主要负责人岗位责任制

主要负责人岗位责任制（精选8篇）

1.主要负责人岗位责任制 篇一

项目技术负责人岗位的主要职责说明

(1)负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施;

(2)负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法;

(3)依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲;

(4)负责解决施工中遇到的重大疑难问题;

(5)负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作;

(6)负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题;

(7)主持编制审核工程施工组织设计(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，报公司审批后组织实施;

(7)完成领导交办的其他工作。

(8)组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。

(9)负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实;执行工程质量检验评定标准;组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。

(10)负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。

(11)负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。

(12)负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。

(13)负责指导工程资料的收集、整理、归档工作;;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告;组织绘制竣工图;组织办理竣工资料文件的移交工作。

(14)完成项目经理交办的其他工作。

项目技术负责人岗位的主要职责说明21、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;

2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;

3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;

4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;

5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;

6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。

项目技术负责人岗位的主要职责说明31、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。

3、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。

6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如：主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。

11、监督检查施工、材料试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。

12、检查作业班组、施工人员施工质量，确保按设计图、规范标准及施工方案施工。

13、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

14、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目技术负责人岗位的主要职责说明4

职责：

1.负责产品需求的开发和迭代优化;

2.完成软件功能的设计与开发，提升技术性能与用户体验;

3、负责规划开发团队整体的建设方向和架构;

4、带领技术团队，完成开发项目的开发任务;

5、负责完成技术难题攻关，为技术团队提供技术支持和培训，以及新产品模块的开发。

任职资格：

1.精通后端Spring

Cloud、MyBatis等开发框架;熟悉各种设计模式;

熟练使用版本管理(GIT/SVN)、协作工具(Jira/Mantis);

2.熟练使用Oracle、MySql、MongoDB等常用数据库及Memcached/Redis等常用缓存技术;

3.对Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq

等常用应用服务器/中间件要有具体的配置和使用经验;

4.有独立完成复杂业务模块的设计与实现的经验，优化代码并保持良好的升级兼容性;

5.有强烈的上进心和求知欲，善于学习和运用新知识，善于沟通和逻辑表达，有强烈的团队意识和执行力，抗压性好;

7、具备带领团队的能力;

8、有运营商通讯行业工作经验，了解通讯协议以及相关协议开发经验优先，9、熟悉了解前端和移动端开发框架，有相关实际经验优先，包括不限于Vue，jQuery;

10、有实际的微服务架构设计经验，熟悉主流的RPC协议;

项目技术负责人岗位的主要职责说明5

1.熟悉国家及地区有关技术标准及规范，保证项目的目标完成。

2.能独立负责项目质量、安全、施工工法等公司标准文件的编制，并组织项目部员工进行培训、推广及监控管理。

3.负责项目施工图会审，及时发现并解决施工中的技术问题。

4.负责编制项目的施工组织设计，项目专项方案和重大危险源安全管控方案的，并组织专家论证和施工专业技术人员在开工前的学习。

5.负责项目施工人员进行技术交底并作好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前做好技术讲解工作。

6.负责对项目施工的设计文件、规范，标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。

7.专科以上学历，技术工作岗位经验___年以上，具有中级及以上职称，带证上岗;具有大型工程项目技术负责人经验者优先。

8.待遇从优，能力优先者薪酬可面谈，绩效按公司制度另行计算。

2.主要负责人岗位责任制 篇二

会上,章康华主任首先传达了习近平总书记等中央领导同志关于扶贫开发战略思想的重要论述,学习了全国扶贫开发工作会议、全省经济工作会议、全省农村工作会议相关精神。回顾总结了2014年全省扶贫和移民工作所取得的成果,全省各级扶贫和移民部门在省委、省政府及各级党委、政府的坚强领导下,全力推进扶贫开发和水库移民管理,减贫增收实现了预期目标,品牌创建取得了预期成果,社会帮扶发挥了预期作用,制度监管达到了预期要求,各项工作均进展顺利。对于2015年的工作,章康华指出, 2015年是“十二五”收官之年,也是“十三五”谋划之年,更是全省扶贫和移民工作的创新之年、完善之年。新常态下,全省扶贫和移民工作者要用新认识、新理念、新举措、新作风来发现和解决新问题,由此提出了“123456”的工作思路,即:“围绕一个总体目标、夯实两个基础工作、抓好三项考评考核、提升四大品牌工程、推进五项重点工作、强化六项保障措施。”对于全省扶贫和移民系统党风廉政建设工作,章康华提出了三点意见:第一,清醒认识党风廉政建设和反腐败工作的重要性;第二,进一步强化扶贫和移民项目资金的监管;第三,确保2015年党风廉政建设各项任务落到实处。

