部门职责社会实践部

部门职责社会实践部（精选7篇）

1.部门职责社会实践部 篇一

校学生会社会实践部部门介绍

社会实践部是为在校大学生搭建社会实践平台，为社会提供服务，为个人提升能力，通过与厂家、企业不断合作，引导大学生在实践中服务同学、服务学校、服务社会的部门。该部门主要围绕“实践引导”、“大学生职业规划”、“校外实践基地建立与拓展”、“新文化新思想引导”四个方面开展工作。

作为一个新部门，在摸索中，我们不断地进行部门活动的积极拓展与创新，通过“十百千”工程、职业前瞻等活动，逐渐走向成熟和完善，成为真正贴近同学，服务同学的部门。

2.部门职责社会实践部 篇二

据商务部电子商务司有关负责人介绍, 网络零售第三方平台交易规则泛指电子商务服务企业制定和实施的关于本企业及其服务对象的权利、义务的相关规则、约定。交易规则是由电子商务服务企业根据实践经验自行摸索出的一套网络市场治理措施, 这些交易规则对维护和保障网络市场快速稳定发展起到了积极作用。如现行的淘宝规则, 共5章75条, 基本涵盖了从注册到交易完成整个过程中可能遇到问题的处理规则。淘宝规则中提出了一些适应网络市场特点的治理措施, 如“信用评价”、“店铺打分”等。此外, 腾讯的版权自助保护制度、京东商城的消保基金制度、凡客诚品的30日内消费者无理由退换货制度等都是受到消费者和用户好评的交易规则和措施。

该负责人表示, 交易规则多为电子商务服务企业单方面制定, 难免在执行中出现相关方对交易规则的质疑, 严重者会影响到公共利益。因此, 如果把这些交易规则统称为“网规”的话, 把“网规”纳入法规监管的范畴, 实现“网规”的规范化, 就成为规范、发展我国电子商务的一个重要课题。

3.浅谈大队部建设的实践与研究 篇三

关键词：改变现状；思考；实践

一、大队委的成立——我能秀

1.产生候选人

先在班级内通过“公推”和“自荐”产生候选人。这样的改革，能够逐渐弱化老师的推荐，让每个孩子都有话语权。

2.“包装”并拉票

候选人产生后，这些队员就开始进行“自我包装”。他们先将自己竞选的宣传报张贴在校园中，然后不遗余力地宣传自己的特长、竞选口号、施政纲领等。此外，他们所在的班级还成立了“竞选学友团”，为竞选宣传造势。

3.各展风采

在竞选活动上，小候选人们则充分展示了自己的能力。他们先进行竞职演，接着为了“拉票”，各选手使出“十八般武艺”，有唱歌跳舞、魔术表演、魔方秀技、乐器演奏、朗诵……竞争十分激烈，最后进行现场答辩，考验选手的应变、交流等能力。在这场小学生的民主选举里，每个人都在试图展示自己最完美的一面。而他们的命运，最终由选票决定。戴着红领巾的小选民，在选票上画“√”，排着队，把选票投进投票箱。最终，学生自己选出了16名少先队大队委员。

二、大队委的培训

1.明确职责

教师先组织队委们一起学习学校关于少先队的各项工作制度，明确各自的职责。比较详细地教会队委们如何摆正位置，履行职责，更好地为同学、为班级、为学校服务，并对本学期的少先队工作提出了要求和希望。

2.专场培训

聘请课任老师、校外辅导员、有专长的家长以及能力强、工作有实效的队委等作为专场培训辅导员。如宣传委员专场、文娱委员专场等，使队委们学习经验，同时深刻认识到自己是少先队员的代表，要成为广受队员欢迎、能更好地服务于队员们的大队委员，必须掌握一定的服务技能。

三、大队委工作的开展

1.升旗仪式，我组织

升旗仪式由以往的大队辅导员一手包办，转变为由大队委员去组织安排。如旗手部负责指导每周的升旗手正确升降国旗、旗手介绍及宣誓时的仪表礼仪，同时还负责护旗队的训练。宣传部负责对承担升旗仪式班级的活动策划指导。文娱部负责对承担升旗仪式班级的主持人培训。真正做到重心下移，权力下放，让大队委发挥出它的作用。

2.红领巾广播，我编辑

开学至今，我们开设了“红领巾广播站”这个岗位，主持人的主持稿则由由文娱部和学习部进行编辑。他们制订学期方案，确定每期主题，然后根据话题去选择材料，最后串联成主持稿。通过这一学期下来，由原来的教师要求播什么，变成队员们自己要求播什么，在这个岗位上，学生一步步在成长。

