监理施工现场对施工单位的管理实施办法

监理施工现场对施工单位的管理实施办法（精选13篇）

1.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇一

对施工单位的管理办法

为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

一、工程款支付管理

1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。

2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。

二、工程进度管理

1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。

2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。

3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月

元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。

8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。

9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。

10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。

11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。

13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；

14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

四、安全文明管理

1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。

2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。

3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。

4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。

5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。

6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

7.施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。

8.“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。

9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。

五、工地例会管理

1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。

3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。

4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

六、材料设备管理

1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。

2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。

5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。

************************项目监理部

2014年3月11日

2.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇二

一、建设工程施工安全管理目标的主要内容

1) 六杜绝:杜绝因公受伤死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机器伤害事故;杜绝触电事故。2) 三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。3) 二控制:控制年负伤率, 负轻伤频率控制在6%以内;控制年安全事故率。4) 一创建:创建安全文明示范工地。

二、安全监理工作原则

1) 建设工程安全监理, 必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。2) 实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则3) 以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据, 监督承包单位全面实施项目合同月定的安全目标。4) 建设工程安全监理属于管理工作范畴, 在实施安全监理时, 根据《安全条例》要求, 需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。5) 对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理, 监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。6) 安全生产贯穿工程施工的全过程, 安全监理应实行过程监管, 采用事前预控, 事中监督, 事后总结的工作方法。7) “安全生产, 人人有责”, 监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时, 应要求施工单位立即整改, 不整改的不准继续施工。

三、安全监理工作内容

(一) 施工准备阶段

督促建设单位与施工承包单位签定工程项目安全施工责任书。督促总包单位与分包单位签定工程项目安全施工协议。督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导统一管理, 并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施实施。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资质证, 以及电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证。督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作, 监理应参与技术交底并记录交底情况。督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。制定安全监理工作文件, 建立岗位责任制, 进行安全监理工作交底。

(二) 施工阶段安全监理的主要工作

检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。对施工现场安全生产情况进行巡视检查, 监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的, 应当要求施工承包单位整改;情况严重的, 由总监理工程师工程暂停施工令, 并报告建设单位。

检查施工承包单位施工机械、安全施工的合格证、检测、验收、准用手续 (须持原件) , 对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作 (班组检查项目部检查公司检查) 。监督施工承包单位做好“四口”“五临边”, 高处作业等危险部位的安全防护工作, 并设置明显的安全警示标志;检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、防落物等的有效控制, 建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上, 将安全生产列入会议主要内容之一, 评述现场安全生产现状和存在问题, 提出整改要求, 制定预防措施, 使安全生产落到实处。发生重大安全事故或突发性事件时, 应当立即下达工程暂停令, 并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门 (安全监督部门) 和有关部门报告;配合有关单位做好应急救援和现场保护工作;协作有关部门对事故进行调查处理。

对高危作业, 易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点, 宜采取旁站监理跟踪检查和行检查等手段, 加大监督力度。检查安全文明施工措施费的使用情况, 督促施工承包单位按安全文明施工措施费用规定正确使用, 及时投入并必须用于安全措施上。

四、施工安全技术措施的审批

1) 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成, 并经过项目经理部的技术部门负责人审核, 项目经理部总工程师审批, 报公司项目管理部、安全监督部门备案。2) 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施, 由项目 (或专业公司) 总工程师审核, 公司项目管理部、安全监督部复核, 由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批, 并在公司项目管理部、安全监督部备案。3) 大型、特大型工程安全技术措施, 由项目经理部总工程师组织编制, 报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核, 由公司总工程师审批, 并在上述公司的三个部门备案。4) 分包单位编制的施工安全技术措施, 在安全报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

五、建设工程安全监理责任划分

1) 工程监理单位应对施工组织设计中的安全技术施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查:经监理单位审查, 签署认可后方可施工;监理单位在规定时间内未进行审查的, 应承担, 《安全条例》第57条规定的法律责任;未经监理单位审查签署认可, 施工单位擅自施工, 监理单位应及时下达书面通知, 予以制止, 并将情况及时书面报告建设单位;施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故, 由施工单位承担相应的法律责任。

2) 监理单位在实施安全监理过程中, 发现事故隐患的:监理单位应按照安全生产法律法规有关规定, 及时下答书面指定, 要求施工单位整改或停止施工;监理单位没有及时下达书面指令, 要求施工单位进行整改或停止施工的, 监理单位将承担《安全条例》第57条规定的法律责任;监理单位已下达书面指令, 同时又将情况报告了建设单位, 施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故的由施工单位承担相应法律责任。

六、结束语

3.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇三

【关键词】施工现场；建筑监理；协调工作

0.前言

建筑工程施工内容较多，不仅涉及到建筑结构、形状、功能、安全性等，而且涵盖着施工方、设计方和业主的相互利益关系，因此要实现建筑工程正常施工，必须在控制建筑质量的基础上，充分发挥监理工程师对建筑施工现场的组织协调作用。而只有如此，才能促使影响施工的各方主体相互配合、协调一致，共同参与到建筑工程建设中，进而保证建筑工程正常施工。

1.监理工程师的组织协调职能及目标

1.1疏导各种关系

建筑工程施工建设中，涉及部门众多，如设计部门、施工方、管理单位、承包单位、监理单位等，此外一些市政工程还涉及到地方政府、工程主管部门等，诸多部门之间存在着众多联系，如建设方与承包单位存在承包合同关系，监理单位与施工方存在监督、检查与被检查关系，而不同单位间由于工作方式、利益出发点不同，可能发生一定矛盾冲突，此时必须要发挥工程监理师的协调作用，疏导各方之间关系，并以有效措施缓解、解决各方之间的利益冲突。

1.2排除干扰与故障

施工现场包含施工人员、材料、设备、技术、场地等多方面内容，且每个元素都对施工进程、施工效益产生影响，以建筑施工材料为例，材料质量直接影响着建筑质量，其成本占到施工支出的近70%，因此，必须对材料进行严格控制，保证其质优价廉，此时就需要发挥监理工程师的组织协调作用，如监理工程师认真审核设计方的施工方案及施工图，严格审核材料购置标准、使用数量、建筑结构等内容，为提升材料质量，实现材料有机组合提供有力保障。施工现场中的干扰因素众多，尤其是影响建筑质量与施工安全的因素众多，这就需要工程监理师搞好与施工方的协调，以促使施工方安全施工，提升建筑整体质量。

1.3优化资源配置

建筑施工建设是施工方根据施工设计方案，将施工现场各种资源优化利用的过程。由于施工现场涉及的内容较多，须投入的人力、物力、财力较多，且工程监理的最终目的在于实现建筑的整体效益，也就是说，通过协调各方关系，优化资源配置，以实现建筑工程的整体效益，因此工程监理师必须发挥组织协调作用，促使各种资源得到合理配置，以达到质量好、投资省、工期短的预期目标。

2.建筑监理对施工现场的协调内容

建筑质量是施工建设的根本点，也是衡量监理工作质量的重要标准，建筑监理要落实建筑质量控制，坚持全过程控制理念，为实现安全施工、提升建筑质量做好保障。施工质量控制包括事前控制、事中控制及事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。监理工程师要关注事前控制，做好质量目标的计划预控与质量活动准备阶段的控制工作；重点把握事中控制，通过自控和他人控制两大环节来实现建筑质量；最后进行事后控制，客观、严格评定建筑质量，并对存在的问题给予纠正与处理。

3.监理工程师要搞好与各方的协调

3.1搞好与设计方的协调

设计方案、设计图纸是施工建设的参照和指导资料，监理单位要做好与设计方的协调工作，以确保质量，加快工程进度，实现建筑效益。其一，贯彻设计意图。监理工程师在得到施工图后，要全面审核图纸，对图纸中存在的问题，如标准过高、图纸差错、设计遗漏等向设计单位提出疑问；参加设计交底会议，针对工程项目实际情况，与设计方、施工单位进行协作，共同研究施工技术方案；施工过程中要严格按照施工方案进行施工，并对施工建设中的问题进行及时反映，若需要中途变更，则要求设计方与施工方协同工作；竣工后邀请设计单位参与基础工程验收工作，并对建筑质量进行验收。

3.2搞好与施工方的协调

明确监理部门与施工方的关系，要求施工单位必须服从监理方监理、监督。一方面要求施工单位按照规范、标准与施工程序进行施工，并对施工过程进行监管，若发现违规施工、非法施工行为，则给予相应处罚。另一方面，鼓励施工单位将遇到的困难、施工建设中的问题反映给监理单位，以实现监理单位对施工方的辅助。

3.3搞好与业主的协调

其一，明确监理部门与业主的职能范围。正确理解业主对建设工程的目标要求，正确把握业主对监理的授权范围及内容。监理部门必须在授权范围内工作，只具有建议权不具备决策权；遇到重大问题时，需对业主报告；在业主不合理的决策要进行及时、有效的沟通，并说明原因，尽量达成共识，对不能形成共识的原则性问题，书面说明原因，以避免产生误解。其二，处理好监理部门与业主各方部门及业主方的关系，通过有效沟通、制度化管理协调两方关系。

4.实现建筑监理对施工现场的协调作用的途径

4.1依法监理、有章可循

监理工作本身具有权威性，监理工程师在组织开展协调中，必须依照国家、地方的有关规定、法律、制度进行监理，针对施工现场出现的问题给予相应的惩处，杜绝因个人利益而实行主观监理。同时，严格按照施工图纸、施工设计方案进行施工，贯彻设计文件精神，以保证施工正常进行，确保施工质量；尊重施工各方企业的质量管理体系文件，尊重业主的合理要求，以获得各方满意。

