关于成立分公司技术支持中心的方案

关于成立分公司技术支持中心的方案（10篇）

1.关于成立分公司技术支持中心的方案 篇一

关于成立校办计算机信息技术科技公司的方案

一、注册成立责任承包制校办计算机信息技术科技公司

注册成立校办计算机信息技术科技公司，充分利用好学院各种资源。把公司发展为萍乡最大、最有实力的计算机信息技术科技公司.为学院创办其他校办公司探索出一条新路，给计算机系老师对外承接业务提供一个窗口。扩大学院在社会影响。总结过去20年的发展不成功经验，主要是存在以下问题：

1产权不清晰

2权责不明确

3政企不分开，集体大锅饭形式

4管理不科学，不符合市场要求

5发展无思路，定位不明确。

要把这个公司做起来要有以下保证：责任承包制：承包负责人是公司自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的法人实体，政企分开，公司前期要花很多的人力财力去建立客户关系网络。没有责任承包制是做不好的，集体大锅饭发挥不了承包负责人积极性。为了校办公司长远发展的需要，政企分开，主要专职员工由承包负责人聘用，校办公司和系部老师关系是聘用和被聘用关系，公司聘用系部有相关能力的老师在课余时间从事相关工作。系部老师要想专职在公司上班，由个人申请，学院不发工资，由校办公司负责发工资。3 为了保证校办公司发展能够起步，需要学院的支持，店面租金学院给予优惠每年交1万，学院电脑、办公耗材等方面的业务要保证给校办公司做，但不能高于市场价格。校办公司和学院要签定协议。

二、校办公司业务范围

销售:电脑及电脑配件 打印机 办公耗材 网络设备 各种正版软件 电子产品等 软件开发: 为企业开发各种应用系统,网站等

网络组建: 提供网络设计 施工 维护等

服务外包: 承接企业电脑,网络维护,数据报表处理等

电脑艺术: 动漫设计 包装设计 标志设计 广告设计 画册设计 书籍装帧 摄影摄像 课件制作 装修设计

IT技术培训: 面向企业或社会提供 IT各种课程培训

团购网:建立萍乡第一家网上团购网站

打字复印:提供打字排版复印服务

成教招生:做为成教院的一个分点,开展招生报名和咨询

三、发展思路

1依托店面的打印和销售、学院的业务、成教招生业务等收入支付公司的店面租金、税、员工工资，新业务开拓等费用。

2制定公司的业务范围，针对业务范围制定公司企业客户对象，安排业务员对每个企业客户公关，建立起公司业务关系网。通过业务员把业务接过来后，聘请系部老师承担。

2.关于成立分公司技术支持中心的方案 篇二

一、建设背景

党的十七大提出“提高自主创新能力，建设创新型国家” 和“促进以创业带动就业”的发展战略。大学生是最具创新、创业潜力的群体之一。大学生创业已经成为时代发展的客观要求，培养大学生的创新精神和创新能力是建设创新型国家的迫切需要，为了进一步推动我校大学生的创业实践工作，培养具有创新意识、创新思维、创业能力和创业精神的创业型人才，激发大学生认真学习，实践成才的热情。通过整合学校现有创新创业教育资源，建议成立大学生创新创业实训中心，以开展创业指导和培训，接纳大学生实习实训，提供创业项目孵化的软硬件支持，为大学生创业提供支撑和服务，促进大学生创业就业。

为积极响应国家关于创业促进就业的号召，提升我校学术科技创新的显示度，营造浓厚的学术氛围，在学生当中加强创业和创新意识的培养，特申请成立财经大学大学生创新创业实训中心。

二、中心主要职责简介

1、创新创业培训中心宗旨

为创新教育及实用化人才的培养而服务。培养学生的创业精神，提升学生的实践能力，使大学生尽早地认识企业文化，实现对口产业所需人才的无缝对接，提高学生的就业竞争力，使学生实现创业成功。

2、创新创业培训中心职责

本中心通过学生自主组织、管理和运营，并邀请专业老师进行指导培训，组织学生参加相关专业学术竞赛，组织开展创业案例讨论会，等活动，旨在培养学生创业知识，倡导创业意识，促进学院学生学术创新氛围，培养创业、创新人才。

本中心具体职责如下所示：

(1)在中心的领导下，负责管理中心实验室的各项工作。

(2)全面贯彻落实党和国家的教育方针，按照上级主管部门关于提高学生创新能力的指示精神和学校发展的总体要求开展工作。

(3)制定实践教学发展规划和工作意见，拟定创新实践教学基地发展规模及工作计划、总结。

(4)组织制定、完善中心实验室的各项管理制度。(5)组织本科室人员做好竞赛中的相关工作。

(6)加强中心实验室的行政管理工作，不断提高全体人员的素质，提高实验人员的业务水平和管理水平。

(7)认真做好创新教学理论研究，积极探索创新人才培养的新路子。

(8)协调中心实验室与各学院实验室、实验中心的关系。

3、创新创业培训中心建立目的

根本上讲，本创新创业中心的一切活动的直接目的在于：为我校学生的就业和创业服务——提高学生的就业竞争力，促进学生的成功

就业和创业，最终实现学生就业和创业成功。具体表现在下述方面：

创业中心采取各种措施培养学生创业精神，提高学生创业知识和创业能力，增长学生创新创业经验，为就业和创业成功打下基础。帮助学生提早建立与各种可能就业单位的联系，拓宽就业渠道。帮助学生提早建立与未来创业的潜在客户和关系单位的联系，拓宽创业企业发展渠道。

一般来说，进入大学生创新创业中心的学生其接受的系统化开发实践会有效地增强其就业竞争力，提高一次就业率，实现创业与就业双赢战略。

4、创新创业培训中心的功能（1）为大学生创业提供孵化平台

对创业带头人的创业项目提供创业孵化场地和公司基本运行设施；协助创业企业办理成立公司事宜及其他业务；帮助创业大学生充分享受政府对大学生创业扶持政策；为大学生创业企业提供管理咨询、法律、会计、审计、评估、专利、企业管理、市场策划、国际行销等咨询服务。

