项目部安全专题例会汇报材料

2024-10-15

项目部安全专题例会汇报材料（精选10篇）

1.项目部安全专题例会汇报材料篇一

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程

汇报材料

无锡市交通工程有限公司

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段

项目经理部

2017年8月31日

各位领导：大家好！

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段项目部于2017年7月上旬进驻工地。在交通局、驻地监理组及地方政府等有关领导的大力支持、指导下，目前施工作业正顺利开展。现将我标段近期的施工情况向各位领导汇报如下：

一、工程简述

如皋市226省道东陈~白蒲段路面改善工程RGSG1709标段（K23+997.180-K28+716.828）起点为翻身河桥北侧，终点为X303（蒲黄线交叉口），全长4.72km。本标段主要任务为铣刨老路面面层与基层，路面底基层病害处理后，再回铺水稳基层与沥青面层。

改善后路面结构型式： 34cm水稳基层+8cmSUP-20沥青砼下面层+4cmSUP-13沥青砼上面层。

二、本项目主要工程量（变更后）

本标段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性沥青混凝土上面层约96760m2、8cmSUP-20中粒式沥青混凝土下面层约96760m2、34cm水泥稳定碎石基层约93943.3m2，透层、封层、粘层约96760 m2，变更后的工程总造价（不含暂定金）约为2297万元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）现已完成K23+997-K26+000右幅路面铣刨约22000 m2，占总量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥稳定碎石基层约13530 m2，占总量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20沥青混凝土下面层0 m2，占总量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13沥青混凝土面层0 m2，占总量的0%；（5）完成安全生产费22.5万元，占总量的32.2%；（6）完成驻地建设费22万元，占总量的100%。

（7）8月份计划产值193.4万，实际完成产值209.8万，完成计划的108%，截止8月30日累计完成209.8万，累计完成占总价的9.1%。

（8）目前旧路面铣刨及水稳基层正按照原计划继续施工。

四、下步施工进度计划项目部根据计划要求，结合我公司施工能力和资源配备情况和本工程实际特点，制定了施工计划。

结合施工现场实际情况，我项目部对9月份施工任务进行计划安排，具体如下：

1、计划于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅旧路基层面层的铣刨；

2、计划于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水稳基层的摊铺；

3、计划于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透层、封层的施工。

5、计划于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面层的施工；

6、计划继续完成安全生产费约20万元；

7、九月份计划完成工程总产值约776.4万元。

五、工程质量进展、进度保证措施

1、质量保证措施

质量问题是工程建设的核心问题，为保证工程施工质量，项目部拟采取如下措施：

（1）建立健全项目部的自检体系。

项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的质量小组，重点以施工现场施工负责人实时控制。成员有：材料部、质检部、拌合站、施工现场。

（2）从材料上控制质量，在委托试验检测的基础上我项目部在拌合站设有必要的检测功能室，由专门的试验人员对混合料所用原材料进行检测，并对每天生产的混合料的水泥剂量（油石比）、级配、含水率、强度（马歇尔试验）等指标进行及时跟踪控制检测，在源头上杜绝混合料的质量问题。

（3）在施工现场，现场施工人员对摊铺厚度严格控制，按照设计文件及规范要求保证摊铺厚度、压实度、平整度等指标。对出现异常、离析等情况的混合料，禁止摊铺。

（4）在施工期间，严格按照流程进行检测每道工序或分项工程的施工质量，发现问题及时整改，不合格工程坚决返工处理，从制度上保证施工质量。

2、质量工作进展情况

（1）完成基层4.5%水泥稳定碎石混合料配合比设计并报批；（2）完成下面层SUP-20沥青混合料目标、生产配合比设计；（3）完成上面层SUP-13沥青混合料目标配合比设计；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基层的弯沉检测；（5）8月份项目部委托检测原材料4批次、水稳水泥剂量42次、无侧限抗压强度4组、压实度37点、平整度19处、厚度18处，检

测结果均复合设计及规范要求，工程实体质量处于受控状态。

3、施工进度计划保证措施

为了能够圆满实现施工进度计划，我项目部主要采取如下措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。

（1）施工机械方面，制定详细的机械使用计划，加强施工机械的维修保养，保证施工的连续进行。

（2）每个分项工程施工前进行安全技术交底，并经常进行安全检查，避免任何施工质量事故，以免影响正常的施工进度。

（3）加大各施工作业队的人员投入，以保证正常的施工进度需要。

六、安全生产、文明施工

1、建立完善的管理机构，制定安全目标

在项目部组建后，项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长的安全文明施工领导小组，设置专职安全员。

2、制定各项规章制度和各类事故应急预案

项目部安全领导小组根据本项目特点，制定了《安全施工管理办法》，同时编制了“交通组织方案”“事故处理应急预案”和“现场管理方案”等。

3、对进场人员进行岗前技术培训，同时进行安全教育培训，对特种人员要求其具有特种作业操作证，否则不许进行特种作业施工。分项工程开工前，在进行施工技术交底的同时进行安全技术交底。

4、要求现场施工人员作为兼职安全员，并要求各施工班组配备专职安全人员。

5、在路线起始点设置了施工告示牌，在路线沿线设置了安全警示标牌、标语、水马、弹力桩等。

6、对施工现场安全进行24小时不间断巡查，发现安全隐患及时排除。

7、施工现场安排洒水车经常进行洒水养护，保证施工现场整洁。

8、要求施工现场管理人员及施工人员规范个人安全防护措施，上路严格要求每人穿戴安全头盔、反光背心。

9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理，并标牌示位，设围保护。

10、设专人指挥施工车辆的进出施工现场。

11、及时按规范及总监办要求完成现场安全问题整改，并提交整改回复。

七、下月工作重点

1、按计划继续完成路面铣刨、基层的施工；

2、完成沥青面层sup-20配合比验证、sup-13沥青混合料生产配合比设计及验证，完成沥青配合比设计上报审批；

3、完成沥青面层施工技术方案并报批并组织完成下面层首件工作；

4、按要求对原材、混合料、施工现场的自检、报检工作；

5、对照2016版《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》继续完善安全内业资料，做到内业指导外业、内业控制外业，外业印证内业；

6、对照《南通市公路水运建设工程质量管理行为检查考核表（试行）》的通知继续完善工程质量保证资料。

八、目前存在问题

无

226省道东陈白蒲段路面改善工程

RGSG1709标项目经理部 2017年8月31 日

2.安全例会汇报材料篇二

这个月来，筹建处、总监办领导对工地进行了内、外业的检查，检查结果显示，我合同段的施工安全工作均处于受控状态，个别内业和现场安全管理上的不足已在各位领导的指导下得到了整改和落实。项目部针对施工过程中存在的薄弱环节，研究制定了各种切实可行的安全生产管理措施，加大安全生产管理力度，做了大量卓有成效的工作。现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：