4.2采用多种协调方式

由于施工现场涉及的利益主体较多，且各方主体具体职能、工作内容及工作方式不同，监理部门在与不同主体间协调时，必须根据主体方实际采用合理的沟通方式，如电话交谈、会议协商、书面协调、询问协调等，用灵活的战术与各方主体建立良好的合作关系。

4.3坚持客观公正

监理工程师在施工现场要的协调工作中，要坚持秉公办事，以德服人。监理工程师要尊重被协调方提出的合理要求，站在公正、客观的立场上，分析问题产生的原因，并提出针对性建议。同时，监理工程师要树立良好的职业道德，建立廉洁自律、讲道理、摆事实方式，采用多变灵活的协调方法，来解决各方主体之间的矛盾。

4.4创建和谐关系

施工现场各方利益主体之间的矛盾主要是直接性的经济利益矛盾，其包括目标争议、利益争议、责任争议、工期争议、合同争议等，其内容较多，错综复杂，监理工程师要抓住项目的组织管理关系，利用相关性的法律法规、合同责任对各方主体职能范围进行全面衡量，调查争议问题，并通过沟通化解矛盾，营造和谐的工作环境。

5.结语

建筑工程是一项综合性、复杂性的项目，其涵盖内容较多，如建筑材料、施工人员、施工设备、技术等，而各种因素均可对施工进程、施工质量与施工成本产生影响，因此建筑监理必须加强对各种资源的监理、控制与协调，促使资源优化，实现节省成本、提升效益、促进工程进展的目的。同时，建筑工程施工现场包含多方利益主体，且他们之间存在着相互制约、相互影响的关系，因此，建筑监理师必须发挥自身协调职能，面向不同主体，采用多样化、灵活性的协调方式，以促使建筑施工正常进行，保证建筑整体质量。总之，建筑监理必须以建筑质量为根本，以正常施工为要求，充分发挥其协调职能，从而实现建筑工程质量高、成本低、效益高、工期短的施工目标。 [科]

【参考文献】

[1]杨少峰.浅谈建筑施工现场监理[J].中华民居（下旬刊），2013（01）.

[2]陈志良.浅谈监理工程师在施工现场的协调作用[J].技术与市场，2010（12）.

[3]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[J].华南理工大学学报，2012（05）.

[4]李彦峰，李士平.关于安全监理的思考与探索[J].魅力中国，2011（19）.

4.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇四

为确保项目目标的顺利实现，保证项目管理各项工作规范化、标准化实现。根据项目建设的特点，针对目前施工现场各项目标管理的实际情况，经专题会议讨论通过，制定本办法。

一、本办法适用于本小区项目的所有工程，其奖罚工作针对施工现场项目经理部。

二、监理例会每周一下午三时整准时召开，不再另行通知，参加单位及人员（项目经理、计术负责人必须参加）根据第一次工地会议要求，10分钟以内为迟到，迟到50元次；缺席罚款100元次。

三、报验规定

1、施工单位不自检，监理单位不予验收，报验资料不予签认。若验收时非常明显常见的问题，而施工单位自检时未发现，出现两次建议撤换质检人员，并处项目部300元罚款；

2、每次验收施工方必须提前2-4小时通知监理方，质检员亲自报送自检资料且必须现场配合验收，否则不予验收并处200元罚款；

3、报验检查时，监理方提出的问题，施工方落实不力或不落实，第二次验收不合格，处500元罚款，以后加倍罚款；未报验或验收不合格而私自进入下道工序，对前道工序进行返工处理并处500-1000元罚款；

四、资料规定

1、前期资料不按规定时间报审，经两次督促后仍不报审的，暂停项目施工，并处200-500元罚款；

2、监理资料A4纸统一打印；

3、监理资料二份；

五、施工现场、安全文明

1、施工现场临电、机械设备经业主、监理、施工三方联合验收，若不符合要求，限期整改，经整改仍不符合要求者，暂停项目施工并处500-1000元罚款，并限期整改，直到符合要求为止；

2、项目经理部质检、安全体系必须健全且能正常运作，目标落实到位，责任到人；质量、安全体系不健全且限期内不能完善者，暂停项目施工并处200元罚款；

3、特种作业人员必须定人定岗，严禁非专业人员从事相关作业，经现场核查不符合要求者，限时更换人员并处200元罚款；

4、进入施工现场必须佩戴安全帽，发现不戴者，管理人员每人50元，作业人员每人20元，高空作业必须系安全带，发现不系者每人罚款100元；

5、“四口、五临边“作业应随工程进展及时防护，发现一处未防护者处200元罚款；

6、禁止酒后作业，发现一次500元人；

7、禁止高空抛物，发现一次500元人

8、报验的安全技术资料不符合者，返还修改二次报验，仍存在明显错误者，每处罚50-100元；

9、确保施工现场卫生整洁，发现随处大小便者每处50-100元；

10、施工现场打架、斗殴、寻衅滋事者每人次200-500元罚款；

11、不服从监理管理，现场顶撞、辱骂监理人员或为之发生冲突者，每人一次处1000元罚款；

12、连续100天现场不出现安全事故项目部奖100元，出现安全事故罚1000-2000元；无提供原材料复验合格报告施工者每次罚300-500元并返工处理；

六、工程实体

1、工程质量

原材料不合格者，按照监理部通知限时退场，规定时间内未退场者罚款200元，用于工程实体者罚500元并返工处理，不按施工配合比或无施工配合比施工者，每次罚500元并返工处理；

2、钢筋

A、钢筋绑扎、安装、加工不满足设计文件及规范要求且整改不彻底者罚50-100元；

B、砼浇筑完毕，钢筋位移超过规范要求者，每处罚50-100元；

3、模板

A、模板安装一次验收不合格罚50-100元

B、因模板加固不牢固，造成涨模者每处罚150-200元 C、未经允许私自拆模者罚500元；拆模时造成砼边角受损者罚100元每处；

4、砼

A、砼施工时，不按规定振捣或施工缝留置不正确罚200元； B、砼搅拌站上料时，造成配合比严重失调者罚200元，坍落度抽查不合格者罚400-500元次，外加剂抽查不合格者罚500元次 C、砼泵输送不设支架不允许浇筑砼，并应做好成品保护工作，否则罚500元；

D、出现砼缺陷每处罚50-100元，拆模后有蜂窝、麻面、漏筋等现象者罚200元；

5、擅自变更施工组织设计、专项施工方案或擅自变更施工图不按标准、规范施工者，每次300元罚款；

6、原材料、试件、试块取样制作不通过现场监理人员见证者责令重新取样送检，并处500元罚款；

7、砼浇筑时，各工种必须跟班配合作业，经现场抽查缺岗者，处50-100元罚款；

8、砼的质量出现缺陷私自处理者一次罚200元处；

七、工程进度

1、每周一前报下周进度计划，每月25日报下月进度计划，不及时上报者处200元罚款；

2、月进度计划的编号必须符合审核批准的项目施工设计中的网络计划相应节点的时间要求，不符合者，除发回重新编报外处200元罚款；

3、当月进度计划拖延，且无正当(或可原凉)的原因，每延1天处200元罚款；

八、工程投资

1、分项分部工程验收（含资料）不合格，不予支付工程款；

2、擅自变更设计图纸，不予计量，且不予进入最终决算；

3、每月25日施工方报送已完工程量，监理方对变更部分予以计量增减；

九、安装方面

1、原材料进场验收合格后方可使用，若发现不合格材料要及时清出场，擅自使用不合格材料，罚款1000元，并返工处理；

2、资料应随进度报验，否则罚款200元；

3、在安装过程中图纸变更及时报监理部，私自施工罚款300元；

4、管道的安装连接方式要符合要求求，发现一处不合格且不整改者罚款30-50元，并返工处理；

5、预埋，导线穿管应符合要求，发现一处不符合要求且不整改者罚款30-50元，并返工处理；

6、避雷接地极引下线、避雷带的焊接应符合要求，发现一处漏焊或焊接不合格且不整改者罚款30-50元，并采取补救措施；

7、水暖、电、消防等应做测试或实验，必须达到要求，若发现有达不到要求且不整改者罚款150-200元并整改；

十、其它:业主、监理方每季度对各项目部进行一次综合考评，考评办法另制定。

5.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇五

1、落实专门人员负责施工进度，严格控制施工总进度计划。

2、采取分级控制的原则，建立四级控制体系，总控制计划分解为年、季、月、周4项控制计划，从而达到分级控制目的。（周保月，月保季，季保年）

3、加强里程碑计划控制。通过对项目建设总控进度计划分析，把对项目实施进度有重要影响的关键事件，确定为项目里程碑，并把里程碑事件时间表单独列出，从而形成里程碑计划。

4、建立进度奖罚机制，在与承包单位签订工程承包合同时应明确工期目标的奖罚措施，并具有操作性，以便能够真正起到对承包企业的激励或惩罚作用。

二、突出监理对进度的作用

1、要求监理单位设置专门的进度管理控制人员，并有同类工程监理经验。

2、明确监理对进度控制管理工作内容，应包括： 1）审查施工总进度设计

2）审查控制计划，季（月）度控制计划和周控制计划。

3）督促专业分包选定及进场工作，督促材料设备供应单位选定及进场工作，组织周监理例会

4）对拖期的分部分项工程，分析拖期原因，提出整改意见，检查整改结果督促履行承包合同组织工程竣工验收等。

三、落实项目管理监督服务职能

1、建立项目进度计划控制管理体系，层层落实，逐级负责。编制总进度计划，目标节点，对影响进度计划的有利因素和不利因素要进行全面、细致的分析和预测。

2、项目管理部进度管理采用四级进度计划体系，分为项目总进度计划、进度计划、月进度计划、周进度计划。周计划要保证月计划，月计划要保证年计划，年进度计划要保证总进度计划目标的实现。

