五金erp解决方案

五金erp解决方案（精选14篇）

1.五金erp解决方案 篇一

为全面贯彻落实xx“314”总体部署，充分借助特色会展的开展加快推动城乡统筹发展，中国国际贸易促进委员会、中国商业联合会、中国机电进出口商会、中国五矿化工进出口商会和重庆市人民政府决定于2010年4月28―30日在大足县龙水镇五金城内举办第四届中国龙水五金博览会。经与有关方面协商，特制订本方案。

一、基本情况

名称：第四届中国龙水五金博览会

主题：合作互利、共谋发展

时间：2010年4月28―30日

地点：大足县龙水镇五金城

二、组织形式和组织机构

主办：中国国际贸易促进委员会

中国商业联合会

中国机电进出口商会

中国五矿化工进出口商会

重庆市人民政府

承办：大足县人民政府

中国国际贸易促进委员会重庆市委员会

组织机构：设立第四届中国龙水五金博览会组委会和组委会办公室，负责博览会筹办工作。

（一）领导机构

主 任：王锦珍 中国国际贸易促进委员会副会长

姜 明 中国商业联合会副会长

姚文萍 中国机电进出口商会副会长

周慕冰 市政府副市长

王沅江 中国五矿化工进出口商会副会长

副主任：艾 扬 市政府副秘书长

周 波 市委宣传部副部长

吴 冰 市经委主任

周 旭 市科委主任

唐昌勤 市公安局副局长

周克勤 市商委主任

李建春 市外经贸委主任

郝 明 市外办主任

邹小平市贸促会会长

江 涛 大足县委书记、县长

（二）工作机构

组委会下设办公室，具体承担本届博览会组委会日常工作。由邹小平、江涛同志兼任办公室主任，市贸促会副会长罗莹、大足县委副书记陈中举担任办公室副主任。

组委会办公室下设6个工作组。各工作组的主要职责如下：

1．综合组

组 长：罗 莹 市贸促会副会长

副组长：魏中武 大足县政府副县长

主要职责：（1）负责制订博览会总体方案、开幕式方案及重要文件、领导讲话稿的起草；（2）负责组织开展博览会外文翻译工作；（3）负责信息整理报送、文档管理；（4）承办组委会交办的其他事项。

2．展务组

组 长：杨 烈 大足县政府副县长

副组长：吕伟民 市贸促会展览部副部长

主要职责：（1）负责招展布展方案的制订、五金陈列馆的布置、博览会网上推介工作等；（2）负责编制招商引资工作方案、筛选招商项目、制作项目推介资料；（3）负责策划、组织、实施五金科技论坛；（4）负责参展商品质量监控，加强参展商品质量管理，保证商品质量；（5）负责收集、归类、汇总交易数据；（6）承办组委会交办的其他事项。

3．宣传文艺组

组 长：周 波 市委宣传部副部长

副组长：蒋朝彬 大足县委常委、宣传部部长

陈 韬 大足县政府副县长

主要职责：（1）负责总体策划、组织实施博览会宣传报道工作，制订宣传工作方案；（2）负责召开新闻发布会的有关具体工作，通过电视、电台、报刊、网络等媒体集中宣传博览会各项活动及招商工作进程；（3）负责策划和实施开幕式文艺演出等活动；（4）承办组委会交办的其他事项。

4．市容环卫组

组 长：胡华超 大足县政府副县长

主要职责：（1）负责重点区域及地段的道路改造、市容市貌的整治，合理安排城市道路建设，提前做好道路整修；（2）承办组委会交办的其他事项。

5．安全保卫组

组 长：尹光宗 大足县委常委、政法委书记

副组长：宋 伟 大足县政府县长助理、公安局局长

主要职责：（1）负责制订信访、消防、治安、安全生产等工作实施方案；（2）负责博览会期间现场秩序维持、交通疏导，保障客货安全；（3）负责重要领导及邀请客人集体活动的安保工作；（4）负责处置突发事件；（5）承办组委会交办的其他事项。

2.五金erp解决方案 篇二

关键词：石油企业；ERP物资管理；问题解决

ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它以管理会计为核心，可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对企业的物资管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。当前，ERP被大量运用在各大经济院校和中大型企业管理中，对于石油企业而言，应用ERP是非常有利的一件事情，可以有效的提高石油企业各个部分资源管理的效率，但在ERP的应用实践中，由于企业内部各种不完善的制度和应用方式，ERP的应用也会出现各种各样的问题。以石油企业中的物资管理为例；

1.石油企业ERP物资管理中存在的问题

1.1 物资管理编码不统一

在ERP系统中，物资编码是物资的标识，是任何电脑使用其他资料元素的基础，它主要用于记录企业生产、废弃、消耗中的物资资料。石油企业在进行生产计划的时候，是根据ERP系统中该产品的库存情况、物料使用情况来安排对该物资的采购和组织生产计划，然而在ERP系统管理的实际操作中，企业内仍然有许多物资没有编码，不能根据具体编码来确定物资的型号、功能、规格、价格等，造成了这些物资不能录入ERP系统的物资管理模块中，在企业的成本管理中造成了很大的浪费。企业在实施ERP计划之前，没有对物资进行一个整体的梳理和物资编码的规定，是造成ERP系统物资管理模块浪费的主要原因。

1.2 ERP系统操作界面复杂

由于ERP系统本身携带的ERP软件，采用了许多计算机技术的最新成就，例如系统管理模块多、多种数据库平台、图形用户界面等，造成了ERP系统的操作具有一定的复杂性。在ERP系统的物资管理模块中，每一步的操作都需要输入事物的代码，不像国内系统设计的那样直观，更适宜中国人使用，对于企业的员工来说，学会ERP系统的操作需要一定的时间和领悟。同时，ERP系统没有等待处理事项的显示，需要人为及时的记录和观察，才能确定下一步的工作。对于参与人数众多的系统，不同专业的人员需要通过电话联系或者定期检查以及时解决工作中的问题，这在一定程度上影像了业务人员的工作效率。

1.3 ERP系统的计划流程速度慢

在石油企业ERP系统的物资管理模块中，对于物资管理、使用的范围都是以所有的石油企业下属单位为基础，根据下属单位的物资存放情况、物资使用情况来选择调用的物资，没有考虑到下属单位与企业之间的距离，不能根据下属单位库存的位置灵活调动物资。以下属单位库存为基础的物资管理，必然要考虑到物资运输的条件、距离以及费用等等，但ERP的物理管理模块中只是根据物资的库存情况来选择调用的物资，如果石油企业下属单位的库存距离较远，运输花费较高，就形成了得不偿失的局面。这种不计成本的物资管理，也违背了ERP系统物理管理的意义。

1.4 ERP系统在物资维修上的问题

在ERP系统中，设备管理维修工单的剩余物资退库应该退到相应的工单号上，而不是通过成本中心来退库。固定资产设备维修工单管理师参照建设项目进行管理的，虽然说从企业的财务核算角度上是生产成本，但对于各个生产单位核算生产成本时，维修工单的费用是单独核算，那对于维修工单的声誉物资退库，如果没有对应的退到维修公单上，维修工单反映的费用就是不完整的。

2.ERP物资管理问题的解决途径

2.1 统一物资的计量单位

物资编码是ERP最基础的工作之一。对于石油企业物资的管理，应该做好物资的分类，然后遵循化繁为简的原则，确定物资的编码方式。在设置编码时，为企业的后续发展留下必要的空间，例如在考虑类别码的编码时，可以一一列举出现在以及将来可能用到的类别，大类的尽量合并，中类的适当区分，小类的尽量明细精确，着非常有助于物资管理的确定和使用。对系统中同一名称、同一物料编码的物资，只设立一种计量单位，例如某种物资适合用kg做单位，那就自始至终都使用kg作为该物资的单位，统一计量单位，减少物资管理的误差。

2.2 改进ERP系统的操作

ERP系统并非不可以改动，例如为了加快业务流程以及各级审批人员的审批速度，提高工作效率，可以再ERP物资管理中设置待办事项提醒功能，只要一打开计算机，就有提示信号闪动，提醒该机操作者进入系统，完成自己的待办工作。再例如简化入库验收界面的操作过程，可以点击货物移动，进入收获采购单界面，根据实际要求，完成仓储地点、验收方式、关联交易等，三项各单机一次，然后保存，该采购订单不管多少项，都可以一次完成，省略了包装情况和UnE栏目。

2.3 加强对ERP系统的学习

ERP系统本身只是一个管理工具，只是ERP与其他工具的不同之处在于不同专业的业务管理人员可以用协调的方式共同使用。管理工具本身的使用效率，决定权掌握在使用者的手上，要想熟练的掌握ERP系统的使用方法，只有通过孜孜不倦的学习，加强对物资管理业务方面知识的学习，才能更好的应用ERP系统为企业创造更大的效益。

2.4 为ERP系统创造一个良好的实施环境

物资管理模块只是ERP系统中的一个基础部分，ERP系统的具体实施涉及到项目、设备、物资、财务等不同的部门，需要各个部门的人鼎力协助，共同来完成ERP系统在石油企业中的健康运行。ERP系统对于企业管理的精细度，需要企业的员工为它联手创造一个有益的环境，只有各个部门的员工循序渐进，共同做好系统运行的每一个环节，才能最大的利用ERP系统，使其发挥出最好的管理功效。

3.结语

因为石油企业与其他企业的不同，所以ERP物资管理中出现的问题也不同，但总体来说只是局限在一些小小的操作环节上，对于ERP系统整体在物资管理中的应用没有特别严重的影响。ERP系统本身也存在着一定的缺陷和不足，这要求石油企业必须根据自身的情况，不断实践、不断学习，才能使ERP系统更好的应用在企业管理之中。

参考文献：

[1]曹莉，张灿.关于物料编码管理问题以及改进措施[J].石油石化物资采购，2013，（10）：87-89.

