企业招聘会策划方案

企业招聘会策划方案（共12篇）

1.企业招聘会策划方案 篇一

招聘会采访策划方案

采访目的: 为了解目前各企业对大学生的需求、大学生的就业需要以及当代大学生的就业形势

采访时间：2010年11月27日8:00—11:00

采访地点：东营职业学院第三餐厅

采访人员：大学生记者团全体团员

集合地点：第三餐厅建设银行前

招聘单位：东营等各个地区的招聘单位

应聘人员：东营各高校应届、往届毕业生

所需物品：相机，记者证等

采访具体事项：

1.所有参加采访人员必须在2010年11月27日上午8:00前于指定地点集合，由小

长安排采访具体内容和注意事项。

2.组织4只学生记者队伍

每组成员：2名组长10名组员

3.小组安排：

第一组：组长：王新新唐松亭

李传帅李欢赵廷廷贾晓璐韩佩东

闫金平刘平金鑫刘娜娜耿李

第二组：组长：王永强仇秋云

高深圳聂振振 任双梅耿焱楠李晓佳

赵倩倩段冉冷晓梅张晶张雪燕

第三组：组长：陈鹏王增良

张风敏丁文从廉照杰张丹丹崔米

孙伟严洋洋曹慧莹李娜郭盛志

第四组：组长：孔维维 李旺

钟丹丹李会芳彭洪程田延兴李惠民

杜娜娜封建磊吕湘新高登平赵殿超

4.采访区域：

第一组：第三餐厅（一楼北半区）

第二组：第四餐厅（一楼南半区）

第三组：第五餐厅（二楼北半区）

第四组：第六餐厅（二楼南半区）

5.对招聘单位及各高校毕业生进行采访

6.每支队伍对采访问题作好记录、整理,于周日前交给组长，由采编部统一收集。

7.摄影部负责对整个采访过程的摄影工作。

8.每个企业发放一份《青年导刊》，由外联部具体安排。

负责人：景宗耀吴延菊

9.所有参加采访人员于2010年11月27日11:00在三餐东门集合，不准在采访期

间私自离开，如有事须到秘书处请假。

负责人：燕起毛雪燕

注意事项：

1.所有参加采访人员必须穿着整齐、干净、利落。副部长佩戴记者证。

2.3.4.5.6.7.注意会场秩序，不允许随便自由活动。明确采访目标，充分准备采访问题。所有参加采访人员必须自带笔记本、笔。采访时要讲普通话，认真、详细做好记录。注意礼貌问题和记者团形象。采访时由小组长安排任务，禁止一家企业重复多次采访。

2.企业招聘会策划方案 篇二

关键词：企业招聘,现状、必要性,设计与运用

在市场竞争日益激烈的当今社会, 作为影响企业发展和生存的人力资源是否充足是决定企业在竞争中存亡的关键因素。对一个企业而言, 招聘到高效率、高素质的人才能够使企业的日常运作更加事半功倍, 对企业的发展有着非比寻常的意义。

一、我国企业招聘的现状分析

在经济发展迅速的当今社会, 管理型人才和基层员工是大多数企业都相对缺乏的人力资源, 而企业现有的两种招聘方式:外部招聘和内部招聘也无法满足补给这两类人才的需求, 究其原因主要是因为:第一, 内部招聘的方式无法解决人力资源不足的问题;第二, 外部招聘的方式使企业的招聘局限于内部推荐和网络招聘这两种渠道;第三, 企业的人事管理工作人员不足, 使企业的招聘过于随意不具备应有的计划性等。而上诉的这三种原因都使得企业在人力资源方面无法满足市场竞争的需求, 对企业的发展起到了不利的影响。

二、招聘方案设计在企业招聘过程中的必要性

一个企业人力资源的管理工作是否成功, 取决于能否招聘到充足的人才并将其分配到相对应的岗位, 因此, 设计一套有效的招聘方案在企业的招聘过程中起到的关键的作用。

1.适应企业的发展需求。企业想要在竞争日益激烈的市场中得到长久的生存与发展, 并且能够引进先进的科学技术完成对新产品的开发, 都对企业人力资源的招聘与人才的完善提出了更高的要求。

2.对企业的招聘工作其指导作用。设计相关有效的招聘方案能够给企业的招聘过程提供科学、客观、有利的依据, 并且能够对招聘的流程进行系统的安排, 使企业的招聘工作能够更加有序的进行。

3. 提高企业招聘的效率, 节约成本。设计相关有效的招聘方案能够明确企业所需人员结构, 并使招聘工作变得更加具有针对性, 从而降低企业的人员流失率, 同时明确人员的结构也能够保证企业工作分配的公平性, 有效降低员工可能产生的不满情绪。

