完成。因而, 产品成本实际上就是其全部作业所消耗资源的总和。在计算成本时, 首先按经济活动中发生的各项作业来归集成本, 计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系, 将作业成本追溯到成本对象, 最终完成成本计算过程。它不是单纯的论成本, 而是把着眼点放在成本产生的原因和后果上, 它通过对作业的确认和计量提供一种动态信息。它把直接成本和间接成本同样地对待, 拓宽了成本的计算范围, 使计算出来的产品成本更准确真实。

二、作业成本法的核心概念体系

作业成本法是西方国家20世纪八十年代中期以来研究的热点, 针对传统成本会计的缺陷, 很多西方会计学家开始研究作业成本法的概念体系。作业成本法涉及的核心概念有:资源、作业、成本动因、作业链与价值链等。

1、资源。

资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。

2、作业。

作业是指企业在经营活动中的各项具体活动, 是工作的各个单位。

3、作业链与价值链。

作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。价值链是与作业链紧密关联的。按作业成本法的原理, 产品消耗作业, 作业消耗资源, 是一项作业转移到另一项作业的过程, 同时也伴随着价值量的转移, 最终产品是全部作业的集合, 也是全部作业的价值集合。

4、成本动因。

成本动因是指导致成本发生的任何因素。作业成本法将成本动因分为两类, 即资源动因和作业动因。

5、成本库与成本库分配率。

作业成本法为每一个间接成本项目确定合理的成本动因后, 将具有相同性质的成本动因组成若干个成本库, 而一个成本库所汇集的可追溯成本则可按成本库分配率在各产品之间进行分配。计算公式如下:

某成本库分配率=该成本库归集的可追溯成本/该成本动因耗用总数

某产品应分摊的间接费用=该产品成本库的作业量×成本库分配率

三、作业成本管理的优缺点

1、作业成本管理的优点

(1) 扩展了成本习性的概念。作业成本法用成本动因解释成本习性, 把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。作业成本管理是把管理的重心深入到作业层, 将作业作为企业管理的起点和核心, 并假设企业所耗用的一切资源都是因作业而发生的。

(2) 使企业产品成本计算更正确。采用作业成本法计算产品成本, 除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外, 制造费用也分别按各项作业活动归集到同质的成本库中, 然后分别选择合理的作业分配标准, 将成本库中的制造费用分摊于产品中。成本分配标准更多、更具体, 使得许多传统的不可控的间接成本成为了可控的直接成本, 进而为成本控制提供更准确的信息。

(3) 优化了产品组合, 提高了企业战略决策水平。产品组合决策, 是利用整个企业的“生产价值”来决定产品获利能力及优先生产次序。在作业成本法中, 管理人员可以很容易地计算出直接归属产品的成本。

(4) 动态追踪分析。作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析, 从成本动因入手, 目的是尽可能消除不增值作业, 提高增值作业的效率, 优化作业链和价值链, 增加顾客价值, 提供及时有用的信息, 将损失、浪费减少到最低限度, 从而提高决策、计算、控制的科学性和有效性, 提高企业的市场竞争能力和盈利能力, 增加企业价值, 实现企业目标。

2、作业成本管理的缺点

(1) 成本管理的内向型局限。作业成本管理虽然深入到企业的作业层次, 并提出作业链和价值链的概念, 但它仍着重于企业内部生产领域的改善与控制, 提高企业的内部效率, 因此它仍属于内向型的管理, 未能将成本控制扩大到企业的外部领域, 也没能从长期的、产品全生命周期角度进行成本控制。

(2) 工作量大, 实施成本高。作业成本管理的工作量大, 企业作业过程复杂, 作业中心多, 成本动因基础数据收集的工作量很大, 相对应的计量成本也高。

(3) 各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上。有些企业过分注重公布成本因素的月变化情况, 但在针对各个成本库和作业中心之间如何相互协调、控制成本产生的过程、削减成本费用方面, 却缺少相应的措施和手段。

