试用期员工月考核表

试用期员工月考核表（9篇）

1.试用期员工月考核表 篇一

新员工试用期转正考核表

填表日期： 考核周期： 月 日至 月 日

2.试用期员工考核评语 篇二

在实习生在实习期间，表现出强烈的敬业精神，深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真，工作积极、细心、踏实，能虚心接受指导，较好地掌握运用管理方法与技巧。全身心投入到当职工作。能较快地熟悉公司内部情况，独立妥善处理日常事物。热爱同事、关心同事，，公司的各项考核均居各部门首位。因此深受领导爱戴。被同事一致认为是一位非常优秀的实习员工!

同时试用期的工作，劳动纪律优秀，工作态度端正，没有突出的工作成绩，有些工作成果离公司和部门的要求还有一定的差距，个人的能力和水平也有很大的提升空间。但多年来养成的实事求是、遵章守纪、勤恳勤勉、追求完美、长于学习、善于总结的特性适应公司对员工的要求，也有助于个人学习成长。我希望在公司良好的发展平台上，发扬优点，改正缺点，发挥长处，弥补不足，争取成为中产家庭中优秀的一员。

实习工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。两个月以来，我分别在几个不同的岗位或角色上练习、实习，在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

3.新员工试用期考核指引 篇三

欢迎您加盟XX公司！这里将是您事业的新起点！

为了帮助您了解公司的试用期考核相关规定，顺利通过试用期考核，现将您在试用期所面临的工作归类如下：

一、工作日志

您需要将您每日的工作、学习事项加以分类整理，挑选要点，形成记录，并标注每项工作所花费时间，记录采用电子档形式，如果部门无指定格式，可参照附表一：《XX公司工作日志模板》，工作日志用途包括：员工个人工作总结、部门领导检查、人力资源中心按月检查、公司监察审计中心不定期督查。所以，您在试用期结束后也请保留记录工作日志的良好习惯。

二、周、月度工作计划

公司周计划管理以部门为单位，各部门内部自行决定是否对员工实行书面周计划管理，部门周、月工作计划参考格式如附表二：《XX公司（总部）各部门工作计划表》，个人可按照此格式向上级主管申报此周、月工作计划。

对新员工实行月度工作计划考核，从入职日起，以30日为一周期进行。员工个人与直接上级月初共同制定月度计划，包括学习计划、工作目标计划、上级交办工作事项，工作计划确定后应将电子档发给人力资源中心备案；月底上级主管负责评分，并与新员工进行面谈、点评，考核表见附表三：《试用期工作计划考评表》，考评结束后，将考核表交人力资源部门复核存档，应在月度结束后5个工作日内完成，未按规定期限提交工作计划考核表的，人力资源中心将拒绝认可当月成绩。

出现以下几种情况之一的，您可能会被辞退或延长试用期： ①单次月度工作计划考核低于60分的； ②连续两次月度工作计划考核低于70分的； ③三次月度考核平均成绩低于70分的。

三、综合评审

人力资源中心在员工试用期间至少安排一次针对新员工工作表现的问卷调查和访谈工作，调查访谈对象为员工的上级、同事、下级及其他部门的同事，问卷调查表见附表四：《试用期员工综合评估表》，并整理调查访谈报告，确定对员工的试用意见。

以上有任何问题与疑问，请与人力资源中心联系。祝您顺利通过试用期！

江苏XX公司有限公司

4.试用期员工考核自我总结 篇四

在此段时间的工作中，我深刻体会到自己的知识面比较狭窄和欠缺，特别是我们现在从事咨询工作，涉及到多个行业和多个专业，需要从宏观政策上和技术上层面上进行全面的把控，这些都要求我需进一步加强自身学习和提高自身素质。今后，我将从以下几个方面加强学习，一是向书本学习，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事前辈学习，工作中我将始终保持虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己的能力。

在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。在此，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，同公司一起共创美好的未来!