（2）为大学生创业提供辅导

聘请省内外创业方面的学科专家和成功创业者，对创业带头人或项目负责人进行针对性指导，并贯穿创业过程暨企业发展的始终。使他们的创业能力和技能得到提高，创业项目不断完善，创业方案付诸实践，创办的企业健康发展。开展大学生创业培训，在大学生创业选型定位、培训内容、培训方法和指导过程等方面进行探索和创新，形

成有效的教育与教学模式。

（3）开展大学生创业项目的开发与对接

组织大学生创业比赛，征集大学生创业项目，特别是通过向在校大学生征集创业项目以激发他们的创业意识与兴趣。定期举办全校大学生创业项目展，建立大学生创业项目库。面向社会和省内处其它高校广泛征集可以尽快转化为生产力的科研成果，优先提供给希望创业又苦于没有好的创业项目的大学生。有条件的开展大学生创业沙龙，不定期邀请创业教育专家、成功创业人士和大学生进行指导和交流。同时，通过网络平台，增加大学生创业群体的沟通和交流。

三、可行性分析

1、成立创新创业实训中心的基础

贵州财经大学积极探索大学生人才培养模式的改革，为“创新创业训练计划”奠定了基础。经过多年创新创业教育探索和研究，取得了一定的成果：

（1）积极探索大学生创新创业教育。为促进我校大学生创新创业管理工作的科学化、规范化，多部门共同研究，制定了《贵州财经大学大学生创新创业活动学分认定管理规定》。

（2）对大学生开展创业教育。2012年3月，经主管部门审核，我校成为贵州省第一家正式被批准为“大学生KAB创业教育基地”的学校。从2011年3月开始，连续三个学期面向全校学生开设《大学生KAB创业基础》公共选修课程。

（3）开展创业实践的探索。2009年,我校联合相关企业、政府部

门进行调研，提出了利用花溪高校聚集区建设之机遇，整合高校、企业、政府资源，建立贵州省大学生创业孵化基地的思路。与此同时我校组建了大学生KAB创业俱乐部，并组织了“创业论坛”等课外实践活动，帮助学生对创业树立全面认识和体验，切实提高其创业意识和创业能力。

（4）加大学生的科研支持力度。从2002年以来，我校就开始对大学生科研项目资助，每年资助在校大学生科研项目40项。

（5）积极参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。1999年参加第一届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛以来，我校收获了贵州省历次竞赛金奖，且在2011年第七届全国“挑战杯”一汽-大众大学生创业计划竞赛中，我校选送的三支创业团队一举夺得全国“挑战杯” 创业计划竞赛的三项铜奖。

2、教学工作成效显著

（1）打造了一支实验教学经验丰富的团队

团队由全校相关专业实验教学经验丰富的教师组成，团队的所有成员均承担了相关专业的课程实验、专业综合实验，因此团队教师不仅有理论教学的经验，更有丰富的实验教学经验。实验教学团队成员，除承担经济管理综合实验的项目设计与实施外，还负责对我校实验教学体系、实验教学平台、运行制度、规范等方面进行研究，为学校进行实验教学改革提出决策依据。

（2）全面调研，开展我校实验教学研究，形成系列成果。①2007年完成了经济管理类实验教学体系研究，全面推动课程

实验。

②2008年对实验教学进行规范管理。从实验教学大纲、实验项目类型认定、实验教学进度表、实验教学讲义编写、实验教学运行记录、实验报告等环节进行规范。

3.关于成立分公司技术支持中心的方案 篇三

一、组织机构

1.XXX有限公司“员工互助基金会”设立：

(1)会长1名、副会长2名组成互助基金会管理委员会；

(2)组长5名，财务管理员1名组成基金会管理小组。

在该基金会成立后由基金会成员自主管理，基金会担任所设职务的人员将由会员自主选举产生。

2.基金会管理委员会的职责：

（1）负责制定和修改“员工互助基金会”章程；

（2）按期公布基金会的运作情况，讨论决定基金会的重大问题；

（3）审议监督基金管理小组的日常运作；

（4）审批员工提交的资助申请。

3.基金会管理小组的职责：

（1）办理员工入会、退会手续，建立会员档案；

（2）按照基金会管理委员会的要求，执行本会章程；

（3）负责受理和审查员工提交的申请补助报告，办理相关补助手续；

（4）负责向管理委员会报告每季度的基金使用管理情况。

二、入会方式

凡公司在册员工，承认本会章程，提交入会申请，按时缴纳会费，均可成为本会会员。

三、基金来源

方案：基金会会员每月会费为固定金额10元/月，从会员工资中逐月提取；同时公司将出资会员筹集的同等总金额作为基金的一部分来源。

附注：

1）在资金不足以补助困难员工的情况下，基金会将及时在公司内部以集体募捐等形式筹集资金帮助困难员工；

2）对于离职的基金会会员的处理方案，基金会成立后，由基金会成员自行协商拟定。

四、资助对象

1.凡基金会会员，符合以下情况之一者，可向基金会提出资助申请，一经确认均可获得资助：

（1）员工家庭遭遇突发性自然灾害（如火灾、水灾等），造成生活困难的；

（2）员工本人或直系亲属身患重病，造成家庭经济困难的；

（3）出现其它意外情况而急需帮助的员工。

2.出现下列情况之一者，不能享受补助：

（1）申请补助人员在申请补助过程中存在弄虚作假和欺诈行为；

（2）申请人员无论以何种情形参加各类商业保险或按照法律法规已

获得相应赔付或补助的，不再重复享受公司补助；

（3）因打架斗殴、自残、犯罪行为而造成伤残；

（4）因不可抗拒的灾害造成互助基金会无力承受时，暂停补助。

3．社会慈善捐助

当国家遭遇严重自然灾害时，基金会将代表公司向受灾地区献出爱心，金额不超过基金会总资金的10%。

备注:根据协会运行情况，基金会可以对资助对象和资金的使用用途再做出具体的调整。

五、金额核定

1.一次性损失或花费金额≤RMB10000元，可获最高损失金额10%的资助；

2.一次性损失或花费金额超过RMB10000元但低于RMB20000元，可获最高损失金额11%的资助；

3.依此类推，最高不超过最高损失金额20%的资助；

4.补助金个人每累计补助最高金额为RMB6000元。

六、申请补助手续的办理

1.补助申请

（1）员工提交补助申请书，对个人具体情况进行如实说明；

（2）申补人员如实填写补助申请表并递交基金会管理小组人员。

2.基金管理小组人员核实确认后签署意见并报基金会管理小组；

3.基金会管理小组二次审查后，若情况属实则提交基金会管理委员会集体讨论审批；

4.审批过程完毕即可由财务管理员办理相关的财务手续。

七、监督体制

1.互助基金会接受全体员工的监督，全体员工对组委会工作均具有批评与建议的权利；

2.实行财务公开制度，每年年末，组委会须将上年“互助基金”的收支情况以报表的形式向全体员工公示，接受全体员工的咨询与监督。若期中支出较多，则就收支情况做适当次数的财务公开；

