班组合同管理

班组合同管理（精选10篇）

1.班组合同管理 篇一

班组劳务责任承包协议书

协议双方：（以下简称甲方）

（以下简称乙方）甲方根据工程施工建设的需要，同意将 水岸林语瓦工作业任务 以劳务责任方式承包给乙方。双方本着确保工程质量、施工进度、施工安全的目的，根据甲方企业制定的有关管理制度、规定、办法，结合工程的具体情况，经双方友好协商一致同意签订本协议书：

第1条 工程概况

1.1 项目工程名称： 水岸林语住宅小区 1.2 项目工程地址： 瑶海工业园

1.3 项目工程特性： 框架结构，总建筑面积51251㎡。

第2条 承包范围

2.1 砌砖、室内外粉刷、楼地面、粘面、楼梯踏步粉刷、屋面湿作业等工作内容按抹灰分项工程含运送、清理、楼层之间翻转。

2.2 转运及工程结构施工完最后将楼层内乙方所用的所有材料清理，转运到地面甲方指定的施工现场，并按不同品种、规格叠码整齐。

2.3 凡是设计院设计的图纸、设计文件、设计变更及业主方的变更指令所示的需要制作墙体成型的，其所含的砖砌、抹灰工程均为乙方的承包范围所辖内容。

2.4 乙方接到由甲方下达的施工图纸、设计文件、设计变更及业主方的变更指令、施工方案、技术交底及相关工作指令、管理制度、规定、办法，认真审阅、熟悉了解，在此基础上严格按照国家施工规范、验收评定标准，制定相应的操作方案和措施，组织本组工人配备相应的工（器）具，编制材料、机械设备需要量计划。按甲方施工任务通知，在规定的时间内，保质保量安全完成，直至工完料清。这些均为乙方的工作内容。

2.5 各分项施工进度按甲方下达的施工任务书为准。

2.6 水电、煤气、消防、智能化、脚手架、强、弱电、彩铝窗等安装调试完毕，二次洞口修复（粉刷）。

第3条 承包方式：

3.1 乙方的承包方式为：包工、包质量、包进度、包安全、包管理、包工具。

面、阳台及隔断。

第6条 付款方式

6.1 甲乙双方一致同意确定每月30日为结算日，结算上月1日至本月29日之间的经过验收后被评定为优良工程的工程量，安全、文明施工达标，工人工资造册登记，工资由甲方派人监管必须发放到工人手中，并于次月10日支付此工程量以上各分项单价100%工程款。

6.2 主体工程通过验收后，付至工程总价款的90%。6.3 余额为质保金待工程验收二年后再结清。第7条 质量标准

7.1 认真学习砌砖、抹灰工程的施工操作工艺，领会设计意图，严格按照现行国家施工验收规范和优良验收标准以及甲方技术交底要求组织施工。

7.2 严格按照甲方通知的砂浆配合比下料，不得随意更改。

7.3 砖砌体应上下错缝、内外搭砌，砌筑时，应提前对红砖浇水湿润，含水率以5%—10%为宜，严禁干砖上墙。

7.4 砖砌体的水平灰缝的砂浆应饱满，砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。7.5 竖向灰缝宜采用挤浆法，使其砂浆饱满。

7.6 砌砖墙必须做到，上对线，下对楞，左右相对要平衡。表面平整度允许偏差不大于8mm；水平灰缝平直度允许偏差不大于10mm；水平灰缝厚度不得大于12mm；门窗洞口宽度偏差不大于5mm。

7.7门洞必须预埋木砖，以便木门安装，门洞木砖预留，每边三道，木砖必须事先做防腐处理，涂刷沥青油。

7.8 抹灰应严格按照设计配合比下料，搅拌均匀，稠度适中，不得随意更改。7.9 砼结构部位与砖砌体部位的结合处，抹灰时必须压实赶平，二次成活，严禁裂缝，空鼓。

7.10 内、外墙抹灰质量在主体质量达到优良的基础上应达到优良标准，具体标准要求中的平整度、垂直度、阴阳角线允许偏差值详见技术交底。

7.23 通线对墙体进行冲筋，定靶点，对彩铝窗、托窗、飘窗、落地窗、落地门、管井洞、阳台等进行定点后，全部洞口应进行初粉定型，再进入下一道工序——采铝窗安装——发泡剂注灌完毕——洞口二次粉刷成型。

7.24 螺杆洞口应自备冲击钻，对洞口内的PVC进行冲凿、破碎、清理、冲水、冲凿深度应达支6-7㎝，用于硬性水泥砂浆（1：1），加胀膨水泥进行封墙。

7.25 外墙粉刷程序，在第一道粉刷时，平整度不能误差3㎜，表面拉粗毛，横、竖平均3m处严格设置一道砂浆伸缩缝，到墙体基层宽度为3-5㎜用防水油膏填平后，经现场工长确认后，方可进入下一道工序，严禁此道工序没经验收进行隐蔽。

7.26 垂直伸缩缝须先进行第一道粉刷平整，水平宽度30-40㎝切齐，确保伸缩缝安装平整度、避免伸缩缝安装后出现扭曲现象。

7.27 外墙彩铝窗、托窗、飘窗、悬挑梁、空调搁板、线条等全部设置滴水线，留置截水点，从外角成型面退入25㎜开始。

7.28 底糙粉刷前，应对墙体进行冲水湿润，待水渍晾干后，从上而下进行粉刷，用2m铝合金刮尺刮平后，拉粗毛，事后重新冲点。打靶厚度控制在12-15㎜之间，铺贴分格条，自上而下有程序地面层粉刷，原浆压光，严禁用水泥粉洒面或灰膏压光，并对分格条污染部分进行清理，待砂浆面层终凝后，派专人用喷雾器打水养护7d。垂直、平整度应达到规范要求，并自检完毕后，上报专业工长验收。

7.29 在脚手架拆除之前，需用空鼓锤对成活面全部敲打检查，是否开裂、空鼓，如出现上述情况，应及时维修，确保外墙粉刷质量。

7.30 砂浆或细石砼地面，应对基层全面清理干净，检查地面阴角与墙体交叉处是否顺直，清凿到位，用水冲洗干净，根据标高定点打靶点，并在与公共区域、管道井周边、洞口设置砂浆埂，对砼楼板放水湿润2天。

7.31 如现场条件允许，地面施工时，先刷素水泥浆二道，不能有积水，应采用先做厨房、卫生间，与地漏口交接处标高需控制在地漏盖表面障低20㎜，进行走坡，原浆压光后，用卡尺压紧、拉细毛（详见技术交底）。

10.4 小型机械、操作工具由乙方自行解决。不包括砂浆搅拌机。

10.5 甲方供应的材料，乙方统一领料，周转材料使用完后，应码放整齐，交由甲方盘点，超出规定损耗范围，甲方有权根据损失程度，处以一至十倍处罚。第11条 安全生产、文明施工

11.1 乙方必须遵守国家、合肥市有关安全生产操作规程、规范，遵守项目部制订的安全生产规定。

11.2 乙方是其承包范围内的最高安全责任人，由于乙方原因造成的安全事故，其后果由乙方完全承担，甲方概不负责。

11.3 乙方有权拒绝违章指挥，禁止违章指挥。

11.4 在施工生产过程中，乙方必须遵守文明施工的相关规定，做到工完场清，材料、工具码放整齐。

11.5 甲方负责提供乙方作业员安全帽（损失扣10元/顶），工作服（其实际费用从进度工程款中扣除）。其余劳动保护用品由乙方自行提供。

11.6 临时用电设施甲方只负责提供到楼层，其余分支线路配电箱由甲方提供，乙方须自行保管，丢失由乙方承担其相应的费用，从人工费中扣除。

11.7 乙方进场后，必须同甲方安全部门签订《安全生产协议》，所有人员必须签订《安全生产责任状》，该文件具有与本协议同等的法律效力。

11.8 乙方作业人员必须进行人身意外保险，其费用甲方给予摊销三分之一。第12条 综合治理

12.1 乙方必须严格遵守国家、合肥市有关法律、社会治安条例、项目部制订的综合治理制度，否则，甲方决不给予包容庇护。

12.2 乙方作业人员进场时，必须携带或办理三证（身份证、暂住证、上岗证），并在二天内到行政办公室办好人员登记手续。

12.3 严禁乙方招聘罪犯、逃犯及其他社会盲流进场作业，如发现由类似者，甲方有权终止协议。

第14条 违约责任

14.1 甲方如未能按本协议认真履约，乙方有权终止协议，乙方所造成的经济损失有甲方负责承担。

14.2 乙方如未能按本协议认真履约，甲方有权终止协议，甲方所造成的经济损失由乙方负责承担。

14.3 在工作过程中，一方需要另一方按协议应履约的条款和事务，若责任方置之不理，在连续三次以上通知不能给予妥善的解决，一方可以停止协议，并向责任方提出相应的索赔。