3.常规教育，我参与

以前的国旗下每周的常规教育也是由大队辅导员来做，现如今转变为宣传部进行每周的德育故事演讲。宣传部留心观察校园生活，把学校发生的一些不良现象或者好的现象编成一个童话故事。这样不仅让队委们用自己的眼睛去发现问题，自己来纠正学校不好的常规现象，更锻炼学生的作文水平，可谓一举两得。目前我们的德育故事有《垃圾桶的夜间谈话》《闹铃的辞职信》《餐厅的悄悄话》等，常规教育儿歌——礼貌教育篇、节约粮食篇、进校篇等等。在这一系列事件中，队员们作为策划者、参与者、组织者，他们的责任意识不断增强，感受到自己职责的重要，他们不断地得到肯定，不断地独立，自信大方的队员们正在一个个脱颖而出。

4.活动方案，我策划

在此之前，大队委们只是活动的参与者，现如今他们是活动的策划者。他们会先制订活动方案，教师要做的就是提建议或者在工作中询问进展的情况。如12月20日举行的“一年级入队仪式”，正副大队长就把大队干部召集起来，各自出谋划策，自己制订活动方案。方案主要分成两个板块——入队前教育和入队仪式。最出彩的就是“入队前教育”，他们招募一批干事，先培训，然后带着他们一起到一年级去进行队前教育的，带领一年级队员参观队室，了解队史，普查他们的队礼是否标准，队歌与队史是否熟悉。方案确定后大队长分工，让队委们都明确自己的职责，各司其职，各负其责。通过几个活动方案的策划，队委们的活动策划能力逐渐提高了，在工作中他们也更自信了。

四、大队委的评价

为了更好地激发大队委的工作积极主动性和责任意识，学校还制订了“大队委管理考核”评分细则，从思想素质、工作能力、学习三个方面进行考核，同时工作能力方面我们又分为组织领导能力、创新能力、工作态度、考勤要求。考核时，首先由少先大队干部自我评价，通过撰写工作总结或者工作反思以及自己给自己打分，对自我的工作进行评析。然后，大队委成员之间进行互评。最后，由少先大队大队长和年级老师对大队委成员的常规工作进行评价和打分。

给我一个平台，还你十分精彩。只有我们真正给大队委创设平台，我们大队委员才能在这些工作开展中充当着重要的角色，真正成为辅导员老师的臂膀，最大化地发挥大队委员的积极作用，使我们的少先队大队的各项工作的开展有秩序、有成效、更有朝气。

参考文献：

邓剑东，白正全.美的教育，美的大队[J].中国德育，2013（18）.

