安管部领班日常工作计划

安管部领班日常工作计划（精选10篇）

1.安管部领班日常工作计划 篇一

尊敬的李总、各位领导、同事：

大家好！

第一季度工作：

1、2月份因消防外包单位未进驻，安管部负责每月检查小区内消防设施设备，清理各通道堆放物品；春节前后的小区重点安全防范工作，统计小区内未装防盗锁住户，协同客服部发放通告建议住户更换防盗（月牙形）门锁；因新入职人员过多，着重对新入职人员进行岗位培训和消防技能培训；小区乱摆卖乱停车现象严重，管理力度不够。安管部20xx年x月份至今，离职19人，入职19人，现有在编人员42人，暂缺12。处理乱发小广告人员5起、调解住户纠纷2起、协助公安小区内办案2起，发生入室盗窃2件、协助处理小区车辆碰撞事件14起，完成公司大型活动安全保障任务2次，配合街道武装部外出执勤1次、应急拉练1次。前车场1至3月份临时停车费64240元（地库停放年、月卡车辆，无临时费用产生）。

第二季度工作计划：

在做好小区日常安全工作的同时，一、因现部门人员缺口比较大，继续配合好公司办公室、人事部做好部门人员招聘的工作。二、配合公司办公室、人事部做好部门骨干（1名班长、2名组长）的选拔工作。三、做好部门人员的岗位培训、思想教育（引导）工作。四、学习公司制度、手册以及多种应急预案的学习、演练。

 

2.安管部各岗位职责 篇二

安全队长岗位职责

1、直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，定期向部门负责人汇报。

2、检查安全员在岗工作状况，质量记录，各项管理制度，安全防范措施的落实情况；根据实际情况调整工作流程。

3、配合有关部门处理小区内各种违章行为，突发事件；调解业主、住户间的纠纷，配合执法部门做好小区的治安工作和出租屋的管理。

4、负责制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练。

5、负责小区巡逻路线的制定，并根据实际情况需要调整改变巡逻路线，经常组织各类突发事件处理的相关演习，每季度至少进行二次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和各类事件的处理应变能力。

6、每周至少进行一次不定时的夜间查岗，对所发现的问题予以通报、纠正，并落实整改预防措施。

7、组织安全员进行在职培训和军事技能训练，定时召开安全例会；组织安全员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调配合。

8、制定安全班的各种培训计划，组织学习公司的有关制度、体系文件及政府的有关法律、法规，不断提高安全员的法制观念和安全员的整体综合素质。

9、负责安全员的月度工作出勤、考核、加班记录，并将考核情况向被考核人进行通报；对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权；并根据考核情况向部门负责人提供用人意见。

10、组织消防知识培训，每半年进行一次消防实战演习，总结演习经验，不断完善灭火程序，提高员工的防火知识和灭火实战能力；并加强对小区住户进行消防知识宣传，提高住户的防火意识。

11、听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。

12、在工作上做到精益求精，刻苦钻研小区安全防范管理方法，不断提高自身素质及业务水平，主动、及时的完成上级交给的其他工作。

安全班长岗位职责1、2、3、监督检查现场各岗位的职责履行情况。

负责对新入职安全管理员的岗前培训和入职引导。

负责各岗位质量记录表格领用发放、相关质量记录的收集检查，按月及时收集，检查无误后上交服务中心存档。

4、关心了解班员的思想和生活动态，充分调动班员的积极性和主动性，充分起到先锋模范作用，对于班级出现的疑难问题及时上报。

5、每周召开一次班务会，总结一周工作情况，表扬好人好事，批评不良现象，听取班员的意见和建议。

6、熟悉小区房屋的结构和各种消防设施设备，及时妥善处理治安、紧急事件，确保小区安全，并做好相关质量记录。

7、负责前台和中心所代收邮件及时送达给客户签收或投递信箱；超过一天未通知到客户的，除设法联系客户外，应及时报安全主办处理。

8、负责小区内公共设施、设备的安全巡检，发现问题及时处理或与相关责任人联系；跟踪、核实小区探访人员，禁止无关人员在小区内逗留。

9、负责小区内的装修监控，每天不少于一次,发现违章及时处理并上报上级领导，同时做好相关记录。

10、实行“班前点名、班后点评”制度，列队带班上岗下班，监督本班人员做好交接班工作。及时协调班组之间及与其它部门的工作衔接和配合工作，共同做好管理工作。

11、加强班组内部管理，对安全员的考评要做到实事求是，奖罚分明；于业余

时间组织本班人员外出集体活动或聚餐，增强班组凝聚力。

12、注重收集和汇报顾客意见、建议；各类业务、管理、投诉等信息整理，做好相关记录并报服务中心。

13、严格遵守交接班制度，做好质量记录。

14、协助其他岗位工作，完成上级交给的各项任务。

巡逻岗岗位职责

1、努力提高自身工作效率和质量，善于发现和解决实际问题，积极配合其它岗位开展工作。

2、严格按照巡逻路线按时巡逻签到，不能弄虚作假提前打点，如因处理事情延时打点，应汇报中心注明原因，并向班长汇报。

3、熟悉小区房屋及其他重要设施设备的分布情况，负责小区内装修安全检查，并在《装修巡查记录表》上签到，监督装修材料及其它物资搬运，严格按照《装修管理规定》监控装修，制止违章行为。

4、保证小区内消防设施设备完好无损，安全疏散标识醒目，无消防隐患，检查小区各处的卫生情况，发现不合格及时通知相关保洁员或根据情况自行处理。

5、对来意不明或无明确探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，应及时与当班班长或其他岗位人员取得联系协助处理，并做好相关记录。

