桑植县国土资源局党委会议纪要

桑植县国土资源局党委会议纪要（共6篇）（共6篇）

1.桑植县国土资源局党委会议纪要 篇一

桑植县国土资源局2010年信访

工 作 汇 报

（2011年1月7日）

尊敬的各位领导：

首先欢迎各位领导不辞辛劳来我局检查指导工作。借此机会，将2010年我局的信访工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

2010年我局的信访工作在县委、县政府和市国土资源局的正确领导下，坚持以人为本，创新工作理念，转变工作作风，以《信访条例》为准则，以信访维稳为大局，切实抓好国土资源各类信访工作，认真解决信访突出问题，有效化解了社会矛盾，有力维护了大局稳定。全年共受理群众来信来访19件。其中上级主管部门转办2件、市县信访部门转办4件、直接受理13件。受理的19件群众信访件中，来信6件，来访13件54人次。反映违法占地2件，征地补偿纠纷4件，咨询建议2件，权属纠纷9件，矿权纠纷1件，其他1件。所受理的来信来访件中，重复信访3件,集体访2件21人次。此外，还受理电话举报51件，办理县长热线2件。对所受

理信访件，按照分级负责、归口办理、实事求是、有错必纠，依法查处与思想疏导教育相结合的原则及时办理，认真答复，全年19件信访件已按规定全部办结。同时为配合和服务城市建设，开展了“城市建设年”国土资源矛盾纠纷排查化解，排查出5件涉土矛盾纠纷，在上级领导的重视和支持下，通过全局上下共同努力，也得到了顺利化解。

(一)领导重视，齐抓共管，共同做好国土资源信访工作 土地问题直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会稳定。为加强对信访工作的领导，我局成立了以局长为组长，分管局领导为副组长、相关股室负责人为成员的信访工作领导小组，并多次召开国土资源信访工作会议进行部署，局主要领导和分管领导经常过问国土资源信访工作，亲自参加接访和调处信访案件十多起，对信访件阅签达100%。对重大信访事项及时向县委、县政府领导汇报，向信访所在地的乡镇领导通报，同时加强横向信访信息沟通，积极参加县信访联席会议，向相关部门、县信访部门、县长热线等机构及时通报和反馈信访信息，形成领导重视、上下联动、齐抓共管的国土资源信访工作格局。

(二)健全信访工作机制，切实推进国土资源信访工作

一是建立健全信访工作预防机制，在节假日、重大政治活动期间，定期对国土资源不稳定因素进行排查，力争做到底子清、情况明，对排查出来的信访隐患和不稳定因素梳理

归类，确定责任单位和责任人包干处理，切实将矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。二是进一步完善信访工作网络机制。为加强人员配备和硬件设施建设，去年以来，我局共投入近五万元，在县信访接待中心建立了国土资源信访接待室，在局办公楼一楼成立了信访维稳中心，明确了一名信访专干负责信访工作，做到人员、场所、制度三到位，各国土资源中心所也明确了信访（兼）专职工作人员，专门设立了国土资源举报电话，从而保证群众就近信访就地解决。三是建立健全信访矛盾化解机制，明确信访工作首问责任制，将最先接待的股室或人员作为首问责任人，做到接待热情、情况问明、解释到位、记录完整、转办及时，切实提高初信初访的办理效率和质量。认真执行信访工作“一把手负责制”和领导接待下访制度，建立了局长接待日制度和局领导班子成员定期大接访制度，对重大信访实行包案，并结合工作实际进行下访。从而形成主要领导亲自抓、分管领导重点抓、信访中心具体抓、相关股室、中心所协同抓的信访工作机制。

(三)结合矛盾纠纷排查，着力化解疑难案件

为了大力开展矛盾纠纷化解，我局按照国土资源矛盾纠纷化解工作要求，把矛盾纠纷排查与日常信访相结合，认真梳理国土资源矛盾纠纷，从征地补偿、违法占地、权属纠纷、矿山环境治理等情况着手，结合我县国土资源重大信访件进行排查。通过梳理，共排查出5件国土资源矛盾纠纷隐患。

针对排查出的矛盾纠纷，实行领导包案、责任明确、落实专人、限定时间、逐件调查、妥善处理、按时办结。如澧源镇方家坪电站土地纠纷案、凉水口镇冯吉元宅基地纠纷案、县城宝塔洛地质灾害群访案等信访事项，县政府和我局领导高度重视，由局领导亲自带队，多次与所在乡镇领导进行协调沟通，共同商量解决办法，找准切入点，最后得到了圆满解决。

(四)规范信访办理程序，提高信访办理质量

信访办理程序是否规范，是决定信访办理质量和效率的体现，也是依法行政的一种表现。为此，我局对受理的各类国土资源信访件首先从规范信访登记入手，把信访人的基本情况、反映事项、信访理由依据、信访来源、处理方式和办理时限进行登记，报送领导签批，建立登记台帐。其次是做到及时告知，对收到的实名信访件，在初步审查并经领导签批后，15日内以书面形式报告转办部门和告知信访人，让信访人及时了解受理情况。再次是认真做好依法答复。通过对信访事项事实真相的调查，按调查情况和收集的证据材料形成书面的调查报告，提出信访处理答复意见，在规定的时间内将信访调查意见告知信访人。同时将调查报告和答复意见报告相关转办部门。最后是案卷整理归档，对处理完毕的信访件，在规定的时间内信访人未提出复查的，及时将该信访事项的相关资料整理归档、装订成册。

二、存在的困难与问题

一年来我局的信访工作在全系统干部职工的共同努力

下，取得了一定的成效，化解了不少的国土资源矛盾纠纷，但我县的国土资源信访形势不容乐观。分析我县去年的国土资源信访工作情况，主要有以下几个问题：一是随着城市扩容提质和重点工程建设步伐加快，以征地拆迁补偿为主要矛盾的信访总量上升，补偿标准与群众企盼差距较大，重点工程建设快速推进与依法按程序办理的矛盾突出，容易造成群访和越级上访。二是反映问题集中、信访特点突出，违法用地和土地纠纷仍是信访反映的主要问题；三是重复信访明显增多，主要是一信多投、一事多部门反映情况的现象难以得到有效控制。

三、下步工作打算

（一）进一步加大国土资源相关法律法规为重点内容的法制宣传教育力度。有针对性地进行教育和疏导，同时加大日常巡查力度，从源头上制止违法用地行为和减少矛盾纠纷的产生和发展。