3.互助基金会会受理任何员工的情况反映，并做公正的调查和处理。

八、财务管理制度

1.“互助基金”的运转坚持公开、透明的原则；

2.“互助基金”所获款项由公司财务部暂为保管；

3.“互助基金”每笔款项的支出须由组长就实际情况提出申请，经互助基金会管理委员会和管理小组成员审核同意后财务出纳员方可支出补助资金。

九、附则

4.关于成立分公司技术支持中心的方案 篇四

今年是建党91周年，也是十八大召开之年，为了表彰我支部先进共产党员优秀事迹，增加党的凝聚力，加强庆祝建党的节日气氛，经研究，部特制定以下庆祝活动方案：

一、活动原则

庆祝活动要坚持隆重、热烈、节俭、实效的原则，广泛宣传党的光辉历程，伟大成就和优良传统以及在创先争优活动中涌现出的先进基层党组织和优秀共产党员，全面贯彻党的十七大伟大精神，高举开拓创新的旗帜，在公司营造一种积极向上、创优争先的氛围，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好的时代主旋律。

二、活动时间

2012年7月1日—2012年7月31日

三、活动安排

1、“红色经典电影观摩”

活动内容：一是，观看党员教育电视片《信仰》，深刻阐述了共产党人的核心价值观，是对广大党员、干部和入党积极分子进行理想信念教育的重点教育片； 二是，观看党的十八大重点献礼影片《忠诚与背叛》，此部影片通过真实可信、惊险曲折的故事、丰满动人的人物形象谱写了第一届中央监察委员会成员们忠于职守、为党履职、清除腐败、维

护党的纯洁的光辉篇章，着塑造了中央监察委员会第一任主席的英雄形象，热情讴歌了老一辈党的纪监干部威武不屈、刚正不阿、忠于革命、视死如归的大无畏革命精神。

活动时间：2012年7月1日、2012年7月6日

活动地点：公司会议室、湖南大剧院

2、“志愿服务活动”

活动内容：组织一次“我为组织添光彩”为题的党员志愿服务活动，活动为“义务献血”。

活动时间：2012年7月9日

活动地点：公司大楼前坪

3、“忆党史、知党情”学习活动

活动内容：以“回顾党的历程”为主题，开展一次讲党课活动。

活动时间：2012年7月13日

活动地点：公司会议室

4、召开民主生活会

活动内容：以“保持党的纯洁性，深入开展创先争优活动”为主题，召开一次民主生活会。

活动时间： 2012年7月18日

活动地点：公司会议室

5、革命根据地参观学习

活动内容：组织参观一次红色革命根据地。

活动时间：2012年7月30日

活动地点：贵州遵义

6、红色知识宣传”活动

活动内容：追寻党的足迹，回到那些激情燃烧的岁月，翻开那些尘封已久的红色档案，寻找那些鲜为人知的革命烈士故事，重游那些革命圣地和历史文化遗址……公司宣传栏、网站以及学习会将为全体员工解开这些红色之谜，让大家感受到中国共产党的非凡魅力。

活动时间：7月份

活动地点：公司宣传栏

四、活动要求

1、全体党员、入党积极分子等要按照公司的统一部署，积极响应党的号召，积极参加各项活动。不要采取敷衍、完成任务的态度，而是要真正地融入进去，亲自去感受，去体验，提高自身的素质与修养。

2、党员干部要充分发挥模范带头作用，在活动中积极主动、自动自发，加强党性修养；引导其他员工创优争先。

3、活动应注意遵守公司有关规章制度，履行审批手续，保证公司正常的工作秩序。同时依据公司精细化管理的要求，整合公司和社会各方面资源，坚持勤俭节约，杜绝铺张浪费。

5.关于成立企业培训中心的报告 篇五

县人社局：

我公司是经巢湖市工商行政管理局批准成立于2002年6月1日，注册资金2006万元。现已成为集零售、代理、批发、配送、物流于一体的区域性连锁企业，提供就业岗位2200多个。企业坚持“内涵挖掘，外延扩张”战略，逐步走向规模化、规范化、品牌化。先后在合肥市（肥西县）、六安市（舒城县）、蚌埠市（怀远县、固镇县）、巢湖市庐江、无为、含山县城及主要乡镇成功开设含大型购物广场、标超、生活超市等连锁超市三十多家，几年来，企业的销售额平均每年以50%的速度递增。根据公司“2011—2015五年发展规划”目标，销售由目前的5.96亿元至2015年达到30个亿。为了更好地开展员工专业技能提升培训活动，保障培训计划顺利实施，公司经研究决定：成立安徽省金润商贸有限公司职工培训中心。

培训中心主任：吴茂钦。

培训中心成员：韩明胜、刘小初、薛东升、方生浒、李亚玲、江丽娟、夏贞、从宏仕、蔡惠、丁长宝、孙翱晨、卢光云、程和平、何大凤、张厚苗、徐波、黄亮。

特此报告

安徽省金润商贸有限公司

6.成立分公司策划方案 篇六

一、成立青年突击队的意义

1、分公司成立青年突击队将紧密联系分公司的工作，承担各项“急、难、险、重”的工作任务，以服务生产为大局。努力快速培养一批拉得出、上的去、打得响的八零九零青年队伍。