6、加强巡查责任心，密切关注住户入户门、一楼窗户及防火门等关闭情况，按要求做出处理、汇报并记录，巡逻时须主动做到“人过地净”。

7、负责夜间外围的治安警戒工作，保持高度警惕性，禁止人员翻越围墙，发现可疑情况及人员立即用对讲通知当班班长和中心密切监视及妥善处理。

8、检查、保护好警戒区内安防设备和物防设施，每班接班后均需对区域进行全面检查，发现故障及时报告中心或相应人员处理，劝离逗留的无关人员，禁止闲杂人员进入警戒区域。

9、在正当防卫的前提下，正确使用警用器材、警用设备，保护好自身安全。

10、保证沟、井、渠排水畅通，暴雨天气及时疏通排水，发现险情报告上级处理，并做好相关记录。

11、配合中心及其他岗位人员围堵可疑人员，制止违法犯罪行为，妥当运用各种方式设法擒拿并移交公安机关。

12妥善处理紧急事件，正确保护顾客和自身权益。

13、收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录，并汇报相关人员。

14、严格遵守交接班制度，做好相关质量记录。

15、配合其他岗位完成其它事项。

车场巡逻岗岗位职责

1、熟悉停车场的整体情况，勤走、勤看、勤检查并记录，保持高度警惕。

2、制止非机动车辆、闲杂人员进入停车场，做好解释工作。

3、熟悉停车场出入口岗操作流程，主动引导外来车辆并安排停放，做好客户服务工作。

4、保持停车场环境卫生干净，检查停车场内各类设施、设备和各种标识的完好情况，发现问题及时向中心或相关人员汇报。

5、严格按照巡逻路线按时巡逻签到，不能弄虚作假提前打点，如因处理事情延时打点，应汇报中心注明原因，并向班长汇报。

6、树立风险意识，对车库车辆外表进行逐辆检查，并记录在《停车场车辆情况登记表》上，发现问题及时向当班班长汇报。

7、进入小区车辆的整体情况，运用正确交通手式指挥车辆按位停放，不得占位、堵塞通道，确保通道畅通。

8、协助其他岗位处理紧急事件，围堵、捉拿可疑人员，并注意保护自身安全。

9、正确使用警用器材，巡逻自行车，爱护装备配戴。

10、使用对讲机时，语言要文明、简洁、清晰、当表达完一个意思时，需向对方说“完毕”。

11、自觉维护干净整洁的工作环境，主动做到“人过地净”。

12、为客户指引方向或指点位置时，应用手掌指示，四指并拢，手心向上，亲切明确，切勿用手指或不恰当的动作指引。

13、及时收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录并向班长汇报。

14、妥善处理各种突发事件，保护顾客和自身的权益。

15、严格遵守交接班制度，并做好相关质量记录。

16、按照体系要求，夜间晚7：00-早7：00，须穿反光衣进行巡查。配合其他岗位完成其它事项。

车辆出入口岗岗位职责

1、时刻注意自身仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情、主动的接待每一位顾客，见到车主需向其敬礼问好。

2、熟练掌握小区的整体情况和小区整体车辆情况，发现问题及时处理并向相关岗位或当班班长汇报。

3、业务熟练、操作规范，礼貌的指挥车辆进出小区，注意保持车辆出入口的通道畅通，做到快中有细，确保车辆安全。

4、进入小区的车辆注意对其进行外表检查，发现问题及时与车主核实并与车场巡逻岗联系进行跟进确认并记录。

5、遵守操作规程，爱惜使用办公电脑和设备，非正常损耗将追究个人及班组长责任，不得使用电脑操作与工作无关的其它事宜。

6、对进入小区的车辆严密监控，严禁易燃、易爆等危险物品被带入小区。

7、及时收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录并报中心。

8、业务熟练，保持头脑清醒，敢管敢问、讲话清晰坚定，若有解决不了的问题应及时向上级汇报求援，避免事态扩大。

9、严格按照体系要求管理停车费用，端正心态、坚持原则，不得贪污和挪做它用，及时通知班长上缴停车费用，严密控制、严格把关，按程序做好小区的物资放行工作。

10、规范使用车辆临时出入凭证和临停卡，严格执行一车一卡原则，任何情况下都必须坚持“三核”制度，树立关卡意识，做好服务车主的同时又不失原则和低线，防止车辆被盗。

11、严格遵守交接班制度，并做好相关质量记录。

12、配合其他岗位完成其它事项。

消防控制中心岗位职责

1、中心值班人员必须严格要求自己，遵守公司、服务中心的各项规章制度及《员工手册》的相关规定，加强业务知识的学习，了解和掌握与工作有关的业务知识，不断提高自身素质。

2、严肃对待控制中心职能，不得在值班期间吃食物、打瞌睡、玩手机、嬉笑打闹等与工作无关的其它事情。

3、养成良好的监控习惯，当忙于其它工作时也应每隔30秒关注检查所有镜头一次，监督现场岗位履行职责，对岗位的违纪现象及时做出提醒，对岗位拒不整改的，控制中心有权对其考核提出建议。

4、认真做好当天的重要电话、对讲记录、设备运行及交接等质量记录；对客户的投诉与建议，要认真听取，详细记录，及时反馈，竭诚解决。

5、值班人员应认真观看闭路监控系统及红外报警系统，密切注视小区内人员、车辆的出入情况，随时掌握小区的治安、消防动态，发现可疑情况立即用对讲通知相关岗位进行核实，确保小区安全。

6、对拾遗物品及顾客邮件代收工作要严格控制，履行核实登记管理工作，三日之内未领取的，按体系要求做出处理并做好记录。

7、负责每日录像，每班次须对录像效果进行检查并记录。

8、严格遵守钥匙借用程序，领取及还回时必须当面核对双方签名记录。

9、按规定程序，正确操作各类设备，熟悉各类设备性能、功能及保养程序。

10、消防主机报火警后，要仔细阅读并熟悉位置立即通知相应岗位进行核实，如是误报要复位，是火警要按灭火方案进行操作。

11、熟悉消火栓、烟感、温感、防排烟等报警处理方法或故障处理方法。

12、熟悉各类紧急事件的处理程序，熟知报警电话和向社会求援的方法，积极配合各类紧急事件的模拟演习。

13、夜间（22：00—凌晨7：00）值班人员负责每半小时用对讲与各岗位呼叫联系并记录联系情况，并按照《控制中心与现场岗位互控工作要点》及时提醒岗位转换关注点，提高工作质量。

