项目部第一次会议纪要

项目部第一次会议纪要（精选16篇）

1.项目部第一次会议纪要 篇一

同志们：

今天是春节后上班的第二天，借此机会向大家拜个年。昨天，省政府召开了全省当前重点工作电视电话会议，我市举行了重大项目高质量发展集中投产动员大会，大家由“过节模式”迅速切换到了“工作模式”。从省委省政府和市委市政府的工作安排上，我们能够充分体会到一种时不我待、抢抓时机,抓工作落实、促经济发展的紧迫感。今天，我们又接着召开这次会议，对节后的重点工作进行安排部署。一会儿，战营同志还要作重要讲话，希望大家振奋精神，认真学习领会，抓好贯彻落实。

首先，我传达一下2月22日召开的全省当前重点工作电视电话会议精神。陈润儿省长在讲话中指出，第一，要集中精力抓经济。各级党委、政府尤其是政府部门一定要集中精力抓好经济运行，奋力实现一季度开门红，为全年经济社会发展奠定坚实基础。第二，要统筹谋划抓重点。省人代会审议通过的《省政府工作报告》是今年政府工作的路线图、任务书和责任状，要盯紧《省政府工作报告》目标任务，统筹谋划，抓住重点，落到实处。工作中，要牢记习近平总书记嘱托，持续打好“四张牌”，把握高质量发展根本要求，落实好中央“三大攻坚战”部署，统筹做好八项重点工作。第三，要改进作风抓落实。崇尚实干、狠抓落实，将抓落实的重心放在基层一线，坚持眼睛向下看、身子向下沉。我将在下面的讲话中贯彻落实陈省长的具体讲话精神。

刚才，我们听取了各县(市、区)工作情况汇报，使我们振奋了发展的信心，看到了美好的未来。初步统计，大家汇报的项目共有1292个，总投资5958.9亿元，2018年计划投资2860.3亿元。2018年，全市第一批安排重点建设项目369个，总投资4568亿元，计划投资1855亿元。各县(市、区)汇报的数字与市发展改革委统计的数字相比，总投资多了近1500亿元，计划投资多了1000多亿元。我点这些数字目的是说明谋划项目是动态的，市里在推进项目建设方面，没有统计社会投资的房地产项目，而大家汇报时包含有社会投资的房地产项目，数字不一致是正常的。总的来讲，2860.3亿元的年计划投资和我们安排的以产业项目、政府类投资基础设施项目和社会事业项目为主的369个项目相比有所增长、有所变化。大家汇报的项目质量高、类别全、投资强度大。去年，市“两办”督查室和大项目办根据大家去年年初的汇报，对各县(区)的工作进展情况进行了专项督查，尽管在项目建设过程中有所调整，但各县(区)基本上能够按照汇报内容完成建设任务。会后，市“两办”督查室和大项目办要针对今天的汇报，尽快完善项目台账，并及时反馈至各县(市、区)，做好各方面的对接和保障工作，确保按照既定安排，抓好落实，抓出成效。下面，我讲以下几点意见。

一、充分肯定成绩，坚定高质量跨越发展的信心和决心

要按照高质量发展的要求，坚定跨越发展的信心和决心。通过刚才大家的汇报，感觉到去年的项目落地和今年的招商项目谋划有七个方面的突破。

第一，在重大龙头项目建设与招商上有新突破。中国恒天100万锭高端智能化纤纺印染、华晶金刚石、神火双零铝箔、中兴(商丘)科技产业园、中联玻璃、足力健制鞋等重大项目的招商和推进上有新突破。这些项目的落地建设或投产，促使我市在延长产业发展的产业链、价值链和产品的中高端发展上实现了新突破。

第二，在电商和物流产业发展上有新突破。电商和物流产业项目是发展物流经济的先导产业项目和突破口。去年，市、县两级在电商和物流产业发展上都有新突破。传化公路港在一期投入运营的基础上，新谋划建设了分拨结算中心、区域物流信息中心；

中部电商产业园、颐高互联网等项目有序推进。全市邮政行业业务总量累计全省第二、业务收入累计全省第三。从刚才汇报的情况看，柘城等县(区)电商平台建设也都取得了明显成效。

第三，在平台建设上有新突破。一是保税物流中心正式封关运营并进行交易，棉花、芝麻等大宗商品的交易已经有了良好开端。这对我们利用区位优势和综合交通优势带动开放型经济、枢纽经济发展，对形成产业支撑具有重要作用。同时，通过两次会谈，铁路一类口岸建设有了较大进展。二是市域土地交易平台建成并有效运转，有力促进了项目落地和经济发展。三是“智慧商丘”市县乡村四级政务平台正在建设，市级政务平台初步建成并试运行,对打造良好环境起到了重要作用。我就简单点这几个方面。实际上，经济发展方面的突破是全方位的，不是单方面的。

第四，在重大交通基础设施建设上有新突破。商丘机场建设进展顺利。按照中央军委和国家发改委的新要求，商丘机场建设前期工作已经完成，昨天省政府常务副市长翁杰明、副省长徐光已经签字发文，并将以省政府的名义上报中央军委和国家发改委，上半年有望获得国家批复。同时，我们积极对接经营能力强、技术实力强、管理经验丰富的航空公司，加快商丘机场建设。我们从开始就要着眼于未来发展，统筹考虑建设、管理、运营和效率等，规划建设临空产业园。经过去年的努力，动车所已列入国家发展战略规划，先期建设停车线8条，为充分发挥综合交通优势，利用高铁发展高铁邮件、高铁物流奠定良好基础。同时在南站规划了高铁物流区，着眼于高铁物流和高铁邮件发展，形成彰显区位交通优势、促进未来发展的新支撑，为未来发展留有余地。商丘火车站南站房改造已经列入京雄商高铁计划，我们要力争早日开工，早日建成高铁换乘中心，真正形成高铁、普铁、长途汽车、公交车、出租车和私家车“零换乘”的枢纽，为旅客进出提供高效便捷服务。另外，“三环九放射”已开工的5条快速通道建设进展顺利。习近平总书记要求河南打好“四张牌”，加强基础能力建设是其中重要的一张牌。我们要通过加强重大基础设施建设，充分发挥我市的交通和区位优势，形成经济发展的新引擎，创造发展新优势。

第五，在招商引资模式上有新突破。主要表现在以下几个方面：一是睢县足力健、柘城县华晶金刚石等项目的整链条、整园区招商新模式。从这两个县的汇报来看，落地的项目不是单个的招商项目，而是整园区、整链条承接产业转移。只有形成完整的产业链条、配套相应的技术等条件，产业才能不断成长壮大。二是二三产融合招商新模式。比如，足力健项目就是融工业生产、体育休闲、养老产业等于一体的综合性项目。华晶金刚石也是微晶、钻石、工业产品和首饰融合发展的项目。我们要及时总结推广这方面的发展经验。三是夏邑县中电易水项目实行的是从设计总承包、投资总承包、建设总承包到招商总承包的新模式。中电集团是实力较强的集团化公司，既有设计能力、有资金，也有建设能力、招商能力，还有主体项目的运营能力。这种招商模式是实现高质量发展的新模式。四是民权县以政府基金和政府产业引导基金入股的方式进行招商的新模式。目前，仅靠提供优惠政策、沟通交流，很难再引进好的招商项目。企业都会算清一笔账，都会看重地方的投资环境。通过政府基金和政府产业引导基金入股的方式，可以招引一批智能化生产的高水平项目。

第六，在项目推进机制上有新突破。各县(市、区)在落实市委提出的马上办抓落实工作推进机制和市政府提出的“六位一体”工作推进机制的过程中，探索建立了一整套推进工作的新模式，为未来发展奠定了良好基础。

第七，在创新发展上有新突破。一是我市现有高新技术企业76家，总数在省辖市排名第五。二是我市现有国家级高新技术产业基地4个，总数全省第一。三是“双创”综合体建设取得了突破。4个省级高新技术产业开发区的创新创业综合体建设有了突破。商丘科学院顺利成立。同时，依托这些载体，在与高校和科研院所合作上有了新突破。通过加快项目建设，我们要充分肯定成绩，坚定高质量跨越发展的信心和决心。

二、切实落实新发展理念，坚定高质量发展的根本要求

高质量发展是党的十九大提出的经济发展的新要求。我国经济已经进入高质量发展的新时代。我们首先要牢固树立高质量发展的理念，深刻理解高质量发展的内涵。高质量发展是在供给侧结构性改革、产业转型升级过程中提出的更高的、更全面的发展要求，更符合新的发展理念。高质量发展不仅仅是产业的高质量发展，还包括社会事业等方方面面都要实现高质量发展，都要更好地体现以人民为中心的发展思想。今年我们落地的所有项目都要符合高质量发展的根本要求。

第一，在高质量发展中要符合“四化”标准。产业项目高质量发展的标准就是实现“四化”，即实现产业高端化、生产智能化、产品绿色化、二三产融合化。评价今年各县(市、区)落地的产业项目，首先就是要看是否符合“四化”要求，就是要看是不是绿色的、智能化的生产组织方式，生产的是不是符合市场需求的产品。要确保所有的投资都是有效投资，尽量减少无效投资。