三、企业招聘方案设计与运用的方式

企业招聘方案的设计既要符合企业的文化以及发展战略, 还要在最大程度上降低企业在人力资源招聘工作方面的成本, 具体的步骤如下:

1.与企业的发展战略相结合, 设计相关发展规划

对新技术的引进以及新产品的开发给企业的人员招聘提出了更高的要求, 因此, 企业应当提高人力资源管理部门在企业的管理地位, 使人事部门工作人员直接参与到企业的发展战略制定, 并且根据企业各岗位职责的不同制定相关的职位说明书。

2.对企业的环境因素进行分析

对企业的环境因素进行分析主要是指对企业自身人力资源的状况进行分析, 从而采取的相应措施。首先, 制定相关的人力资源管理政策;其次, 对各岗位的工作职责进行分析, 调整其中的不合理之处;再次, 对员工进行定期的培训, 加强其自身职业素养, 并发掘有潜力的员工, 将其分配到更加适合的岗位;最后, 实现企业内部员工的使用率最大化, 充分调动员工的积极性, 降低所需的招聘成本。根据企业战略指导的要求, 人力资源管理工作还需要统筹分析影响人力资源的各项数据, 并且对人员招聘的结构进行有效的预测。

3.设计企业人员招聘的方案

根据不同类型的员工企业可以设计不同的招聘方案, 以下主要列举三种类型人才招聘的设计方案:

(1) 招聘基层员工方案设计主要秉持降低招聘成本、提高招聘效率的原则。一方面, 可以通过一些福利待遇吸引大量的求职者;另一方面, 校园招聘如各类职校、技校、中专毕业的专业、技能与企业招聘岗位相符合的毕业生。企业应当在最大程度上降低老员工的流失率来降低招聘所需成本。

(2) 招聘各类知识技能型人才的方案设计主要秉持企业发展战略差异化的原则。一方面, 可以通过较高的薪资待遇吸引与企业岗位相关的高素质知识技能型人才;另一方面, 要加强对企业内部原有员工的知识技能培养, 定期举行相关的培训, 发掘其中有潜力的员工进行更加深入的培养。

(3) 招聘各类业务销售型人才的方案设计主要秉持多元化的原则。企业在开拓新业务时, 需要招聘相关符合新业务销售需求的人才, 一方面, 可以调整原有的销售人员结构;另一方面, 通过外部招聘发掘适合企业新业务销售的人才。

4.依据设计的招聘方案采取相关的招聘措施

要使企业的人力资源更加充足并适应市场竞争的需求, 实现企业的长期生存与发展, 最有效的方式是员工的对外招聘, 因此, 根据设计的招聘方案, 可以通过以下的方式进行员工招聘:

(1) 广告:通过广告的方式进行企业员工的招聘不仅能够使招聘信息的传播范围更加广泛, 在很大程度上提升企业的形象。

(2) 校园招聘:对于企业各部门一些基层岗位的招聘可以选择应届毕业生, 主要可以通过在校园张贴招聘海报或者是举办校园招聘会等方式。

(3) 中介机构和猎头公司:通过这些外部的招聘机构可以使企业各岗位的员工招聘更加具有针对性, 而中介机构和猎头公司的不同之处在于:中介机构的收费较低能为企业招聘普通岗位员工, 而猎头公司的收费较高, 但能够为企业招聘各类高素质知识技能型人才, 企业在选择这两类外部招聘时, 应当根据岗位需求合理选择, 实现招聘成本的最低化。

结语

通过上述的分析不难看出, 人才是一个企业实现长期生存与发展的重要资源, 而设计一套有效的人才招聘方案则能够使企业的人员招聘更加的有效化。因此, 企业应当充分发挥人力资源管理的重要职能, 设计与企业文化和发展战略相对应的招聘方案, 从而使企业的人才资源更加充足并且加强其在激烈的市场竞争中的生存能力。

参考文献

[1]陈的非.企业员工招聘的途径和方法探析[J].人力资源管理, 2010 (03)

3.招聘面试的方案设计与研究 篇三

关键词 招聘面试 方案设计

招聘工作对于企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。在员工招聘面试作为一种科学管理活动，出现得很早，在泰罗的科学管理时代就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作。这些工作一直是人力资源管理的具体业务活动，是人力资源管理的基础和主要职能。招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象，也可能损害企业的形象。而事实上，招聘工作的显性过程即为面试。据统计，面试的决定性占整个招聘工作的70%，因此现在的企业都在试图寻求一种更加科学、合理和有效的面试方法，使企业可以招聘到真正优秀的人才。但是，面试的方法多种多样，在选择与运用的过程中难免会出现一些偏差，从而达不到招聘面试的初衷。目前，我国企业的面试工作存在着很多问题，在很多方面还不够完善。所以，设计一种好的面试方案显得至关重要。