四、作业成本法的应用关键

作业成本法没有固定的框架和统一的模式, 不同的企业有不同的实施目的和核算体系, 因此在具体应用中, 必须结合企业的实际开展。我国企业应用作业成本法、开展作业成本管理的关键包括:

1、获得企业高层的认同。

企业领导者的认同是实施作业成本的前提。只有获得企业领导者的支持, 才能为在企业中推广作业成本法, 进而开展作业成本管理创造条件。

2、明确实施的责任主体。

作业成本法属于管理会计范畴, 同时牵涉到企业内部的各个部门。如果作业成本的实施中没有一个具体的主管部门, 就可能出现人人有责、人人都不负责的情况。

3、推动组织再造。

作业成本从某种程度上说是全员实施的一项工程, 因为作业成本必须清楚企业的运作过程, 作业成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与。

4、开发和应用实施工具。

作业成本的实施离不开软件的支持, 尽快开发适合我国企业特色的作业成本软件, 使得作业成本法的实施标准化、信息化, 同时加快与企业现有信息系统的集成, 是促进作业成本法在制造、电信和IT等行业规模化实施的关键。

摘要：在市场经济的今天, 经济环境发生了剧变, 经济一体化的发展, 使得竞争变得异常激烈, 成本优势对于一个企业的生存至关重要, 而成本优势的取得绝对不限于成本本身, 应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变, 对传统成本管理的理念形成了冲击, 核算弊端日益显现 (间接费用分摊不准确) 。而以作业成本计算为基础的作业成本管理, 不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息, 有利于企业更好地进行成本控制和经营决策, 而且能够利用所提供的成本信息, 发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因, 从而消除不增加客户价值的作业, 使企业竞争力和盈利能力不断提升, 实现企业目标。

10.小学1-3年级语文暑假作业题目 篇十

miáozhǔn qiúkuānɡ zhùyì qiúzhī bùdé qiúchǎnɡ

chuítóusànɡqì bùyóuzìzhǔ nǔlì shībài ɡǎndònɡ

zhōumò sēnlín jùjīnɡhuìshén fùqīn léishēnɡ

二、比一比，再组词。

瞄登()注()递()投()

描()凳()住()第()捡()

待()沃()约()扳()败()

侍()跃()的()饭()放()

吞()亭()怒()漫()村()

奋()停()努()慢()衬()

柳()瓣()纤()残()浅()

聊()辫()迁()线()钱()

豫()真()碰()述()郁()

预()镇()普()术()有()

谈()忧()绪()渐()矢()

淡()犹()都()斩()疾()

炎()优()者()原()愿()

三、选择正确的读音。

滚动(ɡǔnɡuěn) 吞没(tūntēn) 丧气(sànɡshànɡ)

拉萨(sàshà) 纤弱(qiānxiān) 亚洲(yāyà)

四、多音字组词。

咽yān() 落là() 空kōnɡ()

yàn() lào() kònɡ()

yè() luò()

盛chénɡ() 纤qiān()

shènɡ() xiān()

五、给句子加上合适的标点，再读一读。

妈妈现在我还是最弱小的吗

哦现在你是强者了

六、用下面的词语连成一句通顺的话，写下来。

让同学们老师走上讲台轮流讲故事

11.数学高二暑假作业测试题练习题目 篇十一

1、抛物线 上一点 的纵坐标为4，则点 与抛物线焦点的距离为 ( )

A 2 B 3 C 4 D 5

2、对于抛物线y2=2x上任意一点Q, 点P(a, 0)都满足|PQ|≥|a|, 则a的取值范围是( )

A (0, 1) B (0, 1) C D (-∞, 0)

3、抛物线y2=4ax 的焦点坐标是 ( )

A (0, a) B (0,-a) C (a,0) D (-a, 0)

4、设A(x1,y1),B(x2,y2)是抛物线y2=2px(p>0)上的`两点,并且满足OA⊥OB. 则y1y2等于( )