[2]邵研.试论如何通过ERP促进石油企业物资管理[J].现代商业，2012，（27）：54.

3.汽配行业ERP解决方案 篇三

汽摩配件行业伴随着我国汽车、摩托车工业而发展起来的。当前国外的零部件企业呈现组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征，我国零部件企业迎着挑战和机遇。

此外，零部件企业进行分离、重组和联合，企业数量开始减少，并强化主业务，形成竞争力；利用低成本优势，零部件企业努力进入主机厂的全球采购体系，形成生产精益化、敏捷化，工厂数字化，管理信息化和网络化；企业信息化程度逐步提高，强调全环节协同和电子商务。

行业特点：

■企业分类明显 其中，“主机依附型”与主机厂一体化，非独立核算，优先厂内配套；“政府扶植型”属于地方配置扶植，为本地主机厂、主车型强制配套；“市场自主型”为民企民营，以备件市场为主，规模小，起步技术水平低，但发展较快；而“外商投资型”的技术，管理先进，内外两个市场并举，享受国家优惠政策。

■销售类型多样 不同的企业类型有相应的销售方式。为主机厂配套的企业，采取销售合同、销售计划，采购寄售的模式，由向主机厂顺序供货数量，作为销售结算数量。以售后配件市场为主的企业，以销售订单为主，按订单出货，根据与客户的关系、领用或定货数量，采取不同的销售价格和收款方式。

■生产计划复杂 为主机厂配套零部件企业，同步主机厂的生产计划，将生产计划逐步分解至分厂、分车间及总装，形成多层次的计划体系。由、月度计划生成采购计划，特别是大宗原材料（如钢板、进品原材料）的采购计划。以售后市场为主的零部件企业，根据预测确定大宗原料采购计划，按市场预测或销售订单组织生产。

■产品种类繁多 零部件企业考虑到产品“三化”，物料结构（BOM）多种配置。在产品设计开发阶段，一方面根据主机厂的个性化要求进行快速设计，另一方面快速处理产品设计资料（如物料编码、产品BOM、工艺路线），提供给业务各个环节使用。同时，还要根据主机厂的要求，进行产品设计变更、产品升级。

■物流管理严格 一般主机厂目前都采用“准时制”供货，主机厂会根据生产线的装配计划，给零部件厂发出要货指令，而零部件厂为快速响应主机厂的需求，在主机厂的总装线附近建生产线或设立远程仓，保证及时交货。

■生产管理精细 以客户驱动核算的精益生产体系，要求消除任何形式的浪费，以满足客户需求和零库存为企业追求的目标。同时，紧凑的产品生产流程以柔性生产技术，适应不同的制造工艺要求，减少订单变化带来的生产波动。小批量、多品种的投产技术采购用顺序投产技术，保证原材料供应、工序作业均衡化，减少在制品存量。全过程的现场管理，可以监控生产的投入产出及资源耗用。

天心ERP行业解决方案主要特点

天心ERP以先进的技术和最佳的应用实践，推出符合汽摩配件行业信息化的最佳解决方案。本方案在国外先进汽车零部件企业管理实践的基础上，结合中国汽车零部件行业企业管理现状，以及大量项目实施的基础上开发而成，在业务流程、项目实施的方法上，根据汽摩行业特点进行优化，帮助国内众多汽车零部件企业实现管理创新和飞跃。

天心ERP先进的技术架构、功能全面MPS/MRP、自定义的业务流程、先进的成本管理（工序成本、实际成本）、个性化BOS平台，构建了天心汽摩配件行业的解决方案全面保障，成为中国汽摩配件行业飞翔的强有力的翅膀。

1、销售管理

模拟成本分析，指导报价；交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金回笼。

支持多种形式的销售形式，适应不同类型零部件企业的需要：

 销售报价、销售合同、销售订单既能解决主机厂由合同定销售协议，由要货计划定销售出库的模式，也能满足小订单或售后市场的按单出库，为企业的多种市场活动提供业务支持，并方便企业管

理人员进行跟踪作业。

 现销、赊销、寄售等销售方式，适应订单出货，也适应主机厂要求顺序供货，按供货数量进行结核的业务要求。

支持多方位的客户信用管理：

 实现对客户的资金和授信的全盘控制

 配合销售、出库环节控制，规避企业的资金风险

2、计划管理

MPS/MRP运算和能力计划，解决原计划粗放、可执行性差等问题，使生产计划、委外计划和采购计划最优化，做到生产和采购适时、适量，有效利用生产能力，提高计划执行率。

 主生产计划管理系统/物料需求计划管理系统，既可按单进行计算，也可以根据预测计算企业的供

需数量。

 自定义计划方案、户可以按自身业务逻辑自行设置，运算方案非常灵活；满足订单生产、订单设计、订单装配、库存生产等不同企业的需要。

 通过科学的计划策略，计划考虑了多种订货因素、安全库存、采购或生产周期、采购最高限量、所

有库存、在制、在途情况，使得计划的需求时间和数量精确、可执行高。

3、产品开发管理

解决个性化产品配置：

 根据产品的多种配置，确定配置BOM，减少工程部门维护BOM的工作量

 销售环节根据客户对产品的要求，选定配置BOM，并按配置BOM计算需求

4、采购管理

提供通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入库上下限，严格控制供货数量，降低库存；通过供应商评价和采购检验，对供应商以及供货质量进行严格控制。

5、成本管理

成本计算自动归集仓存、生产、财务等数据，计算到零部件、各个工种、产品、车间的成本，进一步提高管理精细程度，为企业降低成本提供手段；

6、产品数据管理

通过多层配置和配置规则满足产品标准化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通过工程更改控制，保证工程数据正确和可追溯性，夯实企业管理基础；PDM与 Sunlike ERP 数据集成，打通计算机辅助设计、计算机辅助工艺与计算机辅助管理，实现各系统数据共享，提高系统效率，可快速响应客户需求。

 PDM接口集成，提高数据维护的效率及准确性

7、车间生产管理

通过发料模拟、投料、工序管理，实现限额发领料控制，控制生产进度，减少生产脱期，降低物料消耗和生产成本。

精细化的现场管理：

 车间流程自定义，适应企业的要求。

4.钢材行业ERP信息化解决方案 篇四

特殊钢是国民经济各部门不可缺少的重要基础性、功能性材料，广泛应用于机械、汽车、轻工家电、交通运输、石油化工、建筑、医药、航空航天、国防军工各个领域。特殊钢的发展不仅是钢铁工业发展水平的集中标志，也是一个国家制造业水平和工业化水平的重要标志之一。

近年来，我国特殊钢产量占全国钢产量的比重为8%-10%，其中合金钢为5%左右，特殊钢钢材产量约占全国钢材产量比重为7%-8%，合金钢材为4%。2001年我国特殊钢产量约1268万吨，特殊钢钢材1100万吨，2002年特殊钢和特殊钢钢材分别达到1600万吨t和1300万吨。

钢铁行业的企业信息化工作起步较早，在中国钢铁工业协会的积极倡导和协调组织下，截止2005年底，共有32家主要钢铁企业成功实现或正在实施企业信息化，这些企业的钢铁产量之和占中国钢铁总产量的百分之五十，这说明中国钢铁行业的企业信息化工作已经进入了成熟发展期。

行业特点

特钢行业产品结构复杂、单位价值高；产品工艺流程复杂，生产周期长，生产计划管理需要考虑各种因素，设备的运行状况直接影响产品的质量及生产的顺利进行，属于连续生产与离散生产混合的制造业。主要有以下一些特定的行业特征及特殊的管理模式：

产品有许多特征属性（钢种，标准，规格，加工要求等）；在签订销售定单时需要根据客户的质量要求判断是否可生产；

在确认定单交货期时,需要考虑产能的制约,以便合理确定交货期；

需要进行贯穿于产品全生产流程的生产设计及质量设计；

质量检验是确定产品是否合格的唯一标准；

定单个数很多，量很小，组织生产需要归并合同；

生产模式既有轧钢区域连续生产模式,炼钢单元离散生产模式,又有生产周期很长,加工工艺往复多次的二次材加工模式；

按定单生产与按库存生产混合进行；

编制生产计划需要考虑设备能力、设备约束条件及现场工艺状况的多变性；

编制生产计划需要考虑热装热送等全后工序紧密连接的工序计划间的协同；

需要编制按件次详细的生产作业计划及对计划进行调度；

需要支持生产过程自动控制；

由于原料价格波动较大，物料计划采购和机会采购并重；

在原辅料采购过程中需要质量检验，等级、数量只有在事后才能确定；

采购管理有委外加工，直供，承包材料功能计价等特殊业务管理模式；

企业的设备众多，设备维修的成本很高，需要进行专业化的设备维修管理。

速飞ERP钢材行业解决方案主要特色

1、地磅与ERP无缝集成系统与地磅无缝集成，地磅称量的数据可以直接进入系统中，并且不允许修改，保证了库存数据的准确，有效减少管理漏洞造成的损失。

2、合理的采购管理

支持长期的采购计划与短期有请购功能，与生产制造紧密集成，形成企业物流的闭环运作。对于原料，材料等相关需求，利用MRP方法解决。对于备件配件等间接的独立需求物资，利用再订货点法进行解决。