纪检组长罗聪明在工作报告中指出,全省扶贫和移民系统党风廉政建设和反腐败工作,必将以党的十八大和十八届三中、四中全会以及十八届中央纪委四次、五次全会精神为指导,认真贯彻落实省纪委十三届五次全会的工作部署,严明政治纪律,坚持依纪依规管党治党,深入落实“两个责任”,持之以恒纠正“四风”,在全省扶贫和移民系统开展“廉洁扶贫行动”,实现扶贫和移民资金安全、项目安全、干部安全,为全省扶贫和移民事业健康持续发展提供政治纪律保障。

3.主要负责人岗位责任制 篇三

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

4.军队主要负责人 篇四

●总参直属石家庄陆军指挥学院[院长：战玉少将、政委：陈金健少将]

●总参直属河北廊坊炮兵指挥学院（原名廊坊炮兵导弹学校，1993年6月更名陆军导弹学院，2005年7月再次更名）[院长：曹淑信少将、政委：徐立贵少将]

●总参直属江苏徐州工程兵指挥学院（工程兵学院，1986年更名）[院长：厉新光大校、政委：刘华苏少将]

●总参直属湖北武汉通信指挥学院（原名通信学院，1986年定名）[院长：周绍荣大校、政委：谭昌明少将]

●总参直属北京昌平防化指挥工程学院[院长：刘永贵少将、政委：王义少将]

●总参直属安徽合肥炮兵学院（1999年由合肥炮兵学院和南京炮兵学院合并）[院长：任富兴少将、政委：张兰贵少将]

●总参直属北京陆军航空兵学院[院长：郝政利少将、政委：王晓青大校]

●总参直属河南郑州防空兵指挥学院（原防空兵学院及合并炮兵指挥学院和廊坊陆军导弹学院的部分教育资源组建而成）[院长：刘现华少将、政委：张训彩少将] ●总参直属江苏南京解放军理工大学[校长：唐万年少将、政委：宋方敏少将]

●总参直属河南郑州解放军信息工程大学（1999年由解放军信息工程学院、测绘学院、电子技术学院合并组建。[校长：王正德少将、政委：耿燎原少将]

●总参直属安徽合肥解放军电子工程学院[院长：邵国培少将、政委：卢春祥大校] ●总参直属河南洛阳解放军外国语学院[院长：王旭东少将、政委：郑育文少将] ●总参直属广州军事体育进修学院（原解放军体育学院）[院长：倪红强少将、政委：吴乃文少将]

●总参直属江苏南京解放军国际关系学院[院长：陈锋少将、政委：徐斌炮兵少将 ○总参直属江苏镇江陆军船艇学院[院长：严立军大校、政委：刘勇大校] ○总参直属蚌埠坦克学院[院长：王治邦大校、政委：傅振中大校] ○总参直属西安通信学院[院长：杨世平大校、政委：赵国旗少将] ○总参直属重庆通信学院[院长：申志福少将、政委：邵启哲大校]

○总参直属通信训练基地（原宣化通信士官学校）[校长：段华东大校、政委：刘志云大校] ●总政直属南京政治学院（成立于1977年12月，1999年原空军政治学院并入）[院长：王建伟少将、政委：文忠民少将；上海分院院长：戴维民大校、政委：王毅少将]

●总政直属西安政治学院（成立于1977年，原名西安政治学校，1986年8月更名）[院长：齐三平大校、政委：江树培大校]

●总政直属北京解放军艺术学院[院长：陆文虎少将、政委：谭友鹏少将] ●总后直属北京后勤指挥学院[院长：江杰生少将、政委：马文大校] ●总后直属重庆后勤工程学院[院长：李建大校、政委：阮炳黎大校]