A – 4p2 B 4p2 C – 2p2 D 2p2

5、已知点P在抛物线y2 = 4x上，那么点P到点Q(2，-1)的距离与点P到抛物线焦点距离之和取得最小值时，点P的坐标为( )

A. ( ，-1) B. ( ，1) C. (1，2) D. (1，-2)

6、已知抛物线 的焦点为 ，准线与 轴的交点为 ，点 在 上且 ，则 的面积为( )

7、直线y=x-3与抛物线 交于A、B两点，过A、B两点向

抛物线的准线作垂线，垂足分别为P、Q ，则梯形APQB的面积为( )

(A)48. (B)56 (C)64 (D)72.

8、(高考广东卷文科8)设圆C与圆 外切，与直线 相切.则C的圆心轨迹为( )

12.试论作业管理的新发展 篇十二

作业成本法曾经在世界范围内产生很大影响, 其最初是为了改善传统成本核算方法在分配间接费用时相关性较差的问题而被提出的。

(一) 作业管理内容

作业管理的核心思想是在资源消耗与产品之间引入一个“作业”概念, 以作业为核算对象, 引进成本动因, 通过成本动因来确认和计量作业量, 进而以作业量作为分配间接费用的合理基础。以此为基础所产生的成本管理方法也被称为作业管理或作业成本管理。

(二) 作业管理优缺点

作业成本方法的优点在于:与传统会计信息相比, 它提供的信息更有助于管理者进行分析和评价。通过以产出单位表示的作业成本动因计算每一作业的成本分配率, 然后根据每一作业在确定的时期内消耗的产出单位量, 将作业成本追踪或再分配给唯一的成本对象。因而能够减少甚至消除分配成本环节, 尽可能地把传统上认为属于间接成本的成本费用都作为直接成本加以归集, 从而最大程度上减少由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲, 并能给管理者提供相关性更强的信息。

作业成本法的缺点在于:控制机制滞后和战略导向缺失。解决问题的重要方法就是引进前馈机制和控制系统概念, 控制机制中缺乏前馈机制就会使得控制本身失去前瞻性, 甚至会导致控制的失败;全面引进控制系统概念则可以增强战略导向, 减少甚至解决战略导向缺失的问题。

二、作业管理与控制思想的整合

在传统作业成本管理中系统控制概念和前馈思想的应用不多。系统控制是指以完整的控制体系对对象加以全面控制;前馈则是以事前的信息, 传递、监督、评价系统控制计划, 将接近目标的现实情况在事前通过各种手段加以作用的过程。前馈的特点在于能够在事前即根据对结果的预测来决定采取何种行为能够达到最佳效果。它与反馈控制不同, 人们一般比较熟悉反馈, 即根据系统输出的信息对系统进行作用, 往往具有事后总结评价的特点;这种思想主要应用于工程技术方面, 近年来逐渐被引入到经济学和管理学的研究中来, 它的引入对许多传统思想和方法产生了很大影响。

作业管理主要分为动因分析、作业分析以及业绩评价。结合作业管理的三个层面分析现有的作业管理与控制机制的结合情况, 并讨论控制机制及战略思想与作业管理的结合进一步发展的可能性。

(一) 动因分析

动因分析的主要内容是分析成本驱动因素, 传统作业成本法在这一阶段的工作主要是根据企业的业务特点、按以前的操作情况分析并判断驱动成本产生的因素, 然后根据这些因素来对业务进行分解。这是根据以前的操作情况得到相应的信息来指导未来的行动, 因此它只是一种反馈机制的思想。

(二) 作业分析

根据成本驱动因素将经济业务分解为若干个作业, 并分析和执行作业。在这一环节中发挥作用的主要是反馈机制, 偶尔也会有前馈机制发挥作用。一个是作业的划分依赖于成本驱动因素的分解, 这很显然只能由反馈机制发挥作用, 再者在作业的执行过程中大多也是由反馈机制发挥作用, 根据前一作业的后果来决定后一作业的执行, 但在某些情况下也可能是由前馈机制发挥作用, 即根据对后面作业结果的预测来决定前面作业的执行。