一、人员、机械设备进场情况

1、主要管理人员投入情况：目前我标段项目经理、项目总工、安全环保部等各部室负责人均已到位，进场人员共计72人，其中安全管理人员6名，满足安全管理标准化人员要求。

2、现场施工队伍：目前进场施工队伍有12个，分别为桩基施工班组2个，桥涵施工班组4个，预制梁施工班组2个，路基施工班组1个，软基施工班组2个，运输班组1个，投入现场施工作业人员共计375人。其中电气焊工、电工、钻机操作工、吊车及龙门吊操作工等特殊作业人员85名，均已报审驻地监理审批并通过考核，持证上岗。

3、机械设备情况：投入机械设备有龙门吊4台、钻机12台、压路机1台、挖掘机3台、推土机1台、装载机5台、洒水车2辆、25t吊车5台，自卸车3台，以上机械均具有出厂合格证和生产许可证且已报审驻地并通过审批。

二、7月份现场施工状况

我标段目前正在施工的地点有：钢筋加工场、预制梁场、拌合站、滏阳

诚信、合作、创新、卓越中铁十四局集团第二工程有限公司邢衡高速项目部（XH-LQ5合同段）安全例会汇报材料新河特大桥下部结构施工和23#-26#墩现浇箱梁支架搭设、预压施工、滏阳新河特大桥尾水泥搅拌桩施工。

1、钢筋加工场、预制梁场规范了施工用电，用电系统采用三相五线制保护接零系统，实行三级配电，二级保护。线路布置按照规范要求架高或下埋。电工、焊工、起重工、等人员均持证上岗。现场材料均做到下垫上盖堆放整齐。

2、拌合站机械设备、车辆运转情况良好。严格执行机械设备运行、保养制度。

3、预制梁场中加强对龙门吊吊装作业监控，项目部设置专职安全员负责。吊装作业人员持证上岗；箱梁张拉时安全人员全程值班在岗，张拉钢筋两端设置挡板防护，并设有明显的警示标志牌。

4、滏阳新河特大桥施工现场安全状况良好。目前已累计完成桩基168根，系梁承台43个、墩柱59个、盖梁2片、预制箱梁24片，现浇箱梁左幅23#-24#墩支架正在进行预压。现场施工中泥浆池、基坑均按规范要求坡度开挖，四周设置了安全护栏、防护网和夜间警示灯。现场材料堆放距坑边1m以上。2m以上的作业均佩戴安全带，雷雨天和大风天气停止高处作业。墩柱施工中严格按照标准化要求采用支架搭设作业平台，平台满铺木板，临边设置防护栏安全网。支架预压中设置防护栏杆，吊装统一指挥，安全员进行全过程监督。

5、施工便道与既有道路交叉处均设置了警示标志，穿越河道沟渠处埋设了涵管，并在便道两侧设置了高1.2m的防护栏杆及安全网，急弯陡坡处均设置了安全标示牌。施工门洞两侧30m处设置了限高、限宽门架，张贴反

诚信、合作、创新、卓越中铁十四局集团第二工程有限公司邢衡高速项目部（XH-LQ5合同段）安全例会汇报材料光标示和标志牌。

三、安全交底和培训情况

根据施工进展情况，在各分项工程开工前对施工作业人员进行安全技术交底，保证将安全交底交至每一位一线施工作业人员手中。除分部分项安全技术交底外，安全员利用班前活动对班组人员进行安全交底，进一步强化施工作业人员的安全意识。

根据安全形势，7月份定期和不定期对安全员和班组人员进行安全培训教育。定期进行较大规模安全教育培训会3次，培训122余人。不定期培训工人及安全教育培训共计10次，培训内容围绕安全规程、安全制度、事故案例、安全事项，并坚持随时、随地、随人、随事教育原则。培训结束后对参与人员进行考核，做好记录，对于考核不合格者进行二次培训。

四、安全专项资金使用情况

根据安全经费使用计划，安全专项资金按照施工进度合理投入施工现场使用，确保施工生产安全，做到专款专用，本月项目部主要在以下几个方面进行投入：

1、编制编写并制作施工工艺明白卡费用；

2、安全帽、安全带、安全网的购置费用；

3、泥浆池、基坑、支架搭设等临边防护、警示标示设施费用；

4、连续箱梁门洞搭设、限高门架施工、警示标示、防护设施费用；

5、施工安全用电的费用；

6、防汛应急储备物资、设备配置等费用；

7、文明施工及环境保护费用（泥浆外运、防粉尘等）。

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五、安全隐患排查及应对措施

1、安保部坚持每天日常巡查，并开展了4次安全大检查，共下发安全整改通知书10份，罚款通知单7份，共计罚款4000余元。

2、本月收到驻地监理下发的整改通知单6份，收到总监办监理下发的整改通知单1份，全部监督整改落实到位。

本月巡视、检查、旁站中，监理发现现场工地施工主要存在以下几个方面安全隐患和问题：

1、滏阳新河特大桥23#—26#墩现浇箱梁满堂支架堆放的管件中发现一些管件出现管壁厚度不均匀现象，部分管件厚度达不到要求；个别脚手架管件锈蚀严重、管壁出现裂纹的现象。

解决措施：对于脚手架管件出现管壁厚度不均匀，部分管壁厚度达不到要求的管件和部分管件腐蚀严重、管壁存在裂纹不合格管件我施工单位组织安质部、工程部和物资部联合对现场管件进行全面检查严格筛选，对厚度达不到3mm管件及锈蚀、裂纹不合格管件进行了单独分类堆放，并用吊车调离出场；对于安装完成的支架也进行了排查及时更换不合格管件。现已全部整改完成，23#-24#墩支架已通过驻地监理和总监办验收，现正进行吊装预压施工。以后管件进场控制方面我项目部将采用安质部、工程部和物资部联合验收方式、严格筛选，对不合格管件绝不允许进场方式，严格把好安全质量关。2、7月21日下午大风，梁场钢筋棚南侧挡风板因为无立柱支撑且受力面积大不兜风导致倾倒。拌合站、梁场钢筋加工棚处于空旷、附近无植被和房屋遮挡的河堤上，且处在多风地带，拌合站拌合罐、梁场钢筋棚必须牢固