一、招聘面试概述

（一）招聘的概念

招聘，简言之，是指通过各种信息，把具有应聘技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位的过程。申请人可以是内部或者外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息。这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人。申请者和招聘方之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，就意味着招聘过程的结束和选拔过程的开始。

（二）招聘的意义

招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液。兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。

首先，招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。而只有进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。

其次，招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。

（三）招聘面试的重要意义

面试可以考察应聘者的素质

面试官可以从口头表达能力、行为举止、仪态等各方面观察应聘者，对于招聘岗位密切相关的方面更可以着重观察。通过面试，面试官和人力资源部门还可以了解到应聘者的性格、爱好和发展潜力。

面试比较客观公正：

针对面试官的提问，尽管各个应聘者的回答不尽相同，这些回答却通常能够真实地表达出应聘者个人的思想观点。这样可以比较有效地避免笔试或其他测试中可能出现的舞弊现象。

面试可以有效地避免高分低能者入选：

高分低能者能够自如的应付笔试，在笔试中取得高分，但是他们的社交能力、应变能力一般较差，不适合一些需要较高社交能力的职位。在这样的情况下，通过面试，直接考察应聘者相应的素质就显得非常必要。

二、招聘面试的特点

一项研究表明：百分之八十以上的组织，在其人员的招聘与录用工作中，是借助于面试这一重要技术手段完成的。因此，掌握面试招聘的技术和技巧是人员录用工作成败的关键。面试法有以下几个显著特点：首先，考察评价一个人的素质特征；其次，面试中的非语言行为特征；最后，用过去行为预测未来的行为。

三、招聘面试的设计

不同的面试试题有不同的设计方法，用同一种内容编制测试不同对象的试题，亦有不同的要求和编制技巧。

（一）招聘面试的条件

编题计划严密具体：

科学求实的面试编题计划，是提高面试命题质量的首要措施。最关紧要的是符合五性原则：目的明确性、标准的准确性、对象的适切性、结构的科学性和内容的代表性。故在面试命题计划中，应对面试的特定目的、试题总量、命题程序，以及给定的条件。评分标准等事项，在深入调查研究的、详尽分析论证的基础上，逐项做出明确具体的规定，以此作为编题的一句和控制试题质量的法则。

试题内容贴近生活实际，反映工作特色，设问于应知而未知面试的基本特点之一，就是富有生活和工作气息，为应试者尽可能创设具有生活或工作真实情景的应试氛围与环境，所问问题应试应试者所熟悉而又为其应试前未知要问的内容，食指答问时能再现真实，或有感而發，不致生啦硬凑、为答而答。

问题表述言简意赅：

以面试中的口试试题为例，无论是间接询问，据图质问，还是据音质问，应试者都主要凭听觉来接受主试质问信息的，并须一次明晰题意，而不像笔试中的问题可重读再认，直至完全明意为止，这就要求试题内容的表述简洁明了。

不同类型的试题应各具特色：

面试的内容涉及面宽、方法灵活、测试情景常有改变，试题制须专动适应这些特点，并在同类型试题的特色上予以体现。

（二）招聘面试的设计

确定面试主考官：

面试主考官的素质决定着面试结果和质量，如果主考官带有主观偏见或者违反公正原则，企业就不可能聘用到最合适工作的员工。

设计面试提纲：

为了使面试工作顺利进行，保证面试的效果。面试主考官应提前准备好面试提纲。面试提纲是是根据所选择的评价要素以及从不同侧面了解到工作申请人的背景材料设计完成的。在设计面试大纲时，应注意把重点放在工作能力和工作动机上，并突出重点。

制定面试评价表：

面试的主要目的是要根据工作职位的要求对工作申请人做出评价，来确定哪些人员符合工作要求，因此，面试评价应能全面反映工作岗位对人员素质的要求。

招聘面试工作任重而道远，需要不断的积累经验，实践，设计出精益求精的方案，获取更多更优秀的员工，让企业发展更上一层。

参考文献：

[1]董志林.关于面试形式和机制的研究与思考[J].人力资源管理，2002，（6）：38-40.

[2]杨广.海外是如何面试受聘新人的[J].中午管理，1998，（11）：48-49.

4.农枝花超市专场招聘会策划方案 篇四

专场招聘会策划方案

第一部分：公司概况

焦作市农枝花超市有限公司是以“农超对接”为主业态，集生鲜采集、分拣、包装、配送和销售为一体，经营范围包括生活用品、生鲜食品、特色餐饮和民生服务等多项内容，覆盖市县乡村四级的大型连锁零售企业。公司成立于2013年3月，注册资金1200万元，并于同年6月正式开业运营。公司总部设在人民路中央瀚邸一号楼底商，下设人事行政、营运、商品、财务、工程拓展、信息、配送中心等业务部门。