(三) 业绩评价

业绩度量与考核体现出来的控制思想完全是反馈控制。只有在作业完成之后才能根据完成情况对业绩进行度量与考核, 无法预测作业的完成情况, 也无法通过对预测进行反馈再来影响作业的完成情况。

近年来前馈控制思想开始在作业管理中逐步被引入, 比较典型的是日本的成本企画, 它在产品的设计阶段就开始入手对成本进行分析和分割, 使成本在源头上就开始被控制, 与过去相比, 仅在生产过程中才开始管理成本的做法, 成本企画对成本的控制更有力, 效果更好。这也是前馈思想的一种反映。后来前馈控制思想在成本企画中的应用更加深化, 不仅在设计阶段的上游对未来产品的成本管理进行前馈控制, 而且在制造阶段的下游, 将成本企画的前馈机制与成本改善的反馈控制作出对应的设置, 从而使成本改善更强调其具有的前馈控制功能。

三、作业管理完善对策

综上所述, 传统作业管理中尽管在一些环节上具有前馈控制的特征, 但总体而言前馈控制比较缺乏, 主要是事后控制功能在发挥作用。这难以满足企业的需要, 为了能更加充分地发挥作业管理的作用, 可以对作业管理进行改进, 主要有两种方式:

(一) 内部改进

主要包括建立起前置性的计划和预测性模型, 或者将时间因素融入到作业管理, 或者将控制的要素融入到作业管理。

一是建立起前置性的计划和预测性模型, 就是指利用作业管理数据建立起标准化的ABC成本消耗模型, 这样一个模型对一个企业来说就是激励型的成本模型。例如, 模型中的作业成本动因分配率, 在相关的范围内, 在合理的时间区间是可靠的。在不同的情形下, 这些成本动因分配率可以与不同的预测动因量共同使用, 由此企业有可能预测未来的成本, 并发挥前馈控制的作用, 用来帮助管理当局作出与成本预测有关的决策, 例如定单报价、自制或购买分析和投资评估等。

二是将时间引入作业成本法中, 主要是指卡普兰提出的“估时作业成本法”, 它与前一种方法的区别在于它不是按作业成本动因分配率来预测未来成本, 而是以基本业务的耗用时间数为基数, 分析每一种比基本业务复杂一些的业务需要增加的时间。当实际发生新业务时, 再根据具体新业务中包含了哪些基本业务并加以适当调整, 从而能在新业务发生之前就能得出新业务所需要耗费的时间。这两种方法都有其适用的范围。

三是将信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统等控制要素融入到ABC中。这四个系统是一个完整的控制体系中不可缺少的部分。其中, 信念系统是指管理层通过信条等方式将公司的信念传达给每一个员工, 这一系统源于组织成员固有的愿望, 利用该系统能够鼓励和指导探寻新的机会;边界系统是指探寻新机会时应该遵循的边界, 它能够确保实现的战略是在允许的产业活动之内的, 利用该系统能够为探寻机会的行为确立界限;诊断控制系是指经理们用于控制企业成果并对业绩标准的偏差进行纠正的正式管理系统, 利用该系统可以推动、监控和奖励某一特定目标所取得的绩效, 它是将预期战略转变为已实现的战略的重要工具;互动控制系统是一种正式的信息系统, 高级经理们利用它们来提供老板们关注的大量信息, 并用来创造与下属之间持续的对话, 利用该系统能够激发组织不断进取并促进新创意、新战略的诞生。这些控制要素融入作业成本法中, 可以使作业管理与战略紧密结合, 并且各个系统分别发挥各自的控制作用, 信念系统与边界系统能够发挥前馈控制的作用, 诊断控制系统和互动控制系统可以发挥反馈控制作用, 从而最终将战略嵌进作业管理的每一个环节, 使作业管理始终为战略服务。