2、团结青年党、团员，努力加强团组织队伍建设，发挥分公司青年的先锋突击作用，不断增强团员和青年队伍的凝聚力。为自控分公司安全生产保驾护航，更好服务于20XX年大检修。

二、突击队精神

最沉重的担子我们挑，最危险的地方我们闯，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到，最艰苦的地方我们去。

三、青年突击队队长职责

1、青年突击队队长要做好每次突击任务的记录，对青年突击队活动开展情况进行考评总结。做到突击前动员，突击中检查，突击后总结。

2、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。

3、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

4、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。

5、关心突击队员的生活。

四、青年突击队队员职责

发挥“青年文明号”的榜样力量，结合自控分公司实际工作，主要职责有：

1、支持队长工作，积极响应号召；

2、积极投身于艰苦的生产中；

3、积极参与分公司各项抢修、检维修任务；

4、在分公司项目任务重的时候，积极参与保证分公司各项目施工进度；

5、要勇于承担各项“急、难、险、重”的工作任务，冲锋在前；

6、积极投身于分公司各项重点工程项目建设中；

7、积极投身于分公司各类公益劳动、社会活动。

五、青年突击队管理、表彰原则

1、分公司将青年突击队个人表现纳入年度评优评先考核和年度“五四优秀团员”“优秀党员”评比中，并对表现优秀的先进个人进行表彰奖励。

2、突击队队员在接到分公司紧急生产抢修指令时，突击队队长应及时组织队员赶到现场。

3、突击队队员要指责明确、团结一致、互相协作、队员拥护。

4、突击队队员根据施工、生产实际，要出色地完成所承担的各项施工、生产突击任务，并要保证质量，严格标准化作业。坚持在突击活动全过程中保证安全第一，切实保证突击队员的自身安全。

5、分公司团支部将会做好青年突击队的宣传报道工作，及时准确地把突击队的无私奉献精神宣传出去。

6、青年突击队内部，开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

六、入队方法

各班班员自愿报名于班长处，经分公司团支部审核，分公司批准确定突击队人员名单。

七、本方案将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由分公司团支部负责修改、变更和解释。

7.关于成立公司的报告 篇七

********:

为促进**地区经济社会快速发展，提高城市资源利用率，努力实现*************的目标，结合实际，建议成立*****公司。现就具体情况汇报如下：

一、成立公司的必要性

1、是摆脱建设资金困境的需要。城市管理要求充分利用市场机制、市场规律和市场化的方法解决城市建设、发展、管理中存在的资金困难。

2、是强化政府公共职能的需要。公司作为建设、管理、经营城市资产的主体实施城市微观经营活动，政府部门实施并强化对城市的整体宏观管理。

3、是整合人力、技术、资金等要素的需要。街办各部门分别承担着市政设施维护、园林绿化养护、市容环卫管理、城市基础设施建设等公益性工程建设工作，各部门均建立有相关机构负责相关工作，造成了一定的资源浪费。

二、公司的名称及性质

公司全称为*******公司，其性质按照《公司法》有关规定，具有城市公共资产投资、建设和经营职能的，独立承担民事、经济、法律责任的集体公司，主管部门：*********。

三、注册资金来源

**********公司的注册资本暂定为**万元，由******全额出资。

四、投资经营范围

1、承担房地产开发、市政基础设施建设和管理，包括道路、给排水、园林绿化等工程日常维护。

2、负责工程建设项目的申报立项，组织建设资金，实施拆迁，组织工程建设，移交管理等工作。

3、负责城市管理经营，城市道路及附属设施、公园、广场等市政公用设施的经营权和房屋租赁等城市资产的经营管理。

4、负责对授权管理的国有资产进行经营管理，使其保值增值。

五、机构设置

8.关于成立县社会矛盾排查调处中心 篇八

中心的实施意见

（讨论稿）

为认真贯彻执行党中央、国务院《关于加强和创新社会管理的意见》和实施“十二五”规划纲要，全面落实《中共**省委办公厅**省人民政府办公厅关于转发<**省社会管理综合治理委员会关于深入推进矛盾纠纷大调解工作的实施意见>的通知》（*办发„2011‟94号）精神和市综治委《关于印发**市2012年社会管理综合治理工作要点》（*综治委发„2012‟1号），加强社会矛盾化解，深入推进社会管理创新、维护社会和谐稳定，为全县经济社会转型跨越发展创造和谐稳定的社会环境，现提出如下意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持服务大局、优势互补、资源共享、协作联动的原则，坚持“抓早、抓小、抓苗头”和“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的工作思路，按照“党委政府统一领导，政法综治牵头，司法部门主办，重点在乡镇村两级”的总体要求和“四级联动”社会矛盾综合化解工作机制，及时发现、控 制、调处社会矛盾纠纷，促进经济社会又好又快发展、保障人民群众安居乐业创造良好的社会环境。

二、工作目标

加强社会矛盾纠纷“大调解”工作平台和专业性调解工作平台建设，在县上建立社会矛盾排查调处中心，强化纠纷排查、重大纠纷调处、组织听证对话、社会舆情研判、稳定风险评估、检查考核、专业调处指导等综合功能。乡镇(街道)依托政法综治工作中心建立社会矛盾纠纷“大调解”工作平台，有效整合辖区内公安、司法、民政、国土等部门资源，完善联动机制，实现“一条龙”受理、“一站式”服务、“一揽子”解决矛盾纠纷；在村（居）委会、社区设立社会矛盾调处工作站，深入群众，收集社情民意，排查化解矛盾纠纷；在征地拆迁纠纷、劳资纠纷、医患纠纷和交通事故、消费权益等重点领域和行业建立专业调解中心，完善第三方调处机制。加强矛盾纠纷“大调解”信息化建设，建立信息资料库，以信息化带动规范化，提高“大调解”工作效率。重点实现四个目标：一是社会矛盾纠纷调处工作网络健全，动作规范，制度落实，保障有力；二是社会矛盾纠纷发现、控制、调处水平不断提高，群众上访、集访、群体性事件和“民转刑”案件得到有效遏制；三是依法行政、依法办事的意识、能力和水平得到进一步增强，社会矛盾纠纷明显减少；四是人民群众对社会矛盾纠纷调处工作满意度不断提高。