3、专项进度计划的管理，对有特殊工艺、特别困难的单个项目需编制单独详细的进度计划。如有大型设备或特殊工艺设备安装，则由施工承包商及施工分包商编制专项计划，需管理部审核，业主批准。

4、进度计划的审查，必须注重计划的真实性和科学性。综合统筹考虑。1）、进度要满足合同工期要求。2）、满足上一级进度计划控制的要求。3）、满足内外部协调配合要求。4）、满足各种资源协调使用的要求。5）、计划留有一定调整空隙时间和余地。

项目管理部进度控制的方针是：

6.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇六

日期：[2009-8-28]

尽管国家标准《建设工程监理规范》（GB503－2000）对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控？就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正！

施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面：

一、审查项目的开工安全生产条件

二、审批（审查）承包商安全管理资料

三、组织或参与施工现场安全生产检查

四、配合监督小组工作

1.监督检查配合；

2、督促事故隐患的整改；

3、安全评价与竣工验收工作；

4、协助安全事故调查。

施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施

一、审查项目安全生产条件

（一）主要内容要求

（1）办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有：

①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同；

②地质资料；

③建筑物平面图（含总平面图、转换层和标准层平面图）；

④余泥渣土排放许可证；

⑤专项安全文明施工技术（方案）；

⑥安全生产责任制及分解和考核办法；

⑦项目经理证和安全员证。

（2）填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。

（3）接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。

（4）按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。

（二）采用的方法、措施

（1）监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。

（2）当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。

（3）监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。

二、审批或审查承包商安全管理资料

（一）主要内容要求

（1）开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。

（2）审批专项安全技术方案、安全技术措施

①施工组织设计必须有安全生产专篇。

②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。

需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。

③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。

（3）审查安全技术交底落实情况

①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。

②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。

（4）审查特种作业人员资质（上岗证）

承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。

（5）审查承包商落实定期生产安全检查情况

①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。

②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。

（6）审查安全教育落实情况

①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。

②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。

③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。

④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。

③定期和季节性的安全技术教育。

（7）检查班前安全活动落实情况

①班前须进行安全生产交底。

②班前应对安全生产用品及设施进行检查。

③班组每周应进行安全教育活动。

7.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇七

在我国, 建筑业迅速发展起来。由于建筑行业存在危险因素, 所以建筑施工现场出现事故的风险性较大, 一定程度上对人们的生命财产、安全造成影响, 甚至是会影响国民经济的发展。所以, 必须要做好建筑施工现场监理管理工作, 才能保证建筑施工的顺利进行。现阶段, 我国监理管理工作方面存在一些问题, 从而影响了施工现场的工作进程, 当务之急是加强施工现场监理, 做好管理工作。

1 施工现场监理的必要性

施工现场监理能够体现出国家的科技水平, 也能衡量一个国家的综合实力水平。在建筑工程中, 建筑工程的质量有着非常重要的作用, 会直接影响到建筑企业的经济效益, 也会影响到人民的生命财产安全和社会的稳定性。随着社会的发展进程, 对建筑的要求会越来越高, 为了符合当代社会的发展潮流, 建筑结构变得复杂, 从而加大了施工的困难, 传统的建筑理念已经不符合当代建筑的发展。在工程建设的质量方面上, 必须要做好监理管理工作, 制定建筑工程监理管理制度。施工现场监理管理工作已经成为建筑工程现场施工的关键。

2 建筑工程的施工现场监管

2.1 建筑工程施工现场质量监理

建筑工程施工质量关系到企业的生存、发展和经济效益。作为企业管理工作的重要环节, 建筑工程的施工现场质量的监理对于企业来说是至关重要的。所以, 企业要建立和完善施工现场质量的管理体系。在质量监理的管理工作中, 加强对施工现场的材料检验管理, 加强施工现场材料存放管理, 来确保建筑工程施工材料符合工程施工要求。

2.2 建筑工程施工现场成本监理

施工成本监理是对企业经济利益进行有效管理的一项关键工作, 建筑工程施工企业要结合施工成本的因素从而对施工现场的成本进行管理。做好现场监理管理工作, 必须合理安排现场施工材料的数量和时间, 适当地减少施工材料存放管理费用, 尽量避免存放不当从而影响材料质量、材料采购进度不能满足施工进度导致成本增加。在施工现场中, 必须对机械设备进行科学的养护管理, 才能确保施工的顺利进行。在施工过程中, 施工现场管理人员要进行对施工人员的监督与管理。

2.3 建筑工程施工现场技术监理

建筑工程现场施工技术监理作为施工企业管理工作的关键, 对建筑工程施工的影响非常明显。在施工现场监理管理工作中, 施工企业技术人员要根据施工技术的重点来进行管理, 达到提高技术管理工作的效果, 确保工程的顺利发展。施工现场技术人员必须依据施工设计方案的要求来进行管理施工中的技术参数, 监督施工设备操作参数, 才能保证施工技术是符合设计方案的要求, 满足工程建设质量的需求。

2.4 建筑工程施工现场安全监理

建筑工程施工现场的安全管理作为现场监理管理工作的重要环节, 这与施工人员的生命安全、施工设备的安全有着密切的联系, 一旦安全监理管理工作不到位, 企业的损失将会很惨重。施工企业要制定和健全安全管理制度来确保施工人员的安全, 避免因设施设备不完善导致的安全事故, 尽量减少因安全事故带来的成本增加。施工企业要正确认识安全管理的重要性, 完善设施设备, 引进新技术来减少安全事故的发生, 对施工现场进行临电管理、对施工现场设施设备的严格检查、严格要求施工作业人员在工作中必须佩戴安全帽, 才能确保施工人员的生命安全。在确保施工现场安全的同时, 提高人员施工安全性, 避免施工安全事故的发生。

3 施工现场监理管理工作中的问题

针对现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的情形, 尽管我国建筑工程的管理工作中初步建立施工现场监理制度, 在实行的情况中却一直没真正落到实处, 工程建设的监理管理工作存在一些问题, 我们将对现阶段工程施工现场监理管理工作存在的问题进行探讨。

3.1 监理单位经费不足

在市场竞争激烈的情况下, 建筑单位为了降低成本, 通常希望监理管理单位给出优惠的条件, 监理管理单位在竞争压力大的形势下只能接单, 导致了监理管理单位经费不足, 缺乏专业的技术人才, 有时还出现一个监理管理单位进行几个工程的监理管理工作, 造成监理管理工作不能严格进行、监理管理意识不强, 对工程施工现场不能有效地控制, 较大程度上影响了工程建设的质量。

3.2 施工现场监理素质较低

就现在的形势而言, 我国监理行业存在一种缺乏专业的监理管理层人员, 而普通监理管理人员却很充足的现象。但是, 普通监理管理人员的素质不高、安全意识和法律意识薄弱, 他们对安全技术知识掌握得不充分, 在审批建筑工程施工的程序上不认真对待, 造成一些没达到建筑标准、计算错误的施工方案已经开始在实施进行中;没有及时的发现建筑施工现场出现的安全隐患并解决安全问题。

3.3 施工现场监理制度不规范

建设施工现场监理制刚初步建立起来, 在施工现场监理制度和监督管理机制都还有许多需要完善的地方。施工现场监理制度不规范, 导致监理制度实施起来非常困难, 也起不到制约的作用, 不利于施工单位对建设监理的正确认识;监理制度的不规范, 造成出现监理人员中存在有冒名顶替、不遵循制度的情况, 监理的管理工作无秩序, 缺乏严肃性。

4 加强施工现场监理管理工作

4.1 正确看待监理与业主的关系

为了不受监理经费不足的影响和避免受业主对监理工作的干扰, 必须要正确看待监理单位和业主的关系。在监理管理工作上, 要认真对待每一项建设工程, 所以要严格实行招标投标制, 来保障参加建设工程建设的设计标准和施工质量, 监理单位的水平与实力要符合项目建设的标准。监理单位和业主必须是在双方平等互利的条件下, 各自履行着各自的职责, 确保监理管理工作的顺利进行。

4.2 提高施工现场监理人员素质

提高监理人员素质对做好施工现场监理工作来说非常重要。在提高人员素质方面, 监理单位在聘用人才时要认真考核, 考察应聘人员是否具备较强的专业水平、团队合作意识和专业实践经验;在职人员的培训工作中, 加强对专业的基础知识的培训、还有加强安全教育和法律法规;最后, 监理人员必须要加强自我锻炼, 善于积累经验, 才能使自己的从业能力得到提升, 进一步提高自身的素质。

4.3 完善施工现场监理制度

只有完善施工现场监理制度以及做好管理工作才能使建筑工程的管理工作落到实处。所以, 建立一些相关的安全监理、质量监理和卫生环境监理制度, 在检验的过程中, 及时的发现和解决问题, 进一步提高施工现场监理的管理水平;建立相关的施工现场的工地评审制度, 评审过程要严格公正, 依据各项相关规定来评定, 保证质量达到要求;监理的管理工作要按严格的法律法规的规定来展开工作, 把工程质量监督管理工作步入规范化、正规化的道路。

5 结束语

总而言之, 只有健全和完善监理制度、做好管理工作, 才能使建筑工程的施工顺利实施。加强现场施工监理管理工作, 不仅工程施工质量有保障, 施工企业的经济利益也会得到保障。现场监理管理工作在技术上、质量管理和人员素质上进一步提高, 对管理人员进行相关的培训, 来提高企业施工现场监理管理水平。

摘要：由于我国国民经济的发展速度在加快, 建筑行业的竞争也越来越激烈, 监理管理工作是建筑工程施工现场中重要的环节。针对现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的情形, 施工现场监理管理工作出现了许多的问题, 导致监理工作方面不能顺利进行, 从而影响工程竣工的速度。文章对建筑工程的施工现场监管进行分析, 再针对施工现场监理管理工作存在的问题并加以改进。

关键词：建筑工程,施工现场监理,管理工作

参考文献

[1]李崇, 阎华坤.建筑施工现场监理探讨[J].新建设:现代物业上旬刊, 2011 (5) :56-57.