第二，在高质量发展中要注重提高投资强度和产出强度。这是衡量项目质量的第二个硬指标。在投资强度方面，一般的产业集聚区不能低于180万元/亩，4个省级高新技术产业开发区不能低于280万元/亩。同时还要注重产出等效益指标。

第三，要在高质量发展中注重创新。创新是发展的第一动力，没有创新就谈不上高质量发展。高质量发展一定要以创新来引领，以创新来增添高质量发展的动力。刚才讲到的招商模式的尝试，实际上也是一种创新，蕴含着新机遇、新技术、新管理模式、新融资模式等。我们要以创新破解产业集聚区发展中的瓶颈制约，引领产业集聚区“二次创业”。要注重发挥“双创”综合体、商丘科学院的载体和桥梁作用，加强与高校、科研院所、研发团队的联系，助力我市产业发展。我们有几个县已经在与浙江大学、天津大学、南昌大学及国内一流的研发团队合作方面取得了成果。要继续紧盯不放，加快合作步伐，努力获得更多合作成果。

第四，要在高质量发展中优化环境建设。一要为高质量发展吸引人才创造条件。市、县两级都要建设人才公寓，出台吸引人才的相关政策和激励人才落户商丘的系列配套政策。通过打造中高端产业引进中高端人才，为实现高质量发展提供人才支撑。二要出台支持高成长性企业和中小微科技型企业发展的系列优惠政策，进一步打造良好营商环境。

三、切实抓好要素保障，加快项目建设

第一，强化要素保障。一是土地保障方面。从大家刚才的汇报来看，实际上，去年影响我们项目进展的关键不是资金问题而是土地问题，主要原因是土地指标不足。玉民副市长刚才讲到，去年“三环九放射”5条快速通道迟迟不能开工的主要原因就是土地指标缺乏。包括安置房项目及其他项目也都因为土地不能及时供应，土地手续不能及时办理，从而不能完善相关的手续，严重制约了项目的落地和推进。刚才，有的县汇报今年要整理出来不少于5000亩的土地，大部分县(市、区)都讲到了“三块地”。我们要把土地整理和“三块地”建设作为城乡统筹、城乡一体发展和棚户区改造一举多得、一举出多效的重要抓手，自求平衡，力求通过土地整理融到更多资金来加快项目建设。永城市仅一年的土地指标交易就将近10亿元，其他县的财政收入还不到10亿元。这项工作一定要抓紧抓好。二是资金保障方面。要推动政府融资平台的市场化。严控政府债务条件下的出路在于实现政府融资平台的市场化。只有通过政府融资平台的市场化才能破解制约发展的资金瓶颈。在这个方面我们还有很多工作要做。政府类长期投资的项目一定要交给我们自己的平台公司来做。只有这样，我们的平台公司才有作为市场主体的基础条件。我在几个县都讲过，在全县域搞垃圾清运，这不是一项高科技工作，政府每年都要列环卫支出，一定要将这项工作交给自己的平台公司，装备、业务、每年的预算拨付资金都能作为这家公司的起步资金和长期运营资金的来源，都可以通过现金流和适当管理费的利润形成银行贷款。ppp模式受限以后，资金问题将成为制约我们谋划的这些项目顺利推进的重要制约。个别县ppp模式还剩点空间，三区要纳入市级平台，这样三区和市级已经没有空间了。这种情况下，更需要发挥好政府融资平台公司的作用。三是环境保障方面。环境也是重要的要素保障，没有环境空间，高质量跨越发展就无法实现。刚才，玉民副市长讲到，要牢固树立绿色发展理念，切实转变生产组织方式，转变施工组织方式，把绿色施工、绿色生产贯穿到每一个项目和环节，通过绿色施工来强化环境要素的保障。项目由于环保问题停产停工，主要原因是很多项目还在粗放生产、粗放施工。据了解，郑州的空气质量在出现污染后的2-3个小时之后很快进入良或优，主要原因就是在比我市大一倍还多的市区面积上，2600多个工地都在实施绿色施工。郑州的经验值得我们学习借鉴。四是燃气保障方面。要充分认识到，燃气是政府特许经营，是带有公共属性的产品，不是一般的产品；

燃气的价格和气量必须受政府的控制。无论是生产用燃气，还是民用燃气，都必须确保足额足量供应。要坚决防止出现去年那样的企业在燃气供应紧张时擅自提价的现象。

第二，加快项目建设。一是抓好工业项目建设。刚才提到的项目要加快建设。其它龙头项目我不再逐一点了。这里需要特别指出的是，张弓酒业振兴要列为宁陵县的重点工作，切实谋划好、推进好。张弓酒业振兴也是全省、全市的重点工作之一。这也是我市最有可能成长起来的一个有基础、有市场、有条件增长的企业，要按照“政府控股、独立运营、市场化发展”的要求迅速做大张弓酒业。其它县(市、区)也要抓好各自的酒业发展。二是抓好现代服务业项目建设。中心城区要着力高铁枢纽商务区、古城文化旅游创新创意区、日月湖现代服务业集聚区三大区域，尤其是日月湖周边的现代服务业集聚区的产业项目，金融大厦、互联网新经济大厦、建业总部港、会展中心等功能型项目一定要抓紧推进；

通过生产性服务业项目的落地，发展中介、发展新经济、发展金融，服务好各产业集聚区产业的发展，以支持国家区域中心城市的建设。要加快高铁的绿轴、商贸设施等生产性现代服务业的发展。古城的项目建设、业态塑造、招商引资要同步推进，近日我们将专题研究部署。各县(市、区)在打造环境中间都下了很大的功夫，要依托生态环境建设，结合服务业“两区”谋划发展服务业，明确发展重点。我们要通过现代服务业的发展，打造新经济、数字经济，推动高质量跨越发展。三是依托百城提质，加快城乡统筹、一体发展。县城和城市区今年要持续围绕“四率”提升(污水处理率、自来水普及率、燃气覆盖率、供热普及率)做好工作，尤其是县城，今年要确保黑臭水体基本消除，污水处理厂、污水管网加快建设。四是加快安置房建设。安置房建设既是民生工程，也是政府工程，更是涉及社会稳定的重要工程。尤其是三区的安置房建设务必加快推进，确保征迁群众早日回迁。五是抓好综合交通枢纽项目建设。我们谋划了一批项目，刚才重点点了，包括机场开工建设等都要加快推进。六是补齐短板，抓好社会事业项目建设。今年市里的教育重点项目是新开工回中新校区，确保市一高、市一中新校区今年招生。今年的政府工作报告中明确了一批拆迁后的小学、幼儿园建设任务，希望大家认真抓好落实。七是坚决打好脱贫攻坚战。今年是脱贫攻坚的关键之年。我们今年的目标是6个县按照现行脱贫标准全部达到摘帽标准。今年能否完成攻坚任务，全部达到摘帽这个标准，对我们也是一个考验。今年的脱贫攻坚项目刚才已经布置。我们要把脱贫攻坚作为工作的重中之重，坚持以脱贫攻坚为统揽来推进项目建设，以农民增收为目的，以乡村振兴为引领，贯彻落实好中央一号文件，系统发力、全面发力，抓好农村的基础设施建设和环境治理工作，抓好脱贫攻坚各项任务落实。刚才大家讲的厕所革命也好、农村垃圾的集中收集处理也好，都是很好的安排，要认真抓好落实。八是坚决打好污染防治攻坚战。第一要打好蓝天保卫战，虽然我们目前出现了一些被动局面，但一定要坚定信心，坚决打好蓝天保卫战；

第二要突出水环境治理，持续提升水质量；

第三要全面开展土壤污染防治攻坚战，确保实现起好步、开好局。九是坚决打好防范化解重大风险攻坚战。对商丘来说，防范化解重大风险要重点做好非法集资和问题楼盘化解工作。这两个方面的工作，我们都已经作了部署安排，希望大家继续抓好落实。对于非法集资的问题，今天提一个原则要求，要坚决遏制增量，加快消化存量。对于新增增量，要实行属地管理，倒查责任并严格追究；

对于存量，要按照既定机制，抓好工作落实。问题楼盘方面，我们已经有了化解机制，要抓紧时间推进，要利用棚户区改造的机遇，加快盘活问题楼盘。

四、创新招商模式，突出招商实效

关于创新招商方式，我刚才已经作了安排。下一步，要持续抓好招商模式创新，突出招商的实效和精准度。要注重以政府基金和政府产业引导基金入股的方式进行招商。要开展以商招商，以产业链招商，以龙头企业带动招商，实现整链条、整园区招商。要积极融入长三角发展的大格局中去招商，进一步促使承接产业转移示范市发挥作用、壮大效益。