14、消防中心内存放的消防工具、器材为消防专用物品，任何人不得挪作他用。

15、非值班人员不得擅自持对讲机呼叫，正确使用对讲机传递信息，注意收听现场各岗位呼叫，并记录传递的信息，如有重要通知要立即通知相关人员。

16、任何人员不得在指挥中心闲聊、逗留；任何对指挥中心正常工作造成影响的人员和行为，一经调查属实，将予以严肃处理。

17、负责每日服务中心下班后接听服务中心的转接电话，详细记录电话内容，向顾客解释说明，并在次日第一工作时间报给服务中心。

18、服务中心当班时间所有来电免接，严禁当班和非当班人员拨打私人电话，如有急事应长话短说，如有违规行为一经查出将严肃处理。

19、播放背景音乐并注意调整音量和音乐种类，节假日上午播放时间为（9：00—12：00）、（下午14：00—晚上16：00）。下雨天停止播放。20、每天晚上中心值班人员负责与当班班长对小区所有的红外线进行测试，发现问题做好相关记录并在第二天及时向安全主办汇报。

21、严格遵守交接班制度，并做好质量记录。

门岗岗位职责

1、时刻注意自身仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情、主动的接待每一位顾客，见到业主需向其敬礼问好。

2、熟练掌握小区的整体情况，发现问题及时处理并向相关岗位或当班班长汇报。

3、业务熟练、操作规范，礼貌的核实、登记来访人员，做到快中有细，确保小区安全。

4、进入小区的人员注意与巡逻岗联系进行跟进确认。

5、对进入小区的人员严密监控，严禁易燃、易爆等危险物品被带入小区。

6、及时收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录并报中心。

7、业务熟练，保持头脑清醒，敢管敢问、讲话清晰坚定，若有解决不了的问题应及时向上级汇报求援，避免事态扩大。

8、严格按照体系要求，端正心态、坚持原则，严密控制、严格把关，按程序做好小区的物资放行工作。

9、严格遵守交接班制度，并做好相关质量记录。

10、晚上18:00后对来访人员和施工人员进行清查，并通知巡逻岗清场。

3.商管部日常工作流程 篇三

08：10——08：15

检查员工早操出勤情况，对无故缺勤者开具罚单。工作地点：门前广场。

08：15——08：30

检查员工入场秩序，保证所有的员工按公司要求有序入场，并防止有不做操的迟到员工趁机入场，检查员工的仪容仪表。工作地点：员工通道

08：30——08：50

检查各部门开早会的情况，对不召开早会的部门（生鲜部除外）当班助理或组长开具罚单。检查各部门开业前准备工作是否到位，要求达到商品整洁、整齐、陈列美观，货架、柜台一尘不染，POP整齐规范，公共通道保持畅通、干净。工作地点：卖场内

08：50——09：00

检查迎宾工作是否到位，检查各部门是否按公司下发的开门流程执行。确认各部门各岗位是否到位，重点检查灯光、音响、空调、手扶梯、迎宾员、收银系统、保安员、总台、清洁等是否正常。工作地点：卖场内

09：00——10：00

例行巡场。检查员工的仪容仪表、服务用语、劳动纪律、现场销售技巧。要求对保安部办公室、物管部办公室、收货

部办公室进行例行检查。工作地点：卖场及各办公室 10：00——11：30

检查各部门商品的质量、计量、物价情况，及时向主管部门通报，重大问题向主管领导汇报，提出整改意见及处罚意见，协调现场各部门的工作，配合保安、客服、物管、营业部的工作。检查商品的卖相、陈列，堆头商品与POP是否一致，有无短缺货现象，并及时与相关部门沟通。检查购物车、购物篮是否按规定回收，收银台处顾客遗弃商品是否及时回收。

11：30——13:00

检查监督员工就餐的时间秩序，检查上午员工出入的登记表，检查并提醒内保，注意防范就餐时间易出现的失窃情况，商管员就餐。

13：00——15：00

检查现场劳动纪律，特别是就餐后顾客少，易出现扎堆聊天的现象。

15：00——16：00

检查员工交接班进岗状况，检查上午班员工退场秩序，检查各部门到岗情况，检查下午班员工进场秩序，检查下午班员工的仪容仪表，商管部人员交接班，并写交班记录。16：00——17：30

检查现场劳动纪律，检查卖场、广场、卫生间的卫生状况，完成上个班次商管员交接的工作任务，检查卖场商品的陈列，检查货架、堆头上的商品是否丰满，为晚上的销售高峰做准备。

17：30——19：00

检查监督员工就餐的秩序，检查广场灯光开启情况，检查购物车，购物篮回收情况，商管员就餐。

19：00——20：00

检查收银台工作情况，检查打包员的到岗情况，检查总台工作情况，检查保安员是否全部到岗。

20：00——22：00

协调各部门做好当日销售高峰的工作，检查灯光、音响、手扶梯、空调等是否正常运行，注意巡查收银台、员工通道，检查指导现场人员的服务技巧，销售技巧，检查内保是否到岗。

22：00——22：30

检查各部门的劳动纪律，督促营业部就短缺的商品做好登记并及时填写补货申请单。

22：30——23：00

检查各部门执行公司规定的关门流程的情况，督促各部门回收商品及购物车、购物篮等，配合值班经理检查员工退场秩序。填写当班工作日记。

4.品管部日常使用规定 篇四

标件测量及使用规定 分厂过程质量控制规定 工、料废品管理规定 关于内销产品控制规定

关于一分厂产品外观检实施绩效工资的通知 关于分厂内孔超差、跳动超差控制规定 关于终检、发货的暂行规定 关于铸件外观检验的控制规定 后勤绩效考核办法 计量规定 静平衡控制规定 钳序检验注意事项