14.4 甲、乙双方发生矛盾纠纷，协商解决，如协商解决不行，双方通过政府职能部门调解、仲裁，所造成的一切经济损失和责任由败诉方负责。第15条 协议的生效

本协议双方签字、盖章后生效。第16条 其 它

如乙方私自转包给二流队伍，造成质量、安全、进度、综合治理等达不到合同要求及政府部门相关法规要求，甲方有权终止合同并拒付工程款。

不准乱拉乱接电线，不准在工棚里生火用电炉、电饭煲等，注意节约用水用电等。不准携带家属进入工地施工现场，否则引起安全事故或计生等繁琐事务，甲方概不负责并有权清除出场。

本协议未尽事宜，双方另行协商签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。本协议一式六份，甲、乙双方各执三份。

甲方代表： 乙方代表：

盖章： 盖章： 签订地点： 签订地点： 日 期： 日 期：

2.班组合同管理 篇二

军营的一首《一二三四歌》, 唱得多少人心潮澎湃。的确, 人生如歌, 有喜有乐有哀愁, 有高有低有起落。班组是企业全部工作最终的落实点, 班组长则是班组最直接、最重要的管理者, 是兵之头将之尾, 在企业中发挥着十分重要的作用。班组长面对的是性格迥异、素质参差不齐的形形色色的人。笔者从长期的工作中深深地感受到, 唯有认清角色定位, 正确控制自己的情绪情感、准确把握班组管理工作中四个方面, 才能产生良好的管理效果, 班组工作才能有声有色, 工作效率才能不断提高。

1 班组管理工作中四种做法

1.1 班组长要努力打造“一个团队”

一个班组就是一个战斗集体, 班组长作为最基层的管理者, 就是这个集体的组织者和指挥者, 其工作目标不是仅仅简单地完成某项生产任务, 而是要打造一个高绩效、能打硬仗的团队。这就要求班组长必须具有三种能力:一是指挥指导能力, 通过不断提升自己的业务能力, 带动班组整体能力的提升, 尤其在紧急状况下冲在前, 打得赢, 解决班组其他成员解决不了难题;二是要有组织协调能力, 现代企业性质决定了企业员工不能在工作中唱“独角戏”, 而要发挥团队作用, 班组长则要能积极恰当地协调好各方面关系, 成为班员的“主心骨”, 使班组成为团结协作和富有强大凝聚力的的战斗集体;三是要有开拓创新能力, 带领班组成员通过工作的新技术、新措施、新方法, 不断适应社会的转型发展对企业和员工的新要求。

1.2 班组长要忌“二躁”情绪

当前, 我国改革正处于深水区, 社会的转型发展势必带来各方矛盾的凸现, 显然班组工作也较之以往更为复杂。那么, 这种情况下, 班组长就要忌“二躁”情绪。一是忌急躁:在工作任务较多较急时, 班组长千万不能性急。不要盲目地追求速度, 而是要提前耐心地做好计划, 想好应对措施和应急预案, 让员工工作时能有的放矢, 得心应手。任务告一段落要及时总结, 找出问题所在, 便于后续工作的顺利开展。这时班组长总得比别人多动些心思, 多花些时间, 切忌急急忙忙、仓促上阵;二是忌浮躁:当今社会, 多元文化的冲击和竞争压力的增大, 难免使人产生急功近利、盲动盲从和见异思迁等许多不良情绪。那么, 作为班组长, 则要做到克服浮躁心理, 工作中充分认清自己, 知己知彼, 脚踏实地, 务实精进, 不贪功诿过, 不怨天尤人。只有这样, 才能把工作稳妥地开展下去。

1.3 班组长要具备“三个代表”意识

班组长因其在企业的地位, 决定了他在三种不同情况下要扮演好不同的“角色”, 就是要有班组长的“三个代表”意识。首先是在班组中, 在班组成员面前要代表企业或班组, 扮演指挥者或管理者的角色, 传达上级精神, 下达工作安排, 带领班组成员完成班组各项任务, 创造工作绩效;二是在上司面前要代表下属, 及时地、真实地上传班组成员合理的诉求和愿望;三是在同级或相应管理处室面前要代表部门, 以参谋、助手的角色提出建议和意见。

1.4 班组长要学会“四方沟通”

企业班组长因其在企业管理中的特殊地位, 所以必须学会“四方沟通”, 用心工作。一是对上沟通, 要主动请示, 适时汇报, 争取上级最大的支持和指导。同时注意报忧担责任, 报喜讲细节, 采取正确的方式辅佐直接领导完成工作;二是对下沟通, 要会激励, 重表扬。对于错误要批评, 但可私下进行, 谈事要具体, 论人要赏识, 要宽容地待人对事;三是平行沟通, 与人共事要多栽花, 不栽剌, 多搭台补台, 少拆台;四是对家人的沟通, 多解释、多慰藉, 少发泄、少埋怨, 多说快乐事, 不言工作愁。对于班组长工作, 有些家属不能理解, 反而讽刺挖苦“没有当官, 比总理还忙”。听到类似的话, 有的班组长可能会发泄不满, 埋怨家人。其实正确的做法是多和家人沟通、解释, 获得家人对自己工作的支持、对不能照顾家人的理解。同时把自己工作上取得的成绩和遇到的逸闻趣事与家人分享, 既让家人了解自己的工作, 又使自己和家人始终保持愉悦的心情, 真正实现“快快乐乐上班去, 平平安安回家来”。

2 管理效果

2.1 班组长能力素质得到不断提升

因为班组长在日常工作中, 要扮演不同角色, 做好“四方”沟通, 不仅要处理班组内部关系, 还要和不同层级人员进行沟通和交流, 保持良好的心理心态则显得非常重要。因此, 长期的班组管理实践, 也是班组长练“内功”、提素质的过程。在这个过程中, 班组长的人际交往能力、情绪控制能力、语言表达能力等能力、素质得到不断提升, 和班组日常工作形成良性循环, 进一步促进了班组管理工作的有序开展。

2.2 营造了团结协作的班组工作氛围

由于班组成员是一个团队、一个整体, 而非单打独斗的个体, 因而班组管理的重点就是要把这个团队的每一个人团结在一起, 拧成一股绳, 形成互助协作的工作氛围, 高质量、高效率完成班组各项工作。

2.3 形成了和谐稳定的人际关系

由于班组长在工作中充分发挥润滑作用, 注重打造团队精神、注重做好“四方沟通”, 因此, 不仅班组内部成员之间团结协作, 同时, 班组成员和家庭之间、班组和管理部门之间的关系也变得和谐、稳定起来, 这样就更利于班组管理的有效开展和各项工作的顺利进行。

3 结束语

3.班组合同管理 篇三

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

4.木工班组施工合同 篇四

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，经甲乙双方协商同意，结合本工程情况制订如下协议： 第一条：词语的涵义

“协议书”用词用语除协议条款另有规定外，应具有本条赋予的涵义：

1、发包方（简称甲方）：协议条款约定的具有发包资格和支付工程价款能力的当事人。

2、甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在协议条款中指定的代表人。

3、承包方（简称乙方）：协议条款约定的具有组织能力和承包能力（允许由乙方代表交）的所有合同内容承包风险押金（甲方允许不上交除外）在签定合同时上交，具体金额以甲方出具的收据为准，并被甲方接受的当事人，同时乙方的所有职工必须与乙方代表人签订过“劳务协议“，且必须由甲方保卫科长在场督促签字公证，必须是当事人双方的亲笔签字且按手印。

4、乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在协议条款中指定的代表人。

5、工程：协议条款约定的具体内容的永久工程。

6、协议单价：按协议条款约定的价格中包括了所有的工作内容，协议条款所有的义务以及施工工序前的较小（不超过乙方承包总价的5%）图纸变更，该单价已包括了一切费用，一次性闭口包净，不再作任何调整，也不存在签点工，乙方和乙方代表自负盈亏。

7、点工：如因甲方需要发生或业主已确认变更费用及乙方施工承包范围以外的零星用工，由甲方当事人、施工员、现场总负责和项目经理签证认可，（乙方及时办理手续，每周报帐，每月一清帐，过时作废）。

8、工期：协议条款约定的工期按日历天计算，同时以甲方质量验收通过为准。

9、开工日期：协议条款约定的工程开工日期。

10、竣工日期：协议条款约定的工程竣工日期。

11、可行性工期计划：甲方有关人员安排的工期计划经乙方有关人员签字认可的工期计划。

12、书面形式：根据协议发出的手写、打字、复印、印刷的各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、会议纪要、函件及经过确认的电报、电传、上级通知、文件、规定。

13、不可抗拒：指因战乱、**、空中飞行物体坠落或其他非甲、乙双方责任造成的爆炸、火灾，以及协议条款约定等级以上的风、雪、雨、地震等对工程造成损害的自然灾害。

14、协议条款：结合具体工种，甲乙双方协商后签定书面协议。第二条：承包范围工作内容

（一）承包范围：XXXXXX项目部1号楼及地下室、车库、裙房、木板放样、制作、安装、落手清等工作

（二）工作内容：XXXXXXX项目部1号楼及地下室、车库、裙房，模板放样、制作、安装、落手清等工作工程结束后,所有材料工具的装车清场。

1、木工工程：木工工程从基础至结构完工为止，及本工程其他一切结构模板工程，柱、梁、平板采用竹胶板和多层板、方木、槽钢；圆弧、地下室视具体情况而定，采用钢模或木模。包括：