公司秉承“贴近农民、服务市民”的经营理念，以“创知名品牌，做百年企业”为终极目标，依托焦作市忠昊农业经济合作联社，以全新的农民合作社、专业大户、家庭农场、和龙头企业等农业生产经营主体为引领，实行专业化无公害、绿色、有机、生态种养、标准化无污染加工、现代化零距离配送，实现从田间到餐桌的及时无缝对接，保障所有农枝花超市销售的食用农产品鲜活、优质、价廉和安全。

根据公司发展要求，截止2014年年底，焦作市农枝花超市有限公司计划在河南省内开300家生活便利店，在焦作市范围内开100家生活便利店。随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，现需面向社会招聘各个岗位员工若干名。

第二部分：岗位需求表

第三部分：专场招聘会策划

招聘会时间：2014年4月2、3日上午

专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分：

一、前期宣传

本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告、视频广告等方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：

1、网络广告

网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低

2、视频广告

视频广告传播速度快，信息传递及时 宣传具体方式以及时间汇总表：

二、设备及相关物资的准备

为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，设备清单由策划者确定方案后给出，常用的相物资清单如下：

三、现场执行

现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。

1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求和应聘者应试流程图来决定： 应聘者应试流程图

1、现场招聘流程

1、求职者可依据应试流程完成应聘过程；

2、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。

2、人员的分工

根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组）、招聘组和机动组。结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。

会务组：

1、联络小组：王倩、王南南。负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具等。

2、宣传小组: 谢鸿德、孙霞。负责招聘会的宣传与报道工作，做好会场的宣传与讲解。

招聘组：王倩、王南南、孙振兴、邓雯、王思。负责具体的照片工作，包括收取应聘者的的材料、组织面试等。

机动组：张俊鹏、张云龙。负责招聘现场招聘人员的排序，为现场招聘创造良好的秩序。第四部分、费用预算

5.校园招聘策划方案优秀 篇五

智能科技网络技术有限公司是届校友付理想创建的依托物联网高新

技术，面向个人、企业、单位等在居家、公共场所实现智能化服务高新企业。公司在发展的起步阶段，受到了国家的大力支持。目前需要大量优秀的人才一起创造公司更加美好的未来，为推动国内物联网技术以及智能化服务的发展，同时心怀对母校的感恩，特在母校众多优秀校友中选择愿意同公司共同发展的人才。

二、招聘目的：

作为年初，也是大学生毕业前的半年，在这上半年会有大量的大学生进入

人才市场。公司可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘。校园招聘这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要公司系统的提升培训体系给他们量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。为公司在物联网技术(传感器、网络、智能终端等)以及智能服务等核心领域提供优秀的人才储备，同时为面向大众提供更加完善的技术支持以及舒适的、个性化服务。不仅如此，还将在国内物联网行业起到带头作用，推动国内智能科技的发展与进步。

三、人才储备需求：

物联网事业部(50)：

感知团队：本科生5人，研究生2人

网络团队：本科生10人，研究生7人

智能终端团队：本科生14人，研究生12人

技术支持与服务部(15)

技术支持团队：本科生6人，研究生2人

客户服务团队：本科生7人

四、具体招聘流程：

1.校园宣传

通过与学校的协商，获得合作权利，在中南大学就业网和校园论坛上全方位发布官方招聘信息;通过与省级就业中心的沟通协商，获得在各种就业论坛上发布官方招聘信息的权利;在校园内发展学生招聘助理，大幅度的在校园内进行海报张贴和传单宣传同时宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。

2.双选会

双选会，即毕业生双选会。可以在学校操场内搭建招聘帐篷，由毕业生与单位相互选择，双方都愿意的情况下可以自愿签定三方协议。“双选会”的举行可以给双方更多面对面的机会。

3.宣讲会

校园宣讲会是针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。

4.简历筛选

对通过双选会、宣讲会及网络收集上来的简历进行仔细认真的筛选。首先用软件系统筛选简历，对符合条件的简历，由招聘小组成员进一步人工进行筛选。筛选过程中要注意简历的对口性和真实性。作为一个科技网络技术有限公司，所处的行业是一个发展变化很快的行业，要求员工有良好的适应变革甚至是欢迎变革的心态，并且要有持续的学习能力才能保证不落伍。企业希望员工能够有很强的工作主动性和对工作的驱动能力以完成设定的工作目标。诚信办事、尽职尽责、团队协作、开拓创新都是企业非常看重的。

5.笔试

不同岗位笔试统一时长为两小时。笔试侧重于测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识和文字表达能力等多种素质兼有心理素质测试。笔试题目由本公司题库中随机抽取，多种题型相互搭配;心理素质测试由专门的心理学家命题编制。保证挑选出胜任岗位的人员同时，选择心理健康程度较高的人员入职。正式测试前进行预测试，保证试题的信度和效度。