（二）要在“事要解决”上进一步下功夫。切实维护群众合法权益，着重从对信访突出问题集中解决、对长期积累问题交办解决、对疑难复杂问题协调解决、对初信初访及时解决等四个方面积极开展工作，一方面要狠抓矛盾纠纷排

查，立足解决主要矛盾和突出问题，另一方面要狠抓源头预防，减少信访问题发生。

（三）在健全工作机制上出实招。坚持依法行政，实行联合执法，加大对各类国土资源违法行为的打击力度，坚决遏止违法行为发生，努力减少国土资源违法类信访发生。严格落实征地拆迁补偿政策，自觉执行合法有效的征地补偿标准，自觉维护和保障被征地农民的合法权益。积极探索被征地农民的安置，社会保障途径，深化征地制度改革。

（四）夯实信访基层基础工作。提高基层信访工作整体水平，加强自身建设，学习总结信访工作好经验、好做法，努力营造国土资源依法行政的社会氛围。

以上汇报如有不妥，敬请领导批评指正。

2.我局召开党委扩大会议安排部署 篇二

“三打击、一整治、一追逃”严打专项行动

8月2日上午，局长郭强在三楼会议室主持召开党委扩大会议，安排部署了“三打击、一整治、一追逃”严打专项行动，全体党委委员、科所队负责人参加会议。

会上，局长郭强传达了省厅王锐厅长在全省严打整治工作行动部署会议上的讲话精神，并结合我县治安状况，安排部署了我局的严打专项行动。

一是成立领导机构。会上成立了由局长郭强任组长、政委杨利军任副组长，其他党委委员为成员的领导小组，下设严打办公室，分别设在治安大队和刑侦大队，具体负责各项工作的开展。二是明确严打重点。郭局长指出：今年以来，我局开展了为期四个月的“春季攻势”严打专项行动，全体民警付出了艰辛的努力，取得了辉煌的战果，我县社会治安状况日趋好转，群众的安全感大幅提升。但是，入夏以来，“两抢一盗”等各类侵财性犯罪有所抬头，一些治安重点地区需要加大管控力度。因此，我们要结合我县的实际，深入开展“三打击、一整治、一追逃”专项行动，即严厉打击严重暴力犯罪、打击多发性侵财犯罪、打击黑恶势力犯罪、整治社会治安突出问题、缉捕网上逃犯，确保我县治安大局持续稳定。

三是迅速开展行动。“三打击、一整治、一追逃”严打专项

行动，是省厅党委结合我省社会治安状况，部署的在全省范围内开展的一次重要行动，是贯穿今年下半年工作的一条主线，各单位一定要充分认识此次行动的重要性和必要性，要拿出自己的行动方案，立即行动起来。

3.国土资源局党委书记述职述廉报告 篇三

一、强化业务管理，提供优质服务

(一)强化服务发展能力。一是县城避险迁建工作获得新突破。2014年，县城避险迁建工作获得国务院主要领导的重要批示，国土资源部、财政部和国家发改委确定了按照12亿元的资金额度支持的具体方案，现已到位资金两亿元。目前，县城避险迁建工作已全面启动，监测预警实施方案和凉风洞滑坡治理施工设计已通过专家评审，并建立了地质灾害监测点，加强对各滑坡点、不稳定斜坡的监测防范。二是民族工业园建设取得新进展。我们抽调专人到民族工业园工作，截至 2014年底，园区已落实新增建设用地规划指标5平方公里，落实低丘缓坡地改造规划指标750亩，征地1462.31亩，出让供地345.3亩，划拨供地 152.4亩。完成招商引资目标任务3个。三是积极参与招商项目建设,做好项目“落地”工作。一是积极争指标、报项目，努力满足各类建设项目用地需求。2014年我们向省厅争取追加了用地计划指标60公顷，实现了用地计划指标“量”的突破。全年共批回批次用地11宗，单独选址项目3宗，共涉及土地 22.9公顷。通过挂牌方式向社会公开出让土地面积5.3公顷，收取土地出让金776万元，划拨供地49.1公顷。二是国家地质公园申报及建设工作进展顺利。

(二)强化资源管理职能。一是落实最严格的耕地保护制度。县、乡、村层层签订了耕地保护目标责任书。二是扎实开展土地开发整理工作。2014年共申报项目3个，总投资1.2亿元。开工建设项目6个，总投资1.05亿元。去年共验收项目6个，其中包括5个历史遗留项目。三是加大违法案件打击力度，2014年查处各类违法案件27件，在渔洋关镇，有效制止违法占地行为25起。四是严格矿产资源保护。2014年，完成矿产资源补偿费征收入库 44.9万元，采矿权使用费3.1万元，荣获全省矿产资源补偿费征缴入库考评先进单位。并加快推进了国土资源“一张图管矿”工程建设，成立了国土资源信息中心，整合了国土资源各类数据库，搭建了统一监管平台。

(三)强化基础业务建设。一是地籍工作出成效。完成了一年一度的土地变更调查和全县农村集体土地所有权确权登记发证工作，并通过了市级验收。二是全面加强地质灾害防治工作。建立完善了汛期和冰冻期值守、预警预报等工作制度。对重点地段、重点隐患点逐点落实预防措施。去年，我县共发生地质灾害险情22 起。县人民政府安排资金10万元，对9处小型地质灾害开展应急治理，为79户153人解除险情。

二、认真履行职责，着力提高组织运筹水平

一年来，本人以提高组织运筹水平为目标，做好“四情”，使国土资源管理的思路更加清晰、方法更加灵活、效果较为明显。

(一)加强学习，吃透“上情”。2014年，本人能积极参与县委中心组各项学习活动，带头学习上级出台的各类政策文件，做到深刻领会、全面把握;同时，借助党组中心组理论学习、专题讲座、形势分析会等，引导班子成员和本系统人员及时了解形势变化和政策走向，不断提高他们的管理水平和履职能力。同时，本人能利用业余时间，认真学习各级各类会议精神，积极撰写心得体会，不断提升自己的政策理论素养。

(二)深入调研，摸清“下情”。紧紧围绕当前国土资源管理中的热点、难点问题，有针对性地出题目、定课题，安排班子成员及有关股室深入基层开展调研，及时听取调研情况汇报和各用地单位的意见，为理清工作思路、推进科学决策提供了重要依据。