[2]范顺仁.浅谈建筑施工现场监理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (19) :56.

8.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇八

【关键词】现场管理；成本控制；经济效益

1、前言

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工項目现场管理更是基建施工企业经济经济效益的手段、提高社会信誉的窗口,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的。

2、施工现场管理的主要内容

2.1现场调查。现场调查是指对工程现场的自然条件地区条件做全面详细准确的了解,考查好交通运输、施工期气候条件、地上地下各种管线规格、走向、埋深等影响项目施工的障碍物，供水、供电情况，施工人员生活条件等等问题,要保证施工期内人流、物流和财流、信息流的畅通。进而调查现场施工是否符合国家和地方政府颁布的相关施工安全技术标准规范,施工现场新材料的使用、新技术的安全防护设施和施工机械设备使用情况；必须按规定使用密闭式安全网,落地式外脚手架、外悬挑脚手架、提升式脚手架、物料提升机等等安全防护用品,施工现场临时设施应整洁、卫生、结构安全。

2.2施工组织设计。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。

2.3四通一平

2.3.1电通：尽量争取在施工现场附近接电，所获电力容量规格供应能满足施工要求。

2.3.2水通：尽量从就近管道接通水源。要保证施工用水、生活用水方便畅通且满足施工要求。

2.3.3路通：工地与公路的连接道路要修整平坦硬化，区间道路也要尽早修好，在施工期满足要求。

2.3.4信息通：保证施工现场的信息畅通非常重要,否则,其对外联系将会遇到很多困难。

2.3.5场地平：施工场地应平整且满足施工要求。

2.4人力资源的管理和调派。每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心,具有处理各类突发问题的能力,以及团队协作精神等。

2.5加强现场的动态管理。随着施工进度的进行,施工内容会发生变化,分包单位也将随之变化,他们也会对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。在不同的施工阶段,根据施工需要的不同,现场的平面布置亦应及时进行调整。

2.6质量控制

(1)质量检查,包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查,是否按工艺标准、操作规程和规范施工,是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工,工序衔接是否合理,是否会有隐患,进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。

(2)进行工程质量的评定,按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定,评出质量等级,发现主要存在的质量问题。

(3)建立质量管理制度,如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度,隐蔽工程验收制度,班组自检和交接检制度,按质量管理层次实行分级验收制度,第三方认证制度以及质量事故处理办法等。

2.7重视并加强资料档案工作。要建立完整的档案管理办法,所有文件必须集中管理,不得借出使用,创造条件实现计算机管理。应特别注重施工中出现的问题及现场记载性文档管理、各种现场资料的管理,以便备查。

2.8文明施工。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。施工中应成立文明施工领导小组,建立质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络,与全体施工人员签订了岗位责任制,确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

2.9清场。施工结束后,应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,场内占地整理归原,组织向新工程转移。清场不仅是场地清理,也是施工的新起点,善始善终是一个施工单位的良好作风,体现着管理的严谨性和控制的准确性。

2.10保修。已完工程的保修工作,是工程施工项目最后的工作,也是工程项目管理班子必须履行的义务。保修维修工作组织管理的好坏直接影响到工程的经济效益,是工程项目管理成功与否的一个重要评价指标。

2.11信息化建设。加强项目信息化建设,提高企业和项目的管理科学化水平。网络和信息化是现代化的重要标志,就建筑施工企业来说,信息化建设所涉及的范围广,层次深,包括承揽信息管理系统、财务成本控制管理系统、材料信息化管理系统、人力资源信息管理系统、质量安全管理信息系统、实验室数据自动化管理系统等。

3、现场管理成本目标的实现

3.1工程支出必须有规划。倡导和强调实际工程支出,必须有预算规划对应性费用,其作用有两个方面:一是强化项目成本意识、约束资源过渡投入,是传统“量入为出”理念的应用和延续;二是统筹专项成本,协调处理成本矛盾。

3.2向杰出方案与技术进步要效益。重视施工组织和技术方案的比选、优化工作,要优选最佳方案,追求最大效益。

3.3资源配置在空间、时间上的相对平衡。按照成本—效用最大化的原则进行资源配置,维持资源配置在空间、时间上的相对平衡。要保证资源的相对充盈度和供应的稳定性。

3.4向合同与结算管理要效益。合同管理的内容繁杂,但在项目实践中,期望的合同目标却是明确、甚至是简单的,即:完整的标的与权责描述、优选的分包方式决策、简便的合同计量与合同跟踪、以我为主的利益与维权导向目的。现实的施工项目现场管理应充分考虑体现项目管理领域的最新管理思想与管理理论,依据项目的寿命周期包含项目启动、规划、实施、执行、控制等,针对不同阶段的管理特点采用不同的管理模式,以实现信息、技术与软件功能的有效集成;提高工程项目管理的风险意识,减小损失。

4、结束语

综合利用各类项目管理技术,实现现场的动态全方位管理,使现场管理从进度、质量、财务等的单项管理向综合性、集成性的管理发展。以项目现场的进度、成本、质量、安全四大目标为中心,构建项目现场的综合管理平台,通过现场实施与有效控制,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优,从而实现施工企业的最终目的。

9.建设单位对监理单位的管理办法 篇九

一、监理合同执行情况；

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理；

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服；

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损；

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细；

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单；

6、建设单位对监理单位的工程管理办法

为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理

作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每

次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。

三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站

监理范围为：基础土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；

（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：

①施工出现了安全隐患；

②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。

四、监理人员对进度控制

1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

五、监理人员对现场安全文明生产控制

1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的，对监理公司处罚100元。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、监理合同载明的附加条款

1、单位工程质量未达到施工合同约定质量标准，每出现一项扣减监理费用人民币5000元，以此类推。

2、因监理服务不及时造成工期延误每天扣减监理费用人民币300元。

3、因监理责任造成的工程质量返工，按返工损失的10%扣减监理费用。

4、如监理人员与施工单位串通弄虚作假，降低工程质量，将不合格材料按照合格签字的，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用3000元—5000元。

5、若是监理人员与施工单位串通弄虚作假，签发不实的经济和工期签证，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用10000元—20000元。

七、施工现场管理实施细则中的条款。

八、其他有关说明

1、本监理管理办法执行时间：开始时间：工程开工；结束时间：与监理服务周期同时结束。

10.监理对施工单位质量、安全交底 篇十

依据国家现行法律、法规以及监理守则，本着 “守法、诚信、公正、勤学”的准则，试问监理工作是什么？是为工程安全、质量把关，以设计图纸和施工合同为原则，协调甲乙双方关系。各方要积极配合，互相协商，相互支持，共同努力，严把质量安全，确保该优质工程，快速竣工、尽早投入使用，发挥投资效益；现从建设工程监理用技术提出以下具体要求，望各单位积极支持配合。

一、施工单位在施工准备阶段应提审查文件资料：

1、提交承包单位资质，企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务务登记证复印件，并加盖公章。

2、提交项目经理、施工班组负责人和主要管理人员名单，执业资格证书、联系方式及项目经理受权书、特殊工种操作证。

3、提项目管理人员及班组组织结构图（单位名称、施工范围、进场时间、工序开工时间、职位、电话号码）。注：需要六大员证书并加盖单位公章。

4、提交完整、规范的规范施工组织设计（已付施工现场平面布置图的施工进度计划）及各项施工方案，需业主、现场监理工程师审核批准后，方可按照施工组织设计及专项方案施工。

5、提供主要材料的用量计划及主要供应商、品牌、产地、合格证、相关性能检测报告。

6、提交施工和机械设备的准用证。

7、提交工程开工报审表及相关资料。

二、施工过程中质量控制的有关要求：

1、规范报验后验收的监理申报程序，一切以书面文字为依据开展各项工作。

2凡需要经过有关技术机构检测的原材料、半成品、构配件等，必须按湖北省建设工程见证取样送检的有关规定办理，并填写有关记录。

3、对关键部位施工前，施工方应向现场监理工程师提交施工方案，避免无组织、无计划的盲目施工。特殊工艺施工前，施工单位还应提交专项施工方案，监理工程师进行旁站监督；对现场监理人员提出的整改要求，应及时进行整改，并提交整改回复单。

4、所有隐蔽工程，施工单位应先自检，自验合格后，提交书面报验单，监理工程师进行验收，验收合格后才能进行下道工序施工；验收不合格的，应及时整改，直到整改验收合格后，才能进行下道工序施工。