3、全过程的生产监控

计划的执行监控通过作业系统的反馈来完成，按照工序，一个生产计划可以产生多个车间作业计划，车间作业计划用来跟踪生产计划的执行情况，包括质量信息，自控系统提取的成分、温度及辅助产品用量等信息，作业班组及作业人信息，作业能率等。

4、物料自定义项

系统提供灵活的自定义项功能，将特钢产品的规格纳入到特征项进行管理，通过物料名称+特征项来唯一标识物料。

5、灵活的订单管理

提供ATP可承诺量检查，保证有足够的供货能力来接单；提供信用控制功能，可根据客户信用情况来控制是否进行交易；可根据价格政策进行自动的价格控制；根据流程配置对业务行为进行规范；

6、功能强大的成本核算

引入ABC 成本思想，加强责任成本的管理。随时反应各成本对象的成本。成本的计算对象为铁产品、所用原料、设备（高炉）、日期、责任人或班组等多维对象，明确分清各费用项目在各成本对象间的分配。每月月底根据间接费用的实际归集情况，得到实际费用成本。

典型客户：（排名不分先后）

东莞金刚金属材料有限公司

5.用友ERP足浴排钟系统解决方案 篇五

2011 年 06 月 08 日

用友软件股份有限公司温州分公司

杨瑞杰***

目 录

第一章 排钟系统简介-----2

1.0 排钟系统的整套网络架构及特点-----------------2 1.1 排钟系统的主要组成模块--------------------------4 1.2 排钟系统的应用环境-4

第二章 排钟系统的基本功能--------------------------5

2.0 基本设定模块----------5 2.0..1 常用资料设定-------5 2.0..2 员工基本资料-------6 2.0..3 项目资料管理-------6 2.0..4 员工密码修改--------7 2.0..5 房间资料设定------7 2.0..6 员工资料浏览--------8 2.0..7 物品资料管理--------8 2.0..8 系统参数设定--------9

2.1 人事管理-----------------9 2.1..1 班次设定-------------10 2.1..2 员工排班-------------10 2.1..3 技师排钟--------------11

2.1..4 技师服务统计表-----11

第三章 排钟系统的使用指南-----------------------12

第一章 排钟系统简介

1.0 排钟系统的网络架构及特点

随着新技术的广泛应用,各行各业先进的电脑化管理已逐步替代了传统的手工管理方式.随

着足浴会所的规模越来越大,人流量高峰期集中在短短的一至两个小时,手工管理理效率低下,缺 乏科学高效、合理有序的统一指挥及调度安排,往往会造成宝贵资源得不到充分的利用;难以应付 各种突发的需求。也有一部分有了足浴管理系统的足浴会所，仍然不能摆脱手工排钟的烦恼；为 此,我公司专门研发的 一套《智能化足浴管理系统》,很大程度上满足了这种需要,初步实现了足 浴行业的专业化及电脑化管理，并使极占资源的复杂手工排钟变的操作简单、成本低廉.网络架 构图如下：

加上员工的手牌卡，这样就构成了这个相对完整的智能足浴系统网络架构，一般情况下单是收 银和排钟，前台一台电脑、技师房一台电脑+LED点阵屏+语音播报、再加上房间终端和员工手牌卡

就可以了，当然，如果需要看到客户预约，那么，就需要个大屏幕进行显示；大型店如果条件允许 的话，收银、排钟、预约可以分开在不同的电脑上操作。主要特点:

1、人性化设计,易学易用：全中文操作环境,最具人性化默认和提示,放松心情享受使用电脑的 乐趣;仅需30分钟,即可成为合格的操作员。

2、网络协同,化繁为简：每个员工均为网络的一部分,实时查阅网络中别人的数据,并录入自己 的数据,分担的工作很少,但汇聚成网络就是一个高效的系统。

3、资源查询,一目了然：可以快速查询房间,技师及客人的各种状态,并用不同颜色区分不同状 态,可一眼找到所需的房间或技师。

4、点排技师,快捷放心：客服带客人到指定位置后,直接向钟房发出点/排客人所需技师的请求, 成功后有语音提示,客服可放心离开。

5、电脑排钟,准确轻松：自动保存上日轮排结果,分配当天排位位置.轮排少者自动排在最前面, 收到排钟请求后,可迅速派出技师。

6、语音广播,即时通知：技师休息室电脑可自动广播钟房安排(技师到指定房间),并在屏幕上同 步显示广播内容,避免技师听错或听漏,从而避免混乱。

7、房间终端开单，放心消费：技师用房间终端开单，电脑语音播放上钟项目和到钟提示，杜绝 技师偷钟，创造让客人放心的消费环境。

8、电脑收银，准确无误:可灵活应对各种买单情形（包括会员卡、银行卡 免单、券付、挂帐、部分支付等），不跑单，不漏单，准确的收银交接班处理。

9、请假登记，简便有效：技师请假/离职登记后，即刻生效，钟房排钟/预约/点钟等操作时，还可看到其具体的时间段，避免误安排。

10、预约排钟，快捷上钟：客流高峰期可进行电话或者现场预约指定时间范围内的房间和技师，等客人到来，可进行快捷上钟，避免客人长时间等待；

11、工资提成，瞬间算出：根据项目提成标准，及技师上钟数范围等规则，自动计算出每位技 师每日的提成明细金额/月累计金额，并按指定的报表格式打印出来。

12、后台管理，功能超强：通过后台管理，可以进行房间、员工、技师、消费项目、提成规则、会员卡、折扣、付款方式等的管理，可以查阅营业状态及打印各类报表，可以设置操作员权限等。1.1 排钟系统的主要组成模块

首先是软件，排钟系统只有两部分组成：基本设定和人事管理

1、基本设定模块：常用资料设定、员工基本资料、项目资料管理、员工密码修改、房间资 料设定、员工资料浏览、物品资料管理、系统参数设定；

2、人事管理模块：班次设定、员工排班、技师排钟、技师服务统计表； 注：人事管理应该更正为 排钟管理，报表应统一在报表管理

其次是硬件，包括收银和排钟电脑、休息室电脑、休息室大屏幕和音响、房间终端（可选）、办公室（可选）、员工手牌卡、会员读卡器（房间终端也可接一台在前台替代读卡器），小票打印（可

选）、大厅自助开单（可选）；

1.排钟系统的应用环境

本系统是以 windowss 桌面方式组织整个系统的。

1.2.1软件环境：基于windows2000/xp/2003/vista/win7 操作系统的软件；数据库sql2000；

安装说明：

1、首先安装数据库：安装sql server2000组件→安装数据库服务器→本地计算机→创

1→

建新的 SQLServer 实例→服务器和客户端工具→默认→典型→对每个服务使用同一账户（使用

本地系统账户）→混合模式（空密码）→直到安装完成→重启动电脑后开始安装足浴程序（也可手 动启动sql服务器）；

2、其次安装软件：MFMASS_Install.exe→选择安装磁盘（单机可选择D盘）→数据库

登陆密码（清空）→直到安装完成即可使用。1..2.2硬件环境：

电脑：1GHZ或更高主频的CPU、内存512M以上、硬盘有500M 的空余空间用于安装、如果接大屏幕电脑需要512M以上独显；

大屏幕（液晶电视机替代）；

LED点阵屏+语音播报（技师房）

房间终端； 员工手牌卡（ID卡）； 第二章 排钟系统的基本功能

2.0 基本设定模块

主要用于排钟所需的资料设定，设定好之后，原则上使用的时候就不再修改了。

2.0.1 常用资料设定

本模块用于设定在其它程序中用到的简单的资料，如：员工称谓、房间分组、会员职业、房 间终端、技师级别（职称资料）、技师专长技能、项目类别、技师职位资料、项目时长等的添加与 修改设置。

2.0.2 员工基本资料

本模块主要用于添加修改和完善员工的基本资料，且兰色和红色部分必填；新增员工可简单 填入员工编号、姓名、部门、职位、级别和性别即可，其它可以另外补充完善；

2.0.3 项目资料管理

本模块主要用于设定本管理系统中的服务项目；

2.0.4 员工密码修改

本模块主要是用于修改使用本软件的登陆密码；

2.0.5 房间资料设定

本模块主要是用于设定本系统所需要的房间信息，新增加房间信息也可以通过“快速添加房 间”进行快速添加；

2.0.6 员工资料浏览

此模块目前主要浏览技师的照片和特长。后期将作为前厅客户的自助开单管理，比如技师特 长、级别、是否在线、是否空闲等等，并可通过某一个选中的技师直接点项目、选房间（后期完