5.员工试用期考核转正注意事项 篇五

一、目的1、为加强对新进员工的试用期考核，明确试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、文化的员工留在公司。

2、明确录用条件，以录用条件作为转正考核的标准，避免转正的盲目性。

二、注意事项

1、合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2、只能约定一次试用期，一般不予延长。

3、以不符合录用条件不予转正的，需在试用期满前处理。

三、转正考核

1、考核频次、时间

2、用人部门与行政人事部沟通

3、考核标准即录用条件

4、证据收集、保存——要有客观事实，不要主观评价

四、录用条件说明书样板

（用人部门可在招聘时明确具体的招聘条件，作为是否符合录用条件的标准）

录用条件说明书：

鉴于你和公司已经签署劳动合同，约定试用期为年月日至年月日。为便于你了解公司的录用条件，现特向你出具本说明书，将相关录用条件予以告知和说明。如果你在试用期存在以下情形的，视为不符合公司的录用条件，公司有权解除与你的劳动关系。1、2、3、4、提供学历、简历、工作经历等存在欺骗、隐瞒或其它不诚实行为的； 与原用人单位未依法解除、终止劳动合同关系； 与原用人单位存在竞业限制约定且公司在限制范围内的； 患有精神疾病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；或者身体健康条件不符合工作岗位要求的；

5、6、有吸毒、参加非法组织或其它不良嗜好等违反国家法律、法规行为； 无法按照公司规定办理入职手续或提供相关文件的；

7、非因公司原因不能在试用期满前缴纳社保的；

8、工作理念和态度与甲方的公司文化冲突的；

9、非工伤原因，累计不能正常出勤超过10天的；

10、违反公司有关亲属回避政策未事先说明的；

11、三次（含）以上次未按时、按质完成工作；

12、不能胜任本职工作又拒绝接受重新安排工作的；

13、不具备本岗位所要求的任职资格或技能的；14、15、不服从上级领导、公司管理或工作安排的； 未通过试用期考试等考核的；

16、有严重违反公司制度情形需开除处理的；

17、法律、法规规定的其他可以解除合同的情形。

本人确认，如本人存在上述情形之一的，本人愿意接受公司解除劳动合同。特此确认

确认人：

6.试用期员工月考核表 篇六

根据七洋仪表(天津)有限公司（甲方）部门用人计划，通过公开招聘、考察、面试并经过管理层批准，同意录用（乙方）为公司试用期员工，并试用期有关事项及工作内容、考核标准、转正条件明确如下：

一、试用期自年月日起至年月日止计个月。

二、试用期内按双方约定的试用期工资及有关福利待遇执行，与正式员工有所差别，乙方认可并无其它争议。

三、乙方试用期内依据工作岗位职责与业务考核标准（附后页）开展工作，服从部门负责人行政领导和技术指挥，按规定的业务内容与时间要求，完成相关数量与质量。

四、附合下列条件之一者终止试用期：

1、试用期时间内严格执行公司出勤规定与企业规章制度，月均迟到（早退）不得多于三次，月均病假（有医院证明）不得多于一周（住院除外），事假不得多于2天，超过即终止试用。

2、提供给公司的身份证明、学历证明、岗位资格证明、个人经历证明等个人证信材料虚假的终止试用。

3、经公司进行岗位（业务）考核与绩效考核认定不能完成岗位职责规定内容，不能胜任所招聘的岗位工作的同时公司没有其合适岗位可调整的终止试用。

4、试用期内违反国家有关法律被法制机关拘留收审，严重违反企业规章制度，违反工作流程与安全规定给企业造成损失的。

5、试用期结束前，经部门考核不合格，其主管领导不同意转正的。

6、出现其它因乙方原因造成危害企业利益和企业声誉（信誉）受到影响的情况时。

五、本确认书做为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力。

试用期员工确认：

7.公司新员工试用期三个月工作总结 篇七

尊敬的领导：

既然是总结，难免要有头有尾，要么虎头蛇尾，要么龙头凤尾，这些都不是我想要的，也不是组织希望看到的，想当初与董事长匆匆一面，与行政中心xx交流甚欢，言不由衷，当时我对董事长是敬畏之心，对xx，心里居然喜欢上了这个年轻的行政副总。所以说加盟一个平台，平台的潜力，行业地位，平台的现状是要素，可更重要的是平台的人，最初的若干人，让你动心了，不是有这么一句话：留恋一个地方，不是因为这个地方，而是这个地方的人。所以我决定了加盟这个平台，那一刻就开始期待oFFER的到来。

