企业品牌的战略意义

企业品牌的战略意义（精选8篇）

1.企业品牌的战略意义 篇一

提纲：

本文从当前市场经济的特点、国内企业品牌战略的现状出发，指出品牌战略对企业发展的重要性，邮政速递企业以服务为主，扩大市场份额、提高市场占有率，正确的品牌战略尤为重要，着重对当前邮政速递的品牌战略进行分析。

一、企业品牌战略概述

（一）品牌和品牌战略 1．品牌的表述 2．品牌战略的表述

（二）品牌战略在企业发展中的重要作用。1．品牌是企业进入市场、占领市场的武器 2．未来市场的竞争就是品牌的竞争 3．品牌决定了市场的价格

二、邮政速递企业的品牌发展

（一）邮政速递的历史沿革 1．邮政速递企业的简介（1）管理体制（2）网络组织（3）信息系统

2．邮政速递企业的发展（1）产品及业务发展情况（2）企业发展情况

（二）邮政速递的现状

1．速递市场发展的总体情况 2．邮政速递发展的现状

三、邮政速递企业目前在实施品牌战略中成功之处。

（一）老牌国企、制度健全、可信度高、安全度高 1．邮政速递企业依托邮政产生、发展 2．法律、规章制度健全

3．操作规程环环相扣、监督机制完善

（二）树型管理、全程全网、联合作业 1．条线管理，逐级落实、目的明确，2．邮政速递网络构成，发展业务可全国联动 3．邮件传递多点合作，全网规划

（三）点多面广、全民服务

1．国内邮政速递网点遍布城乡各地，使用便利、覆盖面广 2．国际邮政速递以万国邮联为轴心，多国邮政协作 3．国际邮件传递多渠道进行

（四）邮政专营权优势

邮政速递是邮政企业的速递业务，可以发挥信件专营优势

四、邮政速递企业目前在实施品牌战略中存在的主要问题。

（一）产品与品牌界限不清

1．邮政速递企业是服务性企业，产品即是服务，但产品不代表品牌 2．产品品种即服务类型众多，但品牌要专一

（二）品牌在消费者心中评价一般

1．市场经济意识不强、不重视消费者心理 2．规章制度长期不变、不适应市场经济化运作

3．操作环节繁琐，拉长服务时限，对服务质量有影响

（三）品牌没有有效的推广机制 1．没有全国统一的宣传策划机构

2．业务宣传不能结合市场需求、灵活机动

（四）品牌战略各自为政 1．各省发展独立操作

2．地区间发展缺乏良好沟通

3．只注重眼前效益、不注重长远利益

（五）员工综合素质需要提高

1．与国际接轨，打入国际市场，员工文化素质跟随不上形势 2．企业用工变动较大，人员流动性很大 3．员工对待工作不能够严格标准化

五、提出完善邮政速递企业实施品牌战略的建议。

（一）以市场为导向，进行品牌竞争

（二）优化流程、坚持优质服务，提高服务质量

（三）调整业务结构，抓住消费心理、提高品牌的市场占有率

（四）加强人员培训，提升品牌效应

关于品牌战略的探讨

——邮政速递企业品牌战略研究

【摘要】：

本文从当前速递市场的特点出发，指出品牌战略对邮政速递企业发展的重要性，着重对当前邮政速递的品牌战略进行分析，指出邮政速递企业在实施品牌战略中存在竞争意识不强、不重视消费心理；开发市场措施不当，对品牌形象有影响；品牌没有有效的推广机制、品牌发展各自为政；企业员工品牌意识不强的问题，提出以市场为导向，树立品牌形象；提高服务质量、争取消费认同；推广品牌、提高市场占有率；提高人员素质、提升品牌效应等对策。

【关键词】：邮政速递、品牌战略、服务、提升品牌

【正文】：

20世纪70年代初期，随着国际经济的快速发展，客户对实物传递的速度和深度有了更高的要求，德国敦豪快件有限公司（DHL）首先推出了文件专递业务。70年代中后期，以美国为代表的几个西方国家邮政借鉴了私营快递公司的做法，率先推出了邮政特快专递业务，然后万国邮联进行了广泛的推广。

1980年，快递服务这项全新的业务在中国邮政首先诞生，经过多年发展，已经变成规模庞大、利润丰厚的产业，快递市场也逐渐趋向成熟，在某种程度上可以说快递业价格战时代已经过去，追求快递品牌的时代已经到来。品牌学者Pual Temporal提出了“消费者创造品牌，消费者拥有品牌”的全新研究理论，指出在新的品牌竞争格局下，应当用品牌愿景来代替公司愿景，用品牌战略来指导经营战略。邮政速递企业也应参考这种理念，将品牌战略上升到首要位置。

一、品牌战略概念

随着市场的发展、品牌重要性的不断提高，品牌战略日益成为企业关注的重要话题。随着人们对品牌认识的不断深化，品牌的内涵也在发生着深刻的变化。

（一）品牌 1．品牌

美国市场营销协会（AMA）在1960年出版的《营销术语词典》中把“品牌”定义为：用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以和其他竞争者的产品或劳务相区别。

品牌研究专家余明阳教授认为：所谓品牌，就是公众对于组织及其产品认识的总和。品牌就是企业、产品或服务与消费者之间的关系。品牌代表着企业的形象和地位，是企业联系市场的桥梁和纽带，是企业的身份证。强势品牌能够在竞争中占据有利位置，留住老客户，吸引新客户，为企业树立良好形象，提高市场的覆盖率和占有率，为企业赢得最大限度的利润(注1)。

2．品牌的发展

新中国进行改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业渐渐成为参与市场竞争的主体，竞争意识贯穿于企业整个经营决策过程中，随着经济的不断发展，企业在市场竞争中渐渐认识到品牌的价值和意义，增强了品牌意识。海尔集团总裁张瑞敏指出，“拥有品牌就拥有市场”。没有品牌的竞争力是无力的竞争力，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是没有前途的企业，没有品牌的经济是最浪费的经济(注2)。

(二)品牌战略

品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种争先前进的战略性手段，其实质是市场竞争发展到高级阶段的必然产物，就是品牌机构通过对外部竞争环境的现实状况和未来趋势的分析，根据自身条件，在品牌战略思想的指导下所进行的关于品牌塑造和未来发展的整体规划以及实施(注3)。

邮政速递企业的品牌战略，是指邮政速递企业利用自身拥有的服务品牌开展业务、扩大经营、提高市场占有率、赢得市场地位的一种战略性手段，是对企业经营的规范化管理，是邮政速递企业根据自身条件，面对市场竞争时必须采取的手段，要融入市场竞争，就要以品牌战略树立个性鲜明的竞争旗帜。从企业发展趋势来说，邮政速递企业也应品牌战略先行，兼顾企业长远发展部署和业务的利益属性，注重邮政速递企业品牌形象的塑造和宣传，提升企业整体的知名度和美誉度，在自己已有的品牌优势基础上，如可信、安全、保密等，规划品牌的塑造和企业未来发展的经营战略，使邮政速递企业稳步前行，这样也可以争取市场主动权，减少竞争风险。

二、品牌战略在邮政速递企业发展中的重要性

市场经济发展到现在，邮政速递再走传统的道路已行不通，必须走现代经营之路，意识到品牌战略在邮政速递企业发展中的重要性。随着

功的快递企业，实际都是服务上的成功，成熟的快递企业也是以服务、品牌取胜，邮政速递企业在品牌稳固后，可以通过品牌认可和品牌延伸，长久地获得客户的青睐和忠诚，不断满足社会需要和消费者的需求，快速占领并扩大市场，提高市场占有率。

（三）有利于提高邮政速递在速递市场中的竞争地位

有很大一部分的客户对于使用速递业务有习惯心理，长期使用一种品牌后比较难以改变，邮政速递应通过各方面搞好自己的品牌战略，例如开发能满足多层次客户业务需求的产品，使服务个性化、亲情化，客户通过一个品牌可以达到多种不同目的，让客户感到使用邮政速递这个品牌确实方便、安全、省心、性价比高，从而让客户养成习惯性和依赖心理，就能在市场中稳住根基，在竞争中立于不败之地。

