研发部设计员岗位职责

研发部设计员岗位职责（共13篇）（共13篇）

1.研发部设计员岗位职责 篇一

研发部各岗位职责

第一节 研发部经理岗位职责

一、直接上级：总经理

二、直接下级：程序主管、设计主管

三、岗位职责

1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；

2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；

3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；

4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；

5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；

6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；

7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；

8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；

9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；

10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；

11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；

12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；

13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；

14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

研发部经理——汪利

第二节 程序主管岗位职责

一、直接上级:研发部经理

二、直接下级:程序员

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；

2、定期对“搜主意”等相关项目的系统源码进行“异地”备份，对数据库等数据信息进行有计划的备份；

3、负责“搜主意”项目的系统安全维护，并对系统所在服务器做基础的防毒防攻击保护；

4、负责公司包括“搜主意”在内的相关产品的开发架构职责；

5、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持；

6、对以系统管理为主的项目的负责人，并做此类项目的质量安全进度的控制；

7、对开发的任何系统软件都需要有说明文档，及对使用者做适当的培训支持；

8、配合项目需求的分析工作，并承担一部分需求分析工作内容；

9、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题，并记录备案；

10、对项目开发过程中使用的技术要点的掌控和对下属人员的培训工作；

11、不断优化项目的安全性和执行效率等，保持平台的可扩展和便捷移植性；

12、使用至少两门以上程序语言，并兼顾熟悉其他程序语言，并不断提高自身的技术水准；

13、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

程序主管——黄人武

第三节 程序员岗位职责

一、直接上级:程序主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；

2、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持；

3、对开发的任何系统软件都需要有说明文档，及对使用者做适当的培训支持；

4、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题，并记录备案。

5、负责所编程序的自测试工作；

6、制定程序开发相关的技术文档，例如操作说明书；

7、使用至少一门程序语言，并兼顾熟悉其他程序语言，并不断提高自身的技术水准；

8、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；

9、贵公司的项目和数据严格遵守保密协定，不得擅自对部门以外的人员传播；

10、对项目中的平台综合数据和用户之间的相关交易交流不得私自修改。

程序员——杨丽、葛宏华

第四节 设计主管岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:设计师

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；

2、设计公司“电子商务信息化解决方案”相关产品的美工设计；

3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；

4、负责制定“搜主意”的设计标准文档的建立；

5、“搜主意”平台的子系统模块，参与整体的项目计划分析和跟进；

6、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；

7、对人机交互、消费心里学等有所了解，并能应用到设计中去；

8、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；

9、统一分配给类设计任务，并跟进整个项目工作的进程；

10、建立一套设计成长的理论和实践任务，并通过次系统快速引导新进人员的融入；

11、定期为下属人员做相关设计培训任务，并有培训结果的呈现；

12、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

设计主管——林斌

第五节 设计师（WEB美工）岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；

2、设计公司“电子商务信息化解决方案”相关产品的美工设计；

3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；

4、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；

5、对人机交互、消费心里学等有所了解，并能应用到设计中去；

6、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；

7、熟练掌握photoshop等各种设计类软件的应用，并不断提升设计水准；

8、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；

9、不得擅自将公司未有发布的资源提供给公司以外的人员。

美工设计师——竺颖瑛、罗惠敏

第六节 设计师（平面插画）岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、负责“搜主意”平台的平面美工设计，包含和“搜主意”相关的辅助设计；

2、主要负责平面设计中的元素设计及插画等创意元素的设计；

3、定期备份项目设计中的源文件，并将其提交到项目公共空间；

4、参与公司各类非项目相关的设计，例如公司手册，海报，宣传画，VI形象等等；

5、负责公司对外平台的平面设计，例如博客，微博，独立站等；

6、参与用户体验方面的设计与探讨，与各部门建立沟通通道来获取更前沿的用户体验信息；

7、拥有一定的设计理论知识，并能定期成文；

8、熟练掌握各种设计类软件的应用，并不断提升设计水准；

9、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容；

10、不得擅自将公司未有发布的资源提供给公司以外的人员。

平面插画设计师——严琼璐

第七节 前端开发岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责根据设计师出的PSD页面进行HTML化的制作，在WEB化的过程中以使用W3C标准化为开发验证基础；

2、负责前端页面的基础JS/AS（flash应用）程序的开发；

3、配合设计师和后台系统开发程序员的一些JS/AS开发需求；

4、分析各种客户端平台的区别，并作相关的统计文档；

5、对设计师和程序员做综合的桥梁沟通，并为他们提供一定的问题解决方案；

6、时时学习和掌握一些新的技术，并应用到产品开发制作中；

7、提出一些能促进用户体验方面的前端应用，并记录备案；

8、定期备份自身项目部分的内容，并同步到SVN服务器上；

9、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。

前端开发——余建峰、陈方卡

第八节 测试维护岗位职责

一、直接上级:设计主管

二、直接下级:无

三、岗位职责

1、主要负责研发部门各类开发产品的测试，及操作体验改进的提议；

2、测试平台需要多样性，并尽量提供各种压力测试；

3、搜主意每个月至少完成一个测试的总结文档；

4、负责并帮助其他人完善软件系统的帮助手册的建立；

5、会简单使用各类开发工具，做到可以搭建开发环境并正常运行相应的系统软件。

测试维护——余建峰

2.研发部设计员岗位职责 篇二

五凌电力有限公司 (简称五凌电力) 是按现代企业制度组建的中外合资企业, 前身是1994年成立的湖南五凌水电开发有限责任公司, 2004年根据发展需要改为现名, 公司本部设在长沙市。公司由中国电力投资集团公司、湖南湘投国际投资有限公司两家股东组成。

1996年国务院授权五凌电力全面负责沅水流域梯级水电的开发建设和经营。基于国民经济增长需求和电力市场形势, 公司积极实施“以水电为基础, 多种电源并举互补”的发展战略。五凌电力现已建成投产五强溪、凌津滩、近尾洲、洪江、碗米坡、三板溪、挂治、马迹塘、东坪、株溪口10个水电厂, 在建白市、托口水电厂和黑麋峰抽水蓄能电站、黔东火电厂4个项目, 已建在建总装机容量7 000余MW。同时, 公司正在开展新化火电厂、湖南小墨山核电前期工作。

截至2007年底, 五凌电力总资产266亿元。几年来企业经济效益持续稳定增长, 赢利能力不断增强。

五凌电力实行一岗多责, 一专多能, 队伍精干。公司坚持以人为本的理念, 大力弘扬先进的企业文化, 两个文明全面协调发展。公司坚持以电力为核心、稳步推进多元化的发展方向, 坚持以精益化为核心的管理创新方针, 全面提升公司软、硬实力, 努力实现公司又好又快发展。

1 问题提出

企业管理模式通常要有5个阶段:即以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以全面质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以企业资源管理为轴心5个阶段, 5种模式是一个层层递进, 向更高级发展的过程, 同时又体现一种高级模式涵盖下一级模式的关系。在各类组织或大中型企业中, 一个普遍存在的问题是工作有效性低下, 各岗位特别是管理岗位很多时间在做无效或低效的劳动, 看似忙碌但成效不尽人意。

五凌电力自成立以来, 就从未停止过对于管理的探索。2006年底, 就提出企业管理要破除原有的思维定式, 创建以“岗位管理为轴心”的专业化管理模式, 实现企业管理的根本转变。

岗位工作站基于以岗位为轴心的管理思想, 通过对组织流程的系统梳理和优化, 运用信息化工具, 落实岗位职责, 清晰管理界面, 控制和实施工作的策划、执行、总结、评价, 实现闭环管理, 提高工作有效性, 帮助组织实现目标。