诚信、合作、创新、卓越中铁十四局集团第二工程有限公司邢衡高速项目部（XH-LQ5合同段）安全例会汇报材料可靠否则存在极大的安全隐患。

解决措施：项目部立即组织了对倾倒钢筋棚挡风板的恢复重建工作，挡风板采取更合理的通风设置。对拌合站每个拌合灌分别对称设置了4组揽风绳加固，地锚深入地下3m并浇筑混凝土锚固，揽风绳与地锚连接牢固，四周设置安全防护围挡和警示标志，防止车辆冲撞揽风绳。梁场钢筋棚立柱加固措施采用和立柱相同直径的斜撑钢管与之焊接牢固，斜撑下部与基础预埋钢板焊接牢固的措施，现已全部整改完成。

六、下阶段安全工作的重点

通过本月安全施工过程控制和安全施工状态可看出，现场安全管理上还存在缺口、漏洞，这给项目部每一个安全人员敲响了警钟，安全无小事，必须时刻处于战战兢兢、如履薄冰的状态，警钟长鸣、常抓不懈，丝毫不能心存侥幸，时刻不能麻痹大意。大量的事实证明，任何事故发生前都有N个征兆和隐患，只要一个一个及时消除、一个一个整改到位，完全可以避免事故的发生。因此必须牢固事故可防、可控、可避免的的理念，把消除隐患工作作为重中之重。今后我们将具体从以下几个方面对现场加强控制：

（1）项目部安全人员明确分工，各管一片，确保落实责任到位。同时在每个施工班组内各设置一名安全员，由各班组带班人员担当安全防护员负责本班组的安全防护工作，增强该班组带班人员的安全责任感；

（2）每月组织对整个施工现场实施安全隐患大排查，尤其对拌合站、钢筋场和预制梁场的监控，对发现的问题隐患及时整改落实；平时加大安全巡查和隐患排查力度，做好隐患治理工作；

（3）加强防护尤其是高空作业和吊装作业，整个施工过程必须安全员

诚信、合作、创新、卓越中铁十四局集团第二工程有限公司邢衡高速项目部（XH-LQ5合同段）安全例会汇报材料全程监控，吊装作业专人指挥；

（4）为防止墩柱钢筋、模板未浇筑混凝土部位倾覆，必须设置至少4道揽风绳，且地锚深度至少1.5m，现场安全人员必须监督到位；

（5）加强监管雨季防雷防洪、现浇箱梁施工安全等。尤其现浇箱梁吊装预压作业和门洞防护工作；

（6）强化安全培训工作，不断提高项目安全管理人员和作业人员安全素质和安全意识。严格执行筹建处下发的《邢衡高速公路安全生产标准化管理指南》要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。

3.安全例会汇报材料0811 篇三

十月份，我科安全工作的重点是深入开展“百日安全无事故”竞赛活动。围绕活动的奋斗目标，我们主要抓了以下几方面工作：

一、职工安全教育和行为规范方面

重点是安全思想教育、安全技能培训和工作现场检查。

1、对职工安全思想的教育，重点抓了班前会的成效。我们坚持值班领导参加班前会，做好班前排查，督促班组长合理安排工作任务，根据不同的岗位、不同的人员，结合上一班及本班的生产安排情况，针对性地强调操作要领和安全注意事项，使每位上岗职工都清楚该干什么、该怎么干。

2、上旬，我们组织班组长、重点设备司机、维修人员进行两牌两票回头看，检点以往检修过程中两牌两票的执行情况，总结经验，弥补不足。指出在检修过程中偶有停机停电不办票的现象，再次对当事人进行批评教育，让他们深刻认识到其行为的危害，保证今后杜绝这种现象的发生。

3、中旬，支部组织党员利用班前会，进行了事故案例教育，深入分析以前所发生在皮带运输、安全用电方面的典型事故，对照本岗位实际，提出“设备开机前查电源、查传动”的具体要求，汲取“不停设备违章检修维护”的教训，发动所有上岗人员查隐患、反三违。

4、下旬，我们在职工中开展“安全在我心中”安全漫画展，职工积极响应，共收到职工本人及家属的漫画近三十幅，我们评选出十幅较好的张贴悬挂在班前会议室，赶到安全警示的作用。

5、针对国庆期间个别职工出勤不稳的现象，支部组织党员重点进行了帮教座谈，从思想上了解职工，行动上帮助职工，促使他们尽快地、更好地安心上岗。

6、职工技能教育方面，我们把安全使用设备作为本月教育重点，着重讲解破碎机等机械设备、马旨炉等电热设备的安全使用注意事项，提高职工安全操作技能。

7、月底，我们利用班前会，在职工中发起为期十天的事故反思活动，分析最近发生的一些事故，让职工认识到违章操作的危害性，消除侥幸心理，杜绝“经常这么干都没事”的想法。结合事故反思，我们组织科兼职安全员成立小分队，不定时进行查岗，加大监督检查力度，规范人员行为，杜绝三违发生。

二、现场标准化建设和隐患专项治理方面

重点是规范设备管理、排查现场隐患。

1、规范机电设备管理，提高现场标准化建设水平。重点是在规范设备台帐、标牌、标识的基础上，教育岗位司机爱护设备，教会他们从哪些方面检查设备、关注设备，从而加强设备维护保养，最大限度地满足设备要求，以充分发挥各种设备的最佳性能，确保设备正常运行。

2、十月份我们机电会战和标准化建设的重点是两个化验室。我们严格对照一级设备标准，规范了机电设备的供电管理、接地线，改造了测硫仪的保险管，销煤化验室全部加接了外接地线，每台设备均有有效的双接地，保证了用电安全。

3、及时进行现场隐患治理。我们重点对设备用电安全、防护设施进行了专项治理。在机电车间的支持配合下，我们重新加固了四部、生产班制样平台，并且加设了边沿，防止铁锟失手掉落伤害操作人员；加固了四部到主厂房、主厂房到化验室的吊样架，避免意外的发生，为职工提供安全的操作环境。

4、加强对重点岗位、重点环节的监控。重点岗位一是四部采制样

工，坚决杜绝在503皮带上采样，保持每班检查采样点处防护栏是否可靠，采样工具是否结实，上岗人员上否精力充沛；二是井下采制样工，坚持单独进行班前排查、班前教育，结合井下情况安排任务，强调安全注意事项，不放心坚决停止下井作业；三是浮沉工，坚持由值班长、班组长检查职工防护用品是否齐全、是否完整，避免氯化锌药剂伤害事故的发生。

5、加大主要设备的检查、维护力度。我们要求交接班必须由班组长、岗位司机检查机械设备转动传动部件、电热设备的电源线、接地线，并纳入明细化考核，与职工绩效挂钩，保证安全开机。