4.创新实践部工作职责 篇四

一．组织省团委、市团委举办的各项“职业技能大赛”，“创新实践活动”，“创业大赛”，“挑战杯”等等一系列的活动。

二．负责各种四川省的证书的评定，例如“大学生综合素质A级证书”。

三．辅助招生就业处的工作，在每年招生的时候负责在校内打电话，接电话等信息的咨询。

四．负责兼职中心的消息的发布。

五．主办部门内部的活动。

六．负责培养大学生的动手能力，负责学校及其学院组织的竞赛活动。并协助其他部门开展活动，记录好活动的相片与视频文件。

七．向同学们宣传和介绍最新的科技，让大学生的创新意识得到启发，宣传科技知识，引领科技潮流。

八．在省团委市团委网站上申请关于大学生励志的讲座。

5.部门职责社会实践部 篇五

一、内部建设制度

（1）成员基本条件及权利义务

基本条件：有正确坚定的政治方向，有较高的思想觉悟和集

体荣誉感，有认真的工作态度和较强的工作能力，有能同时兼顾学习和工作的能力。

权利义务：

1、有参加例会和部门组织的各项活动的权利；

2、有对部门工作进行讨论和提出建议和批评的权利；

3、有参与评优的权利；

4、有维护学生会及部门荣誉的义务；

5、遵守部门章程，完成安排的工作任务的义务。

（2）纪律制度

1、干事必须端正态度，思想上进，注意仪表和文明用语，不得违反校纪校规，损坏学校形象；

2、个人学风严谨，明礼诚信，不得弄虚作假，以工作之便谋求私利。

3、例会制度：

（1）部门例会召开，由部长视情况而定。

（2）部长提前3分钟到会，干事准时到会，不迟到，不早

退，不旷会。

（3）有事不能来者，需在开会前向部长请假，不得由他人

代请。

（4）全体到会成员自带纸笔，做好会议记录。

（5）无故迟到一次者给与口头警告，两次者给与书面检讨

处分，三次迟到视为自动退部。

（6）因特殊原因需辞职者，应向部长申请，批准后方可推

出。此前，不许玩忽职守。

4、文书制度：

（1）做好每次例会的会议记录。

（2）做好每学期的工作计划和总结。

（3）干部干事共同参与策划编写，做好活动总结。

5、奖惩制度：

（1）每次的活动总结会，部长对表现好的干事进行口头嘉

奖，对表现较差的干事指出其不足之处。

（2）学期评优由干事的工作表现、业绩和共事的小组评价

决定。

6、淘汰制：以两个月为期对部门干事进行综合考核，实行

优胜劣汰制，并随时补充新鲜血液，保持部门活力。

二、常务工作制度

1、对六大院系的外联部及勤工助学中心的各项工作进行统

筹、协调和监督。

2、协助学校做好大学生创业扶持工作。

3、联合社会各界开展实践活动，为同学们搭建了解社会的平台。

4、代表学生会与其他兄弟院校、企事业团体进行沟通协调，树立维护学校及学生会形象。

5、为学校相关活动筹集活动资金，配合学生会其他部门做

6.向斜轴部巷道支护优化技术实践 篇六

关键词：向斜轴,巷道,综合支护技术

刘桥一矿井田北翼整体构造以宽缓波状褶曲为主, 由2个向斜 (陈集和刘桥向斜) 和1个背斜 (刘桥背斜) 组成, 构造较为复杂。近几年来, 随着矿井逐步向机械化开采转型, 大部分工作面都跨向斜轴回采, 其顶板淋水给巷道支护带来诸多困难, 轴部高应力淋水顶板条件下的巷道支护难度尤为突出。此条件下的巷道开掘后, 巷道围岩在高地应力和淋水浸蚀的双重作用下, 煤帮软化, 底板泥岩膨胀, 造成巷道围岩变形、移动、垮落、片帮、底鼓等一系列破坏;顶板内的砂岩裂隙水使树脂药卷逐渐失效, 以及顶板泥岩膨胀和强度弱化等因素, 造成锚杆及锚索的载荷增加, 锚固力反而衰减, 承载能力急降, 进而造成顶板大幅度快速离层、变形、下沉, 给巷道的前期掘进与后期的生产服务造成许多不利。笔者结合该矿Ⅱ661风巷向斜轴部巷道的具体条件, 提出采用锚杆、锚索、槽钢耦合支护, 围岩注浆和喷射混凝土加固等综合支护技术方案。

1 工程概况

Ⅱ661风巷是Ⅱ66采区跨陈集向斜轴掘进的首个掘进工作面, 如图1所示, 平均埋深在-600 m左右, 巷道沿煤层顶板掘进, 开挖至向斜轴部时, 原岩应力较大, 最大主应力达到19.6 MPa, 围岩应力较集中[1]。水文地质条件较复杂, 老顶砂岩裂隙水发育, 掘进过程中顶板出现滴水、淋水、涌水现象, 正常涌水量为10 m3/h, 最大为15 m3/h。直接顶板为深灰色粉砂质泥岩, 厚1.5 m, 老顶为细砂岩, 厚4.9 m;直接底为黑色砂质泥岩, 厚3.0 m。

2 支护设计

2.1 设计思路

针对向斜轴段顶板破碎、稳定性差的特点, 支护设计以支、稳兼顾[2], 采取先支护后治水的原则, 以耦合支护为主支护围岩, 以注浆堵水和喷射混凝土并重稳固围岩, 合理增加支柱密度, 充分发挥围岩的自承作用, 实行支护全封闭, 支护形式上采用综合支护即先采用锚杆、锚索、槽钢耦合支护, 后采用围岩注浆或喷射混凝土加固。

2.2 设计原理

2.2.1 耦合支护

锚杆、锚索、槽钢为耦合支护的主体。锚杆通过与浅部围岩共同作用形成承载基础, 顶板采用左旋无纵筋螺纹钢锚杆, 杆尾螺纹为锥丝结构, 不仅螺纹齿根圆直径与锚杆杆体直径相同, 而且抗拉强度与杆体也相同, 螺纹抗剪强度高, 锚固质量好, 适合于大采深、高应力、节理层理发育的顶板岩层支护与控制[3]。帮部采用右旋全螺纹锚杆, 在帮部压力释放前, 减少环节, 加快帮部支护速度, 及时支护帮部破碎区域, 并一次性紧固到位, 减少煤壁片帮的机会, 有力控制了帮部变形[4]。锚索由于锚固深度大, 可将浅部不稳定岩层与深部稳定岩层锚固在一起, 形成稳定承载体[5,6]。槽钢的主要作用是增大锚杆的受力面积, 将巷道围岩控制在其允许变形范围内, 防止锚杆间的破坏煤体发生塑性大变形, 避免因过度变形而破坏围岩本身的承载能力, 从而提高支护的整体性。

2.2.2 注浆、喷射混凝土

在耦合支护基础之上, 滞后掘进工作面适当距离采取补充配套支护措施, 针对不同区域不同顶板状况, 采用喷射混凝土、顶板或帮部注浆等多种支护手段联合支护。喷射混凝土主要是为了防止潮解和分化, 煤岩体内注浆的目的是固化煤岩体, 封堵水患裂隙通道, 保证锚固效果。