2 系统主要内容

岗位工作站系统包括企业管理咨询与软件系统2个部份。岗位工作站在管理咨询将企业的业务进行全面罗列与分析, 基于岗位为轴心的管理思想, 按照高效、安全的原则建立企业业务流程体系, 明确各项工作的标准与责权, 通过软件系统落实到相应岗位执行。

2.1 管理咨询

根据五凌电力组织管理体系, 基于岗位轴心管理思想, 对公司内各类业务进行全面梳理、分析、优化, 清晰部门、岗位管理界面。具体内容包括:

(1) 分析企业各种业务, 对各类工作进行罗列、分析、筛选、分类;

(2) 基于以岗位为轴心等管理思想, 按照高效、安全的原则对所有工作进行流程优化, 制定制度;

(3) 建立岗位标准, 明确各项工作必须达到的质量标准, 从而建立公司所有工作事项的工作标准、管理标准。

2.2 软件系统

管理咨询成果通过岗位工作站管理系统的实施得以落实, 软件系统包括岗位职责、工作管理、信息支撑、外出管理等主要功能模块, 如图1所示。

(1) 岗位职责:查阅本岗位、下属岗位以及部门的职责, 提供职责树和工作清单, 自动统计履职情况等。

(2) 工作管理:自动汇集岗位所有工作, 并按重轻急缓自动排序;通过岗位工作站办理各项工作, 并支持工作的事先策划计划、事后总结评价, 以及工作的分解、分配、移交;全过程跟踪、监控工作进展情况, 并支持工作的自动与手动催办;自动记录员工工作日志。

(3) 信息支撑:对企业各岗位工作提供 (涵盖与工作相关的法律法规、公司规章制度、客户信息和已完成的工作处理文档等相关信息) 所需信息的支持;并自动记录、保存各类工作文档、数据, 实现企业知识积累。

(4) 外出管理 (远程办公支持) :管理岗位员工外出。在不能运用远程办公支持时, 可实现职责移交 (职责可移交一人或多人) , 避免延误重要工作的办理;外出返回, 完成返回设置后所有移交出去的职责 (工作) 将自动移交回来。

3 系统应用价值

岗位工作站系统以岗位工作为核心, 通过岗位工作职责, 工作流程有效整合企业内部流程, 辅助以高效的信息支撑功能, 以达到以下目的:

(1) 落实企业各项工作的标准化、规范化和信息化, 提高执行力。1) 细分工作, 明晰职责与标准:解决职责重叠或空白, 边界模糊, 责任不清、标准不高的问题;2) 系统梳理工作流程:解决部门、岗位之间协作配合不畅, 执行效率低的问题;3) 自动记录员工工作情况:解决员工考核缺少依据的问题。

(2) 提高员工工作有效性:质量、效率、效益。1) 自动汇集工作并按重轻急缓排队:解决因工作繁杂, 难以抓住重点、容易出现遗漏等问题;2) 任务自动催办与异常报警:解决工作拖延等问题;3) 落实事先研究策划:解决不经策划盲目工作, 工作随意性大, 质量与效率低下的问题;4) 落实事后总结评价:促进人员素质和工作质量不断提升;5) 提供所需即所得的信息服务:解决难以高效获取工作必需信息和借鉴他人经验的问题。

(3) 实现PDCA闭环管理。1) 岗位工作站支持对工作的策划与计划, “历史策划书”、“策划模板”功能帮助用户完成高质量的工作策划, 有效的演绎了PDCA计划环节;2) 通过工作的分配、分解、办理、移交、送审、汇签、知会等功能, 完成PDCA执行环节;3) 通过工作的事后总结与评价, 积累经验教训, 上级可对下属的工作质量做出评价, 提出改进意见, 完成PDCA的检查与改进环节。

4 系统应用推广

在五凌电力, 如果你要办理出差申请, 你只要通过网络上的岗位工作站流程, 轻击鼠标, 接下来的事你就不用管了, 岗位工作站会自动流转完该项工作的每一个流程。自2007年6月在五凌电力本部开始实施, 2008年已在其所属五强溪、凌津滩、近尾洲、洪江、碗米坡电厂得到全面推广应用, 系统已上线运行工作流程500余个, 所有工作都是通过网络办理, 员工再不用拿着文件奔来跑去了。这是五凌电力企业管理的一项创新与突破。

以岗位管理为轴心管理模式的基础工作就是对企业业务流程进行优化整合, 然后通过网络上线运行。通过流程优化理清了工作思路, 减少了中间环节。如该公司财务处理, 对原有的30余个流程经岗位工作站处理后, 简化为18个流程。五凌电力财务负责人说, 这些流程改变了过去那种“事项与费用”分开立项审批的做法, 把“要做什么事”与“需用多少钱”统筹起来考虑, 将“事项立项单”与“费用立项单”合并, 用岗位工作站中的“工作处理单”替代。这些流程的处理, 在该公司工程、安全等管理中都得到了充分体现。

五凌电力推行以岗位为轴心的专业化管理模式, 目的就是最大限度减少管理层级, 调动和发挥人员的主观能动性, 实现从“人管人”向“岗位管人”的转变, 节省了时间, 提高了工作效率, 杜绝拖文、压文的现象。如工程设计变更办理复杂, 以前一直是一项耗时较多的工作, 通过岗位工作站实现后, 最短的一项设计变更仅用时68min便完成了所有的设计流程, 节省了专业人员为送资料而来回流动的时间。五凌电力负责研发的管理人员介绍, 在流程流转中, 如果一个流程在某个环节没有办理, 系统会及时发出催办信息至责任人办公腾讯通和手机上。

5 系统研发工作体会

5.1 领导重视, 试点推进, 全员参与

以公司总经理为首的公司领导班子, 多次召开岗位工作站专题研发会议, 对研发工作进行总体部署和安排, 解决研发及实施中遇到重大问题。从公司董事长、总经理、副总经理、部门负责人、厂长以及普通员工全面参与项目研发。2006年8月, 五凌电力首先从公司各部门抽调20多名技术骨干进行专职管理研究, 于2006年11月, 在涉及市场营销各岗位及与营销密切联系的相关岗位进行试点运行, 通过试点运行, 为系统的全面推广实施取得必要的经验。通过多个回合修改、完善、开发, 分为35批 (共计429个) 业务流程先后上线, 逐渐形成今天这个基于信息技术与管理全面融合的“岗位工作站系统”。公司所属五强溪电厂从2008年初开始, 就把岗位工作站研发作为电厂年度推进型重点工作之一, 将其工作进度列入每月的重点工作计划中并进行月度考核, 系统实施工作得以稳步推进, 3个月时间就完成公司首家电厂推广应用。

5.2 更新观念, 提高效率, 效果明显

五凌岗位工作站系统的推广实施, 改变企业员工的原有工作方式、习惯、甚至态度、观念。使企业员工从此真正受益。岗位工作站从以前员工不想用, 到后来想着用 (自己编业务流程、投入使用) , 大大提高了工作效率。岗位工作站架起了员工内部沟通的桥梁, 改变了上下反复沟通明确任务、确定指标, 建立起相互信赖的关系, 及时发现工作中的问题并加以改进。此外, 随着工作分析的深入, 有些岗位会被取消, 有些岗位的职责会被丰富, 有些岗位会被合并。在这个过程中, 员工的紧迫感和危机感增强, 岗位职责进一步明晰, “搭便车”行为失去生存的土壤。

5.3 积极探索, 扎实工作, 有序开展

建立岗位工作站的过程, 是整体工作系统思考的一个过程, 也是如何将研发成果投入企业管理实践的过程, 更是对工作分析、流程设计的重新规划。研发人员按规定的步骤和要求, 结合具体工作认真研讨, 逐步摸索, 扎实推进。工作分析是岗位工作站建设最重要的前期基础工作。为达到定位准确、目标明确、重点突出的目的, 围绕加强源头管理、深化分类管理、简化业务流程等思路, 对各项工作进行了全面清理和罗列。

