钻井队年度工作计划总结

钻井队年度工作计划总结（精选15篇）

1.钻井队年度工作计划总结 篇一

钻井队半年工作总结六井队于2月24号出队，改造安装钻机移动滑道。于3月15号开钻至6月10号共完钻7口井，进尺14509米，产值5503155元，成本统计到新井场就位为4850000元。上半年工作是围绕队伍的内部人员管理搞好组织生产，加强各个岗位的管理和工作能力，尽快胜任新岗位的能力及技能要求，重点是管理层的相互沟通学习，及新工人的安全培训。内部组织管理上，完善和落实井队各项管理制度，会上学习、会后上墙，加强员工的沟通和交流，明确各岗位的责任分工，提高责任心。在组织生产上，公司新添置的移动滑道使井队的生产运行环节更紧凑，打破了以往的完井作业模式，经过几口井的磨合总结，形成了新的作业程序，5月份进尺5500米，时效提**显，需要继续改进的是劳动强度加大员工疲劳的安全隐患及设备的漏检、漏保。前期安装移动滑道由于天气原因工作进度比较慢，在开钻后的工序衔接中井队抓好大宗材料及套管提前到井；测井、固井、吊车等受天气、路况等限制的情况下和协作方做好沟通工作，算好提前量，保证了井队生产进度。技术管理方面，加强学习和交流，严格落实各项操作规范，在井队员工内部创造学习和竞争气氛。对主要技术岗位如泥浆、定向、司钻安排学习了解甲方相关技术质量要求，把质量意识灌输到每个人的心中，切实做好自己的本职工作。

2.钻井队年度工作计划总结 篇二

会议由学会秘书长孙荣主持。张居平在迎春致辞中回顾了2010年通信信息业在党和国家大力推进国民经济和社会信息化、推进“两化融合”的形势下, 努力转变发展方式, 加快转型步伐, 在建设下一代网络、推进3G发展、进行“三网融合”试点和电信基础设施共建共享、农村信息化建设等方面所做的工作以及通信运营业持续稳定较快增长的成绩。总结了省通信学会为促进四川通信科学技术的繁荣和推动四川通信事业的发展做出的贡献。

他指出, 今年学会要坚持宗旨, 继续团结广大通信科技工作者, 以学术技术为工作重点, 紧密围绕信息通信技术发展的战略性、前瞻性、方向性问题, 以及四川通信业重点、热点和难点, 积极开展各种学会活动。坚持民主办会, 以人为本, 以会员和广大通信科技工作者为主体, 充分发挥学会理事会、常务理事会的领导作用和专家民主办会, 积极进行学会改革发展的探索。通过搭建开放的学术活动平台, 营造适宜科技创新和人才成长的学术环境, 努力为通信事业发展服务, 为广大通信科技工作者服务, 促进通信科技普及, 促进通信科技与经济结合, 不断增强学会的影响力、凝聚力, 为建设创新型国家、构建和谐社会作出更大贡献。

孙荣代表学会简要汇报2010年的工作, 提出了2011年在拓展学会活动领域、加大学术交流力度, 树立大开发大联合理念、进一步强化学会服务职能和坚持民主办会、不断加强学会自身建设方面的初步设想。副秘书长阮裕楣汇报了学会2010年的财务收支情况。

3.钻井队工艺安全工作总结内容 篇三

第一部分：本月工艺安全管理工作综述

第二部分 工艺安全管理要素执行情况总结

1、工艺安全组织

组长：

本队严格按照甲方的施工要求开展各项工作，严格按照工艺安全管理制度执行。及时开展各项工作的工艺安全分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参与。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺安全技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能安全平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备安全。具体如下：

(1)每周一开展HSE例会，对上周井队情况进行总结，对下周运行计划进行安排分工。

(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行安排，班后会总结讲评。

(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。

(4)特殊作业前开展工作安全分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。

(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺安全分析方法。

(6)坚持每班开展经验分享，各式各样，大到国家安全，小到生活小节，分享不限层次。

2、工艺安全信息

本队一直很重视工艺安全信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较详细的施工方案，且对由可能发生的突发事件造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员配合良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会及时收集其信息，建立危险化学品安全信息卡；对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，以免资料丢失；对于工艺变更，本队也做到了及时的资料更新和人员培训；同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和复杂井的工艺，开展学习、讨论，经验分享。

在做好工艺安全信息收集的同时，本队也很重视对工艺安全信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺安

全信息的体现，可以说工艺安全信息体现在我们日常工作的方方面面。

3、工艺安全分析

本单位工艺安全分析的执行情况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺安全分析及工艺设备变更的工艺安全分析。以上工艺安全分析的建议及接受的建议措施进度情况，有关情况需填写下表。

4、工程施工管理

本单位正在施工项目情况，在工程施工阶段工艺安全管理相关标准（参与设计变更工艺安全分析、收集工艺安全信息、实施投运前安全审查、开展质量保证）的执行情况。

5、操作规程及检维修规程

操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关管理部门完成，本队再根据设备运行和工艺的开展情况做相关补充，制定本队的操作规程和管理规定。

6、工艺技术变更

各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行情况，有关情况需填写下表。

7、质量保证

本单位项目参与设备设计、选型、安装情况，对设备质量问题进行分析总结并改进建议措施。

8、机械完整性

目前本队设备的维修保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的管理、检修工作和现场操作人员的培训、管理工作，工程班组负责设备的使用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员管理。

在材料方面，本队根据现场施工情况，对配件的实际消耗情况编制了本队的必备品备件的消耗定额和储备定额，并指派由专人负责管理。除此之外，本队根据每年的设备检修计划、实际消耗情况和储备定额制定年度、季度、月度配件需求计划，确保备品配件能够及时供应，使设备的检修维护能够顺利进行。

9、启动前安全检查

工艺设备启动前安全审查开展情况；投运前安全审查信息清单的制修订情况；工程验收及投运前安全审核工作执行情况，审查问题整改情况总结，具体内容见下表。

10、工艺安全审核

装置安全等级评估的开展情况。

工艺安全管理内审情况，审核结果分析及发现问题的整改情况。

第三部分 工艺安全管理工作的困难和建议

本单位在工艺安全管理执行工作存在的困难和建议。

第四部分 下月工艺安全管理工作计划

根据本月执行情况及全年工作计划确定下月的工艺安全管理工作计划，并且各单位在第四季度上报下一年度工艺安全管理工作计划。

4.钻井工作总结 篇四

井队：河南豫中地质勘查工程公司16钻井队 队长：张师傅***

一开：2011年5月3日下午2:38验收合格，一开开钻。5月6日中午，累计进尺39.50m，因表套未拉进井场停钻。下表套长度45.56m壁厚8.94mm Ø244.5mm。