6、加大对不放心人员的监控、监管力度。支部在充分分析每个职工的特点后，指出个别需重点监控的职工，并安排安全素质高的职工，专人进行帮教、监控，以便及时了解他们的安全工作状态，杜绝他们在不安全状态时上岗，制止他们上岗后的不安全行为。

7、积极整改专项检查、厂标准化检查中指出的问题。对厂标准化检查、专项检查中所提出的问题，我们都及时进行了整改。化验室电热水锅更换了漏电保护开关、整理了办公室不整齐的电线。对个别不合格的灭火沙箱，我们也正在重新制作，保证在三定时间内完成更换。

8、坚持组织全体职工进行规程学习，规范职工的操作行为，采制化坚持国标化管理，确保各项质量检测数据的真实可靠。

三、安全文化建设方面

我们以党员身边无事故、青监岗员活动、群监网员活动为载体，深入组织开展安全文化建设工作。十月份，党员、青监岗员、群监网员总出勤达648人次，排查隐患28条，帮教6人次，制止三违14人次，提合理化建议25条。同时，我们对党员、青监岗员、群监网员所汇报问题，逐一进行核实，及时加以解决。

四、班子建设方面

十月份我支部班子建设的中心是：深入开展“百日安全生产无事故”竞赛活动。

要求支部班子成员深入生产一线，充分发挥党员的先锋模范作用，带领和指挥全科干部职工，提高党员在生产中安全协管的积极性，及时制止三违，排除隐患，确保安全生产。

五、存在的不足

1、通过对前一段安全工作的回顾，虽然我们做了不少工作，但仍有许多细节的管理力度不够，这在厂标准化检查和专项检查中有所体现。对此，我们今后要抓住重点，管好细节，严格考核，充分发挥每一名职工的主观能动性，建立安全管理的长效机制。

2、个别职工仍有不规范行为，安全意识不十分到位。这说明我们在安全监管、考核上仍存在纰漏。今后，我们一方面要及时了解职工的思想动态，针对性地开展教育，进行帮教，加强监管；另一方面要完善考核标准，落实岗位责任，严格进行考核。

六、十一月份重点工作

百日安全生产无事故活动

积极开展“百日安全生产无事故”活动，结合我科安全管理的特点，按照制定的活动方案，严格落实每项活动，保证活动成效，确保安全无事故。

一是抓住重点，管好细节，把重点岗位、重点环节、主要设备、重点人员的监管落实到位，确保安全无事故。

二是开展安全知识竞赛。结合我科各岗位特点，制定竞赛方案，拟定竞赛题目，在全科职工中开展安全生产知识竞赛，实现增强职工安全知识，提高职工安全技能，确保安全生产的目的。

三是发动查隐患、堵漏洞、反事故反三违活动。我们要将这项活动贯穿于竞赛活动的始末，充分发动党员、岗员、网员、班组长，积极排查现场隐患，发现管理漏洞，解决安全隐患，消灭三违行为，防范于未然。

四是组织筹备煤质采制样、化验工技术比武。围绕提高职工理论水平、操作技能，科学合理地组织职工技术比武，力争取得良好的效果。

五是归纳整理各项技术资料，积极准备中下旬集团公司的煤质标准化检查。

六是深化质量标准化建设，严细安全明细化考核，落实岗位责任，促进两个标准化的建设。

煤质科

4.安全生产例会汇报材料1 篇四

青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部

2018年8月22日安全生产例会汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报：

一、人员、机械设备进场及工程进展情况

（一）人员、机械设备进场情况

1、进场人员:66人；

2、进场机械设备31台（套）。

（二）工程进展情况

1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机设备已进场，准备施工；

2、征地拆迁累计完成清表1.06km；

3、拌合站主机基础已经浇筑砼。

二、安全生产管理工作情况

(一)完善制度，健全机构，落实责任

按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。

项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。3

（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平

在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程建设安全形势稳定。

“安全生产月”安全知识宣讲活动

“安全生产月”期间组织参建人员观看主题宣教片

“安全生产月”期间开展安全生产事故责任倒查分析(三)加强日常安全生产管理工作

1、贯彻落实安全例会制度。项目部每天早上举行安全早例会，参会人员汇报上一工作日的安全工作内容（包括遇到的困难及解决措施），当天的工作计划。做到当天的问题当天解决，不留死角。每月25日举行月度安全例会，由分管安全生产副经理主持召开总结讲评当月的安全生产工作开展情况，以及对下月的安全生产工作安排。并形成会议纪要存档备查。

2、扎实抓好安全培训教育和安全技术交底工作。进场伊始，项目部编制了安全生产培训教育计划及安全技术交底工作制度。按照培训教育计划定期、不定期的对劳务作业人员进行安全培训教育。安全培训教育内容主要包括思想教育、安全生产技术知识教育和典型事故警示教育。对新进场员工，上岗之前必须进行安全培训教育，考核合格后方可上岗。对特种作业人员要经过专门的技术知识培训并通过考核后持证上岗。

对刚进场的工人进行安全培训教育

3、坚持按照规范要求进行三级安全技术交底工作制度。每一个 6 分部分项工程开工之前，都要做好详细的安全技术交底工作。书面告知劳务作业人员岗位危险源、操作规程和违章作业的危害等内容，岗位危险源告知书做到人手一册，确保施工生产安全。

钻孔桩开工之前三级安全交底

4、安全检查与隐患排查治理。定期和不定期，采用形式灵活的方式开展安全检查与隐患排查工作，做到安全检查与隐患排查常态化、闭合化管理。项目部专职安全管理人员每天对施工现场进行现场巡查，每周安全环保部组织安全专项检查，每半月组织一次专项安全隐患排查，对发现的安全隐患，责任到人，及时整改。

(四)施工现场安全管控措施

目前我项目部只有钻孔桩正在施工，开工之前项目部按照安全生产标准化指南的相关要求，对施工场地进行合理的规划布置，平整场地，开挖排水沟，对泥浆池进行全封闭防护，并悬挂泥浆池：“请勿翻越”等警示标志。靠路一侧采用2m高彩钢板进行隔离防护，防护两端摆放防撞桶，并在彩钢板防护上悬挂安全警示标志，非施工人员及车辆禁止进入施工现场。7

现场施工防护

(五)防汛工作开展情况

项目部成立了防汛领导小组，全面领导防洪度汛工作，建立24小时防汛值班制度，保证手机及通讯设备的通畅。做好防汛抢险队伍的建设及防汛物资、机械的储备工作。密切关注天气预报，做好台风预警工作，及时通知施工劳务队做好施工现场防汛措施，暴雨后及时排查受灾情况并做好记录，整理归档。8

