公司财务总监工作述职报告

公司财务总监工作述职报告（精选13篇）

1.公司财务总监工作述职报告 篇一

公司财务总监辞职书报告

尊敬的公司领导：

我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职，我想辞去财务总监的职位。来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但是现实是讽刺的，由于家庭种种原因我不得不选择离开。这写话也许显得有些虚伪，但是我写这份辞职报告的时候，充斥在心里的.大多是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。在这个时候离开，我愧对同事们的帮助与照顾，愧对领导的错爱与关怀。遗憾不能再与同事们同甘共苦，不能见证永兴的辉煌，希望几年后，我不会因为我今天的决定而太过后悔吧……

祝愿公司蓬勃发展，蒸蒸日上。也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快

2.公司财务总监工作述职报告 篇二

国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。而国有独资公司的全资子公司是一人有限责任公司，是指一个法人股东(国有独资公司)的有限责任公司。

目前大部分的国有独资公司正逐步建立起现代企业制度，朝着规范的公司治理结构方向发展。但对于国有独资公司的全资子公司在公司治理结构建立和完善方面仍存在着不足的地方。而目前的全资子公司基本上没有董事会、监事(会)的架构，由经营班子各个层面的职责。缺失的公司治理结构会给导致企业存在着财务会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失等问题。而这些问题最突出的反映在财务管理上。

所以，对于全资子公司在公司治理上无法取得较好的突破的情况下，考虑探索建立和完善财务总监派出制度，通过建立财务总监制度，对事前、事中、事后的财务活动进行监督，解决全资子公司中目前存在的治理结构上的难点。

二、财务总监的涵义及主要职责

财务总监是指由企业的出资人决定的，体现股东的意志，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

本文是针对全资子公司在公司治理中监督管理缺失的角度出发，所以财务总监的职责更多的定位在：

1、财务总监应该是作为公司管理层和领导班子的成员的角色，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

2、财务总监以出资人(所有者)的角度，突破传统财务观念，从战略高度去审视财务与会计问题;

3、针对公司治理中以及财务管理工作中的问题，更好的履行出资人的管理、监督、监察职能。

4、财务总监可以从更高层次要求规范各项财务制度，把业务风险和财务工作有效结合，更有效控制和防范企业风险。

三、全资子公司在公司治理中存在的主要问题

1、相关的法律法规也不完善或相对滞后，全资子公司的公司治理结构缺失

国有独资公司出资设立的全资子公司，其资产归根结底属于国家所有。根据现有的《公司法》规定，对于一人有限公司的内部治理的要求程度相当低，特别是监督力度不够，只是通过设立法人人格否认及举证责任倒置来让股东健全内控制度，很可能出现侵吞公司财产，架空国有股东地位，造成国有资产的大量流失的情形。

根据福建省国资委的一项统计数据表明，目前各个集团下属各级全资子公司2百多家，设立财务总监的比例少。对于全资子公司的管理，基本上是任命委派，同时职工民主等监督弱化，财务监督乏力，对企业的实际经营者缺乏监控，没有决策权、监督权和执行权分离的制约机制。

所以全资子公司的公司治理结构相对滞后，有必要通过由国有产权所有者或出资人任命财务总监，对国有资产的运行和保值增值进行全过程监督。

2、财务工作人员缺少权限赋予机制，无法真正履行职责

多数企业的财务队伍只是公司的一个内部职能部门，财务负责人不是由公司股东大会或由履行股东职责的机构提名产生，而往往直接由公司领导层提名或任命。财务工作人员和企业董事会、经营班子之间存在着被领导与领导的关系，财务负责人实质上难以履行下属监督上级领导(公司董事经理班子成员)的职能，从而成为监督摆设的“花瓶”。

3、财务人员缺乏可操作的监督手段

即使是某些有实施派出财务总监制度的公司，虽然赋予财务总监一定的职权，但是由于国有企业内部监督制衡机制的本身缺陷和企业领导的任命制，财务总监难以获得与公司董事会平行而独立的监督手段，在监督工作开展中，法律规定过于原则，缺乏具体可操作、必要和有效的监督手段。在现行国有企业的监督体制中，各种监督的职责定位不清，监督效率较低。在实际运作中大多数企业财务总监难以做到“日常、过程、独立”的监督，监督职能难以有效发挥，监督效果不明显。

4、监督缺失导致腐败产生、国有资产流失，财务会计信息失真

国有企业监督机制的缺失，在没有约束监督的情况下，一些国有企业管理层的权力已大大超出一般代理人的权力，由于外部因素的诱惑下，管理层容易就“被腐败”，国有资产、权力被私有化，造成国有资产流失。由于制度的缺失，内部因素的不健全，治理结构的不完善才是腐败和国有资产流失的根本原因。

缺乏监督机制，也导致了财务信息的虚假、财务信息的失真。国有企业的经营者为了经营业绩、晋升的需要，经营者更侧重于公司收入、利润、回报率等财务指标，而不关心实际的经营过程和经营成果，这也势必导致了管理层为了经济、政治的利益而粉饰会计报表，多种因素导致管理层本身一开始就有制造经营成果的冲动，对财务信息加以粉饰甚至造假，所以制造虚假的财务报表对于企业经营者来说将是必然的选择。从全资子公司的治理上看，解决的办法主要还是要靠外部的独立人员、机构(包括外派财务总监、外派监事等方式)进行监督。

四、实施财务总监派出制度对于完善全资子公司管理的作用及意义

1、完善全资子公司的监督制衡机制，是公司治理结构有益的补充

从企业出资人的角度来说，财务总监的监督范围应大一点，而从经营者的愿望来说，财务总监的监督范围应小一点。在企业的公司治理方面，特别是对于全资子公司这样的一人有限责任公司，非常有必要探索建立完善财务总监派出制度，完善这类公司的监督制衡机制。财务总监介入企业治理，对经营者产生制约，运用制度建设的手段，真正按有效的公司治理结构构建权力制约机制。

2、财务总监可以协助决策层制定公司发展战略

财务总监的作用可以超越基本的财务核算财务基础工作的角色，为公司发展和战略决策提供有利的财务数据分析和财务信息，用最真实的最可靠的财务信息为公司制定发展战略。也可以更好的做好企业的内部控制，达到风险管理的作用。

财务总监的作用既是管理者，又有审计监督的职能，这样可以有效的了解监控企业财务活动，又能发现问题的根本所在，规避风险，规范管理，是其他监督形式不可替代的。

3、有效指导财务管理中的基础工作，规范管理和运作好会计信息工作

维护会计信息的真实准确是财务总监最重要的基础工作之一。指导企业在日常的工作中的财务信息的处理，保证企业提供真实、公允的会计信息。

各类型不同的企业，在公司发展中总会有大量复杂的业务活动和各种矛盾，并涉及到大量复杂的财务活动和财务关系需要处理。建立财务总监，可以从流程上规范筹资、投资、收入和分配各环节的资金运动，规范管理和运作处理好各个部门之间、下属公司及其他成员企业对外的财务关系。

4、制约经济权力、强化拒腐倡廉

企业的腐败行为，难免与财务管理密切相关，权力失去监督，都将导致腐败。建立财务总监派出制度，能从机制上对经济权力制约，防止企业决策失误、资金损失，对全资子企业的经营者在行使权力时，出现的违法行为进行监督，对损害国家、企业、股东利益的行为予以制止或及时纠正，确保企业健康发展。