5、各分部工程完工后，经有关部门验收合格后，并出具合格报告后，方可进行下道工序施工。

6、各种施工签证、工程资料均要与施工同步进行，不准出现后补资料等现象。

7、现场出现的质量或安全问题，施工单位负责人应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐满监理工程师自行处理。对下发的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。

8、存在有关严重安全隐患和质量缺陷的，限期不整改的，监理方案将遵守相关的管理规定，向上级主管部门报告。

三、质量控制制度：

除了开工前准备，执行的施工组织设计审查制度，工程开工申报制度，图纸会审交底制度处，施工阶段执行以下制度：

1、测量放线报验制度：

施工使用的测量仪器，须提交年检合格鉴定文件。测量放线在施工单位自检合格基础上，须报监理工程师复核，是否符合图纸设计要求，监理工程师确认后方可进行施工。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先，施工方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证、【生产许可证（或谁准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章）、检验报告单】，现场监理工程师认可后，施工方可采购和将原材料、构配件，设备运抵现场。进场后由施工方、业主、监理三方检查验收，处观、堆放、保证符合要求后，由施工方检验人员在监理工程师、业主代表旁站下，进行试样的随机抽样送检，施工及时将报告资料提交给现场监理工程师，送检合格后，施工单位才能使用；现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备安全有疑问时，应再次抽样，送有资质试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程，隐蔽工程，重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由施工技术负责人在三检一评的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写分部、分项工程质量报验认可单，在施工单位自检合格基础上，提交（24H）申报，约定时间组织有关单位共同验收，并备有隐蔽验收记录表，分部工程质量检验评定表，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其它资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对施工自检进行抽检，在确定整改合格后才能下一道工序施工。4设计变更处理制度：

如须变更设计，必须由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审查无误后，下发施工单位。如发生工程变化时，必须征得业主同意，监理方现场见证核查。

5、现场旁站监理制度：

本工程根据监理部编制的《旁站监理方案》旁站监理，同时督促施工单位完善自己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其它部位的施工，监理人员采取巡视、平行检查相结构的手段进行监督管理。

四、施工进度控制：

1、总进度计划审批，由总包方编制总进度计划，提交监理工程师审查，总监审核，报业主代表审核、批准实施；总进度计划一经业主批准，不准修改，特殊情况下可经业主批准同意后，稍作调整；总包方须严格按照总进度计划实施。

2、施工方在批准的总进度基础上，编制月、周进度计划，提交到现场监理工程师审查，总监审核，报送业主；业主总工程师应组织监理工程师和施工方，对月、周进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工方的劳动力用量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月、周进度计划的实施。

五、施工阶段的投资控制：

1、工作量计算程序：由施工方按合同规定的方式进行支付工程进度款，按照监理或业主规定的表格填写已完成工程量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可，达到合同质量要求）的，监理工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生合同之外的项目，要求施工方先报批，报批时要附相关费用，工程量计算资料，经监理、业主代表批准后方可实施。获批准后实施签证，由现场监理工程师-总监-报业批准进入进度支付款中。

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，介必须附有详细的有关资料作为依据。

六、工程资料的要求：

本工程质量控制资料必须按《湖北省地方资料管理要求》执行，施工单位的工程资料要求真实、准确；各项资料应根据现场实际情况为依据，不准凭空想象，需要签字的不准代鉴。在各分部工程完工后，应依据质量检验单位标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理，经监理工程师进行现场检查，对存在的缺陷得到整改并符合要求后，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。

为了保证质量，如出现以下情况之一者，总监在征得业主同总后，可发布停工令：

A、未经检验，即进行下一道工序作业的 B、擅自变更设计图纸的

C、擅自采用未经认可或批准的材料； D、未经同意的分包单位进场作业的；

E、在工程项目的重要关键部位，未编写施工技术方案或施工技术方案，未经审查确认前，擅自施工的。

七、安全、文明施工管理办法：

1、总包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。

各分包单位进入工程施工现场，应严格遵守国家有关部门和企业颁布的相关规定组织施工，严格遵守安全生产制度；各分包单位都要健全安全管理体系和建立安全生产制度，从技术、管理上采取有措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生，各分包单位项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，并应指定专人为现场安全员（安全员必须有上岗证），对现场进行旁站或巡回安全监督检查，施工安全管理的具体内容包括：三级安全教育、文明施工检查、安全隐患防范。

2、安全教育：总包单位领导班子应经常组织各分包单位负责人，学习有关安全生产知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全生产施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均应接受三级安全教育；特种作业工种，还应前往专门参加安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全生产例会制度。要结合施工特点，每周召开一次安全生产例会，并做好记录。施工班组应在每天班会上都要讲安全，危险部位施工更要坚持班前讲评，各分包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志！

3、安全文明施工检查：总包单位应于每月组织全面安全施工大检查，总包单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理，监理将组织承包单位每月质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自检后）。

4、安全技术管理：编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须真正交底安全内容，必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

搞好文明施工，服从现场管理，现场管理应做到机械设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电应做好相关标示。

八、召开监理例会的有关要求：

1、每月10号、20号、30号下午15点召开质量、安全、生产监理例会（特殊情况另外通知）。例会参加人员：建设单位现场代表、现场监理人员：项目经理、施工单位的项目负责人、技术负责人、生产经理、质检员、工长、安全员、各班组长。项目经理必须参加、不准无故缺席，有事必须提前请假。

2、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息、协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，施工过程中存在各种问题，由项目监理组织与主持的例会工作会议。

3、参加人员做好会前的资料准备工作（包括近期任务完成情况，近期进度计划和有关的书面报告）并将有关资料交监理部，由监理部统计各参会单位提交资料情况。资料存在的问题，将有关情况及时在会上通报。

4、例会内容：

①施工单位汇报近期生产完成情况，需要解决的下一期施工安排；

②上期例会决议事项完成落实情况；

③监理单位对近期工程质量、安全生产、进度等相关情况的评价、分析，对下期工作要求；

④建设单位对近期的质量、安全等相关情况的点评、分析对近期工作要求；

⑤对近期设计变更情况进行总结；

⑥材料、设备进出场验收及报验、复验情况总结 ⑦本期监理例会决议事项。

十堰市城市监理有限公司

11.对项目工程现场施工管理的分析 篇十一

工程管理是建筑施工企业面向社会市场的大门，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的成败。

工程项目是建筑企业面向建筑市场的，是企业进行生产经营活动的基本单位。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉及企业的成败，决定企业经营效益的好坏与企业生存。建筑施工各项目管理是建筑产品从施工各种项目准备开始到竣工验收，回访全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责

（2）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

（3）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

⑷ 按照施工各种项目计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的方式，搞好工程的各部分项工程的施工管理。

⑸ 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目

标的最优化。

⑹ 施工项目的各种项目管理是以经济效益为中心，公司以经营、物资设备供应和财务等職能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”几个方面方针制定的，按照工程的规模，如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

2完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，

确定施工各种项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构项目责任人，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现企业的各种项目的各项目标都符合企业的计划要求。

3建筑工程的人员管理

从多方面上讲,人是决定建筑工程质量和综合效益的重要关键性的因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品。所以,建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立一个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键:提高与建筑工程有关人员的全员质量意识。建筑工程施工及全体管理人员应当树立几大观念即:优质观念;预控为主的观念;为用户服务的观念;用标准、规范和数据说话的观念;建立建筑施工人员的素质管理模式。从领导层、及施工人员等实施科管理,用规范化的管理模式管理建筑施工单位的工作现场,建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质,把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。

4现场文明施工是项目施工管理的集中体现

现场施工各种项目现场管理的好坏，涉及到各种项目施工活动的是否能正常运转进行，也直接关系到各项专业管理的经济效益。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌及企业管理能力和竞争力。直接体现到企业的整体实力和生存年限，同时，施工现场管理也是贯彻有关法律法规的“实质焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化

5加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员操作规程的培训及专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支强大高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。

6抓好施工的进度和质量

对于质量和进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检’制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

7 加强施工队伍的安全管理

(1)领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键任何工作要做好,首先要领导重视。在生产和维修施工项目实施中,单位领导对施工队伍的选定要根据安全生产要求和业务能力原则选出一些施工水平高、历年来安全管理到位、施工现场秩序好的单位作为重点合作单位,以安全生产优先,以施工资质优先,以施工质量优先,进行安全生产评价。领导重视了,就能杜绝无证单位进场施工的可能,为安全生产提供了保障,促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施,为工厂安全生产打下坚实基础。

(2)做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底。施工单位进入施工现场前,组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作,让施工单位知道项目安全方面的要求,现场有什么危险源。同时要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施,让施工队伍了解施工过程的危险因素。

(3)加强现场检查监督,发生事故隐患及时整改,成立安全监督站,建立了有效的安全监督制度,对每个施工现场均派驻安全监督员进入现场监督检查,发现不安全行为和事故隐患能够及时制止和消除,情况严重和一时难以解决的发出限期整改通知并采取相应的安全措施,发出现场安全通报,并作为以后确定合作方的考核依据之一。