防汛应急演练

(六)安全生产经费投入情况

项目部自进场以来严格安全生产经费管理制度，专款专用，并编制了安全生产经费使用计划。由于前期并未大面积展开施工，因此安全生产费用主要用于召开安全生产会议，安全培训、安全宣传，防汛物资机械的储备、防汛应急演练及钻孔桩施工安全防护和为劳务作业人员发放劳动防护用品等方面的费用。

三、目前存在的主要问题

1、部分劳务作业人员安全意识淡薄，佩戴安全防护用品不规范，习惯性违章时有发生。

2、施工现场物资设备摆放不整洁，施工用具堆放混乱，文明施工有待于进一步提高。

四、下一步工作计划

1、随着施工生产的逐步开展，要将安全生产管理工作的重心前移到施工现场。加大人员及资金投入，完善施工现场安全防护及管控措施，尤其是临边、临口、临水等危险部位的安全防护和夜间施工警示、标识工作。

2、继续开展安全教育及技术交底工作，确保开工作业前劳务作业人员对施工风险及防范措施有百分百的掌控。

3、对即将进行的场站建设及跨河、跨路、跨铁路施工做好安全专项方案、交通导行及相关应急措施的编制工作。

4、继续开展防汛工作，狠抓落实，严防死守、平安度汛。

5、加强施工现场安全巡视力度，随着项目的进展，切实加大工程重点部位的巡视力度，确保落实安全管理措施。及时排查，消除安全隐患，防止安全事故发生。

安全生产管理工作没有终点，只有起点。没有最好，只有更好。以上是我们岚罗高速四合同项目经理部目前的安全生产工作开展情况的汇报与总结。我们深知：安全生产管理工作，任重道远，任务艰巨，使命光荣。我们将秉承“以人为本，安全发展”的管理理念，在今后的工作中，在项目办、总监办、驻地办具体指导下，凝心聚力，全力以赴，心无旁骛，扬长避短，以满腔的工作热情，一流的工作业绩，防微杜渐，警钟长鸣，努力打造本质安全型项目团队。

谢谢大家！

青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部

5.第四次安全环保例会汇报材料篇五

1、本月安全环保监理工作开展情况：

周南高速第一驻地办加强文明施工管理，每天巡视工地两次，发现安全隐患立即通知安全环保部长及安全环保专职人员，对于不排除安全环保隐患的下发监理整改通知书。

2、上次例会布置工作完成情况：

我驻地办按照上级领导布置的安全环保施工严格督促项目部整改落实。

3、目前施工中存在的问题：

个别施工作业人员未按照要求佩戴安全保护工具，个别配电箱没有及时上锁。

4、工地环保情况：

近月来环保施工取得了一定成效，原地面覆盖，车辆冲洗喷淋，施工便道扬尘治理措施已常态化实施。

5、下月安全环保监理工作计划（安排）

检查施工现场临时用电的线路及配电箱的使用；检查施工场地临边防护；检查取土场的围栏设施以及取土场有无积水现象；检查施工便道洒水压制扬尘情况；检查施工现场人员安全帽，安全带的佩戴及高空作业安全爬梯的安全性能。督促施工单位及时上报安全环保日报、周报、月报的同时，驻地办也及时上报安全环保日报、周报、月报，并完成各级领导布置的其他工作。

河南省公路工程监理咨询有限公司

周南高速JL-1总监办第一驻地办

2017.10.12

河南省公路工程监理咨询有限公司

周南高速JL-1总监办

第一驻地办

安全环保例会汇报材料

河南省公路工程监理咨询有限公司周南高速JL-1总监办第一驻地办

6.项目部安全专题例会汇报材料篇六

各部室、各区队：

为了落实公司精细化管理要求，进一步规范安全办公例会汇报材料的格式，保证汇报材料的严肃、简明扼要、述重点、提难点，根据公司领导要求，现就各部室、各区队安全办公例会汇报材料的格式和内容的有关要求通知如下：

一、生产部室（安监部、调度室、通防部、机电部、生产技术部）汇报格式和内容：

1、格式：

XXX部（室）安全办公例会汇报材料

①上周隐患排查治理及三违查处情况

②上周安全重点工作总结

③本周安全重点工作计划

2、内容：

①上周隐患排查治理及三违查处情况：共查隐患XX条，其中一通三防XX条，机电运输XX条，顶板管理XX条，其他XX条，C类隐患XX，现已整改XX条，XX条正在整改之中，B类隐患XX，现已整改XX条，XX条正在整改之中，A类隐患隐患XX，现已整改XX条，XX条正在整改之中；本周抓“三违”X人次，罚款XX元。

②上周安全重点工作总结：上周本单位安全重点工作完成情况，上周领导安排安全重点工作完成情况，哪些重点工作未完成，需要公司或其他部室协助解决的问题。

③本周安全重点工作计划：认真安排和落实本周将开展哪些安全重点工作，重大项目、重点工作不能漏项，是否需要公司或其他部室配合协助解决。

二、各非生产部室、各区队汇报格式和内容

1、格式：

XXX部（区队）安全办公例会汇报材料

①上周安全重点工作完成情况

②本周安全重点工作计划

③需要其他部室、区队帮助、配合解决的重点、难点

2、内容：

①上周安全重点工作完成情况：上周本单位安全重点工作完成情况，上周领导安排安全重点工作完成情况，哪些重点工作未完成，需要公司或其他部室协助解决的问题。

②本周安全重点工作计划：认真安排和落实本周将开展哪些安全重点工作，重大项目、重点工作不能漏项，是否需要公司或其他部室配合协助解决。

③需要其他部室、区队帮助、配合解决的重点、难点

三、矿领导对各部室、各区队上周安全安全重点工作完成情况进行点评、提出要求，对本周安全重点工作进行安排、布置。

四、安监部负责安全办公例会会议纪要的整理下发。

安监部

7.安全管理专题调研汇报材料篇七

2012年，磨心坡发电厂各项安全生产工作紧紧围绕公司“023456”安全管理体系以及“学永贵”主题活动的目标和要求开展，前三个季度，电厂在各车间、部门的密切配合共同努力下，安全生产状况得到了明显的改善，职工的安全操作技能得到了极大的提高，确保了各项安全生产经营目标的顺利实现，现将我“023456”安全管理体系实施情况汇报简要如下：

一、方案实施情况

针对公司2012年“023456”安全管理模的要求和部署，我厂首先在《关于加强2012年安全生产工作的决定》（磨电党发„2012‟1号）文件中与之相对应的提出了我厂今年“023456”安全管理模式的内容，即：