五、建立和完善财务总监派出制度的对策建议

1、充分认识建立派出财务总监制度的必要性

财务总监制度吸收了总会计师制度和内部审计制度的财务管理与监督职能，弥补了总会计师在职责权限上的局限性和内部审计制度滞后性的缺陷。另外，企业的监事会虽然也是监督机构，但其职能主要是事后监督，而且大部分人员也不是专职工作，而财务总监则是对国有企业的整体财务进行事前、事中、事后的专业专职监督。财务总监制度是对国有大中型企业总会计师制度和内部审计制度的发展与完善。财务总监制度维护了所有者的利益，是现代企业制度的有机组成部分，从国资委以及集团企业等各个层面应对充分认识到建立财务总监制度的必要性。

2、财务总监与董事会、经营层相互配合，依据相关法律法规及公司规定，建立有效的相互促进、相互制约的监督制衡机制

财务总监在日常的工作中，要正确履行自身的权利，避免滥用职权，影响公司的正常经营管理。监督和被监督是不可分割的关系，对于财务总监在履行职责的同时，要合理合规的按照规矩办事，避免监督人的腐败和越位，造成对公司经营的影响，产生新的腐败和国有资产流失。

同时企业的经营管理者对于财务总监的工作要积极配合，协助财务总监履行职责，企业在召开董事会、班子会、职代会、以及其他涉及资产运营和重大经营管理活动的会议时，应由财务总监作为公司的班子成员列席参加，并发表意见和看法。

3、建立专业、高效的财务总监队伍

财务总监制度的建立，需要一大批高素质的财务管理人员队伍，要对财务总监的人选的构成、资格、专业素质、职能、制度等方面作出具体明确的界定，各个企业可以尝试建立财务总监门槛上岗任职资格制度，以便可以随时获得符合财务总监资格条件的人选。选任财务总监必须对其资格进行严格审查, 确保财务总监有能力履行财务管理及监督职责。

建立培训制度。对财务总监人选进行必要系统的培训，建立派出财务总监继续教育培训和研讨交流制度。比如《会计法》、《国有资产监督管理暂行条例》以及会计、审计相关法律、法规制度的培训;监督检查方式、工作程序的培训。还要定期组织财务总监成员进行工作研讨和经验交流，相互沟通情况，交流信息，提高监督管理水平。

4、明确财务总监工作职责，正确履行财务管理职责及监督职权

财务总监要严格按照集团公司(出资人)赋予的工作职责和监管方式，依据有关法律、法规和公司规定，正确行使职权，以财务监督为核心，对公司国有资产保值增值、财务活动以及公司董事、经理班子成员的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。

履行公司财务监督职责，对董事和经营管理人员业务行为合法性的监督。财务总监作为班子成员参与董事会会议或者公司班子会议，通过正常、正确的渠道获取信息。

财务总监工作既要在监管中维护国家所有者权益，又要遵守和维护公司依法享有的各项权利;既参与所出资公司的经营决策和生产经营活动，又要体现国有资产有效监管的工作要求，体现独立性、公正性和权威性。

5、运用好财务总监的监督检查报告成果，充分发挥财务总监派出制度的作用

出资人要及时听取财务总监的工作情况汇报，研究、协调、解决全资子企业在工作中遇到的重大问题，所出资企业(集团公司)以及相关部室要积极支持财务总监工作，做好与财务总监有关问题的协调，相互提供有关信息、资料。

对企业的重大事项和监督检查中发现的企业重大问题、重要情况，以及应立即报告的其它紧急情况，建立重大事项及时报告制度。同时要建立企业基本情况、生产运营情况和财务状况的信息管理系统，始终掌握企业的最新动态情况，按照内容全面、重点突出、条理清晰和语言简练的要求，编制年度监督检查报告，及时报所出资企业(集团公司)或提交股东会。

摘要：为完善国有独资公司的全资子公司 (以下简称全资子公司) 的公司治理结构和监督制衡机制, 本文将探索建立公司财务总监派出的管理制度, 财务总监制度是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分, 作为全资子公司在公司治理中的一项重要内容和有益的补充。

3.公司财务总监工作述职报告 篇三

【关键词】国企；财务总监；下属公司

一、财务总监职能概述

财务总监在企业集团当中发挥了重要的作用，其职能主要涉及到两个方面。一方面，财务总监承担了监督职能。财务总监需要对集团公司重要财务报表或报告进行细致审查，并保证财务报表及报告的质量。同时，财务总监要参与到财务管理制度制定当中，对子公司财务运作情况进行检查，并组织集团公司及子公司的审计工作。此外，财务总监要与集团公司总经理相互配合，对限额范围内的资产支出进行联合批审，以保证资金流动的安全性，并负责集团公司、子公司会计、审计机构负责人的任免、调动等事项；另一方面，财务总监承担了服务职能。根据服务职能的要求，财务总监要积极地为董事会出谋划策，并向与公司利益相关的人员提供客观、真实、准确的财务信息，协助内部财务管理及资本运作，使公司能够保持良好的运营状态。

二、国企财务总监委派制存在的问题分析

尽管财务总监委派制能够让企业集团更好地管理下属公司，但在具体实施过程中，存在一些问题，对其成效会产生影响，具体表现为以下几个方面：（1）权责不清。企业集团向下属公司委派的财务总监在权责上必然不能与真正意义上的财务总监相提并论，即便所委派的财务总监是由董事会确认，但其权责依然可能存在偏差。甚至部分财务总监利用私权，谋取私利，不但没有落实自身职责，还给企业集团财务管理带来了负面影响。（2）专业水平不高。由企业集团向下属公司所委派的财务总监必须具备良好的专业技能素养，具备良好的职业道德及管理经验。但部分企业集团所委派的财务总监整体素质偏低，无法满足实际的财务监管工作需求，使得相关工作成效受到了一定制约。（3）财务总监绩效考核存在缺陷。大多数企业会通过某些经济指标来衡量财务总监的工作业绩，但这种考察方式有可能会加大财务总监与下属公司经营者共同造假的风险，也不一定能够客观、准确、全面地将委派财务总监的业绩情况放映出来。

三、完善国企财务总监委派制的有效建议

1.明确财务总监职权

企业集团向下属公司委派财务总监时，一定要明确其职权，避免出现政企不分。总体上来看，财务总监的职责包括：督促并协助企业构建出健全的财务内控制度、会计管理监督制度；对财务报告的完整性、真实性进行审核；参与企业重大经营计划制定及执行；向委派机构切实报告企业资产运作情况等。在这个过程中，需要财务总监职能与企业经营相互分离，保证财务总监职能不会对经营者自主权力产生影响。在筛选财务总监的过程中，要充分考虑其综合素养，判断其相关法律、财务、管理等知识水平是否能达到要求，遵从“择优委派”的原则来筛选财务总监，可进行内部选拔或社会公开招聘，以此来保证财务总监的“质量”。