三、组织网络

（一）县上成立由县委统一领导，县综治办牵头，县司法局、信访局、法院、公安局、民政局、国土局、住建局、环保局等部门共同参加的社会矛盾排查调处工作联席会议领导小组，主要任务是负责全县社会矛盾排查调处工作的宏观部署、政策调研、综合协调和检查指导，社会矛盾排查调处工作联席会议领导小组成员由各有关职能部门主要领导领导担任。领导小组下设社会矛盾排查调处中心，作为全县社会矛盾排查调处的日常工作机构。

1．人员配备及科室设置。

中心设主任1名，副主任2名。中心下设办公室、受理科、调处科、督查科等四个科室。中心工作人员8—10人，从县综治办、公安局、检察院、信访局、住建局、环保局、国土局、人社局、计生局、教育局、妇联、工商联、物价局、卫生局、司法局等单位抽调专人轮流常驻中心工作，其行政隶属关系不变，工资待遇不变，1-2年轮换一次。组织关系转入中心，服从中心统一管理。

2．办公设施、设备及经费保障。

（1）办公场所。中心分设接待窗口、接待大厅、对话听证室、调解室、办公室、会议室、档案室等。

（2）办公设备。中心配备电脑、传真机、复印机、打印机等必要的办公设备。

（3）经费保障。经费列入县财政预算，中心财务独立主要用于表彰、奖励、培训、办公和其他日常开支。经费单列，专款专 用。

（二）成立乡镇（街道）社会矛盾排查调处中心，各乡镇党委政府统一领导，中心设主任1名（由司法所长兼任）、副主任2名（由综治、派出所负责人担任），成员由乡镇综治办、司法，公安、法庭、财税、农经、工商、计生、民政等部门组成。调处中心至少2人以上，按编制要求配齐用足现有司法专项编制，调处中心人员岗位补贴参照县排查调处中心工作人员标准发放。调处中心设接待室、调解室等，配备电脑、打印机等必要的办公设备，办公经费列入镇（街道）财政预算。

（三）成立村（居）委会社会矛盾排查调处工作站，工作站设站长1名，由村党支部书记兼任，设副站长1-2名，由村委会主任、乡镇包村干部兼任，各村民小组配齐1-2名社会矛盾排查调处调解员，具体负责本组社会矛盾排查、信息收集、调解处理等工作。

（四）各单位要尽快建立、完善和规范县、乡（镇、街道）、村（居）、组“四级联动”社会矛盾综合化解工作机制，积极完善县、乡（镇、街道）、村（居）、组“四级联动”社会矛盾化解工作组织网络；积极探索完善人民调解、行政调解、司法调解紧密衔接、科学规范的运行机制；逐步建立并完善由县司法局负责，有关部门配合，在征地拆迁、劳动争议、医患关系、交通事故等矛盾纠纷多发领域建立行业性、专业性人民调解组织。在集贸市场、规模较大的厂矿企业等人员密集区域和工商联合会、专业合 作社等新经济、新社会组织成立人民调解委员会；加强调解资源和力量整合，推动大调解工作平台与相关部门及区域性、行业性、专业性调解组织的有效衔接、有机结合，形成矛盾纠纷排查调处的整体合力，促进矛盾纠纷的快速高效化解。

四、工作职责

(一)社会矛盾排查调处工作领导小组职责

1．及时分析社会稳定形势，了解掌握社会矛盾纠纷规律特点，采取直接调处与分流调处相结合，归口调处与联动调处相结合，属地调处与联合调处相结合的方式，负责本辖区内矛盾纠纷的接待、受理、调处、分流指派、督办等工作。

2．研究处臵重大疑难问题和突发性事件，对调处不力导致矛盾纠纷激化的部门和单位实施责任追究。

3．除法定情形外，中心可以受理发生在本辖区范围内的公民与公民之间、公民与法人或其他组织之间发生的民事争议，以及公民、法人或其他组织与行政机关之间发生的行政争议。

(二)县社会矛盾排查调处中心职责

1．严格执行《人民调解工作若干规定》，贯彻落实社会矛盾排查调处工作领导小组的决定和指示、指令；

2．研究制定社会矛盾排查调处工作计划、工作制度、目标管理和考评办法，定期通报工作情况，推广先进典型和经验；

3．接待群众来电来信来访，提供法律咨询，做好矛盾纠纷非诉讼调解以及分流处理工作； 4．组织社会矛盾排查调处工作，主持重大、疑难矛盾纠纷调处工作，并为综治考核提供有关依据；

5．指导、督促各部门和各镇(街道)的社会矛盾排查调处工作；

6．及时向社会矛盾排查调处工作领导小组报告工作开展情况和社会稳定信息；

7．协助社会矛盾排查调处工作领导小组履行职能，承担矛盾纠纷的接访受理、分流指派、调处调度和督办指导，直接调处或与有关部门联合调处重大疑难矛盾纠纷；

8．对影响社会稳定的重大社会矛盾及重大信访问题进行分析研究，及时预警，提出工作建议；

9．加强检查督促和具体指导，对调处工作不力、致使矛盾纠纷多发的地区、部门和单位，提出责任查究建议；

10．完成党委、政府交办的其他工作。(三)县社会矛盾排查调处中心的四项工作职权

1．分流指派权。县社会矛盾排查调处中心将受理的社会矛盾纠纷案件指派给有关部门、镇(街道)调处，相关部门、乡镇(街道)必须接受。

2．社会矛盾调处调度权。对于重大疑难矛盾纠纷，相关部门、乡镇(街道)主要领导必须服从中心的调度，及时参加协调处理。

3．矛盾纠纷排查调处督办权。对于县社会矛盾调处中心分 流指派的案件，有关部门、镇(街道)必须在规定时间内调结并报告处理结果。

4．责任追究“一票否决”建议权。中心对分流指派的各相关职能部门及镇(街道)负有监督职责，有权加强跟踪检查、管理和监督，对因调处工作不力等原因造成矛盾激化和重大社会影响的单位和个人，要及时分析原因，查找问题，总结经验教训，提出责任追究建议，直至建议综治、组织、纪检监察等部门调查核实，实行社会治安综合治理工作一票否决权。