善中）；

2.0.7 物品资料管理

本模块主要用于设定客人需要的小吃和酒水；通过房间终端点小吃和酒水时，需要先在此进行设 置后，方可使用；

2.0.8 系统参数设定

此模块主要用于设定刚开始启用本系统时的参数。使用本软件前根据自己店的情况进行设定，比如技师是否区分级别、是否按照班次排钟、上钟多久不能退钟、是否启用房间终端、排钟后多 久计时等等。

2.1 人事管理（即排钟管理）

人事管理（即排钟管理），主要包括：班次设定、员工排斑、技师排钟和技师服务统计报表； 这里面的技师排钟模块就是我们以后要用的排钟平台；

2.1.1 班次设定

此模块用于启用本软件前设定班次。比如：早班时间、晚班时间、全天班时间等

2.1.2 员工排班

此模块是首次启用本软件前用来设定员工的班次。比如哪些人早班、哪些人晚班等等，都是 要先在这里设定好，系统才能进行使用。

2.1.3 技师排钟

此模块主要就是本系统排钟所用的排钟操作平台。其中包括技师监控、技师排钟、技师下钟、添加预约、技师排班；绿色代表空闲、红色代表正在上钟、黄色代表临时停排或者即将下钟、灰 色代表在某一时间段已下钟；

2.1.4 技师服务统计表

此模块是用来查看技师的上钟情况。可以通过此报表进行查询每个员工的排钟数和点种数，以后会和收银里面的提成工资向对接。第三章 排钟系统操作使用指南

一、刚开始使用排钟系统时，确认已经安装好的情况下，先要完成2件事

1、需要在基本设定中设定自己店内的员工基本资料、房间资料、服务项目资料、物品资料以 及其它必要的参数设定；

2、需要在人事管理中进行班次设定和员工排班（确定店内的员工，哪些做早班、哪些昨晚班 等等）

二、下面看看如何使用满房系统进行技师排钟的？下面我们分步进行图解。

1、打开人事管理模块→技师排钟

2、打开技师排钟→技师排班

3、进入技师排班

首次使用排钟系统，进入技师排班后，选择技师类别→添加技师→保存，所有技师类别添加 完毕后，如有班次不对可进行班次调整，确认无误，保存并退出；也可以选择技师类别→载入排 班→保存并退出；如上图

如果是已经用过本系统排钟，那么可进入技师排班→选择排班的技师类别→搜索前一天排班 →快速生成→保存并退出，如下图

保存退出后，进入如下技师监控界面

请注意，这个界面就是我们排钟主界面（技师监控界面），下面我们就可以开始技师排钟了 1.1 开始技师排钟，以技师分初中高级别为例，注：下图男和女为技师性别

首先选择房间→项目→是否指定技师（需要请选择）→是否选择分级别的技师→是否选择客户性 别对应技师（女技师→男客；男技师→女客）→在技师相应的框内填入来店客户数量，如上图

按钮说明：

允许排钟（预排钟）：就是排钟预览，就是先排到位，不确定是否正确或者不需要马上开始上钟； 确 认（叫 钟）：就是确认无误，直接上钟（排好点此按钮，技师房会语音播报上钟情况）； 1..2 如果点允许排钟，如下图

点允许排钟后，如上图，技师监控中显示粉红色

1..3 双击允许排钟的技师，就可以使得这一批预排技师全部确认为上钟，此时技师房语音播报上 钟情况。如下图 1..4 确认叫钟后，技师变红色，排钟位变橄榄金色，界面如下图：

1..5 排钟直接确认上钟，此时技师显示红色，技师栏位显示橄榄金色，等技师栏位也变红色（根 据后台参数中设定的多久开始计算上钟时间），即开始计算上钟时间，界面图如下 技师监控界面里还可以点右键进行便捷的操作，如加钟、下钟、停排、复排、退钟、修改、删除、上钟、加班等，如下图

加钟界面如下图

注：加钟界面内可以换项目、换房间、加时间 对于临时不能上钟的技师可停排，如下图

停排后，不影响其他技师正常上钟，停排后，这个技师会变黄色，上面有个“停”，如需要重新开 始排钟，则可以右键“复排”，如下图

复排后，仍可以按照排班规则继续排钟。右键修改功能，如下图

右键下钟功能，确认即可下钟，如下图 右键加班，公司需要的加班都是默认轮钟的，当然也有已下班的技师被客户点钟加班的，如下图 ；

技师下种监控界面，如下图

注：上半部分是技师下钟时间监控，已下钟显示绿色；正在上钟待下钟的显示黄色，兰色头像表 示有轮种预约，红色头像表示有点钟预约 添加技师预约，来店几男几女、哪个房间、做什么项目、是否点了技师、用什么级别的技师，选 择填好后，直接确认即可，如下图

预约界面监控，例如成功做了2 单预约，如下图

预约客户也可右键修改预约、删除预约、优先上钟、取消优先 在下钟监控里面如果有客人预约的已空闲技师，可双击进行快捷上钟，如下图

6.深耕中国国际五金展 篇六

《进出口经理人》：在目前市场不太景气的情况下，中国国际五金展还是能逆势飞扬，2008年的展览面积又有很大增长。达到了世界第二的规模，哪些领域增长显著?对于组展方来说，展会规模是不是越大越好?

张东立：和去年相比，今年的展览面积增加了20％，主要是工具馆的龙头企业增加了展览面积，展出了更多新产品；厨卫产品的产业链拉长了，增加了配件企业；国际馆海外展商数量增多，展览面积扩大，其中中国台湾展区翻了一倍。同时我们也对展馆布局与产品分布进行了专业化细分的尝试，在原有国际馆，工具馆、厨卫配件馆的基础上，新开设了建筑五金馆、锁具与安防馆以及磨具磨料专区、紧固件专区、电动工具与园艺用品专区，以使买卖双方的交易与交流更加方便与快捷。

CIHS发展到今天，每年都以20％的速度增长，本届展会的规模取得了历史性突破，首次达到10万m²，展位数5500个，参展企业多达2200家。为把展会平台搭建得更健康，2009年展会规模不再扩大，重点是丰富内涵，提高水平，加强服务。若速度发展太快，势必造成管理跟不上，买家增加的速度跟不上，最终影响展会的质量。我们不再扩大规模的考虑，也是为了使参展企业能够在这个展会上获得更多的价值。展览面积虽然不再扩大，但是会在参展的观众和专业采购商数量上大做文章，加强招商，使参展的企业数量和参观采购的人员进一步地协调匹配，让展会的效果更好。

国际金融形势不太好，对中国市场会有一定的影响；另外，政府五项政策的出台，也在迫使企业加大产品结构调整的力度。在这种情况下，展会更应起到促进整个行业自主创新，展示新产品、新技术这样的作用。展会不能低水平地盲目扩张，要把规模和质量有机统一起来，让展会往深度发展，把CIHS办成非常有技术支撑的，有内涵的高水平展会。

《进出口经理人》：五金行业也是劳动密集、资源性产品较多的行业。现在的形势对外向型企业的出口有多大影响。具体表现在哪些方面，此时协会起到哪些作用?

张东立：国家大的政策导向我们要紧跟，中国五金行业经过20多年的发展，应该也到了转型升级的阶段，原来低质低价的竞争，粗放型的发展已经走到了尽头。这些企业认为的不利因素影响是有，但是这是一个客观现实的情况，企业只能去适应，没办法改变它。现在最大的问题是，企业要有信心。形势稍微有一点变化，企业为什么觉得困难呢?最直接的一个表现就是没有利润了。所以，还是要通过自主创新，提升我们产品的档次，提高科技含量，提高附加值，把利润水平提高上去。我想这才是一个根本的出路。

同时要进一步重视建立我们自主的品牌。现在不管是我们的产品出口到国际市场，还是在国内市场竞争，实际上竞争的真正对手不是国内同行，而是那些国际的大企业。从国际市场看，中国五金出口总量是非常大的，这几年基本都是400亿美元，但是以自主品牌出口的比重却非常低，总体不到10％。这么大的出口量都是贴牌出去的，增值的利润都在品牌所有者手里。五金行业的规模企业在建立自己的品牌方面还要下决心，但同时也要有耐心。

我们调查了很多企业，其中中小企业普遍感觉自身的实力还不强，去搞自主创新、提高质量创造品牌，或是自建渠道，这些都需要投入大量的资本和人力，显然他们还不具备条件。转型升级是必然趋势，对中小企业的引导也有一段过程，要给他们时间。虽然政府政策的用意是帮助他们，但政策如果过急过快，企业可能会承受不了，从而陷入困境甚至是倒闭。有些企业形象地用抽血作比喻：一次抽200cc没问题，400cc也能抗住，一下抽1000cc就会休克了。据我们了解的情况，五金行业在这种大环境下，有20％～30％企业利润不错；有20％～30％勉强维持，继续生产但没有什么利润；还有30％～40％的企业已经感觉到很难生存了，温州的一些产业集群在退出。所以政府看到这种情况，也会适当调整宏观调控的节奏和力度。中小企业面临的融资难、贷款难等问题，协会也跟国家发改委、工业信息部反映过这个情况。

特别这个时候，企业的发展要和国家政策保持一致。我们在这方面做了大量的引导工作，引导企业两条腿走路，既抓外贸也要开拓内貿市场。我想只要我们充满信心，并且在创新、在品牌、在国际国内两个市场同时并重发展的话，我觉得企业就可以在这种困难的环境中找到出路。

《进出口经理人》：次贷危机的影响比想象的更显著一些。欧美是出口企业的传统市场。在这种情况下。用什么来吸引参展商?