(二) 外部改进

主要是通过整合的方式, 将前馈思想引进之后, 可以考虑以此为指导, 将成本企画、作业成本法和弹性标准成本法 (GPK) 加以整合, 事实上现在美国管理会计师协会推广的“资源消耗会计”就是一个整合了作业成本法和弹性标准成本法的产物。在资源消耗会计中, 主要关注资源之间的相互关联性, 以及资源的消耗过程, 强调责任的划分与承担。如果我们能够将成本企画与之进一步结合, 将成本的控制、作业的划分、责任的分配有机结合起来, 就可以使作业管理发挥更大的作用。

任何管理方式都会表现出事前、事中及事后管理属性的要求, 会计核算如此, 成本管理同样如此。通常更熟悉事后管理, 但是缺乏事前和事中管理的事后管理往往效果很差。因而, 将作业成本法的前馈功能充分发挥出来就十分必要。前馈式作业成本法的构建, 是建立在传统ABC基础上的一种拓展与改进, 是对传统ABC的优化, 但它并不排斥传统作业成本法中的反馈功能, 也并不是要取消这种反馈功能。因为前馈控制思想既是建立在反馈基础之上的, 一个完整的前馈控制体系也就内含地包括了反馈部分, 完全的、孤立的前馈并不存在。正如前文中所分析的成本企画那样, 它的前馈体系中并不是只有前馈的内容, 而是和反馈相联系, 才构成了一个完整的体系。

目前一些新方法中卡普兰的“时间导向的作业成本” (又称为“估时作业成本法”) 可以看作是一种前馈机制应用的尝试, 因为在该方法中通过事先对可能的作业耗时进行分解和估算, 使新业务出现时作业划分的可操作性大大增强, 更加拓展了作业成本法的使用范围。

四、结论

13.独立作业的管理 有效教学之关键 篇十三

一、作业的设计，人人有成功

长期以来，很多教师往往只注意作业布置，忽视精心设计。作业的设计是否符合教学目标，有利于学生巩固知识、培养技能、发挥创新；是否体现以生为本，难易适度，具有层次性，有利于激发每一位学生学习的主动性；是否力求少而精，严格控制总量，有利于从全学科出发，摒弃无效重复训练，不加重学生学习负担等是每一位教师须要深思熟虑的问题。

这就要求教师作业的设计要有明确的目的；作业的难度以中等学生水平为准，设计要有梯度，使全班每位学生都有能独立完成的题目，让学生体验成功的喜悦；不得设计机械重复和大量抄写的作业，力争不抄题，像在答题纸上那样直接写答案，与中、高考接轨。

二、作业的指导，个个有动力

这里所说的作业指导，是指学生独立作业之前的师生互动环节，即课堂教学的前半部分。它是学生独立作业的前奏，当堂训练的伏笔。

著名教育家夸美纽斯在他的《大教学论》中写到：“找出一种教育方法，使教师因此可以少教，但是学生可以多学；使学校因此可以少些喧嚣、厌恶和无益的劳苦，独具闲暇、快乐及坚实的进步。”这就要求教师在平时的教学中要充分体现以学生为主体，做到教师少教，学生多学，教师不教，学生会学，努力培养学生积极主动地参与到活动中来的习惯。带着问题，带着任务，全神贯注，深知作业题目的类型和解题方法及格式就在其中，不可懈怠。否则，无法完成接下来的独立作业，激发其主动学习的动力。

三、作业的督查，生生似考生

这一过程是体现教学是否有效地重要环节。在每节课的最后一定要留一部分时间，我们要告知学生是独立作业的时间，是学生对所学知识的再现、运用和创新的过程，是教师对课堂教学目标是否达成进行反馈的有效手段。因此，此时教师得更像是考官，学生似考生。学生只能依靠自己的独立思考，或借助自己的书本和课堂笔记等尽力完成所有的课堂作业，杜绝抄作业现象发生。只要是经过自己的努力就算只完成1题也不错，完成2题就更不错了……教师要不吝啬表扬，及时给予奖励：看谁做得又对又快，先完成全部作业的同学就可以交给老师出去自由活动……