2.完善相关监管制度

一方面，要充分落实定期报告制度。要求委派财务总监按时提交月度报告、季度报告及年度报告，其涉及内容包括子公司财务会计、经济成果、财务运营及重大项目投资情况等方面，以保证企业集团能够清楚地掌握子公司运营情况，对于子公司存在的财务问题或财务风险也能够及时采取措施修正，让子公司与企业能够保持相对稳定的运营状态；另一方面，要构建轮岗制度。财务总监委派应遵循轮岗制度，以防止财务总监独揽大权，同时也能为企业集团有能为者提供机会，有利于企业集团及子公司良性发展。

3.加强财务总监相关考核

企业集团要定期对所委派的财务总监进行综合性考核，对其工作业绩作出有效评价，指出其不足之处，并加强后续教育，促使其不断提升自我能力。对于委派的财务总监要建立对应的业务考核档案，将其与晋升、薪酬等关联起来。同时，要构建出科学的奖惩机制，并以奖惩机制为导向，发挥激励作用，以调动财务总监的积极性与主观能动性。对于违纪违规的财务总监，要给予严惩，并不再任用。对于违法者，要坚决追究其法律责任，以保证企业集团的合法权益。另外，财务总监考核应该从多个角度进行，不能单纯性地以经济指标对其业绩进行衡量。通过设置多元化的考核指标，对其业绩、行为、贡献进行综合评价，尽可能保证考核的客观性与真实性。

四、结语

国企委派财务总监至下属公司的主要目的是为了对下属公司的运营状况、财务情况进行监控，这对于企业集团稳定运营显然有着重要的意义。然而，在实施财务总监委派制的过程中，需要对其中存在的问题进行完善，通过明确财务总监职权、加强财务总监相关考核、完善相关监管制度，保证财务总监能够充分履行自身义务及责任，让相关工作能够规范化展开，以构建出一个相对稳定的内部运营环境，为企业集团带来稳定的收益。

参考文献：

[1]张克慧，牟博佼.企业集团财务总监委派制不适应性分析[J].管理世界，2012（09）：1-6.

[2]潘宇斌.论完善国有企业集团财务总监委派制的设想[J]. 生产力研究，2009（23）：176-177.

4.关于公司财务总监年终工作总结 篇四

财务总监年终工作总结一

2020年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题xx余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项xxx余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的xx个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，xx人历时一个月，完成了近xx万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。

一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到xxx座，同比增加xxx座，上门收款率达到xx%，同比提高x个百分点，比xx年提高xx个百分点;pos机刷卡结算金额为xx亿元，同比增长xx倍;清理冗余账户、合并账户xx个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。

二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达xxx%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到xx%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库xxxx余座，检查覆盖面xx%以上，发现和整改问题xxx余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额xxxx万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了xx个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成xxx万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制x万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产xxx项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2020年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。

一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降，年节约利税xxx余万元;二是通过大力协调，xx等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税xxx余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了xx冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题xx余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

财务总监年终工作总结二

2020年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了2020年的财务工作，取得了一定的工作成绩。现将我作为财务部总监2020年财务部工作情况具体总结与20xx工作计划如下：

一、认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。

二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。

另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责xx项目，该项目计划投资xx亿目前已投资xxx元已预收房款近xxxx万元本年贷款xxxx万元。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。

七、2021年的工作打算

2021年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。

1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。

2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。

3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。

5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特别是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。

2020年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。

今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

财务总监年终工作总结三

秋去冬来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这2020年的工作做一简单的总结。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能

我们2020年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了xxx%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、制定了内部员工工资考核方案

财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色，为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、发扬协作精神，积极配合

为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2020年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在20XX年的税务工作中我们克服了许多困难

通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

财务总监年终工作总结四

2020年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂2020年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务

5.公司财务总监工作述职报告 篇五

山东省盐业总公司

财务总监工作职责及联签制度

为规范山东省盐业总公司财务总监日常工作，加强总公司财务管理和财务监督，根据《山东省省管企业财务总监管理办法（试行）》（鲁国资企干〔2005〕1号）和《山东省省管企业财务总监工作职责（试行）》（鲁国资考评〔2006〕11号），结合本公司实际，制定本制度。

财务总监工作职责

（一）依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。

1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。

2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。

3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。

（二）参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。

（三）审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议。

1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见。

3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。

（四）参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。

1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略；参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算； 参与经济合同的评审；参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度； 审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行情况。

2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。

3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出解释。

（五）对重要财务事项与企业负责人进行联签。

（六）对企业重大决策和规章制度执行情况进行监督。

二、财务总监工作职责履行办法

（一）在召开企业总经理办公会或企业经营管理内容有关会议之前，有关部门应告知会议内容并提供相关会议资料，以便财务总监事先了解情况。

（二）财务总监以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式，监督、管理企业财务会计活动。财务部门要保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性，每月就内控制度执行、财务会计报表和主要经济指标完成情况及重大变化作出分析，向财务总监报告。财务总监发现存在问题，应及时督促企业进行整改。

（三）财务部门要将企业筹融资计划、资金的使用调度、费用开支计划及时报送财务总监；人力资源部门要将企业工资计划及考核兑现情况及时报财务总监；其他部门要将对外所签合同及时报财务总监。以便财务总监进行审核，对执行情况进行有效监督。

（四）企业对国家有关财经法规、财务会计制度等执行情况，财务部门至少每半年组织一次自查并写出书面总结，同时报送财务总监。

（五）企业对会计机构的设置和对财务负责人的任用、奖惩应事先征求并认真听取财务总监的意见和建议。

（六）凡规定财务总监联签的事项，在企业负责人签署之前须及时、主动送财务总监签署。

（七）财务部门要及时了解和掌握总公司所属子公司的财务收支和财务管理状况，特别是对大额资金的使用、产权变动情况、重大诉讼、仲裁、财务税务检查、各种违约金、罚金、资金财产冻结等重大财务事项，要及时向财务总监报告，要密切注意各级子公司债权债务和偿债能力的变化，及时进行财务预警，协助财务总监采取必要措施，防止财务危机的发生。

（八）财务总监根据工作需要，可随时组织会议或采取必要措施开展工作。财务总监履行规定的工作职责，总公司各部门及相关人员要积极配合。

三、财务总监联签规定

（一）对企业重要财务、经济事项与企业负责人联签。包括：

1、企业借入和借出资金、信用担保、资产抵押（质押）、2000元以上的内部借款，所有的对外借款及大额资金（5000元以上）的付出。

2、企业对外（含权属企业）投资、兼并、收购、出让、对外捐赠或赞助等非经营性支出。

3、总公司本部固定资产投资、车辆购置、对外投资（包括投资参股或成立控股公司）、重大融资项目、资产报废、财产损失处理及权属企业上述事项的批复。

4、企业财务会计报告（月报、年报）及相关分析说明。

5、企业银行账户的设立、合并、撤销。

6.集团公司财务总监职责 篇六

--熊葆洁2012-4-20

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。

总会计师意义上的财务总监职责

一、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

二、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

五、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

六、确保公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司经 营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

七、根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；

八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，在以上八种财务总监职责中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，也降低了财务总监的地位。