二开：5月9日 10:00,二开开钻。生产套管Ø139.7×7.72mm。5月10日,累计进尺160m.5月11日早7：00，累计进尺280m

5月12日下午4:10，累计进尺410m.5月13日中午12:00，累计进尺435m,从421.6m处开始取岩芯。5月14日上午9:25，累计进尺455m。

5月15日下午4:00，累计进尺478.72m。3#煤厚6.62m.顶板深469m，底板深475.62m。晚上10:00左右进行综合测井。

5月16日凌晨2:30，开始试井。目的：测煤层渗透率，破裂压力为后期压裂取适当参数。

5月17日下午5:00,试井结束（憋压24小时），刚开钻时送水器损坏。停钻至19日晚上。（在石家庄买的送水器正在运回途中）5月20日，因下雨无法上井场。

LSWJ-3井

井队：114勘查院5#钻井队

队长：高丰东***

一开：2011年5月5日上午9:58，验收合格，一开开钻。

5月9日早8:00，累计进尺36.69m，因表套未拉进井场停钻一天。5月11日凌晨1:00扫孔，4:00下表套，Ø244.5mm，表套长35m.早上9：30开始固井，候凝48小时。

二开：5月13日早8:00候凝完毕。验收合格，9:00二开开钻。生产套管Ø139.7×7.72mm。

5月15日上午9:20累计进尺161.75m。

5月16日下午5:20累计进尺274.69m。

5月17日~5月18日白天，因市里领导检查停钻。

5.钻井个人工作总结 篇五

(一)钻井技术：

1、强化基础工作

我们踏踏实实的从小事做起，一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务。首先是做好钻具管理工作，钻具到井后先由技术员对钻具的质量进行第一次检查，排钻具的过程中由场地工再进行第二次细致的核查。其次，做好每一道施工程序前的准备工作。俗话说：磨刀不误砍柴功，如果我们把准备工作做到了前头，那将会在很大程度上减少施工过程中不必要的麻烦。最后，加强现场监督，把好每一道施工程序的质量关。在钻井生产过程中，只要我们控制好过程就一定会得到令人满意的结果，所以我们尤其注重把好钻井施工过程中的质量关，在关键的时候紧盯现场，不放过任何一处纰漏，争取把每一项工作都做到完美无缺憾。许多钻井事故提示我们：任何忽视和淡薄基础技术工作的行为都将付出惨重的代价。

2、加强技术管理

6.钻井队年度工作计划总结 篇六

卢爱丽充分肯定了第六届专家委员会一年来的工作成绩, 并代表市局党组对各位专家委员在促进医疗器械监管和推进行业发展方面做出的突出贡献表示祝贺和感谢。对专家委员会下一阶段的工作, 卢爱丽提出了四点期望:

一是协助制订配套法规。今年新版医疗器械监管条例即将发布实施, 监管工作将发生巨大变化, 要重新划分职责, 所以监管的基础将重新构建, 希望专家委员能协助制订一系列相关的配套法规;

二是不断更新知识层面。专家在参与评审产品过程中, 如何保持审评与技术尺度一致, 专家们也需要继续学习提高, 更新法规和知识层面;

三是配合市局开展好各项工作。今年监管工作的重点是对医疗机构在用医疗器械的监管, 希望能依靠专家力量把握监管重点环节, 同时配合市局开展好医疗器械“五整治”专项工作;

四是发掘专家资源支持监管工作。希望能依靠与会专家, 不断发掘社会团体、个人等方面的资源, 最终达到社会共治的目标。最后, 卢爱丽强调, 今年是医疗器械监管史上非常重要和特殊的一年, 新的医疗器械监管条例一旦发布, 对行业会产生很大影响, 国家和公众对监管部门也会有更多的期待, 会有更多的新的工作内容, 希望专家广泛参与医疗器械监管工作, 力争将北京市医疗器械专家评审委员会打造成全国最有影响力的医疗器械专家组织。

会上, 市食药监局医疗器械技术审评中心主任薛玲总结了2013 年第六届专家委员会的工作, 并提出了2014 年发展规划。薛玲指出, 2014 年是食品药品监管机构改革的关键之年, 专家委员会将在国家食药监总体监管思路指导下, 从两方面着手, 促进行业健康快速的发展。一是全力保稳定促发展。目前, 北京市食药局系统已完成了机构改革和职能调整工作, 作为新机构下新组建的一届专家委员会, 要尽快找准定位, 保稳定促发展, 努力将北京市医疗器械专家评审委员会打造成全国最有影响力的医疗器械专家组织。二是积极应对各项调整。2014 年新版《医疗器械监督管理条例》及配套的一系列规章办法也将陆续发布实施。面对各项新法规和新任务, 我们将积极应对, 尽快组织制定措施, 以保证各项工作顺利开展。薛玲表示, 作为首都医疗器械监管的技术支撑, 专家委员会将在全面完善自身工作的基础上, 更好地履行职责, 努力实现“保障公众安全健康至上、提供优质高效服务至上”的目标。

市食药监局领导为生物医学工程专业组和中医器械专业组两个优秀专业组颁发获奖证书, 同时为龙村等12 名专家颁发“最佳贡献奖”, 为吴祈耀等4 名专家颁发“特别奉献奖”。

7.井队上半年工作总结 篇七

在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我井队在上半年总体发展良好，常规管理扎实有效，事故发生率为零；在生产提速提效方面，取得了一定的进步。

我队遵照解经理在职代会上做的公司工作报告精神，以“开拓思路，创新办法，强化安全，跨越发展”为工作方针，紧紧围绕公司生产经营目标，安全发展、科学发展。

另外对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员和井下的安全，完成公司及项目部下达的各项指标。

现将半年来我队的工作情况汇报如下：

一、生产科学化

我队现施工的HH12P20井是今年施工的第四口水平井，7月4日11:00开钻，目前已钻至造斜井段，年累计进尺：10283m。

今年我队水平井完井3口，开钻三口，HH36P3井于2011年11月21日4：00开钻，2012年1月24日19:30完钻，施工期间由于地层原因轨迹调整十余次，井深加长200m，井深3812m，钻井周期64.15天。

我队施工的HH37P7井于2012年02月24日5:00开钻，于2012年4月9日16：00完钻，井深3631m，水平位移达1694.58m，水平段长1294.58m，钻井周期45.46天。

我队施工完HH37P7井后于2012年4月26日10：00开始搬迁至HH12P27井井场，4月28日搬迁结束，以短短两天的速度创下鄂南工区搬迁最快的记录。2012年5月3日4：00 HH12P27井开钻，经过总结经验，全队的不懈努力，于2012年06月4日10:00完钻，完钻井深3309.41m，钻井周期32.25天。