让学生牢记：上课只有认真听讲、积极笔记、主动探究……才能从不懂到懂，从少知到多知，从不会到会，从不喜欢到喜欢，从不热爱到热爱，从不感兴趣到感兴趣，才能有收获，有提高，有进步。

四、作业的批改，本本有反思

下课铃声一响，教师应收齐所有的学生作业本，带回办公室及时认真批阅，以便检查教学效果和发现教学中存在的问题，收集整理学生作业中的错题，建立学生错题集。并对此次作业做出科学、合理的评价。是否有雷同作业，书写是否马虎，格式是否规范等等。重点要研究此次作业完成的效果：若有50%左右的学生在规定的时间出色地完成，还有30%的学生完成了一大半，其余的学生能完成一些，说明目标基本达成；若几乎所有学生在规定时间内都完成了，且大部分用时很少，则说明作业的设计偏少或难度偏低，没有达到检查学习效果的目的；若极少数学生在规定的时间完成，则说明作业的设计偏多，偏难或教学过程有效性不高。需要好好总结与反思，确保今后不出现类似的问题。

五、作业的辅导，题题需到位

教师要充分利用一切可利用的时间，对作业中出现问题的学生进行一对一的辅导。要学生逐步养成将作业交给老师后就反思，反思自己的作业是否存在问题的好习惯。培养未全部完成的同学要主动请教优秀的同学尽量将问题搞懂，互学互助，并且主动找老师订正的好传统。久而久之，优良的学风就会在班级和校内形成。

家庭作业切不可提前布置，否则杜绝不了抄作业现象，学生的无效作业导致教师的无效劳动。布置应在放学前5分钟由班主任集中告知学生，让学生记在《家庭作业记录本》上，家长督促完成并在《家庭作业记录本》签字，学生第二天上午到校第一件事就交各科作业给老师批阅。

14.物流管理作业题目 篇十四

《软件工程》课 程 大 作 业

题 目：

学习中心：

层 次： 专 业：

年 级： 年 春/秋 季 学 号：

学 生：

完成日期： 年 月 日

2014秋《软件工程》课程设计

注意：从以下5个题目中任选其一作答。

题目一：超市员工管理系统

总 则：不限制编程语言，可以选用VB/C#等，不限数据库，可选用SQL/MYSQL/ACCESS等设计一个超市员工管理系统。（具体工具平台及语言可以自己根据自己的习惯选用，不必完全按照上述技术要求）

要 求：（1）撰写一份word文档，里面包括（需求分析规格书、详细设计说明书、测试报告书）章节。

（2）需求分析规格书，包含功能需求分析、数据需求分析。功能需求分析介绍该系统具体包含何种功能。

（3）详细设计说明书包含数据表，核心程序，模块相关截图。数据表为数据库所建立的数据表，至少包含超市管理人员表和员工信息表。核心程序需列出系统的核心程序。模块相关截图需列出各个界面的截图。

（4）测试报告书要求简单介绍测试的方法与测试的示例，举出一组示例即可。

（5）谈谈你对本课程学习过程中的心得体会。

（6）整个word文件名为 [姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

作业提交：

大作业上交时文件名写法为：[姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。如下图所示。

截止时间：2015年3月10日前。注意事项：

独立完成作业，不准抄袭其他人或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计！题目二：学生档案管理系统

总 则：不限制编程语言，可以选用VB/C#等，不限数据库，可选用SQL/MYSQL/ACCESS等设计一个学生档案管理系统。（具体工具平台及语言可以自己根据自己的习惯选用，不必完全按照上述技术要求）