一切似乎都很顺利，当我迈进这个平台的时候，我首先想到的就是不忘初心，我默默地告诉自己，融入，用心融入，融心，用真实来拥抱这个平台，这就是一个新员工对新平台的憧憬。

总结按照三部分进行汇报：一是学习融入；二是参与融心；三是持续改善与具体落地措施

一学习融入

首先被公司安排在行政中心学习融入，在此期间我得到x总/x部/x部/x主任等诸多同仁的关怀与支持，先后参与和做了以下内容，仅作为结果呈给组织，我很清楚这是一个融入的过程，更是一个学习的过程，所以很认真，很专注的对待每一件事情，我始终认为专注的力量和后面要提到的爱的力量是可以为自己和组织提供价值的。

附表一（学习融入参与完成相关内容列表）

序号

内容

收获

学习制度手册等共计24个

制度是公司的小宪法，通过制度来了解公司管理机制是有效的捷径

学习x董16.08.16讲话内容

重视员工发展、管理认知以及人才梯队建设

学习《xx报》

透过《xx报》了解公司经营管理以及重大事项

编写行政精细化管理方案计划

通过与x部与诸多同事交流了解行政各项工作

行政精细化管理方案完成

完成方案的过程实际就是自我沉淀和学习的过程，其中x总给予支持

行政精细化管理方案维度方案

完成部分行政精细化管理方案，依据时间和空间维度进行

参加品质提升活动结案总结大会

进一步了解公司经营管控体系的完整性，尤其在品质策划内容上的体现

聆听董事长讲话

选育用留人的重要性以及如何具体落地与实施

人才引进（伯乐机制）激励方案草案

按照x总指示完成人才引进（内部推荐机制）草案

0

XX-2020年中国锦纶市场前景分析与投资战略研究报告

通过学习了解行业领域所处的产业链节点以及生态链的进一步完善，从而从宏观层面分析行业优劣势

x董4.19会议纪要及管理要点学习

学习董事长管理思想，为组织提供有效的精准服务

长乐xx、广东xx、锦江xx、浙江xxx、新纶、泉州xx、福建xx

知己解彼，统合综效

人力盘点思路草案完成 分别提交给x总与x部

了解xx及其业务

互联网行业的相关信息了解，竞合文化的要求

二参与融心

加盟公司一个月后，接到公司调令，x总找我谈话，我欣然接受，两个方面：一是感谢组织对我的信任，给予我等新的机会和新的工作领域；二是服从组织的工作安排，这是参与融心的基本要求，也是内源性动机的外在体现，我给x总和我的部门领导总裁办x主任分别表过态：拳头攥紧，团结一心，致力于服务好x董和公司，就是我们这个团队的最大目标。两个月很快过去，在x主任和搭档xxx以及各部门老总、同事等大家的鼎力支持下，我本着重新学习，重新开始的心态，一方面从x主任给我的资料里面汲取文化营养，一方面通过与马总，许总，张总，谭总，苏总，周部长，孙部长，李部长等很多同仁的交流与学习，参与和完成了文化工作的相关事项，具体内容见附表二：