真正意义上的财务总监，其职责应该在以上职责中强化：

一、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责，并及时上报董事长；

二、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等，金额重大的及时向董事长汇报；

四、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

五、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

七、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和报表审计工作。

集团公司财务总监职责要求：

一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。

二、具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。

三、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；

四、熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；

五、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；

六、具有良好的团队合作精神；有较强的管理经验；

7.公司财务总监工作述职报告 篇七

随着我国投资体制改革的深化, 许多地方国有投资公司业务开始呈现多元化发展趋势, 在投资形式上也由单纯的控股子公司发展到适当通过合营、参股等形式进行投资。地方国有投资公司一般为集团公司, 即由以资本为主要纽带的母子公司为主体, 以公司章程为共同行为规范的母公司、子公司、 参股公司和其他成员企业或机构共同组成。 大部分母公司主要从事资本经营和产权管理。 地方国有投资公司一般有数量较多、 业务散杂的股权资产, 大都承担着为地方经济发展服务、为地方产业政策服务、为地方公共事业服务的政策性目标。

参股企业是指投资人 (这里主要指国有投资公司) 持有一定比例的股份但未能实现控股的企业 (股比低于50%或其他原因不能实际控制)。 与控股、合营企业相比,投资人对参股企业控制力较弱。 由于投资人对参股企业没有控股权, 不能更多地参与企业经营管理, 对参股企业的生产经营和财务状况信息获取受限, 重大信息知晓严重滞后,风险因素较多。如何加大对参股企业 (本文主要讨 论投资比 例20%—50%的参股企业 )的管控 ,保证资产保值增值, 是地方国有投资公司投资管理中亟需解决的课题。

二、对参股企业派驻财务总监的可行性

随着企业改革的深入, 企业加大布局调整和战略改组的力度, 投资主体多元化、 实行法人治理的公司制改造逐渐深入,在企业中强化财务监控, 推行财务总监委派制是可行的。 经理层均由大股东提议或推荐的情况,地方国有投资公司可与大股东协商公司章程中规定地方国有投资公司在参股企业派驻财务总监, 参与参股企业的日常经营管理, 增加了解参股企业经营管理和财务状况情况的渠道。

在筹建参股公司进行谈判时或在参股公司章程中约定派驻的财务总监作为董事进入董事会, 对企业财务计划的制订有参与权, 对财务计划的执行有监督权, 对企业重大资金的调拨有签字权, 限额以上的外拨资金只有经过财务总监签字才能对外拨付。 执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督, 维护企业所有者权益的需要。 实施的目的在于规范国有企业经理人的行为, 维护所有者的合法权益,保证国有资产保值和增值,规范会计信息的真实披露。

可见, 财务总监是从产权角度去行使权力, 体现的是一种来自于产权约束的监督关系, 财务总监制度的必要性和意义也是源于此。

三、财务总监委派的形式

财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定, 由出资人委派的, 对国有及国有控股企业、 财政投资及有关行政事业单位的主要财务活动依照法律规章进行监督的专职高级管理人员。 财务总监委派制一般有三种形式, 即董事会委派方式、 母公司委派方式和各级政府的财政部门委派方式。(1)董事会委派方式。 公司法人治理结构比较健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司, 财务总监由董事会向公司管理层委派,并对董事会负责。 (2)母公司委派方式。 各集团公司依据资产管理的要求和投资方式, 由母公司向其全资子公司、 控股子公司或实际拥有控股权的子公司委派财务总监, 并对母公司负责。(3)各级政府财政部门委派方式。对政府出资的投资公司、政策性亏损由财政补贴的公司、 使用财政性资金数额相对较大的企事业单位,由各级政府授权财政部门委派, 并对各级政府的财政部门负责;也就是说,哪一级政府出资的投资公司(或企业集团) 和相应实行财政补贴的公司, 由哪一级政府的财政部门委派。

地方国有投资公司向参股企业委派财务总监属于第一种方式, 事先在投资协议中约定, 由其推荐财务总监的人选, 通过董事会任命财务总监的方式, 实现对参股企业的一种管控方式。这种委派模式比较符合我国《公司法》的有关规定,便于在公司内部建立起有效的财务监控机制。 因为由董事会委派财务总监, 明确财务总监向董事会负责, 有利于出资者控制公司的重大财务决策, 能够促使公司管理当局按照公司治理的基本要求建立新的财务支持系统, 确保公司理财不偏离股东财富最大化的基本原则; 使公司财务负责人更容易介入公司决策层, 参与公司发展战略的制定和规划,使公司财务管理的工作重心转向制定财务战略和加强投资管理等方面, 并将监控实施于战略决策的全过程。

四、财务总监的权责

全面负责受派单位的财务工作, 包括日常核算、资金收支、预算审核、 财务制度建设、财务人员管理等。

参与受派企业重大经营活动、财务活动的决策, 包括审定财务预决算方案,审定重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组、 债务重组方案; 参与拟订国有企业的利润分配方案和弥补亏损方案, 并行使否决权; 审查企业重大财务活动的执行情况及效果,并做出实质性评价。

对受派企业的日常经营活动实施财务监督, 对受派单位违反国家财经法律法规和有可能造成损失的行为进行制止或纠正,制止或纠正无效的,向受派单位负责人和集团总部提出书面报告。

对受派单位的财务报告、 会计报表负责,确保其真实性、合法性、完整性和准确性;发现和制止违反国家财经法律法规行为和可能造成重大损失的经营行为,并向董事会报告;组织参股企业各项审计工作,包括对集团公司及子公司的内部审计和年度报表审计工作。

按照受派单位内部分工应当负责的其他事务。

财务总监应 按规定的 职责和权 限,对被委派公司的财务、资产及其相关经济活动实施监管, 堵塞国有资产流失的漏洞,确保资产保值增值,维护投资者的权益。

五、委派财务总监的管理

应建立参股企业外派财务总监经济责任考核制度; 建立参股企业外派人员定期述职、定期轮换制度;明确各职能部门对参股企业管理职责; 建立参股企业财务分析制度; 针对参股企业设立紧急事项应对措施、 预案等制度。 制度的建立可以在集团既有制度体系中明确, 也可以根据实际情况单独针对参股企业。 在完成制度体系建设的基础上,还必须强化制度执行,只有这样才能确保管控目标的实现。

(一)人事管理

受派财务总监的人事档案供给关系管理,遵循谁委派谁管理的原则,由派驻单位进行统一管理, 其聘任续聘或解聘也由派驻国有投资公司决定并通过受派单位相关程序后执行受派人员的日常薪金、福利待遇、奖金等,由派驻国有投资公司确定标准并进行发放。派驻财务总监具有双重身份,既是派驻国有投资公司的管理、监督代表, 又是参股企业内部一员, 他们对参股企业情况比较了解和熟悉, 对信息的掌握也较为及时、深入,能在第一时间发现问题, 提出相应的应对措施和建议。 建立以派驻财务总监管理为主线的管控模式是有效管控参股企业的最重要手段。 对人员管理的核心则是实行经济责任考核, 以经济责任考核等明晰派驻财务总监和相关管理人员对参股企业的管控职责, 并与派驻财务总监升迁直接关联。