冯向军：国际购买力有可能降低，确实会对企业参展造成影响，但是相对来说，次贷危机的显现就是在2008年的下半年，我们并不认为明年或是后年展览有一个很大的萎缩。中国招展的利润已非常低，我们不可能降低价格来保持展览会的规模。我们会增大促销力度，加大展览会的内涵来吸引展商。我们关注的不是近期的收入利润，而是考虑一个长远的发展。

中国有着巨大的五金市场，而CIHS可以说是中国五金行业内最高级别的展览，是CIHS的国际吸引了很多外国组团品牌来中国，他们知道中国市场是全球最大的有形市场和潜在市场，也想开拓中国市场。

《进出口经理人》：国际五金展欧美客商的比例还是比较大，若欧美出口受阻，那我们是否要在客商上有所扩充。是否会多吸引一些新兴市场的客源?

冯向军：国际五金展邀请的不只是欧美客商，而是所有海外买家。我们在美国的拉斯维加斯、奥兰多，德国的科隆和亚洲的印度、泰国等做了大量的宣传推广工作。为配合企业转变发展方式，调整市场结构，实施国内国际两个市场并重并举的市场开发战略，为使CIHS成为一个出口和内销并重的展会，我们特别加大了国际、国内的招商和宣传推广力度，我们也有意识地邀请国内买家。目前在各个产品细分的领域，基本上所有的中大型的企业都参展，这是相对于其他展的一个优势。

7.五金erp解决方案 篇七

家电行业是我国竞争最激烈、与国际接轨也最彻底的产业之一，其总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术密集，产品更新快，产品销售高度市场化，在此市场环境下，家电产品的生产主要体现为小批量、多品种，小生产、大装配。

中国家电制造业经历了20多年的发展，市场已趋于成熟。中国作为全球家电制造中心，行业内的重组整合趋于活跃，销售渠道变化巨大、竞争日益激烈;市场竞争由价格为主转向以新技术为主;国内外企业的融合将进一步加快。在大趋势影响下，促使家电制造厂商全力开发新型家电产品，而智能控制技术、信息技术的发展也为家电行业提供了新的机遇。

行业特点

■编号管理难度大 材料编号不易管理，以手工方式进行编号，容易发生漏号、重复、编错的情况。

■产品升级换代快 生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。

■产品市场变化快 并且产品销售有较强的季节性，销售预测困难。

■计划管理要求高 家电产品由于订单交期短，常常需要按预测备料;关键零部件交期长，需根据市场预测提前备料，

产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

■产品订单数量多 很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，容易造成交货进度延迟。

■采购管理风险大 家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金， 但关键元器件技术更新快，降价风险大，容易变成呆滞料。

■原材料控制严格 家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量繁多，需要控制采购价格和合理考核供应商。

■产品成本核算难 家电产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。

■销售业务种类多 销售业务种类较多，促销方法和价格政策复杂，实行客户信用期间、信用额度控制。

■售后服务管理严 家电产品广泛应用于人们的日常生活，国家对家电产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

K/3 ERP行业解决方案主要特点

8.ERP系统需协调解决的问题 篇八

采购部

1安全库存、提醒订货、交货提醒

答复：系统标准功能：业务监控平台可以定制安全库存预警，根据安全库存预警数据点击处理形成采购申请

业务监控方案中已经预置了部分预警方案，并且可以支持自定义预警，基本可以满足用户的预警需求

2产品管理（库存、型号三系统合一）+添加型号时品牌搜索功能

或者在一个系统里面，有公司选择下拉选项

答复：关于客户物料管理方式需要讨论:按物料型号管理或辅助属性管理均可实现该需求

现在采用的是集团统一增加物料分配使用的方式，会避免出现多账套物料数据重复的问题

3价格增加外币

答复：采购订单新增界面有选择结算币种的处理方式，包括后续的入库、发票应付均可以实现外币管理

4供应商质量评估管理：交付时间、价格优势、投诉处理

答复：系统提供了评估等级、评估指标、评分方案、评分表等功能，5采购退换货记录 答复：系统有完善的退换货记录申请单处理，可以根据查询条件统计出各供应商的退换货记录

6采购统计：按产品型号和供应商统计 答复：参考采购订单执行汇总表查询

7采购—财务部：付款申请（账期供应商到期提醒付款+开票提醒）

答复：根据系统提供的到期债务表处理或系统提供的到期提醒消息处理即可

8采购—销售部：询价、报价、订货申请 答复：实际情况沟通

9采购与供应商之间的询价、报价

答复：系统提供完善的询价、报价处理功能，可以支持日常的询报价处理工作

10采购—仓库部：来料入库提醒

答复：通知采购员没有问题，通知对应销售订单上的销售员如何处理？

销售

1新系统是否可以查阅到销售员每个月开了哪些发票 答复：通过应收单跟踪表查询各销售员的开票情况

2能否按照某个型号检索到整改型号某一个销售员的哪些客户订货纪录 答复：可以查询销售订单执行汇总表

3三个公司的库存是否可以串联统一（不像现在这样需要查三个系统）

答复：可以，这个也是这个系统优势的地方，所有的数据是在一个账套中，通过公司区分的，只要是有权限的可以一次性查询多个公司的库存数据，详见物料收发存查询报表演示。

4产品的品牌/型号以及订货号统一，型号或者订货号是否可以智能识别（不用太拘泥空格或者符号）

答复：这个可以看下系统的过滤功能，类似名称包含、型号包含的方式应该是可以满足应用的

5增加销售人员的库存预留功能，并可以设置预留期限

答复：详见库存管理的锁库列表中锁库功能

6客户信息更改或者有不一样时是否可以提示预警（这个可能在物流发货那边需要）答复：这个需要讨论，根据什么标准判断信息不一致。如果在ERP中有参考的标准，系统可以作出提示信息

7客户是否可以按销售额或者订货量来分类

答复：可以在客户档案上定义客户等级信息:如战略客户、普通客户等

8销售在做一个订单的时候，是否可以设置发货（开票）时间的提醒，到设置的这个时间，系统可以跳出发货（开票）提示

答复：系统中暂无预警监控方案，可以通过发货通知单列表查询未开票的数据

9设置安全库存预留（警示

答复：可以参考监控方案中安全库存预警方案

销售助理

1.账期客户设置账期时间，等开票后账期时间到了，未付款系统提醒付款。答复：业务监控平台有关于业务应收到期预警的信息也可以查询到期债权表 2.希望每个销售可以显示自己的库存流水，当需要查价格的时候，查的更快。答复：可以查询销售出库单列表

3.未付款先发货纸质单子总是无故丢失，希望直接在系统里面提出申请，领导通过。

答复：这个需要讨论在以哪个单据上设置审批，以及审批条件、审批人等信息，系统是支持任意单据设置单级审批或多级审批；

4.对于某一个型号查询库存时，是否可以显示目前订单中已经下了多少个未发货，这样，我们可以知晓库存中减去已经下的订单，还有多少个库存，方便订货，也避免多订和少订。

答复：简单点处理就是销售订单启用锁库功能，这样可以明确现有库存的分配情况。

5.有些客户会要求交货时间，避免时间过长忘记，设置交货时间到了，提醒发货。

答复：销售订单交货预警

仓库

1.订单出货时，除目前的栏位外需增加显示产品品牌.架位号.库存量.单位 答复：这个属于库存现场物资细化管理内容：产品品牌可以通过物料或辅助属性区分、架位号可以通过仓位区分。

至于库存量、单位均属于库存相关数据，不再说明 2.订单变更(已出库的订单，当客户订单内容更改时，仓库不撤消已出库记录，由销售人员做订单变更，再提交发货)答复：销售订单变更单属于系统标准功能，可以满足需求 3.已出库的订单，提供按客户名称查询出货情况

答复：可以查询销售出库单列表，关注【关联应收数量】列内容 4.在新增产品型号时,如系统已有此型号，系统可否提示

答复：物料管理范畴，系统可以设置物料名称+规格型号字段重复提示。5.即将到期或超期产品库存提示

答复：这个需要启动物料的批号管理设置，在业务监控方案中有预置的监控方案实现提前预警或超期预警。6.预留库存提示

答复：需要查看库存锁库信息 加工

1.料号A 由 B+C+D 组成。

答复：此种业务属于简单生产范畴，建议处理方式为使用组装拆卸单处理 2.电缆2000米，有500米包装 *4卷，希望出库精确到包装，一般怎么处理。

答复：一般是建议采用多计量单位，设置主辅计量单位换算关系。由系统自动计算辅助计量单位；

3.同一个型号每个环节务必能区分不同品牌。

9.酒吧里的五金城 篇九

“这个五金城，除了卖五金的，就是买五金的，你要卖酒，找错地方了！”凌烈的父亲做了一辈子的五金商人，他了解这里通体泛着金属冷光，白天，做买卖的人群熙熙攘攘，夜幕降临时，一切就归于沉寂。