序号

内容

收获

集团展厅参观与学习

进一步了解集团文化与主要经营理念

xx展厅形象展示要素文案形成

作为公司展厅的主要诉求点和立意，为第三方提供设计理念与思路

与各位老总交流文化工作展开思路

先后与x总/x总/x总等老总交流文化工作开展思路

阅读《xx长歌》及《xx控股20周年》纪念画册

充分了解企业发展历程以及顺势而为的经营思想。

VI视觉识别系统完善过程中的合理化建议

例如纸箱（到仓储实际观察与丈量纸箱尺寸）、厂旗、LoGo使用规范说明等

企业文化系统方案与落地实施草案完成

提交给领导，虽无下文反馈，但还是通过该方案的完成更加清晰的了解企业的核心文化与即将开展文化工作的具体措施

xx产品手册以及文化墙的布局方案

通过对浩睿文化墙以及产品手册的部分工作参与，进一步了解xx公司的主要任务和经营方向

公司形象及产品宣传册的文案及设计初稿完成 通过对公司产品及形象宣传册的重新拟定，充分了解公司在核心竞争力尤其是研发技术创新以及智能化生产方面的优势

学习集团《文化手册》及《集团董事长理念》

兄弟同心，其利断金，xx集团的发展离不开三兄弟自创业开始至今的唯一坚守的信念那就是家族宪法不可动摇

0

完成公司核心文化内容收集

包括但不限于文字、视频以及董事长讲话等各种资料

公司楼层文化以及会议室前台等布局方案

文字要素以及设计思路给第三方提供设计方向与理念

四位老总共同指导文化工作开展思路

x总/x总/x总以及龚主任一起讨论并展开文化工作开展的思路讨论，同时给出指导性意见，指出文化工作既要高瞻远瞩又要脚踏实际。

公司形象展厅方案初稿完成

按照提供的公司形象展厅模块要素以及诉求点进行设计

参与市场部视频拍摄企业形象宣传片

通过交流互动进一步了解公司影像诉求聚焦点，着重在于公司新产品、规模、设备先进性、技术创新、文化传承等方面

给市场部与第三方提供必要的脚本设计理念并内部提供拍摄脚本与相关资料

考虑到与第三方合作，需要充分了解公司的相关详细信息，才能做出可行性较高的脚本方案，故提供给市场部相关负责人以利于开展工作。

组织兼职通讯员交流活动

邀请相关老总参加并做指导性讲话，同时与通讯员互动，彰显文化的覆盖性和普遍性，从而将文化的影响落到实处

启动xx梦践行在基层先进事迹系列报道活动

通过在基层挖掘40名左右的基层岗位模范人物的宣传，从而带动全员参与到文化活动中来，使得文化活动不再孤立，渐进式将文化的影响渗透到公司经营活动中去

文化工作在公司里如何系统的展开以及与公司经营的关系

一个具有挑战性且永恒的话题，如何界定文化与经营的关系，又如何通过文化来实现文化融心的最高目标，这是文化工作人员永不放弃的思索性探索性问题

三持续改善与具体落地措施

文化工作，大而言之是公司通过文化内核的提炼将其变为形式/仪式规章/规则等不同载体来影响或渗透公司内外部客户的一切活动，它首先影响的是公司内部客户，其次才是外部客户，外部客户通过公司文化以及内部客户来影响，从而达成文化的一致性和文化的凝聚性。小而言之，文化，我个人理解就是爱，一种爱的力量。在公司这个平台里，这里的爱就是感恩，不仅仅是心态上而且是从关乎内心到行为体现上。从清洁工到一般的科员，从科员到中基层管理人员，从管理人员到公司高管，甚至是公司的创始者，领袖，直至我们的丁董事长。如果爱能化作感恩的心态和行为，那么文化就真的成为公司不可忽视不可替代不可复制的独特的凝聚力，也称之为公司的向心力。人们经常说，公司上市是在融资，而公司文化工作的持续开展则是在融心。