(二)报告制度

派驻财务总监定期述职, 根据参股企业实际情况和管控需要,派驻财务总监按季度、半年或年度向集团公司述职。报告分为定期报告和重大事项即时报告两种。 定期报告指按季度、半年度或年度进行的报告,应全面地报告任职单位遵守财务会计及相关财经法律、法规情况、 财务人员职责的履行情况、派出单位财务状况及其发展趋势等;重大事项即时报告,则是指应及时地向委派机构报告任职单位所发生的对其财务状况、经营成果及长期发展等方面有重大影响的经济业务事项,如重要资产的处置、合并、收购、经营方向的重大调整等。并将述职情况作为经济责任考核和任免的重要依据。

(三)考核轮换制度

对受派财务总监应当实行定期考核制。 根据企业实际情况设置三至五年的履职上限期间,到期轮换,避免和减少舞弊事件发生。 任期届满后根据考核情况在国有投资集团公司成员单位之间进行轮换。

在参股企业中委派财务总监,实现了地方国有投资公司对参股企业整个财务活动包括事前、事中、事后进行监督,并参与企业的经营决策。由于委派财务总监参与企业经营全过程,以企业资产管理为轴心, 将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中,保证了财务监督工作的经常性、及时性、 全面性和有效性, 有利于维护国有企业公司治理结构的完善, 有利于维护参股股东的权益。

摘要：随着地方国有投资公司投资多元化,如何及时了解参股企业的生产经营情况与财务状况,保护参股企业中的股权利益是摆在地方国有投资公司面前的一个问题,本文从地方国有投资公司在参股企业中推行财务总监委派制及如何管理派驻的财务总监,来探讨地方国有投资公司如何在参股企业中完善公司治理,维护股东权益。

8.财务总监述职报告 篇八

本人王兆顶于2009年9月按照组织安排由燕京啤酒（山东无名）股份有限公司副董事长兼副总经理调往山东兖矿轻合金有限公司担任总会计师。进入轻合金公司以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部员工的支持帮助下，自己在最短时间内完成了角色的转换和职责到位，学习熟悉了新的业务知识和管理理念，并按照分工的职责范围，兢兢业业，扎实工作，较好地完成了本职工作任务。现将进入轻合金公司以来本人的思想、工作、作风情况向组织和广大干部员工作以下简要汇报，恳请领导及员工同志们给予批评指正。

一、加强理论学习，转变观念、努力提高综合素质 本人自2000年受兖矿集团的委派到燕京啤酒（山东无名）股份有限公司工作历时九年，九年来按照集团公司的领导部署，忠实地履行了职责。由于燕京啤酒（山东无名）股份有限公司属股份制轻工企业，在管理理念、管理模式、方法、企业文化上与兖矿集团有着较大的差异。本人深感这种差异，增强了学习的紧迫感和压力感，坚持把政治思想建设和理论业务学习作为干好本职工作的前提，转变观念，转变工作作风和工作方法，不断增强政策理论水平和思想觉悟，提高政治、业务等综合素质和领导能力，适应国有大企业的 管理理念和企业文化。

一是提升政治理论素质。作为一名党员干部，深知加强自身党性修养和理论水平是干好本职工作的前提。在工作中自觉遵守轻合金公司党委中心组集体学习制度，认真学习党的十七四中全会精神及党的方针政策。把科学发展观作为自己学习和工作的指南，积极参与科学发展观的教育和实践，来到轻合金公司后，深深感受到了兖矿集团、兖矿电铝、轻合金公司党政运用科学发展观、统揽全局、锐意改革、领引企业战胜国际金融危机的正确领导以及科学决策。在热火朝天的建设施工现场，亲历了科学发展观在轻合金公司的真正实践，广大员工夜以继日的工作热情，加深了对科学发展观的理解和把握，增强了贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，把企业的发展、经济效益作为第一要务，工作千头万绪，始终把企业的经济效益作为核心工作。在政治上、思想上、行动上与公司党委保持了高度一致。

二是增强对形势的把握能力。面对金融危机和在危机中的艰难历程，认真学习和落实国家的宏观经济政策及各级政府提出的应对危机的方法措施，坚信党的正确领导，坚定战胜危机的信心和决心。引导干部职工认清宏观经济形势，坚定信心，强化措施，迎难而上，在复杂严峻形势下实现项目建设与生产平稳较快发展。

三是加强业务知识学习。面对复杂多变的宏观经济形势，认真学习领会国家的宏观经济政策、财务管理、项目管理、新会计准则、法律法规、资本运营、市场营销、现代企业管理等专业理论知识，提高自己应对金融危机、认识市场、驾驭市场的能力。注重理论学习与研究解决实际问题相结合，学以致用，用有所成。在专业技术上，从啤酒公司到轻合金公司跨越了两个不同的行业，差距较大。从头学起，毫不懈怠，深入车间了解情况，虚心请教，查阅大量铝合金方面的材料，在较短的时间内了解了铝合金加工行业的工艺技术流程和企业的内部情况，卓有成效地开展了工作。

二、开拓进取，认真履行岗位职责

轻合金公司是兖矿集团新兴的高科技大型企业，起点高，队伍新，基本建设与生产经营并举，员工创业热情高涨，工作多头并举，呈现出一派欣欣向荣的景象。但是，一个新建单位同时也存在着基础差、管理流程欠缺、流程不畅、人员对业务不熟悉的现状。九月到任后。及时发现了这类问题，根据自己的岗位职责，下大力气抓基础管理工作，抓流程再造工作。

一是先从物料管理流程抓起，强化基础管理工作。针对生产、基建现场头绪多、任务急、物品收、发、存手续不完善问题，开展了两次大规模的物资清查工作，组织相关人员进行帐、卡、物、表的核对，对于帐外物资、盘亏物资一一查明原因，进行了帐务调整，在此基础上完善了物 资管理流程，为年底ERP上线打下了坚实基础。

二是加强成本管理，强化成本节约意识。

针对投产初期部分车间管理粗放、成本意识淡薄的现状，加大成本管理力度，开展成本月活动，大张旗鼓的开展节支降耗、成本节约宣传教育，梳理生产过程，对各个生产环节、各项单耗进行测定，结合六大流程考核对岗位工作的消耗成本、效率进行定量考核，与员工的收入挂钩，确定了十九个成本控制点，对190多项辅助材料、工器具消耗进行跟踪控制，起到了良好的效果。

三是抓好财务管理、资金管理、核算人才队伍建设。按财务制度和会计法的要求，组织轻合金公司生产经营和基本建设的财务管理和会计核算工作，严格核算基础，严肃财经纪律，推行全面预算管理和对标管理。特别是强化对基建项目的预、概算管理，完善建设项目资金支付流程，强化项目资金支付监督，杜绝了计划外付款、无合同付款、超付工程款等违规情况，同时完成了经集团公司竣工验收工程8项，审定竣工造价值5251.4431万元；辅助及熔铸车间部分生产设备资产预转资5583.97万元。对于2009年基本建设、生产经营财务决算、2010年指标测算，本着实事求是、认真负责的态度，对各项指标反复测算，对年终决算的账务往来基础资料做到准确完善，积极协调计划、基建部门围绕计划调整项目做了大量的工作，确保了项目建设平稳推进。针对 轻合金公司的发展前景，积极培养储备财务人才，对于车间核算员、材料员进行统一管理、培训，建立轻合金公司的核算员、材料员网络，形成一个有机整体，为企业的后续发展培养人才。