在钻井提速提效方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究，总结经验，取长补短，并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，二开上直井段采用螺杆加MWD复合钻进，大大缩短了钻井周期，另外加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短钻井周期，一步一个台阶。

一、管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，井队在制度上建立了各项制度，如：“党、政、工、团”管理制度，贯彻党的路线、方针、政策，落实公司党委的工作目标和各项任务;确定井队有关方针、政策、计划和措施、职工福利以及分析职工思想，制定井队规章制度等重大问题等。

井队还建立了职工生活管理制度，管理制度囊括了各个生活点，本着生活环境共建共享的理念，让职工的生活环境变得更温馨、舒适，只有员工休息好才能以饱满的精神投入到工作中。

另外井队还建立了轮休制度、干部值班制度、交接班制度、设备管理制度、井控管理制度、技术管理制度、物资管理制度等，做到每项制度定人、定岗，每个员工都必须遵守，有了这些良好的制度，才能做到有制度可循，有制度可依，管理工作有条不紊。

另外制度固然重要，但关怀不可缺少，我们尽一切力量满足员工合理的需求，充分调动职工的积极性，工作之余井队领导经常跟员工进行一对一沟通，进行心理疏导，只有了解员工心理、员工之所需，才能激发出他们的工作热情。

三、HSE工作细致化

人的生命高于一切，我队本着安全发展、科学发展的宗旨，把健康、安全、环境的工作落到实处。

从新员工入职第一天起，坚持落实“三级教育”及三级安全教育考试，每个新员工进入井场，班长都必须对各个设备的名称、作用、风险进行耐心讲解，班组指定人员与新人确定师徒关系，签订师徒合同，做好传帮带工作，有效的保证了新员工的工作和安全。

坚持每周进行一次安全大检查活动，对设备存在的不安全状态进行整改，人的不安全行为进行指正。井队领导及骨干自我加压，加强现场监管力度，强调自我保护意识和保护他人意识，建立分级责任制，重复管理，特别是特殊作业环节、特殊时间段加强监管，加强人员的规范学习，管理人员要先走一步，安排工作的同时做好安全提示。

另外井队坚持长期化、日常化 的认真组织学习HSE文化手册，同时开辟“平安华北，幸福家园” 亲情专栏，以达到“看图片，想场景，忆亲人”的效果，将HSE管理形象化，具体化；全体职工按照要求进行了HSE书面承诺，签订了HSE责任书，班组HSE责任书。同时细化了各岗位责任区，制定了工作标准，切实做到工作责任要逐岗明确，通过STOP提示卡增强员工安全意识，效果显著。认真贯彻执行HSE管理体系，按照公司指示，已建立健全领导带队检查制度和领导值班带班制度，并落到实处。在领导检查监督、审核和评审的过程中，确保HSE管理体系得到有效实施和持续改进。

另外针对夏季的到来，做好防汛及高温防中暑工作。防汛方面，首先是建立了健全的防汛工作的应急预案，创建防汛工作领导小组，另外在安装设备的同时，井场就已经挖好排水沟，准备好各种防汛器

材，提前了解天气状况，夏季暴雨来临前做好准备。防中暑方面，井队每天安排伙房准备夏季解暑汤：如绿豆汤、菊花汤等，另外储备了充足的中暑药品：如清凉油、十滴水等，为员工在高温下工作的健康做保障。

环境方面杜绝设备设施上的“跑、冒、滴、漏”现象，让油渗人地中，泥浆坑的防渗塑料布用二层塑料布加一层防渗布。将泥浆坑围网由原来的软纱更换成重复使用、安全性强、安装便捷的钢质围网，另外生产、生活垃圾分类统一处理，每班安排专人对井场、生活区周围50米内的杂物进行检查清理。

总的来说我队上半年的工作开展的较为顺利，生产方面通过不断的总结经验、吸取教训，一口井比一口井打得快，符合工区“提速提效”的方针；安全方面未发生一起安全事故，达到生产零事故，迎合了公司“安全发展、科学发展”的指导思想。“党、政、工、团”工作的开展也有条不紊，我队将抓住大会战的契机不遗余力，保质保量完成公司交给我队的任务目标，打好井、打快井，充分发挥我队的优点为“大会战”贡献力量。

*****井队

8.钻井公司井控工作总结 篇八

1、材料管理

20xx年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。

全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、成品浆管理

井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实

泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。

3、现场应急

由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。

（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力

1、参与工会团委活动

井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；20xx年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；20xx年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。

2、积极配合兄弟科室的各项工作

20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；

3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动

井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两

个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在20xx年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。

4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风

井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。

三、存在问题和隐患

虽然井控科按照油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际情况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的认识到井控工作中还存在许多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：

（一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控知识教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。

9.钻井队年度工作计划总结 篇九

3月6日, 受江西省工信委建材处委托, 江西省建材产品质量监督检验站在青山湖宾馆召开二00九年度水泥企业按制对比暨水泥化学分析大对比工作总结表彰大会。来自全省水泥企业的分管技术质量厂长及化验室主任共140多人参加了会议, 与会同志相互交流水泥质量检测的经验体会, 共商做好质量检测工作大计。省工信委建材处处长傅爱军、副处长刘文斌、省建材科研设计院副院长、省建材质检站副站长左跃;省非矿公司副总经理张箭出席了会议。大会由省建材科研设计院副调研员、材料质检中心主任刘松柏主持。

会上, 省建材科研设计院材料质检中心副主任何逵、聂垠儿分别对09年全省水泥对比验证检验工作以及第三次水泥化学分析大对比工作进行了总结, 会议通报表彰了2009年全省按制对比先进站2家、对比优胜先进单位36家;全省第三次水泥化学分析大对比先进单位2家及单样全合格企业19家。五家优胜先进单位作了交流发言。省工信委建材处处长傅爱军同志对获奖的单位表示了祝贺, 对09年水泥工作做了分析, 对今年乃至今后的水泥按制对比工作做出了重要指示。他指出:江西的水泥企业要发展, 就必须在水泥质量监管力度上下功夫。要加强按制对比工作, 切实把按制对比这项工作作为提高水泥化验室控制水泥质量的基本措施之一。各企业的领导要高度重视水泥按制对比工作, 提高对这项工作的认识。要加强化验室的自身建设, 必须在人员、设备、管理、环境等方面做更多的努力, 使得化验室的分析检测水平与我省高速发展的水泥工艺相适应。同时, 向全省的水泥企业介绍了国家近期将出台的水泥企业质量管理规章、指标调整及产业政策调整信息。

10.钻井队年度工作计划总结 篇十

下半年工作打算

立

井

队

2011年7月16日

2011年上半年机电工作总结暨下半年打算

2011年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰苦实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，认真履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺利的完成提升运行任务。