量、检具领用、归还单使用规定 首、巡检规定 外检计件方案 外检组考核方案

完工检产品抽检、全检项目规定 提高设备实动率的规定

在制品物流数据及实物管理规定 涨套包装操作规程 质量管理奖惩条例 质量缺陷描述用语规定 抽检、全检项目规定 修补及

标件测量及使用规定

为防止因标件用错而产生产品报废，特对标件作如下规定。1.标件的测量

1)车间在加工产品前，应先车一件标件，并将标件和图纸送检具库（确保壁厚≥3㎜）；

2)检具库收到车间所送的标件后，应用最短的时间确认标件，标件的检测应以三坐标测量与手工测量相对比，若误差在0.02㎜内时,以三坐标测量为准,若超过0.02㎜时,须双方重复再次确认,直到找到原因,排除误差后方可双方签字确认,并作好记录；

3)标件确认好后,需在标件上标上必要的标识(图号、锥度、检测线、锥大头尺寸、锥小头尺寸等)。

2.标件的使用

1)车间领用标件时，需持产品图纸和随工单，并开领料单在检具库领取标件，库房检验员必须见到员工的随工单、图纸和领料单、并认真检查图纸和标件完全相符后，才能发放； 2)员工在检具库领到标件后，应认真将标件与图纸对照、确定完全无误后，才能加工产品； 3)序检员在对产品进行首检时，应认真将标件与图纸相对应，确定标件的检测线、锥度、锥大头或锥小头、图号、版本号等，完全符合图纸后，才能进行首检；

4)完工检在对产品进行检验时，应先用量棒对产品的锥大头或锥小头进行手工测量，在确定手工测量值符合图纸后，再用手工测量的工件作为标件，进行批量检测。

3.凡违反以上规定的，每次扣款10元！

本规定自批准之日起生效！

分厂过程质量控制规定

为确保产品加工质量，真正体现产品质量是加工出来的，降低质量成本，特编制此规定。1.操作者

1)操作者在加工产品前必须认真读懂图纸，确认图纸是否有效（有效图纸按《技术文件及图纸的使用规定》定义，并且必须是塑封的，临时用图除外），还需确定检具合格后，才能加工产品，否则按《首、巡检规定》执行扣款；操作者拿无效图纸或未塑封的图纸加工产品的，每次扣款5元，序检员按无效图纸或未塑封的图纸检验，每次扣款10元，发放图纸的责任人每次扣款10元；

2)操作者每班加工的第一件产品必须认真自检，若第一件产品加工报废的，必须通知组长，若组长协助加工的第二件产品也报废的，必须通知车间主任，直到加工合格为止；

3)操作者每班加工的第一件废品按材料费的30%扣款；第二件废品组长签字认可的，工人按20%扣款，组长扣5%；第三件废品车间主任签字认可的，工人按10%扣款；车间主任扣5%;无管理人员签字的按50%扣款；机床事故的，必须有车间主任与设备部人员签字，不作扣款处理（数量只限1件）,作伪证的按《质量奖惩条例》执行;4)操作者在加工的产品，经序检员首检确认合格后，还必须对自己加工的产品进行自检，原则上是每件检验，操作者可根据自己加工产品的熟练程度和加工产品尺寸的稳定程度，适当调整自检频率，但最低不得低于2～5件自检一次，发现一次未按规定自检的，处5元/次扣款；跳动、锥度（正弦规）除首件自检外，操作者每班必须自检一次，未自检的扣操作者5元/次,其余时间由序检员控制；

5)操作者首检合格后中途出现的废品，自检发现按30%扣款，序检员发现的按50%扣款;但是当操作者每班废品数超过2件时,超过部分按材料费的50%扣款。

2.序检

1)序检员对自己所管辖的区域的机加产品实行全检；

2)序检员必须要求操作者，首检或巡检过的产品严格按《首、巡检规定》放好，若违者将按《首、巡检规定》进行处罚，序检员负连带责任，每次扣款2元；

3)序检员必须在小于1小时内巡检一次，操作者在首检合格前出现的废品，序检员可不作扣款，在操作者首检合格后出现的废品（批量除外），按0.5元/件扣款，每班序检员最高扣款限额10元；批量返工处序检员10元/批的扣款，操作者处15元/批的扣款；批量废品序检员按材料费的20%执行扣款，操作者按材料费的30%执行扣款；（注：批量是指加工数×该产品加工的节拍时间的积，大于或等于1小时的）

4)序检员未按此规定对操作者加工的产品进行巡检的，每次扣款10元；

3．以分厂为单位，每天累计废品数大于90件的，处品管员10元/天，车间主任10元/天；

4．工、料废库管员未按时将废品单据交到品管部的（一分厂在11：30之前；

二、三分厂在17：00之前），处工、料废库管员5元/次；

5．品管员每天应与车间主任或厂长汇同将头天夜班与当天出现的废品作出分析、处置，于次日10：00之前在本厂张贴公告一份，另一份交品管部统计处，迟交或未交的每次扣款5元；

6．完工检发现的返工品，按0.5元/件扣每个责任序检员,同一型号最高限额20元;对每个责任操作者按1元/件扣款,同一型号最高限额40元;7.完工检发现的废品,对每个责任操作者按材料费的100%扣款,对每个责任序检员按3元/件扣款,最高限额50元/批(批量除外),批量废品的,对每个责任序检员按20%扣款;8.终检或包装发现的返工品：漏攻丝的扣每个责任操作者5元/件；其余按1元/件扣每个责任序检员,同一型号最高限额40元;对每个责任操作者按1元/件扣款,同一型号最高限额80元;9.终检或包装发现的废品,对每个责任操作者按材料费的100%扣款;对每个责任序检员按5元/件扣款,最高限额50元(批量除外);批量报废的,对每个责任序检员按材料费的25%扣款,对每个责任完工检按100元/批扣款;10．本规定由品管员和车间领导负责宣传、培训到位，并要有宣传、培训记录，无记录的每次扣款10元，培训无效的（有20%以上人员不知道或未按此规定执行的），每次对品管员扣款10元，车间主任扣款10元；