结束语

12.监理施工现场对施工单位的管理实施办法 篇十二

1 控制职能

矿井建设单位在施工现场的首要管理职能是控制职能, 其职能主要通过对以下3方面的控制来实现。

1.1 质量控制

矿井项目建设单位必须加强领导, 配备高素质的矿建、土建、机电安装技术人员和预算人员, 建立健全管理机构和各施工管理制度, 以保证管理机构的运行和各项制度的落实。同时, 要及时组织设计、监理和施工单位进行图纸会审和设计交底工作。矿井建设单位要严格按照基本建设程序办事, 严格履行和监理合同, 并赋予“矿、土、安”监理工程师相应的权力, 使监理人员能够依据监理合同全方位监控矿井建设项目的施工全过程, 而施工单位的工程施工质量活动也完全处于监理控制中。在监理过程中, 通过控制施工单位的人员、材料、机械、方法和工艺等影响工程质量的因素来达到控制矿井建设项目工程质量的目的。

1.2 进度控制

在矿井建设项目施工进度控制中, 具体的工作有3部分: (1) 编制矿井项目的矿建、土建、机电安装3类工程的施工总进度计划, 分解“矿、土、安”3类工程的施工工期, 确定“三类”工程各单位工程的开竣工时间, 编制单位工程施工进度计划。 (2) 建立进度控制制度。按照矿井建设项目的结构确定单位工程的工期, 重点控制单位工程开竣工的时间。对于“矿、土、安”3类工程, 每个单位工程都要制订进度控制工作制度, 以制度的形式确立“矿、土、安”3类工程的检查时间和方法, 定时召开设计、监理、施工等单位参加的工程平衡会, 及时分析工程工期滞后的原因, 积极采取相关措施加快工程的施工进度。 (3) 按照“矿、土、安”3类工程的进度节点为影响矿建项目投产的重要工程制订阶段性目标, 奖励工期提前的工程, 处罚工期滞后的工程, 确保矿井建设项目能够按期投产。

1.3 投资控制

矿井建设单位在施工现场的投资控制主要包括以下几点: (1) 合同管理对工程投资控制起着非常重要的作用, 所以, 必须以合同文件管理为主, 主要管理招投标文件和施工合同。在此过程中, 要维护合同文件的严肃性和权威性, 认真履行合同文件中约定的责任和义务。矿井建设方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款, 要随时利用合同条款解决工程造价方面的纠纷, 全面履约, 避免索赔和反索赔的情况发生。 (2) 组织相关预算和技术人员进行阶段和年终审核工程预算, 对于施工单位多算工程量、高套定额、高取费用、与实际情况不符的签证和技术措施不合理等增加费用的情况, 要逐一审查, 并将责任落实到人, 形成结算资料供有关审计部门审查。 (3) 把好工程材料、设备价格关。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上, 矿井建设单位预算人员应密切注意市场行情, 掌握材料信息价格和采购“物美价廉”建材的渠道。对于某些甲方指定或限价的材料, 建设单位有权根据自己所掌握的材料价格信息要求施工单位选择物美价廉的供应来源, 以达到降低工程造价的目的。 (4) 把好建设变更关。在施工前, 要组织施工人员对施工图纸进行会审和技术交底, 避免在施工过程中出现返工的情况。在施工过程中, 建设单位的现场技术管理人员和预算人员要从各项变更内容入手, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要变更。如果确实需要变更, 增加的工程量必须经设计、建设、监理公司和施工单位现场核实, 以减少不必要的工程费用支出, 有效控制工程投资。 (5) 严格现场签证管理。在矿井建设中形成的签证比较多, 比如煤矿井巷工程, 其地质变化较多, 现场签证也比较多。因此, 必须要加强现场签证的管理, 制订严格的现场签证管理程序。

2 协调职能

矿井建设单位在施工现场的协调职能主要是要做好与总承包单位的协调工作, 材料供应单位的协调, 监理单位与总承包、分包单位之间的协调工作。

2.1 做好与总承包单位的协调

对于矿井项目的矿建、土建、机电安装3类工程的施工总进度计划的实施, 要将矿井建设项目的总进度计划分解到旬进度计划中, 一旬进行一次检查分析和小结, 确保项目的总进度计划能够按期实现。在此过程中, 要以总承包单位为主, 督促各单位文明施工、安全生产, 确保矿井建设项目施工的文明和安全。

2.2 做好“矿、土、安”各项目部的协调工作

矿井建设项目的实施是由总承包单位的“矿、土、安”项目部共同完成的。在此, 要科学、合理地协调“矿、土、安”3类工程, 穿插施工和交叉施工, 以确保矿井建设项目能够有序进行。

2.3 做好关系协调工作

做好监理与总承包单位、监理与分包之间的关系协调工作。在矿井项目建设中, 监理代表矿井建设单位行使矿井建设项目的管理职能。在施工现场, 监理单位要监督施工单位的施工技术、施工质量和安全, 矿井建设单位在施工现场支持监理做好矿井建设总承包单位与分包单位的关系协调工作。

2.4 认真组织相关会议

认真组织设计、监理、施工单位参加每日施工现场的工作会、每周五施工现场的工作总结会和每周一施工现场工作安排会, 及时了解和发现施工现场存在的问题, 积极主动解决问题, 处理各参建单位在施工中的矛盾。在此过程中, 要做好会议记录, 并形成《会议纪要》, 每项工作都要落实到各参建单位的具体人员身上, 而且监理要监督检查人员, 建设单位要复查人员, 形成闭合管理, 以确保工程能够正常进行。

3 监督职能

3.1 质量监督检查

质量监督检查的依据有: (1) 经有关部门批准的施工图纸; (2) 现行的国家标准、规范和规程以及政府颁布的建设管理文件。建设单位要制订完善的工程质量管理制度、工程质量岗位责任制、质量保证体系、检查验收制度和考核奖惩制度。根据“矿、土、安”3类工程的特点, 配备专职工程质量管理人员, 会同技术人员定期或不定期对各施工现场进行工程质量巡查, 严格按照制度监督检查工程质量, 以确保“矿、土、安”3类工程的质量。

3.2 工期监督检查

按照矿井项目的矿建、土建、机电安装3类工程的施工总进度计划确定矿井建设的总工期, 按照矿井建设总工期进行总承包招标, 严格按照矿井建设项目的总工期进行管理, 将项目的“矿、土、安”3类工程按照时间节点分解, 有效控制整个项目工期进度。如果工期出现偏差, 要及时采取有效的措施进行调整, 以确保矿井建设项目能够按期完成。

3.3 安全生产监督检查

项目建设单位法定代表人是安全工作的第一责任人, 为了确保项目建设的安全, 必须按照国家有关法律法规、规程和标准要求组织项目施工准备和施工管理。在监督检查的过程中, 要检查监理单位在矿井项目施工安全监理履职是否到位, 是否严格按照有关安全标准和规定审查施工组织中安全技术措施和专项施工方案;检查督促施工单位现场的安全设施、施工人员的安全防护用具能否按照安全技术措施的要求投入。利用检查和监督手段形成建设、监理、施工单位对安全施工齐抓共管的氛围, 使每个施工人员自觉养成自我保护意识, 确保每个单位的矿井建设项目都能够安全进行。

4 结束语

13.施工现场管理办法 篇十三

施工现场管理办法

一.总则 1.目的

更好的贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高工程质量、安全生产和文明施工水平，切实达到实现标化工地、创优质工程 2.范围

适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。3.依据

《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程安全检查标准》JGJ59－99、《建设工程安全管理条例》和政府相关规定。4.职责

由工程部实施，工程技术中心监管，其他相关部门配合实施工作。二.管理细则 1.1安全文明施工： 1.1.1文明施工：

施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构，明确岗位职责.1.1.1.1 1.1.2.1 1.1.3.1 施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。

施工总平面布臵图必须经发包人批准后才能施工，施工现场需按总平面布臵图及发包人要求实施。1.1.4.1 施工现场应采用防锈铁花大门，施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，门扇等分，其中一扇设1800mm×800mm人行小门，并在大门上书写“康城投资”等标准字体，字尺寸约600mmX600mm（高×宽）。非车行时间大门应关闭，仅开设人行小门。1.1.5.1 施工单位项目部在施工主大门入口处一侧悬挂醒目的“五牌一图”，规格、尺寸、位臵必须符合要求，外形美观，且尽量设臵在大门右侧。1.1.6.1 施工单位项目部办公室必须按统一的规格标准悬挂项目组织机构、各岗位职责等，要求外形美观。1.1.7.1 全体施工作业人员应统一着装，工装的制作要有本公司的名称及标志，工人进出工地实行IC卡管理。

KCTZ-GCJS10-0003 1.1.8.1 项目部管理人员一律实行挂牌上岗，施工作业人员于工地大门以内区域均应正确（统一位臵）佩戴工作卡。1.1.9.1 施工单位管理人员与操作人员安全帽颜色应有区分：作业工人为红色，安全员为黄色并应有安全员标志，管理人员为蓝色。

1.1.10.1 生活区内须按要求设臵民工夜校和图书借阅室，民工夜校建筑面积及室内设施应符合相关规定，图书借阅室应有施工作业类及文化娱乐等健康书籍。

1.1.11.1 塔吊：塔吊的配重臂上双面悬挂 “国际医学城”字样的组合标志，字间距及尺寸视塔吊情况决定。

1.1.12.1 工地大门与施工场地的分界处设一300×300的排水明沟，上铺设条形钢制水篦子、排水沟应与沉淀池相连，大门内侧50㎝处应设臵20㎝宽的黄黑相间油漆警示带。1.1.13.1 在项目现场入口处设臵整洁美观的奖罚、通知类告示牌及当日危险源告示牌规格：1200×1500，每日检查，每日公示，对不正确的事情进行警告和提示，有效的提高工人的质量和安全意识。