一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。

1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进行检查维护，对提升运行中出现的突发事件做到了，在最短时间内赶赴现场，组织维修技术人员进行排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳逐渐伸长及时进行了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进行了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进行了轮换检查加油。

2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进行了大量的检修，具体是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进行了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进行了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进行了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进行了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作项目和特殊工序进行提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。

3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，减少了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进行了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进行了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进行了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的基础上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，减少了事故率；对井下两部给煤机、定量斗进行了加固补焊。

4、6月份进行了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中及时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，改变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧张，混乱拥挤的不安全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，方便了工作人员的通行节省了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，出现卸煤不畅通及洒煤现象，我队及时组织检修人员制定详细的技术措施，合理安排时间进行了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进行了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤创造了良好的条件。

二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化管理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运用心理、眼看、手指、口述等一系列规范动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，减少事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。

三、对井下更换后的开闭气缸进行了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严重的现象，更换后对原轴孔车削配置轴承，减少了磨损，提高了使用率，最大程度的节约了材料配件消耗。

四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格管理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前堆积如山的恶性循环，保证了提升安全。

五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与发展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的奖励制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，1——6月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺利完成奠定了坚实的基础。

六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参加了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进行巡回演讲，赢得了一致好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。

七、下半年的工作打算

11.钻井队年度工作计划总结 篇十一

靖海项目部党支部现有党员13名，其中预备党员1名，党支部委员会由3名同志组成。项目部现有职工47名，其中女职工5名，工会委员会由5名同志组成，团支部委员会由3名同志组成。

靖海项目部承建的靖海高速公路A2标合同段工程，线路全长10km，工程造价30569万元，合同工期24个月，主要工程包括：路基、桥涵、涵洞、隧道、服务区、互通等。项目部设臵“五部两室”。下设2个工区及时1个梁场，截止2012年11月20日，开工累计完成投资11600万元，占项目造价30569万元的37.9%。本年度完成投资8067万元，占本年度计划投资1，72亿元的47%。2012年度党支部主要做了以下工作。

一、学习贯彻落实党的十八大精神和公司“两会”精神

1、为迎接党的十八大胜利召开，党支部提前策划，利用各种宣传手段，通过召开支委会、支部党员大会、职工大会进行动员，要求全体职工抢抓机遇，攻坚克难，以优异成绩向党的十八大献礼。组织职工观看十八大实况电视传播，组织召开专题学习座谈会，贯彻党的十八大精神。通过学习，大家一致表示要自觉把思想和行动统一到党的十八大精神上来，努力干好本职工作，把智慧和力量凝聚到落实项目部 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 各项任务上来，以更加坚定的信念，更扎实的工作，干好靖海高速公路A2标工程。

2、公司“两会”召开后，党支部迅速行动，抓好“两会”精神贯彻落实。重点是抓好董事长、党委书记杨志明同志的讲话，总经理杜强泽同志的报告和各位领导讲话的学习贯彻落实。党员部书记顾灿伟同志先后在职工大会和支部委员大会上，结合项目部的工作实际采取上党课，做报告的形式，传达会议精神。

项目部领导班子根据“两会”精神要求，结合项目部2012年施工生产，就2012年的各项工作进行了认真研究，提出了细化措施和工作安排，项目部班子成员每周坚持至少两次碰头会，研究布臵落实安排工作。坚持每周二、四小交班，周六大交班会制度，一些重难点工程实行“周计划”，并及时考核，奖罚兑现。6月份，公司领导对我部领导班子进行了调整，新的领导班子组成后，认真分析了项目部面临的形势，查找需要改进的问题，作出了打好“三大战役”工作计划安排。为打好“三大战役”项目部领导班子成员重新调整分工，班子成员靠前指挥，实行包保制，一工区的路基、涵洞、内寮水库大桥由副经理柏义成负责，梁场及九湖大桥由副经理吴其俊负责，二工区隧道及结构、路基由副经理孟向龙负责。通过以上措施，项目部施工生产有序推进。10月6日，中铁股份建设分公司副总经理张永强来靖海项目部检查 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 工作，在情况通报会上，张永强说：靖海高速总的来讲，一工区路基基本成形，眼前一亮；小里程涵洞基本完成，从K14+000---K18+082里程，4km左右路基很快完成，工作面能开的已全部开工；隧道施工正逐步走向正轨，施工进度有较大改观，成绩是肯定的，有目共睹，说明新班子工作有力度。

二、抓好领导班子建设和执行力建设年活动，做好维稳工作

1、制订了《关于开展执行力建设年活动的实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容和目标、活动的主要方法步骤，成立了执行力建设年活动领导小组，加强对该项工作的领导。

2、根据活动的实施方案，抓好落实。班子成员结合学习和查摆的问题，共撰写6篇体会文章。广泛征求意见，先后两次召开座谈会，广泛征求职工群众对班子成员和工区负责人执行力工作作风方面的意见和建议，共收到20余份，归纳梳理分类意见建议20余条。班子成员深刻剖析突出问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确下步努力方向。

3、通过开展加强领导班子建设和执行力建设年活动，取得一定的成效，施工生产有序推进，验工计价、变更索赔等关健工作专人盯控。群众关心的热点问题得到解决，群众 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 满意度上升。例如：项目部抓好职工食堂、澡堂，购买安装空调和文体用品等一些实在切身职工利益的行动，使职工工作顺心，工作更加努力。

4、在抓好生产营销的同时，党支部积极配合行政清收清欠工作。一是进一步加强验工计量及清欠工作和维稳工作。总工程师李栋政负责主抓的验工计价、试验、检验资料与施工过程资料同步进行，安全、质量、进度、文明施工同步发展；二是确保生产一线的稳定。项目部成立了以项目经理陶学明为组长的维稳工作小组，制定切实有效的维稳方针及预案，定期对项目不稳定因素进行排查，及时解决施工过程中影响稳定的各种问题，重视协作单位、劳务队伍的各种困难及要求，妥善处理各种不稳定因素；三是加强过程控制，正确处理与外协队伍的关系，对他们从人格上尊重，工作上支持，安全上保障，生活上关怀，对农民工工资支付一律办理银行卡支付，尽量不拖欠。项目部目前维稳工作基本上可控，我们将坚持不松懈，将维稳工作作为一项长期任务来抓。

三、抓好支部日常工作，稳定职工队伍

一年来，支部日常工作正常开展，主要做了以下几项工作。

1、坚持“三会一课”制度是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，对于加强党的自身建设，提高党组织战斗力具有重要作用。我支部今年召开支委 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 会11次，支部党员大会三次，支委民主生活会一次，党课三次，对入党积极分子进行定期考察，发展新党员一名（已召开支部党员大会讨论通过，未报批），并按时收缴党费。