2.3 支护设计参数

巷道支护设计断面示意图见图2。

锚杆 顶板采用Φ20 mm, L=2 200 mm型MnSi左旋无纵筋螺纹钢锚杆[3], 间排距800 mm×800 mm, 配加4.2 m长M型钢带、菱形钢筋网联合支护;帮部采用Φ20 mm, L=2 200 mm, 右旋全螺纹锚杆[4], 间排距800 mm×800 mm, 配加11#槽钢、菱形钢筋网联合支护。

锚索 采用Φ15.24 mm的低松弛钢绞线, 沿顶板矩形布置, 间排距2 400 mm×1 600 mm, 长度必须保证锚入稳定岩层1.5 m以上。

槽钢 采用11#槽钢支护, 两帮高度不一致, 长度不同, 上帮槽钢长3.0～3.5 m, 下帮槽钢长2.8 m。

钢筋网 采用6#钢筋焊接编制方格网, 长×宽分别为1 m×1 m, 1 m×2 m。

混凝土 喷射总厚度150 mm, 混凝土强度按C20的要求配制。

注浆加固 采用水泥水玻璃材料注浆, 水灰比 (质量比) 为1∶1, 水泥浆液与水玻璃的体积比为1∶ (0.4～0.6) , 注浆钻孔采用排式布置, 排距2.4 m, 每排布置8个孔, 其中顶部3个孔, 上帮3个孔, 下帮2个孔, 孔深2.5 m。注浆压力为2～3 MPa, 注浆孔直径一般为36～42 mm。

2.4 支护质量要求

1) 巷道两帮底角锚杆要固定在底板岩层中, 帮部最上部锚杆要固定在顶板岩层中, 帮顶钢筋网要重叠连接, 实行全封闭支护。

2) 爆破后两帮预留200～400 mm。坚持“小进度、弱爆破、小扰动”的施工原则, 辅以人工手镐刨挖成形。

3) 锚杆与巷道轮廓面夹角必须大于75°。锚杆必须用扳手拧紧确保锚杆的托盘紧贴壁面。顶板锚杆的转矩不能低于120 N·m, 帮部锚杆的转矩不能低于60 N·m, 转矩不足时进行人工二次加大。

4) 根据顶板赋存和淋水情况, 尽可能施工顶板导水孔, 集中排水。

5) 注浆采用自下而上、自高帮至低帮顺序作业的方式, 滞后掘进工作面10～20 m进行。

3 支护效果监测

为了观测巷道支护效果, 研究支护参数的合理性, 设置相应测站, 对围岩表面位移、顶底离层状况进行观测。施工时在巷道的轴部分别设置表面位移测点和安装顶板离层仪。通过现场监测, 及时对观测数据进行分析, 绘制出时间—位移曲线, 见图3— 4。

从历时4个月的观测发现, 顶板最大离层值为22 mm (见图3) 。帮部最大位移量为160 mm, 顶底最大移近量为210 mm (见图4) 。巷道施工后30 d左右顶底板和两帮的围岩变形均趋于稳定, 此后巷道顶板离层速率和表面位移变化速率明显减小。在向斜轴部高应力淋水巷道采用综合支护技术, 无论是巷道成形, 还是控制巷道的帮部位移变形及顶底板移近量, 均有效地控制了巷道围岩稳定性及松软煤层帮部大变形, 说明支护形式及参数的选择是合理的, 支护方案取得初步成效。

4 结语

向斜轴部属于巷道的高应力区域, 采用综合支护技术实现支护一体化、载荷均匀化, 达到巷道稳定的目的, 消除单一锚喷支护或钢棚支护在控制围岩上存在的弊端。另外, 综合支护技术的应用, 增加了巷道支护强度, 为后期工作面回采创造了有利的条件。该技术的试验成功, 可在同类条件煤层中推广应用。

参考文献

[1]窦世文, 张宏伟, 刘志伟.向斜轴部倾斜煤层应力状态分析[J].采矿与安全工程学报, 2007 (4) :477-480.

[2]中国矿业大学.井巷工程[M].北京:煤炭工业出版社, 1984.

[3]邓五先.左旋无纵筋锚杆支护技术在平煤集团的推广应用[J].中州煤炭, 2007 (4) :63-64.

[4]刘延和, 李勇, 王富刚.全螺纹锚杆与左旋无纵筋锚杆在深井煤巷中的支护效果比较[J].中国煤炭, 2007 (4) :39-42.

[5]陈炎光, 陆士良.中国煤矿巷道围岩控制[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1994.