三、邮政速递企业目前在实施品牌战略中存在的主要问题

（一）市场竞争意识不强、不重视消费者心理 1.品牌不突出，与其他速递企业同质

随着速递市场的开放，国外的四大速递巨头如UPS、FedEx、TNT、DHL等已涉足国内市场，并以他们雄厚的资金、先进技术以及人才优势，还有灵活的运营机制和个性化的优质服务，争夺速递物流市场份额。与此同时，三通一达、顺丰等民营快递公司也早已悄悄完成了资本的原始积累，以区域性业务为基点，逐步向国内大中城市辐射，速递市场的竞争可说相当激烈。随着客户对速递的要求越来越高，邮政速递如果不能对市场进行正确的细分和定位，突出自己的长处，产品就会趋向与其他速递企业同质化，如果邮政速递的产品对客户没有吸引力，就会失去客户、失去市场。

邮政速递在服务上有同质化趋势，在价格竞争中也处于被动地位。一方面，由于体制的原因，缺乏价格调整的自主性。在国内市场上，邮政长期以来的“官商”地位，造成邮政速递企业很少考虑市场需求和客户消费心理的变化，制定价格时也只考虑自己，不考虑竞争对手，缺少市场观念和品牌意识，让竞争对手夺走许多客户。另一方面，在国际市场上，万国邮政联盟的管理模式为松散型，邮政速递的价格要与万国邮联成员国协调而定，任何资费的调整都要经过成员国的同意，程序相当复杂，而对于消费者来说,追求的永远都是“物美价廉”。

2．不注重品牌市场化运作,不利于赢得客户

长期以来，邮政企业的邮件内部操作交接手续非常复杂，从邮政延伸出来的速递业务，很多规定都沿袭原有的、适用于普通邮件的规章制度，虽然对每一个操作环节都限定了时间，但由于环节过多，导致全程时限拉长，处理流程不及小型企业灵活，时效又赶不上国际巨头，邮政速递邮件速度不快，是客户反映最多的问题之一。按部就班、环环相扣，传统邮政严密的制度体系，虽然有效保证了邮政速递的安全性，但时限是速递行业的生命线。服务的质量和效率，是快递业的“血脉和灵魂”（注5）。对于邮政速递企业来说，邮件的传递速度也是服务质量的指标之一，速递服务质量的高低决定其服务客户的能力和水平，完善的服务对邮政速递企业的品牌发展起着至关重要的作用。

规划品牌战略，是为了促进企业的更好发展，作为速递企业，服务客户是

变动或有其它低价介入，客户的意志就会发生动摇，从而失去客户。为了迅速提高市场占有率，任意降低价格的短视行为，一定时期内可能会赢得一部分客户，却无法吸引中高端客户，更无法进入良性循环，压价竞争带来的后果是利润的降低、投入的减少和服务质量的降低，无异于饮鸠止渴。

2．发展新业务把关不严，易使品牌形象受损

电视、互联网购物都是新兴业务，有购物就有送货上门、代收货款，由此带来大量特殊的速递业务，以江苏地区为例，通过非邮政速递公司出口的代收货款邮件每天约3万件，而邮政速递仅接收到其中的三分之一。面对快速膨胀的市场，以及竞争对手已占据较大份额的局面和加紧布局的动向，邮政速递产生了市场紧迫感，大力发展新业务提上了日程表。但对新业务预测不足、条款制订不够严格，邮政速递对入网企业审查不力、收寄时把关不严，邮购公司又良莠不齐，有少数不良企业对消费者存在欺诈行为，使邮政速递代人受过、蒙受不白之冤，降低客户对邮政速递企业的品牌信任度，造成的不良影响难以挽回。

（三）品牌没有有效的推广机制，品牌战略各自为政

目前，邮政速递在品牌策略上缺乏统一与长效的管理，各行其是、分散零乱，缺乏整合和统一的品牌内容，没有有效的推广机制。

1．没有全国统一的品牌宣传策划机构

随着市场经济的快速发展，日趋细分化的市场和个性化的生活方式使得每个客户虽然使用同一种快递产品，其需求却大不相同。邮政作为普遍服务行业，由于与群众日常生活密切相关，因此在广大群众中已有较高的知名度，但邮政速递作为竞争性业务在细分市场目标客户的认知度方面并不具有优势，在客户群中的印象比较淡漠，邮政速递还没有意识到自己的品牌效用。而象王老吉、可口可乐的广告策划都是全国推广，深入人心，以至于消费者不管走到哪里，脑海里都被反复加深同一印象，耳熟能详，品牌宣传策略非常成功。邮政速递目前缺乏统一的品牌战略规划，品牌形象缺乏“凝聚力”，品牌定位不明，不能集中突显邮政速递品牌的整体形象。

2．各省发展独立操作，地区间发展缺乏良好沟通

由于邮政速递分营起步不久，目前属于分权型阶段，没有设立权威的品牌管理部门，各省市的品牌管理部门力量相对较弱，大多是由公司市场部负责宣传的人兼管，都只是根据自身需求设计宣传广告，在这些众多的广告宣传中，品牌的宣传没得到重视，品牌知名度受到一定程度的干扰，影响邮政速递的品牌运作。

中国地大物博、物产丰富，各地情况不同，可开发的速递业务种类很多，但大部分都独自操作，不与协作单位沟通，象江苏的大闸蟹、广东的荔枝、云南的鲜花业务，这种鲜活类的产品时限紧、投递要求高，需要投递部门的大力配合、优先投递，而实际上很多情况都是投递部拿到邮件之后，才知道收寄地开办了此类业务，组织专人投递已晚，超出货品的保鲜期，引起客户投诉、产生不必要的后果。

3．业务宣传不能结合市场需求、灵活机动

由于广告投放数量少，推广手段单一，广告主题诉求不明确，再加上对目标客户细分市场广告投入不多，因此，邮政速递在将潜在客户转化为使用者方面也落后于其它外资速递品牌。2008年北京奥运会期间，UPS做为国际速递业务的唯一指定品牌，大幅造势，通过各种媒体进行推介，广告铺天盖地，创意非常之好，令人印象深刻，大大提升了UPS在中国速递市场的品牌形象。反观作为国内速递业务的唯一指定品牌，中国邮政EMS却悄无声息，没有充分利用这样的良好机会。现在的速递、消费市场瞬息多变，随时都会有机遇的产生，邮政速递企业要牢牢抓住每一个稍纵即逝的机会。

（四）企业员工品牌意识不强

邮政速递拥有波音737全货机16架，开通航线26条，拥有员工20000多人，专用速递揽收、投递车辆20000余部，共有200多个处理中心、8个海关监管点，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内2300多个城市。从硬件与软件上来看，邮政速递都不应落于人后。

八十年代初，邮政速递在速递市场中的占有率几乎为 100％，直到1987年以前仍保持在95％

以上。1991年邮政速递的市场占有率首次低于非邮政部门的企业，随着国际速递公司在中国的迅猛发展，中国邮政速递的市场份额逐年下降（平均每年丢失4％），目前已降到40％左右（注6），以前做为速递“领头羊”的邮政速递，现在只能屈居

现代化的速递服务已经超出了传统意义：过去速递业务只是运输和传递，现代速递业务发展为客户增值服务。增值服务包括从产品制造、包装、入库、储存、发送、运输等一整套过程，都由专业的速递企业负责。邮政速递可以利用原有的邮政数据库营销对客户进行产品跟踪与服务深化，与客户建立良好的互动与信息沟通模式，深入了解客户需求，再通过完善服务产品，满足不同客户对增值服务(如到付、代收货款、换货、定时递送、短信通知、鲜花礼仪、电子商务等)和标准化操作的需求。一方面能够形成资源的合理配置和资本的集约化经营，增加企业收益。另一方面也能够帮助客户创造价值，提高客户满意度。

2．探索与国际公司合作，强强联手，共同扩大市场

我国加入WTO后，实力强大的国际速递公司获得直接进入我国市场的权利。近年来，外国快递公司在华业务平均增长率每年保持在30%以上（注7）。对于外资来说，有规模、资本、管理、技术和人才上的优势，而中国邮政速递具有网络、客户和本地化的地域优势。两者应互相融合，以促进中国邮政速递借势发展。