●总后直属上海第二军医大学（原为华东医学院）[校长：张雁灵少将、政委：曹国庆少将] ●总后直属重庆第三军医大学（1954年由第六军医大学和第七军医大学合并组建为第七军医大学，1975年更名）[校长：王登高大校、政委：高福锁少将]

●总后直属西安第四军医大学[校长：陈祥才少将、政委：孙长新少将]

●总后直属湖北武汉军事经济学院（1946年7月成立于佳木斯，原名东北民主联军供给学校，1986年6月更名）[院长：万东铖少将、政委：马建国大校]

[院长：刘新华海军大校、政委：罗挺海军少将]

●广州海军兵种指挥学院（原海军广州舰艇学院）[院长：郝延兵海军大校、政委：张永刚海军少将]

●山东青岛海军潜艇学院[院长：刘光悠海军少将（原第12潜艇支队支队长、旅顺保障基地参谋长）、政委：秦兴和海军大校]

●辽宁葫芦岛海军辽西岸舰导弹试验基地 [司令员：曹东沈专业少将、政委：樊平均海军少将]

二炮直属军事院校（正军级）

●湖北武汉二炮指挥学院（学院组建于1977年11月，始名第二炮兵学校，1979年5月更名为第二炮兵学院，1986年6月定名为第二炮兵指挥学院）[院长：李体林炮兵少将、政委：姚文长炮兵大校]

●陕西西安二炮工程学院[院长：冯政杰炮兵少将、政委：？]

●北京第二炮兵装备研究院[院长：慈林林炮兵少将（其父慈云桂是中国的电脑之父、院士）、政委：张振江炮兵少将]

●二炮青州士官学校[校长：朱平炮兵大校；副政委：井传明炮兵大校] 中国人民解放军军事科学院 院长：郑申侠空军上将 政委：刘源武警中将

副院长：徐根初中将、葛东升中将、钱海皓中将、刘继贤少将 副政委：年福纯中将[兼纪委书记] 政治部主任：王兆海海军少将 院务部部长：李安恭少将

★中国人民解放军国防大学（正大军区级，1985年12月24日，经□批准，由军事学院、政治学院、后勤学院合并组建）校长：马晓天空军中将 政委：赵可铭上将

副校长：许志功中将、赵刚中将、王朝田少将] 副政委：李殿仁中将[兼纪委书记] 教育长：纪明葵少将 政治部主任：徐天亮少将

校务部部长：冯维忠少将、政委：罗光明少将

★中国人民解放军国防科学技术大学（副大军区级。学校前身是1953年创建于哈尔滨的军事工程学院，简称“哈军工”。1970年学院主体南迁长沙，1978年学校改建为国防科学技术大学。1999年4月，将长沙炮兵学院、长沙工程兵学院和长沙政治学院并入，组建新的国防科学技术大学。）

校长：温熙森中将[中央候补委员] 政委：徐一天海军中将

5.技术负责人岗位责任制专题 篇五

1、全面负责公司的技术工作，贯彻党和国家的各项方针、政策，确保检测工作的独立性、公正性、科学性和准确性，并以此对公司领导及客户负责。

2、严格贯彻执行国家、行业制定的各项技术质量标准、规范、检测规程等技术规定和文件，主持审定实验室编制的技术文件。

3、负责制定和落实比对试验计划，组织比对结果分析，不断改进并确保检测数据的准确性。

4、负责检测业务文件的审批、签发或授权签发检验报告。

5、负责有关技术文件的审批。

6、负责组织解决有关检验工作的技术问题，并检查有关技术措施的落实情况。

7、参与质量体系审核和评审工作，质量负责人外出时代其职责；

8、主持质量事故分析，协助领导处理质量异议。

9、参加各有关部门的技术交流和技术会议，推广新材料、新工艺、新技术。

6.主要负责人述职报告 篇六

(一)认真落实合作医疗政策。新型农村合作医疗是国家落实惠民政策的一项重大举措。我院作为定点医院，积极为参合患者和家属提供了大量的政策咨询和服务工作，尽快为符合政策的住院患者办理了报补手续，共调查核实参合住院病人11000余人次，逐一填写了调查记录;办理报补手续7400余人次，补助金额900余万元。