7.部门职责社会实践部 篇七

关键词：市场核算 预决算 财务分析

1 预决算的内涵

在企业日常管理过程中，所谓预决算就是将外部工程项目的预决算方法引入到内部市场核算中，对内部市场的结算流程进行再造，进而在一定程度上将公司核算主管部门收集结算资料并进行核算、市场主体服从的核算方式逐渐转变为由市场主体收集结算资料，同时进行相应的预算账。

2 实施预决算的背景和意义

2.1 强化了市场意识，促进核算方式的创新

通常情况下，各级市场主体按照传统的结算模式，对于市场的核算结果往往都是被动地接受，对市场进行核算，缺乏相应的主动性，没有充分理解定额、市场价格等，更没有给予其高度的关注，进而使得各级市场主体领导及核算员在一定程度上滋生了“等、靠”思想。

2.2 内部市场化的快速推进，以及改革管理体制，是实施预决算的直接推手

随着内部市场化工作的不断推进，进而在一定程度上拓宽了市场化运行的范围，公司层面市场化从业人员的核算业务量因使用原结算模式而进一步增加，而用于市场化基础管理工作的时间大大减少，内部市场化工作的深入发展进而受到影响和制约。

2.3 信息化系统的应用为核算模式创新提供了平台

随着内部市场化工作的开展，进而在一定程度上推动了内部市场信息化系统的升级和改造，技术上的创新为创新核算模式奠定了基础、提供了保障。

3 预决算的做法

3.1 遵循基本原则

①公开、公平、公正

在内部市场信息系统平台上核算各级市场主体的每一项经济成果，同时在公开发布的定额、市场价格的基础上进行取价运算。

②信息“共享”

通过内部市场信息系统平台，各级市场主体的结算基础资料与公司层核算主管人员共享资源。

③权责对等

各级市场主体的核算员有权提交送审预结算，对于核算的最终结果，由公司层核算主管人员承担相应的责任。

3.2 完善基础条件

①制度先行、规范流程

在内部市场核算中，梳理和完善内部市场化各项基础管理制度，进而在一定程度上为顺利实施预决算提供制度保证和流程导向。

②打造平台、素质保障

一方面完善内部市场信息系统，通过对市场化信息系统的结算模型进行设计，进一步明确各级市场主体的管理权限。

另一方面对各级市场主体核算员加大培训力度，通过教育和培训进一步提升市场主体核算员的预决算能力。

③目标管理、确保兑现

一是全面预算能够对生产计划的分解、落实等实施管控。

二是对各项费用的统计加强对比分析，开展定额水平分析。

三是建立健全台账和奖罚的统计。

四是确保相关制度、定额相对稳定，同时确保预决算结果的稳定性和有效性。

3.3 “预决算”实施内容及工作步骤

3.3.1 预决算与原核算模式工作流程对比示意图

■

通过对比分析预决算与原核算方式的流程，可以看出，核算主体的改变和核算职能分工的细化是两者的最大区别所在。

3.3.2 预决算的工作步骤

①结算：通常情况下，各市场主体在每月的1日完成链式结算，其具体内容主要涉及：费用结算和劳务结算等。

②信息发布：各业务职能部门每月3日前，在内部市场化信息系统平台上发布分管业务内的结算信息，内部市场结算主管部门对相关的结算数据进行收集、确认，然后通过内部市场化网络进行对外发布。

③相关核算基础资料信息由下级市场主体核算员进行接收同时进行认真核对，同时通过书面的形式向相关部门申请变更或复议，按照程序下级市场主体也可以提出内部市场仲裁。

④下级市场主体核算员在每月4日前，依据产品信息对内部市场化进行预算账，经本单位领导审核后，通过内部市场化网络信息系统平台，按时将预结算结果进行提交和送审。

⑤在内部市场化网络信息系统平台上内部市场化结算人员在每月5日前，对各市场主体提交的预结算内容进行逐项的审核，最后确认是通过，还是退回。

⑥内部市场化结算人员从每月6日开始，综合处理各级市场主体报送的市场化预结算审核结果和反馈信息，然后进行决算，同时形成《内部市场化结算报表》，并向下级市场主体进行反馈。

⑦内部市场化结算人员在每月7日前，向劳资部门汇总形成的《内部市场化结算报表》，然后交由公司相关领导进行审核。

4 预决算的创新点和实施效果

4.1 预决算的创新点

①内部市场核算的重大变革

将正向核算逐渐转变为反向核算，对于原核算模式来说，通常情况下由上而下进行相应的核算，而预决算则是按照自下而上的顺序进行核算，下级核算单元的市场主体地位在一定程度尤为突出。