要 求：（1）撰写一份word文档，里面包括（需求分析规格书、详细设计说明书、测试报告书）章节。

（2）需求分析规格书，包含功能需求分析、数据需求分析。功能需求分析介绍该系统具体包含何种功能。

（３）详细设计说明书包含数据表，核心程序，模块相关截图。数据表为数据库所建立的数据表，至少包含教师信息表和学生档案信息表。核心程序需列出系统的核心程序。

（４）测试报告书要求简单介绍测试的方法与测试的示例，举出一组示例即可。

（5）谈谈你对本课程学习过程中的心得体会。

（6）整个word文件名为 [姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

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大作业上交时文件名写法为：[姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。如下图所示。

截止时间：2015年3月10日前。注意事项：

独立完成作业，不准抄袭其他人或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计！

题目三：企业货物管理系统

总 则：不限制编程语言，可以选用VB/C#等，不限数据库，可选用SQL/MYSQL/ACCESS等设计一个企业货物管理系统。（具体工具平台及语言可以自己根据自己的习惯选用，不必完全按照上述技术要求）

要 求：（1）撰写一份word文档，里面包括（需求分析规格书、详细设计说明书、测试报告书）章节。

（2）需求分析规格书，包含功能需求分析、数据需求分析。功能需求分析介绍该系统具体包含何种功能。

（3）详细设计说明书包含数据表，核心程序，模块相关截图。数据表为数据库所建立的数据表，至少包含管理人员信息表、货物信息表、调价记录表等。核心程序需列出系统的核心程序。

（4）测试报告书要求简单介绍测试的方法与测试的示例，举出一组示例即可。

（5）谈谈你对本课程学习过程中的心得体会。

（6）整个word文件名为 [姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

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大作业上交时文件名写法为：[姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。如下图所示。

截止时间：2015年3月10日前。注意事项：

独立完成作业，不准抄袭其他人或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计！题目四：图书管理系统

总 则：不限制编程语言，可以选用VB/C#等，不限数据库，可选用SQL/MYSQL/ACCESS等设计一个学生选课系统。（具体工具平台及语言可以自己根据自己的习惯选用，不必完全按照上述技术要求）

要 求：（1）撰写一份word文档，里面包括（需求分析规格书、详细设计说明书、测试报告书）章节。

（2）需求分析规格书，包含功能需求分析、数据需求分析。功能需求分析介绍该系统具体包含何种功能。

（3）详细设计说明书包含数据表，核心程序，模块相关截图。数据表为数据库所建立的数据表，至少包含用户信息表、图书信息表表等。核心程序需列出系统的核心程序。（4）测试报告书要求简单介绍测试的方法与测试的示例，举出一组示例即可。

（5）谈谈你对本课程学习过程中的心得体会。

（6）整个word文件名为 [姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

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大作业上交时文件名写法为：[姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。如下图所示。

截止时间：2015年3月10日前。注意事项：

独立完成作业，不准抄袭其他人或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计！题目五：医院挂号系统

总 则：不限制编程语言，可以选用VB/C#等，不限数据库，可选用SQL/MYSQL/ACCESS等设计一个医院挂号系统。（具体工具平台及语言可以自己根据自己的习惯选用，不必完全按照上述技术要求）

要 求：（1）撰写一份word文档，里面包括（需求分析规格书、详细设计说明书、测试报告书）章节。

（2）需求分析规格书，包含功能需求分析、数据需求分析。功能需求分析介绍该系统具体包含何种功能。

（3）详细设计说明书包含数据表，核心程序，模块相关截图。数据表为数据库所建立的数据表，至少包含医生信息表、挂号单信息表等。核心程序需列出系统的核心程序。模块相关截图需列出各个界面的截图。

（4）测试报告书要求简单介绍测试的方法与测试的示例，举出一组示例即可。

（5）谈谈你对本课程学习过程中的心得体会。

（6）整个word文件名为 [姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

作业提交：

大作业上交时文件名写法为：[姓名 奥鹏卡号 学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）

以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。如下图所示。

截止时间：2015年3月10日前。注意事项：