(二)实行单病种限价，为济困人员实行费用减免措施。为缓解困难群众看病问题，我院对单纯性阑尾炎、疝气、单胎足月顺产等10个单病种实施了最高限价。全年实施95例，让利患者23747元。设立了15张济困惠民病床，对经济困难人员免除挂号费、诊察费等项目费用，对取暖费、降温费、床位费减免10%。全年惠民67例，为患者减免医疗费用16776元。

(三)认真贯彻执行国家“降消”项目政策。凡在我院住院分娩的农村孕产妇，出院时凭有关证件均给予专项资金补助，全年共计补助939人次，补助资金203880元。

七、以行政管理为依托，强化各项管理职能

20xx年我院以行政管理为依托，积极为临床一线提供保障，各行政科室充分发挥服务和管理职能，坚持每周行政查房，按照医院劳动纪律，严格卫生、考勤和工作人员着装的管理，较好地履行了岗位职责和院委会交付的各项工作任务。

财务管理。20xx年财务科以《会计法》、《会计工作基础规范》等相关法律法规为准则，合理组织收入，严格控制支出，每日向院领导汇报业务收支、财产管理等情况，为院领导提供发展决策依据。认真按照上级规定的收费项目、收费标准进行收费，做到收费代码与收费标准一致，正确填写住院病人治疗费用，继续严格实行了一日清单制。20xx年业务收入较上年增长21%。

人事管理。今年我院进行了第16次院内两级招聘，共招聘科主任74名，护士长24名。晋职方面，全年共有4人晋升为副主任医师(副主任护师)、6人晋升为主治医师、7人晋升为主管护师，2人晋升为主管检验技师，体现了医院的人材和技术力量。

计划生育管理。医院现有育龄妇女195人，其中一胎上环169人，新婚持证1人，半免检25人，计划生育任务繁重。院领导高度重视这项工作，专门设立了领导小组，下设办公室，院内设计生专干，实行院科两级管理，各科主任、护士长为本科室第一责任人。妇产科、手术室、超声科、检验科等相关科室均设立了严禁非法性别鉴定和防止“四假”标志，并对违反者制定出罚款直至开除公职的处理规定。单月孕检时，做到孕检时间、人员、结果三落实，单月孕检率达到100%。

社会治安综合治理和安全生产工作。医院是开放性场所，人员混杂，治安、保卫工作难度很大。对此，我院定期开展社会治安和安全生产大检查，检查防火、消防栓和锅炉的安全使用情况。保卫科坚持夜间值班巡逻，全年无安全生产责任事故和刑事案件的发生。

八、以精神文明创建为载体，扎实开展工会工作

我院一直以文明单位创建活动为有效载体，全面推动医院工作上台阶，积极开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动。加强文明细胞建设，努力办好文明学校，大力开展医德医风教育，推广文明服务用语，挂牌上岗，文明行医，服务质量和服务意识显著增强。在“扶贫济困一日捐”活动中，全院职工踊跃捐款1万余元。医院好人好事层出不穷，老干病房对一离家出走10余年后因病偏瘫的老人，免费给予精心治疗和生活护理，护士长冯瑞君连续几天几夜未休息，多方联系到其家人，家属感动得热泪盈眶，当场拿出现金表示酬谢，被护士长婉言谢绝。后家属制作了锦旗，书写了2封感谢信，表达感激之情。据不完全统计，20xx年我院共收到感谢信20余封，锦旗10余面。

一年来，院工会把院务公开作为落实党的依靠方针和振兴医院的大事来抓，建立健全了一系列的规章制度，院务公开栏内容经常更换，月报表及时填写上报。按时足额上缴工会经费，坚持帮扶困难职工。并坚持了院领导送生日蛋糕和在中秋、春节慰问离退休职工和病人活动。院工会很好地发挥了联系行政班子和职工的桥梁和纽带作用，院工会主席韩保锋同志被新乡市总工会、市劳动和社会保障局授予 “新乡市首席员工”荣誉称号。