6.面试

本次校园招聘面试环节设置两轮。第一轮面试为人力资源部门面试，主要了解简历的真实程度和应聘者的非智力素质。第二轮面试为专业技术面试，由专业技术经理对应聘人员进行面试，主要考查应聘人员的专业技术水平以及对岗位的胜任能力。最后由人力资源部门对目标应聘者讲明未来工作岗位和薪酬福利等方面的安排计划。

五、宣传渠道：

中南大学就业网、岳麓BBS、校园海报、宣传手册 九、工作安排：

招聘小组成员：

组 长： 技术经理

主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。 副组长： HR主管 曹__

带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

招聘项目专员： 王__ 刘__

严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

后勤：李__ 负责行程中的一切安排 十、招聘费用 公关费用 3000元

招聘材料费 1000元

招聘员工工资及福利 8000元 场地及帐篷租费 1000元 网络招聘费 元 总计 15000元

六、招聘效果预测与评估

通过公司人力资源部同事组成的招聘小组6天内认真勤劳的工作，各项校园招聘工作能够如期圆满的完成。

6.企业招聘会策划方案 篇六

一、活动主题：

扬就业之帆，启就业之旅，展现自我才能，成就精彩人生

二、活动目的：

随着全国高等院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给我院学子一个社会实践的机会，提高我院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，我们举办了此次模拟招聘会。

三、活动时间：

十一月起两周之内

四、参与人员：

经济管理学院全体在校学生

五、活动主要流程：

一、初赛流程：

（1）各参赛同学制作简历，成绩由简历情况来评定

（2）简历筛选：先由学生代表对简历进行初选，再由相关人力资源专家、学校就业指导中心老师进行筛选，采用打分制，取平均分，按排名先后进入决赛。

3、决赛流程：

1、方式：职场挑战（采取淘汰制）

2．评委（待定）

3、具体流程：

主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾

由参加活动企业代表致辞

由评委致辞

4、主要包括三个环节：自我展示、职场问答、评委点评

（1）自我展示环节：参赛选手进行3分钟的自我介绍，并说出对职位的认识和今后的工作思路，并向企业推荐自己,不得超时。

（2）职场问答：每名选手在3分钟内回答面试考官提出的两个与岗位有密切联系的专业问题。同一岗位各选手问题不得重复,不得超时，考官在选手回答结束后评分。

（3）评委点评：评委对参赛选手进行现场点评。

5、评分标准以及点评方向：

1、面试礼仪

2、倾听技巧

3、语言表达技巧

4、问答技巧

5、着装技巧

六、赞助方式：

1、赞助方式：

提供资金

提供实物

2、回报方式：

我们将以提供资金数额、实物折算金额为依据，以多种方式回报

赞助方：在活动的前期宣传中，为赞助方制作独立的宣传板及宣传海报，在活动的前期宣传及后期宣传中，我方将通过广播在黄金时段对赞助方及产品进行专项报道；我们将邀请宿州电视台以及宿州学院嘉言报相关记者对本次活动进行跟踪报道，同时在报道的同时为赞助企业提供相关方面的宣传，赞助方企业名称将在此次活动的各种宣传单中出现，提高赞助企业在经济管理学院中的知名度及影响力；在比赛中，我方将邀请赞助方致辞，同时邀请赞助方作为大赛评委；在比赛中，主持人将多次感谢赞助方对大学生成长的关心和对此次活动的大力支持。若赞助方同意，我方将以贵公司产品做为本次活动的嘉宾礼品；在活动后期宣传的影展及各项投稿中，对赞助方的支持表示感谢，并对赞助方进行专题报道。协助赞助方在我校内进行市场调查。以上是我方一些对赞助方表示感谢的回报方式，具体实施程度和操作方法可根据赞助形式进行商讨确定。若赞助方有其它合理要求也可以向我方提出，我们将会尽力努力回报关爱学生的企业及相关人士。

我方财务责任及财务制度细则

我方财务责任及财务制度细则

一、活动资金由赞助方提供，赞助方应按双方协议在规定时间内提供赞助资金。

二、资金所有权归我方所有，其使用情况对双方负责。

三、赞助方可以转帐、支票和现金等多种方式支付赞助，我方将开据正式收执凭证。

四、我方将会有专人管理赞助方提供的资金。做到妥善保管、防止流失、合理利用、避免浪费。

五、我方财务管理制度：

a.严格遵守会计制度和会计准则。

b.各项业务有多人负责共同完成。会计、出纳各司其职，务必做到财务、帐务分管。

c.所有支出均应保证开据正式发票，无法开据发票时，支出凭证至少保证有负责人签名。

d.所有支出应认真审核，确认合理、合规后方可登记入帐，否则不予报销入帐。

e.所有支出均应及时入帐、及时核算，并做到所记录业务真实、可靠、准确。

f.所有支出均须做到勤俭节约，不得随意浪费。

7.企业招聘策划书 篇七

一、企业在创业期的招聘策略

企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。

对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。

由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。

企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。

用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

二、企业在成长期的招聘策略

企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成;跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。