五强溪电厂通过对典型岗位、典型员工进行访谈, 对访谈信息整理并做适当调整, 与有关人员确认信息, 再组织会议通过多媒体演示, 广泛讨论征求意见, 几经易稿, 反复推敲, 逐人逐项确定下来, 先后完成了112项流程及113项非流程性工作的分析, 并随着岗位工作站的不断深入予以完善。在这个过程中, 员工对目标和实现目标的途径有了更加清晰的认识, 并把个人岗位职责与电厂工作目标紧密联系在一起, 统一了思想, 形成了合力。通过有效的开展工作分析, 发现并解决了职责重叠或空白, 边界模糊, 责任不清的问题。为从适应当前工作的需要, 对部分职责进行了重新明确和调整, 各级员工对岗位职责有了新的认识和定位, 各层级之间的工作职责明确分工, 部门和岗位的责任感、使命感和主动性都明显增强。

6 结语

以岗位为轴心的专业化管理模式是五凌电力在企业管理上的大胆创新与探索, 冲破了原有企业管理思维定式, 以全面提升管理来提高企业的核心竞争能力, 走出了一条企业管理的新路。

参考文献

3.产品研发立足设计创意 篇三

TAweekly：多年来，鼎天一直积极支持此次大赛，您本人也多次作为评委参与大赛评审。哪些因素促成了鼎天与大赛的再度携手？双方的合作有哪些契合点？

柴方军：我觉得积极参与到大赛中对于我们来说具有重要的意义。一是我们通过大赛能够在这里找到符合企业设计发展的灵感，增强企业在面料研发和设计上的实力。二是通过这次大赛能够让更多的大专院校了解我们企业，关注到我们，并帮助企业吸引到更多的人才。

TAweekly：鼎天最为青睐什么样的设计人才，您认为他们需要具备哪些潜质和能力？

柴方军：我们最青睐的就是能够符合企业需求并且具有很好创意的设计人才。通过此次大赛我们也可以看到，这方面的创意人才还有很多。我们也希望通过大赛的传播让更多学生关注到我们。大赛结束之后，有些学生会主动找到我们，当然如果觉得不错的话，我们也会联系他们。

TAweekly：从评委的角度看，您如何评价本届大赛的作品？您的关注点是哪些？对参加大赛的学生有些什么建议吗？

柴方军：这次参赛的作品很多，范围也很广，具有各种不同的创意。我们这次举办的分赛主要是以提花为概念，提倡的是一种生活方式，这个范围比较大，既可以做服装又可以做家纺，但是我们的侧重点还是一些具有创意的艺术作品。

现在学生都处于学习阶段，希望他们多到市场上看看，结合市场需求，同时希望他们设计出来的东西能够有目的性和有侧重点，要找准目标群体。

TAweekly：作为一家引领行业潮流的时尚创新型企业，鼎天时尚以“时尚、快速、智能”为核心竞争力，向世界展示了“中国创造”与中国时尚。在自主研发与产品设计上，鼎天是如何做到坚持个性化服务和源源不断地创新的？

柴方军：创新主要分为国内国外两点。一是在国内积极参加大赛，提高设计研发能力，同时还在内部加强培训，增强研发设计团队的水平。二是积极与国外设计研发团队进行合作，比如与法国、意大利等一些国家的设计研发团队，以帮助提升我们这方面的能力。

TAweekly：鼎天致力成为“全球提花第一品牌”，于去年11月挂牌上市，鼎天近来有什么变化以及未来的规划有哪些？

4.软件研发部岗位职责 篇四

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.应用软件开发方向规划;应用软件开发工具选购;软件系统整体方案规划;应用软件系统开发设计;软件系统测试规划实施;应用软件系统项目评审;应用软件项目疑难问题处理;应用软件疑难故障分析处理;软件人力资源组织/考评;应用软件开发团队组织;应用软件工程师集训学习;应用软件体系框架设计与定制;应用软件技术积累与探索;应用软件开发技术规范编制;应用软件的技术资料管理;应用软件知识产权等相关文档编制;应用软件的鉴定、认证； 应用软件的质量体系认证。

2.2 部门经理职责

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.全面负责软件研发部日常管理工作；

规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 负责建立软件系统资源库，实现资源重用；

负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。

确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 指导/评审/公司项目软件部分的开发活动；

解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 负责相关技术资料的整理；

负责相关知识产权等技术文档编制； 完成公司交办的其它工作。

2.3 部门副经理职责

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.协助经理完成日常管理工作;完成分管的方面技术工作；

经理不在时，代经理处理部门事务； 按计划推进自己负责项目的实施；

参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 负责相关技术领域的技术积累和整理； 解决公司产品线中相关的技术难题； 负责相关技术资料的整理；

负责相关知识产权等技术文档编制；

融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 负责公司或部门交办的其它工作。

2.4 工程师职责

2.4.1 网络系统软件工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.常用数据库设计、维护、管理基础；

4.简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV； 5.常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S； 6.网络系统应用软件的方案与实施规划；

7.C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布；

8.Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 9.C#/F#-ASP.NET-VS网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 10.常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。2.4.2 前端界面设计工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础；

4.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 5.美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等；

6.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 7.网页动态用户界面的方案和实施规划； 8.网页动态用户界面的开发、编程、测试； 9.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 10.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。

2.4.3 可视化软件工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础；

4.熟悉Windows下开发环境：VS(VC++/VC#)、RS(BCB)； 5.熟悉Linux下开发环境：KDevelop + QT或QDevelop；

6.Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划； 7.熟练使用C/C++进行所需的可视化应用或测试软件开发调试； 8.常见桌上数据库的设计、维护、管理； 9.可视化流媒体音视频播放及其软件开发；

10.常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。2.4.4 嵌入式应用软件工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础； 4.熟悉Windows Phone开发环境：PB、VS(VC#)；

5.熟悉ARM-Linux/Android开发环境：JDK+Eclips+ADT/CDT； 6.Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划； 7.熟练使用C/C++/Java进行嵌入式应用软件开发调试； 8.常见嵌入式数据库的设计、维护、管理； 9.嵌入式流媒体音视频播放及其软件开发；

10.常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。2.4.5 系统软件测试工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础； 4.熟练掌握软件测试的基本知识和技能；

5.熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程； 6.熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具； 7.Windows或Linux软件测试方案与实施规划； 8.Windows或Linux软件测试与软件改进建议； 9.熟悉常见车-地有线/无线网络通信传输协议； 10.项目中与各软件设计人员的技术沟通交流； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。2.4.6 应用软件工程师

5.技术研发部部门岗位职责 篇五

一、部门经理职责

1.全面负责IT技术研发部日常管理工作；

2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用；

4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度；

6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。

二、开发经理职责

1.协助经理完成日常管理工作；

2.完成分管（PHP、JAVA）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施；

5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。

三、JAVA软件工程师（高级）

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验；

3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；

4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句的编写；

5.熟练使用Eclipse开发工具、熟悉Maven等Eclipse插件

6.熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器； 7.熟练掌握软件开发流程，熟悉软件的需求、设计、编码和测试工作；

8.熟悉软件开发技术文档资料的编写规范和代码书写规范，具有规范的开发文档写作能力；

9.协助完成项目的测试、系统交付、开发质量工作，对项目实施提供支持； 10.参与方案讨论和技术调研、负责方案升级、更新；

11.具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 12.负责部门交办的其他工作。

四、JAVA软件工程师

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.熟悉J2EE体系结构，掌握JAVA编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有1年以上的开发经验；

3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、JQUERY等JavaScript框架；

4.熟悉SQL Server、Oracle、MySQL至少一种主流数据库，有一定的数据库开发经验；

5.熟练使用Eclipse开发工具；

6.熟练掌握一种以上（Tomcat、Weblogic、JBOSS等）应用服务器；

7.了解面向对象的分析和设计技术，有较强的分析和编码能力，了解常见的设计模式、UML建模等，熟练掌握PowerDesigner、Rational Rose、Visio等设计软件，具有较好的技术文档的编写经验；