（1）预制或现浇构件、室外总体、地沟、预留洞等的一切木模板的制作，钢、木模的安装（包括地下室螺杆的制作、安装，楼层的定位钢筋，二次结构等）。本工程木工一切工作。（2）制模、立模、支模、拆模、清模、保养（每层一次上油或脱模剂）；每层拔钉回收利用（竹胶板先电钻打孔、后钉铁钉），场内清理。二次搬运，垂直水平运输，预埋铁件安放，砖墙拉接筋及楼梯预埋筋的模板钻孔（或预埋拉接筋的督促工作，以甲方例会决定为准），场外运输的场内装卸（不包括场外装卸）。（3）（4）先浇柱，后浇梁板的梁柱接头用5cm海绵粘贴整齐、严实，浇完及时清除； 浇捣砼时值班人员不少于4人；施工放线时派2人参加；班组长1 人、其余为小工。阳台、空调板预埋线由班组负责弹出。（配板时木工棚专人配料，不得任何人随时裁板）（5）（6）做好落手清、材料堆放整齐；方木、竹胶板、钢管、槽钢等小配件根据规格轴线偏位或平板底不平以及模板涨模等，由木工凿除涨模或不平整的砼，留大小分类，必要的文明标化工地施工义务，必要的木工棚、木工机械就位等； 凸出墙面5㎜再用角磨机磨平涨模砼，如发现有人私自凿除涨模砼，项目部发现一处罚款1000元，如由其他人员修整，费用由木工支付，施工中涨模或漏浆所漏出的砼由木工负责及时清理，并重新利用，如由其他人员清理，费用由木工支付。（7）墙、柱立模前必须先清理验收，通过后方可支模，否则造成返工由乙方负责；

(8)以上内容包括木工工程相关的一切定额规定的工作，不存在点工，从开工到完工的图纸小部分更改（总工作量5%以内不调整）不再调整承包单价。模板制作料单在模板制作前必须经甲方现场负责人签字后才能下料，上报的材料计算必须精确，否则损失的材料由乙方负责，并每次罚款1000元（现场负责人当场出具罚单），违

反此规定将追究责任人的责任和经济处罚。工程结束后，所有的设备、工具清理上油归仓库，如有浪费租赁费或材料价从乙方扣除。剩余材料的装车清场。(9)、对进场方木用平刨刨两次、压刨一次，新竹胶板边的修整(每个小班组配两个手刨)并做好工完场清工作。第三条：承包方式：

包人工、包工期、包质量、包安全、包效益、包协议中所有的内容，一次性包干，乙方及乙方代表人自负盈亏，同时不得再另行转包。

第四条：协议条款解释顺序

１、协议条款；

２、洽商、变更等明确双方权利、义务的纪要、协议或签证； ３、例会决议、通知、备忘录、可行性工期计划等书面形式文件； ４、确认的工程量清单。

第五条：协议条款使用的语言和使用标准及法律

1、协议接受中华人民共和国法律解释和说明执行，并受其约束，同时执行当地的地方法规。

2、甲乙双方遵守国家和陕西省标准、规范和规定，同时重要部位甲方向乙方作书面技术交底和现场口头交底。

3、协议使用汉语。

第六条：协议单价（单价内包括了一切合同内容）

木工工程按模板接触面积计价，按每平方米计价如下：（元/m2），非标层以下（包括裙房、地下室、地下车库口），包含非标层按混凝土接触面积计算 35 元/m2，标准层以上按混凝土接触面积计算 29 元/m2，裙房 40 元/m2

以上单价为清水模，如出现打錾，修补以及粉刷均在乙方承包范围以内，如出现大面积的粉刷情况，将从乙方的承包单价中扣除 20 元/m2，作为粉刷的材料费。

以上单价已包括平刨圆盘锯二台，压刨机一台铁钉、铁丝、穿墙pvc套管、双面胶带电焊条、海棉胶带、脱模剂、小型机具、螺杆加工、安全帽、地下室内外螺杆凿除修复，外围止水带安装等一切与木工有关的辅材的费用。第七条：质量要求

质量等级：陕西省“长安杯“，按陕西省工程验收质量。

１、详见施工图纸（签证的设计说明）、质量评定标准、施工规范、陕西省有关规定及

甲方施工技术交底和现场交底，乙方设兼职质量员：______________.安全员: ２、对质量达不到要求而乙方不及时落实整改，甲方有权视情况采取（其中一项或多项同时）以下措施：拆除，组织另外人员整修，每人次或每工日160元，从乙方当月承包款中扣除；罚款处理和乙方赔偿相应的损失，；直至中止协议，作乙方违约处理。３、协议或技术交底（不明确）或未涉及的分项施工方法由甲方现场或例会中决定为准。４、工程各分项内容的、样板墙、样板块、样板层、按样板作为标准之一进行施工和验收。

５、达不到合同要求的每施工层分项，其工作量单价下浮5%（必须达到合格为前提）。６、质量验收以甲方为主。如有业主、监理等或上级单位必须验收过的项目，以上级部门为准。对乙方书面提出并在施工组例会中宣布过的质量问题下次重犯除由乙方整改外，并处以每次200元以上，2000元以下的罚款和赔偿相应的经济损失。对每次业主、监理验收的施工层验收不能一次通过，超过二次（层）的，（含二次、层）超过的次数或层数处以200~2000元/次或层的罚款，并赔偿相应的损失。

７、作好（或督促）上道工序的清理工作，并且复核上道工序有关技术尺寸、标高、工序等，否则因上道工序引起的返工等损失自负。８、作好成品保护至竣工，作好冬季施工的要求工作。９、及时签定各级质量责任书。１０、包括打麽、修补。第八条：验收方法、顺序

１、工程质量验收初验单。（附后）

工程质量初验单说明。

说明：（1）各级验收人员的职责：班组自检、互检（基本上与一级初验职责相同并落实好，对职工督促好二级、三级验收人的职责）。一级初验人为施工员，主要负责：基层处理验收（整层或整间书面签字后作为工程验收单）、垂直度、平整度（每道墙各不少于3处和所有的阴阳角），要求100%检查，全部达到要求为止（其标准参照规范要求）。二级初验为质检员，主要负责：幢号内各职能人员职责落实情况和兼任班组的管理一级验收工作，解决一般疑难问题，一般的班组协调工作，对检验项目的全面控制，允许偏差项目抽查50%，全部达到要求为止。三级初验为现场总负责人和相关人员，主要负责：对质量员的督促，指导解决疑难问题、总体质量的控制，保证项目、检查项目、观感的控制，允许偏差项目抽查10%以上，评分在95%以上。协调各班的机械、垂直运输、动向、疑难问题等工作。终验：主要查观感、成品保护等内容，由项目经理组织验收。

（2）三级初验人特殊情况对其返工又不大可能，而又基本上达到要求的那一层分项，有权处以下浮单价10~20%的权力（或返工的材料、人工费由乙方负责）。（3）验收时间：职工或班组长必须及时通知，项目管理人员及时配合为原则。班组自检紧跟每个职工作业。不论日夜，完工后，不超过2小时，并且自检记录班组长必须及时填写好后，再填上初验单的班组自检、互检的意见，交给一级初验人验收并签字（二级、三级同理，由班组长负责组织验收）。特殊情况征得一级初验人同意，可以在二十四小时内补手续（一般情况班组或职工通知一级初验人验收，以初验单填上的时间并及时通知到位为准）。一级初验在职工完工后当天及时验收，特殊情况不超过24小时，以所返工的原材料可以及时利用为原则。通过三级初验后，一个月内项目部必须组织人员进行首次终验，经整改复验达到要求为止。（4）返工：a、对其提出的质量整改问题：一级初验必须在24小时内整改复验完毕；

二、三级初验必须在限定的时间内整改完毕，否则所返工的材料费，全部由班组或职工赔偿。b、对其不及时整改的施工层全部作不合格论处，后果由职工和班组自负。

（5）施工顺序： a、各班组必须施工一层，清理一层（一级初验），否则不允许下层施工（允许在足够的人员在前一层整改的情况下，可以在后一层连续施工）；b、对施工验收层由于项目部原因不能全部完成的分项：一级、二级人员及时和提前提出，三级初验人员及时解决；不能及时解决的事项经三级初验人员同意的情况下，一级、二级初验人员验收时可以作暂留面积并扣除足够的面积，允许班组以后在作业。对班组或职工不按施工顺序作业情况下，一、二级初验人员向三级初验人汇报，三级初验人向项目经理汇报，直至终止协议作退场处理，班组和职工按违约处理。（6）各级验收意见填写内容：（空格如不够，可以延后到反面，并注明“见反面”）a、按每次的验收单备查，直至验收通过后才能填写验收意见为验收通过。b、对班组或职工提出后应注意或必须整改的事项或材料浪费、落手清、成品保护、质量、安全等等警告。c、上次提出未整改的班组或职工，下次重犯可以对其按协议或管理制度罚款，并填上具体金额。d、与“借支单”的关系。对“借支单”中的要求不落实或重犯，可以在各级验收意见中处以按合同规定罚款，并注上罚款（或处理）决定。