②管理嫁接

在内部市场核算过程中，对于预决算来说，通常将其嫁接到外部市场工程预决算中，并且符合内部市场化的管理理念，进一步满足内部市场化进程的需要。

③预决算为内部市场化运行提供了思路和方向

根据内部市场化进程，发挥市场机制作用和培养基层市场单元的市场化意识是探索的关键，预决算为内部市场化管理提供了动力支持。

4.2 实施预决算的效果

①提高了基层单位的市场意识和算账能力

对于区队来说，实施预决算需要具备市场意识和相应的算账能力，区队通过预决算进一步控制经济收益，进而在一定程度上促使基层单位向生产经营型转变。

②提高了运行质量和效率

通过实施预决算，公司原来的4人核算任务量，现在只需1人就能完成，并且结算时间由三天减为一天，工作效率大大提高。

③提升了区队管理水平

对于基层区队领导来说，借助预决算机制，其工作重点逐渐转变为既关心生产，又注重经济效益。

④提升了企业经济运行质量

企业通过实施预决算，充分发挥了市场机制的作用，一方面对生产区队产生明显效果，另一方面落实了辅助单位和机关科室的经营管理目标，进而提升了企业的运行质量。

参考文献：

[1]郭利坤，陈海军，陈玉琴，王惠颖，高庆峰.预决算在内部市场核算中的实践与应用[A].2012煤炭企业管理现代化创新成果集[C].

2013（03）.

[2]孟丽娜.建筑工程预决算过程中常见问题及对策[J].科技风，2012（11）.

[3]罗金宏.建筑工程预决算系统开发分析[J].黑龙江科技信息，2008（22）.endprint

摘要：该论文通过阐述如何对内部市场机制进行完善、深化和拓展，进一步凸显各级内部市场的“主体”地位，提升经营管理水平和市场整体运行质量。通过预决算在内部市场核算中的实践和应用，实现了“两提高、两提升”，即：有效提高了基层单位的算账能力、提高了市场化的运行质量和效率、提升了区队管理水平、提升了企业经济运行质量。

关键词：市场核算 预决算 财务分析

1 预决算的内涵

在企业日常管理过程中，所谓预决算就是将外部工程项目的预决算方法引入到内部市场核算中，对内部市场的结算流程进行再造，进而在一定程度上将公司核算主管部门收集结算资料并进行核算、市场主体服从的核算方式逐渐转变为由市场主体收集结算资料，同时进行相应的预算账。

2 实施预决算的背景和意义

2.1 强化了市场意识，促进核算方式的创新

通常情况下，各级市场主体按照传统的结算模式，对于市场的核算结果往往都是被动地接受，对市场进行核算，缺乏相应的主动性，没有充分理解定额、市场价格等，更没有给予其高度的关注，进而使得各级市场主体领导及核算员在一定程度上滋生了“等、靠”思想。

2.2 内部市场化的快速推进，以及改革管理体制，是实施预决算的直接推手

随着内部市场化工作的不断推进，进而在一定程度上拓宽了市场化运行的范围，公司层面市场化从业人员的核算业务量因使用原结算模式而进一步增加，而用于市场化基础管理工作的时间大大减少，内部市场化工作的深入发展进而受到影响和制约。

2.3 信息化系统的应用为核算模式创新提供了平台

随着内部市场化工作的开展，进而在一定程度上推动了内部市场信息化系统的升级和改造，技术上的创新为创新核算模式奠定了基础、提供了保障。

3 预决算的做法

3.1 遵循基本原则

①公开、公平、公正

在内部市场信息系统平台上核算各级市场主体的每一项经济成果，同时在公开发布的定额、市场价格的基础上进行取价运算。

②信息“共享”

通过内部市场信息系统平台，各级市场主体的结算基础资料与公司层核算主管人员共享资源。

③权责对等

各级市场主体的核算员有权提交送审预结算，对于核算的最终结果，由公司层核算主管人员承担相应的责任。

3.2 完善基础条件

①制度先行、规范流程

在内部市场核算中，梳理和完善内部市场化各项基础管理制度，进而在一定程度上为顺利实施预决算提供制度保证和流程导向。

②打造平台、素质保障

一方面完善内部市场信息系统，通过对市场化信息系统的结算模型进行设计，进一步明确各级市场主体的管理权限。

另一方面对各级市场主体核算员加大培训力度，通过教育和培训进一步提升市场主体核算员的预决算能力。

③目标管理、确保兑现

一是全面预算能够对生产计划的分解、落实等实施管控。

二是对各项费用的统计加强对比分析，开展定额水平分析。

三是建立健全台账和奖罚的统计。

四是确保相关制度、定额相对稳定，同时确保预决算结果的稳定性和有效性。

3.3 “预决算”实施内容及工作步骤

3.3.1 预决算与原核算模式工作流程对比示意图

■

通过对比分析预决算与原核算方式的流程，可以看出，核算主体的改变和核算职能分工的细化是两者的最大区别所在。

3.3.2 预决算的工作步骤

①结算：通常情况下，各市场主体在每月的1日完成链式结算，其具体内容主要涉及：费用结算和劳务结算等。

②信息发布：各业务职能部门每月3日前，在内部市场化信息系统平台上发布分管业务内的结算信息，内部市场结算主管部门对相关的结算数据进行收集、确认，然后通过内部市场化网络进行对外发布。