(四)乡镇(街道)社会矛盾排查调处中心主要职责 1．调解婚姻、财产、家庭等民间矛盾纠纷；

2．参与调处因土地承包、征地折迁、企业改制等引发的社会矛盾纠纷；

3．负责社会矛盾纠纷的排查预警、收集报送和化解工作； 4．具体指导村组、社区人民调解工作。

（五）村（居）委会社会矛盾排查调处工作站主要职责 1．调解婚姻、财产、家庭等民间矛盾纠纷；

2．参与调处因土地承包、征地折迁等引发的社会矛盾纠纷； 3．负责社会矛盾纠纷的排查预警、收集报送和初期化解工作；

4．具体指导村组、社区社会矛盾排查调处调解员人民调解工作。

5．及时向上级部门汇报社会矛盾纠纷调处情况，做到“小 事不出村、化解在基层”。

五、运行机制

县社会矛盾排查调处中心实行“一站式”化解，对矛盾纠纷做到统一受理、集中梳理、归口管理、依法处理、限期办理，落实登记、交办、承办、销案等各个衔接环节，进行检查督办和提出责任追究建议。各级社会矛盾排查调处中心应完善以下工作机制，不断规范运作，有效化解社会矛盾。

1.定期排查与预警机制。每月组织各有关部门（行业）、各乡镇（街道）开展社会矛盾排查，全面掌握辖区内的矛盾纠纷情况，并登记造册；对每一起矛盾纠纷落实责任领导、责任人员，实行限期化解、及时销号。坚持条块结合，及时掌握辖区内社会矛盾，把握工作主动权，做好矛盾纠纷预警、控制工作。

2．接待受理与分流机制。来访群众先到信访窗口登记，分类登记来访人员姓名、身份、地址、联系电话、随访人员和主要诉求等基本情况，详细了解其反映问题的来龙去脉，问题发生地和牵扯利益的单位及人数。中心对群众要求调处的社会矛盾纠纷，实行统一登记受理，然后根据矛盾纠纷性质、类别，按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”、“分级管理，归口负责”的原则，视情况直接调处或分流到有关单位或部门调处。有关单位和部门要强化调处责任，落实调处措施，调处不了的，要及时反馈信息，由调处中心调解“回流”案件。所有受理调处的案件必须在认真调查核实的基础上，实行“庭式”调解，双方当事人签订调解协 议书，结案存档，事后进行跟踪回访、监督执行。凡调解无效或调解协议拒不执行的案件，要告知当事人向人民法院或仲裁机构提起诉讼或仲裁。

3.分类处理与联动机制。对事实清楚、过程并不复杂的问题，实行现场交办，涉及到哪个部门就通知哪个部门派人到中心参与调解。对涉及到多个部门的较复杂的问题，由中心集体会商、专人牵头，直至问题较好解决。分工负责与联合调处相结合、属地管理和集中调处相结合，做到信息联通、纠纷联排、力量联动、矛盾联调。对情况复杂、跨区域、跨系统、跨单位的问题，由社会矛盾调处服务中心组织协调，确定参与调处的部门，共同研究解决问题的方案和措施，统一进行公开调处；对涉及全局性的重大社会矛盾，由党委、政府统一领导，全员联动，集中力量解决。

4.现场调处与协作机制。对跨区域、跨行业、跨部门、多主体的重大矛盾纠纷、突发性的矛盾纠纷和依靠本乡镇（街道）、本部门（行业）不能及时有效化解纠纷，根据有关乡镇（街道）、部门、单位的申请或区级领导的交办，中心组织流动调解庭，赶赴现场开展调解工作，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态。构建以政法委、信访局、司法局和工会四个部门为依托，着力解决涉及司法、行政、民间、企业纠纷的调处机制，有效化解矛盾，维护社会稳定。一是建立以政法委为依托的涉法纠纷调处机制。针对当事人对司法不公、司法腐败以及司法部门之间相互推诿扯皮而引发的涉法纠纷，以政法委为依托，整合公检法司力量，负责 协调督办各政法部门及时快速调处纠纷。二是建立以信访为依托的行政纠纷调处机制。针对行政部门工作出现的越位、缺位、错位、不到位而引起的行政纠纷，以信访为依托，协调政府各部门，负责协调督办各行政管理部门纠纷的调处。三是完善以司法行政为依托的民事纠纷调处机制。以司法行政为依托，负责协调督办民间纠纷，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。四是建立以工会为依托的纠纷调处机制。针对企业因改制、下岗、保险、劳工矛盾引发的纠纷，以工会为依托，负责协调督办企业调解委员会的调解纠纷。

5.工作通报与考核机制。中心每月将群众来信来访接待情况、矛盾纠纷排查调处情况予以通报，对各乡镇（街道）、各部门（行业）矛盾纠纷调处情况予以通报，层层建立工作考核奖惩制度。对调处化解社会矛盾纠纷工作成绩突出的地方、部门、单位和个人，要进行表彰奖励；对调处工作不力引起矛盾激化、上交矛盾纠纷或超过规定时限的单位按综治考核标准扣分，予以责任追究，直至实行社会治安综合治理“一票否决”。

6.限时办结与责任机制。凡中心受理的信访案件，必须在一定的期限内解决；超过规定期限、且无正当理由的，一律追究责任领导和责任人员的责任。建立矛盾纠纷调处责任制和分级负责制，实行领导接访制度，直接参与矛盾纠纷的调处，每月就群众关心的热点、焦点问题与群众进行一次对话交流。建立重大疑难矛盾纠纷报告制度，凡遇有重大疑难纠纷，要以快报形式向社 会矛盾纠纷排查调处工作领导小组和人民调解工作指导委员会报告。建立责任倒查追究制度，对矛盾纠纷排查不力导致矛盾激化或造成重大社会影响的单位和个人，严格追究责任。