五、关于当前几项重点工作

第一，抓好第一季度的经济运行。第一季度经济运行的好坏，直接决定了全年经济工作是主动还是被动。省委省政府要求实现一季度“开门红”，实际上就是要求打好全年主动仗。一要抓好财税收入工作。今年1月份全市财政收入增长44.7%,税收占比74.2%，实现了良好开局。2月份，由于受春节因素影响，财税收入工作成效会差一点。3月份的财税收入工作成效如何，将直接影响到第一季度的整体工作。市、县两级都要对财税收入工作进行专门安排部署。国税、地税和财政部门要认真组织好税收入库。二要抓好工业生产。1月份全市工业用电量实现了净增长，持续了去年的良好态势，全社会用电量增长了12.6%。但是永城市和虞城县工业用电量却是负增长，希望这两个市、县高度重视，拿出切实有效的措施，尽快迎头赶上。一季度的工业生产情况对完成全年指标有很大影响。我们要强化资源调度和配置，支持产品适销对路、有订单、有效益的企业满负荷生产，确保一季度工业增加值和工业用电量平稳快速增长。同时，要加大固定资产投资力度，为完成全年目标任务奠定良好基础。要明确项目开工时间，确保提高项目开工率。今天再次提出要求，今天大家汇报的项目，3月底确保项目开工率30%，力争达到50%；

6月底项目开工率达到80%以上，完成投资50%；

10月底确保今年的项目全部开工。各县(市、区)要及时安排部署，加强要素保障，强化督查督导，确保按照要求加快推进项目建设。

第二，抓好春季植树造林和绿化工作。要抓住季节性特点，切实做好春季的植树造林和绿化工作。

第三，抓好春季麦田管理工作。从市农业局反映的情况来看，目前全市小麦一类、二类苗占比很大，但受去年气温低的影响，出现了苗情不好的三类苗。随着气温回升，要抓紧时间进行肥水管理，促苗早发快长。同时，要加强春季麦田管理工作，开展化学除草，及时防除草害。

第四，抓好全国“两会”期间的安全生产和信访稳定等工作。要突出抓好交通运输安全、消防安全、公共场所安全以及工业生产安全等，确保不出现重特大安全事故。要突出抓好信访稳定工作，做好非法集资、问题楼盘处置工作，及时化解经济社会稳定方面的问题，确保全国“两会”期间不发生来自商丘的干扰。要突出抓好全国卫生城市创建工作，坚持与精神文明创建工作同谋划同部署同推进，在精神文明创建过程中完成卫生城市创建的各项指标要求，通过卫生城市创建为精神文明创建创造条件。

同志们，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是我们全面建成小康社会、脱贫攻坚的关键之年，是改革开放40周年，也是实施“十三五”规划的关键之年。做好今年的各项工作，对商丘发展至关重要。我们要以今天的会议为契机，以高质量发展为根本要求，持续好又好又快跨越发展态势，认真抓好各项工作落实，以项目建设来促进各项工作取得实实在在的成效，为圆满完成今年经济社会发展的各项目标任务起好步、开好局奠定好基础。

2.项目部第一次会议纪要 篇二

河北中节能新型材料有限公司在余热发电项目现场举行了隆重的建成投产仪式。联合国工业发展组织首席代表柯文斯、联合国工业发展组织项目经理牛金明、中国建筑材料联合会副会长/中国砖瓦协会会长孙向远、农业部科技教育司资源环境处长长方放、全国墙材革新工作委员会副会长腾军力、农业部项目管理办公室处长王桂玲、工业和信息化部原材料工业司建材处处长陈立新、国家发改委气候司国际合作处副处长冯春玲、中国砖瓦工业协会秘书长许彦明、国家发改委能源研究所能源效率中心副主任熊华文、中国建材西安墙体材料研究设计院院长肖慧, 以及地方政府河北省墙改办主任王树林、河北鹿泉市常务副市长周永会和示范企业领导中国节能环保集团公司副总经理李杰、中节能新材料投资有限公司总经理许修敏为该项目的正式投产剪彩。

河北中节能新型材料有限公司有2条生产线, 4条6.9 m宽隧道窑, 年产2.8亿块煤矸石页岩烧结制品。余热发电装置建在其一期工程上, 为两条煤矸石页岩烧结多孔砖生产线, 于2007年底投产, 2008年初全面达产达标, 年产煤矸石页岩多孔砖可达1亿块以上。与会专家代表们参观了项目现场, 并与企业及技术支持专家进行了交流。

本项目由中国建材西安墙体材料研究设计院为总体院, 统筹负责项目可研工作, 掌握总体进度, 并且负责对煤矸石生产线进行全面的评估, 为余热利用发电提供技术前提;四川国立能源科技有限公司作为“隧道窑余热发电装置”专利技术 (实用新型专利ZL200920078878.1) 持有方, 主要负责对本余热电站项目进行全面的技术分析, 提供隧道窑余热发电的技术保障, 在不影响制砖的前提下, 尽可能地降低隧道窑改造成本。两家技术支持机构为与会代表做了有关该项目的技术报告。

西安墙体材料研究设计院质检中心常务副主任周炫作了“煤矸石砖石隧道窑余热发电可行性报告”。分析了我国近期砖瓦工业技术现状及发展趋势, 介绍了煤矸石制砖厂余热发电可行性研究整体技术思路, 以及中国政府对余热发电方面给予的在政策法规和税收的优惠措施, 展望了煤矸石制砖隧道余热发电的推广前景。

四川国立能源科技有限公司副总经理王文君作了“煤矸石砖石隧道窑余热发电技术报告”。分析了煤矸石砖厂隧道窑节能潜力及隧道窑余热利用技术现状, 详述了隧道窑辐射式余热发电技术主要特点, 并介绍了典型案例。

报告会由中国建材西安墙体材料研究设计院院长肖慧主持, 联合国工业发展组织首席代表柯文斯、中国建筑材料联合会副会长/中国砖瓦协会会长孙向远、农业部项目管理办公室处长王桂玲、中国砖瓦工业协会秘书长许彦明就座主席台。柯文斯首席代表和孙向远会长为会议致辞。王桂玲处长全程参与报告会, 并就代表们关心的有关问题做出细致的说明和解答。

与会代表在听取了了两位专家的报告后, 就各自关心的重点提出问题。专家和代表互动, 会场气氛热烈。

余热发电技术是利用企业的高品位热量进行回收, 并集中转化为电力供企业自用的技术。我国从上世纪“八五”期开始, 对余热发电技术和装置进行系统的研制开发, 经过十多年的开发、研究和若干实际工程投产运行, 余热发电技术和国产化设备都已成熟可靠, 总体上的技术水平已经赶上国际先进工业国家。国家也把利用余热发电作为节能降耗, 实现循环发展的重要措施之一, 给予大力支持和发展, 使我国的余热发电技术应用领域不断扩大。

3.中国西班牙论坛第一次会议举行 篇三

中西论坛的由来和筹备

中国和西班牙论坛是中西两国政府领导人议定的项目，旨在促进中西两国在政治、经济、科学、文化、教育、体育、卫生、媒体、环保、社会保障、地区合作以及双方其他感兴趣领域的交流与合作；推动两国关系的不断改善和加强；增进两国人民之间的理解和信任，在对方国家树立自身良好的形象；有利于中国同欧洲关系的进一步发展以及公正合理的国际政治经济新秩序的建立。2003年7月6日至9日西班牙外交大臣帕拉西奥访华，论坛西方主席萨马兰奇随访。期间，于7月7日在北京人民大会堂举行了中西论坛正式成立推介会并签署了中西论坛备忘录。论坛西方主席为萨马兰奇，中方主席为全国政协前副主席胡启立，执行主席中方为对外友协陈昊苏会长，西方为外交国务秘书卡萨雷斯。中西论坛每年举行一次会议。

中西论坛第一次会议开幕式

中西论坛第一次会议的主题为：中西建交30周年，从不了解到为了共同的未来而协作——21世纪的中西友好和合作。大会由陈昊苏会长主持。在开幕式上胡启立主席和萨马兰奇主席向大会做了主旨讲话。中国外交部副部长张业遂和西班牙外交国务秘书卡萨雷斯分别代表本国政府致贺词。

陈昊苏会长在主持开幕式的讲话中指出，由于双方政府和外交部的重视，论坛成员中有许多重要政府部门的官员参加，论坛本身也因此具有了相当浓重的官方色彩。这是好事，向全世界展示了中国与西班牙友好关系所具有的官民并举的特点。论坛设了四个方面的分委员会，参加者都是中国和西班牙最有影响的知名社会人士，这使论坛所开展的交流活动具有极大的活力，对中西双边合作一定能够产生积极的推动。

胡启立主席在开幕词中指出，中西论坛正式召开第一次大会是中国和西班牙两国和两国人民交往关系中的一件大事，它反映了中国和西班牙两国政府和人民在本世纪进一步加强相互了解与交流合作、维护世界和平、促进共同发展，造福于两国人民的良好愿望。它是中西两国建交以来，特别是近年来积极政策的结果，也为今后两国和两国人民进一步加强相互间的友谊和合作开通了一个新的渠道，在亚洲和欧洲之间又架起了一座新的和平、友好、合作的桥梁。