县医院在积极做好医疗服务整体工作的同时，青年、妇女、审计、物价等工作均圆满完成，受到了上级的好评。

总之，经过全院干部、职工的共同努力，积极工作， 20xx年医院工作取得了显著成绩，门诊人次数242255人次，其中门诊97312人次，医技144943人次，急诊2262人次，入院13628人，出院13602人，治愈率73.8%;好转率24.4%;病床周转次数45次，病床使用率84.7%;病房手术1695例;危重病人抢救1834人次，成功率99.1%。同时,医院还组织完成了各机关的健康体检和高招、征兵体检等社会公益性工作任务。

20xx年我院工作虽取得了一定成绩，但和上级领导及全县人民对我们的要求还有一定的差距，有些工作做的不很到位。如服务态度、住院环境等。为此，在新的一年里，要求全院干部、职工增强责任感、紧迫感，明确任务，尽职尽责，认真落实各项规章制度，实施各项服务承诺，提高医疗质量，提升服务品质，与时俱进，开拓创新，促进医院整体工作的全面提高，为全县人民的健康事业做出应有的贡献。

主要负责人述职报告三

尊敬的各位领导、同志们：

五年来在省联社的正确领导下，在 联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，我团结和带领 联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕 联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了 联社各项工作健康、协调、快速发展。

通过五年艰苦卓绝的努力， 联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统一。并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使 联社获得了众多荣誉，

下面我就五年来，在联社的职责履行情况，简要进行述职：

一、联社的基本情况和经营现状

现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。

二、任职期限内工作职责履行情况

五年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力的的重要举措，牢固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与 联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。

(一)将党的建设，贯穿到业务发展的始终，充分发挥党组织的核心领导作用

作为联社党委书记，我始终把党的建设放在 联社可持续、健康发展的首要位置。在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素的创业精神;在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事;始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育;班子成员通过开展批评与自我批评，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。

(二)注重队伍建设，打造运行有序，执行高效的员工队伍

在领导班子建设上，我努力做到服从大局，服从上级主管部门的安排，与省联社保持高度一致。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作理念。坚持民主集中制，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由党委会讨论，集体研究，集体拍板，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。 联社作为一个集体，领导班子的精诚团结关系到管理和服务职能的有效履行，关系到机关和基层广大干部职工积极性和能动性的发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，多次组织召开民主生活会，鼓励大家提意见、说真话、讲实话，大胆开展批评与自我批评，切实解决工作中存在问题，消除误会，增进了解，达到了统一思想、共谋发展的目的，通过不懈努力，塑造并维护了联社班子务实、团结的形象。

在中层干部管理上，从人事制度入手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有生机与充满活力的选人用人机制和优胜劣汰的竞争机制。对信用社正(副)职主任、部门正(副)职经理进行年度政绩考核，按照德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事的年轻干部选拔到中层领导岗位，建立了能上能下的用人机制。

在员工队伍建设上，强化思想道德建设，坚持不懈地开展员工思想教育，增强员工辨别美丑、是非、荣辱的能力;对员工开展警示教育活动,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。经常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、交流工作;制定完善相关内控制度，将收益与任务挂钩，建立有效的激励机制，调动员工组织存款、清收不良、营销飞天卡等工作的积极性和创造性，激发经营活力，使人才的劳动价值在分配中得到体现，激发每个员工的潜力，达到事半功倍的效果。

(三)狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破

20xx年至20xx年，是 联社存款增速最快、经营管理最规范、减亏成效最显著的五年。五年中， 联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化管理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了省联社下达的各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长;各项贷款总量实现新突破;资产质量有了新的提高;财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。

(四)营造良好外部环境，凸显区域金融服务的优势。

五年里，我带领联社班子主动走出去，积极加强与当地政府部门和企事业单位的沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好的外部环境，构建新型的政社合作关系，开创政社双赢全面发展的新局面。为此，联社连续三年组织召开了“银政、银企团拜会”，搭建了银企互动平台，拉近了信用社与地方政府、企业客户的距离，达到了共铸诚信、共谋发展、银企共赢的目的。同时，我花了很多精力在与地方党政各方面关系的协调沟通上，经常深入当地政府及各街道、社区，广泛宣传我区联社，逐步形成了各方面关心支持信用社工作的有利局面，成功吸纳当地财政建设资金，促进了联社的发展。我多次参加委、各街道召开的座谈会，对 高新工业经济园区的建设主动提供信贷资金支持，通过友好合作，一方面支持了地方经济的发展，一方面促进了 联社存款快速稳定增长。