（7）质量验收顺序：a、顺序：班组自检（互检）、一级初验、二级初验、三级初验、终验。b、验收和落实情况作为各职能人员月（年）考评依据之一。c、落实中出现的问题，在施工组碰头会上及时解决。

1、项目（或每层段）验收单（附后）。

2、业主上级部门的验收工作，由甲方根据与业主签定的合同时间通知验收，乙方提前通知甲方验收后，由甲方通知。

第九条：安全管理

1、乙方进入施工期现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，甲方对不安全隐患及时督促责任人整改。

2、对新来的职工，乙方必须进行班组书面教育（安全生产责任书），并由职工亲笔签字后上报甲方有关人员进行安全教育，进行了“三级安全教育”后，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方自负，甲方有权对乙方违章罚款或勒令其停工，直至终止协议。每人次10000元以内的医疗费由乙方包干，超过10000元/人次，根据事故原因，确定责任后双方共同协商处理。如有乙方自身造成的原因，全部由乙方自负。如因其他原因造成，甲乙双方按6：4分担。

3、乙方班前对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，及时签定各级安全责任书，进行“三上岗、一讲评”，并及时做好记录，同时须设立兼职安全员 人及时交安全员检查（检查时15分钟内交齐），否则由安全员出具罚款单，每次罚500~2000元作为万一发生较大安全事故的赔偿，如无事故，所罚款的90%工完退还（三级安全教育等等同理管理）。甲方必须对乙方兼职安全员做好督促工作，协助乙方做好安全教育、安全检查和验收工作，消除安全隐患，对万一发生重大安全事故分清责任，由责任人负责一切经济损失和责任。并可以在乙方的押金或承包款中扣除相应的罚款。

4、机械操作应固定开机人员，并且上报甲方安全员备查和针对性安全交底，严禁无证随意开机操作，否则一切后果由乙方自负。

5、如甲方无安全技术交底或检查、督促、整改和处理不力或不及时，甲方安全员相应处罚并承担责任。

6、乙方必须及时上报新来工地职工名单，甲方及时按当地规定办理保险等手续，费用按公司规定处理，班组和职工与项目部必须订立安全协议（或责任书），并按照其执行。

7、在施工期间乙方职工如发生打架、斗欧事件，每人次处以200~2000元罚款，有偷窃行为的直接处2000元以上罚款，情节严重送当地公安机关处理。第十条：工期管理

1、乙方必须根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员，根据可行性工期计划（（主体按月或施工层，由乙方签字为准），必须及时完成。工期完成截止期以质量通过终验为

准，延后工期处以100~500元/天的罚款和年终职工工资支付由乙方自负。

2、工期紧，乙方必须无条件二十四小时开工。

3、不可抗力的延误工期在发生后三天内由乙方向甲方书面签字为准，可以按实延后，否则将不考虑延期。

4、对乙方无力或各种原因引起延后工期且整改不力，甲方有权视具体情况采取（其中一项或多项同时）以下措施：a、高于市场价即技工80元/工日，组织人员进场点工作业，在乙方承包款中扣除；b、划出一部分工作量由其他班组作业，被划出工作量的班组，负责所划出的工程量价格，至少提升10%，由下一个班组施工；c、乙方无力施工，作为乙方违约处理。

5、开工日期：详见进度计划或通知。第十一条：人员管理

1、乙方负责人要选择技术好、劳动态度好和技术进度快的技术和普工人员，严禁带小孩的职工进场，家属不得进驻工地，否则一切损失和责任自负。

2、进入现场的人员要按甲方保卫科、门卫的要求做好审批手续，听从保卫科统一住宿安排和有关当地派出所要求，必须有“身份证”和“上岗证”、“就业卡”、“流动人口婚育证明”，乙方人员上缴相应的费用。

3、乙方必须遵守甲方各项管理制度，及时做好安全文明施工、治安等教育。由乙方代表人与职工在进场时，由乙方代表一起在门卫或保卫科签订一式三份（甲、乙方和职工各一份）“劳务协议”，且必须由甲方保卫科长在场督促签字公证，必须是当事人双方的亲笔签字且按手印，不许代替职工代签，方可进入工地（劳务合同附后3）

4、对表现差、违法乱纪和工作不佳的人员，甲方指明，乙方无条件负责退掉。乙方人员必须相对固定。对中途退场的职工，一切由乙方代表负责。（如人身意外保险费、暂住费、城建费、文明工地统一发放物品等）。

第十二条：机械、工具、材料管理（机械、工具数量签定协议条款时重新签订）

1、甲方不提供任何机械及辅材

2、乙方机械必须由专人使用，经培训并有“上岗证”，并及时维修保养。

3、木材、竹胶板、黏合剂等作好仓库出入手续，由现场负责人和预算员按定额规定测算含量，超出部分由乙方赔偿，有关工种的螺杆、螺帽、u型卡、拉杆等必须合理使用，节约用材，严禁随地乱扔，乱锯现象发生，做好入库手续，工完按定额含量核算，超含量

自负。

4、扣件、模板、钢管等管理按制度，按项目部规定制度执行。

5、扣件、U型卡由乙方到库房领用，归还按5%损耗，超出部分由乙方赔偿，按甲方购价双倍赔偿。第十三条：协调

1、及时与其他班组配合好各项工作，包括整改、返工及时交下道工序施工。

2、及时向甲方书面提供材料采购计划。

3、配合甲方做一些承包范围以外的工作，点工由项目部出具。（技工按50元/工日，普工按35元/工日结算）。

4、垂直运输机械由项目部安排持证人员统一开机。

5、及时与其他班组配合好各项工作，同一台垂直运输机械，必须及时联系，不分日夜交叉施工。

6、乙方各班组之间的职工，不经对方承包人同意，任何班组不许接收本工地的外班人员。

7、内粉垂直运输期间，其他机械施工必须听从甲方根据实际情况的正确指挥，乙方必须无条件配合做到。第十四条：付款方式：

１、主体：主体10层以上每月按产值70%付款，封顶后付产值的75%。主体封顶中间验收后二个月之内或春节前付至85%，乙方按每月工资结算额，按财务要求作好工资表，经甲方有关人员（施工员、质量员、安全员、核算员、保卫科长、现场负责人、项目经理）验收签字，每月生活费在下月 25 号左右发放，工程验收后二个月内全部结清。

2、职工工资由乙方造工资表，统一由甲方支付到每位职工，工程量核算还应由安全、保卫、核算、质量员、施工员、现场负责人、项目经理等有关人员签字。

3、中途离开工地的职工，必须由乙方自行解决。第十五条：甲方责任

1、甲方及时组织乙方人员进行质量检查，对乙方工程质量及时进行验收和督促，及时提供乙方提出的工程材料，做好后勤工作。

2、及时解决乙方提出的合理化建议，提供必要的劳动用品（如安全帽、安全带的借用）。

3、协助解决乙方人员住宿。甲方只对乙方提供4间宿舍，每间房必须注满10人，不得男女混合住，如房间不够，乙方自行解决，甲方不在承担任何费用。

4、组织乙方人员进行安全知识的学习，宣传各项管理制度，督促执行班组与各职工签订的劳务协议。

5、甲方各职能人员必须行使“各级管理员职责”中的义务和权利。

6、甲方负责提供施工生活用水、电、床、设施。第十六条：押金（签订协议条款时重写）

乙方保证金(风险押金)元(不计利息)。在合同签定生效时上交，并以甲方出具的收据为准，到工程正常后进行归还押金。第十七条：处罚

1、乙方代表人必须长驻工地，未经甲方负责人许可擅自离开工地，罚乙方代表100~500元/天，在当月工资或结算中扣除。

2、对处罚的规定：在施工过程中，班组出现的质量、安全、落手清、治安、机械罚款在1000元以内，由各有关人员签发，并在黑板上宣布为准，1000元以上由现场负责人签发，并在黑板上宣布为准。并一式三份，班组长、经办人、项目经理各一份，并在每月产值核算单上注明。第十八条：争议

如果甲乙双方在工程进行或竣工结算时，对本合同有关任何性质的任何事项的争端或争议，应首先由项目部内部协调形成书面文件，再由公司调解，若调解后双方仍无法达成一致意见则可以向西安市有关部门提出调解直至有关部门起诉。第十九条：违约和索赔

1、本协议中的有关条文执行。

2、对乙方严重违反本协议，甲方有权中止乙方协议，并按所完成工作量经过不同级别验收延迟二个月的付款方法：（1）主体按工程量的５０％结算，并当天退场，其余款项作为对乙方的罚款或甲方另行组织人员而发生的费用、工期等损失（索赔），对乙方违反协议内容和违反甲方制度或大检查、碰头会决议，甲方有权处以50~2000元/项（人）的罚款或按甲方制度执行。