人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。

要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。

吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。

企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。

要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。

三、企业在成熟期的招聘策略

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。

人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。

吸引人才的.手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。

招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。

人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。

规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。

四、企业在衰退期的招聘策略

这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。

对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。

要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。

招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。

8.企业宣传、策划人员招聘条件 篇八

1、本科或以上学历（有特殊技能者此项条件可以放宽），广告设计、电子信息技术、旅游营销、市场营销等相关专业；

2、具备三年以上企业宣传、文案工作经验，能熟练运用电脑进行图文编辑、设计；

3、熟悉旅游产品及线路的策划及品牌推广工作；

4、善于思考、勤于学习，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力，能够迅速掌握与公司业务相关的知识；

5、有责任感、耐心细致；

二、岗位职责：

1、参与公司旅游品牌及线路的推广计划的整体策划创意、设计；协助公司媒体宣传活动计划的审定;

2、针对公司的市场推广、业务推广、形象宣传需要，能够独立设计、制作微信版推送信息；

3、协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；

4、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好落实；

5、负责商业情报的收集及信息平台的规划，了解市场动态、竞争品牌动向、产品与市场信息，并及时向部门负责人报告。

三、酬谢待遇

1、试用期1-3个月，试用期工资1500元/月，签订试用期协议书；

9.企业展厅策划方案 篇九

展 厅 策 划 方 案

一、策划目标

1、集中展现友美环保科技大气恢弘的企业实力和一脉相承的品牌价值；

2、展现友美环保科技在水质监测、气体检测和大气粉尘检测业务的发展现状和近景远景；

3、体现友美环保科技的梦想及文化。

二、策划思路

根据展厅的空间结构与面积，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，力图打造一个极富视觉冲击力、动静态形式相结合和充满品牌内涵的现代化企业展厅。

三、策划内容

（一）展厅整体风格

——大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致

由于友美是一家新型的，科技型的环保产业公司，要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且友美环保要给人传递的是绿色，洁净，科技化的品牌印象，因此对整个展厅的设计风格要求是：大气恢弘、动静结合、内涵丰富、细节精致。

（二）展厅空间布局及主题表现

（1）动态展示区——壁挂式放映设备全方位冲击视听感官 A．空间位置：走进展厅正前方空间及与侧面相接背景墙 B．表现形式：大屏幕电视循环播放播放

由于展厅面积有限，要在有限的空间表现丰富的内容，以及表现内容的动态性，因此建议采用时下流行、在众多大型场馆被广泛采用的液晶电视，在非节假日全天候播放高品质企业形象及企业文化，给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力，并能够迅速置身“圣火”空间，感受友美环保强大实力、发展态势和美好愿景。

C．表现内容：友美企业形象、企业文化宣传片

制作友美环保企业形象宣传片，力求采用图文、视频兼具的多媒体手段，展现企业强大的实力、深厚的底蕴和在水质、气体粉尘的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的播音，尤其要重点体现友美环保的使命、愿景、战略和文化

（2）产业布局区——三幅巨型画卷展现友美环保的三大模块

A．空间位置：展厅上方做成友美环保的logo，需做到360度全方位展示。B．表现形式：布艺背景（KT版）平面设计图文表现

展厅背面墙体是展厅内可利用的最大面积平面，建议用布艺或KT板做材料，以精致工艺制作平面设计作品（能够整体凸显友美环保的形象），侧面背景墙可分为三个板块，分别对应友美环保三个板块的产品。可以结合“友美”LOGO形象设计制作。

C．表现内容：友美环保三大板块布局规划

本部分用丰富的图文把友美环保在水质监测、气体检测和粉尘检测及中芬合作等四大板块优势、成果和战略远景充分体现出来。D．使用特点：静态大气，典雅精致

本部分空间是展厅内唯一最大面积的平面背景墙，是宾客走进展厅之后获得正面视听盛宴之后，接触到的静态画面，因此要设计制作风格要既大气又典雅精致；收集资料内容时要考虑到短期内不会更换，形式相对固定。

（3）产品景观区——产品的展示透漏公司的科技实力 A．空间位置：针对背景墙搭配产品，具备层次感空间感 B．表现形式：产品展示柜，结合灯光表现

由于展厅中间是一个较规则的空间，可以考虑与背景墙的三个板块互相结合并通过灯光凸显出产品的科技型，尖端性，而且可以通过背景墙令参观者产生一种实物与愿景的结合的空间思维。