四是深化流程再造，调动员工的积极性和创造性。按照电铝公司深化流程再造的要求，严格制定考核经济政策和经济指标，把管理工作的重点放在生产一线岗位，深化、细化流程指标，建立了岗位考核体系，对岗位员工班组进行百分制定量考核，并与效益工资挂钩，实行多劳多得，对于机关部室实行与车间的对接，双向考核，同时对车间开展了“五好一强”和红旗车间、班组的竞赛活动，取得了明显效果，充分调动了员工的积极性和创造性。

五是推进财务信息化建设

按照集团公司及电铝公司统一部署，在集团公司ERP项目组的大力支持下，轻合金公司于2009年11月7日一次上线成功，提高了公司的整体财务管理及核算水平。

三、廉洁自律、艰苦奋斗、团结协作、勤勉工作 认真学习上级组织关于反腐倡廉、反对奢侈浪费的有关规定和要求，在工作和生活中，不断加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，始终铭记党的宗旨，保持共产党员的良好形象，工作勤勉，任劳任怨，遵守集团 公司反腐倡廉建设的“十条禁令”，做到“自重、自省、自警、自励”。自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，作风正派，办事公道，自觉接受组织和职工群众的监督。摆正位置，维护班子的团结，全力配合党政主要领导的工作，与班子成员团结共事，深入基层，联系广大员工，以一颗服务的心，为公司为员工开展工作。

四、用科学发展观的理论指导具体工作

按照科学发展观可持续发展和统筹兼顾的思想精髓，处理好工作中遇到的几种关系，促进公司又快又好发展。

一是内部管理与外部市场的关系，在当前形式下，一切以市场为导向，以销售为龙头，以市场需求为目标，内部管理要有利于市场、服务于市场。

二是质量与产量的关系，产品质量以最大限度的满足客户的需求为标准，在确保质量的前提下，扩大生产，实现最佳的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。

三是市场、成本与效益的关系，坚持市场调节、倒逼成本、谋取效益。

9.2019财务总监述职报告 篇九

各位领导、同事：

大家好!

20xx年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢!现从五个方面述职报告如下：

一、政治素质方面

20xx年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。

二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报

(一)财务管理工作。针对20xx年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：

1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准;组织对XX出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。

2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。

3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。

4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。

5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。

6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。

7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。

8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价;对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。

9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。

10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。

(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20xx全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。

三、职业道德修养方面

我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。

四、执行规章制度方面

一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。

五、存在问题方面

20xx年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：

1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。

针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。

10.公司财务总监工作述职报告 篇十

姜建先生, 经济学博士、工商管理硕士, 高级会计师、高级经济师。现任北京京城机电控股有限责任公司财务总监 (市国资委委派) 。1983年9月至1986年7月, 北京工商大学会计学院“商业会计”专业本科毕业;1997年9月至2000年7月, 中央党校研究生院经济“管理专业”在职研究生毕业;2002年1月至2004年11月, 中央党校研究生院“法学理论”专业在职研究生毕业;2005年2月至2007年1月, 清华大学经济管理学院“工商管理”专业硕士毕业;2007年9月至2012年6月, 华中科技大学经济学院“西方经济学”专业博士毕业。历任:北京文华宾馆有限公司总会计师;北京中都房地产开发公司总会计师、副总经理、总经理;中经建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理;北京大成开发集团有限公司副总经理、总会计师;北京大成房地产开发总公司副经理、总会计师;北京市国有企业监事会主席助理 (挂职) ;北京京东方显示技术有限公司财务总监。

北京京城机电控股有限责任公司 (简称:京城机电) 是北京市人民政府出资设立的市属国有独资公司。目前, 以数控机床、印刷机械、气瓶产业和发电设备为优先发展产业, 并均居国内领先地位。京城机电所取得的成绩, 作为财务总监的姜建可以说是功不可没。姜建按照市国资委的指示要求, 认真贯彻京城机电“产融结合、双轮驱动”的经营指导思想, 紧密围绕公司“十二五”战略规划, 求真务实、大胆创新, 带领京城机电财务团队圆满地完成了各项管理工作目标, 得到了公司上下的一致好评。

一、深化集团全面预算管理, 提升运营管理效率

长期以来, 京城机电财务工作以“规范、稳健、高效”为目标, 以“保增长、提质量、控风险、促发展”为任务, 姜建在领导财务团队开展管理工作过程中非常重视集团全面预算管理工作, 结合集团公司发展战略方向和各年度重点工作任务目标, 积极组织所属企业和集团本部职能相关部门反复沟通、讨论, 制定并完善了集团《全面预算管理实施办法》及组织实施规范等制度体系。确定了以预算功能定位为纲、预算工作组织为基、预算专业考核为要的全面预算管理实施原则。根据集团产业发展状况和现实各级管理要求, 进一步明确了各专业部门职责, 规范了全面预算管理工作流程, 为全面预算工作提供了系统化规范化的指导性文件, 为全面深化集团公司全面预算管理工作、提升运营管理效率奠定了基础。

二、构建财务信息平台, 促进实现“三算合一”

结合京城机电的整体运营管理状况, 充分考虑集团产业广泛、经营组织多样的现实特点, 组织细化分析集团本部与企业业务管理需求, 姜建提出了“整体规划、分步实施”的信息化系统建设原则, 拟订了符合集团公司特点的财务信息化建设方案。历时三年, 姜建精心筹划并组织开展财务信息网一期资金集中结算、二期账务系统核算、三期全面预算的信息系统建设。按建设计划2014年将完成“三算合一”系统建设并实现数据共享和协同流程, 达到集团各部门及各所属企业的数据协同共享和动态管控。

三、延伸成本费用管理措施, 深度推进降本增效

作为京城机电的财务总监, 姜建以“整体利益最大化”为原则, 以“保障供给、降低成本”为目标, 不断总结各行业成本费用管理经验、深入分析各所属企业经营业务特点, 逐户现场了解企业经营业务及管理状况, 确认了各企业成本费用管理方面的具体工作目标及实施步骤。结合制造企业特点按照研发技改、采购管理、生产组织、质量控制等成本管理专题, 组织实施从议题征集、企业调研、示范沟通、集中交流的财务成本费用管理服务职能向业务端延伸专题交流活动, 引领企业业务负责人、财务负责人及集团职能部门人员对业务流程中的成本费用管控进行了充分的问题交流、经验共享。集团本部与企业、职能管理部门之间、企业与企业之间的协同交流, 不断激发了各级人员对降本增效的工作热情, 有效促进了集团成本效益的提高。

四、规范资金集中运作管理, 持续创新公司融资渠道

姜建主导完善了资金结算中心的资金筹划、调度规则、岗位设置、风险防控等具体管理工作, 以强化资金协调、控制资金风险为目标, 督促不断完善集团资金集中结算中心内部管理制度, 注重管控制度、业务流程和操作手册的制订与更新。结合资金结算信息系统的逐步升级和后续财务核算以及全面预算系统的实施, 及时对资金结算系统进行调整、完善, 确保各项调度、结算工作按计划完成。通过结算中心管理基础工作的不断完善, 合理控制风险的同时提高了集团资金使用效率。在国家货币政策持续收紧的大背景下, 充分利用集团良好资信, 不断拓宽融资渠道, 创新开展融资业务, 陆续实践引入了短期融资券、中期票据、债权融资和项目融资等资金筹集方式, 有效支持了集团产业的健康发展。