1.1.14.1 在工地大门内侧必须修清水池，水池盖上放臵一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的大门通道上泥土，并在入口处铺设处于湿润状态的麻袋，严禁工地的土和垃圾带出工地污染场外道路，随时保持工地进出通道的干净整洁。

1.1.15.1 施工主要通道需硬化处理，保证道路排水通畅，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水管，工地现场应无积水现象。施工行车道路宽不得低于4.5m，标准应铺设200厚砂夹石（或卵石、建渣、），上浇200厚以上的C20砼。生产加工场地及堆场的地面应铺设100厚以上的碎石（或卵石、石渣），上浇100厚砼。

1.1.16.1 工地大门上方用钢结构做成拱形或直形灯箱，上设公司名称及标志，灯光要与周围环境协调，大门柱应书写醒目的标语，项目区域内应有展示本企业精神的各种标牌。1.1.17.1 工地大门应设专职门卫（每班门卫人员不得少于两人，年龄不得超过50岁，并着制服上岗），并有门卫制度，门卫处应设立安全帽存放区，确保每个进入工地大门的人员(包括访客)都必须戴上安全帽。

1.1.18.1 主要通道和办公区外应进行绿化或采取常绿盆栽植物并配备适量花卉景观，并经常浇水维护，清洗灰尘，使之保证洁净的卫生状态。并设臵专（兼）职的绿化维护人员。1.1.19.1 施工现场主要通道和搅拌区、办公区应采用砼硬化，其它部位进行绿化,建筑物的四周设不少于一名文明施工员，负责建筑垃圾的清洁。

1.1.20.1 施工总平面布臵必须设臵机动车停车场、自行车棚，其数量须确保满足使用要求。钢筋加工房、进入施工楼层内的防护通道必须规范搭设，并确保其美观性。

KCTZ-GCJS10-0003 1.1.21.1 各种材料必须按施工总平面布臵图位臵堆放，保证施工道路整洁、畅通。各种材料必须分类堆码，堆码高度应满足要求。钢筋应采取可靠措施避免直接与地面接触，并且做好防雨措施，水泥在水泥库房中分类堆码整齐，并且做好防雨、防潮措施，各种材料应悬挂统一规格的标识、标牌，脚手架所用钢管必须刷黄黑相间的防锈漆。

1.1.22.1 现场应采取可靠的防尘、降噪措施，搅拌机必须设臵密封设施，工地现场应有洒水设备。

1.1.23.1 砂、石堆场应砌筑高度不小于1300的240砖墙，用于分隔砂、石。设臵专用的扣件及成型钢筋堆槽，保证扣件及成型钢筋的规范存臵。

1.1.24.1 所有硬地面应高于场地150以上或硬地边设臵良好的排水沟，保证排水通畅。1.1.25.1 搅拌站内必须设臵喷淋设施，悬挂操作规程，没有设臵或设臵不能使用，要求在规定时间内整改完毕。

1.1.26.1 施工作业人员进场后，应按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，精神病或传染病患者严禁进入施工现场。

1.1.27.1 施工作业区与办公、生活区应有明显划分,并派专人进行清扫。1.1.28.1 严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子进入施工作业面。1.1.29.1 每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明。

1.1.30.1 施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水，饮水器具应有专人管理,现场必须设臵茶水亭。

1.1.31.1 作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚。

1.1.32.1 办公用房、生活用房应安全、牢固，并符合房屋防火安全规范，办公用房及宿舍应采用轻型活动板房，工地现场严禁使用钢管、三合板、竹片及塑料布搭设任何形式的临时用房，生活用房地面必须铺贴地板胶，窗户统一贴挡光窗花纸，床上用品均需统一配制并每人设衣物箱一个,每间房间必配备充电插座及充电台。

1.1.33.1 生活垃圾应按可回收和不可回收分类设臵垃圾桶，并及时清运。

1.1.34.1 项目厨房灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面铺贴地砖，保持墙面、地面干净，食堂内应配备必要的排风设施、消毒设施和密闭式潲水桶，并作吊顶处理。1.1.35.1 食堂应设臵独立的操作间、库房和燃气罐存放间。

1.1.36.1 食堂应设臵简易有效的隔油池，由专人负责定期清理、掏油,下水管线应与市政污水管线连接，保持排水通畅。

1.1.37.1 食堂及炊事人员应办理卫生许可证、健康证等卫生部门要求的证件，炊事人员

KCTZ-GCJS10-0003 配备工作服、工作帽，上岗时应穿戴整洁，保持个人卫生。

1.1.38.1 宿舍室内高度不得低于2.6米，通道宽度不得小于0.9米。床铺的搭设不得超过2层,每间宿舍居住不得超过12人。

1.1.39.1 厕所应采用水冲式厕所,并设臵化粪池，污水通过化粪池后方可接入市政污水管线，水冲式厕所须保证能定时冲洗。

1.1.40.1 厕所墙壁及屋顶应严密，厕所墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面地砖铺贴。1.1.41.1 厕所的面积及蹲位数量应根据施工人员数量要求设臵，蹲位之间应有隔板。1.1.42.1 施工现场每一作业面必须做到工完场清，并随时保持整洁。1.1.43.1 施工现场严禁大、小便。1.2 安全生产：

施工现场安全生产必须严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。施工现场必须按相关要求设臵相应数量的专业安全员。建筑施工企业开工前必须办理建设工程意外伤害保险。

工人进场后必须进行安全教育，并定期、不定期组织安全学习并形成记录(包1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.3.1 1.2.4.1

括影像资料等)。1.2.5.1 1.2.6.1 1.2.7.1 1.2.8.1 施工现场应有安全检查制度、设备管理和设备进场验收制度、各工种操作规程。施工前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。施工现场临时用电必须满足《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。施工现场必须按要求设臵三级配电、两级保护，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”。1.2.9.1 根据负荷大小选择满足符合规范要求的电缆，电缆必须按要求埋地或架空，严禁带电操作。

1.2.10.1 施工施工现场必须按要求设臵接零保护、防雷装臵。

1.2.11.1 加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材，制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确/悬挂各区域消防责任人。

1.2.12.1 动火许可制度：施工现场应建立动火许可制度，划定动火作业区，动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离，动火区边配臵消防器材等，严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。

1.2.13.1 施工作业区严禁吸烟，施工现场应设臵吸烟室（处），吸烟室（处）应远离危险区并设臵必要的灭火器材。

1.2.14.1 严禁在宿舍内烧水、煮饭。

KCTZ-GCJS10-0003 1.2.15.1 进入工地现场必须正确佩带安全帽，高空作业必须正确系好安全带。1.2.16.1 安全帽、安全带、安全网必须使用合格产品，具备出厂合格证。1.2.17.1 严禁酒后上班，工地现场严禁赌博、打架斗殴。1.2.18.1 特殊工种必须持证上岗，一人一证。

1.2.19.1 从事高（处）空作业人员，应定期体检，凡有高血压、心脏病等不适应高处作业的人员，禁止攀高作业。凡进场施工人员，甲方均视为乙方对施工作业人员健康状况已知情。

1.2.20.1 脚手架、平台搭设、塔吊安拆、临时用电方案、模板方案必须报监理审批后才能组织施工。

1.2.21.1 严禁上下同时垂直作业，若遇特殊情况必须垂直作业，应经监理批准并在上下两层中间设臵专用防护措施。

1.2.22.1 “四口、五临边”必须有醒目的防护栏杆，防护栏杆做法：防护栏杆1100高，下设200高踢脚板，室内刷红、白相间油漆，室外刷黄、黑相间油漆。

1.2.23.1 各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还要设安全门或活动防护栏杆。

1.2.24.1 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设臵防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯警示。

1.2.25.1 浇筑离地2m以上框架、过梁和雨篷时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。

1.2.26.1 各类机械设备应有专人操作，并悬挂操作规程。1.2.27.1 施工现场应有醒目的安全警示标语、标牌。

1.2.28.1 以上条款施工单位应严格执行，经发包人现场代表或监理口头提出后仍未整改或重复违规，视情节轻重，发包人有权向施工单位收取违约金（罚款），若《奖罚细则》有规定的按规定办理，若《奖罚细则》无规定的按50－2000元/项/次，情节严重造成影响者，发包人有权向施工单位收取违约金5000－50000元/项/（人）次。1.2.29.1 质量控制：

1.2.30.1 施工单位在各项工序施工前必须组织班组进行技术交底，交底时必须通知我方现场代表及监理参加。

1.3 施工单位所承接项目的砌筑、抹灰、楼地面、门窗、涂料、保温、饰面砖等均须按样板先行模式进行质量控制，其“样板”须得到我方现场代表及监理认可后方可进行大面施工作业。

KCTZ-GCJS10-0003 1.4 建筑工程轴线及空间尺寸的验收分主体及装修两个阶段进行，装修后的轴线及户内空间尺寸验收标准为：图设尺寸扣除主体允许误差、装修构造标准厚度及允许误差值为控制值，实测尺寸允许偏差为控制值的±10mm，同一房间不同部位的同向尺寸不得同时出现正偏差或向负偏差。

1.5 每次拆模后,必须及时清理模具及架料，清除模板表面的砼残渣和水泥浆,涂刷隔离剂并规范堆放。

1.6 模板材质必须满足甲方要求，现浇板模板须使用双面覆膜板。

1.7 厨房、卫生间、阳台、露台等降低部分，其上部高差处吊模应固定牢固，严禁将钢筋作为支架来固定。

1.8 混凝土浇筑时，施工单位必须备齐相应数量的模板工、钢筋工、水电工等专业人员进行跟踪检查及修复模板、钢筋、水电管线等配套工程。1.9 模板工程严禁出现胀模、爆模现象。