以上规定从2007年6月26日起正式生效，凡与本规定有冲突的规定，以本规定为准！

工、料废品管理规定

为保证工废品、料废品的退库工作正规化、规范化，确保工废品、料废品的判定准确性，防止工废品、料废品的错判，尽量减少公司损失，特编制此规定，供相关部门遵照执行。1.操作工负责将各自加工中发现的料废品和工废品，在下班前交工序检验员处理；

2.序检员负责对操作工交来的、自己在巡检中发现的工废品及料废品进行认真确认，确认属实的，应在工废品或料废品适当位置贴上工废或料废标签；并按规定要求填制《工废入库单》或《料废入库单》，具体填制要求详见《工废单的规范填写要求》；

3.分厂品管员负责对工、料废品单上的缺陷描述用语是否规范正确进行审核，对工、料废品上的标识填写进行审核，确认后在单据上签字；

4.分厂当班车间主任负责对当班发生的工、料废品进行再确认，对检验员判定有异议的，应找品管员协调处理，对判定无异议的，应及时在工、料废标签及单据上签字确认；

5.分厂计划员负责对工、料废品数量、型号进行确认，确认符合在工、料废单据上签字； 6.完工检发现的工、料废品，由完工检验员按规定标识工、料废品，并填写《工废入库单》或《料废入库单》，其审核程序按3、4、5条执行；

7.检验员在贴工、料废品标识时注意：工废品与料废品标识不能互换使用，必须对应使用；标识数量要求：单品种数量在5件内的，必须全部标识，超过5件的，只标识5件；

8.工、料废回收及审核人员，在对工、料品进行回收时，必须要见到工、料废品上有标识，《工废入库单》或《料废入库单》上要有检验人员、车间主任、品管员、计划员的确认签字，否则，应予以拒收； 9.相关处理制度：

凡将工废品判作料废品的，处检验员、品管员、车间主任各20元/件扣款；

凡单据上型号写错，缺陷描述不实、数据错误的，处检验员、品管员、车间主任、计划员每项5元扣款； 当班未对工、料废品进行处理确认，导致退坯时间延误的，每发生一次，处责任人每次10元扣款；

收废及审核人员未按规定收废，每发生一次处每人10元扣款；

缺陷原因不清的料废品，被接收入库的，处审核人员及品管员、车间主任、检验员每人20元/件扣款。

5.宿管部工作计划 篇五

2013—2014学年学生会宿管部工作计划

外语系随着13级新生的到来，我系新学期的工作已逐步迈入正轨，外语系学生会宿管部也相应出台了一系列计划迎接新学期。本学期我部会抓好宿舍管理这方面的工作，在加强督促12级学生，严格要求12级学生的基础上，正确引导13级新生过好大一期间的宿舍生活，同时，为加强学生宿舍的文明与卫生建设，倡导积极健康的宿舍文化和文明和谐的学习环境，我系学生会宿管部本着为同学服务的原则，以丰富多彩的活动为载体，拟订了以下一系列工作计划：

一、在宿舍管理方面：

1、我部会派专人协助13级新生进行宿舍内务整理，并做好相应的检查督促工作，待新生宿舍安排妥当后整理一份明确的13级新生宿舍成员表，使13级各班形成由班长、生活委员、舍长的一套自制化管理体系。

2、推行宿舍简报制度，将各班宿舍成绩纳入对各班、班干部、班绩成绩亮化。

3、进行一次宿舍教育活动，主要针对13级学生（强调宿舍内私拉电线，私接违章用电器以及按时就寝等问题）。

二、在工作方面的要求：

1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。协助老师和主席团搞好今年的寝室卫生，把学院的意见积极展开行动，并且定期开展活动。

2、宿管部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作，要提前请假。

3、宿管部成员都要积极主动，及时完成我院及本部门分配的任务。

4、平时多联系同学，多发现问题，维护学生基本的利益，积极

1222612班 方世双

向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。

5、宿管部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院学生会及本部门名誉和形象的事件。

6、根据以前宿管部的工作情况进行工作总结，继续组织宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。

7、在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。

三、本学期学生会宿管部重点工作说明：

1、积极开展特色早操活动：

本学期由文体部负责开发新的特色早操，每天早上由文体部长、宿管部长共同监督学生出勤情况，维护外语系特色色早操出勤制度，对于新一届学生一定要严格要求，从源头开始规范。并维持大二学生出勤状态，坚决整顿出操风气。带领同学们以正确的心态对待早操。希望通过我们的努力使外语系能在下次的早操评比活动中有更好更突出的成绩。

2、学生公寓文化及安全建设活动 ：

对于学生公寓建设方面，我系将继续秉承构建“和谐、温馨、整洁”的宿舍为指导思想。针对外省市同学开展本学期的中秋茶话会活动。定期召开宿舍长大会，了解同学们的需求，做好服务工作争取在此基础上有所创新，增加活动项目，例如开展各宿舍间游戏活动、卫生抽查、老师进宿舍等关心学生住宿条件的活动。并对宿舍安全知识进行宣讲活动，意在提高同学们的警惕意识，保证宿舍安全，防火防盗。积极努力做好特色早操动员活动。保证早操有质有量的推进。在日常考核中，宿管部将指派专人对每周各宿舍成绩进行抄录统计，将算好的分数直接提供学习部进行公布。同时本学期将继续开展一评比、一讲座、一座谈，促进我系公寓文化建设健康发展。

1222612班 方世双

四、学生会宿管部职责：

1、按时开展部内以及各宿舍长大会，严抓学生宿舍安全问题。

2、与早操前一天晚上到各个学生宿舍进行提醒。

3、有专人定期记录、整理、清算学生宿舍的内务成绩。

4、关心外埠住宿生，积极了解情况并主动帮忙解决问题。本学期召开外省市学生座谈会一次，及中秋茶话会。

5、建立并完善学生宿舍自律组织，积极在宿舍“安全、温馨、整洁”的开展实际工作，创新开展维护宿舍间友谊活动。

五、总结：

我们的目标是：明确工作思路，完善自身管理，在学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。

我们的宗旨是“从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学”，愿意以一颗诚心、一份责任、无限服务我系学子共建温馨家园。