邮政速递企业可以通过开展品牌之间的强强联合，加强与知名企业合作，不断叠加新产品、拓展新功能。在国内，中国邮政速递可以利用自己原有的品牌优势，吸引国际公司，成为国际公司在国内的业务伙伴；在国际上，中国邮政速递可以先期借用外资公司在国际市场上的品牌影响力，延伸自己的品牌，扩大国际速递市场。在成功与淘宝网合作开办国内e邮宝业务后，国内电子商务客户对于中国邮政速递已是耳熟能详，在此基础上，中国邮政速递、美国邮政与Ebay中国于2010年7月起开始网络合作，开办国际e邮宝业务，以增强国际客户对中国邮政速递的了解，进一步提升中国邮政速递在国际电子商务客户中的品牌影响力。中国邮政速递同时还可以考虑与其它外资速递合作，奠定基础后，大力推广自己的品牌，扩大自己在国际市场品牌影响力，这也是中国邮政速递于2009年在日本和德国分设办事处的宗旨之一。

3．大力推广品牌，扩大市场占有率

世界邮政日有一句宣传口号，叫做“邮政永远存在”。这是因为社会对邮政的依存度很高，邮政与社会生活密不可分。邮政速递作为邮政的一部分，完全可以利用这现有的品牌资源，大力进行自我宣传和业务发展，持续提升品牌价值。面对日趋激烈的市场竞争，邮政速递仍需持续利用各种媒体，将自身的形象展示给广大客户、剌激客户的使用需求，扩大邮政速递业务的社会知名度。

速递业务

空间，用劳务工→在岗聘用工→在岗职工的阶梯制晋级方式，提高企业员工的向心力，使员工有参与感和自豪感，自觉维护邮政速递员工的品牌形象，强化邮政速递的品牌塑造。

邮政速递的大品牌是由全体员工的小品牌集合而成，提升品牌价值不能仅靠做广告，还必须重视个人品牌的建设，需要每一位员工把品牌作为自己的生命，去珍惜和维护，从而让邮政速递品牌深入客户心中，不断加深消费者的品牌印象。

2010年是邮政速递专业化经营的

[序号]主要作者.（多个作者间用逗号“，”隔开）.文献题名[M].出版地：出版者，出版年：起止页码.例：

[1]周振莆.周易译注[M].北京：中华书局，1991：20-25.2． 期刊文章：

[序号]主要作者.（多个作者间用逗号“，”隔开）.文献题名[J].刊名，年，卷（或期）：起止页码.例：

[2]何龄修.读顾城《南明史》[J].中国史研究，1998，（3）：163-173.3． 电子文献：

[序号]作者.题名.文献出处，发表或更新日期[引用日期].获取和访问路径。例： [3]傅刚.大风沙过后的思考.北京青年报，2000-04-12[2002-03-06].http://.

2.企业品牌的战略意义 篇二

一、我国企业品牌战略存在的问题

1、品牌民族情绪浓。

我国一直以来都在呼吁中华民族的伟大复兴, 想通过强势的经济、文化打入国际的主流社会, 但是没有认识到品牌本身就是国际化的。国际品牌进入中国市场, 很大程度上促进了中国企业品牌战略的成长, 这是一种积极、必然的竞争。因此在设计品牌战略核心理念的时候, 我们的企业需要在科学理性、实事求是的基础上进行, 需要尊重产品的使用价值, 坚持以人为本的全球认可的人性准则。

2、缺乏专业准则。

在激烈竞争的当今社会, 要想取得小小的胜利, 需能很好地把握技巧, 中等成就依赖于功力, 但是想取得大的成就, 那么只能凭借人格取胜了, 企业家应该凭借自己崇高的人格和信仰建设本企业的理念和制度, 依赖可靠的基础管理来对大系统进行控制, 保障其稳定有秩序的运行, 采用专业准则执行品牌决策, 让企业能够真正的实现科学决策。

3、不重视运营规律。

我国企业的品牌宣传多依赖于媒体进行传播, 媒体通过带有一定炒作色彩的策划去给企业造声势。企业的品牌战略在设计和推广中, 把重点放在媒体的炒作上, 充分发挥广告、新闻、公共关系等媒介的作用。然而, 品牌的创立作为复杂的社会系统工程, 有其特有的运营规律。如果不了解其运营规律, 认为只靠媒体的炒作宣传就可以美化企业的形象, 那这个企业很难再竞争如此激烈地市场上实现长期向上发展。

4、创新能力不足。

企业的品牌形象是企业品牌战略的外在标志。一个非常成功的品牌战略形象应该能够实现稳定和变化的统一, 如果经常性的变化, 会造成品牌形象个性的模糊不清, 如果长期没有创新又会造成形象的老化。企业采用类同且没有实际意义的口号, 很难激发员工的内在潜力及通过企业文化去宣传企业的个性。这些雷同的企业外部包装, 往往给人一种浅显没有内涵的感觉, 缺乏生命力。

5、深层服务力度不够。

目前, 我国已经出现一些企业品牌战略的设计非常精彩, 但是在保持品牌持续发展方面力度不够。深层工作是以服务为中心的整合营销策略, 通过各个系统要素的整合创造一个完整的体系。

二、品牌战略建议

1、品牌战略要面向全球市场。

我国企业在实施品牌战略的时候必须想到开拓国际市场, 不仅仅是把眼光放在国内这片小市场上。如果一个企业发展到了开拓国际市场的阶段, 实际上这个企业就步入了该实施品牌战略的高级阶段。在此阶段, 企业更加需要引入先进的经营策略、并且要熟悉国际上的一些惯例, 并能够遵循国际惯例。我国企业需要利用更加科学、高效的市场策略, 让我国企业的品牌战略设计站在更高的战略层面上, 参与国际市场的竞争。

2、科学实施品牌战略决策。

企业不仅仅需要正确的做事, 更需要的是能够做正确的事。做正确的事即企业企业能够把握住发展的大方向、大策略。我国企业以前凭借企业长期实践的经验、智慧和企业家的直觉进行战略决策, 目前这些决策仍然在使用, 但是已经不能满足应付现代市场竞争的需求, 如果想在激烈的市场竞争中长期稳定、持续发展, 我国企业需要在传统的战略决策的基础上, 加入更加科学、更加先进的手段。例如, 采用品牌形象测评体系, 测量和估计品牌在消费者心目中的总体感受, 并进行分析, 以此确定品牌的历史、现状和未来的发展趋势, 在此基础上建立起科学、完善的品牌战略管理体系。

3、对传播策略进行系统整合。

改变过去的传播观念, 采用更加先进的传播策略。不再只是利用媒体来为企业品牌造声势, 变过去广告式单项传播为消费者之间的双向传播, 消费者通过自己的经历向其他消费者资源传播一些实际需要的内容, 提高企业的知名度、提升企业形象。目前, 先进的传播策略主要是对各种传播形式的系统整合。

4、树立品牌营销观。

国际品牌的成功多依赖于品牌营销, 消费者通过品牌识别企业和产品。创造自己的品牌, 是企业能够创造持续稳定发展的竞争手段。品牌营销是一种文化概念的渗透, 产品销售是产品性能的有效传播。

5、明确市场定位。

企业需要在市场上为自己树立一个明确的、有自己特点的且符合消费者心理的形象, 为自己在市场上进行品牌定位, 以在潜在消费者心中占据有利地位。企业必须认真分析市场的消费趋势和所处的竞争态势, 制定在激烈的竞争中能成分发挥自身优势的差异化竞争策略, 能够最大限度的利用好企业的人力、物力、财力, 在自己想要进入的市场上占据最客观的份额。

6、依托于企业核心竞争力。

企业要在长期竞争中学习和积累新的知识技能、完善技术体系、建设组织管理体系、培育信息体系, 培养企业的核心竞争力。

7、以顾客满意为宗旨。

品牌形象是消费者对企业产品的第一印象, 是消费者与企业之间的直接相关的元素, 企业形象反应企业或企业中某一部分在消费者心目中的形象的反应, 企业做到以消费者满意为奋斗目标, 结合企业的整体形象战略宣传, 建立一种长期的魅力形象。

8、不断进行品牌创新。

我国企业长期打价格战, 效果不是很突出, 应该学会品牌管理, 通过竞争以外的手段、建立一种品牌战略思维, 从而建立长期化的竞争优势实现企业的稳定持续发展。

三、小结

市场经济的迅速发展使品牌战略也日渐成熟, 品牌竞争把市场经济推向了一个新的发展阶段。品牌不仅仅是企业进行市场营销的有力工具, 也反映了一个企业管理实力, 是市场经济成熟的评测标准, 也是一个国家经济实力的标志。我国企业在市场竞争中占据有利地位、实现稳定持续、发展, 关键在于能够把握好品牌战略。

摘要：我国加入世界贸易组织后, 国外品牌进入我国市场, 也有很多外商企业和我国企业合资办企。目前我国市场品牌的发展水平还处于较低阶段, 有许多国内的品牌不能在激烈的市场竞争中处于长期有力地位, 缺少世界级的大牌子。文章分析我国企业品牌战略发展中存在的主要问题, 并针对这些问题提出了相关对策。

关键词：企业,品牌,品牌战略,对策

参考文献

[1]高铁.企业品牌战略中的形象设计探微[J].华章, 2013, 10 (15) :139-140.