加盟公司三个月以来，我感受到了公司浓浓的爱意，而且我也时刻在这种爱意中积极地乐观的完成着每一件应该完成的工作，我相信正是因为这份爱，让我感受到公司同事们相处融洽，彼此和谐，即便偶尔出现的声音不和，那也是异曲同工，也是同一个目标，为了公司向好的方向发展。所以一直以来我总是主张头脑风暴，百花齐放，百家争鸣，我相信领袖的胸怀，我也毫不怀疑领袖的决策能力，所以在这种和而不同的氛围中才能让公司各个层面的成员彰显自己的才能，就像一个经常使用右脑的理工男突然喜欢上了文艺范的小提琴，那一定是在开发他的左脑，只有这样的人才才是我们公司需要的复合型人才，而不是一味地开发右脑，将左脑冷落在一旁的一边倒现象，这样的结果就是没有担当的服从和没有创新的服从。这不是公司需要的全部，没错，公司需要绝对的忠诚，需要绝对的服从，但很多时候，在战术与战略层面，公司更加需要基于忠诚背后的左脑。很庆幸，在公司这样的平台，我就遇到了这么一群具备爱心的同事同仁，所以我也就潜移默化，耳濡目染，被华鼎这个大家庭同化了，当然我也开始在做，用实际行动在做华鼎梦了…所以在此期间，所有于我，我于大家交流的那些人以及不曾谋面的或者还不是很谙熟的同仁同事，给大家道一声:您们辛苦了！是您们的包容与爱意让我一步步融入这个大家庭。在这里我要感谢的人，当然远远不止这些，（排名不分先后）x总、x总、x总、x主任、x总、x总、x总、x总、x部长、x主任、x部长、x部长、x部长、x部长、x成雁、x主任、xx、xxx等等，其实最感谢的还是x董，他是首席人才官，也是伯乐呀，不然的话，我那还有机会和大家一起共事呢。

关于文化工作的下一步思路，我想应该从以下几个方面展开：

第一首先得到公司领袖的高度重视或给予相应的批示，这是文化工作的纲领，也是文化工作开展的方向性，所以迫切需要得到董事长对于文化工作开展的重要批示；

第二清晰公司文化与公司经营的关系，既要清醒的认识到文化的先知先觉，又要认识到文化的引领与服务性，公司经营活动至始至终离不开人的活动，而人是文化的核心元素，离开人去谈文化，那就不仅仅是空谈了，而且还真是墙上文化了。所以一切文化工作的开展首先要考虑的就是公司经营活动过程中人的感受，不同的文化活动要传递的不同层次的人的对象，不同传递层次的人要有针对性的文化活动，且不可一刀切，走文化归一的路子，那就大错而特错，因为忽略了文化的包容性就等于将文化的力量禁锢在一个范围内，所以说禁锢的文化就不是文化，那是封闭与统治；

第三文化既要养眼又要养心，说的就是文化的落地既要体现在形式和仪式感上，又要通过仪式和形式来体现文化的内涵，最终要达成的就是文化的融心力，最高境界就是公司成员对公司愿景的一致性，对公司使命的高度认同性，对公司核心价值观的知行合一性。而不是文化墙上高高挂，嘴上天天喊，而行为上表现出来的却是不敬业，不负责，不担当等不利于公司发展的行为。

第四获取董事长关于文化工作开展的指示后，尽快按照指示落地实施，首先完成文化团队组建；其次完成文化战略以及文化工作开展纲要及具体实施措施；最后持续动态完善公司文化，将xx文化打造成一个成就百年xx梦，使得xx成为世人尊敬的卓越企业的独具特色的xx文化。

第五目前正在开展的企业文化走基层系列活动《xx梦—践行在基层先进事迹系列报道》，要充分挖掘基层岗位先进事迹，广泛宣传，树立岗位模范效应，通过基层优秀事迹的宣传，营造文化氛围，为公司目标以及未来战略贡献力量。

第六下半年在条件允许的时候，可能要进行《爱我xx—xx家园》摄影大赛活动，具体活动另行策划。

第七尽可能的多组织通讯员交流活动，内进行一次优秀通讯员评优活动。

第八基层先进事迹报告会，组织先进基层人员事迹报告会，基层的模范优秀通过报告会来发挥延伸和延展效应。

以上为新员工试用期之工作小结与下一步工作思路，人无完人，金无赤足，我相信在公司同仁和大家一如既往的支持下，始终坚守积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新的高效习惯，我和我的团队一定会成为公司价值链中一个具有价值贡献的团队之一。