6.宿管部工作计划。。 篇六

宿管部工作计划

宿管部作为一个最贴近同学的部门，同时也是学生会的一个重要部门，我们宿管部成员将会齐心协力，全力以赴做好本学期的工作，进一步让同学们体会到学生会是一个真正为同学们办事，为同学们着想的团体。

一、常规性工作

我部的常规性工作分为以下几个方面

1．检查宿舍卫生：为了使同学们有个良好的住宿环境，宿管部将不定期对宿舍进行抽查，在周二下午进行常规性检查。并将检查成绩及时报给老师，协助老师整顿内务，督促大家整理内务，使大家能够在一个良好的环境下生活住宿。

2．向楼管了解我院的宿舍内务情况，抄下楼管检查的宿舍成绩，汇总并做出通报；协调楼管解决学生存在的各种实际问题。

3．检查宿舍的违章用电情况：为了保证用电安全，防止火灾等不必要灾害的发生，也是为了大家的生命安全着想，我部将联合纪检部、楼管严查违章用电情况。

新学期一开始，我部的常规性工作即将步入正轨，以便我院保障同学们的生活质量。

二、重点工作

宿舍文化艺术节

初步计划是在学院先组织一场宿舍创意大赛，近期做好宿舍文化创意大赛策划书，从三月中旬开始做宣传，让个宿舍着手准备装扮宿舍的材料及舍歌等。

宿管部为每位大一新生提供一个彰显个性、抒发自己情感的机会。尤其是在宿舍文化创意大赛中，大一新生可以凭借自己丰富的想象力，装饰布置自己的宿舍，以创造出自己喜欢的宿舍文化氛围。此外，还有棋类、书法等各种比赛，以突出同学们的特长。

首先我们会全身心的准备，提前做好宣传工作，先举行一次学院宿舍创意大赛在举办学校创意大赛

三、成员的培养（具体说说怎么培养干事，再多一些）

这是我上学期比较忽略的一个问题，在这个学期要注重他们的主观能动性的培养，积极鼓励他们提出自己对学生会工作的意见，并给他们提出合理的意见。注意他们的工作态度和工作能力，为宿管部培养出好的接班人。

四、内部协调工作

我会根据新学期我部成员的课程安排合理分配他们的宿管部的各项工作，并将工作中的细节开部门会议讨论。意在充分调动他们的工作积极性和主观能动性。同时，我长也会协调做好统观大局的工作，在他们疏忽的情况下及时提醒他们，我们会一起把工作做到更好。

新学期，新气象，我们宿管部全力以赴做到更好，请学长学姐老师们拭目以待吧！

信息科学与工程学院宿管部

7.宿管部工作计划 篇七

一、本学期的工作目标与要求

认真落实本学期的招新工作，严格筛选，为院宿管部提供高素质的后备力量，更有效的开展学生会工作，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。通过组织培训、交流会和联谊，提高本部门内部的凝聚力，提高成员的积极性与自觉性，加强成员的沟通协调能力，促进成员之间的工作默契度。认真完成本部门的工作安排，以公平公正为原则，以耐心积极的工作态度协助学院和老师交代的各项工作任务。努力维护学院正常的教学和生活秩序，加强和规范学生的住宿管理，为同学们营造和谐、文明、整洁、优美、安全的学习和生活环境。努力做好本职工作，加强本部门建设，尽力改善本部门的不足之处。并在做好本职工作之余，为同学们开展一些适合全院学生，蕴含宿管部特色的活动。

二、院宿管部任职会议（9月中、下旬）

召开本部门第一次会议，宣读就职宣言和工作计划，确认今后的工作方向和工作目标。与会人员：正副部长，各栋楼长。

三、院系宿管部联合会议（9月下旬）

召开院和五大系宿管部会议，商讨宿管部各宿舍楼的管理规划和招新规划，指出往届宿管部存在的不足之处，征求有利于宿管部发展的建议。

与会人员：院宿管部正副部长，各栋楼长，五大系宿管部各正副部长。

四、招新工作（9月下旬~10月下旬）

开展学院宿管部2011~2012学年第一学期招新工作，拟定招新计划，确认招新负责人员、招新细则和具体流程。

五、院宿管部干事会议（10月下旬）

召开第一次干事会议，让新干事相互认识并融入宿管部，为新干事安排具体工作。与会人员：正副部长，各栋楼长及新干事。

六、院系宿管部干事培训（10月下旬~11月上旬）

举办第一次大型部门内部活动，对干事进行宿管部工作的培训，让其了解具体的工作目的、方法及特殊情况的处理技巧，同时让院系宿管部干事相互认识，相互了解，提高院系宿管部的凝聚力。

负责人：院宿管部正副部长，各栋楼长，五大系宿管部各正副部长。

培训人员：院系宿管部全体新干事。

七、院系宿管部联谊暨交流会（11月下旬~12月上旬）

举办第二次大型部门内部活动，增强院系宿管部的交流合作和成员的凝聚力、归属感以及积极性，交流一个月来的工作心得及设想，促进宿管部的建设发展。

参加人员：院系宿管部全体成员。

八、“生活知识闯关队队碰”知识问答比赛（12月中、下旬）

为了加强同学们对宿舍防火、防盗、拒绝推销的认识与了解，提高自身的防范意识，在日常生活中注意“两防一拒”工作，采取有效措施，做好预防宿舍事故的工作，构建安全、卫生、和谐的宿舍环境。面向全院，举办第二届“生活知识闯关队队碰”知识问答比赛。