[2]孙晓云.构建企业品牌战略提升企业核心竞争力[J].太原城市职业技术学院学报, 2013, 9 (5) :120-121.

3.企业品牌的战略意义 篇三

【关键词】企业家品牌；产品品牌；企业品牌

品牌是最有价值的资产之一，品牌的含义分为三方面，一是企业家品牌，主要是指企业家个人的形象和声誉；二是产品品牌，这个层次上的品牌主要是产品/服务，人们对品牌的信任就是对产品/服务的信任；三是企业品牌，它是整个企业的形象代表，是一个企业品牌建设的终极目标。一个完整的企业品牌实际上已包含了产品品牌和企业家品牌。产品品牌和企业家品牌的塑造本身是一种短期行为，最终应该转化为企业品牌资产的一部分。离开了产品品牌、企业家品牌，空谈企业品牌是没有用的，也不会真正树立起企业品牌。

一、以企业品牌为导向的品牌战略内容

（1）统一品牌战略。它是指把企业品牌、产品品牌、商标合三为一，把企业品牌作为产品品牌并注册为商标。统一品牌战略市场识别标志单一，易于形成统一的市场形象，注册为商标可有效地保护企业权益，利用已有的企业知名度可迅速地将新产品推入市场，该战略已成为许多企业关注和使用的热点。使用该战略最成功的企业首推美国的通用电器公司，英国的维珍等。杭州娃哈哈集团等也开始尝试使用这种战略，产品序列里有钙奶、纯净水、童装等。（2）企业品牌+产品系列战略。这种战略也是用企业品牌作为市场诉求的主要对象和产品质量的担保者，产品竞争必须以企业整体的强大技术和资本实力作为后盾，同时也利用产品系列的名称向消费者传递更多的产品信息。采用这一战略的大多是一些高附加值产品，如手机、电脑产品、轿车等。宝马品牌就是在BMW标志之后利用数字来区分产品的大小和细分市场的不同。（3）企业品牌+副品牌战略。该战略是在使用企业品牌的同时，赋予单个产品或一类产品人格化的品牌名称，使之在消费者心目中产生该企业产品共同特点之外的个性。产品除功能性外还具备了象征性和体验性。这一战略使企业在不丢失企业品牌为顾客提供的功能和质量保证，确保顾客对产品认知度的前提下，通过副品牌名称丰富顾客对每一种产品个性的联想，增进与顾客的沟通，提升品牌忠诚。运用这一战略的成功案例首推海尔，以空调为例，海尔的变频空调叫“小超人”，健康空调叫“小状元”，窗机叫“小英才”。

二、以企业品牌为导向的品牌战略实施的必要性

1．真正基业长青的企业，最闪亮的都是企业品牌。成功的百年企业，其创始人都已经淡出人们的视线，但他们所打造的企业王国却一直屹立于商业之林中，强生、松下等企业，人们已经记不住它们的老板是谁，产品品牌有多少，但企业的名头却是异常闪亮，这就是企业品牌的最大魅力。（1）从企业战略考虑，企业想生存，适应环境和竞争的变化，必须持续地创造出核心竞争优势。随着产品同质化越来越严重，寄希望于靠产品本身创造差异化的竞争优势已变得不现实。而企业品牌则不像价格或者产品那样易于模仿，每一个企业都有其独一无二的价值观、成长历史和风格以及个性迥异的领导者。打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业生存和取得进一步发展的战略选择。（2）一个企业的健康持续发展，不仅取决于长久的与客户关系保持，还取决于利益相关者的决策。利益相关者包括股东、员工和商业伙伴，他们都是企业价值链的构成部分，维持与他们之间的良好关系，必须依靠整个企业各个环节的优良运作，才能塑造强大的企业品牌，才能吸引更多、更优秀的利益相关者为企业创造价值。

2．以企业品牌带动产品品牌省钱省力。（1）在产品品牌战略中，树立、管理、维护和复兴一个产品品牌，都需要高昂的营销成本，而维持不断壮大的品牌组合更是如此。由于各个品牌需要保持自己的差异和个性，所以对每一个产品品牌的打造都需要单独的产品研发、广告和促销，而各个产品品牌之间却不能从根本上共享广告、促销等方面的营销资源。打造一个强大的企业品牌，当企业品牌的整体营销活动替代了个别产品的营销努力后，营销费用和广告费用的降低将带来明显的成本节约。（2）企业品牌为产品品牌积累着价值，企业品牌的不断成长将会为更多的产品创造更多的机会，也会促进现有产品品牌的成长。产品品牌的作用只局限于某个产品，产品品牌多是辉煌一时，一旦产品被更新或淘汰，品牌价值便不复存在，强大的企业品牌可以使品牌在产品消失的情况下继续存在，使企业不至于受到致命的打击。

3．中国最有价值品牌评价体系力推企业品牌。为了推动我国企业尽快创建企业品牌，从1995年开始就在中国最有价值品牌评价方法中，力推企业品牌的形成。具体方法是：（1）提倡企业品牌与主要产品品牌（或称主商标）名称一致；（2）计算依据包括集团所有品牌指标，同时包括使用企业品牌的合作企业数据。

4．社会文化背景的影响。东方文化传统注重层级分明，长幼有别。因此，东方企业采用企业品牌导向的居多。如果两个品质和感观都差不多的产品，一个是实力雄厚的大企业集团的产品，在品牌营销中也强调产品所属的企业背景；另一个产品虽出自大企业，但为了强调产品个性而淡化了产品出身，那么在多数东方消费者心目中就会产生单个的品牌与一家大企业相抗衡的品牌认知，从而影响购买决策。

5．市场及消费者成熟度的影响。市场發达程度越高，消费者越成熟，消费者获取信息的渠道越丰富、越迅捷。随着我国引入市场机制历史的增长，人们购买产品时不仅关心产品本身的质量信息，还需要了解产品在企业内部是如何制造的，企业是否真正关心消费者的需求等。使得品牌的竞争已不是单纯的产品层面的竞争，要讨好消费者，创造好的消费体验，就要求企业在各个方面、各个角度做到言行一致，遵守对客户的品牌承诺。打造企业品牌成为应对消费者越来越挑剔、越来越精明、越来越缺乏信任感的必然选择。

三、以企业品牌为导向的品牌战略实施的路径

1．以企业家品牌为先导。在中国经营企业，绝大多数情况下，企业家和企业是一起出名的。提到海尔，大家会想起张瑞敏；提到万科，大家会想到王石；提到联想，大家会想到柳传志……从一定意义上说，企业家已经成了其所经营品牌的形象代言人，企业家品牌与企业品牌之间存在着极为明显的正相关性，尤其创业企业家个人品牌对企业的整体认知与形象的贡献更是成倍数增加，影响极大。所以，企业家个人品牌应该视为企业品牌的一部分加以管理，将企业家个人品牌视作一种资源，一种动力。（1）加强企业家声誉管理。企业以正确决策为核心，通过声誉投资、声誉塑造及交往等手段，建立和维持与社会公众的持续信任关系。以企业家为主体加强与企业利益相关者群体的沟通和交流，更多地考虑到利益相关者的需要和期望，他们对企业的看法决定了企业声誉的好坏；企业家对员工的信任和鼓励他们参与是创建企业家品牌和企业品牌良好声誉的第一步，每一位员工都是声誉管理的驾驭者和实施者，是声誉管理的心脏和灵魂；企业家声誉是一笔重要的财富，然而危机可以在顷刻间将它毁掉。因此，企业家要培养危机预防意识，而一旦危机发生则要及时做出反应，主动向公众澄清事实，承认错误，并提出详实的危机解决方案。（2）加强企业家形象塑造。企业家形象塑造的目的是打造一个企业核心的权威，让企业家成为带领企业不断前进的领袖，具有强大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企业家的人生观、价值观、人才观及创新思维等部分，体现的是其个人的内涵与修养，着重于自身的“内秀”。第二，企业家的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境等，体现的是外表风格，着重于个人形象的外在表现。第三，企业家的为人处事、社交活动等，表现的是对社会的态度。