3、对产生严重后果，按国家有关规定或当地常规进行索赔，直至负法律责任。

4、如甲方违约，按公司常规执行。第二十条：自然灾害 1、5级以上的地震，2、6级以上持续3天的大风。3、200mm以上持续2天的大雨。4、10年以上未发生过的，持续7天的高温（或严寒）天气。第二十一条：各项管理制度（双方必须遵守）

1、工地规章制度。

2、工地罚则。

3、财务管理制度。

4、物资采购、验收、发料制度。

5、班组落手清制度。

6、机械设备定期维修、保养制度。

7、防火制度，8、动用明火审批制度。

9、门卫管理制度。

10、施工用电管理制度。

11、食堂管理制度。

12、食堂卫生制度。

13、厕所、浴室卫生管理制度，14、宿舍文明卫生制度。

15、舍管理制度。

16、管理条例及罚款细则（总则）制度。

17、周围居民环境制度。

18、水电安装班管理条例。

19、合理化建议制度。20、管理人员考评制度。

21、医务室制度。

22、职工须知。

23、职工守则。

24、其他制度。第二十二条：一般约定

1、乙方必须遵守甲方的一切制度和工程管理办法，遵纪守法文明施工。

2、乙方人员严禁打架、赌博、偷盗等违法乱纪行为。进入施工现场每位职工必须带好胸卡、带好安全帽、系好帽带，严禁赤膊、赤脚进入施工现场，严禁在工地内吸烟和随地大小便，如发现班组职工在现场不带安全帽或不系好帽带、小便、吸烟，甲方有权处以班组长20元、职工20元的罚款，发现大小便处以班组长50—100元，职工200元的罚款，并清扫各楼层大小便，并累计工程款中扣除。

3、无证人员及18岁以下人员禁止使用和进入施工现场。

4、乙方必须严密劳动组织，抓好劳动效益，在合同签字生效后，乙方和乙方代表自负盈亏，职工与承包人直接发生关系，万一亏本与项目部无关。甲方对乙方各项指标完成好的班组实现适当的物质奖励和精神鼓励。

5、工地目标：创安全工地、标化工地、文明工地、“优质工程”，乙方必须配合尽一切义务。

6、项目部统一制作工人上岗证，乙方负责提供照片及身份证复印件，中途离开工地的职工由班组长支付20元工本费，工作完成后离开的工人不收工本费。（以甲方最后确定是否办理为准）

7、雨衣、雨鞋等直接归班组长买，如因班组长不能及时购买，导致工期延误的，由班组长承担所有损失。

8、其他书面形式的资料作为合同的附件与本协议相矛盾的地方，以本协议为准。

第二十三条：其它协议条款 第二十四条：其它

1、本协议一式四份，项目部三份，班组长一份。未尽事项双方协商解决。２、甲方： 乙方： 承包班组 双方签字日起生效，工完款清自行失效。

代表人：

5.钢筋班组合同 篇五

发包人：中洲金旭建筑工程有限公司

承包人：

发包人：中洲金旭建筑工程有限公司（简称甲方）

承包人：（简称乙方）

根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本协议。

算书。

2.乙方根据甲方下达的现场负责人的指令，安排作业人员完成作业内容，并取得有效的书面签证单据编制人工结算书。

3.有效的月度工作量结算资料及书面变更、洽商，现场签认资料等。4.协议价款的支付：

主体工程封顶并验收合格后付至以完工程的工程款的70%，春节前付至以完工程的工程款的90%，竣工验收完成后付至以完工程的工程款的100%。中途不支付任何费用，包括生活费。如果因乙方自身原因如质量、进度、安全等一系列原因造成乙方中途撤场。甲方按协议的综合单价80%给予计算，付款方式不变。

6.协议价款的支付必须以现金方式向乙方支付劳务费。

包工程施工完毕后28日内由甲方、乙方共同办理书面验收手续。4.对本工程的质量标准甲乙双方约定如下：达到合格工程标准。

2.乙方自备的工具和材料为：全部小型工具、手推车、绑丝、铅丝、锯片、钢丝刷、小线及垫块、焊机、焊条等除甲方提供材料及设备外的所有设备及材料。3.双方确认的防护安全： 安全帽、安全带、床铺由 乙方 承担。

4.由乙方自备的工具须其自带入现场，由甲方提供的机械设备、防护用具由甲方采购并供应到施工现场（400米内）。

5.乙方应遵守和执行甲方材料机具领用规定，对领用的材料、机具要与甲方共同清点，实行书面领、还手续，对借用的甲方的机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养。6.乙方进场前书面确认专人管理材料，固定于施工现场收核材料，（未经甲方书面同意不得更换），确保材料数量准确并承担责任。

7.乙方收到图纸后，认真熟悉图纸。在十天内就自己所承包的工作内容，提出材料计划交甲方技术人员审核认可后，作为甲方发放材料的参考依据。8.对本工程材料机具的使用、维护，双方约定如下：

要求乙方在施工过程中严禁浪费、损坏租赁周转材料，破坏机具，如出现上述现象将按市场价赔偿。结构封顶时对租赁材料的丢失在正常范围内的给予奖励（合同总价的 2 %），对丢失严重的给与罚款（合同总价的 5 %）。

商手续的职权，人事如有变动，应提前7日通知乙方。

直至终止协议。

6.班组劳务用工合同 篇六

甲方：

乙方：(班组长姓名)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就集体劳务用工事项达成一致，订立本合同。

一、劳务队与劳务作业班组签订《班组劳务用工合同》，作为劳务班组与劳务队最终进行发放农民工工资的依据。

二、劳务作业班组由项目部进行管理，劳务公司进行监管。

三、合同期限：自

年 月 日起至

年 月

日止。

四、劳务用工工种：

班，负责人姓名：

，班组作业人数

人。

五、承包内容：负责马兰部队大院内 公里的混凝土路面的钢筋制作与绑扎，包括桥涵。

六、按施工图纸的设计的计算，单价850元/吨。

七、付款方式：乙方垫付1个月的生活费，每月按实际产值的50%支付，工程完工后，付总工程款的70%，剩余部分在整体工程俊工结算后付清。

八、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务：

1、负责协调好作业班组之间的劳动关系，督促作业班组规范作业，安全生产、文明施工，并对作业班组进行相关的知识教育，有权对作业班组的违章作业和违规行为进行处罚。

2、督促作业班组必须办理政府行业部门当年规定的与用工有关的各种证件，劳务人员按规定缴纳的费用。

3、依照合同条款内容办理劳务费结算和工资支付手续，保障作业班组所属人员的合法权益。

4、检查、监督作业班组所承担的生产任务完成情况，如乙方未履行合同约定条款，有权终止。

5、组织乙方人员参加职业技能培训。

6、甲方提供给乙方的周转材料，由施工班组负责保管，待施工结束后乙方如数交还甲方，如有丢失或人为损坏的需照价赔偿。

7、甲方负责在施工前对乙方进行施工技术交底、安全操作规程交底。

8、法律、法规规定的其他权利和义务。

（二）乙方（作业班组）的权利和义务：

1、配合劳务队对劳务人员进行遵纪守法、安全生产、规范作业、文明施工等方面的教育，按甲方要求保质、保量 的完成所承担的劳务作业生产任务。

2、服从公司、劳务队的管理和指挥，遵守项目部和公司的各项规章制度。

3、积极配合劳务队工作，必须按规定办理劳务人员暂住证、特种作业人员操作证等政府相关部门要求办理的证件。

4、乙方班组长在作业人员进驻现场前，必须如实将所属人员的身份证原件收齐并交项目部备案登记，符合要求的公司统一进行工伤保险备案，费用由乙方自负；如未能及时、如实的收集上报或谎报、漏报，造成发生工伤事故不能正常赔付的，所产生的费用由乙方全部承担。

5、乙方在施工中，必须负责管理好甲方发放的各项周转材料及安全防护用品，如有丢失或损坏照价赔偿。

6、施工过程中如发生工伤事故，双方应全力抢救，同时保护好事故现场，以便有关部门进行调查、鉴定，分清原因及责任。如因乙方作业人员不服从管理，或不遵守操作规程、违章作业、野蛮施工等造成的事故，由乙方承担事故损失费的 %。

7、乙方根据甲方施工任务需求向甲方提供符合要求的劳务人员，乙方对本班组作业人员必须认真审查，保证人员的技术水平及身体素质，禁止使用未成年人。作业人员进入现场必须正确使用甲方提供的劳动防护用品，有义务保护施