C．表现内容：友美环保三大板块中每个板块最保畅销经典产品

选出每个板块中最经典的产品，可考虑选取友美环保水质监测中的实验室检测设备，芬兰佩卡索尔MI2产品展示，产品内涵可以采用向外墙体（背景墙）平面图文体现。

D．使用特点：凸显品牌的大气，科技的高端，产品的高档次

本区间是展现友美环保科技的经典产品，产品展示既要灵动时尚，又要大方得体，灯光彩画等表现也要注意适度，要和其他区间相协调。

E．操作方法：本公司精通产品展示的相关人员，和装饰公司、灯光师等合作，共同完成。

天津友美环保科技电商二部

10.企业赞助策划方案 篇十

——关于举办“六星级心态”论坛的企业赞助策划方案——

一、活动背景

历经8年时间，600多家客户成功实践经验，20多万学员亲身感受！一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程——《六星级心态》一套企业团队实效培训系统！帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！

人在一起不是团队，心在一起才是团队！成功从心开始！

《六星级心态》——它是卓越团队心灵的必修课程，是您企业文化和企业精神建立的铺路石！是企业员工培训的首选品牌课程！

二、可行性分析

1.对于商家而言，一场事关企业发展的论坛无疑是一种再好不过的宣传媒介，商家可以借助此次《六星级心态》的论坛来宣传自己的产品与企业文化，通过在场各位企业家的认知、宣传，在无形之中提升您的企业知名度；

2.此次论坛人员数达到200-300人，到场参会人员均是各企业总经理、企业高层管理人员及核心员工，您的此次赞助会让您有意想不到的收获，可以通过此次论坛借助参会的各个企业家的实力及影响力来为您的产品达到宣传及推广的效果。

三、宣传方式

1.独家冠名：可在我们本次举办的论坛入场券上注明商家名臣以及企业LODO，论坛现场可以在讲台背景墙上加入商家的宣传画；

2.会场内墙上可以悬挂商家的宣传画及有关企业文化的内饰；

3.此次论坛中途会涉及到活动，必然会涉及到奖惩，因此活动奖品可有商家赞助，以此来更好的推广商家产品；

4.论坛全程会用到纸笔，商家可以在纸笔上加印本公司的LOGO。

四、享受待遇

赞助商家可以免费获取10张论坛入场券，让贵公司在宣传的同时也能收获一套属于自己企业发展的方案，在宣传中学习、发展；同时还可以发动公司员工参与本次论坛的课程会场服务，以此来打造公司的服务理念及服务态度，在无形中注入商家公司的企业精神。

五、赞助收获

1.在本次活动中您可以通过丽江各个企业家的影响力来推广您的公司及产品，在课程现场的服务中，也能让您的员工为您展现公司的服务风采及企业精神；

2.还能通过在现场服务过程中学习到我们的课程，有助于您接下来的员工管理：（1）激发团队的积极性和主动性，提高全员把事情做好的意愿度，增强员工的内在动力，让员工自动自发工作；（2）提高员工的自信心，找到真实的自己，突破自我、超越自我、获得重生，从本源上焕发员工工作激情，倍增工作效率；

11.企业策划方案 篇十一

1、老年模特大赛后，家具城共有三周的时间进行庆典前的预赛。具体时间安排：

（1）、10月6日星期六，举行秧歌队第一场预赛；

（2）、10月7日星期日，举行京戏票友第一场预赛；

（3）、10月13日星期六，举行秧歌队第二场预赛；

（4）、10月14日星期日，举行京戏票友第二场预赛；

（5）、10月20日星期六，举行秧歌队第三场预赛；

（6）、10月21日星期日，举行京戏票友第三场预赛。

秧歌队要依情况安排参赛队的编排，所以在6日前就要对这一个月的参赛队有一个大致的掌握，然后进行统筹的安排。京剧票友的预赛同样根据报名情况进行编排，当然也可按行当：即生、旦、净……或按剧情：即一出戏不同的票友分别唱进行编排。所以针对以上情况，9月底及“十一”期间就要开始进行报名活动或两行爱好者之间互相通知，以保证活动的照常举行。

2、10月6日开始分组预赛，一直到10月21日止，预赛期间邀评委进行评审，评出当天的冠军队和冠军票友，以便参加10月27、28日的总决赛及颁奖典礼。总决赛时间安排：

（1）、10月27日进行秧歌队决赛；

（2）、10月28日进行京剧票友决赛。

3、参加决赛的秧歌队和票友，在人数的选订上：首先依据报名情况，其次根据现场表现进行圈定。一般情况下，除了当日总冠军外，还可依据人数设立一些灵活机动的现场奖，如：秧歌赛可设有最佳鼓点奖、最佳表演奖、最佳服饰奖、最佳活力奖、最佳团队奖等；票友可设最佳模仿奖、最佳唱腔奖、最佳艺术奖和最佳锣鼓点等系列奖项。