2．以产品品牌为前提。在形成企业品牌效应的过程中，基本都经历了这样的历程：由成功的产品推出产品品牌；由成功的产品品牌形成企业强势品牌；由强势品牌又逐步演化成为企业名称；市场细分，又不断推出新的代表产品差异的产品品牌；在产品品牌形成系列的时候，企业品牌成为重要的形象目标和联系各个产品品牌的纽带。产品品牌是企业品牌成长的前提，而企业品牌则为产品品牌积累着价值。（1）确保产品质量。知名品牌是高质量、高占有率、高认知度和高美誉度的综合体，但是根本要素仍然是质量，质量是品牌的保证。企业名牌首先是产品质量名牌，没有质量作保证的名牌是短命的。在培育发展知名品牌过程中，企业需高度重视质量管理，坚持质量第一，以质取胜方针，实行质量一票否决制，把品质领先、质量为上的理念贯穿于生产经营活动的全过程，持续改进和不断提升产品质量，确保产品品质领先。（2）促进产品创新。我国消费者的品牌意识淡薄，他们更易变、更容易被暗示、更喜新厌旧，所以企业必须要不断进行产品创新，不断推出有竞争力的产品，不断满足消费者日益提高的需求，占领消费者的“内心”才是提升企业竞争优势的必由之路，以创新为突破口，打造产品的强势品牌。

3．以诚信为基石。品牌的核心是承诺，本质是价值，形式是产品/服务，内涵却是一种文化，而文化的灵魂，就是“诚信”。（1）企业家诚信。一个不讲诚信的企业家是不可能打造一个诚信的企业品牌的，诚信建设首先应该提高企业家及其他管理者的诚信文化素质，作为一个企业的主要领导和领导团体，他们的一言一行，时时处处事事都要体现诚信的理念，进行概念化管理，导向性示范，言必行，行必果，说到做到。（2）产品诚信。企业时时注重产品的诚信形象，通过树立产品的诚信形象来赢得消费者的信任与支持，从而开拓市场，获取盈利。在产品定价过程中，企业按市场规律办事，不漫天要价，不低价倾销，更不以次充好；在产品的包装上做到产品与包装相符，不采用令人误解的标示及夸大产品功能的用语；在选择渠道的过程中，遵循市场竞争规律，讲究商业道德和商业信誉；在促销活动中合理开展公关活动，建立与完善售后服务体系，对产品的质量实现跟踪管理、定期调访。（3）企业诚信。企业在与其他企业联系、协作与交流时，必须坚持以契约为基础的诚信，认真履行协约或合同，讲求信用，做到互惠互利。在企业内部倡导讲信用、重信誉、平等竞争、公平交易的道德风尚。认真制定诚信经营准则，自觉接受有关部门的监督，依法建帐，及时足额缴税。将诚实守信渗入到企业的各个环节，深入到企业文化的核心，为企业品牌注入强大的生命力。

4．以整合营销传播为手段。企业品牌包含的信息具有多样性，既有企业家信息，又有产品信息，还有品牌所蕴涵的文化信息。企业既可以通过人员推销、口碑传播来传递信息，也可以通过大众媒体来传播信息。消费者对品牌的了解来自于他们接触到的各类信息的综合，这在客观上要求企业运用多种传播方式将丰富的品牌信息准确地、系统地传递给消费者，（1）传播方式的整合。通过广告、直接营销、销售促进、公共关系、包装等各种能传递信息及带来附加价值的传播手段，并将其结合，提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使传播影响力最大化。过去企业习惯于使用广告这种单一的传播手段，但在信息高度发达的今天，传播手段纷繁复杂，传播渠道本身的信息传递与不同的渠道进行了有机的结合，要求企业在营销传播过程中，注意整合使用各种传播手段，以达到最有效的传播影响力。（2）传播信息的整合。传播信息的整合需要塑造企业品牌的强势内涵，品牌内涵是品牌资产的主体部分，是驱动消费者认同一个品牌的主要力量，也是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播的中心。让每一次营销传播活动都能提升品牌认知度和美誉度。久而久之，品牌内涵才会在消费者头脑中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一种生活的激情，奔驰代表的是舒适……这种统一的品牌内涵应该作为整合营销传播的中心，并且在每一次传播活动中得到体现和演绎，并使之丰满和强化。

参 考 文 献

[1]易牧农．论产品品牌与企业品牌交互发展战略．江苏商论．2000（1）

[2]熊凯．品牌结构战略与战术选择．商业时代．2004（3）

4.谈企业品牌的意义与思考 篇四

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，多年来中国的很多企业只能说已经经过了最初的品牌塑造阶段，其目标消费者对其品牌的认知度已经取得了阶段性的成果，从品牌认知到品牌打造，企业在营销层面付出了很多努力，但是，仅仅是过了品牌识别的阶段似乎还不足以支撑一个企业的品牌梦想，

衡量一个国家竞争力的强弱，要看它有多少世界级的品牌。中国需要以品牌立国，只有品牌化才能赋予一个国家和企业长久的竞争力。拥有品牌的多少，是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。

企业品牌发展首先得从经济增长模式转变开始。也就是说中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变，因为当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，这方面我们还有很长的路要走。

5.企业发展战略的意义 篇五

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部与整体各有各的问题，整体性问题不是各局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临着很多整体性的问题，比如对内外部环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的理顺问题等等。企业的发展也面临着许多局部性的问题，比如管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、营销问题以及竞争问题等等。整体性问题与局部性问题是两种不同性质的问题，两者是相互区别不能等同的问题。谋划好整体性问题是企业求得发展的根本性条件，在任何时刻都要牢牢把握好企业的整体发展。《矛盾论》中曾经提到过任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，而主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。

第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了能使企业“长寿”，不仅要重视短期发展问题，更要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是说解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题存在本质性的区别。企业想要“长寿”从客观上来说需要解决很多问题，比如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题等。这些问题不解决企业很难“长寿”。对未来问题不但要能提前想到，而且要懂得提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃梨，三年前就要种梨树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确把握好短期利益与长期利益的关系。若重视长期发展就要预测未来，虽然是困难的，但不是不可能的。人无远虑，必有近忧。有个别企业总是发愁这个或那个问题，孰不知很多愁事是不可能解决的，是因为当初该提前谋划的事情没有谋划。

第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握好基本性问题很重要。一个企业就好比一棵大树，树叶长在树枝上，树枝长在树杈上，树杈长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树杈性的问题有成百上千，而树根性的问题可就为数不多了。树干问题是树的根本性问题，树种问题是树的最基本性问题。领导人要集中精力谋划好企业发展的基本性问题，领导人要增强基本问题意识，不仅要把决定了的事情做好，也要注意决定本身是否有误，不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除产生困难的根源。

6.浅谈企业品牌的开发与战略经营 篇六

2007级经管专业

武明月

二０一０年五月十四日

浅谈企业品牌的开发与战略经营

摘要

在当今国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，品牌作为企业最重要的资源之一，可以在众多竞争者中脱颖而出，极大地降低营销成本，使企业在争夺市场中占据有利地位，夺得更大市场份额，获取超额利润，促进企业成长。对消费者来说，在商品同质化严重的市场环境下，已经没有过多的时间花在产品或服务的选择上，需要很畅然的做出某项购买决定，因此也离不开品牌。它是企业或产品个性化的字号，其无论是对企业还是消费者来说，都是重要的。

一、认识品牌

1、品牌的含义

什么才是品牌呢？品牌的本质是什么？为什么需要品牌？这些都是企业应该明确和思考的问题。品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事，在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系，认识到商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为 一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组无形资产来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，是营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。