“零”：以“厂零重伤、车间零伤害、班组零事故、职工零违章”四零目标为基础；

“二”：不断加强基层队伍和基础制度的建设； “三”：狠抓管理人员工作作风、质量标准化以及安全文化建设；

“四”:不断建立和完善各级人员安全考评体系、职工素质提升体系、安全保障体系以及应急救援体系；

“五”：切实落实“四级”安全层级管理机制、“四级”隐患排查和整改机制、“四级”安全包保机制、“四个”重点管理机制以及“四级”安全风险预控机制； “六“:严抓现场安全设施整治、职工行为规范整治、建设项目安全整治、运行巡检整治、检修维护质量整治、职业危害防止整治。

二、执行落实情况

由于“023456”安全管理模式是今年集团和公司新提出的一种全新的安全管理模式，在“新模式、新理念、新目标、新标准”的要求下，为了更好的执行落实好公司这一新的安全管理体系，我厂首先从制度和要求上作出了明确的要求，年初根据“023456”安全管理模的要求结合电厂实际情况制定了《安全基础管理相关制度、办法》（磨电发„2012‟27号）文，文件中不仅包含了电厂今年新出台的一系列安全管理相关制度和办法，同时也对原有的制度进行了修改和完善，使之与“023456”安全管理模式的要求相适应。

其次，为了让广大职工群众能正确理解和认识“023456”安全管理模式，电厂不仅从文件和制度上作出了明确要求，而且还组织职工通过班前会、黑板报、安全专栏等形式，对公司2012年各类安全管理及考核文件进行了深入的贯彻和学习，尤其对今年安全生产“零”理念以及新的安全目标考核办法进行了重点贯彻和学习，使广大职工充分认识到了安全生产工作的重要性。

三、特色做法

（一）针对公司安全“零”理念这一贯穿全年的主线，电厂二月份在全厂范围内开展了安全文件知识培训考试，重点对公司2012年新的安全制度和办法进行了学习考试；三月份组织职工开展了“向管理要安全”谈心活动，使广大职工树立了“从零开始，向零奋斗”的理念，统一了“事故可防可控”的思想，知晓了安全不仅仅是工作的一部分，也是生活的一部分，更是生命的一部分；六月份在领导干部和中层管理层开展了安全生产大讨论，每一位管理人员通过自身对安全管理的认识以及各部门存在的安全管理问题谈了自身的一些看法，并提出了相应的意见。同时为了充分调动广大职工积极参与安全管理的积极性，确保安全生产“零”目标的实现，电厂制定了“三零”目标安全活动办法，从考核目标、奖励和处罚上进行了明确。通过这一系列行之有效的方式，使电厂全体管理人员和广大职工群众对公司新的安全模式和理念有了比较全面的理解和认识。

（二）在“双基”建设方面，电厂实行的是以厂主导、职能部门监督考核、车间班组具体实施的方式，充分发挥好厂安全部门、车间和班组三级安全人员在监管和现场的安全作用。同时不断创新班组建设管理，不断落实好范车间、示范班级建设，安全质量结构工资、安全风险抵押、安全诚信累进、安全绩效、班组长津贴累进等基础安全管理考核制度，通过抓好检查、考核和评比，落实正负激励等方式来不断夯实安全双基建设。

（三）为了增强安全工作的执行能力，电厂历来将“三个”建设工作作为安全管理的重中之重，各种要求和目标最终是要通过执行来体现，在狠抓“管理人员的工作作风建设、质量标准化建设、安全文化建设”的基础上，更加注重了对管理人员走动式管理动态检查和考核；抓好了对车间（部室）质量标准化工作开展情况的日常检查和每月一次的集中检查，并严格与工资挂钩考核兑现；同时大力倡导安全亲情文化，不断创新安全文化宣传载体，发挥好安全齐抓共管作用，浓厚了电厂的安全文化氛围。

四、取得的成绩与效果

通过前三个季度安全工作的开展，电厂在安全生产上取得了实效，不仅使广大职工对新的安全理念有了更加全面的认识和理解，同时也为前三个季度的发供电安全提供了坚实可靠的保障。前三季度我厂完成发电量：9370万度，其中煤矸石发电：7793万度。瓦斯发电：1577万度。消灭了重伤及以上人身事故和二级以上设备事故，杜绝了火灾和环保污染事故，各类成本也得到有效的控制。

五、存在的不足

虽然在前三季度的安全生产过程中，电厂取得了一些成绩和效果，但也存在一些不足，这主要表现：一是少数职工对安全生产认识程度还不够深刻，在实际操作过程中存在一定抵触情绪，其中最明显的体现是7月11日，发生了一起人员轻伤事故；二是职工现实生活压力与工资收入预期之间的矛盾，特别是新职工表现比较突出等；三是个别班组安全内页资料还不够完善，安全基础工作还不够扎实。

六、建议

在明年安全管理工作中，电厂将继续按照“02345N”安全管理模式深入开展各项安全基础工作，要切实围绕今年安全管理工作中存在的一系列不足方面切实展开工作，按照公司“零”目标的要求，通过加强管理人员现场走动式的管理，严格执行和细化各项安全考核制度，充分了调动全体职工安全生产的积极性，努力解决和平衡安全生产过程中所遇到的各种问题。

8.项目部安全专题例会汇报材料篇八

一、企业简介

xx能源xx矿业公司位于乌达煤田南翼，于1965年动工兴建，1970年建成并简易投产。2007年8月，政策性破产后，重组为神华集团乌达xx矿业有限责任公司。

公司共有煤层24层，主要可采煤层为14层。1#、2#、4#、6#、7#煤层已回采完，现主要开采煤层是太原群的9#、10#和12#煤层。根据2009年末储量动态表，期末可采储量为5303.3万吨。矿井年设计生产能力150万吨，后经矿井技术改造，2006年核定年生产能力180万吨。

二、本质安全管理体系进展情况

xx矿业公司于2007年底编制完成《风险管理手册》等八本本质安全管理体系丛书，并成立了本质安全管理体系委员会，下设风险管理、组织保障、人员不安全行为管理、考核评价、信息系统管理五个小组。安全质量监督检查科负责本安体系的具体实施，成立本安体系办公室及现场监管小组、工程质量小组、本质安全小组、教育培训小组、隐患治理闭环小组、事故调查宣讲小组、员工不安全行为控制管理小组。2009年制定了《本质安全管理体系发展规划》，举行了七次本安体系推进会，编制了各工种危险源辨识表及管理-1-

标准、管理措施卡、员工持表上岗，实现了安全生产1200天，2009年被评为神华集团本质安全四级矿井，2010年上半年被xx能源公司评为本质安全四级矿井。具体工作如下：