可是，凌烈认定了这就是商机。她和丈夫瞒着家人，把刚住了不到半年的婚房卖了，在五金城租了个1300平方米的场地。2008年8月8日，酒吧开业了。

五金城里开酒吧，这是独一家的生意，然而一开张才知道，这恰恰是最大的劣势。整个五金城缺乏生活服务配套设施和娱乐气氛，商人们不缺钱，缺的是热闹。凌烈特意选了奥运会开幕式那天开业，结果，她眼睁睁看着商人们开着小轿车，鱼贯去市中心酒吧聚会了。

市中心的酒吧，有最豪华的装修，最拥挤的人群，最著名的驻场歌手，怎么跟人家比？凌烈苦苦思索。直到有一天，她被父亲拉去天津五金商会，一进展厅，看到令人眼花缭乱的老五金物件，父亲便忘乎所以了。凌烈突然灵机一动：像父亲这样的五金商人，跟五金打了一辈子交道，对五金是有感情的。

凌烈主动跟五金商会提出：愿意把自己的酒吧作为老五金物件的展览馆，保养费用由自己承担，每个月再额外交一些租用费。很顺利的，她把老五金物件“请”到了酒吧里：有民国时期的西洋式水龙头、莲蓬头，有产于1961年的铜锤，也有50年前日本制造的度量尺子……这些工具反映出某个时期五金业的发展历程，也引起了那些五金商人内心的共鸣，很快，酒吧的人气渐渐旺了起来。

凌烈的思路明确了。既然自己的主要顾客是五金商人，就将酒吧定位为“五金主题酒吧”。

为了突出“五金”这一主题，凌烈重新对酒吧进行了装修。装修后的酒吧，头顶是纵横交错的水管、玻璃桌上摆着扳手螺丝刀、展示柜中列满五金器具，就连洗手间的玻璃门板上都挂上了一把铁钳……韵律十足的音乐就穿梭在这些五金物件中，附近的五金商人们很快爱上了这里的独特氛围，经常聚集在此觥筹交错，把酒言欢。

有了“五金酒吧”这一主题，商机也随之不断出现。一次，一位顾客因为囤积的螺钉卖不出去，来这里借酒浇愁。几杯下肚，诉起苦来，恰好对桌的买家正在寻货，一笔生意就在酒桌上谈成了。顾客为了感谢凌烈，还给她送了个大红包。

10.五金erp解决方案 篇十

纵观会计软件应用中出现的问题，有的与运行环境有关，有的与软件的安装配置有关，更多的是因操作不当而出现的。产生问题的原因有的只有一种可能，有的有多种可能。明确了错误原因，问题便迎刃而解。下面以用友ERP-U8.50总账系统为例，举证探讨解决相应问题的技巧。

问题1：执行“数据权限分配”功能，打开“权限浏览”窗口时，在“用户及角色”下没有列示应出现的操作员，以至于无法进行相应授权操作。情况分析：用友ERP-U8系统不仅提供了功能级的基本权限控制功能，还提供了数据级和金额级（记录级和字段级）数据权限的精确控制功能。数据级和金额级权限设置在功能权限分配之后才能进行。要设置数据权限，应执行总账系统“系统菜单”中的“选项”功能（总账业务控制参数设置），在“账簿”选项卡中选择“明细账查询权限控制到科目”、“凭证审核控制到操作员”。解决办法：账套主管或者系统管理员登录到“系统管理”，执行“权限”主菜单下的“权限”子菜单命令，给有关操作员赋予相应权限（属于功能级权限）；进入总账系统，在业务控制参数设置中，选择“明细账查询权限控制到科目”、“凭证审核控制到操作员”,然后进行数据权限设置的有关操作。

问题2：填制凭证时，屏幕上出现“日期不能超前建账日期”或“日期不能滞后系统日期”的提示。情况分析：“日期不能超前建账日期”警告的意思是，填制凭证时的业务日期跳到系统建账以前了。没有建账就处理业务，显然不符合逻辑。“日期不能滞后系统日期”警告的意思是，填制凭证时的业务日期超过了计算机系统日期（计算机主板上的CMOS时钟记录），到将来去处理业务，也不符合逻辑，会计核算遵循历史成本原则，只能对已经发生的业务进行处理，不能对未来的业务进行核算。解决办法：区别不同的情况，要么重新建账，正确设定总账启用日期；要么在填制凭证时，正确录入业务日期；要么退出总账系统，更改计算机系统日期后重新登录总账系统，再填制凭证。

问题3：使用应收账款、应收票据科目或应付账款、应付票据科目填制凭证时，屏幕上出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的提示。情况分析：设置会计科目时，已定义为客户、供应商核算的会计科目被设置成应收系统、应付系统的受控科目。解决办法：如果该会计科目不需要由应收系统、应付系统受控，应在进行相应会计科目设置时，不指定受控系统，而设置为空，即由总账系统直接控制，那么在总账系统中填制凭证时就不会出现这种提示了。

问题4：不能审核凭证。情况分析：①当前操作员没有此项操作的权限。②所给筛选条件不符合实际，不存在所给定条件的凭证，找不到要审核的凭证。③在总账业务控制参数设置中设置了权限控制，如“凭证审核控制到操作员”，而后面又没有进行相关权限的分配，即当前操作员没有审核某制单人所填制凭证的权限，即使当前操作员有审核凭证的权限，也会造成无法进行审核签字工作。解决办法：对于原因①，由账套主管或系统管理员登录到系统管理系统，对该操作员赋予相应的凭证审核权限；或者由具有凭证审核权限的操作员重新注册进入总账系统，再进行相关操作。对于原因②，给出正确的筛选条件，特别要注意审核凭证的业务日期范围应与该凭证填制的日期范围一致。对于原因③，执行总账系统“系统菜单”下“设置”菜单中的“数据权限分配”功能，进入“权限浏览”窗口，选定某操作员（审核人），并将业务对象指定为用户，执行“授权”命令，在“记录权限设置”对话框中进行相关权限的分配。

问题5：无法查询凭证、账簿。情况分析：①当前操作员没有相应权限。例如，现金和银行存款日记账的查询，只能由具有出纳权限的操作员进行操作。总账系统“系统菜单”下的“选项”设置中，执行了“明细账查询权限控制到科目”的权限控制操作，而后面又没有进行数据权限分配，则没有科目使用权限的操作员无法查询相应的账簿。②当前操作员有查询凭证的权限，但不能查询他人填制的凭证。③给出的查询条件不正确，无法满足查询条件。比如，要查询2月份的凭证，给出的却是不存在的3月份；又比如，给出“未记账凭证”的查询条件，而所有凭证均已记账。解决办法：对于原因①，对该操作员赋予相应权限，或者更换其他具有查询凭证权限的操作员，重新登录系统进入查询凭证功能。对于原因②，账套主管进入总账业务控制参数设置功能，选择“可查询他人凭证”选项，若确实要限制当前操作员的此项查询工作，则取消查询。对于原因③，给出正确的查询条件。

问题6：当前操作员无法修改或删除已填制的凭证。情况分析：①进行过出纳签字、审核签字和记账的凭证，均不能被修改和删除。②要修改和删除的凭证是他人填制的，而在总账业务控制参数设置中，又规定了不允许修改、作废他人填制的凭证。解决办法：对于原因①，依次取消记账、出纳签字、审核签字等关联性的操作。对于原因②，改由原填制凭证的当事人登录系统，再执行修改和删除操作；或者由该账套的主管先在总账业务控制参数的设置中，选择“允许修改、作废他人填制的凭证”选项，再由当前操作员修改和删除凭证。问题7：有审核凭证权限，但无法取消审核。情况分析：凭证已记账。解决办法：进行反记账操作以取消记账。依次单击“期末”、“对账”，在“对账”对话框中，选择所要恢复记账前状态的月份所在行，按Ctrl+H键，激活隐藏的“恢复记账前状态”功能，返回到“凭证”菜单，执行“恢复记账前状态”，按提示完成操作。此时，即可进行取消审核的操作。

问题8：出纳员无法查询现金日记账和银行存款日记账。情况分析：①“现金”、“银行存款”科目没有被设置成日记账。②在会计科目设置中，没有将“现金”科目指定为现金总账科目，没有将“银行存款”科目指定为银行总账科目。解决办法：对于原因①，应该取消与“现金”、“银行存款”科目有关的所有操作，让这两个科目没有余额，然后进入会计科目修改界面，将其都设置成日记账，并在会计科目设置中进行指定科目操作，将现金科目指定为现金总账科目，银行存款科目指定为银行总账科目。对于原因②，在会计科目设置中补做指定科目的操作。完成这些工作后，即可查询现金和银行存款日记账。