2、品牌的作用

（1）有利于产品参与市场竞争

首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护 的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。（2）有利于提高产品质量和企业形象

品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的 过程。

（3）有利于保护消费者利益

品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。

事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财 富。在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的Coca Cola为240亿美元。我国著名品牌“红塔山“以100亿元人民币夺冠。这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。

二、品牌的开发 １、品牌开发的适用性

具有垄断地位的行业或企业不需要品牌开发和营销，如电力、供水、石油、煤气等。以电力来说，我们每天都在用国家电网的电，但却不知道具体是谁在向我们供电，因为消费无从选择，自然也不需要进行区分，因此在大量广告充斥电视荧屏的时候，却很少有电站、供电局的广告；产品品质区别不大，或即使区别开来效果、用途也不大的产品，如大众日常三餐的青菜、建筑用的沙石等也不需要品牌，无论是生产者还是消费者都没有足够的动因去对产品进行区分；最需要品牌建设的是品质难以区分但品质差异很大的产品，如高科技产品，一般的消费者是很难对产品进行区分的，但产品的质量、功能、寿命、先进性、创造性是差别很大的；还有，就是强调品质差异性从而追求超额利润的产品或企业，如高档服装鞋帽，有机绿色食品等等，他们强调高品质生活元素，开拓新品类，这时品牌的区别功能就发挥很大作用。一句话，是消费者和市场决定是否需要品牌。

2、品牌开发的可行性

由品牌的本质和适用性可以看出，并不是所有的企业都需要耗巨资实施品牌管理，只有那些质量上乘，或者说品质高于平均品质的产品才需要自己的品牌，以避免被价值忽视或被过低地定价。但企业有没有必要实施品牌战略，必须考虑承受能力，是否可行，即对企业内部资源和市场等外部环境进行充分的论证，做好投入产出和费用估算。众所周知：可口可乐是世界名牌，从1888年作为商标注册以来的120年来，仅广告费支出平均每年高达1.84亿美元。品牌的开发建立、提升和维持所需的“进场费”是昂贵的，并且在强势品牌的挤压下，时常面临更激烈的竞争甚至于生死存亡的处境。品牌建设之路是一条漫长而艰辛的旅程，其对企业资源的耗费程度往往超出企业自身的想象。３、品牌开发的利益

“企业不能形成垄断地位，而品牌会形成垄断优势。”良好的品牌在获到消费者忠诚和美誉的同时，其力量可使产品或服务乃至企业的附加值、无形资产实现乘数效应，甚至是几何级增长，知名品牌产品比同类产品在市场和价格占据巨大的优势，甚至可以产生垄断效益。《2009年中国名牌战略发展报告》中显示：在2008年全国工业增加值9.035万亿元中，中国名牌产品和省级名牌产品生产企业对工业增加值增长的贡献率达25.81%，拉动全国工业增加值增长4.39个百分点，名牌质优价高，带来巨大的经济效益。品牌企业受到价格杠杆的强刺激作用是显而易见 的。柒牌集团2006年凭借“中华立领”以17.36亿元品牌价值位居男装第一名，当年市场销售额超3亿，自2005年起连续四年被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国500最具价值品牌，品牌价值高达57.95亿元。欧美龙公司的“圖圖”童鞋是近年来崛起的品牌，先后获得福建省著名商标、福建省名牌产品、中国驰名商标，正在申报国家免检产品、中国名牌，其在国内童鞋行业有着很高的美誉度和市场占有率，价格飙升，产品销售收入和利润实现连续几年翻番增长。

三、品牌的战略化经营

品牌战略经营，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌经营初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四 大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

目前，企业在实施品牌经营上的情况是怎样的呢？从总体来说，对实施品牌经营、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海，就有三枪牌内衣，开开牌服饰，古今牌胸罩，真丝大王，爱建衣料，等等，这些商业同行，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。更有邻近的春兰牌空调，已经踏上了世界的征程(春兰品牌虽是生产商发展的，但令商业触类旁通)。于是许多商业企业觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品但是，许多商业企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要是：

1、对实施品牌经营有模糊概念

不少企业一听说应实施和推进品牌经营，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多取得联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌经营，但商业实施品牌经营的直接含义，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势来发展品牌。这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的靠拿来主义就能成功的。

2、缺乏实施品牌经营的紧迫感

知道企业实施品牌经营的重要，但认为最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢？不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗？与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌经营，从这里找寻突破口，进行合理定位。企业应有这种实施品牌经营的紧迫感。

3、不知从何着手

或囿于实施品牌经营的理论缺乏，或囿于企业实施品牌经营、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌经营时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。因为实施品牌经营，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。再说，创新本身 就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。万事要抱定的一个宗旨，就是要从自己的实际出发。唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品，那才是有生命力的。

4、缺乏相应的机制

目前，许多企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌经营是必须的。但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。这在实施和推进品牌经营时，难免产生短期行为。而品牌经营是很忌讳短期行为的。因为品牌经营是一个过程。这个过程要有连续性，短期行为，是搞不好品牌经营的。所以，企业实施和推进品牌经营一定要解决好企业的经营机制问题。

我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。

那么，当前企业应该怎样实施和推进品牌经营呢？我以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：

１、企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌经营。深刻认识，实施品牌经营，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发经营意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌经营。

2、选准市场定位，确定经营品牌

企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌经营没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌(通常一个品牌也就足了)。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。

3、运用资本经营，加快开发速度

开发资金不足，可能是当前企业在实施和推进品牌经营中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌 开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌---经营品牌---买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

4、利用信息网，实施组合经营

品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了。而且是以最快的速度开发的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的。寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而 这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌经营，不可不运用信息网。

5、实施规模化、集约化经营

品牌经营的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌经营中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。三是踢乌龙球“，把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。企业实施品牌经营，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。这就是通常所说的“借鸡下蛋”、“借船出海“。

6、营造优良的开发环境

企业品牌经营不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。首先要争取到品牌开发的资源优化配置。商业企业要将开发的品牌向政府有关 部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置。当然这种政府行为的优化配置在目前条件下，主要是请政府有关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙“。而这种环境是实施品牌经营很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌经营就难以成功。三是寻求法律保护神。品牌开发，是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是被夭折，就是会流失。到头来辛辛苦苦一场空。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌经营的一个十分重要的工作。

7.民营企业的品牌战略研究 篇七

关键词：民营企业,核心竞争力,品牌战略

一、品牌在民营企业中的作用

品牌是以识别不同生产者、经营者所提供的产品或服务的一种标志。通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素组成, 品牌包括品牌名称和品牌标志两部分。

过去我们常常会说一个企业的优势是什么:人才、技术、管理、创新, 但是他们全部表现在了有形商品之上———品牌。品牌是一个民营企业想要长久发展必须建立的一个不到长城, 它是企业的核心及竞争力所在。在品牌消费的时代, 品牌拥有着其强大的优势:

1. 品牌帮助企业赢得市场份额。

消费者消费越来越注重品牌价值, 意味着企业的利润点在于品牌, 而消费者注重企业的声望消费品牌, 也就意味着企业价值的上, 总之消费者认可的品牌, 将有利的占有或扩大市场份额。

2. 品牌吸引优势资源。

在当今充满激烈的市场竞争之中, 市场资源是有限的, 市场的消费能力也是有限的。但企业的发展离不开资源, 如:人力资源、市场消费资源、能源资源、环境资源等。良好的品牌优势可以帮助企业充分吸引各种资源, 让人力资源对企业产生认同感和归属感, 稳定企业内部环境, 产生巨大的召唤力。当企业缺乏市场开拓和产品原发资金时, 品牌将吸引大量的资金为其注入活力, 缓和企业压力, 让企业全心致力于产品研发和市场开拓, 为企业的下一步发展奠定基础。