(三)注重协调，把握“内情”。努力从工作、生活、政治等方面去关心大家，为全体同志提供良好的工作和生活条件。同时，注重研究影响全县国土资源管理工作的主要矛盾和困难问题，不断优化人事配置，完善工作机制，先后就作风效能建设、干部人事、思想作风整顿等重大事项提出指导性意见，有效增强了班子成员之间、业务股室之间、局机关和基层所之间的协调与配合，有力保证了全局各项工作的顺利推进。

(四)借鉴“外情”，力求创新。在管理实践中，针对闲置土地处置、土地整理、登记发证、矿产资源管理等重点难点问题，能有计划、有步骤地组织相关人员到县内外先进单位学习，并召开各类型的业务学习会，就具体问题进行商议，最终形成具有本地特色的解决方案与工作模式，真正做到在大局中审视、在审视中借鉴、在借鉴中创新。

三、抓好党风廉政建设，牢筑拒腐防变防线

国土资源部门担负着国土资源管理的重任，掌握一定的权力，诱惑多，风险大。作为国土系统党风廉政建设的第一责任人，本人从严格要求自己入手，坚持廉洁自律、洁身自好，努力当好勤政廉政的表率;同时，始终把廉政建设作为国土业务工作和队伍建设的重要内容，着力构建符合我县实际的国土工作特点的惩防腐败体系。

(一)以身作则，保持廉洁自律。一是认真学习党的十八大和省第十次党代会、市第五次党代会、县第十三次党代会精神，自觉以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，不断强化立党为公，执政为民和权为民所用、情为民所系、利为民所谋的公仆意识。认真学习有关廉政规定，提高自己的政治理论水平和政治素质，增强拒腐防变的能力。通过学习，我更加深刻地认识到，权力是人民给的，权力是用来为人民服务的，不能滥用。二是坚持依法办理，按程序办事，不以“礼”办事，不以宴办事。遇事做到三思，一思“公”、二思“法”、三思“廉”。做到“四慎”。一慎权，做到权为民所用;二慎微，勿以恶小而为之;三慎欲，经得起各种诱惑;四慎独，加强自我监督。时刻坚持把自己的言行管住管好，给班子成员带好头，给干部职工树立起好的榜样。为把工作做好，为把组织上交给自己的事办好，我踏实、谨慎做事，不敢有一丝懈怠。三是严格按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》规范自己的言行。严格执行各项党风廉政建设十项制度和领导干部廉洁自律规定，牢记从政之德，常怀律己之心，以自己的模范行为去影响和带动系统全体人员，在系统内营造风清气正、积极向上的良好氛围。在工作中，坚持“三重一大”事项集体研究制度，认真执行民主集中制，凡重大决策事项均坚持集体研究决定，从不搞“一言堂”;严格遵守财经纪律，在项目招投标、重大物件采购等工程中，从不利用权力为己、为人谋取不正当的利益。同时坚持带头执行局机关制订的各项规章制度，并处处严格要求身边的工作人员，做到不徇情枉法，不做吃、拿、卡、要的事，不做违反各项规章制度的事，严格按照廉政准则办事，把握好人民交给的各种权力。在生活中，能正确处理好与领导、同事、亲友的关系，认真履职好不同社会角色的责任和义务，要求家人和身边人，不得借自己的名义办任何事情。一年来本人严格按制度按规定办事，没有发生与廉洁相违背的事情，自觉维护了一个共产党员的形象。同时深知反腐倡廉工作任重道远，一定要一如既往的用党员的标准严格要求自己，讲政治、讲原则、讲工作、讲奉献，做廉洁自律的模范，为实现党风的根本好转作出自己应有的贡献。

(二)采取有效措施，抓好干部队伍党风廉政建设。我们始终坚持教育、制度、监督并重的原则，努力构建惩防体系。一是真抓实干，认真履行“一岗双责” 职责。本人在对全局党风廉政建设负总责的基础上，坚持按照谁主管谁负责的原则，层层落实廉政建设责任，一级抓一级，一级对一级负责。二是利用局机关内召开的各类会议、干部队伍作风整顿的机会，先后多次对干部队伍廉洁自律情况提出要求，听取股、队、所负责人的汇报，并注意加强日常监督管理。三是坚持警示教育不放松。做到“时时讲、天天提、月月抓”，通过举办法律法规知识、政治理论培训，邀请检察官、纪委干部来我局进行警示教育专题讲座，组织干部职工观看反腐倡廉正反两面的电教片，不断增强干部职工的纪律意识和法制观念。并将党风廉政列入工作目标，严格考核并实行一票否决。四是坚持廉政文化建设，在局办公楼各楼层显眼位置张贴廉政格言警句，设置廉政宣传专栏，利用手机短信平台向干部职工发送廉政信息，不断增强党员干部的免疫力和自控力，做到廉政建设警钟长鸣，廉政文化进机关活动取得良好成效。五是坚持“阳光政务”，从规范、约束行政权力和加强管理监督入手，将中心职责、业务范围及相关工作程序在局网站公示栏和中心网页进行公开，既方便了服务对象又加强了社会对我们工作的监督。

(三)严抓机关管理，转变工作作风。在日常工作中，我们狠抓机关管理，规范接待，严格公车使用。在接待管理中，我局实行一月一报制度，一年来，接待经费大大降低，较往年相比，总量缩减10%，在车辆管理中，尽量减少行政成本，减少出车次数，车辆修理实行严格审批，车辆成本全年减少近3万元。

同时，坚持深入基层、深入群众，做到常开展调研，掌握实情，解决问题，特别是对于解决土地征迁、群众安置等难点问题，做到既认真听取情况反映，又深入现场了解实情;积极参与全县政风行风热线活动,与广大人民群众进行真诚沟通交流,认真回答问题，切实帮助群众解决实际困难;高度重视信访维稳工作，坚持带头开展开门接访活动，帮助群众解决了一批信访遗留问题。坚持将效能建设摆在重要位置，组织制定了效能建设暂行办法和考评实施细则。

四、存在的问题及努力方向

4.桑植县国土资源局党委会议纪要 篇四

×坚持以科学发展观统领全局

×全面推进五大战略大力构建和谐矿区

×

×——在局党委三届五次扩大会议上的行政工作报告

×

×××

×二〇〇五年十二月二十二日

×

×同志们：

×现在，我代表勘探局、分公司向大会报告行政工作。

×

×

一、“十五”工作简要回顾

×

ד十五”以来的五年，是河南油田发展历程中不平凡的五年。五年来，我们认真贯彻集团公司暨股份公司总体部署，立足“做正确的事，把事做正确”，着眼于矿区经济圈的整体协调有效发展，集思广益谋战略，聚精会神抓改革，一心一意促发展，千方百计保稳定，敬业务实，追求卓越，创造了“三个稳定、三个突破、三个翻番、三个提高”的辉煌业绩。