1、风险预控管理

各单位已建立风险管理表，并能及时增减危险源，填写危险源预警报告书，编制规程、措施前专门召开由作业人员参与的危险源辩识会并有记录，审批规程、措施附带作业过程中的主要风险管理表。班组长组织班前会，点名后随即让员工进行本岗位危险源辩识，不全面时本岗位其余员工补充。队领导入井及时反馈安全信息，并在现场对员工进行风险预控培训。员工持危险源动态辩识表上岗，作业前做到“六思”而行，按本岗位管理标准管理措施作业。各单位对中等以上危险源班班管控，中等以下危险源专人管理，基层单位每月有本安体系运行评价报告。公司开展各类隐患排查，并按“五定”原则闭环整改。对危险源、内业资料、质量标准化实现动态现场考核，并将考核情况通过局域网班班及时反馈到基层区队、班组。安质科每旬对各采掘、井辅单位进行本安体系考核评价，并与安全结构工资挂钩；工会每月对各班组进行考核评价；每月对采掘、井辅单位主要行政干部进行考核；公司已将《神华集团本质全管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室，再由职能科室划分到专业范围内的各基层区队，每季度按照分管专业进行考核评分，最终

将考核结果汇总到安质科，形成本安体系运行评价报告。

2、组织保障

（1）公司制定了各年度《xx矿业公司基层单位本安体系考评细则》《安全结构工资考核实施办法》《本质安全建设目标规化及工作计划推进表》，及本安体系23个管理制度，对科队长及各岗位工种的岗位责任制进行重新修订。各单位建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构并有专人负责，支部书记协助科队长抓好安全生产，主抓教育培训和效能监测，有本单位的本安文化建设方案并实施。

（2）公司各基层单位成立了班组建设领导小组，建立健全了14项班组安全生产管理规章制度，规范了班前会6项程序，班组长在升井后组织召开班后会，对当班情况进行点评，并利用公司局域网班组评分系统，为本班组当班情况进行综合打分，打分结果由工会梳理，作为班组考核的依据。区队班组施行准军事化和“6S”行为规范管理。

（3）为贯彻落实国务院23号文件精神，公司制定了《xx矿业公司各级领导入井、跟班、带班管理制度》，各级领导能够按照制度进行井下跟班、带班作业。公司各基层单位通过班前会、班后会、每日一题等多种方式，学习23号文件精神。安监处为公司领导、基层领导、公司员工分别制定了三套考试题，发放到公司各级管理人员和员工，并进行考试，考试结果已上报公司培训中心。

3、人员的不安全行为控制管理

（1）制订了《对基层跟班副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》、《员工不安全行为累计积分考核办法》《安全连带责任考核制度》《安全奖励制度》，并为每位员工建立了安全培训档案和不安全行为积分考核档案。

（2）规范员工入矿和辞退程序，新员工入矿培训时间不低于72小时，签订师带徒协议，时间不低于1年。公司有完整的员工培训、考核和检查体系，根据上年度风险管理和事故分析统计，制订本年度《员工培训计划》及《本安体系培训计划》，公司采用内培与外培的培训方式，按计划对各岗位工进行本安体系、安全技能培训，并进行事故案例宣讲、自救器使用、矿井灾害救援、避灾等专项培训。建立煤矿培训信息系统，各单位对员工进行每日一题、每周一评、每月一考的培训，各单位有《员工不安全行为管理及其分类表》，有不安全行为增减记录及分类管控表。公司员工培训率100%、特种作业人员上岗持证率100%。

4、生产系统安全要素管理

质量标准化考核从2009年7月份纳入本质安全考核范围，生产单位对照神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《神华集团煤矿本质安全管理考核评分标准：生产系统安全要素管理》和《xx能源公司千分制考核标准》进行质量标准化作业。公司由生产技术部工程质量管理

小组负责采掘工程质量验收、考核；机电科负责机电、运输质量验收、考核；通风科负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上汇报质量动态进展情况。安质科负责24小时动态检查，旬考核、月汇总结果与安全结构工资挂钩，并对本安考核末名单位挂黄牌。2009年公司被评为国家级质量标准化矿井。

5、本安信息系统与辅助管理

（1）公司2009年运行中国矿业大学本安信息系统，2010年运行由北京易讯科技公司开发的本质安全管理信息系统，根据本公司现场实际，在风险管理模块设置公司及区队危险源人工监测考核、隐患排查监测考核；在员工行为管理模块设置员工不安全行为管理，副队长、班组长连带责任考核、事故连带责任考核、员工奖励模块；在评价审核模块设置公司对矿、矿对区队、神华本质安全管理体系考核、能源公司千分制考核、内部评价指标考核5个模块；新增了员工、瓦检员现场汇报记录模块。现信息系统已实现如下功能：

①隐患闭合跟踪管理功能；

②短信自动预警功能；

③各类指标的评价功能；

④员工作业证管理功能；

⑤员工不安全行为管理功能；

（2）井上、下设置消防器材库，有消防设施维护和管理

制。每年组织重新修定矿井应急预案、灾害预防处理计划，并按计划进行矿井水灾、火灾、瓦斯等事故救灾演习。煤矿废油脂、废气、污水、固体废弃物排放管理基本达标，工业卫生及公共卫生达标。

三、目前存在问题及今后工作计划

1、目前存在问题

①个别领导及员工对本安体系认识不到位，管理和执行力差。

②个别单位、员工井下现场危险源辨识不到位，距体系考核标准有差距。

③本安信息系统部分报表的生成还需进一步完善。

2、今后工作计划

按照公司2010年安全目标规划，工伤率控制在4‰以下，继续保持本质安全四级矿井，力争三级。

9.监理例会汇报材料篇九

监理例会

汇报材料

纳黔路LMJL2-2驻地办二○一一年九月十七日

１

纳黔高速公路LMJL2-2汇报材料

各位领导：

你们好！纳黔高速公路路面工程自开工以来在业主代表、总监办的领导下，已经拉开了工程大干的序幕，我驻地办按照纳黔公司、总监办要求，督促LM4合同段加大了人员、设备及机械的投入，积极路面工程的施工，工程建设取得了一些进展，但是由于各方面的原因，工程进度相对滞后，下面就当前的工程进展情况、存在问题及相关要求做一汇报：

一、LM4合同段工程进展情况及影响进度的原因：

1、工程进展情况：

截至目前为止LM4冷拌站每日备料约10000吨，累计备料880000吨，占设计需量的79%。热拌站每日备料约1000吨，累计备料59000吨，占设计需量的20%。累计完成垫层约41km，占总产值的85%，底基层41km，占总产值的85%，基层28km，占总产值的58%，下面层9km，占总产值的20%，中面层8km，占总产值的16%。路基交验相对滞后，特别是C17标，约4.2km路基未交验。