萨马兰奇主席在贺词中指出，经过西班牙外交部和中国人民对外友好协会的一系列协商，他有机会签署了中西论坛备忘录。从而迎来了今天论坛的第一次会议。通过论坛的机制化，两国民间的交流在规模及强度上将成倍增长，使西班牙和中国都能在政治、经济、文化，当然还有体育领域获益。中西论坛第一次会议的召开不仅启动了一个密切两国关系的外交工具，而且点燃了在座各位的幢憬与热情。他相信，在不久的将来这一机制将进一步加强，成为解决年复一年出现的各种问题的不可缺少的聚会。这样，亦如我们所期待的，论坛将完成他的使命。这是我们努力的方向。

外交部副部长张业遂在贺词中指出，中西论坛各位成员首聚北京，共商加强两国合作的大计，责任重大，意义深远。张业遂对中西关系30年来的发展予以积极的评价，认为，两国政治互信不断加深，经贸合作成果显著，双方在文化、体育、科技领域的交流有了很大的发展，在国际事务中的磋商与合作继续加强。加强国际合作，走多边主义道路，维护世界和平，促进共同发展，应是人类追求的共同目标。中西两国在这方面负有义不容辞的责任。中方愿与西方共同努力，抓住机遇，共同构筑长期稳定的中欧战略伙伴关系，不断挖掘潜力，将中西、中欧合作关系推向新的水平。

西班牙外交国务秘书卡萨雷斯在贺词中说，西班牙一直致力于促进与中华人民共和国的关系，中国已经成为我国亚洲政策的核心，因此也是西班牙2000年启动的亚太计划的核心。今年是两国建交30周年，也是让民间团体成为扩大我方在华利益的新的活跃期的起始年。现在应由这些民间力量来丰富这种关系，将其开拓到新的领域，使我们的联系更加密切。中国是自己历史的主角，在国际社会上扮演一个关键角色。西班牙不愿缺席于亚洲地区，尤其是中国这个国家。她的力量和潜能将成为21世纪的标志。

中西论坛西方主席萨马兰奇、西班牙外交国务秘书卡萨雷斯、商贸国务秘书莫拉、文化国务秘书普拉多、体育国务秘书安古洛和西班牙驻华大使艾力塞所率高级人士团；全国人大环境与资源保护委员会委员蒋承菘、外交部副部长张业遂、文化部副部长孟晓驷、商务部副部长高虎城、国家体育总局副局长于再清、北京市奥组委副主席李炳华、北京奥组委顾问何振梁、全国政协外委会副主任委员原焘、中国驻西班牙大使邱小琪及其他各界代表出席了开幕式。

当晚对外友协和中西论坛中方委员会举行宴会，庆祝中国和西班牙论坛第一次会议开幕。全国人大常委会王兆国副委员长、全国政协副主席经叔平、全国人大中西友好小组副主席吴德馨和与会各界代表出席了宴会。

政治、经济、文化、体育委员会的讨论

与会者在政治委员会、经济委员会、文化委员会和体育委员会中分别就“当前国际形势和中西对外政策”、“中国入世的巨大影响：推动双边贸易和投资的机遇及挑战”、“中西文化的相互交流：共同感兴趣的领域和对社会的参与”和“1992年巴塞罗那奥运会：西班牙的经验对2008年北京奥运会的借鉴”等议题和各专项委员会中西方主席所作的主旨报告进行了热烈的讨论，提出了许多宝贵的意见和建议并形成结论文件。

政治委员会中西方主席分别为外交部副部长张业遂和外交国务秘书卡萨雷斯。中西双方一致认为，在复杂的国际背景下，出现了新的严峻挑战。恐怖主义、大规模杀伤性武器的扩散和跨国有组织的犯罪等非传统安全的威胁呈上升趋势。国际社会还面临着消除贫困和减少南北差距的挑战。全球化问题需要通过各国合作来解决。建立在多边主义基础上的国际合作以及联合国的作用应得到加强。双方一致谴责任何形式的恐怖主义，并表示应推动国际合作，以彻底铲除恐怖主义。双方同时认为，中西论坛对推动双方关系的发展将发挥重要作用。政治委员会应保持对话，达到增进了解，扩大共识，推动合作的目的。双方确定：1.加强政治对话机制；2.增进两国政党、议会、民间机构间的联系，强调在西班牙议会中成立西中友好小组的必要性；3.在两国政治、社会研究机构间建立定期联系，以加强双方的相互了解；4.通过媒体加强相互了解,推动双方互访。

经济委员会中方主席为商务部高虎城副部长，西方主席为商务国务秘书弗朗西斯科·乌特雷拉·莫拉。中西双方就进一步促进两国间的经济合作、贸易往来以及投资等问题进行了深入和坦诚的讨论。双方认为，中国是世界上最大的发展中国家，在改革开放和现代化进程中取得令人瞩目的成绩；西班牙是经济极具活力的发达的工业强国。两国在经贸合作中有着较强的互补性。在中西双方政府的积极推动和企业界的共同努力下，中西经济贸易合作日益加深，双边贸易额不断刷新纪录，相互投资也取得了较大进展。中西两国间经贸合作仍有巨大发展潜力，尤其在相互投资方面。双方企业在发言中指出，中国在交通、工业、服务、休闲、旅游、环保等方面可提供巨大的商机。为进一步扩大双边经贸的交流与合作，除要继续完善两国政府间经贸混合委员会机制外，企业之间建立直接交往和沟通渠道甚为必要。因此，建议在中西论坛机制下成立“中国-西班牙企业家联谊会”，其宗旨是向双方企业家，特别是在各自领域中业绩领先的企业家，提供信息交流和服务，成为促进友好合作的高层平台。

文化委员会中西方主席分别为文化部孟晓驷副部长和文化国务秘书阿尔维托·德·昆卡·伊·普拉多。双方代表一致认为，近年来，双边文化教育交流规模不断扩大，项目不断增多，领域不断拓宽，层次不断提高，理解不断加深。双方认为，中西两国都具有悠久的历史和丰富的文化资源，双方的密切合作有助于世界文化多样化的发展。为此，双方同意以此次中西论坛为契机，进一步挖掘彼此开展文化教育交流与合作的巨大潜力。

体育委员会中方主席为北京奥组委副主席李炳华，西方主席为体育国务秘书胡安·安东尼奥·戈麦斯·安古洛。与会人员就进一步加强在筹办奥运会方面的经验交流，促进两国体育领域的合作，推动西班牙工商界支持参与筹办2008年奥运会，以及促进双方特色体育项目和优势体育项目的交流和发展等问题进行了热烈的讨论和富有成效的磋商。西班牙方面将鼓励优秀企业积极参与筹办北京奥运会，中国方面将为西班牙企业提供充分、平等的合作机会。西班牙愿向中国介绍组织大型体育赛事的经验，尤其是在体育基础设施建设和保安方面的经验。双方承诺，将更加积极地向本国民众推介对方的优势体育项目；加强高水平体育交流，特别是在培养运动员和组织高级竞技项目比赛方面的经验交流，并在本国的优势项目中为对方提供充分的帮助。

12月19日，论坛闭幕式在人民大会堂举行。在闭幕式上，中国外交部张业遂副部长、商务部高虎城副部长、西班牙文化国务秘书普拉多和体育国务秘书安古洛分别代表政治、经济、文化和体育委员会向大会宣读了每个专项委员会的结论文件；胡启立主席和萨马兰奇主席分别向大会报告了论坛会议情况。西班牙外交大臣帕拉西奥出席了论坛闭幕式并讲话。执行主席陈昊苏会长作了总结性报告。

胡启立主席在报告中指出，通过本次论坛，与会双方一致认为，在21世纪，中国和欧盟之间、中国和西班牙之间进一步增进了解，形成共识，推动双方在广泛领域内的交流与合作，是中西论坛的宗旨和目的。这是世界和平与发展的需要,是中国和西班牙以及亚欧共同繁荣兴旺的需要。这一目的符合两国人民的共同愿望和中西两国的根本利益。因此，我们今天所开创的中西论坛有着深远意义和光明的未来。

萨马兰奇主席在讲话中指出，本届论坛加深了中西两国人民的友谊，并探讨了这几个问题的答案，四个分委员会的结论文件表达了在不久的将来加强双方交流的强烈愿望。我本人参加了以国务秘书戈麦斯·安古洛为主席的体育委员会。可以说这个委员会中的成员关系十分亲密，因为中方代表不仅是我多年的朋友，也是在国际奥委会中我的合作伙伴。他们负责主办2008年奥运会并以此为荣。我衷心希望2008年奥运会取得圆满成功！今天论坛即将结束，下一届论坛将于明年在西班牙召开。我希望明年我们不只是谈论计划，还可以总结在这两天紧张的论坛日程之后我们所取得的成果。最后，我要感谢中国朋友们的热情接待，他们待我们胜过朋友，简直像兄弟。

西班牙外交大臣安娜·帕拉西奥在闭幕式上发表演讲。她说：“论坛准备的时间很短，所以我首先祝贺大会的举办者和中国人民对外友好协会良好的组织能力以及中国外交部的工作。借此机会，请允许我对你们所作的一切和你们的敬业精神表示感谢。对于即将于明年在西班牙召开的第二届论坛，我们必须倍加努力，因为你们给我们定了一个很高的起点。但是我可以向你们保证，我们将尽一切努力去迎接这个挑战。”