九、年末总结大会（次年一月）

院系宿管部年末总结大会，总结半年来的工作成果，为下半年工作奠定基础。

与会人员：院系宿管部全体成员。

十、学生宿舍管理日常工作

1、宿舍例检及抽检工作：认真组织相关人员，坚持开展每月一次的卫生例检和卫生抽检工作，确保学生宿舍有良好的卫生环境。

2、纪律检查工作：在各栋楼长的带领下，组织宿管部成员及舍长进行夜巡工作，保证宿舍的安静和学生的睡眠质量。

3、安全检查工作：组织人员对宿舍区域进行巡查，做好防火、防盗和拒绝推销的相关工作。在学生中不断宣传，共同做好安全保卫工作。

4、文明宿舍的评比工作：严格、公正的做好评比数据的统计工作，及时回馈出现问题的宿舍。

5、加强学生干部的交流和工作的协调，坚持每周的部门例会和评估干事每月的工作总结。

6、认真听取学生对宿管部的意见，带领宿管部不断改进，不断发展。

学院学生会宿管部

8.品管部工作计划 篇八

一：部门架构及人员

1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下：

来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间：木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需外招1名。

油漆车间：计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间：非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。4，QC人员统一归属管理：

现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。

二：来料检验及外协产品管理

1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。

2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。此机制可严防供应商的送货质量。

3，对外协管理可采取中期检验及出货检验两种抽检形式，由一名IQC定期对外协产品有计划，分阶段的检验，检验时间随供应商对订单所完成的进度来确定。检验完后分别填写产品中期检验报告及产品出货检验报告，书面形式给予供应商对有质量问题的产品进行整改。

三：过程检检及产品交接质量的检验

1，现有公司过程质量控制QC人员共6人，1人全检，1人兼职，其它属巡回检验为主。2，明年需阶梯性的调整，计划应每个车间能有一名QC随时监控，避免个别QC因范围过大，而导致首尾不能兼顾，也成为了错误的借口。

3，5名QC暂时行政人事归属还在相应车间管理，明年作调整之后统一由品管部调动，遇到关键难控制工序时，将采取不定期的安排多名QC全检，恢复正常质量可控状态后再改为巡回检验。

4，重点工序产品交接前必须由QC检验确认合格后方可流入下工序，此机制在今年只是试行阶级，明年严格执行，必能防止许多低级错误的产品流入下工序。任何错误越在前面发现，返工成本就越低。

5，将在产品生产之前，将根据20xx年所统计的质量问题数据作为依据，对即将要生产的产品进行质量问题评估和假设，将之前同类/同型号产品出现过的问题及很容易出现的问题，进行书面的向QC及车间班组进行提醒预防，杜绝同样问题重复多次发生。

6，适当成熟时，看情况推行重点工序首件确认制度，由车间组长在调好模具或者其它批量生产之前，由当班QC对所生产的前1-3件执行首件确认合格后才能批量生产。

四：ISO质量管理体系导入及防火资料维护

1，现公司有参考性的检验规范还很缺乏，导致新来QC学习周期长，明年需制定相应的适合

本公司的检验规范，作为QC检验判定时的有效依据，统一标准后也可避免车间扯皮。

2，ISO质量管理体系文件还需外聘一名品管部文员负责专职管理，文员职责负责品管部相关数据统计及ISO体系文件的整理还有防火资料的维护与更新。

3，ISO质量管理体系迄今为止应是世界上最成熟的质量框架，现目前公司的质量体系暂无深

9.宿管部个人工作计划 篇九

大学化学化工学院学生宿舍检查标准由安全秩序评价和内务卫生评价两部分组成，具体检查标准如下：

一、宿舍安全

在检查过程中凡发现以下任一情况的，按严重违纪宿舍严肃处理。

1、宿舍内违反规定使用或存放大功率电器(热得快、电水壶、电炉、电褥子等)、燃气具(煤油炉、酒精炉、液化气炉等)

2、宿舍内违反规定使用明火(蜡烛等)照明

3、宿舍内放置易燃易爆物品、有毒物品、管制刀具、棍棒等

4、宿舍内吸烟、有烟头或烟盒、存放酒瓶等

5、宿舍内擅自私接乱拉电线，存在电线_露、电器不绝缘等安全隐患，插排、充电器放置于床铺上

6、私自换锁或打不开门

7、夜不归宿及留宿外人

8、宿舍内长明灯或者长流水(自来水);无人时各类电器未切断电源或充电器充电

二、内务卫生

(一)门窗

1、门上按要求张贴门牌信息卡，标明宿舍成员姓名、年级、专业、班级以及在宿舍内的职务，舍长或者成员。

2、门上玻璃，不可用衣物等遮挡，并保持门窗玻璃透亮无污渍。

(二)地面

要求地面干净整洁，无污迹及积尘杂物，无卫生死角，室内及阳台不存放垃圾。垃圾桶内的垃圾不能超过三分之一。

(三)墙壁

要求墙壁上干净无污物、蛛网，墙壁上不乱贴乱挂，暖气片上不摆放杂物。

(四)床铺

1、被子叠放整齐放置在靠窗一侧，枕头放置于被子后面，床单干净平整，外侧整齐的包至垫子下方，床铺上不放置各类杂物。

2、床上按要求张贴个人信息标签，标明本床位人员姓名以及联系电话。

3、衣物不可悬挂在床铺上或堆放在桌凳上，应收放在衣橱，或整齐的晾晒在阳台上。

(五)书桌、书橱

桌面干净整洁，无杂物;书架上书籍及各类物品排放整齐，无灰尘。

(六)洗手间、阳台

洗手间及时清理，无异味;阳台干净卫生，不存放杂物，洗刷用品、箱包、鞋袜摆放整齐有序，不可随意放置，及时通风换气，无异味。

(八)娱乐设施规定

10.2016年公司安管人员工作总结 篇十

2016年个人年终总结和2017年工作设想

2016年，在各位领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。为能在2017年有更大的突破，特别对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求。