五、开展财务绩效评价工作, 努力提升财务管理水平

作为一名优秀的财务管理者, 姜建不仅主动学习专业规则和业务知识, 提升自身的财务管理水平, 更是积极创新人才引进和培养机制, 着力提高整个财务部门的创新能力和专业素质。结合集团管理要求, 推动各企业健全财务绩效评价体系并引导科学应用。通过财务绩效评价在各级企业的开展, 进一步引领各企业加强行业对标意识, 充分发挥绩效评价的综合评判、分析诊断和行为引导三大功能, 推动企业全面提升经营管理水平, 为集团战略目标及各企业经营任务目标的实现创造了有利条件, 使得绩效评价结果更好地为企业的战略管理、产业布局、资源整合、绩效考核、薪酬分配、分析预警等工作提供了参考依据。

六、推进内部控制体系建设, 积极防范企业各类风险

在内控方面, 姜建按照市场化、公司制集团公司转型升级要求, 稳步推进集团公司内部控制体系建设。积极组织有关企业、部门深入分析企业管理与经营现状, 制度了明确的《内控体系实施工作方案》和阶段目标、时间节点, 并依此精心组织所属企业制定各企业具体工作方案, 保证配合集团公司整体建设安排有序完成, 有效提高了集团整体内部管理质量与效率, 合理保证了集团公司经营管理合法合规、资产安全和报告信息的真实与完整等。

姜建秉承着高度的政治责任感和强烈的职业使命感, 领导京城机电财务管理团队全力实践管理重心由业务的结果与过程向提供决策支持和更深入的战略管理转移, 必将推动京城机电实现产业健康、平稳发展, 创造更大的社会价值和经济价值。

姜建所获荣誉

1996年被评为中国机械对外经济技术合作总公司“优秀共产党员”

1998年被评为中国机械对外经济技术合作总公司“先进工作者”

2000年被授予中央党校研究生院“优秀学员”

2 0 0 6年被评为北京市大成房地产开发总公司“优秀共产党员”

11.股份公司财务总监管理制度 篇十一

l 总则

1.1 为适应威孚公司生产经营和资本经营的需要，规范财务管理，确保公司资产保值增值。决定设立威孚公司财务总监，特制定本制度。

1.2 财务总监是由威孚公司派往全资、控股子公司(企业)代表的统称，包括派驻子公司(企业)担任公司(厂)级财务领导职务和中层级财务领导职务的代表。财务总监受威孚公司委托对全资、控股子公司(企业)进行资产管理、财务监督和业务指导，对威孚公司投入资产的保值增值负主要责任，并协助所在企业经理(厂长)完成当经济效益指标。财务总监的职责

2.1 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及威孚公司财务管理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行。

2.2 协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标，组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制。

2.3 根据企业生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用，努力降低资金成本，提高资金使用效益。

2.4 负责企业价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价及相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布。

2.5 负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策，定期组织企业内部各项资产的清查、盘点，确保企业资产的安全性、完整性。

2.6 负责组织、指导企业内部财务核算工作，不断完善内部财务管理的各项共3页第1 页

基础工作，协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系；协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性。

2.7 负责所在企业与威孚公司之间财务信息的联系与沟通。按月向威孚公司反馈财务信息资料，按期向威孚公司财务部门报告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向威孚公司分管财务副总报告，并提出本人主观意见。

2.8 负责企业财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质。财务总监的权利

3.1 有权主持、召开企业财务成本核算会议及与之相关的专业会议。

3.2 有权对企业内部各部门提出财务、成本、费用、资产、资金管理的计划目标及具体要求。

3.3 有权对各部门执行财务成本计划过程中存在的问题进行协调控制和仲裁。

3.4 有权对相关部门和个人在组织财务成本管理工作中的实绩进行业绩考评和提出奖惩意见。

3.5 有权对违反财务制度或损害公司利益行为及时制止和作出处理，对制止无效的有权直接向威孚公司报告。

3.6 有权代表威孚公司对所在企业发生的各项费用支出，实行归口审批或与经理(厂长)同时审批的付款制度。

3.7 有权参加所在企业经营领导层关于资产(资金)管理、对外投资、收益分配、经营效益指标计划、分析、考核等工作研究的会议。

3.8 有权对威孚公司与所在企业之间财务管理中需要衔接与解决的问题提出协调与处理的意见。财务总监的条件

4.1 具有较高的政治思想素质和政策水平。

4.2 具有较强的事业心和责任感。

4.3 具有较强的组织协调能力。

4.4 原则上应同时具有八年（含）以上财会专业业务经历和中级（含）以上会计职称。财务总监的管理和待遇

5.1 财务总监人选由威孚公司财务部门和分管领导提名，经党委工作部门的考察后由威孚公司任命派驻子公司(企业)工作，任职时间一般为二年。

5.2 为便于开展工作，财务总监在子公司(企业)应同时兼任实质性的财务领导工作。其兼任公司(厂)级领导职务(财务厂长)或兼任中层级领导职务(财务科长)，另按组织程序和管理办法，管理权限聘任。

5.3 财务总监行政关系隶属公司财务部门，干部管理由党委工作部门的负责，财务部门协助管理，业务上接受财务部门领导。

5.4 财务总监在子公司(企业)工作期间的待遇

5.4.1 财务总监参照享受威孚公司中层副职待遇。

5.4.2 财务总监兼任所在企业厂级或中层财务领导职务的，其所在企业的有关工作奖励待遇、工资性补贴、差旅费支出等其他事宜，参照威孚公管字(97)第74号文《关于长期驻外干部有关待遇的规定》执行。

12.上市公司财务总监培训实施细则 篇十二

为贯彻落实国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》精神，适应上市公司辖区监管责任制工作的需要，切实提高上市公司管理水平，规范上市公司运作，按照《上市公司高级管理人员培训工作指引》的要求，特制定《上市公司财务总监培训实施细则》。

一、培训目的1．全面了解证券市场规范运作基本要求、最新政策法规以及完整法规框架；

2．了解公司治理的基本原理与原则，明确上市公司财务总监的权利、义务与责任，熟悉上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策、公开发行证券公司信息披露编报规则，通过境内外证券市场典型案例解读和经验交流方式树立风险意识和规范运作意识；

3．通过宏观经济政策、投资决策、发展战略、财务管理等基础课程的学习，提升基础管理能力，提高对宏观政策的理解和把握能力；

4．通过上市公司管理、运作、发展经验的交流，以及境内外上市公司案例分析，了解资本市场发展的现状、问题与趋势，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。树立科学管理、诚信、守法、创新理念。

二、培训对象

各上市公司财务总监

三、组织形式：

1．培训组织:上市公司财务总监培训采取集中授课方式进行。

2．课时安排:上市公司财务总监在任职1年内至少参加一次岗位培训。每次集中授课不少于16学时。

3．师资安排：授课老师包括中国证监会、证券交易所、高校、其他专业机构的专业人士。

4．考核安排：采取集中现场考核的方式。各参加集中授课的学员，须在课程结束后参加现场集中笔试，成绩合格方能获得结业证书。考核结果记入上市公司培训档案库。参加集中授课学习时，学员须认真学习、积极思考，并踊跃参加讨论和交流。