2、开展创建“四好”领导班子活动。党支部制度了创建“四好”领导班子规划，并根据工作流程、工作要求抓好落实。项目部领导班子中有2名同志是项目部组建后新提拔的，支部加强对他们传帮带，经常在具体工作的方法上，策划中给予指导，让他们大胆工作，帮助他们尽快胜任工作。

3、宣传、信息工作。按照集团公司、公司要求，结合现场实际，党支部在项目部驻地、搅拌站、梁场、隧道洞口等地的显著位臵处悬挂大幅宣传标语牌8处，活动展版14块，固定的宣传栏三处二十一块，项目部走廊文化、钢筋栅安全宣传小标语三十余条，项目部设计制作宣传小画册500余册，大力宣传股份公司和集团公司的企业精神、价值理念、开展工地、驻地标准化建设。同时，因地制宜绿化环境。网上发布各类信息20余条。

4、党风廉政建设工作。支部成立了党风廉政建设领导小组，纪检监察“两组”齐全。支部通过上党课、日常教育、电化教育、网络监督形式，加强对党员、党员干部及关健重要岗位人员的廉洁从业、自律教育，签订廉洁从业承诺书13份，目前未发现违纪现象。

5、加强安全教育培训，发挥群安员作用。一年来，项 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 目部共组织电焊工、起重工、电工、架子工、钢筋工等安全技术培训19次，计381人次参加，其中：现场培训5次，计80人次参加。组织各类培训考试12次，计304人参加，优良率95%。同时健立建全群众安全员队伍，发挥群安员作用，对优秀群安员奖励300/月。一年来，共奖励各类先进27000余元，罚款44650元。

6、树立典型。优秀共产党员黄涛，发挥自己的聪明才智，为施工生产保驾护航，支部号召全体党员、职工学习他爱岗敬业，无私奉献精神，勤奋努力工作的态度。

四、存在的主要问题及改进措施

1、支部工作存在薄弱环节。一是班子成员理论学习制度坚持不够好，党员教育工作没有形成制度，存在以会代学等现象；二是党费收缴不及时；三是支部工作创新不够。下 步我们将根据公司党委《项目党群工作手册》的规定，认真抓好支部的各项工作。

2、支部工作在理念、机制和方法上还不完全适应形势的要求，需大胆创新，开拓进取。

3、项目部工程技术人员整体素质还有待于提升，下步应加强学习培训，严格要求，尽快提高他们的技术水平。

12.关于钻井HSE管理工作的探讨 篇十二

1 石油钻井行业HSE推行的必要性分析

由于钻井工艺的特殊性和钻井场所的特殊性, 在钻井作业的不同阶段和不同的环节中, 均存在对人员身体健康、人员与设备设施安全和生态环境不同程度与形式的影响和危害, 即存在不同程度、形式各异的风险。在石油行业推行HSE管理体系, 是社会进步的标志, 也是社会发展的必然趋势, 有利于钻井企业的发展, 其意义在于贯彻国家可持续发展战略要求, 促进石油工业的发展, 为保护人类生存和发展做出贡献。减少各种事故的发生, 降低钻井作业HSE风险。减少钻井作业成本, 节约能源和资源。提高钻井行业的健康、安全与环境风险管理水平。增强钻井队的市场竞争能力, 促进我国钻井企业进入国际市场。因此, 现代石油钻井行业应加快HSE管理理论的推行, 以此促进我国石油钻井行业发展。

2 钻井HSE管理的有效实施

2.1 明确钻井HSE管理内容, 促进钻井HSE管理的有效实施

在现代钻井企业HSE管理实施中, 钻井企业应收下明确钻井HSE管理的内容。通过对HSE管理理论、内容的明确、熟悉以及学习为钻井HSE管理的实施奠定基础。根据现代钻井企业施工需求确定HSE管理工作的重点。并对企业自身管理方向与发展目标进行确定。在此基础上, 制定HSE管理方法与措施优化方案。以动态优化方案的运用促进企业HSE管理体系的完善。通过对HSE管理内容及需求的明确, 是企业的HSE管理工作开展能够具有针对性, 以此促进企业HSE的有效实施。

2.2 构建完善的HSE管理体系, 促进钻井HSE管理的有效实施

在明确钻井企业HSE需求的基础上, 现代钻井施工企业还应针对企业的实际情况、钻井行业特点以及工艺特点等构建完善的HSE管理体系。根据HSE管理理论及主要内容确定企业管理体系基础框架, 根据企业实际情况与钻井行业特点等进行框架的充填。同时注重HSE管理体系执行过程的管理流程优化。通过这样的方式为钻井企业HSE管理工作的开展奠定基础, 促进HSE管理的有效实施。

2.3 制定HSE应急反应计划, 预防各类事件的发生

实施HSE风险管理, 其目的就是通过这套管理来防止各类事故的发生。但一切制度、措施都不是万能的。由于钻井作业的工艺特殊性和作业场所的环境特殊性, 各种突发事件随时都可能发生。为了将各种损失降低到最低限度以阻止事态的蔓延和扩大, 必须制定一套针对钻井作业活动中各种突发事件的应急计划 (或称应急预案) , 以保证在发生紧急情况时都能做到有条不紊、胸有成竹。

2.4 以现代HSE管理系统的应用促进钻井企业HSE管理工作的开展

现代钻井施工HSE管理系统是适应石油勘探开发企业对HSE管理的迫切需求而开发的计算机软件系统。通过HSE法律法规及文档管理、HSE报表管理、HSE相关查询、电子巡更等四大功能, 使钻井施工中的HSE管理做到“以人为本, 预防为主”, 从而提高工作效率, 减少损失, 为钻井队生产的可持续发展创造条件。该系统建立了HSE管理井队本地数据库和公司级网络查询数据库, 实现了钻井施工现场HSE文档管理的模版化, 减轻了以前钻井工作人员繁琐的填表工作量, 便于井队人员的HSE知识学习, 加强了井队巡更管理, 提高了钻井队HSE管理工作的效率及水平。建立钻井队HSE管理的查询系统, 使各级领导随时掌握各钻井队的HSE管理情况, 为HSE管理体系的全面推广和高校运行提供了技术保障。通过钻进施工现场单机软件与Web查询系统共同施工系统预定功能。钻井施工现场单机软件HSE管理系统包括HSE报表、设备管理报表的录入、查询;HSE法律法规、行业标准及其它相关文档查询;电子巡更职能划管理。采用本地数据库, 定期上传到网络总库中。通过现场单机软件实现基于网络数据库的所有HSE报表及设备管理报表的查询功能, 通过用户管理级别设置查询权限。Web查询系统包括知识学习系统、在线查询系统等。以学习系统为井队人员提供HSE法律法规识别和钻井HSE基本常识的学习平台。以Web查询系统为施工管理人员实时掌握现场情况提供基础支持。利用现代HSE管理系统实现钻井HSE管理的在线监控, 促进钻井HSE管理工作的实施与开展。