工现场的安全防护设施。

8、施工作业过程中必须做到爱护生产设备，不得浪费和损坏生产材料、设施设备。

9、施工作业过程中要做到工完场清，周转使用的材料在施工完毕后，必须及时清理、回收，整齐的码放到项目部指定的码放区内，同时负责周转材料进出场的装卸码放。

九、共同责任：

1、根据建筑行业特点，该工程实行计件工作制，乙方必须根据甲方施工任务的需要合理安排每班作业人数和作业时间，按项目部施工进度计划按时保质完成任务。因乙方原因造成工期未按计划实现并影响下道工序施工的，按延误天数计算每误 天承担违约金

元。由于甲方原因造成的停电、停水、材料不到位等造成连续停工 天，甲方负责按定额工资 %付给乙方。

2、甲方依据乙方每月完成的工作量和资金到位情况，由乙方提供人员考勤和实名制工资表，工资表由甲方负责人审核签订认可，报劳务公司审核，按合同价款比例支付劳务人员工资。每次工资发放前必须先由项目部管理人员审核，确定其班组有无违章记录及工程质量问题，若有甲方有权直接从其工资中扣除。

十、质量、安全、文明施工管理

1、乙方应熟悉施工图纸和设计变更，严格按照规范施

工；同时积极配合项目部开展安全技术交底工作，落实三级安全教育，强化安全意识，严禁违章指挥，杜绝违章作业，做到有章可依、违章必究。

2、乙方各班组在施工作业期间共同努力，积极配合；按照安全技术操作规程、建筑工程质量统一验收标准等规定，保证作业项目的质量、安全达到国家要求标准。现场必须达到文明施工要求，保证道路通畅平整，材料堆放整齐、标识齐全。施工过程中经公司或有关部门检查如不符合要求，由公司或有关部门给予的经济处罚由乙方承担。由于甲方施工人员指挥错误造成的工程质量问题，由甲方承担损失。

3、乙方在施工作业中必须控制好每个施工工序，根据图纸严格按照建筑工程质量验收标准要求施工，严格内部管理。由于乙方责任造成的质量事故，其工料及其他损失由乙方承担，甲方有权从乙方劳动报酬中扣除，不足部分由乙方继续承担。

4、乙方施工中遗留的质量缺陷由乙方及时处理，费用自理。乙方不处理或未按甲方规定的时间内处理的，由甲方安排人员处理，所发生的费用由乙方双倍承担。

5、乙方人员在施工作业时必须和相关管理人员相互配合，遵守职业道德，严禁在施工现场喝酒、闹事、打架斗殴、聚众赌博等，如发生以上事项，项目部有权制止并根据情节

进行处罚或向有关部门报告，如因打架斗殴、闹事影响施工生产的，乙方向甲方支付

元经济责任。构成犯罪的由国家公安机关处理。

十一、违约责任

（一）甲方违约责任：

1、由于甲方或建设单位的原因造成停工，甲方应及时调整工作计划，如不能调整时，应有甲方自行承担责任。

2、由于甲方施工人员指挥错误而造成工程质量问题，其责任和损失由甲方承担。

3、甲方不能及时支付劳务费用时，应及时通知乙方，取得对方的谅解。

（二）乙方违约责任

1、乙方人员未按合同约定时间进场作业，造成延误工期，按延误天数占工期比例扣除劳务费；乙方在未通知甲方的情况下，无故撤走部分或全部工人，并因此对甲方造成损失的，甲方有权终止合同并进行索赔。

2、乙方人员不符合施工作业要求或不服从甲方管理、指挥的，乙方必须及时调整，乙方无法调整时，甲方保留更换劳务用工队伍的权利。

3、因乙方原因造成质量事故和延误工期，根据其造成的实际损失由乙方承担。

4、乙方不得中途停工、抬价，否则负责赔偿甲方

元（甲方工期延误、换队伍差价、信誉受等损失）。

5、在甲方按约定将工资足额发放后，严禁班组工人出现任何形式的上访事件，否则给予

元处罚，并在劳务公司班组信用档案记录在案，在后续工程建设中不予录用。

十二、合同的订立和争议处理

1、合同经双方负责人签字或盖章生效。本合同一式三份，双方各执一份，劳务公司一份。

2、本合同未尽事宜，经双方协商后可列入补充条款，与正文有同等效力。

3、双方在履行合同时发生争议首先应通过公司进行协商。

甲方：

负责人：

身份证号： 联系电话：

日期：

年 月 日

乙方：

负责人：

身份证号： 联系电话：

日期：

7.五精管理班组安康 篇七

精细管理

采煤二班通过推行精细化管理, 整合岗位考核标准和内容, 修订完善了11个岗位精细作业标准, 设计制作了流向清楚、标识鲜明的运作流程图表, 并细化了36项考核标准, 使每一人、每一事、每一时、每一处、每一物均达到精细标准。

采煤二班通过推行安全检查“网格化”管理, 根据井下各重点区域和岗点划分检查区域, 设定管理人员和联保队员检查频率, 按照精细化管理流程, 进行人员定位跟踪、互保队员定时提醒、定时交流学习, 实现全方位走动无缝隙。同时, 采煤二班通过严格规定检查内容、操作程序及检查次数, 并以反馈的检查数据为依据, 全面了解和掌握工作头面的安全状况, 精密衡量工作现场存在的隐患和风险, 以确保全过程、不间断进行隐患排查。

精准作业

采煤二班坚持实行“二次确认制度”, 先在班前会上进行安全确认, 确认职工精神状态、劳动保护用品是否完备可靠、是否饮酒、情绪如何等内容, 待确认完毕到井口后, 再次检查劳动保护用品、矿灯、服装、身体状况等内容, 使员工对劳动保护、应急避险设施、安全状态、健康状况等进行“二次确认”, 从源头上杜绝隐患。同时, 采煤二班全面推行“手指口述”操作法, 制定了采煤工、打眼工、乳化泵站司机等16个工种岗位的操作要诀, 要求职工施工前、操作中通过心想、眼看、口述、手指, 进行安全环境、岗位操作、应急预案、事故案例“四描述”, 主动预知、预想生产过程中的危险, 并采取合理的方法规避, 养成规范操作、精准作业的良好习惯。

通过多年来科学严格的班组制度规范指引以及规范精准作业, 采煤二班职工养成了对于存在安全隐患的工作坚决停下来、对于危害职工健康的施工坚决停下来的行为习惯。对采煤班来说, 回采过程中所产生的煤尘是职工安全健康最大的敌人, 因此每次下井前, 采煤二班的职工都会自觉地检查防尘口罩是否完好, 口罩滤网是否清洁, 班长郭兰印的背包里更是装备了充足的口罩滤网, 以便职工们不时之需。到达工作面后, 采煤二班都会指派专人检查工作面所有防尘喷雾是否正常。

有一次, 采煤二班在生产过程中, 发现采煤机喷雾装置发生故障, 无法正常工作, 对于马上就要完成单班生产任务的他们, 本可以完成生产任务后交给下一班进行处理。但是他们果断将机组停下来, 组织人员进行修理完后才继续生产, 导致了当班延长了半个多小时, 而职工们没有一句怨言, 因为在采煤二班的职工心里安全健康高于一切。

精确标准

采煤二班始终坚持把安全质量标准化作为班组的一项重点工作来抓, 从严、从细、从实来抓安全质量标准化工作, 采取定时和不定时相结合, 每周对安全质量标准化进行自查。班长郭兰印每次下井都带着一个装满工具的兜子, 各种检查工具都是他的“眼睛”, 各种不安全、不规范的操作以及设备设施的各种缺陷都难逃他的“火眼金睛”。由于严把安全质量关, 采煤二班的安全质量管理实现了由结果到过程、由静态到动态、由后路到头面的转变, 真正把安全质量标准化建设工作落实在现场操作中, 把安全质量标准化意识传递给每位员工。现在, “追求精确”的工作理念已深深植入了采煤二班的每名职工脑中, 他们的工具兜里都配备有各种精确测量工具, 同时安全质量标准化手册人手一本, 随身携带。动尺子、上量具、对标准已成为这个班组每名职工的工作习惯。多年来, 采煤二班在各级安全质量标准化验收时, 都得到了好评, 在黄沙矿内月度安全质量标准化评分中, 月月名列前茅, 成为了全矿安全质量标准化的标杆。

精益求精

采煤二班对于职业安全健康、工程质量、设备管理等工作追求精益求精, 积极开展“创纪录”活动和“创新成果”锤炼行动, 创建了班组创新工作室, 鼓励职工进行技术创新和小改小革, 在保障安全健康的前提下, 尽量提高工作效率。例如某工作面采用的大调斜技术就出自采煤二班组的创新工作室。该技术不仅使得作业过程更加安全, 还直接提高了工作面回采率, 创造了可观的经济价值。同时采煤二班职工还仔细编制了各工种骨干岗位资格条件、安全操作技能要求、工作流程标准和包括职业安全健康工作在内的各项目标责任制, 精心培育、提炼、推行先进作业法和管理法, 以使工作更加精益求精。

精美成果

工作的精细、精准、精确、精益, 带来了“精美”的管理成果。经过多年的精心管理, 采煤二班创新推出的“三三三”班组安全管理法已成为黄沙矿的一张名片。这张名片将班组管理实践同管理科学、管理文化、管理艺术有机结合、融为一体, 实现了继承性和创新性的整体统一, 达到了实践性和理论性的融汇统一, 在峰峰集团得到了全面推广应用。