帕拉西奥大臣认为，中西两国都有维护世界和平的良好愿望，希望联合国更加有效以应对可能到来的挑战。中国和西班牙坚定地反对恐怖主义，两国政府和人民希望各种危机和冲突得以尽快并公平地解决。中东地区的冲突已经让成千上万无辜的人民感到绝望。双方都希望第三世界国家能够迅速发展。在此，以西班牙政府的名义，我想再次重申，西班牙从前是，现在是，并仍将是一个中国的原则的坚定的支持者。

陈昊苏执行主席在总结性报告中说，我们共同为中西论坛第一次会议划上圆满的句号。我代表中方承办单位中国人民对外友好协会对论坛的成功表示祝贺，对两位主席为会议成功付出的努力，双方外交部及商务、文化、体育等领导机关给予的支持以及各界朋友的热情参与表示衷心的感谢。中西论坛作为一个民间机构，是推动双方合作的平台，是联系友好关系的桥梁，也是可以对两国的发展产生推动的阵地。论坛不仅对于今后中西两国在政治、经济、文化、体育等领域的合作提出了宝贵的建议，而且做了一些非常具体的促进合作与交流的工作。

胡锦涛主席会见

12月19日论坛结束当日，国家主席胡锦涛在人民大会堂会见了出席中西论坛第一次会议的西班牙外交大臣帕拉西奥和中西论坛西方主席、前国际奥委会主席萨马兰奇。中西论坛中方主席胡启立、前全国政协副主席经叔平、中国人民对外友好协会会长陈昊苏等以及西班牙外交国务秘书卡萨雷斯、商贸国务秘书莫拉、文化国务秘书普拉多、体育国务秘书安古洛、西班牙驻华大使艾力赛等参加了会见。

胡主席首先对外交大臣和萨马兰奇先生，以及所有来参加中西论坛的朋友表示欢迎，对中西论坛第一次会议的成功召开表示祝贺。胡主席说，萨马兰奇先生是中国人民的老朋友，在中国家喻户晓，为中国申奥成功做出了重要贡献，这次又出任中西论坛西方主席，继续为推动中西友谊做工作，对此表示谢意。中西论坛由两国各界知名人士组成，具有广泛的代表性。论坛的成立为两国人民的友好交流架起新的桥梁，对增进相互了解和友谊，扩大双方的共识，促进两国在各个领域的交流与合作具有重要意义。希望双方把这次会议的成果真正落到实处，进一步扩大和深化中西友好合作，并祝愿论坛第二次会议更加成功。

帕拉西奥大臣说，中西论坛开得如此成功，这和中方同事高效率的工作密不可分，他们是最大的功臣。西方也由此感受到了中方的深情厚谊。中西论坛的成功正如论坛中方主席胡启立先生所说，千里之行始于足下，以后还有很长的路要走。西方也面临着艰巨的挑战，论坛第二次会议将在西班牙召开，同样也要获得成功。帕拉西奥说，现在越来越多的西班牙人开始了解并关注中国，西班牙各界人士参加中西论坛的积极性很高。此次论坛会议的成功举行进一步缩小了两国人民之间的距离。今后西班牙政府将给予论坛活动更有力的支持。我本人也会为明年在西班牙举行的第二次会议全力提供帮助。

4.项目部会议纪要 篇四

会议时间：2014年7月18日

会议主持：卢建民会议地点：工地会议室 会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况

内容：前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。

第一，质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求

施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。

第二，安全问题：围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。加压泵房的设置，先画好施工图纸，45T就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。

小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。

园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。

5.工程项目部会议纪要 篇五

XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人：参会人员： 记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结计划制度纪要

6.第一次工地会议纪要 篇六

工业厂房2号楼等4项工程

第一次工地会议及监理交底会议纪要

第001期

时间：2010年09月29日9：00

地点：总承单位现场会议室

主持人：赵清武

参加人：

建设单位（北京世纪浩然动力科技开发有限公司）：赵清武、沈国顺

监理单位（建研凯勃建设工程咨询有限公司）：高文亮、马春祥、孙振营、杨文兵、杨雪、张立杰

施工单位：（中国江苏国际经济技术合作公司）：葛明忠、高东俊、黄文红等 记录人：杨文兵

会议内容：

本次会议的第一个议题：参建各方介绍人员情况

建设单位现场负责人：沈国顺

监理单位现场负责人：马春祥

施工单位现场负责人：项目经理为葛明忠；技术负责人为高东俊；安全负责人

为黄文红。

本次会议的第二个议题：建设单位授权

赵清武总经理宣布：

根据国家及北京市的相关建设工程法律、法规、监理规程、监理合同及施工合同，授予“工业厂房2号楼等四项工程”项目总监理工程师全面负责现场“三控、三管、一协调”工作及以下权利：

1、选择工程施工总承包单位的建议权。

2、选择工程施工分包单位的建议权和认可权。

3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权。

4、对涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并且向委托人提出书面报告；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，应当书面报告建设单位并要求设计单位更正。

5、对于工程施工组织设计和技术方案，应当按照保证质量、保证工期和降低成本的原则，提出审查意见及时通知承建单位，同时向建设单位提出书面报告。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调工作。

7、监理人发布开工令、停工令和复工令应当事先向建设单位通报并征得建设单位同意，如果在紧急情况下未能事先报告时，则应当在24小时内向委托人作出书面报告。

8、工程上使用的材料设备和施工质量的检验权和确认权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承建单位停止使用或更换；对于不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全施工作业，有权通知承建单位停工整改或返工。承包单位得到项目监理部复工令后才能复工。

9、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

10、对总包单位所提交的施工预算有复核确认权与否定权。在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。月进度款的支付要求：每月所申请的进度款必须是监理工程师签认合格工程量，计价严格按施工合同专用条款要求确认，无监理工程师签署的支付证书建设单位不予以支付当月进度款项。

11、在监理过程中如发现工程承包单位人员工作不称职，项目监理部有权提

出调换承包单位有关人员。

本次会议的第三个议题：监理交底

由监理单位向各方介绍安全、施工监理工作内容及监理工作的基本程序和方法，具体内容见附件《工业厂房2号楼等四项工程施工监理交底》及《工业厂房2号楼等四项工程安全监理交底》。

本次会议的第四个议题：参建各方就目前存在的问题提出意见和要求

一、建设单位：

1、要求施工单位尽快完善参建方的办公设施（空调、电话、网络等）。

2、要求施工单位在确保工程安全无事故的前提下做好建设程序中的各项工作。

3、要求施工单位尽快编制出科学合理的总进度计划，监理审核后报建设单位确认。

二、监理单位：

1、建设单位、施工单位应尽快提供现场管理负责人员授权书、公章启用备案文件。

2、施工单位应尽快上报现场管理制度，各级管理人员应到位，并尽快上报管理人员及特殊工种、专业工种的人员资质证明文件。

3、工程项目按国家规定应执行监理例会制度，由监理单位主持，各参加会议单位应提前对各自的发言进行汇总，以便节约时间。

三、施工单位：

1、建设单位应尽快协调解决施工现场用电问题。

2、请建设单位、监理单位及时完善监督备案资料。

本次会议决议事项

1、每周执行监理例会制度，时间定于每周三上午9：00，会议地点在现场会议室，参加人员为各单位工地负责人及相关人员。

2、每周三例会前进行安全联合检查，各参建单位安全管理人员参加，并于监理例会上进行讲评，列入会议议程。

会签：

北京世纪浩然动力科技开发有限公司：

建研凯勃建设工程咨询有限公司：

中国江苏国际经济技术合作公司：

建研凯勃建设工程咨询有限公司

工业厂房2号楼等四项工程项目监理部

7.项目部第一次会议纪要 篇七

广东省整形美容协会凌均棨名誉会长代表挂靠单位中山大学附属口腔医院表示支持协会工作,并对协会成立工作的顺利进行表示了祝贺。

张志光会长在会上作协会成立工作的相关报告,并主持协会管理办法的讨论工作,讨论分为以下五个部分进行:(1)组织管理办法,(2)学术活动管理办法,(3)财务管理办法,(4)财务理事会职责与议事规则,(5)秘书处办公室工作制度及议事规则。

会上,与会人员对下半年的协会工作进行了研究讨论:(1)开展广东省医疗整形美容行业调查,(2)组织参加第二届中国医疗整形美容行业监督工作研讨会暨行业发展高峰论坛,(3)定于年底召开广东省医疗整形美容会议,同期召开全体理事会议,(4)组织申报2013年省级继续教育项目,(5)近期建立广东省整形美容协会网站,编写广东省整形美容协会通讯,(6)申报组织工作委员会、学术工作委员会、维权工作委员会、继续工作委员会、民营工作委员会。

8.项目部第一次会议纪要 篇八

3月9日下午，上海市航海学会召集中远集运、中波轮船、锦江航运、上海船研所、海事大学、海军91774部队等副理事长单位代表，通报、商议2012年工作计划、重大活动安排，尤其是第九次会员代表大会的筹备情况和各专业委员会的换届工作。桑史良秘书长汇报了各项工作的时间表和具体内容，与会代表表示同意，并交流了行业各领域的发展现状。