3. 品牌有助于企业文化的凝聚。

品牌不仅仅只是企业研发上实力的展现, 同时也是企业文化的展现、凝聚和塑造, 显示着企业自身的文化特色。加强员工对企业的凝聚力和忠诚度, 是企业软实力的一种表现。

品牌的特性在于功能和信息, 它是企业和消费者的纽带, 将降低企业的定位和产出成本风险, 同时, 通过产品的无形附加价值提升企业对消费者承诺的可靠性和信任度。

企业的核心竞争优势在品牌, 它是企业获得长期发展的基础优势, 表现出企业对各种资源的综合运用能力, 使企业内部管理的有机统一。

4. 品牌核心优势为企业提供进入市场和退出的条件。

像具有核心竞争力的微软, 它的系统为其进入全球市场提供了强大的技术支持, 奔驰的安全舒适为其轿车领域开辟了广阔的市场, 三星的电子通信优势为其进入全球的手机竞争市场打开了优势的大门。

5. 企业通过品牌悟出消费价值。

品牌是顾客看中的方向之一, 消费者购买的使其实用价值, 正是基于这一点格力集团开发出了变频, 省点的空调。公牛则开发出了安全插座, 海尔则开发出了具有省电特色的冰箱。

6. 品的核心是对手难以复制。

一个企业可以获得产品的生产技术, 但很难发现产品的内部优势所在, 产品内部的整合性以及技术的协调优势是不可复制的。山寨的企业只是形式上的照搬, 难以掌握其真正的内涵核心。

品牌的核心是各种技术、知识、企业文化的有机组合, 一些零散的技术是不能被称之为核心的。品牌的核心如一幅国画, 是由绘画技巧、画家的功底以及画家的文化内涵含组成。中国的国画不是简单的临摹就能学的会的。正如一些企业具备建立品牌竞争的优势, 但却无法建立起核心品牌竞争能力, 根本原因在于只是将技术简单的综合, 照搬模仿其他企业, 没有自己的优势。

有眼光的企业不再把生产技术简单的罗列, 而是组建自己的研发团队, 用品牌开拓和占领市场, 像海尔不仅能在家电领域拥有强大的市场, 而且也在电信领域发展自己的领地。表面上看这些是一些不相关的领域, 从企业背后来看, 他却是企业的内部相关。

二、民营企业品牌存在的问题及原因分析

当前民营经济成为我国市场经济的重要组成部分, 而民营企业也完成了初步的原始资本积累和业务的整合阶段, 走上了规模化发展的道路, 但是民营企业依然存在着很多的问题和不足:

1. 民营企业规模小和发展不均衡

2. 在管理上存在着落后和缺乏经验的现象

3. 在产品的质量上和信度上难以保证

4. 民营生产企业过度追求利益最大化而缺少社会责任意识

5. 品牌渠道不完善缺乏有效的竞争力

品牌状况分析:近年来外国品牌大肆充斥中国市场。在电子方面有“三星”“苹果”, 在汽车方面有“三菱”“丰田”“本田”“奔驰”“路虎”, 在穿戴方面有“阿玛尼”“劳力士”“皮尔卡丹”, 在卫浴方面有“保洁”“联合利华”等一系列外国品牌, 就是中华牙膏也不再姓中华了。

中国市场上的国外品牌已经严重泛滥, 这不禁让我感想我们的民营企业的大品牌在哪里, 在偌大的中国就没有一个强大的民族品牌来支撑吗?中国是一个经济大国, 什么时候才能成为品牌大国?我们是否还在做世界的加工厂?

(1) 民营企业品牌问题的外部因素。从改革开放至今, 中国的经济发展取得了举世瞩目的成就, 令世人赞叹。在世界500强的企业中中国有20几个, 在世界富豪榜上有李嘉诚和李兆基等人, 但是在世界名牌之中又有几个中国品牌!在中国的市场上到处都可以看到“三星、苹果、宝马、奔驰、喜来登”等国际知名的大品牌, 而中国的大品牌又在那里呢?我想只有海尔了。在市场经济激烈竞争而且拥有广大市场的中国, 有多家外资组成的庞大投资集团大步进入中国大肆收购, 除了少数几个传统品牌, 大多数已经消失, 还有一些已经名存实亡了。在碳酸饮料领域:“北冰洋、天府可乐、崂山”等原有的八大品牌, 现在已经有七个被“百事”收购了, 随着英国“利华”、美国“保洁”、德国“汉高”等卫浴用品的冲进中国市场, 我们的民族品牌岌岌可危, 中华牙膏也不在姓“中华”了。这不能不说是民族品牌的悲剧!

(2) 民营企业品牌问题的内部因素。首先, 民营企业自身的品牌观念薄弱, 许多民营企业宁愿租用外企的品牌名称、商标, 或者生产其他用品, 也不愿设计自己的商标。结果租用时间到期, 民营企业就陷入停产或倒闭的状态。在与外商合作过程中过低估记自身价值, 占不到主动权, 有时甚至把自己的商标无偿给外商使用, 严重媚外。而外国企业在于中国企业合作时生产的产品用的却是自己的商标, 到期之后中国的民营企业却给他人做了嫁衣, 自己很难继续生产下去。

其次, 品牌战略缺失, 我国民营企业在经营过程中长期处于品牌缺失或者无品牌状态, 只是为其他企业充当廉价劳动力, 而且一些企业拥有一定的品牌名气后, 自封:品牌+高价=名牌或者品牌+扩张=名牌。开始大肆扩充品牌, 在长时间的经营中企业实力逐渐下降, 甚至退出市场。

三、民营企业的品牌管理战略

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力, 以获得差别利润和价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济的产物, 其本质是塑造企业的核心竞争力。

1. 品牌开拓战略。

在民营企业当中存在很多实力弱小的企业, 他们无力参与到大的品牌竞争当中去, 所以这时无品牌战略就显示出了他的优越性, 企业利用低成本的优势参与到市场竞争占领市场份额。在积累了初期的资金之后吞并其他品牌, 避免企业的品牌创立和品牌适应过程, 企业利用资金优势和品牌优势快速参与到上竞争获取市场份额的分配。

2. 品牌结构战略。

精品战略, 即民营企业靠帮其他企业生产为生, 而是拥有了充足的资本和技术后制作单一精品来满足市场需求, 扩大消费人群, 如:海尔用冰箱打造了国际品牌。

区域品牌战略即小品牌战略, 品牌企业不必自己生产而是利用授权下方的方式只收取专利费或版权税给其他小企业利用成本优势生产并在某一地区销售, 扩大品牌数量, 提高市场份额。

3. 品牌文化软实力战略。

品牌的灵魂文化, 文化造就了品牌, 品牌融入到文化之中, 提升品牌的文化内涵是扩大市场份额的有效途径。中国的传统文化造就了一批享誉全球的传统品牌, 如:“全聚德、东来顺、同仁堂”等。提起同仁堂不禁使人们想起神秘的配方, 扎实严谨的工艺传承。提起全聚德让人想起秘制的酱料, 传统的味道, 传统的手艺传承。所以, 民营企业应大胆的创新把传统文化的魅力融入到品牌的创造当中, 物质财富可能丢失, 但优秀的品牌是不会消失的,

四、结束语

品牌将在未来的市场竞争占主导地位, 创建品牌参与竞争是中国民营企业发展的必由之路。在市场经济的大环境下“优胜劣汰, 适者生存”。而我国的民营企业只有依靠品牌这把锋利的尖刀才能披荆斩棘勇往直前。民营品牌不仅要发展好还要保护好。

参考文献

[1]品牌战略与民营经济发展.中国民营经济网, 2006-03-06

[2]郑宇民.努力创建民营经济品牌.促进民营经济发展.浙江树人大学校报

[3]黄静《.品牌管理》.武汉大学出版社.