8.具备除JAVA外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 9.负责部门交办的其他工作。

五、PHP软件工程师

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.熟悉UNIX/LINUX操作系统，了解操作系统的体系结构，熟悉网络协议； 3.熟悉THINKPHP等框架

4.熟悉PHP，对MVC/面向对象设计有深刻理解，有独立设计/编码/测试的工作能力； 5.精通SQL语法,熟悉MySQL或MariaDB数据库，熟悉常用的数据库优化策略； 6.熟悉Memcached使用；

7.熟悉Apache、Nginx等应用服务器，能独立安装配置，了解主要参数含义； 8.了解HTML、CSS、AJAX/JAVASCRIPT、JOuery等前端技术； 9.熟悉shopnc、ecmall等商城框架； 10.参与系统需求分析，进行系统框架设计； 11.根据任务分配，开发相应的应用模块；

12.具备除PHP外任意一种以上语言的编程能力，对新技术进行技术储备； 13.完成临时交办的其他技术任务。

六、前端界面设计工程师（美工）

1.基本的计算机应用能力、知识产权能力；

2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 4.美工工具基础：photoshop、Flash、3D-Max等；

5.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 6.网页动态用户界面的方案和实施规划； 7.网页动态页面的开发、编程、测试； 8.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 9.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 10.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 11.完成临时交办的其他技术任务。

七、系统软件测试工程师

1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.熟练掌握软件测试的基本知识和技能； 4.熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程； 5.熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具； 6.Windows或Linux软件测试方案与实施规划； 7.Windows或Linux软件测试与软件改进建议； 8.项目中与各软件设计、研发人员的技术沟通交流； 9.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 10.完成临时交办的其他技术任务。

八、IT管理专员

1.网络技术基础扎实，熟悉各种网络设备（服务器、路由器）基本维护，熟练使用和配置Windows、Linux主机操作系统；

2.精通电脑硬件和Windows系统日常维护和管理，能快速解决常见问题； 3.负责建立和实施IT服务管理体系，制定相关规范和标准；

6.抗水树交联电缆的设计和研发 篇六

输变电系统大量的3.6/6kV～26/35kV交联聚乙烯(XLPE)绝缘电力电缆(中压电缆)在地下运行，随着时间的推移，外界水分会逐渐渗透到电缆的绝缘中滋生成水树，水树会随着时间的推移继续生长，最终导致绝缘击穿，成为电缆早期破坏的重要原因。XLPE绝缘抗水树电缆具有优越的耐水树性能，在美国和欧洲已经有了近20年的运行历史，根据这些发达国家的使用经验，采用抗水树电缆确实大大降低了中压电缆的故障发生率，对保证可靠供电起到了积极作用。研究表明，运行17年后的35kV XLPE绝缘抗水树电力电缆仍保持了优良的工频(AC)和冲击(Imp)电气强度。

据最新统计，2007年1～8月，我国发电设备产量为8100万千瓦，同比增长16.17%。未来1～2年年发电设备的增长势头依旧会十分强劲，而2008年可预见的新增装机容量将会有7000～8000万千瓦，而2009年也会保持这一水平。交联电缆的需要量随着新增发电设备装机容量的增加而增加，每新增1万千瓦的发电设备需配用25～30km的交联电缆。到"十一五"末，全国10～35kV交联电缆的年需求量估计在15万km左右，其中，防水交联电缆的用量约为20%，并呈现逐年增加的趋势，特别在中国的南方地区和富水区域，以及城市地下供电电缆，防水抗水树电缆会越来越多，抗水树交联电缆是地下输电发展的大趋势。

1 抗水树交联电缆的结构设计

电缆在地下运行，水分无时无刻都在向绝缘中渗透而形成水树，随着对水树研究广泛深入地持续进行，许多提高电缆长期寿命特性的方法被采用，包括采用具有抗水树作用的绝缘材料;挤包半导电屏蔽;设计防水的电缆结构;以及改进绝缘制造的工艺条件。

1.1 绝缘材料选取

目前有两种方法生产抗水树型交联聚乙烯绝缘料(TR-XLPE)，第一种方法是将与基本材料分子链有亲和作用的添加剂与聚合物材料混合以获得抗水树特性，例如改善聚合物与水的相互作用。这种方法以美国联合碳化物公司(UCC)，现已改为陶氏(Dow)化学公司)为代表。第二种方法是改变聚合物材料本身的性质，即改变聚合物分子结构、聚合物结构形态，或者采用不同聚合物材料共混，或者采用聚合物合金。这种方法以欧洲最主要的电缆用聚烯烃供应商北欧化工(Borealis)为代表，采用共聚物。除了拥有大大超过常规XLPE的抗水树性能之外，抗水树交联聚乙烯绝缘料还需要超净，并具有良好的加工性能(流变特性、耐焦烧性等)，其电气性能、机械性能、热性能等主要材料特性均不低于或相当于已有的常规XLPE。

图1显示，美国Dow化学公司生产的抗水树交联聚乙烯绝缘料(TR-XLPE)经过360天的加速水树老化试验，其击穿强度基本没有变化;而常规的XLPE绝缘料分别在20天、120天时击穿强度就开始出现大幅度下降。

1.2 防水结构设计

抗水树型电缆不仅要采用抗水树型绝缘料，还要采用相应的防水结构。防水结构分为径向防水和纵向防水，径向防水结构通常采用金属套或铝塑复合带纵包结构。纵向防水结构是在需要防水的部位加设阻水材料，如阻水绳、阻水粉或阻水纱等。径向防水结构对电缆的防水功能起着至关重要的作用，径向防水结构的优异程度直接影响电缆的防水效果。而纵向防水结构只有在电缆受到破坏时起作用，目的是防止水分过多渗入电缆，避免更换大段电缆。

目前，高压、超高压电缆已经普遍采用金属套等形式的径向防水结构，中压电缆尚未普及径向防水结构，只有个别用户(如地铁项目)提出要求采用径向防水结构，这说明中压电缆用户对绝缘中的水树及防水结构还没有足够的认识。中压电缆在比较潮湿的环境下，只采用了PE护套作为挡潮层，这种结构不能完全阻隔水分渗入绝缘。

下图示出了一种抗水树电缆的典型结构：

2 抗水树电缆性能指标的确定

目前，抗水树电缆尚没有国家标准，我们根据国内外有关文献编制了3.6/6～26/35kV抗水树交联电缆的企业标准，电缆的主要指标如下：

⑴局部放电：1.73U0下局部放电量≤5pC;

⑵工频耐压：施加3.5U0，持续5min，绝缘不击穿;

⑶绝缘交联度(200℃、负载20g/cm、15min)：伸长率≤175%，永久变形≤15%;

⑷绝缘偏心度：≤8%;

⑸抗水树性能：360天加速水树老化试验后，a.绝缘中>250μm管状水树0个，>50μm领结状水树0个;b.绝缘耐受雷电冲击强度≥60k V/mm;c.1.73U0下局部放电量≤5p C;d.绝缘耐受工频电压击穿强度≥30k V/mm。

根据上述标准指标，我们研制了一根10k V抗水树交联电缆并送样到武汉，经电力工业电气设备质量检验检测中心检测，各项指标均达到了预期目标，并取得了抗水树电缆研究报告。

3 抗水树电缆前景展望

6～35k V中压等级的XLPE绝缘电力电缆是我国配电、供电和用电部门和企业的主要电力配套设备，是经济发展的动脉和神经，可以说其影响关系到从国家最上层至最下层的每一个社会细胞。一般来说，由于交联电缆故障导致的停电造成的经济损失要远远超过电缆的直接损失，所以如果能降低XLPE电缆因水树劣化而造成故障的概率，则意义十分重大。近年来伴随着电线电缆网络的快速增长，广大的中国电力企业对长寿命、高可靠性的中压电缆的关注大大增加，如国内能生产出价格合适、性能良好的抗水树绝缘料，预计将得到大量的使用，这必将大大提高我国的中压电缆寿命水平，是利国利民的好事。

摘要：抗水树电缆是未来中低压电缆的发展方向,本文论述了抗水树电缆的结构设计、原材料选用以及性能指标的确定,提出了电缆防水与抗水树相结合的全防水新概念。

关键词：抗水树,交联聚乙烯,结构设计,防水

参考文献

[1]杨扬,等.抗水树中压电力电缆及材料的研究[J].电线电缆,2006(2):14-16.