桑秘书长把学会2012年各阶段的工作部署和活动计划进行了梳理。一、学会拟于4月中旬召开第九次会员代表大会，审议理事会工作报告、财经审计报告等，进行理事会换届。学会按照市科协的规定流程，抓紧各项筹备工作。二、学会十个专业委员也将进行换届，将对各专业委员会的作用、实绩进行评估，并发挥退休老领导、老专家等业内领军人物的作用。三、2012年度航海夏令营拟由中国航海学会发起，上海市航海学会承办，组织青少年乘坐世界豪华邮轮赴日韩开展活动。四、4月中旬，学会三个专业委员会组团参加市科协组织的赴台考察活动。五、与英国航海学会签订合作备忘录，深化合作交流机制。基于学会能力范围，双方将在专业书籍出版、业务开展、会议交流、会刊摘要、定期互访等方面开展合作。六、2011年度优秀论文的评奖工作经初选提名，已进入业内专家评审阶段，结果将在第九次会员代表大会上公布，并对获奖者予以表彰。2012年度优秀论文征集工作从3月起开展，由各会员单位集中报送或个人自行报送。经审核后，首先在国内外公开发行的《航海》杂志上按期刊载发表。学会还将推荐论文作者参加中国航海学会及苏浙闽沪三省一市航海学会等于10月份举办的全国性、区域性学术交流、研讨以及有关方面的评奖。七、根据上海市科协关于“有条件的市级学会发展学生会员和高级会员”的指导意见，以及学会八届五次理事会的决议精神，完善会员队伍结构，发展高级会员是学会一项重要的组织建设工作。学会制订了《上海市航海学会高级会员管理试行办法》，并决定修订学会章程，正式开始发展第一批热心学会工作，对学会作出贡献，以及在业内具有权威性的高级会员。八、在历年成功主办“苏浙闽沪三省一市航海学会学术研讨会”的基础上，学会借东道主之利，将发起邀请广东、广西航海学会加入制度化的学术研讨行列，成为“五省一市”，扩大区域范围，提升学术影响力。九、作为上海市城市与交通科学促进会的主要参与方，学会2012年将承办上海市城市与交通科学促进会学术交流活动，将为上海城市综合交通的发展献计献策。十、对会员、会员单位、办事机构的人力结构要进行适当调整，吸收新成立的专业公司加入学会，学会办事机构要增添新鲜血液，充实科技咨询、编辑出版的专业队伍。

9.第一次工地例会会议纪要 篇九

会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日

会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范，参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲

会议主持人：张彤敏

监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）

甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排

施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；

铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部

10.道路工程第一次会议纪要 篇十

一、1建设单位马工介绍现场情况及需要协调的事项，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每月不定期召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术 总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参 加。

5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必 须参加。

6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟 到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前 一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各

相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

二、承包单位杨工汇报现场情况及需要协调的事项

1、总经理介绍施工现场准备情况：

1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘 探工作也完成，过一两天出结果报告。２）需建设方协调事项： ①地上、地下物的拆迁应抓紧。④落实临水、临电，协调难度较大。

２、经理介绍施工现场准备情况：

１）中轴路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。

２）需建设方协调事项：

①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

三、监理单位第一次监理例会主要内容

1、由总监理工程师刘介绍监理人员及职责。

2、李总介绍监理程序，监理手段。

①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文 明施工等方面分别讲述程序和要求。

②重点强调月进度款：每月，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。

详细内容见第一次监理例会会议纪要。

③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报 告；

④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业 工作单位；

⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协 议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照 施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；

湖南星大建设集团有限公司

映霞路项目部

11.项目部第一次会议纪要 篇十一

在会上，宣布全国高校毕业生就业网络联盟第一次理事会正式成立，推举产生了理事长、副理事长、秘书长、副秘书长等组织机构。教育部学生司负责同志就联盟及高校毕业生就业工作做了专题报告，来自江苏、中国航天科工集团公司、北京大学的代表先后发言，为联盟工作进一步开展献计献策。

全国高校毕业生就业网络联盟是由教育部、人事部、劳动和社会保障部、国家发展改革委、国务院国资委五部委联合发起，以教育部中国高校毕业生就业服务信息网、人事部人才市场公共信息网、中国劳动力市场网和中国中小企业信息网作为门户网站的大型网络服务平台。

据悉，联盟成立一年来各项工作取得积极进展，目前，网络联盟已初具规模，吸收近百所全国重点高校及百余家知名大型企事业单位加盟，“搜索引擎、远程面试和数据网格”三大技术支撑系统进展显著，每年数十场大型网络联合招聘会业已成为联盟的常规性活动，为高校毕业生充分就业和用人单位广纳贤才提供了便捷、高效的服务。

12.项目部第一次会议纪要 篇十二

集团公司标准化委员会是在集团公司标准化职能部门整合调整后, 于2007年12月由集团公司批准成立的, 由集团公司机关有关部门和专业分公司、有关科研单位相关人员和专家院士共计37名委员组成。其主要职责是组织领导和统一管理集团公司标准化工作, 负责贯彻执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策, 研究决定集团公司标准化政策和发展战略, 审议批准集团公司标准化发展规划和年度工作计划, 决定专业技术委员会的设置或撤销, 指导集团公司标准化工作有序有效开展。

王宜林指出, 近年来标准化工作越来越受到国内、国际社会和企业的高度关注。标准化工作不仅是企业管理的基础工作, 也是构成企业竞争力的基本要素, 已经成为建设安全生产型、资源节约型和环境友好型企业的重要支撑。企业标准化工作是一个企业得以规范发展和长足进步的根本所在, 是中国石油建设综合性国际能源公司的重要保障, 也是集团公司领导关于加强企业标准化工作一体化运作的具体要求, 因此这项工作具有举足轻重的作用。

会上, 王宜林对2007年集团公司标准化部门调整整合后, 在调整和完善集团公司企业标准体系框架, 加强集团公司标准化组织体系建设, 开展标准制定修订, 以及标准化研究等方面所做的工作给予充分肯定。针对建设综合性国际能源公司的发展目标和当前集团公司标准化工作所面临的新形势, 王宜林指出, 生产经营活动必须坚持标准先行, 现在集团公司许多业务板块和管理领域都离不开先进实用, 与国际接轨的技术标准的支撑。但目前, 集团公司现有的标准体系还不能完全适应集团公司科学发展的需要。因此, 必须加大标准化工作力度, 提高标准制定修订质量和水平, 加大技术标准的宣传贯彻和实施力度, 努力提高标准化工作的实效性。

王宜林强调, 各专业标准化技术委员会和直属工作组作为集团公司标准化工作的重要基本单元, 要进一步发挥作用, 今年上半年要全面完成组建工作。各位委员要尽职尽责做好自己的工作, 按照“统一配套、层次合理、先进实用、与国际接轨”的要求, 进一步健全完善标准体系建设。加强专业标准化问题研究, 配套完善集团公司有关企业标准制定修订、出版发行、实施监督和国际标准化等方面的管理规定, 继续做好国家标准委安排的全国石油天然气标准化技术委员会组建工作, 并加大标准化工作宣传贯彻力度, 确保企业标准化工作有序有效运行, 为提高石油天然气领域国家标准制定水平作出中国石油应有的贡献。

13.第一次工地例会会议纪要 篇十三

会议时间：2011年9月15日

会议地点：南宁五象新区核心区7号路二期工程项目经理部会议室 会议主题：第一次工地例会

与会人员：建设单位、监理单位、施工单位（后附会议签到表）

一、施工单位就施工准备情况作出了汇报及需建设单位协调的事项：

1、项目经理汇报了本项目的工程概况、工程量，现场项目经理部已组建，管理人员、施工人员及施工机械已全部落实到位，主要材料已预定。施工现场正进行场地平整工作，临时设施正准备施工。

2、需建设单位协调的事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧，需甲方尽快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③落实临水、临电，需要协调。④弃土堆放问题，需要确定弃土点。