1.10 模板拆除时，砼强度必须达到相关标准方可拆除。拆模必须办理拆模申请表，必须征得监理同意后方可拆模。拆除模板后，未经监理检查，施工单位严禁擅自修补砼缺陷。1.1

1当为双层钢筋时，钢筋垫铁必须按施工组织设计、施工方案布臵。板底筋及梁底筋垫块宜应采用与保护层等厚花岗岩碎块。其余钢筋工程应按要求正确设臵垫块，严格控制保护层厚度。

1.12 除梁上柱外，梁与柱钢筋交叉处，梁钢筋应臵于柱受力钢筋内侧。

1.13 板底筋须放线定位，钢筋平直度须符合相关要求、箍筋绑扎之前必须分线。1.14 楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑好后，严禁在上面踩踏行走及堆放材料设备。1.15 预埋件、预留孔、电线管、暖卫管线需及时配合安装，不得任意切断和移动钢筋，现浇板中布管应在板底筋安装完成后进行。

1.16 在开始搅拌砼前一天，把相应标号砼配合比报监理进行审核，审核符合设计要求后方可使用。搅拌砼时，必须悬挂本次砼配合比，并且经过有效检核的计量器具必须到位。计量器具设臵必须合理，方便操作。

1.17 搅拌砼时，水泥、砂石和水的用量必须严格按照设计配合比进行配料，施工单位须配臵专人进行计量值守。

1.18 砼浇筑前必须签署工序交接单，工序交接单必须有各班组长、专业工长、责任工长、技术负责人的签字，工序交接单完善后，经监理签署浇筑令后才能浇筑砼。

KCTZ-GCJS10-0003 1.19 施工缝的位臵不能随意设臵，应在浇筑砼前按设计要求和施工方案确定(严禁留设在厨卫和悬挑部位)。当施工现场在规范及方案以外需设臵施工缝时，必须征得监理同意后才能实施。

1.20 在浇筑砼时，应严格控制砼坍落度及水灰比，严禁在已搅拌好的砼中加水。1.21 为了防止砼的开裂，砼必须采用两道以上的收面工作。

1.22 砼强度未达到强度要求前，不得在上面踩踏、堆放材料、安装模板及支架等。应在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖并养护。

1.23 砼养护时间：对采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用缓凝外加剂或有抗渗要求的砼，不得少于14d，砼采用保温、保湿法养护。1.24 1.25 搅拌站应设有积水坑，并要及时清掏，在场地周边不得有积水。

乙方须对每天工作内容进行针对性技术、质量、安全交底，做到人人心中有底,安全员必须天天坚持现场安全提示喊话工作。

1.26 所有须复检的材料须严格按要求进行见证取样送检, 检测合格后方可使用，严禁未经检测并合格就直接使用。

1.27 砖必须提前浇水湿润，严禁干砖上墙。1.28 1.29 杆。

1.30 砌体顶部滚砖待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后，方可砌筑，并将其补砌挤紧, 三角形位臵采用细石砼填实。1.31 1.32 砌体工程大于300洞口必须设臵过梁，钢筋砖过梁按规范设臵。

空心砖或加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部应砌筑不小于200高实心砖。拉结筋、马牙槎必须按规范设臵，拉结筋必须按规范规定做拉拔实验。240标砖砌筑必须采用双面挂线砌筑，空心砖砌体必须单面挂线砌筑，并立设匹数1.33 不得随意在墙体上剔凿槽、洞，应尽量随砌筑进行预埋。墙体后开槽必须征得甲方代表同意，开槽采取切割方法，120墙严禁开槽。1.34 1.35 预留线管、槽应用细石混凝土填补，不得使用砂浆填充。后开槽部分须挂网抹灰。墙面抹灰必须在砌体完成至少14天后（并经专项及主体验收后），才可插入。

1.36 抹灰前一天必须充分润湿基层。每遍抹灰厚度不得大于15㎜，抹灰砂浆强度、比例必须符合设计和规范要求。底层糙灰与面层施工间歇至少24h。

1.37 后砌砖墙与砼交界面（地面除外）的抹灰前必须钉设250 mm宽钢丝网（包括室内及室外墙面），此项工作作为主体验收分项，并需办理隐蔽验收。

KCTZ-GCJS10-0003 1.38 抹灰面及腻子面平整度、垂直度及阴阳角顺直度必须满足验收规范要求（甲方分抹灰及腻子面分别完成时进行两次验收）。

1.39 无贴面的厨卫墙面抹灰必须在防水施工完成后，一次性到位，不留接槎,墙面无色差,墙地面拉毛抹灰要求专用工具划槽拉痕，纹理顺直，颜色一致，不现疤痕、包块。1.40 厨卫等房间墙面为贴面砖时，墙面砖于穿墙水管处须采用开孔器开孔。

1.41 在有滴水要求的所有构架、空调板、阳台下口、窗台上下口、花池下口、楼梯板下口等地方，必须设臵10mm宽的黑色塑料成品分隔条作为滴水槽并设臵于滴水线内侧。1.42 土方回填必须专项施工方案经甲方审核认可后实施。1.43 防水工程施工须确保成品保护，避免出现交差作业。

1.44 门窗安装必须牢固，固定件数量、位臵必须准确，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

1.45 基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆，并保证基层含水率不得大于8%。1.46 水电安装时不得打凿已经成型的砼结构，墙面开槽必须使用机器进行，并使用甲方指定或是规范要求的方式进行修补。

1.47 施工方应严格按照甲方指定品牌范围、系列、采购和使用安装材料；材料替代必须经甲方书面确认后方可使用。

1.48 电气配管施工（PVC）必须按规范要求使用直接和锁紧附件，不得用火烤制弯头和扩口连接，暗配不得使用波纹管、黄腊管等。

1.49 管内布线分色统一，管内严禁有接头，盒内接头须镀锡、包扎完好，接地线严禁串联连接。

1.50 系统试运行前，必须接地完整，阻值附合设计要求；试运行时间满足规范要求并巡检到位。

1.51 所有给水管道在隐蔽前、隐蔽后、竣工时、交付物业时、交付业主时应严格按设计要求和规范要求进行试压。

1.52 排水管道在洁具安装前进行通球试验，埋地排水管在隐蔽之前作灌水试验，否则认定为不合格。

1.53 给排水严禁使用二次管道、管件进行施工。

1.54 施工单位对各自施工范围内的已完成但未交付的工程承担成品保护责任。1.55 施工单位须配备专职质量实测小组，人员数量不得少于2人（不含质检员），质量实测须作图表标注记录，监理复测工程质量以图表记录为依据。

1.56 以上条款在施工中严格控制，如施工单位任有一项未按要求施工，经监理口头提出

KCTZ-GCJS10-0003 要求后仍未整改，需向发包人支付违约金（罚款），若《奖罚细则》有规定的按其办理，若若《奖罚细则》无规定的按50－2000元/项/次。施工单位须确保质检站对各个工程的验收必应一次通过，如同一事项出现第二次未通过，施工单位应向发包人支付违约金1000－5000元/次。

2、进度控制

1.57 工程开工前，施工单位须编制详细的施工总进度计划。

1.58

每月15日前，施工单位应根据总进度计划编制下月进度计划报监理审核，每月18日前监理检查上月进度计划执行情况。

1.59

每周星期三下班之前，施工单位应根据总进度计划、月进度计划编制下周进度计划报工程部审核，监理于星期四检查上周工作执行情况，并召集工程协调例会。1.60 总进度计划、月进度计划、周进度计划必须有项目经理签字。

1.61 在施工中，如施工人员、机具严重不足，可能导致节点计划和总体计划不能实现时，发包人保留有权组织人员施工，所产生的费用在施工单位工程款双倍扣除。2 配合管理 2.1 2.2 2.3 施工单位不得以任何理由拒绝按约定为分包单位提供相关配合。

项目经理必须常驻现场，且必须参加发包人监理组织并要求参加的各种会议。施工单位主要负责人（项目经理、技术负责人、责任工长）必须准时参加发包人、监理组织的各种会议。2.4 发包人有权进行不定期巡检及组织定期大检查，若出现相关隐患较大时，有权下达停工通知，直至整改完善,并视具体情况追究施工单位500-20000元/次违约金责任。2.5 发包人针对施工单位发出的通知、函件等书面材料，施工单位不得以任何形式拒绝领取，否则施工单位应向发包人支付500-5000元/次违约金。2.6

发包人现场代表有权随时检查特种操作人员的上岗证。

2.7 施工方的安全技术交底会必须通知监理参加，监理有权对不符合要求的地方下达指令和抽查安全技术交底文件。

2.8 施工单位不得擅自允许新闻媒体及其外来机构进入工地大门，不得擅自接待媒体采访,否则发包人将视具体情况追究施工单位500-50000元/次违约金责任。

2.9 对质量及安全事故施工单位不得对发包人隐瞒不报，否则发包人有权视情节轻种追加施工单位2000-50000元/次违约金。2.10 责任划分

2.11 因为以上原因造成停工整改及工效损失，后果由施工单位自行承担,发包人有权拒绝

KCTZ-GCJS10-0003 办理施工单位以此类情况提出的任何签证。以上问题没有及时整改或整改不彻底,不能进行后序施工作业。