7.企业新产品研发设计阶段成本控制 篇七

关键词:产品设计;成本控制;对策

新产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中大部分在此阶段就确定。因此,研究产品研发阶段成本控制的方法体系,具有重大的现实意义和应用价值。

设计成本是具有决策性的成本。一个产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期3个阶段,这3个阶段的成本控制重点是不同的,即设计成本、制造成本、销售服务成本。产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定,统计表明产品成本的80%是在产品的设计阶段确定的。因此,以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点,在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测,这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。

一、新产品研发设计阶段的成本控制

(一)成本控制的定义

成本控制,就是依据一定时期建立的成本管理目标,在控制主体的责权范围之内,于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中,为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。一般包括以下程序:

1、根据定额制订成本标准,并据此制订各项降低成本的技术措施。

2、执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。

3、确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异,分析成本发生差异的程度和性质,确定造成差异的原因。

4、消除差异。挖掘增产节约的潜力,提出降低成本的新措施。这体现了成本核算的目的重点在于为强化成本控制管理职能提供成本信息的指导思想。

(二)成本控制的原则

1、效益性原则。成本控制的效益在很大程度上并不是体现在生产经营活动过程之中,是取决于生产经营活动过程之前,预防性管理行为的科学性和有效性,从成本事前控制中,挖掘不断降低成本的潜力。为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润,在新产品的设计研发阶段,设计人员应该加强成本分析,降低产品的制造成本,获得最大的效益。

2、全面性原则。成本是一项综合性价值指标,它既受到生产经营活动中众多复杂、相互制约技术经济因素的影响,同时也涉及企业管理工作的方方面面。新产品的开发涉及到多个相关部门,应将采购、设计、生产、工艺等部门纳入整个新产品开发的项目设计小组中,有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制,而不允许个别部门强调某项功能而忽略其他功能,必须从全局出发整体考虑成本的控制问题。

3、动态原则。成本控制还应注意时间因素和阶段性,研究成本的发展趋势,随时修订标准与规范。在整个产

品生命周期内动态的考虑成本控制,不同的阶段采用不同的方法,紧跟市场兼顾性能将设计成本降低。

二、新产品研发设计阶段成本控制对策

(一)引进目标成本的概念

目标成本是指在新产品的设计开发过程中,为实现目标利润而必须达到的成本值,目标成本=目标售价-目标利润。产品的目标成本在设计成功后就基本成型,产品后期的生产制造工序只能通过降低生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低产品成本。因此,为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润,在产品设计研发阶段引进目标成本的概念是成本控制的基础。在新产品研发设计阶段引进目标成本应坚持以下原则:

1、以目标成本作为衡量的原则。通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标,将符合目标功能、目标品质和目标价格的新产品投放到特定的市场。因此,在新产品的设计过程中,当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大影响时,应当采用目标成本作为衡量标准。

2、目标成本控制的全面性。对于新产品的研发,企业应该组织相关部门人员参与(考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入新产品的研发设计小组),这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。

(二)运用价值工程分析技术

价值工程(VE)是研究如何使产品功能与成本达到最优结合的一门科学。它研究的主要内容是如何用最少的人力、物力、财力和时间去实现必要的功能,生产符合用户需要的产品,即用最少的成本去实现产品的必要功能。价值工程中的价值是一种评价标准,它以产品的效用和为获得这种效用而投入资源的比例来评价价值的大小。

产品功能分析和产品成本分析是价值工程的两个核心内容。产品功能分析的目的是保证产品的必要功能,取消不必要功能和过剩功能;产品成本分析是在满足必要功能的前提下,研究如何使产品功能与成本达到最优结合,研究降低成本的途径。利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下4个步骤:确定价值工程的对象;对产品进行功能分析,计算功能评价系数;对产品进行成本分析;计算产品中各零部件的价值系数,对其价值进行评价。

同时,在新产品研发设计阶段运用價值工程应注意以下问题:

1、树立成本避免思想。现代成本管理强调树立成本避免思想。成本避免的核心是避免成本的发生,从预防成本发生方面挖掘降低成本的潜力。成本避免思想将降低成本的重点由生产阶段转移到了产品开发和设计阶段,要求防患于未然,进行事前的成本控制。

2、产品设计人员应具有成本意识。产品设计人员应树立一种观念:“产品成本是设计出来的,不是生产出来的。”这要求设计人员在开发新产品时,不仅要考虑技术上可行,还要考虑经济上合理。必须向设计人员灌输成本效益理论和价值工程理论,使其在产品设计中考虑产品成本问题。

3、在企业中设立成本工程师职位。价值工程是一门综合性学科,涉及工程技术、经济理论、管理学和财务学等。但现实情况是,懂技术的不懂经济,懂经济的不懂技术,这为推行价值工程带来了不小的难度。比较可行的办法是在企业中设立成本工程师职位,要求从事该项工作的人员应同时掌握工程技术、经济理论和财务知识,能对产品设计进行审查,分析判断其在经济上是否合理。该职位的设立将为价值工程的推行创造有利条件。

(三)面向成本的设计、生产和管理是成本控制的有效方法

面向成本的设计方法(DFC)的出发点是在产品设计阶段为设计者提供支持工具,使得设计者能够综合考虑产品生命周期中的加工制造、装配、检测、维护等多种成本因素;通过对产品技术经济性评价,设计者根据成本原因,及时进行设计修改,从而达到降低产品成本的目的。引入面向成本的设计模式是降低成本的有效方法之一。在整个产品生命周期内考虑设计成本,主要分为3个阶段:在产品的规划阶段,主要是规划产品层次的目标成本,将其作为产品设计的一个制约条件;在产品的原理设计阶段主要采用价值工程分析法选择最优方案进行工作;在产品技术设计阶段主要是进行目标成本的分解和传递以及各主要零部件的价值分析。根据面向成本的设计方法,在产品概念设计阶段,应用价值工程分析方法,实现产品结构优化;在产品详细设计阶段,通过建立包含制造加工、装配、检测等成本信息的产品模型,实现产品的技术经济性评价,根据评价结果,及时进行产品再设计,降低产品成本。

综合以上3个阶段,试拟制新产品研发决策的路径(见图1)。

三、结论

产品设计过程中的设计成本只有低于或等于目标成本,才能保证目标利润的实现。同时,面向成本的设计一定要考虑市场的导向,具有前瞻性。在产品设计阶段中的成本控制不是简单的成本降低,而应重在成本避免和立足预防,将成本管理和产品研发设计有机的结合,才能真正做到在产品设计阶段控制成本,提高企业的市场竞争力,因此具有广泛的研究和应用价值。

参考文献:

1、应文琴.产品生命周期成本预算管理与控制研究[J].财会通讯,2007(5).

2、李晓争.运用价值工程理论进行产品设计成本管理[J].财会月刊,2005(4).