×、三个稳定：一是新增探明储量千万吨以上硬稳定。年累计新增探明含油气面积平方千米、探明石油地质储量万吨（油当量），超额完成战略目标，成为继“五五”、“七五”之后，油田历史上第三个储量增长高峰期。

×二是原油生产连续年保持万吨以上硬稳定。年累计生产原油万吨，超过“九五”水平。新增可采储量万吨，储采比保持以上。主要开发指标保持国内先进水平，平均采收率位居全国第二；综合递减控制在％。

×三是矿区大局基本稳定。建立信访稳定长效机制，实施依法信访。不断扩大再就业覆盖面，真心实意帮助困难家庭解决实际问题，协解人员再就业率达到％。加大油区环境专项整治，营造了良好的生产生活环境。安全生产实现重大责任事故为零。

×、三个突破：一是开拓国际市场取得历史性突破。精心谋划，周密部署，一举取得尼日利亚、边际油田操作权，实现进军国际勘探开发市场零的突破。以钻井工程技术服务为龙头，带动物探、井下作业、录井、后勤服务等业务进军国际市场，年实现产值超过万元。

×二是改制分流取得重大突破。完成家企业的改制分流，涉及资产亿、人员人。南石医院、南机厂改制成为集团公司“样板工程”和“精品工程”。已改制企业市场份额、用工总量、经济效益大幅度增长，成为活跃矿区经济的重要力量。

×三是建立长效激励机制取得重要突破。初步形成了人员能进能出、岗位能上能下、收入能升能降、专业技术评聘分开的用人分配机制，职工总量由人减少到人，人力资源结构配置不断优化，企业活力日益显现。

×、三个翻番：一是对外创收连续翻番。外创市场收入（同口径计算）由年的亿多元上升到年的亿多元，年间以％以上的速度快速递增，累计达亿元。

×二是油田经济总量翻一番。年累计投资亿元。总产值由年的多亿元增至年的亿元（预计），产品销售收入由多亿元增至亿元预计。

××三是经济效益大幅翻番。继年实现利润总额突破亿元以后，年预计达到亿元。上交税费总额由亿元增加到亿元年累计亿元。

×、三个提高：一是科技进步贡献率显著提高。年科技投入亿元，科技回报率以上。获国家级科技进步成果奖项，省部级奖项。高精度三维地震勘探、稠油热采等一批关键技术达到国内领先水平。依靠科技创新，突出特色发展，精细化工深加工与燃料型产品销售收入达到。

×二是企业队伍素质显著提高。文化、执行文化、廉政文化不断完善，学习型组织建设逐步推进，“敬业务实、追求卓越”的企业文化核心内涵日渐形成。油田继续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号。

××三是职工生活水平显著提高。投入亿元，完善矿区基础设施，新建住宅近万平方米、套，油田进一步绿化、美化、亮化，人居环境明显改善。“数字油田”建设方兴未艾，社区文化生活丰富多彩，矿区居民充分享受了油田改革发展带来的实惠。

×回顾过去的五年，是我们坚持战略管理、构建和谐矿区、营造干事创业良好环境的五年；是抓牢勘探开发、强力扩张市场、油田持续协调有效发展的五年；是深化改革调整、推进管理创新、经济效益快速增长的五年；是油区建设日新月异、社会事业兴旺发达、职工生活明显改善的五年。“十五”期间油田发生的变化是空前的，特别是在思想观念、管理理念、经营机制、工作方针、战略部署、企业文化、团队建设等方面发生了深刻变化，认真盘点这些新变化带来的新思路、新举措、新突破、新发展、新格局，对于我们继往开来，谋划好今后工作，具有十分重要的意义。五年来，我们主要抓了以下几个方面：

×、坚持树立大局意识、责任意识、发展意识，以科学的战略思路指导工作实践。五年来，我们坚持把油田放在国内外石油经济发展的大格局中去审视，从国企改革的大环境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看发展。在理性思考的基础上，以开展“魏井现象”大讨论为契机，从观念转变和机制创新入手，倡导回归企业本质，精心谋划，群策群力，制定

形成了以“树立五种新观念，建立五大新机制，实施五大战略”为核心的《河南油田“十五”后三年及年发展战略》，从长远和全局上明确了油田的发展目标和方向，持之以恒抓落实。坚持把战略管理定位为适应性战略，主动创新，积极适变，依据环境变化及时滚动调整，编制完善，从而形成了以“观念——机制——制度——流程——执行”为核心的完整的战略管理体系，走

上了以战略管理引领企业发展的科学轨道。实践证明，我们所确立的发展思路、规划蓝图、奋斗目标、部署措施是正确的，也是切实可行的，它已凝聚成上上下下的共识，转化为干部群众的具体行动，由此也树立起油田发展的形象、务实的形象、创新的形象、和谐的形象。

×、坚持以发展为主题，突出抓好油气勘探开发主营业务不放松。五年来，面对后备储量接替不足、稳产基础薄弱、成本控制难度增大等诸多困难，我们坚持以效益为中心，以科技为先导，拓宽思路，大打增储稳产进攻仗，不断取得新成绩。

×勘探上，抢抓市场机遇，先后取得了塔里木、望江潜山、三江盆地的勘探权，拓宽了生存发展领域。按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，锁定目标，整体部署，分步实施，老区开阔思路寻找新领域，新区加快研究力求新发现，外围加强盆地评价找接替，不断取得新发现、新认识、新进展、新突破。一是泌阳凹陷北部斜坡带浅层整体勘探取得新突破，拿到近万吨探明储量，整个区带有望形成亿吨级储量规模。二是泌阳凹陷安棚深凹区探明储量万吨，实现拿下千万吨级整装含油区块的目标。三是泌阳凹陷南部陡坡带地震攻关实现控制储量万吨。四是塔里木、南华北、望江－潜山、三江等新区勘探、综合研究认识不断深化，逐步向大油气田的发现和突破逼近。

×开发上，针对主力区块进入中后期开采的特点，瞄准提高老区采收率和新增储量动用率两大中心，加大滚动勘探开发力度，主攻稀油层内细分调整、高温聚合物驱和浅层断块稠油热采等技术，千方百计减缓产量递减。推行“一井一策”管理模式，强化“产量、安全、成本、效益”四位一体华文的油藏经营管理理念，提高开发水平。稠油年产实现翻番。今年月日，油田累计生产原油达到万吨。