一、2016年工作概述

（一）质量〃环境〃职业健康安全管理体系（三体系）1.职业健康安全管理体系文件编写

结合公司三体系建设，对《程序文件》进行了适宜性的修改，修改程序文件23个，新增9个。

2.参加公司三体系内部审核。

参加了公司2016年6月26日～2016年6月29日内部审核工作，编制内部审核检查表，并对生产部、财务部、企业发展部、工程部实施了审核。

3.参与部门管理评审资料起草

起草了《2016年环境绩效及职业健康安全绩效报告》，并与2016年8月16日参加了本的管理评审工作。

4.供方质量保证能力审核

2016年10月-12月，组织了五家单位的供方质量保证能力审核，并圆满完成审核任务。

（二）安全生产管理

1.编制、完善各项安全生产规章制度

2016年全年组织编制《工伤事故管理制度》、《安全生产投入保障制度》、《动火审批制度》、《消防安全管理制度》等14个安全管理制度及4套安全操作规程。

2.安全质量环保稽查

编制了《公司级安全生产检查表》、《消防安全专项检查表》、《危险化学品专项检查表》等检查表，组织参与公司安全生产大检查11 / 4

2016个人工作总结

次，专业性检查4次。2016年，共检查发现安全隐患68项，建立健全了公司安全管理电子和纸质档案。

3.应急预案演练

策划、组织并实施了公司7〃20消防应预案综合性桌面演练，提高了参演人员在紧急情况下处理事故的能力，完善了应急管理相关部门、人员的工作职责，提高了协调配合能力，普及了应急管理知识。

4.职业病防治法宣传周活动

策划、组织并实施了2016年4月23日至27日的以“防治职业病危害，保护劳动者健康”为主题的宣传周活动，组织开展了职业健康隐患排查治理专项行动、《职业病防治法》宣贯视频会、职业健康知识有奖竞赛等活动，有效宣传贯彻了新修订的《中华人民共和国职业病防治法》，提高了员工的职业健康意识。

5.安全生产月活动

策划、组织并实施了2016年6月1日至30日开展的以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，组织开展了事故案例教育展览、安全文化征文、知识竞赛、隐患排查治理等活动，增强了全体职工的安全意识和遵章守法的职业规范。

6.119消防宣传周活动

策划、组织并实施了11月9日至16日开展的119消防宣传周活动，联系协调了消防安全知识主题讲座、配合人力资源部组织了消防安全教育视频学习、制作了《消防安全常识二十条》知识展板、开展了消防安全专项检查，切实提高了职工消防安全防范意识和避险自救能力。

（三）安全标志证书维护

为持续保证安全标志证书的有效性，积极保持与安标国家中心的联系、协调，并于2016年8月24日10月份顺利通过了国家安标中心的现场评审工作，完成了安标证书的复审和注册地址、生产地址的变更工作。

（四）党小组工作

/ 4

2016个人工作总结

作为支部第三党小组组长，带领党小组主动配合支部开展的各项活动，做到带头学习党的基本知识，带头学习理论并与实际相结合，带头执行党的决议，带头完成本职工作，尽心尽责地完成党支部分配的各项任务。

（五）培训

本组织安全培训3次，培训对象为：各部门负责人、营销部人员、安全管理人员，培训内容为： 防爆安全知识、《职业健康安全管理体系 要求》标准、特殊工作职业健康安全培训，共计6课时,通过培训加深了员工对、防爆安全知识、职业健康安全管理体系标准、职业健康安全知识的理解。

（六）征文、稿件

1.参与“科学发展 安全发展”征文活动。2.撰写《安全，为企业保驾护航》稿件

（七）劳动竞赛

协助部门经理完成“三体系知识竞赛”、“合理化建议”、“检测技能竞赛”等劳动竞赛的实施方案及细则的编订，并协助组织实施。

二、个人提升及发展

1.参加了节能减排视频培训、新闻稿件写作技巧培训、三体系文件编写培训、员工精神培训

2.参加EAP商学院网络课程学习，已完成质量部经理全部课程并取得优秀证书。

3.参加xx市劳动安全卫生教育培训中心安全员复训。

4.通过自学，于2016年9月顺利通过国家注册安全工程师考试。

三、2017年个人职业发展规划及个人工作基本思路

1.实现个人职业的“两大转变”：已完成安质环保管理员向安全工程师的转变，2017年在进一步加强个人专业能力的提高基础上努力完成向“ 环境工程师”的转变。

2.结合公司生产经营特点，完成与安全生产管理技术等专业知识的有机结合，建立具有公司特色的安全生产管理机制。

/ 4

2016个人工作总结

3.结合供方质量管理，加强产品工艺、专业知识的学习，达到学以致用，提高个人的质量管理水平。

4.继续组织开展以“安全生产月”、“职业病防治法宣传周”、“119消防宣传周”等活动，大力开展公司安全文化建设工作，倡导科学发展、安全发展的安全理念，5.扎实开展安全培训教育。开展形式多样的培训和教育活动，大力推广现代安全生产管理理念、方法，提升全员安全意识和能力。

6.协助经理保持公司“三体系”的持续稳定运行，并做好安全生产标准化评级的准备工作

四、建议

1。进一步落实公司安全生产责任。内部目标责任书（安全承诺）的应签订到公司每一位在岗员工，形成从领导覆盖到全体职工的安全责任体系，最终实现大安全格局。

2.加强安全考核力度，在薪酬分配、职务晋升、推先评优等涉及管理者和员工切身利益的领域，要加大安全生产工作绩效的权重，对发生生产安全责任事故的，坚决实行“一票否决”。

3.加强公司供应链管控，切实加强对供应商资格审核、产品准入、能力评价、业绩再评价和退出机制的执行力，把好重要原材料、原器件和设备的入口关，堵住供应链管理中存在的漏洞。

4.加强安全管理队伍建设。通过广纳人才、广开门路，把懂技术、善管理的人才充实到安全监管专业队伍中来；要鼓励安全管理人员考取注册安全工程师资格，逐步实现安全生产监管队伍的专业化。

5.工程项目应根据自身的业务开展情况，编制应急救援预案，制定专兼职应急救援人员，配备应急救援物资，并至少开展一次应急救援演练。

二零一六年十二月二十日