8.产品研发部岗位职责说明书 篇八

产品研发部岗位职责说明书

 

一、主要岗位

产品研发部部长

产品研发部经理 产品研发部设计师

产品研发部校核员

产品研发部审定员

二、主要职能

1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划

2. 组织市场调研和预测

3. 提出新产品开发的设想和建议

4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 ，

产品研发部岗位职责说明书

。

 

5.优化产品结构和方案

三、岗位职责

(一)产品研发部经理岗位职责

1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;

2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;

3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;

4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;

5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;

6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;

7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;

8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;

9. 完成领导交办的其他事务;

职位名称产品研发部经理职位代码 

所属部门产品研发部职 

 

 

 

系 

职等职级 

直属上级 

薪金标准 

填写日期 

核 

准 

人 

职位概要：

 

 

全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容：

1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；

2. 

制定研发规范 

；

3.研发岗位设置，制定岗位说明；

4. 

项目管理人才培训 

；

5. 流程的监控；

6. 

制定开发计划；

7. 

制定开发标准 

；

8.监督开发计划的实施；

9. 

监督开发标准的实施 

；

10.管理研发人员的工作分配 

；

11. 制定研发人员的培训计划 

；

12.组织研发成果的鉴定和评审 

；

13. 监控每个项目的执行情况 

；

14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；

15. 

质量控制 

；

16.根据市场动态预测制定公司发展目标 

 

17. 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 

；

18. 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 

。任职资格：

教育背景：

◆土木专业本科以上学历。

培训经历：

◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。

经验：

◆3年以上产品研发工作经验。

技能技巧：

◆熟悉产品研发程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态度：

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的`工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：

工作场所：办公室，经常出差。

环境状况：基本舒适。

危 

险 

性：基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

(二)产品研发部部长岗位职责

1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

5.负责新产品的开发并组织实施;

6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;

7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

职位名称产品研发部部长职位代码 

所属部门产品研发部职 

 

 

 

系 

职等职级 

直属上级 

薪金标准 

填写日期 

核 

准 

人 

职位概要：

 

 

负责新产品的调研和已建生产线的生产管理和技术改造

工作内容：

1.对公司指定的新产品进行开发、老产品改进工作；

2.对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务；

3.根据部门工作职责制定本部门管理制度，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准；

4.制定新产品研发、老产品技术改进计划并组织实施、综合销售部、品控部提供的有关信息完成可行性分析、策划的输入与输出，审评验证等工作；

5.组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单；

6.对公司产品在生产、使用中出现的技术问题进行研究，找出原因，为技术部和生产部提供技术支持；

7.负责对本部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作；

8.完成领导交办的临时事物，

任职资格：

教育背景：

◆土木专业本科以上学历。

培训经历：

◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。

经验：

◆2年以上产品研发工作经验。

技能技巧：

◆熟悉产品研发程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态度：

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：

工作场所：办公室，经常出差。

环境状况：基本舒适。

危 

险 

性：基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

(三)产品研发部设计师岗位职责

1.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品研究;

2.组织分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司开发项目的标准;

3.负责跟进市场动态，开展专题设计研究;

4.负责收集木制工艺品行业的新技术、新工艺、新材料和新产品的发展动态，定期组织相关人员进行必要的观摩、学习和讲座，进行经验交流和总结;

5.根据营销策划部提供的拟定开发项目的市场定位意见编制规划方案;

6.负责组织产品开发规划的工作，提出总体开发策略。

职位名称产品研发部设计师职位代码 

所属部门产品研发部职 

 

 

 

系 

职等职级 

直属上级 

薪金标准 

填写日期 

核 

准 

人 

职位概要：

 

 

负责新产品的调研设计和已建生产线的技术改造

工作内容：

1.接受上级的管理和考核；

2.负责产品的专业设计，认真完成自己的任务，并确定设计质量的水平及进度；

3.正确执行国家、行业及地方有关设计标准、规范和规程；

4.做好产品设计准备工作，根据需要参加市场调研，认真收集设计资料；

5.设计过程中，根据规定做好其他专业的配合和协调，对所提供的设计资料的正确、齐全负责，认真参与图纸会签工作；

6.正确运用设计输入资料进行产品设计和计算，主义设计方案优选；

7.加强自身设计能力的培养，认真自校，重视产品的内在和外表质量，做到技术先进、经济合理、安全适用、切合实际，符合质量特性的要求；

8.根据校审意见，认真做好设计修改工作；

9.做好设计文件、资料和记录收集的整理工作。任职资格：

教育背景：

◆设计专业本科以上学历。

培训经历：

◆受过工艺品制作、设计，产品研发等方面的培训。

经验：

◆2年以上产品研发工作经验。

技能技巧：

◆熟悉产品研发程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态度：

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：

工作场所：办公室，经常出差。

环境状况：基本舒适。

危 

险 

性：基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

(五)产品研发部审定员岗位职责

1.认真执行和贯彻有关的质量标准、质量手册和涉及自己工作的程序文件;

2.及时发现和解决在质量体系运作过程中的有关问题;

3.完成对我公司质量体系的审核过程。

职位名称产品研发部审核员职位代码 

所属部门产品研发部职 

 

 

 

系 

职等职级 

直属上级 

薪金标准 

填写日期 

核 

准 

人 

职位概要：

 

 

负责对本部门产品设计的审定和批准

工作内容：

1.参与产品设计的评审；

2.审定产品设计输入评审和设计评审的决定是否得到了正确的执行；

3.审定产品成果中所采用的重大新技术；

4.负责设计图纸资料、技术文件、设计计算书的审核工作；

5.审定产品设计的总体评价和重大专业问题任职资格：

教育背景：

◆质检专业本科以上学历。

培训经历：

◆受过工艺品制作、设计，产品研发等方面的培训。

经验：

◆2年以上产品研发工作经验。

技能技巧：

◆熟悉产品研发程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态度：

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件：

工作场所：办公室，经常出差。

环境状况：基本舒适。

危 

险 

性：基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属

9.研发部职责 篇九

1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

2、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

3、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

4、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

5、负责开发部所有产品图纸技术资料的审查;

6、负责新产品的开发并组织实施;

10.总设计师谈国产驱逐舰研发往事 篇十

“两代驱逐舰都是中国人自己造的”

《瞭望东方周刊》：是什么机遇让你参加了新中国第一代军舰的设计建造?

潘镜芙：毕业之初，我到第一机械工业部负责电机厂设计工作。1955年苏联专家来华，帮助我国设计建造舰艇，当时急缺人手，我调到了船舶局参加舰艇设计。那时大批苏联专家来沪，我们单位的专家组长以前是苏联驱逐舰总设计师，我很崇敬他。苏方提供了图纸，我们翻译后自己建造，这段时间设计、建造人员提高都很快，可以说苏联的援助是很有价值的。上世纪60年代后期我国开始设计第一代导弹驱逐舰，由李复礼和我担任总体设计主要负责人。当时苏方也提供了部分书面材料，但没有实物。以前的军舰光有火炮，这次驱逐舰设计方案提出要装导弹，我们就根据苏方资料，参考了部分技术指标以及舰的外形，把舰加长了。这艘舰到上世纪70年代初才交船，除动力系统和火炮是根据苏方资料仿制的以外，其他原件都是国产的。这就是新中国第一代导弹驱逐舰，它的对海力量是很强大的，但基本没有制空力量，指挥系统也还较弱。

《瞭望东方周刊》：新时期以后，我国开始设计第二代驱逐舰，与第一代相比有何技术进步?