×、坚持立足内部、拓展外部的方针，充分利用和发展“两种资源、两个市场”。华文紧紧抓住国际油价高、工程技术服务市场活跃的机遇，积极实施“走出去”战略，外部市场从小到大、由弱变强，市场信誉度不断提高，队伍华文核心竞争力不断提升，实现了五个跨越式发展：一是由引进来发展到走出去；二是由扩大市场规模发展到规模与效益同步增长；三是由单个队伍“单打独斗”发展到施工作业、石油开发、后勤服务“集团化”运作；四是由注重眼前利益发展到统筹长远发展、追求效益的最大化；五是炼化由简单加工发展到以特色、高附加值、适销产品抢占市场。

×石油工程单位坚持以质量求生存，以信誉求发展，持续扩展西部市场，重点扩张鄂尔多斯市场，稳步扩大石油管道、技术服务和国际钻井市场，积极进入煤田等非石油工程服务市场，已形成西北、陕北、东北、南方“三北一南”和海外的五大市场格局。目前，共有支队伍通过集团公司资质认证，支队伍、人活跃在个国家和国内个省区的个项目。市场创收占存续总产值的三分之一，炼化产品年销售收入突破亿元。

×、坚持以改革统揽全局，大力推行管理创新。五年来，我们坚持大胆探索，勇于实践，不断创新，先后实施了从体制到机制、从理念到实践的创新，推进了持续重组、减员增效、改制分流等一系列改革，优化整合企业管理，经营面貌发生了质的飞跃。

×管理创新不断推进。清理完善企业管理基本制度，分公司实施内控制度，油田管理走上制度化、规范化的轨道；新庄油田探索实践“油公司”模式、扁平化管理，降低了成本费用，提高了生产效率；精蜡厂创新营销体制，优化销售资源，市场覆盖面和经济效益创出历史新高；全面建立管理体系，强化领导责任，打造了持续安全的长效机制；以建立“数字油田”为目标，推行办公自动化，实施系统，油田整体管理水平得以提升。

×五大机制持续完善。推行管理模式，规范管理秩序和经营行为，初步建立了科学合理的决策机制；实施投资回报制度，明确预算、投资、资金、成本管理业务流程，加强经营活动分析，初步建立了有效的发展机制；实施流程再造，探索生产运行机制，生产纪录不断刷新；激励和监督约束机制的建立取得明显成效。

×结构调整、改制分流稳步实施。坚持“稳中求进、稳中求快、稳中求好”的原则，累计协议解除劳动合同近人；井下作业公司重组分离如期完成，社区内部按照三大类项目实行分开核算与考核；抢抓政策机遇，认真制定方案，规范运行，有情操作，改制工作走在集团公司前列；中小学和公安移交工作全面完成，涉及人。通过内部结构重组、改制分流、减员瘦身，勘探局、分公司核心业务和主营业务逐步突出。

×、坚持以人为本，稳步实践人力资源战略，努力建设高素质的职工队伍。五年来，我们牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，坚持把建设三支队伍和建立长效激励机制作为油田人力资源战略的核心内容，开展岗位人才需求分析，建立岗位培训和评价体系，引入竞争机制和劳动力市场价位，定岗定责，竞争上岗，初步形成了长效竞争激励机制。

×一是精简分流中层管理人员。中层管理岗位压缩％。大学本科以上学历由％上升到％平均年龄由岁下降到岁，厂处领导班子结构明显改善，敬业精神、责任感不断加强。

×二是整合精简机关机构。通过定岗定员、岗位描述和竞聘上岗，完成局、厂两级机关组织构架整合，初步达到了转变职能、精干人员、改变作风、提高效率的目的。机关职能处室由个调整为个；撤销二级单位编制个、二级半单位编制个。

×三是内部分配制度改革全面实施。坚持管理、技术、操作三条线设计，按需设岗，全员竞聘，余缺调剂，阳光操作。参照劳动力市场价位，对承担重点科技项目的项目长、重点关键岗位的技师、特色技术操作人员实行特岗特薪。组织各类培训人次，油田各类人才得到进一步开发利用，营造了“想干事的能干事、能干事的干成事、干成事的受重视”的人才竞争环境。

×、坚持“两手抓、两手都要硬”，大力推进企业文化建设，努力统筹油田矿区协调发展。五年来，我们针对管理体制、经营方式等方面发生的深刻变化，坚持用观念营造状态，用制度规范行为，用文化带动执行，不断改进和加强企业党建、思想政治工作、企业文化建设和党风廉政建设，保持了两个文明建设的协调发展。

×坚持把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中，印发企业文化手册和员工手册，大力推进学习型组织建设，努力构建“敬业、责任、服从、诚信”的执行文化，形成了“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全文化，创立了与企业和谐发展相适应的廉政文化，统一职工价值取向，打造了“敬业务实、追求卓越”的企业文化。以增强企业凝聚力、提升企业形象为主题，开展了形式多样的广场文化、社区文化、体育活动。

×牢固树立群众观念，开发生产、社区公益性岗位，“协解”人员再就业累计达名，人走上自谋职业、自主创业之路。开展经常性捐助和送温暖活动，对低于当地生活最低标准家庭，及时帮助申请“低保”补助。推行依法信访，重视稳定评估，油田信访逐步由无控向有控、无序向有序、被动向主动转变。

ד十五”以来取得的显著成绩，是在我们克服资源匮乏、内部矛盾复杂和自然灾害频繁等条件下取得的，是广大干部职工拚搏进取、无私奉献的结果。在此，我代表勘探局、分公司，向辛勤工作在各条战线的广大职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

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二、坚持以科学发展观统领全局

×认真谋划油田“十一五”发展战略

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（一）深入学习贯彻十六届五中全会精神，正确认识和把握油田改革发展面临的新形势、新任务