二、监理单位第一次工地例会就监理程序方面做出了评述

1、从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

2、监理工程师的主要质量控制手段和方法说明： ①施工前的施工准备工作验收； ②现场监理的工序检验验收； ③监理处对工地的抽查巡查；

④积极配合政府部门的监督检查，并负责监督整改。

3、监理单位向施工单位提出尽快编制施工组织设计，与各分项工程专项方案。

三、建设单位对施工方问题的处理

1、对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案；

2、房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案；

3、临时用水用电，在沿线与当地村民协商取用；

4、设计图纸不全的我方会与设计单位协商，尽快补充图纸；

5、关于弃土场问题，尽快取定。

四、会议总结

1、施工单位要服从监理单位的监理。

2、各单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

3、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

14.项目部第一次会议纪要 篇十四

会议时间：2014年3月18日

会议参加人员：见会议签到簿

会议内容：

质量：

1、塑料套管的清除由木工班组清除，再由瓦工班组封堵。

2、施工用水暂时未能到施工部位，配电箱何时到位？。

3、砼浇筑完毕，放线后钢筋工准备材料，材料不能集中堆放，预留洞口的封堵。

4、人员：钢筋工人数不足，施工进度需保证五天一层。

5、3#、4#楼扣件、钢管材料耽误，3#楼于明日上午10时上钢筋。

6、4#楼明日下午上钢筋。

7、5#楼西单元钢筋绑扎完成，东单元于明日中午浇筑砼8、6#楼20日早上上钢筋。

9、7#楼明日早上上七层钢筋。

10、8#楼明日早上木工封七层墙柱模板。

11、7#、8#楼内外墙螺杆洞的封堵，12、3、4、5#楼工人过少不能满足施工要求必须增加。

13、攒后浇带清理要再3日内完成。

14、要拆模的楼栋需提前通知送拆模试块。

安全：

1、楼梯的防护要跟上。

2、悬挑外架、型钢需加固，于20日下午完成。

3、架业外架、悬挑槽钢等的施工需完成后自行检查合格后报安全

部验收。

4、架业公司划分区域堆放材料，不允许在现场随意堆放材料。5、3、4、5、6#楼木工将不需要的钢管及扣件清理干净。

6、破损竹笆禁止进入现场。7、3、4、5、6#楼架子工严重不足需增加人员。

15.第二十一次全国焊接学术会议 篇十五

(1)会议主题:绿色、可靠焊接技术与焊接材料。

(2)征文内容:新型钎焊材料研制及应用;优质、高效钎焊及特种连接技术;新材料的钎焊及特种连接技术(钎焊及特种连接方向);交叉复合型堆焊制造和表面工程技术(堆焊及表面工程方向);绿色、高效、高品质焊接材料的开发与应用;高强度金属结构材料的焊接(金属焊接性及焊接材料方向);焊接检验与质量控制;国际认证与焊接企业走向世界;优质高效绿色焊接制造技术(焊接生产制造与质量保证方向);焊接力学;焊接结构完整性评定;焊接结构寿命评估;焊接接头性能评价(焊接结构设计与制造方向);节能环保型焊接工艺开发及应用;焊接个人防护及工厂环境的绿色设计与实现;焊接安全评价体系构建(环境、健康与安全方向);其他相关主题。

(3)论文全文截止日期:2016年8月20日。

(4)关于论文发表:本次会议论文将刻录成光盘供代表查阅。部分会议论文将结合作者个人意见及审稿委员会意见推荐到《焊接学报》及《焊接》杂志发表。

会议秘书处联系方式见下。

联系人:黄彩艳

电话:0451-86322012

16.项目部第一次会议纪要 篇十六

这个小城因为理想集团而骄傲，而这片热土也给了理想集团生根和发展的土壤。早在80年代中期，江中伟凭借几千元的原始资金，将一个作坊大的服装企业发展成为如今年产值超过8亿元、拥有5000多名员工的集团企业。从简单的服装加工到借助侨乡的优势发展国际贸易，为国际知名品牌生产贴牌产品，凭借自身的努力和优势，他们成为当地首家打入国外市场的企业，并在加拿大、巴西等地相继成立分公司，产品逐渐远销30多个国家和地区。可就在事业如日中天的发展之时，这位年轻的老板却放弃了贴牌生产的丰厚回报，萌发了自己做品牌进入国内市场的想法。说干就干，从原来的照着别人提供的样品生产，确保质量和交货期；到转而运作品牌，把握从产品设计研发、生产、到市场推广、渠道体系建设，各个环节都与以往的运作有了很大的不同。而当时的国内市场，早已不是初期竞争无序的格局。为了赢取市场份额，理想集团通过调查分析，将自身的产品定位在年龄在13—25岁，时尚、叛逆的年轻一族，并通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式，不断将时尚运动的经营理念渗透到国内市场，并以农村包围城市的策略获取市场份额。几年后，理想集团已从一个不知名的区域性贴牌企业变成全国知名的品牌企业，曾经体会了成功的无比喜悦。但最近一年，中国品牌服装市场的竞争忽然变得异常严峻，理想集团各方都感受到了前所未有的发展瓶颈。

“我看大家还是应该集思广益起来，多提提自己的看法和建议，难道我们定下的这个目标真的高了吗?”江总裁略带思索地说，“我今天下午刚收到傅经理发给我的季度销售报告，按照我们企业目前的发展状况，虽然做得还不错，可是我们从市场的发展现状来看，在去年的基础上提高5个百分点的销售收入应该还是可行的，尤其是我们今年新推出的主打系列产品，耗费了我们那么多的研发资金，可季度的销售收入同期相比不升却反而下降了?”江中伟点燃了一支烟，随着烟雾缭绕在整个会议室的上空时带来了些许灵感，会议室里安静得让人窒息。

“我们每年投入那么多的促销费用到大区和终端，还花费巨资全年在中央电视台投放产品广告，可为什么投入的费用就像进了无底洞，总不见成效呢?我们投入的这些费用最终为我们带来了多少销售收入?是否真得起到了实质的作用?”江总继续说道，“老刘，作为市场部的经理，你们就没有什么好的营销策划促进产品销售吗?”

“其实，我觉得一直以来，我们的线下广告在终端做得就不够好，您也知道，这几年来，我们是按照其年度销售额作为经销商的广告费用的发放标准，可钱是给了，他们具体怎么用这些钱，用在了哪里，因为我们不能实时地监控，所以……”老刘说到这里，甚至还夹带了一点怨气，“目前，我们也在尝试做一些可行的营销策划方案，可因为产品打折、定价职能都是由企业高层来决策的，我们也没有机会接触货品，不知道在企业什么阶段主推什么产品，更无法实时了解产品的销售情况和库存情况都怎么样，哪个产品好卖，哪个产品滞销?哪个产品需要配合推广计划?况且计划总是跟不上变化，导致我们的计划性不强，而制订了的推广计划也总是在改。所以，我们部门除了按照要求发放规定的促销费用给渠道终端，就是做好服务工作。确保通过渠道培训手册和光盘的制作，落实我们的管理标准和制度，通过制定企业的宣传广告和海报等辅助开拓市场。当然，在营销策划方面，我们一直在尽自身所能去做，可我想我们除了在营销策略上找问题，我们还应当更关注产品本身，如果产品做得足够好，还会担心销售不出去吗?”

话说到这里，服饰中心研发部的李强不乐意了，“我们的研发方案也不是凭空而来的，我们通过销售部门反馈上来的经销商的需求来制定研发策略，可每个月每个产品的销售数量和金额是多少、产品的销售结构如何、各个省份，南方还是北方产品销售的品类有什么差异?这些分析结果，甚至我们都没有获取数据的途径，而我们毕竟是要将更多的精力放在产品研发的设计和技术层面，因此，我们每个季度推出的近200款新品，不仅是从以往经验中获得，也是充分分析了现有的渠道需求的。另外，配件部的研发部门在研发上是不是应该与我们配合一下，如果能够形成一个一体化的风格和策略，也许对我们的整个销售会更有利。”李强说到这里时，销售部傅经理在连连点头的同时却也按捺不住抢先说话了。

“老刘和小李说的是，可我们部门的难处谁能体会?我也不想这边带领部门兄弟们发展开拓门店，增加销售额，另一边却发现我们原来辛辛苦苦“卖”出去的产品，实际上不过是在搬仓库而已。目前，因为信息的不透明，就连我们的大区销售经理也无法实时了解各区域网点资料、进货数据、库存结构等信息，从而造成渠道压货和销售信息的滞后。所以，我们也无法提供实时的销售情况给兄弟部门参考。要知道，现在，我们的员工在前端为了销售目标而孤军奋战，在后方却没得到为了达成目标而进行针对性的营销和市场计划，可最终完不成指标接受考核的却是我们，兄弟们的意见都很大啊。”

“嗯，这还只是问题的一个方面，”配件研发中心的肖晓明补充说，“跟一些国外知名品牌的企业相比，我们产品的研发周期实在是太长了，研发中心往往是提前一年就和销售部一起配合做第二年的产品提案，往往是这边做明年秋季的产品规划，但是今年的产品还未销售，因此我们无法根据市场的最新动向确定产品规划，而只能在当前的基础上进行预估。我们的产品在质量和价格上都具有很好的竞争优势。除此之外，我们之所以能在前几年的竞争中取得了特别好的成绩，我想是因为我们在自身定位上合理的引入我们倡导的运动和市场概念的结合，并且请用明星和知名媒体和我们一起造势等，通过多方努力所带来的品牌效应。”肖晓明说到。

“可是市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地

在发生着变化。”傅经理继续接过话题，“我认为集团第一个季度销售停滞不前，一方面是我们自身存在着问题，另一方面，我们的竞争对手早已经学会了我们做品牌的方式，以往我们在中央一台投放广告的优势如今早已经被铺天盖地的广告所覆盖。而我们的竞争对手，不仅把我们的成熟产品模仿得淋漓尽致，就连推出的新产品也领先我们一筹。就在上个月，浩天集团推出的烽火系列运动系列产品虽然晚于我们的同期新品上市一个星期，可因为他们刚好借用了前段时间男孩们非常爱看的《烽火大战》动画片所带来了广告效应，率先与对应的发行方进行合作，不仅推出了烽火系列的运动服装，还有相应的帽子、手表等配件印制同样的花色图案，就连促销赠送的产品也进行了配套，这一次他们算是赚足了眼球和钞票啊。”