(五)建章立制，强化内控制度建设

任职以来，我主动转变经营理念，大胆探索内部改革，不断完善内控机制，安排制定了一系列的管理制度，强化了内部经营管理 。一是严格落实“三会一层制”，不断深化改革，20xx年成立一级法人以后， 联社初步形成了在联社党委统一领导下的理事会决策、主任管经营、监事会监督的法人治理结构的管理体系。通过几年的管理运行，社员代表大会、理事会、监事会和高级经营管理层(简称“三会一层”)均能有效地发挥各自职能作用，一个相互制约又互相协作的现代企业治理结构日臻成熟。20xx年省联社实行干部交流，经省联社批准， 联社按照联社章程的有关规定，及时召开了第一届第五次社员代表大会，聘任了新一届领导班子。新班子组建以来，继承联社优良传统，团结一致，敢打敢拼，确保 联社各项工作平稳发展。在加快管理体制改革的同时， 联社不断推进农村信用社的产权制度改革，通过增资扩股，资格股转投资股等股权改造工作，为进一步深化了 联社产权制度改革，组建股份制农村商业银行做好准备。

二是实行经营目标责任制，建立绩效挂钩制度。根据省联社年度工作任务，结合 联社实际，认真研究制订落实年度目标任务，将年内的各项经营目标逐项量化分解到各社，并于每个季度末召开经营分析工作会议，表扬先进，鞭策后进，为适应业务快速发展的需要，联社从改革工资分配制度入手，加大了考核力度，将工作业绩和经营效益直接与职工的工资收入挂钩，年末根据经营指标完成情况，考核兑现，绩效工资，建立起较为科学的考核激励机制，调动了全员工作积极性，几年来联社职工的工资收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活质量和水平有了显著改善。

三是加强内控管理。财务管理方面，率先建立全市第一家事后监督中心，对所有网点综合业务集中进行监督;建成了标准化的会计档案中心，对全区会计档案进行集中管理;实行考试上岗制，通过考试、考评的方式公开竞聘会计，并实行会计委派上岗制。信贷管理方面，经过考试、考评，聘任了客户经理，建立客户中心，实行客户经理制;通过组织“贷款新规知识竞赛“等活动，认真学习贯彻落实 “三个办法一个指引”;在案件防控方面，开展内控和案防制度执行年活动，督导和检查全区信用社内控和案防制度落实情况，全面提高 联社“内控案防”工作水平;对监控中心进行改造，按照标准化的要求把原有的闭路监控系统改造成远程网络监控管理系统，有效提高了技防能力;制订和完善了《联社重大突发事件应急预案》、《农村信用联社安全保卫工作制度》和《农村信用联社消防安全管理制度》等一系列安全保卫工作制度。

四是党群联动机制。深入开展党群联动机制，不断发挥团委、工会、女工等群众组织作用，加强 联社社务民主建设，成功召开团员代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会，选举产生 联社团组织、民主管理领导成员和工会领导成员。

(六)推进企业文化建设，着力提升行业形象

企业文化是魂，根据 联社实际，我提出了“和谐、发展、敬业、守纪”的企业文化理念。在平时注重人文关怀，实现和谐管理，提高职工福利待遇，让全体员工享受到发展带来的成果;关心退休老职工，热心社会公益、履行社会责任、帮助困难职工渡过难关、积极创建省级文明单位等。

二、任职期间存在的不足及今后努力方向

在这五年的工作中，我虽然取得了一些的成绩，但由于工作不够深入、主观努力有所欠缺、深入基层调研不够等，工作尚存在一些不足，离上级的要求还有一定差距，在今后的工作，我将继续加强政治学习和业务学习，努力提高政治素养和业务素质，学会用新思维、新观念去发现问题，分析研究和解决问题，指导好工作实践，提高领导管理水平;加强党性锻炼，努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，做好党风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定;加大对基层的关注和调研力度，加深对基层工作和问题的了解探讨，多与职工沟通。

三、重大经营管理决策和案件事故

本人在任职期间没有发生过管理决策和案件事故，也无其他需要说明的问题。

四、述职人声明

7.主要负责人安全生产职责 篇七

负责人安全生产职责

一道路运输企业法定代表人，安委会主任。1运输企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。其工作职责是： 2认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加上级及有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。