×通过学习十六届五中全会精神，我们认识到，以科学发展观为指导，着眼于和谐矿区的建立，“十一五”是一个必须紧紧抓住、并且大有作为的战略机遇期。从大的环境上看，海外石油工程服务市场需求快速扩大，新一轮石油勘探开发活动高峰正在形成，世界油气需求持续增长的势头不会改变；中央高度重视国家石油战略安全对石油工业的支持力度不会改变；集团公司实施建设具有国际竞争力的跨国公司的发展战略，需要上游企业多产原油，对油田的重视程度不会改变。这些有利于我们发挥比较优势，做强做大经济总量。从自身条件看，勘探上，老区具有一定潜力，今后三年有望找到万吨以上的探明储量。泌阳核三下段和塔里木等盆地都具有实现油气突破的资源条件；尼日利亚项目的操作权，为分享世界资源奠定了扎实的物质基础。开发上，经过多年的实践，开发理论不断成熟，稠油开采等工艺技术水平不断提高，双河油田采收率有望达到％，这些将为原油稳产提供强力支撑。市场开拓上，已初步形成适应市场竞争需要的管理体制和运行机制，装备、技术条件不断改善。尤为重要的是通过推进战略管理，广大干部职工的思想观念有了根本转变，市场意识、竞争意识、效益意识明显增强，形成了加快发展的强大动力，我们完全有可能实现更快更好地发展。

×同时，我们也清醒地认识到，油田经济发展中还存在一些问题，短期内难以从根本上解决。主要集中为三大矛盾：一是企业发展过程中出现的矛盾。主要表现为资源瓶颈没有突破，后备储量不足，原油持续稳产压力大；内部工作量不足，队伍素质、技术装备实力与外创市场存在差距，施工作业单位面临发展困境；低效益油井越来越多，原材料价格持续上涨，接收改制单位离退休、“协解”人员，增加各类企业补贴，投资与成本控制难度加大。二是矿区经济圈不同经济主体之间的矛盾。主要表现为随着结构调整、改制分流的加快推进，上市与存续、母体企业与改制企业及移交办社会单位的矛盾时有显现。三是利益分配引发的矛盾。主要表现为内部经营格局和利益格局的重新整合华文与旧有的传统思维模式发生激烈碰撞，不同群体之间的矛盾不断出现。

×总的来看，今后一个时期，我们面临的是机遇大于挑战、优势多于困难、总体上有利于加快发展的形势。我们要充分认识机遇的短暂性、双重性和风险性，不断增强责任感、紧迫感，坚定信心，珍惜和用好战略机遇，推动油田发展再上新台阶。

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（二）“十一五”发展规划及后三年战略目标

×、指导思想

×坚持以科学发展观统领全局，着眼长远，效益为重，资源领先，市场扩张，结构调整，管理创新，以人为本，统筹兼顾，强化执行，充分发挥资源、科技、管理和队伍优势，持续推进五大战略，逐步建立现代企业制度，实现矿区经济的持续和谐发展。

×、“十一五”发展规划：总体上实现“四个持续”

×油气主营业务持续发展：新增探明石油地质储量万吨，力争万吨。自营区块原油产量万吨，海外份额油万吨。年油田产量力争达到万吨。

×外创市场份额持续扩大：年均递增速度保持％以上，年外创市场收入亿，力争达到存续总产值的三分之二。

×油田经济总量持续增强：年达到亿元以上。

×和谐矿区建设持续推进：实现生产规模与经济效益同步发展、油田开发与环境保护和谐发展、生产经营与精神文明全面发展、企业效益与职工收益共同发展、油田与矿区经济融合发展。

×、今后三年目标：实现“三个确保、三个突破、三个增长”

×三个确保：确保老区每年新增探明储量万吨。三年万吨，夯实稳产基础。力争塔里木河南探区取得突破，探明地质储量万吨，实现资源良性接替。确保完成集团公司下达经营考核指标。确保安全生产和企业大局稳定。

×三个突破：分享国际石油资源取得新突破。三年累计分享海外份额油万吨。科技创效取得新突破。三年累计科技增效亿元，科技回报率以上。企业文化建设取得新突破。学习型企业和人文企业建设不断完善，企业形象不断提升，企业发展环境日益和谐，企业核心竞争力和持续发展能力日益增强。

×三个增长：油气产量稳定增长。三年累计产油万吨（含海外份额）。对外创收快速增长。三年累计亿元。职工收入不断增长。在发展生产、提高效益的基础上，努力提高职工收入。

×实现上述目标，必须坚持以下六点

×一是必须在持续推进五大战略上下功夫。发展战略是凝聚几万名职工心血和智慧的结晶，是河南油田当前乃至“十一五”的行动纲领。我们一定要咬定目标不放松，持续推进五大战略，创新适变，滚动发展，努力在油气勘探开发上实现新跨越，在市场开拓上取得新突破，在人力资源开发上迈出新步伐，在管理创新上见到新成效，在企业文化建设上展示新形象。

×二是必须在大力扩张油气资源和外部市场上下功夫。始终把油气勘探放在首位，坐稳老区，强化滚动，加快新区，突破海外，积极拓展外部资源勘探。油气开发从以产量为中心向以效益为中心转变，从以生产运行为中心向以油藏经营管理为中心转变，从以抢产上产为中心向以夯实稳产基础为中心转变，从以油井措施为中心向以水井工作为中心转变，力争老油田实现“三年硬稳定、五年基本稳定”。市场开拓坚持特色发展，打造品牌，提高效益，优化布局，调整结构，扩大规模，打造核心竞争能力。

×三是必须在推进科技进步、提高自主创新能力上下功夫。着眼于提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，围绕主业发展，整合科技资源，构筑技术平台，努力攻克核心技术和关键技术，提升整体技术水平和市场竞争能力。

×四是必须在深化企业结构调整、管理创新上下功夫。围绕建立和完善适应市场的体制机制，持续实施改制分流、专业化重组、压扁管理层和社区服务系统改革。持续推进管理创新、制度创新，调整、完善内部运行制度，完善经营管理机制和激励机制。持续推进“数字油田”建设，努力建设“节约型”企业。

×五是必须在建设学习型组织、推进企业文化建设上下功夫。立足发展、以人为本、注重实效，传承油田历史底蕴，构建企业核心价值观，用强大的文化力提升凝聚力、创造力和竞争力。建立共同愿景，打造学习的平台，搭建岗位成才平台，优化人力资源结构，促进员工整体素质和油田绩效的全面提升。

×六是必须在构建和谐矿区、服务和谐社会上下功夫。全面履行经济、政治和社会责任，切实把构建和谐企业、服务和谐社会建设的任务落到实处。华文积极推动行政区设立工作，帮助关心弱势群体，努力扩大就业，增加职工收入。关注改制、移交企业发展，支持地方建设，营造安定团结、稳定和谐的油田矿区经济圈。