问题9：不能进入支票登记簿功能状态。情况分析：在进行会计科目设置时，没有将银行存款科目指定为银行账；在结算方式设置中，没有对“是否票据管理”选项进行勾选。解决办法：先确定银行存款科目指定为银行账，然后在结算方式设置的操作中，对需要进行票据管理的结算方式，在“是否票据管理”选项前勾选。此时就可以执行支票登记簿的操作了。问题10：凭证已审核（包括出纳签字），操作员也有记账权限，的确有未记账凭证需要记账，而且记账会计期与凭证填制日期也符合，但记账时却提示“无可记账凭证”。情况分析：这是用友ERP-U88.50总账系统中一个不友好的提示信息，出现这种情况只能是上月未结账的原因造成。解决办法：由具有结账权限的操作员登录总账系统，进入结账功能，先对上月进行结账处理，然后执行本月记账工作。

问题11：出纳不能签字。情况分析：①因找不到要签字的凭证而无法签字。②没有出纳签字权限，造成不能签字。③没有指定科目，造成不能执行出纳签字操作，指定科目的意义在于为出纳员指定专管科目。④总账业务控制参数设置中，没有规定“出纳凭证必须由出纳签字”，不需要进行出纳签字。解决办法：对于原因①，只有收款凭证和付款凭证才需要进行出纳签字；确认要签字凭证的筛选条件是否符合实际，关键是要核实给出查找条件的会计期与要签字凭证的填制日期是否一致。对于原因②，确认操作员是否有出纳签字的权限。对于原因③，在会计科目设置中，指定现金科目为现金总账科目，指定银行存款科目为银行总账科目。对于原因④，在总账业务控制参数设置中，进行“出纳凭证必须由出纳签字”的设置。

问题12：月末无法生成销售成本结转凭证。情况分析：“库存商品”、“主营业务收入”以及“主营业务成本”的账簿格式未设置为数量金额式。解决办法：遇到这种情况，只能依靠手工计算销售成本，通过键盘录入记账凭证加以解决，因为从初始设置到日常账务处理，整

个数量数据都缺失，已无法再对以前业务数据进行修改。

问题13：生成转账凭证有误。情况分析：一方面，可能是自动转账凭证的设置有误，主要是科目设置或计算公式设置存在问题；另一方面，可能因为存在相关联的未记账凭证，导致账中取数不完整。解决办法：查看自动转账定义，确认或修改自动转账设置，确保正确无误；将相关联的未记账凭证全部记账，然后再执行转账生成的操作。

问题14：生成汇兑损益结转凭证的金额有误。情况分析：没有在总账的初始设置中定义调整汇率。解决办法：由账套主管执行“外币及汇率”功能，输入相应的调整汇率，然后再生成汇兑损益结转凭证。

问题15：生成的期间损益结转凭证是错误的。情况分析：没有充分考虑到账务取数时的前后联系，账中取数不完整。解决办法：先废除错误的凭证，再正确进行后面的操作，对于前后有联系的转账业务，每生成完一张凭证，都要及时进行审核并记账，然后才能进行后面的转账凭证生成工作。

11.五金erp解决方案 篇十一

一、V-ERP合作事业部信息

1.公司名称：广州市飞旭软件开发有限公司 2.公司产品：

1)飞旭软件

a)产品性质：自主研发。b)价格区间：暂不明确 c)目标客户：中小型企业。d)季度销售额：暂不明确。2)网站排名推前业务，网络服务

a)产品性质：服务类 b)价格区间：暂不明确。c)目标客户：大多中小商贸企业。d)季度销售额：暂不明确

3.公司人员：

1)研发部：人数不详。2)技术部：人数不详。3)销售部：人数不详。

二、合作分析

1)合作事业部公司现有的：

a)成熟团队：

 公司技术、销售、研发部都有充裕的人员配备。b)经验丰富：

 公司现有团队对ERP软件的市场、销售、技术、实施、服务都已经有了很深刻的认识。c)市场基础：

 公司在当地业务开展的已经比较成熟，在当地市场的有了一定顾客。d)服务能力：

 公司拥有一支专业的软件技术团队，服务质量毋庸置疑。可以高效、高质的服务现有或新增的用户。

e)销售能力：

 根据现在公司开展的业务，公司具有一定的销售能力。f)资金充裕

2)速达软件所能给予的：

a)品牌知名度：

 速达软件在中小企业进行管理软件选型时的品牌知名度和认可度。b)填补高端产品及价格：

 速达V系列产品经销价格定位为V3：2051元~V7：13510元，零售价格定位V3：5860元~V7：38600元，功能集成较为全面，能进行二次开发，也填补了飞旭软件的高端价格空白。1.合作优势： c)二次开发平台：

 速达V系列产品拥有Builder-II二次开发平台，金蝶KIS和用友T3都不能直接进行二次开发，联系厂家开发费用又会很高。

d)高性价比：

 速达V系列产品在同样功能的集成程度下进货价格要比金蝶KIS、用友T3便宜很多。e)专业工业功能：

 速达V系列产品具备较为专业的工业版功能，金蝶KIS没有生产功能，用友T3虽然有生产功能但价格都比较昂贵也不够专业。

f)市场宣传推广：

 广州地区至少3场产品推介会、2万份以上的DM单直邮、数十万份的电子邮件推广、百度推广、官方网站推广以及销售额6%的市场推广费用返点。

g)丰富的行业销售实施经验：

 针对陶瓷、地板、五金、建材、家电、食品、日化、生产制造、化工等行业客户的行业特性、谈判技巧和整体的实施方案。

h)服务支持：

 由速达V-ERP发展事业部技术支持部门提供全程的软件售前协同谈判、售中辅助实施以及售后持续跟进的售后服务。

i)合作分公司深度合作：

 明年晋升为合作分公司的Builder-III深度二次开发工具以及速达软件公司出资共同管理运营成立当地ERP软件权威营销服务机构。

2.合作障碍：

1)产品不熟悉：

a)团队对速达V-ERP软件及Builder-II二次开发平台不了解。

三、市场分析

1)人口数：935.28万人 2)企业数：312358 3)番禺企业数目：86732 1.整体分析：

2.家电行业：

1)国美电器：

a)国美电器天河店 b)国美电器白云店 c)国美电器珠江新城店 d)国美电器东浚店 e)国美电器荔湾店 f)国美电器金沙店 g)国美电器祖晓港店 h)国美电器客村店 i)j)国美电器昌岗店 ……

2)苏宁电器

a)苏宁(赤岗店)b)苏宁(芳村店)c)苏宁(黄埔店)d)苏宁(客村店)e)苏宁(萝岗店)f)苏宁(黄埔店)g)……

3.陶瓷行业

1)广州裕景陶瓷(市桥清河东路陶瓷批发市场 2)广州石湾陶瓷番禺批发市场 3)广州源胜陶瓷玉石工艺街批发市场 4)番愚沙溪商贸城 5)迎宾豪泰陶瓷城

6)广州南天国际酒店用品批发市场 7)…… 4.五金行业

1)广州市环翠园五金批发市场 2)广州生源五金商贸城 3)海珠五金交电批发市场 4)棠下五金机电商业街 5)长江五金塑料百货交易城 6)沙溪五金塑料城 7)南天商业城

8)大德五金交电工具专业街 9)星之光机电轴承市场 10)…… 5.工业企业

1)燕塘工业园 2)天河工业园 3)广州经济技术开发区 4)广州高新技术开发 5)中铁快运工业园 6)车陂十二社工业园 7)三枝香工业园 8)小兰沙工业园 9)…… 6.……

四、运营分析

1)人员配备：

a)技术工程师：3人 b)销售代表：1人 2)人员分工： 1.启动期：（特征：签约后，一般一个月内）a)技术工程师：

 给终端客户提供技术支持。

 集中卖场发放宣传彩页、收集客户信息。 编制实施方案并提供软件实施。 网络宣传推广。b)销售代表：

 根据企业信息拨打电话。

 对实现销售的客户进行售后回访跟进。 约见客户进行直销谈判。

 确定销售后协同技术工程师编制实施方案。 集中卖场发放宣传彩页、收集客户信息。

3)业务拓展规划：

a)服务行业：

 服务以上门技术支持为主，要求快速解决问题，缩短实施周期，赚取时间，时间就是利润。b)销售行业：

 商品流通企业为主，因为实施周期短、客户需求简单、客户群体更广泛。c)销售产品：

 V3、V5商业版为主。d)销售折扣：

 5~7折即可。e)利润构成：

 软件价格+实施费用+二次开发费用+1年的服务费+硬件辅销利润。f)业务拓展方式：

 技术工程师每天去集中卖场索取名片以及发放传单，并将名片交回给销售代表进行电话跟进。

 销售代表根据技术工程师给予的电话资源、当地黄页资源、速达V-ERP发展事业部给予的商机信息开展电话营销并跟进。

 由李总或者销售代表联系当地规模较大的电脑、耗材经销商，达成合作意向，可以进行较低价格的批发购货，在遇到软件客户时辅销硬件，例如电脑、服务器、优盘、UPS不间断电源、压感纸、针式打印机等配件，如已有资源则直接利用。