“三三三”班组安全管理法, 是采煤二班赖以成名的法宝, 也是班长郭兰印带好班组, 创新管理的秘诀。

一是“三学三管三提高”, 即理论学习、现场学习、团队学习;管人、管事、管安全;提高自身素质、提高业务水平、提高工作能力。二是“三讲三查三落实”, 即班前讲安全注意事项、班中讲安全确认、班后讲安全反省;现场检查、隐患排查、质量标准化自查;安全责任要落实、任务目标要落实、制度考核要落实。三是“三谈三爱三带头”, 即回家返矿人员要谈心、班组职工有思想情绪要谈心、有“三违”行为者要谈心;爱工友、爱事业、爱钻研;带头身先士卒、带头言行一致、带头执行到位。

8.小议检修班组技术管理 篇八

【关键词】思路；体系；培训；激励；氛围

引言

在现代冶金企业越来越接受将设备维修外包的大形势下，社会化、专业化的检修公司也越来越多，独立于冶金公司的检修企业也面临如何独立运作、发展的难题，不同于以往只是冶金企业的一个部门，检修企业的班组管理、技术管理有其特殊性。以下就检修企业的班组技术管理进行介绍，给类似企业的班组管理提供参考。

1、检修班组技术管理的内容

检修班组的技术管理内容包括了班组负责区域工艺流程、设备特性、检修要点及危险源点等资料的收集，现场检修技术质量监控和相关技术质量数据的记录收集，检修项目维修作业标准、技术标准、技术方案和总结的编写、改进及应用，班组人员技能培训和考核，班组人员的作业标准、岗位规程的制定等等。

2、如何开展班组技术管理工作

2.1检修项目部要有明确的可行的技术管理规划、体系、制度

（1）检修项目部技术管理的规划和策划是班组技术工作实施的前提。班组技术管理的规划和策划就是班组的上级管理单位（检修项目部）给班组竖立的一个技术管理目标。没有目标做什么都是盲目的，完全凭班组的自主性去开展技术工作更是不可行。在现有阶段检修企业班组长平均水平较低的情况下，只有检修项目部首先进行班组规划，实行硬性的技术指标，让班组知道、了解有什么要做，在做的过程中逐步认识和学习，把进行班组技术管理形成一种习惯，并逐步能够进行自主规划，制定班组的技术管理办法。达到这个程度以后，检修项目部只需进行指导和监控，最终达到班组进行自我管理的目的。

检修项目部在给班组做规划和策划时要注意考虑到班组的技术实力，不能过高或过低。过高会造成班组因能力有限而无法实现，打击班组及员工的自信心，过低又会因为目标很容易完成后造成班组继续提高的动力。因此目标的合理性也是项目部制定规划时特别要考虑的。

（2）检修项目部技术管理要有明确的体系和制度是班组技术管理的基础。体系就是要落实到责任人，从检修项目部到检修班组，技术管理责任都要明确到人。事实证明，一个没有完善的体系制度进行监控检查的管理是没有效率的。人都有惰性，没有一个完善明确的体系落实及责任分工就无法开展好工作，比如：一个检修班组长安排布置检修任务时分工不明确、责任人不落实，各个组员做事就会象无头苍蝇，都凭自己理解和自觉性做事，工作没有责任心，工作任务最后完成的效率和质量都不高。这就说明了不管技术管理还是检修管理时责任明细分工明确的重要性，有责任人、负责人，有分工了才会有人管、有人理，真正让技术管理付诸于行动。

因此，检修项目部应该首先要建立一个从上至下、并细化到班组的技术骨干的技术质量管理体系，明确作业区、班组的技术负责人、责任人，制定其相应的岗位职责。

2.2注重班组长技术管理能力的提升是技术管理的核心

班组长是班组管理的第一责任人，班组长管理能力、技术能力水平决定了一个班组技术管理的优劣，一只队伍没有一个好的领头人就无法把这只队伍戴好，因此，班组长各项能力的是否能达到班组技术管理的要求是班组能否开展好技术管理的核心。

（1）班组长要进行技术管理，首先得要有清晰的技术管理思路。

管理是门科学，不论管理的大小，思路是引领管理的方向，最基层管理者班组长也需要有管理的思路。也就是需要清楚自身有什么样的职责、目标，班组技术管理状况怎么样，如何及采用什么方式开展技术管理等等。

检修项目部要注意对班组长管理思路的引导和培养，多开展相关方面的培训及交流，让班组长形成自主技术管理的理念，尽量避免压迫式的植入。思想决定行动。有了班组技术管理和发展意识，那么必然会有其行动的方针。人的自觉和不自觉地去做是两种完全不同的效果。

（2）班组长有思路进行管理后，项目部还要对班组长的管理方法、资料规范编制能力进行提升。

班组长由于自身能力、经历的限制，其管理高度、方法可能不一定科学有效，还需要进行引导、纠正，如考核制度是否合理，与人交流语言是否恰当，工作安排方法是否合适等等；班组长是班组具体技术资料的编制者，但资料的规范编制可能还不定很了解，需要进行针对性培训，不能让班组长做返工或不合格资料而影响其积极性。

2.3班组培训要抓好抓实，班组培训是技术管理的一个工作重点

班组是一个集体，班组优质高效完成检修项目的能力决定于班组整体的技术技能水平，而不是靠班长或某几个骨干，因此班组的培训工作也尤为重要。班组长要根据现场特点、员工实际情况制定合理的培训内容和计划。培训形式不只限于理论集中培训，还可以是讨论、交流、座谈、现场演示等多种形式，逐步建立起良好的学习氛围。

2.4班组激励机制的建立也是做好班组技术管理的一个有效措施

班组的激励机制简单说就是要树典型，这个典型要有正面的也要有反面的。不论做什么事情，经济杠杆作用始终是最明显的，有奖有罚，才能调动员工的积极性及竞争意识，提高工作完成质量和效率。班组技术管理工作要有相应的考核奖励措施，对技术资料编制、现场工作完成质量、学习态度和积极性进行评价和竖典型。只有通过参照和对比，才能让员工清楚自己的努力方向。

2.5真正做好现场的技术质量监控工作是技术管理的另一个工作重点

班组检修活动是班组工作的主要内容，班组检修质量直接影响到作业区的履约工作，抓好技术质量监控工作也对我方检修技能的提升是一个促进作用。班组检修要做好检修技术交底，现场数据记录、验收确认记录、试车记录等，让现场检修技术质量受控。

2.6创造和谐、团结、向上，有竞争力和活力的班组是检修技术管理的目标

班组技术质量管理只是班组管理的一部分，班组管理的最终目标就是创建一个和谐、团结、向上、有竞争力和活力的班组，项目部技术质量管理也是为这个目标服务的，为了营造班组的和谐氛围，应就以下三方面来开展工作。（1）班组长和班员应多交流沟通。（2）班组长要合理安排好工作任务。（3）班组要能具有和谐氛围，开展好民主管理也很重要。班组有了良好的和谐氛围，才会促动每个职工在努力踏实地做好本岗位工作的同时，积极开拓创新，为企业的未来谋发展。

3、结束语

综上所述，班组开展的各类管理活动，都要与企业的方针、目标及重点工作相联系。班组开展的各项技术管理活动要形式多样、灵活，要给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。班组技术管理的最主要目的就是营造一个生动活泼，具有民主性的氛围，班组技术管理要注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥，提高班组技术管理的水平。

参考文献

[1]郎东玲.企业班组建设与管理的几点建议[A]；合作 发展 创新——2008（太原）首届中西部十二省市自治区有色金属工业发展论坛论文集[C].2008年.

[2]张光达.以班组管理创新 推动企业全面发展[J].中国电力企业管理，2004（07）.

[3]贾福景.企业进行精益管理的关键点[J].产业与科技论坛，2012（11）.