2.5 以钻井HSE评测体系的建立与实施促进钻井HSE管理的完善

为了评价HSE管理工作开展效果, 及时发现HSE管理实施中存在的问题并进行改进, 现代钻井HSE管理工作中还应注重HSE评测体系的建立。通过HSE评测体系的建立与实施对钻井HSE管理执行效果、过程、问题等进行掌握。以此促进钻井HSE管理工作的完善, 实现HSE管理目标。

3 以HSE培训工作促进钻井HSE管理的科学实施

钻井施工企业人员对HSE管理理论的认识、对企业管理体系的了解、对相关管理制度的熟悉是实现钻井HSE管理工作的基础与关键。只有通过科学的培训使企业员工掌握HSE的精髓才能促进钻井HSE管理的有效开展。以此, 现代钻井施工企业HSE管理实施中应注重人员培训体系的建立与执行。以HSE管理理论为基础、以钻井行业特点HSE管理重点为中心, 根据钻井工作实际需求合理安排HSE培训工作。同时通过严格的培训计划执行以及相应的考核使钻井工作相关岗位人员HSE管理理论知识结构得到完善, 为钻井施工企业HSE管理工作的开展奠定基础。

4 结论

综上所述, 现代钻井行业的发展以及我国能源开发的需求要求钻井施工企业加快自身管理水平的提高。以HSE管理理论为基础促进我国钻井行业的发展。根据现代社会发展趋势以及钻井行业发展需求, 以贯彻我国可持续发展战略为中心开展石油钻井行业中HSE管理理论的应用。通过HSE管理工作的开展有效减少石油钻井施工中各类事故的发生。同时以HSE管理为基础实现钻井施工中对环境的保护, 促进我国环境保护工作的开展。将HSE管理作为我国钻井行业建设发展的重要工作, 以相关管理部门的监督、企业自身认识的提高等实现我国可持续发展战略目标。

摘要：现代能源需求的提高为钻井施工企业提供了良好的发展空间。在面对巨大的发展机遇的同时, 钻井施工企业也面临着巨大的市场竞争。随着现代钻井管理研究的不断深入, 钻井工程施工中的安全管理、环境管理以及人员健康管理成为了钻井施工企业面临的首要工作。这三项管理工作在现代管理中成为HSE管理。本文就钻井HSE管理工作进行了简要的论述。

关键词：钻井,HSE管理,现状,实施

参考文献

[1]王东平.以HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平[J].安全生产信息资讯, 2011.4.[1]王东平.以HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平[J].安全生产信息资讯, 2011.4.

[2]邹云.钻井HSE管理系统的开发与应用[J].行业软件开发与应用, 2011.10.[2]邹云.钻井HSE管理系统的开发与应用[J].行业软件开发与应用, 2011.10.

13.钻井队年度工作计划总结 篇十三

管理部年度总结报告

一．上年度工作总结：

一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢”的经营理念，以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点，注重发挥管理部承上启下、联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下：

1．完善部门建制，确定工作范围，明确工作目标

在公司上层领导的决策与筹划下，管理部于2006年开始成立，并规划相应的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度，截止2006年底，管理部已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作，同时由于生产二部的成立，将管理部分为行政一组和行政二组，由管理部经理统筹管理。截止至今，整个部门运行正常，能完成公司领导下达的各项任务。

2．完善内部作业流程，加强资料建档

由于管理部人员流动较大，造成部分工作脱节，计件人员人事档案不全，内部职员分工不明、职责不清，整体作业较为混乱，针对这一状况，首先完善人事招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程，并将人事工作重新划分，界定工作范围，确定工作职责。

面对当时员工人事档案不全的情况，采取查阅员工登记表和车间资料员提报相结合的办法，逐步完成了员工个人资料的补办工作，同时加强其它资料的建立与管理；

在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培训费等措施，有效地降低了月薪人员的流失率；

办公用品的管理控制进一步加强，实行每人每月定额的方法，大大降低了办公费用；

3．强化保安训练，确保工厂安全

保安队是保护公司人员/财产安全，维护生产秩序，应对突发事件，消除安全隐患的队伍，保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。由于部分保安员没有爱过军事训练，因此管理部每周通过早会/军体训练等对保安员进行思想和体能训练，同时要求保安早班站岗，中晚班巡逻，并严格要求值勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记，另要求保安队长不定期的对夜班保安查岗，稽核保安日常工作。

4．加强内部资源整合，保障后勤供给

管理部除了为各部门输送人力外，同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。

a．管理部上年度有司机三名，车辆四台，在移转机器设备和椅台及其它磷化件到生产二部的过程中，面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时，采取一车并用，穿插利用，紧急事件立即处理，夜间发生突发状况临时调度等方式，确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。

b．管理部现有维修人员共5人，生产一部安排3人，生产二部安排2人，主要负责车间的生产设备和全公司水电设施安装维修工作。采取分工协作，相互 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 支援，并根据生产需要而作班别调整，以及时为现场单位服务。

c．公司网络工程师一人，负责公司一部、二部以及联强的网络、电脑及周边设备维护；管理部设专人管理月薪人员小灵通，员工全灵通工作。

d．办理月薪人员养老/医疗保险，全员办理工伤保险，为工伤员工就医/申报/医疗费索赔，和致残员工订立赔偿协议，全年未因工伤事故产生劳务纠纷。

e．针对伙食供应质量差的状况，管理部寻找多家伙食供应商前来恰谈，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人数较少，淡旺季明显等原因，寻找新供应商较为困难，但经过努力终于在年后更换厂商，现在的伙食、卫生较之前略有改善。

5．坚持5S检查与评比，现场物料分门别类，按照规定的区域，摆放整齐，为目视化管理提供了基础，减少了材料的误用和损耗；各通道畅通，地面干净，员工按照规定着装，使公司的形象进一步地提高。公共区域在清洁工不足的情况下，也能保持干净整洁，使公司的形象进一步地提高。；废水处理也由原来的做做样子变为每天都在处理，但仍有几项指标不达标，由于是结构性的错误，无法通过技术处理得到改善，现已进行结构性改造。