潘镜芙：上世纪80年代初，我国的军舰设计建造水平已落后世界十几年了，各方面都希望建第二代驱逐舰，也就是052系驱逐舰。起初我们是希望和英国合作来设计建造，还组织了一个数十人的考察团到英国谈合作事宜，我是团里的技术负责人。我们到英国军舰内参观，看各种材料，觉得可以合作，于是草签了一个协议，但最终没被批准。《瞭望东方周刊》：什么原因导致这次合作流产的呢?潘镜芙：实际上在去英国之前，我就告诉团员们做好两手准备，如果合作不成，我们就自己造，所以务必仔细考察。最初去考察，也是想先买回来一艘舰的电子和武器装备，随后还是要自己动手。当时有意见认为，我们自己也能做，根本不用买英国的，这样上面就不太好下决心。领导问我，“我们自己能设计吗?”我回答：“自己搞也不是不行，但时间肯定要延长。”最终还是我国自行设计了第二代驱逐舰，也就是112舰、113舰。两艘舰的制空能力都较第一代有很大提升，安装了对空导弹，火炮也增强了。但这两艘舰仅能做到对点防空，也就是在舰船附近区域内的制空，因为导弹射程较短，待敌方战机飞近才能打击。

新型军舰已进入世界较为先进行列

《瞭望东方周刊》：很多专业报刊把这次赴索马里的军舰看作第三代导弹驱逐舰。

潘镜芙：目前对于第三代说法是否成立存在争议。事实上，这两艘舰确实更加先进了。它们比112舰、113舰的排水量大了1000吨，装备也更先进了。尤其是对空能力得到了较大提高，两舰都已达到区域防空水平，也就是说制空范围更大了，可以涵盖一个区域。设计052系时我提出两条，一是全舰综合性能要好，航速高，适航性好，舒适性高，电子兼容性好等；二是全舰各种指挥系统要能够协同工作。这两条都做到了。

《瞭望东方周刊》：与世界水准相比，两艘舰水平如何?

潘镜芙：其中一个型号已经进入了世界较为先进行列，但比美国、日本还有距离，主要差在装备上面。美国最好的、也是世界上最好的驱逐舰是伯克舰，俗称宙斯盾级驱逐舰，舰上装备的电子系统、武器系统都很强大。各个国家都在瞄准学习，日本购进了美国的设备，建造了金刚级驱逐舰。最新型的国产驱逐舰跟宙斯盾舰有点相似，它被称为中国的神盾舰。

《瞭望东方周刊》：有说法认为派出新型军舰打海盗，可谓杀鸡用牛刀，你怎么看?

潘镜芙：（笑）舰船上配有轻型武器，还有特战部队，这些都是用来对付海盗的。在此之前，112舰曾到过太平洋海域，113舰曾做了环球航行，但还都是访问性质的，这次去是第一次战斗性质的，很有意义。除了完成护航任务，这也是一次锻炼，而且是中国自造军舰首次接受实战检验。到大洋里去，检验舰船的适航性；如果与海盗作战，也可检验舰上各种系统的协同作战能力，舰上士兵也能得到一次实战训练。

《瞭望东方周刊》：建国后，中国舰船设计的模式有何变化?

潘镜芙：军舰设计单位的体制经历了很多变化。在建国之初，所有的军工设计单位都归属第一机械工业部船舶工业管理局。上世纪60年代开始，又改归国防科工委，我们也成了军人，穿黄色军装。虽然是设计海军军舰的，但并不穿蓝色军装，当时设计飞机、导弹的技术人员也穿黄军装。这段时间，军舰制造业大大加强，领导更重视了。

但一直存在争议，认为军用、民用不能分开，所以1966年又划归工业部，等于又归了地方，我们就算“退伍”了。改革开放后实行企业化管理，成立了中船总公司。后來又说国企要展开竞争，就把总公司一分为二，一个叫中国船舶工业集团公司，一个叫中国船舶重工集团公司。不过也有人说这是自己跟自己竞争，军工应该是集中力量和国外竞争。管理体制不断变化，但我服从分配。

造航母关键是要下大决心

《瞭望东方周刊》：目前世界上水面舰只的发展重点是驱逐舰吗?

潘镜芙：也可以这么说，但是不全面。战争是推动军舰发展的原动力。军备突飞猛进的发展集中在20世纪初，数万吨的战列舰，数千吨的巡洋舰是20世纪初海战的主力。二战中，出现了航空母舰，战列舰走向衰落，巡洋舰、驱逐舰、护卫舰发展成为护卫航母，水面战斗舰艇也由大舰巨炮向平台、负载、全武器系统发展。近年来国际上的普遍做法是发展驱逐舰和护卫舰。驱逐舰的优势在于它是多功能的战斗舰艇，对海、反潜、对空作战能力都有，各个国家都在大力发展驱逐舰。目前只有美国还在造巡洋舰，巡洋舰空间大，装备更多。

《瞭望东方周刊》：有人说把这次护航编队看作一个航母编队的基本单元。

潘镜芙：（笑）此次出驶并不能说是航母编队，它们可以用作航母的护卫舰。航母编队首先要有航母，其次要有4至6艘驱逐舰、护卫舰，还要有补给船和潜艇。

《瞭望东方周刊》：此次中国军舰远行，引起人们对建造更高级军舰的又一轮热议。在舰队出发前的新闻发布会上，国防部新闻发言人说，航母是一个国家综合国力的表现，也是一个国家海军实力的具体要求，表示中国政府将会综合各方面的因素认真研究考虑有关问题。你怎么看?

11.港口自动发卡装置的设计与研发 篇十一

在港口, 拿卡和打印纸质业务单证, 发给司机, 基本上都是手工操作, 时间长, 效率低, 劳动强度大, 会造成失误。港口的建设和对于交通控制、安全管理的要求日益提高, 港口采用自动发卡系统将会越来越多, 但是自动发卡装置易发生故障, 市场上未见成熟的产品, 至今还未在全国范围普及使用[1,2,3,4,5,6,7,8,9]。

本文针对大、中、小型货车研发自动发卡装置, IC卡读写、发放、存储、数据整理等功能集成一体, 增强对环境的适应程度, 抵抗高温、低温、霜冻、暴雨、雷电、粉尘等极端天气的影响, 同时对于折弯、污损、不能读写的卡片要提前判别、回收。新装置在机械设计和自动化控制关键技术实现创新, 性能上有质的突破, 提高发卡准确度、减少发卡故障, 对港口企业管理体系升级和提升港口公司竞争力具有重要意义。

1 自动化控制系统

自动发卡装置经常出现卡卡、多出卡、系统响应速度及发卡速度慢、故障率高等缺陷, 产生的根源是自动控制系统与机械结构设计问题。

1.1 自动控制系统图

发卡机控制系统由主控MCU对各传感器模块信号进行采集, 根据采集到的信号对各驱动模块发出驱动信号, 以完成发卡功能。模块设计包括了三种车辆类型IC卡盒的推送电路、一个传送带控制电路、IC卡盒余量检测电路、IC卡盒传送位移检测电路, IC卡推送滑块到位检测电路、IC卡盒推送滑块复位检测电路, 自动控制系统框图如图1所示。

1.2 电机驱动模块设计

电机驱动程序采用C语言设计, 如下:

发卡机在传送IC卡盒子时, 为了防止盒子打滑, 其传送速度不能突变, 需要将传送速度由零逐渐增大, 同时为了防止电机在启动瞬间对电源系统产生强烈的电磁干扰。在主控MCU发出传送指令之后, 电机驱动模块应该逐渐对电机进行加速, 从而完成IC卡盒子的推送或者传送工作, 降低主MCU的负担。电机控制模块核用采用ATMEGA8处理器, 电机驱动芯片采用L298。L298驱动芯片工作电压为5~50 V, 最大电流为1 A, 支持PWM调速控制。ATMEGA8处理器使用4 个I/O口接受外别电机正反转信号, 4 个I/O口经光耦隔离后接L298输入端口, 4个输入输出, 可同时控制2 个直流电机。电机速度控制由ATMEGA8 的PB2、PB1 输出的PWM波控制, 其硬件图如图2所示。