9.钢筋班组承包合同 篇九

甲方：

乙方：

甲方承建的钢筋工程委托乙方施工，为明确双方职责，经双方协商特定如下条款，望双方共同遵守。

一、承包范围形式和单价：

1、承包范围：工作内容。

2、结算方式含上述条款中的所有工作内容和相关责任及费用综合单价为：按中标数量19元/平方计算，该工程量以审计单位审核数量为准。

二、质量要求：

1、乙方应保证钢筋工程质量达到规范的合格标准，如达不到合格应自行整改至合格为止。

三、付款方式

1、上部工程主体施工层完成后付按每栋万元工人工资。

2、主体封顶甲方收到建设单位工程款后付给乙方所完成工程量的80%。

3、工程竣工验收甲方收建设单位工程款后付清。

四、文明生产、文明施工：

1、乙方所有到场人员应遵守安全生产管理制度和安全生产管理操作规程。乙方负责人应带领所有工人积极学习安全生产法规，做好每个到场工人的三级安全教育，把安全责任落实到每个人头上。若发生安全事故，乙方承担30%的经济责任。

2、乙方负责人应负起本班组施工过程中的安全生产管理责任，并负责对本班组全体工人进行班前安全交底，施工过程跟踪管理检查与整改。

3、乙方应指定专人为班组专职安全员（名单报工地项目部）负责本班组安全生产，配合工地安全小组作好各项安全生产工作。

4、严禁带家属及小孩等非生产人员进入工地。

5、方应负责所属班组进场人员遵纪守法，对违反法律所造成的后果及经济责任乙方承担100%的责任。

6、安全生产、文明施工、工完料净、现场整洁，配合工地做好本班组范围的各项文明施工，维护工地文明形象。

7、在施工过程中，乙方应严格遵照国家颁发的“建筑安装工程安全技术操作规程”认真采取有效措施，强化安全管理，按标准执行，确保安全生产、文明施工和临时建筑物，构造物的安全。乙方应负责全部责任（包括一切连带的经济与法律负责等）。

五、附则：

1、合同未详之处可经双方协商后另行补充条款以明确并作为合同补充文件。

2、合同在执行过程中，如发生纠纷，双方应本着实事求是的精神，通过 协商解决，协商不能解决时，由上级权威机关进行最终裁决。

3、方代表身份证复印件，作为本合同附件。

4、协议一式二份，甲乙双方各一份，协议自签定之日起生效，工程款付清自动失效。

甲方：乙方：

10.钢筋班组承包合同 篇十

乙方(全称)：

依照《中华人民共和国合同法》，参考《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程的钢筋工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

二、合同内容：

一：承包方式： (包质量，包安全，包工期)

三、工程单价包括内容：

乙方的施工内容包括单位工程施工图、变更文件、会审记要以内所属工种的施工(承包范围内原则上不存在点工，其它事宜另议)： 钢筋下料、填写钢筋用量报表、钢筋加工、钢筋绑扎、二次结构制作，各型号马镫和垫块，电渣压力焊、闪光对焊等相关焊接工作、安放垫块(含各种马凳筋、剪力墙,框住焊制定位卡环)、钢筋调直(废料、短料、细材的合理利用)、浇筑混凝土时的值班、构造柱钢筋预留、钢筋送检材料

的加工、废料清理和堆放、由承包方在施工作业过程中产生的建筑垃圾的清理等工作、按要求将废料运到指定位置统一堆放、场内材料的二次搬运、场内运输及卸车、清理现场钢筋废料(销售时配合装车)，基础和屋顶按标准层面积一半计算，飘窗空调板面积不计算，阳台面积计算一半。

四、合同价款：

钢筋工程承包价为人民币： 元/㎡

大写： 元/㎡

以上单价均包括本合同定额规定承包内容中的所有工作内容和定额补充内容及生活临时设施费、文明施工费;自带各种自用材料和安全用具费、外来用工管理费，农忙措施费，赶工补偿费用,高温作业降温费，管理费、利税以及甲方付给乙方的病、事、劳保、差旅、暂住费、务工费、人工费、班组人员综合保险费;政策性文件及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。

五、材料机具供应

1、本工程由甲方提供的机械设备、工具用具为：塔吊、施工电梯等垂直运输机械及操作人员费用

2、乙方自备的机械设备、工具用具：一切钢筋加工机械(切断机、对焊机、电焊机、焊条、弯曲机、调直机、切割机、切割片)、扎丝、扎钩、撬棍、榔头、焊剂、钢筋剪、扎丝切刀、植筋工具、植筋材料(不

3、防护用品中的安全帽、安全带及其余防护用具及劳保用品等由乙方自备。其中安全帽由甲方统一发放。

4、甲方供材供应至施工现场堆放，乙方在施工过程中，应注意节含钢筋)、等一切工具。 辅材等费用已进入本合同固定综合单价中约材料，严禁人为浪费。

5、乙方应遵守和执行甲方的材料领用规定，对领用的材料要与甲方共同清点，履行书面领、还手续。

6、周转材料中的易耗品实施限额管理，钢筋损耗量规定为 3 ‰，超出部分由班组按市价赔偿。

六、质量标准

工程质量标准： 级承包方必须严格按照施工图纸精心施工，施工过程中在没有接到变更通知情况下

(1) 不得擅自改变施工图的设计内容，若因擅自改动造成的一切损失均由承包方负责(包括误工费用、管理罚款、业主罚款)

(2) 承包方无条件为送样员提供一切因工程实际需要送检的钢筋样品，若因承包方加工的钢筋检测样品(只限焊件)不合格，给工程带来的一切损失均由承包方负责。

(3) 施工过程中承包方相关施工人员应认真熟悉施工图纸，施工中不得出现重大技术错误，若因承包方相关人员没有熟悉图纸造成的所有施工损失均由承包方负责。承包方在施工过程中应按国家相关规范操作，确保扎好的钢筋验收一次性通过(只限质量监督站的检查)，若一次性不能验收通过罚款1500元人民币;若第二次验收仍不能通过则罚款5000元人民币;若第三次验收还通不过发包方有权终止合同，并将该单位工程钢筋工程量总价款的15%作为罚款扣除：

七、付款方式。1、本合同付款方式：(1)每月10日之前，乙方将上月完成工程量报甲方审核，甲方在30日之前完成审核，次月10日之前按完成工程量的80%支付款项;(2)工程完工竣工验收报告合格后，扣除工程总价款的5%作为质量保证金在竣工验收后六个月内支付，剩余15%在工程竣工验收后在三个月内付清，乙方每次结帐需向甲方提供员工工资表

八、安全生产：

1、乙方必须配合甲方项目部对员工进行安全培训后方可上场施工。乙方施工人员必须按甲方规定标准穿戴劳保用品，并遵守甲方现场安全管理的各项规章制度，特种作业人员必须持有效证件方能上岗。严禁酒后上班，不准穿拖鞋、不准从高处向下抛掷任何物件。未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施及防护装置，不准带小孩及家属进入施工现场，不准任何人在施工现场打闹、斗欧。非电工严禁乱牵乱接用电线路，非机操工严禁用机电设备。若有违反上述任一条例者对班组处予违约责任1000元/次，若发生安全事故视事故情况分别承担事故费用。属乙方原因发生的安全事故，乙方负责事故的统计并上报。

2、施工现场管理应符合《建筑施工安全检查标准》的规定,同时必须遵守本公司现场施工文明管理的各项规章制度.

3、乙方人员进场后应对工人进行身体检查，如有疾病和年龄在 55岁以上者或小于18周岁者杜绝使用，否则因此造成伤亡事故以及其他均由乙方全部承担并负责处理。

4、乙方人员合同期间违反安全规章制度，违章作业造成的人员伤(包括轻重伤)残、死亡以及造成另一方人员的伤亡事故，单次费用在50000元以下的，乙方自行解决，若超过50000元时，由乙方承担50%，甲方承担50%。

5、甲方有权代为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，其费用由甲方承担70%，乙方承担30%，乙方费用在支付给乙方的相关劳务费用中扣除，但甲方办理相关保险时应当事前告知乙方。

九、文明施工：

1、所有乙方进场人员，必须服从甲方管理，如不服从管理，每发生一次承担违约责任500元/人.次。同事此人清离工地。

2、如乙方班组人员有偷盗行为，则处予该班组承担违约责任金5000元/次，同时按所盗物品价值的2倍进行补陪，并将偷盗者移交派出所处理。随地大小便处予200元/次。不论任何原因在工地打架斗殴者每人每班组各处予承担违约责任金10000元/次若造成伤亡事故由双方班组共同承担，(当事人清离工地)由此造成的相关法律责任和经济损失应及时上报公安机关备案。

3、在工地上殴打甲方管理人员者无论责任大小均处予乙方承担违约金5000元/次，再追究乙方经济和法律责任(闹事者清离工地)。

4、乙方工人必须爱护产品、公物、如发现故意损坏产品、公物者则照价赔偿，并且处予违约责任金1000元/次。

5、乙方人员进场施工一个月内，生活费由乙方自行解决，甲方不负责借支现金。

6，工地严禁烤火，违反规定罚款5000元并清离工地。

十、双方责任、权利和义务：

(一)甲方责任：

1、乙方工人进驻甲方施工现场后，甲方应对其进行遵纪守法、安全消防、社会治安及企事业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查。

2、甲方向乙方提供施工图及施工技术材料1份(甲方提供原图，乙方自行复印，费用自理)。

3、甲方负责解决施工过程中所需的临时设施，尽可能为乙方的生活提供方便

4、甲方负责对乙方人员进行安全教育，对施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、工期计划、材料使用等情况进行监督管理。

5、甲方协调各分包工种之间的关系，使各分部工作的施工不影响本工程的施工。

6、甲方负责按进度计划及施工组织生产所需的各种材料采购供应。

7、甲方应按合同规定及时办理劳务和机械费用的结算、付款。

8、应及时提供乙方所需的技术资料，并向乙方讲清技术、质量、安全、节约等措施，及时提供必备的机械、工具和材料。