“是的，是的，今年年初一开始，随着各大市场同类竞争品牌都推出了自己的新品和对应的促销策略，其抢夺市场份额的趋势似乎已经愈演愈烈；而更为严酷的是，就连某国际知名企业今年也一改往年坚守高端市场的策略，推出了几款性价比颇高的时尚运动系列产品，蚕食原本已经竞争十分激烈的中低端市场。”老刘继续补充道。

“那你们看，我们该如何去应对呢?”听了这么多，江总终于开始发问。

“我觉得，我们还是应该保持现有的品牌理念和已经打下来的优势，固守品牌，进一步将市场做深做透。毕竟，我们采取的是农村包围城市的策略，而我们的优势和品牌形象也一直是定位在买得起的中低端时尚品牌，我们应该借助这个优势争取把我们的竞争对手再一次打压下去，并将他们远远的甩在后面……”研发中心肖晓明说。

“我看不可行，我们现在的这个蛋糕到底还有多大?我们是不是已经达到了目前份额夺取的饱和状态?目前来看，我们还有什么更好的竞争优势来打压我们的竞争对手呢?即使今天打压下了A，明天会不会又出现了B?我觉得，更为长远和补充的方法是通过开拓新的品牌，进入利润率更高的高端产品领域，我们能成功地打响现在的品牌，为什么就不能再创一次辉煌呢?”傅经理说道。

“可是，这就意味着我们不仅需要人力、财力、物力，还需要面对与国际巨头和国内领头品牌竞争的强大压力。且不说外压，就说我们现在的人力资源和行政管理部门吧，我们申请的招聘需求迟迟不给落实，好不容易协助我们招到了个合适的人才，却又在薪酬待遇和福利上百般刁难。我们总觉得是被他们管着……”

……

办公室里阶段性的安静再也无法持续了，大家开始你一言我一语的发表着建议、牢骚、争执，大声说的，小声抱怨的。江中伟并没有中止这种稍微混乱的局面，而是认真地回味着之前大家说过的那些话，可他心里也知道，这些问题，哪里有那么好解决呢?从目前来看，研发部门提前进行新一年度的产品研发，其周期过长是个事实，由此也可能导致因为产品与市场契合的理念不够，可即使这样，依然存在着产品不能按时交货的问题。就拿服饰中心来说，每一个季度服饰中心的研发部与营销中心一起确定产品品类和结构，高层都会参与，形成《产品系列数量规划》，而每一次的产品订货会结束后，销售部的员工就要花费将近10天左右的时间，夜以继日地进行产品订单的拆单、录入，多种品类、颜色、型号产品的订货，其工作量之大，让人望而却步。订单拆分完毕后，企业则要根据生产和外部供应商的情况下达生产计划。由于生产排单中产能计算的不准确，使得产品常常不能如期按照合同完工。目前来看，企业向供应商下的订单都是比较大的，而供应商生产线一旦启动，后面就很难再调整。因为订单都是一批批安排的，在生产中每个外部供应商通常是二三十万的单品都生产完毕之后才转而生产下一种品类的产品。一个季度近千万件的订单，因为无法在整体生产上进行协调，就连生产部自己也无法实时地了解生产进度情况，更不要说向销售部门反映。而千万件的总单因为不能细分到时间、经销商，中间调整起来就很麻烦，如果中间有些款出了问题，即使是最紧的，也只能调动其他的生产线，引起其他产品的生产安排麻烦。因为产能的限制，生产周期的漫长，所以临时的插单补单情况是很少的。而究竟该先生产哪些产品、后生产哪些产品，他们并没有过多的考虑优先级。

“我们在直接财务成本上控制的可能有些太严格，这样也许并不利于我们发展好的供应商来保证及时生产。”一直认真听着没有发话的财务经理周楚生这时候也开始反思起来，他的话倒像是摸透了江中伟正在思考着的问题。“其实，我们也想配合业务部门做好供应商管理的工作，可是目前反映的问题最多的就是供应商财务结算的流程太长，因为我们没有办法答复供应商付款的具体时间，当产品生产入库，需要多个人签订后，才能开始付款排期，这也引起了一些供应商的不满，好的供应商可能因此选择了离开。另外，从目前来看，我们的回款比较集中在月底，而开支则主要在集中在月中，存在资金缺口，从年度看资金支出的高峰在12～1月及5～6月，而回款要延后1—2个月，同样也存在资金缺口。从年度来看，对于月中的资金缺口，我们可以采用延迟几天支付和银行贷款方式解决。而对于年度的资金缺口，采用银行贷款和银行承兑汇票的方式解决。而其他日常费用的支付流程，正常来说两周可以流转完毕，可是赶上审批人出差等原因，这个时间就不好确定了。”

周楚生曾经无奈地将自己叫成“账房先生”。诚然，这几年公司发展得飞快，可是各个部门却似乎还没来得及与公司快速发展匹配起来。其实，早在三年前，理想集团就考虑了通过信息化来实现企业业务流程的自动化问题。可一直以来，信息部门的就那么几个员工，虽然每天忙忙碌碌，可大多数还是因为其他部门在硬件维护、软件操作和安装方面搞不明白而被抓去救急。而已经投入使用的一些零散的系统也并没有给工作带来多大的便利，比如他们在04年开始试用，05年正式使用的致诚的分销系统，由于前期上系统时没有与财务进行良好的沟通，造成系统不满足财务需求，而经过与致诚几次的后续沟通都没能解决目前系统面临的问题，使得分销系统中的财务模块一直没有用。所以，除了报税用致诚的软件以外，其他的帐务处理还都是用手工的Excel来处理。此外，公司也上了如物料、工资等系统，可实际用起来却总不能摆脱手工做报表等烦恼。职能部门提出来的要求，信息部的员工却实现不了，久而久之，大家都形成了不管什么系统都凑合用的习惯。

“以现有繁杂的工作量，用手工的操作方式，能做到目前的水平，我们部门员工还是付出了相当的努力的。”周楚生说道，“但是下一步，如果公司真的有计划调整产能，扩大产量，我想我们就很难保证了……”

不知不觉夜幕已经完全降临，虽然大家都说出了自己的困惑和想法，可在江总看来，他内心中存在的疑惑和问题并没有得到解决。“市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地在发生着变化。”傅经理的话让江中伟思绪万千，我们凭借良好的品牌营销成功地开拓了市场，如今这个品牌已经家喻户晓

了，可我们却并没有因为持续的投入而获得更多的市场。面对着稍纵即逝的机会，江中伟头一次感觉到强烈的危机感。

[经理人看法]

葛新红AMT咨询经理

当企业从作坊式的生产模式快速发展至具有一定规模后，成功转型是关键。

案例中理想集团所遭遇的困境对很多人来说来说并不陌生。当企业在从作坊式的生产模式快速发展到具有一定的规模之后，该如何实现成功转型，使管理向规范化、精细化转变，由此积累可持续发展的竞争优势是很多民营企业都需要面对的问题。

理想集团在创业以及高速发展的过程中，凭借自身以及环境的力量能够率先创建自主品牌并迅速占领市场，其成功是自然而然的。但是，行业的竞争在加剧，在新的挑战面前，固步自封显然是不行的，让我们看看理想集团究竟存在哪些问题：

首先，在企业战略方面，理想集团尚未确立明确企业中长期的发展战略和规划，企业依然处于销售导向阶段，使其管理决策都是短期行为，难以为企业可持续发展形成不断积累的竞争优势，这也是很多快速成长型企业昙花一现的根本原因。

其次，从各核心业务领域方面来看：在产品研发领域，由于企业对市场需求信息、竞争对手信息不能充分及时地了解，使其产品研发更多还是凭借研发人员的个人经验；同时，在产品规划方面，也缺乏统一的品牌形象定位。在内部生产供应领域，由于理想集团完全按照期货模式生产，造成订单过于集中，使供应链缺乏柔性，造成供应链服务水平降低，不能及时交货，同时存在生产出来的货品库存积压的风险。在营销领域，市场部和销售部普遍存在的问题是对渠道销售信息的难以掌握，使营销体系的运作缺乏指引和方向。

最后，在企业支持流程方面，财务仍处于从事“算账”和“付款”基础职能阶段，在管理职能上存在较多的缺失。在信息化方面，企业的信息化应用水平较低，使信息化在管理提升方面没有发挥真正的价值。通过以上分析我们发现，理想集团的问题集中在两方面：一方面是如何明确企业的发展战略，为企业制定长远的发展目标和方向；另一方面是如何借助信息化工具，优化业务流程，建立科学的管理体系，使企业内部管理向体系化、精细化方向发展。

理想集团当务之急需要从“管理+IT”两方面入手，结合行业特点、企业发展战略和业务管理模式制定新的信息化战略规划。

祝轶芳深圳中兴通讯股份有限公司项目经理

肖利华深圳东方逸尚服饰有限公司常务副总

只有把计划一执行一分析监控调整这个圆画圆了并进行持续优化，才能成就基业长青的企业。