此致

敬礼

8.新员工试用期满三个月个人总结 篇八

时光转瞬即逝，三个月的试用期也像是沙漏里的沙子一样完全结束了。作为一名xx岗位的新员工，在这段试用期的工作中，我从一名连基础工作都不了解的新人员工不断的学习，完善自己，在如今基本已经学习成型，对于自己的xx岗位也有了较好的`掌握。并在工作中取回顾这段时间，我发现自己在公司的影响下发生了很多的变化，不仅仅是个人能力、思想，连在人际上的交流都开阔了许多。这也说明我正在真正的融入到这个环境中，正在真正变成xx公司的一员。

如今，三个月的试用期已经结束，工作方面的要求与考核也已经基本完成。还望领导能考虑我的工作能力，批准我成为一名正式的xx员工。我将自己在工作中的情况总结如下：

一、工作情况

作为一名新人，虽然工作经验并不丰富的，但我却像一个干燥的海绵一样，对于知识和经验都无比的渴求。在平时的培训中，我能认真听取领导传授的基础技能，并在自己的训练中积极锻炼自己，掌握好几乎的方法。此外，我也时不时会去向前辈们请教和学习一些工作上不了的地方。而xx的前辈也都十分“好客”，不仅对我的问题进行了解答，往往还能从他们的身上学习到一些个人经验和方法。这使得我在工作上越来越有效率，完成度也越来越高。

当然，真正的能力始终还是要靠自己的努力。在实际的工作中我不断的反思并总结自己，纠正错误，改进方法。让自己的工作能力逐渐完善。如今，我在工作中的情况已经与一些前辈们无异，虽然还有一些经验细节上的处理需要打磨，但也算是上是独当一面了。

二、人际关系

这段时间里，我与公司的同事们相处良好。其实大部分情况下还是受到了大家的许多照顾，这真的让我十分感谢。刚来到这个对我而言还有些陌生的公司的时候，我时常感到焦虑和迷茫，但前辈们却一直为我指明道路，鼓励我度过难关。在xx部门里，我就像在家里一样温暖，大家都十分照顾我这个新人，真的十分谢谢。

9.企业员工试用期考核制度 篇九

一、工作目标

1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。

二、考核原则

1.多方位评价的原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和人力行政部评价。

2.多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。

三、适用范围

1.本制度适用于公司各职能部门新进员工。

2.本制度不适用店铺员工。

四、工作内容

1.新员工入职时，由人力行政部发放《试用期工作跟踪评估表》，并交待相关事项。

2.直属主管与新员工面谈，并根据《试用期工作跟踪评估表》要求为新员工制定试用期工作目标。

3.新员工在试用期每满一个月前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写《试用期工作跟踪评估表》。

4.直接上司及时与新员工面谈，对其当月工作进行评估，并在《试用期工作跟踪评估表》填写相关评价、要求和建议。

5.人力行政部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人。

6.新员工本人在试用期满前的七天内将填好的《试用期工作跟踪评估表》交至人力行政部。

7.人力行政部在收到《试用期工作跟踪评估表》的当天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》。

8.直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分。

9.部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分。

10.用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期。

11.人力行政部对新员工平时的出勤、对公司活动的参与及配合、新员工培训考试成绩等方面进行考核，认真填写评语，并进行评分。

12.人力行政部综合各部分评分，并得出新员工考核总分。

13.人力行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在70分以上，新员工正常转正。

2.考核总分在60-69之间，新员工延迟转正。

3.考核总分在60分以下，终止试用，用人部门填写《辞退申请表》，人力行

政部通知员工办理相关离职手续。

六、附件

1.《新员工试用期工作跟踪评估表》

2.《新员工试用期工作考核表》