③相关核算基础资料信息由下级市场主体核算员进行接收同时进行认真核对，同时通过书面的形式向相关部门申请变更或复议，按照程序下级市场主体也可以提出内部市场仲裁。

④下级市场主体核算员在每月4日前，依据产品信息对内部市场化进行预算账，经本单位领导审核后，通过内部市场化网络信息系统平台，按时将预结算结果进行提交和送审。

⑤在内部市场化网络信息系统平台上内部市场化结算人员在每月5日前，对各市场主体提交的预结算内容进行逐项的审核，最后确认是通过，还是退回。

⑥内部市场化结算人员从每月6日开始，综合处理各级市场主体报送的市场化预结算审核结果和反馈信息，然后进行决算，同时形成《内部市场化结算报表》，并向下级市场主体进行反馈。

⑦内部市场化结算人员在每月7日前，向劳资部门汇总形成的《内部市场化结算报表》，然后交由公司相关领导进行审核。

4 预决算的创新点和实施效果

4.1 预决算的创新点

①内部市场核算的重大变革

将正向核算逐渐转变为反向核算，对于原核算模式来说，通常情况下由上而下进行相应的核算，而预决算则是按照自下而上的顺序进行核算，下级核算单元的市场主体地位在一定程度尤为突出。

②管理嫁接

在内部市场核算过程中，对于预决算来说，通常将其嫁接到外部市场工程预决算中，并且符合内部市场化的管理理念，进一步满足内部市场化进程的需要。

③预决算为内部市场化运行提供了思路和方向

根据内部市场化进程，发挥市场机制作用和培养基层市场单元的市场化意识是探索的关键，预决算为内部市场化管理提供了动力支持。

4.2 实施预决算的效果

①提高了基层单位的市场意识和算账能力

对于区队来说，实施预决算需要具备市场意识和相应的算账能力，区队通过预决算进一步控制经济收益，进而在一定程度上促使基层单位向生产经营型转变。

②提高了运行质量和效率

通过实施预决算，公司原来的4人核算任务量，现在只需1人就能完成，并且结算时间由三天减为一天，工作效率大大提高。

③提升了区队管理水平

对于基层区队领导来说，借助预决算机制，其工作重点逐渐转变为既关心生产，又注重经济效益。

④提升了企业经济运行质量

企业通过实施预决算，充分发挥了市场机制的作用，一方面对生产区队产生明显效果，另一方面落实了辅助单位和机关科室的经营管理目标，进而提升了企业的运行质量。

参考文献：

[1]郭利坤，陈海军，陈玉琴，王惠颖，高庆峰.预决算在内部市场核算中的实践与应用[A].2012煤炭企业管理现代化创新成果集[C].

2013（03）.

[2]孟丽娜.建筑工程预决算过程中常见问题及对策[J].科技风，2012（11）.

[3]罗金宏.建筑工程预决算系统开发分析[J].黑龙江科技信息，2008（22）.endprint

摘要：该论文通过阐述如何对内部市场机制进行完善、深化和拓展，进一步凸显各级内部市场的“主体”地位，提升经营管理水平和市场整体运行质量。通过预决算在内部市场核算中的实践和应用，实现了“两提高、两提升”，即：有效提高了基层单位的算账能力、提高了市场化的运行质量和效率、提升了区队管理水平、提升了企业经济运行质量。

关键词：市场核算 预决算 财务分析

1 预决算的内涵

在企业日常管理过程中，所谓预决算就是将外部工程项目的预决算方法引入到内部市场核算中，对内部市场的结算流程进行再造，进而在一定程度上将公司核算主管部门收集结算资料并进行核算、市场主体服从的核算方式逐渐转变为由市场主体收集结算资料，同时进行相应的预算账。

2 实施预决算的背景和意义

2.1 强化了市场意识，促进核算方式的创新

通常情况下，各级市场主体按照传统的结算模式，对于市场的核算结果往往都是被动地接受，对市场进行核算，缺乏相应的主动性，没有充分理解定额、市场价格等，更没有给予其高度的关注，进而使得各级市场主体领导及核算员在一定程度上滋生了“等、靠”思想。

2.2 内部市场化的快速推进，以及改革管理体制，是实施预决算的直接推手

随着内部市场化工作的不断推进，进而在一定程度上拓宽了市场化运行的范围，公司层面市场化从业人员的核算业务量因使用原结算模式而进一步增加，而用于市场化基础管理工作的时间大大减少，内部市场化工作的深入发展进而受到影响和制约。