6．利用各种方式和途径对管理部各人员服务意识培训，使人人都能树立以公司的利益为重，以部门的利益为重的思想。

7．部门工作的不足之处：

a．人力资源开发力度不足，周边现有的人才市面场及劳务市场资源无法满足公司的需求,生产旺季无法招到足够员工，以满足生产需要。

b．保安队伍的不稳定：在旺季所有月薪人员支援现场的过程中，部份保安员抵触甚至拒不执行命令，照成较大的负面影响。

c．环保工作进展不大，废水处理工程式从2005年至今仍未通过验收，部 份检测指标一直不能达标。

d．部门运作未能体现职能部门的特色，缺乏自主的规划能力，依付性较大。e．服务意识不够，部份人员在工作时缺乏主动性，同时也存在服务态度较 差的现象。

f．工作仍未细致到位，整体运作仍有缺陷，主要表现在生产旺季，全体人员投入到现场支援时，个别人事资料遗失，以上不足之处亟待完善。

新年度规划

1。加强服务意识，树立良好风气

服务是始终贯穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量管理部工作的基本标准。在新年度，我们力争在服务工作方面做到主动服务，周到服务，细致服务。

2．做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前；“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，提高办事效率，【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 增强服务意识和奉献精神。

3．拓展人力资源渠道，加强人力资源开发, 未雨绸缪，做好人力储备，由于今年家具上线，人力需求大幅度上升，所以准备在7月份开始招聘品管、采购等月薪人员，利用淡季做好人员的培训工作。员工部份将根据订单状况计划在7月下旬或八月初进行大批量招工。

4．加强对新进员工的培训，制订员工手册，让新员工在报到时就能了解公司的概况，相关的规章制度。

5．编制工作说明书，明确各自的工作职责，权限范围。即使人员变动，新人也会在新的岗位很快了解到各自的工作任务。

6．利用淡季的有利时机，对废水处理工程进行改造，并招聘专职废水处理人员，确保各项检测指标都能达标，尽快通过环保局验收。

7．加强对公司固定资产管理，如生产设备、叉车、汽车、以及消防设施。建立设备保养卡，切实维护公司资产。

8．加强对部门内各职员的督导，做好教育训练工作，切实提升部门素质与整体运作的效率。

9．制定《薪资管理规定》，使薪资的核定、发放更为规范。

14.钻井副队长工作总结 篇十四

光阴似箭，寒暑易节，转眼又在玉门关外度过一年，在这不平凡的一年里，我完成了从一个安全工作者到一个基层干部的角色转换，忙碌的工作使我的眼界得到了开阔，遇事也更加冷静，思想境界和业务水平都得到了提升。

祁**里的井号称世界级难题，由于地质构造复杂，漏、塌、卡、涌的现象在已施工的井中多有出现。在鸭西7井施工过程中，我参阅了大量的邻井资料，认真向在该区块有过施工经验的老前辈们请教，优化钻具组合，严密监控泥浆性能，成功穿越了6套高压盐水层，保障了施工安全。

安全工作永远是钻井生产的重中之重。实际工作中我积极探索适合外部市场的HSE管理思路，坚持以人为本，在方式上积极推行“三情”管理，即用热情的宣传教育职工，用真诚的关怀温暖职工，用绝情的管理严爱职工。从“人”的主观能动性出发，让职工逐步学会自我管理、自我约束、自我激励，为实现本质安全而不断探索思路。经过一段时间的努力工作，职工的安全与自我防护意识得到了明显提升，现场存在的隐患少了，违章现象更是得到了明显的遏制。另外我针对夏季可能出现的山洪、大风扬沙等季节性灾害积极配合井队制定了各项应急预案;定期组织井队进行井控演习、正压式呼吸器的佩戴等演练，提高了井队抵御各种风险的能力。

15.钻井队年度工作计划总结 篇十五

1 识别要求,健全标准体系,为国际合作提供依据

标准是企业现场管理与作业的依据,为了更好的为员工提供作业指导,使钻井服务符合国际惯例,在实际运作中应不断识别市场要求,建立满足国际市场需要的标准体系,为各方合作提供技术保障。

1.1 建立适应国际市场的标准体系

石油钻井企业应建立健全包括ISO、IADC、API等国际和国外先进标准在内的标准体系,覆盖钻井工艺、技术、设备、安全、环保、管理等方面。在建立标准体系时,应对国内外标准进行充分调研,做好现有标准的适应性分析,并对国际市场管理和技术发展进行深入研究,提出适应国际市场的标准需求和制修订规划,编制标准体系表。在建立标准体系时应遵循的原则是:(1)重点突出的原则,突出钻井主体工序,覆盖钻井施工各个环节,统筹规划;(2)科学先进的原则,积极采用国际标准和国外先进标准,密切跟踪国内外钻井新技术、新工艺的发展,对钻井采用的新技术、新工艺、新设备、新材料有关标准进行广泛收集,发挥钻井优势;(3)实用性的原则,标准体系表中所纳入标准应符合生产实际需要,注重实用,有利于加强和规范钻井作业和管理;(4)系统配套的原则,注重标准体系的完整性与配套性,处理好国际标准、国家标准、行业标准与企业标准的关系,使企业标准与相关标准协调配套,力求标准体系完整、可操作性强;(5)规范一致的原则,按规范建立标准体系,编制标准体系表。

1.2 制修订企业标准,适应市场发展需求

随着国际市场的深入发展,石油企业逐步参与钻井高端市场工程服务,如与道达尔、阿美、壳牌、康菲等国外较领先的石油公司合作。为了在合作中减少摩擦,提高合作质量,稳固和扩大市场,应学习他们的先进理念,建立符合国际市场的企业标准,如在工作程序、操作方法等方面,工作程序要适当简化,操作方法尽量细化,做到技术先进、方法明确、可操作性强。因此,在制修订标准时应注意的是:(1)做好企业标准和国外标准、国家标准、行业标准的衔接,现有标准只要存在能够满足需要的,尽量不再制订企业标准;(2)企业标准制修订时应加强协调,减少同类标准间出现内容交叉、重复现象;(3)有的消耗材料随着科技发展或环保的要求提高,已经淘汰或更新,相应的标准也应及时修订或删除。

2实施标准是钻井现场标准化工作的重点

由于钻井现场专业多、标准涉及面广,特别是有的国外标准与国内标准要求不一致,因此,在实施标准过程中应做好多方面的工作.