六、组织保障

1．加强组织领导。建立社会矛盾排查调处中心，是新形势下有效化解社会矛盾的有效形式。县、乡镇(街道)年底前都要建立社会矛盾排查调处中心。要将社会矛盾排查调处中心建设作为社会治安综合治理和“平安创建”工作的重要考核内容。各级党委、政府要重视社会矛盾排查调处中心建设，定期听取“大调解”机制工作进展情况汇报，认真分析研究影响本地社会稳定的矛盾纠纷情况，及时协调解决工作中遇到的重大问题，定期、不定期到中心接访和处理重大信访问题。涉访的单位领导要及时到中心现场办公，帮助解决实际问题。各乡镇(街道)司法所要尽快配齐人员，年底前要消灭空白点、空壳所和空编所。进一步规范人民调解委员会，充分发挥人民调解委员会在维护社会稳定中的主力军作用。

2．强化工作保障。各地各单位要在人力、物力、财力上给予必要的支持，加强排查调处中心办公用房、交通、通信等装备建设。对工作不力导致调处中心无法及时正常开展工作的，要追究主要领导的责任，并在综治考核中实行一票否决。要将司法所和人民调解委员会所需经费与社会矛盾纠纷调处中心所需经费一并列入财政预算，确保其正常运转。3．规范工作程序。对各类社会矛盾纠纷，统一受理、集中梳理、归口管理、依法处理、限期办理，做到有案必受、有受必理、有理必果、有果必公，确保小事不出村(居)、大事不出镇(街道)、矛盾不激化、问题不上交。要大胆探索，勇于创新，不断完善机制，规范程序，确保社会矛盾化解工作有序进行。

9.酒店公司成立总方案 篇九

准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 第五阶段：最后修饰阶段 第六阶段：检查

第一部分 公司概况

(一)公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况

(二)经营财务历史(三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一)服务介绍

(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一)行业情况

行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力

对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略

(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年公司项目资产负债表 未来3-5年公司项目现金流量表 未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式

第七部分 风险控制

说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,会有很好的第一印象。(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测

应包括以下内容： 1.需求进行预测；

2.市场预测市场现状综述； 3.竞争厂商概览；

4.目标顾客和目标市场； 5.本企业产品的市场地位等(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策(九)制造计划

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1.产品制造和技术设备现状； 2.新产品投产计划；

3.技术提升和设备更新的要求； 4.质量控制和质量改进计划(十)财务规划

10.关于成立分公司技术支持中心的方案 篇十

2015年6月22日

（林景先生毕业于福建经济管理行政学院经济管理学专业。曾任福建经纬集团销售总部任销售总监，长乐市金林来纺织有限公司生产部经理、业务部经理、副总经理，长乐市金磊纺织有限公司总经理。2010年9月在福清市元洪工业区与他人一起创建“福建经纬新纤科技实业有限公司”，现兼任福建经纬新纤科技实业有限公司技术中心主任）

一、企业技术中心的基本情况：

经纬新纤于2012年3月成立了“化学纤维研发中心”,中心主任为林景先生，副主任为生产技术副总及外部专家。该中心下设研发设计部、中试检测部、信息交流部及研发综合部，同时还设立了专家委员会，委员会由中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、闽江学院等外部专家组成，主要为企业新技术、新工艺、新产品的引进、开发进行技术咨询，同时也承担了解决行业技术难题及应对突发生产状况的指导职能。企业参加科技活动人数68人，直接从事研发和实验科技人员25人，技术开发仪器设备原值约5000万元。

自研发中心成立以来，公司积极推进有色纤维、阻燃纤维、产业纤维、高性能纤维、超细旦纤维等新型纤维的研发，以及熔体直纺工艺技术的升级改造，目前已拥有“阻燃性聚酯纤维的制造工艺”发明专利及“阻燃性聚酯纤维的制造设备系统”、“中空多槽三维卷曲涤纶细旦纤维”等7项实用新型专利技术。因为新技术的应用，保证了公司产品的产质产量，极大地提升了公司的品牌知名度和美誉度，提升了公司的市场竞争力，取得了可观的经济和社会效益。

二、企业技术中心的发展规划及近中期目标

近期目标

公司始终把研发中心作为企业可持续发展的工作重心，并以市级企业技术中心的评定工作为契机，进一步加强中心建设、提升研发能力、创造科技成果。特别对有色纤维、阻燃纤维、超细旦纤维等新型纤维等技术的研究，形成一系列具有自主知识产权的新型材料核心技术，并不断推出高科技含量、高附加值的系列产品，加快产业化、规模化进程。

中期目标

为保证化学纤维研发中心的长期发展，中心将对各级管理制度及责任制度进行不断完善，同时对研发经费的保障、创新成果的激励以及产学研合作的延续做了中长期发展规划。

公司每年将提取不少于销售收入3%的金额作为研发经费，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金，培养高技术高水平的科研人才；研发中心已建立较为完善的创新激励机制，对创新人才的工作业绩、研发价值及新产品中试效果每年进行相应的配套奖励，对突出贡献的科技人员优先考虑加薪、进修学习，营造创新氛围；公司将秉承“诚信、合作、共赢”的企业精神，继续与中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、黎明职业大学等学院和机构开展产学研合作，推进新产品的研发、新工艺的改善以及新技术的交流合作，以此提升整体研发水平和产品品质，带动地区及周边下游企业的健康发展，达成合作共赢的目的。

2、企业技术中心组织架构，含各部门具体职责工作。

研发中心由公司技术中心主任负责，同时负责专家委员会的领导工作，统一协调管理公司技术研发创新的全面工作，主要负责公司技术研发的战略审定，负责研发中心各项制度的审定。

专家委员会主要由中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、闽江学院等外部专家组成，为企业新技术、新工艺、新产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。充分利用各专家的技术优势、人才优势、信息优势、行业优势，借船出海，借鸡生蛋，从而缩短了企业的研发周期，降低了企业的研发成本。

信息交流部负责新产品的市场信息搜集、交流、调研，为技术和工艺研发提供方向支持；负责专利、品牌的申报、维护，技术项目的申报及技术资料的归案管理。

研发设计部根据产品研发成果和公司的设备及工艺等实际情况，负责新产品的设计、新型设备的选型等工作。期间需承担拟定新产品工艺流程的职责，并对现有工艺流程提出技术升级改造方案，参与处理工艺流程上存在的问题。