3当好企业安全生产总指挥的角色，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。

4建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。

5认真审定企业安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一

整套安全生产规章制度；认真审定事故救援应急预案。

6参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。

7督促职能部门和基层单位加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。

8认真听取安全工作汇报，研究其提出的安全生产建议，对重大事故隐患和问题及时采取措施落实整改。

9经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。

10加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就；接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内妥善解决。

11定期向职工代表大会报告企业安全生产工作

情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

二运输企业分管安全工作的副职

1企业分管安全领导是企业安全生产的直接指挥员，对企业的安全生产负主要领导责任，接受企业法定代表人的领导，向企业法定代表人负责。其工作职责是：

2认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。

3主持企业日常安全管理工作，定期向法定代表人汇报，接受上级有关部门的指导，做好同级领导的沟通、配合工作。

4设计与企业生产经营活动相适应的企业安全管理系统及其配备和各级运作模式，主持建立企业安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定企业安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。

5起草或拟定企业一整套安全生产规章制度，主持制定符合本企业生产实际的重特大事故救援应急预案。

6组织、协调企业内部各部门和基层单位的安全管理工作，督促各部门、各单位全面贯彻执行各项

安全管理规章制度以及开展各项安全活动。

7主持或参加企业安全生产工作会议，听取各单位安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期对企业的安全生产状况作实事求是的自我评估，并实施检查和考核，发现和研究解决安全生产上存在的问题。

8定期向安全生产领导机构和有关部门汇报企业安全生产情况，提出主要议题和工作打算。

9根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。

10经常深入基层和生产现场，检查、指导安全工作，督促基层加强生产现场的安全管理和消防演练，定期做好生产安全和消防检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。

11发生重大及以上事故要及时赶赴现场，协助或指导事故善后工作；密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。发生重大及以上事故要及时向法定代表人汇报，并按规定的时间和程序报告有关部门，对报告的及时性和准确性负责。对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交法定代表人或有关会议研究处理。

三安委会各副主任对分工业务范围内的安全生产工作负主要责任

四安全科科长（安办主任）职责

1安全科科长在经理、副经理的领导下，主持安委会办公室的日常工作；

2接受上级交办的任务，定期汇报工作，规划和安排部属下一步工作；

3带领安全管理人员认真做好车辆的各级维护，建立健全车辆技术档案，对营运车辆及驾驶员进行监管；

4办理车辆入籍、转籍等各项手续，以及车辆大修、技术升级、年审、检测、技改；

5对驾驶员进行安全技术培训，并实施考核，审察驾驶员的资质,决定是否录用新来的驾驶员,对违规驾驶员进行批评、教育、处罚；

6协助公安交通管理部门对驾驶员的违章、违法和车辆交通、治安事故进行处理；

8.主要负责人安全知识考题(答案) 篇八

姓名：工作单位：职务： 得分：

一、单项选择题（共36分，每题2分）

1、安全生产工作要坚持(B)的方针。

A、安全第一 B、安全第一、预防为主、综合治理

C、安全第一、预防为主

2、安全生产管理是实现安全生产的重要（B）。A、作用B、保证C、措施

3、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》不适用于（C）的报告和调查处理

A、道路交通事故 B、火灾事故 C、核设施事故

4、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从(B)到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

A、分管领导 B、主要负责人 C、安全责任人

5、生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备(A)或者相应资质的单位或者个人。

A、安全生产条件 B、安全管理能力 C、安全生产机构

6、生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训。一般情况下，对新从业人员要进行(C)安全生产教育培训。

A、一级即厂级 B、二级即厂级和班组级 C、三级即厂级、车间级和班组级

7、生产经营单位的(A)有组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责。

A、主要负责人 B、分管安全负责人 C、安全科负责人

8、报告事故应当包括下列内容：(B)。

A、事故发生时间、地点、现场救援情况

B、单位概况、事故时间、地点、简单经过、死亡人数、现场情况、采取的措施等

C、事故伤亡人数

9、(B)应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

A、各级工会组织 B、用人单位 C、各级政府

10、现公布的《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》自（B）起施行。

A、2014年8月31日B、2014年12月1日C、2015年1月1日

11、企业安全生产标准化的实施情况评定至少应每(A)1次，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