 在业务拓展的过程中遇到速达软件其他产品的用户可以通过合作事业部的名号引导终端客户找飞旭软件服务。

 遇到有软件需求的客户则由销售代表准备售前方案进行上门演示销售。

 演示确定意向后由销售代表协助技术工程师编制实施方案并和终端客户最终落单，辅销硬件耗材。

 由技术工程师跟进后续的实施与服务。

2.成长期：（特征：销售代表开拓的待实施客户过多，原有配备的技术工程师无法应付，一般第2~3个月）

1)人员配备：

a)技术工程师：5人 b)销售代表：2人 2)人员分工：（同上）3)业务拓展规划：

12.这“五金”你搞清楚了吗 篇十二

这“五金”有什么法律区别呢？今天就随小编一起学习生活中常见的这几种法律知识吧！

定金

定金是指双方当事人通过书面约定，由一方当事人向对方预先支付一定数额的金钱作为担保的方式。定金的目的在于促使债务人履行债务，保障债权人的债权得以实现。签合同时，对定金必须以书面形式进行约定，同时还应约定定金的数额和交付期限。给付定金的一方如果不履行债务，无权要求另一方返还定金；接受定金的一方如果不履行债务，需向另一方双倍返还债务。定金担保是有惩罚性的，债务人履行债务后，定金应当抵作价款或着收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金，收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。定金担保有最高限额的规定。定金的数额由当事人约定，但不得超过合同标额的20%，超过的部分，人民法院不予支持。

订金

订金只是一个习惯用语，而非法律概念。订金是一方当事人为交易需要向另一方当事人交纳的金钱，不具有担保功能。一般情况下，交付的订金视为预付款，在交易成功时，订金充当货款，在交易失败时，订金应全额返还，收受订金的一方即使违约，仍应承担返还订金的义务。订金数额应当在合同总价的5‰以内，双方在签订商品买卖合同后，订金应及时返还或抵作价款。

押金

押金是为了担保债务的履行，债务人或者第三人将一定数额的金钱或者等价物移交债权人占有，在债务人不履行合同的债务

时，债权人可从押金中优先受偿。押金只是民间交易过程中习惯上采用的方式，我国法律既未明确承认也不禁止押金这种担保方式。押金的给付可以是主合同的债务人，也可以是债务人以外的第三人。通常，押金的数额可由当事人自由约定，其数额可以高于或者低于合同的标额。定金具有惩罚违约方的功能，而押金仅具有担保合同义务人履行合同的作用，其对违约方的制裁仅以所交的押金为限。即给付押金的一方当事人不履行合同义务的，无权收回押金；而接受押金的一方当事人不履行合同义务的，并不承担双倍返还押金的义务。

保证金

保证金是合同当事人一方或双方为保证合同的履行，而留存于对方或提存于第三人的金钱。这个概念用得很广，如合同保证金、投标时的履约保证金、期货交易中的保证金、甚至取保候审中的保证金等。

在现实经济生活中流行的保证金主要有两种形式：一种是合同当事人为保证其债权的实现而要求另一方提供的保证金；另一种形式是双方在合同成立时，为保证各自义务的履行而向共同认可的第三人（通常为公证机关）提存的保证金。保证金也具有类似定金一样的担保合同实现的作用，但其没有双倍返还的功能。保证金留存或提存的时间和数额是没有限制的。双方当事人可以自行约定在合同履行前、合同履行过程中皆可；保证金的数额也可以相当于债务额。

违约金

违约金是由当事人通过协商预先确定的在违约发生后作出的独立于履行行为以外的给付。违约金的约定虽然由当事人自由约定，但这种自由不是绝对的，而是受限制的。《合同法》规定：约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或

13.五金erp解决方案 篇十三

电子商务B2C平台的建设，已成为当今中小型企业在严峻的竞争形势下低成本实现渠道突破的重要途径之一。对于广大的中小型企业来说，如何以有限的预算，建设一个完美支撑企业电商化运营需求，并实现电商平台与线下业务的整合的后端支持系统，是迫在眉睫的事情。

电商化须先破解ERP迷思

由于规模原因，一些建立了电商平台的中小型企业任务，ERP(企业资源计划)系统对于自己是屠龙之技，略过ERP系统（管理软件），同时还可以省却ERP相关的IT基础架构的投资。殊不知，只要是企业，必然有资源，有规划，亦即企业资源规划始终是存在的，区别只是你有没有用一个信息系统ERP进行管理。

对此，电商化的每克拉美钻石商场有限公司执行总裁郝庆表示，一些经营单一的企业，确实目前有进销存就足够;但对于每克拉美，没有ERP系统来串联衔接各个部门，并提供管理决策的数据支持，不符合企业未来发展的需要。他透露，电商化的每克拉美正在结合电商化开发新的ERP系统版本。

也就是说，不管是正统的ERP系统，还是简单的仓储管理系统，总之中小电商必须有一个系统来管理你的资源和供应链，为讨论方便，在此统称为“类ERP系统”。而与传统行业的ERP不同，中小企业电商还需要考虑类ERP系统与电子商务B2C平台的对接，线上线下资源的协同。

试想，如果电商平台上线后，客户看到心仪的商品兴冲冲地下单，但碰巧款式或者尺码缺货，而商家又迟迟不能告知客户何时能够到货，导致客户心灰意冷，绝对是自毁长城的事。如何保证中小企业电商的类ERP系统能够正常运转？俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活，只是给ERP系统的几个接口，而不管底层能否处理，网络是否畅通，显然是不够的。要保证类ERP与电子商务B2C平台的协同与通讯，底层的基础架构必须具备更加强劲的能力。如果能力不足，会影响电商的发展;而如果能力过高，又会对电商的现金流造成压力。因此，这需要从根本上重新评估IT基础架构的建设，合理优化投资以迎接企业转型和发展的需求。

上ERP不找死：IT性能与扩展性护驾

“不上ERP等死，上ERP找死”是先前ERP探索阶段中国企业的恐慌，但中小企业的电商来说，上ERP系统是为IT性能与扩展性保驾护航。一个在信息化上有完善规划的并选择一个能力卓越的供应商，那么会为电商大大降低企业风险。

14.erp调研方案问题分析 篇十四

报告主题：调研阶段工作总结 报告时间：2014-4-15

报告人：高伟

1.调研描述 1.1 调研对象

在此阶段调研过程中，我们主要从物流与供应链、OA两个模块入手，分别对采购中心、仓储物流部、营销中心、质量中心、战略中心、管理中心进行了调研，涉及人员15人次： 采购中心：XXX 仓储物流：马XX、尹XX；

营销中心：王XX、王XX、曹XX、史XX、王XX、刘XX； 质量中心：刘XX； 战略中心：XXXX； 管理中心：刘XX、于XX。1.2 调研内容

调研内容主要以各个部门日常的业务内容和所需单据为主，另外针对每个部门业务方面存在的问题作了相关了解。2.存在问题

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2.1 调研对象回答问题方向性不强，有错答、漏答、拿捏不准的环节； 2.2 调研记录表达不准确，条理性比较差，不能准确的记录关键信息； 2.3 调研记录多以文字出现，不够直观、简明。3.问题解析

上述问题出现的原因主要是因为两个方面：（1）调研前期准备工作不充分

在调研前期，调研人员没有与调研部门提前沟通调研内容，导致被调研对象在回答问题时准备不充分、有漏答错答想想（2）调研目的不够明确

调研人员在调研时没有问题清单，导致后期调研记录与当时所要表达问题要求有偏差，出现调研记录漏记、错记的现象。4.解决方案

方案一（问卷调研）：1）调研人员与部门领导确认调研时间、调

研形式（问卷）；

2）制作调研问卷（样件）、发放问卷至1）

中部门领导，落实具体责任人，确认回收问卷时间；

3）回收问卷，梳理问卷信息，整理所需信

息，完成确认。

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优点：1）对于调研人员来讲，节省时间；

2）被调研对象准备时间充分，对于工作流程和单

据流转的信息可以与部门同事共同完成，信息准确度高。

缺点：1）此项工作增加了被调研对象的工作量，使之带

有反感情绪，不利于后期项目推动；

2)实施人员与实际业务部门人员接触较少，不利

于实施工程中的交流。

方案二（实地调研）：1）调研人员与部门领导确认调研时间，落

实被调研对象，并向其下发调研问卷（同样件）；

2）实地调研，按照调研问卷思路调研，并

作相关记录；

3）确认调研记录、梳理流程，整理好记录

与相关人员确认。

优点：调研思路清晰，方向明确，调研记录准确，实际

业务内容与流程记录准确，便于作调研报告；

缺点：1）主要记录工作由调研人员记录，信息在传递过

程中可能会不准确；

2)此方案调研人员与被调研对象均需要参与，尤

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其对被调研对象来讲既要准备一次调研准备，又要进行一次实际调研。

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调研问卷（样件）

您的姓名：__________________ 所在部门：_________________ 所在科室：__________________ 担任职务：__________________ 联系方式：__________________ 填写时间：__________________ 1.部门基本信息 所有岗位： 对应人员： 2.部门业务内容 1）业务内容： 2）所涉单据： 3.部门业务流程

例1 工作流程：

例2 单据流转

4．目前您的工作过程中存在的问题以及相关建议？

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1）业务方面：

2）流程方面：

调研记录确认 调研人员：

调研对象：

调研时间：