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三、年重点工作部署

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×总体要求：全面贯彻落实科学发展观，坚持以效益为中心，持续推进以油气资源和市场开拓为核心的五大战略，狠抓人力资源、生产运行机制和企业文化建设，推动各项生产经营任务的全面完成，努力实现“十一五”规划的良好开端。

×主要目标：探明石油地质储量万吨、控制万吨、预测万吨；生产原油万吨，商品率，新建产能万吨；石油工程单位对外创收确保完成亿元，力争完成亿元；全面完成总部下达的利润和成本考核指标。

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（一）坚定信心，知难而进，打好勘探开发主攻领域进攻仗

×勘探上，要重视基础，善于创新，勇于实践，讲求效益，立足老区深化增储。三级储量安排以泌阳凹陷为主，积极准备南阳凹陷和焉耆盆地的有利区带。在泌阳凹陷北部斜坡带的王集、柴庄、新庄地区完成探明储量万吨；加大南部陡坡带预探力度，继续扩大成果，安排控制储量万吨；力争在南阳凹陷张店北－白秋地区、焉耆盆地宝浪－本布图翼部、四十里城斜坡等地区取得新发现，完成预测储量万吨。重点主攻尼日利亚区块，实现探明储量万吨、控制万吨、预测万吨。进一步加快河南外围、塔里木、三江盆地勘探步伐，尽早形成新的资源接替，为油田中长期发展开辟新战场。

×开发上，树立“抓产量不等于搞开发”的理念，推进油藏经营。搞好调整方案编制，开展注水开发单元井网、层系的适应性评价研究，强化主力层井网优化重组，加大非主力层井网调整力度。进一步优化高温聚合物驱方案，研究、引进新技术，延长油水井免修期。做好停产井和注水井修复工作，增强稳产能力。

×探索实施项目化管理，积极推进勘探开发一体化，充分发挥有限的技术骨干和勘探开发投资作用，努力寻找更多经济储量。

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（二）抓住机遇，重点突破，继续扩大市场领域

×充分利用两种资源、两个市场，努力实现规模和效益同步增长。一是提升综合竞争能力。健全管理机构，完善职能定位。整合队伍资源，逐步形成一批技术一流、服务一流、管理一流、效益一流、在市场竞争中具有明显优势的外创市场队伍。二是继续扩大市场占有份额和领域。在巩固内部市场的基础上，主攻并扩大“三北”（西北、陕北、东北）、管道、海外（非洲、中东）三个重点市场份额，积极参与南方、中石油和地方市场。三是坚持特色发展做精蜡化工。本着“先做精，再做强”的思路，明确方向，锁定目标，加快特种蜡产品的研制开发，加大自销产品的推价力度，降低管理和经营成本，打造特色品牌。

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（三）以加强生产运行机制建设为重点，深化细化企业管理，全面提升油田整体经营管理水平

×一是建设快捷高效的生产运行机制。按照“安全、快捷、高效”的要求，完善工作流程，细化考核标准，分清工作职责，明确岗位责任，突出加强对生产流程重要节点的管理和控制，提高施工效率。二是加强财务管理，推动降本减费。扩大预算覆盖面，强化预算执行。围绕运行和内控制度实施，完善内部运行制度。建立标准油气成本，加强投资计划宏观管理，完善物资采购管理。三是大力推进节约型企业建设。以节能、节水、节地、节材和资源综合利用为重点，指标细化分解到单井、单台设备，降低消耗。四是推进“三基”建设和管理。完善企业管理基本制度，健全基层管理体系，开展重大危险源的普查、建档、检测、评估，实施分级管理；推行异体监督模式，确保施工作业安全。五是积极稳妥地推进油田内部改革。推进两级机关扁平化管理，完善油藏经营管理体制。抓好各板块的改制分流和存续板块的结构重组，深化社区改革，抓好资产经营管理公司组建工作。

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（四）加强人力资源管理，推进科技创新，为实现油田整体发展目标提供人才和技术支撑

×一是提高现有人力资源素质，用好内部人力资源。坚持人力资源与企业发展相协调，以“四定”和新一轮岗位竞聘为契机，建立科学的岗位管理体系，规范完善激励政策，创新选人用人机制和人才柔性流动机制。整合培训资源，分层、分类实施人才培训，创造良好的成才环境。二是大力推进科技创新，增强企业核心竞争力。立足开拓战略性资源接替领域，深化隐蔽油气藏勘探理论和配套技术研究，促进重点目标区域实现突破；开展中高含水油田改善水驱效果技术、改善稠油超稠油注蒸汽开发效果技术、三次采油技术的攻关研究，延缓原油产量递减；围绕市场开拓需求的关键技术、特色技术实施重点突破，增强比较优势。

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（五）全力推进企业文化和学习型组织建设，不断提高领导班子和干部队伍素质

×一是推进企业文化建设。建立完善企业文化建设工作阵地，创建河南油田企业文化网站，加强企业形象识别系统建设，最大限度发挥河南油田品牌价值。通过推进学习与超越文化、形象文化、执行文化、文化、廉政文化，构建核心价值观，为河南油田的持续有效发展提供积极持久的文化支撑。二是推动创建学习型组织活动全面开展。研究完善学习型组织实施方案，从建立企业共同愿景、开展职工职业生涯设计入手，统一价值取向，搭建全员性、自主性、互动性学习的平台；广泛开展创学习型机关、学习型企业、学习型基层单位和班组活动。三是进一步加强领导班子和干部队伍建设。探索改进领导人员管理办法，实行任职目标责任制和尽职承诺制，强化责任意识和责任追究。不断提高厂处领导班子引领企业发展的能力，树立务实清廉的良好形象。

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（六）统筹协调各方面关系，努力营造团结稳定、平安和谐的内外部环境

×华文适应油田发展战略要求，坚持华文发展性继承、创造华文性改进、建设性整合，创新改进党群工作，努力提高服务和保障企业改革、发展、稳定的能力。坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，确保企业改革发展政策精神到基层，消除政策棚架。健全信访工作责任制和运行机制，及时化解矛盾。加强社区文化、广场文化建设，弘扬油田发展主旋律。以外创市场规模的增加扩大非在职人员再就业，帮助职工群众解决实际困难。重视、支持改制企业、移交办社会单位和地方经济发展，努力营造团结互助、诚信友爱、安定有序的良好氛围。

×同志们，回首即将结束的“十五”，我们站在一个新的历史起点；保持来之不易的发展势头，尚需我们倍加努力。让我们深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，统一思想，凝聚力量，再接再厉，团结奋进，持续推进五大战略，为建设更加美好、更加和谐的油田新矿区而努力奋斗！