中试检测部主要负责新产品和新工艺流程的质量检测，通过对原料、制程、成品的检测及时反馈异常参数指标，制定检验检测技术的标准，全程参与新产品中试活动，以及认证体系相关工作。

研发综合部主要组织研发部及其他工程师进行对外技术交流、工艺培训、人才输送等活动，实现技术管理教育的信息化和现代化，以及研发中心的后勤保障工作。

3、企业在技术创新基础条件建设方面开展的工作，包括企业在研究开发中的市场分析和可行性研究、新增研发试验设备等方面的情况。

公司确定以市场需求和国家战略新兴产业为导向，化学纤维研发中心和营运中心积极推进高性能、功能性、差别化化学纤维的市场需求和前景分析，和专业机构进行合作，进行了新产品的可行性分析。积极推进现有工艺流程的改善，提升效率，改善品质，降低成本。

公司为确保研发中心的投入和经费，按销售收入3%提取技术研发经费，另外争取国家、省、市、区等各级政府部门的科技拨款。公司不断加大技术研发的建设力度，中心根据公司的研发方向及实际情况，针对性地增设研发、实验及检验仪器，目前研发设备仪器的原值约5000万元。在引进国际一流新产品生产线的同时，通过自主技术论证与改造对新产品进行中试和生产，将技术研发成果转化为生产效益，提升了公司品牌影响力及核心竞争力。

4、企业技术中心的研发工作开展情况。

公司已与中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）、德国欧瑞康公司、黎明职业大学、闽江学院等单位进行合作，形成“产学研联合体”，注重技术引进、工艺研发等工作，对引进的先进设备及前沿工艺进行充分的技术分析和最佳改造，在推进新产品研发和新工艺升级过程中，研发中心提升了整体科研水平和产品品质。同时，公司还与本地区下游棉纺企业达成“诚信、合作、共赢”精神，通过企业沟通、内部交流、市场方向定位，建立了资源共享平台及长期合作机

制。

阻燃性纤维系列产品在研发中心的努力下，对阻燃性纤维相关理论及应用率先开展研究，有效解决了阻燃纤维在生产过程中由于材料力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不同，有机物之间适配问题的技术瓶颈，实现了阻燃纤维高性能、低成本的技术攻关，从而突破阻燃纤维的生产局限，实现了技术集成创新与高性能倍增。本系列产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大提高了国内此类产品的品质。

自主知识产权是企业的立业之本，知识创新、技术创新已成为行业内的核心竞争力。研发中心在短时间内创造了7项实用新型专利及1项发明专利，为企业注入创新活力的同时，降低了生产成本、提高了产品品质，取得了较好的经济效益，为产品和产业的自主发挥了关键作用。

5、企业及技术中心的信息化建设开展的工作，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用等。

研发中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。

目前，研发中心及生产系统已基本实现信息化、自动化的建设，聚酯中央控制系统、前纺中央控制系统、后纺中央控制室、化验自动分析系统等都已经投入运行，生产数据可以直接通过互联网到达中纺院和德国欧瑞康技术支持中心，并能直接在网上进行数据修正。公司已基本建立了完整的生产线视频网络监控系统和仪电设备自动监控系统，使操作人员对生间装置进行过程监视、控制、操作和管理，进

一步提高了产品的产量和质量，节省人力的同时，安全生产也得到有效保障。2014年，公司开始导入ERP信息管理系统，并在今年正式启用；同时，公司正在推进“两化融合贯标试点”的项目工作，对生产智能化、信息化、自动化技术作进一步升级，支持研发中心处于行业领先地位。

6、技术创新团队及人才培养情况，含人才引进、激励等方面的情况。

公司建立了以技术中心主任为带头人、领域专家为核心成员的化学纤维研发中心，中心拥有多位高级专家及博士。技术中心林景主任从事纺织化纤生产行业多年，技术水平高、研发能力强，得到同行业人士的广泛赞；外部专家由福建省纤维检验局、福建省轻纺设计研究院、闽江学院等单位的专家和教授组成，均为领域内的权威人士。以上成员为公司技术创新、技术研发提供有力的技术支持和咨询服务。

人才是企业的核心资源，公司十分重视技术创新人才的引进、培养和激励工作。2014年，公司已与黎明职业大学制定了基础技术人才引进计划，建立人才输送平台，同时公司为长丝项目引进了行业内的高端人才，旨在为新型纤维壮大研发队伍，创造更多的科研成果。

公司已建立完善的薪酬、绩效和晋升管理机制，对创新人才的工作业绩、研发价值及新产品中试效果每年进行相应的配套奖励，营造创新氛围。获政府奖励的科技项目按补助的80%奖励给科技人员；每年给予有贡献的科技人员 “优秀员工”奖励，同时给予物质和精神奖励，并在加薪、进修学习和提升级等时优先考虑。

公司制定了较为完善的培训制度，技术中心每年定期安排技术人员的培训和学习；公司和德国欧瑞康公司、中国昆仑工程公司（原中国纺织工业设计院）等合作，定期或不定期外派技术人员进行进修和学习；同时技术中心下设的技术培训中心将每月组织生产人员的培训

工作。公司将持续完善配套设施建设，为技术人才提供优质的工作环境，稳定创新团队。

7、企业技术中心取得的主要创新成果及经济效益。

研发中心成立以来，先后多次为公司提出节能降耗技术改良方案、生产工艺改进等方案，在生产投运不到两年的时间内取得了7项实用新型专利及1项发明专利。技术中心有效将研发成果转化为生产成果，在改进技术的基础上大大降低了生产成本，有效节约能源，提高了产品品质。

短纤后纺车间是公司生产涤纶短纤维的最后工序，以前所生产的产品油剂损耗率较大，油剂无法回收利用，后经进行工艺技术改进，采用技术改造，调整工艺，对油剂进行循环利用，年可节约成本60万余元。另外，包装车间是成品包装的主要工段，传统包装成品方式需耗费大量人工，后经技术中心现场踏勘及反复实验和现场研究，对设备进行改造升级，彻底解决了人工问题，每月仅此一项就节约生产成本约10万元。此项技术受到业内人数的广泛赞誉。

8、企业及企业技术中心的长期目标。