A、1年 B、2年 C、3年

12、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员每年再培训时间不得少于(A)学时。

A、12 B、16 C、24

13、依照安全生产法的规定，生产经营单位必须依法参加工伤社会保险。工伤保险费应由（B）缴纳。

A、从业人员 B、生产经营单位 C、单位和个人共同

14、危害识别与风险评价应覆盖（D）A、企业的常规和非常规的工作环境及操作条件 B、企业以往活动遗留下来的潜在危害和影响 C、重大污染事故 D、所有上述答案

15、《安全生产法》规定从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的（C）

A、重大危险源 B、危害因素 C、危险因素、防范措施及事故应急措施 16、2014年7月3日14时，某运输公司客车核载20人，实载19人，行驶于某国道发生翻车事故，当场死亡2人，重伤12人。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级应为（B）

A、一般事故 B、较大事故 C、重大事故

17、以下哪种情况下，用人单位不得与劳动者解除劳动合同（B）。A、劳动者不能胜任工作的;B、职工患职业病;C、用人单位经营困难期间

18、除矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位以外的其他生产经营单位，从业人员超过（A）的，应当设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

A、100人 B、200人 C、300人 D、500人

二、多项选择题（共30分，每题3分）

1、生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的(ABD)等内容。

A、责任人员 B、责任范围 C、奖惩办法 D、考核标准

2、安全教育的种类包括(ABCD)。

A、转岗教育； B、三级安全教育； C、特种作业人员安全教育； D、经常性安全教育

3、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的（ABD）予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

A、决策机构 B、主要负责人 C、分管负责人 D、个人经营的投资人

4、生产经营单位的安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的（AC）。

A、安全生产知识 B、法律知识 C、管理能力 D、专业知识

5、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。事故隐患分为（ABC）。

A、一般事故隐患 B、较大事故隐患 C、重大事故隐患 D、特大事故隐患

6、安全生产管理中的四不放过原则包括(ABD)。A、事故原因未查清不放过 B、整改措施未落实不放过

C、生产效益未提高不放过 D、当事人未受到教育不放过

7、生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的（ABCD）等情况。

A、时间 B、内容 C、参加人员 D、考核结果

8、事故应急救援的基本任务包括（ABCD）。

A、立即组织营救受害人员，组织撤离或保护危害区域内的其他人员

B、迅速控制事态，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度

C、消除危害后果，做好现场恢复 D、查清事故原因，评估危害程度

9、《安全生产法》规定：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期（ABD），并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

A、检测 B、评估 C、排查 D、监控

10、重大事故隐患报告内容应当包括：（ABC）

A、隐患的现状及其产生原因；

B、隐患的危害程度和整改难易程度分析； C、隐患的治理方案；D、事故排查治理责任

三、判断题（共34分，每题2分。正确的画√，错误的画×）

1、人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成生产安全事故的基本原因。（√）

2、生产经营单位可以与从业人员订立协议，免除或减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。（×）

3、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经业务培训，取得相应资格，方可上岗作业。（×）

4、生产经营单位对国家明令淘汰的危及生产安全的落后工艺、设备，可采取加强管理和加强安全教育措施后继续使用。（×）

5、生产经营单位委托依法设立的为安全生产提供技术、管理服务的机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。(√)

6、生产经营单位可以将安全培训工作纳入本单位工作计划。（×）

7、作出行政处罚决定的行政机关对当事人到期不缴纳罚款的，可采取每日按罚款数额的3%加处罚款。（×）

8、高低温作业、粉尘及有毒有害气体作业、放射性作业等可能造成职业危害的场所应当采用有效的职业病防治技术、工艺、原材料，并为从业人员配备符合规定的个人防护用品。（√）

9、用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律、法规，依法组织本单位的职业病防治工作。（√）

10、任何单位和个人不得生产、经营、进口和使用国家明令禁止使用的可能产生职业病危害的设备或者材料。（√）

11、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。（√）

12、生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度20日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。（×）

13、职业健康检查费用由劳动者自己承担。（×）

14、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时（√）

15、生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，但不包括临时聘用的人员。（×）

16、生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的出口。(√)