2 机构设计

现行的自动发卡装置大多使用曲柄滑块机构, 钩卡对卡片的要求较高, 容易出现卡卡或叠卡等问题。新设计装置机械结构采用导轨滚动丝杆的装置, 增加机构的稳定性以及发卡的可靠性。

自动发卡装置如图3所示, 主要由箱体、卡匣、发卡装置、送卡机构、动力系统、控制系统六部分组成。箱体用于固定导卡匣、发卡装置构、送卡机构、动力系统、控制系统, 把各部分连接成一个整体, 同时箱体上装有取卡按钮、排气扇, 由于发卡装置在室外环境工作, 气温较高、灰尘较大、有雨, 所以箱体采用双层加棉隔热、空气滤网防尘、折边防水设计, 户外材料采用304不锈钢。卡匣用于存放卡盒, 每个卡匣能存放20个卡盒, 卡匣采用机械自锁设计, 带有防掉卡盒装置, 保证卡匣在拆装过程中, 卡匣门板采用自扣设计, 方便打开和关闭。卡匣有三个, 分别放置大、中、小车的RFID卡和纸质业务单证。发卡装置构用于每接收到一次指令, 动作一次, 推出卡匣最底部的一只卡片, 并能复位, 以待下一次发卡命令, 同时卡匣里的卡盒通过重力把紧邻的另一只卡盒推至底部, 其推力可达5kg。发卡装置有三组, 每组都由推送块和滚珠传动装置构成, 分别受箱体上的三个按钮控制, 滚珠传动装置把电机旋转运动转换为直线运动, 电机每转一转推送块前进4 mm, 滚珠传动装置采用滚珠丝杆和滚珠滑轨滑块制作, 具有磨损小、传动效率高、传动平稳、寿命长、精度高、温升低等优点, 滚珠滑块下面的导轨材料是不锈钢, 精度达到0.03 mm, 有效行程为150 mm, 由于滚珠丝杠螺母副运动摩擦小, 便于消除传动间隙, 极大改善了发卡装置的性能。发卡机构在定位上采用接近开关检测, 形成闭环控制, 同时有效避免因飞尘引起的不动作。送卡机构用于把发卡机构推出的卡盒送至箱体外面, 便于货车司机拿起, 送卡机构用平面输送带做成, 平面输送带传动平稳, 消除振动, 减少运动过程的震动, 使卡盒能平稳的输出。动力系统提供了整个发卡装置发卡过程的动力, 它由4个直流电机构成, 3个用于发卡装置构, 1个用于送卡机构, 直流减速电机结构紧凑, 体积小, 可以减少发卡装置的外形尺寸。

当司机按下所对应的车型的大小的按钮, 给出的通电信号后, 电动机II正向启动带动滚珠丝杆和推卡板一起向卡匣移动, 当推卡板到卡匣时, 推出卡匣最末端的卡片, 送到传送带上, 传感器II检测到位, 电动机II反向运转, 滚珠丝杆和推卡板反向移动, 同时, 电动机I启动, 带动传送带向出卡口移动, 即带动卡片向出卡口移动。推卡板出卡匣时, 卡片会掉下来, 为下一次发卡用。当传感器I检测滚珠丝杆返回到初始位置, 电动机II停止运转, 即滚珠丝杆停止移动。同时卡片在传送带上移动, 当移动到传感器IV检测的预定位置时, 传送带上的电动机停止, 卡片出到出卡口, 等待司机的领取。如果司机不小心把卡片推进出卡口, 传感器IV会检测到有卡片, 并且发出信号, 电动机启动, 传送带把卡片再一次送到出卡口。

3 结论

(1) 研制了大车、中车和小车三种类型自动发放RFID卡和纸质业务单证装置, 能够实现点卡、检测、数据处理、防尘、防雨、隔热功能, 满足港口运输管理的工作要求。

(2) 机械设计使用导轨滚动丝杆机构, 增加发卡装置的稳定性以及可靠性, 减少发卡故障。

(3) 控制系统采用负反馈及双重保护功能, 增加系统的容错性以及异常处理能力, 程序使用C语言, 提高了系统的精度, 减少了系统响应时间。

(4) 电机采用PMW波控制, 电路设计有柔性接口, 功能模块化, 便于安装、维修、功能扩展。

参考文献

[1]王登清, 杨玉婷.基于RFID技术的港口集装箱和车辆管理系统的设计与实现[J].物流技术, 2011, 30 (7) :146-149.

[2]黄宇.关于电子识别自动发卡系统的探讨[J].中国交通信息化, 2011 (08) :75-77.

[3]赖云飞.多功能自动发卡机性能测试与分析[D].南昌:南昌航空大学, 2014.

[4]杨立峰.PT3080型发卡机专用激光打标系统的研究与实现[D].长春:吉林大学, 2008:1-50.

[5]黄吓珠.一种新型出卡机设计[J].科技资讯, 2009 (20) :233-235.

[6]王丽红.自动发卡机在高速公路中的应用[J].中国交通信息化, 2015 (03) :107-108.

[7]钱怀风.自测距滑动式发卡机研究及应用[J].中国交通信息化, 2014 (10) :76-77.

[8]唐学奕.无人值守自动发卡机工作流程分析[J].中国交通信息化, 2010 (10) :84-86.

12.产品研发部部门职责 篇十二

部门职责

1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；

2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；

3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；

4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；

5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；

6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；

7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；

8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；

9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；

10、做好科研成果和生产实际的转化；

11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；

13.研发岗位职责 篇十三

一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。

12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；

二、结构工程师岗位职责

1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。

三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立； 4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；

6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。

四、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。

五、erp工程师岗位职责

1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。

六、研发助理岗位职责

1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理； 12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责

研发部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术

预研；

十五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

十八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；

三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；

四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；

五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；

六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；

七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；

八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；

九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；

十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；

十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要；

十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；

十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；

十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；

十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。

十六、办公室职责范围

一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；

二、负责做好处内外各种会议的会务工作；

三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

五、负责做好上情下达、下情上达的工作；

六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责

研发部岗位职能与岗位职责

研发部岗位职能

在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

研发部岗位职责

1、研发部经理 1．1职责描述：

1、负责组织制定并实施研发部的工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。

3、编制公司研发经费预算。

4、负责研发部项目计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。

8、负责研发部的日常管理工作。1.2任职资格：

1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。1.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

2、研发部副经理 2．1职责描述：

1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分计划的分解、下发工作。

4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。

5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。

6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。2.2任职资格：

1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。2.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

3、机械设计系统工程师 3.1职责描述：

1、按照研发部的开发计划，分解机械部分的工作。

2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。

3、编制公司产品机械部分的设计开发计划。

4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。

5、编制复杂产品的总体设计方案。

6、评审各级的产品的设计开发方案。

7、解决产品开发过程中的疑难问题。3.2任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。3.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理。

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

4、机械设计工程师 4．1职责描述：

1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。

2、编写机械加工、组装图纸。

3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。

4、组织试验件的进货检验工作。

5、组织实施部件的组装工作。

6、对初装的零部件组织调试工作。

7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。

8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。4.2任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

5、机械设计助理工程师 5.1职责描述：

1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。

2、组织协调机械加工、组装。

3、协助零部件的订货采购。

4、实施试验件的进货检验工作。

5、指导工人完成部件的组装工作。

6、对初装的零部件的调试做准备工作。

7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。

8、负责对相关人员的技术培训工作。5.2任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、inventor 2008、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。

3、素质要求：

态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。5.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

6、机械工艺工程师 6．1职责描述：

1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。

2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。

3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。

4、组织实施新工艺的试、验测试工作。

5、组织编写公司的机械生产工艺规范。

6、组织协调电器部分的工艺布线工作。

7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。

8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。

9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。6.2任职资格：

1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责

技术部岗位职责

部门名称：技术部

直接上级：副总经理

部门性质：生产技术管理

部门职责：

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：