2.3 信息化系统的应用为核算模式创新提供了平台

随着内部市场化工作的开展，进而在一定程度上推动了内部市场信息化系统的升级和改造，技术上的创新为创新核算模式奠定了基础、提供了保障。

3 预决算的做法

3.1 遵循基本原则

①公开、公平、公正

在内部市场信息系统平台上核算各级市场主体的每一项经济成果，同时在公开发布的定额、市场价格的基础上进行取价运算。

②信息“共享”

通过内部市场信息系统平台，各级市场主体的结算基础资料与公司层核算主管人员共享资源。

③权责对等

各级市场主体的核算员有权提交送审预结算，对于核算的最终结果，由公司层核算主管人员承担相应的责任。

3.2 完善基础条件

①制度先行、规范流程

在内部市场核算中，梳理和完善内部市场化各项基础管理制度，进而在一定程度上为顺利实施预决算提供制度保证和流程导向。

②打造平台、素质保障

一方面完善内部市场信息系统，通过对市场化信息系统的结算模型进行设计，进一步明确各级市场主体的管理权限。

另一方面对各级市场主体核算员加大培训力度，通过教育和培训进一步提升市场主体核算员的预决算能力。

③目标管理、确保兑现

一是全面预算能够对生产计划的分解、落实等实施管控。

二是对各项费用的统计加强对比分析，开展定额水平分析。

三是建立健全台账和奖罚的统计。

四是确保相关制度、定额相对稳定，同时确保预决算结果的稳定性和有效性。

3.3 “预决算”实施内容及工作步骤

3.3.1 预决算与原核算模式工作流程对比示意图

■

通过对比分析预决算与原核算方式的流程，可以看出，核算主体的改变和核算职能分工的细化是两者的最大区别所在。

3.3.2 预决算的工作步骤

①结算：通常情况下，各市场主体在每月的1日完成链式结算，其具体内容主要涉及：费用结算和劳务结算等。

②信息发布：各业务职能部门每月3日前，在内部市场化信息系统平台上发布分管业务内的结算信息，内部市场结算主管部门对相关的结算数据进行收集、确认，然后通过内部市场化网络进行对外发布。

③相关核算基础资料信息由下级市场主体核算员进行接收同时进行认真核对，同时通过书面的形式向相关部门申请变更或复议，按照程序下级市场主体也可以提出内部市场仲裁。

④下级市场主体核算员在每月4日前，依据产品信息对内部市场化进行预算账，经本单位领导审核后，通过内部市场化网络信息系统平台，按时将预结算结果进行提交和送审。

⑤在内部市场化网络信息系统平台上内部市场化结算人员在每月5日前，对各市场主体提交的预结算内容进行逐项的审核，最后确认是通过，还是退回。

⑥内部市场化结算人员从每月6日开始，综合处理各级市场主体报送的市场化预结算审核结果和反馈信息，然后进行决算，同时形成《内部市场化结算报表》，并向下级市场主体进行反馈。

⑦内部市场化结算人员在每月7日前，向劳资部门汇总形成的《内部市场化结算报表》，然后交由公司相关领导进行审核。

4 预决算的创新点和实施效果

4.1 预决算的创新点

①内部市场核算的重大变革

将正向核算逐渐转变为反向核算，对于原核算模式来说，通常情况下由上而下进行相应的核算，而预决算则是按照自下而上的顺序进行核算，下级核算单元的市场主体地位在一定程度尤为突出。

②管理嫁接

在内部市场核算过程中，对于预决算来说，通常将其嫁接到外部市场工程预决算中，并且符合内部市场化的管理理念，进一步满足内部市场化进程的需要。

③预决算为内部市场化运行提供了思路和方向

根据内部市场化进程，发挥市场机制作用和培养基层市场单元的市场化意识是探索的关键，预决算为内部市场化管理提供了动力支持。

4.2 实施预决算的效果

①提高了基层单位的市场意识和算账能力

对于区队来说，实施预决算需要具备市场意识和相应的算账能力，区队通过预决算进一步控制经济收益，进而在一定程度上促使基层单位向生产经营型转变。

②提高了运行质量和效率

通过实施预决算，公司原来的4人核算任务量，现在只需1人就能完成，并且结算时间由三天减为一天，工作效率大大提高。

③提升了区队管理水平

对于基层区队领导来说，借助预决算机制，其工作重点逐渐转变为既关心生产，又注重经济效益。

④提升了企业经济运行质量

企业通过实施预决算，充分发挥了市场机制的作用，一方面对生产区队产生明显效果，另一方面落实了辅助单位和机关科室的经营管理目标，进而提升了企业的运行质量。

参考文献：

[1]郭利坤，陈海军，陈玉琴，王惠颖，高庆峰.预决算在内部市场核算中的实践与应用[A].2012煤炭企业管理现代化创新成果集[C].

2013（03）.

[2]孟丽娜.建筑工程预决算过程中常见问题及对策[J].科技风，2012（11）.