4、10月27、28两日举行决赛并颁奖（当然也可根据预赛的情况灵活安排，如参赛队较多，那么决赛就安排在这两天进行；如参赛队不太多，那么决赛就在10月20、21两日进行，颁奖安排在27、28两日，时间上仍沿袭周六“秧歌”、周日“票友”的制度。27、28颁奖时，如果时间有富余，可以让冠军队与冠军名票进行表演。

5、对于首届比赛，家具城可向长远发展，为此，在奖项设立、证书文字或小奖杯上都要有首届的新意，如以上三项奖励都要冠以“xx家具城”的字样，特别是证书、奖杯的书写与刻制更要如此，好让参赛者把到家具城比赛视为每年的一大活动。为此，奖项可以定位在“首届（今后可以一届、二届……）xx家具城杯京韵秧歌大赛（或京腔名票大赛）特等奖、一等奖……”以此类推。

二、庆典当天活动安排：

1、庆典主题定为：“京腔、京韵、金秋情”xx家具城五周年庆典。

2、晚会程序安排（草拟）：

（1）、首先主持人宣布庆典开始，并请主办方负责人简要介绍家具城的历史与成绩，并点明此次庆典的主旨：即活跃京城百姓的文娱生活，让xx家具城与它的“上帝们”同享xx的成熟硕果。

（2）、秧歌、票友比赛的组委会汇报比赛成绩，宣布获奖名单。

（3）、邀请获奖的秧歌队与票友进行他们获奖的节目表演，同时他们也可以奉献他们积极为庆典精心准备的新节目，更可以临场即兴发挥进行表演。

（4）、秧歌、票友表演的间隙可让邀请的专业民乐团进行现场演奏，演奏可以定固定的时间（可开幕时演奏，或结尾时演奏），也可以灵活一些，比如将事先选定的几个曲目穿插在秧歌、京剧表演的中间，好给他们表演留出准备的时间。还可以将庆典晚会分为上下两个部分，先秧歌后京剧或先京剧后秧歌，然后将民乐演奏定为串场的中心节目。总之，形式多样，依据现场情况酌情而定。

（5）、在主要节目为主的庆典上，可以将那些没有获得大奖的特别奖项获得者，挑选出具有代表性的几个节目进行现场表演，如：秧歌的最佳表演奖、最佳团队奖；票友的最佳模仿奖、最佳唱腔奖等。

（6）、庆典如还有剩余时间，可适当安排一些活跃气氛的小游戏，形式花样自定，如：秧歌爱好者教票友扭秧歌；票友教秧歌爱好者唱京剧等类似的游戏。如果时间不够，游戏就不安排。:

（7）、庆典结束时，如有xx领导参加，可让领导做总结性发言，在总结此次庆典的同时，对今后家具城的公益活动进行期望与展望，并对参加活动的比赛人员及家具城的工作人员给予感谢与鼓励。

（8）、最后，主持人宣布庆典圆满结束，希望大家多多支持xx家具城；支持家具城。至此庆典成功完成。

三、庆典总结：

12.企业招聘会策划方案 篇十二

为了拉近用人单位与在校学生之间的距离，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。我校学生职业规划与发展协会将举办首届模拟招聘大赛。

一、活动主题

多一次实践、多一次机遇

二、活动时间

11月下旬至12中旬

三、活动对象

在校全体学生

四、活动地点

初赛：另行通知

外景拍摄：另行通知

决赛： 3号报告厅（图书馆楼）

五、活动具体方案

1、报名方式：院系推荐和摆展台现场报名

2、报名地点：人文分院学工办和现场报名

3、赛程

（1）初赛：

时间：11月20日---11月31日

内容：由参赛选手针对招聘岗位制作简历，学校相关老师对参赛选手的简历进行打分，评选出前10名选手进入外景拍摄。

（2）外景拍摄：

时间：12月7、8日

内容：给定选手一个任务，要求选手在规定时间（30分钟）完成（选手可以先做一个方案，根据方案来实施），根据完成情况对选手打分，取前三名进入决赛。

（3）决赛：

时间：12月11日晚18：30

地点：3号报告厅

内容：分为自我介绍，外景拍摄点评，压力面试，心理测试，观众互动，评委点评六个环节。

自我介绍：每位选手将有1-2分钟的时间进行自我介绍。（10分）外景拍摄回放：5分钟。回放结束，由评委进行点评。（20分）

压力面试（包含案例分析）：评委将对每位选手进行5分钟压力面试。其目的是确定求职者对压力的承受能力，在压力面前的应变能力和交际能力。（50分）心理测试：考察选手的性格。（10分）

观众互动：观众对选手进行现场提问体现选手随机应变的能力。(10分）评委点评：评委将对每一位选手进行点评，选出一位最能胜任这份工作的选手。

六、奖项设置

岗位胜任奖1名，颁发荣誉证书，奖品：

最具潜力奖1名，颁发荣誉证书，奖品：