2、影响进度的原因：

（1）热拌站备料严重滞后，且热拌机械经常维修，直接影响施工进度；

（2）路基交验滞后，特别是C17路基合同段不能提供连续的施工段落，转场频繁。路基交验检测合格率非常低，路基单位对弯沉、高程等不合格的部位处理拖延时间长，没有工作面；

（3）摊铺及经常损坏、维修，直接影响基层的施工进度，需更换；

（4）因内业资料上报不及时，不能及时计量，导致资金紧张；

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（5）碎石、水泥等原材料供应不足，且工人只有一班，不能实行两班倒；

（6）拌合站和养护用水困难，导致拌合站不能正常生产，基层施工进度严重滞后，不能为下面层提供工作面。

二、施工质量：

（1）基层的清扫工作不彻底、不及时，耽误下面层摊铺质量及进度，需增加清扫人员和带有高压水枪的水车；

（2）水稳基层的养护工作不及时，现场要求每天施工完的基层必须洒透层，第二天8点以前把封层做完，能当天做完最好，不能及时做的进行洒水盖养生膜养护；

（3）基层出现横向裂缝，局部出现网状，要求项目部应做出具体的处理方案，及时解决问题；

（4）严格控制沥青面层的各项指标，主要是混合料的初压温度、松铺系数、摊铺机的速度和压路机的速度及遍数；

（5）喷洒防水层前，检查喷砂打毛的质量是否符合规范及设计要求，铺筑中面层前提前检查防水层的污染情况，及时通知防水单位清扫和补洒。

三、安全文明施工：

（1）加强交通管制，增加标识标牌，排除安全隐患；

（2）严格控制车辆行驶速度；

（3）应对驾驶员应定期做安全技术交底；

（4）超高段施工，容易出现翻车，车上严禁载人；

（5）因近期高温少雨，应注重施工降尘、防暑降温工作，树立项目部的文明施工形象。

10.安全环保月例会汇报材料5月. 篇十

糯扎渡水电站机电设备安装工程

（合同编号：NZD/C6-B）

安全环保月例会汇报材料

（2011年4月29日～2011年5月25日）

中国水利水电第八工程局有限公司糯扎渡机电安装项目部

二O一一年五月二十五日安全环保月例会汇报材料

（五月）

一、本月安全生产工作概述

本月安全形势整体良好，在安全制度落实、施工现场文明施工管理方面均能满足要求，未发生一起人员、设备安全事故，现场安全管理处于受控状态。

二、监理部下发安全隐患问题整改落实情况

1、监理部4月份安全月例会纪要指出我部内页资料及台账不完善，我部根据业主文件要求，现逐一进行比对、完善并加强了内页归档管理；

2、厂房基坑内4#、5#机坑之间临时通道验收合格标识牌尺寸不规范，按业主标准化设施图册，我部于5月10日更换了符合规范要求的通道验收牌（900×600）。3、5月18日监理部组织文明施工专项安全检查中，发现地下厂房安装间上游墙侧排水沟内杂物较多，我部于19日安排人员进行清理疏通，至22日已完成。

三、本月安全生产、环保水保工作开展情况

1、根据业主下发“糯筹安字【2011】11号、华能澜电安【2011】22号文件通知”相关要求，项目部成立了“施工安全性评价”工作小组，组织机关各部门、作业队切实开展施工安全性自查、自纠及评价活动，安全部综合检查情况和评价结果编制了《2011年上半年安全自评报告》，于25日上报监理部和业主备案。

2、专、兼职安全员加强了大件转运、挂装及重要施工项目监控力度，本月共顺利完成3#机、4#机蜗壳转运共15节，3#机蜗壳已挂装7节；4#机蜗壳凑合节挂装3节，进水口处蜗壳挂装3节；5月18日，1#机蜗壳闷头割除后安全吊出机坑至厂房副安装间摆放。

3、持续做好我部各施工区域现场隐患排查及习惯性违章现象的治理工作，对发现的问题及时处理并跟踪落实，本月针对整改不力的安全隐患项目开出处罚通知一张，金额一千元，并督促作业队继续整改直至满足要求。

4、加强了营地及厂房施工区域环境卫生综合治理，厂房安装间除每日固定安排人员清扫外，本月组织人员对安装间环境卫生进行了5次综合治理；5月3日对92营地排水沟及设备仓库场地环境卫生进行疏通清理一次；5月8日对项目部办公营地下水道疏通清理一次；安装间3#工位我部2#机座环组焊消缺完成后，于17日拆除了防护围屏，18至22日对该区域的施工材料、工装及闲置的施工设备进行了清理和退库；20日对5#机蜗壳直管段管口处堆放的施工废弃材料回收装箱并处理。

5、根据上报业主、监理部审批的防洪度汛措施，及时购置防洪度汛物资，月初已全部准备就绪并通过监理部检查，项目部防洪度汛领导小组值班制度运行情况正常。

6、坚持项目部会议制度，本月我部定期召开安全、环保周例会3次，会议形成纪要，对于会议中反映的问题均有闭合。

四、内部常规检查、专项检查及隐患整改情况

本月我部除配合业主、监理部各项安全检查以及项目内部常规检查外，组织车辆周检4次，用电设施专项检查1次，起重设备专项检查1次，安全、环保综合检查1次；督促作业队实施整改9项。

1、5月1日项目部安全、环保综合检查中发现92营地设备仓库外场摆放的电焊机、配电柜等电气设备防雨措施不规范，5月3日督促作业队搭建了防雨棚；

2、5月1日项目部安全、环保综合检查中发现厂房机坑3#机、4#机蜗壳直管段地面孔洞未完善防护措施，督促施工班组使用铁丝、警示带在孔洞周围隔离出警示区；

3、本月施工用电设施检查中发现项目部办公营地变压器接线端子有松动的情况，即时进行了紧固。

4、5月3日发现6#机机坑里衬焊接作业面两台焊机使用钢筋代替接地线，对作业人员提出警告一次，现场即时整改。

5、5月18日发现3#机座环施工平台吊装就位后，平台上部分防护栏杆已损坏缺失，19日安排作业队进行了修复。

五、下月安全工作重点

1、认真落实“班前五分钟讲话制度”，逐项落实班前五分钟讲话记录本上面的安全检查项目，坚决制止各种习惯性违章。

2.3#机蜗壳转运、吊装及5#机蜗壳闷头等吊装，加强作业过程监控。