2.1 配全标准文本,满足现场施工作业需要

在钻井现场,标准文本是组织施工作业的重要依据。钻井现场地处偏僻、施工作业场所分散,在国外查阅标准资料更是困难,现场配备齐全的标准文本是必要的。有时甲方在审核时,还专门制定了现场标准文本配备要求。标准文本配备应根据钻井现场要求进行合理配备,制定标准文本岗位配备目录,明确不同岗位配备的标准,如平台经理、工程师、带班队长、HSE监督、司钻等他们应掌握和配备的标准,从标准中给标注并摘录出来,按岗位分别配备,以便随时学习和使用。另外要严格标准文本管理,严格执行QHSE管理程序关于文件和资料的控制要求,为标准的宣贯、实施打下良好基础。

2.2 认真进行标准宣贯和培训

通过标准宣贯和培训工作,要使员工充分认识到掌握国际和国外先进标准在国际合作中的重要意义,并掌握标准知识,把学习宣贯标准作为日常培训和考核的重要内容。在教育培训中,要分阶段有重点的实施培训,注重结合实际讲标准,使员工学得进去,与现场结合得起来,防止出现“两张皮”现象。目前,在国外石油公司一般认可的是ISO、IEC、IEEE、IADC、API等标准,在设备管理、钻井过程控制、钻井质量要求等方面检查、审核中主要执行这些标准。为避免在合作执行标准时出现分歧,不仅要执行好国内标准,还要学习掌握好ISO、IADC、API、IEC、IEEE等标准,并执行到位。

2.3 搞好标准对接,准确理解标准要求

合同中确认的技术规范和管理要求是双方合作的主要依据,执行好合同就是落实相应的标准。因此,在国际钻井合作中应按照合同有关要求细化各项工作,明确约定共同执行的标准,并充分理解和应用。一是准确理解合同条款,涉及到的标准应进行认真梳理、分析,准确理解和把握标准要求,并得到对方的确认;二是全员掌握合同要求,并将涉及到的标准进行系统的学习、领会和贯彻落实;三是按照合同要求,按标准搞好设备的配套和整改工作。

2.4 依据标准编制作业程序文件,为现场施工提供指导

在国际化合作中,钻井作业注重程序化,如下套管、甩钻具等作业,必须依据相关标准编制适合现场的作业程序,以防止员工凭经验作业,避免工作无序而引发事故。同时,随着技术的发展和新工艺的不断出现,应用于现场作业的程序文件也需要及时更新和完善。编制合理的程序文件,规定该活动应实施哪些标准,何时、何地、何人、如何实施这些标准,这些都是做好标准化工作的体现。同时,工作要求与方法配套,如执行SY 5593-93《钻井取心质量指标》,应配合SY/T 5347-2005《钻井取心作业规程》来要求。

2.5 在标准要求发生冲突时,应执行较高标准

钻井工程是个多专业配合施工的行业,在国外钻井、录井、测井、固井、后勤供应等分别由多个承包商承包施工,并且有的来自不同的国家,他们执行的标准与我们的标准有一定差别。如在硫化氢应急处置方面,国内标准规定硫化氢的时间加权平均值(TWA)为10ppm(ppm是指体积分数为10-6,下同),短期暴露极限(STEL)20ppm,SY/T 5087-2005《含硫化氢油气井安全钻井推荐做法》中规定当硫化氢浓度达到20ppm的安全临界浓度时,应佩戴正压式空气呼吸器。而英国标准《EH40/2005 Workplace exposure limits》规定时间加权平均值(TWA)为5ppm,短期暴露极限(STEL)为10ppm,即当硫化氢浓度达到10ppm的安全临界浓度时,佩戴正压式空气呼吸器,在毛利塔尼亚与道达尔钻井合作中,我们就采用了英国标准,得到国际同行以及协作方的高度评价。

2.6 加强供应商的管理,确保进入国际市场的物资符合相关标准

钻井设备、备件和物资器材符合相关标准是做好国际合作的重要环节。如钻井现场危险区域设备防爆要求,应执行API RP 500-1997《石油设施电气设备安装一级一类和二类区域划分的推荐作法》。在执行标准方面,为防止不符合规定产品进入,对重点设备、配件和物资器材实行“三审”制度,即业务主管部门初审,安全部门再审,经营管理部门三审,并加强进行检查验收。通过严格审核和检验,确保供应商提供的产品符合要求。

2.7 建立健全科学合理的考核制度

员工掌握标准的程度直接影响施工安全、质量和效率,也影响各方合作。因此,应建立有效管理机制,以激励员工学习并掌握相关标准。在钻井现场应重点抓好钻井工程主导标准实施的考核管理,并与施工作业的效益挂钩,严格按照责、权、利相统一的原则,定期进行考核和兑现。在考核上,既要有利于遵循甲方和标准要求,又要有利于提高钻井效率和员工的工作积极性。

2.8 重视标准实施信息的反馈工作

标准实施信息反馈工作是标准化工作的重要组成部分,有利于标准制定、实施与完善。首先要明确现场技术、HSE管理人员的标准化信息反馈职责。其次,要认真做好标准化信息收集、传递和处理工作,如在施工中遇到执行标准不统一、标准要求高低不一致、没有相应标准等问题时,应向主管部门报告,以便及时解决存在的问题。如沙尘暴、强风、高温等恶劣天气,钻井没有细化其安全操作规定,此时如进行起下钻作业或吊装作业都存在较高风险,如果没有相应标准规定什么情况下停止施工,现场监督不会下达停工指令。针对这种情况,现场管理人员应及时向安全和标准化主管部门汇报,对恶劣气候条件下施工做进一步规范,以完善钻井现场安全规程。

3 强化标准实施监督是落实标准化工作的重要手段

3.1 接受甲方的监督考核,不断改进和提高管理水平

国际钻井现场甲方一般要设立钻井、地质、泥浆、安全监督,他们既是甲方指令的发布者和传达者,又是督察承包方执行标准情况的监督者。因此,在合作中要虚心接受甲方提出的合理要求和建议,并予以实施。同时,甲方经常聘请第三方来审核现场设备和管理,如QHSE管理体系实施情况、特种设备检验、计量器具的校正、钻具和吊点吊具的探伤、电气设备的防爆等级等情况。如法国道达尔公司对现场管理标准的落实要求比较高,一般每个月要进行一次考核评分,评分的高低与日费挂钩。在甲方的监督考核下,现场标准化管理得到了明显提高。

3.2 健全标准实施自我监督管理体系

在钻井现场,平台经理、钻井工程师、HSE监督是钻井队实施标准的组织和监督人员,带班队长、司钻、班组安全员是班组的组织和监督人员,各岗位是标准的执行者。在自我监督管理中,要以现场监督管理人员为主体、钻井现场实施标准为依据,建立班组和单位标准执行情况检查表进行检查考核,考核结果纳入到单位经营考核内容之中,落实好考核奖罚制度。各项目部设立标准监督机构或岗位,其相应负责人在制定并实施好标准化工作计划同时,参与钻前工程、各次开钻、完井作业等工序的检查验收和关键施工的现场监督,对物资器材进行监督抽查,监督落实合同要求和各项标准。

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