四、培训内容

（一）规范运作模块：

1．企业会计准则及相关规定

2．企业会计制度执行与会计政策选择

3．上市公司信息披露规范

4．法律责任及有关典型案例分析。

5．募集资金使用规定及案例分析

6．提供虚假财务信息的法律责任及有关典型案例分析

（二）财务能力模块：

1．会计报表粉饰与识别

2．上市公司的财务技能与案例分析

3．公司预算管理的编制与考核

4．财务管理为核心的内控设计

5．公司投资决策分析

6．上市公司审计案例分析

7．税制改革与纳税筹划

8．上市公司日常运作的重点难点和疑点

9．上市公司再融资审核中关注的财务问题

10．上市公司报表分析

11．关联交易与民企担保案例分析

12．ST公司与退市公司案例分析

（三）交流模块：参观企业；体验式培训。

五、其他

13.财务总监辞职报告 篇十三

万般无奈下我只能留下辞职书，向您就此告别了。

有人说，有缘的人厮守在一起，连光阴都是美的。前进入公司我还是精神充沛，充满活力的毛头小伙子，可是现在还不到40岁的我，已是满头白发。我们站在一起大家都说您比我小，其实我的年龄比您整整小10岁。

当年满怀憧憬的我，立志要在企业干出一番事业，而且也得到了您无微不至的关怀。在您的关怀下深刻地体会到了，那种相互信赖的甜蜜。那时的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌肤都在清风朗月下不断地舒展着，发觉自己是最幸福的人。可是，随着企业不断的发展，您也在企业的大起大落中发生了巨大的变化。

焦躁、疑心、霸道、随心所欲等等的现象在您身上不断地出现。最让我无法接受的就是您对税收法律的浑然不知、铤而走险，还让我们财务人员随您和公司一些无知的高管一起掉进风险的漩涡。跨越国家法律底线的路我是不敢走的，唯一的一条路就是辞职。

纵然我有许多的不舍，但是每个人都无从选择自己的命运。命运编排了来处与归所，这一切可能是我人生早有定数。人间过客，凡尘来往，我去您留，不过如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的缘分，我对您再做最后一次企业风险温馨的提示，算是您对我多年的帮助和工作结缘吧。

您总让张会计对于发出商品，不按“权责发生制”的原则及时记销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据。而且还让发出商品时，仓库保管员记账而会计不记账。

其实，这种做法，税务稽查人员只要通过资金流和库存帐就可以随时比对出来的，现在的稽查已不是前的稽查方式了，这样是有很大风险的，到时，您挣的钱全缴纳滞纳金和罚款了。

以“预收账款”方式销售货物，产品(商品)发出时不按时转记销售收入，长期挂账，总是造成进项税额大于销项税额。税务机关已经好多次进行预警提示了，会计员小王多次给您汇报，可您总说没关系。在您心中，好像税务机关是我们企业子公司一样。

在您的长期指导下，丽丽根本不听我劝告，对于废品、边角料收入经常不入账。特别是对企业的金属边角料、铁屑、铜屑、铝屑、残次品、已利用过的包装物等都是不入账。而且对这些收入基本都是以现金运作，然后将这些收入存入出纳的私人账户，害得出纳小黄一天提心吊胆。这些账外小金库您大多用在吃喝玩乐和送礼上。有一次您将这部资金给我，我拒绝的原因是知道拿了后的法律风险。

为了减少高管和您的个人所得税，您总是命令丫丫编制虚假人数，以此稀释高管们高收入的个人所得税。这种做法非常幼稚，人数增加从逻辑分析，就是劳动力增加，劳动力增加就必然会形成规模、产值、效益等方面的增加。所以，这些虚假的做法，税务稽查通过数据就可以检测出来的。我的提示遭到了其他高管的报复，可是您却把我的善意误解为嫉妒他们的高收入。

库管人员在购进货物时，不做验收入库，而且让财务利用发料单代替入库单，申报抵扣。经常没有付完款，就抵扣，有时还先虚开一张大额现金收据，先增加“现金”后，以坐支现金的方式让对方开一张现金收据回来办理抵扣，这些业务没有大量的外调取证很难查清楚。财务有的人由于您的不作为，胆子越来越大。

我提示过小倪好多次，库存发货时财务必须要按照出库数量做销售收入处理。否则库存与收入对不上，就属于账外经营行为，会产生严重的法律风险的。但是由于他是您的亲戚，我的话对他来讲只不过是耳边风。

在选择供应商的问题上，我多次提示，在增值税抵扣制度下，供给方的纳税人身份直接影响购货方的增值税税负。对于一般纳税人的购货方，选择一般纳税人作为供给方，可以取得增值税专用发票，实现进项税额抵扣。如果选择小规模纳税人为供给方，取得的是小规模纳税人出具的增值税普通发票，购货方不能进项抵扣，会增加企业税负的。可您还是考虑社会关系，去从一个八竿子都达不到的朋友孩子那里进货，还叫我不要多管闲事。这怎么能是闲事，企业的利益也关系我们每个员工的利益啊!

特别是账面常年挂的“未分配利润”金额很大，可实际上全部是假以别人的名义将钱借走，实际是用于股东分红了。这种借款与实际人不相符合的情况，股东是否想过，税务机关如果根据逻辑规则分析，企业漏洞太大了。哪有股东投资常年不分红，全部滞留在账面上。只要税务稽查追查企业的资金流，就马上可以看出破绽的。

企业的财务风险已经到了高峰阶段，如下面这些问题：

1、为了规避个人所得税和加大扣税，让员工从外面找虚假发票抵账。

2、母子公司直接无息拆借资金。以不收利息的方式转移子公司利益。

3、股东家庭成员个人消费以单位费用名义在企业入账，规避税收。

4、尤其是将股东的借款全部让财务人名义写借条，然后资金由股东们使用。

5、子公司为了逃避国家税收，采取两本账等等。

最后的忠告：上面这些做法无异于是投下侥幸的赌注，您的公司现在已是遍体鳞伤和一身污垢。您的人生也算是历经无数沧海桑田，可为什么还不明白，铤而走险者，于法律面前，永远都是输者，会输得一败涂地。

以上问题我可以不对外说，但是，尊敬的钱总，这些问题在现在税务稽查大数据分析时代，被揭露出来只是一个时间的问题。一旦被税务稽查查出来，对于老板您和财务人员而言，先不说承担刑事责任，最轻的也会被列入税务局等几十个部门的联合惩戒“黑名单”，成为失信者。

最近，税务总局领导也说了，“让诚信者一路绿灯，让失信者步步难行”。到时候后果真的很严重，除了补税还要加收滞纳金和罚款，最终您挣的钱没了，公司没了，还要承担法律责任。还有，您最对不起的实际是公司这帮年轻财务人员，无论是职业技能还是前途都在这样的环境下颓废，变得丧失了最起码的原则而学会了作假。

我想改变，但是我的力量太小，既然我无法改变您的做法，只有改变我自己。为了我作为一名财务人员的底线，只有提出辞职，虽然我知道在这个社会找到一个真正的理解我的知音不是一件容易的事情，但是我会为之而努力的。您多保重!

辞职人：___