[4]姜国祥.核心竞争力[M].中国商业大学出版社, 2004

[5]李光斗.品牌竞争力[M].中国人民大学出版社, 2003.7-10

[6]翁向东.以品牌战略降低营销成本.营销与市场, 2001年6月

[7]《中国民营企业发展报告》.中国工商联调研报告, 2004

8.新疆工业企业品牌战略的思考 篇八

摘 要 新疆经济的腾飞的力量来自于新疆丰富的资源优势，新疆依靠资源优势打造以工业为主的产业园基地，工业发展速度非常之快，新疆工业发展的同时对于企业自身品牌效益的考虑还非常欠缺，文章中作者针对工业企业的品牌化发展给出一定的分析和讨论。

关键词 新疆 工业 企业品牌 战略

一、新疆工业企业近年来发展概况

根据统计数据，继2009年新疆非石油工业增速首次超过石油工业以来，2010年新疆非石油工业增速再次超过石油工业，自治区统计局2010年自治区国民经济运行数据显示，2010年新疆全区工业增加值完成2105亿元，增长13.5％。新疆以前利用资源优势拉动工业发展促进经济发展的模式逐渐转变为新疆利用自身工业优势力量发展非能源型的工业产业，大力促进了新疆经济发展与繁荣，从2010年整个全年的工业发展之中，新疆钢铁、化工、建材、电力、汽车制造业、装备制造业、农副产品加工等行业快速成长，保持了16.2%-40.0%的较高增速。数据显示非石油工业发展所产生的经济效益已经超过了利用石油资源的工业发展效益，大大增强了新疆工业发展基础，非石油工业对新疆规模以上工业经济贡献率占到70%，加上多方支援建设新疆的单对单的援建工作进展顺利，促进了多层次化发展和多方向发展，为新疆在未来发展中奠定了坚实的基础。

二、新疆工业企业发展的影响和意义

1．调整了新疆经济结构，促进新疆经济发展

近几年的新疆工业发展水平处于国内领涨地位，但是新疆工业经济发展的同时，我们需要注意存在的一些问题，在一定程度上这些问题制约着新疆未来经济发展的道路能否平坦，在中国加入世界贸易组织后，新疆无论是受价格因素的影响，还是市场需求不足的影响，受到国际市场的影响，暴露了新疆工业企业在应变力和竞争力方面的弱处。随着中国发展步伐逐步迈进，打造和谐社会，西部大开发，对口支援新疆的战略提出，新疆地区逐渐摆脱了原来的困境，向着工业资源优势的工业企业集群发展，但是经过很多年的发展后，资源经济逐渐向非资源的工业转移，利用多元化的竞争方式，开辟了新的市场机会。

2．加强了新疆工业企业的改革，促进新疆就业

在新疆工业革命改革的近10年里，通过对统计局数据的分析和了解我们可以清楚的认识到，新疆的工业企业在从以用资源优势发展经济的角色向以利用多元化工业竞争方式的角色转变，这个转变以为这新疆的工业企业环境与工业市场的核心竞争力将相对的产生变化，利用现有资源的优势也好还是利用非资源的优势力量，新疆都可以发展属于新疆模式的新经济。2001年加入世界贸易组织前新疆工业发展的主要领域就是能源，2001年后的10年里，新疆利用自身优势和国际先进技术，以及各种发展资源，发展出的是多元化的经济模式。这种模式带动的最基本的数据就是新疆更多的就业和福利，在能源方面的福利，在社会中的福利，城市发展的福利，以及对于个人的福利水平的增长。

3．通过工业发展，带动了地方技术发展

在国际化进程中，中国沿海城市的技术发展，利用的是先进国家设立企业，带来的先进技术，包括先进的人力资源管理技术，先进的财务管理技术，先进的科学技术，比如，化学技术，物理技术，数学技术，生命科学技术，生物技术等等。我们利用这些技术和掌握这些技术，现阶段的新疆也在重新复制这个技术传递的过程，新疆自发展工业企业集群后，先进的技术不断的到位发展，帮助新疆全方位的工业发展，促进了新疆先进的工业发展水平，新疆利用这些技术发展了属于自己的经济模式，这种模式就是新疆模式，利用工业企业非资源性的工业化多元发展方向，有效的帮助新疆经济腾飞，社会也同样得到了发展，城市基础建设随着连锁反应也保持较快发展。

三、新疆工业企业发展缺失品牌战略的表现

1．企业文化落后，核心竞争力不强

新疆工业经济虽然得到了较快发展，但是其中的问题在快速发展中也快速膨胀，工业企业集群中，对于本身的定位首先不明确，对于自身发展规划也没有明确的定位，大多工业企业的发展过于注重于本年度的经济效益而忽略了一些问题，比如，环境问题，人员素质问题，企业战略问题，核心竞争力问题，企业文化打造的问题，企业共有价值观和共同理念改革的问题等等，这些问题是在知识经济时期制约企业发展的重要原因，国际化竞争中对于硬实力競争已经是50年前的事情了，近几年来国际化所提倡的企业软实力发展与改革就是提及的软实力的打造，包括人员素质，包括企业文化，包括明确目标，包括核心竞争力。

2．技术水平与国际化相差太大

新疆的工业企业技术在区域性上相对于几十年前的新疆来说是增长了，但是与国际化接轨的现代信息经济时代，与国际化水准还相差甚远，对于如何将自身技术提升，与国际化接轨是目前要注意的事情，因为新疆工业企业发展是新疆经济发展的支柱，技术性的革新是工业企业降低成本，提高利润的重要举措，所以引进和自主开发大量的先进技术是非常关键的，应该提倡新疆的工业性企业大量的开展自主研发和引进先进技术运用于实践操作，这样才可以让新疆工业发展长久保持领先，为新疆经济发展创造价值。

3．工业企业管理制度落后，没有共有价值观

相对于国际化的一些知名企业像是保洁，微软，通用，国内知名企业像是吉利，阿里巴巴，都拥有自己的企业文化和相对比较严格的管理制度，因为管理制度是用来管理人力资源的，对于企业中重要部分的管理是企业兴衰的关键，工业企业一样摆脱不了这个现象，对于人力的管理，需要制度的限定，对于制度制定，要妥善处理，制度是否有效，能否适应企业长远的目标与战略是非常关键的，企业管理制度的设立，不仅仅是衡量一个员工的自身素质，更多的是限定一个内部员工对于企业本身的认知程度，所以在信息时代发展速度很快的今天，新疆打造工业企业的同时，也需要注意这样的问题。企业管理制度的建立能够维护企业内部员工之间的工作氛围，树立一种全新理念的共有价值观，帮助员工主动的融入进组织中进行工作，发挥自我的最大价值，这种做法的最大好处在于能够让员工在组织中感觉到自我的价值，能够得到组织的肯定，大家的共有价值观建立后，对于工作时非常有帮助的，对于企业发展也有很大的益处。

四、针对新疆工业企业品牌战略发展的途径选择

1．产品差异化

管理学中对于竞争战略的分析，有一条就是进行产品差异化，这种发展方式完全适合于新疆工业企业的品牌化战略发展，新疆是资源化和非资源化的工业模式为主，现阶段非资源性工业占主导地位，但是对于国际化竞争日益加剧的市场，新疆的工业产品能否适应于国际化的市场需要，在市场中又是否能够站稳，相对于去抢占市场不如主动改变策略，进行差异化生产，进行科学技术的创新，改造原有产品，更新现有产品，以市场未来需要为主要目的，进行事前控制，比较好的进行资源与市场的权衡，达到新疆工业企业品牌化战略的发展目标。

2．品牌的创新性打造

对于品牌现有价值的改造和创新，新疆工业企业要以内部化创新为主，主要以技术创新，制度创新，文化创新，产品内涵创新，员工创新等为主，这样做可以有效保证新疆工业企业集群品牌战略发展的创新力量，对于企业内部拥有的软实力打造是未来新疆工业企业要做的最关键的事情；另外，对于另一方面是做好营销创新，营销创新可以有效帮助企业打开市场，迅速占领市场，可以帮助企业迅速收回成本，赚取利润，通过这两个方面的创新，掌握好市场生命周期和更新、改进、换代的时限与趋势，不断地发展名牌产品的有价值的特色。

3．加强信息管理

信息时代的来临要求我们必须学会掌握信息管理的方法，要学会利用信息，也要学会如何传播信息，要将自我的信息管理与企业信息管理相结合发展，做到自我价值发挥最大化，企业价值发挥最大化，在新疆工业企业集群中可以学习国外和我国沿海城市先进的企业管理办法，在企业内部可以利用比较先进的软件进行人力管理，财务管理，市场管理，客户管理等，在外部可以利用网络信息资源进行网络宣传，宣传自身的企业文化，产品文化，合作信息等。

参考文献：

[1]李宇飞.企业品牌战略选择.中国包装.2007.2.

[2]国家统计局信息.2011.3.

[3]张庆红.新疆工业企业经济效益综合评价.重庆工商大学学报(西部经济论坛).2007(1).

[4]刘亚军.关于企业品牌战略的案例分析.化工管理.2004.12.