×谢谢大家！

5.国土资源局教育实践动员会议通知 篇五

根据省厅、市局党组统一部署，经请示省厅第二督导组领导同意，决定召开XX县国土资源局党的群众路线教育实践活动动员会议，现将有关事项通知如下：

一、 会议时间

X年X月X日上午9时。

二、 会议地点

局四楼会议室

三、 参会人员

省厅第二督导组全体成员，市局挂点领导，局领导班子成员、副科级以上非党员干部，近两年内退休副科级以上党员干部，各国土资源中心所、局机关各股室、局直属单位全体党员。

四、会议主要内容

1. 局党组副书记、副局长韦诗彬主持大会;

2、局党组成员、副局长胡凡钊宣读活动实施方案;

3、局党组书记、局长张国华做动员讲话

2. 省厅督导组领导讲话，传达省厅党组有关会议精神，提出相关要求;

3. 在参会人员范围内开展民主评议。

五、有关要求

1. 请参会人员严肃会风会纪，将手机关闭或调整至震动、静音状态，保持会场秩序，保证会议效果。

2. 请参会人员提前15分钟入场，及时在会议签到表签到，没有特殊情况不得请假和缺席。

中共九江县国土资源局党组

6.桑植县国土资源局党委会议纪要 篇六

2月3日下午，我局召开局党委中心组学习会议，及时传达学习贯彻2月1日区党委（扩大）会议精神。会上，分局党委副书记、政委X传达了2月1日区委（扩大）会议精神，区委委员、公安分局局长X对我局近期工作进行部署。局班子在家成员，各部门及交警、消防主要负责人参加了会议。

根据区委（扩大）会议精神，结合近期的治安形势和 “粤安12”、“三访三评”等工作，局长提出了四方面的贯彻落实意见：

（一）充分肯定去年成绩，科学研判形势。2011年我局工作取得了显著成效。一年来，我局工作在区委、管委会和上级公安机关的正确领导下，深入开展“粤安11”、“平安大运”、“断源”、“清网行动”、“打黑”“除害”、“亮剑”等专项整治行动，突出抓好维护稳定、严打整治、治安管理、科技强警、服务群众、队伍建设等业务工作，“清网行动”实现“双百”目标，命案破案率持续保持100%，队伍管理多年实现“零违纪”，赢得了区委、管委会和上级公安机关的充分肯定，市委常委、区委书记X，区委副书记、管委会主任X、区委副书记X等领导多次到我局调研、走访，为公安工作出谋划策、加油鼓劲。在取得成绩的同时，也要看到我 1

局还存在处置群体性事件警力相对较少，执法机构不完善，民警执法素质和业务素质还需提升，一些工作与国家高新区的发展需求还存在一定差距，做好当前和今后公安工作还须不断创新、加倍努力。

（二）统一思想认识，做到三个结合。全体民警一定要树立“发展是第一要务，维稳是第一责任”的意识，把我局工作统一到区委、管委会的决策部署上来，以争创“全国优秀公安局”这一目标为努力方向，紧紧围绕经济发展这一中心，积极谋划好各项工作。具体要做到三个结合：结合区委管委会的工作部署、结合上级公安机关的部署要求，结合我区经济发展发展的具体情况，高标准、严要求，抓好治安、交通、消防等各项安全管理工作。

（三）突出工作重点，理清工作思路。以党的十七届六中全会和全国政法工作会议精神为指导，紧紧围绕为党的十八大胜利召开创造和谐稳定社会环境的总目标，按照X市第十一次党代会确定的“两区引领两化”发展战略、区委（扩大）会议和上级机关的部署要求，2012年我局公安工作重点突出以下八个方面。一是维稳工作要更加积极主动。二是破案打击要更加精准有力。全力抓好两个派出所办理刑事案件工作落实；及时侦破现行重特大案件，持续开展“打四黑除四害”专项行动；加大经济案件侦破力度，更好地维护我区经济秩序；持续开展扫除“黄赌毒”活动，严

查吸贩毒、街边招嫖、利用电子游戏机赌博等活动，全力净化社会治安环境；做到依法办案，不断提升执法水平和办案水平；全面完成“粤安12”各项指标任务。三是治安防范要更加全面到位。继续加大视频监控和治安卡口系统投入力度，为快速、准确破案提供信息支持；加大社会面巡逻密度和力度，提高见警率、盘查率和现场查获率；积极协调区相关部门组建社区护卫力量，进一步完善治安防控体系，积极发挥社会治安防护力量，弥补警力不足。四是安全管理要更加严密有效。集中开展消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，深入开展“清剿火患”战役，切实提高火灾的防控能力；通过采取电子抓拍和街面巡查，严查严处各类严重交通违法行为，加大对交通事故隐患的综合治理。多层次、多形式地组织开展交通安全宣传主题活动，全面提高居民和外来人员交通安全意识；加强易燃易爆物品管理，确保重点管控物品不流失。五是服务群众要更加热情贴心。扎实开展“三访三评”深化“大走访”活动，深入基层、倾听民声，坚决把影响群众安全感的突出问题整治好；进一步改进工作作风，筑牢“执法为民”根基；积极推进行政审批“一站式服务”，不断提升服务质量；进一步规范110接处警、受理案件和接受企业群众咨询、投诉行为，构建和谐警民关系。六是创新工要保持势头不减。进一步完善流动人口服务管理“五五”工作法，各项工作要有新突破，切实为广大外来人员营造温馨安全的社会治安环境；进一步

加强公安宣传工作的敏锐性、时效性和导向性，切实起到宣扬先进、突出工作、震慑犯罪、法律教育的作用。七是队伍建设要突出核心价值。各级领导干部要履新“一岗双责”； 深入开展“忠诚、为民、公正、廉洁”人民警察核心价值观教育实践活动；不断深化“战训合一，轮值轮训”的警务训练机制，进一步提高民警素质，使全体民警做到一专多能；加紧完善内设机构，配齐配强领导班子；加强从严待警、从优待警力度，更好地调动民警的积极性和创造性；完善激励机制和工作问责机制，确保队伍零违纪，确保战斗力、凝聚力和向心力进一步提升。八是后勤管理要更加规范有序。进一步优化办公环境和场院环境；在节约的前提下，做到保障有力；机关各部门要强化服务意识；增购防暴器材、刑事技术设备等装备，并更新部分车辆装备。